第一篇：生產部員工教育培訓總結

生產部員工教育培訓總結

今天我們組織學習了《生產部員工教育培訓》，通過這次的學習使我深刻的體會到員工入職培訓的重要性。使我明白作為基層的管理人員對員工培訓的方法和具體的思路。體會到了松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說的“管理，始于教育，終于教育”的意義和內涵。

不錯，在現(xiàn)場發(fā)生的問題90﹪來自心態(tài)，10﹪來自知識。我們的培訓大多把專業(yè)技能的培訓放在了重點，而往往忽略了對員工人格塑造，心理素質，職業(yè)道德，團隊精神等方面的培養(yǎng)。這樣也許會培養(yǎng)成技能熟練的員工，但是往往由于工作態(tài)度不端正，情緒不穩(wěn)定等非技術方面的因素影響而造成作業(yè)中安全不到位，廢品增多，浪費，偷工減料等等對生產造成不好的結果?；谏鲜龅脑?，我們應該在培訓的時候兩手都要抓，兩手都要硬。實施了對專業(yè)技能的培訓，也要重視對思想人格的塑造。

對于入職的新員工，我們可以首先要讓員工從思想上，心理上融入這個企業(yè)，使新員工深刻的體會到是企業(yè)的一員，對本職工作有強烈的使命感和責任感，對企業(yè)的利益視為自己的利益那么重要，使他們和企業(yè)有機的成為一個整體。我們可以先從企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)的發(fā)展前景規(guī)劃有個清晰的認識。對公司的各項管理制度和員工守則有清楚的認識和理解。最終能使員工深刻的體會到自己的發(fā)展和自己的職業(yè)前景規(guī)劃是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。

在技能培訓上，按照OJT的培訓方法，結合我公司正在建設的大好時機，依據培訓的內容和培訓時間，充分的作好培訓教案和教學目的確定，采取理論和實踐相結合的教學方法，整體把握整個的教學過程，使學員對設備的構造，原理，作業(yè)條件，以及整個工藝流程有個清晰的認識和掌握。

我們培訓的時間充足，各車間的技術師傅專業(yè)能力高超。相信如果使用了正確的培訓方法，培訓出一個個人格健全，技能高超，精神飽滿，干勁十足，有責任心，使命感和團隊協(xié)作精神的員工是不成問題的。

機 修 車 間王可杰Thursday, September 06, 2012

讀生產部員工教育培訓心得體會

我于2012年5月8日通過面試正式成為了中亞化工的一名新員工，與其他新員工不同，我已有了10余年的工作經驗，此次我來到中亞化工，可以說是滿懷憧憬，希望自己能在新的工作崗位干出屬于自己的一片天地。

轉眼我到中亞化工已有4個月了，由于我以前在電廠工作，而這是一家化工廠，所以有熟悉的，也有陌生的，熟悉的是兩臺鍋爐和電廠的一樣，都是75噸的，陌生的是化工產品區(qū)，因此到這里對我來說也是一個學習的機會，見到了許多我原單位沒有的設備，增強了自己的知識面和專業(yè)技能。

我感覺一個企業(yè)要想長久的發(fā)展，必須重視新員工的培養(yǎng)，而新員工的培養(yǎng)也是多方面的，有專業(yè)技術的培養(yǎng)，也有道德品質的培養(yǎng)，使員工的整體素質得到提高，可以實施以老帶新，熟練工帶學員的方法，使每個員工盡快的掌握本崗位的專業(yè)技能，能夠融入到自己的工作崗位中去，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。

而作為企業(yè)要想法努力提高員工的凝聚力和工作的積極性，要按照能力大小為公司奉獻的多少來分配工資，盡可能的減少低層員工工資分配不公而出現(xiàn)的不

滿情緒，這樣會減少員工們的工作積極性和凝聚力。再者，工資制度要透明化，進行定崗定資，當然我們的企業(yè)還沒有投產，還沒有逐步走上正規(guī)化，我相信公

司領導一定會把中亞化工打造成我們商丘的明星企業(yè)，商丘中亞化工的明天會更

好。

機修車間楊永星

Thursday, September 06, 201

2心 得 體 會

一個有理想的人或一個有責任心的員工,一定會有自己的奮斗目標，并為此而努

力，想使夢想（理想）最終得以實現(xiàn)，需要不斷為自己設定具體的目標，每日審

視自己找出與目標的差距，從中獲得動力。

一、盡快從實踐角色（員工）轉變，找準個人定位，融入新的環(huán)節(jié)。從

實習員工到新員工一個大的轉換。在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能

成為我們逃避的借口，今天我們坐這里，我們就應該明白，我們的身份不再是實

踐員工，而是一名公司職員。我們就應該改變作為一名實習工自由散漫，熟悉公

司的各項規(guī)章制度，加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司的定

位，盡快融入公司這個大家庭。

二、著力培養(yǎng)忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識，在培訓的時候，劉

主任就向我們強調了忠誠問題，我們選擇了這個公司是因為我們愛這個公司，公

司給予我們的不僅僅是那份薪酬，更是一個供我們施展自己才華，實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一

