第一篇：供電分公司深入開展員工思想動態(tài)問卷調(diào)查

##供電分公司深入開展員工思想動態(tài)問卷調(diào)查

根據(jù)##公司安排，##供電分公司黨支部于近日在全公司范圍內(nèi)深入開展員工思想問卷調(diào)查活動，掌握員工的思想及工作狀況，認(rèn)真做好員工的思想工作，充分調(diào)動他們的主觀能動性，使他們?nèi)吮M其才，才盡其用，是發(fā)揮黨支部基層堡壘作用的一個重要途徑。

此次發(fā)放問卷率占公司的百分之五

十，普及到了正式工、農(nóng)電工等多類用工人員，回收率達(dá)到百分之一百。通過調(diào)查分析，可以看出員工思想基本穩(wěn)定，絕大部分都能做到愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作，即便是有不如意的地方，也能任勞任怨。這表現(xiàn)在：首先多數(shù)員工希望公司能夠多提供一些外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會；其次有一部分員工既是青年又是骨干，在家里也要扛大梁，上要贍養(yǎng)老人，下要養(yǎng)育子女，希望盡量能保證休息時(shí)間，在搞好工作的基礎(chǔ)上安排好家務(wù)。最后希望工會開展員工活動多一點(diǎn)，便于調(diào)整員工情緒，陶冶員工情操，提高員工整體素質(zhì)。有部分農(nóng)電及聘用工因?yàn)楦鞣N因素，只關(guān)心收入的多少和工作的輕重，對企業(yè)本身的發(fā)展及教育并不十分重視，這部分員工有吃苦耐勞的精神，但缺乏主人翁意識。

針對這些情況，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)根據(jù)針對不同群體員工的思想狀況及其需求，以人為本，采取不同措施，做好員工的思想政治工作，達(dá)到團(tuán)結(jié)各類員工、增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的目的。其途徑首先是切實(shí)做好員工的思想教育工作，讓這部分員工，明白自己是企業(yè)的主人、是單位的骨干、是基層電力的支柱。其次是聯(lián)合工會適當(dāng)多安排一些員工活動，盡量讓大家從緊張的工作中獲得身心放松的機(jī)會，但要堅(jiān)持以教育滲透過程。最后是在大家都關(guān)注的共性問題上，采取一些可接受方式，進(jìn)行調(diào)整與解決。

飄沉

二〇〇八年十一月七日

第二篇：分公司第二季度員工思想動態(tài)分析

2011年第二季度員工思想動態(tài)分析

二季度，遼寧分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、大唐國際工作部署，扎實(shí)推進(jìn)“兩全”管理，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有序推動一條龍項(xiàng)目，各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮作用，全員上下思想統(tǒng)一，精神振奮，直面困難，自我加壓，較好地完成了上半年工作任務(wù)。員工思想動態(tài)分析主要情況如下：

一、當(dāng)前員工思想主流

目前，分公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定、和諧、奮發(fā)向上，具體表現(xiàn)在以下四個方面。

1．“與企業(yè)同發(fā)展”意識增強(qiáng)，員工普遍具有愛崗敬業(yè)工作態(tài)度

創(chuàng)先爭優(yōu)活動為員工創(chuàng)造一流業(yè)績增添了動力，“兩全”管理使員工的潛能得到了進(jìn)一步挖掘，廣大員工普遍表現(xiàn)出較強(qiáng)的使命感和緊迫感，能夠自覺把個人前途與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，從本單位、本崗位實(shí)際出發(fā)，積極為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作貢獻(xiàn)。員工的憂患意識和搶發(fā)電量意識進(jìn)一步增強(qiáng)，迸發(fā)出高漲的熱情，不怕苦累，自主加班，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

2、“典型引路”作用正在顯現(xiàn)，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”漸成氣候

分公司開展了“每季一星”評選及“一先兩優(yōu)”、青年“號、崗、手”及優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干部表彰，利用精神家園網(wǎng)站加大對先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道。為隆重慶祝建黨90周年，分公司組織了“紅色禮贊”主題演講會，講述員工拋家舍業(yè)、敬業(yè)執(zhí)著、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，黨組書記親自登臺為“大唐英雄”們獻(xiàn)上鮮花并發(fā)表了感人肺腑的感言。這一切，都令為企業(yè)發(fā)展而奮戰(zhàn)拼搏的員工們深感驕傲和自豪，進(jìn)一步激發(fā)了昂揚(yáng)斗志和工作熱情，為繼續(xù)苦干凝聚了力量。

3、前期項(xiàng)目的快速、有序推進(jìn)和上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，使員工的信心與自豪感倍增

