第一篇：哪些員工一定不能留

哪些員工一定不能留

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】企業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大，不僅需要引進(jìn)各類人才，也需要辭退那些不適任、不利企業(yè)發(fā)展的員工，尤其下述幾種人企業(yè)必須辭退：

貪污受賄者這類人往往是“偽善者”，表面上奉公守法、兩袖清風(fēng)，講的頭頭是道，實(shí)際上唯利是圖，喜歡投機(jī)取巧，習(xí)慣于假公濟(jì)私、敲詐勒索等，比如侵占采購(gòu)款、虛報(bào)差旅費(fèi)、吃回扣、侵占建設(shè)費(fèi)用、克扣下屬薪酬福利等，這類人奸詐的狠，很會(huì)隱藏自己，不容易被發(fā)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)掌管實(shí)權(quán)者，尤其是掌握財(cái)務(wù)、費(fèi)用、采購(gòu)等實(shí)權(quán)者加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)審計(jì)，強(qiáng)化舉報(bào)，不僅要聽其言，更要觀其行，如有“貪污受賄”，一旦核實(shí)，除賠償、罰款之外，犯行重大者應(yīng)及時(shí)訴諸法律，用法律制裁其貪瀆的犯行。貪污受賄，是典型的職業(yè)道德敗壞，也是典型的違法犯罪，賠償、罰款、辭退只是企業(yè)方面最輕的處分。

吃里扒外者主要是辭退那些職業(yè)道德差、其他企業(yè)暗派者的吃里扒外者，職業(yè)道德差、其他企業(yè)暗派者，根本沒有企業(yè)忠誠(chéng)度，不辭退只會(huì)養(yǎng)虎為患。

屢教不改者這類人工作很努力、很認(rèn)真，就是“笨”，一件事情、一項(xiàng)操作，教個(gè)三兩遍都學(xué)不會(huì)，還老是犯原先的毛病，老毛病不停地重犯，改不勝改，有時(shí)候就是學(xué)會(huì)做某件工作，也得付出很高的培訓(xùn)成本，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至是得不償失，故不得不放棄幫助與同情，辭退這些不適任者。

濫竽充數(shù)者這類人不懂裝懂、不會(huì)裝會(huì)，自己沒有一技之長(zhǎng)，在企業(yè)里做一天和尚撞一天鐘，能混多長(zhǎng)時(shí)間算多長(zhǎng)時(shí)間，他們靠集體來(lái)維護(hù)自己，靠“大鍋飯”來(lái)隱瞞自己，一旦實(shí)行“單干”、計(jì)件制，他們就露馬腳了。保留這類人，就是侵害了其他能干員工的利益，辭退濫竽充數(shù)者則是兼顧了員工的公平和利益，也能提升企業(yè)的利益。

造謠生事者這類人總喜歡捕風(fēng)捉影、道聽途說(shuō)，尤其對(duì)別人隱私肆意捏造、夸大、傳播，在同事間搬弄是非、散播謠言、破壞團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重毀壞了他人的形象、名譽(yù)、威望等，甚而給當(dāng)事人帶來(lái)無(wú)法挽回的重大影響，這類人是企業(yè)的毒瘤，是破壞企業(yè)和諧、穩(wěn)定的元兇，不辭退不足以平民憤。

嚴(yán)重違紀(jì)者這類人自我約束力太差，多數(shù)是屬“破車子”的，一天不擰螺絲就松懈，他們腦海里沒有紀(jì)律意識(shí)，小錯(cuò)三六九，大錯(cuò)二五八，拿違法亂紀(jì)不當(dāng)回事，做事為所欲為，不計(jì)后果，很容易鑄成大錯(cuò)，對(duì)企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。對(duì)此類嚴(yán)重違紀(jì)者，不能遷就，必須快刀斬亂麻，按企業(yè)法規(guī)該開除則開除，否則企業(yè)法規(guī)就是擺設(shè)，就難以服眾，甚至其他不肖員工也頂風(fēng)而上，以身試法，如此對(duì)企業(yè)的損害就更大了!

拉幫結(jié)派者這類人精力根本沒放在工作上，而是玩很陰的“公司政治”，或許為了“制衡”領(lǐng)導(dǎo)，或許為了樹立個(gè)人“權(quán)威”，或許為了獲取不當(dāng)“利益”，或許為了“打擊報(bào)復(fù)”同事，或許為了自己尋求“靠山”，采取利誘、威脅等不當(dāng)手段拉攏同事，自立“山頭”，致公司全局利益于不顧，形成“各自為政”的派系，搞的整個(gè)企業(yè)人心惶惶、無(wú)心工作，嚴(yán)重破壞企業(yè)整體戰(zhàn)略的推進(jìn)，嚴(yán)重破壞企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，嚴(yán)重破壞公司的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展!企業(yè)里一旦發(fā)現(xiàn)有拉幫結(jié)派者，不用遲疑，立馬辭退即可!

