第一篇：淺談如何夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),打造本質(zhì)安全部門

淺談如何夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全部門

安全生產(chǎn)是電力行業(yè)的永恒主題，是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)的效益之源。大唐集團(tuán)公司在2011年安全生產(chǎn)1號文中明確提出了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本要求：人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全管理，及時準(zhǔn)確辨識事故風(fēng)險(xiǎn)，采取合理有效預(yù)防控制措施，使安全生產(chǎn)從本質(zhì)上提高預(yù)防事故、防御災(zāi)害、應(yīng)急處理的能力，使人、機(jī)、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全。構(gòu)建本質(zhì)安全型部門，既符合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，又適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要，本質(zhì)安全也是企業(yè)安全生產(chǎn)追求的最高目標(biāo)，以下從幾個方面就如何夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全部門談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1.加強(qiáng)安全教育，不斷提高人員安全生產(chǎn)意識。

安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，人的安全意識如何將會直接影響著安全生產(chǎn)，每位員工受教育程度不同，員工工作崗位不同、工作環(huán)境也不相同，造成員工安全生產(chǎn)意識也不相同，要使員工始終牢固樹立安全生產(chǎn)觀念和安全生產(chǎn)意識，就要用多種多樣的宣傳形式，對員工開展安全生產(chǎn)宣傳教育。例如用理性灌輸?shù)男问?，向員工宣傳國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)目標(biāo)；用氛圍感染的形式，讓良好的作業(yè)環(huán)境，醒目的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格的規(guī)章制度共同形成一種安全向上的企業(yè)文化和一種安全責(zé)任感，使

員工受到良好環(huán)境和氛圍的感染，自覺與周圍環(huán)境保持一致，自覺按安全操作規(guī)程約束個人的行為；同時發(fā)揮支部、工會、共青團(tuán)組織作用，以安全專題活動、勞動競賽等形式，寓教育于活動之中，滲透、熏陶、塑造員工，使員工在潛移默化中不斷提高安全意識，養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成安全行為；采用引導(dǎo)激勵的形式，把員工思想統(tǒng)一到“安全就是效益”這個目標(biāo)上來, 激發(fā)的工的安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而達(dá)到行動上與思想上的同步, 使員工的安全生產(chǎn)思想和行為得到鞏固，安全意識得到提升，實(shí)現(xiàn)“要我安全--我要安全--我會安全”的轉(zhuǎn)變。

2.加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，不斷提高人員安全生產(chǎn)技能。

員工是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，是生產(chǎn)過程中的具體操作者。所以要把提高安全生產(chǎn)技能的工作重心放到基層，放到生產(chǎn)一線，千方百計(jì)提高一線員工的安全技能和素質(zhì)，認(rèn)真做好員工的脫產(chǎn)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，采取多種多樣培訓(xùn)形式，使一線員工對安全規(guī)程、操作規(guī)程、各項(xiàng)安全規(guī)章制度做到熟練掌握，使員工應(yīng)知、應(yīng)會為必知、必會，人人做到想安全，會安全，能安全，做到人員無傷害。

3.加強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

物理學(xué)中有一個力學(xué)原理：一個物體的重心越靠下，這個物體就越穩(wěn)定。這一道理同樣適用于安全生產(chǎn)管理工作。安全管理的重心越往下，安全生產(chǎn)的系數(shù)也就越大。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，只有做好班組的安全生產(chǎn)管理工

作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，加強(qiáng)班組在安全管理中的主體地位，使安全生產(chǎn)管理從少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的事，變?yōu)榘嘟M每個員工自己的事，這樣才能夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)和提高班組安全管理，一是要認(rèn)真抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。建立以崗位安全責(zé)任制為主體的完善的安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，各司其責(zé)，嚴(yán)格用制度規(guī)范班組員工的行為，二是要抓好班組安全教育和培訓(xùn)，以崗位安全教育和培訓(xùn)為重點(diǎn)，通過班前、班后會、安全日活動、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析等，提高員工的安全思想意識和技能，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)防和控制能力，通過開展崗位技術(shù)練兵和反事故演習(xí)等活動，提高員工各種事故下的判斷和應(yīng)急處置能力。只有不斷提高班組員工的安全防控能力，夯實(shí)班組的安全管理工作，才能為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)安全制度的落實(shí)，提高安全管理和保障能力。

