第一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)站管理的通知(蓋章)

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)站管理的通知

各收費(fèi)站：

為進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)站的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，建立監(jiān)督機(jī)制，完善內(nèi)部管理體系，提高收費(fèi)站的管理水平，推動(dòng)收費(fèi)站的各項(xiàng)工作上新臺(tái)階，以嶄新的面貌迎接省交通集團(tuán)文明服務(wù)月和廣韶公司2008年勞動(dòng)技能競(jìng)賽，現(xiàn)就各收費(fèi)站的各項(xiàng)管理提出如下要求：

一、加強(qiáng)組織隊(duì)列訓(xùn)練

（一）各站要提高對(duì)軍訓(xùn)的重視程度，認(rèn)真開展隊(duì)列訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)要求嚴(yán)肅認(rèn)真、精神振作、姿態(tài)端正、著裝整齊、行動(dòng)迅速、協(xié)調(diào)一致。

（二）軍訓(xùn)動(dòng)作內(nèi)容包括：立正、跨立、稍息、停止間轉(zhuǎn)法（向左、右、后轉(zhuǎn)）、蹲下與起立、敬禮與禮畢、行進(jìn)三種步法（齊步、正步、跑步）、整理著裝、交通指揮手勢(shì)、體能訓(xùn)練等。

（三）軍訓(xùn)時(shí)值班站領(lǐng)導(dǎo)要到場(chǎng)指揮，檢閱每班的軍訓(xùn)情況，并對(duì)軍訓(xùn)做結(jié)束講評(píng)。

（四）軍訓(xùn)內(nèi)容要有計(jì)劃安排，認(rèn)真記錄和分析軍訓(xùn)中存在問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)軍訓(xùn)成效。

（五）每個(gè)班組每位員工每個(gè)月必須參加不少于2次的軍訓(xùn)。軍訓(xùn)前報(bào)監(jiān)控中心記錄，軍訓(xùn)完后向監(jiān)控中心報(bào)告。

（六）未按規(guī)定落實(shí)的將嚴(yán)格按稽查條例進(jìn)行處理。

二、崗前列隊(duì)訓(xùn)話和交接班儀式

（一）每次上崗前班長(zhǎng)要在站區(qū)里組織班員列隊(duì)，傳達(dá)公司或站里最新文件精神，小結(jié)上工班工作情況，安排本班次的工作，強(qiáng)調(diào)班前注意事宜。

（二）訓(xùn)話后，由班長(zhǎng)指揮班員列隊(duì)齊步走到現(xiàn)場(chǎng)和上班班長(zhǎng)互敬禮，詢問(wèn)是否可以交接班，當(dāng)值班長(zhǎng)向交班班長(zhǎng)簡(jiǎn)介當(dāng)班存在的問(wèn)題和需移交的事項(xiàng)。

（三）下班班組由班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)指揮齊步走回站區(qū)。

（四）交接班人員不得隨意出入票管室，必須由班長(zhǎng)指揮班組人員統(tǒng)一進(jìn)入票管室交接班。交班人員辦理完交班手續(xù)后，班長(zhǎng)組織所有班員在票管室進(jìn)行簡(jiǎn)短的班后小結(jié)才可解散離開票管室；接班人員辦理完接班手續(xù)后，由班長(zhǎng)組織統(tǒng)一有序地離開票管室。

（五）監(jiān)控中心將加強(qiáng)對(duì)各站在這方面工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按規(guī)定落實(shí)的移交稽查隊(duì)處理。

三、會(huì)議制度

（一）收費(fèi)站要嚴(yán)格按會(huì)議制度定期召開站級(jí)會(huì)務(wù)。

1、全站員工大會(huì)，每月至少組織1次，召開前需提前一天邀請(qǐng)收費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)出席。

2、收費(fèi)站骨干會(huì)議，每月至少1次，由站領(lǐng)導(dǎo)主持，主要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并針對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，研究對(duì)策。

