第一篇：認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富范文

認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。

關注長飛,關注自己的未來

我們始終遵循只有把員工帶向成功,員工才能把企業(yè)帶向成功.? 員工是發(fā)展自我的主人，對自己的職業(yè)發(fā)展負 責，主動規(guī)劃個人職業(yè)生涯

? 盡管我們推崇發(fā)展是對高績效的回報，只有高績效才有持續(xù)發(fā)展,但是我們也堅持 不論績效結果怎樣，公司應該為所有員工提供一樣的發(fā)展機會！

? 員工發(fā)展是上級和下級互動溝通，企業(yè)與個人共同走向成功的過程

員工

自我負責

主動規(guī)劃

業(yè)務

發(fā)展空間

事業(yè)舞臺

HR

體系搭建

機制保障

? 員工是發(fā)展自我的主人

?建立清晰的自我認知，了解職業(yè)興趣，選擇與職業(yè)興趣更切合的工作方向

?主動思考規(guī)劃自己的發(fā)展目標，積極與上級溝通，達成發(fā)展共識

?積極了解發(fā)展資源和信息，有效利用，實踐個人的職業(yè)發(fā)展目標

? 上級是教練、顧問、伯樂

? 明確績效標準，在工作過程中不斷對員工進行輔導，評價員工的能力和業(yè)績并反饋

個人

? 傾聽了解員工的發(fā)展需求，提出發(fā)展建議，幫助員工制定發(fā)展目標和行動計劃 ? 了解企業(yè)內的工作機會信息，予以適當推薦

?HR是體系機制搭建者

? 規(guī)劃聯(lián)想職業(yè)發(fā)展路徑，建立員工發(fā)展輔助機制。明確崗位序列、任職資格、勝任

能力、跨序列發(fā)展要求等

? 適時提供關于工作機會的信息

?提供職業(yè)發(fā)展方面的咨詢，如通過心理測評，幫助員工明確職業(yè)興趣

? 職業(yè)發(fā)展道路是什么

? 是一系列的工作職位組合? 是員工在公司內縱向或橫向發(fā)展所從事的工作內容，以及所需要具備的工作能力

一般的職業(yè)發(fā)展道路

管理自己-----(學習發(fā)展階段在他人指導下創(chuàng)造價值)

管理工作----(獨立貢獻階段 通過發(fā)揮專長獨立工作創(chuàng)造價值)

管理他人---(團隊貢獻階段 通過領導他人創(chuàng)造價值)

管理戰(zhàn)略---(團隊愿景階段 通過建立企業(yè)遠景創(chuàng)造價值)

深圳市長飛投資(集團)公司,做為全球領先的綜合性通信制造業(yè)上市公司中興通訊的子公司,秉承中興通訊一貫的以人為本，著力于實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏的經營理念,堅信人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位, 深知人才是公司得以基業(yè)長青的關鍵保障,我們始終認為, 只有把員工帶向成功,員工,企業(yè)最終才能走向成功.基于公司長期人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要,我們積極不斷的完善企業(yè)管理制度,薪酬與考核制度及培訓晉升與選拔機制,在企業(yè)內營造尊重知識,尊重個性,集體奮斗不遷就有貢獻員工的風氣,堅持內部提拔優(yōu)先的原則,并盡可能的考慮員工的興趣和專長, 實現(xiàn)自身價值與公司價值的結合，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同走向成功.員工發(fā)展理念:

員工是發(fā)展自我的主人，對自己的職業(yè)發(fā)展負 責，主動規(guī)劃個人職業(yè)生涯;我們推崇發(fā)展是對高績效的回報，只有高績效才有持續(xù)發(fā)展,但是我們也堅持不論績效結果怎樣，公司應該為所有員工提供一樣的發(fā)展機會！員工發(fā)展是上級和下級互動溝通，企業(yè)與個人共同走向成功的過程

員工發(fā)展:

管理自己-----(學習發(fā)展階段在他人指導下創(chuàng)造價值)

管理工作----(獨立貢獻階段 通過發(fā)揮專長獨立工作創(chuàng)造價值)

管理他人---(團隊貢獻階段 通過領導他人創(chuàng)造價值)

管理戰(zhàn)略---(團隊愿景階段 通過建立企業(yè)遠景創(chuàng)造價值)

長飛投資，成就激情與夢想的地方!

