第一篇：企業(yè)員工的心酬激勵(lì)

企業(yè)員工的“心”酬激勵(lì)---淺議員工非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

楊凱

你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。

——弗朗西斯（C.Francis）

在企業(yè)所有資源中，人力資源是第一資源，而對企業(yè)員工的管理主要是通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)通過激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高組織的工作績效，達(dá)成組織目標(biāo)直至公司經(jīng)營目標(biāo)。

激勵(lì)是為了特定目的而去影響人們的內(nèi)在需要或動(dòng)機(jī)，從而強(qiáng)化、引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過程。它的實(shí)質(zhì)是通過滿足人的需要，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，將其內(nèi)在潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種行為過程。員工激勵(lì)歸納起來不外乎兩種方式：合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。物質(zhì)報(bào)酬作為一種基本的激勵(lì)工具，通過薪酬、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物等物質(zhì)報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)，對調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵作用。然而，對于企業(yè)來說，過于重視經(jīng)濟(jì)激勵(lì)一方面可能導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值觀的扭曲，進(jìn)而對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生不利影響，另一方面，高額的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)會(huì)大大增加企業(yè)的成本。對于員工來說，人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬的激勵(lì)作用有限。隨著員工收入的提高，薪酬激勵(lì)的邊際效應(yīng)遞減，在物質(zhì)追求達(dá)到一定程度時(shí)，社會(huì)尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求這些高層次精神需求就會(huì)愈發(fā)強(qiáng)烈。馬斯洛的層次需要論和赫茨伯格的雙因素理論早已在理論上論證了這一點(diǎn)。同時(shí)人的欲望確是不斷漂移的，所謂物質(zhì)激勵(lì)失效正是因?yàn)榧?lì)手段無法有效應(yīng)對不斷變化和升級的欲望，所以企業(yè)不能僅僅注重物質(zhì)報(bào)酬，還要重視員工的心理報(bào)酬，從人的深層次需求——人性出發(fā)，從探索人們行動(dòng)背后真正的動(dòng)力源泉出發(fā)，從榮譽(yù)、使命、發(fā)展、競爭、溝通、興趣和情感等“心”酬管理方面出發(fā)，充分利用非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工的不斷成長。

在人力資源管理實(shí)踐中，高經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和良好的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬組合是企業(yè)獲得人力資源競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，針對不同的員工類型，選擇不同的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效用的最大化。附圖一

事業(yè)激勵(lì)（發(fā)展空間、發(fā)揮平臺、工作價(jià)值……）

自我實(shí)現(xiàn)（教育訓(xùn)練、適當(dāng)授權(quán)、參與決策……）

情感激勵(lì)（親情關(guān)懷、雙向溝通……）

物質(zhì)待遇（基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)福利、……）

工作認(rèn)可（授予榮譽(yù)、樹立典型……）

文化認(rèn)同（共同價(jià)值觀、和諧的工作氛圍、和諧的同事關(guān)系……）

工作與生活的平衡（舒適的工作環(huán)境、關(guān)心員工家庭、員工幫助計(jì)劃、帶薪休假、停薪留職制度……）

一、事業(yè)與職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：

教育訓(xùn)練---就是在組織內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)氛圍，給員工創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)，增加企業(yè)人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值、激勵(lì)開發(fā)員工的智能，使其更好地為組織服務(wù)。組織要發(fā)展，關(guān)鍵靠人才；人才要提升，關(guān)鍵要教育培訓(xùn)。當(dāng)前，教育培訓(xùn)已經(jīng)成為組織提高其競爭能力、激勵(lì)其員工不斷進(jìn)步的有效方法。企業(yè)為員工提供各種培訓(xùn)的過程，實(shí)際上是企業(yè)對員工個(gè)人人力資本投資的過程，企業(yè)通過培訓(xùn)開發(fā)來挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工人力資源的保值增值。這既是調(diào)動(dòng)員工積極性的需要，也是維護(hù)和提高企業(yè)市場競爭力極為重要的一環(huán)。

