第一篇：4S店班前會(huì)制度

4S店班前會(huì)制度

主題：班主班前會(huì)、周會(huì)管理制度

目的：規(guī)范班主工作交接程序、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常穩(wěn)定次序進(jìn)行

范圍：班前會(huì)：適合企業(yè)各部門

周會(huì)：適用于公司各職能部門

職責(zé)劃分：?jiǎn)T工：參與、執(zhí)行班前會(huì)、周會(huì)決定項(xiàng)目。

班組長(zhǎng)、組管：主導(dǎo)交接班手續(xù)、支持班前會(huì)舉行及違紀(jì)申報(bào)、參與周會(huì)。

部門經(jīng)理：輪流參與、監(jiān)督檢查，主持班前會(huì)、決定班前會(huì)、周會(huì)違紀(jì)處罰。

制度內(nèi)容

1：班前會(huì)時(shí)間規(guī)定。

2:交接班前十分鐘進(jìn)行。

3：班前會(huì)限時(shí)十分鐘之內(nèi)完成班前會(huì)主持人

1：班前會(huì)主持人為各班組組長(zhǎng)、主管。

2：班前會(huì)主持人不在則制定代理人員主持。

班前會(huì)執(zhí)行內(nèi)容

1：按規(guī)定項(xiàng)執(zhí)行班組交接、并及時(shí)記錄。

2指導(dǎo)公司規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

3：對(duì)上一日工作設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6S現(xiàn)場(chǎng)等執(zhí)行情況總結(jié)。

4：公布上一工作日優(yōu)秀事例表揚(yáng)、需整改項(xiàng)及整改措施與獎(jiǎng)罰規(guī)定。

5：公布當(dāng)班次生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及日常工作注意事項(xiàng)。

班前會(huì)要求

1：所有當(dāng)班人員提前十五分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假缺席。

2：班主成員做必要的上崗準(zhǔn)備。

3：當(dāng)班人員必須按時(shí)指定地點(diǎn)整齊站成橫排等待點(diǎn)名。

4：由班組長(zhǎng)主管按班組名單點(diǎn)名，點(diǎn)到人員須大聲報(bào)“到”。

5：遲到或缺席人員由支持人當(dāng)場(chǎng)宣布處罰決定并記錄作為績(jī)效考核憑據(jù)。

班前會(huì)保證措施

1：部門經(jīng)理每周至少輪流參加各班主的班前會(huì)一次。

2：各部門班組必須保存班主班前會(huì)記錄。

3：每月在全公司進(jìn)行優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，各班組的班前會(huì)執(zhí)行狀況列為主要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，公司對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)評(píng)比較差班組進(jìn)行限期整改。

4：班前會(huì)執(zhí)行表現(xiàn)亦列為年度優(yōu)秀班組評(píng)比項(xiàng)中重要項(xiàng)目。

5：班組班前會(huì)若于公司會(huì)議、部門會(huì)議沖突則可取消單交接班記錄必須進(jìn)行。

關(guān)于周會(huì)

1：周會(huì)全公司統(tǒng)一定為每周一早上7：30分以部門為單位進(jìn)行，限時(shí)20分鐘完成。

2：各部門必須全員參加周會(huì)。

3：部門周會(huì)主持人必須是部門經(jīng)理，若部門經(jīng)理有事不在，則提前指定代理人主持。

4：部門周會(huì)進(jìn)行前主持人必須有書面周總結(jié)。

周會(huì)主要內(nèi)容有：

1：以班組為單位清點(diǎn)人數(shù)并記錄。

2：本周公司各項(xiàng)規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念宜導(dǎo)。

3：上周工作總結(jié)，人員表現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行狀況，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，6S現(xiàn)場(chǎng)情況，安全生產(chǎn)等。

4：部門優(yōu)秀事例表揚(yáng)，違紀(jì)處罰決定，部門工藝生產(chǎn)改進(jìn)措施，其它管理方案實(shí)施決定。

5：本周工作計(jì)劃安排，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，查糾政治項(xiàng)目，半周工作目標(biāo)等。

