第一篇：XX集團(tuán)內(nèi)部職工銷售住宅樓房活動(dòng)的通知

ＸＸ集團(tuán)內(nèi)部職工銷售住宅樓房活動(dòng)的通知

各位職工：

為了激勵(lì)員工工作熱情，鼓勵(lì)員工利用個(gè)人資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)快速地為企業(yè)收集更多客戶，同時(shí)促進(jìn)ＸＸ住宅樓房的成交量，增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力，現(xiàn)舉辦內(nèi)部職工銷售住宅樓活動(dòng)，具體方案如下：

一、適用范圍：公司內(nèi)部所有員工

二、適用條件

客戶付清首期樓款，簽訂《商品買賣合同》。若采取按揭的付款方式，客戶協(xié)助售樓處工作人員，辦妥銀行按揭手續(xù)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)

1.員工每介紹一名客戶成功交易ＸＸ一套樓，即可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)ＸＸ元，多勞多得。

2.員工內(nèi)部推薦客戶，每套房子在低于市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上，再優(yōu)惠ＸＸ。

希望各位員工積極行動(dòng)，全心全力，為樹立、宣傳企業(yè)優(yōu)秀品牌盡心盡力，同時(shí)贏取更多獎(jiǎng)勵(lì)！

第二篇：北京市職工購買公有住宅樓房管理辦法

北京市職工購買公有住宅樓房管理辦法

（1992年5月30日北京市人民政府京政發(fā)35號(hào)文件發(fā)布 根據(jù)2007年11月23日北京市人民政府第200號(hào)令修改）

第一條 為實(shí)施《北京市住房制度改革實(shí)施方案》，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱公有住宅樓房，是指由政府房管部門直接管理和由產(chǎn)權(quán)單位自行管理的公有單元式住宅樓房，包括新建樓房和已住用的樓房（以下簡稱新、舊樓房）。

本市行政區(qū)域內(nèi)有自管公有住宅樓房的企業(yè)、行政事業(yè)單位和房管部門，均可依照本辦法向職工出售公有住宅樓房。

簡易房、危險(xiǎn)房、違章建筑和近期需要拆除、產(chǎn)權(quán)有爭(zhēng)議以及具有歷史價(jià)值的樓房，不準(zhǔn)出售。

第三條 凡有本市城鎮(zhèn)常住戶口的職工，均可向所在單位或現(xiàn)住房產(chǎn)權(quán)單位申請(qǐng)購買公有住宅樓房。

新樓房和騰空的舊樓房，應(yīng)優(yōu)先出售給住房困難戶。

第四條 職工購買公有住宅樓房，實(shí)行準(zhǔn)成本價(jià)。新樓房的準(zhǔn)成本價(jià)，每年由市人民政府住房制度改革辦公室會(huì)同市發(fā)展改革委員會(huì)、市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)等部門評(píng)估測(cè)定，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后公布。舊樓房的準(zhǔn)成本價(jià)，按重置價(jià)成新折扣計(jì)算。重置價(jià)是指出售當(dāng)年新樓房的準(zhǔn)成本價(jià)。

公有住宅樓房的實(shí)際售價(jià)，按建筑面積計(jì)算，依市建設(shè)委員會(huì)制定的地段、環(huán)境、層次、朝向等項(xiàng)因素的調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)，以每套住房標(biāo)價(jià)。

第五條 出售公有住宅樓房的實(shí)際建筑面積，由區(qū)、縣建設(shè)委員會(huì)測(cè)定。

建筑面積，包括使用面積、結(jié)構(gòu)面積、陽臺(tái)面積，以及按比例分?jǐn)偟墓灿媒ㄖ娣e。

計(jì)算共用建筑面積，應(yīng)將電梯間、電梯工休息室、配電室、高壓水泵房、設(shè)備層、地下室、樓房內(nèi)供暖鍋爐的建筑面積扣除。

第六條 單位以準(zhǔn)成本價(jià)向職工出售公有住宅樓房，依法免征營業(yè)稅，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅適用零稅率。

