第一篇：實(shí)施愿景管理 成就員工理想!

實(shí)施愿景管理 成就員工理想！

愿景管理就是對(duì)企業(yè)未來目標(biāo)進(jìn)行畫面描述，讓員工具體可感，從而激發(fā)工作熱情和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈渴望，最終達(dá)成管理目標(biāo)。三個(gè)石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地說就是讓員工都有建筑傳世殿堂的美好愿景，愉快工作。

為崇高使命而工作不會(huì)有嫌累的時(shí)候沒有人統(tǒng)計(jì)過，但我們發(fā)現(xiàn)在某一領(lǐng)域做出卓越貢獻(xiàn)的人從來沒有人聽到他們說很累，恰恰相反，他們總是忘我工作，夜以繼日，以工作本身為樂，并且長(zhǎng)期樂此不疲。愿景管理有著如此神奇的作用，相信所有企業(yè)都感興趣。如何實(shí)施呢？還是聽筆者一一道來吧。

一、梳理企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行畫面描繪。

實(shí)施愿景管理必須目標(biāo)體系健全、發(fā)展前景廣闊。沒有這一前提，無法描繪畫面，也無法提供員工想象空間，愿景管理只能落空。梳理企業(yè)愿景目標(biāo)通常是人力資源部門的事，但也需要企劃人員參與，共同合作。

對(duì)企業(yè)目標(biāo)大多從三個(gè)時(shí)段進(jìn)行梳理，一是企業(yè)近期目標(biāo)，二是企業(yè)中期目標(biāo)，三是企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。對(duì)每個(gè)時(shí)段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目、發(fā)展規(guī)模都進(jìn)行畫面描繪。對(duì)繪好的畫面先在小范圍征求意見，完善補(bǔ)充，使之更加生動(dòng)形象、具體可感。讓人觸手可及最好。

二、進(jìn)行畫面展示，激發(fā)員工興趣。

企業(yè)愿景繪制工作完成后，要找一間光線充足、有一定活動(dòng)空間的屋子展示全部畫面。組織全體員工分期分批參觀。人力資源部門要選派了解企業(yè)、熱愛企業(yè)的員工，飽含深情、繪聲繪色地講解。企業(yè)負(fù)責(zé)員工發(fā)展管理的負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)答疑，充分喚起員工的激情和想象。讓每個(gè)員工圍繞企業(yè)未來的美好前景想象自己未來的位置和角色。

三、組織員工討論，豐富畫面內(nèi)容。

參觀結(jié)束后，各單位負(fù)責(zé)人回到自己?jiǎn)挝辉偌邢聦賳T工討論參觀感受，人多的單位則分組討論。大家可以就畫面交換意見，增加畫面內(nèi)容。部門負(fù)責(zé)人需收集討論意見，匯總上報(bào)，讓人力資源部門豐富和完善繪畫內(nèi)容。

四、指導(dǎo)員工聯(lián)想，設(shè)計(jì)個(gè)人愿景。

人力資源部門收集員工補(bǔ)充意見后，統(tǒng)一指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展同步的個(gè)人愿景，并提供工具和方法指導(dǎo)。引導(dǎo)員工大膽想象，想象自己一年、二年、五年、八年后……我在企業(yè)的發(fā)展前景。想象自己可以為之實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)什么，也要想象實(shí)現(xiàn)之后自己可以從中得到什么。當(dāng)大家歡呼雀躍、情緒激動(dòng)時(shí)，要不失時(shí)機(jī)地引導(dǎo)員工描繪自己的個(gè)人愿景。會(huì)畫畫最好，不會(huì)畫的就用文字表述。指導(dǎo)人員盡量幫助每一位員工確立自己的個(gè)人愿景設(shè)計(jì)。

五、員工互相交流，形成自我約束。

筆者認(rèn)為員工個(gè)人愿景設(shè)計(jì)完成后，分單位分小組討論交流。每個(gè)人都在同事面前，對(duì)個(gè)人愿景進(jìn)行有感情地描述。同事要不吝鼓掌，即使你不愿鼓掌，也不能冷嘲熱諷。勁可鼓，不可泄。讓每一個(gè)員工都想象一下成功后的喜悅。

讓每個(gè)人把自己心中所想表達(dá)出來，讓自定的目標(biāo)成為個(gè)人工作的動(dòng)力。發(fā)自內(nèi)心的愿望往往會(huì)變成巨大的力量，這也會(huì)有讓員工樂此不疲的作用，也給同事之間互相監(jiān)督提供了便利。內(nèi)外約束結(jié)合，員工不努力都不行。讓員工自我管理應(yīng)該是管理的最高境界。

六、愿景備份存檔，成全員工理想。

員工個(gè)人愿景完成交流后，統(tǒng)一上交到人力資源部門。員工發(fā)展主管據(jù)此開展培訓(xùn)和教育活動(dòng)，在企業(yè)條件許可的范圍內(nèi)盡量幫助員工實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人更要對(duì)下屬員工的愿景了如指掌，一方面幫助其實(shí)現(xiàn)愿望，另一方面適時(shí)提醒下屬為實(shí)現(xiàn)自己的愿景而努力。能夠?qū)嵤┰妇肮芾淼钠髽I(yè)一定是充滿希望充滿活力的企業(yè)，員工愿景都能在企業(yè)實(shí)現(xiàn)，這樣的企業(yè)其發(fā)展前景不可限量。