位，要敢擔責任，敢于吃苦耐勞，通過自己的不斷努力不斷創(chuàng)造好的成績，以此

來證明自己！

李廣

Thursday, September 06, 2012

培訓材料讀后感

通過對[員工教育培訓]材料的學習，認知、思想上都得到了很大的進步，開闊了自己的視野。材料系統(tǒng)地、完整地給出了新員工容易

犯的毛病以及針對這些毛病提出的改正方法，并對在職人員工作過程

可能會出現(xiàn)的問題進行了原因分析和應該注意的方面，并給出了在職

人員的培訓和學習要點。

十年樹木，百年樹人。學做事首先要學會做人，材料中特別指出

和強調了這方面的培訓。一個人工作能力再強，事做的再好，他也只

能是一個人孤軍奮戰(zhàn)，脫離團體。這樣的人對整個工作團體甚至對公

司來說也是要不得的。所以要做好與員工之間的協(xié)調和溝通工作，讓

他們充分能發(fā)揮自己的優(yōu)勢及潛力，賞優(yōu)罰劣。使他們有競爭意識。

一個公司的發(fā)展，離不開規(guī)章制度。一個團體同樣需要完善的制

度與鐵一樣的紀律。做任何事都有規(guī)范、操作規(guī)程。按章操作，特別

是化工企業(yè)，更別說是像我們這種自動化程度非常高的化工裝置，就

必須遵守操作規(guī)程，不得擅自作主。有任何不解、疑慮的地方，及時

向上級領導匯報。但不意味著死板的照本宣科，不懂變通。我們提倡

創(chuàng)新，技術思想上的改革。

科學生產，安全第一。只有時刻想著安全，時刻做著安全，安全

第一，生產第二，公司才能向前健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

期待公司明天會更好！

生產部：朱安慶

2012-9-5

學習體 會

通過學習公司生產部下發(fā)《生產（制造部）員工教育培訓》感受

很深；有位著名的管理大師曾經說過：“管理，始于教育，終于教育。的確，管理；工作如果沒有以教育的方式導入，必然無法推動，也無

法持續(xù)下去?，F(xiàn)場發(fā)生的問題，90%來自心態(tài)，10%來自知識。所以，要解決問題，最基本、最有效的方法是從心態(tài)、意識的改造做起。

實現(xiàn) 安全生產 需要大量的投入，如果經濟不發(fā)展，企業(yè)沒有足

夠的資金，正常的生產經營活動就難以維持，員工的基本保障就難以

實現(xiàn)，安全投入也無從談起。

能力，可理解為工作能力+學習能力，員工不但要有工作能力同

時也要學習能力，員工學習即為企業(yè)學習，員工學習提高了，企業(yè)也

就提高了；企業(yè)學習的本質為達成共識”，只有達成共識、大家的方

向目標清晰一致，才能擰成一股繩向前沖！

機制，即人才與科技的機制，機制大處可以使一個國家強盛，小

處可以使企業(yè)提升，但我對機制的了解還不夠深刻，所以機制下面我就不多說了。

流程，何為之？一套工作程序?流程標準化、標準清晰化、清晰

數(shù)字化、數(shù)字合理化；這樣就使繁雜工作簡單標準化，降低了因員工

素質造成的差異，使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工

作。

制度，因為人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產生

制度來規(guī)范人的行為；俗話說： “沒有規(guī)矩就沒有方圓”很能說服

一切；我感覺公司領導下發(fā)《生產（制造部）員工教育培訓》很及時；

很有必要。特別應該針對公司目前新員工在思想道德方面進行深入的教育，使他們快速成長。

機修劉忠寶

2012年9月6日

學習《生產部員工教育培訓》心得

通過學習《生產部員工教育培訓》之后，讓我受到了很大的啟發(fā)，深刻體會到了教育培訓在企業(yè)灌輸?shù)闹匾?、并勉勵自己以后在工?/p>

中嚴格要求自己。態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗！沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際

關系和個人職業(yè)生涯發(fā)展。

我感覺一個企業(yè)要想長久的發(fā)展，必須重視新員工的培養(yǎng)，而新

員工的培養(yǎng)也是多方面的，有專業(yè)技術的培養(yǎng)，也有道德品質的培養(yǎng)，使員工的綜合素質得到提高，可以實施以師帶徒，熟練工帶學員的方

法，使每個員工盡快的掌握本崗位的專業(yè)技能，能夠融入到自己的工

作崗位中去，在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇

和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就

出一支能力強、技術精、素質高的隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明

才智，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識

技能，才能為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。

機修車間

蔣小帥

第二篇：2011生產部員工培訓計劃

2011生產部員工培訓計劃

為確保中山普力得機械有限公司建立一個完善的質量管理體系，以增強顧客滿意和滿足相應法規(guī)要求，并改進質量體系的適宜性、充分性和有效性，實現(xiàn)公司的質量方針和質量要求，特此開辦2011生產部員工培訓課程。

一、培訓目的對生產部員工進行多方面培訓，以提高員工綜合素質。

二、培訓對象

生產部全體員工，尤其是新上崗人員

三、培訓內容

（一）公司的基本概況、質量方針、質量目標。

（二）基本的圖紙知識、零件圖、裝配圖怎么看（注塑機各部位裝配圖）。

（三）基本量具的使用，卡尺、千分尺、量缸表。

（四）注塑機的液壓油路原理（主模缸油路圖、射出油路圖）。

（五）密封件的裝配方法和注意事項。

詳細內容如下：

第一課

（公司的基本概況、質量方針、質量目標）

1.公司概況

中山普力得機械有限公司，是一家專業(yè)研發(fā)制造液態(tài)硅（橡）膠注塑機的外資企業(yè)，隸屬于臺灣瑞滄企業(yè)股份有限公司（ALGOL INSTRUMENT CO LTD.）。我們秉承“誠心、用心、專心、細心”的星級經營理念，匯聚瑞滄企業(yè)股份有限公司二十多年精密儀器業(yè)的豐富經驗，和十多年的液態(tài)硅（橡）膠注塑機的制造歷程，我們將以優(yōu)質的產品，專業(yè)精湛的技術，快速周全的服務，努力發(fā)展成為國內液態(tài)硅（橡）膠注塑機的制造專家。