6：周會(huì)后各部門周工作總結(jié)連同周會(huì)記錄存檔備查。

7：無特殊原因各部門周會(huì)未如期舉行，每次對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

8：辦制度根據(jù)實(shí)施需要可進(jìn)行修改。

9：本制度自總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公布之日生效。

第二篇：4S店培訓(xùn)制度

人員培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的

我司在不斷提高售后服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還注重對(duì)員工的培訓(xùn)及再教育工作，為有目的地開展培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化以及提高培訓(xùn)工作的效率，特指定本制度。

二、培訓(xùn)類型

基礎(chǔ)培訓(xùn)：行政部對(duì)新員工上崗前進(jìn)行基礎(chǔ)教育，包括公司概況、紀(jì)律、規(guī) 章制度、服務(wù)意思、服務(wù)要求、相關(guān)法規(guī)等。

1）技能培訓(xùn)：部門負(fù)責(zé)人對(duì)人員上崗前進(jìn)行技能培訓(xùn)，包括相關(guān)作業(yè)文件、操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全措施等。（2）內(nèi)部培訓(xùn)：

邀請(qǐng)外來導(dǎo)師或我司自行舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)。（3）外部培訓(xùn)：依據(jù) XX 乘用車公司舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)或因 工作需要，委派店外培訓(xùn)。（4）特殊培訓(xùn)：

根據(jù)必須持證上崗的培訓(xùn)要求和汽車公司確定的培訓(xùn)要求，由行政部負(fù)責(zé)組織好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

三、公司選派合適的人員參加店外培訓(xùn)，參訓(xùn)人員是代表公司去參加培訓(xùn)，因此受訓(xùn)人員應(yīng)從公司整體利益出發(fā)，在受訓(xùn)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤作筆記，妥善保管培訓(xùn)資料，培訓(xùn)完成后回來應(yīng)向公司匯報(bào)受訓(xùn)情況及針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容召集相 關(guān)人員展開店內(nèi)培訓(xùn)。

四、選派參加店外培訓(xùn)人員必須與公司簽訂 委派培訓(xùn)協(xié)議書

五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批和實(shí)施

1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定店內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃書并于每月月底以書面 形式報(bào)告總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃展開店內(nèi)培訓(xùn)。參加店外培訓(xùn)的人員學(xué)成歸來后必須舉辦店內(nèi)培訓(xùn)，同時(shí)納入店內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人員培訓(xùn)制度

2、行政每年

12月份，根據(jù)本各部門培訓(xùn)申請(qǐng)表及反饋意見、培訓(xùn)

要求和公司發(fā)展方向，制定下的?培訓(xùn)計(jì)劃?（包括培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、教材、老師、考核方法等內(nèi)容）保管理者代表審核，董事長(zhǎng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

六、培訓(xùn)注意事項(xiàng)

（1）每次培訓(xùn)要求填寫培訓(xùn)部門 培訓(xùn)記錄表

（包括時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、授課人員、考核成績(jī)、主辦者等）

（2）對(duì)公司內(nèi)部的培訓(xùn)，主辦部門應(yīng)將培訓(xùn)簽到表、記錄表、試卷、考核 記錄等匯總交行政部存檔。

（3）對(duì)公司外部的培訓(xùn)，參加人員應(yīng)將獲得的有關(guān)培訓(xùn)資料、證書、記錄 匯總交行政部，行政部根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)歸入員工檔案或匯總存檔。（4）

參加店內(nèi)培訓(xùn)的授課人員必須認(rèn)真地進(jìn)行備課，精心準(zhǔn)備上課所需的

材料及展示用品，做到誨人不倦、言之有物，并將所掌握的技術(shù)知識(shí)或業(yè)務(wù)技

巧毫無保留得傳授給受訓(xùn)學(xué)員。

（5）參加店內(nèi)培訓(xùn)的受訓(xùn)人員及旁聽者必須認(rèn)真聽課，勤作筆記，遵守課 堂紀(jì)律，尊重授課人員的勞動(dòng)。

七、根據(jù)店內(nèi)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容不同，公司確定與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的人員都必 須參加，其他對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容感興趣的人員經(jīng)舉辦培訓(xùn)部門主管同意后，可以以旁聽者的身份參加。

