第一篇：關(guān)于改善殘疾人工作環(huán)境

關(guān)于改善殘疾人工作環(huán)境

資助特困殘疾人資金的申請

市民政局

市慈善總會：

本溪市茂興洗煤有限公司始建于2010年7月，2011年3月投入生產(chǎn)，屬殘疾人福利企業(yè)，現(xiàn)有員工141人，其中殘疾員工43人。

自公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是改善員工生產(chǎn)工作環(huán)境，妥善安排殘疾員工工作及生活等事宜，進(jìn)行了多次研究，積極為企業(yè)全體員工辦理了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)，企業(yè)殘疾員工扣除“五險(xiǎn)”費(fèi)用外，月工資均達(dá)到了750元以上。企業(yè)法人孫茂舉不僅慷慨解囊為殘疾事業(yè)踴躍捐款，而且對本企業(yè)殘疾員工關(guān)懷備至，盡最大努力解決殘疾員工的工作和生活方面的實(shí)際問題。

公司根據(jù)洗煤生產(chǎn)工作現(xiàn)場的實(shí)際及殘疾員工的身體現(xiàn)狀，妥善安排了生產(chǎn)工作崗位，特別對肢體殘疾的員工，均安排在地面或一至二樓的生產(chǎn)工作場所，勞動(dòng)保護(hù)用品按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并為上甲、丙班的員工安排了休息室，使他（她）們的工作和休息環(huán)境得到改善。

公司非常關(guān)心殘疾員工的生活，積極為殘疾員工解決生活方面的實(shí)際困難，努力為他（她）們排憂解難。肢體二級

殘疾員工宋宏林現(xiàn)年41歲，其兄也是殘疾人，老母親已73歲高齡，企業(yè)定期安排女工到其家中幫助打掃室內(nèi)衛(wèi)生、拆洗被褥，在老母親生日時(shí)，企業(yè)還送去了生日蛋糕為其老母祝壽；智力三級殘員工趙彥東家住火連寨，其父腦血栓后遺癥，母親離家出走，企業(yè)除定期安排人員到家中幫助整理家務(wù)外，還送去了生活用煤和劈材，在中秋節(jié)前，企業(yè)送去慰問金500元；肢體三級殘員工劉娜娟女兒上小學(xué)，丈夫系農(nóng)村戶口，企業(yè)幫助其安排在本溪煤礦工作，使其家庭生活得到了基本保障；肢體三級殘員工孫鳳巖系大學(xué)畢業(yè)生，企業(yè)根據(jù)其特長，安排在化驗(yàn)室工作。上述事例表明，企業(yè)為殘疾員工送去了黨的溫暖和政府的關(guān)懷，送去了企業(yè)扶貧幫困的一片真情，為殘疾事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

基于本企業(yè)殘疾人員特別是特困殘疾人較多的實(shí)際狀況，特懇請市民政局、市慈善總會對企業(yè)予以資金幫助。

本溪市茂興洗煤有限公司二O一一年十月十三日

第二篇：工作環(huán)境改善計(jì)劃

工作環(huán)境改善計(jì)劃(WEIP)

工作環(huán)境改善計(jì)劃是針對的已經(jīng)合作的客戶，跟客戶拉近關(guān)系的一項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)。主要的免費(fèi)服務(wù)內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1.活性炭雕

活性炭雕有很多的種類，很多的款式。這個(gè)是讓銷售人員自己用你們的經(jīng)費(fèi)來購買送給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，溝通感情，拉近關(guān)系的。選活性炭的好處是，它既是一個(gè)擺設(shè)，放在辦公室里很顯貴氣，再來活性炭雕可以凈化空氣，吸收空氣中的有害物質(zhì)，吸收電腦釋放出的有害物質(zhì)，臭氧，甲醛，粉塵等，潔凈空氣，美化環(huán)境。

2.加濕器

加濕器使用，如果企業(yè)自己有加濕器，那我們可以免費(fèi)的給他們提供一周藥品，這種藥品作用，可以預(yù)防流感，提神醒腦。一般藥店都可以買的到，如果企業(yè)用完一周覺得好，可以自己到藥店購買，也可以讓我們幫他們購買。藥品是液體，倒在加濕器的水里就可以，方法很簡單。藥品名稱：雙黃連口服液，風(fēng)油精。

3.除蟑螂

除蟑螂是我們自己買的藥品，我們自己去企業(yè)給企業(yè)進(jìn)行蟑螂的清除。在公司員工下班后或是上班時(shí)間不耽誤員工工作的時(shí)候給企業(yè)來做。程序很簡單，只需要在辦公室的各個(gè)死角噴上除蟑螂的藥品就可以，藥品無色無味，已經(jīng)在咱們公司用過了，效果還可以。

