第一篇：XX公司關(guān)于加強精神文明建設(shè)工作的指導(dǎo)意見

XXXX公司關(guān)于加強精神文明建設(shè)工作的指導(dǎo)意見

為加強社會主義核心價值體系建設(shè)，增強員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，提高XXXX公司精神文明建設(shè)總體水平，促進XXXX公司又好又快發(fā)展，提出如下指導(dǎo)意見：

一、總則

（一）XXXX公司精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和三個代表思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力推進社會主義核心價值體系建設(shè)，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，提升員工文明素質(zhì)和企業(yè)文明程度，努力營造文明和諧的企業(yè)環(huán)境，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供強大動力。

（二）XXXX公司精神文明建設(shè)的基本原則是：

1.堅持服務(wù)大局的原則。

2.堅持以人為本的原則。

3.堅持重在建設(shè)的原則。

4.堅持齊創(chuàng)共建的原則。

（三）XXXX公司精神文明建設(shè)的總體目標(biāo)是：以開展文明單位創(chuàng)建活動抓手，積極推進思想鑄魂工程、素質(zhì)提升工程、文化創(chuàng)新工程、環(huán)境美化工程，促進企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、主要內(nèi)容

（四）實施思想鑄魂工程，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供思

想保證。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系理論，努力推進社會主義核心價值體系建設(shè)，做社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)者、宣傳者、實踐者、捍衛(wèi)者。

2.牢固樹立中國特色社會主義共同理想，增強廣大員工為實現(xiàn)社會主義共同理想忘我工作、積極奉獻、開拓創(chuàng)新的榮譽感、自豪感、使命感。

3.積極開展社會主義榮辱觀教育，激勵廣大干部員工發(fā)揚愛國主義、集體主義精神，從我做起，從小事做起，形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好氛圍。

4.努力加強和改進新形勢下的思想政治工作，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的熱點、難點作為思想政治工作的著眼點、著力點，努力營造人心思進、人心思干、人心思強的濃厚氛圍。

（五）實施員工素質(zhì)工程，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供人才保障。

1.著力提高員工道德素質(zhì)，制定《公民道德建設(shè)實施綱要》落實規(guī)劃，開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，培育團結(jié)互助、平等友愛、誠信包容的新型人際關(guān)系。

2.著力提高員工政治素質(zhì)，明確企業(yè)政治責(zé)任、行業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任，搞好形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工自覺履行法定義務(wù)和社會責(zé)任，敬業(yè)奉獻，報效社會。

3.著力提高員工文化素質(zhì)，不斷改善員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)，努力提高員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型

企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團隊。

4.著力提高員工職業(yè)素質(zhì)，貫徹落實《XXXX公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，建立健全用人選人機制，加大員工教育培訓(xùn)力度，加強員工學(xué)習(xí)硬件設(shè)施保障，鼓勵員工自學(xué)成才、崗位成才。

5.著力提高員工心理素質(zhì)，引導(dǎo)和教育員工忠誠企業(yè)、虛心學(xué)習(xí)、敬業(yè)樂群、自我激勵，培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)心態(tài)、責(zé)任心態(tài)、進取心態(tài)和感恩心態(tài)。

（六）實施文化強企工程，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供文化支撐。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，大力推進企業(yè)文化建設(shè),積極宣傳以企業(yè)精神和核心價值觀為主要內(nèi)容的集團核心文化理念體系，制定員工道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，營造健康向上、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻的企業(yè)文化氛圍。

2.積極發(fā)展安全文化、廉潔文化、責(zé)任文化、制度文化等專項文化，構(gòu)建企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，打造企業(yè)文化品牌，增強員工工作熱情，提升企業(yè)凝聚力。

3.加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),開展文化基礎(chǔ)設(shè)施進礦區(qū)（廠、段、車間）進社區(qū)活動，為員工文化生活提供優(yōu)質(zhì)的硬件保障，塑造企業(yè)良好形象，增強企業(yè)核心競爭力。

4.發(fā)揮典型示范作用,促進文化工作通過管理工作和文明單位創(chuàng)建活動入腦、入心、入行，引導(dǎo)員工認(rèn)同并自覺實踐神華企業(yè)文化，推動企業(yè)文化不斷創(chuàng)新。

5.創(chuàng)新文化活動載體,開展廣大員工喜聞樂見的文化體育活動，豐富員工群眾的精神文化生活和業(yè)余文化生活，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感。

（七）實施環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程，為建設(shè)世界一流企業(yè)營造和諧環(huán)境。

1.營造安居樂業(yè)的生活環(huán)境，大力開展以環(huán)境綠化、環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生為主要內(nèi)容的環(huán)境建設(shè)，提高環(huán)境衛(wèi)生水平，培育員工熱愛環(huán)境、保護環(huán)境、建設(shè)環(huán)境的良好風(fēng)尚。

2.營造安定有序的公共環(huán)境，加強公共場所管理，引導(dǎo)職工遵守公共秩序、愛護公共環(huán)境、培養(yǎng)公德意識、重視企業(yè)生活社區(qū)管理，努力打造企業(yè)文明社區(qū)。

3.營造安全優(yōu)美的工作環(huán)境，加大安全投入，改善工作條件，營造安全管理文化氛圍，遵守勞動合同，化解勞資矛盾，維護職工合法權(quán)益。

4.營造和諧健康的外部環(huán)境。遵守國家法律法規(guī)，尊重企業(yè)利益相關(guān)方的合理訴求，實現(xiàn)企業(yè)成果互利共享；推進節(jié)能環(huán)保，控制環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境；加強與地方政府部門的協(xié)調(diào)溝通，改善地企關(guān)系。

三、保證措施

（八）健全組織機構(gòu)。XXXX公司成立精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會，各子（分）公司按要求成立相應(yīng)機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督精神文明建設(shè)工作。

（九）強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨委（總支、支部）書記是精神

文明建設(shè)第一責(zé)任人。建立健全黨政工團齊抓共管、部門單位各負(fù)其責(zé)、全體員工共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

（十）開展教育培訓(xùn)。提高干部員工隊伍綜合素質(zhì)，開展志愿者活動，培育誠信員工，建設(shè)一支適應(yīng)新形勢新要求的高素質(zhì)精神文明建設(shè)隊伍。

（十一）發(fā)動群眾參與。精心設(shè)計活動載體，開展道德模范評選、文明單位創(chuàng)建活動，發(fā)揮員工自我教育、自我管理、自我服務(wù)的主動精神，人人參與精神文明建設(shè)。

（十二）加強輿論宣傳。利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、手機、公益廣告、宣傳櫥窗、標(biāo)語牌等各種媒體，宣傳科學(xué)理論，傳播先進文化，弘揚社會正氣，塑造美好心靈。

（十三）完善體制機制。建立健全精神文明建設(shè)管理考評體系，創(chuàng)建精神文明建設(shè)工作信息網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立精神文明創(chuàng)建活動各類臺賬，樹立典型，定期進行表彰。

（十四）加大資金投入，確保精神文明建設(shè)經(jīng)費、活動經(jīng)費落實，不斷優(yōu)化員工學(xué)習(xí)、工作、生活、文化環(huán)境，促使精神文明建設(shè)的投入與企業(yè)發(fā)展、員工需求相適應(yīng)。

（十五）不斷開拓創(chuàng)新。著力探索和豐富XXXX公司精神文明建設(shè)的新理念、新內(nèi)容、新載體、新途徑、新機制，使精神文明建設(shè)更好地體現(xiàn)時代性、規(guī)律性、創(chuàng)造性。

第二篇：公司精神文明建設(shè)實施意見

文章標(biāo)題：公司精神文明建設(shè)實施意見

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，進一步加強和改進煤炭行業(yè)精神文明建設(shè)工作，推動****實現(xiàn)更快更好發(fā)展，按照礦精神文明建設(shè)工作的安排和部署，現(xiàn)就****“十一五”時期精神文明建設(shè)工作提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想、主要原則和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)

思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞實現(xiàn)和諧和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩大任務(wù)，以提高全隊職工隊伍整體素質(zhì)、增強區(qū)隊凝聚力為根本，以創(chuàng)建文明服務(wù)為主線，以深入開展“樹服務(wù)新風(fēng)，建廉政區(qū)隊”等各項主題活動為載體，全面提升我隊精神文明建設(shè)水平，樹立生產(chǎn)服務(wù)良好形象，為全礦事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。

（二）主要原則

1.堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；

2.堅持以礦井發(fā)展為中心，自覺服務(wù)于礦井生產(chǎn)工作大局，實現(xiàn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展；

3.堅持以人為本，服務(wù)生產(chǎn)、奉獻礦山，把礦井發(fā)展和職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點；

4.堅持務(wù)實創(chuàng)新，不斷增強我隊精神文明建設(shè)的針對性、實效性和吸引力、感染力；

5.堅持依靠職工，充分發(fā)揮職工在精神文明建設(shè)中的主動性和創(chuàng)造性；

6.堅持長效管理，不斷完善我隊精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

（三）工作目標(biāo)

經(jīng)過努力，到“十一五”末，力爭使我隊精神文明建設(shè)達到新水平，全隊職工整體綜合素質(zhì)顯著提高，區(qū)隊凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強，在全隊進一步形成“干事、創(chuàng)業(yè)、效益”的濃厚氛圍；進一步發(fā)揚“團結(jié)奮斗、迎難而上、頑強拼搏、奪取勝利”的礦山精神；進一步倡導(dǎo)“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍、精益求精、力求完美”的工作作風(fēng)和“只爭朝夕”的工作態(tài)度。與此同時，要使企業(yè)精神深入人心，使精神文明建設(shè)長效機制進一步完善，在全隊培養(yǎng)和樹立幾個有較大影響力的文明班組（示范窗口、青年文明號）。

二、工作任務(wù)

（一）加強思想道德教育，提高職工隊伍整體素質(zhì)。堅持用科學(xué)的理論武裝干部職工頭腦，重點抓好理想信念教育、形勢政策教育和服務(wù)宗旨教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。大力加強職業(yè)道德教育，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，深入開展“社會主義榮辱觀教育實踐活動”，完善職工道德規(guī)范體系，廣泛開展以“服務(wù)人民、奉獻礦山”為宗旨的具有煤業(yè)特色的道德實踐活動，激發(fā)干部職工愛祖國、愛礦山、愛區(qū)隊、愛崗位的熱情，增強****的凝聚力和向心力。

（二）打造服務(wù)文化，倡導(dǎo)煤業(yè)精神。通過服務(wù)文化建設(shè)拓寬精神文明建設(shè)的渠道和途徑，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊和爭做學(xué)習(xí)型、進取型職工活動，大力加強圖書窗、職工活動中心等以職工小家為活動陣地的文化設(shè)施建設(shè)，通過開展專題講座、學(xué)習(xí)交流、書法繪畫比賽等各種形式的文化讀書活動和群眾喜聞樂見、健康有益的文化體育活動，全方位提高職工的文化素養(yǎng)。要進一步加大宣傳工作力度，充分反映區(qū)隊發(fā)展成就，熱情謳歌星級職工良好的精神風(fēng)貌，增強服務(wù)文化滲透力和影響力。以窗口單位為重點，逐步推行三個統(tǒng)一：標(biāo)志標(biāo)識統(tǒng)一、標(biāo)志規(guī)格統(tǒng)一、服務(wù)用語統(tǒng)一，形成濃郁的服務(wù)文化氛圍。