目前硅（橡）膠成型制品已被廣泛應用在電子行業(yè)、計算機行業(yè)、家電行業(yè)、航空行業(yè)、制造行業(yè)、汽車行業(yè)、食品行業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)、運動器材行業(yè)等各個領域，并仍將有著更深遠的發(fā)展空間和廣闊的發(fā)展前景。

2.質量方針

質量是取得成功的關鍵，企業(yè)的生存、發(fā)展和不斷進步都要依靠質量保證體系的有效實施。

質量方針應確保：

① 與公司的宗旨相適應；

② 包括對滿足要求和持續(xù)改進質量管理體系有效性的承諾；

③ 提供制定和評審質量目標的框架；

④ 在公司和各適當層次上達到溝通和理解；

⑤ 在持續(xù)適宜性方面得到評審；

⑥ 質量方針在質量手冊中予以控制。并保證宣傳用質量方針與質量手冊一致。而普力得的質量方針是：

“以人為本、講究品質、創(chuàng)新技術、真誠服務”。

2.01如何能做好本公司的質量方針呢？（請同事們發(fā)表一下各人的意見。）總結：A.以人為本：鼓勵員工為主，培養(yǎng)員工（a.激勵機制。包括物質激勵和精神激勵。管理者應能找準員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標的實現(xiàn)有效的結合起來。b.壓力機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產生一種拼搏向前的力量。C.約束機制。包括制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；制度指企業(yè)的法規(guī)使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對.d.環(huán)境機制。主要指人際關系和工作本身的條件和環(huán)境。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢友好合作、互相關懷中愉快地進行工作。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。）

B.講究品質：企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，一個企業(yè)或組織存在的意義就是為了達成客戶滿意的目標，基于這個目標，品質的優(yōu)良的判定變成了客戶是否滿意，企業(yè)或組織應全力進行內部改善以最終達成這個目標，如果客戶不滿意可以直接理解為企業(yè)或組織的品質不良。

C.創(chuàng)新技術：改進現(xiàn)有或創(chuàng)造新的產品、生產過程或服務方式的技術活動。重大的技術創(chuàng)新會導致社會經濟系統(tǒng)的根本性轉變。實質上，技術創(chuàng)新在這里被等同于技術的開發(fā)，技術的進步。

D.真誠服務：為別人做事，滿足別人。生產部：人員要做到對整個的生產有整體的認識，要對自己本人相關的技術做到精通。自己所在的工位的技術要求，質量要求，做到嚴進嚴出。

質檢部：員工對每種產品的質量要求到什么程度，哪些地方是質量出現(xiàn)問題的地方都要想當?shù)牧私?/p>

技術部：提高員工的整體的技術水平之外，還要求做到的是一些能力較強的技術人員要不斷的加強其創(chuàng)新的能力。

3.質量目標

確保在各層次上建立質量目標，并確保目標在各層次得到實現(xiàn)。管理者代表負責公司總體質量目標的分解，確保在各相關職能部門和層次上建立可測量的質量目標，并能有效地進行統(tǒng)計、分析、考核和不斷地改進。各部門負責本部門所屬人員、工序、崗位的質量目標的統(tǒng)計、考核，并保證本部門質量目標的完成在質量方面所追求的目的。”

（以下是車間各課的權限與職責）

⑴機加課/組裝課/電氣課：

① 按生產任務實施生產

② 負責產品標識

③ 負責生產設備、檢測設備的維護、保養(yǎng)

④ 負責過程不合格品的處置

⑤ 負責過程產品的的搬運和防護

⑥ 負責認真填寫質量記錄

⑦ 負責機械制作

⑵品管課：

① 負責全公司過程、最終產品的檢驗

② 制定公司檢驗規(guī)程

③ 負責檢測設備的周檢計劃的制定和實施

④ 負責檢驗狀態(tài)標識的制定

⑤ 負責對不合格品的評審

⑥ 負責糾正、預防措施所需信息的收集、管理

⑦ 負責統(tǒng)計技術的運用

這些目標都是可測量的，與質量方針一致，并包括滿足產品要求的內容，質量總目標與各分目標都會予以檢討并作為持續(xù)改進的重要依據。

因此作為企業(yè)的最高管理者和管理者，要調動和激勵員工的創(chuàng)造性和積極性，就必須引導全體員工通過自身質量目標的成功實現(xiàn)而使其高層次需求得到滿足。

第二課

（基本的圖紙知識、零件圖、裝配圖怎么看（注塑機

各部位裝配圖））

一、基本的圖紙知識（詳見講解者分析）

任何機器或部件都是由零件按一定的裝配關系和技術要求裝配而成的。

1.機械制圖是用圖樣確切表示機械的結構形狀、尺寸大小、工作原理和技術要求的學科。圖樣由圖形、符號、文字和數(shù)字等組成，是表達設計意圖和制造要求以及交流經驗的技術文件，常被稱為工程界的語言。

2.表達機械結構形狀的圖形，常用的有視圖、剖視圖和剖面圖等。

3.圖樣是依照機件的結構形狀和尺寸大小按適當比例繪制的。圖樣中機件的尺寸用尺寸線、尺寸界線和箭頭指明被測量的范圍，用數(shù)字標明其大小。在機械圖樣中，數(shù)字的單位規(guī)定為毫米，但不需注明。對直徑、半徑、錐度、斜度和弧長等尺寸，在數(shù)字前分別加注符號予以說明。

