第一篇：企業(yè)策劃

企業(yè)入市：企業(yè)依據(jù)自己的啟動或擴張戰(zhàn)略而決定進(jìn)入到一個本企業(yè)尚未涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或目標(biāo)市場區(qū)域的行為或過程

企業(yè)入市過程：

啟動期——試探性進(jìn)入：營銷策劃、調(diào)研、試銷

開業(yè)期——正式進(jìn)入：成立分支機構(gòu)或確立合作關(guān)系，針對當(dāng)?shù)氐膹V告宣傳，辦妥許可證 立足期——初具規(guī)模進(jìn)入：連續(xù)穩(wěn)定的向新市場追加銷售，進(jìn)行市場滲透和初期擴張 市場滲透：企業(yè)進(jìn)入市場時，所采取的漸進(jìn)、逐步擴大進(jìn)入范圍和深度的行為

市場進(jìn)入能力（5項）：策劃調(diào)研、啟動、沖破阻力、立足、驅(qū)逐競爭者能力

市場進(jìn)入能力體現(xiàn)：

1.選擇突破口的能力

2.有效突破能力

3.排除干擾和反排擠的能力

企業(yè)入市策劃（7點流程）：

評估產(chǎn)品——市場調(diào)查——確定目標(biāo)市場和突破口——選擇進(jìn)入路徑——市場營銷組合要素策劃——實施經(jīng)營——監(jiān)督并修正策劃方案

需要解決的問題：

1.2.3.4.擬銷產(chǎn)品的評估 擬進(jìn)入的目標(biāo)市場的選擇 發(fā)現(xiàn)市場空缺 市場進(jìn)入的營銷組合要素

企業(yè)入市的戰(zhàn)略（6點）：

市場滲透、借船出海、強勢開發(fā)、總成本領(lǐng)先、差異化、密集型入市戰(zhàn)略

企業(yè)入市的戰(zhàn)術(shù)（5點）：

對抗（正面、特定、價格、開發(fā)），緊逼，圍殲，迂回（產(chǎn)品、市場、地域），游擊

產(chǎn)品推廣的支撐系統(tǒng)（6個機制系統(tǒng)）：

1.創(chuàng)新：營銷、技術(shù)

