第一篇：強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) 夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)

兗州市大統(tǒng)礦業(yè)公司

大統(tǒng)礦業(yè)公司地處孔孟之鄉(xiāng)，下轄楊莊、星村兩個(gè)煤礦，現(xiàn)有員工3100人，核定生產(chǎn)能力129萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)20億元。近年來(lái)，我們緊緊圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”和“十年無(wú)死亡、百年無(wú)大事故”奮斗目標(biāo)，以提高生產(chǎn)作業(yè)人員操作技能和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為主要任務(wù)，不斷探索安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)的新方法、新途徑、新機(jī)制，廣泛開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)和穩(wěn)步發(fā)展提供了有力保障。我們的主要做法是：

一、以特色安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全培訓(xùn)工作

我們身居孔孟之鄉(xiāng)，深受儒家文化“仁愛(ài)”思想熏陶，認(rèn)為安全工作是是天下最大的善事，只有關(guān)愛(ài)員工身心健康，把員工的生命放在至高無(wú)上的位置，才是大仁大愛(ài)。為此，我們提出了“伺奉天下”的辦企宗旨，以“為員工造點(diǎn)福、為財(cái)政添點(diǎn)錢(qián)、為社會(huì)服點(diǎn)務(wù)、為個(gè)人積點(diǎn)德”為己任，突出用“仁本”文化提升安全管理水平。

建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)“十年無(wú)死亡、百年無(wú)重大死亡事故”，創(chuàng)建全國(guó)最好礦山企業(yè)，是我們公司矢志不移的奮斗目標(biāo)。目前公司下屬的楊莊煤礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年，星村煤礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7周年，公司在此基礎(chǔ)上又提出了“楊莊礦20年、星村礦10年無(wú)死亡事故”的目標(biāo)要求。

我們認(rèn)為，煤礦安全生產(chǎn)是人與人、人與物、物與物、理念與行動(dòng)的高度和諧統(tǒng)一。安全存在于人與人、人與社會(huì)、人與自然這三大關(guān)系之中，而且人是最關(guān)鍵的因素，人的素質(zhì)決定著安全的實(shí)質(zhì)，人的行為安全是礦井安全的根本。正是基于這種認(rèn)識(shí)，我們始終把對(duì)人員的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，鮮明地提出了“辦文化礦山、建學(xué)院企業(yè)”特色理念，著力建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)行工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)融入工作之中，把工作作為學(xué)習(xí)的過(guò)程。我們下大力氣，育養(yǎng)善待人才，搭建發(fā)展平臺(tái)，制訂了全員素質(zhì)提升規(guī)劃：要求五年內(nèi)所有員工必須全部達(dá)到中專(zhuān)以上文化水平，把每一名員工都培育成本質(zhì)安全人。在特色安全理念引領(lǐng)下，既培養(yǎng)出一支知識(shí)與技能兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍，又吸引了一大批高技術(shù)、專(zhuān)業(yè)化人才充實(shí)到各個(gè)崗位，給公司發(fā)展注入了新的活力。

二、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

我們深知，煤礦安全如同“木桶原理”，要保證煤礦長(zhǎng)期和諧安全發(fā)展，必須消除“短板”，注重做好全員素質(zhì)的提升。為此，我們把全員培訓(xùn)作為整個(gè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)來(lái)抓，并在培訓(xùn)內(nèi)容上突出了人文素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能、安全常規(guī)。

（一）強(qiáng)化人文素養(yǎng)培訓(xùn)。我們向每位員工發(fā)放了《弟子規(guī)》、《千字文》、《論語(yǔ)》等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化讀物，邀請(qǐng)著名儒學(xué)教授、大師為員工舉辦講座，傳播中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化；利用網(wǎng)站、礦報(bào)、廣播、牌板、電子顯示屏等方式，全方位宣傳安全文化；凝

練出“學(xué)做人學(xué)做事學(xué)處世會(huì)學(xué)習(xí)懷德立志，知謙讓知恥辱知寬恕懂感恩報(bào)信守義”等130余條箴言警句，建成了安全文化長(zhǎng)廊。在“仁本”安全文化的熏陶下，使“安全是最大的福利、最大的效益、最大的和諧、最大的善事”成為干部員工的共識(shí)。

