第一篇：物業(yè)管理企業(yè)如何激勵自己的員工

物業(yè)管理企業(yè)如何激勵自己的員工

物業(yè)管理企業(yè)管理者都希望自己的員工勤奮工作，服務(wù)好業(yè)主，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。而員工創(chuàng)造效益的多少，取決于員工的工作能力和工作態(tài)度.工作能力可以通過培訓(xùn)來提高，而工作態(tài)度只能靠管理者對員工進(jìn)行有效的激勵，把員工的潛能煥發(fā)出來。

但現(xiàn)在令不少企業(yè)感到困惑的是，錢花了不少，也建立并實施了一系列的員工激勵制度，但收效不大，員工對工作還是缺乏一種熱情和積極性。究其原因，主要是激勵內(nèi)容和激勵方式較為單一。

心理學(xué)研究表明，對員工最重要的激勵因素是:(1)成就感(43%占有率)，(2)被賞識，嘉許(33%)，(3)工作本身(26%)，(4)具有一定的責(zé)任(23%)，(5)晉升的機(jī)會(21%)，(6)工資(15%)。而進(jìn)一步的分析表明，即便有時工資被當(dāng)成是一種滿足的重要因素時，往往也總是與其他因素相聯(lián)系的。所以，激勵不僅要力求做到及時、公平、公正、公開，而只有產(chǎn)生于員工的內(nèi)心，滿足員工的內(nèi)部需求，才會有較好的效果。

一、獎勵必須與績效掛鉤獎勵包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，前者主要通過增加工資或獎金，后者主要指通過各種形式的表揚，給予一定的榮譽(yù)等來調(diào)動人的積極性。其中物質(zhì)獎勵是最古老和傳統(tǒng)的激勵方法之一。非常有趣的是，當(dāng)人們專心考慮目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)造工作的趣味性、提供參與機(jī)會等因素時，很容易忘記物質(zhì)利益是大多數(shù)人從事工作的主要原因。因此，以績效為基礎(chǔ)的加薪、獎勵及其他物質(zhì)刺激在決定員工工作積極性上起著重要的作用。

無論是物質(zhì)獎勵還是精神獎勵，我們都應(yīng)該注意到獎勵必須與績效掛鉤并隨市場調(diào)整。主要的獎勵如加薪、晉升應(yīng)授予最好的業(yè)績、最突出的員工。管理者應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎勵的透明度，如消除發(fā)薪的保密性，代之以公開員工的工資、獎金及加薪數(shù)額，這些措施將使獎勵更加透明，更能激勵員工。

二、實施崗位輪換制上海交大人力資源研究所 顏 教授認(rèn)為，在一定

程度上說，人像動物一樣具有喜新厭舊的本能，任何工作干的時間一長，就可能感到厭倦無聊。因此，作為企業(yè)的管理者，要改變那種讓員工長期在一個崗位工作的舊觀念，創(chuàng)造條件讓員工有機(jī)會跨崗位、跨部門工作和發(fā)展。

企業(yè)有意識地安排員工崗位輪換，例如可以將物業(yè)部的員工輪換到客戶服務(wù)部，這樣會給員工帶來工作的新鮮感，增進(jìn)員工認(rèn)識新工作和學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會和興趣，從而提高工作的滿意度；同時可以有效地打破部門間的壁壘，增進(jìn)企業(yè)或團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與交流，有利于實現(xiàn)員工的多元化，增進(jìn)團(tuán)隊合作，提高管理水平。

三、善于運用目標(biāo)

沒有目標(biāo)就沒有管理，管理就是朝著目標(biāo)步步逼近的過程。目標(biāo)是一種努力的方向，明確、合適的目標(biāo)可以給員工很大的激勵作用。因此企業(yè)要不斷地為員工設(shè)立可以看得到、在短時間內(nèi)可以達(dá)到的目標(biāo)，并積極引導(dǎo)員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)同向，使員工個人的切身利

益與集體利益一致。另外，目標(biāo)設(shè)定要有期限，并不斷給員工反饋，向其指出目標(biāo)的實現(xiàn)程度或接近目標(biāo)的程度。

但值得注意的是，在運用目標(biāo)理論的過程中，要確保員工認(rèn)為目標(biāo)是可實現(xiàn)的，如果員工認(rèn)為目標(biāo)太高、太遠(yuǎn)或太低，他們的努力程度就會降低，激勵作用也不會太大。

