第一篇：績效考核工作指導(dǎo)意見(修訂)

關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校

績效工資考核分配工作的指導(dǎo)意見(試行)

（討論稿）

為深化教育人事制度改革,加強教師隊伍建設(shè),促進教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》(教人〔2008〕15號)、《山東省教育廳關(guān)于印發(fā)<山東省義務(wù)教育學(xué)校教師考評指導(dǎo)意見（試行）>的通知》（魯教人字〔2009〕4號）、《臨沂市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市人事局等部門關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施辦法的通知》（臨政辦發(fā)〔2009〕104號）精神,現(xiàn)就我區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY考核分配工作提出如下意見。

一、考核分配的指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)，促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。

二、考核分配的范圍

績效考核分配的范圍是按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員（含專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工人）。

義務(wù)教育學(xué)校教職工的績效考核分配按四類人員分塊進行：一是一線教師；二是學(xué)校校長；三是學(xué)校管理人員；四是學(xué)校執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位績效工資制度的后勤和教輔人員、執(zhí)行工勤技能崗位績效工資制度的工人和執(zhí)行管理崗位績效工資制度的一般 人員（以下簡稱教輔和后勤人員）。

三、績效考核

（一）績效考核的基本原則

1.尊重規(guī)律、以人為本。遵循教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性和長期性特點。

2.以德為先、注重實績。完善績效考核內(nèi)容,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。

3.激勵先進、促進發(fā)展。鼓勵教師面向全體學(xué)生、全身心投入教書育人工作,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,促進教師專業(yè)發(fā)展。

4.客觀公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開,科學(xué)合理、程序規(guī)范,講求實效、力戒繁瑣。

（二）一線教師的績效考核

一線教師績效考核參照《山東省義務(wù)教育學(xué)校教師考評指導(dǎo)意見（試行）》和《山東省普通中小學(xué)教師工作評價指導(dǎo)意見》執(zhí)行，主要內(nèi)容是教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的教師職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績。具體包括職業(yè)道德、職業(yè)能力、工作量、工作表現(xiàn)和工作成效五個方面：

1、職業(yè)道德（10%）：職業(yè)道德包括遵紀守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、團結(jié)協(xié)作等四個方面。其中，遵紀守法主要考察教師遵守職業(yè)道德規(guī)范、遵守學(xué)校規(guī)章制度、教學(xué)行為規(guī)范等情況；愛崗敬業(yè)主要考察教師對職業(yè)的認同感、敬業(yè)精神和事業(yè)心等情況；關(guān)愛學(xué)生主要考察教師對學(xué)生的態(tài)度、方式和責(zé)任心等情況；團結(jié)協(xié)作主要考察教師的大局意識、與同事及家長的溝通、合作等情況。

2、職業(yè)能力（10%）：主要考評教師實施教育教學(xué)的各項專 業(yè)技能，包括教育能力、教學(xué)能力、教研能力和專業(yè)發(fā)展能力等方面內(nèi)容。

（1）教育能力（3%）：主要考核教師了解學(xué)生思想狀況、分析和解決學(xué)生問題的能力，組織德育活動的能力，與社區(qū)、家長和學(xué)生的溝通能力等。

（2）教學(xué)能力（3%）：主要考核教師把握和使用教材的能力，運用教學(xué)語言、教學(xué)方法、現(xiàn)代教育技術(shù)手段實施課堂教學(xué)和組織其他有關(guān)教學(xué)活動的能力，開發(fā)校本課程、綜合實踐等課程的能力等。

（3）教研能力（2%）：主要考核教師從事教育教學(xué)研究、改革和對教育教學(xué)實踐進行自我反思、評價的能力等。

（4）專業(yè)發(fā)展能力（2%）：主要考核教師參加繼續(xù)教育，全面掌握和拓展學(xué)科專業(yè)知識、提高自身綜合素質(zhì)的能力，了解和運用教育教學(xué)新理念的能力等。

3、工作量（35%）：主要考核教師的履職行為，包括出勤、課時工作量、管理工作量等方面內(nèi)容。

（1）出勤率（5%）。主要考核教師的出勤情況。對于病假、事假、曠工根據(jù)學(xué)校實際制定扣分辦法，本項得分扣完為止?；閱始奕⒌燃倨诎从嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）課時工作量（20%）。首先要量化出學(xué)校所有一線教育教學(xué)崗位周課時工作量，在量化時要同時考慮同學(xué)科同教材同進度、不同年級同學(xué)科、不同學(xué)科、新開課、授課班數(shù)、班額等因素確定崗位周課時工作量。

全體一線教師周課時工作量相加，得出一線崗位周課時工作量總和，除以一線教師總數(shù)，得出學(xué)校一線人均周課時工作量，教師周實際課時工作量除以一線人均周課時工作量乘以本項分 值即為教師課時工作量得分。

（3）管理工作量（10%），包括教師擔(dān)任班主任、學(xué)科組長、年級組長等管理工作的工作量。擔(dān)任班主任工作的，按照《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》“班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒藴收n時工作量的一半計入教師基本工作量”規(guī)定執(zhí)行，確定班主任工作量；承擔(dān)其他教育教學(xué)工作任務(wù)的（如學(xué)科組長、年級組長等），學(xué)校根據(jù)實際計入工作量。

4、工作表現(xiàn)（20%）：包括教學(xué)工作、德育工作兩個方面。

（1）教學(xué)工作（15%）：主要考核教師的教學(xué)準備和教學(xué)實施情況，包括教師備課、課堂教學(xué)、作業(yè)設(shè)計和批改、輔導(dǎo)學(xué)生以及組織課外實踐活動和參與教學(xué)管理等，重點是完成規(guī)定的教學(xué)目標。

（2）德育工作（5%）：主要考核教師教師與家長和學(xué)生的溝通情況、結(jié)合所教學(xué)科特點在課堂教學(xué)中實施德育的情況，履行全員育人職責(zé)、關(guān)注學(xué)生差異的情況等，關(guān)愛每個學(xué)生特別是“學(xué)困生”和品德上有偏差的學(xué)生情況。

5、工作成效（25%）：主要考核教師完成崗位職責(zé)的效果，包括育人效果、教學(xué)效果等方面內(nèi)容。

（1）育人效果（10%）：主要考核教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和道德行為習(xí)慣養(yǎng)成、身心健康發(fā)展，以及班風(fēng)學(xué)風(fēng)和學(xué)生進步情況等。要把防止學(xué)生輟學(xué)、提高鞏固率作為一項重要的考核指標。

（2）教學(xué)效果（15%）：主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標和任務(wù)、學(xué)生達到基本教育質(zhì)量要求、學(xué)生學(xué)業(yè)水平考核合格率和優(yōu)秀率為依據(jù)。

（三）其他人員績效考核

1、義務(wù)教育學(xué)校校長的績效考核，由學(xué)校主管部門根據(jù)年 度教育綜合督導(dǎo)成績（60%）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)測評成績（20%）、校長本人測評成績（20%）并考慮學(xué)校辦學(xué)基礎(chǔ)確定，實行百分制考核，測評成績按優(yōu)秀100分、稱職85分、基本稱職70分、較差55分計分。

2、學(xué)校管理人員的績效考核，主要考察德、能、勤、績、廉五個方面，重點考察工作實績，主要包括：

(1)政治表現(xiàn)。主要考察管理人員的政治立場和思想品德，特別是貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和各級黨委決議的態(tài)度，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針的情況。

(2)思想政治素質(zhì)。主要考察管理人員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和貫徹落實十七大精神的情況，以及運用理論分析解決實際問題的能力。

(3)工作能力和實績。主要考察干部的決策能力，合作協(xié)作能力，分管工作完成情況等。

(4)事業(yè)心與工作態(tài)度。主要考察宗旨觀念、群眾觀念、工作作風(fēng)、工作的主動性、積極性，實干精神和進取精神。

(5)黨性原則和廉潔情況。主要考察干部能否正確處理個人利益與集體利益的關(guān)系，執(zhí)行民主集中制、維護班子團結(jié)、廉潔自律以及抵制消極腐敗現(xiàn)象等方面的表現(xiàn)。

3、教輔和后勤人員的績效考核，主要考核職業(yè)道德、工作量、工作態(tài)度及能力、工作實績等方面的情況。

（1）職業(yè)道德，主要考核工作人員遵守教育法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的情況，特別是為人師表、敬業(yè)奉獻、遵紀守法方面的情況。能否按學(xué)校安排積極參加各類學(xué)習(xí)，能否秉公辦事、吃苦耐勞，能否服從分配，能否出色完成學(xué)校安排的工作任務(wù)。有沒有以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，以法律法規(guī) 禁止的方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)校及教育系統(tǒng)聲譽現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）工作量，主要考核工作人員出勤、承擔(dān)工作任務(wù)的情況。

出勤，主要考核工作人員是否嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。是否遵守勞動紀律，不遲到不早退，堅守工作崗位，是否積極參加各類集體活動，各種會議是否無故缺席。