個(gè)人主義者這類人極度崇尚自我，以自我為中心，自以為是，崇拜個(gè)人英雄主義，不管對(duì)與錯(cuò)，總喜歡表現(xiàn)自己，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不愿意協(xié)調(diào)、配合，不服從上司指揮，甚至不遵守紀(jì)律，只憑想當(dāng)然干工作，不按流程做事，明明自己不會(huì)做、不明白，卻不喜歡聽從別人，也不接受別人的幫助、指導(dǎo)，工作經(jīng)常偏離企業(yè)的規(guī)定。偶爾取得一點(diǎn)成績(jī)，就沾沾自喜，到處宣揚(yáng)，唯恐別人不知道他的“本事”，做錯(cuò)了事，也不接受上司的批評(píng)，總有借口和理由搪塞。與別人關(guān)系處理得一般，同事們也不太喜歡他。這類人不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際關(guān)系、企業(yè)形象等有損害，這類人除了辭退之外，很難通過(guò)交流、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、幫扶、教育等來(lái)改變他。

公司最需要哪些員工?

愛帝集團(tuán)人力資源總監(jiān)陳盛祺：最愛招吃苦耐勞的“小嫂子”

“我們集團(tuán)招縫紉車工，最愛招30歲左右，能吃苦耐勞的小嫂子?！弊蛉?，愛帝集團(tuán)人力資源總監(jiān)陳盛祺稱。

他說(shuō)，30歲左右的“小嫂子”結(jié)婚成了家，出來(lái)打工的目的很明確，就是掙錢養(yǎng)家。她們勤扒苦做，既好管理，又能提高產(chǎn)量，工作穩(wěn)定性也強(qiáng)。即使偶爾活沒做好，批評(píng)幾句，她們也能承受。而20歲出頭的年輕人，自認(rèn)為有跳槽的本錢，這山望到那山高，話說(shuō)重一點(diǎn)就翻臉，撂挑子走人。

陳盛祺介紹，現(xiàn)在集團(tuán)3個(gè)分廠300多號(hào)車工，70%以上是30歲左右的“小嫂子”，她們成了車工的中堅(jiān)力量。對(duì)這些車工，廠里也很器重。年前開表彰會(huì)，集團(tuán)一次性表彰了26名優(yōu)秀“小嫂子”，獎(jiǎng)品是重6克，印有“愛帝”標(biāo)志的金牌。

昨日，武昌戶部巷風(fēng)情街經(jīng)營(yíng)面積最大的瑞苗城總經(jīng)理胡志超，談及心目中理想的員工時(shí)，脫口而出：愛鉆研技術(shù)的員工最受歡迎。

胡志超說(shuō)，瑞苗城里有賓館、餐館和咖啡館，幾個(gè)月前招了一批服務(wù)員，上崗前簽的勞動(dòng)合同約定，如辭職，必須提前一月申請(qǐng)，好讓單位有充分的時(shí)間招到新人。但干了不到兩個(gè)月，好幾名年輕人仍不辭而別，工作秩序一下子被打亂，讓人頭痛得很。

胡志超坦言，那些擅自離職的，多是20歲出頭的年輕人，他們本來(lái)就不喜歡當(dāng)服務(wù)員，干起活來(lái)自然不起勁，稍不如意就打退堂鼓不干了。這樣的員工，自己用起來(lái)心里總不踏實(shí)。相反，有些員工愛這一行，也喜歡鉆研業(yè)務(wù)，工作越干越出色。就拿煮咖啡、做水果拼盤來(lái)說(shuō)，咖啡館有幾名員工，業(yè)余時(shí)間自己買書鉆研，上班互相切磋，技術(shù)提高很快。他們煮的咖啡味道好，做的水果拼盤簡(jiǎn)直就是賞心悅目的工藝品。顧客經(jīng)?？渌麄?，我也感到臉上有光。這樣的員工，哪個(gè)老板不喜歡?相反，那些混日子的員工，煮的咖啡不好喝，做的拼盤既浪費(fèi)原材料，又沒看相。像這樣的人，實(shí)在不上進(jìn)，只好請(qǐng)他走人。昨日，年產(chǎn)值10億元、擁有50多個(gè)建筑項(xiàng)目的武漢新建總建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳繼在接受記者采訪時(shí)坦言，他最喜歡的，就是熱愛建筑行業(yè)的員工。

他說(shuō)，建筑行業(yè)牽涉泥工、木工、水電工、油漆工、鋼筋工、防水工、特種工等許多工種，多道工作程序，需要過(guò)硬的技術(shù)和高度的責(zé)任心才能做到最好。有的人并不喜歡建筑這一行，只是為了生存才進(jìn)入建筑行業(yè)，在工作中吊兒郎當(dāng)，沒責(zé)任心，做事馬虎，工

作質(zhì)量當(dāng)然就不高。相反，那些熱愛建筑行業(yè)的技術(shù)工人，能吃苦，肯鉆研，以提高業(yè)務(wù)水平為樂事，這樣的人做事叫人放心。

以防水工為例。愛這一行的防水工，能嚴(yán)格按操作程序辦事，從不偷工減料，經(jīng)他們的手做過(guò)的房子，密封嚴(yán)，不漏水。反之，有的防水工做事馬虎，干活圖快，往往給工程留下隱患。有的漏點(diǎn)能及時(shí)查出，會(huì)責(zé)令其返工;有的當(dāng)時(shí)沒查出，事后引發(fā)客戶投訴，就會(huì)影響公司形象。

