第一篇：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型在當(dāng)下 品牌升級(jí)謀發(fā)展

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型在當(dāng)下 品牌升級(jí)謀發(fā)展

尊敬的馮書(shū)記、王市長(zhǎng)，各位同仁們，大家好！

前幾天，我隨同馮書(shū)記、王市長(zhǎng)赴廣東、浙江兩地參觀考察當(dāng)?shù)丶揖咂髽I(yè)，所到之處，處處涌動(dòng)著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，洋溢著加快發(fā)展的激情，令人振奮，催人奮進(jìn)。這既是市委、市政府為加快我市板材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探討我市板材產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，做大做強(qiáng)我市板材產(chǎn)業(yè)所做的英明決策。也是馮書(shū)記、王市長(zhǎng)用高瞻遠(yuǎn)矚的眼光為我市板材產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)了路徑，指明了方向。我也通過(guò)這次考察得到更直觀的感受，視野進(jìn)一步開(kāi)拓，自己對(duì)企業(yè)的下一步發(fā)展有了更為理性的思考與認(rèn)識(shí)。雖然參觀考察時(shí)間較短，但心中感觸頗深：感觸一干事氣魄大。爭(zhēng)一流、創(chuàng)第一、做最大的氛圍非常濃厚，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌培植、項(xiàng)目實(shí)施、市場(chǎng)建設(shè)等方面，無(wú)處不在“大”字上做足文章，一個(gè)“大”字何等了得，讓人折服、令人贊嘆。感觸二發(fā)展速度快。兩省企業(yè)終堅(jiān)持以苦練內(nèi)功為中心，聚精會(huì)神搞品牌，一心一意謀發(fā)展，在高基數(shù)、高水平的基礎(chǔ)上持續(xù)保持高速增長(zhǎng)。感觸三特色之路顯。堅(jiān)持因地制宜，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，走出了一條具有自己特色的發(fā)展之路。感觸四創(chuàng)新能力強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展上始終突出體現(xiàn)了創(chuàng)新精神，抓住創(chuàng)新主體培育、科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新載體建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。

近年來(lái)，板式家具因其簡(jiǎn)約、實(shí)用、可拆卸、外觀時(shí)尚富于變化等特質(zhì)，逐漸成為家具市場(chǎng)的重要組成部分。板式家具是以人造板為主要基材，以板件為基本結(jié)構(gòu)的拆裝組合式家具，結(jié)合處通常采用各種金屬五金件連接，裝配和拆卸都十分方便。因此，板式家具的造型富于變幻，頗受消費(fèi)者、特別是年輕人的歡迎。在個(gè)性被推崇、環(huán)保深入人心的市場(chǎng)環(huán)境下，注重環(huán)保和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的品牌和產(chǎn)品必將成為主流。目前，生態(tài)環(huán)保板材占據(jù)高端用板使用量的２０%，生態(tài)環(huán)保板材已成為了未來(lái)板材的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)消費(fèi)主流。廣東、浙江兩省以板式家具制造為主，是中國(guó)乃至世界重要的家具制造基地，占據(jù)了國(guó)內(nèi)半壁江山，壟斷了家具地板的高端市場(chǎng)，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群，擁有富運(yùn)、富寶、耀邦、金鳳凰等一大批精英品牌企業(yè)。浙江湖州南潯是“中國(guó)木地板之都”，知名企業(yè)世友木業(yè)、久盛地板１２年前都是我的客戶，但今天看到他們發(fā)展規(guī)模之大、企業(yè)定位之高、品牌運(yùn)營(yíng)之強(qiáng)，心中受到了極大的震撼。一邊為客戶取得的成績(jī)感到高興，一邊也為中原木業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成功而自豪。中原木業(yè)堅(jiān)持把自主創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的主動(dòng)力，豐富創(chuàng)新產(chǎn)品梯次，從普通膠合板轉(zhuǎn)向“低碳、環(huán)保、健康、”的生態(tài)板；從純出口型企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)際國(guó)內(nèi)銷售的雙輪驅(qū)動(dòng)。我們主打的韓氏健康生態(tài)系列板材主要用于櫥柜、衣柜、浴室柜、書(shū)柜等板式家具生產(chǎn)和高檔酒店、住宅的裝修。我們以“創(chuàng)造健康、低碳生活”為使命，成為現(xiàn)代環(huán)保企業(yè)作為企業(yè)愿景，以“誠(chéng)信為本、互惠共贏”的經(jīng)營(yíng)理念用短短三年的時(shí)間把

韓氏品牌在全國(guó)做到了１５０多家專賣店，居國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先。計(jì)劃再用三年的時(shí)間建立１５家旗艦店，500家專賣店。

“他山之石，可以攻玉”。學(xué)習(xí)借鑒的成功實(shí)踐和鮮活經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)在新的起點(diǎn)上又好又快發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。我們要立足實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，以新思路、新舉措、新作為，謀求新的更大發(fā)展。下面我就 “產(chǎn)品轉(zhuǎn)型在當(dāng)下、品牌升級(jí)謀發(fā)展” 為主題談?wù)勛约旱囊恍﹩⑹荆?/p>

啟示一產(chǎn)品轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

進(jìn)入2011年以來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變。房地產(chǎn)調(diào)控、人民幣升值、信貸危機(jī)和通貨膨脹都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻的壓力。首先是環(huán)境的壓力。低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展模式是未來(lái)的發(fā)展主流。其次是勞動(dòng)力的壓力。人口老齡化使原本充裕的廉價(jià)勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)正在瓦解，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式必然要向創(chuàng)新密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。這兩點(diǎn)都將直接導(dǎo)致成本的上漲。最后還有人民幣升值的壓力。人民幣升值間接導(dǎo)致了成本的增加。板材產(chǎn)品低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)越來(lái)越薄弱，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。我覺(jué)得以粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的傳統(tǒng)板材發(fā)展模式到了難以為繼、不得不變的地步，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