崗位輪換--員工定期輪崗，嘗試不同的工作崗位。在傳統(tǒng)管理時(shí)代，強(qiáng)調(diào)組織分工明確，強(qiáng)調(diào)設(shè)備和方法的重要性，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)操作，結(jié)果員工每天重復(fù)單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但員工的滿意度下降。健全崗位輪換制度，使員工能更加充分，更加主動(dòng)地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，可以根據(jù)自己的特長、愛好選擇適合個(gè)人發(fā)展的途徑，個(gè)人發(fā)展不但可以通過職位晉升得到，還可通過跨體系調(diào)動(dòng)實(shí)現(xiàn)，從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化。這樣，工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對員工的回報(bào)。職業(yè)生涯規(guī)劃和職位發(fā)展--在人力資源管理實(shí)踐中，職業(yè)生涯規(guī)劃是從組織的角度為員工設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的最佳途徑，晉升則為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了一個(gè)臺階。員工個(gè)人成長不僅可以帶來人力資本的升值，而且還為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了一個(gè)良好的通道。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，職位晉升屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，屬于人類高層次的需要，因而對員工激勵(lì)作用是很大的。其實(shí)質(zhì)是對員工在較低職位上工作成績的肯定與贊揚(yáng)，給予其更高一級職位，既可以激勵(lì)員工本人，又可以帶動(dòng)其他員工工作積極性。為員工的未來設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，可以有效解決員工的職場倦怠，引導(dǎo)員工超著自我發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展，企業(yè)建立多通道職業(yè)生涯體系。包括營運(yùn)、管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等多條上升通道，每一通道都有對應(yīng)的等級和晉升標(biāo)準(zhǔn)，授權(quán)與參與--授權(quán)和鼓勵(lì)員工參與決策是當(dāng)今人力資源管理中激勵(lì)員工的一個(gè)重要手段。授權(quán)可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，而鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策則表明員工在企業(yè)中的重要，是企業(yè)的主人，這將在很大程度上激發(fā)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)，指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”，讓員工積極參與企業(yè)政策的制定，其中大的政策由領(lǐng)導(dǎo)者來定，詳細(xì)的執(zhí)行程序由員工來自行決定，這樣既讓員工受到了極少的限制，又充分發(fā)揮了他們的創(chuàng)造才能。一個(gè)組織要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須發(fā)揮每一位組織員工的潛力。讓員工積極參與組織的重大決策與管理，鼓勵(lì)員工勇于向組織獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)建一定渠道給以員工充分表達(dá)自己意見和觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，形成員工對組織的歸屬感，提高其主人翁參與意識，不僅對員工形成一種激勵(lì)，而且還能對組織目標(biāo)起到一定的催化作用。

二、工作認(rèn)可激勵(lì)

工作認(rèn)可激勵(lì)是對于員工行為、努力和績效給予積極的關(guān)注、鼓勵(lì)、支持并肯定員工符合組織要求的行為。認(rèn)可激勵(lì)一般是以表揚(yáng)、贊許為主，無論是正式的還是非正式的，如在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，通過電子郵件和下屬交換意見，指點(diǎn)進(jìn)步，激勵(lì)表揚(yáng)是非常行之有效的手段。授予榮譽(yù)--授榮譽(yù)是對員工業(yè)績的高度肯定，是一種極為有效的激勵(lì)方式。對有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工，對長期以來一直在為公司奉獻(xiàn)的員工，授予一些頭銜、名號，可以換來員工的認(rèn)同感，從而激勵(lì)起員工的干勁。它主要是通過制造某種輿論氛圍，使員工產(chǎn)生予一種光榮感，獲得精神上的滿足。授予榮譽(yù)是物質(zhì)激勵(lì)的必要補(bǔ)充，有助于形成良好的組織文化。通過授予榮譽(yù)，鼓勵(lì)部門、員工間的競賽評比，能夠使員工的工作積極性得到最大限度的發(fā)揮。在一定程度上，授予榮譽(yù)更能激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。

樹立典型--“榜樣的力量是無窮的”。在組織的日常工作中，對一些能夠引起員工共鳴和具有示范性的人物和事件要及時(shí)進(jìn)行表彰鼓勵(lì)?？梢酝ㄟ^樹立典型人物的方式來激勵(lì)其他員工，比如“服務(wù)明星”“微笑大使”“優(yōu)秀員工” “組織績效標(biāo)兵”等。不僅要樹立本人典型，而且相應(yīng)要附帶員工所在的集體（如優(yōu)秀門店），以增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和自信心；這些不同形式的表彰活動(dòng)，本身就是一種無聲的命令，有力的激發(fā)其他員工主動(dòng)向標(biāo)兵、榜樣學(xué)習(xí)，最終形成良好的激勵(lì)效果。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。要讓他們心里明白，要成功就必須從付出，必須從做好手頭上的工作開始。

三、通過情感激勵(lì)，拉近與員工的距離

“經(jīng)營之神”松下幸之助曾經(jīng)指出：“要尊重員工，對員工心存感激之情”，給予員工更多的信任與肯定；與員工換位思考，理解員工的需要；關(guān)注員工情感上的細(xì)微變化，施以恰當(dāng)?shù)母星檎T導(dǎo)，積極滿足員工的情感需求，努力增強(qiáng)企業(yè)的親和力。

親情關(guān)懷法—主管應(yīng)該是一個(gè)細(xì)心的人。對員工的工作的成績，哪怕是很小的貢獻(xiàn)也及時(shí)給予回饋?？梢允且粡埜兄x字條、一個(gè)電話留言、一封e-mail、一張慶生的卡片、兩本書籍等，一次額外的小小的鼓勵(lì)和肯定，都能讓員工感到自己受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和認(rèn)可，并為此而興奮不已。此外還有建立員工基本信息，公司簽發(fā)員工生日賀卡、關(guān)心和慰問有困難員工等，可以很好地增強(qiáng)員工的歸屬感。希望自己努力的成果能被認(rèn)可、贊同和感激，這是人們前進(jìn)的動(dòng)力。運(yùn)用情感激勵(lì)的時(shí)候。必須切記，我們所做的一切都是發(fā)自內(nèi)心的、真誠的和充滿人性的，只有這樣你才會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)：一切會(huì)變得簡單、順利和富有成效。

