第一篇：選廠年終工作總結(jié)

****選廠2011年工作總結(jié)

2011年，****選廠在礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計生產(chǎn)鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預(yù)計全年可生產(chǎn)鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對增大，導(dǎo)致****選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結(jié)晶粒度較細(xì)難選別、廢石混入率高，選比達(dá)到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質(zhì)量、價格的不同，配礦較為困難。給生產(chǎn)帶來很大影響，主要表現(xiàn)在：磨機處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導(dǎo)致礦石供應(yīng)相對不足，給生產(chǎn)帶來極大的被動局面。

面對困難，****選廠積極想辦法、定措施，強化管理，確保生產(chǎn)順暢。

一是加強與礦調(diào)度、各工段之間的溝通聯(lián)系，及時反饋礦石變化，銜接好各項工序，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

二是四是充分利用停車待料的時機對設(shè)備進行搶修、維護、保養(yǎng)，為確保生產(chǎn)順行打下了良好的基礎(chǔ)。

三是針對原礦廢石率高、貧化率高的特點，加強廢石干磁選管理，及時調(diào)整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對難選別礦石，一方面采取不同供礦點的入磨原礦分別進行磁選管選別分析，掌握各個供礦點礦石性質(zhì)變化情況，指導(dǎo)配礦與工藝操作調(diào)整；另一方面是進行質(zhì)量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質(zhì)量考核力度，進而有效地穩(wěn)定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩(wěn)定在66%以上。

五是根據(jù)季節(jié)特點結(jié)合生產(chǎn)實際，制定相應(yīng)的生產(chǎn)措施，同時由工段長組織生產(chǎn)小班每天進行日計劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

通過細(xì)化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務(wù)。

二、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率

工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)任務(wù)的完成，要靠設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)作保證，2011年****選廠為確保提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，開展了如下工作：

一是落實責(zé)任到人，將設(shè)備的點巡檢做了細(xì)致的劃分，嚴(yán)格執(zhí)行“潤滑五定”“維護三定”制度，出現(xiàn)問題追究責(zé)任。

二是按照“四個不放過”原則對每起設(shè)備事故進行分析，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、嚴(yán)格考核，以此減少和避免設(shè)備事故的發(fā)生。

三是加強溝通，設(shè)備到運行周期或存在問題，維修人員給調(diào)度和生產(chǎn)班組分別留下維修單，利用待料停車的機會進行處理。

四是充分利用系統(tǒng)停電時機，改變了原檢修計劃，在兩次停電期間，利用發(fā)電機對兩個選廠同時進行檢修，對原本需要單獨停機更換襯板的球磨機也納入到停電檢修中，共計可節(jié)省檢修時間50余臺時，抵消了停電對生產(chǎn)帶來的不利因素，變被動為主動。

五是加強基礎(chǔ)管理工作管理，做好設(shè)備運轉(zhuǎn)周期記錄，做到預(yù)檢定修；加強和提高操作人員責(zé)任心及技術(shù)水平，及時有效地保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應(yīng)不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術(shù)骨干和能手調(diào)離車間去**礦工作，維修力量嚴(yán)重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運轉(zhuǎn)率分別達(dá)到92.11%、95.95%，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力的保障。

三、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)

一是加強安全教育，提高員工安全意識：

1、進行崗位操作規(guī)程背誦考核，對達(dá)標(biāo)員工進行物質(zhì)獎勵，對不達(dá)標(biāo)的員工進行處罰，以此強化員工安全意識。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護好自己和他人。

3、印發(fā)防雷知識資料，重點組織尾礦工學(xué)習(xí)，保證員工雷雨天作業(yè)安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學(xué)習(xí)并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動，提高員工安全防范技能：

1、繼續(xù)開展“四不傷害”活動，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員參與到每個班組進行討論，人人都根據(jù)自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說法，總結(jié)安全經(jīng)驗，提高了員工的安全技能，在實際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識競賽活動，既增長了員工安全知識，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴(yán)厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時大規(guī)模的檢修之前都召開檢修專題安全會議，針對每項具體維修項目制訂安全防范措施，并指定安全負(fù)責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經(jīng)常導(dǎo)致天車出現(xiàn)缺相故障，存在安全隱患。電氣班經(jīng)過觀察和仔細(xì)研究后，加裝并聯(lián)繼電器裝臵解決了這個問題，保證了天車的安全運行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應(yīng)礦部號召，在車間大力開展對標(biāo)挖潛、修舊利廢、降本增效、節(jié)能減排工作。加強員工節(jié)約光榮、浪費可恥的教育，從節(jié)約一滴油、一滴水做起，力求精細(xì)化管理。

一是繼續(xù)開展了“金點子”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，2011年征集建議達(dá)31項，采納的17項，已實施17項，創(chuàng)效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復(fù)件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴(yán)重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長了襯板使用壽命，又可節(jié)約資金5萬余元。

