第一篇：2013年采選廠工會工作總結(jié)

采選廠2013年工會工作總結(jié)

2013年，采選廠工會根據(jù)公司工會和采選廠員代會的工作方針，緊緊圍繞工會工作職能和采選廠全年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，在公司工會和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極主動創(chuàng)造性地開展工作，活動有序，真正發(fā)揮了工會組織為生產(chǎn)服務(wù)的作用，為采選廠2013年安全、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，做出了工會組織應(yīng)有的貢獻。回顧2013年我們主要開展了以下幾個方面的工作：

一、按期組織召開廠員代會，發(fā)揮員代會職能，強化民主管理。

元月份，根據(jù)公司工會的要求，我們按期組織召開了采選廠三屆二次員工代表大會，員工代表們對內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制運作方案進行了廣泛、認真的討論，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，提出了認真負責(zé)的修改意見，主席團兩次會議對方案進行了具體的答復(fù)和解決方法，從制度上體現(xiàn)了民管作用的發(fā)揮，按期對民管會會同廠紀(jì)委保持民主監(jiān)督活動的常態(tài)化，定期對工區(qū)、段、隊、工資、獎金收入、支出進行了抽查，督促民管會按期張榜公示，員工工資報表，收支帳目；從制度上強化民主管理工作。

二、每季扎實開展各種形式的生產(chǎn)競賽，以競賽促進生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全生產(chǎn)效率的提高。

生產(chǎn)競賽是工會組織服務(wù)生產(chǎn)的直接體現(xiàn)形式，也是安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施。1－6月份積極配合廠行政生產(chǎn)經(jīng)營重點，按月、季組織開展了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)攻關(guān)，把重點放在每月生產(chǎn)的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，較好地促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成，保證了安全生產(chǎn)。一季度，根據(jù)兩節(jié)期間工作時間短、員工情緒波動大、勞動效能低、影響安全生產(chǎn)因素多的特點，組織開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)，強責(zé)任，保安全，賽任務(wù)”奪取開門紅的生產(chǎn)競賽，激勵廣大員工出滿勤，干滿點，機運高產(chǎn)，掘進攻關(guān)，捷報頻傳。二季度，圍繞廠實現(xiàn)“雙過半”的生產(chǎn)目標(biāo)，開展了“激發(fā)正能量，大干二季度，實現(xiàn)雙過半”的生產(chǎn)競賽。緊緊圍繞廠行政布置的出礦含量任務(wù)重點開展工作，把員工的生產(chǎn)積極性調(diào)動到確保每月精礦含量任務(wù)的完成，實現(xiàn)雙過半的目標(biāo)上來。實現(xiàn)了雙過半的目標(biāo)任務(wù)。7－12月份，根據(jù)全廠上半年安全生產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢，組織了三季度的“集聚力量，乘勝前進，戰(zhàn)高溫，奪高產(chǎn)”乘勝杯和四季度“決戰(zhàn)四季度，確保全年精含3900噸目標(biāo)實現(xiàn)”的生產(chǎn)競賽。全年分季度投入生產(chǎn)競賽專項資金，全方位、多層次激勵員工生產(chǎn)積極性的發(fā)揮，全年發(fā)放生產(chǎn)競賽資金共計109萬元。在廠出礦品位低于計劃，獲礦難度加大的條件下，突重點，攻難關(guān)，加大出礦力度，強化殘礦回收，多出礦，多選礦，保證難采、殘采的管理，采礦，掘進，出礦，選礦處理量，鉆探，充填等礦山主要任務(wù)指標(biāo)

全部優(yōu)于計劃，確保了全廠全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、宣傳工作井井有條，員工文體活動豐富多彩。一是堅持季度召開全廠員工大會，大力宣傳先進典型事跡，表彰獎勵優(yōu)秀員工，讓員工知司情、廠情，明家底，激發(fā)員工立足崗位的生產(chǎn)熱情，在抓好思想教育的同時，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻精神，全年表彰獎勵模范員工60人，出滿勤手選女工140人，營造爭當(dāng)先進，工作出滿勤的生產(chǎn)競賽氛圍。