4.空氣凈化器

空氣凈化器是現(xiàn)在居家和辦公室使用最多的凈化空氣的儀器，但是使用的面積比較小，只適用于領(lǐng)導(dǎo)的小辦公室。所以這個(gè)免費(fèi)的項(xiàng)目只給你們覺得有決定權(quán)的重要的領(lǐng)導(dǎo)使用。

第三篇：改善人才生活工作環(huán)境

改善我區(qū)人才工作環(huán)境，激發(fā)人才工作效能

（一）樹立科學(xué)的人才觀。

1、牢固樹立湯旺河發(fā)展靠人才的觀念。要把人才資源開發(fā)放在先于、優(yōu)于、重于其他資源開發(fā)的地位。同時(shí)加強(qiáng)宣傳，使我區(qū)全社會各階層都要牢固確立“人才資源是第一資源”、“湯旺河發(fā)展靠人才”的思想，克服“重使用輕培養(yǎng)、重引進(jìn)輕使用”，克服人才使用中的“近視病”與“武大郎開店式”的妒才心態(tài)；克服人才任用論資排輩，要敢于不拘一格選人才，推動(dòng)人才的良性流動(dòng)。

2、用人之長，容人之短，樹立辨證看待人才的觀念。教育是衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。從國內(nèi)外眾多發(fā)達(dá)城市發(fā)展規(guī)律可以看出，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展對求職者的受教育程度要求就越高。當(dāng)然，由于人的個(gè)體差異導(dǎo)致人的能力千差萬別，個(gè)別人才學(xué)歷高但工作差的現(xiàn)象也客觀存在。但首先，我們要合理配置人才，要認(rèn)識到人才往往是某一方面的專才而非通才，這就有一個(gè)量才適用的問題，正所謂用人所長即為人才，用人所短即為庸才。對于確實(shí)不適應(yīng)目前崗位的人才，可以根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)、特長和專業(yè)等進(jìn)行交流，把人才調(diào)整到最適合的崗位上，力爭做到人盡其才，才盡其用。用人不能求全責(zé)備，應(yīng)容才之短。在實(shí)際工作中，要求人才沒有短處不符合馬克思主義的辯證法。對于人才的短處和局限性，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠諒解，區(qū)別大節(jié)和小節(jié)。能不能以寬廣的胸懷包容人才的個(gè)性甚至缺點(diǎn)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的體現(xiàn)。個(gè)性不

一定是缺點(diǎn)，個(gè)性往往包含專長。領(lǐng)導(dǎo)者要有兼容并包的胸襟，要給人才足夠的理解和寬容。

（二）建立科學(xué)的人才鑒別和評價(jià)體系。

春秋時(shí)代晏子說過一句話：國有三不祥，夫有賢而不知，知而不用，用而不任?？梢妼θ瞬诺谝晃坏木褪且?。有些人在這個(gè)單位是棵“草”，到另一個(gè)單位就變成了寶，在這個(gè)部門是條“蟲”，到另一個(gè)部門就成了條“龍”。如何識才用才是做好人才工作的第一要?jiǎng)?wù)。

品德、知識、創(chuàng)造能力、業(yè)績四者有機(jī)統(tǒng)一是評價(jià)人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，隨著教育程度的增加，人的知識、視野、思維等方面都得到了較大的拓展，人的才能也會在很大程度上得到提高。應(yīng)該說大學(xué)生尤其是碩士研究生有較好的人才潛質(zhì)，但是由于現(xiàn)行高教體制缺少社會實(shí)踐這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致學(xué)生一出校門只是一個(gè)半成品，還需要實(shí)踐向成品轉(zhuǎn)變的過程。因此，社會實(shí)踐是成才的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，社會實(shí)踐也是檢驗(yàn)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)干部哪些是“蟲”，哪些是“龍”，在“使用”中確定人才，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會化的人才評價(jià)機(jī)制。

（三）創(chuàng)新人才引進(jìn)、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。

1、依托項(xiàng)目和事業(yè)吸附人才，激活人才引進(jìn)機(jī)制。實(shí)踐證明，項(xiàng)目是人才施展才干最為重要的支撐。湯旺河城市規(guī)模過小，社會發(fā)展水平較低，行業(yè)發(fā)展不充分，依靠地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)與施展才干的平臺脆弱而狹小。