四是加強自主管理工作，全年共成立5個活動圈，在黨員和積極分子的帶動下，集思廣益，既為車間創(chuàng)效，又鍛煉了員工的協(xié)作精神。

五是把修舊利廢工作落到實處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴(yán)重，已經(jīng)到了報廢的程度，通過對皮帶破損嚴(yán)重處進行“挖補”，延長使用壽命3個多月，節(jié)約資金2萬余元。共對球磨給料器、磁選機底箱、西蒙斯圓錐破碎機的下料斗、分料盤等22項進行了修復(fù)，創(chuàng)效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產(chǎn)要求,全年又可節(jié)省電費2萬余元。C-100破碎機彈簧拉桿經(jīng)過改造后，使用壽命由原來的15天延長至3個月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動強度等方面共計小改小革項目有11項，創(chuàng)效近20萬元；

五、加強支部建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用，為生產(chǎn)順行做好保障 根據(jù)集團公司形勢和****選廠生產(chǎn)實際，車間支部通過板

報、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是樹立“黨員先鋒崗”標(biāo)桿崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學(xué)、趕、超，激發(fā)全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”“奪高產(chǎn)勞動競賽”等一系列激勵活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以此促穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)；

三是開展導(dǎo)師帶徒活動，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導(dǎo)下，經(jīng)過兩個季度的考核，各個維修徒工的技術(shù)水平顯著提升，增強了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項文體活動，分別在長跑、籃球，乒乓球等活動中取得了較好的成績。既鍛煉了員工隊伍，提高了員工競技水平，又豐富了職工的業(yè)余文化生活；

五是積極開展愛心活動，支部按照礦黨委要求組織參加各項捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

——存在的問題與不足

1、精礦質(zhì)量波動較大，質(zhì)量控制還有待進一步提高。

2、設(shè)備管理還存在著一定差距，設(shè)備故障率偏高。

3、對標(biāo)挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細(xì)化，需進一步落實到班組、落實到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待于進一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，積極組織車間生產(chǎn)。首先堅持車間的周例會與月例會制度，及時總結(jié)生產(chǎn)中發(fā)生的問

題，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、制定有效措施。其次加強調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，加強各工段之間、各工段與調(diào)度之間、調(diào)度與各供礦單位之間的聯(lián)系溝通，一環(huán)扣一環(huán)，把失誤控制在最小限度內(nèi)。三是明確任務(wù)、落實責(zé)任，并加大執(zhí)行力，全面貫徹車間的各項制度，用制度進行管理。四是開展“黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)”“穩(wěn)質(zhì)奪高產(chǎn)”勞動競賽，從而促進生產(chǎn)，為保證順利完成全年目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

2、加強設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間運轉(zhuǎn)工、崗位工的點巡檢制度，充分發(fā)揮車間點巡檢小組的作用，對每起因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)均按照安全事故的“四不放過”原則進行客觀認(rèn)真地分析，落實責(zé)任，制定措施。

3、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，穩(wěn)定操作，在保證精礦質(zhì)量的前提下，力奪高產(chǎn)。來格控制好工藝各環(huán)節(jié)，加強上下工序之間的配合。對每起因工藝故障造成的停產(chǎn)均按安全事故的“四不放過”原則進行客觀認(rèn)真分析，落實責(zé)任，制定措施。

4、認(rèn)真開展好車間的安全工作。全年持續(xù)開展“四不傷害”活動。

5、嚴(yán)格控制車間成本，加強成本意識。認(rèn)真貫徹落實車間經(jīng)濟責(zé)任制。持續(xù)開展 “降本增效、人人有責(zé)”活動，利用“金點子”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動這個載體充分調(diào)動廣大員工的積極性。安排專人負(fù)責(zé)車間的對標(biāo)挖潛工作，做到有計劃、有分析、有總結(jié)、有成果、有經(jīng)驗。繼續(xù)開展工作修舊利廢這項工作，并制定詳實措施進行考核。有效達(dá)到降本增效之目的。

6、加強支部建設(shè)，繼續(xù)開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、黨員先鋒崗，充分調(diào)動廣大員工積極性，全面開展?fàn)巹?chuàng)“四優(yōu)”黨員活動，及時做好員工思想政治工作，為生產(chǎn)服好務(wù)。

第二篇：選廠2011年年終工作總結(jié)

中禾礦業(yè)

白駒過隙，時光驟逝。眨眼間一年時間已悄然而過，回顧過去，展望未來，2011年是公司也是選廠艱難的一年。選廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱、共進退，努力拼搏、攻堅克難，使各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將2011選廠工作做以總結(jié)：

一、選廠工作指導(dǎo)思想

一年來選廠在公司、各級政府、上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持之下，中禾選廠堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)工作方針。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標(biāo)，認(rèn)真普及貫徹安全、生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全常識，提高全員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，安全、生產(chǎn)工作取得了一定實效，為全廠安全、生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力和思想保障。以人為本，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于選廠安全生產(chǎn)的一系列政策措施。針對選廠停產(chǎn)和全面整改的特點，重點搞好基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)設(shè)備工藝改造。加強治安保衛(wèi)工作，強化督促檢查，狠抓隱患整改，全廠安全生產(chǎn)形勢整體相對平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起較大事故和重傷以上安全生產(chǎn)事故。切實抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