（三）大力弘揚正氣，倡導(dǎo)健康文明新風(fēng)尚。繼續(xù)以“愛我礦山，我為礦山增光彩”活動為載體，進一步唱響正氣之歌、團結(jié)之歌、發(fā)展之歌，引導(dǎo)大家看業(yè)績、比奉獻。堅持正確的用人導(dǎo)向，建立客觀公道選人、憑業(yè)績用人的健康機制，使干事、創(chuàng)業(yè)、效益成為膠輪車隊人的自覺追求，使崇尚正氣成為****人的精神之魂。在內(nèi)部大力倡導(dǎo)和諧相處、協(xié)作共事，倡導(dǎo)班組崗位與班組崗位之間以干成事為原則，互相尊重，密切配合；同事之間互相關(guān)愛，互相補臺。與此同時，立足于構(gòu)建“星級服務(wù)”，使每一項區(qū)隊管理行為都成為透明行為、責(zé)任行為，做到自身權(quán)責(zé)清晰，群眾清楚明白，在全隊形成一套行政權(quán)力公開透明運行的工作制約機制，真正讓群眾放心，讓環(huán)境滿意。

（四）推進“和諧服務(wù)”建設(shè)，創(chuàng)建生產(chǎn)滿意區(qū)隊。始終堅持為生產(chǎn)服務(wù)這一根本宗旨，擺正服務(wù)部門與生產(chǎn)部門的位置，在全隊建設(shè)與服務(wù)管理過程中，設(shè)身處地的為一線著想，最大限度地滿足生產(chǎn)需求，自覺規(guī)范、約束自身行為，使****與用車單位之間形成一種良好的合作互動關(guān)系。繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管服工作人員、重點崗位人員為主要對象，開展民主集中制教育，加強司機的思想、紀(jì)律、作風(fēng)整治，大力弘揚“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”的時代主旋律，全力塑造生產(chǎn)服務(wù)良好的外在形象。

（五）狠抓載體，突出效果。根據(jù)礦黨政統(tǒng)一安排部署，按照礦《2007年精神文明建設(shè)工作意見》要求，以建設(shè)“文明和諧礦井”為主線，深入開展“樹服務(wù)新風(fēng)，建廉政區(qū)隊”。重點圍繞六個方面展開：在全隊開展“實現(xiàn)更快更好發(fā)展”活動；在司機中開展“建服務(wù)滿意工程”活動；在全隊開展以落實《實施綱要》為主題的“建廉政區(qū)隊”活動，逐步形成“以人為本、加快發(fā)展、求真務(wù)實、真抓實干、廉潔高效、風(fēng)清氣順、和諧友愛、團結(jié)奮進”的服務(wù)行業(yè)新風(fēng)。

三、工作要求

（一）高度重視，加強指導(dǎo)。加強精神文明建設(shè)，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快礦井現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。全隊上下必須始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，自覺從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識加強和改進精神文明建設(shè)的重要意義，切實把行業(yè)精神文明建設(shè)始終擺在極其重要的位置，作為“一把手工程”列入重要議事日程，進一步健黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員分工抓、精神文明建設(shè)職能部門組織協(xié)調(diào)、黨政群團齊抓共管、全隊積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

（二）完善機制，落實責(zé)任。完善目標(biāo)責(zé)任機制，各班組與保機組要將精神文明建設(shè)納入自己的發(fā)展總體規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)，并將目標(biāo)逐級分解，明確責(zé)任，落實到位，制定切實可行的保障措施，確保兩個文明建設(shè)目標(biāo)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲。完善督查獎懲機制，要對精神文明建設(shè)工作進行經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，不斷完善考評標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范評選表彰程序，增強考評工作的科學(xué)性、透明度。要及時發(fā)現(xiàn)和表彰在精神文明建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的各類先進集體和先進個人，發(fā)揮先進典型的輻射作用，帶動更多的班組崗位和個人進入先進行列。完善物質(zhì)保障機制，要根據(jù)精神文明建設(shè)的客觀需要和財力狀況，逐漸增加對精神文明建設(shè)的投入，保證建設(shè)所需。

（三）健全機構(gòu)，強化素質(zhì)。充分發(fā)揮黨團員在精神文明建設(shè)工作中的參謀、助手作用，并從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們，為他們創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，充分調(diào)動和保護他們工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高精神文明建設(shè)工作隊伍的綜合素質(zhì)。管輔人員也要要堅持深入實際，深入群眾，鼓實勁、出實招、辦實事、求實效。

（四）勇于創(chuàng)新，增強活力。積極開展精神文明建設(shè)理論研究和經(jīng)驗交流活動，及時了解社會輿情，推廣文明創(chuàng)建經(jīng)驗，宣傳典型，溝通信息，指導(dǎo)工作，著力探索和豐富公路行業(yè)精神文明建設(shè)的新理念、新內(nèi)容、新機制、新載體、新途徑，不斷提高行業(yè)精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量，促進行業(yè)精神文明建設(shè)不斷取得新成效，以提升膠輪車隊精神文明建設(shè)的質(zhì)量和層次。

《公司精神文明建設(shè)實施意見》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司精神文明建設(shè)實施意見。

第三篇：公司教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見

公司教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見

2011年是“十二五”開局之年，為貫徹上級機構(gòu)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促發(fā)展”的要求，落實“人才興司”戰(zhàn)略和實現(xiàn)“管理年”目標(biāo)，全面提升從業(yè)人員專業(yè)技能、管理能力和職業(yè)素質(zhì)，進一步打牢發(fā)展基礎(chǔ)，增強管控支撐能力，提高公司運營管理水平，促進公司健康快速合規(guī)發(fā)展，現(xiàn)就做好教育培訓(xùn)工作提出以下指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司“建設(shè)、發(fā)展、管理”工作重點，全力實施“人才興司”戰(zhàn)略，以建立健全符合“四級架構(gòu)、五級運作”模式的教育培訓(xùn)體系為目標(biāo)，聯(lián)系實際創(chuàng)新路、加強培訓(xùn)求實效、突出重點抓落實、強化管理上水平，大力開展覆蓋全員的教育培訓(xùn)，穩(wěn)步提高隊伍整體素質(zhì)，不斷開創(chuàng)公司教育培訓(xùn)工作新局面，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重點工作目標(biāo)、推動公司科學(xué)發(fā)展提供人才保證和智力支持。

二、基本原則

（一）全面覆蓋，全員參與。結(jié)合公司特色發(fā)展模式，探索建立和完善覆蓋全員的教育培訓(xùn)體系，積極創(chuàng)造良好的教育培訓(xùn)環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，面向公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理價值鏈各個環(huán)節(jié)的所有從業(yè)人員，開展全流程、全覆蓋的教育培訓(xùn)工作。

（二）以人為本，按需培訓(xùn)。強化培訓(xùn)需求導(dǎo)向，突出學(xué)員在教育培訓(xùn)中的主體地位，把公司經(jīng)營發(fā)展需要、崗位素質(zhì)要求和學(xué)員本人需求有機結(jié)合起來，努力做到公司發(fā)展需要什么就培訓(xùn)什么，學(xué)員成長缺少什么就培訓(xùn)什么，不斷滿足公司和學(xué)員共同發(fā)展的需要。

（三）分層分類，量質(zhì)并重。針對不同層級、不同崗位從業(yè)人員，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程體系，分層次、分類別、多渠道開展教育培訓(xùn)，不斷增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，努力實現(xiàn)教育培訓(xùn)規(guī)模、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。

（四）聯(lián)系實際，突出重點。緊密聯(lián)系公司面臨的新形勢和新任務(wù)，確定不同階段的培訓(xùn)工作重點，優(yōu)化配置教育培訓(xùn)資源，優(yōu)先滿足重點崗位、重點人群、重點項目的培訓(xùn)需要。

（五）循序漸進，探索創(chuàng)新。圍繞教育培訓(xùn)體系建設(shè)，在轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、改進培訓(xùn)方式、整合培訓(xùn)資源、建設(shè)講師隊伍、提高培訓(xùn)質(zhì)量等方面進行探索創(chuàng)新、持續(xù)改進，使公司教育培訓(xùn)工作始終保持蓬勃生機。

三、總體目標(biāo)

（一）積極實施全員教育培訓(xùn)，從業(yè)人員隊伍業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)和管理技能不斷提升。全年總、省兩級人員培訓(xùn)率達到100%，人均培訓(xùn)時間每月不少于6小時；地市、縣市機構(gòu)管理人員（全年每人累計培訓(xùn)時間不少于36小時）、銷售人員培訓(xùn)率達100%。

（二）推進教育培訓(xùn)基地和遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)建設(shè)，有效支撐自主教育培訓(xùn)工作。依托中國政全網(wǎng)教育培訓(xùn)資源，年底前初步建成以總公司培訓(xùn)基地為龍頭、省分公司培訓(xùn)基地為骨干、地市和縣市機構(gòu)培訓(xùn)基地為補充的培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)；力爭實現(xiàn)中國政網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院公司保險分院的開通運行，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)點覆蓋到已開業(yè)的省、地市、縣市管理機構(gòu)以及具備條件的出單網(wǎng)點。

（三）加快講師團隊和課程體系建設(shè)，基本滿足培訓(xùn)需要。年底前總、省、地市、縣市四級機構(gòu)專兼職講師隊伍達到200人；探索建立以崗位職責(zé)規(guī)范和能力素質(zhì)要求為基礎(chǔ)的員工培訓(xùn)課程體系，大力開發(fā)引進培訓(xùn)教材和遠(yuǎn)程培訓(xùn)課件。

（四）初步建立教育培訓(xùn)管理制度體系，教育培訓(xùn)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平進一步提高；管理體制和運行機制基本健全，總分結(jié)合、與“四級架構(gòu)、五級運作”發(fā)展模式相適應(yīng)的教育培訓(xùn)格局基本形成。

四、重點任務(wù)

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃體系，提升教育培訓(xùn)科學(xué)管理水平

認(rèn)真貫徹落實“管理年”的工作部署，立足發(fā)展、適度超前、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，逐步建立與公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展模式相適應(yīng)、面向全體從業(yè)人員的教育培訓(xùn)體系，不斷提升教育培訓(xùn)管理科學(xué)化水平。按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分級實施”的原則，建立總、省兩級教育培訓(xùn)組織實施體系。按照“全網(wǎng)覆蓋、資源共享”的原則，逐步建立以教育培訓(xùn)基地、政網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院、電視電話會議系統(tǒng)為主體的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。按照“內(nèi)部講師為主，外聘講師為輔”的原則，建立起專業(yè)齊備、覆蓋面廣的講師隊伍。按照“分級分類、完備全面”的原則，探索建立面向各級各類人員的培訓(xùn)課程體系。按照“探索創(chuàng)新、持續(xù)改進”的原則，建立貫穿培訓(xùn)全過程的培訓(xùn)運行管理體系。