因?yàn)闆]有合適的工作可干，高層次專業(yè)技術(shù)人才較難引進(jìn)，即使引進(jìn)了也往往由于缺乏干事的平臺而留不住。因此，我們要依托項(xiàng)目和事業(yè)吸附人才，以項(xiàng)目引人才，以人才帶項(xiàng)目，在目前人才需求較大的旅游、外語、規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營管理、教育衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域優(yōu)先考慮通過項(xiàng)目引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)人才工作的跨越，形成人才、事業(yè)相互拓展的良性循環(huán)。要建立引進(jìn)人才的“綠色”通道，對于編制已滿但又急需人才的單位，可以采取核定過渡編制的方式先調(diào)入，待單位自然減員時(shí)沖銷過渡編制。

2、加大干部培訓(xùn)力度，力求干部人人成才。要建立干部培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步完善并落實(shí)干部培訓(xùn)積分管理辦法，根據(jù)干部的實(shí)際需要，開設(shè)培訓(xùn)菜單，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)干部從“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。通過大力培訓(xùn)我市現(xiàn)有的干部隊(duì)伍，力求現(xiàn)有干部人人成才，這是解決我市人才短缺的最現(xiàn)實(shí)的途徑。

對引進(jìn)人才也要強(qiáng)化上崗培訓(xùn)，要讓他們了解湯旺河的優(yōu)勢和不足，湯旺河發(fā)展的潛力和前景，了解人才在湯旺河大有可為，進(jìn)而熱愛湯旺河，把自己的聰明才智奉獻(xiàn)給湯旺河，安心在湯旺河艱苦創(chuàng)業(yè)。要教育他們正確認(rèn)識自己在工作經(jīng)驗(yàn)方面的不足，防止他們好高騖遠(yuǎn)、急功近利。要加強(qiáng)他們的實(shí)踐鍛煉，以使他們盡快把書本知識轉(zhuǎn)化為能力。要實(shí)施繼續(xù)教育，以解決知識更新和人才及時(shí)“回爐”、不斷“充電”的問題。

3、實(shí)行有效的人才激勵(lì)約束機(jī)制。

要使人才保質(zhì)，持續(xù)成其為人才，要建立人才激勵(lì)約束的機(jī)制。對人才要打破一些體制上的障礙，比如對公務(wù)員也可實(shí)行職稱評聘辦法，實(shí)行職稱和職務(wù)兩重激勵(lì)約束機(jī)制；可定期分類舉辦學(xué)術(shù)研討會，以求人才的學(xué)術(shù)水平能始終站在時(shí)代的前沿。要綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等各種手段，確保勞有所得、功有所獎(jiǎng)、才有所展，對技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)構(gòu)筑人才成長的平臺

1、建立一把手抓第一資源的目標(biāo)責(zé)任制。要把人才工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)，要把“感情留人”落到實(shí)處，比如親自過問人才工作，經(jīng)常到人才工作的單位、人才的家中，多與人才座談、交流、交心，多為人才排憂解難。對剛參加工作的人才，在關(guān)心他們業(yè)務(wù)提高的同時(shí)，更要關(guān)心他們的思想進(jìn)步，關(guān)心他們的政治成長，在政治上嚴(yán)格要求，給予熱情幫助，使他們盡快成熟起來。2004、2005年我們分別通過“感情留人”的方式挽留了幾名準(zhǔn)備離開三亞的研究生，彌補(bǔ)了我市硬環(huán)境留人的不足。

2、建立人才選拔任用制度。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔工作，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，破除用人論資排輩和對人才求全責(zé)備等觀念，不拘一格選用人才。對能力差、水平低、業(yè)績平庸的同志要敢于讓其下，對有思路、有能力、敢想、敢做的人才要及時(shí)地試、大膽地用。對優(yōu)秀的副局長可以讓

其擔(dān)任局黨組副書記，對優(yōu)秀的科長可以讓其進(jìn)黨組；可以在團(tuán)市委增設(shè)副書記職位讓優(yōu)秀的年輕干部擔(dān)任，也可選派高素質(zhì)的干部到鎮(zhèn)擔(dān)任實(shí)職，或選派人才到我市基層和國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，以給予他們更多的施展才干的空間和舞臺，提供他們進(jìn)一步提高和鍛煉的機(jī)會，使他們在實(shí)踐中不斷鍛煉自己、提高自己、證明自己。

3、盤活用好現(xiàn)有人才。人才往往是某一方面的專才而非通才，這就有一個(gè)量才適用的問題，正所謂用人所長即為人才，用人所短即為庸才。古人說:“駿馬能歷險(xiǎn),犁田不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟”。這形象地說明了一個(gè)道理：對人才的使用,要力爭用當(dāng)其才，本來是一個(gè)人才,如果用錯(cuò)地方,就可能變成“庸才”。在使用人才時(shí),我們必須量才使用,用其所長。要對全市人員進(jìn)行調(diào)查摸底，對于確實(shí)不適應(yīng)目前崗位的現(xiàn)有人員，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)、特長和專業(yè)等進(jìn)行交流，力爭做到人盡其才，才盡其用，不讓人才閑置浪費(fèi)。