（二）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。針對(duì)職工多數(shù)來(lái)自于農(nóng)民合同工、多數(shù)僅具有初中文化水平的實(shí)際，我們提出了“要把農(nóng)民工培育成中專(zhuān)生”的目標(biāo)，規(guī)劃從2006年開(kāi)始，五年內(nèi)所有員工必須全部達(dá)到中專(zhuān)以上文化水平，否則員工下崗或辭退，對(duì)培訓(xùn)中心主任免職解聘。2006年9月份開(kāi)始陸續(xù)開(kāi)辦中等專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)班，凡未達(dá)到高中及以上學(xué)歷的必須報(bào)名參加學(xué)習(xí)，共設(shè)立了掘進(jìn)、綜掘、采煤、機(jī)電、企管等專(zhuān)業(yè)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)制三年，前兩年為理論學(xué)習(xí)，第三年為實(shí)踐操作。2006下半年開(kāi)辦了采煤、掘進(jìn)班，2007年開(kāi)辦了機(jī)電班；2008年度開(kāi)辦了企管班、綜采班，2009年度又開(kāi)辦了采掘機(jī)運(yùn)通5個(gè)專(zhuān)業(yè)班次。對(duì)參加社會(huì)自學(xué)考試、函授取得大中專(zhuān)學(xué)歷的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。目前，中等專(zhuān)業(yè)水平以上的員工已占全體員工的80%以上。

（三）強(qiáng)化安全常規(guī)培訓(xùn)。一是“安全活動(dòng)日”教育。每月的3、13、23日及29日檢修日為區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)日，要求活動(dòng)時(shí)間1小時(shí)以上，有活動(dòng)記錄、有學(xué)習(xí)內(nèi)容，區(qū)隊(duì)每月29日舉行一次區(qū)隊(duì)全體職工參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)講評(píng)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況；二是“每日一題”活動(dòng)。每天利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)一道安全生產(chǎn)方面的試題，題目由技術(shù)員每月初制定，要求內(nèi)容簡(jiǎn)單、易懂、易記，以保證員工學(xué)習(xí)效果。三是“每周一案例”活動(dòng)。堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例。每周由各區(qū)隊(duì)技術(shù)員篩選一個(gè)和生產(chǎn)工作相關(guān)的事故案例或近期其他單位發(fā)生的事故進(jìn)行分析，查找事故原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，切實(shí)防止此類(lèi)事故的再發(fā)生。四是“全員輪考、月度抽考、現(xiàn)場(chǎng)口試”測(cè)試制度。組織員工每月進(jìn)行一次安全知識(shí)考試。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量

（一）區(qū)分層次抓培訓(xùn)。我們根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)的不同，采取了分層級(jí)、多樣化的培訓(xùn)方式。公司規(guī)定，高層管理人員及高層科技人員，每年必須到國(guó)內(nèi)外大企業(yè)考察學(xué)習(xí)，及時(shí)了解高新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用狀況，不斷開(kāi)闊眼界，能夠身居大統(tǒng)，胸有全國(guó)、全球，提高決策和管理水平。對(duì)中層干部的培訓(xùn)，采取請(qǐng)專(zhuān)家專(zhuān)題講座，內(nèi)部科技創(chuàng)新研討會(huì)等形式，突出實(shí)效性。星村煤礦井深1200米，其沖擊地壓是威脅員工生命安全的重大難題。為此，公司斥資700萬(wàn)元，從波蘭進(jìn)口了微震監(jiān)測(cè)設(shè)備。為提高有關(guān)人員的知識(shí)水平，特邀請(qǐng)微震監(jiān)測(cè)專(zhuān)家來(lái)公司做專(zhuān)題講座，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。多年來(lái)，每年都有十多位中外專(zhuān)家來(lái)公司講課。針對(duì)礦井高地溫、高地壓等問(wèn)題，公司多次召開(kāi)研討會(huì)，共同研究解決。相關(guān)科技人員在研討中破解難題，在破解難題中取得新的磨礪和提升。對(duì)特殊作業(yè)人員，合理分解指標(biāo)批次，組織特種作業(yè)人員定期參加培訓(xùn)，不折不扣地完成培訓(xùn)計(jì)劃，保證持證率100%。