6月28日，遼寧大唐國際五龍山風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目喜獲省發(fā)改委核準(zhǔn)，成為分公司今年核準(zhǔn)的第一個風(fēng)電項(xiàng)目。沈東熱電項(xiàng)目的前期工作也取得突破性進(jìn)展，有望近期取得“大路條”。上半年，分公司累計(jì)完成發(fā)電量30.92億千瓦時(shí)，各發(fā)電企業(yè)利用小時(shí)均超過省電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)數(shù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。上述捷報(bào)，讓員工深感振奮，看到了企業(yè)的未來希望，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工干事業(yè)、干好事業(yè)的決心和信心。

4、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效初現(xiàn)，員工“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比業(yè)績”氛圍濃厚

分公司黨組下發(fā)了《推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施意見》，推出了“523”工作模式，將其列入第一批一條龍管理項(xiàng)目，推出的“523學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)模式創(chuàng)新”被大唐國際評為黨建創(chuàng)新成果二等獎。系統(tǒng)各單位積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，錦州熱電

公司開展了“全員上講堂”活動，9名員工取得了內(nèi)訓(xùn)師資格認(rèn)證；舉辦了技術(shù)比武大賽，對技術(shù)比武狀元實(shí)施獎勵，并提崗使用，為比武成績優(yōu)異的新入廠大學(xué)生提前轉(zhuǎn)正，極大地調(diào)動了全員的學(xué)習(xí)熱情。調(diào)兵山發(fā)電公司結(jié)合慶祝建黨90周年系列活動，舉辦了讀紅色經(jīng)典書籍和黨史百題知識答題，在學(xué)習(xí)的過程中，激發(fā)員工愛黨愛廠的熱情；組織運(yùn)行集控考試，對前三名和后三名分別進(jìn)行獎勵和考核，促進(jìn)運(yùn)行人員學(xué)技術(shù)、提技能。風(fēng)電公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)安規(guī)、學(xué)事故通報(bào)，通過抽查考試、知識競賽等活動，使員工不斷增強(qiáng)安全意識，樹立“相互關(guān)愛、共保平安”的理念，主動做好安全生產(chǎn)工作。

二、存在問題的初步分析

綜合分析各單位關(guān)于隊(duì)伍穩(wěn)定和員工思想動態(tài)的材料，結(jié)合思政部的調(diào)查和了解，員工的希望和訴求主要集中在以下四個方面。

一是員工專業(yè)技能水平有待進(jìn)一步提升。伴隨著各項(xiàng)管理日益精細(xì)，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，員工們的工作壓力增強(qiáng)，普遍感覺自身的能力水平不能滿足工作需求。在調(diào)兵山發(fā)電公司進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，51.1%的員工對自己的學(xué)歷和知識水平感到不滿意，75.2%的員工迫切希望多參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，多掌握一些專業(yè)技術(shù)知識。這一問題將通過學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的深入推進(jìn)、員工培訓(xùn)工作的不斷加強(qiáng)而逐步得到解決。

二是員工業(yè)余文化生活有待進(jìn)一步豐富。由于企業(yè)地處偏遠(yuǎn)，員工出行不便，再加之工作任務(wù)繁重，不少員工希望進(jìn)一步

豐富業(yè)余文化生活，以緩解壓力，增強(qiáng)歸屬感。這一問題各單位思政部正在積極研究解決方案。

三是調(diào)兵山發(fā)電公司和風(fēng)電公司員工期望企業(yè)協(xié)助解決住房問題。這一問題，兩公司計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)政策宣傳，盡企業(yè)所能為員工購房提供團(tuán)購等幫助。

四是風(fēng)電公司反映的定員定編沒到位、工作職責(zé)不清的問題。風(fēng)電公司定員較少，在建項(xiàng)目較多，員工調(diào)動性較大，許多員工身兼數(shù)職。由于阜新風(fēng)電場投產(chǎn)發(fā)電在即，抽調(diào)了其他風(fēng)電場的骨干力量，新來的員工又需要一定時(shí)間熟悉設(shè)備和操作規(guī)程，技術(shù)力量甚至出現(xiàn)了青黃不接的狀況。針對這一問題，風(fēng)電公司一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，組織簽訂師徒合同，培養(yǎng)新生力量；另一方面，通過公開招聘補(bǔ)充人員，前不久剛剛招聘了19名員工，已報(bào)大唐國際批復(fù)。

