第一篇：采油廠工會工作匯報提綱

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采油廠工會工作匯報提綱

采油廠工會工作匯報提綱一、一季度工會主要工作完成情況

1、籌備召開了廠二屆二次職代會。我們把行政工作報告、財務(wù)工作報告、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告提前下發(fā)基層和職工代表手中，廣泛征求意見和建議，并向有關(guān)部門及時反饋代表的意見和建議，保證了職代會的按時召開和各項議程的順利完成。

2、舉辦了2005年“共創(chuàng)輝煌”員工春節(jié)文藝晚會。歷時一個月時間組織舞蹈排練，整個晚會氣氛熱烈火爆，現(xiàn)場觀眾爆滿，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，受到了油區(qū)員工家屬的一致歡迎和好評。

3、開展了大型走訪慰問活動。在元旦、春節(jié)期間，開展了大型走訪慰問活動，并做好日常走訪工作，共慰問困難戶62戶，送去慰問金4.36萬元，送去了組織的溫暖，調(diào)動了員工的工作積極性。

4、舉辦了正月十五煙火高蹺晚會。焰放了禮花和煙花，邀請了6個高蹺和秧歌隊在機關(guān)樓前廣場表演，活動持續(xù)了近1個小時，觀看員工家屬及地方群眾達4000余人。

5、召開了工會一屆三次全委（擴大）暨女工工作會議，表彰了2004年度模范職工之家、先進職工之家、優(yōu)秀工會工作者、女工工作先進單位、“四自”標(biāo)兵、合理化建議優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文等先進。編印下發(fā)了《2003

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—2004年度工會工作優(yōu)秀調(diào)研論文成果集》和《時代的聲音—“知識改變生活”優(yōu)秀征文作品集》兩本書，對指導(dǎo)基層工會工作起到了幫助和促進作用，受到了基層專兼職工會干部的歡迎。

6、組織排練舞蹈參加了紀(jì)念遼河油田開發(fā)建設(shè)35周年文藝晚會。經(jīng)過20余天的緊張排練，圓滿地完成了任務(wù)，3月25日遼河石油報五版登載的《高奏和弦鑄輝煌——紀(jì)念遼河油田開發(fā)建設(shè)35周年文藝晚會剪影》專題報道，有3幅舞蹈圖片是我們的舞蹈。

二、近期幾項重點工作

1、組織開展群眾性競賽活動。

按照集團公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司工會開展的以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)知識型員工”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動精神，充分發(fā)揮基層工會組織作用，引導(dǎo)教育廣大員工嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，夯實基礎(chǔ)工作，精細油井管理，強化井站建設(shè)，堅持完善季去年度井站千分檢查考核評比制度，指導(dǎo)幫助基層深化實施“特色管理”，規(guī)范井站基礎(chǔ)資料，以基層基礎(chǔ)工作上臺階推動全廠各項工作上水平。我們將組織開展以抓基層、打基礎(chǔ)、強管理、提素質(zhì)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)“五十佳”評比活動，評比基層建設(shè)“十佳站隊”、基礎(chǔ)管理“十佳站隊長”、科研攻關(guān)“十佳標(biāo)兵”、愛崗敬業(yè)“十佳員工”和關(guān)心群眾“十佳好事”。其中，基層建設(shè)十佳站隊：在各站、隊、車間、大隊機關(guān)室組中開展；基礎(chǔ)管理十佳站隊長：在各單位站長、隊長、車間主任、大隊機關(guān)室主任、組長中開展；科研攻關(guān)十佳標(biāo)兵：在兩所和兩級機關(guān)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理部門中開展，主要評選科研人員和科技管理人員；愛崗敬業(yè)十佳員工：在崗位員工中開展，主要評

選崗位工人；關(guān)心群眾十佳好事：在各級工會專兼職干部中開展。各級工會組織以培養(yǎng)新型員工隊伍為目標(biāo)，積極協(xié)助職能部門加強職工技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充實培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度，用機制激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。教育引導(dǎo)員工樹立“三個觀念”，即終身學(xué)習(xí)的觀念、自主學(xué)習(xí)的觀念、學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的觀念；堅持提高“四種能力”，即提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)效能力；堅持做到“五個結(jié)合”，即與保持共產(chǎn)黨員先進性教育相結(jié)合、與加強“三基”工作相結(jié)合、與“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育相結(jié)合、與“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動相結(jié)合、與實現(xiàn)全廠和本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合。

