第一篇：企業(yè)應(yīng)該怎么關(guān)心員工

企業(yè)應(yīng)該怎么樣去關(guān)心員工

餐飲是一個(gè)人員流動(dòng)或流失非常大的行業(yè)，有很多餐飲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為餐飲業(yè)的人員流失大是一個(gè)正常現(xiàn)象，也有許多公司高層己經(jīng)意識(shí)到他們正在失去那些優(yōu)秀的員工，卻往往不知道原因。其實(shí)員工離職的原因很重要的一點(diǎn)，就是他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和對(duì)員工的重視不夠，我們的領(lǐng)導(dǎo)做了很多，但員工卻感受不明顯，究竟是什么原因呢？如何關(guān)心員工才能達(dá)到效果？我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來做。

一、要善于整合調(diào)動(dòng)一切資源建設(shè)員工的精神家園，營造積極、和諧的企業(yè)文化氛圍?！傲_森塔爾效應(yīng)”時(shí)刻提醒我們，自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先決條件。所以，我們每一位管理者都應(yīng)切記，不要輕視和淡漠員工的自尊心、自信心，無論遭遇再大困難與逆境，也不要破壞他們追求美好光明前景的夢(mèng)想與愿景，對(duì)于員工的思想動(dòng)態(tài)要“抓住又緊握”，時(shí)刻關(guān)注員工情緒、想法和觀念，善于引導(dǎo)他們走出思維的誤區(qū)，以更加積極、樂觀、自信的心態(tài)投入工作中。

二、是要建立健全公平、公正、公開的制度和秩序。俗話說：“民不怕嚴(yán)就怕不公！”事實(shí)上，沒有人喜歡平庸，每個(gè)人都有追求成就的內(nèi)在需要，都享受“對(duì)工作本身的興趣以及從中得到的快樂”，管理者要改變單純依靠工資報(bào)酬、工作條件和福利待遇等“外在激勵(lì)”模式，善于為廣大員工提供展示自我才華的平臺(tái)、制造提升發(fā)展的機(jī)會(huì)，遵循人崗適配原則，建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，自身得到不斷進(jìn)步，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給予員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化其作為企業(yè)一員的主人翁意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體和諧、繁榮和穩(wěn)定。

三、是要切實(shí)關(guān)心員工工作和生活，加強(qiáng)對(duì)員工心理上的疏導(dǎo)和溝通，維護(hù)員工根本利益，盡心盡力地幫助員工解決實(shí)際困難。幫助他們克服難關(guān)，形成“一切圍繞發(fā)展、一切服務(wù)發(fā)展、一切支撐發(fā)展、一切為了員工、一切為了客戶、一切為了基層”的良好氛圍。

四、是從細(xì)微之處做起。企業(yè)可以制定一些對(duì)關(guān)心員工的方法，例如：新員工到崗時(shí)，由經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)為員工鋪房位、員工生病時(shí)為員工準(zhǔn)備病號(hào)飲食等等。我們更要注重日常的小事，例如：排班是否合理；對(duì)員工說話的語氣員工是否能接受；對(duì)員工工作上的支持，如發(fā)現(xiàn)員工很累時(shí)適當(dāng)?shù)母鼡Q崗位；員工餐的數(shù)量和質(zhì)量，員工是否是就好餐，能休息好。

五、是要關(guān)心員工的進(jìn)步，每一名員工出來打工都不容易，大體都是為了求生存、求發(fā)展、能學(xué)到東西、能讓自己不斷的進(jìn)步，所以當(dāng)大家在工作犯錯(cuò)時(shí)，員工最想得到的就是在犯錯(cuò)時(shí)有人立即給他指出來，能讓自己的工作得到改善，不斷的進(jìn)步，讓自己在不久的將來能有所收獲。

六、是嚴(yán)格的管理對(duì)職工也是愛。今天我們不能嚴(yán)格管理員工，我們得到的是員工一時(shí)的認(rèn)可，可是毀掉的是員工一生的幸福和未來。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，員工的未來才是我們要做的，我們不能讓員工在未來的幾年里一事無成，連生存的能力都沒有了。嚴(yán)教嚴(yán)兵，為了員工的成長我們必須用最嚴(yán)厲的管理方式去管理他們，用更多的心血去教導(dǎo)、關(guān)心他們，在工作上只有對(duì)與錯(cuò)，對(duì)了就鼓勵(lì)，錯(cuò)了就懲罰，在生活上只有關(guān)心這唯一的話題，這才是對(duì)員工的真正關(guān)心。