溝通法--只有使員工感受到自己受重視、有存在價(jià)值，才會(huì)有熱情做好本職工作?；鶎訂T工與主管懇談會(huì)、員工交流會(huì)、定期面談、員工意見調(diào)查、總經(jīng)理信箱面向全體員工收集意見和建議、設(shè)立申訴制度，讓任何的意見和不滿得到及時(shí)、有效的表達(dá)；也可建立公告欄、企業(yè)內(nèi)部刊物等，讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)他們參與的積極性。只有在嚴(yán)格的管理制度基礎(chǔ)上輔以真誠的溝通才能取得事半功倍的效果。

四、工作與生活的平衡

舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造家的氛圍--隨著社會(huì)的發(fā)展，組織員工面臨的各種壓力增大，這種情況下，工作環(huán)境的優(yōu)劣直接影響著組織員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，甚至是決定性的。舒

適的工作環(huán)境是一種重要的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。這里包括兩個(gè)方面：一是物質(zhì)生活環(huán)境，這是基礎(chǔ)，也是滿足員工基本生活所需要的，應(yīng)盡力在同類組織中做的好一些，這樣才有利于吸引優(yōu)秀員工，提高組織競爭力；二是人文環(huán)境，這是保障，特別是對一些關(guān)鍵人才尤要如此，不能顧此失彼。舒適的工作環(huán)境不僅為員工帶來一個(gè)良好的心理感覺，增強(qiáng)員工滿意度，激發(fā)員工努力工作，而且還有利于減少由于企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系惡化、勞資沖突、員工對工作環(huán)境不滿而造成不必要的人才流失。

關(guān)注員工家庭--隨著年資的增長，員工逐漸面臨的問題除了工作之外，生活方面的原因也成為影響員工積極性的一個(gè)重要因素。工作與生活的平衡成為企業(yè)與員工共同話題。如何達(dá)成工作與生活的平衡已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)激勵(lì)領(lǐng)域。通過了解員工的職業(yè)生涯和家庭所處階段，有針對性地給與員工適當(dāng)幫助。根據(jù)員工實(shí)際情況設(shè)計(jì)特殊休假制度如產(chǎn)假、季度假、停薪留職等制度；向員工提供生活問題和工作壓力排解的咨詢服務(wù)或心理輔導(dǎo)，包括員工的身體、心理、財(cái)務(wù)、育兒或?qū)彝ド畹恼疹?。通過安撫和穩(wěn)定員工的“后院”，幫助員工從生活瑣事解放出來，從而全身心投入到工作中去。不僅要激勵(lì)員工本人，而且還要感謝其家人默默無聞的支持，以激勵(lì)其他員工的家庭參與到組織建設(shè)上來。還可以采取措施，促進(jìn)家庭成員對員工工作的理解和支持，如家庭成員來訪，主管負(fù)責(zé)接待、問候；邀請家庭成員參觀公司等

五、文化激勵(lì)以認(rèn)同求發(fā)展

企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)，是員工都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式，是團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心靈契約。企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

良好的文化氛圍能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)員工所取得的成績和做出的貢獻(xiàn)能得到大家的贊賞和認(rèn)可，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)而努力進(jìn)取。而優(yōu)秀的企業(yè)文化確實(shí)能激發(fā)出員工的創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共命運(yùn)的精神，從而發(fā)揮出其他管理制度所無法比擬的激勵(lì)力量，產(chǎn)生超常的激勵(lì)效率。把這些運(yùn)用到企業(yè)文化上，就是

及時(shí)表揚(yáng)與企業(yè)文化相一致的行為，批評與之相背離的行為，這種心理上的強(qiáng)化，對員工激勵(lì)的作用很大。

在全球經(jīng)濟(jì)過冬的背景下，使用非經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工，達(dá)到令員工滿意、使核心員工保留、企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的目的，是對員工內(nèi)心需求的深刻理解、對人性的深入把握、對員工與企業(yè)關(guān)系的升華、也是企業(yè)人力資源管理的必經(jīng)之路。管理深處是激勵(lì)，激勵(lì)無處不在。我們的管理者應(yīng)堅(jiān)持以人為本，用心去體會(huì)、用心去管理，做好員工的“心”酬激勵(lì)。

第二篇：企業(yè)如何激勵(lì)員工

企業(yè)如何激勵(lì)員工

員工激勵(lì)一直是企業(yè)重視的問題, 尤其是小型企業(yè)對人員管理較困難, 需要激勵(lì)員工來持續(xù)組織戰(zhàn)力, 因此此文可做為參考

一、給下屬描繪“共同的愿景”

企業(yè)的“共同愿景”并不是一個(gè)人所能完成，也不是一個(gè)老板自己完成，而是要依靠企業(yè)里的每一個(gè)員工的努力工作所完成。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工知道企業(yè)存在的價(jià)值，更要知道企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢問題，其二，應(yīng)以大家庭方式向員工描述企業(yè)的“共同愿景”，其三，建立良好的溝通渠道，統(tǒng)一員工思想與方向。

二、創(chuàng)造“企業(yè)文化”

同時(shí)導(dǎo)入企業(yè)特殊文化, 這一個(gè)文化就是企業(yè)大家庭的觀念, 心在一起, 企業(yè)就不斷前進(jìn), 反之, 為了工作而工作, 就無法樂在工作, 當(dāng)然績效就相對的差, 還要花很多的管理成本去檢視績效, 所以利用領(lǐng)導(dǎo)力去創(chuàng)造企業(yè)文化, 是一個(gè)很好的方式, 多辦一些員工活動(dòng), 對員工家庭, 個(gè)人關(guān)心, 有時(shí)給一些額外獎(jiǎng)勵(lì), 明確懲處怠惰員工, 這些都是企業(yè)文化的塑造方式.三、用“行動(dòng)”去昭示部下