4.制造機件時，必須按圖樣中標注的尺寸數(shù)字進行加工，不允許直接從圖樣中量取圖形的尺寸。要求在機械制造中必須達到的技術條件如公差與配合、形位公差、表面粗糙度、材料及其熱處理要求等均應按機械制圖標準在圖樣中用符號、文字和數(shù)字予以標明。

二、零件圖與裝配圖（附帶模缸及模板、頂出缸、快速缸、A、B劑供料系統(tǒng)（1：30泵）裝配圖紙）

1.裝配圖與零件圖定義與關系

①裝配圖表示了零件的相互位置和裝配連接關系、工作原理、必要的尺寸和技術要求等。

②零件圖能表達零件的結構形狀、尺寸大小和技術要求，是制造加工零件的依據。

③裝配圖和零件圖的關系是相互依存，十分密切的。

第三課

（基本的量具的使用、卡尺、千分尺、量缸表）

一、量具的介紹（詳見講解者的分析）

測量工件的不同部位應當選擇適當?shù)牧烤??！?/p>

二、量具的保養(yǎng)方法與注意事項（詳見講解者的分析）

量具是重要的測量工具，包括卡尺，千分尺等：

1.不要用油石、砂布擦磨量具表面及測量面和刻線部分，非計量檢修人員，嚴禁拆卸、改裝和擅自修理量具。

2.量具的存放地點應保持清潔、干燥，無震動、無腐蝕性氣體，且要遠離溫度變化范圍大的地方或有磁場的地方。量具盒內存放的量具要清潔干燥，不準存放其他雜物。

3.不要用手摸量具的測量面，因為手上有汗液等潮濕臟物會污染測量面，使它生銹。量具不要同其他工具、及金屬物質混放在一起以免碰傷量具。

4.用完量具后，要擦干凈表面污漬、鋁屑，松開緊固裝置，當長期（1個月以上）不用時，在測量面要涂防銹油。量具在不用時，要將其放入保護盒內，最好專人專職使用，并做好量具經權威單位檢測的年審記錄。

5.不準把卡尺的量爪尖端當作劃針、圓規(guī)或其他工具使用，不準人為扭動兩卡爪或把量具當卡板使用。

6.當工件表面有毛刺時，一定要去凈毛刺，再進行測量，否則會使量具磨損，并且還會影響測量結果的準確性等。

第四課

（注塑機的液壓油路原理（主模缸油路圖、射出油路

圖））

一、注塑機液壓工作原理（附帶主模缸油路圖、射出油路圖）

工作原理：通過液壓泵輸出液壓油,油的壓力和流量經過比例閥或傳感器的調節(jié),按照設定輸送到各個換向閥,再到達液壓油缸或者液壓馬達,進行工作。

1.液壓傳動：它是以液壓油為工作介質，通過動力元件(油泵)將原動機的機械能變?yōu)橐簤河偷膲毫δ?，再通過控制元件，然后借助執(zhí)行元件(油缸或油馬達)將壓力能轉換為機械能，驅動負載實現(xiàn)直線或回轉運動，且通過對控制元件遙控操縱和對流量的調節(jié)，調定執(zhí)行元件的力和速度。當外界對上述系統(tǒng)有擾動時，執(zhí)行元件的輸出量一般要偏離原有調定值，產生一定的誤差。①液壓傳動系統(tǒng)中用的是通斷式或邏輯式控制元件，就其控制目的，是保持被調定值的穩(wěn)定或單純變換方向，也叫定值和順序控制元件。

2.液壓控制：和液壓傳動一樣，系統(tǒng)中也包括動力元件、控制元件和執(zhí)行元件，也是通過油液傳遞功率。二者不同之點是液壓控制具有反饋裝置，反饋裝置的作用是執(zhí)行元件的輸出量(位移、速度、力等機械量)反饋回去與輸入量(可以是變化的，也可以是恒定的)進行比較，用比較后的偏差來控制系統(tǒng)，使執(zhí)行元件的輸出隨輸入量的變化而變化或保持恒定。它是一種構成閉環(huán)回路的液壓傳動系統(tǒng)，也叫液壓隨動系統(tǒng)或液壓伺服系統(tǒng)。②液壓控制系統(tǒng)中用的是伺服控制元件，具有反饋結構，并用電氣裝置進行控制，有較高的控制精度和響應速度，所控制的壓力和流量常連續(xù)變化。輸出功率可放大。

3.比例控制是介于上述二者之間的一種控制，所用比例控制閥是在通斷式控制元件和伺服控制元件的基礎上發(fā)展起來的一種新型的電――液控制元件，兼?zhèn)淞松鲜鰞深愒囊恍┨攸c，用于用手調的通斷式控制不能滿足要求，但也不需要伺服閥對液壓系統(tǒng)那樣嚴格的污染控制要求的場合。

總結：只要掌握注塑機的基本工作原理，掌握基本工作方法，不論各種機型，萬變不離其宗，都能探索出一套維修工作程序來，以保證注塑機正常工作運行。熟悉和掌握注塑機的機械部件、電路及油路，維修工作者首先必需了解和掌握注塑機的操作說明書中的內容。液壓機在正常工作時機械、電路及油路的工作過程，解和掌握電氣元器件、液壓元器件的檢查和維修使用方法。清楚正常工作狀態(tài)與不正常工作狀態(tài)，以避免費時的誤判斷和誤拆卸。