建立基于共享愿景的企業(yè)戰(zhàn)略。建立企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃必須依據(jù)企業(yè)共享愿景。企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常來自于組織對(duì)宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、顧客需求等變化的知覺能力低下。人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都應(yīng)該與共享愿景相匹配，并從組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展等方面圍繞總體戰(zhàn)略實(shí)施。

筆者認(rèn)為一些企業(yè)人力資源危機(jī)的爆發(fā)（如人才的大量流失、員工關(guān)系、客戶關(guān)系的緊張），都是因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理失誤，導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)勢(shì)喪失，人才流失而導(dǎo)致人力資源整體戰(zhàn)略的失敗，使綜合性危機(jī)爆發(fā)。

最后，要建立危機(jī)觀念防范危機(jī)。組織必須具備危機(jī)預(yù)控觀念，在制定各項(xiàng)政策過程中，要有利于對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)進(jìn)行危機(jī)預(yù)警和危機(jī)評(píng)估，并按發(fā)生的可能性大小進(jìn)行排序，以幫助企業(yè)確定優(yōu)先解決的問題。正是有了危機(jī)感，也才使組織意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。

第二篇：?jiǎn)T工愿景

班組愿景：

建設(shè)工作節(jié)奏快、質(zhì)量高、安全好的文明和諧班組。建設(shè)高技術(shù)、高效率、高效益的新型班組。團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)班組效益最大化。員工個(gè)人愿景：

：安全第一，預(yù)防為主。

：高高興興上班，平平安安回家

：安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍

：沒有安全，就沒有一切

：做一個(gè)合格的礦井工人

：吃好，睡好，喝好，好好上班

：做個(gè)安全煤礦工人

：依靠企業(yè)發(fā)展構(gòu)建美好未來

：沒有安全就每有生產(chǎn)

：兢兢業(yè)業(yè)工作，依靠梅花井發(fā)家致富

：依靠企業(yè)發(fā)展構(gòu)建美好未來

：安全為主努力工作爭(zhēng)創(chuàng)新進(jìn)努力掙錢

：以安全質(zhì)量為主爭(zhēng)取做好本質(zhì)工作

：平安是福工作要爭(zhēng)取努力在努力

：做好自己的本質(zhì)工作努力做各合格的煤礦工人 ：做一個(gè)合格的礦井工人

：努力學(xué)習(xí)早日成為一名綜掘機(jī)司機(jī)

：做一個(gè)合格的礦井工人

：認(rèn)認(rèn)真真做好自己得工作

：努力工作和把青春奉獻(xiàn)給梅花井掙錢買房

：希望能與梅花井的工人待遇一樣勞有所得

：安全第一，搞好自我保安

：高高興興上班來平平安安回家去

：刻苦工作爭(zhēng)取多勞多得

：成為一名新型現(xiàn)代化礦井的合格工人

：踏踏實(shí)實(shí)干活老老實(shí)實(shí)學(xué)技術(shù)

：努力工作好好掙錢買車買房

：今天的事絕不拖到明天

：平安是福工作要爭(zhēng)取努力在努力

：以安全質(zhì)量為主爭(zhēng)取做好本質(zhì)工作

：高高興興上班來平平安安回家去

：做安全人干安全事上安全班

：認(rèn)認(rèn)真真工作踏踏實(shí)實(shí)做人

：老老實(shí)實(shí)做人高高興興上班平平安安回家

：今天下去上來看到明天的太陽(yáng)

：安全制度好工資節(jié)節(jié)高

：條條安全規(guī)程血染成不能用血來驗(yàn)證

：刻苦工作爭(zhēng)取多勞多得

：認(rèn)認(rèn)真真做事快快樂樂做人

：安全為天，文明生產(chǎn)

：和諧發(fā)展文明生產(chǎn)

：希望能為梅花井的建設(shè)多做貢獻(xiàn)

：努力工作掙錢買車買房早日成為一名共產(chǎn)黨員 ：爭(zhēng)時(shí)間，搶速度

：努力工作安全伴我一生錢財(cái)滾滾而來

：安全為主努力工作爭(zhēng)創(chuàng)新進(jìn)努力掙錢

：用自己的勤勞的汗水鑄就一片藍(lán)天

：在保證安全的前提下努力工作好好掙錢買車買房 ：上班的同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)爭(zhēng)取本科畢業(yè)

：按時(shí)完成工作，保質(zhì)保量

：以安全質(zhì)量為主爭(zhēng)取做好本質(zhì)工作

：平安是福工作要爭(zhēng)取努力在努力

：努力工作和把青春奉獻(xiàn)給梅花井掙錢買房

：努力學(xué)習(xí)早日成為一名綜掘機(jī)司機(jī)

：明天的事可以今天做

：今天再晚也是早，明天再早也是晚

：學(xué)習(xí)改變命運(yùn)