3、班組會(huì)議，每班組在每一輪班前必須組織1次班組會(huì)議，可邀請(qǐng)值班站領(lǐng)導(dǎo)參加。

4、臨時(shí)會(huì)議，每個(gè)節(jié)假日或上級(jí)大檢查前，以及上級(jí)組織的大活動(dòng)或有重要政策變革調(diào)整后必須及時(shí)組織召開一次全站的動(dòng)員大會(huì)做好工作部署。

（二）會(huì)議記錄，每次召開會(huì)議必須認(rèn)真完整地做好會(huì)議記錄，并做好與會(huì)人員簽到。全站員工會(huì)議要及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要上傳到收費(fèi)部。

（三）此項(xiàng)工作將作為對(duì)收費(fèi)站績(jī)效考核的一項(xiàng)重點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

四、掌握員工思想動(dòng)態(tài)加強(qiáng)員工思想教育

（一）站領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)本站所屬員工必須做到“三個(gè)知道”：一是要知道員工的基本情況（家庭、學(xué)歷、專業(yè)等）；二是要掌握員工的思想情況（性格、愛(ài)好、需求、精神狀態(tài)等）；三是要掌握員工的工作情況（工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、人際關(guān)系等）。

（二）站領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真觀察員工的工作和生活，了解員工隊(duì)伍的整體狀況，開展員工談心活動(dòng)，傾聽員工心聲，關(guān)心員工的工作、生活、學(xué)習(xí)，對(duì)員工反映的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的解答，同時(shí)在談話中了解員工的思想趨勢(shì)，談話結(jié)束后填寫《員工談心記錄表》（附件1）并對(duì)談心效果進(jìn)行小結(jié)和自我評(píng)價(jià)。

（三）站領(lǐng)導(dǎo)必須要做到對(duì)每位員工每月至少1次的談心活動(dòng)，并建立專門的文檔對(duì)談心記錄進(jìn)行存檔。

（四）此項(xiàng)工作列入稽查條例進(jìn)行考核。

五、樹立廣場(chǎng)值勤人員威嚴(yán)神態(tài)

（一）廣場(chǎng)值勤站崗人員必須按規(guī)定著裝。穿著執(zhí)法管理制服的人員，必須佩戴武裝帶和武裝頭盔，穿著收費(fèi)員制服的人員，必須穿上反光衣。

（二）收費(fèi)廣場(chǎng)當(dāng)值人員要精神飽滿，表情嚴(yán)肅，注意力集中，站姿以跨立或稍息姿式，稍息時(shí)雙手自然下垂，跨立時(shí)雙手放于背后，始終保持一種威嚴(yán)感。

（三）廣場(chǎng)當(dāng)值人員站崗時(shí)，必須站在規(guī)定位臵上，原則上要站在廣場(chǎng)的“大腳印”位臵上。

（四）當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)車車輛經(jīng)過(guò)時(shí)，廣場(chǎng)當(dāng)值人員應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及車輛敬禮。

（五）此項(xiàng)工作將作為稽查條例進(jìn)行考核。

六、業(yè)務(wù)考核相關(guān)規(guī)定

為提高收費(fèi)系列人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，收費(fèi)管理部決定定期對(duì)收費(fèi)站進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，相關(guān)規(guī)定如下：

（一）收費(fèi)管理部每?jī)蓚€(gè)月將定期對(duì)各個(gè)收費(fèi)站進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核，業(yè)務(wù)考核試題統(tǒng)一由收費(fèi)管理部出題，考核題型包括填空題、選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題、論述題。

（二）業(yè)務(wù)考核原則上要求每一位員工必須參加，特殊情況除外；不能參加業(yè)務(wù)考核的員工站長(zhǎng)需將具體原因上報(bào)收費(fèi)管理組。

（三）業(yè)務(wù)考核結(jié)果將與稽查考核掛鉤，業(yè)務(wù)考核不達(dá)標(biāo)或無(wú)故缺席將列入稽查扣分，業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀將列入稽查加分。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