職工第一次購買公有住宅樓房，免征契稅，自住期間免征房產(chǎn)稅、土地使用稅。

第七條 職工購買的住宅樓房，供暖費(fèi)用、燃?xì)庠O(shè)施維修更新費(fèi)用的收取，按職工承租公有住宅樓房的辦法執(zhí)行。電梯、高壓水泵的運(yùn)行、維修及更新費(fèi)用，由售房單位負(fù)擔(dān)。

第八條 職工購買公有住宅樓房，須按《北京市房屋買賣管理暫行規(guī)定》到房屋所在地的區(qū)、縣房屋土地管理局辦理立契過戶和產(chǎn)權(quán)登記，領(lǐng)取房屋所有權(quán)證。

第九條 職工依照本辦法購買的住宅樓房，享有合法所有權(quán)，可以依法使用、繼承和抵押。對(duì)住宅樓房出售、出租的，按本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條 出售的新樓房，售房單位須按國家和本市規(guī)定的期限和項(xiàng)目保修。舊樓房出售前，售房單位須對(duì)房屋結(jié)構(gòu)和裝修設(shè)備進(jìn)行檢修，保證住用安全和正常使用。

職工購買住宅樓房后的管理和維修，按《北京市私有住宅樓房管理與維修辦法》執(zhí)行。

第十一條 出售公有住宅樓房的收入，由售房單位存入市住房資金管理中心委托的金融機(jī)構(gòu)，納入本單位住房基金，所有權(quán)不變。

第十二條 單位違反本辦法規(guī)定，以賤價(jià)出售公有住宅樓房的，由房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，補(bǔ)足房價(jià)款，可并處所得房價(jià)款2倍以下，不超過3萬元的罰款，提請(qǐng)其上級(jí)主管部門追究單位負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人的行政責(zé)任。

第十三條 本辦法以準(zhǔn)成本價(jià)出售公有住宅樓房的規(guī)定不適用于高收入家庭的職工。

第十四條 單位向職工出售公有住宅樓房的具體形式，依據(jù)本市房改統(tǒng)一政策和本單位實(shí)際情況確定。售房方案按隸屬關(guān)系報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)所在地的區(qū)、縣人民

政府住房制度改革辦公室和建設(shè)委員會(huì)備案。

第十五條 本辦法自1992年7月1日起施行。

發(fā)布部門：北京市政府 發(fā)布日期：2007年11月23日 實(shí)施日期：1992年07月01日(地方法規(guī))

第三篇：住宅產(chǎn)品內(nèi)部銷售方案

住宅產(chǎn)品

內(nèi)部銷售方案

一、基本概況

項(xiàng)目計(jì)劃總投資近20億元，規(guī)劃總用地面積約290.57畝，建設(shè)用地面積221.694畝，總建筑面積近50萬㎡。項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)周期為一年，預(yù)計(jì)2014年9月30日項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體封頂，2015年6月全面入住。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括19棟高層住宅、1棟酒店式公寓、1棟SOHO辦公、1棟標(biāo)準(zhǔn)寫字樓、1棟LOFT及1棟8班幼兒園等基礎(chǔ)配套設(shè)施。項(xiàng)目規(guī)劃住宅總戶數(shù)2300余戶，容積率2.39，建筑密度25%，綠化率36%以上，機(jī)動(dòng)車停車位2800余個(gè)，該項(xiàng)目的建成將極大地改善蘭州新區(qū)的人居環(huán)境，完善新區(qū)基礎(chǔ)商業(yè)配套，是出城入園解決職工住宿問題的重要補(bǔ)充，以此形成以居住、商務(wù)辦公為主體的，包含購物、休閑、娛樂于一體的商業(yè)、居住氛圍，適應(yīng)社會(huì)各階層的社會(huì)化、綜合性綠色、精英居住社區(qū)。