：以三違入手抓安全以安全入手抓質(zhì)量以質(zhì)量入手抓效益 ：抓安全千日不足處事故一秒有余

：今天工作不努力，明天努力找工作

：為梅花井的美好明天努力工作做現(xiàn)代化煤礦工人

：做好自己的本質(zhì)工作努力做各合格的煤礦工人 ：為了美好明天努力奮斗

：人人平安，全家幸福

：依靠企業(yè)發(fā)展構(gòu)建美好未來

：認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人

：做好自己的本質(zhì)工作，努力做合格的煤礦工人

：老老實(shí)實(shí)上班踏踏實(shí)實(shí)工作為了建設(shè)億萬噸礦井打好基礎(chǔ) ：人人講安全事事為安全

：能成為一名優(yōu)秀員工不斷奮斗

：對(duì)待工作，迅速領(lǐng)悟，立即執(zhí)行

：安安全全上班家庭幸福美滿

：多多掙錢早日買房

：我希望能鉤得到相應(yīng)的報(bào)酬勞有所得

：能多掙錢，能與礦上職工同等待遇

：愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

：希望能成為一名合格的神寧人

：安全是福工作要做到安全第一

：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為梅花井多做貢獻(xiàn)

：努力工作和把青春奉獻(xiàn)給梅花井掙錢買房

：安全第一，搞好自我保護(hù)

：不傷害他人，不被他人傷害。

：在新的崗位上通過自己的努力學(xué)習(xí)爭(zhēng)取自己能夠擁有的學(xué)歷

：能夠把所學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐中。

：在崗位上努力工作多學(xué)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí) ：低調(diào)做人高調(diào)做事把工作當(dāng)成事業(yè)干 ：干一行愛一行鉆一行精一行

：踏踏實(shí)實(shí)干活老老實(shí)實(shí)學(xué)技術(shù)

：兢兢業(yè)業(yè)工作，依靠梅花井發(fā)家致富。：高高興興上班來平平安安回家去

：平安是福工作要做到安全第一

：以安全質(zhì)量為主爭(zhēng)取做好本質(zhì)工作

：努力工作和把青春奉獻(xiàn)給梅花井掙錢買房 ：努力工作好好掙錢買車買房

：踏踏實(shí)實(shí)干活老老實(shí)實(shí)學(xué)技術(shù)

：做好自己的本質(zhì)工作努力做各合格的煤礦工人 ：依靠梅花井發(fā)展構(gòu)建美好未來

第三篇：愿景管理

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

華特?迪士尼曾說:『我只希望大家不要忘了一件事……那就是,這一切都是從一只小老鼠開始的』。是什么,能有這么大的魔力,能『由一只小老鼠』的開始,而造就了一家在歷經(jīng)了四分之三個(gè)世紀(jì)後仍屹立不搖,并深遠(yuǎn)地影響了美國(guó)文化各個(gè)層面的公司。傳說中,迪士尼是這么解釋這番成就的:「我夢(mèng)想,并以自己的信念來試驗(yàn)這些夢(mèng)想,我也勇於冒險(xiǎn),努力實(shí)踐自己的想法來讓這些夢(mèng)想成真?！惯@就是作者所謂『華特的魔法』:『夢(mèng)想』、『信念』、『果敢』、『實(shí)踐』;迪士尼幾十年來的非凡成就,的確就是這幾個(gè)字詞激湯出來的。華特所做的每一件事──不管是他下的每個(gè)決定,還是追求的任何策略──都源自於這四個(gè)概念;而這些概念,作為他一生為人處世的準(zhǔn)則,也就自然而然地說明了影響他經(jīng)營(yíng)方式的基本價(jià)值觀。因此,迪士尼公司內(nèi)部的員工訓(xùn)練、充分授權(quán)、管理創(chuàng)意與革新的方式,以及客戶服務(wù),全都受到了這四大處世哲學(xué)的影響。透過迪士尼眩人耳目的繽麗卡通、教人重啟夢(mèng)想能力的電影長(zhǎng)片、大人小孩樂而忘返的主題樂園、賓至如歸的親切服務(wù);作者為大家抽絲剝繭地??清創(chuàng)造出這些完美表象的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理原則。不論是社會(huì)新鮮人或公司總裁、私人公司或政府機(jī)構(gòu),對(duì)他們而言,迪士尼的原則重新定義了我們這個(gè)年代的企業(yè)本質(zhì),也再一次掀起了管理藝術(shù)上的革命。書摘分享：

一、華特的魔法：

為了要白手起家創(chuàng)辦自己的第一個(gè)制片事業(yè),一位來自美國(guó)中西部的年輕畫家在一九二三年向他的叔叔借了五百美元,成立了迪士尼公司。後來,這位年輕的藝術(shù)家──華特?迪士尼,將動(dòng)畫這門苛求完美的藝術(shù)推展到新的境界,并依據(jù)健全的企業(yè)原則建立了一家基石磐固的公司。他是如何辦到的呢?該公司在一九三七年開始采用的管理技術(shù)──我們稱之為「華特魔法」──這些原則融入他們獨(dú)有的企業(yè)環(huán)境,進(jìn)而創(chuàng)造出他們的致勝方案。