“不僅是我，相信建筑業(yè)每一個(gè)老板，都會(huì)喜歡愛崗敬業(yè)的員工?！标惱^說(shuō)。

麗島物業(yè)招聘負(fù)責(zé)人：最喜歡有團(tuán)隊(duì)精神的員工

昨日，在起點(diǎn)人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)上，麗島物業(yè)招聘負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示，有團(tuán)隊(duì)精神，能與同事和睦相處的員工最受歡迎。

這名負(fù)責(zé)人稱，不管哪個(gè)崗位，都存在分工協(xié)作，離不開與人打交道。有團(tuán)隊(duì)精神的員工，能增強(qiáng)公司的凝聚力，使員工更加團(tuán)結(jié)，因而最受歡迎。相反，有些員工，特別是年輕人，喜歡和同事抬杠，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，往往會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)麻煩。這樣的員工，誰(shuí)也不愿意用。因此，招聘單位在面試中，往往會(huì)詢問(wèn)一些涉及人際關(guān)系如何處理的問(wèn)題，其實(shí)就是從側(cè)面了解員工的為人處世，是否容易與同事和睦相處。

中百倉(cāng)儲(chǔ)總經(jīng)理程軍：最喜歡忠心耿耿腳踏實(shí)地的人

“有學(xué)歷不等于有能力，沒學(xué)歷不等于沒能力?！弊蛉眨邪賯}(cāng)儲(chǔ)總經(jīng)理程軍稱，超市業(yè)屬于

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)學(xué)歷要求不是很高，企業(yè)最看重的是員工的忠誠(chéng)度，其次是工作能力。忠心耿耿是一種可貴的品德，而能力要靠腳踏實(shí)地干出來(lái)。

程軍說(shuō)，超市每年員工流動(dòng)率在20%左右，所以很看重忠誠(chéng)度。一般說(shuō)來(lái)，超市培養(yǎng)一名主管要兩年，培養(yǎng)一名店長(zhǎng)要5年。如果員工缺乏忠誠(chéng)度，沒干多久就想跳槽;或者不愿從基層做起，想一步登天;或者一心只想多拿錢少做事，這樣的人，企業(yè)不會(huì)花力氣去培養(yǎng)。反之，企業(yè)一定會(huì)給他提供施展能力，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的舞臺(tái)。

程軍舉例說(shuō)，中南民族大學(xué)法律和工商管理雙學(xué)士劉成名，今年不到30歲，就當(dāng)上了集團(tuán)培訓(xùn)部部長(zhǎng)。2004年他應(yīng)聘進(jìn)公司之初，僅僅是武昌首義路店床上用品區(qū)理貨員，月收入不到500元。而他不少同學(xué)進(jìn)入別的行當(dāng)，月收入大多超過(guò)1500元。但劉成名沒有跳槽，而是扎扎實(shí)實(shí)從最基層崗位干起，下班后，還經(jīng)常給其他區(qū)域的同事幫忙。不久，他熟悉了賣場(chǎng)各個(gè)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)流程。小劉的表現(xiàn)被中百倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，7個(gè)多月后，他連升三級(jí)，被破格提拔為主管，并參加了公司內(nèi)部的店長(zhǎng)培訓(xùn)班。之后，劉成名被派到多個(gè)崗位鍛煉，他都干得很棒。他任中百倉(cāng)儲(chǔ)重慶分部副總經(jīng)理時(shí)，掌管40多家門店。當(dāng)時(shí)，他才26歲?！巨D(zhuǎn)載務(wù)必注明：世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.icxo.com】

第二篇：這10類負(fù)能量的員工千萬(wàn)不能留（小編推薦）

這10類負(fù)能量的員工千萬(wàn)不能留！

俗話說(shuō)，一顆老鼠翔，臭死小蟑螂，企業(yè)里有十種負(fù)能量的員工千萬(wàn)不能留！老板、領(lǐng)導(dǎo)們快擦亮眼睛看看身邊有沒有這樣的人……

一、傲慢的員工

傲慢的人有一個(gè)最大的特點(diǎn)，就是ta總覺得自己無(wú)所不知、無(wú)所不能，而且在其他所有人面前都有一種莫名的自我優(yōu)越感，當(dāng)其他人展示出自信的時(shí)候，ta會(huì)對(duì)別人不屑一顧。

二、受害者心態(tài)的員工

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面最危險(xiǎn)的人，就是那些受害者心態(tài)非常嚴(yán)重、總覺得自己受了委屈的人。當(dāng)這些人自己出現(xiàn)了問(wèn)題或是犯了錯(cuò)誤的時(shí)候，ta們總是會(huì)第一時(shí)間尋找替罪羊，推卸責(zé)任給其他人。

三、浮躁的員工

這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與ta一樣“急行軍”，而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，浮躁的這類人肯定都不會(huì)受到青睞。