二是根據(jù)廠黨委工會工作計劃安排，3月份全廠開展了值班長以上管理人員、技術(shù)員工開展《細節(jié)決定安全》學(xué)習(xí)心得體會評選活動。4月份，按公司工會要求，組織了全廠員工學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神知識競賽，發(fā)放問答試卷700份，引導(dǎo)員工為實現(xiàn)十八大描繪的宏偉藍圖，立足崗位，建功立業(yè)。6月份，參加了公司工會開展的我為公司發(fā)展合理化建議“金點子”征集活動，機能科羅勇等人提出的《螺桿壓風(fēng)機節(jié)能降耗改造》建議，獲得了公司“金點子”征集活動一等獎。建立了員工合理化建議臺帳和獎勵臺帳，使員工合理化建議活動長期化。8月份，采選廠全面開展黨的群眾路線實踐教育活動。黨委、工會加大宣傳力度，請黨委張書記和黨校老師來廠講課，根據(jù)實踐活動在實際工作中的成效，報道實踐活動在工作中的亮點，做出表率，提振信心，明確方向。狠抓管理人員下基層考核，轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入一線，服務(wù)生產(chǎn)，取得了良好的效果。

扎實開展了全廠8月份的安全文化月和四季度“百日無事故”生產(chǎn)競賽活動的宣傳工作，利用廠區(qū)宣傳橫幅，井下直井口宣傳櫥窗的宣傳，掀起了查隱患、反習(xí)慣性違章的安全生產(chǎn)大排查整改活動，力保全廠實現(xiàn)平安年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三是員工文體活動豐富多彩，健康向上。3月中旬，組織了全廠“擰成一股繩，勁往一處使”拔河比賽。5－6月份，積極參加公司工會組織的“集團公司田徑運動會”選拔賽，抽調(diào)5名選手參加了公司的集訓(xùn)和比賽，并在集團公司和五礦集團田徑運動會上取得了兩塊鉛球銀牌的好成績。積極倡導(dǎo)健康的業(yè)余文化生活，廠組織了一支業(yè)余 羽毛球隊，利用晚上時間鍛煉身體，并和兄弟單位進行了兩場友誼賽事，豐富了員工的業(yè)余文體生活，提振了員工的生活熱情。

四、關(guān)心員工生活，扎實為員工辦實事。

堅持工會“十必訪“制度和紅白理事會工作。建立更新困難員工家庭檔案，以分工會為單位對困難員工家庭進行走訪、慰問，全年處理員工家屬喪事41起，派遣抬班18次，發(fā)放慰問金5.256萬余元，員工和直屬親屬生病住院慰問30次，發(fā)放慰問金4.21萬元。特困員工家庭走訪8次，發(fā)放困難補助1.26萬元。8月份，開展了金秋助學(xué)活動，幫助4名貧困家庭中高考學(xué)子申請了公司幫扶中心的助學(xué)補助。全年辦理6名符合幫扶條件的困難家庭申請幫困補助調(diào)查和報告。及時為困難員工分憂解難。全年調(diào)處各類糾紛三起，員

工拒絕安全生產(chǎn)事項調(diào)查處理一起。對員工中出現(xiàn)的待遇、分配問題有投訴，我們就認真調(diào)查，落實處理，及時化解矛盾，維護全廠員工隊伍穩(wěn)定。

4－7月份，工會公平、公正安排全廠59名生產(chǎn)一線員工分10批次赴桂林療養(yǎng)，療養(yǎng)員工名單進行廠內(nèi)公示，沒有一起不合理安排的反映，做好了組織對員工心身健康的關(guān)懷工作。

五、女工、計育工作明顯加強?！叭ぐ恕惫?jié)活動開展有聲有色，發(fā)揮女工“半邊天”的積極作用。

三月份，工會女工委員會開展一系列礦山女工特點的活動。如3月4、5號，在手選工段女工中開展了“三·八”選礦技術(shù)比武，3月18日舉行了別開生面的“三八”拔河比賽，節(jié)日氣氛濃郁并且積極參加了公司“三·八”節(jié)第十套廣播體操比賽活動，取得了第二名的成績。進一步推動全廠家庭文明新風(fēng)，5月份，組織了全廠五好文明家庭評選活動，共評選11戶五好文明家庭，組織開展了一次五好家庭春游，在全廠大力宣傳向五好文明家庭學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)積極向上的家庭文明新風(fēng)，為單位生產(chǎn)積累正能量。

堅持開展女工委員會為您服務(wù)制度，全年為員工清洗床單、被子500余件，工作服300套。

8、9月份，女工委員會組織女工為廠生產(chǎn)一級送清涼活動，送綠豆粥10余次，西瓜2次，得到了一線員工和廠領(lǐng)導(dǎo)的好評。

全年做好了女工防癌保險工作，全廠共有81名女工參加了女性防癌保險，及時探望住院分娩女員工，為困難女員工分憂解難。

總的來說，2013年工會工作取得了一定成績，但離上級對我們的要求還有差距，存在許多的不足，如文體活動開展不多，單位增強工會組織活動辦法還不多。這些有待我們在今后的工作中去努力加強。

采選廠工會

2013年12月10日

第二篇：選廠年終工作總結(jié)