三、對思政工作的評價(jià)與分析

二季度，系統(tǒng)各單位思政部開展了一系列工作，積極構(gòu)建企業(yè)文化，打造快樂工程，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為黨的90周歲華誕獻(xiàn)禮。錦州熱電公司重新修定了支部管理手冊，使支部管理更加規(guī)范；開展了“崗位爭先，快樂成才”主題活動，加強(qiáng)團(tuán)青宣傳陣地建設(shè)，4個團(tuán)支部分別負(fù)責(zé)專欄的策劃與設(shè)計(jì)，選樹優(yōu)秀典型，謳歌時(shí)代精神；組織了“和諧述心聲、同心謀發(fā)展”員工座談會，傾聽一線員工呼聲，對企業(yè)政策進(jìn)行了解釋說明；開展了合理化建議征集和勞動競賽活動，使員工參與企業(yè)民主管

理得意識進(jìn)一步得到增強(qiáng)。調(diào)兵山發(fā)電公司團(tuán)委開展了推優(yōu)入黨工作，推薦4名優(yōu)秀團(tuán)員加入中國共產(chǎn)黨；組織團(tuán)員青年觀看了黨史教育片《五四運(yùn)動》，激發(fā)了全體團(tuán)員青年為公司發(fā)展奉獻(xiàn)青春的熱情。遼寧風(fēng)電公司組織了拓展訓(xùn)練、安全知識競賽、書畫攝影作品征集、“黨在我心中”演講比賽等活動，增進(jìn)了員工的相互了解，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這些工作的扎實(shí)開展，切實(shí)起到了凝心聚力、維護(hù)穩(wěn)定、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動發(fā)展的作用。

與我們自身相比，思政工作有了長足的進(jìn)步，打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在大唐國際5月份組織的創(chuàng)先爭優(yōu)活動互查過程中，所屬各單位全面盤點(diǎn)梳理前段工作，向互查組充分展現(xiàn)了分公司思政團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績，獲得了互查組的高度認(rèn)可。但系統(tǒng)各單位之間還存在較大的不均衡，特別是風(fēng)電公司的基礎(chǔ)工作較為薄弱。相比于大唐國際各兄弟單位，我們?nèi)燥@得力量不足，常常是倉促應(yīng)戰(zhàn)。目前，創(chuàng)先爭優(yōu)活動如火如荼開展，集團(tuán)公司和大唐國際有關(guān)黨建、宣傳、工會、團(tuán)青、企業(yè)文化、精神文明等各項(xiàng)工作的部署千頭萬緒，思政系統(tǒng)工作人員普遍感覺應(yīng)接不暇，導(dǎo)致有些工作質(zhì)量下滑。

四、建議及擬采取的措施

第一，要繼續(xù)強(qiáng)化“大政工”優(yōu)勢，集中力量，分解任務(wù)，力促工作水平進(jìn)一步提升。要深刻領(lǐng)會上級工作部署的精神實(shí)質(zhì)，把各項(xiàng)工作進(jìn)行充分整合，選準(zhǔn)切入角度，力求使思政工作體現(xiàn)綜合效益。要科學(xué)分解工作任務(wù)，各直管單位分工合作，各負(fù)其責(zé)，各自打造精品，通過各單位的“百花競放”，實(shí)現(xiàn)分公

司思政工作整體的“春色滿園”。

第二，要繼續(xù)加強(qiáng)形勢與任務(wù)教育，加大同心文化的宣貫力度，努力提高員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任心和使命感。分公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)很重，系統(tǒng)各單位要通過座談會、支部會等多種形式，充分利用網(wǎng)站、宣傳展板等多種媒介，加大形勢任務(wù)教育力度，教育員工樹立正確的職業(yè)觀、榮辱觀、苦樂觀，增強(qiáng)大局意識、團(tuán)隊(duì)意識，更加珍惜工作崗位。要培育員工的風(fēng)雨同舟精神，讓員工了解企業(yè)面臨的困難是什么，為解決困難和迎接挑戰(zhàn)自己應(yīng)當(dāng)做些什么，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“同造一條船，同乘一條船，同劃一條船”。

第三，要加速各類協(xié)會的組建工作，積極推進(jìn)快樂工程，建好大唐精神家園。以“快樂工作、快樂生活、快樂成才”為目標(biāo)，著手組建攝影、書畫、文學(xué)、垂釣、球類、棋牌等各種協(xié)會，制定協(xié)會章程，支持、扶助各協(xié)會自主開展工作。調(diào)動并發(fā)揮骨干員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮特長，施展才藝，讓協(xié)會組織靈動起來，挖掘培養(yǎng)各類人才，倡導(dǎo)健康和諧的生活理念，使廣大員工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩，精神家園更加生機(jī)勃發(fā)。