選廠在公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以廠長為領(lǐng)導(dǎo)核心，為了加強選廠管理，加強安全、生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，選廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，中禾礦業(yè)

每節(jié)假日，選廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。四是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。制訂了責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則，完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)。五是建立健全應(yīng)急救援體系。組織制訂了《選廠突發(fā)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案》。六是不斷加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)?，F(xiàn)配備了4名專職安全管理人員，同時，不斷加強員工法規(guī)、政策學(xué)習(xí)，適時組織參加、市、縣專門安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）、認(rèn)真召開安全生產(chǎn)例會

堅持實行“兩會”制度，即每周組織召開一次全廠安全生產(chǎn)例會和每月度召開一次安全生產(chǎn)工作會議。車間班組接班前召開班前安全會，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，部署下步生產(chǎn)安全工作。

（四）、加強組織安全生產(chǎn)檢查、教育、培訓(xùn)、宣傳活動 定期開展安全生產(chǎn)爭先和評比活動，嚴(yán)格落實新工人入廠的廠級、車間級、班組級安全教育提高安全意識，對全廠員工在年初進行了全員安全教育培訓(xùn)。我廠2010年來累計培訓(xùn)新職工600余人次,2011年全員輪換安全培訓(xùn)200人次，組織了尾礦放礦、起重、工傷、專職安全員培訓(xùn)50余人次。

（五）、日常安全管理工作

1、安全檢查方面。大力開展了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查活動。以廠長為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組織帶領(lǐng)各部門采取定期安全大檢查、安全環(huán)?？坪蛯Ｂ毎踩芾韱T采取日常巡查、重點部位實時監(jiān)控、中禾礦業(yè)

廠區(qū)圍墻等

5、對廠區(qū)進行了美化綠化硬化。

6、組織了4批次人員培訓(xùn)教育包括安全、尾礦、工傷和全廠全員教育。

7、開展了老馬田臨時安置棚拆遷工作。

8、組織安排了支援公司球團廠第二條生產(chǎn)線的建設(shè)工作。

9、安排部署了選廠全年值班值守工作。

10、開展了選廠汛期防洪防汛工作和尾礦庫防洪事故演練。

11、處置了選廠及周邊大量協(xié)調(diào)糾紛工作。

12、開展了人事招錄用工作。

13、開展了內(nèi)部管理整治工作，包括后勤食堂整改，勞動紀(jì)律整頓、選廠治安保衛(wèi)和車輛管理整治。

六、狠抓了治安防范工作

處理了以“程廷武，蔣德祥，高發(fā)強”為典型的盜竊破壞案件，處理了盜竊事件7起，治安事件5起。追回公司財物1萬余元，挽回經(jīng)濟損失10余萬元。凈化了不正風(fēng)氣，捍衛(wèi)了公司尊嚴(yán)。

七、存在不足

選廠安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，但比實際要求還有一定差距，還存在一些待解決的問題。

1、全員安全意識有待進一步提高。培訓(xùn)教育力度有待進一步加大。由于職工流動性較大，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)跟不上，特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)和教育還不夠全。管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后，中禾礦業(yè)

體系。

一年的時間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成2012年全年的工作，選廠2012年計劃目標(biāo)是：

1、計劃年產(chǎn)鐵精礦總量45萬噸，目標(biāo)50萬噸。鐵精礦品位計劃55%以上，目標(biāo)56%以上。計劃鈦中礦產(chǎn)量8萬噸以上，目標(biāo)10萬噸以上。

2、安全較大事故為零，設(shè)備重大事故為零，環(huán)保事故為零。

責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗。在今后工作中，我們將一如既往地高度重視選廠安全、生產(chǎn)工作，為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在2012年的工作中，選廠將緊緊圍繞公司“領(lǐng)導(dǎo)體系和工作思路”，樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項工作，為完成全年各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏！

攀枝花中禾礦業(yè)有限公司中禾選廠

二零一二年一月十二日

第三篇：選廠制度

尾礦庫（壩）管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《尾礦庫管理規(guī)定》。

2、尾礦庫作業(yè)人員必須取得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書，方可

上崗作業(yè)。

3、制定本企業(yè)尾礦庫垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進行預(yù)案演練。

4、建立尾礦庫工程檔案，做好長期檔案管理，尤其應(yīng)當(dāng)做好尾礦庫隱蔽工程的檔案管理。

5、運行中的尾礦庫，未經(jīng)技術(shù)論證和批準(zhǔn)，不得對下列事項進行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置；（3）排洪系統(tǒng)的形式、布置及尺寸；（4）設(shè)計以外的

尾礦、廢料或者廢水進庫等。

6、當(dāng)尾礦庫安全度被確定為非正常庫時，應(yīng)當(dāng)分別采取以下措施：

（1）尾礦庫安全被確定為危庫或者出現(xiàn)嚴(yán)重險情威脅尾礦庫時，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，進行搶 險，并向上級和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告（2）尾礦庫安全度被確定為險庫時，應(yīng)當(dāng) 在限定的時間內(nèi)消除險情；（3）尾礦庫安全被確定為險庫時，應(yīng)當(dāng)在限定的時間內(nèi)按照 正常庫標(biāo)準(zhǔn)進行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫出現(xiàn)下列險情之一時，應(yīng)當(dāng)立即報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和當(dāng)?shù)卣瑔?/p>