二、夢(mèng)想：

讓每個(gè)人的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn)。

1.運(yùn)用說故事的方式,來靈活地表達(dá)出他的夢(mèng)想和希望背後所隱藏的感受與情緒,讓「團(tuán)隊(duì)成員」對(duì)他的夢(mèng)想有一股強(qiáng)烈的共鳴,凝聚起一股團(tuán)隊(duì)的氣氛。這個(gè)方法到現(xiàn)在仍是迪士尼魔法中很重要的一環(huán)。

2.「夢(mèng)想庇護(hù)所」能激發(fā)創(chuàng)意:他們以許多異想天開的想法為中心,把團(tuán)隊(duì)成員集結(jié)起來,激發(fā)出他們富創(chuàng)意的玩樂本性,并且吸引他們?nèi)耐度脒@些理想來完成計(jì)畫。

3.「夢(mèng)想庇護(hù)所」鼓勵(lì)員工的參與:參與感會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員們覺得對(duì)討論中的計(jì)畫與公司本身有義務(wù)。除了能夠讓員工參與策略、增進(jìn)他們對(duì)公司所追求的愿景與方向有更清楚的了解外,還可以帶領(lǐng)所有的參與者進(jìn)入一個(gè)充滿新想法的世界,而這些想法通常都能夠激發(fā)出創(chuàng)新的解決方案來處理現(xiàn)有的難題。

4.執(zhí)行「夢(mèng)想庇護(hù)所」:集結(jié)眾人的智慧,并且在充滿愉快的氛圍中組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),這兩股力量會(huì)創(chuàng)造出一種獨(dú)特的、充滿了創(chuàng)新可能性的氣氛,讓每個(gè)人都能為了謀取小組的共同利益而齊心協(xié)力地努力著。

三、信念：

1.最好相信它:你如果相信一件事,就要堅(jiān)定無疑地相信下去。

A.迪士尼在鄉(xiāng)村的童年時(shí)光形成了他終生奉行的信念和價(jià)值觀,而他也從未曾悖離這些信念與價(jià)值觀。

B.以信念為基礎(chǔ):個(gè)人的中心價(jià)值觀與公司的中心思想結(jié)合,在每一天確切地加以實(shí)踐;而重要的是,員工在闡述這個(gè)思想時(shí)有多高的一致性。C.讓信念正式化:經(jīng)由一套正式的訓(xùn)練課程,灌輸員工所須嚴(yán)格遵守的一些正式成文的信念和價(jià)值觀。

D.永續(xù)心態(tài):當(dāng)企業(yè)清楚地認(rèn)知其本身的基本信念和中心價(jià)值觀後,他們就能夠日益茁壯,而永續(xù)心態(tài)是生存必備的條件。

E.長(zhǎng)久領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵即在於一位有著明確且永續(xù)的心態(tài)、備受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者。

F.相信創(chuàng)新:對(duì)迪士尼而言,創(chuàng)新是他的第二本質(zhì),這也是他能成為強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者的原因之一。

G.與使命一致:當(dāng)使命和組織所有的價(jià)值觀與信念達(dá)到明確的一致性時(shí),便能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)健的成長(zhǎng)。

2.以客為尊:你不是為了自己而創(chuàng)造產(chǎn)品的。你必須知道人們想要什么,然後做給他們。

A.對(duì)待顧客一如貴賓:了解貴客、誠(chéng)實(shí)相待并尊重對(duì)方,那么客人就會(huì)自動(dòng)上 門。

B.你的客戶到底有多重要:事實(shí)上,要招攬一名新的顧客比留住一名舊顧客要多花五倍的成本。

C.驗(yàn)證待客之道:評(píng)估一家公司處理客戶投訴的方式,便是驗(yàn)證它是否以客為尊的最好方法之一。

D.解決顧客問題會(huì)激發(fā)革新:客戶服務(wù)不單只是處理顧客的需求和要求,公司還必須探索并解決顧客在產(chǎn)品、流程和服務(wù)方面所遇到的問題。F.讓公司上軌道:藉由正式的訓(xùn)練課程來確保每位員工都能了解及擁抱公司的信念。

E.優(yōu)異的處理流程就等於卓越的服務(wù)品質(zhì):創(chuàng)新不只適用於產(chǎn)品和服務(wù),在每個(gè)流程中也都需要?jiǎng)?chuàng)新。

3.人人為我,我為人人:一個(gè)人的非凡成就通常都是集結(jié)了眾人的努力、心血與智慧才達(dá)成的。

A.團(tuán)隊(duì)合作:要呈現(xiàn)出最精彩的演出,就需要有一個(gè)能執(zhí)行多種功能的團(tuán)隊(duì),共同合作。

B.要有共同的重心:將共同的目標(biāo)與承諾灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)里。C.將使命帶入生活中:讓團(tuán)隊(duì)里的所有成員都能確認(rèn)使命,且能融入所執(zhí)行的工作中。