四、有嫉妒心理員工

這類人，總是看不得企業(yè)的同事拿的待遇比自己高，升級(jí)比自己快。

這些被嫉妒心理操縱的人，從來(lái)都不會(huì)對(duì)自己已經(jīng)擁有的東西感到滿意，而當(dāng)其他人有好事的時(shí)候，ta們也從來(lái)不會(huì)為對(duì)方感到高興。

五、愛撒謊的員工

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，撒謊成性的人極其危險(xiǎn)，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無(wú)法知道ta哪句話是真的，所以你無(wú)法相信ta和ta所說(shuō)的每一個(gè)字。有這樣一個(gè)人在企業(yè)中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就永遠(yuǎn)別想團(tuán)結(jié)。

六、傳播消極的員工 “公司大概沒前途了吧?”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧?”在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，總是有人消極怠惰，這種人，對(duì)任何事情都感到不滿、憤怒以及懷疑。更糟糕的是，這種情緒還會(huì)傳染，當(dāng)大家都在努力工作的時(shí)候，這類人會(huì)傳播出各種擾亂“軍心”的能量，慢慢的，企業(yè)中的所有人都會(huì)變的消極，整個(gè)企業(yè)就會(huì)變的像墳地一樣死氣沉沉。

七、虛榮的員工

今天曬個(gè)蘋果8手機(jī)、明天曬個(gè)新包包......這種人最大的特點(diǎn)就是自以為身邊所有人的目光都聚焦在ta的身上，當(dāng)別人的物品或工作成就比ta們更好、更高的時(shí)候，這種人會(huì)覺得別人搶了ta的風(fēng)頭，希望通過(guò)暗中使壞來(lái)讓別人出丑，從而滿足自我虛榮的心理。

總的來(lái)說(shuō)，這種人的心思，很大一部份都不是放在自己的工作上。

八、愛對(duì)別人評(píng)頭論足的員工

這些愛傳閑話的人總是喜歡和別人談?wù)搱F(tuán)隊(duì)中的其他人，或者會(huì)對(duì)顧客說(shuō)三道四，而且專說(shuō)閑話。這種人總是時(shí)刻準(zhǔn)備著跳出來(lái)對(duì)別人品評(píng)一番，以突出自己的“杰出觀察力”，但ta們很少會(huì)闡述事實(shí)，而是直接給出一個(gè)結(jié)論，且多是不好的。更有甚者，直接在工作時(shí)間竊竊私語(yǔ)，即使有客人在場(chǎng)也無(wú)所顧忌。

九、對(duì)別人冷淡的員工

人際關(guān)系冷淡表現(xiàn)為：工作協(xié)作中有意不配合、疏遠(yuǎn)同事、甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問(wèn)題如果不及時(shí)處理就會(huì)演變成“冷暴力”，導(dǎo)致整個(gè)餐飲團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團(tuán)隊(duì)士氣。

不少人對(duì)“冷暴力”感到無(wú)法忍受，所以就會(huì)選擇辭職離開，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這顯然是造成人才流失的重要原因。

十、心理陰暗的員工

企業(yè)中一旦有心理陰暗的人存在，等于埋下了一個(gè)定時(shí)炸彈，后患無(wú)窮!這種人很可怕，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人的心理過(guò)于陰暗的時(shí)候，ta什么事都干得出來(lái)。欺騙、報(bào)復(fù)、陷害別人......等等在這種人面前根本不值一提。如果這種人認(rèn)為你是ta的障礙，ta會(huì)在你背后偷偷捅刀子，而且什么手段都有可能用上。企業(yè)聘用員工，不是為了供養(yǎng)，而是因?yàn)樾枰Ｆ髽I(yè)不會(huì)養(yǎng)閑人，愿意奉獻(xiàn)與付出的員工，一定能成為企業(yè)里的大忙人與搶手貨，而那些滿嘴牢騷、滿腹抱怨的員工，則很難獲得大的發(fā)展。那么立志成為企業(yè)最需要的人，可以從以下六個(gè)方面完善自己：

一、認(rèn)同企業(yè)文化，能與企業(yè)同舟共濟(jì)。

二、在工作中有思考問(wèn)題的習(xí)慣，善于解決問(wèn)題。

三、忠誠(chéng)于企業(yè)，在工作中盡職盡責(zé)。

四、能在工作中創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富。

五、工作中不抱怨，要端正自己的工作態(tài)度。

六、責(zé)任是一種習(xí)慣，也是一種擔(dān)當(dāng)。

第三篇：?jiǎn)T工不好招

員工不好招，優(yōu)秀員工留不住，如何解決？

怎么樣才能提高員工的素質(zhì)？

促銷活動(dòng)做沒效果，到處都是促銷活動(dòng)，顧客已經(jīng)麻木了！

促銷單完全是浪費(fèi)時(shí)間，我們做的促銷單發(fā)出去，顧客不愿意接，都被扔地上了！

好品牌都被老店搶走了，找不到好的品牌生意當(dāng)然差！

…………

這樣的問(wèn)題，在化妝品店老板們的聚會(huì)上，在QQ群里，在美容化妝品論壇里經(jīng)常聽到看到。和提這些問(wèn)題的老板們溝通的時(shí)候也特別費(fèi)力，你拿出再多的解決方案，提出再多的優(yōu)秀店方法，都會(huì)被提問(wèn)者舉出一些事例證明你的方法沒用，或者是當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況與你說(shuō)的不同，而無(wú)法得到解決。直到有回被一個(gè)女老板不停地辯解激怒后，我說(shuō)出了對(duì)這位老板的真實(shí)看法，讓她開始沉思反省，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)這才是最好的解決辦法。