第四，要加強(qiáng)人文關(guān)懷，進(jìn)一步拓寬渠道，深入了解員工的思想動態(tài)和精神需求，增強(qiáng)思政工作的針對性和實(shí)效性。落實(shí)大唐國際員工心理疏導(dǎo)一條龍項(xiàng)目的有關(guān)要求，進(jìn)一步做好思政工作，通過多種工作方式，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。前一階段，各單位組織的紅色之旅、拓展訓(xùn)練、青工聯(lián)誼會、給員工子女送

“六一”禮物、深入檢修一線送清涼等工作，均已取得了很好的效果。要繼續(xù)鞏固已有成果，使思政工作更加貼近人心、深入人心，更好地為員工服務(wù)、為中心工作服務(wù)。

遼寧分公司思政部 2011年7月8日

第三篇：職工思想動態(tài)問卷調(diào)查

職工思想動態(tài)調(diào)查問卷

職務(wù)：A.技術(shù)人員 B.行政管理人員 C.政工干部 D.普通工人

年齡：A.35歲以上 B.35-30歲 C.30-25歲 D.25歲以下

學(xué)歷：A.本科及以上 B.大專 C.中?；蚋咧?D.初中及以下

在公司工作的年限：A.10年以上 B.10-7年 C.7-5年

D.5-3年 E.3年以下

共55題，自主題及建議可寫在最后一頁，謝謝您！1.你主要是通過何種渠道了解公司動態(tài)信息的：（）

A.內(nèi)部報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平合 B.宣傳欄、會議、文件C.項(xiàng)目內(nèi)部傳達(dá) D.同亊、朋友議論 E.其它

2.你認(rèn)為公司需要在項(xiàng)目哪方面加強(qiáng)管理：（）

A.行政管理 B.人才培奍 C.考核制度的實(shí)施 D.我覺得目前很好 E.其它：()3.你認(rèn)為項(xiàng)目的人亊安排是否合適（）

A.非常合適 B.基本合適 C.不合適 4.如果你對公司人事任免不滿意，其問題在()A.用人機(jī)制 B.提名推薦的途徑 C.考核方式 D.職能部門不公

E.領(lǐng)導(dǎo)憑印象 F.你希望哪方面有所改 5.你認(rèn)為當(dāng)前項(xiàng)目突出問題是（）A.員工工作壓力太大 B.收入太低 C.工作條件太差 D.前途不明朗 E.領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系疏遠(yuǎn) F.崗位競爭激烈

G.職工干活，領(lǐng)導(dǎo)跟著找問題，得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可

H.其它：()6.你對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢的看法：（）

A.十分重視安全生產(chǎn)，各道工序均嚴(yán)格把關(guān)，形努很好 B.公司嚴(yán)抓不懈，項(xiàng)目存在管理不嚴(yán)的現(xiàn)象 C.項(xiàng)目狠抓安全管理，但員工安全意識不強(qiáng)

D.應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍 7.你對平時(shí)操作中佩戴勞保用品的看法：（）A.非常有必要 B.很麻煩，可有可無

C.完全沒有必要 D.看情況而決定是否佩戴 8.你覺得發(fā)生亊故的最主要的原因是：（）A.不遵守勞動紀(jì)律，對工作不負(fù)貴任 B.違反操作規(guī)程，不遵守安全規(guī)章制度

C.設(shè)備上的缺陷，設(shè)備質(zhì)量低下，安裝水平較差，缺乏定期維護(hù)及更新等

D.設(shè)計(jì)上的不足，生產(chǎn)工藝不成熟等 E.員工安全意識淡溥，安全教育不到位

F.其它（）9.你認(rèn)為以下哪些措施是對做好安全工作有效的辦法？（）A.進(jìn)一歩普及安全知識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念

B.落實(shí)有效的安全管理模式，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) C.做好監(jiān)督管理工作

D.廣泛組織職工參加安全培訓(xùn)

E.加強(qiáng)巡檢，消除隱患

F.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，使安全成為一種工作習(xí)慣

G.其它（）10.你最喜歡哪種形式的安全知識宣傳？（）

A.傳統(tǒng)漫畫形式，如報(bào)紙專欄、宣傳櫥窗及黑板報(bào)等 B.掛的條幅，簡單明了

C.在電視中播放安全視頻短片 D.手機(jī)QQ、微信平臺、短信提醒

E.其它（）

11、你與上級能融洽相處嗎？（）A.能 B.—般能 C.湊合 D.不能

12、你與同事共亊感到愉快嗎？（）A.非常愉快 B.—般 C.有時(shí)愉快，有時(shí)不愉快 D.經(jīng)常不愉快

13、你對自己現(xiàn)在的工作崗位滿意嗎?（）

A.非常滿意 B.滿意 C.基本滿意 D.不滿意

14、如果你對工作崗位不滿意，不滿意的原因主要是（）A.領(lǐng)導(dǎo)不公或意見不合 B.同亊間不信任，關(guān)系緊張 C.用非所學(xué)