應(yīng)急預(yù)案，進行應(yīng)急搶險救援，防止險情擴大，同時疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象，威脅壩體安全（2）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍

塌和滑動跡象，有垮壩危險（3）庫內(nèi)水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫安全險情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產(chǎn)、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標(biāo)高、沉積干灘長度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險

隊伍，及時了解和掌握汛期水情和氣象預(yù)報情況，落實應(yīng)急救援措施。

10、要定期對尾礦壩進行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對尾礦庫要加強觀察、當(dāng)壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時，應(yīng)

立即采取措施進行處理。

12、嚴(yán)格控制庫水位，確保抗震設(shè)計要求的安全灘長，滿足地震條件下壩體穩(wěn)定的要求。

13、尾礦庫的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚沙，保護環(huán)境，壩內(nèi)采用

分散放礦的礦漿濕潤灘面防止揚塵。

14、禁止在尾礦庫（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫（壩）體的作業(yè)。

15、排放物要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，化驗員每2小時對尾礦化驗一次，保證排放物符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

16、礦渣堆放要按計劃進行，當(dāng)?shù)V渣堆放到計劃面積和高度時，要推平覆土植被種樹。

17、對影響礦區(qū)交通運輸?shù)牡V渣堆放要筑壩保護，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環(huán)境。

尾礦庫（壩）管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《尾礦庫管理規(guī)定》。

2、尾礦庫作業(yè)人員必須取得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書，方可

上崗作業(yè)。

3、制定本企業(yè)尾礦庫垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進行預(yù)案演練。

4、建立尾礦庫工程檔案，做好長期檔案管理，尤其應(yīng)當(dāng)做好尾礦庫隱蔽工程的檔案管理。

5、運行中的尾礦庫，未經(jīng)技術(shù)論證和批準(zhǔn)，不得對下列事項進行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置；（3）排洪系統(tǒng)的形式、布置及尺寸；（4）設(shè)計以外的

尾礦、廢料或者廢水進庫等。

6、當(dāng)尾礦庫安全度被確定為非正常庫時，應(yīng)當(dāng)分別采取以下措施：

（1）尾礦庫安全被確定為危庫或者出現(xiàn)嚴(yán)重險情威脅尾礦庫時，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，進行搶 險，并向上級和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告（2）尾礦庫安全度被確定為險庫時，應(yīng)當(dāng) 在限定的時間內(nèi)消除險情；（3）尾礦庫安全被確定為險庫時，應(yīng)當(dāng)在限定的時間內(nèi)按照 正常庫標(biāo)準(zhǔn)進行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫出現(xiàn)下列險情之一時，應(yīng)當(dāng)立即報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和當(dāng)?shù)卣?，啟?/p>

應(yīng)急預(yù)案，進行應(yīng)急搶險救援，防止險情擴大，同時疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象，威脅壩體安全（2）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍

塌和滑動跡象，有垮壩危險（3）庫內(nèi)水位超過限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫安全險情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產(chǎn)、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標(biāo)高、沉積干灘長度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險

隊伍，及時了解和掌握汛期水情和氣象預(yù)報情況，落實應(yīng)急救援措施。

10、要定期對尾礦壩進行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對尾礦庫要加強觀察、當(dāng)壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時，應(yīng)

立即采取措施進行處理。

12、嚴(yán)格控制庫水位，確?？拐鹪O(shè)計要求的安全灘長，滿足地震條件下壩體穩(wěn)定的要求。

13、尾礦庫的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹防止揚沙，保護環(huán)境，壩內(nèi)采用

分散放礦的礦漿濕潤灘面防止揚塵。

14、禁止在尾礦庫（壩）周圍挖沙、取土或從事破壞尾礦庫（壩）體的作業(yè)。

15、排放物要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，化驗員每2小時對尾礦化驗一次，保證排放物符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

16、礦渣堆放要按計劃進行，當(dāng)?shù)V渣堆放到計劃面積和高度時，要推平覆土植被種樹。

17、對影響礦區(qū)交通運輸?shù)牡V渣堆放要筑壩保護，取土覆蓋，種花、種草、植樹、美化環(huán)境。

重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度

1、本單位的重大危險源為尾礦庫，尾礦庫一旦失事將造成生命和財產(chǎn)的具大損失，因此必須對尾礦庫實行24小時監(jiān)控。專職安全員每日要對尾礦庫進行一次檢查，班組安全員要做到每班三次檢查，廠部每月26號要組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、為確保尾礦庫的安全運營，每年要對尾礦庫進行一次風(fēng)險分析評價。

3、安全管理人員要按照管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施對尾礦庫進行嚴(yán)格管理和控制。

4、建立健全尾礦庫安全檔案，對每日尾礦庫的運營情況都要登記建檔。

5、制定現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期檢驗和評估現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度。

