采購處處長崗位職責(zé)

1)

執(zhí)行及落實(shí)國內(nèi)采購策略，以此支持所服務(wù)的經(jīng)營部門業(yè)務(wù)發(fā)展，包括商品管理、談判、合同商討、庫存控制，成本和生產(chǎn)能力分析等。

2)

不斷學(xué)習(xí)、了解國家食品安全法律法規(guī)并在采購過程中嚴(yán)格遵守。

3)

與經(jīng)營部門的研發(fā)共同推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，質(zhì)量提高和成本節(jié)省。

4)

遵守公司的所有規(guī)章制度，嚴(yán)格管理招標(biāo)流程，合同談判及追蹤、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)。

5)

制定相關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃、流程以應(yīng)對(duì)供應(yīng)危機(jī)的出現(xiàn)，如單一產(chǎn)品來源，不合格材料的處理。

6)

積極主動(dòng)參與香港采購團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)、分享市場信息，尋找共同采購的機(jī)會(huì)以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的影響，穩(wěn)定供應(yīng)，改善成本。

采購處處長崗位職責(zé)21、根據(jù)成品及膏體需求計(jì)劃，下達(dá)采購訂單給國外供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)回收各供應(yīng)商的交期時(shí)間反饋;

2、根據(jù)成品及膏體交期通知進(jìn)出口公司和貨運(yùn)公司，并跟進(jìn)物料按時(shí)進(jìn)倉;

3、根據(jù)柜臺(tái)需求計(jì)劃，下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)回收各供應(yīng)商的交期時(shí)間及反饋;

4、執(zhí)行和跟蹤柜臺(tái)采購計(jì)劃，確保物料交貨準(zhǔn)時(shí)及配套。有異常情況時(shí)，及時(shí)處理向上級(jí)匯報(bào);

5、協(xié)助客服處理柜臺(tái)投訴，及時(shí)處理并解決問題，按照進(jìn)出口公司的要求提供相關(guān)資料;

6、按產(chǎn)品組提出的內(nèi)容物、包材需求尋找外協(xié)廠;

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。如供應(yīng)商接待、供應(yīng)商走訪等。

采購處處長崗位職責(zé)3

?

獨(dú)立完成負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購工作;

?

完成新項(xiàng)目的定點(diǎn)工作，在設(shè)計(jì)初期從采購角度提出降本方案;

?

確保新供應(yīng)商的順利導(dǎo)入;

?

主導(dǎo)現(xiàn)有項(xiàng)目年度降價(jià)談判，深入?yún)⑴cVAVE工作;

?

協(xié)助工程開發(fā)，整合供應(yīng)商資源來實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的實(shí)施運(yùn)用，同時(shí)做好成本優(yōu)化;

?

處理相關(guān)零件的各類突發(fā)事件;

?

與SQE、物流協(xié)同合作，保證供應(yīng)商的交付。

采購處處長崗位職責(zé)41、開發(fā)與管理相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商，以有效的實(shí)施聯(lián)合采購;

2、推動(dòng)聯(lián)合采購在合資公司的實(shí)施;

3、組織區(qū)域聯(lián)合采購會(huì)議及供應(yīng)鏈管理工作坊，提高各公司供應(yīng)管理水平;

4、協(xié)助合資公司建立系統(tǒng)規(guī)范的采購運(yùn)作流程;

5、實(shí)施與供應(yīng)商合作協(xié)議的前期談判，為最終決策提供參考;

6、組織對(duì)供應(yīng)商的定期表現(xiàn)評(píng)審，;

7、收集及匯總分析合資公司的采購月報(bào)，協(xié)助合資公司提高績效水平，并整理集團(tuán)采購數(shù)據(jù)供集團(tuán)參考;

8、維護(hù)ERP系統(tǒng)中相關(guān)產(chǎn)品的協(xié)議和物料編碼等，維護(hù)供應(yīng)商檔案等;保障聯(lián)合采購在TMS系統(tǒng)中的順利實(shí)施。

采購處處長崗位職責(zé)5

1：執(zhí)行公司采購管理規(guī)定，編制采購計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施細(xì)則，完成采購任務(wù)

2：統(tǒng)籌和策劃公司采購工作并組織實(shí)施

3：熟悉并掌握市場行情，擇優(yōu)采購，把握質(zhì)量關(guān)，做好計(jì)劃安排

4：做好倉庫物資訂貨處理、追蹤到貨，月末單據(jù)匯總與校對(duì)

5：開發(fā)潛在供應(yīng)資源，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，評(píng)分制衡量供應(yīng)商，保質(zhì)服務(wù)

6：制定部門工作程序和相應(yīng)規(guī)章制度以及執(zhí)行情況

7：積極與各職能部門溝通，保障運(yùn)營;輔導(dǎo)和檢查下屬各項(xiàng)工作，提升團(tuán)隊(duì)效率

8：梳理和監(jiān)控區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)度狀況，控制不合理請(qǐng)購和分析數(shù)據(jù)

采購處處長崗位職責(zé)6

1.對(duì)公司生物和前沿業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展提供供應(yīng)鏈采購支持，包括對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的拓展提供專屬項(xiàng)目支持

2.參與公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)工作，建立起前沿業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通和服務(wù)機(jī)制，與研發(fā)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)積極配合，及時(shí)高效尋找供應(yīng)商

3.優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的引入，供應(yīng)商認(rèn)證、評(píng)價(jià)與考核管理，建立完善的供應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng)

4.建立關(guān)鍵物料清單，對(duì)單一來源關(guān)鍵物料調(diào)查、分析和評(píng)估市場，擬訂和組織執(zhí)行年度采購戰(zhàn)略

5.重點(diǎn)物料關(guān)鍵供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)，對(duì)關(guān)鍵物料的長期穩(wěn)定供應(yīng)建立品類策略

6.與關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門利益關(guān)系方建立定期溝通機(jī)制，從而對(duì)公司新業(yè)務(wù)拓展保持敏感度并隨時(shí)做出調(diào)整。

7.完善公司采購與供應(yīng)商管理制度，制定并優(yōu)化工作流程，控制采購質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)

8.通過對(duì)相關(guān)法規(guī)的熟悉掌握，尤其是對(duì)生物類產(chǎn)品的采購，出入境等相關(guān)法規(guī)的熟悉，建立起生物類產(chǎn)品的采購和出入境管理規(guī)范

采購處處長崗位職責(zé)7

1.根據(jù)集采操作流程，完成采購流程中的需求統(tǒng)籌、合同簽訂及供應(yīng)商管理、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全生命周期采購流程的統(tǒng)籌管理;

2.統(tǒng)籌業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施過程及結(jié)果反饋。梳理項(xiàng)目執(zhí)行痛點(diǎn)并優(yōu)化，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率和業(yè)務(wù)執(zhí)行效果，優(yōu)化客戶體驗(yàn);

3.建立數(shù)據(jù)分析體系，定期收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行行業(yè)分析，熟悉使用SQL、Python等工具，為業(yè)務(wù)方向決策提供依據(jù);

4.不斷挖掘業(yè)務(wù)成本空間，控制成本支出，與供應(yīng)商談判降低成本;

5.針對(duì)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，將供應(yīng)商業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)反饋前端形成閉環(huán)。具備產(chǎn)品思維，并挖掘供應(yīng)商合作潛力，維系良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。

6.制定及維護(hù)增值權(quán)益業(yè)務(wù)的制度、流程及管理辦法。