啟示二品牌升級(jí)就在當(dāng)下。

品牌一方面可以給產(chǎn)品增加附加值和感知價(jià)值，另一方面可以與消費(fèi)者建立可信賴的關(guān)系，保有穩(wěn)定的忠誠(chéng)客戶。最后可以使自己的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，具有唯一性。因此，制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行品牌升級(jí)，是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。品牌升級(jí)就在當(dāng)下，但品牌升級(jí)并不是一蹴而就的事情，企業(yè)必須拿出更多的勇氣和智慧來(lái)面對(duì)。如何才能實(shí)現(xiàn)品牌的升級(jí)呢？我認(rèn)為品牌升級(jí)需解決四個(gè)方面的創(chuàng)新：第一是科技和產(chǎn)品的創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵?？茖W(xué)技術(shù)的先進(jìn)與落后，不僅是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展快與慢的主要因素，更是企業(yè)品牌能否健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。第二是品牌文化的創(chuàng)新。品牌文化是品牌的靈魂，沒(méi)有文化品牌就沒(méi)有了根基，也就失去了發(fā)展的動(dòng)力。第三是營(yíng)銷的創(chuàng)新。營(yíng)銷創(chuàng)新是時(shí)代的呼喚，也是品牌升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。營(yíng)銷搞好了，產(chǎn)品賣得好，銷得快，品牌價(jià)值也就彰顯出來(lái)了。第四是品牌運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。掌握成熟的品牌運(yùn)營(yíng)和管理模式是品牌價(jià)值提升的關(guān)鍵，也是品牌生命力得以持續(xù)的重要手段。我們必須學(xué)習(xí)和借鑒成功品牌運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)品牌資產(chǎn)和價(jià)值的提升。

啟示三誠(chéng)信服務(wù)打贏未來(lái)

誠(chéng)信是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是品牌信譽(yù)的升華，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和品牌升級(jí)說(shuō)到底就是誠(chéng)信服務(wù)的一種體現(xiàn)。不久前的“達(dá)芬奇家具事件”給行業(yè)劃出了一條分水嶺，眾多行業(yè)一線品牌更加明確提出“企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的口號(hào)。所以只有誠(chéng)信服務(wù)才能打贏未來(lái)。第一誠(chéng)信服務(wù)是打造品牌。只有誠(chéng)信服務(wù)才能樹(shù)立企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的良好形象，達(dá)到贏得市場(chǎng)，獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定利潤(rùn)的目的，才能使自己的品牌理念得到消費(fèi)者的認(rèn)可和擁護(hù)。這些都是建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)之上在，誠(chéng)信服務(wù)就是打造企業(yè)品牌。第二誠(chéng)信服務(wù)是另外一個(gè)銀行。企業(yè)服務(wù)質(zhì)量是打造品牌、凝聚文化和提升價(jià)值的核心部分。通過(guò)誠(chéng)信服務(wù)打造企業(yè)品牌的美譽(yù)度和知名度，因此誠(chéng)信服務(wù)就是企業(yè)的另外一個(gè)銀行，存的是企業(yè)美譽(yù)，存的是企業(yè)知名度，存的是企業(yè)持續(xù)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三誠(chéng)信服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)與合作的延伸?！跋扰笥选⒑笊狻?，競(jìng)爭(zhēng)與合作從不同方面來(lái)體現(xiàn)，誠(chéng)信服務(wù)就是兩者之間的聯(lián)系橋梁，也是兩者的延伸。

金秋送爽的十月，也是滿載收獲的十月。有這樣一個(gè)好的交流勾通平臺(tái)，就一定能夠使我們從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌升級(jí)的進(jìn)程。這是我們企業(yè)的希望，更是我們邳州板材行業(yè)一定能夠達(dá)到、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！在此，我再一次向馮書(shū)記和王市長(zhǎng)為邳州板材業(yè)未來(lái)發(fā)展所做的巨大努力和關(guān)懷表示衷心的感謝！

謝謝大家！

徐州中原木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)韓勇

２０１１年１０月１２日

第二篇：促銷、聯(lián)盟沖業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展

促銷、聯(lián)盟沖業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展

——2013年家居賣場(chǎng)發(fā)展啟示

2013年，家居賣場(chǎng)動(dòng)作頻頻。一方面，家居賣場(chǎng)自發(fā)開(kāi)展的促銷與品牌聯(lián)盟行動(dòng)；另一方面，在與第三方電商平臺(tái)的對(duì)抗中，家居賣場(chǎng)也開(kāi)始一邊思考自身的發(fā)展定位問(wèn)題一邊把“觸角”轉(zhuǎn)向市場(chǎng)更為廣闊的商業(yè)地產(chǎn)、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)。無(wú)論是主動(dòng)謀發(fā)展，還是被動(dòng)去轉(zhuǎn)型，2013年的家居賣場(chǎng)都收獲頗豐，啟示滿滿。

關(guān)鍵詞：打折促銷

2013年，家居賣場(chǎng)促銷活動(dòng)此起彼伏。走了“金九銀十”促銷旺季，又迎來(lái)圣誕、元旦“雙節(jié)”促銷。據(jù)悉，在今年國(guó)慶、中秋節(jié)之際，紅星美凱龍、居然之家等賣場(chǎng)都開(kāi)展了不同程度的促銷活動(dòng)。在“雙十一”期間，家居賣場(chǎng)“奪食”電商，喜盈門等賣場(chǎng)也打出促銷牌。而面對(duì)即將到來(lái)的圣誕、元旦“雙節(jié)”促銷，也早已經(jīng)有不少賣場(chǎng)整裝待發(fā)。無(wú)論是富逸裝飾廣場(chǎng)采取的駐扎樓盤“截流”意向客戶的營(yíng)銷模式，還是五星美居中心發(fā)起的低價(jià)清倉(cāng)沖業(yè)績(jī)的營(yíng)銷活動(dòng)，都顯示出了家居賣場(chǎng)對(duì)于促銷的熱情與活力。家居賣場(chǎng)促銷活動(dòng)的開(kāi)展，不僅僅是收獲了產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。通過(guò)促銷活動(dòng)，家居賣場(chǎng)也能更深入了解了市場(chǎng)與消費(fèi)者。2013年的賣場(chǎng)促銷活動(dòng)中，市場(chǎng)反應(yīng)更為理性。隨著80、90后消費(fèi)者的興起，賣場(chǎng)的促銷活動(dòng)需要更多的創(chuàng)新與誠(chéng)意。對(duì)于衣柜行業(yè)而言，衣柜商家即使在促銷活動(dòng)中搶到了大量的市場(chǎng)份額，但是如果缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、后續(xù)服務(wù)等來(lái)維持并提升市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)可，那么，再高的銷售業(yè)績(jī)也只是曇花一現(xiàn)，不值一提。