2、繼續(xù)深化實施群眾性節(jié)約挖潛和“金點子”征集活動。按照油田公司工會“六個一”的要求，即“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”，切實把“金點子”工程做大、做細、做實，力爭全年實現(xiàn)“征集合理化建議1000條，參與創(chuàng)效1000萬元”的群眾性節(jié)約挖潛目標(biāo)。對在合理化建議和“金點子”工程活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，擬在6月份召開“金點子”成果發(fā)布會，印發(fā)“金點子”成果匯編，指導(dǎo)和推動群眾性節(jié)約挖潛活動的深入開展。

3、研究制定困難員工幫扶制度和實施辦法。

以遼河油田成立“幫扶中心”為契機，積極協(xié)調(diào)建立幫扶工作站，落實工作職責(zé)，健全幫扶網(wǎng)絡(luò)，制定幫扶標(biāo)準(zhǔn)，明確幫扶對象，規(guī)范操作程序，逐步形成與社區(qū)街道聯(lián)動的扶貧幫困機制，做到“溫暖六助”，即生活救助、就業(yè)扶助、入學(xué)資助、心靈撫助、法律援助、結(jié)對互助。各級工會組織積極開展“進百家門、知百家情、解百家難”活動，深入基層、深

入職工，詳細掌握基層和員工基本情況，摸清困難家庭底數(shù)，了解實際情況，準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，做好一人一事的思想教育工作，切實協(xié)調(diào)和幫助解決工作和生活中的實際困難。關(guān)愛員工身心健康，在做好送清涼、送溫暖工作的同時，向

[1] [2]

送知識、送安全、送健康方面拓展，兼顧具體感觸和根本權(quán)益，架好黨組織與員工群眾的連心橋。

第二篇：采油廠工會工作匯報提綱

采油廠工會工作匯報提綱一、一季度工會主要工作完成情況

1、籌備召開了廠二屆二次職代會。我們把行政工作報告、財務(wù)工作報告、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告提前下發(fā)基層和職工代表手中，廣泛征求意見和建議，并向有關(guān)部門及時反饋代表的意見和建議，保證了職代會的按時召開和各項議程的順利完成。

2、舉辦了2005年“共創(chuàng)輝煌”員工春節(jié)文藝晚會。歷時一個月時間組織舞蹈排練，整個晚會氣氛熱烈火爆，現(xiàn)場觀眾爆滿，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，受到了油區(qū)員工家屬的一致歡迎和好評。

3、開展了大型走訪慰問活動。在元旦、春節(jié)期間，開展了大型走訪慰問活動，并做好日常走訪工作，共慰問困難戶62戶，送去慰問金4.36萬元，送去了組織的溫暖，調(diào)動了員工的工作積極性。

4、舉辦了正月十五煙火高蹺晚會。焰放了禮花和煙花，邀請了6個高蹺和秧歌隊在機關(guān)樓前廣場表演，活動持續(xù)了近1個小時，觀看員工家屬及地方群眾達4000余人。

5、召開了工會一屆三次全委（擴大）暨女工工作會議，表彰了2004模范職工之家、先進職工之家、優(yōu)秀工會工作者、女工工作先進單位、“四自”標(biāo)兵、合理化建議優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文等先進。編印下發(fā)了《2003—2004工會工作優(yōu)秀調(diào)研論文成果集》和《時代的聲音—“知識改變生活”優(yōu)秀征文作品集》兩本書，對指導(dǎo)基層工會工作起到了幫助和促進作用，受到了基層專兼職工會干部的歡迎。