工作任務(wù)，主要考核工作人員崗位工作量。學(xué)校首先要量化出所有教輔和后勤崗位周工作量，得出學(xué)校教輔和后勤崗位的周工作總量。根據(jù)教輔和后勤人數(shù)和周工作總量，計算出人均周工作量。工作人員的周實際工作量除以人均工作量乘以本項分值即為工作量得分。

（3）工作態(tài)度及能力，主要看工作人員能否按時保質(zhì)保量完成本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，熟悉工作業(yè)務(wù)，工作效率較高、按章辦事；能否做到工作態(tài)度好，熱愛本職工作，工作積極主動等。

（4）工作實績，主要看工作人員履行崗位職責(zé)情況，工作中能否團結(jié)協(xié)作，密切配合，工作是否成績突出，工作是否存在失誤等。

（四）績效考核的方法

1、學(xué)校要根據(jù)主管部門制定的績效考核分配指導(dǎo)意見,制訂符合本校實際情況的教職工績效考核分配實施方案，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、教職工代表大會討論通過后，報主管部門審批，并在本校公布。

2、學(xué)校主管部門成立績效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)對所轄中小學(xué)校校長的績效考核分配工作。學(xué)校要成立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、管理 干部和教師代表組成的績效考核分配工作小組,具體負責(zé)本校教職工績效考核分配工作，其中教師代表比例不低于60%。

3、績效考核工作按學(xué)期進行。遵循平時與定期相結(jié)合、形成性評價與階段性評價相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則,采用多個評價主體相結(jié)合的方法進行。

4、校長的績效考核由學(xué)校主管部門負責(zé)實施。其他人員的績效考核由學(xué)校負責(zé)實施，實行分類考核、分類分配。

（五）績效考核等次的確定

1、義務(wù)學(xué)校校長和學(xué)校管理人員的績效考核分優(yōu)秀、良好、一般三個等次,按績效考核得分按3：4：3的比例從高到低確定。有下列情形之一的，校長或直接責(zé)任人績效考核定為不稱職等次：

（1）發(fā)生重大安全責(zé)任事故，被追究刑事責(zé)任的；（2）本人有重大違反師德現(xiàn)象發(fā)生，在本單位和教育系統(tǒng)造成重大影響的；

（3）學(xué)校存在嚴重的不規(guī)范辦學(xué)行為，被上級通報的；（4）因?qū)W校決策等方面的失誤，給學(xué)校造成重大損失或發(fā)生群訪越級上訪事件，造成重大影響的；

（5）學(xué)校嚴重違反財經(jīng)紀律，被追究刑事責(zé)任的；（6）一學(xué)期累計事假（不含規(guī)定的婚喪病產(chǎn)假）超過15天的。

2、學(xué)校一線教師的考核分為稱職和不稱職，稱職等次的按3：4：3的比例確定一、二、三等。凡有下列情形之一的均確定為不稱職：

（1）職業(yè)道德考核達不到基本要求的；（2）不能完成教育任務(wù)的；（3）以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的；

（4）品行不良、侮辱學(xué)生，經(jīng)查實給予黨紀、政紀處分的；（5）從事有償家教以及其他有礙完成教育教學(xué)任務(wù)等違規(guī)違紀行為的；

（6）一學(xué)期累計事假（不含規(guī)定的婚喪病產(chǎn)假）超過15天的。

3、教輔和后勤人員的考核分稱職和不稱職，稱職等次的按3：4：3的比例確定一、二、三等。有下列情形之一的，績效考核定為不稱職等次：

（1）職業(yè)道德考核達不到基本要求的；（2）完不成工作任務(wù)的；

（3）以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序的；（4）因工作不到位，造成安全事故的；（5）工作不服從分配；

（6）一學(xué)期累計事假（不含規(guī)定的婚喪病產(chǎn)假）超過15天的。

四、績效工資分配

（一）分配的原則

1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

2、堅持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、堅持“科學(xué)合理”原則。各義務(wù)教育學(xué)校績效考核工資分配方案力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。

（二）績效工資總量的核定

1、基礎(chǔ)性績效工資由區(qū)人事、財政、教育部門根據(jù)臨政辦發(fā)（2009）104號文件核定，占績效工資總量的70%，設(shè)立崗位津貼和地方補貼兩個項目。

2、獎勵性績效工資由區(qū)人事、財政、教育部門根據(jù)臨政辦發(fā)（2009）104號文件核定全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資總量，占績效工資總量的30%。全區(qū)各義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資總量由學(xué)校主管部門根據(jù)實際情況分配。各學(xué)校按校長、管理人員、一線教師、教輔和后勤人員四類人員進行分類分配，分別核定各類人員獎勵性績效工資總量。

（1）義務(wù)教育學(xué)校校長的獎勵性績效工資總量暫定為全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資平均水平1.7-1.8倍的額度，單獨切塊劃歸區(qū)財政管理。由學(xué)校主管部門根據(jù)績效考核成績進行分配。

（2）義務(wù)教育學(xué)校管理人員的獎勵性績效工資總量暫定為本學(xué)校獎勵性績效工資平均水平1.3-1.4倍的額度，單獨切塊由學(xué)校根據(jù)績效考核成績進行分配。

（3）義務(wù)教育學(xué)校教輔和后勤人員的獎勵性績效工資總量暫定為本學(xué)校獎勵性績效工資平均水平0.8-0.9倍的額度，單獨切塊由學(xué)校根據(jù)績效考核成績進行分配。

（4）核定以上類別人員獎勵性績效工資總量后，其他部分為義務(wù)教育學(xué)校一線教師的獎勵性績效工資總量。

（三）績效工資分配辦法

1、基礎(chǔ)性績效工資的分配

根據(jù)教職工的崗位和人事、財政、教育部門制定的標準發(fā)放。對于績效考核不合格的，下學(xué)期扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資?？郯l(fā)的資金計入學(xué)校下學(xué)期獎勵性績效工資總量。

2、獎勵性績效工資的分配

（1）校長的獎勵性績效工資由學(xué)校主管部門根據(jù)績效考核成績分配，優(yōu)秀等次的按校長獎勵性績效工資平均水平的1.2倍計發(fā)獎勵性績效工資；良好等次的按校長獎勵性績效工資平均水平的1倍計發(fā)獎勵性績效工資；一般等次的按校長獎勵性績效工資平均水平的0.8倍計發(fā)獎勵性績效工資；考核不稱職的，不發(fā)績效工資。

（2）學(xué)校管理人員的獎勵性績效工資由學(xué)校根據(jù)績效考核成績分配，優(yōu)秀等次的按管理人員獎勵性績效工資平均水平的1.2倍計發(fā)獎勵性績效工資；良好等次的按管理人員獎勵性績效工資平均水平的1倍計發(fā)獎勵性績效工資；一般等次的按管理人員獎勵性績效工資平均水平的0.8倍計發(fā)獎勵性績效工資；考核不稱職的，不發(fā)績效工資。

（3）學(xué)校一線教師的獎勵性績效工資由學(xué)校根據(jù)績效考核成績分配，優(yōu)秀等次的按一線教師獎勵性績效工資平均水平的1.2倍計發(fā)獎勵性績效工資；良好等次的按一線教師獎勵性績效工資平均水平的1倍計發(fā)獎勵性績效工資；一般等次的按一線教師獎勵性績效工資平均水平的0.8倍計發(fā)獎勵性績效工資；考核不稱職的，不發(fā)績效工資。

（4）教輔和后勤人員的獎勵性績效工資由學(xué)校根據(jù)績效考核成績分配，優(yōu)秀等次的按教輔和后勤人員獎勵性績效工資平均水平的1.2倍計發(fā)獎勵性績效工資；良好等次的按教輔和后勤人員獎勵性績效工資平均水平的1倍計發(fā)獎勵性績效工資；一般等次的按教輔和后勤人員獎勵性績效工資平均水平的0.8倍計發(fā)獎勵性績效工資；考核不稱職的，不發(fā)績效工資。

（5）績效考核合格的班主任，根據(jù)等次發(fā)放班主任津貼。班主任的考核和等次劃分由學(xué)校根據(jù)實際情況制定。發(fā)放的班主任津貼總量不能突破按現(xiàn)行標準核定的總量。

（四）績效工資發(fā)放辦法

基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，按規(guī)定程序直接劃入教職工個人工資銀行賬戶；獎勵性績效工資按學(xué)期發(fā)放（校長績效每年2月發(fā)放，其他教職工學(xué)期結(jié)束后第一個月份發(fā)放），獎勵性績效工資經(jīng)學(xué)校主管部門審核后，由區(qū)財政部門劃入個人工資銀行賬戶。

（五）相關(guān)問題的處理

1、曠工及各種假期的績效工資計發(fā)