2.激勵：激勵全體員工進(jìn)一步發(fā)展名牌

3.保障：包括商標(biāo)注冊、質(zhì)量認(rèn)證、條形碼

4.宣傳：宣傳是擴大品牌認(rèn)知面和知名度的必要措施

5.組織：名牌產(chǎn)品必須依據(jù)可靠的組織機構(gòu)支撐

6.融資：資金是重要因素，包括發(fā)行股票、債券、投資基金、合理使用貸款

產(chǎn)品推廣的進(jìn)攻策略：

1.由市場競爭的形式?jīng)Q定

2.由名牌固有的特性決定

3.多種多樣，依據(jù)市場狀況靈活運用（5點）：

品牌延伸擴展、宣傳突出賣點、企業(yè)頻送溫馨、產(chǎn)品擇木而棲、產(chǎn)權(quán)釜底加薪

品牌延伸的正面效應(yīng)（5點）：

1.有利于新產(chǎn)品的使用和接受，減少新產(chǎn)品上市的風(fēng)險

2.有利于解決品牌運營中企業(yè)與消費者信息不對稱的矛盾

3.有助于豐富企業(yè)名牌下的產(chǎn)品線，給消費者帶來多樣化的選擇

4.有利于降低企業(yè)從事新產(chǎn)品推廣的各項促銷費用

5.有助于品牌資產(chǎn)與價值的提升、樹立行業(yè)綜合品牌，擴大影響

品牌延伸的負(fù)面效應(yīng)（2點）：

1.損害效應(yīng)：由于品牌延伸失敗而損害原有品牌形象

2.株連效應(yīng)：實施一品多牌時，“一榮俱榮、一損俱損“

副品牌的特征：

1.廣告宣傳的中心是主品牌，副品牌處于從屬地位

2.主副品牌之間的關(guān)系不同于企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系

3.副品牌一般都直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)點和個性形象

4.副品牌具有口語化、通俗化的特點

5.副品牌較主品牌內(nèi)涵豐富、適用面窄

6.副品牌一般不額外增加廣告預(yù)算

副品牌策劃應(yīng)注意的問題：

1.把我主副品牌關(guān)系，凸顯主品牌的核心地位

2.副品牌命名要有聯(lián)想功能，不宜過分求新求怪

3.副品牌與目標(biāo)市場相吻合子品牌策略的積極效應(yīng)：

1.品牌與產(chǎn)品及其特性高度統(tǒng)一

2.避免“株連風(fēng)險”

子品牌策劃的具體操作：

1.根據(jù)產(chǎn)品線的分類歸屬不同而采取子品牌策略

2.根據(jù)同一類產(chǎn)品的不同檔次來采取子品牌策略

3.從促銷的角度出發(fā)而故意在同一類產(chǎn)品中采取子品牌策略

4.由于歷史原因采用多品牌策略

副品牌策略選擇依據(jù)P13

3公關(guān)策劃的一般步驟：

1.收集公關(guān)信息

2.確定公關(guān)目標(biāo)

3.公關(guān)對象策劃

4.公關(guān)策略策劃

5.公關(guān)時機策劃

6.公關(guān)決策及效果評估

企業(yè)整體形象系統(tǒng)CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）：

一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的標(biāo)志和特征，是企業(yè)在社會公眾心目中占據(jù)的特定位置和確立的獨特形象

CIS的構(gòu)成：

1.理念識別系統(tǒng)MIS：企業(yè)的經(jīng)營方向、思想、作風(fēng)、進(jìn)取精神、風(fēng)險意識

2.行為識別系統(tǒng)BIS：對內(nèi)、對外的行為

3.視覺識別系統(tǒng)VIS：企業(yè)的物質(zhì)設(shè)備、員工、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌包裝形象

三者關(guān)系：

1.MIS是CIS的靈魂，基本精神所在和運作的原動力

2.MIS影響企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)、活動和機制、組織的管理與教育，對社會的工藝活動、消費

者的參與行為的規(guī)劃，即影響B(tài)IS

3.經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的VIS計劃傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營的信息，塑造企業(yè)獨特的形象，達(dá)到企業(yè)識別的目的連鎖制的含義：

通過將若干同業(yè)店鋪連接，以共同進(jìn)貨的方式鎖定成本，共享同一的經(jīng)營技術(shù)或者經(jīng)營同一種商品，以提高規(guī)模效益的經(jīng)營方式和組織形式

連鎖制的特征：

1.經(jīng)營上的分工原則

2.管理上的3S原則：專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡約化

3.物流商的集中配送

4.信息網(wǎng)絡(luò)化

特許制：

特許人與受許人之間的一種契約關(guān)系：特許人允許受許人在某一特定范圍內(nèi)使用其公司的名稱、商標(biāo)及其他無形資產(chǎn)；受許人必須為保持特許人的經(jīng)營特色，嚴(yán)格按照特許人所指定的經(jīng)營方式和方法經(jīng)營企業(yè)，兵定期支付權(quán)利金或其他事先約定的報酬

代理制：

流通企業(yè)通過合同契約的形式與生產(chǎn)企業(yè)訂立代理協(xié)議，取得商品銷售權(quán)，從而形成工商企業(yè)之間長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關(guān)系，來銜接產(chǎn)需，組織商品流通的貿(mào)易形式

第二篇：企業(yè)策劃

隨著2013年春節(jié)的逐漸臨近，各大中小型企業(yè)已基本完成企業(yè)營銷的最后一戰(zhàn)。充分利用這一段時間進(jìn)行2012年企業(yè)營銷工作總結(jié)，分析這一年在營銷種程中的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)制定整改措施，部署籌劃下一年的企劃營銷戰(zhàn)略。那么這些企業(yè)營銷的側(cè)重點在那里哪？