制度是提升執(zhí)行力、規(guī)范安全管理行為的保障，制度和標(biāo)準(zhǔn)對員工的各項(xiàng)工作起著指導(dǎo)和規(guī)范作用，員工的安全習(xí)慣必須通過制度來規(guī)范才能逐步養(yǎng)成。《大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責(zé)任公司安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊》明確要求，本質(zhì)安全管理體系應(yīng)遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程軌道化、信息實(shí)時化”的原則。打造本質(zhì)安全部門，首先要健全完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、部門管理安全責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，各項(xiàng)制度要有可操作性，制度責(zé)任明確、獎罰分明，建立落實(shí)、執(zhí)行責(zé)任制機(jī)制，讓各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程從墻上走下來，從書本里走出來，真正變成員工的實(shí)際行動和生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)則，讓遵章守紀(jì)成為每位員工的行為習(xí)慣，保證制度的有效執(zhí)行，使安全管理工作做到有章可循、有章必循、違章必糾，實(shí)現(xiàn)管理無漏洞。

5.加強(qiáng)技術(shù)保障和設(shè)備維護(hù)，打造本質(zhì)安全設(shè)備。

設(shè)備從選用到運(yùn)行、操作、維護(hù)、大修、小修的全過程，都要全面采取措施，全面提高設(shè)備和設(shè)施的安全性能。在方案論證、設(shè)計(jì)或施工階段，對設(shè)備可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行識別、評價(jià)和分析，提出事故預(yù)防對策。在設(shè)備選型時，要充分考慮安全作業(yè)的需要；要強(qiáng)化設(shè)備安裝、運(yùn)行、維護(hù)中的安全管理，堅(jiān)持開展設(shè)備安全性分析、系統(tǒng)性檢查，堅(jiān)持定期精心維護(hù)和檢修，及時消除設(shè)備隱患，通過對制度、預(yù)案的充分執(zhí)行和完善，確保設(shè)備的可控、在控。同時要依靠科技進(jìn)步，加大先進(jìn)安全技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，及時淘汰落后技術(shù)裝備，對設(shè)備缺陷進(jìn)行科學(xué)的維修和維護(hù)，使系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無障礙，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。

在工作環(huán)境方面，要通過改善作業(yè)場所和作業(yè)程序，保證企業(yè)的生產(chǎn)布局和各種安全衛(wèi)生設(shè)施都符合國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和目視管理系統(tǒng)，盡可能優(yōu)化勞動環(huán)境、改善勞動條件。對于時間、空間、氣候變化，要及時關(guān)注人、設(shè)備、制度等要素的適應(yīng)性，采取針對措施，合理組織安排工作，充分防范外部環(huán)境變化而帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要充分關(guān)注社會輿論、工作

壓力、員工家庭氛圍、生活環(huán)境等其它方面對安全生產(chǎn)的影響；工作任務(wù)繁重、群體從眾心理和逆反心理、家庭關(guān)系出現(xiàn)矛盾等情況，會在很大程度上影響員工的工作情緒，成為安全事故的誘因。面對突發(fā)的自然災(zāi)害，要快速反應(yīng)，組織落實(shí)好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，要努力消除環(huán)境中的不安全因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控制。

本質(zhì)安全是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本體現(xiàn)，安全源于和諧，和諧更離不開安全。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人員、管理、設(shè)備、環(huán)境等管理要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。只要持之以恒地提高員工安全素質(zhì)，提高制度執(zhí)行的能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，完善科學(xué)的安全管理體系，積極應(yīng)對時間環(huán)境的變化，在安全生產(chǎn)中不斷持續(xù)改進(jìn)，就能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)。

第二篇：夯實(shí)安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組

夯實(shí)安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗(yàn)工5名，主要擔(dān)負(fù)全礦采暖和浴池?zé)崴?yīng)及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責(zé)任和意識卻傳承了下來，我們克服設(shè)備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運(yùn)行。幾

年來多次被公司（局）授予“先進(jìn)班組”，“紅旗班組”等稱號。

一 借助安全文化優(yōu)勢，強(qiáng)化班組安全教育，建立考評機(jī)制。一直以來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方

針，并借助安全文化優(yōu)勢，運(yùn)用文化管理機(jī)制，強(qiáng)化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關(guān)注安全，針對鍋爐及附件設(shè)備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實(shí)際現(xiàn)況，利用班前會及現(xiàn)場一對一交接班等形式，積極開展班組員工關(guān)注安全，逐步深入強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)認(rèn)識，利用職工建家的多種形式的活動，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對困難家

庭進(jìn)行鼓勵，幫助，關(guān)心，營造家的氛圍。

二 以制度為保障，嚴(yán)把現(xiàn)場管控，實(shí)施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進(jìn)度把控，設(shè)備保養(yǎng)，安全