請關注長飛,關注自己的未來!

第二篇：員工是企業(yè)最大的財富

員工是企業(yè)最大的財富

一個企業(yè)的發(fā)展需要很多因素，資金、市場、客源、銷售渠道、員工等等。而員工卻是企業(yè)發(fā)展的根本，是一個企業(yè)的靈魂。想想看一個人如果沒有了靈魂他會是什么樣子，那么一個企業(yè)呢？因此，作為一個企業(yè)的領導，如何讓自己的管理更科學化、人性化，讓員工充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤這是很重要的。

在企業(yè)中，員工不僅僅是我們的下屬，不僅僅是來為我們創(chuàng)造財富的，他們也是我們的兄弟姐妹、我們的朋友、我們的親人，他們更是我們最大的財富。因為有了他們的付出，以及他們激情飽滿的熱情，才讓我們的企業(yè)有了生命，有了活力，才能夠順利的發(fā)展。所以我們不能忘記他們的功勞，別說他們是來掙錢的，我給他們工錢就好了，其他的那是他們的事與我無關。如果有這樣想法的領導者，那么他的企業(yè)一定不會有好的發(fā)展。一個好的領者應該把員工當做朋友，員工有困難我們要及時想辦法幫他們解決，我們要雪中送炭，而非落井下石。我們都是人，人是有感情的，一個人在最困難的時候，你幫助了他那么他會記你一輩子，對待員工也一樣。如果我們在他最困難時候，拉他一把，給他一點關懷和幫助，那么他會懷著這份感激之情，更加賣力的去工作，他會把自己當成企業(yè)的主人，時時處處為企業(yè)著想。試想一下，如果我們的企業(yè)全都是這樣一些有主人翁意識的員工，那么我們的企業(yè)還怕不壯大嗎，還怕沒有發(fā)展嗎？

作為一個領導，我們就是要讓員工沒有后顧之憂，讓他們覺得公司就是自己的家，我就是這里的主人。我們不但要在物質上滿足他們，還要更關心他們的精神生活，適時的組織一些集體活動可以增加企業(yè)的凝聚力，讓他們更團結。我覺得我們假日烤吧就做的很好，不但在物質上最大的滿足員工，還通過組織一些活動來增加員工的激情，像靖邊店這次的旅游，利用閑暇時間帶員工出去玩玩，放松一下工作壓力，調整一下心情，這不是很好嗎。

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)壯大的根本，有了一批好的員工企業(yè)才能更好的發(fā)展，因此，要好好的運用這些財富，讓其發(fā)揮最大效用，做到“人盡其才，物盡其用”。

靖邊假日烤吧人民路分店

經理：鄭劉彬

2011年8月6日

第三篇：員工是最大的財富

員工是最大的財富

中國工商銀行新疆分行繼去年實現(xiàn)賬面利潤和經營利潤的“雙贏”后，今年上半年，又實現(xiàn)經營利潤4.04億元。分行行長袁長清感慨：“是員工創(chuàng)造了財富，員工是最大的財富！”

 去年榮獲全國“五一勞動獎狀”的工行新疆分行，堅持用行動證明，只有付諸真情，打造出富有激情、敢于創(chuàng)新的員工隊伍，才是企業(yè)打造凝聚力、再創(chuàng)佳績的動力之源。

 用知識提升員工

 幾天前，被派往杭州學習的克拉瑪依石油分行員工王曉東剛返回，就把學習筆記整理出來：這次培訓特別管用，要是帶個錄音筆就好了。

 王曉東參加的培訓是企業(yè)文化建設培訓，也是工行新疆分行今年培訓的重點之一。近年來，工行新疆分行越來越重視員工的培訓和教育，積極實施“素質工程”。除了外出培訓，他們還在本部開設培訓園地，對業(yè)務人員堅持“每周一課”培訓，內容涵蓋企業(yè)文化建設、經營理念、業(yè)務技能、市場營銷和服務技巧等。如今，“每周一課”通過視頻系統(tǒng)已延伸到各地州。

 從2002年起，他們進一步加大高素質人才培養(yǎng)力度，與當?shù)馗咝Ｂ?lián)合舉辦了經濟管理研究生班和在職MBA學位班，全行已有30多人進入研究生課程班學習。為了方便基層員工學習，工行新疆分行采取請教上門、定期輪訓等方式，擴大培訓范圍，還實行一定的獎勵措施，鼓勵員工踴躍參加自學，參加注冊會計師、注冊資產評估師等各類資格考試，并在內部網(wǎng)上開設學習和交流園地，將網(wǎng)上教育延伸到一線，在全行營造人人“爭當知識型員工，創(chuàng)建學習型銀行”的濃厚氛圍。