（1）曠工（含因公外出或請病假、事假、婚假、喪假、探親假后無正當(dāng)理由逾期不歸）的，從曠工之日起，按工作日扣發(fā)本人績效工資60元/天；曠工達到解聘條件（連續(xù)曠工超過10個工作日或者一年內(nèi)累計曠工超過20個工作日）的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理解聘手續(xù)。

（2）病假期間的績效工資計發(fā)。病假（重特大疾患不能工作者除外，以住院發(fā)生費用清單和診斷證明為依據(jù)）5天以上2個月之內(nèi)的，從第6天起按工作日扣發(fā)本人獎勵性績效工資15元/天。病假超過2個月不滿6個月的，除按工作日扣發(fā)本人獎勵性績效工資15元/天外，從第3個月起，工作年限不滿10年的，按90%計發(fā)本人基礎(chǔ)性績效工資；工作年限滿10年及以上的，全額計發(fā)本人基礎(chǔ)性績效工資。病假超過6個月的，除按工作日扣發(fā)本人獎勵性績效工資15元/天外，從第7個月起，工作年限不滿10年的，按70%計發(fā)本人基礎(chǔ)性績效工資；工作年限滿10年及以上的，按80%計發(fā)本人基礎(chǔ)性績效工資。

上述人員中，獲得省人民政府和國務(wù)院各部門授予的勞動英 雄、勞動模范，仍保持榮譽的，病假時間不論長短，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，按本人基礎(chǔ)性績效工資額度除以70%乘以30%的額度計發(fā)獎勵性績效工資。重特大疾患者的績效工資同等處理。

（3）事假期間的績效工資計發(fā)。全年累計事假在5個工作日以上，20個工作日以內(nèi)的，從第6個工作日起，按工作日扣發(fā)績效工資20元/天；全年累計事假超過20個工作日的，從第21個工作日起，按工作日扣發(fā)績效工資40元/天。

（4）婚假、喪假期間的績效工資計發(fā)。按規(guī)定享受婚假、喪假的教職工，其婚假、喪假期間的績效工資全額發(fā)放。

（5）女職工產(chǎn)假期間的績效工資計發(fā)。女職工按規(guī)定享受的正常產(chǎn)假期間績效工資全額發(fā)給；經(jīng)本人申請，單位批準，延長的產(chǎn)假按病假對待。

2、被采取刑事強制措施人員績效工資處理意見

教職工在被采取刑事強制措施期間停發(fā)績效工資，如構(gòu)不成刑事犯罪或不被行政處罰的，且不給予任何黨紀、行政處分的，補發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資。

3、年度考核為不合格和給予告誡人員績效工資處理意見

年度考核為不合格的人員，下一年度不參與績效工資的分配；年度考核給予告誡的人員，告誡期內(nèi)不參與獎勵性績效工資分配。

4、解除（終止）聘用合同人員的績效工資處理意見 教職工因按照國家有關(guān)規(guī)定退休或退職終止聘用合同的，獎勵性績效工資根據(jù)實際情況分配；教職工因工作需要調(diào)到我區(qū)教育系統(tǒng)其他單位的，績效工資根據(jù)考核成績分配；教職工因死亡因素終止聘用合同的，績效工資根據(jù)考核成績分配。

教職工因辭職、辭退、考研、考公務(wù)員、調(diào)到其他縣區(qū)、調(diào) 到其他系統(tǒng)等因素解除聘用合同的，獎勵性績效工資不再發(fā)給。

5、老教職工的績效工資處理意見

考慮老教職工的歷史貢獻，年齡達到55周歲（女50周歲，以干部檔案為準）的教職工和學(xué)校視導(dǎo)員，只要服從學(xué)校工作安排、工作態(tài)度端正，可以不參加績效考核，根據(jù)現(xiàn)任職務(wù)按一定的標準計發(fā)獎勵性績效工資，仍堅持在教學(xué)一線的在此基礎(chǔ)上學(xué)校給予適當(dāng)獎勵。

6、義務(wù)教育學(xué)校借調(diào)人員績效工資處理意見

義務(wù)教育學(xué)校借出人員，借到其他義務(wù)教育學(xué)校的，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)給，獎勵性績效工資按本人基礎(chǔ)性績效工資額度除以70%乘以30%的額度核撥到工作單位，由現(xiàn)工作單位根據(jù)績效考核成績另行分配；借到非義務(wù)教育學(xué)校和其他單位的，上年度年度考核合格的，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)給，按本人基礎(chǔ)性績效工資額度除以70%乘以30%的額度計發(fā)獎勵性績效工資，年度考核不合格的不發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

義務(wù)教育學(xué)校借入人員，從其他義務(wù)教育學(xué)校借入的，基礎(chǔ)性績效工資由原單位發(fā)給，獎勵性績效工資由現(xiàn)單位在績效考核的基礎(chǔ)上分配；從非義務(wù)教育學(xué)校借入的，參加學(xué)?？冃Э己?，合格或以上等次的，由原單位全額發(fā)給工資。

7、聯(lián)小主要負責(zé)人、教研員、報賬員等特殊崗位人員的績效考核分配辦法，可由有關(guān)學(xué)校根據(jù)其工作量和實績，參照本辦法制定。

五、有關(guān)要求

1、績效工資考核分配工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,政策性強,涉及面廣,關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各學(xué)校要高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo),認真組織實施。充分發(fā)揮考核工作在學(xué)校發(fā)展和教師管 理中的作用,切實加強教師隊伍建設(shè)。

2、各學(xué)校要建立健全教師績效考核工作制度,充分發(fā)揮考核工作小組、學(xué)科組、年級組、相關(guān)職能部門、學(xué)生及家長在教師考核中的作用。要不斷創(chuàng)新教師績效考核的具體方法,通過多種途徑和形式,全面反映教師教書育人的業(yè)績和貢獻。

3、義務(wù)教育學(xué)校的績效考核分配方案要充分征求教職工的意見，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究和教職工代表大會討論通過后，報主管部門批準并公布。通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提名，教職工代表大會討論通過成立學(xué)校績效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組、績效考核工作小組、績效分配工作小組，具體負責(zé)績效考核分配工作。

4、績效考核分配工作要堅持公平、公正,充分發(fā)揚民主,增強考核分配工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。區(qū)教育局把義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資考核分配工作納入對各學(xué)校評估的重要內(nèi)容，進一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理，將組織有關(guān)人員對學(xué)?？冃ЧべY考核分配工作進行督查。

5、義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資后，一律不得另立名目以任何名義自行發(fā)放津貼補貼，不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費和項目資金發(fā)放津貼補貼，不得利用學(xué)校其他收入私自發(fā)放津貼補貼。凡違反有關(guān)紀律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴格按照有關(guān)程序嚴肅追究校長、分管校長和財務(wù)人員的黨紀政紀責(zé)任。

二〇〇九年十二月三十日

第二篇：各信用社員工績效考核指導(dǎo)意見

各信用社員工績效考核指導(dǎo)意見（討論稿）

第一章 總則

一、為了貫徹“效益優(yōu)先、績效掛鉤、按勞取酬”和“公平、公正、公開”的分配原則，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進我縣農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制定本績效考核辦法。

二、考核原則：效益優(yōu)先，突出質(zhì)量；以人為本，規(guī)范操作；業(yè)績?yōu)橹?，多勞多得?？己私Y(jié)果作為每個季度計發(fā)員工績效工資的依據(jù)，同時作為當(dāng)年評比先進的主要基礎(chǔ)。

三、考核對象：各信用社所有崗位員工。

四、考核崗位：主任崗、信貸員崗、委派會計主管崗、綜合柜員崗、記賬員崗、出納員崗（各信用社根據(jù)其崗位設(shè)置具體設(shè)定）。

五、量化經(jīng)濟目標考核的主要內(nèi)容：組織資金、貸款營銷、不良貸款雙降、新增不良貸款占比控制、利息收回，蜀信卡業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)。

六、內(nèi)控內(nèi)管目標考核的主要內(nèi)容：信貸管理、財務(wù)管理、安全管理、員工管理、案件防控、登記簿記錄、服務(wù)質(zhì)量、社容社貌、精神文明等。

七、各崗位系數(shù)分配：信用社主任1.068，信用社會計主管及其他員工0.916。

八、考核方式的設(shè)定：采用按季度累計考核法；各崗位實行百分制量化考核。單項扣分扣到零分為止不扣負分，同時單項加分不超過30％。

九、績效考核工資計算的具體方法： 績效考核工資＝績效考核加權(quán)系數(shù)分×加權(quán)系數(shù)分單價 其中：

加權(quán)系數(shù)分＝∑（各崗位得分×各崗位系數(shù)）（即：考核得分再按崗位系數(shù)折算后的得分）

加權(quán)系數(shù)分單價＝全社績效工資總額÷加權(quán)系數(shù)分

全社績效工資總額以縣聯(lián)社考核為準。

第二章 主任崗位的考核

一、崗位間團結(jié)與協(xié)作： 20分

1、考核指標：與其他崗位團結(jié)協(xié)作，共同促進本社當(dāng)年目標全面實現(xiàn)。

2、計分方式：縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)為100分時，該項得全分，縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)超過或不足100分時按相應(yīng)比例加、減此項得分。