下面是和這位老板談?wù)搯T工管理的一段對(duì)話：

老板：現(xiàn)在的員工素質(zhì)太差了，剛來(lái)什么都不懂，一學(xué)會(huì)就都走了，沒良心。

老余：是不是你的工資開的太低了？你店的工資是怎么發(fā)放的？

老板：不低，包吃包住一個(gè)月都可以拿七八百元。新手試用期三個(gè)月，月薪是400元。合格后月薪是600元，表現(xiàn)好不請(qǐng)假一個(gè)月可以拿700元。

老余：有點(diǎn)低，為什么是固定工資，沒有獎(jiǎng)金或提成呢？

老板：我們這里是縣城，人都很老實(shí)，她們自己不要求有獎(jiǎng)金。

老余：包吃包??？如果不包吃住，可以給她們多少錢工資？

老板：她們都是鄉(xiāng)下來(lái)的小姑娘，沒地方住，就住在樓上的售后服務(wù)部里。

老余：那她們可不可以不住你這里，要求開正常的工資呢？還有，她們上班時(shí)間怎么安排？老板：小姑娘們?cè)缟?點(diǎn)開門，有的在上面做服務(wù)，有的在下面賣東西。中午輪換吃飯，晚上9：30以后關(guān)門?，F(xiàn)在的小姑娘都貪玩，她們不住這里，萬(wàn)一下班了出去逛街或是談朋友出事了怎么辦？我要為她們的安全負(fù)責(zé)，什么事情都要管，煩心著呢。

老余：………… 從早到晚不停地干十幾個(gè)小時(shí)，根本沒有休息時(shí)間，換誰(shuí)都受不了啊，何況這些小姑娘們本身就是愛玩的年紀(jì)，連談戀愛的時(shí)間都沒有，當(dāng)然不愿意在你這里干了。

老板：我們是縣城，不能跟你們一樣搞兩班倒，員工多了，她們的工資就更低了。她們工作是要掙錢的，不是來(lái)玩來(lái)談戀愛的。別人的店也都和我的一樣啊，問(wèn)題不在這里。

………………

這中間還談了很多人性化管理，提出了其它先進(jìn)店的做法，但無(wú)論怎么說(shuō)，老板都以各種理由來(lái)說(shuō)明她無(wú)法采用，還是認(rèn)為她是一片好心沒得好報(bào)，絮叨小姑娘們是忘恩負(fù)義。忍無(wú)可忍，告訴她，以她的員工管理和工資待遇，沒有人愿意留在她那上班，良禽擇木而棲，學(xué)會(huì)了就走才是正常的，留下來(lái)繼續(xù)上班才是反常的。因?yàn)樗鰹槔习鍋?lái)說(shuō)，根本就不是個(gè)好老板，小氣、刻薄、沒有人性（留了點(diǎn)面子，沒當(dāng)面說(shuō)沒人性）。讓她換位思考，如果是她或她的女兒，愿不愿意去上這樣的班，這時(shí)候她才停止了辯解。從和這位老板談話后，再有人向我訴說(shuō)什么員工素質(zhì)差、員工不好招、促銷活動(dòng)沒用、單子發(fā)出去沒效果之類的問(wèn)題，我不再留情面，直接以最簡(jiǎn)單的方式回答：

一切都是你的錯(cuò)，你必須明白是因?yàn)槟愕腻e(cuò)誤，才導(dǎo)致這樣的結(jié)果！不認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，不改變自己的心態(tài)，不改變自己的思維方式，錯(cuò)誤就會(huì)永遠(yuǎn)存在。

問(wèn)：?jiǎn)T工留不住，喜歡跳槽，怎么辦？

答：?jiǎn)T工留不住，排除少數(shù)因?yàn)閭€(gè)人或家庭因素，比如結(jié)婚、搬家、生病等，最重要的原因有三條：

1、工資低；

2、待遇差；

3、沒有前途。這三條原因的出現(xiàn)，是因?yàn)?/p>

1、老板小氣；

2、老板刻薄；(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)

3、老板愚蠢。如果還要解釋，那就是第3條的老板愚蠢。可能這個(gè)老板為人大方，待員工也好，但店子經(jīng)營(yíng)無(wú)方，生意慘淡，想給員工高薪也給不了。

解決的辦法，做人大方一點(diǎn)，工資稍微開高一點(diǎn)，工作環(huán)境改善一點(diǎn)，平時(shí)多注重學(xué)習(xí)一點(diǎn)。問(wèn)：?jiǎn)T工素質(zhì)太差怎么辦？

答：良禽擇木而棲，有什么樣的老板，就會(huì)有什么樣的員工。優(yōu)秀的員工都跟著優(yōu)秀的老板，素質(zhì)差了的員工在優(yōu)秀的老板那里是混不下去的，最終會(huì)走人。素質(zhì)差的老板恰恰相反，優(yōu)秀的員工在素質(zhì)差的老板那里混不下去，最終會(huì)走人，跟著混的只能是素質(zhì)差的員工。

