第一篇：真正關(guān)心員工

真正關(guān)心員工，企業(yè)才有凝聚力

吳總是一個實干家，我們的企業(yè)從一個小小的火鍋店發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模很大的中金連鎖，與她扎扎實實、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神分不開的。她可以脫下便裝，穿上服務(wù)員的衣服，幫客人端菜遞水，也曾卷起衣袖，幫阿姨洗碗，一蹲就是幾個小時，戴上廚師帽，用嫻熟的動作，翻炒鐵板上的炒飯，聽說做鐵板飯是她的拿手菜，半夜市場采購討價還價更是她的強項。這就是我們真實的吳總。但最值得我們尊重和贊賞的還是 對員工無微不至的關(guān)心和切身的體貼。

記得那是2011年的冬天，那是一個極寒的冬天，對深圳來說，是幾十年不遇的。突然有一天，吳總打電話來說，與人送東西來叫到外面接貨。一打開看是一床床溫暖的毛毯。原來是吳總特意為員工買來御寒的，接到吳總的這份關(guān)懷，員工都非常感動，有的眼眶都濕了。顯然毛毯不是很昂貴，但它的確來得很及時，也來得很實在。我相信在寒冷的冬夜，躲在暖暖的被窩里，我們每個員工的心都是熱的。

第二篇：真正關(guān)心文化人[范文]

真正關(guān)心文化人

江西作家鄭伯權(quán)，在吳官正同志任武漢市市長時即關(guān)注和采訪過吳官正，以后保持著幾十年的交往。吳官正曾幾次親筆給鄭伯權(quán)回信，稱其為“伯權(quán)兄”，表現(xiàn)出對文化人的尊重。一講到與官正同志的交往，鄭伯權(quán)就十分感動，自稱為中南海高官的“江湖”朋友。6月7日，在江西南昌召開的《閑來筆潭》讀書交流會上，鄭伯權(quán)動情回憶了吳官正同志的二三往事：

包子的故事

在《閑來筆潭》一書中，吳官正同志有兩篇記述自己母親的文章，一篇叫《難忘那夜的秋雨》，一篇叫《清明憶母親》，令無數(shù)人感動。鄭伯權(quán)說，我在2012年《中國作家》雜志上，以“布雨”（“布衣”諧音）為筆名，發(fā)表了一篇文章《遠(yuǎn)在江湖憶舊蹤》，其中有一個“包子的故事”，記述了官正同志小時候的一件往事：有一次，小官正和母親一起到縣城買菜，母親買了個剛出籠的肉包子給兒子小官正吃，可他怎么也舍不得吃，要讓給可憐的母親。母子就這樣推來讓去，走了二十里地，回到家來，這個包子還是原封不動??當(dāng)我寫這段窮人家母慈子孝的故事時，已禁不住淚隨筆落，濕透了稿紙。古語云：忠臣必出于孝子之門。正是這種母慈子孝，鑄就了官正同志忠于信仰、忠于人民大眾的崇高品格。

“文脈乃國脈所系，這個脈不能斷”

“吳官正同志曾對我說，文脈乃國脈所系，這個脈不能斷。文脈斷了，中華民族就沒有了凝聚力，就會變成一盤散沙?！编嵅畽?quán)回憶說，“官正同志重文興教，在江西主政期間，組建了南昌大學(xué)，新建了圖書館和博物館，擴建了藝術(shù)劇院，特別是重修了滕王閣?！?/p>

鄭伯權(quán)還講了一段關(guān)于重修滕王閣的往事?！啊母铩唤Y(jié)束，重修滕王閣的呼聲很高，當(dāng)時省委省政府順應(yīng)民意，組織專家勘探選址，成立了重修滕王閣籌備處，立碑奠基；但因財政困難資金無處籌措，拖了幾年未正式動工。吳官正同志到江西當(dāng)省長后，多方騰挪，不久便撥了數(shù)百萬啟動資金，滕王閣便很快竣工對外開放，重現(xiàn)了‘滕閣秋風(fēng)’的秀美景色。現(xiàn)在，滕王閣旅游門票收入一年亦達(dá)三千余萬?！彼f。