管理納入日常管理考核中，形成每日一總結(jié)，每月一匯報(bào)。充分利用員工一對一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個組員長短處互補(bǔ)，還可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的配合默契，為開展素質(zhì)與質(zhì)量雙——服務(wù)隊(duì)鍋爐運(yùn)行班組蒙東民

提升奠定了基礎(chǔ)。

同時我們充分利用早8點(diǎn)檢修，機(jī)環(huán)雙檢，雙險(xiǎn)雙控及點(diǎn)檢等方

式對設(shè)備進(jìn)行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，是管理

設(shè)備能平穩(wěn)安全運(yùn)行。

三 加大教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，引領(lǐng)文化新紀(jì)元。我們班組定期開展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓(xùn)，給他們

介紹鍋爐運(yùn)行過程的風(fēng)險(xiǎn)和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和

知識的學(xué)習(xí)，從而增加他們對自身工作的理解和支持，同時把提高團(tuán)

隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點(diǎn)來抓。

第三篇：夯實(shí)安全基礎(chǔ)

夯實(shí)“三大基礎(chǔ)” 確保一方平安

2005-02-25 14:58:47

——付莊街道開展平安創(chuàng)建活動紀(jì)實(shí)

付莊街道辦事處在平安創(chuàng)建活動中，通過加大投入力度，健全責(zé)任體系，創(chuàng)新工作機(jī)制等措施，不斷夯實(shí)社會治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的基石，營造出平安和諧的良好環(huán)境，有力地推動了全街道經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

打造治安防控體系

該街道注重做好社會治安綜合治理的宣傳工作，使社會治安工作的法規(guī)和政策入眼、入耳、入心；此外，還投資新建了兩個警務(wù)工作區(qū)，新建治安崗?fù)?0處，在駐地安裝了4處電子遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)一步完善了夜間站崗巡邏制度，健全了治安防控體系，密織起科技防范網(wǎng)。同時，創(chuàng)立和完善了警務(wù)區(qū)和各村的“警警協(xié)防”三項(xiàng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)警力下移，保證及時快速地處置各類突發(fā)性治安案件。去年全年共破獲各類刑事案件43起，抓獲網(wǎng)上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞團(tuán)伙3個，刑拘犯罪嫌疑人29名，處結(jié)各類治安案件46起。

筑牢信訪穩(wěn)定根基

該街道全面推行民間矛盾糾紛排查調(diào)處“臺帳式”管理，對群眾來信來訪堅(jiān)持做到有訪必接、有信必查，對排查出的各類信訪苗頭由街道信訪辦、各黨總支和村級及時靠上，限期落實(shí)；對各類信訪案件直接提交書記辦公會議研究，實(shí)行“首問責(zé)任制”和“限期結(jié)案制”，責(zé)任到人，限期辦結(jié)；開展送法上門活動，機(jī)關(guān)干部蹲駐后進(jìn)村，對重點(diǎn)上訪戶進(jìn)行信訪權(quán)利與義務(wù)的宣傳教育，使其知法、守法，自覺維護(hù)正常的信訪秩序，走依法維權(quán)之路；對已結(jié)案的上訪戶進(jìn)行回訪，并發(fā)揮村民調(diào)解委員會的作用，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層的各類矛盾糾紛，保證小事不出村、大事不出街道。去年全街道共調(diào)解矛盾糾紛151起，結(jié)案率達(dá)到100%。

咬定安全生產(chǎn)不放松

該街道認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)格推行各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任追究制，將安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到企業(yè)班組、個人，在全街道建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。先后組織實(shí)施了在企業(yè)現(xiàn)場開辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、特崗人員培訓(xùn)班，統(tǒng)一制作張貼安全生產(chǎn)知識漫畫宣傳版畫，在全街道營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了企業(yè)和員工的自我防范意識；在全區(qū)率先推出“安全生產(chǎn)零報(bào)告制度”，堅(jiān)持做到一天一調(diào)度，一天一督查，企業(yè)存在的安全隱患嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)整改措施，為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年對轄區(qū)的企業(yè)、學(xué)校、非煤礦山、?；方?jīng)營單位和復(fù)雜娛樂場所等多次開展集中整治活動。由于措施到位，全年未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。（孟勝昔）

第四篇：“夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保安全百日安全生產(chǎn)”