6、組織排練舞蹈參加了紀(jì)念遼河油田開發(fā)建設(shè)35周年文藝晚會。經(jīng)過20余天的緊張排練，圓滿地完成了任務(wù)，3月25日遼河石油報五版登載的《高奏和弦鑄輝煌——紀(jì)念遼河油田開發(fā)建設(shè)35周年文藝晚會剪影》專題報道，有3幅舞蹈圖片是我們的舞蹈。

二、近期幾項重點工作

1、組織開展群眾性競賽活動。

按照集團公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司工會開展的以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)知識型員工”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動精神，充分發(fā)揮基層工會組織作用，引導(dǎo)教育廣大員工嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，夯實基礎(chǔ)工作，精細油井管理，強化井站建設(shè)，堅持完善季去井站千分檢查考核評比制度，指導(dǎo)幫助基層深化實施“特色管理”，規(guī)范井站基礎(chǔ)資料，以基層基礎(chǔ)工作上臺階推動全廠各項工作上水平。我們將組織開展以抓基層、打基礎(chǔ)、強管理、提素質(zhì)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)“五十佳”評比活動，評比基層建設(shè)“十佳站隊”、基礎(chǔ)管理“十佳站隊長”、科研攻關(guān)“十佳標(biāo)兵”、愛崗敬業(yè)“十佳員工”和關(guān)心群眾“十佳好事”。其中，基層建設(shè)十佳站隊：在各站、隊、車間、大隊機關(guān)室組中開展；基礎(chǔ)管理十佳站隊長：在各單位站長、隊長、車間主任、大隊機關(guān)室主任、組長中開展；科研攻關(guān)十佳標(biāo)兵：在兩所和兩級機關(guān)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理部門中開展，主要評選科研人員和科技管理人員；愛崗敬業(yè)十佳員工：在崗位員工中開展，主要評選崗位工人；關(guān)心群眾十佳好事：在各級工會專兼職干部中開展。各級工會組織以培養(yǎng)新型員工隊伍為目標(biāo)，積極協(xié)助職能部門加強職工技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充實培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度，用機制激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。教育引導(dǎo)員工樹立“三個觀念”，即終身學(xué)習(xí)的觀念、自主學(xué)習(xí)的觀念、學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的觀念；堅持提高“四種能力”，即提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)效能力；堅持做到“五個結(jié)合”，即與保持共產(chǎn)黨員先進性教育相結(jié)合、與加強“三基”工作相結(jié)合、與“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育相結(jié)合、與“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動相結(jié)合、與實現(xiàn)全廠和本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合。

2、繼續(xù)深化實施群眾性節(jié)約挖潛和“金點子”征集活動。按照油田公司工會“六個一”的要求，即“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”，切實把“金點子”工程做大、做細、做實，力爭全年實現(xiàn)“征集合理化建議1000條，參與創(chuàng)效1000萬元”的群眾性節(jié)約挖潛目標(biāo)。對在合理化建議和“金點子”工程活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，擬在6月份召開“金點子”成果發(fā)布會，印發(fā)“金點子”成果匯編，指導(dǎo)和推動群眾性節(jié)約挖潛活動的深入開展。

3、研究制定困難員工幫扶制度和實施辦法。

以遼河油田成立“幫扶中心”為契機，積極協(xié)調(diào)建立幫扶工作站，落實工作職責(zé)，健全幫扶網(wǎng)絡(luò)，制定幫扶標(biāo)準(zhǔn)，明確幫扶對象，規(guī)范操作程序，逐步形成與社區(qū)街道聯(lián)動的扶貧幫困機制，做到“溫暖六助”，即生活救助、就業(yè)扶助、入學(xué)資助、心靈撫助、法律援助、結(jié)對互助。各級工會組織積極開展“進百家門、知百家情、解百家難”活動，深入基層、深入職工，詳細掌握基層和員工基本情況，摸清困難家庭底數(shù)，了解實際情況，準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，做好一人一事的思想教育工作，切實協(xié)調(diào)和幫助解決工作和生活中的實際困難。關(guān)愛員工身心健康，在做好送清涼、送溫暖工作的同時，向

第三篇：工會工作匯報提綱100630

匯 報 提 綱

肇源縣社區(qū)工會委員會

2010年6月30日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常歡迎市工會領(lǐng)導(dǎo)到我縣社區(qū)檢查指導(dǎo)工作，不足之處，請批評指正。