二、銷售原則

根據(jù)省、市政府有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策，結(jié)合自身實(shí)際情況，項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)一方面是鍛煉隊(duì)伍，積累房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速去化；另一方面本項(xiàng)目住宅產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)也是解決集團(tuán)出城入園后入園職工住房問題的重要補(bǔ)充。因此，在公平、公正、公開的前提下，堅(jiān)持做到“房源公開、分配辦法公開、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)公開、選房結(jié)果公開”四公開原則。

三、內(nèi)部認(rèn)購對(duì)象

指與集團(tuán)及各子公司簽訂正式勞動(dòng)合同，且去新區(qū)工作的在崗在冊(cè)職工（不含兩年內(nèi)退休人員）。

四、推廣計(jì)劃

內(nèi)部宣傳推廣啟動(dòng)時(shí)間暫定于2014年6月9日開始，歷時(shí)10天。具體計(jì)劃如下：

1、更換廠區(qū)內(nèi)道路路燈道旗為項(xiàng)目信息；

2、將項(xiàng)目DM、戶型折頁等信息發(fā)至各單位，讓各單位充分了解新區(qū)項(xiàng)目概況，通過職工口碑廣泛傳播本項(xiàng)目的核心價(jià)值與訴求；

3、在會(huì)議廳廣場(chǎng)設(shè)置3*10米展板，充分展示項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、功能組合等，為內(nèi)部職工了解本項(xiàng)目提供平臺(tái)；

4、利用電視臺(tái)、報(bào)等渠道，宣傳報(bào)道項(xiàng)目。

五、銷售價(jià)格

1、根據(jù)前期對(duì)新區(qū)市場(chǎng)的充分調(diào)研與分析，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際及建造成本，內(nèi)部職工認(rèn)購價(jià)格為：3500元/㎡+樓層調(diào)節(jié)值20元/F/㎡(以住宅的首層開始計(jì)算)；

2、頂層價(jià)格：頂層價(jià)格按照本單元第十層價(jià)格執(zhí)行。

六、認(rèn)購面積：此次內(nèi)部認(rèn)購不限制認(rèn)購面積。

七、認(rèn)購安排

本次住宅產(chǎn)品的銷售原則上按照先進(jìn)行換購（一期換購二期）、后安排內(nèi)部其他人員認(rèn)購的順序，具體認(rèn)購安排如下：

（一）新區(qū)家園（一期）換購睿智名居（二期）安排

1、換購時(shí)間：以房地產(chǎn)公司通知為準(zhǔn)。

2、換購的選房方式：按一期分三批的打分排名，分批依次選房。

3、換購條件：未辦理貸款的人員均可換購。

4、換購程序：

（1）各單位售房聯(lián)絡(luò)人（同一期）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位一期換購二期的人員名單（見附件一），并報(bào)房地產(chǎn)公司策劃營銷部（地址：蘭州）；

（2）房地產(chǎn)公司根據(jù)一期打分排名結(jié)果對(duì)換購人員進(jìn)行排名及公示；

（3）房地產(chǎn)公司根據(jù)換購人員登記及匯總情況，確定銷售房源，并在集團(tuán)會(huì)議廳和OA系統(tǒng)中公示銷售房源（一房一價(jià)表）；

（4）組織換購人員集中選房認(rèn)購。

6、付款方式：換購人員選定房號(hào)后，可根據(jù)自身實(shí)際選擇以下三種付款方式：

（1）一次性付款：即選房結(jié)束后一周內(nèi)全額付清房款的付款方式。選擇一次性付款的職工，在銷售價(jià)的基礎(chǔ)上給予2%的優(yōu)惠；