作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。其示范作用各有不同：

①說了，不做，負(fù)作用最大；

②不說，不做，負(fù)作用次之；

③不說，做了，有積極作用；

④邊說，邊做，有很好的示范作用；

⑤做了，再說，示范作用次之。

這五種行為中，應(yīng)提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對領(lǐng)導(dǎo)者來

說是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過程，對被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導(dǎo)性。中國諺語也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬句口號”，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。

四、善用“影響”的方式

影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識地追求自身價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動(dòng)力，從而產(chǎn)生巨大的行動(dòng)能量。

五、授權(quán)后的信任

授權(quán)以后不信任下屬的突出表現(xiàn)是授權(quán)以后再橫加干涉，下屬覺得無所適從，只好靜坐觀望，領(lǐng)導(dǎo)反過來又認(rèn)為下屬無主動(dòng)性，要推動(dòng)，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發(fā)感到寸步難行，由此形成惡性循環(huán)。

●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠認(rèn)識到授權(quán)以后的充分信任不僅對下屬極有好處，同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)者自身也利多弊少的話，他就會(huì)積極主動(dòng)地去充分放權(quán)。

●授權(quán)以后的充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺、一種機(jī)會(huì)，給了其受尊重的感覺，讓其有一個(gè)廣闊的施展抱負(fù)的空間。

●授權(quán)以后的充分信任對于領(lǐng)導(dǎo)者自身也有莫大的好處：把事情簡單化，有充裕的時(shí)間去思考重大決策問題。

由此可知，人的感情因素是領(lǐng)導(dǎo)者萬萬不可忽略的，只有信任他人者才會(huì)被信任。

六、“公正”處事的威力

* 公正意味著秩序上的公正。如對員工的獎(jiǎng)懲要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無中生有的獎(jiǎng)罰就是一個(gè)突出的例子。

* 公正意味著制度面前人人平等。公正的立足點(diǎn)是制度管人，而不是人管人。

* 公正強(qiáng)調(diào)讓事實(shí)說話，讓數(shù)字說話，注意精確、有效。

* 公正是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗(yàn)。它首先要求領(lǐng)導(dǎo)人品行的端正。

七、溝通的實(shí)質(zhì)性效果

① 溝通的過程是爭取支持的過程。如卸下領(lǐng)導(dǎo)的身份進(jìn)行友善的溝通能得到員工跟隨與支持； ② 溝通過程是汲取智慧的過程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；

③ 溝通是激勵(lì)下屬最好的卻往往是最廉價(jià)的方式。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。

由此可見，溝通過程中純語言的功用是十分次要的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多地重視從意識深層去解剖自己，再轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的為下屬所歡迎的溝通方式。

八、重賞重罰

此是人員管理的重點(diǎn), 千萬不要齊頭式的平等, 這樣會(huì)讓企業(yè)越走越窄, 走入衰退的命運(yùn), 而要立足點(diǎn)的平等, 因人而異的管理才是用人之道, 因?yàn)榻M織是企業(yè)經(jīng)營的骨干, 組織的績效來自制度, 制度來自流程與計(jì)劃, 計(jì)劃來自企業(yè)方針策略, 獎(jiǎng)懲制度宜訂立足式, 即個(gè)人獎(jiǎng)力往上與績效掛勾, 績效越好獎(jiǎng)得越多, 而不是表現(xiàn)不好扣款, 這樣是齊頭式的獎(jiǎng)懲, 容易進(jìn)入鄉(xiāng)愿管理.九、主管只做20% 的工作

主管要激勵(lì)員工, 反而要把工作執(zhí)掌明確劃分, 員工反而愉快工作, 請參閱小型渠道商內(nèi)部管理建議, 在此不重復(fù)

但主要要思考的工作重點(diǎn), 你的時(shí)間要80% 花在20% 的重點(diǎn)工作上, 千萬不要大小都做, 這樣你將失去思考的時(shí)間, 也縱容員工散漫, 造成組織松散, 也突顯你的培訓(xùn)工作不足, 所以劃分執(zhí)掌, 檢驗(yàn)每人的應(yīng)具備能力, 加以培訓(xùn)是主管的做的事, 主管的時(shí)間基本分成幾項(xiàng):

1.獲取訊息思索策略, 千萬不要脫節(jié)市場.2.檢視員工能力與績效, 進(jìn)行培訓(xùn)與溝通.3.發(fā)現(xiàn)經(jīng)營面的管理失誤, 例如庫存, 未收款, 客戶依存度, 推廣績效等, 矯正后再行動(dòng),千萬不要做管理面的細(xì)部工作, 例如對帳, 這是中級主管要做的事.也就是老祖宗所說的傳道, 授業(yè), 解惑, 用在現(xiàn)代管理, 真的很貼切