(五）改善人才的生活環(huán)境

解決人才的住房問題，可以考慮專門建立人才房，也可以考慮統(tǒng)一提供經(jīng)濟(jì)適用房，以優(yōu)惠價(jià)格出租或出售給引進(jìn)的人才或者給引進(jìn)人才適當(dāng)?shù)馁彿垦a(bǔ)貼，以解決他們居無定所的問題，使他們對三亞有一種歸屬感。

除必要的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)待遇外，人才更需要事業(yè)發(fā)展的環(huán)境和精神層面的支持。受歷史、地域和多種因素影響，三亞的物質(zhì)條件和待遇沒有絕對的優(yōu)勢，但軟環(huán)境的改善，則是通

過我們的主觀努力能夠做到的。從自然資源上看，我市處在旅游城市金字塔塔尖的位置，但就城市整體層次而言，卻處在初中級水平。因此，在居住環(huán)境方面，除利用我們已有的優(yōu)越自然環(huán)境吸引留住人才外，還要加強(qiáng)社會治安管理，加強(qiáng)對教育、醫(yī)療衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完善交通條件等。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)積極改善員工工作環(huán)境

公司領(lǐng)導(dǎo)積極改善員工工作環(huán)境

為了改善員工工作環(huán)境，劉總親自抓環(huán)境管理，在劉總的安排下，公司領(lǐng)導(dǎo)組織人力精心核算，以儉為本，積極改善員工工作、休息環(huán)境，為傳達(dá)室增添新桌椅、電視等設(shè)備，并對原有辦公設(shè)備進(jìn)行了更換和維修。

擦亮公司的對外窗口

傳達(dá)室是公司的窗口和眼睛，是企業(yè)給予來賓的第一印象。為改善員工的工作環(huán)境，提升公司的整體形象，劉總親自查看傳達(dá)室保衛(wèi)科的整體結(jié)構(gòu)和內(nèi)部布局，并對此提出了全面改善的要求以及詳盡具體的方法措施。如：為傳達(dá)室添加新型自來水管道及洗手池，增加新的皮質(zhì)桌椅、電視等設(shè)備。并對原有辦公用品進(jìn)行更換和維修，使傳達(dá)室的形象煥然一新。此舉改善了員工辦公環(huán)境，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)、提升公司管理水平增添了亮麗的一筆。

第五篇：關(guān)于如何改善總裝車間工作環(huán)境的建議

關(guān)于如何改善總裝車間工作環(huán)境的建議 1 螺絲的管理 建議每人一個(gè)螺絲盒，并注明是誰的，誰的亂了自己挑 桌面上不得有散螺絲，掉在地上的要隨掉隨拾，誰的工作區(qū)域誰負(fù)責(zé) 在配電盤內(nèi)裝配時(shí)，掉在盤里的螺絲要隨掉隨拾，每道工序完成后把盤內(nèi)雜物清理干凈

桌面上的雜物 對于開關(guān)上的不用的螺絲，附件，互感器上的固定件要分類放到指定的地方 工作區(qū)域附近只能放真正需要的物品，保持工作環(huán)境的整潔干凈 3 個(gè)人工具的管理 每個(gè)人的工具自己保管好，下班后收起來，別放的到處都是，每個(gè)月底清查一遍，丟失補(bǔ)上。4 物料的管理 小批量的提貨，先入車間倉庫，不準(zhǔn)提完貨后隨便往車間一放完事 到車間倉庫領(lǐng)取工具人員，下班前必須交回，領(lǐng)取的物料沒用完的下班前必須交回，并按原樣放回原處，外出安裝人員所領(lǐng)工具必須經(jīng)領(lǐng)用人簽字，下班前除不在廠內(nèi)外，必須按原樣放回原處并做好交接工作。到庫領(lǐng)取物料必須說出數(shù)目，用途，嚴(yán)禁數(shù)目模糊，隨便亂要。倉庫內(nèi)未經(jīng)允許嚴(yán)禁隨便出入 5 電線銅排的管理 電線，銅排在下料前要嚴(yán)格計(jì)算，嚴(yán)禁隨便亂截 一次線線頭控制在 5 厘米以內(nèi)，二次線，大盤控制在 30 厘米以內(nèi)，小型盤控制在 10 厘米以內(nèi)。