側(cè)重

一、把企業(yè)營銷當(dāng)做戀愛來談；我們舉例來講，當(dāng)今社會的年輕人，在談戀愛時間的選擇上也有了一定的技巧。一般都選擇在年后，為什么哪，如，2013年，年后的2.14是情人節(jié)、七夕情人節(jié)、圣誕節(jié)（平安夜），這些都是談戀愛（營銷）好的機會，因為在這些時段會給你的戀愛（營銷）帶來意想不到的驚喜，讓她感覺到溫馨而浪漫。

企業(yè)的企劃營銷也是如此，年一過，各企業(yè)開始加大品牌推廣、營銷策劃不斷更新、可謂策劃的策略花樣百出，這樣也隨之迎來來企業(yè)營運的“旺"季。俗話說的好，一年之季在于春嗎!同樣的道理。

側(cè)重

二、把企業(yè)當(dāng)做”愛人“來呵護(hù)；如果一個企業(yè)不注重自己的產(chǎn)品，不了解自己的產(chǎn)品，每天盲目的進(jìn)行各種促銷、營銷，如果你對產(chǎn)品不了解或是不注重，即使是你的營銷策略再完美，那也是白費功夫。

一個真實案例，一個品牌做了10幾年，在業(yè)內(nèi)都沒有什么知名度，根據(jù)市場調(diào)查顯示，有大部分消費者基本不知道調(diào)查者所講述的品牌，有知道的也是少部分。這是為什么哪！本身品牌就存在這樣的問題而老板總是覺得沒問題，總是按著以前的老套路進(jìn)行品牌的運營。也就是說人的思想要隨著社會整體的形勢而改變，而不是無論形勢如何改變都按著自己的陳舊思想去運營。

側(cè)重

三、把企業(yè)當(dāng)做你的愛情來經(jīng)營；

以上僅個人觀點......本文作者：企劃論壇 好范文原創(chuàng)投稿

第三篇：企業(yè)CIS策劃

題 目： 兄弟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)CIS策劃 專 業(yè)： 市場營銷 年 級： 2010 級 學(xué) 號： 3102111129 姓 名： 歐倩玉 指導(dǎo)教師： 汪磊

日 期： 2014.01.02

一、公司簡介

蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是經(jīng)過蕪湖工商行政管理局核準(zhǔn)成立的專業(yè)蕪湖網(wǎng)絡(luò)公司，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員、客戶服務(wù)人員、商務(wù)人員多人，公司專注于網(wǎng)絡(luò)顧問咨詢服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用實施服務(wù)，內(nèi)容涉及企業(yè)信息化顧問、政府信息化顧問、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方案咨詢策劃、網(wǎng)站建設(shè)策劃、Web2.0平臺建設(shè)、環(huán)宇的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)及電信增值服務(wù)等。

二、明確階段

1、明確CIS導(dǎo)入目的：

CIS的導(dǎo)入，有助于公司文化的塑造和更新，從而使公司持續(xù)保持生存和發(fā)展的活力。戰(zhàn)略目標(biāo)是制定企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。目標(biāo)不同，具體的戰(zhàn)略措施也不同。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地選定戰(zhàn)略目標(biāo)，是合理制定CIS的關(guān)鍵。（1）、通過此次策劃，進(jìn)行企業(yè)形象定位，改善企業(yè)形象（2）、提高企業(yè)知名度（3）、吸引投資商進(jìn)行投資，改善企業(yè)的財務(wù)狀況。（4）、力爭走向國際市場。

2、選擇時機：

展望未來十年，網(wǎng)絡(luò)將不僅更加深入人們的生活，更將融入到各個行業(yè)，推動全球經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。未來的十年，將是ICT深度融入人們生活和各行各業(yè)的十年，也將是信息通信產(chǎn)業(yè)更加精彩的十年。此時進(jìn)行CIS的導(dǎo)入為企業(yè)未來十年發(fā)展的基石，此時是進(jìn)行CIS導(dǎo)入的最佳時機。