1.傳道: 道非常道, 長遠(yuǎn)的思想, 不是現(xiàn)在能看的叫非常道, 就是領(lǐng)導(dǎo)者的中長期計(jì)劃與方針, 這是戰(zhàn)略面, 由上而下謂之傳, 戰(zhàn)略需要上下一通, 主管需要將公司的方針讓所有員工認(rèn)同與接受挑戰(zhàn), 所以要不斷的溝通與說明.2.授業(yè): 此為戰(zhàn)術(shù)面, “業(yè)”者指操作系統(tǒng), 也就是管理面的流程與制度, 主管授權(quán)干部管理,重心在檢視各部門執(zhí)行績效, 針對部門別策略給予指導(dǎo),讓系統(tǒng)正常運(yùn)作, 而不是花太多時(shí)間在部門的作業(yè)上.3.解惑: 此為戰(zhàn)技面, 針對執(zhí)行的缺失提出矯正, 模擬演練, 此為重點(diǎn)培訓(xùn)的一部份.一般主管要問, 我用多少人是合理, 我有足夠的錢請人嗎? 建議從以下規(guī)劃:

1.你目前的營業(yè)額, 總毛利, 各項(xiàng)主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)毛利率, 不同產(chǎn)業(yè)毛利率將機(jī)動(dòng)調(diào)整人力.2.你的總費(fèi)用率, 再分析固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用, 包括所有細(xì)項(xiàng)費(fèi)用, 攤提, 利息等.3.簡單的說毛利率高于費(fèi)用率你就有利潤, 反之你就虧損, 這樣你就明白你目前賺的錢, 固定費(fèi)用里面的人事費(fèi)用應(yīng)占多少, 以及變動(dòng)費(fèi)用里面的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該給多少.4.同時(shí)你應(yīng)該檢視每一個(gè)人的工作頻度, 一天, 一周, 一個(gè)月實(shí)際工作小時(shí), 由員工自己提報(bào)做什么事, 不要籠統(tǒng), 你再檢視, 這樣由上而下, 由下而上, 你用人就很清楚.

第三篇：企業(yè)員工激勵(lì)之我見

企業(yè)員工激勵(lì)之我見

[文章字號： ]

目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵(lì)，難以激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競爭力。而那些國際知名的大集團(tuán)，或是國內(nèi)具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其成功的一個(gè)必要條件就是善于激勵(lì)員工，從而吸引、留住了大批人才。所謂激勵(lì)，就是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性，做好各項(xiàng)工作，這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。下面筆者對如何加強(qiáng)企業(yè)員工的激勵(lì)問題，談一些自己的看法。

一、激勵(lì)員工的重要性

（1）有利于鼓舞員工士氣

“明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也?！本褪钦f，一個(gè)人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛，卻堅(jiān)持說他看不見一車柴薪，是因?yàn)樗幌脒@么干，并不是因?yàn)樗麤]有這個(gè)能力。一個(gè)人能力再高，如果激勵(lì)水平很低，缺乏足夠的自動(dòng)力，也必然不會(huì)有好的工作效績；反之，一個(gè)人能力一般，如果受到充分的激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn)。由此可見，激勵(lì)對工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響。

（2）有利于員工素質(zhì)的提高

從人的素質(zhì)構(gòu)成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。學(xué)習(xí)和實(shí)踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵(lì)是其中最能發(fā)揮效

用的一種。通過激勵(lì)來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來巨大的動(dòng)力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。

（3）能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力

行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：對一種個(gè)體行為的激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵(lì)不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周圍的人。激勵(lì)有助于形成一種競爭氣氛，對整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。

二、激勵(lì)員工的原則

1、激勵(lì)要因人而異

由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。

2、激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰會(huì)直接影響激勵(lì)效果。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

3、激勵(lì)要有公平性

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。

三、激勵(lì)員工的手段

1、目標(biāo)激勵(lì)：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)、近。

2、物質(zhì)激勵(lì)：通過滿足個(gè)人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。

3、任務(wù)激勵(lì)：讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。

4、榮譽(yù)激勵(lì)：人們希望得到社會(huì)或集體的尊重。對于那些為社會(huì)或團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常用以鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標(biāo)。

5、信任激勵(lì)：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。

6、強(qiáng)化激勵(lì)：正強(qiáng)化是對良好行為給予肯定；負(fù)強(qiáng)化是對不良行為給予否定與懲罰，使其減弱、消退。批評、懲處、罰款等屬于負(fù)強(qiáng)化。對人的行為進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)時(shí)，一是堅(jiān)持正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合，以正強(qiáng)化為主；二是要堅(jiān)持精神強(qiáng)化與物質(zhì)強(qiáng)化相結(jié)合，以精神強(qiáng)化為主。

7、數(shù)據(jù)激勵(lì)：明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強(qiáng)烈的感想。數(shù)據(jù)激勵(lì)，就是把人們的行為結(jié)果用數(shù)字對比的形式反映出來，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵(lì)上進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

8、情感激勵(lì)：情感是影響人們行為的最直接的因素之一。能夠建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)每個(gè)員工的士氣，從而達(dá)到提高工效的目的。

四、激勵(lì)員工的方法

1、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法

首先，只對成績突出者予以獎(jiǎng)賞，如果見者有份，既助長了落后者的懶惰，又傷害了先進(jìn)者的努力動(dòng)機(jī)，從而失去了激勵(lì)意義。