關(guān)鍵詞：渠道博弈

自2013年10月底家居賣場(chǎng)大佬紅星美凱龍帶頭抵制天貓起，家居賣場(chǎng)就與第三方電商平臺(tái)展開(kāi)了一場(chǎng)火藥味十足的渠道博弈戰(zhàn)。對(duì)于家居賣場(chǎng)而言，聯(lián)合抵制的或許并不是電商平臺(tái)本身（這一點(diǎn)在紅星美凱龍、居然之家開(kāi)發(fā)自家電商平臺(tái)之事上可以看出），家居賣場(chǎng)更多的是尋求線上電商與線下賣場(chǎng)之間公正的利益劃分。然而，從目前的趨勢(shì)來(lái)看，就算賣場(chǎng)抵擋住了天貓的銷售，也擋不住O2O體驗(yàn)式消費(fèi)的大趨勢(shì)。

在這一場(chǎng)渠道博弈之戰(zhàn)中，沒(méi)有真正的勝負(fù)，也不存在誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。無(wú)論結(jié)果如何，家居賣場(chǎng)在與電商渠道的爭(zhēng)斗中都收獲了自身的快速發(fā)展與成熟。在博弈戰(zhàn)中，家居賣場(chǎng)不得不重新審視自身的發(fā)展定位。是作為電商的“試衣間”被動(dòng)的為電商發(fā)展提供線下體驗(yàn)參考；還是主動(dòng)出擊，謀求與電商的合作，在線上與線下達(dá)成一致交易，平衡兩者利益。顯然，在這個(gè)問(wèn)題上，家居賣場(chǎng)還在探索中。對(duì)于衣柜行業(yè)而言，同樣可以收獲企業(yè)應(yīng)對(duì)衣柜電商潮流的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。充分利用O2O模式，謀求線上與線下的結(jié)合或許會(huì)是衣柜電商的主要發(fā)力點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：品牌聯(lián)盟

2013年，由貝爾地板主辦、奧朵燈飾協(xié)辦六大家居品牌共同參與的“江湖同盟會(huì)”引起業(yè)內(nèi)不小的轟

動(dòng)。同時(shí)，在今年“雙十一”期間，蘇浙12家木門企業(yè)、10個(gè)著名家居品牌也聯(lián)合打品牌做促銷。家居賣場(chǎng)迎來(lái)“品牌聯(lián)盟”發(fā)展模式。各大家居品牌打破各自為政的局面，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)龍頭品牌的抱團(tuán)進(jìn)軍，整合價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)家居建材聯(lián)盟品牌建設(shè)。

擴(kuò)大銷量，爭(zhēng)取更多的潛在客戶，這無(wú)疑是“家居聯(lián)盟”存在的基礎(chǔ)。不過(guò)，一位曾經(jīng)參與“聯(lián)盟作戰(zhàn)”的衣柜經(jīng)銷商認(rèn)為，盡管聯(lián)盟的大目標(biāo)相同，但具體到品牌來(lái)說(shuō)，還是有所區(qū)別的，這必然對(duì)聯(lián)盟具體的活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式產(chǎn)生一定的影響。因此，在家居聯(lián)盟營(yíng)銷中，各個(gè)品牌活動(dòng)目標(biāo)的一致性是品牌聯(lián)盟需要解決的首要問(wèn)題。對(duì)于衣柜行業(yè)而言，在發(fā)展賣場(chǎng)品牌聯(lián)盟之際，理順聯(lián)盟成員的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)聯(lián)盟成員間的產(chǎn)品、服務(wù)等差異性才能走得更遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型

在電商大潮的沖擊下，2013年的家居賣場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)或轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心尋求新的出路。2013年紅星商業(yè)表示，未來(lái)5年，紅星商業(yè)將加快商業(yè)地產(chǎn)投資步伐，同時(shí)，紅星商業(yè)2020年開(kāi)設(shè)的100個(gè)愛(ài)琴海購(gòu)物中心中有60%將通過(guò)改造紅星美凱龍家居賣場(chǎng)等物業(yè)完成。此外，浪度、富森美家居、太平園等家居賣場(chǎng)也開(kāi)始圖謀轉(zhuǎn)型，向購(gòu)物中心業(yè)態(tài)發(fā)展。

有業(yè)內(nèi)人士指出，目前家居行業(yè)存在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象，不能很好滿足消費(fèi)者需求，行業(yè)調(diào)整正在持續(xù)。加上電商的浪潮沖擊，家居賣場(chǎng)不得不開(kāi)始挪動(dòng)步伐，走入市場(chǎng)潛力更大的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)。此外，與競(jìng)爭(zhēng)激烈的家居行業(yè)相比,房地產(chǎn)的獲利空間相對(duì)要大一些。面對(duì)家居賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，衣柜行業(yè)也獲得發(fā)展啟示：不能讓產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化侵蝕整個(gè)衣柜市場(chǎng)。衣柜行業(yè)要始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，時(shí)刻保持清醒，研發(fā)出符合消費(fèi)者需求的個(gè)性化衣柜產(chǎn)品。

第三篇：轉(zhuǎn)型升級(jí)

轉(zhuǎn)型升級(jí)

國(guó)際金融危機(jī)后，一場(chǎng)爭(zhēng)奪未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的“競(jìng)賽”悄然涌動(dòng)：美國(guó)將研發(fā)投入提高到GDP的3%，創(chuàng)下歷史最高水平；英國(guó)著眼發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，“構(gòu)建英國(guó)未來(lái)”；歐盟宣布投資1050億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)；俄羅斯提出開(kāi)發(fā)納米和核能技術(shù)。