（2）分期付款：即是分兩期付清房款的付款方式，具體為：項(xiàng)目封頂之日（暫定2014年9月30日）后一周內(nèi)交清70%的購房款；交房通知單下發(fā)之日后一周內(nèi)交清剩余房款的付款方式。購房職工如未按上述時(shí)間節(jié)點(diǎn)交清購房款，房地產(chǎn)公司有權(quán)取消購房職工的購房資格或按未交清購房款的9%/年收取滯納金；

（3）商業(yè)貸款或公積金貸款：選擇貸款的購房職工，需在選房結(jié)束后一周內(nèi)交清至少30%以上的首付款，其余款項(xiàng)在條件具備時(shí)由房地產(chǎn)公司協(xié)助辦理貸款手續(xù)。

7、預(yù)交房款的計(jì)息：

所有換購職工的預(yù)交房款利息均從實(shí)際交款之日起開始計(jì)算，如 一期實(shí)際交款金額大于換購房屋金額的，自封頂之日起，新購房屋的房款部分停止計(jì)息，超額部分仍按照集團(tuán)確定標(biāo)準(zhǔn)6%/年計(jì)算利息；如實(shí)際交款金額小于換購房屋金額的，差額部分由換購職工按照選擇的付款方式予以補(bǔ)足。

8、房源投放原則：根據(jù)認(rèn)購數(shù)量的多少，原則上按照自北向南、充分考慮戶型、面積搭配等因素按照整棟或整單元進(jìn)行銷控。

（二）內(nèi)部新認(rèn)購人員認(rèn)購安排

1、認(rèn)購時(shí)間：以房地產(chǎn)公司通知為準(zhǔn)。

2、選房方式：按照交款先后順序選房。

3、認(rèn)購程序：

（1）各單位購房聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位新購二期商品房人員名單（填寫附件二），并報(bào)房地產(chǎn)公司策劃營銷部（聯(lián)系電話：0000000，并通知新購房人員在指定時(shí)間之前（具體交款時(shí)間另行通知）至房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部交納不少于伍萬元的購房定金（可刷卡）；

（2）房地產(chǎn)公司根據(jù)新購職工登記情況，確定房源，并公示銷售房源（一房一價(jià)表）；

（3）房地產(chǎn)公司根據(jù)購房職工交款的先后順序依次組織選房認(rèn)購。

八、其他

1、終止勞動(dòng)合同后對(duì)房產(chǎn)的處理：內(nèi)部購房職工必須和所在單

位簽訂五年及以上的勞動(dòng)合同。對(duì)購買住房不足五年，因個(gè)人原因與集團(tuán)及子公司終止勞動(dòng)合同的職工，以五年為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，每少于一年，按照200元/㎡/年補(bǔ)交差價(jià)后自行處置房產(chǎn)，也可由房地產(chǎn)公司按照原價(jià)進(jìn)行回購。

2、交房標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一為毛坯房。其中職工也可按照150元/㎡補(bǔ)交裝修款后，由房地產(chǎn)公司按照新區(qū)一期的裝修標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一組織簡裝修后交付。

3、內(nèi)部認(rèn)購職工，一人限購一套（夫妻雙方均在集團(tuán)工作的限購一套），已選購一期的不得再次認(rèn)購二期；父母、子女均在集團(tuán)及各單位工作的，可分開認(rèn)購。職工認(rèn)購后原則上不得更換認(rèn)購主體，不得退房。

4、公共維修資金、契稅等相關(guān)費(fèi)用按照蘭州市相關(guān)政策執(zhí)行。

5、購房職工員需與房地產(chǎn)公司物業(yè)公司簽訂《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》和《裝修管理協(xié)議》，并按照物價(jià)局批復(fù)的價(jià)格按時(shí)交納物業(yè)等相關(guān)費(fèi)用。

6、本方案修改權(quán)歸集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議，解釋權(quán)歸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