解決辦法：想要員工素質(zhì)提高，首先提高老板自己的素質(zhì)。

問(wèn)：促銷單子沒用，顧客接到后都扔了。

答：因?yàn)槟愕拇黉N單本身設(shè)計(jì)制作的就是垃圾，所以顧客接到就扔。優(yōu)秀店的促銷單會(huì)被顧客接到后放在包里，拿在手里，去到店里按單選購(gòu)。

解決辦法：多學(xué)習(xí)優(yōu)秀店的促銷單子，設(shè)計(jì)得漂亮點(diǎn)，制作的精美一點(diǎn)，在遞的時(shí)候笑容甜美一點(diǎn)。問(wèn)：促銷活動(dòng)沒效果，顧客麻木了。

答：是你策劃的促銷活動(dòng)沒效果，而不是顧客麻木了。原因大致為：

1、活動(dòng)方案了無(wú)新意；

2、活動(dòng)優(yōu)惠力度太小或活動(dòng)產(chǎn)品顧客不感舉；

3、你店口碑不好，顧客不相信你。

解決辦法：優(yōu)惠產(chǎn)品實(shí)際點(diǎn)，讓利幅度大一點(diǎn)，不欺騙顧客。

問(wèn)：好品牌都被搶走了，生意不好做？

答：優(yōu)秀的化妝品店顧客購(gòu)買化妝品沖著的是店子，而不是某個(gè)牌子；只有愚蠢的老板才寄希望生意是一兩個(gè)好品牌能改變的。中國(guó)的日化品牌數(shù)以萬(wàn)計(jì)，市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的品牌數(shù)以百計(jì)。一個(gè)縣或市級(jí)的化妝品市場(chǎng)，再大再多的化妝品店也無(wú)法搶到哪怕是一半的優(yōu)秀品牌。把生意不好做，歸為沒有好品牌，只能是國(guó)民黨反動(dòng)派打敗仗后強(qiáng)辯“不是國(guó)軍無(wú)能，是共軍太狡滑了?！?/p>

解決辦法：家有梧桐樹，招得鳳凰來(lái)。經(jīng)營(yíng)得好的店子，品牌會(huì)主動(dòng)找上門來(lái)與你合做。

中國(guó)化妝品行業(yè)中喜歡閱讀財(cái)經(jīng)管理類雜志和書籍的人大多知道日本幾個(gè)著名品牌的創(chuàng)始人，如松下電器的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎，對(duì)于和他們?nèi)她R名的被稱為“日本經(jīng)營(yíng)四圣”稻盛和夫以及他一手締造的兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)神話的京瓷和KDDI知之不多。在日本，稻盛和夫先生被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師”，他在談人生成就的時(shí)候，有一個(gè)著名的成功的配方： 成功（人生成就）=能力×努力×態(tài)度。

“問(wèn)：為什么公式里的三因素是相乘而不是相加呢？

答：如果這三個(gè)因素是相加的話，天賦過(guò)人者不費(fèi)吹灰之力就可以擊倒眾人；也就是說(shuō)，如我們一般資質(zhì)平庸者，單靠努力工作，還是難以和稟賦異人者相競(jìng)爭(zhēng)。但由于這些因素是相乘的，態(tài)度和努力就更為重要。這就是現(xiàn)實(shí)：平凡人若是辛勤努力，并懷著正確的態(tài)度和追求成功的熱情，的確要比有才華的人，甚至是天才獲得的成就要大。

即使是相當(dāng)努力的天才，如果缺乏明確的人生目標(biāo)，一味地繞著圈子走，也只是枉然。更糟的是，有些能力過(guò)人、努力不懈的瘋子，就是犯罪集團(tuán)的首腦人物。如果態(tài)度是消極的，整個(gè)結(jié)果亦將為負(fù)。問(wèn)：在這三者之中，能力、努力和態(tài)度，何者最為重要？

答：我和許多經(jīng)理人討論后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都同意我說(shuō)的有關(guān)能力和努力的概念。而具有諷刺意味的是，我認(rèn)為三者中最重要的“態(tài)度”，卻常常被人忘記?！?/p>

稻盛和夫說(shuō)了句很重要的話：心態(tài)決定命運(yùn)。這是盛田辦一輩子企業(yè)，最有感觸的一句話。和稻盛和夫觀點(diǎn)相得益彰的還有一本勵(lì)志書《沒有任何借口》——“沒有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。它讓每一個(gè)學(xué)員懂得：工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。

“沒有任何借口”看起來(lái)似乎很絕對(duì)、很不公平，但是人生并不是永遠(yuǎn)公平的。西點(diǎn)就是要讓學(xué)員明白：無(wú)論遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)！學(xué)員在校時(shí)只是年輕的軍校學(xué)生，但是日后肩負(fù)的卻是自己和其他人的生死存亡乃至整個(gè)國(guó)家的安全。在生死關(guān)頭，你還能到哪里去找借口？哪怕最后找到了失敗的借口又能如何？“沒有任何借口”的訓(xùn)練，讓西點(diǎn)學(xué)員養(yǎng)成了毫不畏懼的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時(shí)間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念。