（二）加大獎(jiǎng)懲促培訓(xùn)。采取“三無(wú)班組”、“安全工作者牌證”、“三違學(xué)習(xí)班”、“平安人評(píng)比”等獎(jiǎng)罰約束措施?！叭裏o(wú)班組”就是全月無(wú)三違、無(wú)工傷、無(wú)事故的對(duì)班組全體人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；“安全工作者牌證”就是全月本人無(wú)三違、無(wú)工傷、出勤滿20天發(fā)放牌證，全年少于3塊牌證的，下崗半年；“三違學(xué)習(xí)班”就是凡出現(xiàn)嚴(yán)重三違或一月出現(xiàn)兩次“三違”的進(jìn)學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，過(guò)“五關(guān)”(學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)關(guān)、考試關(guān)、家屬關(guān)、檢查關(guān)、上崗關(guān))后再上班；“平安人評(píng)比”就是對(duì)全年無(wú)三違、無(wú)工傷、無(wú)違紀(jì)通報(bào)、井下出勤滿250天的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)定凡一年無(wú)“三違”的員工，獎(jiǎng)600元，兩年無(wú)“三違”的員工獎(jiǎng)800

元，三年無(wú)“三違”的員工獎(jiǎng)

1200元，以此類(lèi)推，十年無(wú)“三違”的員工，員工家屬將得到6萬(wàn)元的養(yǎng)老保險(xiǎn)金。這項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，已有80%的員工獲得了平安人獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）跟蹤監(jiān)督保培訓(xùn)。為加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)監(jiān)察，由安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等單位對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量做出評(píng)估，以全面匯集礦井安全生產(chǎn)信息，并對(duì)安全教育培訓(xùn)工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。制訂跟蹤調(diào)查和信息反饋制度，并深入現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)班組，聽(tīng)取基層管理人員、員工的意見(jiàn)和建議，查缺補(bǔ)漏，不斷完善，促進(jìn)培訓(xùn)工作扎實(shí)開(kāi)展。

我們以“仁本”思想為統(tǒng)領(lǐng)，立足提高素質(zhì)抓培訓(xùn)，搞好培訓(xùn)保安全，取得了良好效果。楊莊煤礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年，星村礦在“高地溫、高地壓、高發(fā)火率、井深過(guò)千米”的惡劣環(huán)境下，也實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)7周年。公司相繼被授予全國(guó)“十佳煤礦”、全省“煤礦安全生產(chǎn)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”、“省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”、“山東省企業(yè)文化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”、“煤礦安全程度評(píng)估A級(jí)礦井”、“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第二篇：強(qiáng)化安全教育 夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全教育 夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

為進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，電爐分廠根據(jù)廠部的要求，組織分廠職工進(jìn)行《全員安全知識(shí)考試》。此次考試的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、公司的“十大”禁令、安全管理職責(zé)以及相關(guān)安全操作規(guī)程等知識(shí)，以達(dá)到檢驗(yàn)職工對(duì)安全知識(shí)的理解和掌握程度的目的。

5月21日下午，根據(jù)分廠實(shí)際情況，組織全員考試。本次考試采取閉卷形式，通過(guò)了一個(gè)月的資料復(fù)習(xí)，檢驗(yàn)職工的復(fù)習(xí)情況和學(xué)習(xí)態(tài)度。通過(guò)考試，表現(xiàn)出大家的的學(xué)習(xí)態(tài)度比較端正，書(shū)寫(xiě)也比較規(guī)范，卷面比較清潔。有的職工說(shuō)：通過(guò)考試，對(duì)安全知識(shí)有了全新的認(rèn)識(shí)。

這次考試，進(jìn)一步提高職工對(duì)安全知識(shí)的意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)分廠0事故打下了基礎(chǔ)。

2014年5月29日

第三篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)

煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過(guò)不斷實(shí)踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開(kāi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的經(jīng)常化和具體化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它具有規(guī)范性，同時(shí)，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過(guò)程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)

收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個(gè)方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，作為三項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面，井下單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，每月進(jìn)行通報(bào)考核。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束。相反，如果沒(méi)有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開(kāi)有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)使每個(gè)職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個(gè)能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會(huì)、開(kāi)展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格考核，檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)，為打造一支“精

一、會(huì)

二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺(jué)性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說(shuō)明，每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過(guò)程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)實(shí)施區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“亮點(diǎn)”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進(jìn)頭面“五點(diǎn)六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛，硐室設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號(hào)管理等，通過(guò)實(shí)施，起到了以點(diǎn)帶面的作用、有力地推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會(huì)埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來(lái)各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實(shí)施

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場(chǎng)跟班干部，跟班的時(shí)間、匯報(bào)的地點(diǎn)明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面，安質(zhì)科與勞動(dòng)人事部門(mén)聯(lián)合對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行查崗。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點(diǎn)班時(shí)間，組織安全管理人員對(duì)井下各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)查出的“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。

為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在采掘區(qū)隊(duì)每周周四、周日下午十九時(shí)三十分開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析會(huì)，及時(shí)對(duì)安全隱患做出預(yù)測(cè)預(yù)知，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點(diǎn)對(duì)特殊崗位工種現(xiàn)場(chǎng)交接班、區(qū)隊(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患整改情況進(jìn)行檢查，另一方面對(duì)收集上來(lái)的安全隱患通知，對(duì)照安檢員監(jiān)察手冊(cè)記錄，井口信息站進(jìn)行綜合、評(píng)定，篩選存在的問(wèn)題每天早上碰頭會(huì)上及時(shí)通報(bào)。

加強(qiáng)安全巡回檢查工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過(guò)程。為此，礦專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識(shí)處置程序及責(zé)任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識(shí)處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊(cè)，每個(gè)干部職工人手一冊(cè)，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)?！秾?shí)施細(xì)則》分別就崗位工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各專(zhuān)業(yè)必查項(xiàng)目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評(píng)比考核等六個(gè)方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專(zhuān)業(yè)檢查驗(yàn)收表，對(duì)沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢

查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能馬上整改的及時(shí)反饋，下發(fā)“隱患整改通知書(shū)”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理定量規(guī)定和全過(guò)程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？傊?，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

第四篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對(duì)事故根源提出通過(guò)建設(shè)人的安全化、機(jī)械設(shè)備安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個(gè)方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國(guó)最危險(xiǎn)的行業(yè)之一，也是我國(guó)安全管理工作的焦點(diǎn)所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是彬長(zhǎng)公司“工作落實(shí)年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。全面落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件，以工作落實(shí)年為契機(jī)，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“人—機(jī)—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對(duì)于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)暫時(shí)終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過(guò)程中，由于人、機(jī)械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個(gè)方面努力進(jìn)行：人的行為管理、機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)，建設(shè)人的本質(zhì)安全

據(jù)研究統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時(shí)系統(tǒng)較多，工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時(shí)入手，以人為本，根據(jù)不同人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

對(duì)于管理者，可通過(guò)以下三種方法進(jìn)行教育培訓(xùn)：

① 通過(guò)安全文化熏陶，改善其安全意識(shí)形態(tài)

思想轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對(duì)所有管理者進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過(guò)這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識(shí)，在意識(shí)本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

② 通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能

安全技術(shù)具有專(zhuān)業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)及平時(shí)應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專(zhuān)業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。

③ 通過(guò)組織管理，提高其安全責(zé)任心

目前，我國(guó)安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強(qiáng)。加強(qiáng)安全工作的組織管理，以制度落實(shí)，分區(qū)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，切實(shí)提高參與者的安全責(zé)任心。

對(duì)于一線操作人員，著重通過(guò)以下兩點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)：

① 礦業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國(guó)煤礦普遍性問(wèn)題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時(shí)工，文化水平低，安全意識(shí)差，小莊礦點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)給安全管理帶來(lái)了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識(shí)，通過(guò)安全宣傳與事故案例使其充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性與必要性，同時(shí)指導(dǎo)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時(shí)保護(hù)他人不受傷害”。