3、CIS的導(dǎo)入規(guī)劃：

CIS是理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)三個子系統(tǒng)的有機統(tǒng)一。以視覺形象為切入點，首先在其外觀視覺形象上對原有舊形象進(jìn)行改造，以推出新的視覺形象為突破口，在市場上進(jìn)行宣傳推廣，然后再配合推出企業(yè)的新理念、新舉措，從而完成全方位的CIS導(dǎo)入。

4、企業(yè)內(nèi)外部達(dá)成共識：

企業(yè)形象戰(zhàn)略不是單純的企業(yè)標(biāo)識等外部表象的塑造，它涉及企業(yè)高層決策者的理念精神和各部門的行為規(guī)范。CIS的戰(zhàn)略策劃，必須以企業(yè)內(nèi)部力量為主，借助企業(yè)外部的專業(yè)策劃公司、咨詢公司、大專院校等力量，共同搞好策劃工作；在企業(yè)形象戰(zhàn)略的實施和落實、企業(yè)良好形象的塑造和樹立，要通過全體員工的共同努力；在有關(guān)企業(yè)的理念精神、行為規(guī)范及企業(yè)標(biāo)識等信息傳播，通過大眾廣告宣傳媒體和非大眾媒體進(jìn)行傳播。

5、成立CI策劃委員會：

主要由企業(yè)內(nèi)部的CI策劃辦公室成員和企業(yè)外部專業(yè)策劃部門共同組成。企業(yè)內(nèi)部策劃辦公室成員主要的職責(zé)是為外部專業(yè)策劃部門提供企業(yè)的有關(guān)資料、與外部專業(yè)策劃部門共同分析和策劃、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、組織和控制CI戰(zhàn)略實施。外部策劃部門的主要職責(zé)由根據(jù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的特性及企業(yè)的原有形象的調(diào)查，幫助企業(yè)確認(rèn)或確立企業(yè)獨特的理念精神、在企業(yè)理念精神的指導(dǎo)下，確立企業(yè)的社會定位、市場定位及產(chǎn)品定位，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和制度。

三、調(diào)研階段

在對公司進(jìn)行CIS設(shè)計之前，應(yīng)先對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，以通過調(diào)研得出公司CIS的現(xiàn)狀。調(diào)研可以采用直接訪問調(diào)查的方式，對于公司的內(nèi)部調(diào)查，主要是與高層主管人員的溝通，以相互信賴與共同發(fā)掘問題為基礎(chǔ)，將公司經(jīng)營現(xiàn)狀，內(nèi)部組織，營運方向的正負(fù)面問題進(jìn)行深入分析檢討，作為開發(fā)設(shè)計的正確向?qū)?。調(diào)查內(nèi)容：（1）、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境調(diào)查（2）、企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)查（3）、企業(yè)外部形象調(diào)查 調(diào)查對象：（1）、企業(yè)高中層管理者（2）、各類型的企業(yè)員工（3）、企業(yè)的公共關(guān)系對象（4）、其他社會公眾 調(diào)查分析目標(biāo)：

1、公司目前經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、人力狀況和管理狀況等。

2、公司員工對公司的認(rèn)同感，公司有沒有良好的獎勵機制，能不能鼓勵員工激起員工工作熱情；工作的環(huán)境是否還有待于得到更好的改善。

3、公司的客戶群體公司可靠、信賴感的認(rèn)可度，對于公司發(fā)展情況，信譽度的客觀評價。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)知名度，服務(wù)水平，商品質(zhì)量水平。