D.工作過于簡單，得不到提高 工作過于復(fù)雜，完成有困難 F.崗位收入少 G.崗位別人瞧不起

H.其它：()

15、你的工作壓力如何（）

A.非常大 B.大 C.一股 D.沒有壓力

16、如果你在工作上有壓力，請問你壓力主要來源于()A.直接領(lǐng)導(dǎo) B.工作量太大 C.工作技能 D.公司淘汰制 E.自身能力

17、你所在項(xiàng)目員工隊(duì)伍存在的主要問題是（）A.執(zhí)行力不強(qiáng)，枳極性不高 B.職業(yè)道德素質(zhì)差 C.技能素質(zhì)不高 D.和諧意識不濃 18.你所在項(xiàng)目員工隊(duì)伍的履職盡責(zé)意識（）

A.強(qiáng) B.較強(qiáng) C.一般 D.較差 19.你對你的職業(yè)有安全感嗎？（）A.有 B.沒有 C.不確定 20.你到公司工作，主要原因是（）

A.做久了，己經(jīng)習(xí)慣不想換 B.工資待遇

C.工作條件 D.很有發(fā)展前景的工作 E.離家近F.其他

21.你認(rèn)為員工辭職的主要原因可能是（）A.考研、考公務(wù)員等 B.薪酬太低

C.壓抑，工作氛圍不好 D.獎勵機(jī)制不夠，無激悄

E.不適應(yīng)公司管理 G.與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理不好 H.其它：

22.你目前是否有“跳槽”的打算：()A.有 B.—邊工作一邊尋找機(jī)會 C.崗位調(diào)整后不好就有 D.沒有

23.你認(rèn)為決定你“跳槽”的關(guān)鍵因素：()A.收入 B.工作環(huán)境 C.企業(yè)發(fā)展前景 D.住房 E.升職 F.進(jìn)修機(jī)會 G.其它：

24.你是否對自己的人生道路進(jìn)行過設(shè)計(jì)：（）A.簡單想過 B.沒想過 C.順其自然 D.正按預(yù)期目標(biāo)發(fā)展 E.其它

25.你學(xué)校里所學(xué)專業(yè)和目前崗位是否一致，你目前的打箅是：（）

A.是，一步一個腳印，從基層開始慢慢發(fā)展 B.是，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識 C.是，打牢基礎(chǔ)，擇機(jī)參加競聘 D.否，不求過高發(fā)展，安于現(xiàn)狀 E.否，學(xué)習(xí)鞏固原專業(yè)，等待機(jī)會

F.否，努力學(xué)習(xí)本崗位知識，爭取新發(fā)展 G.否，離幵單位，另謀職業(yè) H.否，爭取換到對口崗位 I.其他想法，請寫明：

26.面對今后的發(fā)展道路，你：（）

A.充滿信心 B.感覺挑戰(zhàn)很大，但有信心 C.有壓力，不抱過高希望 D.壓力很大，走一步看一步 E.自己沒 有優(yōu)勢，感覺茫然 F.其它

27.對于個人職業(yè)發(fā)展，你希望公司提供：（）A.學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會

B.相關(guān)崗位學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會

C.公布公司內(nèi)部崗位需求信息

D.參加公司和項(xiàng)目管理崗位競聘機(jī)會 E.其它

28.你認(rèn)為對你的業(yè)務(wù)水平影響最大的人是：（）A.身邊的同事 B.自己的師傅 C.所在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) D.公司培訓(xùn)老師 E.自己

29.你現(xiàn)在有學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)的愿望嗎：（）

A.有強(qiáng)烈的愿望 B.可學(xué)可不學(xué)，有條件就學(xué) C.根本不想學(xué) D.沒考慮過 30.不想學(xué)的原因是：（）

A.學(xué)技術(shù)不如考文憑受人尊敬

B.學(xué)無用武之地，不如努力搞好人際關(guān)系 C.沒有壓力，學(xué)不學(xué)無所謂 D.沒有條件學(xué) E.其它

31.你提升崗位技能的途徑有：（）

A.工作時(shí)間學(xué) B.項(xiàng)目和公司組織的培訓(xùn) C.業(yè)余時(shí)間自學(xué) D.其它

32.你在學(xué)習(xí)技術(shù)過程中，遭遇過什么困難：（）A.客觀條件不允許 B.自身?xiàng)l件不夠

C.項(xiàng)目和公司支持力度不夠，學(xué)習(xí)途徑不暢 D.單位技能培訓(xùn)頻率低，效果不好 E.培訓(xùn)講師水平不好 F.其它 33.你有沒有成為助理工程師（工程師、高級工程師）的愿望：（）