② 通過(guò)崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)崗位教育、培訓(xùn)和班前會(huì)，明確制定各工種，各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一個(gè)作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識(shí)，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進(jìn)作業(yè)流程安全進(jìn)行。

同時(shí)，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過(guò)“雙述”等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

2.2提高礦井設(shè)備的安全性，保證設(shè)備的本質(zhì)安全

先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力，當(dāng)其發(fā)生故障時(shí)能自動(dòng)消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動(dòng)并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測(cè)制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好定期維護(hù)與檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3建設(shè)合理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進(jìn)勞動(dòng)者更加積極地投入工作當(dāng)中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標(biāo)準(zhǔn)化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實(shí)行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進(jìn)人，機(jī)與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運(yùn)行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實(shí)踐中積累下來(lái)的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設(shè)是彬長(zhǎng)集團(tuán)2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認(rèn)知、維護(hù)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個(gè)人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個(gè)人都能自覺(jué)遵守。

3結(jié)束語(yǔ)

小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長(zhǎng)的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華

第五篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專(zhuān)業(yè)）

一、調(diào)度工作管理

1、礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級(jí)調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會(huì)議制度、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。

3、各項(xiàng)制度要求責(zé)任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強(qiáng)的可操作性。

4、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。及時(shí)的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

二、調(diào)度匯報(bào)

1、按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時(shí)間的要求向上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)日常安全生產(chǎn)活動(dòng)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及各類(lèi)事故。

2、調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)匯報(bào)制度，按時(shí)匯報(bào)采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。

3、每日按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷(xiāo)售外運(yùn)、庫(kù)存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時(shí)向上報(bào)旬、月生產(chǎn)綜合分析報(bào)表。

5、專(zhuān)題、季節(jié)性匯報(bào)，對(duì)上級(jí)要求的專(zhuān)題匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確?！跋募救馈敝贫▽?zhuān)門(mén)措施、礦井大型設(shè)備檢修時(shí)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)制定專(zhuān)門(mén)計(jì)劃。

6、當(dāng)井上下作業(yè)地點(diǎn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)，值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響區(qū)域立即向分管領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)事故時(shí)，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。

7、當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時(shí)，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報(bào)后要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門(mén)；當(dāng)發(fā)生重特大事故時(shí)，礦調(diào)度室在接到事故匯報(bào)后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)事故概況。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級(jí)接受的事故書(shū)面報(bào)告：應(yīng)按照書(shū)寫(xiě)格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間傳真上報(bào)有關(guān)部門(mén)，內(nèi)容清晰明了，圖例簡(jiǎn)潔。

三、圖紙資料

1、調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運(yùn)輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對(duì)照?qǐng)D，重大事故匯報(bào)程序圖。

2、調(diào)度室應(yīng)具備：重點(diǎn)工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進(jìn)度圖。

3、各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺(tái)賬），及時(shí)如實(shí)輸入各類(lèi)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。

4、調(diào)度室應(yīng)建立：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄等各類(lèi)記錄。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

1、調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)及防止事態(tài)擴(kuò)大的保障體系。

3、各級(jí)調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制，責(zé)任明確，管理規(guī)范。

4、發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報(bào)告后及時(shí)如實(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)，并按照預(yù)案積極處理。

5、每年進(jìn)行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)演習(xí)。

五、調(diào)度通訊裝備

1、調(diào)度室必須配備專(zhuān)用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

2、音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會(huì)議）等基本功能。

3、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應(yīng)與總公司調(diào)度室有專(zhuān)線連接，各井具有獨(dú)立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

4、按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點(diǎn)要安置專(zhuān)用調(diào)度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過(guò)耦合器入井。

6、調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專(zhuān)用機(jī)房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專(zhuān)用后備電源等核心設(shè)備。

7、調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級(jí)調(diào)度必須配備專(zhuān)用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時(shí)。

10、井下應(yīng)安裝無(wú)線通訊設(shè)施系統(tǒng)。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)用機(jī)房