其次，要重獎(jiǎng)重罰。對于克服重重困難方才取得成功者，“賞如山”；對于玩忽職守，造成重大責(zé)任損失者，要“罰如溪”。

最后，獎(jiǎng)勵(lì)向臟、累、苦、難等崗位傾斜，這是因?yàn)閯趧?dòng)仍是人們謀生的手段，只有向臟、累、苦、難等艱苦崗位傾斜獎(jiǎng)勵(lì)水平，才能體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。

2、任務(wù)激勵(lì)法

把單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)，去做內(nèi)心不愿做的工作。

3、紀(jì)律激勵(lì)法

用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和*作者的行為，這是一種負(fù)激勵(lì)方法，表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng)，因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。

4、政治激勵(lì)法

解放前，“民生”輪船公司總裁盧作孚為了將“服務(wù)社會(huì)、便利人群、開發(fā)實(shí)業(yè)、富強(qiáng)國家”的“民生精神”灌輸給每個(gè)“民生”職員，要求每周二、三、五上午8點(diǎn)到9點(diǎn)舉行早會(huì)時(shí)，向職工宣傳：“一個(gè)人不能只打個(gè)人的算盤，越是為自己打算盤，結(jié)果是越顧全不了自己，應(yīng)該用全部精力為社會(huì)服務(wù)，讓社會(huì)離不開你，社會(huì)自然就得養(yǎng)活你。你把一樁事業(yè)搞好，這樁事業(yè)自然也就會(huì)解決你的一切問題?！边M(jìn)而還提出了“公司問題由職工解決，職工問題由公司解決”的口號。盧作孚的做法就是政治激勵(lì)法。

5、情緒激勵(lì)法

情緒激勵(lì)法就是通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種作法在人情淡薄的美國社會(huì)一直是深得人心的。

6、關(guān)懷激勵(lì)法

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于下級的關(guān)懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心，對于下級都是無窮的激勵(lì)。關(guān)懷激勵(lì)法就是通過對職工進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)方法，它屬于感情激勵(lì)的內(nèi)容。關(guān)懷激勵(lì)法被管理學(xué)家稱之為“愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)”，即勿需投入資本，只要注入關(guān)心、愛護(hù)等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。

7、尊重激勵(lì)法

松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進(jìn)步，其成效勝過總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，所以他主動(dòng)征詢員工的意見。他喜歡帶來訪客人參觀工廠，隨便指著一位員工說：“這是我最好的主管之一?！睆亩贡恢刚弑陡凶院?。

尊重激勵(lì)法就是通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法，來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。

8、行為激勵(lì)法

用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來激發(fā)下級的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。

由于企業(yè)內(nèi)部和外部條件在不斷變化，知識在不斷更新，一個(gè)人如果不能及時(shí)充電，知識就會(huì)老化，一個(gè)企業(yè)如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰。員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生

命，是企業(yè)無限生機(jī)的源泉。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工。美國以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源?！币簿褪钦f人才的優(yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該在各個(gè)方面不斷地進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競爭之樹常青。

如何做好企業(yè)員工的激勵(lì)工作，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)永無止境的值得探究的課題。大家應(yīng)該在今后的工作中，根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力！

（作者單位：中鐵十三局六公司人力資源部）

第四篇：企業(yè)激勵(lì)員工口號

企業(yè)激勵(lì)員工口號

企業(yè)激勵(lì)員工口號1

1、任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。心態(tài)決定一切。

2、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

3、如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧!

4、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!

5、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。

6、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。

7、怠惰是貧窮的制造廠。

8、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

9、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心;創(chuàng)意、樂意。

10、勤奮、好學(xué)，是你成功的基礎(chǔ)，怠惰是貧窮的制造廠。

11、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。

12、不是境況造就人，而是人造就境況。

13、不為失敗找理由，要為成功找方法

14、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

15、失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

16、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

17、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。

18、為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。

19、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

20、習(xí)慣的力量是驚人的，習(xí)慣決定著你的成功的大小，優(yōu)秀是一種習(xí)慣!

21、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

22、一個(gè)能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心

23、一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!

24、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

25、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

26、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。

27、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。

28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

30、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

企業(yè)激勵(lì)員工口號2

1、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。

2、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

3、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

4、兩粒種子，一片森林。

5、兩點(diǎn)之間最短的距離并不一定是直線。

6、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

7、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

8、莫找借口失敗，只找理由成功。

9、夫婦一條心，泥土變黃金。

10、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。

11、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

12、不大可能的事也許今天實(shí)現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會(huì)實(shí)現(xiàn)。

13、成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

14、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成行為時(shí)，便能成了習(xí)慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

15、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

16、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

17、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

19、人之所以能，是相信能。

20、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

21、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。

22、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

23、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

24、征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。

25、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

企業(yè)激勵(lì)員工口號3

1、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

2、努力工作，創(chuàng)造美好未來!

3、企榮我榮，企衰我恥!

4、企業(yè)是我家，賺錢靠大家!

5、工作就是自己的人生舞臺，能不能贏得掌聲在于你自己。

6、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

7、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

8、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

9、今天工作不努力，明天努力找工作!

10、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

11、成功絕不容易，還要加倍努力!