A.有強(qiáng)烈的愿望 B.太難，不敢想 C.根本不想 D.沒考慮過這個問題 34.你最希望公司能給你提供什么機(jī)會（）

A.晉升 B.加薪 C.學(xué)習(xí)D.其它 35.你認(rèn)為影響員工枳極性的主要因素（）A.工資收入 B.福利 C.個人發(fā)展 D.激勵 E.工作氛圍 F.上下級關(guān)系 36.你認(rèn)為靑年員工成才的關(guān)鍵是什么：（）A.自身素質(zhì) B.人際關(guān)系 C.機(jī)遇

D.領(lǐng)導(dǎo)培奍 E.有背景 F.敢闖敢干

37.你在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到困難如何解決：（）A.找班組或項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決 B.找領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決 C.找朋友幫忙解決 D.自行解決 38.你在工作之余喜歡做些什么：（）

A.看書、學(xué)習(xí)B.運(yùn)動健身

C.朋友聚會 D.看電視、上網(wǎng) E.購物 F.家庭生活 G.找機(jī)會掙錢 H.其它

39.你當(dāng)前在工作和生活中最苦惱的問題：()A.收入低 B.工作不穩(wěn)定，隨時(shí)可能下崗

C.沒有住房 D.工作危險(xiǎn) E.沒有機(jī)會使自己的才能得到充分發(fā)揮 F.找不到稱心如意的對象 G.其它 40.你認(rèn)為自己單身的原因足？()A.自己的要求高 B.交際圈太窄，機(jī)會較少 C.沒時(shí)間顧不上 D.比較矜持，不夠主動 E.感覺自己的條件還沒達(dá)到 F.其它

41.你愿意參加團(tuán)委組織的各種形式的靑年聯(lián)誼活動嗎？()A.我很愿意 B.我不想?yún)⒓?C.很想?yún)⒓樱珱]時(shí)間 42.對于評選靑年標(biāo)兵及靑年崗位能手，您認(rèn)為最應(yīng)具備的素質(zhì)是：（）

A.過硬的專業(yè)知識和技能

B.刻苦鉆研，勤于學(xué)習(xí)的精神 C.正直善良的道德品質(zhì)

D.甘于奉獻(xiàn)、懂得與他人分享勞動成果 E.勤學(xué)好問，經(jīng)常與人交流和探討工作中的問題 43.你認(rèn)為今后工會工作的切入點(diǎn)在哪里？（）A.圍繞項(xiàng)目中心工作搞好服務(wù) B.宣傳思想教育

C.凝聚靑工 D.培養(yǎng)人才、留住人才 E.打造舞臺、個人交友 F.組織各類活動 G.其它

44.你對入黨的態(tài)度：（）

A.枳極努力爭取 B.希望入黨但信心不足 C.無所謂 45.你認(rèn)為公司目前的工資制度（）

A.合理 B.基本合理 C.不合理 46.你認(rèn)為你目前的工資與你的工作質(zhì)量匹配嗎（）A.完全匹配 B.基本匹配 C.不匹配 47.如果你對自己的工資不滿意，其主要原因是（）

A.分配制度不合理B.領(lǐng)導(dǎo)不公平C.本地區(qū)的工資水平低D.公司同崗位部不高，自己想高也難 自己的競爭力低F.其他

48.根據(jù)你目前的崗位及工作能力，你認(rèn)為你的月薪水平應(yīng)為：（）

A.7000 元以上 B.7000-6000 元 C.6000-5000 元 D.5000-4000 元 E.4000 元以下

49.你認(rèn)為工資應(yīng)與哪些要素掛鉤（）A.月度考核 B.述職的排名 C.培訓(xùn)參加次數(shù) D.當(dāng)月的獎懲 E.其他

50.除薪酬外，你最看重：（）

A.提高自己能力的機(jī)會 B.好的工作環(huán)境 C.和諧的人際關(guān)系 D.工作的成就感 51.你對公司目前的績效考核工作（）

A.滿意 B.基本滿意 C.有些流于形式 D.未見成效 52.如果你對公司績效考核不滿意，主要原因是（）A.績效標(biāo)準(zhǔn)不明確 B.考核方式不科學(xué)

C.考核結(jié)果不真實(shí) D.被考核者對評估結(jié)果不知情 53.你對業(yè)余的生活的評價(jià)（）

A.非常滿意 B.滿意 C.基本滿意 D.不滿意 54.您對公司和項(xiàng)目目前的培訓(xùn)工作感到（）

A.非常滿意 B.滿意 C.基本滿意 D.很不滿意 55.如果您對培訓(xùn)工作不滿意，其主要原因是（）

A.形式單一 B.內(nèi)容沒有吸引力 C.與本人需求不對稱D.組織不到位 E.講師水平太差 F理論與實(shí)際相脫節(jié) G.激勵措施不到位 H.其他：（）