在社區(qū)黨工委、社區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣總工會的指 導(dǎo)幫助下，社區(qū)工會工作以“三個代表”思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以宣傳落實《工會法》為促動，以開展各類活動為載體，不斷加強社區(qū)工會組織建設(shè)，積極開展對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，推動社區(qū)各項工作開展，取得較好效果。現(xiàn)將我們社區(qū)的工會工作作以匯報。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工會組織

社區(qū)體制理順以來，我們社區(qū)黨工委、管委會就十分重視工會工作，把做好工會工作放在維護轄區(qū)政治治安穩(wěn)定、繁榮社區(qū)文體生活和促進社區(qū)各項工作的高度。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，一是選優(yōu)配強社區(qū)各級工會領(lǐng)導(dǎo)班子。在縣總工會的傾力指導(dǎo)下，按照哪里有職工哪里就要建立工會組織的原則，社區(qū)管委會和基層十一個社區(qū)均建立了工會組織。社區(qū)管委會工會主席由社區(qū)黨工委副書記由孫兆宇同志兼任，副主席 1

高憲茹，成員：王宏佳，鄭明壯，張瑞。同時，相繼成立了社區(qū)女職工委員會和社區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會。各社區(qū)也相應(yīng)成立了工會組織。二是重視工會干部的培養(yǎng)和使用。社區(qū)黨工委把工會干部納入黨政干部培訓(xùn)、交流、使用和管理的統(tǒng)籌規(guī)劃之中。關(guān)心工會干部的成長，重視培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)?、年富力強的?yōu)秀工會干部充實到社區(qū)“兩委”班子中。5年來，全社區(qū)共舉辦各類培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)工會干部100多人次。經(jīng)過培訓(xùn)的工會干部在各自的工作崗位上發(fā)揮了積極的作用。有的還能結(jié)合所在社區(qū)的實際，學(xué)以致用，創(chuàng)造性地開展工作。如在社區(qū)“兩球”（籃球、乒乓球）和三支文藝團體中也成立了工會組織，有效推動了社區(qū)文體活動的開展。三是進一步鞏固工會組建成果。社區(qū)工會組織成立雖然時間短，僅僅三個多月，但在沒有正式成立前，我們社區(qū)管委會和十一個社區(qū)就有專人抓工會工作。社區(qū)黨工委書記、工會主席經(jīng)常到各社區(qū)現(xiàn)場查看，針對存在的問題現(xiàn)場辦公，確定時限抓落實。多次在工會干部培訓(xùn)班上親自授課，對工會干部提工作要求，指導(dǎo)工會干部更好地開展工會工作。四是將工會工作納入黨工委工作目標(biāo)進行考核。按照“黨建帶工建，工建促黨建”的工作思路，把工會工作作為各社區(qū)工作的重要內(nèi)容，同部署、同檢查、同考核、同表彰。

二、推行區(qū)務(wù)公開，抓好職工思想建設(shè)

為增強社區(qū)工作透明度，激發(fā)職工的工作熱情，我們一

2是廣泛開展政務(wù)公開，在社區(qū)管委會和各社區(qū)設(shè)立了服務(wù)承諾公開欄，積極推行政務(wù)公開，使廣大干部職工充分了解政務(wù)工作開展情況，動員廣大職工參與管理工作。二是積極開展“敬業(yè)奉獻”宣教活動，以各基層社區(qū)工會為單位，結(jié)合管委會開展精神文明建設(shè)活動，對廣大職工開展“敬業(yè)奉獻”活動，特別是進行“三德”教育，即職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育,使廣大干部職工增強了奉獻意識,爭當(dāng)單位主人翁,促進了各項事業(yè)的健康發(fā)展。