（二）實行分級負(fù)責(zé)，確保教育培訓(xùn)任務(wù)落實到位

實行教育培訓(xùn)分級負(fù)責(zé)制，加強對教育培訓(xùn)工作的管理、服務(wù)、檢查和督導(dǎo)力度，層層落實培訓(xùn)任務(wù),確保培訓(xùn)工作落到實處?？偣九e辦的各類培訓(xùn)班，以解決全公司和省分公司員工培訓(xùn)需求為主。各省分公司在完成總公司各項培訓(xùn)計劃任務(wù)的同時，應(yīng)抓好本單位教育培訓(xùn)計劃的落實；要根據(jù)本地區(qū)實際，提升培訓(xùn)廣度和深度，切實做好地市、縣市機構(gòu)和網(wǎng)點人員的向下延伸培訓(xùn)工作。

（三）整合全網(wǎng)資源，提升教育培訓(xùn)支撐能力

緊緊依托中國政全網(wǎng)教育培訓(xùn)資源，加大教育培訓(xùn)基地、政網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院、電視電話會議系統(tǒng)等資源的整合力度，努力形成相互依托、“三網(wǎng)”互補的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，有效提升教育培訓(xùn)的支撐能力。

1.加強培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。充分利用中國政各級培訓(xùn)中心資源，建立總公司培訓(xùn)基地和區(qū)域性培訓(xùn)基地。總公司將建立以集團公司培訓(xùn)中心（**電職業(yè)技術(shù)學(xué)院）為主，其他2-3家相關(guān)機構(gòu)培訓(xùn)基地為輔的總部培訓(xùn)基地；省分公司要充分依托和利用本省政系統(tǒng)各級教育培訓(xùn)基地資源，構(gòu)建區(qū)域性培訓(xùn)基地。2.建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院公司保險分院。充分利用中國政網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院平臺，積極發(fā)揮集團公司遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)優(yōu)勢，力爭開設(shè)公司保險分院。總公司加強對公司遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)組織和運行管理的研究，明確總公司、省分公司、地市機構(gòu)、縣市機構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)分工；各省分公司要切實加強與政公司、儲銀行教育培訓(xùn)主管部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的合作，依托其現(xiàn)有遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)點的資源，共同做好遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)項目的組織實施和督導(dǎo)工作，確保具備網(wǎng)院學(xué)習(xí)硬件條件的各級從業(yè)人員都能進行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，有效擴大培訓(xùn)的覆蓋面。

3.充分利用電視電話會議系統(tǒng)?？偣尽⑹》止疽浞忠劳姓娨曤娫挄h系統(tǒng)資源，發(fā)揮其實時性強、信息衰減少，受眾面廣、培訓(xùn)成本低的優(yōu)勢，適時組織開展產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、合規(guī)、客服等課程的培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容迅速向下傳遞，基層和一線從業(yè)人員能夠同步參與學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的及時性。

（四）組建講師團隊，促進智力資源共享

適應(yīng)公司培訓(xùn)工作的需要，切實加強講師隊伍建設(shè)，加快建成素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)齊備、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的講師團隊，促進智力資源在公司內(nèi)部的共享。

1.選拔培養(yǎng)講師隊伍。總公司將研究出臺講師管理辦法，對總、省兩級講師的任職資格、工作職責(zé)、選拔培養(yǎng)、聘期管理、考核激勵等作出明確規(guī)定。各省分公司要將管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及政企業(yè)和儲銀行中的優(yōu)秀人員，選拔充實到講師隊伍中來，年底前要組建不少于20人的省分公司專兼職講師團隊?？偣緦⑦m時對各部門、各省分公司的專兼職講師進行培訓(xùn)，重點培養(yǎng)其授課能力、授課技巧、培訓(xùn)組織管理能力，以及代理人和小額保險資格考試輔導(dǎo)的授課能力，并從中選拔總公司級講師。通過努力，年底前初步建成規(guī)模達200人的總、省兩級專兼職講師團隊。

2.強化講師團隊管理。根據(jù)講師管理辦法，強化對講師團隊的考核激勵和動態(tài)管理。講師每年要承擔(dān)一定的培訓(xùn)任務(wù)，總公司、省分公司應(yīng)積極為講師培訓(xùn)提供機會和條件，對講師授課質(zhì)量進行考評，并將考評結(jié)果作為評優(yōu)、續(xù)聘的依據(jù)，對考核不合格的要堅決予以淘汰。要按規(guī)定給專兼職講師發(fā)放承擔(dān)培訓(xùn)授課、編寫教材、開發(fā)課件等教育培訓(xùn)任務(wù)的酬金，并報銷一定的學(xué)習(xí)資料費用，調(diào)動專兼職講師參與教育培訓(xùn)工作的積極性。

3.推動講師資源共享。總公司將建立全公司專兼職講師信息庫，積極推動講師資源的共享。各省分公司在做好本省專兼職講師隊伍建設(shè)工作的同時，積極向總公司選拔推薦本省優(yōu)秀專兼職講師?？偣?、省分公司要分別建立總、省兩級“種子”講師團隊，承擔(dān)所轄機構(gòu)的講師培訓(xùn)和重點項目培訓(xùn)等任務(wù)，發(fā)揮其對教育培訓(xùn)工作的引領(lǐng)和帶動作用?？偣緦⒔⑼獠繋熧Y信息庫，將監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、高校專家學(xué)者和保險同業(yè)培訓(xùn)講師充實到講師隊伍中來；各省分公司也要建立外部講師信息庫，并及時將聘請的外部講師信息上報總公司備案，為全公司引進和共享外部智力資源奠定基礎(chǔ)。

（五）完善課程體系，不斷增強教育培訓(xùn)的針對性

根據(jù)培訓(xùn)工作需要，建立和完善培訓(xùn)課程體系，積極推進教材課件建設(shè)工作。

1.建立完善培訓(xùn)課程體系。加快培訓(xùn)課程體系建設(shè)，根據(jù)崗位職責(zé)和能力素質(zhì)要求，探索建立高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)、管理人員管理與專業(yè)技能提升培訓(xùn)、籌建業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等課程體系；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營需要，建立涵蓋市場、業(yè)管、合規(guī)、客服等專業(yè)的各層級培訓(xùn)課程體系。

2.加大教材課件建設(shè)力度。根據(jù)建立的培訓(xùn)課程體系，采取內(nèi)部開發(fā)和外部引進相結(jié)合的方式，加強培訓(xùn)教材課件建設(shè)，為組織開展教育培訓(xùn)提供資源保障。重點開發(fā)保險法律法規(guī)普及知識、產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)操作、合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防范等培訓(xùn)課件；圍繞“管理年”目標(biāo)，重點引進有效溝通、執(zhí)行力、團隊建設(shè)等通用管理技能培訓(xùn)課程。

（六）創(chuàng)新培訓(xùn)管理，全面提升教育培訓(xùn)質(zhì)量

按照全面質(zhì)量管理的要求，推動教育培訓(xùn)的管理創(chuàng)新，積極探索與公司發(fā)展模式相適應(yīng)的培訓(xùn)方式，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，加強培訓(xùn)運行過程管理，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。

1.創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。針對員工和業(yè)務(wù)發(fā)展的不同需求，采取集中現(xiàn)場培訓(xùn)與遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合，自學(xué)和講座相結(jié)合等多種方式，有組織、有計劃地開展各項培訓(xùn)工作。根據(jù)不同培訓(xùn)內(nèi)容和不同培訓(xùn)對象的特點，在完善講授式教學(xué)的基礎(chǔ)上，積極推廣研究式、互動式、案例式、體驗式、模擬式等教學(xué)方法，不斷增強教學(xué)的吸引力和感染力，有效提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

2.強化培訓(xùn)項目全流程管理。按照需求分析、計劃制定、項目實施、效果評估的流程，加強培訓(xùn)過程管理。開展深入細(xì)致的需求調(diào)研，準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需求，以此為依據(jù)確定培訓(xùn)項目，制訂培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)、方式、對象、課程和師資等內(nèi)容，并嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃和流程組織實施。加強培訓(xùn)效果評估，采取理論考試、案例研討、現(xiàn)場演練、情景模擬、撰寫學(xué)習(xí)心得或論文等方式，對學(xué)員學(xué)習(xí)效果進行評估，促進培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化；采取問卷調(diào)查、學(xué)員訪談等方式，對培訓(xùn)項目、課程設(shè)置、講師水平、教學(xué)管理等培訓(xùn)項目整體效果進行評價，促進培訓(xùn)管理質(zhì)量的提升。

（七）分類開展培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì)

根據(jù)不同層次、不同類別、不同崗位員工的工作特點和要求，有針對性地開展教育培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員的履崗能力。今年，重點抓好以下培訓(xùn)項目：

1.開展高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。按照打造卓越管理團隊的要求，總公司將組織舉辦兩期高管人員培訓(xùn)班，對總部和省分公司高管人員進行以思想作風(fēng)和道德品質(zhì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、保險行業(yè)動態(tài)、保險公司運營、公司文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理思維創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn)，著力提升高管隊伍的大局意識、使命意識、責(zé)任意識，提高駕馭市場的能力、依法管理的能力、帶領(lǐng)隊伍的能力、貫徹執(zhí)行的能力，使他們?nèi)胬斫夂蜏?zhǔn)確把握公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展模式，堅定引領(lǐng)公司發(fā)展的信心和決心，增強推動公司科學(xué)發(fā)展的能力和本領(lǐng)。

2.開展管理人員履崗能力提升培訓(xùn)。圍繞“管理年”對全體員工的素質(zhì)要求，總公司將對總、省兩級全體管理人員開展通用管理能力和專業(yè)管理知識技能的培訓(xùn)，提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。各省分公司要做好所轄分支機構(gòu)管理人員的培訓(xùn)工作，穩(wěn)步提升其專業(yè)素質(zhì)和管理技能，不斷適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

3.開展網(wǎng)點人員營銷技能、服務(wù)能力提升培訓(xùn)。為推動公司業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，總公司將通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院公司分院遠(yuǎn)程培訓(xùn)、電視電話會議實時培訓(xùn)等多種形式，對銷售網(wǎng)點的理財經(jīng)理和柜面人員、營銷員、投遞員、材站和三農(nóng)服務(wù)站銷售人員，開展以保險基礎(chǔ)知識、公司戰(zhàn)略定位與發(fā)展模式、公司品牌宣傳、客戶服務(wù)理念、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、產(chǎn)品合規(guī)銷售、保險銷售技巧、理財規(guī)劃等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，同時積極為從業(yè)人員參加代理人員從業(yè)資格證書考試創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。各省分公司要采取集中面授、送教上門等多種形式，自主開展省內(nèi)向下培訓(xùn)，不斷增強從業(yè)人員“服務(wù)基層、服務(wù)三農(nóng)”的使命意識和責(zé)任意識，促進其保險專業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)品銷售技能和業(yè)務(wù)拓展能力的全面提升。