****選廠2011年工作總結(jié)

2011年，****選廠在礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計生產(chǎn)鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預(yù)計全年可生產(chǎn)鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對增大，導(dǎo)致****選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結(jié)晶粒度較細難選別、廢石混入率高，選比達到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質(zhì)量、價格的不同，配礦較為困難。給生產(chǎn)帶來很大影響，主要表現(xiàn)在：磨機處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導(dǎo)致礦石供應(yīng)相對不足，給生產(chǎn)帶來極大的被動局面。

面對困難，****選廠積極想辦法、定措施，強化管理，確保生產(chǎn)順暢。

一是加強與礦調(diào)度、各工段之間的溝通聯(lián)系，及時反饋礦石變化，銜接好各項工序，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

二是四是充分利用停車待料的時機對設(shè)備進行搶修、維護、保養(yǎng)，為確保生產(chǎn)順行打下了良好的基礎(chǔ)。

三是針對原礦廢石率高、貧化率高的特點，加強廢石干磁選管理，及時調(diào)整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對難選別礦石，一方面采取不同供礦點的入磨原礦分別進行磁選管選別分析，掌握各個供礦點礦石性質(zhì)變化情況，指導(dǎo)配礦與工藝操作調(diào)整；另一方面是進行質(zhì)量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質(zhì)量考核力度，進而有效地穩(wěn)定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩(wěn)定在66%以上。

五是根據(jù)季節(jié)特點結(jié)合生產(chǎn)實際，制定相應(yīng)的生產(chǎn)措施，同時由工段長組織生產(chǎn)小班每天進行日計劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

通過細化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務(wù)。

二、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率

工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)任務(wù)的完成，要靠設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)作保證，2011年****選廠為確保提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，開展了如下工作：

一是落實責(zé)任到人，將設(shè)備的點巡檢做了細致的劃分，嚴(yán)格執(zhí)行“潤滑五定”“維護三定”制度，出現(xiàn)問題追究責(zé)任。

二是按照“四個不放過”原則對每起設(shè)備事故進行分析，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、嚴(yán)格考核，以此減少和避免設(shè)備事故的發(fā)生。

三是加強溝通，設(shè)備到運行周期或存在問題，維修人員給調(diào)度和生產(chǎn)班組分別留下維修單，利用待料停車的機會進行處理。

四是充分利用系統(tǒng)停電時機，改變了原檢修計劃，在兩次停電期間，利用發(fā)電機對兩個選廠同時進行檢修，對原本需要單獨停機更換襯板的球磨機也納入到停電檢修中，共計可節(jié)省檢修時間50余臺時，抵消了停電對生產(chǎn)帶來的不利因素，變被動為主動。

五是加強基礎(chǔ)管理工作管理，做好設(shè)備運轉(zhuǎn)周期記錄，做到預(yù)檢定修；加強和提高操作人員責(zé)任心及技術(shù)水平，及時有效地保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應(yīng)不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術(shù)骨干和能手調(diào)離車間去**礦工作，維修力量嚴(yán)重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運轉(zhuǎn)率分別達到92.11%、95.95%，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力的保障。

三、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)

一是加強安全教育，提高員工安全意識：

1、進行崗位操作規(guī)程背誦考核，對達標(biāo)員工進行物質(zhì)獎勵，對不達標(biāo)的員工進行處罰，以此強化員工安全意識。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護好自己和他人。

3、印發(fā)防雷知識資料，重點組織尾礦工學(xué)習(xí)，保證員工雷雨天作業(yè)安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學(xué)習(xí)并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動，提高員工安全防范技能：

1、繼續(xù)開展“四不傷害”活動，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員參與到每個班組進行討論，人人都根據(jù)自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說法，總結(jié)安全經(jīng)驗，提高了員工的安全技能，在實際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識競賽活動，既增長了員工安全知識，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴(yán)厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時大規(guī)模的檢修之前都召開檢修專題安全會議，針對每項具體維修項目制訂安全防范措施，并指定安全負責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經(jīng)常導(dǎo)致天車出現(xiàn)缺相故障，存在安全隱患。電氣班經(jīng)過觀察和仔細研究后，加裝并聯(lián)繼電器裝臵解決了這個問題，保證了天車的安全運行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應(yīng)礦部號召，在車間大力開展對標(biāo)挖潛、修舊利廢、降本增效、節(jié)能減排工作。加強員工節(jié)約光榮、浪費可恥的教育，從節(jié)約一滴油、一滴水做起，力求精細化管理。

一是繼續(xù)開展了“金點子”獻計獻策活動，2011年征集建議達31項，采納的17項，已實施17項，創(chuàng)效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復(fù)件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴(yán)重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長了襯板使用壽命，又可節(jié)約資金5萬余元。