第四篇：自動化思想動態(tài)問卷調(diào)查

各位同學(xué)，新學(xué)期伊始，為了充分了解廣大學(xué)生暑假返校后的思想狀況，做到防患于未然，關(guān)愛廣大同學(xué)心理健康，自動化工程學(xué)院以問卷形式對我學(xué)院同學(xué)進(jìn)行不記名抽查問卷，敬請收到問卷的同學(xué)予以配合，如實(shí)作答，謝謝大家的合作。

1．暑期你印象最深刻的事是什么？（）

A．暑期社會實(shí)踐B.暑期與同學(xué)聚會 C.暑期與父母親人相聚 D.暑期旅游觀光開闊眼界

2.你能做到迅速調(diào)整心態(tài)，甩去惰性，按時(shí)作息嗎？（）

A.可以，我十分克己自律，不因?yàn)槿魏卧虼蚱粕镧?，不?dāng)夜貓子。

B.大致不差，稍微給自己一兩分鐘偷懶時(shí)間，上課能夠把握住老師所講的大部分內(nèi)容。

C.勉強(qiáng)吧，起床不會拖到遲到，睡覺不會拖到熄燈之后。

D.沒法說，反正上課大約知道講了什么，作業(yè)時(shí)交時(shí)不交，我還經(jīng)常到網(wǎng)吧消磨時(shí)光。

3.你現(xiàn)在對自己的成長與發(fā)展重視起來了嗎？（）

A.當(dāng)然，我對于本專業(yè)有了更加深入的認(rèn)識，對于自己將來的人生之路有了清醒明確的認(rèn)識。

B.是的，寶劍鋒從磨礪出，我必須正視不足，努力吸收一切知識與經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自信與耐性。

C.有一定認(rèn)識，但不知從何做起，比較茫然，害怕自己成為家中的拖油瓶，被人恥笑。

D.管他呢，反正這一輩子還長，天無絕人之路，大不了我打短工去，一邊找合適的工作。

4.你開始體諒自己的父母了嗎？（）

A.那是必然的，父母是我最親的人他們是最有耐心的人，你有不可傾吐的話語他們永遠(yuǎn)在那里聆聽為你分擔(dān)為你欣悅。

B.肯定會，原來一只手就能把我抱得高高的爸爸已經(jīng)體力不濟(jì)了，他們?yōu)槲姨嗔恕?/p>

C.是的，我能留在他們身邊的日子屈指可數(shù)，雖然我們之間有代溝，雖然我們之間也吵架，但我們永遠(yuǎn)是一家人，血脈之緣不可斷絕，那只是一時(shí)。

D.唔，我會盡量體諒他們，畢竟他們不理解我并且胡亂指手畫腳的地方太多了。

5.你開始關(guān)心時(shí)事了嗎？（）

A.我是中華民族的子孫，天下興亡，匹夫有責(zé)。

B.時(shí)事是很有用的東西，對于我的就業(yè)創(chuàng)業(yè)很有幫助，我必須有所關(guān)注，C.時(shí)事問題是與人的很好談資，可以顯示我的知識面，并且在了解過程中開拓我的眼界。

D.時(shí)事問題什么的，既無聊又離我的現(xiàn)實(shí)生活太遠(yuǎn)，雞毛蒜皮零零碎碎的，不值一提。

6.你對當(dāng)前熱點(diǎn)問題最關(guān)心的是（）

A.物價(jià)上漲 B.通貨膨脹 C.國際局勢 D.國內(nèi)政治形勢

7.你認(rèn)為當(dāng)今社會對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ詈颓猩砝嬗绊懽畲蟮氖率牵ǎ?/p>

A.就業(yè)壓力 B.考取本科的壓力 C.以后婚姻的另一半 D.物價(jià)上漲的壓力

8.你認(rèn)為國家獎助學(xué)金對你個人的學(xué)習(xí)有激勵作用嗎？

A.有B.沒有

9.你在遇見困惑或者迷茫時(shí)首先會選擇什么途徑尋求幫助？（）

A.喜歡的代課老師B.班主任C.輔導(dǎo)員D.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

10.你認(rèn)為當(dāng)前我們學(xué)校最急需解決的問題在哪里（）

A.學(xué)風(fēng)建設(shè)B.學(xué)生后勤保障工作C.學(xué)生就業(yè)問題D.師生相處要更加融洽

11.你關(guān)于農(nóng)村和城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嗎？（）

A.關(guān)注B.不關(guān)注

12.對于學(xué)校的發(fā)展你還有什么意見或者建議？（請手寫于下面的空白處）

第五篇：電信分公司員工思想動態(tài)調(diào)研報(bào)告

提綱

一、海府分公司員工基本情況

二、本次調(diào)查的方式與方法

三、基層員工思想動態(tài)主要特點(diǎn)