此時(shí)此刻，中國(guó)提出加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)系到在未來(lái)的發(fā)展中能否擁有新的引擎，也關(guān)系到在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得新的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代化路途上能否取得新的成就。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的浙江，一場(chǎng)巨大的變革正在醞釀，在這場(chǎng)變革中，浙江的民營(yíng)企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

高與低：做精高新產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

未來(lái)5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一起，成為引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展的兩大驅(qū)動(dòng)力。

全國(guó)人大代表、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝說(shuō)：“現(xiàn)在已到了關(guān)鍵時(shí)刻，傳統(tǒng)企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型就是要通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、管理和體制來(lái)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

浙江的民營(yíng)企業(yè)眾多，但大部分處于“低、小、散”的狀態(tài)，經(jīng)不起大風(fēng)大浪沖擊。

所以，轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，應(yīng)該根據(jù)省情，根據(jù)我省中小企業(yè)的特點(diǎn)。

中小民營(yíng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)要分兩步走，第一步把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)成先進(jìn)制造業(yè)，主要是打造兩條微笑曲線：第一條是企業(yè)微笑，提升研發(fā)能力和營(yíng)銷能力，兩端一翹，企業(yè)微笑；第二條是產(chǎn)品微笑，提升科技含量和文化含量，兩端一翹，產(chǎn)品微笑。打造兩條微笑曲線的重點(diǎn)是上新設(shè)備新工藝新品種，開(kāi)拓新市場(chǎng)，徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)幾十年一貫制的老設(shè)備老工藝?yán)掀贩N老市場(chǎng)。第二步有了兩條微笑的產(chǎn)業(yè)就是先進(jìn)制造業(yè)，要與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合，雙輪驅(qū)動(dòng)雙翼齊飛。與消費(fèi)者同時(shí)同在同享。轉(zhuǎn)型升級(jí)后的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)該分不清制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，總是把制造、服務(wù)、信息都能融在一塊兒了。

第一個(gè)途徑就是提升制造水平，國(guó)際一流的制造裝備，快速響應(yīng)市場(chǎng)的制造模式，工藝流程的改進(jìn)

第二個(gè)途徑就是提升研發(fā)水平，這是我們浙江企業(yè)的軟肋。很多企業(yè)裝備上來(lái)以后，但是研發(fā)一直跟不上，產(chǎn)品還是難以做到高端，所以號(hào)稱是一流設(shè)備、二流產(chǎn)品、三流價(jià)格，第三個(gè)途徑就是提升營(yíng)銷水平，核心是品牌的打造，這是最難的環(huán)節(jié)，也是附加值最高的環(huán)節(jié)。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要‘龍頭效應(yīng)’，需要在品牌、研發(fā)、科技、管理、營(yíng)銷等方面不斷創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)自主品牌的跨越式發(fā)展?！遍L(zhǎng)期在紡織服裝行業(yè)摸爬滾打的全國(guó)人大代表、富潤(rùn)控股集團(tuán)董事局主席趙林中說(shuō)，“隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)程加快，中國(guó)紡織業(yè)必將迎來(lái)吐故納新、大浪淘沙的5年。我們將堅(jiān)持以價(jià)值為核心的品牌建設(shè)，不斷挖掘、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值?！?/p>

趙林中代表堅(jiān)定地說(shuō)。

政府應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)整合，加快由塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)化，讓中小企業(yè)之間形成合力。在行業(yè)里，龍頭企業(yè)以其品牌、資本、銷售渠道、整合中小企業(yè)，組成“小巨人”企業(yè)或是企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

通過(guò)整合，可以實(shí)現(xiàn)分工合作，充分利用資源。同時(shí)，大量的中小企業(yè)走向聯(lián)合，主動(dòng)“”，成為企業(yè)集團(tuán)的組成部分，甘做大企業(yè)的配套，也能使資本、產(chǎn)能充分發(fā)揮。事實(shí)上，民營(yíng)企業(yè)的整合，在我省已經(jīng)有了自發(fā)整合的先例。在民營(yíng)企業(yè)整合上，正泰集團(tuán)是最好的一個(gè)例子。樂(lè)清是低壓電器企業(yè)集中的地區(qū)，正泰和30多家低壓電器企業(yè)進(jìn)行整合，開(kāi)始是松散的加盟形式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，后來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，30多家企業(yè)入股正泰，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)整合，從一個(gè)傳統(tǒng)的家族式企業(yè)成為現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。

民企整合，就像原來(lái)大家都各開(kāi)一輛小汽車，而聯(lián)合起來(lái)，就成了大家一起努力開(kāi)好一列火車，汽車開(kāi)得再快，也比不上高鐵的速度。

所以，走向聯(lián)合，是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路上，最重要、也是最基礎(chǔ)的一步。企業(yè)已經(jīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律自發(fā)做了，現(xiàn)在，政府更要在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，要順應(yīng)這種時(shí)勢(shì)，引導(dǎo)中小企業(yè)去進(jìn)行整合。

“從國(guó)家到地方，未來(lái)5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉足輕重?！比珖?guó)政協(xié)委員、德力西集團(tuán)董事局主席胡成中說(shuō)，各地投資熱情高漲，制定和實(shí)施一系列扶持政策，引導(dǎo)各種資源向新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)集聚。

胡成中委員認(rèn)為，在大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要警惕投資一擁而上所帶來(lái)的重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過(guò)剩。同時(shí)，明確各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、不同階段要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)以及所采取的策略，做好整體規(guī)劃，重點(diǎn)突出，分類扶持，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)的作用，及時(shí)制止無(wú)序擴(kuò)張，為部分盲目發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)“退燒”。

以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主攻方向

隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，作為資源小省浙江面臨的資源環(huán)境壓力越來(lái)越大，呂祖善認(rèn)為要從根本上破解這一矛盾，關(guān)鍵是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，著力構(gòu)建符合浙江實(shí)際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展資源消耗少、環(huán)境污染小的服務(wù)業(yè)，對(duì)浙江這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)大省同時(shí)又是資源小省來(lái)說(shuō)，尤為重要也尤為迫切。