 把健康送給員工

 “閉上眼睛，隨著音樂舒展肢體的每一個部位，那種感覺真美……最高興的是通過鍛煉，原先頸椎痛的毛病也沒了?！痹诠ば行陆中修k公室工作的嚴楓深有體會。

 每逢周一、三、五中午下班后的一小時，嚴楓就和同事們相約到職工活動室，在鍛煉中享受身心放松的愉悅。在工行新疆分行，像她這樣的女工還有很多。通過練習，她們顯得更加自信，工作更加主動。近年來，工行新疆分行十分關注員工的身體健康，不僅每年都組織職工體檢，而且各種健身、文體活動從未間斷過。從廣播操比賽、登山、跳繩比賽和各種球類比賽，到英語表演、時裝表演、民族歌舞表演等文化娛樂活動，均為員工提供了一個完善自我、展示自我的平臺。

 工行新疆分行送給員工的，不只是健康的身體。今年4月，分行特意請來心理咨詢專家，為員工舉辦“緩解壓力，走進健康”專題講座。工行新疆分行還通過各種營銷技能比賽、美容知識講座等形式，倡導女員工爭做“工行時尚女性”，爭用“工行現(xiàn)代產品”。今年3月，工行新疆分行還邀請形象設計師，對女員工的職業(yè)儀表、儀容、儀態(tài)和著裝進行培訓，深受歡迎。

 靠競爭激活員工

 工行新疆分行領導層認識到：人是企業(yè)成功的第一要素，而機會則是成功的啟動鍵。在這里，公平合理的選拔晉升機制和人才流動機制，不僅激活了員工的活力，也啟動了員工的潛能。公開競聘和選拔副處級領導干部，在這里早已習以為常。為了激發(fā)企業(yè)活力，他們按照“公開、公正、公平、公信”原則，大力推行干部競聘上崗制、末位淘汰制，建立人才庫，疏通干部“上下”的渠道。通過公開競聘，一批年輕有為的人才脫穎而出。而中層干部則在一年一度的任期考核中，根據(jù)上級、同級和下屬三方的評議決定去留，不稱職者就讓位。

 有為就有位，有位更有為。工行新疆分行科學的用人機制，為員工提供了提升自我、發(fā)展自我的一片藍天。就在幾天前，工行新疆分行面向全疆公開選拔信貸管理部兩名副總經理。員工們踴躍報名，脫穎而出的8名員工的公開答辯更是擲地有聲，他們所展示出的自信和才華，成為這里企業(yè)文化的一個印證——員工就是財富，是企業(yè)取之不盡、用之不竭的財富。

第四篇：一線員工是企業(yè)的最大財富

一線員工是企業(yè)的最大財富！

20世紀是精英管理的世紀。我們熟悉了一大批挽狂瀾于既倒的美國管理明星?！端{血十杰》中那些明星運籌帷幄，運用數(shù)字化工具，決勝于戰(zhàn)略整合，讀得讓人心醉神迷。可是美國次貸危機與安然等一系列巨型公司的丑聞，把包含在嚴密數(shù)據(jù)中的巨大陷阱一下子攤在我們面前，令我們不寒而栗。其實，那些數(shù)據(jù)，已經是“二手貨”了。它們是經過若干人的趨利避害而提煉出的飽含錯覺的信息。把管理建立在這些“二手貨”上，而且自詡科學，怕是美國管理的致命缺陷。中國管理30年，是個逐步學習借鑒西方管理的過程。或許，美式管理比較適合中國權力人物的心態(tài)，借鑒最多。在中國一個時常跳槽的美國“海龜”，居然可以拿到號稱10億元的年薪。相信那個企業(yè)的員工，大多數(shù)可能年薪不過2萬元。5萬倍的收入差距！不是企業(yè)昏了頭或遇到了空前危機，就是管理悲哀到了極致，竟然離開現(xiàn)場能力，把公司命運押在虛無縹渺的花瓶上！