真正關(guān)心文化人

“吳官正同志對知識分子十分關(guān)心、十分尊重，舊時說的‘禮賢下士’用在黨的這位高官上一點也不為過?！编嵅畽?quán)說，“有一年，南昌市舉辦滕王閣筆會，邀請了全國著名作家參加。吳省長得知后，立即前往江西賓館，想看望與會作家。其時與會代表還在從廬山回來的路上，吳省長堅持要在大廳恭候。會見后還陪同客人共進(jìn)午餐，并不停向同桌的作家夾菜，盡顯君子之風(fēng)?！?/p>

吳官正同志對財政經(jīng)費千方百計省錢，但在文化建設(shè)用錢方面，他從來沒有打過省的主意。鄭伯權(quán)回憶稱，《閑來筆潭》中曾寫到有一次他下基層，對一位伸手要錢的地方干部說：我是當(dāng)省長的，省長就是要懂得怎么省錢，要不下來個出納不就是啦！有一年，他把政府辦公樓裝空調(diào)的錢省下來，用來支持建設(shè)南昌大學(xué)。

“還有一次，官正同志對我說：‘你們文聯(lián)有一位參加過胡耀邦陵園設(shè)計的藝術(shù)家曾向我提過，文聯(lián)要成立一個城市雕塑辦公室，想向省政府要點經(jīng)費；但談過有兩個月了，也不見打報告來?，F(xiàn)在趁我手頭還有點省長基金，你回去向頭頭說，趕快打報告來。’結(jié)果，在報告上批了30萬。省文聯(lián)還想建個滕王閣文學(xué)社，定期聘請一些脫產(chǎn)作家。他知道后，還在北京開會就急著打電話給省里留守的一位副省長。會還沒開完，360萬元就到了文聯(lián)的賬上?！编嵅畽?quán)說。

第三篇：真正的關(guān)心來自員工福利

微軟希望每位員工都能夠愉快、幸福地生活，因此為員工制定了最為靈活全面的福利規(guī)劃。從日常免費飲用的蘇打果汁飲料到必須的全額醫(yī)療保險，我們細(xì)心地考慮到了每一個細(xì)節(jié)。如果你是微軟的正式員工，你將享有全部的福利。完善福利規(guī)劃目的在于，使公司最重要的資產(chǎn)——員工——可以比其他公司的人更快樂、更健康，以某種最理想的形式實現(xiàn)自身成長。優(yōu)厚薪酬有競爭力的工資、基于績效的加薪、獎金以及特殊的股票獎勵計劃使得微軟的薪酬具有相當(dāng)?shù)奈Α?k.f1 cM(H“ T4 e;A+ ~G3 G;q/ M: D基本工資

(h$ J* E+ y$ b(O& x微軟為員工支付的薪資在所處行業(yè)領(lǐng)域具有相當(dāng)高的競爭力和示范意義。相關(guān)細(xì)節(jié)將在人事信函中詳細(xì)陳述，但毋需擔(dān)憂，一旦被錄用，你將獲得具有競爭力的待遇。8 U4 PT!Z/ |!E(w4 N/ O+ 5 O

$ X” e& A& E* ~, ^% x獎金, g!K!{, I!B.z2 W5 ^員工每年將根據(jù)業(yè)績領(lǐng)取年終獎。

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+ u(|/ h“ a# j9 @' c% W(a績效加薪

(X6 M% 6 _/ N# P0 微軟根據(jù)員工的績效評價結(jié)果決定其是否得到加薪。

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' N3 % d' e.n5 I3 H0 Z股票獎勵~” z# y, U“ C% ~5 E9 q* J員工將獲得實際的股票份額。與股權(quán)不同，股票獎勵能夠提供任意股票價格的長期價值。該方法除了給予員工一份相當(dāng)具有競爭力的薪水外，還保證其在未來時間內(nèi)可持續(xù)獲得長遠(yuǎn)收益。股票獎勵的分配可以根據(jù)員工的聘用期和/或績效自由決定。健康關(guān)懷微軟為員工提供體檢、醫(yī)療費用報銷等保健福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。2 h* L;f1 QB3 M-/ D3 @