浙江目前已經(jīng)把服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，去年全省服務(wù)業(yè)增加值首次突破萬(wàn)億大關(guān)，占GDP的比重達(dá)到43.2%，浙江省提出到2015年服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達(dá)到48%左右。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，呂祖善認(rèn)為，必須把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)與生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，走生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與生活型服務(wù)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的路子，突出發(fā)展一批服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)。

鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)分離發(fā)展服務(wù)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展物流、金融、信息、科技、商務(wù)等一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，特別是鼓勵(lì)發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟(jì)等新興服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)；著力構(gòu)筑一批服務(wù)業(yè)發(fā)展重要平臺(tái)。大力建設(shè)物流園區(qū)、總部基地、科創(chuàng)園區(qū)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)；重點(diǎn)建設(shè)一批跨區(qū)聯(lián)動(dòng)、資源共享、層次較高的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)公共平臺(tái)；突出發(fā)展一批服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，引導(dǎo)杭州、寧波、溫州、金華、義烏等中心城市和地級(jí)市城區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，率先形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

大與?。航ㄔO(shè)四大平臺(tái)，扶持中小企業(yè)

后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)代，持續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展空間從何而來(lái)？在浙江，一張可持續(xù)發(fā)展“路線圖”已清晰勾勒出來(lái)：要建設(shè)大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)“四大平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、又好又快發(fā)展。

全國(guó)人大代表、寧波市政府秘書(shū)長(zhǎng)王仁洲認(rèn)為，要大力搞好大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)建設(shè)，形成浙江經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極和支撐點(diǎn)，還要繼續(xù)發(fā)揮眾多民營(yíng)中小企業(yè)力量，推動(dòng)中小企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，增強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，這是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和基本力量。

“在四大平臺(tái)建設(shè)上，建議加大對(duì)核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的投入，集中資源和技術(shù)，加大共性關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度?！比珖?guó)政協(xié)委員、省人大財(cái)經(jīng)委主任丁耀民建議，在政府層面，要精細(xì)規(guī)劃，整合資源，注重將已研發(fā)的新材料、新工藝應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。同時(shí)，關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步出臺(tái)相應(yīng)政策措施給予扶持，還要清除各種不必要的門檻，幫助企業(yè)克服困難，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，呵護(hù)他們茁壯成長(zhǎng)。

陸與海：做強(qiáng)陸域經(jīng)濟(jì)，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)

“十二五”規(guī)劃綱要草案提出，堅(jiān)持陸海統(tǒng)籌，制定和實(shí)施海洋發(fā)展戰(zhàn)略，提高海洋開(kāi)發(fā)、控制、綜合管理能力。

此前，國(guó)務(wù)院已將浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略?！斑@對(duì)舟山來(lái)說(shuō)，是大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放、大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期?！比珖?guó)人大代表、舟山市委書(shū)記梁黎明認(rèn)為，要借鑒學(xué)習(xí)世界先進(jìn)沿海、海島城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做好規(guī)劃布局，重視產(chǎn)業(yè)培育，特別是港口物流等海洋新興產(chǎn)業(yè)的培育，依托港口岸線等資源優(yōu)勢(shì)，大力建設(shè)現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，引導(dǎo)船舶企業(yè)做大做強(qiáng)海洋工程產(chǎn)業(yè)等，使舟山成為我國(guó)科學(xué)管理、開(kāi)發(fā)和保護(hù)海島海洋、促進(jìn)海島地區(qū)科學(xué)發(fā)展的示范區(qū)。

全國(guó)政協(xié)委員、利時(shí)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李立新認(rèn)為，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)不僅會(huì)給沿海地區(qū)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)繁榮，還會(huì)拉動(dòng)陸域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！跋Ｍ沂∵M(jìn)一步做深、做強(qiáng)海洋經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)空間布局，推動(dòng)沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)和沿海地區(qū)加快發(fā)展，鼓勵(lì)支持山區(qū)大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)等特色經(jīng)濟(jì)，努力把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

改革開(kāi)放以來(lái)，浙江依靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)總量逐年攀升，2010年僅次于廣東、江蘇和山東，排在第四位，但資源和陸域小省的約束使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上升空間有限，制約了浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

跳出有限的陸域空間，向海洋要空間、要資源、要財(cái)富，是浙江的必然選擇。

“我國(guó)海岸線總長(zhǎng)居世界第四，海域面積遼闊，是名副其實(shí)的海洋大國(guó)，但海洋經(jīng)濟(jì)在我國(guó)處于成長(zhǎng)階段，發(fā)展現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)的空間很大。山東、廣東、浙江是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，海洋經(jīng)濟(jì)的延伸將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)起到支撐作用。”國(guó)家發(fā)改委國(guó)土開(kāi)發(fā)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)肖金成在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。

浙江早在1993年提出建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)大省，此次《規(guī)劃》將浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新目標(biāo)定為建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，建成我國(guó)大宗商品國(guó)際物流中心、舟山海洋綜合開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)、海洋海島開(kāi)發(fā)開(kāi)放改革示范區(qū)、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)、海陸統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)和生態(tài)文明及清潔能源示范區(qū)。

在傳統(tǒng)海洋經(jīng)濟(jì)方面，浙江落后于廣東和山東，需要通過(guò)打造現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，走上

一條大開(kāi)大合的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。浙江計(jì)劃到2015年海洋生產(chǎn)總值突破7200億元，占全國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)比重提高到15％；最終發(fā)展成為我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心區(qū)域和保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略高地。

“浙江擁有豐富的海洋、漁業(yè)、油氣、港口、海水養(yǎng)殖等資源，舟山群島正在發(fā)展?jié)O業(yè)和旅游業(yè)，有很多島嶼可以開(kāi)發(fā)利用。我們發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，需要全盤規(guī)劃?！毙そ鸪蓪?duì)記者說(shuō)。

浙江目前完成以“一核、兩翼、三圈、九區(qū)、多島”為空間布局的海洋經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展規(guī)劃，一核，即以寧波—舟山港海域及其依托腹地為核心，打造海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高地。