5、廣告宣傳效果是否良好，廣告的宣傳是否需要改善和加強。

四、確立階段

理念識別系統(tǒng)（MIS）設(shè)計

CIS設(shè)計開始于MI設(shè)計，MI設(shè)計是BI設(shè)計和VI設(shè)計的基礎(chǔ)。即是說，BI和VI都是在MI的基礎(chǔ)上設(shè)計與實施的。所謂理念識別系統(tǒng)，是指一個企業(yè)的企業(yè)理念的定位，以形成自己獨特的企業(yè)理念，從而樹立起企業(yè)在市場中的形象。MI設(shè)計主要包括企業(yè)理念的開發(fā)、企業(yè)宗旨以及企業(yè)進(jìn)取精神等內(nèi)容。蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)有限公司將始終不懈地為企業(yè)搭建形象宣傳、產(chǎn)品展示推廣、客戶溝通、業(yè)務(wù)拓展的最新最有效的橋梁，為推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

1、企業(yè)形象定位：（1）、網(wǎng)絡(luò)業(yè)界權(quán)威的科研型企業(yè)。（2）、從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全低碳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品。

2、企業(yè)使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

3、企業(yè)宗旨：先進(jìn)品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、企業(yè)發(fā)展目的：

兄弟的發(fā)展目的是：做世界IT行業(yè)的頂尖企業(yè)，為世界電子業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，產(chǎn)業(yè)報國，振興民族工業(yè)。

5、精神標(biāo)語和口號： 兄弟的口號是：“最好的服務(wù)，最優(yōu)的產(chǎn)品，最誠的報國心?！?/p>

企業(yè)精神是：用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來回報用戶、回報社會、回報國家。以創(chuàng)新為核心思想，永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新，沒有最好，只有更好。

6、企業(yè)文化：

資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。在以前的宣傳中，外界總認(rèn)為兄弟的企業(yè)文化就是眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“兄弟基本法”中。實際上，在全球化運營的發(fā)展時期，兄弟真正的企業(yè)文化在于其核心價值觀。

五、展開階段

行為識別系統(tǒng)（BIS）設(shè)計

BIS系統(tǒng)分為對外、對內(nèi)兩類活動。對內(nèi)，就是建立完善的組織、管理、教育培訓(xùn)、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力；對外則通過市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、公益活動等表達(dá)企業(yè)理念，從而取得社會公眾和廣大消費者的識別認(rèn)同。對內(nèi)行為：

1、蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)公司從“以人為本，以德為先，以才為用”的企業(yè)理念，和“人盡其才，物盡其用，時盡其效”的企業(yè)管理文化對員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理。要求員工堅持禮貌待人，提倡行為舉止文明。員工著裝應(yīng)堅持規(guī)范著裝，體現(xiàn)公司的文化氛圍。著重培養(yǎng)員工的工作態(tài)度，并強調(diào)員工工作中要遵守規(guī)章制度。

2、企業(yè)員工手冊

（1）企業(yè)形象與員工形象:為了進(jìn)一步樹立公司的良好形象，提高員工榮譽感，并顯示員工的身份，所有員工必須按照公司規(guī)定穿著統(tǒng)一的工作裝，保持良好的精神風(fēng)貌，向消費者展現(xiàn)綠色安全食品的公司形象

（2）員工管理規(guī)章：自覺遵守工作紀(jì)律，做到按時上班，不遲到，不早退。工 資統(tǒng)一為：（底薪+崗位津貼+餐飲津貼+勞保津貼+生活補貼）構(gòu)成，每三個月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工。保持整潔、安全的工作環(huán)境。

（3）人事管理規(guī)章：本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡公司從業(yè)人員進(jìn)行人事管 理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請，新進(jìn)人員考試或測試及審查合格后，由人事單位辦理職員試用3個月，期滿考核合格后，方可正式雇用。本公司為安定員工生活，增進(jìn)員工福利，特設(shè)立員工福利委員會，辦理員工福利事宜。

3、領(lǐng)導(dǎo)行為是企業(yè)行為識別系統(tǒng)的有機組成部分，領(lǐng)導(dǎo)行為的科學(xué)與否在很大程度上決定著BI是否能得到徹底貫徹執(zhí)行。要求管理者熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)、公司所經(jīng)營產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)知識與行業(yè)的發(fā)展趨勢。掌握公司所屬行業(yè)的市場運作規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營管理的特點。