曾經(jīng)有位老板質(zhì)疑我說(shuō)的“都是你的錯(cuò)”的觀點(diǎn)，舉例說(shuō)，我的店員偷了商品，難道也是我的錯(cuò)？我回答說(shuō)，是的。店員偷盜了商品，仍然是老板的過(guò)錯(cuò)。這位店員可能一直都是個(gè)好人，但因?yàn)槟愕牡昀锶狈ΡO(jiān)督和管理，一時(shí)貪心而犯下錯(cuò)誤，如果你的店裝有監(jiān)控設(shè)施，管理得井井有條，員工是不敢起偷盜之心的。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，在五星級(jí)酒店的大堂里，再邋遢的客人也不會(huì)隨地吐痰。

老板，這一切都是你的錯(cuò)。你必須明白是因?yàn)槟愕腻e(cuò)誤，才導(dǎo)致這樣的結(jié)果！不認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，不改變自己的心態(tài)，不改變自己的思維方式，錯(cuò)誤就會(huì)永遠(yuǎn)存在。

第四篇：?jiǎn)T工不簽合同聲明

鄭 重 聲 明

溫州市舒迪達(dá)服飾帽業(yè)有限公司：

經(jīng)本人要求，于

年

月

日被公司錄用，公司依法再三要求我與公司簽訂勞動(dòng)合同，本人已閱讀了公司提供的合同文本，該合同文本內(nèi)容真實(shí)、合法，但本人因個(gè)人原因拒絕簽訂法定勞動(dòng)合同。為此，我與公司沒有簽訂合同的后果均由本人引起，與公司無(wú)關(guān)。今后，本人將不以此向公司主張任何法定的權(quán)利。

聲明人簽字（蓋章）：

時(shí)間： 鄭 重 聲 明

溫州市舒迪達(dá)服飾帽業(yè)有限公司：

經(jīng)本人要求，于

年

月

日被公司錄用，公司依法再三要求我與公司簽訂勞動(dòng)合同，本人已閱讀了公司提供的合同文本，該合同文本內(nèi)容真實(shí)、合法，但本人因個(gè)人原因拒絕簽訂法定勞動(dòng)合同。為此，我與公司沒有簽訂合同的后果均由本人引起，與公司無(wú)關(guān)。今后，本人將不以此向公司主張任何法定的權(quán)利。

聲明人簽字（蓋章）：

時(shí)間：

鄭 重 聲 明

溫州市舒迪達(dá)服飾帽業(yè)有限公司：

經(jīng)本人要求，于

年

月

日被公司錄用，公司依法再三要求我與公司簽訂勞動(dòng)合同，本人已閱讀了公司提供的合同文本，該合同文本內(nèi)容真實(shí)、合法，但本人因個(gè)人原因拒絕簽訂法定勞動(dòng)合同。為此，我與公司沒有簽訂合同的后果均由本人引起，與公司無(wú)關(guān)。今后，本人將不以此向公司主張任何法定的權(quán)利。

聲明人簽字（蓋章）：

時(shí)間：

第五篇：不挽留辭職員工

不挽留辭職員工

關(guān)于對(duì)員工辭職的個(gè)人看法，這方面我同意你的觀點(diǎn)：不挽留

王力偉，男，1973年生，大專。

參賽項(xiàng)目

塑造云貢的普洱茶品牌，形成高層次的云貢普洱茶產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)況

《贏在中國(guó)》第二賽季晉級(jí)篇第四場(chǎng)。評(píng)委：史玉柱、馬云、熊曉鴿。

現(xiàn)場(chǎng)回放

史玉柱：你作過(guò)保健品吧？

王力偉：沒有。

史玉柱：在營(yíng)銷界有一句話很有名：內(nèi)蒙十萬(wàn)營(yíng)銷大軍。你是不是成員之一？他們營(yíng)銷挺野？

王力偉：我是不是有點(diǎn)野氣？

史玉柱：屬于野路子。我想說(shuō)樹茶葉品牌很難，中國(guó)雖有很多名茶，但都是從很多企業(yè)做出來(lái)的，某一兩家企業(yè)很難從中脫穎而出，名茶不是名企做，這是中國(guó)目前的現(xiàn)狀，因?yàn)樽雒枰袣v史文化的沉淀才行。我個(gè)人感覺，在名茶里面做成一個(gè)企業(yè)品牌難度很大。你做普洱名牌，有什么絕招把你的企業(yè)品牌樹起來(lái)？

王力偉：目前茶產(chǎn)業(yè)屬于粗放式經(jīng)營(yíng)。雖然很多企業(yè)都在做品牌建設(shè)，都在產(chǎn)品質(zhì)量、歷史積淀、文化淵源上下功夫，然后把這些內(nèi)容付諸媒體傳播，但他們忘了一點(diǎn)，在直接跟消費(fèi)者溝通的這個(gè)終端的層次上，一直沒有人做。