寧波—舟山港是全國(guó)貨物吞吐量最大的組合港，依托深水岸線資源和港口優(yōu)勢(shì)，浙江將規(guī)劃建設(shè)全國(guó)重要的大宗商品儲(chǔ)運(yùn)加工貿(mào)易基地、國(guó)際集裝箱物流基地，同時(shí)配套發(fā)展新型臨港工業(yè)、海洋新能源產(chǎn)業(yè)等，加強(qiáng)在原油、礦石、煤炭、糧食等重要物資儲(chǔ)運(yùn)中的戰(zhàn)略保障作用。

在產(chǎn)業(yè)布局上，浙江“兩翼齊飛”，以環(huán)杭州灣產(chǎn)業(yè)帶及近岸海域?yàn)楸币?，成為引領(lǐng)長(zhǎng)三角海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺(tái)；以溫臺(tái)沿海產(chǎn)業(yè)帶及近帶海域?yàn)槟弦恚c福建海西經(jīng)濟(jì)區(qū)接軌?！叭Α奔春贾?、寧波、溫州三大沿海都市圈，通過(guò)增強(qiáng)現(xiàn)代都市服務(wù)功能和科技支撐功能，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)。同時(shí)形成九個(gè)沿海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推進(jìn)舟山、溫州、臺(tái)州等地諸多島嶼的開(kāi)發(fā)和保護(hù)。

與此同時(shí)，浙江將扶持培育一批海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升整體產(chǎn)業(yè)層次。目前正在發(fā)展海洋裝備制造業(yè)，包括石化成套設(shè)備、潮汐能設(shè)備、海水淡化設(shè)備、核電設(shè)備、港口機(jī)械等，并在海洋生物醫(yī)藥、海洋可再生能源、海水利用和海洋勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域形成規(guī)模，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

《規(guī)劃》提出，浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)要優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)海洋生態(tài)文明建設(shè)，提高海洋科教支撐能力，創(chuàng)新體制機(jī)制，統(tǒng)籌海陸聯(lián)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)綜合實(shí)力較強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出、空間配置合理、生態(tài)環(huán)境良好、體制機(jī)制靈活的海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)，形成我國(guó)東部沿海地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

據(jù)悉，浙江將鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與海洋開(kāi)發(fā)，在溫州、臺(tái)州進(jìn)行改革試點(diǎn)，清理不利于民營(yíng)資本進(jìn)入海洋開(kāi)發(fā)的政策性障礙，支持民營(yíng)企業(yè)參與之前一直被國(guó)有企業(yè)壟斷的港口物流、戰(zhàn)略物資儲(chǔ)運(yùn)、石化工業(yè)以及海岸線、灘涂、小島、海域等海洋空間資源的集中連片開(kāi)發(fā)。

內(nèi)與外：擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式

“十二五”規(guī)劃綱要草案指出，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求的戰(zhàn)略，必須充分挖掘我國(guó)內(nèi)需的巨大潛力，著力破解制約擴(kuò)大內(nèi)需的體制機(jī)制障礙，加快形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新局面。

“大宗原材料價(jià)格飛漲，國(guó)際上貿(mào)易壁壘也在不斷增加，海外市場(chǎng)需求疲軟，企業(yè)出口面臨的困難越來(lái)越多?！比珖?guó)人大代表、納愛(ài)斯集團(tuán)董事長(zhǎng)莊啟傳說(shuō)，只有將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在國(guó)內(nèi)需求的基礎(chǔ)之上，才能更好地抵御外部沖擊，并降低對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依賴程度。

代表、委員們表示，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。外需不足將是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)，企業(yè)必須痛下決心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使過(guò)多依靠出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。

“我國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)龐大，但日益高昂的物價(jià)讓越來(lái)越多的國(guó)人到境外購(gòu)物。”全國(guó)政協(xié)委員、天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂(lè)建議，對(duì)一些與百姓生活息息相關(guān)的生活用品，降低關(guān)稅，加大進(jìn)口，將境外購(gòu)買力轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)消費(fèi)，讓百姓購(gòu)物更方便、更實(shí)惠。，就是實(shí)現(xiàn)以出口導(dǎo)向戰(zhàn)略為主向出口導(dǎo)向戰(zhàn)略與進(jìn)口替代戰(zhàn)略并舉的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而使出口

導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)和進(jìn)口替代產(chǎn)業(yè)互相補(bǔ)充、互相支持。所謂進(jìn)口替代戰(zhàn)略，是指用本國(guó)產(chǎn)品來(lái)替代進(jìn)口品，進(jìn)而帶動(dòng)其他經(jīng)濟(jì)部門發(fā)展，促進(jìn)本國(guó)工業(yè)化的戰(zhàn)略。

政府和企業(yè)是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩種不同的力量。從根本上說(shuō)，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體，離開(kāi)了這一微觀基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)便成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型又離不開(kāi)政府作用的發(fā)揮。政府主要是創(chuàng)造、提供促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件或環(huán)境。一個(gè)是內(nèi)因，一個(gè)是變化的條件。只有兩種力量結(jié)合，雙方互動(dòng)，才能更加有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。就浙江的情況而言，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，確保浙江經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，關(guān)鍵還是激發(fā)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力。

第四篇：義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究(下)

義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究（下）2013-1-10 9:48:02來(lái)源：《中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)》2012年第10期

(2)構(gòu)建區(qū)域合作共享體系。提高區(qū)域合作水平是義烏市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外部保證，也是作為國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)城市發(fā)揮市場(chǎng)品牌、政策優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)周邊地區(qū)發(fā)展的題中應(yīng)有之意。要圍繞義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)，挖掘和深化“金華一義烏”特色產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)政策影響的范圍，加快區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)專業(yè)市場(chǎng)資源的整合，促進(jìn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利互惠。打造區(qū)域國(guó)際化市場(chǎng)群，將各專業(yè)市場(chǎng)不可取代、不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)以市場(chǎng)群的形式整合，形成集群規(guī)模效應(yīng)，提升區(qū)域發(fā)展品質(zhì)、能力，提高市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)外采購(gòu)者、旅游購(gòu)物者的吸引力。