八、行政部將每個(gè)員工的培訓(xùn)連同學(xué)歷證明、資格或職稱證書復(fù)印件、工 作簡(jiǎn)歷等資料放入員工檔案，保存期為員工離職后一年。

九、培訓(xùn)有效性評(píng)估：

（1）每年年底，行政部組織各部門負(fù)責(zé)人評(píng)估培訓(xùn)有效性，征求改進(jìn)意見 和建議，以便更好地制定下培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)工作。（2）業(yè)務(wù)部門在培訓(xùn)完成后依據(jù)每次培訓(xùn)的目的和內(nèi)容，決定該次培訓(xùn)有效性評(píng)估的方法、內(nèi)容和要求。例如：采用筆記、現(xiàn)場(chǎng)提問、寫出心得報(bào)告以及工作績(jī)效等方法進(jìn)行考核、評(píng)估。（3）行政部針對(duì)當(dāng)年開展培訓(xùn)情況，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整評(píng)估項(xiàng)目，征求

各部門意見進(jìn)行綜合評(píng)估，填寫培訓(xùn)有效性評(píng)估表，采取必要措施，改進(jìn)培 訓(xùn)有效性。

第三篇：4s店薪酬制度

第一部分 銷售序列

1薪酬構(gòu)成：基本工資+整車銷售提成+其他提成1.1銷售顧問：

1.1.1基本工資600元。

1.1.2銷售提成理論數(shù)據(jù)，按照下列表格計(jì)算：

第1臺(tái) 第2臺(tái) 第3臺(tái) 第4臺(tái) 第5臺(tái) 第6臺(tái) 第7臺(tái)及以上

120元 150元 180元 200元 250元 300元 350元

1.1.3銷售顧問實(shí)際發(fā)放的銷售提成根據(jù)公司月計(jì)劃完成比例發(fā)放，具體數(shù)目見下表：

任務(wù)完成率（X）X＜60% 60%≤X＜80% 80%≤X＜100% 100%≤X＜1200% 120%≤X

銷售提成發(fā)放率 70% 80% 90% 100% 120%

1.1.4銷售顧問在每月的客戶接待過程中，客戶的資料留有率要達(dá)到40%，獎(jiǎng)金按原規(guī)定發(fā)放。未完成的銷售顧問則在每月的獎(jiǎng)金中扣除100元的獎(jiǎng)金。

1.1.5轉(zhuǎn)介紹客戶，中介人獲得200元介紹費(fèi)，銷售顧問該車提取50元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)，計(jì)入車輛累加。如中介人想要獲得高額回報(bào)，該車售價(jià)必須高于公司當(dāng)期限價(jià)，差價(jià)部分作為中介人的回報(bào)，并中介人要按20%繳納差價(jià)的稅款。

1.1.6如出現(xiàn)客戶向公司投訴的情況，已經(jīng)查實(shí)，則取消該車輛的銷售業(yè)績(jī)。如發(fā)生客戶向廠家投訴者，已經(jīng)查實(shí)，除取消該車銷售業(yè)績(jī)外，另行給予責(zé)任人500元處罰，從當(dāng)月工資中扣除。

1.1.7實(shí)習(xí)生指沒有取得畢業(yè)證書的在校學(xué)生，在實(shí)習(xí)期間發(fā)給生活費(fèi)300元，等實(shí)習(xí)期滿3個(gè)月后進(jìn)入試用期。實(shí)習(xí)期間銷售車輛無銷售提成。

1.1.8銷售顧問試用期1個(gè)月，前3個(gè)月工資為500元，試用期無業(yè)績(jī)，并經(jīng)銷售經(jīng)理考核不合格者，自動(dòng)離職。

1.1.9其他提成包括保險(xiǎn)銷售提成、精品銷售提成、臨牌提成。

1.1.9.1精品銷售提成：銷售部必須結(jié)合公司以及廠家要求，在每月初5個(gè)工作日內(nèi)將銷售顧問的精品銷售目標(biāo)進(jìn)行分解并向總經(jīng)理報(bào)備，否則銷售顧問按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放精品銷售提成。提成實(shí)際數(shù)據(jù)按照以下表格計(jì)算：