總經(jīng)理辦公室的職責(zé)是要為各崗位劃分職責(zé)；負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會議、公司經(jīng)營計劃和投資方案。生產(chǎn)部門的職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等方面的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

銷售部門的職責(zé)是完成公司制定的營業(yè)指標(biāo)，營銷策略、計劃的擬定、實施和改進(jìn)，負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃。財務(wù)部門的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，編制月、季、財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng) 營情況；負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

4、創(chuàng)造一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不僅能保證員工身心健康，而且是樹立良好企業(yè)形象的重要方面，重注員工辦公環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量。還要在公司精神面貌方面做出改進(jìn)，在工作合作氛圍、競爭環(huán)境等方面營造出民主，積極創(chuàng)新的作風(fēng)。

對外行為：

1、企業(yè)堅持以“誠信到永遠(yuǎn)”的企業(yè)宗旨，在企業(yè)市場營銷活動中突出企業(yè)的誠信理念，在與客戶接觸過程中要求誠信對人，誠信做事。時刻體現(xiàn)著“誠信為本”，可以直接在客戶心目中樹立其良好的公司形象。

2、增強對客戶的服務(wù)意識應(yīng)當(dāng)根植于企業(yè)管理者和每個員工的觀念中，公司應(yīng)當(dāng)為客戶提供各種售前、售中、售后服務(wù)。要樹立服務(wù)意識，首先必須具有客戶意識、競爭意識。服務(wù)是以客戶需求為基礎(chǔ)，服務(wù)是競爭的有力手段，服務(wù)是樹立企業(yè)形象的有力途徑。

3、公司的廣告宣傳對公司的企業(yè)理念表達(dá)起著十分重要的作用，并且直接取得社會公眾和企業(yè)目標(biāo)客戶的識別認(rèn)同。

4、保持與廠商的良好關(guān)系，加強合作與聯(lián)系，營造良好的環(huán)境，贏得支持。建立及保持與客戶之間的良好關(guān)系，維持現(xiàn)有客戶并發(fā)掘潛在客戶，以良好的信譽提高公司的美譽度。

5、真誠參與社會公益活動，提高公司在社會上的知名度和美譽度。

視覺識別系統(tǒng)（VIS）設(shè)計

視覺識別系統(tǒng)是一項基于MI和BI形成的，以公司的標(biāo)識、公司名稱為中心的系統(tǒng)工程，它通過統(tǒng)一設(shè)計公司的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識來裝飾公司的各種建筑物和活動場所，以及一切用品，使社會公眾從視覺角度、從整體上認(rèn)識公司的獨立系統(tǒng)形象。

標(biāo)志由藍(lán)色為背景，標(biāo)志以菱形為框，內(nèi)有兄弟的拼音首字母縮寫，標(biāo)志同時象征四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)地球表示公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為全球知名企業(yè)，公司的目標(biāo)市場為全球市場。其中，藍(lán)色表示安祥、理智、科技、開闊、冷靜，代表集團員工有頭腦，有智慧，有冷靜的開發(fā)精神。

六、導(dǎo)入階段

對于蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)有限公司來說，為了建立企業(yè)形象，從而調(diào)整經(jīng)營理念、經(jīng)營行為及經(jīng)營者面貌，通過CIS導(dǎo)入使企業(yè)組織文化結(jié)構(gòu)在進(jìn)一步改制發(fā)展過程中更加穩(wěn)定，推動企業(yè)邁向更加美好的未來。實施步驟：

理念系統(tǒng)的導(dǎo)入：

采用培訓(xùn)和研討的形式，對理念部分進(jìn)行培訓(xùn)，加強員工對企業(yè)理念的認(rèn)識，提升員工價值觀，形成良好企業(yè)內(nèi)部溝通。企業(yè)文化從根本講就是管理文化，通過理念的灌輸和講授，幫助企業(yè)管理者改善溝通，人際關(guān)系，團隊協(xié)作和決策的制定，提高管理水平，幫助企業(yè)樹立全新面貌，對企業(yè)核心價值增加新的含義。視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入：