三、打造載體，推動社區(qū)工作開展

為社區(qū)工會工作能更好地適應(yīng)新形勢需要，推動社區(qū)各項工作的開展，我們認(rèn)真在以下七個方面切實抓緊抓好。一是強化宣傳。通過印制宣傳單、設(shè)立宣傳臺、懸掛橫幅等形式，共發(fā)放宣傳資料1000余張。并深入社區(qū)，使《工會法》宣傳做到了家喻戶曉，人人皆知。二是組織學(xué)習(xí)。社區(qū)管委會和基層十一個社區(qū)工會會員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工會法》和《中華人民共和國工會法辦法》，為下一步工作開展奠定了理論基礎(chǔ)。三是抓好再就業(yè)工程。社區(qū)工會配合社區(qū)服務(wù)中心、勞動再就業(yè)部門、共青團和婦聯(lián)，立足于社區(qū)服務(wù)，不斷拓寬就業(yè)領(lǐng)域。五年來，我們?yōu)橄聧徥I(yè)人員辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》2153個，使他們及時享受到國家的優(yōu)惠政策待遇，并始終以環(huán)球再就業(yè)學(xué)校為依托，開辦微機操作、廚師面點、手工編織、庭院養(yǎng)殖等各類就業(yè)培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)達3500

3余人次，并通過對縣外用工單位推薦一批、縣內(nèi)招商企業(yè)吸納一批和就地靈活安置一批的辦法，成功安置1700余人再就業(yè)，切實解決了下崗失業(yè)人員的就業(yè)難題。四是促進了低保工作開展。在低保工作中，我們各社區(qū)均組建了低保評審小組，并充分吸納工會人員參與低保評審活動，促進了低保工作公平公正辦理。五是加強安全隱患排查整改。社區(qū)工會和公安部門的同志一起，每半年進行一次安全隱患大排查大整改活動，深入車庫2613個，查出易燃易爆、居民用電安全、居民區(qū)危房等安全隱患126處，目前已整改70處，有56處危房戶我們正在協(xié)調(diào)相關(guān)包扶單位限期整改。六是幫困扶貧工作。為關(guān)心貧困居民的生活和特困學(xué)生上學(xué)，在社區(qū)黨工委的支持下，社區(qū)工會組織動員社區(qū)廣大黨員干部群眾及駐區(qū)單位，對西海社區(qū)患重病女青年張冬冬進行了救助活動，共募集資金5.6萬元，通過及時救治，挽救了她年青的生命；動員社區(qū)黨員干部，對社區(qū)特困戶及60歲以的鰥寡孤獨戶進行了對接服務(wù)，利用年、節(jié)等扶貧契機，在物質(zhì)上、經(jīng)濟上給予了大力扶持，共捐助“兩節(jié)”扶貧款物折合人民幣13萬余元，讓他們享受到黨和政府的溫暖；協(xié)調(diào)駐區(qū)單位700名黨員干部對社區(qū)700個貧困戶進行了“一幫一”包扶，五年來，包扶款物折合人民幣28萬元；為17名貧困失學(xué)兒童捐助款物折合人民幣3000余元，使他們重返校園。七是積極開展各類業(yè)余文體活動。組織社區(qū)職工廣泛參與

4五〃一，七〃

一、八〃一等節(jié)日期間慶祝活動，組織他們參與文化共建專題演出活動，幾年來，我們組織各種大型文體活動17場次，尤其是今年慶“七一”“兩球一歌一展”活動，不但吸引他們加入到活動中來，而縣豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了社區(qū)凝聚力和感召力。

總之，我們社區(qū)的工會工作雖然取得了一定的成績，但與縣總工會的要求還有很多不足，特別是離市總工會的要求還有不少差距。下一步，我們將加大工作力度，貼緊職工及社區(qū)實際和時代要求，努力為和諧工會的發(fā)展建設(shè)，做出我們應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家。

第四篇：黨群例會工會工作匯報提綱

黨群例會工會工作匯報提綱

一、工會2013年文件解讀 1、2013年群眾安全工作意見；工會工作的一號文，按照集團公司工會群眾安全意見和公司行政安全工作意見，13年，工會繼續(xù)深化“654”群監(jiān)工作檢查法，加強群監(jiān)員一表一卡的規(guī)范使用，在安全檢查競賽和職工安全生產(chǎn)“十項權(quán)力”的維護上進一步加強工作力度。