“百日安全”活動通訊稿（段力霞訊）為切實(shí)加強(qiáng)冬季消防安全工作，確保公司消防、安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，保證我公司全年安全生產(chǎn)工作的順利完成，于2013年12月7日早上9：00調(diào)度樓前，舉行了“夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保冬季百日安全生產(chǎn)”活動的啟動儀式。公司總經(jīng)理李保軍、常務(wù)副總趙排行、生產(chǎn)副總程萬國、財(cái)務(wù)總監(jiān)裴青武、總經(jīng)理助理趙軍、姜鵬、副總工黃紹東參加了此次啟動意識。9月22日，陜煤神南中能公司舉辦“百日安全”活動啟動儀式。公司黨委副書記曹新友、副總經(jīng)理薛興虎、副總經(jīng)理施廣達(dá)、榆陽煤礦礦長郭永平、機(jī)電礦長曹明榮、副礦長陳鐘加了此次啟動儀式，副總經(jīng)理薛興虎主持。

在悠揚(yáng)的《中能之歌》過后，啟動儀式正式開始。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀公司百日安全活動文件；其次，煤礦礦長郭永平做百日安全活動動員報(bào)告；再次，機(jī)電礦長曹明榮帶領(lǐng)副總工程師、部室經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記做出承諾，并做“百日安全”活動誓言；最后，黨委副書記曹新友、副總經(jīng)理薛興虎分別做了重要講話并宣布活動正式啟動。公司黨委副書記曹新友和榆陽煤礦礦長郭永平進(jìn)行揭牌儀式，全體職工在百日安全活動橫幅上簽字。

“百日安全”活動啟動儀式，是加強(qiáng)榆陽煤礦2012年后100天的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)“十項(xiàng)”重要安全管理措施、安全紅線管理制度及榆礦黨發(fā)〔2012〕11號文件精神，不斷強(qiáng)化全體職工的安全生產(chǎn)意識，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

安全生產(chǎn)部2013年12月7日

第五篇：打造本質(zhì)安全崗

打造本質(zhì)安全崗

——記掘進(jìn)二隊(duì)群監(jiān)員**** ****以自己獨(dú)有的方式履行著崗位職責(zé)，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領(lǐng)下，****所在班組杜絕了微傷以上事故。

該班一名職工告訴我：群監(jiān)員****的那張“婆婆嘴”，看似些多余絮叨的話，但在我聽來，句句是關(guān)愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，可以提高作業(yè)的警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。

隱患排查的“飛毛腿”

****所在的班主要從事****機(jī)巷的掘進(jìn)作業(yè)，設(shè)備多、戰(zhàn)線長，隱患排查工作成了他每班的必不可少的工作之一，從安全設(shè)施、螺絲的松緊再到風(fēng)筒的反壓邊，從不放過每一個細(xì)節(jié)，為了統(tǒng)籌兼顧，每個作業(yè)點(diǎn)他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。

說他是“飛毛腿”，還表現(xiàn)在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。2013年5月12日的四點(diǎn)班快收工時，按照慣例****要進(jìn)行最后一次隱患排查，當(dāng)他走到距窩頭200多米的一處變坡點(diǎn)時，聽到該段風(fēng)管有漏風(fēng)聲，需要從窩頭拿工具維修，此時一名職工說到：快下班了，一來一回一里多路，不耽誤升井嗎，留給夜班干吧。****說到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上升井，但這樣會留下隱患，不定什么時候就會出事。隨后，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅(jiān)持和帶頭下，隱患很快被排除。

嚴(yán)反“三違”的“鐵手腕”

說****是“鐵手腕”，是因?yàn)樗麑Υ叭`”人員能夠施重拳，嚴(yán)管理，不姑息，不手軟，親人也不例外，違章違紀(jì)了，釘是釘，鉚是鉚，嚴(yán)格按制處罰。

該班職工郭金豪，是****的近親，2007年來到***礦一直跟著他干，吃住在一個宿舍，工作在一個班組。按情理說，這樣的關(guān)系工作中有點(diǎn)什么還不大事化小、小事化了，可在****這就是過不去！今年8月份的一個中班，在四-12090機(jī)巷車場卸料后出車時，郭金豪負(fù)責(zé)把勾，繩頭掛好后，還沒有撤出繩道外，他就忙打點(diǎn)喊走勾，****看到后及時予以制止，為了教育本人，警示他人，扣除了他當(dāng)班的工分。

就是這樣****用自己獨(dú)特的方式使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活逐步變成了全班職工的自覺行為。也正是這樣這位打拼在井巷工作中的群監(jiān)員****，用他的“婆婆嘴”“飛毛腿”“鐵手腕”，收獲了令人感動的本質(zhì)安全崗的榮譽(yù)稱號。