四、實施差異化獎勵

幾乎所有的當(dāng)代獎勵理論都認(rèn)為每個員工都是一個獨特的不同于他人的個體，他們的需要、態(tài)度、個性及其他重要的個體變量各不相同。由于每位員工的需要不同，因此對某人有效的強(qiáng)化措施，可能并不適合于其他人。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的差異對他們進(jìn)行個性化的獎勵，管理者能夠支配的獎勵措施包括加薪、晉升、授權(quán)、提供參與目標(biāo)設(shè)定和決策的機(jī)會。

五、建立公平性系統(tǒng)

根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，人的不公平感(或公平感)是由客觀剌激作用于主體而在主體心理上產(chǎn)生的一種主觀判斷。就客觀原因而言，如果公司的獎勵分配制度不完善、管理者對員工的付出與獎勵出現(xiàn)了認(rèn)知誤差等，都會導(dǎo)致員工產(chǎn)生不公平感。因此，公司應(yīng)當(dāng)讓員工感受到自己的付出與所德是對等的.具體而言，員工的經(jīng)驗、能力、努力等明顯的付出項目應(yīng)當(dāng)在員工的收入、職責(zé)和其他所得方面體現(xiàn)出相應(yīng)的回報。一個理想的獎勵系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠分別評估員工每一項工作的付出，并相應(yīng)給予公平、合適的獎勵。

物業(yè)管理企業(yè)如何激勵自己的員工

六、進(jìn)行內(nèi)部營銷

與傳統(tǒng)“市場營銷”不同的是，內(nèi)部營銷是企業(yè)通過提供能夠滿足需要的工作來吸引、激勵員工的一種管理哲學(xué)。把員工當(dāng)成是公司面對的第一個市場，相信內(nèi)部市場的員工可以經(jīng)過積極、相互協(xié)調(diào)的類似市場營銷的活動調(diào)動其積極性。它包括:

(1)內(nèi)部培訓(xùn)旨在使員工對公司的運作及崗位職責(zé)有全面認(rèn)識并確定自己在其中的位置。同時使自身的能力和素質(zhì)的提高、自身人力資源的增值以及為將來更好的發(fā)展提供機(jī)會和條件.特別是進(jìn)人知識時代，知識的更新越來越快，人們在工作崗位上受到的挑戰(zhàn)也越來越多，對學(xué)習(xí)的需要越來越強(qiáng)烈。

(2)內(nèi)部授權(quán)通過適當(dāng)放權(quán)給員工來激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造性，使其在一定的職權(quán)范圍內(nèi)有自主選擇權(quán)。

(3)內(nèi)部溝通利用座談會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)刊等建立暢通的溝通渠道，創(chuàng)造足夠的溝通機(jī)會，以創(chuàng)造一種良好的人際關(guān)系，使員工能在一種輕松、和諧、向上的環(huán)境下工作。

(4)內(nèi)部調(diào)研市場營銷能夠讓公司了解目標(biāo)客人的需求，而通過內(nèi)部營銷調(diào)研則可以使公司對員工的現(xiàn)狀加以關(guān)注，包括員工對現(xiàn)在工作的滿意度和個體對公司的祈求。而管理者可以根據(jù)調(diào)研做出不同的調(diào)整和決策，以保證員工積極性的充分發(fā)揮。

第二篇：企業(yè)如何激勵員工

企業(yè)如何激勵員工

員工激勵一直是企業(yè)重視的問題, 尤其是小型企業(yè)對人員管理較困難, 需要激勵員工來持續(xù)組織戰(zhàn)力, 因此此文可做為參考

一、給下屬描繪“共同的愿景”

企業(yè)的“共同愿景”并不是一個人所能完成，也不是一個老板自己完成，而是要依靠企業(yè)里的每一個員工的努力工作所完成。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工知道企業(yè)存在的價值，更要知道企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢問題，其二，應(yīng)以大家庭方式向員工描述企業(yè)的“共同愿景”，其三，建立良好的溝通渠道，統(tǒng)一員工思想與方向。