七、站長(zhǎng)日志填寫相關(guān)規(guī)定

（一）站長(zhǎng)日志必須按規(guī)定每日填寫，記錄內(nèi)容要細(xì)致完整，字跡工整，不得隨意涂改。

（二）站長(zhǎng)日志原則上由站長(zhǎng)填寫，站長(zhǎng)外出或休假可由副站長(zhǎng)填寫。

（三）站長(zhǎng)日志要及時(shí)上交給收費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)審查。

八、收費(fèi)廣場(chǎng)附屬設(shè)施維修及報(bào)銷要求

（一）收費(fèi)廣場(chǎng)附屬設(shè)施如被過(guò)往車輛撞損，當(dāng)值人員必須拍照留下證據(jù)，并上報(bào)收費(fèi)管理組。

（二）維修請(qǐng)示必須附上現(xiàn)場(chǎng)撞損時(shí)所拍的照片。

二OO八年六月六日

附件1

員工談心記錄表

談心人：

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)站現(xiàn)場(chǎng)管理的通知（最終版）

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知

各收費(fèi)站：

為改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作時(shí)效性，提高收費(fèi)站的管理水平，推動(dòng)收費(fèi)站的各項(xiàng)工作上新臺(tái)階，現(xiàn)就各收費(fèi)站的各項(xiàng)管理提出如下要求：

一、加強(qiáng)站容站貌建設(shè)

（一）各站要認(rèn)真做好車道和廣場(chǎng)路面以及設(shè)備設(shè)施、邊坡排水道等的清潔衛(wèi)生工作，各站要組織每月至少一次的全面大清潔和建立日常的保潔機(jī)制。

（二）交通安全設(shè)施應(yīng)保持整潔并擺放有序。

（三）亭內(nèi)禁止擺放與當(dāng)班工作無(wú)關(guān)的物品，如大量的宣傳單張、私人物品等。

（四）收費(fèi)人員上崗儀表端莊，著裝整齊規(guī)范，并穿著深色皮鞋，嚴(yán)禁制服混穿現(xiàn)象（具體參照《收費(fèi)站文明服務(wù)手冊(cè)》著裝規(guī)范）。

二、廣場(chǎng)站崗執(zhí)勤

（一）當(dāng)班期間必須保證廣場(chǎng)有工作人員站崗執(zhí)勤，確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。

（二）廣場(chǎng)站崗值勤人員站崗時(shí)必須站在出口方向安全島內(nèi)，安全、視線好、較顯眼的地方，具體位置由收費(fèi)站長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)確定，嚴(yán)禁站在車道上。

（三）廣場(chǎng)站崗值勤人員應(yīng)精神飽滿，表情嚴(yán)肅，注意力集

中，站姿以跨立或稍息姿勢(shì)，稍息時(shí)雙手自然下垂，跨立時(shí)雙手放于背后，始終保持一種威嚴(yán)感（具體要求參照《收費(fèi)站文明服務(wù)手冊(cè)》收費(fèi)亭外禮貌服務(wù)要求執(zhí)行）。

（四）廣場(chǎng)站崗值勤人員必須按規(guī)定著裝，穿著管理制服的人員須佩戴武裝頭盔和武裝帶或穿戴反光衣，晚上必須穿著反光衣。穿著收費(fèi)制服的人員必須穿戴反光衣。

（五）廣場(chǎng)站崗值勤人員和入口發(fā)卡員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況，集中注意力，加強(qiáng)對(duì)特殊運(yùn)輸車輛的觀察，控制存在安全隱患的車輛進(jìn)入高速公路，防止車上物品滑落、車胎爆炸等安全事件。

（六）廣場(chǎng)站崗值勤人員在有領(lǐng)導(dǎo)車輛（包括本公司和省路橋公司車輛等）經(jīng)過(guò)時(shí)，應(yīng)對(duì)此類車輛敬禮。

二、規(guī)范車道開關(guān)