二、崗位個人量化指標： 標分60分

1、崗位個人組織存款指標（分）。完成季度組織存款任務(wù)計滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個人貸款凈投放指標（分）。完成季度貸款投放目標計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

3、崗位個人不生息貸款凈收回（含“108”、“110”科目貸款）（分）。完成季度收回不生息貸款目標計滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

4、崗位個人收回貸款利息（分）。完成季度貸款利息收回目標計滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

5、崗位個人完成代辦保險務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

6、崗位個人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

三、崗位履行管理職責(zé)： 15分

1、案件防控。（3分）對本社重要崗位人員、業(yè)務(wù)辦理流程中的重要環(huán)節(jié)隨時加強監(jiān)督管理；對各項內(nèi)控制度要督促執(zhí)行到位，杜絕一切案件事故。凡本社發(fā)生1萬元以上案件或造成1萬元以上損失的事故，此項不得分，并另扣10分。

2、安全保衛(wèi)。（5分）定期組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)方面的制定和及時傳達上級安全保衛(wèi)會議、文件精神；對本社安全制度的落實執(zhí)行情況、安全設(shè)施使用管理情況隨時進行不定期檢查并有記錄，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患；每季度組織安全方面的學(xué)習(xí)、會議不少于3次且有記錄，每少1次扣1分；每季度安全檢查不得少于3次且有記錄，每少1次扣2分；檢查不認真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)上級檢查發(fā)現(xiàn)1處（項）扣2分；雖查出隱患但不及時整改1處（項）扣2分；對本社的庫存現(xiàn)金、重要空白憑證、抵質(zhì)押單證隨時進行突擊性盤點檢查，每季度9次以上并有記錄，每少1次扣2分；雖進行檢查但應(yīng)查出而未查出問題或?qū)z查出的問題不及時處置整改1項（次）扣2分。

3、員工管理。（3分）每季度組織員工召開會議傳達上級會議、文件精神及學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)、行業(yè)內(nèi)控制度9次以上，且有會議記錄，每少一次扣1分；每季度分別與每個員工開展談心活動了解其思想動態(tài)1次以上且有記載，每少1人次扣1分；因放松員工管理導(dǎo)致社內(nèi)員工出現(xiàn)嚴重違規(guī)、違紀受到上級處分的扣3分；

4、登記簿記錄。（2分）全面履行主任崗分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實、準確。具體負責(zé)登記的有：《會議記錄簿》、《學(xué)習(xí)記錄簿》、《職工考勤記錄簿》、《職工請銷假記錄簿》、《精神文明建設(shè)活動記錄簿》、《安全檢查情況登記簿》、《46810工程登記簿》、《電視監(jiān)控錄像資料查閱登記簿》等8個登記簿，凡少登、漏登、緩登1次項扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項不得分。

5、精神文明。（2分）積極開展講文明樹新風(fēng)和精神文明建設(shè)活動，完成當(dāng)創(chuàng)建規(guī)劃或按要求保持精神文明創(chuàng)建成果的得全分，未完成或未保持的不得分。

四、勞動出勤： 5分

每月出勤達到25天以上（按月計算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第三章 信貸員崗的考核

一、崗位間團結(jié)與協(xié)作： 10分

1、考核指標：與其他崗位團結(jié)協(xié)作，共同促進本社當(dāng)年目標全面實現(xiàn)。

2、計分方式：縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)為100分時，該項得全分，縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)超過或不足100分時按相應(yīng)比例加、減此項得分。

二、崗位個人量化指標： 70分

1、崗位個人組織存款指標（分）。完成季度組織存款任務(wù)計滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個人貸款凈投放指標（分）。完成季度貸款投放目標計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

3、崗位個人不生息貸款凈收回（含“108”、“110”科目貸款）（分）。完成季度收回不生息貸款目標計滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

4、崗位個人收回貸款利息（分）。完成季度貸款利息收回目標計滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

5、崗位個人完成代辦保險務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

6、崗位個人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

三、崗位內(nèi)控管理指標 15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的本崗位職責(zé)；服從安排，認真做好輪流值班守庫工作，按時到崗。凡不服從安排或不假離崗1次扣3分；不按時到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、信貸合規(guī)（8分）

本人發(fā)放的貸款做到手續(xù)齊全、合規(guī)合制、合法有效。凡違規(guī)發(fā)放大額貸款，應(yīng)辦未辦擔(dān)保抵押或雖辦抵押但手續(xù)不齊、不合規(guī)不合制每筆扣2分；轄內(nèi)農(nóng)戶小額信用貸款未按要求按年授信核額且發(fā)放貸款或雖授信核額但超額度發(fā)放貸款每1筆扣1分；違規(guī)發(fā)放黨政部門、事業(yè)單位及異地貸款每1筆扣2分；大額貸款凡應(yīng)建未建信貸檔案每戶扣1分，雖建但資料收集不齊1戶扣0.5分；發(fā)放小額信用貸款手續(xù)不完善、不合規(guī)每1筆扣0.5分。

3、上報表冊（2分）做好五級分類臺帳，按時準確上報信貸報表。凡未及時按要求調(diào)整貸款五級分類臺賬1月次扣1分；未及時上報各類信貸統(tǒng)計報表或上報數(shù)據(jù)不準每次扣1分。

4、登記簿記錄（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實、準確。具體負責(zé)登記的有：《信用社大額貸款討論登記簿》、《已核銷呆賬貸款處理專項登記簿》、《保證擔(dān)保貸款合同登記簿》、《待處理抵債資產(chǎn)登記薄》、《抵押合同登記薄》、《質(zhì)押合同登記薄》《借款合同登記薄》等7個登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項不得分。

四、勞動出勤： 5分

每月出勤達到25天以上（按月計算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第四章 會計主管崗位的考核

一、崗位間團結(jié)與協(xié)作： 20分

1、與其他崗位團結(jié)協(xié)作，共同促進本社目標全面實現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)為100分時，該項得全分，縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)超過或不足100分時按相應(yīng)比例加、減此項得分。

二、崗位個人量化指標： 45分

1、崗位個人組織存款指標（分）。完成季度組織存款任務(wù)計滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

3、崗位個人完成代辦保險務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控監(jiān)管職責(zé) 30分

1、案件防控（3分）

認真完成授權(quán)業(yè)務(wù)的授權(quán)工作，監(jiān)督社內(nèi)員工嚴格執(zhí)行SC6000操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時嚴格組織實施；協(xié)助主任做好案防工作，實現(xiàn)案件工作零目標。凡未做到1項扣3分。

2、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個人職責(zé)；服從安排，認真做好輪流值班守庫工作，按時到崗，凡不服從安排或不假離崗1次扣3分，不按時到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

3、制度執(zhí)行（10分）

負責(zé)本社財務(wù)、信貸、內(nèi)控及安全保衛(wèi)制度在本社的全面、認真貫徹執(zhí)行。凡經(jīng)上級稽核檢查出本社出現(xiàn)財務(wù)、信貸、內(nèi)控及安全保衛(wèi)等有違規(guī)行為每項次扣0.5分(以聯(lián)社稽核考評通知為準)。凡發(fā)現(xiàn)對社內(nèi)違規(guī)行為不抵制每項次扣0.5分；負責(zé)做好一日“三碰庫”和下班“六不留”工作，未做到1次扣1分。

4、登記簿記錄：（4分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實、準確。具體負責(zé)登記的有：《重要空白憑證領(lǐng)用登記簿》、《會計檔案登記簿》、《會計檔案調(diào)閱登記簿》、《掛失登記簿》、《業(yè)務(wù)印章保管使用及印模登記簿》、《客戶印鑒管理登記簿》、《結(jié)算憑證退票登記簿》、《固定資產(chǎn)登記簿》（代卡片）、《低值易耗品登記簿》、《各類證照保管登記簿》、《外來人員進入營業(yè)室（柜臺內(nèi)）登記簿》、《非營業(yè)時間進入營業(yè)場所登記簿》、《查詢、凍結(jié)、解凍、扣劃登記簿》、《應(yīng)解匯款登記簿》、《單位銀行結(jié)算賬戶管理登記簿》、《單位開銷戶情況登記簿》、《帳銷案存登記簿（代分戶帳）》、《結(jié)算請款登記簿》、《專項央行票據(jù)置換不良貸款臺帳》、《46810工程登記簿》、《代理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交接登記簿》等21個登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項不得分。

5、服務(wù)質(zhì)量：（3分）

切實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時開門營業(yè)，確保營業(yè)時間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會計管理好賬務(wù)，使之達到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報1次扣2分；未協(xié)助會計管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

6、社容社貌：（2分）

親自參與并組織其他內(nèi)勤人員堅持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動出勤：10分

每月出勤達到25天以上（按月計算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第五章 綜合柜員及出納員崗位的考核