D.拆除階級(jí)障礙:根據(jù)運(yùn)作流程來組織團(tuán)隊(duì),使提供顧客服務(wù)的過程中沒有任何障礙。

E.團(tuán)隊(duì)成功的重要因素:明確的團(tuán)隊(duì)使命與目標(biāo)、卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、組織成員的多元化、創(chuàng)造出一個(gè)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員盡情發(fā)展的環(huán)境、群體討論、良好的溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作精神、避免團(tuán)隊(duì)成員互相競(jìng)爭(zhēng)及訂定獎(jiǎng)勵(lì)制度來表彰團(tuán)隊(duì)優(yōu)異表現(xiàn)。4.分享榮耀:當(dāng)我們聯(lián)合起來時(shí)便創(chuàng)造出了勝利的組合。

A.合夥關(guān)系使?jié)撛趦r(jià)值得以擴(kuò)展:只有強(qiáng)而有力的結(jié)盟力量才能成就出一個(gè)人無法獨(dú)立完成的事業(yè);更重要的是,你必須認(rèn)清誰是合作對(duì)象,并且確定對(duì)方也有共同的價(jià)值觀。

B.多種形式的合夥關(guān)系:授權(quán)協(xié)定也成了迪士尼管理哲學(xué)的重點(diǎn)。C.合夥關(guān)系可確保繁榮:合夥關(guān)系是迪士尼的商業(yè)策略中絕對(duì)必要的一部分;只有秉持合作雙方均能受益的原則,才能讓聯(lián)盟關(guān)系得以持續(xù)。D.經(jīng)由合夥關(guān)系重整全面品質(zhì):藉由供應(yīng)商、制造商和服務(wù)提供商的結(jié)合,提升品質(zhì)績(jī)效。

E.重視合夥關(guān)系:尊重供應(yīng)商,并和他們維持密切的結(jié)盟關(guān)系;促進(jìn)雙方流程之整合及成果的分享。

F.重新學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)如何有效地合作,維系所有參與者之間的溝通,真正了解結(jié)盟的目的及價(jià)值。

四、果敢：

商場(chǎng)上到處都可以找到優(yōu)異的玩家,而他們的共同點(diǎn)就是愿意大膽地嘗試各種風(fēng)險(xiǎn)。他們清楚知道,要抓住夢(mèng)想就不能墨守成規(guī)光做有十足把握的事,而且他們也頗能擅用機(jī)會(huì)。

1.有穩(wěn)健的根基才能冒險(xiǎn):并不是在對(duì)未知的事情下注;而是要根據(jù)各項(xiàng)客觀、合理的證據(jù),來冒一個(gè)經(jīng)過評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。

2.避免短期心態(tài):抱著短期心態(tài)的公司除了沒有接受挑戰(zhàn)的能力外,還過度沉迷於以往的輝煌成就里。

3.當(dāng)你試著用創(chuàng)意突破現(xiàn)況時(shí),有時(shí)結(jié)果會(huì)不盡人意。那就是風(fēng)險(xiǎn);下定決心,面對(duì)眾多型態(tài)的風(fēng)險(xiǎn),努力讓各種風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

五、實(shí)踐：

要讓美夢(mèng)成真就必須知道要如何實(shí)踐,而這一切都得從對(duì)每位成員做正確的培訓(xùn)和新進(jìn)人員訓(xùn)練開始。迪士尼公司的成長(zhǎng)與發(fā)展都與它的人力資源──員工的成長(zhǎng)與發(fā)展有直接的關(guān)系。

1.練習(xí)、練習(xí)、還是練習(xí):為了達(dá)到最好的表現(xiàn),公司的員工必須經(jīng)過全盤的訓(xùn)練。再者,為了讓他們能繼續(xù)勝任,訓(xùn)練必須是持續(xù)不斷的,而不是

一、兩次就足夠的。

A.訓(xùn)練──這是誰的責(zé)任? 迪士尼堅(jiān)信訓(xùn)練員工是公司的責(zé)任。它一開始就專注在讓每位新員工覺得自己的努力會(huì)真的讓整個(gè)公司有所不同。B.哪一類的訓(xùn)練? 將所有人都涵括在訓(xùn)練里是很重要的第一步,要提供員工他們所需的技術(shù),幫助他們達(dá)成公司預(yù)期得到的以客戶為重之成果。

C.讓卓越成為習(xí)慣:學(xué)習(xí)的目標(biāo)是要培養(yǎng)出良好的習(xí)慣,讓個(gè)人和組織都有所獲益。

D.以個(gè)人的發(fā)展計(jì)畫來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的績(jī)效評(píng)量:在設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)畫時(shí),首要之務(wù)是每位員工都得了解公司的愿景和價(jià)值觀,以及它們和個(gè)人職責(zé)的關(guān)聯(lián)。第二個(gè)重點(diǎn)是,要由管理階層和員工共同定義出哪些是大家想要的結(jié)果。第三個(gè)要點(diǎn)是過程的評(píng)估。而最後個(gè)人發(fā)展計(jì)畫還必須包括,要如何根據(jù)「是否達(dá)成了想要的結(jié)果」來判定後果是好是壞。2.規(guī)畫讓夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn):良好的實(shí)踐需要有詳盡的計(jì)畫。