* H” `+ E5 _4 V5 H# T7 b+ z體檢* f$ ].z& y2 g)J4 z.n{{

公司每年安排員工到專業(yè)體檢機構(gòu)進(jìn)行全面體檢并提供健康咨詢+ M+ T.l3 a5 Q

!N!Q/ z!F4 o其它健康保險-_5 S& k+ {-s4 O

在員工的綜合福利規(guī)劃中還包括員工人身保險-人身保險為員工提供全球24小時人壽或意外傷害保障和員工醫(yī)療保險福利-員工可以報銷醫(yī)療費用，受益人包括員工本人和家屬。

' Y, U4 D' m“ J0 M8 L7 A/ n& L.{” D5 O6 y$ h5 _/ |)a健身俱樂部7 N* P, X3 @6 D

公司為員工提供健身俱樂部付費會員資格，健身俱樂部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多種項目。帶薪年假微軟為員工提供帶薪年假、病假以及志愿者服務(wù)假等多項休假計劃。l1 u5 I, L!d!{(X7 D9 y0 r4 L)V)Y)L.U5 `/ n

帶薪休假和年資假' B' h9 K' o1 J: u/ t' G

員工從工作第一年開始，每年可以擁有12天帶薪年假。服務(wù)滿兩年之后還開始享有年資假。, u# V, s(8 G0 d0 Dh2 J(Z: I/ RM(q;a

帶薪假日!?3 i% U4 p* u5 H“ S7 ]G/ T

包括所有政府規(guī)定的帶薪中國節(jié)假日。, K-K-}# A' {* m, z)G.[0 d& G0 全薪病假0 G* a” L* h' E;y-?2 ~8 ~(d

員工每年可以有15天帶薪病假。

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愿者服務(wù)假g;v2 pZ3 q1 B為鼓勵員工積極參與志愿者服務(wù)活動，公司給員工提供帶薪假日從事自己熱愛的志愿者服務(wù)項目。

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其他休假還包括：婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。其他福利除了免費水果、咖啡和蘇打水，微軟公司員工還將享受專業(yè)咨詢公司提供的個人咨詢服務(wù)，以及健身俱樂部成員資格等額外補貼。

# O, 7 l% F% n;Y6 ~1 i.R6 g0 Q0 ?' jc% 6 r3 d-B3 x;J0 n+ g5 y社會保險: p: r)A4 Nsm

公司按照國家和地方政府的規(guī)定為員工辦理各項社會保險關(guān)系，繳納社會保險費。/ _, O;c, K8 n-]

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住房公積金% l1 r/ J5 n* p% ?

公司按照國家和地方政府的規(guī)定為員工辦理住房公積金等相關(guān)手續(xù)

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員工協(xié)助計劃

;y% }2 O7 l/ D/ KP/ L員工和員工直系親屬在需要的時候可以享受由專業(yè)顧問公司提供的專業(yè)個人咨詢服務(wù)。受過訓(xùn)練的專業(yè)咨詢團(tuán)隊，包括輔導(dǎo)員、臨床心理學(xué)家、精神科醫(yī)生、人力資源管理顧問、財務(wù)及法律顧問，隨時準(zhǔn)備提供全方位的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工從容地處理工作困擾或是家庭及心理問題。n!p;N8 ABJ)D9 N9 K” W: t, k員工協(xié)助方案提供以下方面的咨詢：K+ o)b(Q4 V;G職業(yè)及工作]6 Y4 P1 B)P, T9 K' D2 M員工管理

“ t1 y% W1 G/ _' q;h婚姻及家庭9 ua1 M, b3 F;C

調(diào)遷及文化適應(yīng)6 F;L5 `4 V% l” b

精神健康及心理/ U1 B;c: r* q;c' M(w

法律及財務(wù)5 L!W8 y& |5 W-B& X;p3 Q

& e“ Y7 Y+ w0 Y1 K!p5 s: ~5 l8 ]旅游津貼+ b(|5 C, G& X$ l0 a

微軟倡導(dǎo)健康、平衡的工作生活狀態(tài)，公司每年為每一個員工提供適當(dāng)?shù)穆糜钨Y助，使員工有機會放松身心。

.S6 p.p0 f.cW1 i7 }$ & ^” G2 l& ~(w& f各類禮金+ F/ ]9 j3 c6 T+ r4 C

公司在員工結(jié)婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問品。9 ^& R% Z;i8 ^$ O(_4 J