二、創(chuàng)造“企業(yè)文化”

同時導(dǎo)入企業(yè)特殊文化, 這一個文化就是企業(yè)大家庭的觀念, 心在一起, 企業(yè)就不斷前進(jìn), 反之, 為了工作而工作, 就無法樂在工作, 當(dāng)然績效就相對的差, 還要花很多的管理成本去檢視績效, 所以利用領(lǐng)導(dǎo)力去創(chuàng)造企業(yè)文化, 是一個很好的方式, 多辦一些員工活動, 對員工家庭, 個人關(guān)心, 有時給一些額外獎勵, 明確懲處怠惰員工, 這些都是企業(yè)文化的塑造方式.三、用“行動”去昭示部下

作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。其示范作用各有不同：

①說了，不做，負(fù)作用最大；

②不說，不做，負(fù)作用次之；

③不說，做了，有積極作用；

④邊說，邊做，有很好的示范作用；

⑤做了，再說，示范作用次之。

這五種行為中，應(yīng)提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對領(lǐng)導(dǎo)者來

說是一個了解真實狀況的過程，對被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導(dǎo)性。中國諺語也有“一個行動抵一萬句口號”，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。

四、善用“影響”的方式

影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個性都會有意識地追求自身價值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動力，從而產(chǎn)生巨大的行動能量。

五、授權(quán)后的信任

授權(quán)以后不信任下屬的突出表現(xiàn)是授權(quán)以后再橫加干涉，下屬覺得無所適從，只好靜坐觀望，領(lǐng)導(dǎo)反過來又認(rèn)為下屬無主動性，要推動，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發(fā)感到寸步難行，由此形成惡性循環(huán)。

●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠認(rèn)識到授權(quán)以后的充分信任不僅對下屬極有好處，同時對領(lǐng)導(dǎo)者自身也利多弊少的話，他就會積極主動地去充分放權(quán)。

●授權(quán)以后的充分信任等于給了下屬一個平臺、一種機(jī)會，給了其受尊重的感覺，讓其有一個廣闊的施展抱負(fù)的空間。

●授權(quán)以后的充分信任對于領(lǐng)導(dǎo)者自身也有莫大的好處：把事情簡單化，有充裕的時間去思考重大決策問題。

由此可知，人的感情因素是領(lǐng)導(dǎo)者萬萬不可忽略的，只有信任他人者才會被信任。

六、“公正”處事的威力

* 公正意味著秩序上的公正。如對員工的獎懲要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無中生有的獎罰就是一個突出的例子。

* 公正意味著制度面前人人平等。公正的立足點是制度管人，而不是人管人。

* 公正強(qiáng)調(diào)讓事實說話，讓數(shù)字說話，注意精確、有效。

* 公正是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗。它首先要求領(lǐng)導(dǎo)人品行的端正。

七、溝通的實質(zhì)性效果

① 溝通的過程是爭取支持的過程。如卸下領(lǐng)導(dǎo)的身份進(jìn)行友善的溝通能得到員工跟隨與支持； ② 溝通過程是汲取智慧的過程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；

③ 溝通是激勵下屬最好的卻往往是最廉價的方式。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。

由此可見，溝通過程中純語言的功用是十分次要的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多地重視從意識深層去解剖自己，再轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的為下屬所歡迎的溝通方式。

八、重賞重罰

此是人員管理的重點, 千萬不要齊頭式的平等, 這樣會讓企業(yè)越走越窄, 走入衰退的命運, 而要立足點的平等, 因人而異的管理才是用人之道, 因為組織是企業(yè)經(jīng)營的骨干, 組織的績效來自制度, 制度來自流程與計劃, 計劃來自企業(yè)方針策略, 獎懲制度宜訂立足式, 即個人獎力往上與績效掛勾, 績效越好獎得越多, 而不是表現(xiàn)不好扣款, 這樣是齊頭式的獎懲, 容易進(jìn)入鄉(xiāng)愿管理.九、主管只做20% 的工作

主管要激勵員工, 反而要把工作執(zhí)掌明確劃分, 員工反而愉快工作, 請參閱小型渠道商內(nèi)部管理建議, 在此不重復(fù)