1、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)和轉(zhuǎn)型

2、對轉(zhuǎn)型的預(yù)期有喜有憂

3、對待轉(zhuǎn)型的態(tài)度總體積極向上

4、員工希望企業(yè)為自身提升素質(zhì)創(chuàng)造條件

5、普遍感覺工作壓力大

6、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問題方式多元化。

四、基層員工思想特點(diǎn)成因及對策分析

基層員工思想上之所以呈現(xiàn)以上特點(diǎn)，主要有以下原因：

1、地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。電信行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)有較大的競爭優(yōu)勢。

2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。

3、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

4、工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個方面?！巴狻薄娦判袠I(yè)買方市場的形成、激烈的市場競爭、移動分流的加劇；“內(nèi)”——，尤其隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核、末位淘汰的實(shí)施，均為員工帶來了思想上的壓力。

針對基層員工思想特點(diǎn)，作為基層企業(yè)，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”三方面加強(qiáng)員工思想政治工作：

培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為員工成長、成才搭建一個平臺。

引導(dǎo)——進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與轉(zhuǎn)型同心、同步上來。

激勵——通過績效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對員工進(jìn)行全方位的激勵。

一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機(jī)制，合理拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。三是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。

正文

中國電信集團(tuán)公司在20xx年工作會上明確提出實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)將由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。面對轉(zhuǎn)型，作為直接面向用戶服務(wù)、占企業(yè)人數(shù)比例最多的基層員工們在想什么？他們是如何看待轉(zhuǎn)型的？他們對轉(zhuǎn)型和企業(yè)有什么期望？針對這些問題，近期，我們在海府分公司范圍內(nèi)開展了一次員工思想動態(tài)調(diào)查活動。

一、海府分公司員工基本情況

海府分公司現(xiàn)有員工176人，是海南省電信有限公司下屬22個子公司當(dāng)中業(yè)務(wù)收入規(guī)模最大、員工人數(shù)最多的子公司。全公司員工平均年齡33歲，其中45歲以上老員工8人，占4.5，35-44歲的60人，占34.1，34歲以下青年員工108人，占61.4。從文化結(jié)構(gòu)上來看，研究生學(xué)歷3人，占1.7，全日制大學(xué)本科學(xué)歷45人，占25.6，大專、中專學(xué)歷65人，占36.9，高中以下學(xué)歷63人，占35.8。海府分公司員工構(gòu)成中以近幾年分配的大中專畢業(yè)生以及建省前后入局的在企業(yè)工作十多年但無較高學(xué)歷的中青年員工為主要成份。

二、本次調(diào)查的方式與方法

本次員工思想動態(tài)調(diào)查，采取訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。訪談涉及基層前后端員工、老員工以及新入局的大學(xué)生等，訪談范圍不僅僅限于本公司，還包括省公司和其他分公司部分人員。問卷調(diào)查主要在海府分公司范圍內(nèi)進(jìn)行，共發(fā)放問卷172份，回收有效問卷163份。問卷設(shè)計(jì)時(shí)重在了解員工對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識、態(tài)度、期望以及目前員工工作生活狀態(tài)等方面的信息，以客觀選擇題為主，輔之以主觀問答題，便于統(tǒng)計(jì)分析。在選項(xiàng)設(shè)計(jì)上，一般提供5－8個選項(xiàng)，盡量包含調(diào)查對象可能的各種想法，同時(shí)提供一項(xiàng)開放式選項(xiàng)以免圈定思維；在語言上力求客觀中立，不含褒貶感情色彩，或均從正面描述，以免誘導(dǎo)被調(diào)查者。問卷以不記名填寫的方式進(jìn)行，便于打消員工思想顧慮，獲取真實(shí)有效信息。因此，此次調(diào)查，雖然面不太廣，人數(shù)不太多，但由于涵蓋基層各工種、各層次人員，且為員工真情實(shí)感之流露，也可窺一斑略知全貌。

三、基層員工思想動態(tài)主要特點(diǎn)

總體上看，海府電信員工盡管近幾年來經(jīng)歷了重組上市等若干重大變革，目前又面臨著激烈的市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但從調(diào)查分析結(jié)果以及訪談過程來看，基層員工隊(duì)伍思想相對平穩(wěn)，面對轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力比較大，但是整體員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去應(yīng)對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工工作熱情較高，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。