將開發(fā)確定的視覺系統(tǒng)手冊進(jìn)行全面導(dǎo)入，并首先進(jìn)行員工教育和培訓(xùn)，了解視覺系統(tǒng)和理念系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，樹立自覺使用公司形象的觀念，以提高工作效率，塑造企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)對內(nèi)對外的識別性。行為系統(tǒng)的導(dǎo)入：

將員工的行為規(guī)范進(jìn)行全員教育，使客戶在接受企業(yè)全新的視覺形象的同時，感受全新的服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)化的行為規(guī)范。對外推廣：

企業(yè)通過召開新聞發(fā)布會或者通過媒體(報紙、雜志、廣告)進(jìn)行宣傳，轉(zhuǎn)變外界對兄弟的印象

七、評價階段

評估可以分為項目實施評估，階段性評估和總體評估等不同形式。評估指標(biāo)包括企業(yè)實際營業(yè)績效測定，知名度測評，美譽度測評和企業(yè)內(nèi)部凝聚力測評等。

1、監(jiān)督和管理CIS戰(zhàn)略的計劃的執(zhí)行

2、對各項活動的實施績效進(jìn)行測定

3、定期檢查、測評CIS戰(zhàn)略的實施情況和實施效果

4、對CIS進(jìn)行調(diào)整和修正

第四篇：企業(yè)春節(jié)聯(lián)歡晚會策劃

企業(yè)春節(jié)聯(lián)歡晚會策劃

春節(jié)聯(lián)歡晚會活動計劃書

一、活動目的：

為了加強企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達(dá)企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好春節(jié)。

二、活動時間：

1月18日下14：00-23：30

三、活動地點：

公司卡拉ok室

四、活

動內(nèi)容簡述：(活動分為三大部分)

1、員工總結(jié)大會：

員工總結(jié)大會從下14：00—17：30

2、全體員工集體聚餐。1)在“”餐廳包席。2)按10(人)14(桌)計 3)費用見附頁。

4)時間：18：00---19：30

3、“金猴賀歲團結(jié)奮進(jìn)”為主題的春節(jié)聯(lián)歡晚會開始 1)由主持人宣布晚會開始 2)首先請董事長致詞 3)節(jié)目表演：

節(jié)目在征集中，節(jié)目以健康、歡快的小品、歌舞、相聲等不同的內(nèi)容;4)節(jié)目表演設(shè)獎進(jìn)行評定，設(shè)集體一等獎1名(現(xiàn)金1200元)、集體二等獎1名現(xiàn)(現(xiàn)金800元)、集體三等獎1名(現(xiàn)金400元);個人一等獎1名(現(xiàn)金100元/人)、二等獎1名(現(xiàn)金80元/人)、三等獎1名(現(xiàn)金60元/人);凡參加節(jié)目的人均設(shè)參與獎：食用油一瓶。5)節(jié)目評定評委組成： 6)禮品派送：

由企業(yè)統(tǒng)一購買禮品，所有到場的人員都有一只金猴公仔。

7)有獎問答：

在節(jié)目表演及禮品派送的過程中穿插進(jìn)行，設(shè)問題30道(題目內(nèi)容應(yīng)涉及到每個部門的規(guī)章制度和工作內(nèi)容)。答對者獎(胸章一枚，或公司產(chǎn)品一份)8)有獎游戲：

促進(jìn)春節(jié)晚會的娛樂性及員工的參與性，特設(shè)有獎游戲活動。在節(jié)目中穿插進(jìn)行。獲勝者獎：高檔組合毛巾一盒，參與者獎：精美相冊一個以及閃光胸章一枚。9)幸運大抽獎：

特等獎1名(價值1500元一條的金項鏈);一等獎3名(24k金戒指一枚);二等獎2名(格蘭仕微波爐一臺或美的電磁爐一臺);三等獎9名(金正復(fù)讀機、美的電飯堡、高級蒸鍋);鼓勵獎40名(5升金龍食用油一桶)在節(jié)目中穿插進(jìn)行。