四是加強自主管理工作，全年共成立5個活動圈，在黨員和積極分子的帶動下，集思廣益，既為車間創(chuàng)效，又鍛煉了員工的協(xié)作精神。

五是把修舊利廢工作落到實處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴(yán)重，已經(jīng)到了報廢的程度，通過對皮帶破損嚴(yán)重處進行“挖補”，延長使用壽命3個多月，節(jié)約資金2萬余元。共對球磨給料器、磁選機底箱、西蒙斯圓錐破碎機的下料斗、分料盤等22項進行了修復(fù)，創(chuàng)效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產(chǎn)要求,全年又可節(jié)省電費2萬余元。C-100破碎機彈簧拉桿經(jīng)過改造后，使用壽命由原來的15天延長至3個月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動強度等方面共計小改小革項目有11項，創(chuàng)效近20萬元；

五、加強支部建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用，為生產(chǎn)順行做好保障 根據(jù)集團公司形勢和****選廠生產(chǎn)實際，車間支部通過板

報、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是樹立“黨員先鋒崗”標(biāo)桿崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學(xué)、趕、超，激發(fā)全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”“奪高產(chǎn)勞動競賽”等一系列激勵活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以此促穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)；

三是開展導(dǎo)師帶徒活動，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導(dǎo)下，經(jīng)過兩個季度的考核，各個維修徒工的技術(shù)水平顯著提升，增強了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項文體活動，分別在長跑、籃球，乒乓球等活動中取得了較好的成績。既鍛煉了員工隊伍，提高了員工競技水平，又豐富了職工的業(yè)余文化生活；

五是積極開展愛心活動，支部按照礦黨委要求組織參加各項捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

——存在的問題與不足

1、精礦質(zhì)量波動較大，質(zhì)量控制還有待進一步提高。

2、設(shè)備管理還存在著一定差距，設(shè)備故障率偏高。

3、對標(biāo)挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細化，需進一步落實到班組、落實到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待于進一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴(yán)格按照礦部下達的生產(chǎn)計劃，積極組織車間生產(chǎn)。首先堅持車間的周例會與月例會制度，及時總結(jié)生產(chǎn)中發(fā)生的問

題，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、制定有效措施。其次加強調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，加強各工段之間、各工段與調(diào)度之間、調(diào)度與各供礦單位之間的聯(lián)系溝通，一環(huán)扣一環(huán)，把失誤控制在最小限度內(nèi)。三是明確任務(wù)、落實責(zé)任，并加大執(zhí)行力，全面貫徹車間的各項制度，用制度進行管理。四是開展“黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)”“穩(wěn)質(zhì)奪高產(chǎn)”勞動競賽，從而促進生產(chǎn)，為保證順利完成全年目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

2、加強設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間運轉(zhuǎn)工、崗位工的點巡檢制度，充分發(fā)揮車間點巡檢小組的作用，對每起因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)均按照安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真地分析，落實責(zé)任，制定措施。

3、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，穩(wěn)定操作，在保證精礦質(zhì)量的前提下，力奪高產(chǎn)。來格控制好工藝各環(huán)節(jié)，加強上下工序之間的配合。對每起因工藝故障造成的停產(chǎn)均按安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真分析，落實責(zé)任，制定措施。

4、認真開展好車間的安全工作。全年持續(xù)開展“四不傷害”活動。

5、嚴(yán)格控制車間成本，加強成本意識。認真貫徹落實車間經(jīng)濟責(zé)任制。持續(xù)開展 “降本增效、人人有責(zé)”活動，利用“金點子”獻計獻策活動這個載體充分調(diào)動廣大員工的積極性。安排專人負責(zé)車間的對標(biāo)挖潛工作，做到有計劃、有分析、有總結(jié)、有成果、有經(jīng)驗。繼續(xù)開展工作修舊利廢這項工作，并制定詳實措施進行考核。有效達到降本增效之目的。

6、加強支部建設(shè)，繼續(xù)開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、黨員先鋒崗，充分調(diào)動廣大員工積極性，全面開展?fàn)巹?chuàng)“四優(yōu)”黨員活動，及時做好員工思想政治工作，為生產(chǎn)服好務(wù)。

第三篇：采選廠巾幗文明崗演講稿

平凡崗位展風(fēng)采，手選臺上爭貢獻

（演講稿）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 我是來自“世界銻都”錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司的女員工***，作為“巾幗建功”活動的一分子，今天能有機會在此向各位介紹我們生產(chǎn)一線女工班組創(chuàng)建巾幗文明崗的風(fēng)采和體會，感到非常榮幸，并由衷感謝市婦聯(lián)給予我們這次展示的平臺和機會。我演講的題目是《平凡崗位展風(fēng)采，手選臺上爭貢獻》。