4.開展從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防范培訓(xùn)。按照總公司提出的“先合規(guī)再發(fā)展”的要求，落實公司《內(nèi)部控制制度》、《內(nèi)部審計工作實施細(xì)則》、《聯(lián)動內(nèi)控管理辦法》、《反洗錢內(nèi)部控制制度》、《銷售用語指引》、《銷售“八要八不要”》等制度，對全部從業(yè)人員開展保險法律法規(guī)、保險機構(gòu)監(jiān)管規(guī)定、保險從業(yè)人員執(zhí)業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德教育等方面的培訓(xùn)，全面提升公司合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防范能力，確保公司合規(guī)經(jīng)營和健康發(fā)展。

5.開展分支機構(gòu)籌建培訓(xùn)。按照公司分支機構(gòu)建設(shè)要求，總公司將有計劃地組織開展籌建負(fù)責(zé)人及骨干培訓(xùn)班，使其盡快掌握籌建必備基礎(chǔ)知識。適時組織開展籌建人員跟崗培訓(xùn)，使其明確各崗位的工作職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握崗位必備技能。各省分公司籌備組要結(jié)合實際情況積極開展籌建期培訓(xùn)工作，滿足籌建、開業(yè)、展業(yè)工作需要。

6.開展新員工入職培訓(xùn)。認(rèn)真落實新員工入職及上崗前培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)，使新員工能夠了解和熟悉公司戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化等基本情況；通過輪崗實習(xí)，使新員工了解和熟悉業(yè)務(wù)管理和操作基礎(chǔ)知識技能，盡快適應(yīng)崗位需要。

7.鼓勵員工積極提升專業(yè)素質(zhì)。鼓勵員工結(jié)合崗位和自身發(fā)展需要，利用業(yè)余時間參加壽險管理師、精算師等職業(yè)（從業(yè)）資格認(rèn)證考試、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試、在職學(xué)歷教育等學(xué)習(xí)。對經(jīng)公司批準(zhǔn)同意參加考試并取得資格證書的員工，公司將在學(xué)習(xí)時間和費用上給予支持，同時約定服務(wù)期，具體辦法另行制訂。

五、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工

1.加強對教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。教育培訓(xùn)工作是全面實施“人才興司”戰(zhàn)略，培養(yǎng)和打造公司高素質(zhì)從業(yè)人員隊伍的重要途徑。各級領(lǐng)導(dǎo)要從全局和戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識教育培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，增強責(zé)任感和使命感，將教育培訓(xùn)工作納入公司總體戰(zhàn)略和目標(biāo)，整體部署、統(tǒng)籌安排。公司教育培訓(xùn)工作由公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部（省分公司為綜合部，下同）牽頭抓總，各部門各司其職、緊密配合、齊抓共管，形成合力，不斷開創(chuàng)教育培訓(xùn)工作新局面。

2.明確教育培訓(xùn)工作的職責(zé)分工。人力資源部為教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)研究制定和組織實施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，優(yōu)化配置教育培訓(xùn)資源，考核評估教育培訓(xùn)工作效果；計劃財務(wù)部門負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)經(jīng)費，審計部門負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況；各專業(yè)職能部門為培訓(xùn)計劃的具體落實部門，負(fù)責(zé)開展培訓(xùn)需求調(diào)研、計劃申報、組織實施、課件題庫建設(shè)、培訓(xùn)考核評估等工作。

3.理順培訓(xùn)項目的歸口部門。人力資源部主要負(fù)責(zé)員工綜合素質(zhì)類培訓(xùn)、高管人員培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)項目；市場部主要負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品綜合培訓(xùn)，營銷體系建設(shè)、分支建構(gòu)建設(shè)、講師團隊建設(shè)等培訓(xùn)項目；各專業(yè)職能部門主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)項目。

（二）強化合作，拓展渠道

1.強化與銀的培訓(xùn)合作?？偣緦⒎e極爭取集團公司的大力支持，充分利用中國政全網(wǎng)教育培訓(xùn)資源，有效支撐全公司教育培訓(xùn)工作的開展。各省分公司要切實加強與省政公司、省儲銀行的培訓(xùn)合作，建立溝通協(xié)調(diào)工作機制，成立聯(lián)合培訓(xùn)工作組，從新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理技能提升培訓(xùn)、理財規(guī)劃培訓(xùn)、風(fēng)險合規(guī)培訓(xùn)等方面入手，共同制定培訓(xùn)計劃，聯(lián)合組織實施不同層級和不同類別人員的培訓(xùn)，逐步理順省分公司向下培訓(xùn)的組織管理流程，促進培訓(xùn)工作的順利開展。

2.加強與外部培訓(xùn)機構(gòu)的合作。在充分發(fā)揮中國政全網(wǎng)教育培訓(xùn)資源的主渠道、主陣地作用的同時，切實加強與監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的合作。堅持以我為主、為我所用的原則，建立培訓(xùn)基地，引進外部師資，共同開發(fā)課件教材，聯(lián)合開展培訓(xùn)工作。

（三）完善機制，激發(fā)活力

1.建立教育培訓(xùn)經(jīng)費保障機制。在足額提取、用好用足教育培訓(xùn)經(jīng)費的基礎(chǔ)上，總公司將根據(jù)教育培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)專項費用預(yù)算，確保培訓(xùn)順利進行。同時，總公司在省分公司成本費用中專門核定用于對政、儲銀行代理人員的培訓(xùn)費用，各省分公司要按要求編制培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算并上報總公司審批后執(zhí)行。

2.建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵機制。探索建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的育人用人一體化機制，通過試行學(xué)習(xí)積分、持證上崗、資格達標(biāo)等措施，把員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職務(wù)晉升、職稱評聘、崗位調(diào)整相結(jié)合，不斷激發(fā)員工參加學(xué)習(xí)的積極性，真正實現(xiàn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

3.建立教育培訓(xùn)考核評估機制?？偣緦⑹》止窘逃嘤?xùn)計劃落實情況、全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)學(xué)時等納入對省分公司績效考核指標(biāo)體系進行考核評估。同時將著手研究制訂教育培訓(xùn)綜合評估指標(biāo)體系，不斷加強對教育培訓(xùn)工作質(zhì)量與效果的考核、檢查與監(jiān)督。

第四篇：公司工會2013年工作指導(dǎo)意見

公司工會2013年工作指導(dǎo)意見

指導(dǎo)思想：以黨的十八大精神為指引，深入貫徹落實河北省總工會2013年工作安排，融入中心工作，動員廣大職工立足崗位建功立業(yè)，凝心聚力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，全心全意服務(wù)職工，持續(xù)加大關(guān)愛力度，深入開展豐富多彩的文化體育活動，有效提升工會工作科學(xué)管理水平，助推特色地區(qū)能源公司建設(shè)。

工作目標(biāo)：

——持續(xù)推進廠務(wù)公開“六個深化”，職代會決議和立案監(jiān)督落實率100%。

——扎實開展勞動競賽、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，培育1—2個省管職工創(chuàng)新工作室。

——持續(xù)深化“五型”班組創(chuàng)建活動，實現(xiàn)93%達標(biāo)率?！P(guān)心關(guān)愛基層一線職工，持續(xù)提升職工群眾滿意度。

——推進幫扶工作“四化”服務(wù)，建立完成三級職工服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)體系。

——推動公司群眾性文化體育活動開展，職工群眾參與率達90%以上，8個文化體育活動示范點的引領(lǐng)帶動作用有效發(fā)揮。

——強化基層工會組織建設(shè)，公司和二級單位工會建設(shè)“職工之家”合格率100%。圍繞上述目標(biāo)，重點做好以下七個方面工作：

一、以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為重點，加強職工思想教育 1．把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。通過開展專題學(xué)習(xí)會、討論會、報告會、撰寫學(xué)習(xí)體會和論文等形式，抓好公司及廠（處、院）兩級工會干部、基層工會干部、職工三個層次的學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的熱潮。根據(jù)公司黨委、公司總體工作部署和各單位實際，針對廣大職工普遍關(guān)注的熱點、難點、疑點問題，通過工會網(wǎng)頁、明白卡、一線行等形式，廣泛宣講公司發(fā)展戰(zhàn)略，宣講公司及本單位面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，宣講公司及本單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、目標(biāo)等。引導(dǎo)廣大職工牢固樹立發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和大局意識，不斷增強緊迫感、使命感和責(zé)任感，把力量凝聚到實現(xiàn)公司2013年工作目標(biāo)和任務(wù)上來。

二、加強以職工代表大會為基本形式的民主管理工作，切實維護職工的合法權(quán)益

2．堅持和完善職工代表大會制度。結(jié)合公司實際，探索新形勢下職代會的新要求，健全職代會制度，規(guī)范各單位職代會程序，加強職代會管理，提高職代會質(zhì)量，豐富職代會內(nèi)容。認(rèn)真做好公司職代會換屆工作，指導(dǎo)督促各單位組織召開職代會。認(rèn)真做好公司職代會各項決議的學(xué)習(xí)貫徹落實工作，積極做好提案的落實，明確具體承辦、協(xié)辦的部門和單位，做到職工代表的提案件件有回音。完善《公司職代會提案征集及處理實施2 辦法》，對職代會立案采取多種形式，適時進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。制定《公司職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》，加強職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展職代會星級評比工作。

3．提高職工代表參政議政能力。圍繞公司發(fā)展、職工合法權(quán)益的落實等方面組織召開職工代表座談會，凡涉及改革重組、內(nèi)部分配、職工動態(tài)管理實施辦法以及涉及職工切身利益的重大問題，充分征求廣大職工的意見，提交職代會或職代會代表團（組）長聯(lián)席會審議。公司工會要加強對公司職工代表的管理，制定下發(fā)《職工代表履職手冊》，加強職工代表的培訓(xùn)，提高各級職工代表參政議政的能力。

4．認(rèn)真組織職工代表巡視活動?？偨Y(jié)職工代表巡視活動的經(jīng)驗，以關(guān)心員工生活、維護員工合法權(quán)益為主要內(nèi)容，開展職工代表巡視活動；拓寬民主監(jiān)督的渠道，履行協(xié)商和溝通職能，提高職工代表參政議政的積極性。不斷探索巡視活動新方法，做好《員工滿意度》調(diào)查工作。

5．持續(xù)深化廠務(wù)公開工作。重點加強基層隊（站）的廠務(wù)公開工作力度，進一步規(guī)范公開的程序，豐富公開的內(nèi)容，健全廠務(wù)公開民主管理工作責(zé)任制、責(zé)任考核制、責(zé)任追究制，加大考核力度。公司廠務(wù)公開辦公室和監(jiān)督辦公室采用聽匯報、查資料、座談會等形式對基層的廠務(wù)公開工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)典型，提出問題，使廠務(wù)公開民主管理工作融入企業(yè)經(jīng)營管理活動之中。