但主要要思考的工作重點, 你的時間要80% 花在20% 的重點工作上, 千萬不要大小都做, 這樣你將失去思考的時間, 也縱容員工散漫, 造成組織松散, 也突顯你的培訓(xùn)工作不足, 所以劃分執(zhí)掌, 檢驗每人的應(yīng)具備能力, 加以培訓(xùn)是主管的做的事, 主管的時間基本分成幾項:

1.獲取訊息思索策略, 千萬不要脫節(jié)市場.2.檢視員工能力與績效, 進(jìn)行培訓(xùn)與溝通.3.發(fā)現(xiàn)經(jīng)營面的管理失誤, 例如庫存, 未收款, 客戶依存度, 推廣績效等, 矯正后再行動,千萬不要做管理面的細(xì)部工作, 例如對帳, 這是中級主管要做的事.也就是老祖宗所說的傳道, 授業(yè), 解惑, 用在現(xiàn)代管理, 真的很貼切

1.傳道: 道非常道, 長遠(yuǎn)的思想, 不是現(xiàn)在能看的叫非常道, 就是領(lǐng)導(dǎo)者的中長期計劃與方針, 這是戰(zhàn)略面, 由上而下謂之傳, 戰(zhàn)略需要上下一通, 主管需要將公司的方針讓所有員工認(rèn)同與接受挑戰(zhàn), 所以要不斷的溝通與說明.2.授業(yè): 此為戰(zhàn)術(shù)面, “業(yè)”者指操作系統(tǒng), 也就是管理面的流程與制度, 主管授權(quán)干部管理,重心在檢視各部門執(zhí)行績效, 針對部門別策略給予指導(dǎo),讓系統(tǒng)正常運作, 而不是花太多時間在部門的作業(yè)上.3.解惑: 此為戰(zhàn)技面, 針對執(zhí)行的缺失提出矯正, 模擬演練, 此為重點培訓(xùn)的一部份.一般主管要問, 我用多少人是合理, 我有足夠的錢請人嗎? 建議從以下規(guī)劃:

1.你目前的營業(yè)額, 總毛利, 各項主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)毛利率, 不同產(chǎn)業(yè)毛利率將機(jī)動調(diào)整人力.2.你的總費用率, 再分析固定費用與變動費用, 包括所有細(xì)項費用, 攤提, 利息等.3.簡單的說毛利率高于費用率你就有利潤, 反之你就虧損, 這樣你就明白你目前賺的錢, 固定費用里面的人事費用應(yīng)占多少, 以及變動費用里面的獎勵應(yīng)該給多少.4.同時你應(yīng)該檢視每一個人的工作頻度, 一天, 一周, 一個月實際工作小時, 由員工自己提報做什么事, 不要籠統(tǒng), 你再檢視, 這樣由上而下, 由下而上, 你用人就很清楚.

第三篇：企業(yè)員工激勵之我見

企業(yè)員工激勵之我見

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目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵，難以激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競爭力。而那些國際知名的大集團(tuán)，或是國內(nèi)具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其成功的一個必要條件就是善于激勵員工，從而吸引、留住了大批人才。所謂激勵，就是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。如何運用激勵機(jī)制調(diào)動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。下面筆者對如何加強(qiáng)企業(yè)員工的激勵問題，談一些自己的看法。

一、激勵員工的重要性

（1）有利于鼓舞員工士氣

“明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也?！本褪钦f，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛，卻堅持說他看不見一車柴薪，是因為他不想這么干，并不是因為他沒有這個能力。一個人能力再高，如果激勵水平很低，缺乏足夠的自動力，也必然不會有好的工作效績；反之，一個人能力一般，如果受到充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn)。由此可見，激勵對工作人員積極性的調(diào)動有著極為重要的影響。

（2）有利于員工素質(zhì)的提高

從人的素質(zhì)構(gòu)成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實踐。學(xué)習(xí)和實踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵是其中最能發(fā)揮效

用的一種。通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的動力，從而會導(dǎo)致個人素質(zhì)的不斷提高。

（3）能夠加強(qiáng)一個組織的凝聚力

行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：對一種個體行為的激勵，會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關(guān)重要的影響。