7、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部新聞稿征集的通知

關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部新聞稿征集的通知

為了大力宣傳企業(yè)形象，推廣企業(yè)文化，彰顯企業(yè)精神，集團(tuán)信息資源部根據(jù)集團(tuán)總部指示，特發(fā)此通知，請(qǐng)各公司、集團(tuán)各部門相關(guān)人員按照通知要求，加強(qiáng)宣傳，積極配合，每月按時(shí)上交新聞稿件?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、上交稿件對(duì)象：包括集團(tuán)總部各部門、集團(tuán)下屬各分公司，集團(tuán)各分公司作為整體對(duì)象，集團(tuán)總部下屬各部門為單獨(dú)對(duì)象。

二、上交稿件時(shí)間：集團(tuán)總部各部門、各分公司應(yīng)以尊重新聞的真實(shí)性、時(shí)效性為前提，第一時(shí)間（除周末）將稿件整理完畢并上交。

三、上交稿件地點(diǎn)：集團(tuán)信息資源部

四、上交稿件數(shù)量：集團(tuán)總部各部門每月應(yīng)上交稿件不低于2份，集團(tuán)下屬各公司每月應(yīng)上交稿件不少于3份。

五、上交稿件內(nèi)容：主要包括各公司、集團(tuán)各部門重大新聞、工作進(jìn)展、生活風(fēng)采等內(nèi)容。內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)，客觀反映事實(shí)，嚴(yán)禁虛假抄襲。稿件文字不少于200字，無錯(cuò)字、別字。

六、相關(guān)說明：為了豐富集團(tuán)網(wǎng)站，各公司、集團(tuán)各部門每月上交稿件數(shù)原則上不低于三份，無故低于三份者給予相應(yīng)處罰。稿件被采納者，給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。為了提高稿件質(zhì)量和采納概率，稿件應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖趾拓S富的圖片，特殊情況下可以附帶視頻文件，信息資源部應(yīng)予以支持配合。稿件以word格式存于以“某公司（部門）某月新聞稿”命名的文件夾中。

七、新聞稿件格式樣本：

某公司 “精選”新一屆黨建聯(lián)合會(huì)部長突出“三大亮點(diǎn)” 發(fā)布時(shí)間：[2011-7-13 16:45:08] 【某公司 付朋飛】7月5日晚，公司行政樓415，公司所有黨員、預(yù)備黨員興高采烈，信心滿懷，公司黨建聯(lián)合會(huì)迎來了第五屆部長換屆選舉，在此次換屆現(xiàn)場(chǎng)，涌現(xiàn)出三大亮點(diǎn)，一是有流程創(chuàng)新化；二是提問題規(guī)范化；三是提問著重思想性。

此次換屆，在繼續(xù)保留黨建干部評(píng)委與群眾黨員評(píng)委綜合打分的傳統(tǒng)模式下，創(chuàng)新性地把競(jìng)選流程分為三個(gè)環(huán)節(jié)，首先是兩分鐘的自我描述，參加競(jìng)選的預(yù)備黨員進(jìn)入發(fā)言席后，要求全面客觀真實(shí)地介紹自己的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以及發(fā)表對(duì)所黨建的認(rèn)識(shí)，第二個(gè)環(huán)節(jié)是必答題，一道題目全面闡述自己的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)是對(duì)于部長職務(wù)的理解，選手各抒己見，各有風(fēng)格。第三個(gè)環(huán)節(jié)也是本次部長換屆最有特色的地方，改變以往在黨員提問題時(shí)不夠規(guī)范的問題，黨建聯(lián)合會(huì)會(huì)副會(huì)長劉黎明創(chuàng)新性地采用選答題的形式，同時(shí)選答題題目設(shè)置更加體現(xiàn)了思想性，譬如：如何做好本黨建宣傳工作、如何做好通知工作、如何擴(kuò)大黨建聯(lián)合會(huì)的思想政治教育影響力等等，更好地把握了參選人員對(duì)黨建工作的理解。