三、深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，助推職工崗位建功 6．大力推進主題勞動競賽活動。以改善經(jīng)營管理、推動技術(shù)進步和促進企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以提高職工技能水平和增強職工創(chuàng)新能力為重點，科學(xué)安排、精心組織競賽活動。認(rèn)真總結(jié)開展“六比一創(chuàng)、建功十二五”為主題的各項勞動競賽活動，提煉有效做法和典型工作經(jīng)驗，對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人予以表彰和獎勵，推進勘探增儲、新能源建設(shè)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、民生工程等各項勞動競賽活動有序進行。制訂公司《“六建一創(chuàng)，建功十二五”勞動競賽活動材料匯編》，建立健全勞動競賽激勵機制，大力表彰競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體、個人和優(yōu)秀創(chuàng)新成果，調(diào)動和激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)的積極性。

7．充分發(fā)揮勞動模范的示范作用。組織召開公司第七次勞動模范先進集體表彰大會，對近兩年來在公司改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定等方面工作中做出突出貢獻的先進集體和優(yōu)秀個人進行表彰，樹立典型和榜樣。同時，認(rèn)真做好向上級推薦各類先進的工作。制作勞動模范標(biāo)兵先進事跡電視片，編輯《勞動模范風(fēng)采錄》，大力宣傳先進事跡和典型經(jīng)驗，營造學(xué)趕先進的濃厚氛圍。認(rèn)真貫徹《河北省職工勞動模范管理規(guī)定》，切實落實省部級勞模待遇。開展華北油田 “金牌工人和能工巧匠”命名活動。

8．持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議征集活動。認(rèn)真做好2012合理化建議的評審、表彰、獎勵和推廣工作，匯編《合理化建議專輯》，促進合理化建議在生產(chǎn)實踐中的轉(zhuǎn)化。與相關(guān)部門組織開展第十屆職業(yè)技能競賽，促進職工技術(shù)技能的提高。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新活動中的平4 臺基地、輻射帶動和引領(lǐng)示范作用，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。通過創(chuàng)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化職工創(chuàng)新工作室，進一步放大職工創(chuàng)新品牌效應(yīng)，培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型職工。依托河北省職工（技師）技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會，探索組建華北油田公司分會，促進群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動開展。

9．深化“五型”班組創(chuàng)建活動。舉辦班組長論壇，匯編《“五型”班組管理案例集》，促進基層班組經(jīng)驗的交流。完善優(yōu)秀班組長獎勵、培訓(xùn)機制，組織舉辦班組長取證輪訓(xùn)班，高基層班組長管理水平和綜合素質(zhì)。強化“五型”班組創(chuàng)建活動考核機制，調(diào)動和發(fā)揮基層班組職工參與創(chuàng)建活動的積極性，努力推出一批特色鮮明、優(yōu)勢突出、導(dǎo)向力強的示范班組典型，努力實現(xiàn)達標(biāo)率93%以上的創(chuàng)建目標(biāo)。

四、切實服務(wù)職工群眾，做好幫扶救助、關(guān)愛員工工作

10．做好服務(wù)職工工作。加強資源整合，完善職工服務(wù)中心功能，結(jié)合服務(wù)項目，組建一支具備較高水平的心理咨詢、法律援助、和諧勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等專業(yè)服務(wù)隊伍；完善服務(wù)窗口，探索設(shè)立愛心超市，開展補缺式幫扶，體現(xiàn)公益性，擴大服務(wù)職工的影響力。深化情系職工走基層慰問活動，提升活動實效。扎實開展公司先進人物的獎勵療養(yǎng)工作，將關(guān)愛勞模及先進人物的理念落到實處。

11．做好幫扶救助工作。認(rèn)真落實全總關(guān)于《工會幫扶工作發(fā)展規(guī)劃（2012—2015年）》，進一步健全幫扶工作網(wǎng)絡(luò)體系，形成 “全面覆蓋、分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動”的幫扶工作網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)對困難職工幫扶救助的全覆蓋、不遺漏。在做好生活困難家庭的日常幫扶工作同時，加大節(jié)日幫扶力度。繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難家庭制度，形成長效機制。開展“金秋助學(xué)”活動，不斷完善困難家庭大學(xué)生的全程“助學(xué)育才”幫扶機制，利用公司實訓(xùn)基地的資源或提供小額培訓(xùn)費用的形式，加強困難家庭未就業(yè)大學(xué)生的技能培訓(xùn)，提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。

12．做好服務(wù)中心基礎(chǔ)工作。建立多樣化培訓(xùn)模式，三級職工服務(wù)工作人員實現(xiàn)全員培訓(xùn)，提高職工服務(wù)工作人員對法律法規(guī)、信訪接待、勞動保障等方面專業(yè)知識的掌握水平。大力宣傳油田公司職工服務(wù)工作內(nèi)容，提高服務(wù)職工的知曉度和影響力。根據(jù)《公司職工服務(wù)工作站規(guī)范化建設(shè)考核辦法》，對基層工會職工服務(wù)工作站進行量化考核。

五、以實施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程為載體，推動女職工工作的創(chuàng)新和發(fā)展

13.持續(xù)開展“巾幗建功”系列活動。組織廣大女職工積極參加技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議活動。推薦和表彰在素質(zhì)提升建功立業(yè)活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，打造“一個窗口一面旗，一個崗位一顆星”示范形象。適時舉辦適合女職工崗位特點技能競賽、“珍惜、感恩、回報”演講會，“三八”期間舉辦女職工崗位禮儀展示和女職工攝影、書法展，全面提升女職工整體素質(zhì)。14.開展女職工“關(guān)愛行動”。貫徹《女職工勞動保護特別規(guī)定》，開展普法宣傳教育活動，營造關(guān)心重視女職工勞動保護的良好氛圍。進一步為女職工辦實事辦好事，特別是對單親困難女職工的工作、生活予以幫助。繼續(xù)在廣大女職工中普及心理健康知識，聘請專家以流動課堂的形式，對女職工進行心理、生理健康教育宣講，提高女職工的心理素質(zhì)和心理健康水平。開展“鵲橋”活動、勞動保護知識競賽、健身操比賽等活動，培養(yǎng)女職工樂觀向上的情趣。

15．加強工會女職工組織規(guī)范化建設(shè)。按照全總《關(guān)于加強企業(yè)工會女職工工作的意見》和公司工會開展的“關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化女職工組織實施方案”活動精神，充分發(fā)揮女職工組織作用，強化女職工組織規(guī)范化建設(shè)，完善組織工作制度，考核制度確保女職工所組織工作更加規(guī)范、機制更加完善，運行更加有效，以推動女職工組織工作向更加科學(xué)有序目標(biāo)邁進。著力加強工會女職工干部隊伍建設(shè)，加大工會女職工干部的教育培訓(xùn)工作，不斷提高女職工干部能力和素質(zhì)，推動女職工工作不斷創(chuàng)新。

六、助推和諧礦區(qū)建設(shè)，開展豐富多彩的文化體育活動

16．加強對文化體育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及文化體育隊伍、活動陣地建設(shè)。舉辦2013年春節(jié)、元宵節(jié)、公司第四屆職工體育運動會、第十二屆文化（體育）藝術(shù)節(jié)等系列文化體育活動。適時組織舉辦裁判員、健身氣功社區(qū)指導(dǎo)員、文藝骨干培訓(xùn)班，成立華北油田毽球協(xié)會、社區(qū)體育指導(dǎo)員協(xié)會。開展基層文化體育設(shè)施的調(diào)查，為系統(tǒng)整合和綜合利用各社區(qū)體育設(shè)施提供參考。繼續(xù)深入貫徹落實《全民健身條例》，制定長期潛力體育運動培養(yǎng)計劃，鼓勵發(fā)展群眾性體育運動，以擴大參與面、提升影響力、彰顯新特色、打造新品牌為目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)建“全國群眾體育示范基地”，用積極向上的社區(qū)文化引領(lǐng)和諧礦區(qū)建設(shè)。

七、以基層組織建設(shè)為基礎(chǔ)，加強工會自身建設(shè)

17．加強工會組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。積極做好河北省總工會十二大、全總十六大代表的推薦工作。認(rèn)真貫徹省總要求，組織兩級工會機關(guān)堅持“面對面、心貼心、實打?qū)崱钡脑瓌t，發(fā)揮工會“調(diào)查隊”、“工作隊”、“宣傳隊”、“服務(wù)隊”的作用，開展“工會干部聯(lián)系職工交朋友”活動，拓寬聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的渠道，始終保持與基層和職工群眾的密切聯(lián)系。

18．深化職工之家建設(shè)活動。重新修訂《職工之家驗收細(xì)則》，創(chuàng)新建家工作方法，認(rèn)真總結(jié)近年來職工之家檢查驗收工作，及時推廣基層開展建家活動的新經(jīng)驗，下半年，對各單位職工之家建設(shè)情況進行檢查驗收，表彰在建家活動中的先進單位和個人。大力推行“會員評家”機制，把工會工作的評判權(quán)交給會員群眾，使基層工會“活起來、轉(zhuǎn)起來”，使“職工之家”名副其實。

19．提高工會干部的素質(zhì)。積極打造學(xué)習(xí)型工會組織，倡導(dǎo)工會干部“每天學(xué)習(xí)一小時”，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。采取專題培訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，組織工會專兼職干部進行培訓(xùn)，提升工會干部的自身素質(zhì)。公司工會將舉辦工會業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，同時也將組織工會干部到友鄰單位進行8 學(xué)習(xí)交流。各級工會組織以戰(zhàn)略課題研究為方向，開展各項專題調(diào)研活動，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為政策措施和管理方法，提升工會工作管理水平。

20．加強工會信息化建設(shè)。加快工會信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高信息資源的開發(fā)利用水平，實現(xiàn)工會系統(tǒng)知識、資料、信息資源共享。把工會網(wǎng)站建成網(wǎng)上“職工之家”，建立開通職工服務(wù)、女工工作等專題網(wǎng)頁。搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺，積極運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，不斷拓展網(wǎng)上交流通道，發(fā)揮互動功能，加強單位和部門間交流溝通，提高工會組織的工作效率。

21．加強工會經(jīng)費管理。按照《工會法》要求，足額計提工會經(jīng)費并按時上繳。高度重視工會財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工會會計制度，通過財務(wù)檢查、審計等形式，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮經(jīng)審組織的“監(jiān)督”作用。在經(jīng)費使用上堅持“服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工”，以“依法管理、有效使用、職工滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，切實把工會經(jīng)費用在促進和維護企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局上，用在激發(fā)基層工會活力上，為全面完成全年工作奠定基礎(chǔ)。