/ n-L“ _7 i# D# ?;@0 ])e2 U& l免費飲料和水果8 T2 W!l/ zs7 p5 J# d

是的，飲料和水果真的免費！你可以喝免費的軟飲料、咖啡、果汁和牛奶還可以品嘗新鮮的水果。-}8 ?7 a3 n# M+ H8 h' b)p5 b(K

/ a}+ c1 o+ s(o$ @& D” Y其他福利：

$ K0 k, R$ 8 |% X“ g!x* U% R無著裝規(guī)范

' D* * c' A(Z5 Jk;u.|靈活的工作時間% X' B4 O$ r' p6 s!2 i 鼓舞士氣的預(yù)算

$ e' K4 x* O/ p” b)p微軟公司會議" P;w!A(J)y0 n(a 微軟公司野餐

第四篇：關(guān)心員工身體健康

關(guān)心員工身體健康增強了企業(yè)凝聚力

隨著人們對自身健康狀況關(guān)注度的提高，健康體檢正在走近尋常百姓。為了關(guān)心員工身體健康，體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化，本著“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”的原則，在公司董事長的重視關(guān)心下，由公司工會組織全體員工，利用休息日在華慈醫(yī)院分8批進(jìn)行體檢，這是公司自成立以來組織的規(guī)模最大、檢查項目最廣的一次體檢。參加此次體檢的員工共計575人，男性478人，女性97人，每人體檢費全部由公司支付。為了不影響正常工作，根據(jù)各部門各車間實際工作情況于2011年6月9日至7月3日的每個周四和周日組織全體員工參加體檢，此次體檢包括一般檢查（內(nèi)科、外科、五官科、心電圖和眼科）、X線檢查（胸片）、B超檢查（肝、膽、脾、胰、雙腎）和化驗檢查（尿常規(guī)、血常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、癌胚抗原和甲胎蛋白）。前后持續(xù)8天，由于幾個員工因工作原因無法在原來規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行體檢，公司工會與華慈醫(yī)院商量決定又安排了幾天為這些員工進(jìn)行體檢。

從本次體檢的結(jié)果來看，大部分員工的健康狀況良好，身體素質(zhì)不錯。主檢醫(yī)生也在現(xiàn)場給予參檢員工提出了相關(guān)的建議和注意事項，同時華慈醫(yī)院體檢辦公室人員對個別員工化驗檢查較嚴(yán)重超標(biāo)項目給予提醒和復(fù)查的建議，公司希望廣大員工能夠引起重視，并提醒員工們在辛勤工作之余，不要忘記鍛煉身體，增強自身的身體素質(zhì)。

據(jù)員工普遍反映，整個體檢流程簡單便捷、井然有序，極具人性化，主檢醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度也受到了員工們的好評。此舉不但為員工送去了企業(yè)的關(guān)懷和工會的溫暖，而且充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，受到了員工的一致好評，由此更好地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，增強了企業(yè)凝聚力。通過體檢，使職工能夠及時了解自己的身體狀況，以充滿活力的體魄迎接挑戰(zhàn)，以健康的身體和心態(tài)積極投入到工作之中。

公司工會

第五篇：關(guān)心員工生活

宏志管理工作室團(tuán)隊建設(shè)

關(guān)心員工生活

企業(yè)發(fā)展靠人才，因此，我們沒有理由不去關(guān)心員工的生活問題。關(guān)心員工生活應(yīng)成為團(tuán)隊建設(shè)及人員管理工作中的重要組成部分。管理層應(yīng)高度重視。設(shè)備需要保養(yǎng)，員工更需要呵護(hù)。

“以人為本”不能僅僅是一句口號，不能僅僅停留在嘴上、紙上和會議上，應(yīng)真正運用到?jīng)Q策和行動上。對于每個員工，參加工作的時間幾乎占去了他全部的或主要的時間，工作的同時也是生活，請問你了解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關(guān)注過員工的生活狀態(tài)嗎？可能有不少企業(yè)既不了解自己的員工，也不屑于體會員工的感受，甚至一點都不關(guān)心員工的生活狀態(tài)，他們緊盯的是員工的工作和績效，他們也只想講員工的工作，在工作以外的方方面面，他們不講也不管。過去是這樣，現(xiàn)在也沒有多大改觀，那么以后呢？