今天我所要向大家講述的，是榮獲全國“巾幗文明崗”光榮稱號，獲得全國五一勞動獎狀的先進集體——錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司采選廠手選一班。它座落在錫礦山北區(qū)的高山上，這里，皮帶滿載閃光的礦石，不停地運轉(zhuǎn)，機聲隆隆，吞咬破碎著礦石，一派繁忙的生產(chǎn)景象。在皮帶兩邊，一群女工不停地揮舞著雙手，辛勤地勞作著，正是她們，不辭辛勞，日復(fù)一日，把銻礦從原礦中選出來，經(jīng)冶煉加工后，運往世界50多個國家和地區(qū)。手選工作看似簡單平常，卻十分艱苦和枯燥，是一個最苦、最累的崗位。因而在錫礦山上流傳著“男怕打鉆、女怕選礦”的俗語。站在滿載礦石循環(huán)往復(fù)移動的手選皮帶前，常人只要一分鐘就會頭昏眼花，而且機器轟鳴噪音大，環(huán)境濕冷，手長期被水浸潤，特別是冬天，冰冷的礦石令手指刺骨的疼痛。然而，手選一班的33 名姐妹，她們堅持了下來，無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細致的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，貢獻著柔弱而不凡的力量，把青春和汗水揮灑在手選臺上。正是她們?nèi)諒?fù)一日、年復(fù)一年的辛勤工作和無私奉獻，采選廠才能每年完成十多萬噸的選礦任務(wù)，才能為公司提供4000多噸的精礦含量。

手選工作實行的是二班倒生產(chǎn)制，手選女工做早班時，經(jīng)常是天還不亮就要往單位趕，做中班時深夜才能回家。特別是家住冷水江的，每天要坐兩小時的工作車，往返40公里。不管是天寒地凍的嚴(yán)冬，還是揮汗如雨的盛夏，她們一如既往，風(fēng)雨無阻。為了工作，她們有的暫別嗷嗷待哺的幼子；有的把年邁的老人交予家人侍奉，把精力和熱情投放在選礦工作上，為了企業(yè)的發(fā)展，敬業(yè)愛崗，默默奉獻。大家肯定還記得2008那場席卷南方罕見的冰災(zāi)，由于百年罕見的冰凍，公路受阻，連續(xù)十多天上下班工作車只能開到半路，姐妹們便下車走路，冰堅路滑就在腳上捆扎草繩，步行兩小時也要到崗生產(chǎn)。冰凍使水管凍結(jié)，生產(chǎn)沒水了，但只要井下生產(chǎn)沒有停，再難她們也要克服困難，堅持燒火融冰和用熱水融冰，做到了生產(chǎn)不停，始終做到井下來多礦，就處理多少礦石。

手選姐妹們肩頭柔弱，以卻不甘落后的勇氣克服了諸多困難，扛起了重任。今年十月，由于吊礦直井需要停產(chǎn)大修、出礦量欠產(chǎn)。在技術(shù)改造、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改任務(wù)十分繁重，工作日減少的困難情況下，她們班就采取班中增加開機時間的工作方式，創(chuàng)出了21天完成25個工作日礦石處理量的出色成績。11月在廠增加出礦量，確保月精礦含量完成330噸的生產(chǎn)競賽中，大顯身手，完成處理礦石重量1.1萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)品合格率為100%，為礦山生產(chǎn)做出了突出貢獻。

手選工作看似簡單，卻也是門技術(shù)活。通過各種競賽，激發(fā)出了女工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，她們立足崗位學(xué)技術(shù)，個個絕活在身。在公司崗位工種資格認證工作中，多人獲得高級技工、中級技工、操作能手等資格和榮譽稱號。在選礦技術(shù)比武中，最好的成績，一分鐘選出礦石

粒。她們積極參與民主管理，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，提出合理化建議，為優(yōu)化工藝、降低成本、安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。涌現(xiàn)出像湖南省勞動模范段一華、湖南有色集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉彩紅，閃星銻業(yè)生產(chǎn)標(biāo)兵周艷群等一大批先進個人和女工典范。2004年手選一班榮獲全國“巾幗文明崗”光榮稱號，2007年獲得全國五一勞動獎狀。

在平凡的崗位上擷取兩個全國勞動榮譽，凝結(jié)著手選姑娘辛勤的汗水，令她們自豪，更給她們以鼓舞。在手選一班姐妹們心中，有這樣一種信念，那就是：雖然沒有華麗的外表，卻始終不會放棄對人生價值的追求，雖然沒有白領(lǐng)體面的工作，卻始終把自己的勞動尊為高尚偉大的事業(yè)，雖然 不是驚天動地的壯舉，卻始終用平凡開創(chuàng)礦山美好的未來。她們將用青春和激情，為建設(shè)富裕和諧文明的新銻都再寫絢麗的新篇章。謝謝大家！