第五篇：公司精神文明建設(shè)實施意見

公司精神文明建設(shè)實施意見 2010-03-11 11:58 第一章 總 則

第一條 為了廣泛深入地加強山東***機電有限公司（以下簡稱“公司”）精神文明建設(shè)，促進公司系統(tǒng)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動跨越式發(fā)展，使精神文明建設(shè)更加規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司精神文明建設(shè)工作實際，特制訂《山東***有限公司精神文明建設(shè)實施意見》（簡稱“《實施意見》”）。

第二條 公司精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，堅持黨的基本路線和基本方針，緊緊圍繞公司和所屬各單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作，為改革發(fā)展提供精神動力和智力支持。第三條 公司精神文明建設(shè)必須堅持的原則：

（一）三個文明一起抓的原則。精神文明和物質(zhì)文明相結(jié)合、相互交融、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）與時俱進、努力創(chuàng)新的原則。根據(jù)不斷變化的實際情況，精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、工作方法等各個方面要做到努力創(chuàng)新。

（三）結(jié)合實際、追求實效的原則。精神文明建設(shè)的活動、工作內(nèi)容必須結(jié)合水電施工企業(yè)的實際，工作方法必須虛實結(jié)合、以實為主、選準(zhǔn)載體、追求實效。

（四）深入基層、重在建設(shè)的原則。深入基層、深入實際、深入群眾，開展群眾性的精神文明建設(shè)活動。

第四條 精神文明建設(shè)工作必須加強領(lǐng)導(dǎo)、形成機制。要明確文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，配備得力的工作人員。各單位要加強對文明單位建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、考核和日常管理，要將本《實施意見》印發(fā)給基層單位，并進行指導(dǎo)。第二章 主要內(nèi)容和方式

第五條 公司和所屬企業(yè)必須把學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦放在精神文明建設(shè)的首要位置，每年要制定各單位黨委中心組學(xué)習(xí)計劃，全年學(xué)習(xí)不少于12次。認(rèn)真制定干部、黨員、職工學(xué)習(xí)計劃，建立學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真檢查考核。

第六條 結(jié)合公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。要堅持思想政治工作創(chuàng)新性的原則，努力實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新。思想政治工作的實質(zhì)是做好職工群眾的思想工作，要堅持指導(dǎo)性原則，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育廣大干部、黨員和群眾。堅持對職工進行愛國主義、集體主義、社會主義和民主法制教育，不斷提高職工群眾的思想素質(zhì)。要堅持增強思想政治工作針對性的原則，圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，做好職工群眾的思想工作，發(fā)揮思想政治工作在推進發(fā)展、推進改革、維護穩(wěn)定中的作用。

要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政組織共同負(fù)責(zé)，黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團員和職工群眾廣泛參與的新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，形成思想政治工作的“大政工”體系。

在指導(dǎo)思想上，要講滲透、講參與、講融合，防止出現(xiàn)思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。

在工作內(nèi)容上，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)改革發(fā)展大局，防止脫離實際的思想政治工作。

在工作方式上，要虛實結(jié)合、以實為主、追求實效，防止空對空的工作方法。在政工干部培養(yǎng)上，要把政工干部培養(yǎng)成為既會做思想政治工作、又懂生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型政工人才，防止只會空洞說教而不懂生產(chǎn)經(jīng)營的工作作風(fēng)。

要提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、特別是一把手“兩手抓”的意識，要建立層層實行黨政領(lǐng)導(dǎo)“一崗兩責(zé)制”，既抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，又抓思想政治工作的工作機制。

第七條 搞好企業(yè)文化建設(shè)工作，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，激勵和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求是開展雙層創(chuàng)建活動，即開展公司總部和工程局（廠）兩級創(chuàng)建，工程局（廠）企業(yè)文化活動要層層延伸，一直延伸到項目部、科室、班組和每個員工，形成企業(yè)文化創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合公司的實際，在企業(yè)文化建設(shè)中推行“12345”工程。

公司企業(yè)文化建設(shè)“12345”工程指的是：

（一）企業(yè)文化有一個目標(biāo)：通過企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段必須尋求的重要的精神動力和智力支持。

（二）企業(yè)文化有兩個特點：一是堅持以人為本的原則，通過文化引導(dǎo)，以文化人，努力建設(shè)以人才隊伍為骨干的“四有”職工隊伍；二是堅持三個文明一起抓的原則，企業(yè)文化建設(shè)必須滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理的全過程，通過企業(yè)文化建設(shè)，推動生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展，把三個文明建設(shè)有機的結(jié)合起來。

（三）企業(yè)文化有三個重要特性：一是企業(yè)文化是一種新的管理思想、管理理念，屬于企業(yè)經(jīng)營管理的范疇。二是企業(yè)文化是共性與個性相結(jié)合共有價值觀。這種價值觀是建設(shè)中國特色的社會主義思想道德觀念和企業(yè)獨特觀念的結(jié)合，主要體現(xiàn)為企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是共性與個性相結(jié)合、歷史與未來相結(jié)合的產(chǎn)物，各單位應(yīng)按此要求，自下而上征集自己的企業(yè)精神。在此基礎(chǔ)上，形成公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心制度。三是企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理者的理念、倡導(dǎo)精神與企業(yè)每一個員工認(rèn)同的價值觀的結(jié)合。

（四）企業(yè)文化有四個實體要素：一是觀念文化，包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神，是企業(yè)在長期實踐中總結(jié)出來的共有價值觀，是企業(yè)的靈魂。二是制度文化，反映企業(yè)觀念的一系列制度，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人才制度、有關(guān)管理制度。三是行為文化，企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，反映企業(yè)文化的典型人物的事跡。四是形象文化，包括公司徽標(biāo)、局歌、形象策劃、文體活動等。

（五）企業(yè)文化如何操作，有五個重要環(huán)節(jié)：一是企業(yè)文化的培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，請專家上課，參觀學(xué)習(xí)，召開企業(yè)文化研討會，配發(fā)有關(guān)書籍。重點是解決各級領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識問題，關(guān)鍵是黨政一把手的認(rèn)識問題，特別是企業(yè)主要行政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識要到位。二是企業(yè)文化3—4年規(guī)劃的制定，成立企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)小組并由相關(guān)部門人員組成辦公室，有一部分人具體策劃運作。三是企業(yè)文化的審計，總結(jié)經(jīng)營理念，匯集有關(guān)制度，提煉企業(yè)精神，總結(jié)本企業(yè)的發(fā)展史、成長史，總結(jié)先進人物的典型事跡，通過觀念宣傳、制度管理、宣傳先進人物事跡，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一層次、每一員工，并變?yōu)榇蠹业淖杂X行動。四是編制企業(yè)文化手冊，發(fā)到每一位員工。五是企業(yè)形象的策劃，按照統(tǒng)一要求對本單位形象宣傳進行策劃，組織新聞媒體的宣傳，開展群眾性的文體活動。企業(yè)文化建設(shè)要形成好的運行機制。一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視、支持企業(yè)文化建設(shè)；二是成立企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，并有相關(guān)機構(gòu)（部門）進行運作；三是制定企業(yè)文化建設(shè)3—4年的規(guī)劃；四是把企業(yè)文化建設(shè)同三個文明建設(shè)結(jié)合起來，同生產(chǎn)經(jīng)營、管理結(jié)合起來，同建設(shè)人才隊伍結(jié)合起來。為更好地推動雙層創(chuàng)建和12345工程，做到上下結(jié)合，形成公司系統(tǒng)獨特的企業(yè)文化，需要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：企業(yè)文化一定要為跨越式發(fā)展提供智力支持；企業(yè)文化是個系統(tǒng)工程，必須把文化精神滲透到改革、管理的各個環(huán)節(jié)中，從而推動企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營理念和廣大干部職工觀念的融合，最后達到統(tǒng)一，把領(lǐng)導(dǎo)的理念變成職工的行動；企業(yè)文化必須要有一班人策劃推動，以黨委工作部為主，包括人力資源部、經(jīng)營部門和辦公室等部門協(xié)調(diào)工作，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化的形成到推進是一個較長的過程，不可能一蹴而就；公司的企業(yè)文化要形成“企業(yè)文化樹”，以集團文化為主干，最終形成公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神和經(jīng)營理念的統(tǒng)一表述，各工程局（廠）文化是分枝文化，對主干文化進行補充和豐富，體現(xiàn)特色，二級單位要有分枝理念，一直延伸到基層項目部、科室、班組和每一名員工，形成樹狀結(jié)構(gòu)，形成上下貫通的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。

第八條 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，推動公司跨越式發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是精神文明建設(shè)的重要組成部分。公司各單位要按照《山東紅旗機電有限公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的指導(dǎo)意見》（黨群[2009]9號）的精神和要求，結(jié)合本單位實際，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班子和爭做知識型職工的“兩創(chuàng)一爭”活動，形成“人人終身學(xué)習(xí)，時時處處學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化氛圍，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的指導(dǎo)思想是，更新學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，營造學(xué)習(xí)氛圍，把公司和各成員單位建設(shè)成一個高效的學(xué)習(xí)型組織，通過提高公司及各單位的學(xué)習(xí)力促進創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新活動提升公司及各單位的核心競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)遵循以下原則：第一，堅持樹立全方位的開放的學(xué)習(xí)觀念的原則。第二，堅持推動本單位改革發(fā)展進程的原則。第三，堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新的原則。第四，堅持以人為本、提高素質(zhì)的原則。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，特別是中心組學(xué)習(xí)。要以企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題為專題，強化理論與實踐的結(jié)合，通過學(xué)習(xí)集中解決改革發(fā)展中存在的突出問題，使學(xué)習(xí)發(fā)揮更大的作用，達到推動發(fā)展的目的。第九條 認(rèn)真抓好職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

實施職工素質(zhì)工程是貫徹黨的十六大精神，適應(yīng)時代發(fā)展步伐的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，推進公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇；是建設(shè)人才隊伍，實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型的客觀要求；是廣大職工追求自身發(fā)展的迫切需求。要立足班組，面向職工，學(xué)習(xí)知識，掌握技能，提高素質(zhì)，促進發(fā)展，使職工的文化道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平有新提高，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯改善。要樹立人人都可以成才的大人才觀，搞好職工的職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng)青年技工等基層骨干、培育復(fù)合型人才。

職工素質(zhì)工程是與企業(yè)發(fā)展相生相伴的長期工作，是一項系統(tǒng)工程，必須建立一套系統(tǒng)的制度和機制加以保證。要建全教育培訓(xùn)制度、落實考核評審制度、完善表彰激勵制度和嚴(yán)格民主監(jiān)督制度。要把職工素質(zhì)工程擺到重要議事日程，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立黨政工團齊抓共管的機制，黨委要切實發(fā)揮對職工素質(zhì)工程的組織作用，整合各職能部門力量，形成推進職工素質(zhì)工程的工作合力；行政領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用，教育培訓(xùn)和人力資源部門要全面負(fù)責(zé)職工素質(zhì)工程的規(guī)劃和實施，做到精心組織，全面落實；工會要充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好組織發(fā)動、推進實施和督促落實作用。第十條 按照《公民道德建設(shè)實施意見》的要求，加強企業(yè)的公民道德建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。