過去很多企業(yè)的成功得益于中國廉價的勞動力資源，然而隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷提高，如今的80后90后也已逐漸取代60后以至70后，如今的80后90后學(xué)歷水平相對過去較高，生活水平也大大改善，據(jù)我觀察80后90后的農(nóng)村孩子大多都沒有下地勞動過，有的考上大學(xué)就更脫離了土地，有的中學(xué)畢業(yè)后就開始到城市打工，而他們打工的目的絕不是為了給企業(yè)貢獻(xiàn)自己的體力勞動，他們都有自己的打算，他們要得到經(jīng)驗、要學(xué)到東西、要掌握一技之長等等。因此以后的企業(yè)再不可抱有這種“廉價勞動力”的如意算盤了，也不可再把員工當(dāng)作簡單的“經(jīng)濟人”，低微的工資無法換起員工的工作熱情，但僅有可觀的工資，如果不關(guān)注員工的個性化需求最終也難以使員工“全力以赴”。

怎么辦？

只有人本導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)層才能解決問題。再回到上文提到的幾個問題：你了解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關(guān)注過員工的生活狀態(tài)嗎？人本導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)層在這方面的行動是積極的，他們不僅關(guān)注員工的工作和績效，他們同樣關(guān)注員工生活的方方面面。對于企業(yè)組織，關(guān)注員工生活的方方面面，不僅必要，而且能夠做好。世界上很多優(yōu)秀的企業(yè)組織在管理中就體現(xiàn)了這種人性化的特點，這些企業(yè)將成為我們效仿的典范。世界三大快遞之一的美國聯(lián)合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁有句名言：我們要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進(jìn)而照顧好我們的利潤。這句話反映了美國聯(lián)合包裹UPS以人為本的經(jīng)營理念。

宏志管理工作室團(tuán)隊建設(shè)

我在這里提出企業(yè)組織要關(guān)注員工生活的方方面面，只是領(lǐng)導(dǎo)層人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。

我在這里提出企業(yè)組織要關(guān)注員工生活的方面，并不是在鼓勵企業(yè)辦社會，關(guān)心員工生活應(yīng)著眼于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的所有資源和行動應(yīng)集中于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)心員工生活是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要行動中的一部分。關(guān)心員工生活是因為員工的生活狀態(tài)影響到了工作并已經(jīng)成為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的顯而易見的限制因素。就像美國聯(lián)合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁所言，只有照顧好員工，最終才能實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

關(guān)注于員工生活方面涉及到許多具體的工作：解決或協(xié)助解決員工的住宿問題，使其安居樂業(yè)；考慮到員工上下班交通安全問題；協(xié)助緩解員工人際關(guān)系的緊張狀態(tài)；關(guān)心員工疾病衛(wèi)生問題；創(chuàng)造條件解決或協(xié)助解決夫妻兩地分居問題；協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；妥善解決員工工傷安全問題；創(chuàng)造良好食堂就餐環(huán)境；制定廁所等生活設(shè)施的衛(wèi)生清潔保障程序等等。所有這些方方面面弄不好都會對員工的工作帶來消極影響。作為企業(yè)，如果能在這些方面想員工所想、急員工所急，把員工的事當(dāng)自家的事來辦，那么既能解決員工的后顧之憂，同時又保障了員工的安心和用心工作。在這種情況下，員工真正才能做到為企業(yè)的共同事業(yè)個個爭先，人人用命；每個員工才能真正成為支撐企業(yè)成功的一股重要力量。

但是，作為企業(yè)，必須量力而行，不切實際的跟風(fēng)舉動是不可取的。所謂量力而行是指企業(yè)在關(guān)注員工生活方面的投入預(yù)算是企業(yè)利潤能夠足以支持的，這個投入水平不至于對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生消極影響，投入太低和太高都不好，這個投入應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。因此每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的實際情況制定一個適宜的投入水平，這個投入水平也能夠隨企業(yè)事業(yè)的拓展而得到適當(dāng)?shù)母纳坪吞岣摺Ｓ行┢髽I(yè)因底子薄，所以這個適宜的投入水平的絕對值相對很低，我想這不是企業(yè)的主要問題，主要問題是你能否在企業(yè)得到發(fā)展后適時提高投入水平，讓員工感受到他們與企業(yè)共成長?？傊獙崿F(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，構(gòu)建企業(yè)人本管理系統(tǒng)，主動關(guān)心員工生活是很有必要的。