一、崗位間團結(jié)與協(xié)作 10分

1、與其他崗位團結(jié)協(xié)作，共同促進本社目標全面實現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)為100分時，該項得全分，縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)超過或不足100分時按相應(yīng)比例加、減此項得分。

二、崗位個人量化指標： 65分

1、崗位個人組織存款指標（分）。完成季度組織存款任務(wù)計滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

3、崗位個人完成代辦保險務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控管理指標： 15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個人職責(zé)；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時嚴格實施；服從安排，認真做好輪流值班守庫工作，按時到崗，凡不服從安排或不假離崗1次扣3分，不按時到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、現(xiàn)金整理合格（5分）

做好現(xiàn)金管理，負責(zé)社內(nèi)現(xiàn)金收付、現(xiàn)金整理、庫款管理、大額現(xiàn)金支付登記和反假幣等工作。按規(guī)定整理好庫存現(xiàn)金，做到不壓庫，不超限額，日帳日清，賬款相符，上交殘損幣挑凈整理合規(guī)，凡一項未做到扣1分(以聯(lián)社清算中心考評通知為準)。

3、登記簿記錄（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實、準確。具體負責(zé)登記的有：《重要空白憑證使用銷號登記簿》、《有價單證保管登記簿》、《代保管物品登記簿》、《正鑰匙使用保管登記簿》、《副鑰匙使用保管登記簿》、《大額資金進出帳登記簿》、《大額現(xiàn)金支取預(yù)約登記簿》、《假幣收繳登記簿》、《交接登記簿》、《信用社警具保管交接登記簿》、《箱包交接登記簿》、《現(xiàn)金（單證）運送登記簿》、《授權(quán)登記簿》、《員工守庫登記簿》、《信用社營業(yè)期間安全操作程序檢查登記簿》、《人行大額現(xiàn)金臺帳、登記簿、報表》、《庫存現(xiàn)金及券別登記簿》、《低質(zhì)押物品（證件）登記簿》、《員工績效登記簿》、《監(jiān)控、報警登記簿》等20個登記簿。綜合柜員還必須同時負責(zé)：《柜員本（跨）網(wǎng)點代班登記簿》、《IC卡管理登記簿》、《銀行卡故障處理登記簿》、《銀行卡出入庫登記簿》、《銀行卡使用登記簿》、《銀行卡掛失登記簿》、《銀行卡廢卡回收登記簿》、《結(jié)算憑證簽發(fā)登記簿》、《未轉(zhuǎn)帳錯誤報單登記簿》、《查詢、復(fù)查登記簿》、《密押、編密辦法、壓數(shù)使用、保管登記簿》、《收到、發(fā)出信息登記簿》、《發(fā)送對帳單簽收登記簿》、《信用社沖帳、抹帳、掛帳登記簿》《掛帳、銷帳登記簿》等15個登記簿。

凡少登、漏登、緩登1次項扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項不得分。

4、服務(wù)質(zhì)量（3分）

切實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時開門營業(yè)，確保營業(yè)時間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會計管理好賬務(wù)，使之達到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報1次扣2分；未協(xié)助會計管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

5、社容社貌（2分）

積極與其他內(nèi)勤人員一道堅持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動出勤：10分

每月出勤達到25天以上（按月計算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第六章 記帳員崗位的考核

一、崗位間團結(jié)與協(xié)作 10分

1、與其他崗位團結(jié)協(xié)作，共同促進本社目標全面實現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)為100分時，該項得全分，縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)超過或不足100分時按相應(yīng)比例加、減此項得分。

二、崗位個人量化指標： 65分

1、崗位個人組織存款指標（分）。完成季度組織存款任務(wù)計滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

3、崗位個人完成代辦保險務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控管理指標 15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個人職責(zé)；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時嚴格實施；服從安排，認真做好輪流值班守庫工作，按時到崗，凡不服從安排或不假離崗1次扣3分，不按時到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、帳務(wù)規(guī)范（5分）

認真做好每筆帳務(wù)的記載或復(fù)核工作。凡出現(xiàn)帳務(wù)處理不規(guī)范或出現(xiàn)差錯每一項扣0.5分;認真對每筆貸款的發(fā)放、利息收支、費用開支實施全面監(jiān)督，凡利息收支出現(xiàn)差錯、未經(jīng)審批費用擅自入帳等每筆扣0.5分。不抵制違規(guī)和手續(xù)不合法貸款每筆扣0.5分。

3、登記簿（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實、準確。具體負責(zé)登記的有：《柜員本（跨）網(wǎng)點代班登記簿》、《IC卡管理登記簿》、《銀行卡故障處理登記簿》、《銀行卡出入庫登記簿》、《銀行卡使用登記簿》、《銀行卡掛失登記簿》、《銀行卡廢卡回收登記簿》、《結(jié)算憑證簽發(fā)登記簿》、《未轉(zhuǎn)帳錯誤報單登記簿》、《查詢、復(fù)查登記簿》、《密押、編密辦法、壓數(shù)使用、保管登記簿》、《收到、發(fā)出信息登記簿》、《發(fā)送對帳單簽收登記簿》、《信用社沖帳、抹帳、掛帳登記簿》《掛帳、銷帳登記簿》等15個登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項不得分。

4、服務(wù)質(zhì)量（3分）

切實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時開門營業(yè)，確保營業(yè)時間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會計管理好賬務(wù)，使之達到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報1次扣2分；未協(xié)助會計管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

5、社容社貌（2分）

積極與其他內(nèi)勤人員一道堅持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動出勤：10分

每月出勤達到25天以上（按月計算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第七章 附則 本考核意見由××縣信用合作聯(lián)社制訂、修改和解釋，各信用社應(yīng)按照本考核意見并結(jié)合自身實際，制訂切實可行的員工績效考核辦法經(jīng)社內(nèi)全體員工討論通過后執(zhí)行，并報管理組備案。

二00九年八月一日

第三篇：教師績效考核指導(dǎo)意見

商城縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見

（征求意見稿）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、局直義務(wù)教育學(xué)校：

為做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作，根據(jù)《河南省政府批準義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施意見的通知》（豫政[2009]57號）和《河南省教育廳關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的實施意見》（教[2009]717號）文件精神，為便于統(tǒng)一準確把握績效考核政策，結(jié)合我縣實際情況，特制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標準科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量，促進義務(wù)教育階段學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：

1．尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

2．以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。

3．激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4．客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

5、分類分層，量化考評。堅持以學(xué)校為主導(dǎo)，采用百分考評方法，分類別、分層次，綜合量化考評。

二、考核范圍

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式在編在崗工作人員。

三、考核內(nèi)容

1、村級小學(xué)校長績效考核內(nèi)容：

村小校長主要考核其在學(xué)校管理（學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作、隊伍建設(shè)、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面）和本人承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)等方面的情況。

2、教學(xué)人員績效考核內(nèi)容：

主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個教師應(yīng)盡的責(zé)任，要結(jié)合所教學(xué)科特點，考核教師在課堂教學(xué)中實施德育的情況，教學(xué)工作重點考核教學(xué)工作量、教學(xué)準備、教學(xué)實施、教學(xué)效果，以及組織課外實踐活動和參與教學(xué)管理的情況，對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標、學(xué)生達到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，不得把升學(xué)率作為考核指標，要引導(dǎo)教師關(guān)愛每個學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困 1

難或品行上有偏差的學(xué)生。教育教學(xué)研究重點考核教師參與教學(xué)研究活動的情況，教師專業(yè)發(fā)展重點考核教師拓展專業(yè)知識、提高教育教學(xué)能力的情況。

要鼓勵教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動承擔(dān)班主任工作，使他們有熱情、有時間、有精力，高質(zhì)量高水平做好班主任工作，當(dāng)好學(xué)生的人生導(dǎo)師，促進學(xué)生德智體美全面發(fā)展。要強化對班主任工作的考核，重點考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團隊活動關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展的情況。

3、學(xué)校一般行政人員、教學(xué)輔助人員和工勤人員績效考核內(nèi)容： 主要考核在服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。

四、考核的方法和步驟

1、對村級小學(xué)校長的考核：由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校根據(jù)考核內(nèi)容制定考核細則并組織考核。

2、對教師的考核：

局直義務(wù)教育學(xué)校教師的考核由學(xué)校制定考核細則并組織考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育學(xué)校教師的考核在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校統(tǒng)一制定的考核細則指導(dǎo)下，由各學(xué)校組織考核；也可以探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校對初中和小學(xué)分別制定考核細則，實行全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）統(tǒng)一考核。教師考核采取百分制，包括職業(yè)素養(yǎng)、工作量、教學(xué)業(yè)績等。

（1）職業(yè)素養(yǎng)：占總量的20%左右。參考教育部《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、教體局《關(guān)于進一步加強師德師風(fēng)建設(shè)工作的實施意見》及有關(guān)規(guī)定，側(cè)重從依法從教、愛崗敬業(yè)、廉潔修身、團結(jié)協(xié)作、為人師表等方面進行考核。