2、工會2013年工作意見；對13年的工會工作進行了全面規(guī)劃，主要是圍繞公司黨委工作中心工。

之家”建設(shè)及車間工會主席履職績效考核的實施意見；按照山東能源和集團公司工會關(guān)于開展“五型”工會創(chuàng)建的要求，結(jié)合實際，全面開展創(chuàng)建活動，季度檢查半年評比，采取“四檔五步”考核辦法，即：采取聽、查、看、談、測五步檢查，根據(jù)考評情況劃分四個檔次納入評比。4、2013年文體工作意見；依托新文體活動中心，充分發(fā)揮各文體協(xié)會的作用，開展好職工平時的文體活動，重大節(jié)日組織開展各項比賽和團體活動，提升職工健康體能。

5、進一步深入“五比六樹一創(chuàng)”工人先鋒號創(chuàng)建活動的意見；繼續(xù)開展“五比六樹一創(chuàng)”先鋒號創(chuàng)建品牌，組織好創(chuàng)建競賽，爭取創(chuàng)建省級工人先鋒號。

6、關(guān)于開展“艱苦創(chuàng)業(yè)立新功”競賽活動的實施意見；按照集團公司工會活動要求，深入開展“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的先模精神教育，開展“比目標(biāo)、賽效益；比奉獻、賽境界；比創(chuàng)新、賽成果；比成本、賽節(jié)約；比思想、賽作風(fēng)”；比完全、賽質(zhì)量“六比六賽”活動。7、2013年加強女工協(xié)管安全工作的實施意見；重點開展女工文藝下區(qū)隊、簽定家屬安全公約、“三違”幫教、女工井口“送溫暖、送清涼”和給“三違”人員寄黃皮書等活動，充分發(fā)揮女工作用，把好安全第二道關(guān)。

8、關(guān)于開展“巾幗杯”競賽的實施意見；開展發(fā)巾幗建功“七比七賽”，進一步提升女職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

9、關(guān)于優(yōu)秀老職工赴海南集中帶薪休假和開展職工療養(yǎng)工作的意見；

10、關(guān)于評選女職工“崗位建功”個人及“好礦嫂”等先進的通知；

二、近期工作

1、組織好“三八”婦女節(jié)先進集體和個人的評選，嚴(yán)格把關(guān)，做到公平、公正、公開，籌備好慶?；顒?。

第五篇：采油廠工作總結(jié)

采油廠工作總結(jié)

xxx年是xxxxxx向“十一五”發(fā)展目標(biāo)邁進的最后一年。也是我廠抓住機遇，夯實基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重塑形象，全力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合xxxxxx可持發(fā)展道路的關(guān)鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠上下認(rèn)真貫徹落實xxxxxx職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創(chuàng)管理楷?！钡钠髽I(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動快，精心組織，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級落實，確保了全年生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，基礎(chǔ)管理逐步夯實，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊伍建設(shè)進一步加強，后勤福利及精神文明建設(shè)取得新進展。

回顧和總結(jié)全年的工作，主要有以下幾個方面：

一、穩(wěn)步推進產(chǎn)能建設(shè)，原油生產(chǎn)有序運行。

產(chǎn)能建設(shè)方面：xxx年，面對持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。

一是鉆井工作抓早動快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒有預(yù)打井的情況下，盡早開展鉆井隊伍審查，力爭增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開發(fā)思路，從布井、設(shè)計、上鉆的每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真篩選，加強小區(qū)域小層位劃分對比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時對油藏資料進行仔細分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場5個，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計產(chǎn)油10001.7噸。

二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強化質(zhì)量管理，確保挖潛增效”為主題的質(zhì)量管理月活動，初步建立了從施工設(shè)計到施工完成后的效果評價，包括壓前準(zhǔn)備、壓中控制、壓后評價全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，全方位規(guī)范了各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)人員定期對壓后效果進行觀察，并對采油隊上報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產(chǎn)12027噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設(shè)，使我廠逐步實現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎(chǔ)。