二、激勵員工的原則

1、激勵要因人而異

由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。

2、激勵要獎懲適度

獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。

3、激勵要有公平性

公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。

三、激勵員工的手段

1、目標(biāo)激勵：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)、近。

2、物質(zhì)激勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。

3、任務(wù)激勵：讓個人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。

4、榮譽(yù)激勵：人們希望得到社會或集體的尊重。對于那些為社會或團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常用以鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標(biāo)。

5、信任激勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。

6、強(qiáng)化激勵：正強(qiáng)化是對良好行為給予肯定；負(fù)強(qiáng)化是對不良行為給予否定與懲罰，使其減弱、消退。批評、懲處、罰款等屬于負(fù)強(qiáng)化。對人的行為進(jìn)行強(qiáng)化激勵時，一是堅持正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合，以正強(qiáng)化為主；二是要堅持精神強(qiáng)化與物質(zhì)強(qiáng)化相結(jié)合，以精神強(qiáng)化為主。

7、數(shù)據(jù)激勵：明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強(qiáng)烈的感想。數(shù)據(jù)激勵，就是把人們的行為結(jié)果用數(shù)字對比的形式反映出來，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵上進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

8、情感激勵：情感是影響人們行為的最直接的因素之一。能夠建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)每個員工的士氣，從而達(dá)到提高工效的目的。

四、激勵員工的方法

1、經(jīng)濟(jì)激勵法

首先，只對成績突出者予以獎賞，如果見者有份，既助長了落后者的懶惰，又傷害了先進(jìn)者的努力動機(jī)，從而失去了激勵意義。

其次，要重獎重罰。對于克服重重困難方才取得成功者，“賞如山”；對于玩忽職守，造成重大責(zé)任損失者，要“罰如溪”。

最后，獎勵向臟、累、苦、難等崗位傾斜，這是因為勞動仍是人們謀生的手段，只有向臟、累、苦、難等艱苦崗位傾斜獎勵水平，才能體現(xiàn)其勞動價值。

2、任務(wù)激勵法

把單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)，去做內(nèi)心不愿做的工作。

3、紀(jì)律激勵法

用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和*作者的行為，這是一種負(fù)激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵守紀(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。

4、政治激勵法

解放前，“民生”輪船公司總裁盧作孚為了將“服務(wù)社會、便利人群、開發(fā)實業(yè)、富強(qiáng)國家”的“民生精神”灌輸給每個“民生”職員，要求每周二、三、五上午8點到9點舉行早會時，向職工宣傳：“一個人不能只打個人的算盤，越是為自己打算盤，結(jié)果是越顧全不了自己，應(yīng)該用全部精力為社會服務(wù)，讓社會離不開你，社會自然就得養(yǎng)活你。你把一樁事業(yè)搞好，這樁事業(yè)自然也就會解決你的一切問題?！边M(jìn)而還提出了“公司問題由職工解決，職工問題由公司解決”的口號。盧作孚的做法就是政治激勵法。

5、情緒激勵法

情緒激勵法就是通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種作法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

6、關(guān)懷激勵法

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于下級的關(guān)懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心，對于下級都是無窮的激勵。關(guān)懷激勵法就是通過對職工進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵方法，它屬于感情激勵的內(nèi)容。關(guān)懷激勵法被管理學(xué)家稱之為“愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)”，即勿需投入資本，只要注入關(guān)心、愛護(hù)等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。

7、尊重激勵法

松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進(jìn)步，其成效勝過總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，所以他主動征詢員工的意見。他喜歡帶來訪客人參觀工廠，隨便指著一位員工說：“這是我最好的主管之一。”從而使被指者倍感自豪。

尊重激勵法就是通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法，來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵方法。

8、行為激勵法

用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。

由于企業(yè)內(nèi)部和外部條件在不斷變化，知識在不斷更新，一個人如果不能及時充電，知識就會老化，一個企業(yè)如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰。員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生

命，是企業(yè)無限生機(jī)的源泉。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工、激勵員工。美國以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源?！币簿褪钦f人才的優(yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該在各個方面不斷地進(jìn)行激勵，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競爭之樹常青。

如何做好企業(yè)員工的激勵工作，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個永無止境的值得探究的課題。大家應(yīng)該在今后的工作中，根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實際，把先進(jìn)的管理理論與管理實踐有機(jī)結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力！

（作者單位：中鐵十三局六公司人力資源部）

第四篇：企業(yè)激勵員工口號

企業(yè)激勵員工口號

1、任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。心態(tài)決定一切。

2、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

3、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧!