精品銷售完成率X 業(yè)績(jī)提獎(jiǎng)

X＜80% 精品收入×5％

80%≤X＜100％ 精品收入×6％

100％≤X 精品收入×7％

試用期銷售顧問，在3個(gè)月見習(xí)期內(nèi)至少銷售6臺(tái)車才能轉(zhuǎn)正

1.2銷售副經(jīng)理（主管）：實(shí)行基本工資+獎(jiǎng)金。

1.2.1銷售副經(jīng)理基本工資1100元，銷售主管基本工資800元，這兩個(gè)職位只設(shè)置其中一個(gè)。

1.2.2銷售主管（銷售副經(jīng)理）獎(jiǎng)金按照銷售顧問平均獎(jiǎng)勵(lì)的1.2倍獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2.3銷售顧問的平均提成計(jì)算方法為總獎(jiǎng)金數(shù)銷售顧問人數(shù)，其中銷售顧問人數(shù)包括正式員工與試用期員工，但不包括實(shí)習(xí)期員工。

1.3銷售經(jīng)理：實(shí)行基本工資+獎(jiǎng)金。

1.2.1 基本工資1500元。如銷售經(jīng)理兼總經(jīng)理助理職位，另加1000元職位工資。

1.2.2按照每臺(tái)車50元標(biāo)準(zhǔn)作為獎(jiǎng)勵(lì)理論數(shù)據(jù)。

1.2.3銷售經(jīng)理實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金要按照以下表格比例發(fā)放：年初銷售經(jīng)理要確

定全年任務(wù)分解計(jì)劃，沒有計(jì)劃的執(zhí)行最低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)完成率 70%及以下 80%（含）不到90% 90%（含）不到100% 100及以上

獎(jiǎng)金比例 80% 90% 95% 100%

1.4 其他銷售序列人員的工資與獎(jiǎng)金，執(zhí)行以下規(guī)定：

1.4.1大客戶主管兼二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)主管：基本工資800元，大客戶兼二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)主管不得參與本店店面銷售，網(wǎng)絡(luò)集客銷售提成方式，等同于銷售顧問。大客戶以及二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售，提成為200元/輛。

1.4.2二手車部經(jīng)理兼租賃部經(jīng)理：基本工資1200元，部門副經(jīng)理待遇，獎(jiǎng)金為：當(dāng)月二手車置換純利潤(rùn)×0.2+租賃純利潤(rùn)×0.1

1.4.3信息主管（兼廠家意向資料調(diào)度員、兼售后保有客戶資料保管員）基本工資800元，獎(jiǎng)金按銷售顧問平均獎(jiǎng)金×0.8。

1.4.4牌證專員兼保險(xiǎn)專員：基本工資800元，獎(jiǎng)金為：（當(dāng)月上牌數(shù)量+當(dāng)月消貸臺(tái)次）×10元/輛+新車保險(xiǎn)及續(xù)保部分每臺(tái)車按公司利潤(rùn)的1%提成。

1.4.5整車庫存管理員兼PDA助理員：基本工資700元，獎(jiǎng)金為：商品車當(dāng)月入庫數(shù)量×4元/輛+銷售部當(dāng)月整車銷售數(shù)量×3元/輛。

1.4.6銷售售后服務(wù)客服回訪員兼售回訪專員：基本工資為800元，獎(jiǎng)金為：銷售部當(dāng)月整車銷售數(shù)量×7元/輛。

1.4.7前臺(tái)接待兼數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析員：基本工資700元，獎(jiǎng)金為：銷售部當(dāng)月整車銷售數(shù)量×4元/輛。

第二部分 市場(chǎng)序列

1市場(chǎng)部每月初5個(gè)工作日內(nèi)與銷售部一道制定出本月的來店批次并向總經(jīng)理報(bào)備，否則市場(chǎng)部全體員工按80%發(fā)放獎(jiǎng)金。