（一）當(dāng)班期間必須開足車道，確保車道暢通，車流順暢，高峰時(shí)間開道率達(dá)100%，并及時(shí)開啟復(fù)式終端。

（二）開關(guān)車道時(shí)必須檢查雨棚頂上指示燈屬于正常工作狀態(tài)，開道時(shí)綠燈，關(guān)道時(shí)紅燈。

（三）關(guān)閉車道時(shí)，必須先關(guān)閉雨棚信號(hào)燈，再關(guān)上手動(dòng)攔桿，并在車道前正中間擺放一個(gè)交通錐。

（四）收費(fèi)員離崗時(shí)，必須確保車道內(nèi)無(wú)車的情況下才能離開，嚴(yán)禁在車道未關(guān)閉或車道內(nèi)的車未操作放行完就離崗的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象。

三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)交接班

（一）各收費(fèi)站要規(guī)范交接班程序，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班儀式，加強(qiáng)交接班的嚴(yán)肅性，樹立良好的站場(chǎng)形像。

（二）正常情況下，上班交接班時(shí)必須整班整齊列隊(duì)，班長(zhǎng)指揮齊步走，通過(guò)安全走道到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，原則上列隊(duì)在關(guān)閉的超寬車道上站立，等候當(dāng)班的班長(zhǎng)和接班的班長(zhǎng)進(jìn)行交接班確認(rèn)后再進(jìn)行交班（具體見《收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)交接班流程圖》），并認(rèn)真填寫好交接班登記表。

（三）交接班時(shí)雙方班長(zhǎng)應(yīng)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保車流暢通，嚴(yán)禁因交接班造成的車流堵塞現(xiàn)象。正常情況下，除太和收費(fèi)站外，其它收費(fèi)站應(yīng)逐條車道進(jìn)行交接班，盡量避免在同一條車道同一個(gè)收費(fèi)亭內(nèi)二個(gè)工班的收費(fèi)員在交班，應(yīng)等下班收費(fèi)員退出收費(fèi)亭后，接班收費(fèi)員再進(jìn)入收費(fèi)亭上班。

三、加強(qiáng)軍警車道的管理，保障車道暢通。

（一）廣場(chǎng)當(dāng)值人員應(yīng)做好收費(fèi)車輛的疏導(dǎo)工作，避免進(jìn)入免費(fèi)車道，同時(shí)對(duì)免費(fèi)車輛要做好快速放行工作。

（二）在指揮誤入軍警車道的收費(fèi)車輛倒車和解釋的過(guò)程中一定要注意使用文明用語(yǔ)，遇有特殊情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)收費(fèi)站站長(zhǎng)。

（三）軍警車道指示牌的規(guī)范擺放，應(yīng)在確保車道暢通的情況下，結(jié)合收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)站容站貌建設(shè)，根本上采取來(lái)車方向的左邊擺軍警車道示界碑，右邊擺放指示牌。

四、車隊(duì)的處理

收費(fèi)站收到有車隊(duì)通行的通知后，由當(dāng)值班長(zhǎng)或督導(dǎo)員預(yù)留車道等待車隊(duì)，當(dāng)車隊(duì)通過(guò)時(shí)：

1、入口發(fā)卡員直接按車隊(duì)鍵放行，同時(shí)上報(bào)監(jiān)控室登記，所以車輛通過(guò)完畢后，按確定鍵。

2、出口收費(fèi)員直接按車隊(duì)鍵放行，同時(shí)上報(bào)監(jiān)控室登記，待車隊(duì)所有車輛通過(guò)后，按確認(rèn)鍵完成操作。

3、站崗值勤人員向車隊(duì)敬禮。

五、規(guī)范當(dāng)班期間的稍息

（一）正常一個(gè)工班的工時(shí)為8個(gè)小時(shí)（含吃飯、上洗手間等特殊情況時(shí)間），工作人員應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)按時(shí)按質(zhì)按量上崗，不存在專門的小休時(shí)間的概念。當(dāng)值班長(zhǎng)要根據(jù)車流量情況進(jìn)行人員上崗的合理安排，并認(rèn)真做好記錄，保證車道開足，車流暢通，秩序井然。