七、是從生活的角度去為員工考慮。要適當(dāng)關(guān)注員工的感情和生活。員工由于感情上的不滿足就會(huì)產(chǎn)生情緒化而帶到工作中，直接影響到工作，如果這個(gè)問題一直得不到解決，員工就只有選擇離職了。因?yàn)槿嘶钪仨氁ぷ鳎üぷ鲿?huì)帶來物質(zhì)享受），人活著還有家和感情的需要（會(huì)得到精神享受）。

其實(shí)最重要的，是善于建立家庭的企業(yè)文化。管理者帶領(lǐng)頭去關(guān)心員工把員工當(dāng)家人來愛護(hù)和關(guān)心，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理信任并產(chǎn)生情感，是促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情的有效方法。一旦這些工作成為習(xí)慣，我們的員工將會(huì)把自己當(dāng)主人來做事。而有這樣心態(tài)的員工越多，事件達(dá)成目標(biāo)的成功機(jī)率越高，企業(yè)員工的忠誠度會(huì)越高，同時(shí)企業(yè)員工的凝聚力也會(huì)增強(qiáng)，這樣員工的流動(dòng)率自然就降低了。

第二篇：企業(yè)關(guān)心員工

企業(yè)關(guān)心員工，員工奉獻(xiàn)企業(yè)

2007-08-19 00:27:59 閱讀281 評(píng)論7字號(hào)：大中小 訂閱

尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo),女士們、先生們大家好：

現(xiàn)在，播放的是《泰坦尼克號(hào)》的主題曲——“愛無止境”，《泰坦尼克號(hào)》是有史以來最巨大的游輪，首次出航就撞上了冰山，企業(yè)的巨額投資和一千五百人的生命沉入了大海。

事故距今已過去95年了，不過，從船員和《泰坦尼克號(hào)》生死與共看，我們員工和企業(yè)的命運(yùn)，不也是息息相關(guān)、同舟共濟(jì)嗎！企業(yè)興旺員工上崗，企業(yè)衰敗員工下崗；企業(yè)發(fā)達(dá)員工就業(yè)，企業(yè)倒閉員

工失業(yè)。

我演講的題目是：《企業(yè)關(guān)心員工，員工奉獻(xiàn)企業(yè)》。

員工只有在奉獻(xiàn)企業(yè)的過程中，才能滿足生存需要，體現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生追求。能夠成為電力企業(yè)的員工，我們都應(yīng)當(dāng)感到非常的自豪，就該把生命時(shí)間、才能、智慧、熱情，奉獻(xiàn)給企業(yè)。企業(yè)是由全體員工共同經(jīng)營的。建設(shè)一流公司，共塑國網(wǎng)品牌，靠的是廣大員工的集體智慧和力量,靠一個(gè)人提高不了奉獻(xiàn)企業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)不了奉獻(xiàn)企業(yè)的效益。比如，歷史上四面楚歌中的項(xiàng)羽，沒有

了千軍萬馬的支撐，一代驕雄的楚霸王也只能英雄氣短、英雄氣斷。

從古到今，人人都需要關(guān)心，人人都有彼此被重視的渴望，也就是“人人心里有盞燈，需要企業(yè)去點(diǎn)亮”。有了企業(yè)以人為本的關(guān)心，就會(huì)有員工不怕任何困難的奉獻(xiàn)，就像生活中的“禮尚往來”，甚至還會(huì)達(dá)

到“士為知己者死”的境界。

比如我廠，在＃3機(jī)大修現(xiàn)場(chǎng)，廠工會(huì)送來慰問水果，咬了口，吃在嘴里，啊那個(gè)香，那個(gè)甜那！

哪個(gè)檢修員工不是香在了臉上，甜在了心里。

春節(jié)到了，廠領(lǐng)導(dǎo)們家不回，年不過，堅(jiān)守廠房。為什么？為得是“綜合治理，保障平安”，關(guān)心的是一線員工的生命平安，只要能確保安全生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)們寧聽員工的罵聲，不聽員工家人的哭聲。

全體檢修員工年也不過了，決心要修好機(jī)組，早日發(fā)電。

機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行了，新能發(fā)展總公司的領(lǐng)導(dǎo)們趕來了，帶來了5萬元慰問金，走進(jìn)廠房，走近全體檢修員工，一一握手，噢那是多么感動(dòng)人心的場(chǎng)面那！領(lǐng)導(dǎo)們熱熱的手握住員工冰涼的手，傳遞的是企業(yè)