油井管理方面：油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。

一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。每個采油大隊建成一個標(biāo)準(zhǔn)的油井計量化驗室，每個區(qū)隊配備兩套化驗器具，采取了重點計量和日常普遍計量相結(jié)合的辦法，基本掌握了每口油井的動態(tài)。在深入了解油井運行規(guī)律的基礎(chǔ)上，逐步實行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達2610口油井，節(jié)約電費190多萬元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強令推行每晚8點前按時收車的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運行成本。

三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實現(xiàn)了計劃檢修。制定修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好了檢修井質(zhì)量關(guān)，要求修前、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場由抽油工簽字驗收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊長簽字認(rèn)可方可結(jié)算。在健全油井檢修檔案和油井測試儀加強測試的基礎(chǔ)上，注重計劃檢泵，根據(jù)區(qū)域，有計劃地進行清蠟，形成了以日常維護為主，由被動檢修向定期測試、計劃檢修模式的轉(zhuǎn)變。

四是堅持強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實現(xiàn)黑色化，通往井場的道路大部分實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，極大的增強了抵御自然災(zāi)害的能力。

二、積極爭創(chuàng)科技先鋒，xxx開發(fā)工作成效顯著。

一是扎實開展科技項目，舊井挖潛項目普遍見效。制定了《施工單位技術(shù)人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗收，對兩口未達標(biāo)項目井，不予結(jié)算，節(jié)約費用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計增油7869.65噸。

二是穩(wěn)步推進注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機，進一步完善注水工作方案，制定相應(yīng)的措施，建立以廠長總負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管的注水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來抓，建成了注水開發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井?dāng)?shù)據(jù)庫，對16口井實施了分層早期注水，積極開展堵水試驗，為下一步層間接替奠定了基礎(chǔ)，確保注水工作高效運行。

三、扎實開展和諧企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，開展HSE知識培訓(xùn)，全面推行HSE管理。

二是創(chuàng)新安全管理機制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。堅持“全面監(jiān)控和重點監(jiān)管相結(jié)合，日常檢查和特殊時期排查相結(jié)合，安全職能部門和各單位相結(jié)合”的“三結(jié)合”制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實施、同檢查，把建設(shè)綠色xxx落到實處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。10月份，分四個考評小組進行全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設(shè)和環(huán)保工作。

四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術(shù)，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產(chǎn)鍋爐流程進行改造；使用天然氣發(fā)電，共設(shè)15組燃氣發(fā)電機，取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

五是石油管護工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機動車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設(shè)施案件31

起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。

一是嚴(yán)格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規(guī)章制度80個，工作流程132個，用于指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項工作。

二是嚴(yán)肅計劃管理，強化預(yù)算管理。制定了計劃、預(yù)算執(zhí)行情況報告和分析制度，對各項基建、生產(chǎn)維修工程的進展決算情況進行有效控制，全年審查預(yù)算253份，審減各項工程預(yù)算85萬多元。

三是規(guī)范三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計劃線內(nèi)運行。

四是全面實行績效考核，加強制度的執(zhí)行力?？鄢杀境挝华劷?1370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強化專業(yè)管理，維護企業(yè)利益。招標(biāo)引入市場競爭機制，加強招標(biāo)過程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標(biāo)一項，節(jié)約資金14.35萬元。強化合同管理，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，全年簽訂各類合同875份，節(jié)約資金152萬元，有效維護了我廠利益。加強內(nèi)部審計，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項目253項，審減工程造價153萬多元；參與各項工程物資、材料詢價26次，查詢1585條，節(jié)約采購資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊伍建設(shè)，為xxx的長遠發(fā)展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目的，加強了黨委中心組的學(xué)習(xí)。4月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓(xùn)班。“七一”組織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強干部隊伍建設(shè)，修訂了《xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)干部考核細則》，嚴(yán)格對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等五個方面進行了綜合考核，對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的基本情況進行了全面了解，強化了干部隊伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了為期4天的拓展訓(xùn)練；11月份又組織工段級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及勞動競賽先進工作者進行了為期一個星期的拓展訓(xùn)練。通過拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)，不但激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新精神，更增強了干部隊伍的凝聚力及團隊協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協(xié)會副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學(xué)習(xí)第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團體第七的好成績。創(chuàng)辦《川油簡報》6期，辦櫥窗10期。在勞動競賽期間，還積極配合xxxxxx勞動競賽委員會赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進一步增強。