（二）各收費(fèi)站要加強(qiáng)管理，規(guī)范當(dāng)班期間工作人員的行為，規(guī)定當(dāng)班人員在當(dāng)班稍息期間（如吃飯、上洗手間等）應(yīng)在收費(fèi)站指定的地點(diǎn)（車道關(guān)閉的收費(fèi)或發(fā)卡亭內(nèi)、休息室等）備勤，嚴(yán)禁返回宿舍或打球、打牌、在網(wǎng)吧上網(wǎng)等與工作無(wú)關(guān)的事，特殊情況需向當(dāng)值站長(zhǎng)申請(qǐng)。

（三）當(dāng)班期間班長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻掌握每個(gè)班員的動(dòng)態(tài)，對(duì)離開現(xiàn)場(chǎng)的人員班長(zhǎng)要做好登記，應(yīng)在班長(zhǎng)的聲控范圍內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)開車道指令或現(xiàn)場(chǎng)召集班員集合時(shí)，三分鐘內(nèi)未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的都屬于違規(guī)行為。

六、請(qǐng)各收費(fèi)站認(rèn)真落實(shí)，在執(zhí)行的過(guò)程中收集和分析存在問(wèn)題于書面形式上報(bào)到收費(fèi)部，收費(fèi)部將于12月10日后檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的收費(fèi)站將予以通報(bào)批評(píng)。

特此通知。

附件：

1、《收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)交接班表》

2、《收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)交接班流程圖》

二OO八年十一月十八日

收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)交接班流程圖

第三篇：收費(fèi)站強(qiáng)化安全管理的通知

關(guān)于強(qiáng)化安全管理的通知

管理所各部門、各班組：

新年將至，惡劣天氣條件和社會(huì)治安案件高發(fā)期也隨之到來(lái)。為保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保社會(huì)穩(wěn)定，確保度過(guò)一個(gè)安定祥和的新年，管理所和全體職工要增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)防麻痹思想，強(qiáng)化隱患排查，杜絕安全事故?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、增強(qiáng)安全意識(shí)。全體職工要提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在工作期間，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范著裝；穿越車道時(shí)，要做到一站、二看、三通過(guò)；要規(guī)范使用各類設(shè)備、設(shè)施，特別是車道沖洗機(jī)以及食堂各類電加熱設(shè)備。在集體生活中，要細(xì)心細(xì)致，互相照應(yīng)；要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理所營(yíng)院、綜合樓內(nèi)的各項(xiàng)安全隱患，并及時(shí)向管理所報(bào)告和提出合理化意見、建議。在生活中，要嚴(yán)格遵守法紀(jì)，除嚴(yán)格遵守刑事、治安法律法規(guī)外，還要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)；在夜間外出時(shí)，要注意結(jié)伴而行，不去治安環(huán)境復(fù)雜的環(huán)境。

二、加強(qiáng)隱患排查。管理所要組織安全隱患排查和整改，堅(jiān)持落實(shí)安全管理制度，做到定期排查和不定期抽查。要管理好油、電、水和車輛安全，對(duì)機(jī)、強(qiáng)電設(shè)備、車輛性能進(jìn)行全面檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象和機(jī)械、安全事故。職工宿舍嚴(yán)禁私自使用大功率用電器，嚴(yán)禁私拉亂改供電線路，離開宿舍時(shí)，要關(guān)閉空調(diào)等用電器。要強(qiáng)化食堂管理，強(qiáng)化驗(yàn)收，要確保操作間在開餐時(shí)間有人值守，非開餐時(shí)間嚴(yán)格鎖閉門窗，杜絕食品安全隱患。

三、強(qiáng)化治安內(nèi)保。監(jiān)控室要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)院的安全監(jiān)控，對(duì)進(jìn)出營(yíng)院的車輛、人員要詢問(wèn)、登記方能開門。職工要妥善保管好公用資產(chǎn)和個(gè)人財(cái)務(wù)，在離開辦公室、寢室時(shí)要鎖好門窗。要嚴(yán)格保管好電子門鎖鑰匙，不得隨意交給管理所職工以外的人。

