第一篇：黨員大會講話--構(gòu)建和諧企業(yè)要把握好的幾個要素構(gòu)成

構(gòu)建和諧企業(yè)要把握好的幾個要素構(gòu)成----在公司黨員大會暨優(yōu)秀黨員表彰大會上的講話

(二00七年二月四日)

苗潤國

各位黨員、同志們:

黨的十六屆六中全會作出了《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，明確提出了到二0二0年構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)和任務(wù)。圍繞《決定》精神，結(jié)合公司的實際，就構(gòu)建和諧企業(yè)要把握好幾個要素構(gòu)成談點認識。

要素之一——生產(chǎn)經(jīng)營要發(fā)展

企業(yè)要和諧，首先要發(fā)展，發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)，也是建設(shè)和諧社會的必然要求。只有企業(yè)發(fā)展了，才能為和諧企業(yè)創(chuàng)造實實在在的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能把員工的根本利益實現(xiàn)好，維護好，從本質(zhì)上“回饋員工”。因此，用發(fā)展來統(tǒng)一全員的思想，用發(fā)展來謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，用發(fā)展的思維、視野和運作去解決前進中的矛盾和問題，應(yīng)該成為我們一切工作的出發(fā)點。

當(dāng)前，赤峰地區(qū)建設(shè)、開發(fā)、旅游等產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢，也為促進公司加快發(fā)展帶來了良好的機遇。我們要用安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的主線來促進企業(yè)經(jīng)營管理，以此來保證企業(yè)和諧發(fā)展和加快發(fā)展。

公司各企業(yè)施工、生產(chǎn)和經(jīng)營要發(fā)展，關(guān)鍵是要倡導(dǎo)并始終堅持 1

“多、快、好、省”的工作理念。這里的“多”——就是要足額或超額完成公司今年已定的經(jīng)營指標(biāo)；“快”——就是市場思維要快，發(fā)展步伐要快，工作效率要快；“好”——就是經(jīng)營質(zhì)量、關(guān)系協(xié)調(diào)、口碑信譽要好；“省”——就是要以效益最大化為原則，成本省、要在每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，都講求投入產(chǎn)出，千方百計降低成本，提高經(jīng)濟效益。

要素之二——經(jīng)營活動要誠信

和諧企業(yè)必定是一個誠信的企業(yè)。公司經(jīng)營活動講誠信，主要在日常生產(chǎn)經(jīng)營及社會活動中恪守合同承諾，遵守各項游戲規(guī)則。在經(jīng)營活動中重要的環(huán)節(jié)是要協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系。特殊情況下，寧可放棄自我局部利益，也要維護好合作方的利益，以贏得自我的長期發(fā)展。誠信在整個經(jīng)營活動中集中表現(xiàn)為：做人誠肯，做事可信。誠肯+可信，構(gòu)成企業(yè)的吸引力和親和力，從而增強企業(yè)的競爭力。這樣，在經(jīng)營活動中愿意與我們打交道的就會越來越多，企業(yè)就能循序漸進地走向更加健康和諧的發(fā)展軌道。

要素之三——人際關(guān)系要和諧

人際關(guān)系的和諧是公司和諧的基礎(chǔ)。人際關(guān)系的和諧包括公司內(nèi)部和公司外部兩個方面。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系要突出思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)這個中心。要通過思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，使公司員工形成統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的精神，共同的理想和價值觀，人人表現(xiàn)出崗位爭先，團結(jié)友愛，拼搏奉獻的團隊精神。和諧的內(nèi)部人際關(guān)系，不是拉幫結(jié)派、任人唯親，不是事不關(guān)己、高高掛起，更不是明知不對、少說為佳，一團和氣、不講原則。

公司的外部和諧，泛指要與公司常打交道的或不曾交往過的所有外界都要保持和諧的關(guān)系。外部人際關(guān)系包括行業(yè)主管部門關(guān)系的構(gòu)建，要以尊重人、理解人和長遠利益的考慮作為出發(fā)點和落腳點,堅持“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的原則，結(jié)交更多的好朋友、好伙伴，促進共同發(fā)展，努力實現(xiàn)雙贏。

要素之四——領(lǐng)導(dǎo)班子要和諧

構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部能不能和諧，關(guān)鍵是公司全體黨員，重點是“理事會”。保公司穩(wěn)定，促公司發(fā)展，是我們公司全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭的責(zé)任。我們公司的全體黨員和理事會成員要有大局意識和“一盤棋”的思想，要倡導(dǎo)勤政、廉潔、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，禁止各自為政和小團體主義，增強事業(yè)心、責(zé)任心。要不斷強化班子成員三個意識，即組織培養(yǎng)意識、慎用權(quán)力意識、團結(jié)協(xié)作意識，促進廉潔自律的自覺性；要以講政治的高度來對待工作、看待事情，不斷增強駕馭復(fù)雜局面的能力和管理各項事務(wù)的本領(lǐng)。

尤其是理事會成員要講究工作的方式方法，關(guān)心關(guān)注職工的熱點問題，積極為職工解決實際問題，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，促使黨群、干群關(guān)系更加融洽，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。從政治高度上講，如果我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子和諧了，整個群冠就和諧了，黨中央勾畫出的社會主義和諧社會的美麗藍圖就會變?yōu)楝F(xiàn)實。