來店達(dá)成率(X)X＜60％ 60%≤X＜80% 80%≤X＜100% 100%≤X

獎(jiǎng)金發(fā)放率 70% 80% 90% 100%

2市場(chǎng)經(jīng)理: 實(shí)行基本工資+獎(jiǎng)金。

2.1市場(chǎng)經(jīng)理的基本工資1500元。

2.2市場(chǎng)經(jīng)理的獎(jiǎng)金為：銷售部和服務(wù)部所有人員的平均獎(jiǎng)金×1.2+當(dāng)月廠家活動(dòng)支持獎(jiǎng)勵(lì)提成+市場(chǎng)績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)×3％+廣宣盈余提成。

3市場(chǎng)主管：基本工資為800元，獎(jiǎng)金為：市場(chǎng)企劃/信息廣宣的獎(jiǎng)金為：銷售部和服務(wù)部所有人員的平均獎(jiǎng)金×0.5+當(dāng)月廠家活動(dòng)支持獎(jiǎng)勵(lì)提成+市場(chǎng)績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)×2％+廣宣盈余提成。

4如當(dāng)月有廠家活動(dòng)支持獎(jiǎng)金，在支持金額中提取4％作為市場(chǎng)部的獎(jiǎng)勵(lì)，具體分配方案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)分發(fā)。

5如當(dāng)月廠家廣宣支持高于實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，在差額中提取4％作為市場(chǎng)部的獎(jiǎng)勵(lì)，由市場(chǎng)部全體人員均分。

第三部分 售后服務(wù)序列（該序列的考核方法根據(jù)情況適時(shí)修改）3總的原則： 3.1服務(wù)人員考核方法隨著業(yè)務(wù)的不斷開展，再適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整。3.2服務(wù)人員原則上在前期實(shí)行高基本工資的方法，適當(dāng)發(fā)一些獎(jiǎng)金。

4人員基本工資：

服務(wù)經(jīng)理：1500元；前臺(tái)主管：1000元；前臺(tái)接待800元；技術(shù)總監(jiān)（兼培訓(xùn)、質(zhì)檢）：900元；索賠員（兼理陪員）：800元；信息員（兼客服）：800元；配件主管：1000元；車間主任：1000元；配件管理員（兼專用工具管理）：600元；機(jī)修技工：（初級(jí)580元、中級(jí)680元、高級(jí)780元），由服務(wù)經(jīng)理確定級(jí)別后，報(bào)公司行政人力部經(jīng)理備案。鈑噴技工（700元、1000元、1300元），由服務(wù)經(jīng)理確定級(jí)別后，報(bào)公司行政人力部經(jīng)理備案。

5以上人員試用期為1個(gè)月，1—3月份基本工資為應(yīng)發(fā)工資的80%。三個(gè)月后執(zhí)行全額工資。

6獎(jiǎng)金的發(fā)放：外部拉來事故車，獎(jiǎng)勵(lì)維修額的5%給拉車人員。服務(wù)部毛利潤(rùn)的10%作為獎(jiǎng)金由服務(wù)經(jīng)理確定基數(shù)，總經(jīng)理簽字后發(fā)給責(zé)任員工。

第四部分 管理序列

4.1總經(jīng)理實(shí)行年薪制，具體考核辦法另行規(guī)定。

4.2 財(cái)務(wù)序列

4.2.1財(cái)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)基本工資（無浮動(dòng)工資）2000元。等有獎(jiǎng)金并按照以下公式計(jì)算超過2000元時(shí)，實(shí)行基本工資1500元，獎(jiǎng)金系數(shù)按照銷售與服務(wù)平均獎(jiǎng)勵(lì)的1.0倍。

4.2.2人力行政經(jīng)理基本工資1350元，獎(jiǎng)金系數(shù)為按照銷售與服務(wù)平均獎(jiǎng)勵(lì)的0.8倍。

4.2.3 主管會(huì)計(jì)基本工資1500元，等有獎(jiǎng)金并按照以下公式計(jì)算超過1500元時(shí)，實(shí)行基本工資1200元，獎(jiǎng)金系數(shù)按照銷售與服務(wù)平均獎(jiǎng)勵(lì)的0.8倍。