（2）工作量：占總量的30%左右。教師工作量的核定，原則上可根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局直義務(wù)教育學(xué)校實際情況，計算出各學(xué)校工作總量，然后除以學(xué)校教師數(shù)，求出平均工作量。根據(jù)教師所帶課時，確定個人工作量。

（3）教學(xué)業(yè)績：占總量的50%左右。原則上分成教學(xué)常規(guī)和教學(xué)效果兩大部分?？蓮慕處煆氖碌掠?、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展等方面進行考核，各單位可根據(jù)學(xué)校實際情況制定出此項考核細則。

班主任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心?；蚓种绷x務(wù)教育學(xué)校制定考核細則并組織考核。重點考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展的情況。

3、學(xué)校一般行政人員、教學(xué)輔助人員和工勤人員的考核：由學(xué)校教師和考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行評價，具體評價辦法由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校和局直義務(wù)教育學(xué)校制定。

各義務(wù)教育學(xué)校不同身份的在編在崗人員均按其實際從事的工作崗位參加績效考核。

五、考核等級的確定和結(jié)果的使用

1.績效考核等級及比例：一般按優(yōu)秀占25％左右稱職70％左右基本稱職占5％左右掌握，可按績效考核得分從高分到低分劃定。

有下列行為之一者評為不稱職：觸犯國家法律體罰學(xué)生、曠工或請假超過國家規(guī)定的天數(shù)、進行有償家教。被評為不稱職的人數(shù)不占比例。

2.績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資；對有突出表現(xiàn)或做出突出貢獻的教 2

師，視不同情況發(fā)放獎勵性績效工資。要根據(jù)績效考核結(jié)果，合理確定獎勵性績效工資分配等次，堅持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。

3.績效考核結(jié)果也要作為教師資格認定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。教師績效考核被評為優(yōu)秀和稱職的可續(xù)聘、續(xù)任，晉升、進修、表彰獎勵優(yōu)先，被評為基本稱職的可續(xù)聘、續(xù)任，不得晉升、評優(yōu)評先，被評為不稱職的待崗或轉(zhuǎn)崗。

教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W?？己斯ぷ鹘M織和學(xué)校主管部門申訴。

六、工作要求

1、建立健全義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核制度。每年6-7月間、1-2月間對教師進行兩次績效考核。

2、成立義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核組織。局直義務(wù)教育學(xué)校和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校要成立5—9人的教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校還可以分設(shè)初中、小學(xué)組），負責(zé)學(xué)校教師績效考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由校長任組長，成員通過民主選舉（推薦）產(chǎn)生。

3、各校參照本意見，結(jié)合實際制定本校教師績效考核實施方案。方案的制定要廣泛征求廣大教師意見，在教師代表大會上獲得2/3以上同意方可有效。并報教體局備案。

4、認真組織實施。學(xué)校實施績效考核方案時，一定要公平、公正、公開，考核的每一個環(huán)節(jié)都要有較高的透明度。在執(zhí)行考核制度的過程中，要認真負責(zé)，每一項考核都要實事求是。對工作不負責(zé)任，考核失真失實，廣大教職工意見強烈的，要實行責(zé)任追究，嚴肅處理有關(guān)人員。

5、做好思想宣傳工作。要深入細致地做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工的思想政治工作，切實加強輿論引導(dǎo)和政策宣傳，引導(dǎo)他們正確對待考核，以考核促進教師隊伍建設(shè)、促進學(xué)?？茖W(xué)管理、促進全面實施素質(zhì)教育。保證績效工資制度平穩(wěn)、順利實施。

商城縣教育體育局 二0 一0年六月十八日

第四篇：專職科研人員績效考核指導(dǎo)意見[推薦]

附件6：

專職科研人員績效考核指導(dǎo)意見

為了充分發(fā)揮我?？蒲性海ㄋ┖蛯Ｂ毧蒲腥藛T在學(xué)科建設(shè)和科學(xué)研究中的作用，建立一支高水平的專職科研隊伍，提升我校整體科研水平，促進科研成果有效轉(zhuǎn)化，有效提高學(xué)校核心競爭力，根據(jù)《南京審計學(xué)院科研機構(gòu)管理辦法》、《南京審計學(xué)院績效考核辦法（試行）》，制定本指導(dǎo)意見。

一、考核對象

獨立設(shè)置科研院（所）的專職科研人員、二級學(xué)院的科研崗教師、根據(jù)《南京審計學(xué)院流動科研崗管理辦法》（另行制定）的申請流動科研崗教師。

二、考核原則

學(xué)校對于專職科研人員的工作業(yè)績考核堅持公開、公平、公正的原則，堅持有利于科研水平的提高和科研成果的轉(zhuǎn)化、定量和定性相結(jié)合的原則。

三、崗位職責(zé)

1.專職科研人員必須開展與所屬學(xué)科相關(guān)的理論與實踐問題的研究，不斷提升自身科研能力，積極申報國家、省部級等高級別科研課題，爭取多出科研成果，多出高水平、高質(zhì)量科研成果。

2.加強與其他科研院所、高校、政府和企業(yè)的聯(lián)系與合作，充分發(fā)揮科研機構(gòu)在我?？茖W(xué)研究中的引領(lǐng)作用。深入社會第一線，積極開展調(diào)查研究，服務(wù)地方經(jīng)濟與社會發(fā)展，為地方經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展提供政策咨詢和建議，提升我校的社會影 1

響力。

3.根據(jù)學(xué)校定位，緊密圍繞學(xué)校的學(xué)科建設(shè)任務(wù)開展科學(xué)研究。整合學(xué)?？蒲辛α?，策劃、組織學(xué)校科學(xué)研究活動，為全校教師開展科研活動搭建交流和展示的平臺。

4.根據(jù)二級學(xué)院（部）人才培養(yǎng)的需要，承擔(dān)適量的教學(xué)任務(wù)。

四、考核內(nèi)容

1、承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的情況，專職科研人員應(yīng)當(dāng)按照學(xué)科專業(yè)歸屬選擇相關(guān)的二級學(xué)院，每年承擔(dān)至少一門本科課程，完成平均每周不低于3課時的基本教學(xué)工作任務(wù)；

2、承擔(dān)國家或省部級以上科研課題的情況；

3、承擔(dān)學(xué)校重大專項科研項目的情況；

4、承擔(dān)政府、企業(yè)及其他社會組織委托課題的情況；

5、研究成果和成果轉(zhuǎn)化、反哺教學(xué)的情況。

五、考核等次和標準

專職科研人員的考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

1、優(yōu)秀：完成基本的教學(xué)任務(wù)，取得高水平的科研成果，獲得省部級以上重要獎項，并在科學(xué)研究和科研團隊建設(shè)方面做出重大貢獻；或獲得國家級科重點科研課題。

2、合格：完成基本的教學(xué)任務(wù)和基本的科研任務(wù)；或承擔(dān)國家級科研課題；或省級重點研究課題；或承擔(dān)的橫向科研經(jīng)費金額按照《南京審計學(xué)院橫向課題管理辦法》折算辦法達到國家級課題；或在我校重點獎勵以上期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。

3、基本合格：完成基本教學(xué)工作量，承擔(dān)省部級一般科研課題，有一定科研成果工作績效；或承擔(dān)的橫向科研經(jīng)費金額按照《南京審計學(xué)院橫向課題管理辦法》折算辦法達到省部級級課題；或在CSSCI獎勵以上期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇。

4、不合格：無正當(dāng)理由未達到基本合格標準；或在考核期內(nèi)發(fā)生有違學(xué)術(shù)道德的行為。

六、附則

1、對專職科研人員的績效實行考核和周期考核，周期考核的期限與學(xué)校崗位聘用的聘期同步。

2、各科研機構(gòu)（二級學(xué)院）應(yīng)根據(jù)學(xué)?？傮w要求，參照本指導(dǎo)意見，制定專職科研人員績效考核實施細則并報學(xué)校備案。

第五篇：各信用社員工績效考核指導(dǎo)意見

各信用社員工績效考核指導(dǎo)意見

（討論稿）

第一章總則

一、為了貫徹“效益優(yōu)先、績效掛鉤、按勞取酬”和“公平、公正、公開”的分配原則，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進我縣農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制定本績效考核辦法。

二、考核原則：效益優(yōu)先，突出質(zhì)量；以人為本，規(guī)范操作；業(yè)績?yōu)橹?，多勞多得?？己私Y(jié)果作為每個季度計發(fā)員工績效工資的依據(jù)，同時作為當(dāng)年評比先進的主要基礎(chǔ)。

三、考核對象：各信用社所有崗位員工。

四、考核崗位：主任崗、信貸員崗、委派會計主管崗、綜合柜員崗、記賬員崗、出納員崗（各信用社根據(jù)其崗位設(shè)置具體設(shè)定）。

五、量化經(jīng)濟目標考核的主要內(nèi)容：組織資金、貸款營銷、不良貸款雙降、新增不良貸款占比控制、利息收回，蜀信卡業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)。