第五課

（密封件的裝配方法和注意事項）

一、裝配方法（詳見講解者分析）

二、注意事項（詳見講解者分析）

1.密封圈裝于動環(huán)組件或靜環(huán)組件上后，要順理，不讓其扭曲，使毛邊處于自由狀態(tài)時的橫斷面上。對毛邊稍為粗大的密封圈，如果毛邊位段為45o的，尚可以使用。但毛邊位置應注意，推進組件時，密封圈的一側與被密封件(壓蓋或密封腔)相對滑動，邊側的毛邊應在滑動方向的后方，否則，毛邊翻起而處于密封位置上，影響密封效果。

2.推進組件時，要防止密封圈損傷。主要損傷形式有掉塊、裂口、碰傷、卷邊和扭曲。

3.按技術要求調整機封壓縮量，其值參考產品說明書。否則，壓縮量過大，增加了端面比壓，加速端面磨損；過小則動、密環(huán)端面比壓不足，密封失效。

4.大多數(shù)密封件不需要外加潤滑劑，主要靠密封材料本身的自潤滑性或被密封介質的潤滑性維持工作。

攜手共進是我們孜孜不倦的追求，熱忱地期待著你本著愛崗敬業(yè)的精神，與我們共同努力，邁向新里程。

培訓課程完滿結束！

編制：

第三篇：員工安全生產教育培訓制度

員工安全生產教育培訓制度

第一條 安全生產教育的內容

1．思想教育，主要是宣傳安全生產的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育；

2．法規(guī)教育，主要是學習上級有關文件、條例、本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀律條文；

3．安全技術教育，包括生產技術、一般安全技術的教育和專業(yè)安全技術的訓練。其主要內容是本廠安全技術知識、工業(yè)衛(wèi)生知識、和消防知識；本班組動特點、危險地點和設備安全防護注意事項；電氣安全技術和觸電預防等。

第二條 安全生產教育計劃和方法一、三級安全教育

凡新到廠參加工作的人員，生產實習代培人員，短期參加勞動的學生等也應接受三級安全教育。

1．入廠教育。對新入廠或調動工作的工人，在沒有分配到車間或工作地點之前，必須進行初步的安全生產教育，即入廠教育。其主要內容包括如下幾個方面：

（1）本公司的安全生產的形勢，介紹公司安全生產方面的一般情況，學習國家有關安全生產的法律、法規(guī)和文件，講解安全生產的重大意義；

（2）介紹公司內的特殊危險部位；

（3）一般的電氣和機械安全知識教育；

（4）一般的安全技術知識和傷亡事故發(fā)生的主要原因，事故教訓，從正反方面來講解安全生產的重要性，使工人受到安全生產的初步教育。

2．車間安全教育。新工人或調動工作的工人被分配到車間之后，由車間進行安全教育。車間安全的內容包括：

（1）本車間的安全規(guī)章制度及應注意的事項；

（2）本車間的危險

（3）本車間的安全生產情況、問題，以及好壞典型事例等。

3、崗位安全教育。是新工人或調動工作的工人，到了固定工作崗位開始工作以前的安全教育，其內容包括：

（1）本班組安全生產概況，工作性質及其職責范圍；

（2）新工人將要從事的生產工作的性質，必要的安全知識界以及各種機器及其安全防護設施的性能和作用：

（3）工作區(qū)域和環(huán)境的清潔衛(wèi)生事項；

（4）容易發(fā)生事故的地方；

（5）個人防護用品的使用和保管等；

（6）事故應急和事故報告情序。

二、特殊工種安全教育

嚴格依照《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》、《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核大綱》等而下之國家及省市的有關規(guī)定對本公司的特種作業(yè)人員進行教育、培訓等而下之。

三、日常安全教育

安全教育必須經常不斷地進行，以防止員工逐漸淡忘和適應生產情

況及安全狀況的不斷變化。

按照《國務院關于加強安全生產的幾項規(guī)定》的規(guī)定，建立安全活動日和班前班后會上檢查安全生產情況等制度，包括：班前教育、事故教育、定期安全活動日、安全知識競賽等。

第四篇：生產部員工獎懲制度

生產部員工獎懲制度

文件編號：GL-29-2011

一、目的：

為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。

二、范圍：本條例適用于我司全部員工。

三、獎懲類別內容：

3.1、處罰——罰款（罰10元）、書面警告（罰20元）、記過（罰30元）、記大過（罰50元）、降級、降職、辭退。

3.2、獎勵——獎金（獎10元）、書面嘉獎（獎20元）、記功（獎30元）、記大功（獎50元）、晉級、升職；

四、公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當?shù)膯T工將分別酌情給予罰款（罰10元）、書面警告（罰元）、記過（罰30元）、記大過（罰50元）、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式 公告欄公

五、員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（含罰金10元，并以書面形式在公告欄內公告）；

5.1、員工工作期間未按標準著裝（含帽子、衣、褲、裙子、襪子、鞋等）及佩戴廠牌（含廠

牌佩戴不符合公司規(guī)定等行為）者；

5.2、員工工作期間未按規(guī)定佩戴靜電手環(huán)，或防靜電設施（含佩戴不符合公司規(guī)定等行為）

者

5.3、工作期間不按規(guī)定進行整理、整頓、清潔、清掃者；

5.4、不按公司規(guī)定的時間、地點進餐、喝水，或未經公司允許將食物和飲料帶入工作場所者；

5.5、在工作場所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者；

5.6、不遵守隨手關燈、隨手關水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關門者；

5.7、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者；

5.8、員工工作期間帶耳塞聽音樂者；

5.9、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者；

5.10、造成個人職責下所保管的公司財物短少、損壞者；

5.11、犯有性質與上述情況相類似的行為。

六、員工有下列情形之一者，給予書面警告一次（含罰金20元，并以書面形式在公告欄內公告；

三次書面警告等同一次記過):