關(guān)心員工的暖流。

由此，我想到了檢修分場(chǎng)，分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和員工和諧相處，員工和員工和諧相處，整個(gè)集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作。我就想啊，如果發(fā)揚(yáng)光大到企業(yè)，讓每個(gè)員工天天都有愉快的心情，就不會(huì)有員工身在曹營心在漢，朝秦暮楚想著跳槽，會(huì)自覺地、心甘情愿地想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，時(shí)時(shí)、事事、處處，都想到忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，做到愛崗敬業(yè)，令行禁止、切實(shí)履行職責(zé)、極力維護(hù)企業(yè)利益，自發(fā)地把“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮到淋漓盡致的地步。比如我們廠安全生產(chǎn)2064天，就是企業(yè)關(guān)心員工,員工奉獻(xiàn)企業(yè)的業(yè)績。

員工的成長離不開企業(yè)的關(guān)心，企業(yè)為員工的成長提供了廣闊的平臺(tái)。一般認(rèn)為，員工本身就具備奉獻(xiàn)企業(yè)的道德追求。其實(shí)，企業(yè)里拿了工資，不負(fù)責(zé)的員工還是有的，“泰坦尼克號(hào)”就是員工責(zé)任心

淪喪,職業(yè)道德缺失造成的沉沒。因?yàn)?，?jiān)定奉獻(xiàn)企業(yè)的信念不是與生就有的，是企業(yè)讓員工體會(huì)到了“廠興

我榮”的光彩，懂得了“廠衰我恥”的屈辱。

企業(yè)需要德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍。有德無才，就能奉獻(xiàn)得了企業(yè)嗎？不！拿什么來愛我們的企業(yè)?拿什么來奉獻(xiàn)企業(yè)？有心無力呀！像我們廠對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，就是企業(yè)關(guān)心員工所需，關(guān)心員工的成長。

健康是員工奉獻(xiàn)企業(yè)的本錢。如果，沒有好的身體，即使再優(yōu)秀的員工也無力奉獻(xiàn)企業(yè)。我們廠

每兩年給員工體檢，關(guān)心的是員工的健康。

關(guān)心是相互的，企業(yè)關(guān)心員工，員工也要關(guān)心企業(yè)。如果，企業(yè)不提出要求和愿望目標(biāo)，那員工就會(huì)覺得：我們有關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情，有對(duì)企業(yè)從一而終、不離不棄的忠誠，有對(duì)企業(yè)無比的熱愛和深厚的感情，也有可挖掘不盡的潛力?？墒?，不知道該怎樣關(guān)心呀？不了解，不清楚，單憑滿腔的熱情和忠誠，去苦干，去傻干，見不到奉獻(xiàn)企業(yè)的實(shí)效呀！好吧！《國家電網(wǎng)公司員工守則》是對(duì)廣大的員工，明確提出的要求，“建設(shè)一流企業(yè)工會(huì)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績?！笔俏覀兤髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是我們成長的目標(biāo)，發(fā)展的目標(biāo)。讓我們站在高高飄揚(yáng)的國旗下，面對(duì)企業(yè)的標(biāo)志，莊嚴(yán)地承諾吧：遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工；忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑國網(wǎng)品牌；愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)；團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新；以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)；弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)；勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率、效益；努力超越，追求卓越，為構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)、統(tǒng)一、和諧的一流電力公司建

功立業(yè)。

謝謝大家！

第三篇：真正關(guān)心員工

真正關(guān)心員工，企業(yè)才有凝聚力

吳總是一個(gè)實(shí)干家，我們的企業(yè)從一個(gè)小小的火鍋店發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模很大的中金連鎖，與她扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神分不開的。她可以脫下便裝，穿上服務(wù)員的衣服，幫客人端菜遞水，也曾卷起衣袖，幫阿姨洗碗，一蹲就是幾個(gè)小時(shí)，戴上廚師帽，用嫻熟的動(dòng)作，翻炒鐵板上的炒飯，聽說做鐵板飯是她的拿手菜，半夜市場(chǎng)采購討價(jià)還價(jià)更是她的強(qiáng)項(xiàng)。這就是我們真實(shí)的吳總。但最值得我們尊重和贊賞的還是 對(duì)員工無微不至的關(guān)心和切身的體貼。