4.2.4出納及一般會(huì)計(jì)基本工資1200元，等有獎(jiǎng)金并按照以下公式計(jì)算超過1200元時(shí)，實(shí)行基本工資800元，獎(jiǎng)金系數(shù)按照銷售與服務(wù)平均獎(jiǎng)勵(lì)的0.6倍。

第五部分 其他說明事項(xiàng)

5.1員工工作滿一年增加工齡工資10元，最高增加到50元月。

5.2午餐費(fèi)每個(gè)月補(bǔ)助100元，如食堂成立不發(fā)放該100元，有食堂后該補(bǔ)助取消，員工食堂執(zhí)行2元天。

5.3在前期由于業(yè)務(wù)較少，為每個(gè)員工發(fā)放浮動(dòng)工資，具體標(biāo)準(zhǔn)為總經(jīng)理助理500元，部門經(jīng)理200元，部門主管、副經(jīng)理150元，其他人員一律100元。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)與此浮動(dòng)工資不可以同時(shí)執(zhí)行，取其中較高者。

5.3電話費(fèi)報(bào)銷辦法執(zhí)行公司有關(guān)文件，也可在集團(tuán)文件規(guī)定的范圍內(nèi)自行制定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.4沒有集團(tuán)人力資源部審核，董事長(zhǎng)簽發(fā)，不允許發(fā)放該辦法以外的任何錢物

第四篇：班前會(huì)制度

一、班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班都必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)必須由值班隊(duì)干主持。當(dāng)班跟班隊(duì)干及全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。

4、值班隊(duì)干要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、值班隊(duì)干要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：（1）傳達(dá)上級(jí)的指示

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及不安全因素（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)

（5）征求職工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、值班隊(duì)干負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

二、班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布 置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)下井跟班，必須堅(jiān)持做到與職工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)、班組成員排隊(duì)行走，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)、兩述兩化等要求的執(zhí)行情況；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄，對(duì)安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無重大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩述兩化”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職 工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率95％及以上，待修率5%及以下。大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整、填寫準(zhǔn)確、清晰潔凈。

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、隱患排查治理制度

1、班長(zhǎng)下井前，必須到信息站領(lǐng)取《隱患匯報(bào)卡》。

2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須首先排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報(bào)卡》上，將遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長(zhǎng)升井后，要立即將《隱患匯報(bào)卡》交至信息站，并向值 班人員說明具體情況。

五、班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)干、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)干報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況

2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由安全副總經(jīng)理主持，安檢部牽頭，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)人員（責(zé)任人、安檢員等）組成事故追查組。

非傷亡事故由分管副總經(jīng)理主持，分管部室牽頭，安檢部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)人員（責(zé)任人、安檢員等）組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責(zé)

收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況

認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任

提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見

總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報(bào)

3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。相關(guān)部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，找出對(duì)事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性，寫出技術(shù)鑒定報(bào)告，提出防范措施。安檢部負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對(duì)事故起主要作用的間接原因。

（2）事故責(zé)任認(rèn)定

對(duì)事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任 對(duì)事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要（間接）責(zé)任 責(zé)任區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)直接管理責(zé)任 責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，書記負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 相關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)重要（監(jiān)管）責(zé)任（3）事故責(zé)任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負(fù)責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時(shí)期加重處罰。黨群部負(fù)責(zé)執(zhí)行處分，安檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。

7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

（4）在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也可向上級(jí)申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不 得評(píng)先進(jìn)、漲工資和發(fā)安全獎(jiǎng)。

十、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、班組長(zhǎng)要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；

5、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安檢部應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

舉報(bào)電話：5873080 5873081 電子郵箱：xykajk＠163.com

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，安檢部統(tǒng)一發(fā)放。

8、安檢部依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)化安全管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個(gè)方面：

（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用

（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，是公司安全管理工作的重要補(bǔ)充，也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動(dòng)的順利開展，公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)建議項(xiàng)目的實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)和上報(bào)等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

5、在評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，合理化建議活動(dòng)的組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由黨群部、安檢部負(fù)責(zé)；合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、反饋、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作由安檢部負(fù)責(zé)。

6、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長(zhǎng)分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子，班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時(shí)，班組長(zhǎng)必須即時(shí)安排互保聯(lián)保對(duì)子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；追究互保聯(lián)保對(duì)子的責(zé)任，追究班組長(zhǎng)的責(zé)任等。