6.1、因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；

6.2、員工工作期間玩手機或接聽電話者；6.3、妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個人過失導致.餐廳、會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；

6.4、不聽上司合理指揮者；

6.5、同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；

6.6、在工作場所妨礙他人工作者；

6.7、工作期間在辦公區(qū)域、倉儲區(qū)域內食用食物者（含零食、餅干等點心）；

6.8、未經倉庫人員許可，擅自闖入倉儲區(qū)域者【主管級以上（含）及執(zhí)法人員除外】；

6.9、飲酒后來公司工作者；

6.10、未作好上下班次交接工作者（包括10S要求）；

6.11、犯有屬罰款性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

6.12、犯有性質與上述情況相類似的行為。

七、員工有下列情形之一者，給予記過一次（含罰金30元，并以書面形式在公告欄內公告；三

次記過等同一次記大過）：

7.1、因玩忽職守,不聽上司合理指揮造成公司損失者；

7.2、工作期間不按SOP操作且情節(jié)輕微者；

7.3、工作期間工作態(tài)度不嚴肅認真，懶散怠工者；

7.5、未通知主管或未經主管允許，擅自離崗或串崗；

7.6、對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；

7.7、工作期間觀看手機網絡娛樂性動漫、圖片、網頁、PPT或進行游戲等；

7.8、發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者；

7.9、因過失導致產線停產2小時以下者；

7.10、犯有屬書面警告性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

7.11、犯有性質與上述情況相類似的行為。

八、員工有下列情形之一者，給予記大過一次（含罰金50元，并以書面形式在公告欄內公告；

累計三次記大過者予以辭退）：

8.1、在工作時間睡覺者（工作負荷飽和情況下）；

8.2、非經許可，攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；

8.3、故意撕毀公文者；

8.4、對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；

8.5、違反安全規(guī)定，致使公司蒙受重大損失者；

8.6、擅自丟棄公司財物（包括廢棄物品）者；

8.7、因操作不當導致自身工傷或造成其他同仁工傷的；8.8、犯有屬記過性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

8.9、犯有性質與上述情況相類似的行為。

九、員工有下列情形之一者，建議公司給予降級處罰（若該員職級已屬最低級別，則給予該員適 用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內公告）：

9.1、管理人員因督導不力，造成不良后果者；

9.2、員工藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒者；

9.3、犯有性質與上述情況相類似的行為。

十、員工有下列情形之一者，建議公司給予降職處罰（若該員職位已屬最低職位，則給予該員適 用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內公告）：

17.1、員工不服從公司合理的工作調動或是無理取鬧者；

17.2、散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結者；

17.3、犯有性質與上述情況相類似的行為。

十一、員工有下列情形之一者，建議公司給予辭退處罰（以書面形式在公告欄內公告）：11.1、在非吸煙場所抽煙者；

11.2、在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者；

11.3、在公司內聚眾賭博者；

11.4、故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；

11.5、聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；

11.6、蓄意違反安全規(guī)定，或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全；

11.7、罷工或破壞正常工作與生產秩序者；

11.8、工作期間，對同事進行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；

11.9、嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；

11.10、連續(xù)曠工3天或一年內（自第一次曠工之日起計算）累計曠工6天以上者；11.11、盜竊同仁或公司財物者；

11.12、經公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；

11.13、擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；

11.14、工作期間，頂撞上司或對上司出以惡言咒罵、威脅者；

11.15、偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；

11.16、虛報生病而請假或缺勤者；

11.17、在任何場所做出對公司的產品、形象、聲譽不利的言行；

11.18、員工藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒并造成后果者；

11.19、犯有屬記大過性質的行為累計出現(xiàn)三次者；

11.20、犯有性質與上述情況相類似的行為。

十二、在處罰員工違紀事件時，應遵照教育為主，懲罰為輔的原則；以事實為依據，以本條例為

準繩。

十三、員工被懲罰時，根據其上級領導責任大小，必要時將追究上級領導責任，給予連帶責任懲、罰。

十四、公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情建議公司給予獎金

（獎10元）、書面嘉獎（獎20元）、記功（獎30元）、記大功（獎50元）、晉級、升職等 榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

十五、員工有下列情形之一者，建議公司給予獎金獎勵（每次10元，并以書面形式在公告欄內

公告）：

15.1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者；15.2、工作勤奮，出色完成工作任務者；

15.3、認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者；

15.4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者；

15.5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

15.6、拾金不昧者；

15.7、其他情況應該給予獎金獎勵的。

十六、員工有下列情形之一者，建議公司給予書面嘉獎一次（含獎金20元，并以書面形式在公告欄內公告；三次書面嘉獎等同一次記功）：

16.1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；

16.2、認真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；

16.3、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；

16.4、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發(fā)生與挽回經濟損失有功者；16.5、嚴格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合10S標準并為他人楷模者；

16.6、其他情況應該給予書面嘉獎獎勵的。

十七、員工有下列情形之一者，建議公司給予記功一次（含獎金30元，并以書面形式在公告欄

內公告；三次記功等同一次記大功）：

17.1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；

17.2、為公司經營管理、質量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經濟效

益的；

17.3、工作認真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經濟效益的；17.4、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

17.5、其他情況應該給予記功獎勵的。

十八、員工有下列情形之一者，建議公司給予記大功一次（含獎金50元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記大功自動晉升一級工資）：