第四篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知

集團(tuán)公司各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，提出如下意見：

1、高度重視紀(jì)律管理，加強(qiáng)遵章守紀(jì)教育。各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視，采取有效措施，組織本單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《后勤集團(tuán)公司職工考勤管理辦法》，強(qiáng)化每一名職工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的良好習(xí)慣。

2、嚴(yán)格考勤制度，層層落實(shí)責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位紀(jì)律管理的第一責(zé)任人，考勤員為直接責(zé)任人。各單位的考勤員、辦事員和單位主要負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考勤，對(duì)無(wú)故不到崗的職工要落實(shí)去向，確定原因，及時(shí)上報(bào)，并在考勤中顯示；嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁提前、拖后填報(bào)考勤。

3、深入開展自查自糾工作。全體職工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作期間不得擅離職守和做與工作無(wú)關(guān)的事情。各單位在勞動(dòng)紀(jì)律管理中要針對(duì)有事有病不請(qǐng)假、代人請(qǐng)假、虛假請(qǐng)假、虛假考勤和虛假上崗等現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真深入的自查自糾，嚴(yán)禁出現(xiàn)職工脫崗、雇人代崗、替人上崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

4、嚴(yán)格履行請(qǐng)、銷假制度。職工因病、因事離開工作崗位，須依據(jù)《后勤集團(tuán)公司職工考勤管理辦法》辦理請(qǐng)假手續(xù)，所有假類要實(shí)事求是，按管理權(quán)限履行審批手續(xù)，請(qǐng)假期滿后，應(yīng)按時(shí)到崗工作并及時(shí)辦理銷假手續(xù)。對(duì)本人不能履行請(qǐng)假手續(xù)者，要本人電話請(qǐng)假（后補(bǔ)請(qǐng)假條）。

5、嚴(yán)格督查制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核。各單位負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)本單位職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，不得袒護(hù)隱瞞職工違背勞動(dòng)紀(jì)律的行為。集團(tuán)將組織人力資源部、監(jiān)控部等單位定期或不定期對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律、考勤情況進(jìn)行巡視和抽查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工、違反考勤紀(jì)律的單位和人員，將按照集團(tuán)勞動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人和單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

后勤集團(tuán)公司 2014年12月15日

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)備用金管理的通知

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)備用金管理的通知

集團(tuán)所屬各部門及各單位：

為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《備用金管理規(guī)定》進(jìn)一步加強(qiáng)備用金管理，確保資金安全完整，現(xiàn)做如下強(qiáng)調(diào)：

1、備用金是公司因工作需要而提前支付給員工作備用的款項(xiàng)，僅可用于必需用現(xiàn)金支付的零星管理費(fèi)用，如非本地差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)或小額辦公用品采購(gòu)等。備用金嚴(yán)禁用于工程合同支出、工程物料采購(gòu)支出和營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用支出。

2、借備用金需填制借款單，并在“借款用途”欄詳細(xì)填寫備用金的用途。

3、員工借備用金單筆金額超過(guò)3萬(wàn)元人民幣的，同一部門累計(jì)借備用金未核銷金額超過(guò)5萬(wàn)元人民幣仍需繼續(xù)借取備用金的，除借款單外，需提交借款簽報(bào)，借款簽報(bào)流程同集團(tuán)計(jì)劃外資金審批流程。

4、借備用金需及時(shí)還款核銷，核銷時(shí)限為自借款日起一個(gè)月。如有特殊原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意后核銷時(shí)限可適度延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不能超過(guò)兩個(gè)月。

5、各單位財(cái)務(wù)部門每月最后一個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)完成本單位備用金余額及相關(guān)信息，上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和內(nèi)部控制部。對(duì)于不符合規(guī)定的備用金和逾期未核銷的備用金，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部將會(huì)同內(nèi)部控制部及其他部門進(jìn)行通報(bào)并處理。

特此通知。