有管理人員說：“員工有時候會覺得挺寒心的，做了很多努力老板都不知道，而老板有時候也寒心覺得養(yǎng)了一堆不干活的人。其問題就出在中高層。我們公司算挺大的，前幾天有人在OA上發(fā)帖問為什么公司留不住人才？后來大家的討論變成了激烈的爭戰(zhàn)，一方是管理層，一方是員工層（都是匿名）。但最后帖子還是被封了！員工沒有惡意，他們很想給公司提供好的建議，但是苦于無門訴說。員工中有很多有才能的人，只是沒有被發(fā)現(xiàn)！如果你是老板，請多跟你的員工溝通！”這樣的一線員工在每個公司都大有人在。可惜他們被管理官僚壓制了。想想每一位企業(yè)家都對手中的絕活（產品、技術或營銷）有一種激情和追求。但是，當公司有了規(guī)模，引進了豪華的職業(yè)管理團隊和數(shù)據(jù)控制手段，他們卻發(fā)生了嚴重的迷失。他們忽視了，大量的一線人員，掌握著公司的命脈，一如既往與公司是一體的。而那些高管卻積累了資本隨時準備跳槽。公司高管實際上得到的錢往往與工資單上的是兩碼事。權力就可能代表著腐敗。這些事有可能瞞過老板一人的眼睛，但瞞不過所有人的眼睛。如果你是老板，請多跟一線員工溝

通！

第五篇：信任是最大的管理財富

信任是最大的管理財富

最近，由《北京青年報》、《英才》雜志社、新浪網(wǎng)聯(lián)合主辦，經專家評委評議與網(wǎng)友推選，評選出了“十位最聚人氣企業(yè)家”和“十位最具價值經理人”。好范文，全國公務員公同的天地004km.cn這些企業(yè)精英大多是從近年來發(fā)展速度最快的金融、ＩＴ、家電、醫(yī)藥、房地產、汽車等產業(yè)中選出的。盡管他們

走向成功的道路千差萬別，但有一個共同點，那就是在信任方面比別人多走了幾步，在取得別人的信任后導致比別人有更多的財富。

信任是資本，也是一種財富。公司治理效率提高的關鍵是信任關系的構建。如何既能賦予經理人足夠的自主權，又能讓經理人為股東的利益服務呢？相關利益者之間信任關系的構建是非常重要的。在剖析東風成功的原因時，東風汽車集團總經理苗圩深有感觸地說：“東風和日產合作，大家把錢拿到一起，共同經營一個企業(yè)，首先要建立起一個互相信任。”其次，職業(yè)經理人的信用，即為股東賺錢和增殖資產是職業(yè)經理人職業(yè)道德的基本體現(xiàn)，而不應濫用控制權，更不應“監(jiān)守自盜”。華潤集團總經理寧高寧說得好：“經理人的職業(yè)來自信任和委托，別人的錢財，你來看管，你來點算，這首先要有一種態(tài)度，不要把經理人與所有人搞混了，我們心里先得舒舒服服地把職業(yè)認下來?！弊詈笫抢习鍖洜I隊伍的信任。疑人不用、用人不疑是老祖宗傳下來的用人之道，東軟集團的老板就深信這一點。他指出：“當你充分信任一個人，就讓這個人帶領一支隊伍，給他權力。”

在沃爾瑪，每一個經理人都用上了鐫有“我們信任我們的員工”字樣的鈕扣。在該公司，員工包括最基層的店員都被稱為合伙人，同事之間因信任而進入志同道合的合作境界。最好的主意來自這些合伙人，而把每個創(chuàng)意推向成功的，也是這些受到信任的合伙人。這正是沃爾瑪從一家小公司一舉發(fā)展成為美國最大的零售連鎖集團的秘訣之一。在軟件大國愛爾蘭，各軟件公司都變控制管理為信任管理，公司對員工更多地提供價值觀的滿足而非單純的薪酬滿足。這兩個例子都啟示我們，要搞好現(xiàn)代企業(yè)，必須注重人力資源的合理開發(fā)，要把信任作為企業(yè)最好的投資。信任是未來管理文化的核心，代表了先進企業(yè)的發(fā)展方向。