一是要充分認(rèn)識加強公民道德建設(shè)是提高職工隊伍整體素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工作，對促進企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義。

二是要把公民道德建設(shè)同企業(yè)的隊伍建設(shè)結(jié)合起來。要通過理論學(xué)習(xí)和群眾性的公民道德實踐活動，培育勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)和誠實守信的行業(yè)新風(fēng)。三是要把公民道德建設(shè)同職業(yè)道德建設(shè)結(jié)合起來。要恪守職業(yè)道德，遵循從業(yè)人員的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，提高自身素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。第十一條 積極開展創(chuàng)建文明工程、文明小區(qū)、文明機關(guān)的“三創(chuàng)建”活動?！叭齽?chuàng)建”活動是公司精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是三個文明建設(shè)的一個結(jié)合點，要將其作為創(chuàng)建文明單位的重要載體和重要考核內(nèi)容。創(chuàng)建文明工程，做到“六個好”、實施“六達標(biāo)”——隊伍建設(shè)好、工程進度好、經(jīng)濟效益好、工程質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、施工環(huán)境好。通過開展文明工程活動，提高項目文明施工水平，促進建成精品工程，提高管理水平，提高企業(yè)的信譽和效益。

創(chuàng)建文明小區(qū)，做到“四個好”（思想教育好、小區(qū)管理好、文明活動好、小區(qū)環(huán)境好），使生活區(qū)環(huán)境綠化、美化、凈化，衛(wèi)生設(shè)施、生活設(shè)施完善、方便，內(nèi)保防范工作扎實，綜合治理富有成效，治安秩序良好。

創(chuàng)建文明機關(guān)，做到“五個好”（工作形象好、表率作用好、工作質(zhì)量好、優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、文明建設(shè)好），樹立廉潔、務(wù)實、高效的良好機關(guān)形象。

第十二條 選準(zhǔn)載體，開展以文明單位為中心內(nèi)容的系列創(chuàng)建活動。公司和各工程局（廠）開展創(chuàng)建文明單位、文明工程、文明小區(qū)、文明機關(guān)、文明班組、文明家庭等系列創(chuàng)建活動，各種活動都要結(jié)合實際，因地制宜，內(nèi)容具體，有明確的考核辦法。

第十三條 公司精神文明創(chuàng)建活動的主要體現(xiàn)形式是評比公司文明單位和評選公司文明工程。

公司文明單位申報考核范圍為：a、廠級單位；b、廠級所屬二級單位；c、總部各部門、各控股公司、分公司。公司文明工程申報考核范圍為：公司及所屬各級單位的項目機構(gòu)（含依托項目組成的聯(lián)營體）；總部所屬項目部。

第十四條 公司文明單位與公司文明工程的考核程序相同，均由公司黨組審定、表彰，其榮譽稱號屬于同等級別。

第十五條 制定文明單位等系列考核管理辦法和實施細(xì)則，實行分類考核、分類指導(dǎo)的原則。

第三章 公司文明單位考核管理辦法

第十六條 公司文明單位評比堅持以下原則：

（一）堅持條件，保證質(zhì)量。

（二）總量控制，動態(tài)管理。

（三）實行一票否決。

（四）三個文明建設(shè)同時考核，物質(zhì)文明部分的經(jīng)濟指標(biāo)必須達標(biāo)。

（五）結(jié)合實際，量化考核，簡便易行。第十七條 公司文明單位是公司精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)形式，是公司及所屬各單位三個文明建設(shè)成果的重要標(biāo)志，是公司授予的綜合性、最高榮譽稱號。被命名的單位是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，取得突出成績和顯著效益，在公司系統(tǒng)居先進行列的單位。

第十八條 創(chuàng)建文明單位，必須堅持把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，同時部署，同時落實，同時考核，同時獎懲。

第十九條 創(chuàng)建文明單位，必須堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團齊抓共管、職能部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，動員和組織全體職工群眾積極參與，努力完成三個文明建設(shè)的各項任務(wù)。

第二十條 創(chuàng)建文明單位，必須結(jié)合實際，找準(zhǔn)載體，做到實事求是，注重實效，不流于形式

公司精神文明建設(shè)實施意見2 2010-03-11 11:59 第四章 文明單位的條件和考核

第二十一條 公司文明單位基本條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力

按照政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)的要求，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。黨政班子組織健全，堅持民主集中制，全心全意依靠職工群眾，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和法律法規(guī)，解放思想，實事求是，作風(fēng)民主，班子整體功能發(fā)揮好。

（二）黨組織戰(zhàn)斗力強

認(rèn)真落實上級黨組織關(guān)于加強黨建工作的指示、要求，緊緊圍繞中心工作，不斷加強黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。黨組織能充分發(fā)揮政治核心作用，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效。黨組織抓精神文明建設(shè)、思想政治工作富有成效，對工會、共青團工作領(lǐng)導(dǎo)有力。

（三）經(jīng)濟效益和社會效益顯著

堅持發(fā)展是硬道理的思想，大力發(fā)展經(jīng)濟，工程公司級申報公司文明單位，各項經(jīng)濟指標(biāo)，特別是八項經(jīng)濟指標(biāo)（產(chǎn)值利潤率、國有資產(chǎn)保值增值率、全員勞動生產(chǎn)率、職工人均收入、新簽合同量、資產(chǎn)負(fù)債率、第三產(chǎn)業(yè)完成情況、職工上崗率等）達到公司系統(tǒng)先進水平。

（四）管理機制完善

建立起三個文明建設(shè)科學(xué)的管理體系，各項工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度健全，企業(yè)和單位形成先進的經(jīng)營管理體制、機制；工作秩序井然，實際操作規(guī)范、管理手段完善；科學(xué)管理和民主管理效果好；做好工程建設(shè)和管理，推進科技進步和科技創(chuàng)新；安全管理水平和質(zhì)量管理水平達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）職工隊伍素質(zhì)高

努力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才（包括生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型人才和高素質(zhì)的技術(shù)工人等），大力實施職工素質(zhì)工程，“四有”（有理想、有道德、有知識、守紀(jì)律）職工隊伍建設(shè)成效顯著，企業(yè)（單位）的整體形象好，社會聲譽高。有計劃地開展科技文化、崗位技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)、技能競賽活動，充分調(diào)動職工的積極性；加強勞動模范、先進生產(chǎn)（工作）者的評選工作，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚勞模精神。

（六）創(chuàng)建文明單位活動扎實有效 制定了創(chuàng)建文明單位規(guī)劃，規(guī)章制度健全，組織保證體系完善，形成了組織實施、考核評價、信息反饋的運行機制；廣泛開展了“三創(chuàng)建活動”及文明車間（廠、隊）、班組（科室）、職工和家庭等系列創(chuàng)建活動；參加所在地區(qū)文明單位的創(chuàng)建活動，并取得較好成效。

第二十二條 公司文明單位一票否決條件

有下列情況之一者，不能申報公司文明單位：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。（適用于所有專業(yè)系列）

（二）“八項經(jīng)濟指標(biāo)”中，有三項以上經(jīng)濟指標(biāo)沒有達標(biāo)的。（適用于公司級申報單位）

（三）單位生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)虧損情況的。（適用于所有專業(yè)系列）

（四）發(fā)生重大經(jīng)濟違紀(jì)案件、重大人身傷亡事故和重大機械責(zé)任事故的。（適用于所有專業(yè)系列）

（五）瞞案不報、壓案不辦或職工年犯罪率超過1.5‰的。（適用于所有專業(yè)系列）

（六）因工作不力，出現(xiàn)造成惡劣影響的越級群體上訪事件的。（適用于所有專業(yè)系列）

（七）出現(xiàn)違反計劃生育政策，超計劃生育的。（適用于所有專業(yè)系列）第二十三條 公司級單位申報公司文明單位，必須符合以下三個條件：

（一）不能發(fā)生一票否決問題。

（二）精神文明建設(shè)有突出業(yè)績。

（三）在“八項經(jīng)濟指標(biāo)”全部達標(biāo)的前提下，進行排隊，其指標(biāo)必須達到公司先進行列，名額原則上控制在公司所屬局（廠）單位數(shù)量的1/3。公司級申報單位要對“八項經(jīng)濟指標(biāo)”、一票否決條件進行逐項核對后，方可申報；公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)各單位申報情況，與總部有關(guān)職能部門進行逐項核對。

第二十四條 公司文明單位考核內(nèi)容 公司文明單位的考核內(nèi)容——《山東紅旗機電有限公司文明單位建設(shè)考核實施細(xì)則》（簡稱“《細(xì)則》”），由“精神文明建設(shè)（共用部分）”和“物質(zhì)文明建設(shè)（專業(yè)部分）”兩部分組成。每部分內(nèi)容分若干項目，實行百分制考核。公司文明單位的考核標(biāo)準(zhǔn)堅持分類指導(dǎo)的原則，結(jié)合實際，制定考評細(xì)則。

精神文明建設(shè)部分，各單位各專業(yè)系列統(tǒng)一按照《細(xì)則》（共用部分）（見附件一）執(zhí)行。

物質(zhì)文明建設(shè)部分，按下列各企業(yè)專業(yè)系列考核實施細(xì)則分類執(zhí)行：

（一）公司級水電施工單位，按照《細(xì)則》（公司級水電施工單位專業(yè)部分）（見附件二）執(zhí)行；

（二）公司級所屬二級水電施工單位，按照《細(xì)則》（公司級所屬二級水電施工單位專業(yè)部分）（見附件三）執(zhí)行；

（三）修造單位，按照《細(xì)則》（修造單位專業(yè)部分）（見附件四）執(zhí)行；

（四）科研單位，按照《細(xì)則》（科研單位專業(yè)部分）（見附件五）執(zhí)行；

（五）第三產(chǎn)業(yè)單位，按照《細(xì)則》（第三產(chǎn)業(yè)單位專業(yè)部分）（見附件六）執(zhí)行；

（六）公司總部各單位、所屬分公司、控股公司，可參照中央國家機關(guān)文明單位和公司文明單位的條件，結(jié)合總部工作實際，認(rèn)真落實《山東紅旗機電有限公司總部創(chuàng)建中央國家機關(guān)和首都文明單位責(zé)任書》，建立全方位、分層次全員的保證體系，開展創(chuàng)建活動。要繼續(xù)開展總部爭創(chuàng)文明單位、文明職工的活動，通過表彰先進，推動工作。

（七）其它單位（包括暫時無法列入第三產(chǎn)業(yè)單位的學(xué)校、基地、醫(yī)院等）的考核以共用部分為主，專業(yè)部分可由工程局（廠）根據(jù)工作實際，參照上述辦法或地方單位的考核辦法，制定《細(xì)則》，報公司黨組、精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、認(rèn)定后執(zhí)行。