(3)提升城市綜合功能和品位。義烏市的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入以城市化推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，市場(chǎng)建設(shè)應(yīng)與城市功能提升有機(jī)結(jié)合、互為促進(jìn)。城市要充分發(fā)揮人才、技術(shù)等高端要素集聚的作用，為市場(chǎng)建設(shè)提供綜合服務(wù)：加強(qiáng)義烏城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃布局，合理劃分市場(chǎng)交易、產(chǎn)業(yè)集聚、物流服務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)、城市生活、生態(tài)休閑等功能區(qū)，合理規(guī)劃各專業(yè)市場(chǎng)布局，促進(jìn)市場(chǎng)之間暢通往來(lái)；大力加強(qiáng)義烏國(guó)際貿(mào)易樞紐、國(guó)際會(huì)展城市、國(guó)際物流節(jié)點(diǎn)城市等的建設(shè)，完善城市配套設(shè)施，改善城市生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展；引進(jìn)高等院校和科研機(jī)構(gòu)，發(fā)展各類教育，滿足城市與市場(chǎng)發(fā)展需求。

4.構(gòu)建現(xiàn)代市場(chǎng)管理體制，提升市場(chǎng)質(zhì)量

(1)加強(qiáng)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。作為國(guó)際化市場(chǎng)，義烏要加快建立具有國(guó)際水平的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為形成全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提供樣本。建立小商品分類體系，完善國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)別標(biāo)準(zhǔn)、合同標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的商品標(biāo)準(zhǔn)體系；建立市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)體系，針對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商等市場(chǎng)主體，明確準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；建立分類與過(guò)程管理體系，在大宗商品管理、傭金代理管理、電子商務(wù)管理、合同管理等方面，都要建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理體系；建立健全小商品質(zhì)量監(jiān)管體系，完善質(zhì)量追溯與責(zé)任追究制度。

(2)規(guī)范市場(chǎng)秩序。依法進(jìn)行市場(chǎng)清理整頓，打擊假冒偽劣、價(jià)格欺詐、合同詐騙等違約違規(guī)行為，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境，在義烏開(kāi)展的國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)，務(wù)求“通得快”和“管得住”，實(shí)現(xiàn)商品源頭可追溯。繼續(xù)探索和完善應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦、突破貿(mào)易壁壘的措施，要加快建立以政府為主導(dǎo)，以行業(yè)協(xié)會(huì)為主體，企業(yè)、境外進(jìn)口商共同參與的貿(mào)易摩擦預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，依托行業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織，建立應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦和壁壘的公共平臺(tái)和體系，組織中小企業(yè)聯(lián)合應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦。同時(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，探索建立國(guó)際貿(mào)易伙伴長(zhǎng)期互信機(jī)制，突破貿(mào)易保護(hù)主義壁壘。

(3)建設(shè)現(xiàn)代市場(chǎng)信用體系。義烏作為國(guó)內(nèi)比較成熟和發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，要率先建立現(xiàn)代社會(huì)信用體系，為建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作出探索。主要包括：建立針對(duì)供貨商、經(jīng)銷商等各類市場(chǎng)主體的信用分級(jí)評(píng)定體系，重視加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)；健全各類專業(yè)市場(chǎng)與綜合市場(chǎng)的征信管理辦法；完善網(wǎng)上商品交易信用保障體系，建立市場(chǎng)商品運(yùn)行的過(guò)程管理、績(jī)效評(píng)估和責(zé)任追溯制度；完善市場(chǎng)信用約束機(jī)制，強(qiáng)化違約責(zé)任追究，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的貿(mào)易環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。

三、推動(dòng)義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策建議

義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅需要義烏市政府發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更需要從國(guó)家政策方面給予支持和幫助，使之能夠在市場(chǎng)建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)方面探索新思

路，作出新貢獻(xiàn)。

1.明確義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略定位

義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)按照國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)的要求，充分發(fā)揮義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)在全球分工體系中的獨(dú)特作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與現(xiàn)代流通規(guī)律，著力提升義烏的現(xiàn)代流通能力和競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面提高對(duì)外開(kāi)放水平。應(yīng)堅(jiān)持國(guó)家政策與本身創(chuàng)新發(fā)展并舉、調(diào)整存量與優(yōu)化增量并舉、批發(fā)與零售并舉、有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)并舉、提升市場(chǎng)功能與提升城市功能并舉。堅(jiān)持立足自我、有揚(yáng)有棄、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高端布局、市場(chǎng)主導(dǎo)，以新的發(fā)展理念和新的發(fā)展模式，把義烏建設(shè)成為我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的先行區(qū)、現(xiàn)代大流通的先導(dǎo)區(qū)、家庭和法人單位的國(guó)際日用消費(fèi)品發(fā)展的總部基地、制造企業(yè)的生產(chǎn)性日用消費(fèi)品的采購(gòu)中心、區(qū)域物流重要樞紐城市、現(xiàn)代社會(huì)信用體系的踐行區(qū)、宜商宜居宜游的國(guó)際精品城市、區(qū)域合作聯(lián)動(dòng)的新高地、全球?qū)I(yè)性采購(gòu)市場(chǎng)平臺(tái)，為全國(guó)傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn)。

2.明確義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施步驟

(1)到2015年，義烏市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)初具規(guī)模?！笆濉睍r(shí)期，以現(xiàn)代流通為先導(dǎo)的市場(chǎng)體系基本建立，新的市場(chǎng)布局、產(chǎn)業(yè)布局、城市空間布局和功能布局基本完成，建成先進(jìn)展示交易平臺(tái)和便捷國(guó)際貿(mào)易通道；市場(chǎng)內(nèi)電子商務(wù)應(yīng)用率超過(guò)90%以上，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和高附加值產(chǎn)品的出口比重翻番；形成良好的社會(huì)信用氛圍，各類市場(chǎng)主體誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)；浙江中部區(qū)域性綜合交通樞紐基本建成，商貿(mào)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、航空口岸等支撐平臺(tái)成型，義烏市場(chǎng)集聚輻射能力顯著提高，區(qū)域聯(lián)動(dòng)加速發(fā)展。