競(jìng)選結(jié)束，劉黎明作總結(jié)發(fā)言，他說：“在七一建黨節(jié)剛剛過去，我們舉行新一屆部長換屆選舉，意義重大，今天各位選手表現(xiàn)都非常好，作為黨員，最重要的是要有思想、有理想，祝愿各位在以后的工作中心想事成，大展宏圖?！?/p>

第五篇：關(guān)于建立集團(tuán)內(nèi)部巡視制度的通知

關(guān)于建立集團(tuán)內(nèi)部巡視制度的通知

隨著集團(tuán)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營范圍、涉足地域不斷拓寬擴(kuò)大，為積極構(gòu)建和完善集團(tuán)管控體系，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)下屬各各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督，促進(jìn)各級(jí)班子建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)、快速、和諧發(fā)展提供有力支持，經(jīng)集團(tuán)研究決定，建立企業(yè)內(nèi)部巡視制度?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察處、經(jīng)營管理部、黨群工作部、工會(huì)等有關(guān)部門聯(lián)合抽調(diào)人員組成巡視組。原則上每半年巡視一次，特殊情況按集團(tuán)部署執(zhí)行。

二、巡視范圍

集團(tuán)下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子。

三、巡視內(nèi)容

集團(tuán)內(nèi)部巡視制度是加強(qiáng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員監(jiān)督，促進(jìn)各級(jí)班子建設(shè)的重要舉措。巡視內(nèi)容主要包括以下方面：

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況，對(duì)集團(tuán)黨政會(huì)議、文件的貫徹落實(shí)情況。

2、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

3、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、隊(duì)伍建設(shè)、和諧發(fā)展等方面的情況。

4、執(zhí)行民主集中制和選拔任用管理人員情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，特別是主要負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)情況。具體包括：黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況；“三重一大”決策程序執(zhí)行情況；民主生活會(huì)情況；《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》等制度執(zhí)行情況；民主評(píng)議情況；黨員干部“十不準(zhǔn)”執(zhí)行情況；各級(jí)管理人員崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)情況。

6、工地“職工之家”建立、職工生活文化設(shè)施管理達(dá)標(biāo)落實(shí)情況。

7、廠務(wù)區(qū)務(wù)公開情況，維護(hù)職工合法權(quán)益的情況。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度執(zhí)行情況。

9、根據(jù)實(shí)際需要，可對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)巡視。

四、巡視方法

主要采取聽取匯報(bào)、列席會(huì)議、查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談、問卷調(diào)查、走訪了解等形式，根據(jù)需要也可采取約談、詢問等形式進(jìn)行，做到區(qū)分層次、全面了解、重點(diǎn)掌握、綜合分析。巡視工作完成后，巡視組要形成書面報(bào)告，提出具體意見建議，全面客觀地向集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)向被巡視單位反饋工作安排并督促落實(shí)。

五、幾項(xiàng)要求

1、集團(tuán)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要如實(shí)向巡視組匯報(bào)工作、反映情況、答復(fù)詢問，積極配合巡視工作。對(duì)巡視組提出的意見建議，認(rèn)真組織落實(shí)，并將相關(guān)工作開展情況及時(shí)報(bào)巡視組。

2、巡視結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績?cè)u(píng)定、考核獎(jiǎng)懲、選拔任用的重要依據(jù)。對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的思想、工作、作風(fēng)等方面的問題或案件線索，由巡視組根據(jù)問題性質(zhì)和輕重緩急進(jìn)行分類整理，報(bào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)有關(guān)部門進(jìn)行處理。

3、在巡視過程中，要注意掌握廣大干部職工反映的苗頭性、傾向性問題，多傾聽意見和建議，多掌握實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)廉潔從業(yè)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。

4、巡視組成員要樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，在履行監(jiān)督職能的同時(shí)，自覺接受巡視單位和干部職工的監(jiān)督，樹立和維護(hù)巡視組成員的良好形象。