第二十五條 公司文明單位考核期限、考核程序（方法）

（一）考核期限：公司文明單位考核期限暫定為二年。

（二）考核程序：公司文明單位考核程序分“自查申報”、“考核驗收”、“審定”等。

申報單位首先要按照《實施意見》及其《細(xì)則》進行自查，然后申報。公司級單位進行自查后，直接向公司申報；公司級所屬的二級單位進行自查后，由公司級單位考核驗收，并向公司推薦申報。公司對申報單位統(tǒng)一進行考核驗收和審定工作。

1、自查申報：申報單位分“新申報單位”和“復(fù)查單位”兩種類型。新申報單位是指第一次或重新申報（曾被取消榮譽資格，本屆又申報）公司文明單位榮譽稱號的單位。復(fù)查單位是指上屆已獲得公司文明單位榮譽稱號，本屆繼續(xù)申報的單位。

凡未出現(xiàn)一票否決條件，公司級單位的“八項經(jīng)濟指標(biāo)”在公司系統(tǒng)內(nèi)居先進行列，公司級所屬二級單位的各項經(jīng)濟指標(biāo)在本局（廠）居先進行列，《共用部分》、《專業(yè)部分》每個項目考核得分都在90分以上，具有申報公司文明單位的資格，可上報“申報材料”。

“申報材料”分兩部分：一是《山東紅旗機電有限公司某文明單位考核表》（簡稱“《考核表》”，見附件八）（如，《山東紅旗機電有限公司2004—2005文明單位考核表》）；二是《某單位申報某公司文明單位工作匯報》（簡稱“《工作匯報》”）（如，《水電一局一分局申報2004—2005公司文明單位工作匯報》）?！豆ぷ鲄R報》要附在《考核表》后面，一起裝訂。本《實施意見》頒發(fā)后，各單位申報公司文明單位一律使用新的《考核表》，過去的表樣一律廢止。

2、考核驗收：考核驗收采取分級考核、統(tǒng)一上報的方法。對公司級單位及其所屬二級單位采取兩種不同的考核驗收程序。

公司級所屬的二級單位，要將自查時填寫的《考核表》、《工作匯報》上報公司級單位，由公司級單位考核驗收后，上報公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）；

公司級單位申報公司文明單位，要將自查時填寫的《考核表》、《工作匯報》直接上報公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）。公司對所有申報單位進行統(tǒng)一考核驗收。

3、自查申報、考核驗收方法

申報單位要嚴(yán)格按照《實施意見》及其《細(xì)則》進行認(rèn)真自查，并認(rèn)真填寫“申報材料”，要有完備的創(chuàng)建工作“基礎(chǔ)材料”。

“申報材料”中的第一部分——《考核表》，要按照“填表說明”及表中各項要求和規(guī)定認(rèn)真填寫；

“申報材料”中的第二部分——《工作匯報》，要按《細(xì)則》各考核項目的要求，在自查打分沒有一票否決問題的基礎(chǔ)上，進行點對點的起草說明（不要寫成工作總結(jié)），以便于點對點的匯報和考核組點對點的考核。

創(chuàng)建工作“基礎(chǔ)材料”要完備齊全，做到圖文并茂、有案可稽，有創(chuàng)建活動的照片及說明。有條件的單位可錄制反映創(chuàng)建活動內(nèi)容的電子光盤。

公司和公司級單位對下級單位的考核驗收，要派出考核驗收小組，代表黨組（黨委）和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，親臨申報單位進行實地考核?？己私M由組長全權(quán)負(fù)責(zé)，原則上要到申報單位機關(guān)所在地和工程項目進行考核驗收。要按照“聽、看、評、議”的程序進行考核驗收。聽：申報單位由黨政主要負(fù)責(zé)同志進行匯報，班子成員和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加匯報會。

匯報一要按《細(xì)則》要求形成的“申報材料”進行點對點匯報，二要總結(jié)本單位創(chuàng)建工作的獨特經(jīng)驗。

看：一要查看與考核標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的基礎(chǔ)材料，二要查看文明工程、文明小區(qū)、文明機關(guān)的創(chuàng)建情況。

評：考核組對考核單位進行評價，一是對照考核標(biāo)準(zhǔn)進行逐項打分，注明扣分原因，但不通報考核得分；二是寫出“考核驗收工作報告”，并填寫在表內(nèi)（最好能用電腦打字）。

“考核驗收工作報告”篇幅要短小精悍，內(nèi)容要提綱挈領(lǐng)、實事求是，并按以下五項內(nèi)容（順序）認(rèn)真起草：

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)：寫清考核組的名稱、組長姓名、考核時間、考核單位等；（2）方法程序：寫清考核經(jīng)過、考核項目（內(nèi)容）、考核程序、參加匯報會的領(lǐng)導(dǎo)姓名等；

（3）總體評價：一要寫清是否存在一票否決情況；二要寫清評分情況；三要總結(jié)出幾點創(chuàng)建工作的主要經(jīng)驗、特點；

（4）存在問題：找出創(chuàng)建工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；（5）整改意見：有針對性地提出改進意見?？己私M組長要在“考核驗收工作報告”上簽名。

議：考核結(jié)束后，公司級單位的考核組組長到局（廠）總部進行綜合評議，經(jīng)公司級黨政組織評審后推薦上報公司；公司考核組組長要到公司總部進行綜合評議，最后由公司黨組審批。

4、審定：公司對申報單位考核驗收后進行審定。符合條件者，新申報單位確定其榮譽稱號，復(fù)查單位繼續(xù)保留其榮譽稱號。

公司精神文明建設(shè)實施意見3 2010-03-11 12:00 第五章 公司文明工程考核管理辦法

第二十六條 公司的項目機構(gòu)，要按照《公司文明工程創(chuàng)建活動實施意見》（中水電黨群[2004]5號）的精神和要求，在在建項目中開展?fàn)巹?chuàng)文明工程的活動?！爸兴婞h群[2004]5號”與本《實施意見》有出入之處，以本《實施意見》為準(zhǔn)。

（一）公司文明工程申報考核的基本條件

1、工程項目的建設(shè)工期必須在一年以上。

2、必須是公司級文明工程。

3、施工項目的合同金額在5000萬元以上（機電安裝項目合同額在1500萬元以上）。未達到此標(biāo)準(zhǔn)的施工項目由工程局（廠）自行評定命名。

（二）公司文明工程的一票否決條件

有下列情況之一者，不能申報公司文明工程：

1、項目部班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。

2、項目生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)虧損情況的。

3、發(fā)生重大經(jīng)濟違紀(jì)案件、重大人身傷亡事故、重大質(zhì)量事故和重大機械責(zé)任事故的。

4、其它與公司文明單位一票否決條件相關(guān)的條件。

（三）公司文明工程的考核內(nèi)容、程序

1、公司文明工程的考核內(nèi)容，按照《山東紅旗機電有限公司文明單位建設(shè)考核實施細(xì)則》（文明工程部分）（見附件七）執(zhí)行。必須達到創(chuàng)建條件的“六個好”的標(biāo)準(zhǔn)，即做到“六達標(biāo)”（隊伍建設(shè)、安全、質(zhì)量、工程進度、項目效益、工地環(huán)境），考核總分為600分，每項為100分。每項考核得分都在90分以上。

2、公司總部所屬項目部，要參加公司創(chuàng)建文明工程的活動，不斷提高工程文明施工水平，促進管理水平提升。

3、公司文明工程與公司文明單位的考核程序相同。

整個工程及按合同投標(biāo)的單項工程項目基本完成后（工程形象、工程量等完成70%以上）隨時申報、隨時檢查?？己私M檢查后，公司有關(guān)部門和各單位要繼續(xù)跟蹤考核，直至工程竣工。跟蹤考核的重點是檢查有無一票否決情況，在掌握工程全部情況后，報公司黨組研究審定。

4、公司文明工程由公司黨組審定、表彰，其榮譽稱號與公司文明單位屬于同等級別。

第六章 名額分配、命名和獎懲

第二十七條 公司文明單位、公司文明工程的名額分配自本《實施意見》實施起，進行重新分配，原則上按企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績進行分配，嚴(yán)格掌握條件，并實施動態(tài)管理。

由于文明單位和文明工程的申報、考核時間等情況的不同，因此，文明單位和文明工程的名額分配要分開進行。文明單位是將指標(biāo)數(shù)額統(tǒng)一直接分配給各單位，然后統(tǒng)一申報、統(tǒng)一考核。文明工程的指標(biāo)數(shù)額不直接分配給各單位，由公司根據(jù)當(dāng)前工程項目的實際情況，實行總量控制；各單位要嚴(yán)格按照文明工程的條件從公司級文明工程中擇優(yōu)上報，公司組織考核組按時進行考核驗收，然后由公司黨組審定、表彰。

第二十八條 公司文明單位二年命名一次。凡具備申報資格，經(jīng)考核驗收合格后，由公司頒發(fā)證書和獎牌，企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第二十九條 公司文明單位按照“升降撤”的原則實行動態(tài)考核，不搞終身制。第三十條 凡弄虛作假、徇私舞弊、騙取榮譽的，一經(jīng)查實將撤銷其榮譽稱號，并追究其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第七章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第三十一條 公司文明單位管理工作，在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一組織、分級負(fù)責(zé)、齊抓共管的方式進行。

第三十二條 公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)全系統(tǒng)文明單位的創(chuàng)建工作，主要負(fù)責(zé)制定文明單位建設(shè)的規(guī)劃、實施意見,審定文明單位的命名、獎懲，討論研究文明單位建設(shè)工作的其他重大問題。公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在黨群工作部）負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建活動的日常管理工作。

第三十三條 各工程局（廠）要成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記或總經(jīng)理任組長，黨委副書記、工會主席及有關(guān)副總經(jīng)理任副組長；成立精神文明建設(shè)辦公室，由紀(jì)委、工會、人事、經(jīng)管、工管、質(zhì)安等部門同志組成。日常工作由黨委工作部牽頭。

第三十四條 公司文明單位、文明工程的自查申報、考核驗收要嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按照《實施意見》及其《細(xì)則》進行評審和考核，堅持量化、細(xì)化、逐條對照的原則，堅持一票否決的原則，確保質(zhì)量。

第三十五條 公司文明單位、文明工程的考核要堅持主管部門考核與群眾評議相結(jié)合、年終檢查與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則。

第三十六條 各單位要積極探索文明單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，完善工作機制和工作方法。如，以點帶面、加強交流、調(diào)查研究、評比檢查等，使創(chuàng)建工作更加扎實有效。第三十七條 已獲公司文明單位稱號的單位如遇改變單位名稱、變更隸屬關(guān)系等情況要及時向公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）報告。如果單位解體或與其它單位合并，其原有文明單位稱號自行取消。新成立的單位，須在單位成立滿二年后，方可申報公司文明單位。第八章 附

則

第三十八條 本《實施意見》由公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本《實施意見》自頒發(fā)之日開始試行，并在實踐中逐步完善。