4、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!

5、挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費。

6、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。

7、怠惰是貧窮的制造廠。

8、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

9、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心;創(chuàng)意、樂意。

10、勤奮、好學(xué)，是你成功的基礎(chǔ)，怠惰是貧窮的制造廠。

11、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。

12、不是境況造就人，而是人造就境況。

13、不為失敗找理由，要為成功找方法

14、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

15、失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

16、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

17、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。

18、為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。

19、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

20、習(xí)慣的力量是驚人的，習(xí)慣決定著你的成功的大小，優(yōu)秀是一種習(xí)慣!

21、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

22、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心

23、一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!

24、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

25、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

26、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。

27、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

28、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

30、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

1、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。

2、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

3、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。

4、兩粒種子，一片森林。

5、兩點之間最短的距離并不一定是直線。

6、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

7、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

8、莫找借口失敗，只找理由成功。

9、夫婦一條心，泥土變黃金。

10、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。

11、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

12、不大可能的事也許今天實現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會實現(xiàn)。

13、成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

14、當(dāng)一個小小的心念變成行為時，便能成了習(xí)慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

15、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

16、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

17、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。

18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

19、人之所以能，是相信能。

20、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

21、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。

22、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

23、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

24、征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。

25、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

1、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

2、努力工作，創(chuàng)造美好未來!

3、企榮我榮，企衰我恥!

4、企業(yè)是我家，賺錢靠大家!

5、工作就是自己的人生舞臺，能不能贏得掌聲在于你自己。

6、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

7、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

8、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

9、今天工作不努力，明天努力找工作!

10、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

11、成功絕不容易，還要加倍努力!

12、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

13、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

14、才能加付出才等于業(yè)績。

15、人按素質(zhì)分貴賤，薪以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。

16、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

17、如果你只是因工資而工作，你只會踏步;如果你工作而衡量工資，那么你會進(jìn)步。

18、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

19、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。

20、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

21、相信團(tuán)隊，相信彼此，因為我們是共進(jìn)退、共榮辱的一家人!

22、相信自己，相信伙伴!

23、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

24、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

25、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

26、蟻穴雖小，潰之千里。

27、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!

28、因為自信，所以成功!

29、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

30、我面對笑容，因為我熱愛工作。

31、先知三日，1貴十年。

32、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于個只有興趣者。

33、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

34、眾志成城，飛躍巔峰!