A.小心管理創(chuàng)意:對(duì)創(chuàng)意過程,迪士尼制定了一套嚴(yán)格、共分九個(gè)步驟的專案管理方式;天馬行空、發(fā)展概念、可行性、概述、設(shè)計(jì)目標(biāo)、合約文件、生產(chǎn)、安裝測(cè)試及調(diào)整、結(jié)束。

B.「規(guī)畫中心」有助於溝通:成立一個(gè)規(guī)畫中心,一個(gè)可以整合計(jì)畫的所有要素和進(jìn)度的空間。

C.采用整體性的方法,將長(zhǎng)期理想和短期執(zhí)行能力結(jié)合在一起。3.運(yùn)用故事板捕捉神奇的力量:透過視覺呈現(xiàn)的技巧及視覺化效果,讓各要素間的關(guān)聯(lián)性更顯而易見;是分析障礙、調(diào)查癥結(jié)以及構(gòu)思出團(tuán)隊(duì)解決方案的重要步驟,也是解決復(fù)雜問題時(shí)一種同時(shí)具有創(chuàng)意和效率的方法。

4.將細(xì)節(jié)列在首位:注意細(xì)節(jié)能讓理想化為高品質(zhì)的產(chǎn)品或杰出的服務(wù)。

A.追求盡善盡美,絕不寬容對(duì)細(xì)節(jié)的忽視。B.保持維妙的均衡,仍要兼顧到損益績(jī)效。

C.為求成功仔細(xì)衡量:確實(shí)評(píng)估營(yíng)運(yùn)目標(biāo)、績(jī)效水準(zhǔn),或是顧客滿意度;以了解哪些流程是有用而且有效。

六、持續(xù)的魔力：

今天,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理迪士尼公司的艾斯納和他的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì),仍然仰仗著華特?迪士尼七十幾年前創(chuàng)辦公司時(shí)所建立的良好管理原則;這些形成所謂「華特魔法」的良好管理原則,可以在任何一個(gè)組織中發(fā)揮它們神奇的功效,包括你的公司。讓夢(mèng)想、信念、果敢與實(shí)踐成為你開啟事業(yè)成功大門之鑰。你已經(jīng)準(zhǔn)備好往哪個(gè)方向出發(fā)了嗎?確立了你要到達(dá)的地方,堅(jiān)定地邁開果敢的步伐,夢(mèng)想將不再只是夢(mèng)想。

第四篇：?jiǎn)T工愿景

班組愿景：

檢修班：學(xué)技術(shù)、提技能，打造工作業(yè)績(jī)一流班組。班 長(zhǎng)：萬 強(qiáng) 員工個(gè)人愿景: 楊 東：安全為天，讓家人放心 李堅(jiān)固：認(rèn)認(rèn)真真工作。

馬志軍：干好自己的工作，踏踏實(shí)實(shí)做人。張安舉：在新的一年梅花井有新的景色 景立科：安全第一，搞好自我保安

趙衛(wèi)紅：成為一名新型現(xiàn)代化礦井的合格工人 楊 勇：敬業(yè)愛崗，工作一絲不茍

生產(chǎn)一班：建設(shè)一流生產(chǎn)班組組，營(yíng)造樂于奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。班 長(zhǎng)： 員工個(gè)人愿景：

：安全第一，預(yù)防為主。：高高興興上班，平平安安回家 ：安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍 ：沒有安全，就沒有一切 ：做一個(gè)合格的礦井工人 ：吃好，睡好，喝好，好好上班 ：做個(gè)安全煤礦工人 ：依靠企業(yè)發(fā)展構(gòu)建美好未來 ：沒有安全就每有生產(chǎn)

生產(chǎn)二班：開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，爭(zhēng)做神寧集團(tuán)文明班組。班長(zhǎng)： 員工個(gè)人愿景：

：兢兢業(yè)業(yè)工作，依靠梅花井發(fā)家致富 ：依靠企業(yè)發(fā)展構(gòu)建美好未來 ：安全為主努力工作爭(zhēng)創(chuàng)新進(jìn)努力掙錢 ：以安全質(zhì)量為主爭(zhēng)取做好本質(zhì)工作 ：平安是福 工作要爭(zhēng)取努力在努力

：做好自己的本質(zhì)工作努力做各合格的煤礦工人 ：做一個(gè)合格的礦井工人

：努力學(xué)習(xí)早日成為一名綜掘機(jī)司機(jī) ：做一個(gè)合格的礦井工人 ：認(rèn)認(rèn)真真做好自己得工作

：努力工作和把青春奉獻(xiàn)給梅花井掙錢買房 ：希望能與梅花井的工人待遇一樣勞有所得 ：安全第一，搞好自我保安 ：高高興興上班來平平安安回家去 ：刻苦工作爭(zhēng)取多勞多得