第四篇：選廠2011年年終工作總結(jié)

中禾礦業(yè)

白駒過隙，時光驟逝。眨眼間一年時間已悄然而過，回顧過去，展望未來，2011年是公司也是選廠艱難的一年。選廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱、共進退，努力拼搏、攻堅克難，使各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將2011選廠工作做以總結(jié)：

一、選廠工作指導(dǎo)思想

一年來選廠在公司、各級政府、上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持之下，中禾選廠堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)工作方針。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標(biāo)，認真普及貫徹安全、生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全常識，提高全員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，安全、生產(chǎn)工作取得了一定實效，為全廠安全、生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力和思想保障。以人為本，認真貫徹落實上級關(guān)于選廠安全生產(chǎn)的一系列政策措施。針對選廠停產(chǎn)和全面整改的特點，重點搞好基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)設(shè)備工藝改造。加強治安保衛(wèi)工作，強化督促檢查，狠抓隱患整改，全廠安全生產(chǎn)形勢整體相對平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起較大事故和重傷以上安全生產(chǎn)事故。切實抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

選廠在公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以廠長為領(lǐng)導(dǎo)核心，為了加強選廠管理，加強安全、生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，選廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，中禾礦業(yè)

每節(jié)假日，選廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人，深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。四是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。制訂了責(zé)任目標(biāo)考核細則，完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)。五是建立健全應(yīng)急救援體系。組織制訂了《選廠突發(fā)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案》。六是不斷加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)?，F(xiàn)配備了4名專職安全管理人員，同時，不斷加強員工法規(guī)、政策學(xué)習(xí)，適時組織參加、市、縣專門安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）、認真召開安全生產(chǎn)例會

堅持實行“兩會”制度，即每周組織召開一次全廠安全生產(chǎn)例會和每月度召開一次安全生產(chǎn)工作會議。車間班組接班前召開班前安全會，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，部署下步生產(chǎn)安全工作。

（四）、加強組織安全生產(chǎn)檢查、教育、培訓(xùn)、宣傳活動 定期開展安全生產(chǎn)爭先和評比活動，嚴(yán)格落實新工人入廠的廠級、車間級、班組級安全教育提高安全意識，對全廠員工在年初進行了全員安全教育培訓(xùn)。我廠2010年來累計培訓(xùn)新職工600余人次,2011年全員輪換安全培訓(xùn)200人次，組織了尾礦放礦、起重、工傷、專職安全員培訓(xùn)50余人次。

（五）、日常安全管理工作

1、安全檢查方面。大力開展了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查活動。以廠長為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組織帶領(lǐng)各部門采取定期安全大檢查、安全環(huán)?？坪蛯Ｂ毎踩芾韱T采取日常巡查、重點部位實時監(jiān)控、中禾礦業(yè)

廠區(qū)圍墻等

5、對廠區(qū)進行了美化綠化硬化。

6、組織了4批次人員培訓(xùn)教育包括安全、尾礦、工傷和全廠全員教育。

7、開展了老馬田臨時安置棚拆遷工作。

8、組織安排了支援公司球團廠第二條生產(chǎn)線的建設(shè)工作。

9、安排部署了選廠全年值班值守工作。

10、開展了選廠汛期防洪防汛工作和尾礦庫防洪事故演練。

11、處置了選廠及周邊大量協(xié)調(diào)糾紛工作。

12、開展了人事招錄用工作。

13、開展了內(nèi)部管理整治工作，包括后勤食堂整改，勞動紀(jì)律整頓、選廠治安保衛(wèi)和車輛管理整治。

六、狠抓了治安防范工作

處理了以“程廷武，蔣德祥，高發(fā)強”為典型的盜竊破壞案件，處理了盜竊事件7起，治安事件5起。追回公司財物1萬余元，挽回經(jīng)濟損失10余萬元。凈化了不正風(fēng)氣，捍衛(wèi)了公司尊嚴(yán)。

七、存在不足

選廠安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，但比實際要求還有一定差距，還存在一些待解決的問題。

1、全員安全意識有待進一步提高。培訓(xùn)教育力度有待進一步加大。由于職工流動性較大，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)跟不上，特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)和教育還不夠全。管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后，中禾礦業(yè)

體系。

一年的時間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成2012年全年的工作，選廠2012年計劃目標(biāo)是：