35、賺錢靠大家，幸福你我他。

1、當(dāng)外在壓力增加時，要增強(qiáng)內(nèi)在的動力。

2、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

3、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

4、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

5、人生不如意事，十之常有*，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

6、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

7、執(zhí)著，服從命令，堅決執(zhí)行。

8、的破產(chǎn)是絕望，的資產(chǎn)是希望。

9、追求成就的人每天都在改造人生。

10、投入多一點，方法好一點，績效自然會高一點。

11、追求，就是一個不斷地行動，反省再行動的過程。

12、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。

13、厚德載物，處眾人之所亞，故幾于道。

14、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。

15、成功的秘訣在于設(shè)定明確的目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

16、拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17、價值，人生最重要的不在乎增高地位。

18、成功的人就是因為他比別人多了一些挑戰(zhàn)困難的經(jīng)驗。

19、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

20、人生的價值在于奉獻(xiàn)，生命的價值在于創(chuàng)造。

21、行動，實現(xiàn)一世理想的最有效的武器！

22、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。

23、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

24、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。

25、人之所以有兩只手一張嘴是因為做的要比說的多。

26、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。

27、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時的麻煩。

28、追求成功的人要向成功的人學(xué)習(xí)，要與追求成功的人一起共事。

29、厚德載物，天行健，君子以自強(qiáng)不息。

30、團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

31、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

32、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

33、厚德載物，地勢坤，君子當(dāng)厚德載物。

34、要用正面的積極的心態(tài)來面對挫折。

35、今天工作不安全、明天生活不保障。、36、人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。

37、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。

38、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。

39、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

40、厚德載物，上善若水，水善利萬物而不爭。

41、為別人鼓掌的同時也是為自己生活加油。

1.當(dāng)外在壓力增加時，要增強(qiáng)內(nèi)在的動力。

2.行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

3.我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

4.世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

5.人生不如意事，十之常有*，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

6.人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

7.執(zhí)著，服從命令，堅決執(zhí)行。

8.最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

9.追求成就的人每天都在改造人生。

10.投入多一點，方法好一點，績效自然會高一點。

11.追求，就是一個不斷地行動，反省再行動的過程。

12.成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。

13.厚德載物，處眾人之所亞，故幾于道。

14.成功僅代表了你工作的%，成功是99%失敗的結(jié)果。

15.成功的秘訣在于設(shè)定明確的.目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

16.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17.價值，人生最重要的不在乎增高地位。

18.成功的人就是因為他比別人多了一些挑戰(zhàn)困難的經(jīng)驗。

19.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

20.人生的價值在于奉獻(xiàn)，生命的價值在于創(chuàng)造。

21.行動，實現(xiàn)一世理想的最有效的武器!

22.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。

23.出門走好路，出口說好話，出手做好事。

24.生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。

25.人之所以有兩只手一張嘴是因為做的要比說的多。

26.成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。

27.昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時的麻煩。

28.追求成功的人要向成功的人學(xué)習(xí)，要與追求成功的人一起共事。

29.厚德載物，天行健，君子以自強(qiáng)不息。

30.團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

31.當(dāng)外在壓力增加時，要增強(qiáng)內(nèi)在的動力。

32.行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

33.我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

34.世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

35.人生不如意事，十之常有*，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

36.人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

37.執(zhí)著，服從命令，堅決執(zhí)行。

38.的破產(chǎn)是絕望，的資產(chǎn)是希望。

39.追求成就的人每天都在改造人生。

40.投入多一點，方法好一點，績效自然會高一點。

41.追求，就是一個不斷地行動，反省再行動的過程。

42.成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。

43.厚德載物，處眾人之所亞，故幾于道。

44.成功僅代表了你工作的%，成功是99%失敗的結(jié)果。

45.成功的秘訣在于設(shè)定明確的目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

46.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

47.價值，人生最重要的不在乎增高地位。

48.成功的人就是因為他比別人多了一些挑戰(zhàn)困難的經(jīng)驗。

49.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

50.人生的價值在于奉獻(xiàn)，生命的價值在于創(chuàng)造。

51.行動，實現(xiàn)一世理想的最有效的武器!

52.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。

53.出門走好路，出口說好話，出手做好事。

54.生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。

55.人之所以有兩只手一張嘴是因為做的要比說的多。

56.成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。

57.昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時的麻煩。

58.追求成功的人要向成功的人學(xué)習(xí)，要與追求成功的人一起共事。

59.厚德載物，天行健，君子以自強(qiáng)不息。

60.團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

隊名：超能勇士；口號：超越自我，超越夢想！還有一個團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭第一,我能!橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,我行!待到山花爛漫時，h5部叢中笑！

隊名：出單隊口號：我出單！我喜歡！

隊名：光速口號：單量鋪路，金額致富

隊名：精英隊口號：精領(lǐng)天下，英才神話

多見一個客戶就多一個機(jī)會！

付出一定會有回報。

鈣中鈣：現(xiàn)在的出單啊，它含金量高，出一單頂過去五單，方便！你瞧我，一口氣出上五單，不費勁！自從出了單，腰不疼，腿不軟，跳樓也有勁了！

好迪：大家出，才是真的出

匯仁腎寶：他出我也出

李寧：出單,一切皆有可能

聯(lián)想：學(xué)生不出單，學(xué)校會怎么樣

每天多賣一百塊！

1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

2、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路(馮兩努——香港推銷商)

3、造物之前，必先造人。

4、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

7、蟻穴雖小，潰之千里。

8、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時不停為我們工作。

9、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

10、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須的把自己推銷給自己。

11、即使爬到的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

15、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

16、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作的資產(chǎn)。

穩(wěn)定市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息長期經(jīng)營，積累客戶充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行

招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。

成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊。

創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

夢想聚團(tuán)隊，團(tuán)隊鑄夢想，激情快樂人。

公司有我，無所不能。(團(tuán)隊名稱)，永爭第一!