十五、班組安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱考績(jī)），目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、考績(jī)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、考績(jī)?cè)瓌t

（1）考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者；

5、考績(jī)內(nèi)容

考績(jī)內(nèi)容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、考績(jī)方法（1）考績(jī)每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長(zhǎng)為考績(jī)的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考績(jī)初核、復(fù)核；

（3）考績(jī)初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）考績(jī)復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、考績(jī)等級(jí)

考績(jī)等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績(jī)獎(jiǎng)罰

（1）評(píng)為“明星員工”的，獎(jiǎng)200元；（2）評(píng)為“先進(jìn)員工”的，獎(jiǎng)100元；（3）評(píng)為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績(jī)資料

考績(jī)資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源部負(fù)責(zé)考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。黨群部、安檢部負(fù)責(zé)考績(jī)的監(jiān)督管理工作。附：班組安全績(jī)效考核表

十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前班會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗。

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假復(fù)工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；

（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；

（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見；（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見；

（7）班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé)，突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)：

（1）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；

（2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

（3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；（4）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；

（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同 時(shí)，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力：

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；

（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；（3）有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

班組班前會(huì)制度

一、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。

二、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

三、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

四、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。

五、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。

六、班前會(huì)唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

七、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流

八、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

九、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

第五篇：汽車4S店消防安全制度

汽車4S店安全消防制度

一、消防工作標(biāo)準(zhǔn)1、4S店實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，做到層層有人抓。

2、實(shí)行崗位防火責(zé)任制，做到處處有人管。

3、有公職或兼職防火干部，做好經(jīng)常性消防安全工作。

4、有義務(wù)消防隊(duì)及義務(wù)夜間住值勤消防隊(duì)配置，不要亂動(dòng)消防器材和設(shè)施，做到能有效地?fù)錅绯跗鸹馂?zāi)。

5、有健全的各項(xiàng)消防安全制度，包括門崗、巡邏、逐級(jí)防火檢查，用火、用電、易燃、易爆物品安全管理，消防器材維護(hù)保養(yǎng)，以及火災(zāi)事故報(bào)告、調(diào)查、處理等制度。

6、對(duì)火險(xiǎn)隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，登記立案，抓緊整改，一時(shí)整改不了的采取應(yīng)急措施確保安全。

7、明確消防重點(diǎn)部位，做到定點(diǎn)、定人、定措施，并根據(jù)需要，采用自動(dòng)報(bào)警滅火等新技術(shù)。

8、對(duì)新員工和老員工普及消防知識(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)?；⒅贫然?。

9、有防火檔案和滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，做到切合實(shí)際，能夠收到預(yù)期的效果。

10、對(duì)消防工作定期總結(jié)、評(píng)比，獎(jiǎng)懲分明。

二、組織制度

1、各部門要建立防火安全委員會(huì)。

2、各部門應(yīng)成立義務(wù)消防隊(duì)。

3、防火安全委員會(huì)，定期做好防火檢查及召開例會(huì)。

4、定期召開消防會(huì)，要確實(shí)組織好防火檢查，制訂計(jì)劃，重視防火檢查的重要性。

5、確實(shí)組織好義務(wù)消防員的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及滅火演練，每年不少于一次。

6、各防火安全委員會(huì)人員、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單上交保安部備案，如有調(diào)整隨時(shí)上報(bào)。

7、各部門必須制定應(yīng)急滅火方案，簽訂《防火安全責(zé)任書》。

三、防火制度1、4S店內(nèi)需設(shè)置明顯禁止煙火的標(biāo)志。

2、4S店內(nèi)消防器材、消火栓必須放置在明顯位置。

3、禁止私接電源插座，亂拉臨時(shí)電線。

4、4S店工作人員下班前要有專人對(duì)所屬部門進(jìn)行全面檢查，保證各種電器不帶電過夜。

5、4S店內(nèi)的消防設(shè)施及設(shè)備，例如：火警報(bào)警器、消防噴淋頭、監(jiān)視頭保持一定間隔。

四、消防設(shè)施、消防器材管理規(guī)定

1、保安部全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所屬的消防報(bào)警設(shè)施、滅火器材的管理，負(fù)責(zé)定期檢查、試驗(yàn)和維護(hù)修理，以確保完備，并建立檔案登記。