1、計劃年產(chǎn)鐵精礦總量45萬噸，目標(biāo)50萬噸。鐵精礦品位計劃55%以上，目標(biāo)56%以上。計劃鈦中礦產(chǎn)量8萬噸以上，目標(biāo)10萬噸以上。

2、安全較大事故為零，設(shè)備重大事故為零，環(huán)保事故為零。

責(zé)任重于泰山，細節(jié)決定成敗。在今后工作中，我們將一如既往地高度重視選廠安全、生產(chǎn)工作，為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻力量。在2012年的工作中，選廠將緊緊圍繞公司“領(lǐng)導(dǎo)體系和工作思路”，樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項工作，為完成全年各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏！

攀枝花中禾礦業(yè)有限公司中禾選廠

二零一二年一月十二日

第五篇：廠工會工作總結(jié)

一年來，在上級工會和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠工會堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，通過強化民主管理和民主監(jiān)督，扎實開展勞動競賽、送溫暖獻愛心、**杯運動會等活動，充分調(diào)動了廣大干部職工的生產(chǎn)工作積極性，促進了企業(yè)健康順利發(fā)展?，F(xiàn)就2005年工作總結(jié)如下：

一、扎實開展勞動競賽、技術(shù)比武和合理化建議征集活動，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局

1、今年的廠級技術(shù)比武參與工種23個，全廠共有401名選手參加了廠決賽，63人獲得了各工種前二

（三）名。在集團公司組織的計算機和電工比武活動中，我廠選手雙雙摘取冠軍。在**市技術(shù)比武過程中，四個工種的第一名全部被我廠選手獲得。

2、圍繞提升質(zhì)量，降低消耗，積極開展勞動競賽活動。在量化質(zhì)量、消耗和安全穩(wěn)定等競賽指標(biāo)的同時，制訂了詳細的考核評分細則，加大了考核力度。堅持對各車間、工段和機組的競賽指標(biāo)完成情況進行月度檢查、統(tǒng)計和季末匯總。在完成各項競賽指標(biāo)的前提下，評選出先進單位、雙優(yōu)工段和雙優(yōu)機組。

3、積極開展每半年一次的群眾性合理化建議征集活動。上半年共征集合理化建議77條，共評出一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、優(yōu)秀獎40個，為技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

二、進一步加強民主管理和民主監(jiān)督，全面參與企業(yè)民主管理

1、四月份，積極籌備雙代會，圓滿完成了代表的選舉工作。4月29-30日，組織召開了企業(yè)重組以后后的**廠一屆一次職工暨會員代表大會，11月份組織召開職工代表團長和專門小組負責(zé)人聯(lián)席(擴大)會議，為充分尊重職工的民主權(quán)利，在表決方式上進行了新的嘗試，在兩次會議上以無記名投票的方式，表決通過了《2005年職工福利基金使用報告》、《**廠職工采暖改革實施方案》，充分反映了職工代表意愿。

2、為充分發(fā)揮職工代表的參政議政能力，五月份組織召開了職工代表團團長和專門小組負責(zé)人聯(lián)席擴大會議，就職代會期間各代表團反映的問題，分線廠領(lǐng)導(dǎo)一一給予了解釋和答復(fù)，這在我廠有史以來也是第一次，讓職工充分行使了當(dāng)家作主的權(quán)利。

3、加大提案落實力度，強化民主管理和民主監(jiān)督。一屆一次職代會期間，共收到提案、建議35份。6月份，提案審查委員會對收集的提案逐條進行了初審，除已經(jīng)落實或正在落實的3條及分線廠領(lǐng)導(dǎo)在職工代表團長和專門小組負責(zé)人聯(lián)席擴大會上做過詳細解釋的13條外，同意立案9條，答復(fù)7條，由相關(guān)職能部門進行答復(fù)并整改落實。

三、組織職工代表巡視，深入推進廠務(wù)公開，切實維護廣大職工的合法權(quán)益

1、堅持職工代表巡視制度。6月17日，組織部分職工代表、廠勞動保護監(jiān)督檢查委員會成員，對全廠各車間、處室勞動保護措施落實情況、二級單位廠務(wù)公開執(zhí)行情況、工資二級分配、職工醫(yī)院藥品價格、女工特殊利益保護執(zhí)行情況進行了巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過歸納、整理，匯總，逐條提出了處理意見和建議，并以書面形式向廠領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。

2、為拓寬民主管理渠道，4月份開通了“職工維權(quán)電話熱線及實行工會主席接待日制度”，廣開言路，全方位征集職工群眾的意見、建議，較好地發(fā)揮了工會的橋梁紐帶作用。