六、內(nèi)控內(nèi)管目標考核的主要內(nèi)容：信貸管理、財務(wù)管理、安全管理、員工管理、案件防控、登記簿記錄、服務(wù)質(zhì)量、社容社貌、精神文明等。

七、各崗位系數(shù)分配：信用社主任1.068，信用社會計主管及其他員工0.916。

八、考核方式的設(shè)定：采用按季度累計考核法；各崗位實行百分制量化考核。單項扣分扣到零分為止不扣負分，同時單項加分不超過30％。

九、績效考核工資計算的具體方法：

績效考核工資＝績效考核加權(quán)系數(shù)分×加權(quán)系數(shù)分單價

其中：

加權(quán)系數(shù)分＝∑（各崗位得分×各崗位系數(shù)）（即：考核得分再按崗位系數(shù)折算后的得分）

加權(quán)系數(shù)分單價＝全社績效工資總額÷加權(quán)系數(shù)分

全社績效工資總額以縣聯(lián)社考核為準。

第二章主任崗位的考核

一、崗位間團結(jié)與協(xié)作： 20分

1、考核指標：與其他崗位團結(jié)協(xié)作，共同促進本社當(dāng)年目標全面實現(xiàn)。

2、計分方式：縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)為100分時，該項得全分，縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)超過或不足100分時按相應(yīng)比例加、減此項得分。

二、崗位個人量化指標：標分60分

1、崗位個人組織存款指標（分）。完成季度組織存款任務(wù)計滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個人貸款凈投放指標（分）。完成季度貸款投放目標計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

3、崗位個人不生息貸款凈收回（含“108”、“110”科目貸款）（分）。完成季度收回不生息貸款目標計滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

4、崗位個人收回貸款利息（分）。完成季度貸款利息收回目標計滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

5、崗位個人完成代辦保險務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

6、崗位個人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例

三、崗位履行管理職責(zé)： 15分

1、案件防控。（3分）對本社重要崗位人員、業(yè)務(wù)辦理流程中的重要環(huán)節(jié)隨時加強監(jiān)督管理；對各項內(nèi)控制度要督促執(zhí)行到位，杜絕一切案件事故。凡本社發(fā)生1萬元以上案件或造成1萬元以上損失的事故，此項不得分，并另扣10分。

2、安全保衛(wèi)。（5分）定期組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)方面的制定和及時傳達上級安全保衛(wèi)會議、文件精神；對本社安全制度的落實執(zhí)行情況、安全設(shè)施使用管理情況隨時進行不定期檢查并有記錄，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患；每季度組織安全方面的學(xué)習(xí)、會議不少于3次且有記錄，每少1次扣1分；每季度安全檢查不得少于3次且有記錄，每少1次扣2分；檢查不認真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)上級檢查發(fā)現(xiàn)1處（項）扣2分；雖查出隱患但不及時整改1處（項）扣2分；對本社的庫存現(xiàn)金、重要空白憑證、抵質(zhì)押單證隨時進行突擊性盤點檢查，每季度9次以上并有記錄，每少1次扣2分；雖進行檢查但應(yīng)查出而未查出問題或?qū)z查出的問題不及時處置整改1項（次）扣2分。

3、員工管理。（3分）每季度組織員工召開會議傳達上級會議、文件精神及學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)、行業(yè)內(nèi)控制度9次以上，且有會議記錄，每少一次扣1分；每季度分別與每個員工開展談心活動了解其思想動態(tài)1次以上且有記載，每少1人次扣1分；因放松員工管理導(dǎo)致社內(nèi)員工出現(xiàn)嚴重違規(guī)、違紀受到上級處分的扣3分；

4、登記簿記錄。（2分）全面履行主任崗分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實、準確。具體負責(zé)登記的有：《會議記錄簿》、《學(xué)習(xí)記錄簿》、《職工考勤記錄簿》、《職工請銷假記錄簿》、《精神文明建設(shè)活動記錄簿》、《安全檢查情況登記簿》、《46810工程登記簿》、《電視監(jiān)控錄像資料查閱登記簿》等8個登記簿，凡少登、漏登、緩登1次項扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項不得分。

5、精神文明。（2分）積極開展講文明樹新風(fēng)和精神文明建設(shè)活動，完成當(dāng)創(chuàng)建規(guī)劃或按要求保持精神文明創(chuàng)建成果的得全分，未完成或未保持的不得分。

四、勞動出勤：5分

每月出勤達到25天以上（按月計算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第三章信貸員崗的考核

一、崗位間團結(jié)與協(xié)作：10分

1、考核指標：與其他崗位團結(jié)協(xié)作，共同促進本社當(dāng)年目標全面實現(xiàn)。

2、計分方式：縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)為100分時，該項得全分，縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)超過或不足100分時按相應(yīng)比例加、減此項得分。

二、崗位個人量化指標：70分

1、崗位個人組織存款指標（分）。完成季度組織存款任務(wù)計滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個人貸款凈投放指標（分）。完成季度貸款投放目標計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

3、崗位個人不生息貸款凈收回（含“108”、“110”科目貸款）（分）。完成季度收回不生息貸款目標計滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

4、崗位個人收回貸款利息（分）。完成季度貸款利息收回目標計滿分, 每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

5、崗位個人完成代辦保險務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

6、崗位個人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例

三、崗位內(nèi)控管理指標15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的本崗位職責(zé)；服從安排，認真做好輪流值班守庫工作，按時到崗。凡不服從安排或不假離崗1次扣3分；不按時到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、信貸合規(guī)（8分）

本人發(fā)放的貸款做到手續(xù)齊全、合規(guī)合制、合法有效。凡違規(guī)發(fā)放大額貸款，應(yīng)辦未辦擔(dān)保抵押或雖辦抵押但手續(xù)不齊、不合規(guī)不合制每筆扣2分；轄內(nèi)農(nóng)戶小額信用貸款未按要求按年授信核額且發(fā)放貸款或雖授信核額但超額度發(fā)放貸款每1筆扣1分；違規(guī)發(fā)放黨政部門、事業(yè)單位及異地貸款每1筆扣2分；大額貸款凡應(yīng)建未建信貸檔案每戶扣1分，雖建但資料收集不齊1戶扣0.5分；發(fā)放小額信用貸款手續(xù)不完善、不合規(guī)每1筆扣0.5分。

3、上報表冊（2分）

做好五級分類臺帳，按時準確上報信貸報表。凡未及時按要求調(diào)整貸款五級分類臺賬1月次扣1分；未及時上報各類信貸統(tǒng)計報表或上報數(shù)據(jù)不準每次扣1分。

4、登記簿記錄（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實、準確。具體負責(zé)登記的有：《信用社大額貸款討論登記簿》、《已核銷呆賬貸款處理專項登記簿》、《保證擔(dān)保貸款合同登記簿》、《待處理抵債資產(chǎn)登記薄》、《抵押合同登記薄》、《質(zhì)押合同登記薄》《借款合同登記薄》等7個登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項不得分。

四、勞動出勤：5分

每月出勤達到25天以上（按月計算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第四章會計主管崗位的考核

一、崗位間團結(jié)與協(xié)作： 20分

1、與其他崗位團結(jié)協(xié)作，共同促進本社目標全面實現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)為100分時，該項得全分，縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)超過或不足100分時按相應(yīng)比例加、減此項得分。

二、崗位個人量化指標：45分

1、崗位個人組織存款指標（分）。完成季度組織存款任務(wù)計滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

3、崗位個人完成代辦保險務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控監(jiān)管職責(zé)30分

1、案件防控（3分）

認真完成授權(quán)業(yè)務(wù)的授權(quán)工作，監(jiān)督社內(nèi)員工嚴格執(zhí)行SC6000操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時嚴格組織實施；協(xié)助主任做好案防工作，實現(xiàn)案件工作零目標。凡未做到1項扣3分。

2、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個人職責(zé)；服從安排，認真做好輪流值班守庫工作，按時到崗，凡不服從安排或不假離崗

1次扣3分，不按時到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

3、制度執(zhí)行（10分）

負責(zé)本社財務(wù)、信貸、內(nèi)控及安全保衛(wèi)制度在本社的全面、認真貫徹執(zhí)行。凡經(jīng)上級稽核檢查出本社出現(xiàn)財務(wù)、信貸、內(nèi)控及安全保衛(wèi)等有違規(guī)行為每項次扣0.5分(以聯(lián)社稽核考評通知為準)。凡發(fā)現(xiàn)對社內(nèi)違規(guī)行為不抵制每項次扣0.5分；負責(zé)做好一日“三碰庫”和下班“六不留”工作，未做到1次扣1分。