12、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

13、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

14、才能加付出才等于業(yè)績。

15、人按素質(zhì)分貴賤，薪以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。

16、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

17、如果你只是因工資而工作，你只會(huì)踏步;如果你工作而衡量工資，那么你會(huì)進(jìn)步。

18、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

19、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。

20、世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。

21、相信團(tuán)隊(duì)，相信彼此，因?yàn)槲覀兪枪策M(jìn)退、共榮辱的一家人!

22、相信自己，相信伙伴!

23、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

24、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

25、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

26、蟻穴雖小，潰之千里。

27、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?

28、因?yàn)樽孕?，所以成?

29、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

30、我面對笑容，因?yàn)槲覠釔酃ぷ鳌?/p>

31、先知三日，1貴十年。

32、一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于個(gè)只有興趣者。

33、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

34、眾志成城，飛躍巔峰!

35、賺錢靠大家，幸福你我他。

企業(yè)激勵(lì)員工口號4

1、當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

2、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

3、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

4、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

5、人生不如意事，十之常有*，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

6、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

7、執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。

8、的破產(chǎn)是絕望，的資產(chǎn)是希望。

9、追求成就的人每天都在改造人生。

10、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然會(huì)高一點(diǎn)。

11、追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過程。

12、成功者就是要比對手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

13、厚德載物，處眾人之所亞，故幾于道。

14、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。

15、成功的秘訣在于設(shè)定明確的目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

16、拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17、價(jià)值，人生最重要的不在乎增高地位。

18、成功的人就是因?yàn)樗葎e人多了一些挑戰(zhàn)困難的經(jīng)驗(yàn)。

19、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

20、人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，生命的價(jià)值在于創(chuàng)造。

21、行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一世理想的最有效的武器！

22、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。

23、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

24、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

25、人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f的多。

26、成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。

27、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。

28、追求成功的人要向成功的人學(xué)習(xí)，要與追求成功的人一起共事。

29、厚德載物，天行健，君子以自強(qiáng)不息。

30、團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

31、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。

32、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

33、厚德載物，地勢坤，君子當(dāng)厚德載物。

34、要用正面的積極的心態(tài)來面對挫折。

35、今天工作不安全、明天生活不保障。、36、人是靠夢想活下來的，也是靠夢想活下去的。

37、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。

38、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。

39、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

40、厚德載物，上善若水，水善利萬物而不爭。

41、為別人鼓掌的同時(shí)也是為自己生活加油。

企業(yè)激勵(lì)員工口號5

1.當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

2.行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

3.我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

4.世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

5.人生不如意事，十之常有*，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

6.人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

7.執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。

8.最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

9.追求成就的人每天都在改造人生。

10.投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然會(huì)高一點(diǎn)。

11.追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過程。

12.成功者就是要比對手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

13.厚德載物，處眾人之所亞，故幾于道。

14.成功僅代表了你工作的%，成功是99%失敗的結(jié)果。

15.成功的秘訣在于設(shè)定明確的.目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

16.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

17.價(jià)值，人生最重要的不在乎增高地位。

18.成功的人就是因?yàn)樗葎e人多了一些挑戰(zhàn)困難的經(jīng)驗(yàn)。

19.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

20.人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，生命的價(jià)值在于創(chuàng)造。

21.行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一世理想的最有效的武器!

22.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。

23.出門走好路，出口說好話，出手做好事。

24.生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

25.人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f的多。

26.成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。

27.昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。

28.追求成功的人要向成功的人學(xué)習(xí)，要與追求成功的人一起共事。

29.厚德載物，天行健，君子以自強(qiáng)不息。

30.團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

31.當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。

32.行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

33.我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

34.世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

35.人生不如意事，十之常有*，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。

36.人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

37.執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。

38.的破產(chǎn)是絕望，的資產(chǎn)是希望。

39.追求成就的人每天都在改造人生。

40.投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然會(huì)高一點(diǎn)。

41.追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過程。

42.成功者就是要比對手多做一下，堅(jiān)持到底的人。

43.厚德載物，處眾人之所亞，故幾于道。

44.成功僅代表了你工作的%，成功是99%失敗的結(jié)果。

45.成功的秘訣在于設(shè)定明確的目標(biāo)，并全力去挑戰(zhàn)。

46.拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

47.價(jià)值，人生最重要的不在乎增高地位。

48.成功的人就是因?yàn)樗葎e人多了一些挑戰(zhàn)困難的經(jīng)驗(yàn)。

49.欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

50.人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，生命的價(jià)值在于創(chuàng)造。

51.行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一世理想的最有效的武器!