開拓市場，有我;(團(tuán)隊名稱)，我為單狂!

巔峰之隊、舍我其誰;縱箭出擊、誰與匹敵(團(tuán)隊名稱)奮力沖刺!

吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團(tuán)隊名稱)，加油!

雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊名稱)!加油!

永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一

快樂15,九月爭優(yōu)，勇爭上游

人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要

心中有夢要討動，全力以赴向前沖

有意識的為你的工作做好充分的準(zhǔn)備，將給你帶來無盡的樂趣，今天的口號就是：“效率”。

一個人如果學(xué)會始終讓自己的大腦充滿積極，進(jìn)取，樂觀，愉快和有希望的想法，那么他就己經(jīng)解決了人生的一大奧秘。

談話要切題，談話要有邏輯性，談話要有力，談話要充滿自信，要使你推銷時的談話直接，自然，而且盡可能的簡潔。

世界上有兩種廢物：一種是沒有什么東西獻(xiàn)給社會，另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來。

無論是否你得到定單，你都要給你潛在的顧客留下美好的印象，以便他對你有一個長久的回憶。

保重身體，就是保持良好的健康狀況，而良好的健康狀況有賴于身心的平衡，充沛的動力和完全平和的心態(tài)。即一種任何事情都擾亂不了的心理狀態(tài)。

一個人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。

能夠打破疆局，取悅客戶的方法，就是善用人類疑慮，好奇，驕傲，趨利的個性。

當(dāng)代價來的時候，那種滿足感真正是無以倫比的美妙，但是絕沒人說恒心是簡單的。

要享受“秘密情報網(wǎng)”的資訊，就必須讓同行覺得你是一個愿意和人分享資源，發(fā)財機(jī)會，秘術(shù)高招的人。

你愈有恒心，你就會發(fā)現(xiàn)自己愈陷愈深，所以成功的推銷自己，也就是不斷地克服障礙。

必須能探測顧客的心理，然后將之歸納為各種類型，再針對各種類型的特性，選擇適當(dāng)?shù)纳唐贩椒ê图记伞?/p>

推銷員在做完產(chǎn)品展示后：可以問顧客一個他平常最喜歡用來做談?wù)摰膯栴}，一說完后，就完全停止不說話。規(guī)律很簡單：如果你先說話，你就丟了生意。切記：讓你的顧客先打破僵局，贏家就是你……

推銷員要具有：良好的外在形象，行為舉止;學(xué)會微笑;善用眼神;懂得交談中的禮節(jié)。

不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。

如果你將個人興趣和自己的工作結(jié)合在一起，那么你的工作將不會顯得辛苦和單調(diào)。

如果你能真正制好一枚別針，應(yīng)該比你制造出粗陋的蒸汽機(jī)賺到的錢更多。

如果哪個人在你所做的工作中找到失誤，那么你就不是完美的，你也根本無須去找借口。

第五篇：企業(yè)激勵員工口號

企業(yè)激勵員工口號

1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

2、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路

3、造物之前，必先造人。

4、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)。

5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

7、蟻穴雖小，潰之千里。

8、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時不停為我們工作。

9、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

10、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自

己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

11、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

16、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

17、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

18、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

19、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

20、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。

21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

22、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。

23、上帝助自助者。

24、怠惰是貧窮的制造廠。

25、莫找借口失敗，只找理由成功。

26、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

27、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

28、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

29、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。

30、先知三日，富貴十年。

31、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于

不敗之地。

32、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

33、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

34、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

35、夫婦一條心，泥土變黃金。

36、人之所以能，是相信能。

37、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

38、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

39、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

40、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。

41、兩粒種子，一片森林。

42、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

43、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

44、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。

45、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

46、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

47、挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費。

48、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。

49、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。

50、不是境況造就人，而是人造就境況。