2、保安部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理轄區(qū)內(nèi)的消火栓。在重大節(jié)日前對(duì)器材、裝備進(jìn)行檢查，春秋季進(jìn)行試噴抽查。

3、各部門、班組對(duì)本崗位的消防器材由專門人員進(jìn)行兼管，定期進(jìn)行維護(hù)，禁止無關(guān)人員挪動(dòng)、損壞消防設(shè)施。防止消防器材丟失，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)保安部。

4、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自挪用消防器材，各部門的消防器材因管理不善發(fā)生丟失、損壞，該部門應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

5、禁止無關(guān)人員動(dòng)用消火栓內(nèi)的設(shè)備，禁止將消火栓用于其它工作。動(dòng)用消火栓必須向保安部報(bào)告。

6、嚴(yán)禁以任何理由阻擋、遮攔、裝飾、侵占、利用、拆除消防設(shè)施及消防標(biāo)志。

7、本規(guī)定未盡條款，均執(zhí)行消防法規(guī)所規(guī)定的有關(guān)條款。

五、防火檢查制度

1、保時(shí)捷4S店需保證各部門或幾個(gè)部門要設(shè)立一名或數(shù)名防火檢查員，定期進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好檢查記錄。

2、防火檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中不留死角，確保不發(fā)生火情。

3、各部門要在主管的帶領(lǐng)下，每月要進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把情況向保安部做書面形式的匯報(bào)。

4、保安部每月不定期的對(duì)各部門進(jìn)行安全防火檢查，主要檢查放火制度措施是否落實(shí)，有無重大火險(xiǎn)隱患，有無安全防火檢查記錄，以消防工作為依據(jù)，協(xié)同各部門做好安全防火工作。

5、其它重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查

5.1 消防設(shè)施的檢測(cè)

★ 消防設(shè)施存放位置是否正確?！?確保消防設(shè)施前沒有物品堆放?！?做好對(duì)消防設(shè)施的定期檢查。

★ 保證消防設(shè)施各組成部件沒有損壞，能正常使用。5.2 易燃易爆物品的檢查

★ 檢查易燃易爆物品周圍是否有熱源?！?物品堆放整齊且擺放位置正確?！?物品間存放是否有一定間距。

★ 擺放物品的空間保證有良好的通風(fēng)環(huán)境。★ 滅火器材是否到位、正常。5.3 消防盲點(diǎn)

★ 每日對(duì)轄區(qū)內(nèi)無火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)探測(cè)器，又無噴淋裝置單間獨(dú)立的部位重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

★ 觀察各部位門、窗是否關(guān)閉、上鎖。★ 檢查是否有異常情況及氣味。

六、火警、火災(zāi)的事件處理

1、當(dāng)消防報(bào)警系統(tǒng)出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)及緊急情況時(shí)，中控室保安員應(yīng)立即通過有效通訊方式通知離現(xiàn)場(chǎng)最近的保安員趕至相關(guān)區(qū)域核查信號(hào)真?zhèn)尾⒓皶r(shí)處理，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2、保安員聞警后以最快速度奔赴現(xiàn)場(chǎng)撲火，并負(fù)責(zé)指揮火警區(qū)域人員撤離。

3、火勢(shì)無法控制，應(yīng)立即撥打“119”報(bào)警求救。報(bào)警時(shí)應(yīng)講清地點(diǎn)、門牌號(hào)碼、燃燒物質(zhì)種類及火勢(shì)等，并注意引導(dǎo)消防車進(jìn)入滅火。

4、在處理事故中要注意火場(chǎng)疏散，應(yīng)把救助被困人員及搶救火場(chǎng)財(cái)物放在首位。

5、控制大門進(jìn)出人員的秩序，防止可疑人員混入從而引發(fā)不安全因素。

6、事后認(rèn)真做好總結(jié)工作，避免下次再有類似情況發(fā)生。