52.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。

53.出門走好路，出口說好話，出手做好事。

54.生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

55.人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f的多。

56.成功者需不斷地累積知識和人脈的質(zhì)和量。

57.昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。

58.追求成功的人要向成功的人學(xué)習(xí)，要與追求成功的人一起共事。

59.厚德載物，天行健，君子以自強(qiáng)不息。

60.團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

企業(yè)激勵(lì)員工口號6

隊(duì)名：超能勇士；口號：超越自我，超越夢想！還有一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭第一,我能!橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,我行!待到山花爛漫時(shí)，h5部叢中笑！

隊(duì)名：出單隊(duì)口號：我出單！我喜歡！

隊(duì)名：光速口號：單量鋪路，金額致富

隊(duì)名：精英隊(duì)口號：精領(lǐng)天下，英才神話

多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)！

付出一定會(huì)有回報(bào)。

鈣中鈣：現(xiàn)在的出單啊，它含金量高，出一單頂過去五單，方便！你瞧我，一口氣出上五單，不費(fèi)勁！自從出了單，腰不疼，腿不軟，跳樓也有勁了！

好迪：大家出，才是真的出

匯仁腎寶：他出我也出

李寧：出單,一切皆有可能

聯(lián)想：學(xué)生不出單，學(xué)校會(huì)怎么樣

每天多賣一百塊！

企業(yè)激勵(lì)員工口號7

1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

2、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路(馮兩努——香港推銷商)

3、造物之前，必先造人。

4、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

7、蟻穴雖小，潰之千里。

8、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停為我們工作。

9、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

10、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須的把自己推銷給自己。

11、即使爬到的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

15、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人，天不負(fù);臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

16、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作的資產(chǎn)。

企業(yè)激勵(lì)員工口號8

穩(wěn)定市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息長期經(jīng)營，積累客戶充分準(zhǔn)備，伺機(jī)而行

招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷一生

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。

成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。

夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想，激情快樂人。

公司有我，無所不能。(團(tuán)隊(duì)名稱)，永爭第一!

開拓市場，有我;(團(tuán)隊(duì)名稱)，我為單狂!

巔峰之隊(duì)、舍我其誰;縱箭出擊、誰與匹敵(團(tuán)隊(duì)名稱)奮力沖刺!

吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱)，加油!

雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊(duì)名稱)!加油!

永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一

快樂15,九月爭優(yōu)，勇爭上游

人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要

心中有夢要討動(dòng)，全力以赴向前沖

企業(yè)激勵(lì)員工口號9

有意識的為你的工作做好充分的準(zhǔn)備，將給你帶來無盡的樂趣，今天的口號就是：“效率”。

一個(gè)人如果學(xué)會(huì)始終讓自己的大腦充滿積極，進(jìn)取，樂觀，愉快和有希望的想法，那么他就己經(jīng)解決了人生的一大奧秘。

談話要切題，談話要有邏輯性，談話要有力，談話要充滿自信，要使你推銷時(shí)的談話直接，自然，而且盡可能的簡潔。

世界上有兩種廢物：一種是沒有什么東西獻(xiàn)給社會(huì)，另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來。

無論是否你得到定單，你都要給你潛在的顧客留下美好的印象，以便他對你有一個(gè)長久的回憶。

保重身體，就是保持良好的健康狀況，而良好的健康狀況有賴于身心的平衡，充沛的動(dòng)力和完全平和的心態(tài)。即一種任何事情都擾亂不了的心理狀態(tài)。

一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無法成功的推銷自己。

能夠打破疆局，取悅客戶的方法，就是善用人類疑慮，好奇，驕傲，趨利的個(gè)性。

當(dāng)代價(jià)來的時(shí)候，那種滿足感真正是無以倫比的美妙，但是絕沒人說恒心是簡單的。

要享受“秘密情報(bào)網(wǎng)”的資訊，就必須讓同行覺得你是一個(gè)愿意和人分享資源，發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，秘術(shù)高招的人。

你愈有恒心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己愈陷愈深，所以成功的推銷自己，也就是不斷地克服障礙。

必須能探測顧客的心理，然后將之歸納為各種類型，再針對各種類型的特性，選擇適當(dāng)?shù)纳唐贩椒ê图记伞?/p>

推銷員在做完產(chǎn)品展示后：可以問顧客一個(gè)他平常最喜歡用來做談?wù)摰膯栴}，一說完后，就完全停止不說話。規(guī)律很簡單：如果你先說話，你就丟了生意。切記：讓你的顧客先打破僵局，贏家就是你……

推銷員要具有：良好的外在形象，行為舉止;學(xué)會(huì)微笑;善用眼神;懂得交談中的禮節(jié)。

不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。

如果你將個(gè)人興趣和自己的工作結(jié)合在一起，那么你的工作將不會(huì)顯得辛苦和單調(diào)。

如果你能真正制好一枚別針，應(yīng)該比你制造出粗陋的蒸汽機(jī)賺到的錢更多。

如果哪個(gè)人在你所做的工作中找到失誤，那么你就不是完美的，你也根本無須去找借口。

第五篇：企業(yè)激勵(lì)員工口號

企業(yè)激勵(lì)員工口號

1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

2、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路

3、造物之前，必先造人。

4、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)。

5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

7、蟻穴雖小，潰之千里。

8、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停為我們工作。

9、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

10、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自

己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

11、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

16、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

17、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

18、世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。

19、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

20、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。

21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

22、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

23、上帝助自助者。

24、怠惰是貧窮的制造廠。

25、莫找借口失敗，只找理由成功。

26、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

27、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

28、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

29、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。

30、先知三日，富貴十年。

31、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于

不敗之地。

32、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。

33、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

34、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

35、夫婦一條心，泥土變黃金。

36、人之所以能，是相信能。

37、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

38、一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

39、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

40、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。

41、兩粒種子，一片森林。

42、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

43、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

44、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。

45、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

46、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

47、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。

48、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。

49、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。

50、不是境況造就人，而是人造就境況。