史玉柱：讓消費(fèi)者口耳宣傳，樹立企業(yè)品牌，沒有20年到50年做不到。

王力偉：我覺得，商業(yè)的成功不見得是名牌的成功，雖然商業(yè)成功一定會(huì)產(chǎn)生名牌。

史玉柱：你們想不想打造名牌？

王力偉：想，我們要把云貢品牌打造下去。

史玉柱：普洱茶已是歷史名茶，消費(fèi)者買多少，你就生產(chǎn)多少，何必打造名牌呢？

王力偉：目前普洱茶假貨非常多。

史玉柱：你大量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)普洱茶，賺錢就行了，不必先把錢用在打造品牌上。

王力偉：初期我想打造名牌，讓大家買我們的普洱茶。

史玉柱：初期打造名牌有什么絕招？

王力偉：不需要絕招，營(yíng)銷沒有秘訣，您的黃金搭檔有秘訣嗎？

史玉柱：那您初期準(zhǔn)備通過(guò)電視臺(tái)打廣告還是貼海報(bào)？

王力偉：我注冊(cè)資本是一千萬(wàn)。這筆錢準(zhǔn)備花在市場(chǎng)調(diào)研上，先從產(chǎn)地開始，然后深圳、廣州、北京、再到國(guó)內(nèi)三類城市。

史玉柱：你最貴的一斤茶賣多少？

王力偉：最貴的是一餅375克，一千八九百塊錢。

史玉柱：連鎖店開了多少？

王力偉：現(xiàn)在只有一個(gè)店，正著手往前推。

史玉柱：核心骨干向你辭職，你是什么態(tài)度？

王力偉：這個(gè)很容易解決。首先我跟他簽一個(gè)未來(lái)不泄漏或侵害我商業(yè)秘密和利益的合同，第二要回他的股份，第三給他回報(bào)，第四請(qǐng)他喝一頓。

史玉柱：你會(huì)挽留他嗎？

王力偉：不刻意挽留。他辭職前，悶熱很多事情都想好了，都安排完了。

史玉柱：在企業(yè)的正確決策中，由你提出的比重有多大？

王力偉：30%多由我們提出。

史玉柱：那相反呢？

王力偉：也是30%。

史玉柱點(diǎn)評(píng)

我談兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)。第一點(diǎn)是關(guān)于對(duì)員工辭職的個(gè)人看法，這方面我同意你的觀點(diǎn)：不挽留。原因是這樣，員工找你辭職，他基本上應(yīng)該是想好了，定下來(lái)的，這時(shí)候挽留不是最好的方式。在我早期的時(shí)候，我也經(jīng)常遇到這種事，一開始，我都是挽留，但從后來(lái)效果看，我挽留的人最后一個(gè)都沒有留下來(lái)。當(dāng)然，員工找你辭職，你應(yīng)該深思兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，我有沒有問(wèn)題？我的企業(yè)有沒有問(wèn)題？有問(wèn)題馬上修正改進(jìn)。第二點(diǎn)，搞清他要走的原因，他為什么走？我能為他做什么？但重點(diǎn)不是為了挽留他。另外，有些員工想通過(guò)辭職的方式要求高薪，這條路也就堵死了。第二點(diǎn)談一下對(duì)你的項(xiàng)目認(rèn)識(shí)。你的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并不大，我提幾個(gè)建議，第一個(gè)建議，我個(gè)人認(rèn)為你應(yīng)該放棄名牌戰(zhàn)略。普洱茶是歷史名茶，你不需在名牌上下過(guò)多的功夫，向消費(fèi)者傳達(dá)你是正宗優(yōu)質(zhì)的品牌就夠了。因?yàn)檫@樣做的營(yíng)銷成本和做名牌的成本是不一樣的。你只有一千萬(wàn)，用這些錢塑造品牌是不夠的。第二個(gè)建議，你想在全國(guó)建加盟連鎖，這很好。但我建議你一定要先搞試點(diǎn)，先建一家店，試運(yùn)營(yíng)，目的是發(fā)現(xiàn)你當(dāng)初意想不到的一些問(wèn)題，如法律、消費(fèi)者的問(wèn)題，最初的想法和真正的實(shí)踐總會(huì)有非常大的差別，這個(gè)差別只有自己去體會(huì)消化，體會(huì)成熟了，可以形成手冊(cè)，在全國(guó)推廣。我有一句話供你參考，叫“試銷市場(chǎng)（試點(diǎn)）快不得，全國(guó)市場(chǎng)（推廣）慢不得”。做試點(diǎn)時(shí)不能有利潤(rùn)壓力，董事會(huì)不應(yīng)給你利潤(rùn)壓力，要給充足的時(shí)間。一定把試點(diǎn)搞明白！手冊(cè)成熟后，在全國(guó)市場(chǎng)推廣要迅速鋪開，否則成功的經(jīng)驗(yàn)傳播很快，別人馬上會(huì)用，所以你要迅速占領(lǐng)市場(chǎng)及不能讓別人利用你的經(jīng)驗(yàn)來(lái)復(fù)制財(cái)富，所以送你這句話：試銷市場(chǎng)快不得，全國(guó)市場(chǎng)慢不得。