6、建立實時的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對危險源對象的安全狀況進行實時監(jiān)控。

7、對重大隱患要實行定人員、定時間、定措施進行限期整改。

8、在落實隱患整改任務(wù)時，堅持“四不準(zhǔn)”原則，個人能解決的不能推給班組，班組能解決的不能推給車間，車間能解決的不能推給廠部，隱患整改完畢后，必須進行復(fù)查以確保安全。

9、對單位無能為力進行事故隱患整改的，要立即向上級主管部門匯報，并采取措施。必要時，要停止隱患的 所在區(qū)域的一切作業(yè)。

10、負(fù)責(zé)下隱患通知書者，在接到返回通知后，必須在二十四小時內(nèi)進行復(fù)查驗收。當(dāng)隱患整改不徹底時，必須通知受檢單位重新進行整改，直到達(dá)到安全狀態(tài)。

11、凡查出隱患不按時整改或因整改不徹底而造成事故時，要根據(jù)情況追究有關(guān)人員的責(zé)任。

生產(chǎn)安全事故管理制度

1、凡發(fā)生生產(chǎn)事故，各單位應(yīng)立即將真實情況向廠部匯報，不得隱瞞和不報，重大事故必須在30分鐘內(nèi)，一般事故必須在當(dāng)班內(nèi)向礦部匯報。

2、發(fā)生一般傷害事故，現(xiàn)場作業(yè)人員要報告班組長，班組長報告車間主任，車間主任應(yīng)立即派人為作者治療，根據(jù)傷害程度，決定工傷休息。

3、一般重傷事故，現(xiàn)場作業(yè)人員要立即報告班組長，班組長報告車間主任，車間主任報告礦領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)要立即組織現(xiàn)場救治。

4、發(fā)生多人重傷事故及死亡事故，現(xiàn)場作業(yè)人員要立即 報告班組長，班組長立即報告車間主任，車間主任報告廠領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，控制事故，避免事故擴大，同時報告上級有關(guān)部門，不得隱瞞不 報、拖延不報、謊報。

5、重大生產(chǎn)事故，分管副廠長必須在三日內(nèi)組織有關(guān)部門對事故進行分析并寫出書面報告（原因分析、采取措施及處理意見）報廠長。

6、安全管理部門、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)對重大生產(chǎn)事故要深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究，積極采取措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)，五日內(nèi)安全管理部門提出事故處理意見，報生產(chǎn)副廠長審批。

7、分管安全工作的副廠長要根據(jù)生產(chǎn)事故的情況，組織有關(guān)部門按照“四不放過”的原則，對生產(chǎn)事故進行分析，采取有效措施，根據(jù)事故損失程度，對責(zé)任者按責(zé)任大小，分別給予處理。

8、安全管理部門要查清事故原因，建立事故檔案。

9、廠長要按“四不放過”的原則，組織制定落實整改措施，教育廣大職工吸取事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安 全事故隱患；

（五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

2、加強安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核；

4、審定安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件；

5、檢查并考核同級別副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；

6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員，聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲；

7、主持召開安委會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；

8、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故“四不放過”原則，堅持發(fā)生重大以上事故到主管局匯報制度；

9、按照上述安全職責(zé)，每年制定礦長安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。

破碎工安全規(guī)程

1、開車前檢查工作場地有無妨礙開車和不安全因素，設(shè)備系統(tǒng)是否良好，安全防護裝置是否松動和齊全。

2、破碎機在運轉(zhuǎn)中要經(jīng)常檢查各部螺絲的緊固、三角帶的松緊及磨損，油泵工作狀態(tài)（油量、油壓及油量等情況），并注意電機溫度和影響。

3、開車前發(fā)出信號，然后按開車順序進行開車。

4、信號不明或聯(lián)系不通，禁止開停車。

5、破碎機咬礦時，附近禁止站閑人，崗位人員要防止操作 中碎石飛出打傷。

6、設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，嚴(yán)禁進行檢查、修理、調(diào)整，或清掃工作，必要時應(yīng)停車進行。

7、設(shè)備在運轉(zhuǎn)中不準(zhǔn)用手扶摸或身體接觸傳動部分，也不準(zhǔn)跨越皮帶運輸機。

8、開、停車和檢查修理時，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度。

9、如要對破碎機或礦倉進行處理工作時，必須系好安全繩，并要系得牢固，要聯(lián)系好，設(shè)專人站崗警戒。

10、當(dāng)粗破碎機卡了大塊，需要用吊車進行，吊大塊處理 時，必須在下去的人員把大塊捆好，上來到安全地點后，方可起吊。

11、夜間作業(yè)時，必須有良好的照明設(shè)施。

12、保持電氣設(shè)備干燥與清潔，禁止用手和潮濕物接觸電 氣設(shè)備，電氣設(shè)備發(fā)生故障時，不許自行處理。

13、當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)上無負(fù)荷停車，停車時應(yīng)先發(fā)出信號，按停車順序停車。