：成為一名新型現(xiàn)代化礦井的合格工人 ：踏踏實(shí)實(shí)干活老老實(shí)實(shí)學(xué)技術(shù) ：努力工作好好掙錢買車買房 ？班：團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)班組效益最大化。班長(zhǎng)： 員工個(gè)人愿景： ：今天的事絕不拖到明天

：平安是福 工作要爭(zhēng)取努力在努力 ：以安全質(zhì)量為主爭(zhēng)取做好本質(zhì)工作 ：高高興興上班來平平安安回家去 ：做安全人干安全事上安全班 ：認(rèn)認(rèn)真真工作踏踏實(shí)實(shí)做人

：老老實(shí)實(shí)做人高高興興上班平平安安回家 ：今天下去上來看到明天的太陽(yáng) ：安全制度好工資節(jié)節(jié)高

：條條安全規(guī)程血染成不能用血來驗(yàn)證 ：刻苦工作爭(zhēng)取多勞多得 ：認(rèn)認(rèn)真真做事快快樂樂做人 ：安全為天，文明生產(chǎn) ：和諧發(fā)展文明生產(chǎn)

：希望能為梅花井的建設(shè)多做貢獻(xiàn)

：努力工作掙錢買車買房早日成為一名共產(chǎn)黨員 ：爭(zhēng)時(shí)間，搶速度

：努力工作安全伴我一生錢財(cái)滾滾而來 ：安全為主努力工作爭(zhēng)創(chuàng)新進(jìn)努力掙錢 ：用自己的勤勞的汗水鑄就一片藍(lán)天

：在保證安全的前提下努力工作好好掙錢買車買房 ：上班的同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)爭(zhēng)取本科畢業(yè) ：按時(shí)完成工作，保質(zhì)保量 ：以安全質(zhì)量為主爭(zhēng)取做好本質(zhì)工作 ：平安是福 工作要爭(zhēng)取努力在努力 ：努力工作和把青春奉獻(xiàn)給梅花井掙錢買房 ：努力學(xué)習(xí)早日成為一名綜掘機(jī)司機(jī)

？？班：建設(shè)高技術(shù)、高效率、高效益的新型班組。班長(zhǎng)： 員工個(gè)人愿景： ：明天的事可以今天做

：今天再晚也是早，明天再早也是晚 ：學(xué)習(xí)改變命運(yùn)

：以三違入手抓安全以安全入手抓質(zhì)量以質(zhì)量入手抓效益 ：抓安全千日不足處事故一秒有余 ：今天工作不努力，明天努力找工作

：為梅花井的美好明天努力工作做現(xiàn)代化煤礦工人 ：做好自己的本質(zhì)工作努力做各合格的煤礦工人 ：為了美好明天努力奮斗 ：人人平安，全家幸福 ：依靠企業(yè)發(fā)展構(gòu)建美好未來 ：認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人

：做好自己的本質(zhì)工作，努力做合格的煤礦工人

：老老實(shí)實(shí)上班踏踏實(shí)實(shí)工作為了建設(shè)億萬噸礦井打好基礎(chǔ) ？？班：建設(shè)工作節(jié)奏快、質(zhì)量高、安全好的文明和諧班組。班長(zhǎng)： 員工個(gè)人愿景： ：人人講安全事事為安全 ：能成為一名優(yōu)秀員工不斷奮斗 ：對(duì)待工作，迅速領(lǐng)悟，立即執(zhí)行 ：安安全全上班家庭幸福美滿 ：多多掙錢早日買房

：我希望能鉤得到相應(yīng)的報(bào)酬勞有所得 ：能多掙錢，能與礦上職工同等待遇 ：愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作 ：希望能成為一名合格的神寧人 ：安全是福 工作要做到安全第一 ：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為梅花井多做貢獻(xiàn)

：努力工作和把青春奉獻(xiàn)給梅花井掙錢買房 ：安全第一，搞好自我保護(hù) ：不傷害他人，不被他人傷害。

放料班：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，服務(wù)一流 班長(zhǎng)： 員工個(gè)人愿景：

：成為一名合格的梅花井工人

：在新的崗位上通過自己的努力學(xué)習(xí)爭(zhēng)取自己能夠擁有的學(xué)歷 ：能夠把所學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐中。：在崗位上努力工作多學(xué)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí) ：低調(diào)做人高調(diào)做事把工作當(dāng)成事業(yè)干 ：干一行愛一行鉆一行精一行 ：踏踏實(shí)實(shí)干活老老實(shí)實(shí)學(xué)技術(shù) ：兢兢業(yè)業(yè)工作，依靠梅花井發(fā)家致富。：高高興興上班來平平安安回家去 ：平安是福 工作要做到安全第一

電鉗班：建設(shè)一個(gè)反應(yīng)快速、維修及時(shí)、充滿凝聚力與戰(zhàn)斗力的先進(jìn)班組。班長(zhǎng)：

員工個(gè)人愿景：

：杜絕“三違”在我班發(fā)生。：以安全質(zhì)量為主爭(zhēng)取做好本質(zhì)工作 ：努力工作和把青春奉獻(xiàn)給梅花井掙錢買房 ：努力工作好好掙錢買車買房 ：踏踏實(shí)實(shí)干活老老實(shí)實(shí)學(xué)技術(shù)