五、活動預(yù)算：詳見《春節(jié)聯(lián)歡晚會活動費用預(yù)算表》

六、具體工作人員安排：

1、晚會主持人：;

2、攝像師：;

3、晚會導(dǎo)演：;

4、晚會現(xiàn)場維持：;

5、獎品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放：由人事科負(fù)責(zé);

6、舞臺、場地設(shè)計：廣告科(色調(diào)主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛)。

7、舞臺燈光、音響布置：設(shè)備科;

8、晚會場所布置：營銷中心人員、生產(chǎn)車間工人、人事科后勤人員;

9、晚會現(xiàn)場協(xié)助人員：;

10、游戲道具：氣球20個，乒乓球80個，繩子一捆，蘋果4個，乒乓球拍4個。負(fù)責(zé)人：。

10、晚會現(xiàn)場后勤人員：晚會用果盤，公司人事科后勤人員。

第五篇：企業(yè)廣告宣傳策劃

企業(yè)廣告宣傳策劃

協(xié)

議

書

有限公司 陜西理工學(xué)院 二〇一〇年十一月一日

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：陜西理工學(xué)院

茲經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定，乙方從甲方承擔(dān)《企業(yè)廣告宣傳策劃》項目，為明確雙方的責(zé)任和權(quán)益，雙方簽訂本合同，共同遵守，具體條款如下：

1.項目內(nèi)容

本項目主要從以下方面進(jìn)行研究：

（1）對企業(yè)的基本情況做詳細(xì)調(diào)研，完成基本的數(shù)據(jù)狀態(tài)調(diào)研報告。

（2）根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)狀態(tài)調(diào)研報告，結(jié)合企業(yè)的基本目標(biāo)制定企業(yè)的發(fā)展策劃案。

（3）為企業(yè)設(shè)計季度和范圍內(nèi)的廣告宣傳語錄及詳細(xì)的宣傳彩頁內(nèi)容。

2.項目研發(fā)時間

自2011年4月15日至2011年6月15日

3.甲方的主要義務(wù)

（1）在本合同簽訂后，甲方提廣告宣傳策劃項目所需要的研究條件，按照項目管理要求，做好資源保障；配合做好相關(guān)工作。

（2）甲方應(yīng)在研發(fā)開始10個工作日內(nèi)，給乙方支付研發(fā)費用，保障研發(fā)工作順利進(jìn)行。

4.乙方的主要義務(wù)

（1）成立、帶領(lǐng)企劃小組完成企劃目標(biāo)，從2011年4月20日起開始進(jìn)入工作。

（2）按項目管理要求，制定進(jìn)度目標(biāo)計劃，做好內(nèi)部人員分工，實施企劃研究工作，隨時與甲方保持溝通并及時匯報項目進(jìn)展情況。

5.研究開發(fā)費用及支付方式

（1）在本合同簽訂后，甲方應(yīng)在研發(fā)開始10個工作日內(nèi)，給乙方支付研發(fā)費用壹萬元整（1萬元），作為企劃研究的基礎(chǔ)經(jīng)費。

（2）乙方定期向甲方匯報工作進(jìn)展，以及經(jīng)費使用情況。

6.本協(xié)議未盡事宜雙方應(yīng)加強溝通，協(xié)商解決，共同完成項目目標(biāo)。

7.其它

（1）本合同經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字并加蓋公章后生效。

（2）本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

（3）本合同生效后，如有未盡事宜，需要經(jīng)過雙方友好協(xié)商同意后，擬定出補充文件，經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字并加蓋公章后生效。委托方（甲方）受托方（乙方）

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）陜西理工學(xué)院

法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字）

項目負(fù)責(zé)人：

地址：地址：漢中市朝陽路

電話：電話：***

開戶銀行：開戶銀行：工行漢中市漢臺區(qū)支行營業(yè)部 賬號：賬號：***4824

2011年 4月 15日