積極履行社會責(zé)任，全力支援抗震救災(zāi)。今年青海玉樹發(fā)生地震后，我廠積極響應(yīng)xxxxxx號召，弘揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團員青年捐款，在4月20日的捐款活動中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動參與，向災(zāi)區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計捐款71890元。這些行動，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。

今年以來，我廠生產(chǎn)運行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項勞動競賽指標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。但是，我們在總結(jié)成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到我廠的生產(chǎn)運行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。

二是一些長期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區(qū)道路抵御自然災(zāi)害能力差，道路維護投資費用下達嚴(yán)重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會對生產(chǎn)運行造成很大影響。

五是企業(yè)管理工作有待加強，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實際工作中,認(rèn)真總結(jié)，逐步加以解決。

xxx年工作要點

一是突出重點，把細化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。

逐步實現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標(biāo)，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式。切實抓好油井單井計量工作，真正摸清家底，準(zhǔn)確掌握油井動態(tài)。在油井計量的基礎(chǔ)上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動向主動關(guān)心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，從學(xué)不學(xué)專業(yè)知識無所謂向主動學(xué)習(xí)基本技能轉(zhuǎn)變。

逐步實現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標(biāo)，形成工程技術(shù)人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊一個單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術(shù)人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場管理模式，打一場攻堅戰(zhàn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。

迅速開展產(chǎn)能建設(shè)會戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭取大的突破。扎實抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴(yán)格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。

三是技術(shù)創(chuàng)新，堅定不移地實施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開發(fā)水平。

按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對性地開展科技項目的引進和試驗。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實抓好注水工作，在保障當(dāng)前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當(dāng)前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴大注水面積。嚴(yán)格科研及新技術(shù)項目管理，嚴(yán)把項目審查監(jiān)督關(guān)。

四是精細勘探，重新定位勘探工作，力爭區(qū)內(nèi)勘探有所突破。

一是繼續(xù)擴大查層檢漏成果，xxx年計劃在陽臺區(qū)繼續(xù)進行長63層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關(guān)，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭取控制面積10平方公里并突破出油關(guān)。

五是精細管理，強化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎(chǔ)年”活動。以經(jīng)濟效益為中心，強化經(jīng)濟活動分析，把好成本關(guān)。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，進一步完善績效考核機制，確保目標(biāo)責(zé)任落到實處。加強審計監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。爭取成為xxx10家管理達標(biāo)單位，10家管理進步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。

六是重視安全環(huán)保，維護穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強化安全生產(chǎn)工作。進一步健全和完善各項制度，加強安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點加強“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護和污染防治工作，建設(shè)綠色xxx。全面落實節(jié)能管理目標(biāo)責(zé)任制，確保各項節(jié)能指標(biāo)的完成。

七是加強黨建及精神文明工作，建設(shè)先進的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。

切實加強黨的建設(shè)。不斷加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，特別要注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動力。加強企業(yè)文化建設(shè)。深入開展文明創(chuàng)建活動，力爭建成省級文明單位標(biāo)兵。加強宣傳思想政治工作，弘揚正氣，鞭撻歪風(fēng)，大力宣傳先進人物、先進事跡。認(rèn)真做好后勤保障工作。進一步完善向陽生活小區(qū)的管理服務(wù)體系，加強醫(yī)療衛(wèi)生和文教計生工作，解決職工的后顧之憂。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實改進工作作風(fēng)，建設(shè)效率型、廉潔型企業(yè)。

十二五規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，xxx年任務(wù)更加艱巨，形勢益發(fā)嚴(yán)峻。我們一定會深入貫徹落實xxxxxx各項工作部署，認(rèn)清發(fā)展形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，眾志成城，攻堅克難，開創(chuàng)xxxxxx又好又快發(fā)展的新局面，以扎實有效的工作為延長xxx建設(shè)國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)化大xxx做出更大的貢獻！