：做好自己的本質(zhì)工作努力做各合格的煤礦工人 ：依靠梅花井發(fā)展構(gòu)建美好未來

第五篇：愿景管理

愿景管理（Vision）

或譯作愿景、遠(yuǎn)見。在20世紀(jì)90年代盛極一時(shí)。

所謂愿景，即是由組織內(nèi)部的成員所制訂，通過團(tuán)隊(duì)討論并獲得組織一致的共識(shí)而形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

所謂愿景管理，就是結(jié)合個(gè)人價(jià)值觀與組織目的，通過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景的三部曲，來建立團(tuán)隊(duì)，促使組織成功及組織力量極大化發(fā)揮。

愿景形成后，組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)內(nèi)部成員做簡(jiǎn)單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)內(nèi)部士氣，并應(yīng)落實(shí)為組織目標(biāo)和行動(dòng)方案，以具體推動(dòng)。

一般而言，企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計(jì)劃或開創(chuàng)性的目標(biāo)，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。在西方的管理論著中，許多杰出的企業(yè)大多具有一個(gè)特點(diǎn)，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)愿景的重要性，因?yàn)橹挥型ㄟ^愿景，才能有效地培育與鼓舞組織內(nèi)部的所有人，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo)。企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)參與制訂愿景，只有這樣才能使愿景更有價(jià)值，企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)

愿景需要回答以下三個(gè)問題：

1、我們要到哪里去？

2、我們未來是什么樣的？

3、目標(biāo)是什么？

愿景管理的主要手段是開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景，均是圍繞著愿景本身展開的，而希望管理的目的是要員工心存希望，因此包括了人力資源管理的所有手段；

建立愿景企業(yè)的十二個(gè)步驟： ◆籌備階段

第1步：確保領(lǐng)導(dǎo)者全力投入，建立由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化

第2步：進(jìn)行企業(yè)文化評(píng)估

第3步：在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培育價(jià)值凝聚

第4步：審核使命、愿景和價(jià)值，建立平衡需求積分卡

◆評(píng)估企業(yè)變革的時(shí)機(jī)

在實(shí)施階段開始之前，應(yīng)該進(jìn)行文化轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)的評(píng)估，時(shí)機(jī)是否成熟取決于兩個(gè)因素：(1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能否努力進(jìn)行個(gè)人變革；(2)企業(yè)內(nèi)部的文化是否已傾向于進(jìn)行變革。如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不能言出必行，如果企業(yè)沒有形成對(duì)一些價(jià)值和行為的傾向性，那么企業(yè)變革就不會(huì)發(fā)生。這些價(jià)值和行為應(yīng)該是能夠促進(jìn)培養(yǎng)內(nèi)部凝聚力的價(jià)值和行為，如信任、正直、公開和透明。價(jià)值評(píng)估的結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估的結(jié)果將會(huì)表明，企業(yè)應(yīng)該開始實(shí)施變革，還是應(yīng)該再多花些時(shí)間，解決可能對(duì)變革過程造成障礙的問題。

◆實(shí)施階段

第5步：樹立整個(gè)企業(yè)對(duì)于愿景、使命，價(jià)值以及平衡需求記分卡的認(rèn)同

第6步：建立監(jiān)督機(jī)制 實(shí)施階段中的一個(gè)重要步驟是在企業(yè)內(nèi)部成立兩個(gè)跨部門的委員會(huì)，以便(1)對(duì)新的企

第7步：將企業(yè)信奉的價(jià)值納入人力資源管理體系和程序

第8步：實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，為新文化提供支持

◆維護(hù)階段

第1至第8步關(guān)注的是結(jié)構(gòu)和程序方面的問題，即建立新文化并形成一種以價(jià)值為基礎(chǔ)的衡量成功的方法的程序問題。第9至第12步關(guān)注的是業(yè)績(jī)量度和戰(zhàn)略更新，是一個(gè)自我更新的過程。在第8步中的培訓(xùn)項(xiàng)目完成之后，建立愿景企業(yè)的過程就進(jìn)入了一個(gè)不斷更新的螺旋式的進(jìn)化階段。這個(gè)階段需要建立一種能夠定期提供以下反饋的機(jī)制：(1)完成平衡需求積分卡指標(biāo)的進(jìn)展情況，以及(2)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。以此為依據(jù)，不斷地對(duì)企業(yè)的信念、價(jià)值和行為進(jìn)行檢查和反思。

第9步：對(duì)完成平衡需求記分卡的目標(biāo)和任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行量度

第10步：對(duì)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行鑒定評(píng)估

第11步：檢視或調(diào)整平衡需求積分卡以及愿景，使命和價(jià)值

第12步：根據(jù)中期成果進(jìn)行運(yùn)作調(diào)整

上述四步過程，即調(diào)整平衡需求積分卡和愿景。使命、價(jià)值，保持企業(yè)文化的不斷進(jìn)化，實(shí)際上是一個(gè)綜合全面的戰(zhàn)略規(guī)劃過程和實(shí)施過