(2)到2020年，實(shí)現(xiàn)打造一個(gè)新義烏的目標(biāo)，形成國(guó)際化市場(chǎng)體系。貿(mào)易效率達(dá)到世界先進(jìn)水平，現(xiàn)代商貿(mào)流通體系基本完善，統(tǒng)籌內(nèi)外貿(mào)發(fā)展、參與國(guó)際貿(mào)易規(guī)則制定的能力顯著增強(qiáng)；企業(yè)信用體系與個(gè)人信用體系基本形成并發(fā)揮作用，形成比較規(guī)范的社會(huì)信用約束機(jī)制和懲戒機(jī)制，誠(chéng)實(shí)守信成為社會(huì)普遍接受的市場(chǎng)規(guī)范和道德準(zhǔn)則；自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌、高附加值產(chǎn)品比重明顯提高；義烏市場(chǎng)帶動(dòng)效應(yīng)更加凸顯，區(qū)域和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)不斷深化，成為東中西部地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要紐帶。

3.進(jìn)一步加大政策支持力度

(1)在義烏市場(chǎng)體制機(jī)制建設(shè)方面給予特殊權(quán)力。義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要在創(chuàng)新貿(mào)易方式與貿(mào)易體制上先行先試，建立與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的貿(mào)易方式和體制。建議在港口、外匯、檢驗(yàn)檢疫、通關(guān)等方面，給予義烏先行先試和特殊監(jiān)管權(quán)，制定與國(guó)際通行貿(mào)易規(guī)則相適應(yīng)的政策措施，包括支持義烏市設(shè)立國(guó)家級(jí)保稅區(qū)或保稅物流中心；制定與市場(chǎng)采購(gòu)新型貿(mào)易方式配套的外匯管理政策，把義烏確定為跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算試點(diǎn)城市；制定符合市場(chǎng)商品采購(gòu)的檢驗(yàn)檢疫便利化政策；建立健全義烏內(nèi)陸港的通關(guān)便利化機(jī)制。

(2)對(duì)義烏中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)給予重點(diǎn)政策支持。建議將義烏作為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的試點(diǎn)示范城市，并給予必要的金融財(cái)政支持，使之成為“十二五”時(shí)期引領(lǐng)浙江省乃至全國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的橋頭堡和示范區(qū)；制定義烏市場(chǎng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的科研支持政策；支持義烏市探索專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)稅收征管改革，制定與新型貿(mào)易方式配套、符合專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)實(shí)際的稅收政策和辦法；建議提供中小企業(yè)開(kāi)拓“兩個(gè)市場(chǎng)”的便利化政策；全面落實(shí)支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，包括給予中小企業(yè)金融信貸支持，設(shè)立中小企業(yè)多層次融資擔(dān)保機(jī)制，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道和能力。

(3)適當(dāng)提高義烏市經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限。為更好地推動(dòng)義烏傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)順利進(jìn)行，可以考慮突破現(xiàn)行政府管理模式和架構(gòu)，支持相關(guān)部委、專業(yè)管理部門在義烏直接設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，一些行業(yè)協(xié)會(huì)在義烏設(shè)置總部，根據(jù)改革發(fā)展需要，允許義烏突破縣域級(jí)別人員編制和配備體制，適當(dāng)擴(kuò)大一些行政機(jī)構(gòu)的人員編制及管理權(quán)限，增加行政資源。創(chuàng)新城市管理體制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，以建立服務(wù)型政府為目標(biāo)，履行好經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。

[作者簡(jiǎn)介]陳文玲(1953-)，女，河北人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)務(wù)院研究室綜合司司長(zhǎng)，研究員，博士生導(dǎo)師，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心總經(jīng)濟(jì)師，兼任中國(guó)物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)太平洋學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士發(fā)展研究中心副主任，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)流通G30論壇成員，主要從事現(xiàn)代流通、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代商業(yè)的理論、實(shí)證和政策研究，多次參與中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、歷屆人大《政府工作報(bào)告》和國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)講話等一些重要文件的起草工作，作了有關(guān)擴(kuò)大內(nèi)需、中國(guó)加入世貿(mào)組織問(wèn)題、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、信用問(wèn)題、開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)節(jié)水、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、紡織業(yè)應(yīng)對(duì)WTO、經(jīng)濟(jì)適用房發(fā)展、藥品市場(chǎng)、保健品市場(chǎng)、棉花市場(chǎng)等多方面的重點(diǎn)調(diào)研，向國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出了相關(guān)的政策建議，近幾年系統(tǒng)研究并提出了社會(huì)化大流通的新理論，在全國(guó)產(chǎn)生了較大影響；周京(1983-)，女，湖南省益陽(yáng)市人，北京師范大學(xué)管理學(xué)院博士生，主要研究方向?yàn)楣补芾怼?/p>

（作者： 國(guó)務(wù)院研究室綜合研究司 陳文玲 北京師范大學(xué)管理學(xué)院 周京）

第五篇：新零售趨勢(shì)下,品牌企業(yè)應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)？

作者：衣工衣山

2016年10月杭州云棲大會(huì)上，馬云說(shuō)：“未來(lái)的十年，二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售?！焙芏嗳苏J(rèn)為新零售是O2O的簡(jiǎn)單升級(jí)，其實(shí)新零售遠(yuǎn)不止是渠道的變化，消費(fèi)者期待的高效便利的體驗(yàn)和服務(wù)。未來(lái)的電商，無(wú)電不商，無(wú)商不電！這對(duì)工作服定做行業(yè)也有一定的啟發(fā)。

對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，不久的未來(lái)必定是以消費(fèi)者為核心的全網(wǎng)全渠道全場(chǎng)景的融合，新零售會(huì)引發(fā)整個(gè)品牌的變化和升級(jí)，同時(shí)也需要快速柔性供應(yīng)鏈支撐。更具體的說(shuō)，新零售是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者需求的洞察和挖掘，圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，從而對(duì)品牌、商品企劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、等過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造。

當(dāng)然這個(gè)發(fā)展的過(guò)程需要投入人力和資金，但其取得的效果是可想而知的。未來(lái)的發(fā)展，不管是服裝行業(yè)工作服定做也好，還是其他銷售行業(yè)，需要我們更好的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，方法和手段，更好地洞察消費(fèi)者需求和變化，用合適的產(chǎn)品和內(nèi)容更高效地連接，服務(wù)消費(fèi)者。