記得那是2011年的冬天，那是一個(gè)極寒的冬天，對(duì)深圳來說，是幾十年不遇的。突然有一天，吳總打電話來說，與人送東西來叫到外面接貨。一打開看是一床床溫暖的毛毯。原來是吳總特意為員工買來御寒的，接到吳總的這份關(guān)懷，員工都非常感動(dòng)，有的眼眶都濕了。顯然毛毯不是很昂貴，但它的確來得很及時(shí)，也來得很實(shí)在。我相信在寒冷的冬夜，躲在暖暖的被窩里，我們每個(gè)員工的心都是熱的。

第四篇：關(guān)心員工身體健康

關(guān)心員工身體健康增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力

隨著人們對(duì)自身健康狀況關(guān)注度的提高，健康體檢正在走近尋常百姓。為了關(guān)心員工身體健康，體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化，本著“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”的原則，在公司董事長的重視關(guān)心下，由公司工會(huì)組織全體員工，利用休息日在華慈醫(yī)院分8批進(jìn)行體檢，這是公司自成立以來組織的規(guī)模最大、檢查項(xiàng)目最廣的一次體檢。參加此次體檢的員工共計(jì)575人，男性478人，女性97人，每人體檢費(fèi)全部由公司支付。為了不影響正常工作，根據(jù)各部門各車間實(shí)際工作情況于2011年6月9日至7月3日的每個(gè)周四和周日組織全體員工參加體檢，此次體檢包括一般檢查（內(nèi)科、外科、五官科、心電圖和眼科）、X線檢查（胸片）、B超檢查（肝、膽、脾、胰、雙腎）和化驗(yàn)檢查（尿常規(guī)、血常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、癌胚抗原和甲胎蛋白）。前后持續(xù)8天，由于幾個(gè)員工因工作原因無法在原來規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行體檢，公司工會(huì)與華慈醫(yī)院商量決定又安排了幾天為這些員工進(jìn)行體檢。

從本次體檢的結(jié)果來看，大部分員工的健康狀況良好，身體素質(zhì)不錯(cuò)。主檢醫(yī)生也在現(xiàn)場(chǎng)給予參檢員工提出了相關(guān)的建議和注意事項(xiàng)，同時(shí)華慈醫(yī)院體檢辦公室人員對(duì)個(gè)別員工化驗(yàn)檢查較嚴(yán)重超標(biāo)項(xiàng)目給予提醒和復(fù)查的建議，公司希望廣大員工能夠引起重視，并提醒員工們?cè)谛燎诠ぷ髦啵灰涘憻捝眢w，增強(qiáng)自身的身體素質(zhì)。

據(jù)員工普遍反映，整個(gè)體檢流程簡(jiǎn)單便捷、井然有序，極具人性化，主檢醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度也受到了員工們的好評(píng)。此舉不但為員工送去了企業(yè)的關(guān)懷和工會(huì)的溫暖，而且充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，受到了員工的一致好評(píng)，由此更好地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。通過體檢，使職工能夠及時(shí)了解自己的身體狀況，以充滿活力的體魄迎接挑戰(zhàn)，以健康的身體和心態(tài)積極投入到工作之中。

公司工會(huì)

第五篇：關(guān)心員工生活

宏志管理工作室團(tuán)隊(duì)建設(shè)

關(guān)心員工生活

企業(yè)發(fā)展靠人才，因此，我們沒有理由不去關(guān)心員工的生活問題。關(guān)心員工生活應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理工作中的重要組成部分。管理層應(yīng)高度重視。設(shè)備需要保養(yǎng)，員工更需要呵護(hù)。

“以人為本”不能僅僅是一句口號(hào)，不能僅僅停留在嘴上、紙上和會(huì)議上，應(yīng)真正運(yùn)用到?jīng)Q策和行動(dòng)上。對(duì)于每個(gè)員工，參加工作的時(shí)間幾乎占去了他全部的或主要的時(shí)間，工作的同時(shí)也是生活，請(qǐng)問你了解你的員工嗎？你能體會(huì)到員工的感受嗎？你關(guān)注過員工的生活狀態(tài)嗎？可能有不少企業(yè)既不了解自己的員工，也不屑于體會(huì)員工的感受，甚至一點(diǎn)都不關(guān)心員工的生活狀態(tài)，他們緊盯的是員工的工作和績效，他們也只想講員工的工作，在工作以外的方方面面，他們不講也不管。過去是這樣，現(xiàn)在也沒有多大改觀，那么以后呢？