四、強化內(nèi)部管理，健全完善制度，確保工作落實

1、隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷健全完善各項制度。元月份，制訂了“模范班組”達標(biāo)升級賽活動實施意見；2月份，及時調(diào)整了**廠勞動保護監(jiān)督檢查委員會；3月份出臺了二級單位廠務(wù)公開管理規(guī)定；6月份，修訂完善了廠務(wù)公開實施細則；10月份出臺了**廠勞動模范管理辦法和**廠計劃生育管理辦法。

2、加強班組建設(shè)，認真開展模范班組創(chuàng)建活動。截止目前共評選出季度模范班組152個，確保了班組創(chuàng)建工作的正常、深入開展，促進了工會基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范和提高。

3、認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，加強安全管理和車輛管理工作，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極參與安全知識培訓(xùn)和消防演練，制定滅火應(yīng)急疏散預(yù)案，定期對俱樂部和職工之家進行安全檢查，有效防范了各類事故的發(fā)生。

4、做好計劃生育工作。計劃生育率、晚婚晚育率、統(tǒng)計符合率、獨生子女一胎領(lǐng)證率、已婚育齡人員健康檢查率均達100。

五、積極開展“送溫暖獻愛心”活動，切實幫助職工解決生產(chǎn)生活中的實際困難

1、繼續(xù)堅持日常關(guān)心和春節(jié)慰問制度。全年看望病號544人次；慰問離退休職工1080人次；為25名勞模、離退休干部送生日蛋糕和鮮花；春節(jié)前，成立慰問小組赴**、**、**等縣市走訪慰問在廠外居住的離退休職工，并對廠內(nèi)居住的勞模、部分年事已高、身患重病的離退休干部、職工進行了登門慰問，共慰問在職職工、離退休職工1300多人，還為44名困難職工發(fā)放補助金16300元。

2、為了幫助困難職工子女上大學(xué)，在全廠職工中開展了愛心助學(xué)捐款活動，全廠1863名職工共計捐款84186元。及時出臺了《**廠愛心助學(xué)基金管

理辦法》，詳細制訂了資助對象、申請條件、申請程序等具體細則，在全廠公示，經(jīng)廠愛心助學(xué)基金管理委員會認真研究，為四名考上大學(xué)的困難職工家庭送去了9000元資助金額。

3、關(guān)心女職工生活，切實維護她們的特殊權(quán)益。認真執(zhí)行婦女“五期”保護規(guī)定，堅持每季度為育齡女工進行檢查。6月份，組織職工代表巡視檢查了全廠女工特殊權(quán)益保護規(guī)定的落

實情況，對存在的問題，責(zé)令相關(guān)車間處室限期整改。9月份邀請省級婦科專家為女工進行了婦科保健知識講座，并現(xiàn)場進行了咨詢、診療，受到廣大女工的好評和歡迎。

六、開展豐富多采的文化、體育活動，不斷滿足廣大職工日益增長的文化生活需求

1、春節(jié)前后，開展了“歡樂家庭”職工文化月活動；“三八”節(jié)期間，組織舉辦了“慶祝表彰-素質(zhì)培訓(xùn)-趣味活動三重奏”活動。

2、舉辦第二十屆“**杯”運動會。全年先后進行了登山、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、健美操、田徑等十余個項目的比賽，參加人員達1100余人次。特別是新增加的健美操比賽活動，參加人員達300多人，為歷年活動項目參加人員最多、覆蓋面最廣、效果最好，受到了廣大職工的一致好評。

3、組織舉辦了警民籃球友誼賽和中層以上干部籃球友誼賽。

4、堅持每月至少舉辦兩項適合老年人特點的健身娛樂活動，豐富廣大離退休人員的文化生活。先后組織參加了2004“**”文藝匯演；**市“元宵節(jié)”盤鼓、秧歌、竹馬、腰鼓比賽；集團組織的老年書法比賽等活動；每季度組織一次離退休職工門球自賽；組織參加“**市第一屆盤鼓大賽”，我廠盤鼓隊獲得了第一名的好成績。既豐富了離退休人員的文化生活，提高了他們的身體素質(zhì)，又為企業(yè)爭得了榮譽。在今年的“九九”重陽節(jié)前夕，在老區(qū)燈光球場首次舉辦了由離退休人員主持、策劃的“迎重陽”大型文體表演，受到了全廠職工和廣大離退休人員的熱烈歡迎，不僅豐富了離退休干部、職工的晚年文化生活，也為我們今后組織各項活動，有效開展離退休管理工作提供了新的工作思路。

5、積極參加集團公司組織的籃球、羽毛球、游泳友誼賽，籃球比賽獲得男、女團體冠軍，羽毛球比賽獲得男、女團體第二名，游泳比賽獲得男子團體第二名。