皮帶工安全規(guī)程

1、皮帶機在開前應(yīng)對傳動裝置、防護裝置、電氣部分作檢查。

2、開、停車和檢修時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度。

3、皮帶在運行中不允許更換托輥，并不得清掃檢查，加油，皮帶架子上的礦石，須利用停車時間處理。

4、禁止靠近、跨越、乘坐皮帶和用皮帶搬運物品，當(dāng)皮帶自動起不來或打滑時嚴(yán)禁用腳蹬、踩或用手推拉、壓杠子等辦法處理。

5、較正皮帶位置和松緊時，必須停車進 行，皮帶走偏時，禁止用手或工具去 改進走偏。

6、在皮帶附近走動時，必須扎緊袖口，扣 好衣扣，防止皮帶運轉(zhuǎn)部分絞纏衣袖。

7、不許用手和潮濕物接觸電氣設(shè)備，電氣設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即找電工或班長，不許自行處理。

8、發(fā)現(xiàn)上料口堵塞時禁止下到料倉捅料。

磁選機及磁聚器安全 操 作 規(guī) 程

1、檢查設(shè)備、安全防護裝置是否良好，各部螺絲是否松動。脫水槽、磁選機底箱及各部水管有無雜物堵塞，傳動部分周圍有無人在工作或障礙物。

2、按規(guī)定順序開、停車。

3、經(jīng)常注意磁選機圓桶內(nèi)有無異常音響，磁塊是否脫落，以便及時排除。

4、經(jīng)常注意脫水機排礦管，磁選機底箱有無漏礦泥現(xiàn)象。以便及時排除。

5、嚴(yán)禁往電氣設(shè)備上澆水。

6、禁止用手或濕物接觸設(shè)備，電氣設(shè)備應(yīng)保持清潔、干燥，當(dāng)發(fā)生故障時，必須找電工處理，不得自行處理。

計重員崗位職責(zé)

一、自覺履行治理超載法律法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)。

二、上班要佩戴上崗證，認(rèn)真檢查計量設(shè)備，保障計量器具精確度。

三、車輛稱重前要按照本企業(yè)開具的單據(jù)，認(rèn)真審檢車輛號牌號碼、車輛軸數(shù)，一經(jīng)確認(rèn)車、證相符，車輛與計重設(shè)備就位，方可計重。

四、計重結(jié)果如車貨總質(zhì)量超出單據(jù)要求（超載限值）責(zé)成車 輛卸載后，重新計重，直至符合超載限值。

五、對計重結(jié)果符合裝載限值內(nèi)車輛，必須將車輛號牌號碼計重結(jié)果等如實記入臺帳，并出具票單。

六、單據(jù)信息和計算機保存的數(shù)據(jù)必須相符。

七、發(fā)現(xiàn)單據(jù)與車輛結(jié)構(gòu)不相符等疑點，不得計重，并及時如實上報。

八、廉潔自律，不得徇私舞弊協(xié)同車主弄虛作假，偽造票據(jù)。

九、妥善保管臺賬、票據(jù)等，忠于職守，認(rèn)真做好交接班。

十、文明服務(wù)，禮貌待人。

第四篇：二選廠三月份工作總結(jié)

二選廠三月份工作總結(jié)

進入四月，我廠全面進入生產(chǎn)狀態(tài)，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進入工作3月4日清理置換中存留的金泥，鋅精礦氰化工作全面開展，啟動小系統(tǒng)，氰化車間啟動?，F(xiàn)就三月份工作情況匯報如下：

一、車間工作情況

機修車間

1、安裝小系統(tǒng)配電柜，為聯(lián)合給料出裝照明電路

2、安裝旋流器到浸出槽管路、焊接1000m3水池上水管路，接高位水池到二選廠輸水管路，7#脈輸水管路已恢復(fù)

3、維修脫水車間水泵、氰化車間水泵、磨浮車間水力旋流器

4、安裝球磨機護欄、射流真空泵、脫水車間對輪，5、安裝氰化車間攪拌桶，脫水車間水泵

6、完善聯(lián)合給料出個設(shè)備，恢復(fù)動力

7、對車間內(nèi)各流程設(shè)備進行點動試車，試球磨機高壓啟動柜二次開關(guān)，重新調(diào)節(jié)其時間繼電器，大型設(shè)備由動力部派人協(xié)助試車

8、技改工作，安裝10米濃縮機到脫水管路1趟，氰渣到脫水管路1趟，10濃縮機到1000m3水池管路1趟，加工接料斗、接料兜各1個

磨浮車間

1、為小球磨加鋼球，配合電工組人員試車

2、為恢復(fù)大系統(tǒng)做準(zhǔn)備工作，配合電工組人員對車間內(nèi)設(shè)備進行點動試車，清掃個車間內(nèi)設(shè)備

3、由車間組織培訓(xùn)抽調(diào)氰化車間員工，讓其熟悉磨浮工藝流程，并熟悉的掌握工作技能

氰化車間

1、按流程點動式車，逐個檢查各設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況

2、結(jié)合實際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材

3、同時開啟兩臺壓濾機，進行置換壓濾

二、文明生產(chǎn)