過去很多企業(yè)的成功得益于中國廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，然而隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷提高，如今的80后90后也已逐漸取代60后以至70后，如今的80后90后學(xué)歷水平相對(duì)過去較高，生活水平也大大改善，據(jù)我觀察80后90后的農(nóng)村孩子大多都沒有下地勞動(dòng)過，有的考上大學(xué)就更脫離了土地，有的中學(xué)畢業(yè)后就開始到城市打工，而他們打工的目的絕不是為了給企業(yè)貢獻(xiàn)自己的體力勞動(dòng)，他們都有自己的打算，他們要得到經(jīng)驗(yàn)、要學(xué)到東西、要掌握一技之長等等。因此以后的企業(yè)再不可抱有這種“廉價(jià)勞動(dòng)力”的如意算盤了，也不可再把員工當(dāng)作簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)人”，低微的工資無法換起員工的工作熱情，但僅有可觀的工資，如果不關(guān)注員工的個(gè)性化需求最終也難以使員工“全力以赴”。

怎么辦？

只有人本導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)層才能解決問題。再回到上文提到的幾個(gè)問題：你了解你的員工嗎？你能體會(huì)到員工的感受嗎？你關(guān)注過員工的生活狀態(tài)嗎？人本導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)層在這方面的行動(dòng)是積極的，他們不僅關(guān)注員工的工作和績效，他們同樣關(guān)注員工生活的方方面面。對(duì)于企業(yè)組織，關(guān)注員工生活的方方面面，不僅必要，而且能夠做好。世界上很多優(yōu)秀的企業(yè)組織在管理中就體現(xiàn)了這種人性化的特點(diǎn)，這些企業(yè)將成為我們效仿的典范。世界三大快遞之一的美國聯(lián)合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁有句名言：我們要照顧好員工，員工就會(huì)照顧好客戶，進(jìn)而照顧好我們的利潤。這句話反映了美國聯(lián)合包裹UPS以人為本的經(jīng)營理念。

宏志管理工作室團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我在這里提出企業(yè)組織要關(guān)注員工生活的方方面面，只是領(lǐng)導(dǎo)層人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。

我在這里提出企業(yè)組織要關(guān)注員工生活的方面，并不是在鼓勵(lì)企業(yè)辦社會(huì)，關(guān)心員工生活應(yīng)著眼于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的所有資源和行動(dòng)應(yīng)集中于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)心員工生活是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要行動(dòng)中的一部分。關(guān)心員工生活是因?yàn)閱T工的生活狀態(tài)影響到了工作并已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的顯而易見的限制因素。就像美國聯(lián)合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁所言，只有照顧好員工，最終才能實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。

關(guān)注于員工生活方面涉及到許多具體的工作：解決或協(xié)助解決員工的住宿問題，使其安居樂業(yè)；考慮到員工上下班交通安全問題；協(xié)助緩解員工人際關(guān)系的緊張狀態(tài)；關(guān)心員工疾病衛(wèi)生問題；創(chuàng)造條件解決或協(xié)助解決夫妻兩地分居問題；協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；妥善解決員工工傷安全問題；創(chuàng)造良好食堂就餐環(huán)境；制定廁所等生活設(shè)施的衛(wèi)生清潔保障程序等等。所有這些方方面面弄不好都會(huì)對(duì)員工的工作帶來消極影響。作為企業(yè)，如果能在這些方面想員工所想、急員工所急，把員工的事當(dāng)自家的事來辦，那么既能解決員工的后顧之憂，同時(shí)又保障了員工的安心和用心工作。在這種情況下，員工真正才能做到為企業(yè)的共同事業(yè)個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，人人用命；每個(gè)員工才能真正成為支撐企業(yè)成功的一股重要力量。

但是，作為企業(yè)，必須量力而行，不切實(shí)際的跟風(fēng)舉動(dòng)是不可取的。所謂量力而行是指企業(yè)在關(guān)注員工生活方面的投入預(yù)算是企業(yè)利潤能夠足以支持的，這個(gè)投入水平不至于對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生消極影響，投入太低和太高都不好，這個(gè)投入應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定一個(gè)適宜的投入水平，這個(gè)投入水平也能夠隨企業(yè)事業(yè)的拓展而得到適當(dāng)?shù)母纳坪吞岣?。有些企業(yè)因底子薄，所以這個(gè)適宜的投入水平的絕對(duì)值相對(duì)很低，我想這不是企業(yè)的主要問題，主要問題是你能否在企業(yè)得到發(fā)展后適時(shí)提高投入水平，讓員工感受到他們與企業(yè)共成長?？傊?，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，構(gòu)建企業(yè)人本管理系統(tǒng)，主動(dòng)關(guān)心員工生活是很有必要的。