著名的松下集團從來不對員工保守商業(yè)秘密，他們招收新員工的第一天，就對員工進行毫無保留的技術培訓。有人擔心，這樣可能會泄露商業(yè)秘密。松下幸之助卻說，如果為了保守商業(yè)秘密而對員工進行技術封鎖，導致員工在生產過程中不得要領，必然帶來更多的殘次品，加大企業(yè)的生產成本，這樣的負面影響比泄露商業(yè)秘密帶來的損失更大。而對于以腦力勞動為主要方式的企業(yè)如軟件業(yè)，其生產根本無法像物質生產那樣被控制起來，信任也是惟一的選擇。相反，如果對員工不信任，就會成為管理中最大的成本。

信任是一種復雜的社會與心理現(xiàn)象。信任是合作的開始，也是企業(yè)管理的基石。一個不能相互信任的團隊，是一支沒有凝聚力的團隊，是一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊。信任，對于一個團隊，具有哪些重要的作用呢？信任能使人處于互相包容、互相幫助的人際氛圍中，易于形成團隊精神以及積極熱情的情感。信任能使每個人都感覺到自己對他人的價值和他人對自己的意義，滿足個人的精神需求。信任能有效地提高合作水平及和諧程度，促進工作的順利開展。盡管信任對于一個團隊具有化腐朽為神奇的力量，但實際上很多企業(yè)都處于一種內部的信任危機當中。比如，沒有凝聚力、上司在下屬面前沒有威信、人心不穩(wěn)、工作沒有積極性等，企業(yè)尤如處于一個隨時都可能爆發(fā)的火山口上。

年前，著名管理學教授費爾南多·巴托洛梅寫了一篇文章，標題是《沒有人完全信任老板，怎么辦？》，文章發(fā)表于年月號的《哈佛商業(yè)評論》上。巴托洛梅教授在文章中指出：⒈對經理人而言，盡早抓住問題是重要的，而找出會使你頭疼的問題的最好方式，是讓你的下屬告訴你。這取決于坦率與信任，但這兩點都有嚴格的內在的局限性。在需要坦率和信任的時候，大部分人傾向于選擇沉默，自我保護，而權力斗爭也妨礙了坦誠。⒉經理人必須認真培育信任，應該利用一切可以利用的機會，增進下屬的信任感。同時要注意對信任培育而言極其關鍵的六個方面：溝通、支持、尊重、公平、可預期性及勝任工作的能力。⒊經理人還必須注意麻煩要出現(xiàn)時所顯露出的蛛絲馬跡，比如信息量減少、士氣低落、模棱兩可的信息、非語言的信號以及外部信號等。必須建立一個以適當?shù)厥褂?、傳播及?chuàng)造信息為基礎的交流網(wǎng)。今天再讀這篇文章，比照中國企業(yè)的管理實踐，你絲毫感覺不到這已經是十多年前的舊文了。似乎巴托洛梅教授正是為中國目前的企業(yè)所寫。

在我國的企業(yè)管理中，信任常常居次席，發(fā)號施令的經理們僅僅對那些惟命是從的員工予以信任?，F(xiàn)在看來，許多老式的管理政策強化了經理和員工之間的不信任，比如“走馬燈”似地更換職業(yè)經理人，要求員工上下班和班中外出時打卡，下班時搜身，提交醫(yī)生字條來證明醫(yī)療情況等。而

一些所謂的新管理措施，比如派“職業(yè)偵探”盯哨、用“電子偵探”監(jiān)視員工、招聘錄用時填寫求職擔保書等，無一不是拿信任來冒險，無一不是對信任的褻瀆，試想，在這樣的企業(yè)怎能奢望良好的管理效益？！

《第五代管理》作者查爾斯··薩維奇認為，懷疑和不信任是公司真正的成本之源，它們不是生產成本，卻會影響生產成本；它們不是科研成本，卻會窒

息科研的進步；它們不是營銷成本，卻會使市場開拓成本大大增加。作為一個企業(yè)，組織成員之間的信任是“和氣生財”、健康發(fā)展的前提，在組織的發(fā)展過程中，遇到的最大難題其實并不在于外在的環(huán)境，而在于內部的氛圍——員工之間、員工與經理之間、經理與經理之間是“心心相印”，而不是疑神疑鬼。

失去了信任，管理就成了無源之水，就成了無本之木。沒有哪一個經理人希望員工背叛公司，但是員工的忠誠是用信任打造出來的。只有“真心”才能換來誠心，這“真心”就是經理人對員工的信任。信任你的團隊，信任你的員工，是成功的第一步。