1、加強安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動紀(jì)律渙散，勞動保護用品佩戴補齊、工作制服穿戴不整，廠部針對此情況，廠部領(lǐng)導(dǎo)不定期進入車間對員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進行檢查，狠抓勞動紀(jì)律，對工作不認(rèn)真的員工做出了相應(yīng)處罰，進過一系列的努力，使得全廠員工的工作態(tài)度煥然一新。

2、加強材料領(lǐng)用審核，對外圍工程、工隊用電、用料，加強管理，用料必須有廠部開具證明，用電必須有動力部通知并接表后方可使用。嚴(yán)禁干私活，廠部對此加大檢查力度。

3、廠部辦公室組織核查個車間工具使用情況，正在進行

4、加快安全標(biāo)準(zhǔn)化實施進程，形成材料印發(fā)給各車間，由各車間組織員工學(xué)習(xí)。并整理設(shè)備、設(shè)施的運行、維護、潤滑記錄，歸檔備案

5、組織開展班前、后會，做到具體落實工作，把公司和廠部的會議要求貫徹到每一位員工，并加強班組與班組之間的溝通和協(xié)調(diào)，進一步提高工作效率，以致達(dá)到提高經(jīng)濟效益。

6、加強防盜、治安工作，廠部定期對各車間和氰渣庫巡查。

三、大系統(tǒng)啟動工作

1、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結(jié)束，氰化車間進入清理階段，磨浮車間準(zhǔn)備啟動大系統(tǒng)，氰化、磨浮同時啟動，工作量大，各車間加強配合，努力克服困難。

2、啟動大系統(tǒng)，磨浮車間從氰化車間抽調(diào)5人，由車間組織其培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位技能，并熟悉工藝流程。

3、廠部邀請安環(huán)人員，組織召開了采砂安全專題會議，解決采砂工作現(xiàn)階段存在的客觀問題，指導(dǎo)采砂工隊規(guī)范作業(yè)。

二選廠

2011年3月31日

第五篇：二選廠上半年工作總結(jié)

二選廠上半年工作總結(jié)

自進入二月份，我廠按照公司安排和部署，先啟動氰化車間和MQY1500*3000球磨機，氰化一選廠三車間鋅精礦，同時全面開展啟動生產(chǎn)前各項籌備工作，精心統(tǒng)籌安排，將需完善的工作進行分解落實，三月，我廠全面進入生產(chǎn)狀態(tài)，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，四月，停止氰化鋅精礦，開啟大系統(tǒng)，五月，生產(chǎn)工作趨于正常，效益良好，同時接管了7號脈水源，加強對7號脈水泵的維護工作，現(xiàn)已基本可滿足生產(chǎn)工作需求。六月，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，在原礦品位達(dá)不到原計劃品位的情況下，經(jīng)我廠全體員工精誠合作下，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，今年六月為我國的第十個安全生產(chǎn)月，我廠緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實”的活動主題，按照公司下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，積極參加公司組織的安全活動，認(rèn)真組織我廠開展的安全活動，使活動開展的“有計劃、有布置、有檢查、有落實，在這半年的生產(chǎn)工作中，還存在很多不足之處，仍需努力改進，需再接再厲，爭取為公司創(chuàng)造更好的效益，現(xiàn)就二選廠上半年工作情況匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

上半年累計處理礦量69214.6噸，累計開車時間為86.8天，產(chǎn)金量24.507kg，平均入選品味0.65g/t，精礦品位8.9g/t，尾礦品位0.24g/t,浮選回收率55.9%。

二、各項主要工作開展情況、主要措施和取得成果

1、恢復(fù)生產(chǎn)籌備工作

1）、繼去年停車維修、技改工作，今年繼續(xù)對去年試生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題進行技改、維修。對車間所有設(shè)備進行全面清掃和試車，保證全面開車順利進行；

2）、開始陸續(xù)召回員工，并及時了解員工去留意向，以便做好補招員工的準(zhǔn)備，并對員工做了大量的思想工作，讓所有員工能更快的進入工作狀態(tài)；

3）、由于先啟動氰化車間置換工藝流程和酸化車間，我廠邀請人力資源部李培和及安全環(huán)保部姜茂，組織酸化車間員工，進行崗前培訓(xùn)，確保員工在生產(chǎn)工作中的安全；

4）、對陸續(xù)返廠員工，以車間為單位，進行為期一星期的安全教育教育培訓(xùn)，讓警鐘長鳴，消除返廠員工的懈怠思想，加強安全意識，確保生產(chǎn)正常啟動。

5）、三月份，天氣寒冷，在啟動生產(chǎn)前，必須先啟動熱風(fēng)爐，由磨浮車間安排工作人員，暫代原機修車間工作人員取暖工，由機修車間組織員工進行暖風(fēng)爐操作培訓(xùn)，確保車間正常供暖；

6）、為每個班組印發(fā)公司新出臺的《山西紫金礦業(yè)有限公司工傷問題處理辦法》，以供所有員工學(xué)習(xí)。

2、啟動小系統(tǒng)