18.1、在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經濟效應者；

18.2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的；

18.3、維護公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）；

18.4、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者；

18.5、對公司發(fā)展有重大貢獻者；

18.6、其他情況應該給予記大功獎勵的。

十九、員工有下列情形之一者，建議公司給予晉級獎勵（以書面形式在公告欄內公告）：19.1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀記錄

者；

19.2、為保護公共財產，避免了事故發(fā)生，使公司財產免受重大損失（10000元以上）；19.3、其他情況應該給予晉級獎勵的。

二十、工有下列情形之一者，建議公司給予升職獎勵（以書面形式在公告欄內公告）：

20.1、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到積

極效果的，且具有相當管理能力者；

20.2、其他情況應該給予升職獎勵的。

二十一、各部門需對員工進行獎懲時，須先填寫《員工獎懲單》，并經相關主管及相關部門負

人或總經理批準；所有獎懲均需以《員工獎懲單》公告為準。

二十二.附則：本規(guī)范由生產部工藝組擬訂，呈權責主管核準后，依“文件管理程序”發(fā)行實施，修時亦同

22.1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

22.2、附件為《員工獎懲單》填寫表格。

第五篇：生產部員工獎懲制度

生產部員工獎懲制度

第一條:為嚴明紀律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率,根據《公司人事管理制度》制定本制度。

第二條:適用范圍:公司全體員工。

第三條:對員工的獎懲實行以思想教育精神為主,經濟獎懲為輔的原則。

第四條:本部門設立如下的獎勵辦法,酌情適用。

1.通報表揚,一年內通報表揚累計三次,則給予嘉獎一次,發(fā)放獎金20～100元。

2.嘉獎:嘉獎一次,通常給予獎勵20～100元。一年內記小攻累計三次,則給予記大功一次。

3.記功:記小功一次,獎勵50～300元,一年內記小功累計三次，則給予記大功一次。

4.記大功:記大功一次,獎勵100～500元,一年內記大功累計三次,則給予考虛調薪或晉升。

5.獎勵分實時獎勵和年終獎勵,適時獎勵,以現(xiàn)金形式隨嘉獎令同時發(fā)放;年終獎勵由管理部統(tǒng)計,上報財務,隨處終獎一起發(fā)放。

第五條:有下列事跡之一的員工,應給予通報表揚。

1.品行端正,技術超群,工作認真,恪盡職守者。

2.熱心助人,與同事互助合作,本職工作優(yōu)良者。

3.一貫忠于職守,積極負責,謙潔奉公,且有事做證者。

4.有其他事跡,足為其他員工楷模者。

第六條:有下列事跡之一的員工應給予嘉獎:

1.遇緊急事件處理得當,減免工物損失,或見義勇為救助急難者。

2.節(jié)約資金,節(jié)約費用,事跡顯著者。

3.領導有方,帶領員工完成各項任務且成效顯著者。

4.上級臨時交給的重要工作任務,完成及時,出色者。

5.有善行佳話,不公司以外的人員、單位或媒體報道,為公司譽者。

6.為公司提出合理化建議,并被采納者。

7.在完成本職工作的前提下,有兩次以上事例證明能顧全大局,對其他部門工作給予大力協(xié)助者。

第七條:有下列事跡之一者(但有可能不局限于以下情況)或者直接產生經濟效益1000元以下者,經綜合管理部調查核實后,應給予記功:

1.完成計劃指標,經濟效益良好,且有具體事跡足以為證者。

2.維護財務紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出者。

3.對公司管理制度提出具體方案,經采納且具有成效者。

4.檢舉違規(guī),事先揭發(fā),制止舞弊或危害公司權益的事情。

5.公司遇到非常突發(fā)事故,如災害事故等,能臨機應變,措施得當,為公司減少損失具有功績者。

第八條:有下列事跡之一者(但有可能不局限于以下情況)或者直接產生經濟效益1000～10000元, 經綜合管理部調查核實后,應給予記大功:

1.適用消滅以外事故,或重大變故,妥善平息重大客戶投訴事件,使公司免受嚴重損害者。

2.維護公司重大安全、利益或避免重大損失,確有實際功績者。

3.對公司發(fā)展規(guī)劃或經營管理規(guī)范提出合理化建議,并給公司帶來明顯效率或效益者。

4.對公司主辦項目有重大革新,提出具體方案,經實行為公司創(chuàng)造重大利潤者。

5.有其他重大功績者。

第九條:其他制度規(guī)定應給予記功授獎行為視情況給予獎勵。

第十條:本部門懲處分為下述五種:

1.警告:現(xiàn)場批評或談話,一年內警告累計三次,則記通報批評。

2.通報批評:一次性扣除20～100元。

3.罰款:根據規(guī)定及情節(jié)輕重而定。

4.記過:記小過一次,扣減100～300元或根據經濟損失而定。

5.記大過:記小過一次,扣減200～500元或根據經濟損失而定。

6.辭退:一次性扣除500～1000元,除解除勞動合同外,賠償款按照經濟損失額度計算。

7.懲處分適時處罰和年底累計處罰:適時處罰按當時通報規(guī)定額度從當月績效獎中扣除,年底累計處罰由管理部統(tǒng)計,報財務,從年終獎中扣除。

第十一條:有下列情形之一的,予以通報批評:

1.上班時睡崗、看無關書刊,小說,擅離崗位,消極怠工者。

2.未經批準,擅自變動上下班時間或縮短工作時間。

3.虛報冒領,擬造證明(偽造病假單、發(fā)票及虛報加班),隱瞞事故事情,謊報事實。

4.有服從主管指令,工作調動,情節(jié)輕微者。

5.因個人過失,至發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微者。

6.無故不參加公司安排的培訓者。

7.破壞環(huán)境衛(wèi)生或浪費公物,情節(jié)輕微者。

8.檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責。

第十二條:有下列特殊事情之一者,予以罰款:

1.第二次違反第十一條第1～3款者,罰款100元。

2.公司其他制度規(guī)定罰款的。

第十三條:有下列情形之一者(但有可能不局限于以下情況)或者造成直接經濟損失500～5000元,經綜合管理部調查核實后,應予以記過:

1.酒后上班或工作中酗酒,影響自己或他人工作者。

2.缺乏團隊協(xié)作精神和敬業(yè)精神,我行我素,影響相關部門運作,情節(jié)惡劣者。

3.制造事端、行為粗暴,引起爭斗或有打架行為,侮辱其他員工的。

4.更改或偽造企業(yè)通告的。

5.由于工作失誤或拖延或責任心原因,影響到相關部門的工作,情節(jié)嚴重者。

6.工作不負責任,損壞設備、工具、浪費原材料、能源,造成重大經濟損失的。

7.因疏忽導致機器設備物品材料遭受損失或傷及他人,情節(jié)較輕者。

8.有嚴重的失職行為者。

第十四條:有下列情形之一者(但有可能不局限于以下情況)或者造成直接經濟損失5000元以上,經綜合管理部調查核實后,應予以記大過:

1.擅離職守,使公司蒙受重大損失者。

2.不報從工作按排,使公司蒙受嚴重大損失者。

3.威脅主管或撕壞涂改公司文件者。

4.在成本控制方面,造成嚴重浪費,使公司蒙受嚴重損失,但未構成勸退的。

5.連續(xù)曠工兩天,或月累計曠工三天者,如公司視情節(jié)給予一次改正的機會,不予以勸退的,則將記大過一次。

6.有嚴重失職行為的。

7.在禁煙區(qū)內吸煙或引火。

8.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的。

9.違章操作或違章指揮,造成事故或經濟損失的。

第十五條:員工有下列行為的,予以辭退。

1.違反社會治安管理處罰條例和國家政策,違反國家法律。

2.違反外事紀律,敗壞國家和公司聲譽利益。

3.偷竊或侵占同事或公司財物經查實,情節(jié)較嚴重者。

4.違反公司保密制度,將公司技術資料,業(yè)務資料,財務資料,管理規(guī)定、制度等公司重要文件和商業(yè)機密泄露給他人或準備泄露的,發(fā)現(xiàn)一次罰款300～1000元,己泄露的,除對責任人進行處罰外,另予辭退,情節(jié)嚴重的,通過司法部門追究其民事和刑事責任。

5.未經許可,兼營與本公司同業(yè)務或在競爭公司兼職者。

6.對同事使用暴力威脅,恐嚇,妨害團隊秩序或毆打同事,或相互毆打,情節(jié)嚴重者。

7.連續(xù)曠工3天或有累計曠工超過6天或年累計曠工超過12天者。

8.參加國家有關部門確定的非法組織者。

9.故意不采取措施或采取不當措施,致影響工作計劃進度,使公司蒙受重大損失,足以構成開除的。

10.擅離職守,或不服從工作安排,使公司蒙受重大損失,足以構成開除的。

11.于受聘時虛報資料,使公司誤信而遭受損害。

12.違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重。

13.因行為不當,公司元法再對其信任。

14.經常違反公司規(guī)定屢教不改。

15.組織、煽動怠工,或采取不正當手段要挾領導,嚴懲擾亂公司秩序。

16.吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

17.有不良行為,道德敗壞,嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。

18.其他經公司領導研究決定必須辭退的。

第十六條:其他違反公司規(guī)則、公司命令或其他過失,視情節(jié)輕重予以處罰。

第十七條:符合下列條件(但有可能不局限于以下條件)者,授予優(yōu)秀員工稱號,并獎勵150元。

1.全年從未出現(xiàn)過遲到,早退等任何違紀行為,也從未受過罰款和其他書面懲戒。

2.全年事假次數(shù)少于4次。

3.服從上級工作安排,從未出現(xiàn)過拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

4.能保質保量完成本職工作。

第十八條:獎勵工作程序

1.員工推薦,本人自薦,或所在部門提名,并出具書面報告。

2.所在部門領導會同綜合部審核。

3.總經理批準。

4.財務部,綜合部等相關部門依照執(zhí)行。

第十九條:處罰工作程序:

1.員工舉報,所在科室向生產部報告,公司領導發(fā)現(xiàn)后向生產部報告,行政值班人員通報,管理部檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀行為。

2.生產部會同違紀員工所在科室分管領導進行調查核實,形成書面報告。

3.管理部依據本制度對違紀員工做出相應的處罰決定,但處罰結果是記大過和辭退的處罰決定需報總經理批準。

4.所在部門與違紀員工面談并確定改進計劃。

5.財務部,綜合部等相關部門依照執(zhí)行。

6.給予員工行政處分和經濟處罰,應當慎重決定。必須弄清事實,取得證據,經過會議討論,征求有關部門意見,并允許受處分人進行申辨。

7.調查、審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤之日起,開除處分不得超過2個月,其他處分不得超過1個月。

8.員工對所受懲罰存異議者,應于處分決定后七日內,陳訴理由申覆之,并以申覆后之核定作為最后決定,當事者不得再存異議。

第二十條:本制度從2011年9月1日起開始執(zhí)行,該制度的一切解釋權歸生產部。