4、登記簿記錄：（4分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實、準確。具體負責(zé)登記的有：《重要空白憑證領(lǐng)用登記簿》、《會計檔案登記簿》、《會計檔案調(diào)閱登記簿》、《掛失登記簿》、《業(yè)務(wù)印章保管使用及印模登記簿》、《客戶印鑒管理登記簿》、《結(jié)算憑證退票登記簿》、《固定資產(chǎn)登記簿》（代卡片）、《低值易耗品登記簿》、《各類證照保管登記簿》、《外來人員進入營業(yè)室（柜臺內(nèi)）登記簿》、《非營業(yè)時間進入營業(yè)場所登記簿》、《查詢、凍結(jié)、解凍、扣劃登記簿》、《應(yīng)解匯款登記簿》、《單位銀行結(jié)算賬戶管理登記簿》、《單位開銷戶情況登記簿》、《帳銷案存登記簿（代分戶帳）》、《結(jié)算請款登記簿》、《專項央行票據(jù)置換不良貸款臺帳》、《46810工程登記簿》、《代理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交接登記簿》等21個登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項不得分。

5、服務(wù)質(zhì)量：（3分）

切實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時開門營業(yè)，確保營業(yè)時間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會計管理好賬務(wù)，使之達到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報1次扣2分；未協(xié)助會計管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

6、社容社貌：（2分）

親自參與并組織其他內(nèi)勤人員堅持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動出勤：10分

每月出勤達到25天以上（按月計算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第五章綜合柜員及出納員崗位的考核

一、崗位間團結(jié)與協(xié)作 10分

1、與其他崗位團結(jié)協(xié)作，共同促進本社目標全面實現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)為100分時，該項得全分，縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)超過或不足100分時按相應(yīng)比例加、減此項得分。

二、崗位個人量化指標： 65分

1、崗位個人組織存款指標（分）。完成季度組織存款任務(wù)計滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加減1分；

3、崗位個人完成代辦保險務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控管理指標： 15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個

人職責(zé)；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時嚴格實施；服從安排，認真做好輪流值班守庫工作，按時到崗，凡不服從安排或不假離崗1次扣3分，不按時到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、現(xiàn)金整理合格（5分）

做好現(xiàn)金管理，負責(zé)社內(nèi)現(xiàn)金收付、現(xiàn)金整理、庫款管理、大額現(xiàn)金支付登記和反假幣等工作。按規(guī)定整理好庫存現(xiàn)金，做到不壓庫，不超限額，日帳日清，賬款相符，上交殘損幣挑凈整理合規(guī)，凡一項未做到扣1分(以聯(lián)社清算中心考評通知為準)。

3、登記簿記錄（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實、準確。具體負責(zé)登記的有：《重要空白憑證使用銷號登記簿》、《有價單證保管登記簿》、《代保管物品登記簿》、《正鑰匙使用保管登記簿》、《副鑰匙使用保管登記簿》、《大額資金進出帳登記簿》、《大額現(xiàn)金支取預(yù)約登記簿》、《假幣收繳登記簿》、《交接登記簿》、《信用社警具保管交接登記簿》、《箱包交接登記簿》、《現(xiàn)金（單證）運送登記簿》、《授權(quán)登記簿》、《員工守庫登記簿》、《信用社營業(yè)期間安全操作程序檢查登記簿》、《人行大額現(xiàn)金臺帳、登記簿、報表》、《庫存現(xiàn)金及券別登記簿》、《低質(zhì)押物品（證件）登記簿》、《員工績效登記簿》、《監(jiān)控、報警登記簿》等20個登記簿。綜合柜員還必須同時負責(zé)：《柜員本（跨）網(wǎng)點代班登記簿》、《IC卡管理登記簿》、《銀行卡故障處理登記簿》、《銀行卡出入庫登記簿》、《銀行卡使用登記簿》、《銀行卡掛失登記簿》、《銀行卡廢卡回收登記簿》、《結(jié)算憑證簽發(fā)登記簿》、《未轉(zhuǎn)帳錯誤報單登記簿》、《查詢、復(fù)查登記簿》、《密押、編密辦法、壓數(shù)使用、保管登記簿》、《收到、發(fā)出信息登記簿》、《發(fā)送對帳單簽收登記簿》、《信用社沖帳、抹帳、掛帳登記簿》《掛帳、銷帳登記簿》等15個登記簿。

凡少登、漏登、緩登1次項扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項不得分。

4、服務(wù)質(zhì)量（3分）

切實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時開門營業(yè)，確保營業(yè)時間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會計管理好賬務(wù)，使之達到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報1次扣2分；未協(xié)助會計管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

5、社容社貌（2分）

積極與其他內(nèi)勤人員一道堅持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動出勤：10分

每月出勤達到25天以上（按月計算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第六章記帳員崗位的考核

一、崗位間團結(jié)與協(xié)作 10分

1、與其他崗位團結(jié)協(xié)作，共同促進本社目標全面實現(xiàn)。

2、縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)為100分時，該項得全分，縣聯(lián)社對本社考核分數(shù)超過或不足100分時按相應(yīng)比例加、減此項得分。

二、崗位個人量化指標： 65分

1、崗位個人組織存款指標（分）。完成季度組織存款任務(wù)計滿分,每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

2、崗位個人完成蜀信卡發(fā)行（分）。完成季度發(fā)卡任務(wù)計滿分，每超欠1％按相應(yīng)比例加

減1分；

3、崗位個人完成代辦保險務(wù)（分）;每超欠1％按相應(yīng)比例加減分；

三、崗位內(nèi)控管理指標 15分

1、安全保衛(wèi)（3分）

自覺履行《社會綜合治理責(zé)任書》和《合規(guī)經(jīng)營及防范案件（事故）責(zé)任書》明確的崗位個人職責(zé)；熟知各種突發(fā)事件預(yù)案，在出現(xiàn)突發(fā)事件時嚴格實施；服從安排，認真做好輪流值班守庫工作，按時到崗，凡不服從安排或不假離崗1次扣3分，不按時到崗1次扣1分；與本社其他員工一道共同搞好安全保衛(wèi)工作，凡社內(nèi)發(fā)生案件或安全事故扣3分。

2、帳務(wù)規(guī)范（5分）

認真做好每筆帳務(wù)的記載或復(fù)核工作。凡出現(xiàn)帳務(wù)處理不規(guī)范或出現(xiàn)差錯每一項扣0.5分;認真對每筆貸款的發(fā)放、利息收支、費用開支實施全面監(jiān)督，凡利息收支出現(xiàn)差錯、未經(jīng)審批費用擅自入帳等每筆扣0.5分。不抵制違規(guī)和手續(xù)不合法貸款每筆扣0.5分。

3、登記簿（2分）

全面履行分管的登記簿記錄職責(zé)，做到記錄詳實、準確。具體負責(zé)登記的有：《柜員本（跨）網(wǎng)點代班登記簿》、《IC卡管理登記簿》、《銀行卡故障處理登記簿》、《銀行卡出入庫登記簿》、《銀行卡使用登記簿》、《銀行卡掛失登記簿》、《銀行卡廢卡回收登記簿》、《結(jié)算憑證簽發(fā)登記簿》、《未轉(zhuǎn)帳錯誤報單登記簿》、《查詢、復(fù)查登記簿》、《密押、編密辦法、壓數(shù)使用、保管登記簿》、《收到、發(fā)出信息登記簿》、《發(fā)送對帳單簽收登記簿》、《信用社沖帳、抹帳、掛帳登記簿》《掛帳、銷帳登記簿》等15個登記簿；凡少登、漏登、緩登1次項扣0.2分，凡弄虛作假1次，此項不得分。

4、服務(wù)質(zhì)量（3分）

切實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時開門營業(yè)，確保營業(yè)時間；耐心做好柜面宣傳解釋工作，讓顧客高興而來，滿意而去；協(xié)助會計管理好賬務(wù)，使之達到“三化”及“六無六相符”的要求。凡出現(xiàn)一次不按時開門扣0.5分；出現(xiàn)一次對顧客服務(wù)態(tài)度差，出現(xiàn)與顧客爭吵或顧客有舉報1次扣2分；未協(xié)助會計管理好賬務(wù)而出現(xiàn)賬務(wù)管理差扣3分。

5、社容社貌（2分）

積極與其他內(nèi)勤人員一道堅持按日對營業(yè)室清潔衛(wèi)生進行打掃，每周組織一次清潔大掃除，保持營業(yè)室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，環(huán)境美觀。凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)室內(nèi)外有臟、亂、差現(xiàn)象一次扣1分。

四、勞動出勤：10分

每月出勤達到25天以上（按月計算天數(shù)，不得按季拉通），每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。

第七章附則

本考核意見由××縣信用合作聯(lián)社制訂、修改和解釋，各信用社應(yīng)按照本考核意見并結(jié)合自身實際，制訂切實可行的員工績效考核辦法經(jīng)社內(nèi)全體員工討論通過后執(zhí)行，并報管理組備案。

二00九年八月一日