1）、按公司要求，我廠啟動小系統(tǒng)，氰化一選廠三車間鋅精

礦，前期基礎(chǔ)工作完成的較好，小系統(tǒng)順利開啟；

2）、由于各方面因素影響，氰化車間停止運轉(zhuǎn)，結(jié)合實際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材，以備下次啟動氰化車間，做出了良好的鋪墊工作。

3、恢復(fù)大系統(tǒng)

1）、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結(jié)束，氰化車間進入清理階段，磨浮車間準(zhǔn)備啟動大系統(tǒng)，氰化、磨浮同時啟動，工作量大，各車間加強配合，努力克服困難；

2）、啟動大系統(tǒng)，磨浮車間從氰化車間抽調(diào)5人，由車間組織其培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位技能，并熟悉工藝流程；

3）、由于員工崗位變動較大，我廠多次組織磨浮車間員工，開展崗位技能再培訓(xùn)，以確保生產(chǎn)工作的順利進行；

4）、廠部邀請安環(huán)人員，組織召開了采砂安全專題會議，解決采砂工作現(xiàn)階段存在的客觀問題，指導(dǎo)采砂工隊規(guī)范作業(yè)。

5）、經(jīng)過我廠全體人員不懈努力，于4月6日大系統(tǒng)全面開啟，由于剛開始影響生產(chǎn)因素較多，原礦品位很不穩(wěn)定；啟動生產(chǎn)初期，地面還未解凍，庫區(qū)區(qū)尾礦結(jié)塊較多；給礦不穩(wěn)定，總體來說四月生產(chǎn)狀況比較差；

6）、針對原礦多變性、原礦濃度及品位不穩(wěn)定，崗位工應(yīng)變能力較弱的情況下，組織了兩次有針對性的選礦理論知識培訓(xùn)，一次現(xiàn)場操作培訓(xùn)，并進行工藝指標(biāo)跟蹤，合理調(diào)整工藝指標(biāo)，通過以上措施，我廠生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；

7）、五、六月份，經(jīng)過多方努力協(xié)調(diào)，同時我廠要求加大處理量，生產(chǎn)狀況有了很大改進，但是由于原礦品位達(dá)不到計劃品位，回收率較低，我廠生產(chǎn)效益沒有達(dá)到預(yù)期的效果，還需不斷努力改進，為公司創(chuàng)造更好的效益。

4、安全、消防、治安工作

1）、加強安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動紀(jì)律渙散，勞動保護用品佩戴補齊、工作制服穿戴不整，廠部針對此情況，廠部領(lǐng)導(dǎo)不定期進入車間對員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進行檢查，狠抓勞動紀(jì)律，對工作不認(rèn)真的員工做出了相應(yīng)處罰，進過一系列的努力，使得全廠員工的工作態(tài)度煥然一新。

2）、加強材料領(lǐng)用審核，對外圍工程、工隊用電、用料，加強管理，用料必須有廠部開具證明，用電必須有動力部通知并接表后方可使用。嚴(yán)禁干私活，廠部對此加大檢查力度。

3）、加快安全標(biāo)準(zhǔn)化實施進程，形成材料印發(fā)給各車間，由各車間組織員工學(xué)習(xí)。并整理設(shè)備、設(shè)施的運行、維護、潤滑記錄，歸檔備案

4）、組織開展班前、后會，做到具體落實工作，把公司和廠部的會議要求貫徹到每一位員工，并加強班組與班組之間的溝通和協(xié)調(diào)，進一步提高工作效率，以致達(dá)到提高經(jīng)濟效益。

5）、今年六月為我國第十個“安全月”，我廠積極動員員工

參加公司組織的安全月活動，同時還以廠、車間、班組三個單位開展安全教育，并開展安全知識競賽，在廠區(qū)、車間門口張貼安全警示語、溫馨提示，在板報欄張貼安全知識宣傳畫報，我們不僅講安全，更重的是抓安全，把安全意識烙印在每一位員工的心中。

6）、制定專職安全員工作考核制度，每月10、15、25日三天10進行一次大型檢查，同時加強日常安全檢查，要做到有記錄、有整改、有落實，并形成材料入檔備案；

5、環(huán)境保護

1）、環(huán)境衛(wèi)生，打印文明生產(chǎn)規(guī)定，以車間為單位下發(fā)，制作4個垃圾桶，擺放整齊，統(tǒng)一存放垃圾；

2）、開展全員動手綠化工作，由大家共同參與維護，樹立員工主人翁思想，提高員工保護環(huán)境意識，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)化選礦廠；

三、存在的主要問題和改進措施，需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題和改進建議。

1、存在的問題和主要和改進措施

1）、原礦品位不穩(wěn)定，需要采砂工隊高、低品位的原礦進行配礦；

2）、壓濾車間存放礦粉水份較大，需存放在車間外部，但現(xiàn)

在屬于雨季，容易造成礦粉流失，建議在壓濾車間外場地加設(shè)防雨蓬

2、需要公司協(xié)商解決的問題和建議

四、2011年下半年工作計劃和措施

1、總體目標(biāo)和措施

1）、2、各項主要工作目標(biāo)、思路和措施