要素之五——制度建設(shè)要完善

企業(yè)和諧離不開企業(yè)的制度建設(shè)。一方面要保障員工在企業(yè)的權(quán)利，要通過不同的形式，保障員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，營造“企業(yè)興衰，員工有責(zé)”的局面，齊心協(xié)力將企業(yè)建設(shè)好。另一方面，我們要強調(diào)企業(yè)制度的嚴肅性，黨有黨章、國有國法，俗語說：沒有規(guī)矩不成方圓，制度是為生產(chǎn)和管理服務(wù)的，其最終目的是建立一個規(guī)范性的、人性化的、和諧的企業(yè)，是為共創(chuàng)惠及職工殷實的小康生活及實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展和持續(xù)進步。

在完善制度建設(shè)的同時，我們還要堅持“以人為本”。堅持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，進而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)最根本的是職工隊伍要和諧，公司要實現(xiàn)和諧發(fā)展，經(jīng)營管理健康有序，就要始終倡導(dǎo)人性化管理，切實把維護職工利益放在首位。

此外，公司還要結(jié)合黨的建設(shè)和市場經(jīng)濟的要求，要按照“事前法律風(fēng)險防范和事中法律控制為主、事后法律補救為輔”的原則，繼續(xù)做好企業(yè)法律事務(wù)工作；要努力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，切實發(fā)揮法律顧問在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，提高依法治企水平。

要素之六——文化活動要經(jīng)常

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化是通過企業(yè)文化活動表現(xiàn)出來的，通過文化活動能承載和反映企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，弘揚企業(yè)核心價值觀，展示企業(yè)及其員工奮發(fā)向上的精神力量和團結(jié)和睦的風(fēng)尚。

因此，作為精神動力和智力支持的企業(yè)文化活動必須要有所繼

承、有所創(chuàng)新，要堅持不懈地開展下去。諸如繼續(xù)開展年度“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀黨員”評比表彰，舉辦七一黨的集體活動，組織職工籃球、乒乓球比賽，組織元旦聯(lián)歡，等等。這些對于公司用優(yōu)良傳統(tǒng)和時代精神去凝聚力量，激發(fā)活力，強化信念，構(gòu)建公司團結(jié)和諧、生動活潑的有利局面具有重要意義。

要素之七——生活福利要保障

保障公司員工的生活福利，是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益是公司一切工作的歸宿。公司要按照中央提出的“以改革促進和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序、國家長治久安”的要求，做好幾項工作。一是要按照公司今年確定的“謀求人與事的結(jié)合及人與人之間的緊密配合，實現(xiàn)以崗擇人、以崗定薪、人適其事、事競其功的人事管理目標(biāo)”落實員工的工資待遇，逐步提高職工收入；二是要繼續(xù)完善和落實好員工基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險制度；三是要完善企業(yè)員工內(nèi)部救助制度，適時開展關(guān)懷慰問活動；四是要繼續(xù)做好公司的美化和亮化工作。通過這些舉措，企業(yè)員工生活、看病、養(yǎng)老有了著落，辦公環(huán)境舒心，人際關(guān)系愉快，和諧企業(yè)就有了基本保證。要素之八——做好思想政治工作

思想政治工作是經(jīng)濟管理工作的生命線，構(gòu)建和諧的企業(yè)，同樣離不開強有力思想政治工作的保證。人是企業(yè)的主體，也是建設(shè)企業(yè)和諧氛圍的關(guān)鍵因素，因此，在實際工作中：一要注意及時了解職工的愿望、呼聲和要求，建立相應(yīng)的信息溝通渠道，從源頭上預(yù)防和化

解各種矛盾。正確引導(dǎo)和處理各種熱點、難點問題，積極解疑釋惑，化解矛盾，最大程度地化消極因素為積極因素，為職工實實在在排憂解難，辦實事。二要用發(fā)展的觀點做思想政治工作，思想政治工作只有滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各環(huán)節(jié)，才能及時把握職工的思想脈搏，找到化解矛盾的方法，使我們的思想政治工作更有針對性和有效性。三要進行危機感、責(zé)任感教育，做到愛崗敬業(yè)。要用公司提供的“舞臺”，立足崗位、腳踏實地、干好本職工作。四要從尊重、理解、關(guān)心的角度出發(fā)，更有效的溝通，讓職工接受我們所做的思想政治工作。要給員工發(fā)展的空間，給員工施展才能的機會，為員工實現(xiàn)自身價值搭建各種各樣的平臺，做到既要解決群眾的實際困難，又要善于挖掘職工在各方面的閃光點，不斷增加我們工作中的凝聚力和向心力。

總之，構(gòu)建和諧企業(yè)是時代的呼喚，是建設(shè)和諧社會重要一環(huán)，也是企業(yè)生存的必然要求，是企業(yè)黨組織的一項重要任務(wù)。只要我們認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展促和諧，以思想政治工作推動和諧，以公平、公正求得和諧，以穩(wěn)定的局面保證和諧，就會使我們的企業(yè)融入到和諧的社會中，最終實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展和做優(yōu)做強的目標(biāo)。

第二篇：把握好企業(yè)文明要素

當(dāng)今時代，文化和經(jīng)濟日益交融，文化對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用日益凸顯。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的核心競爭力之一。實踐表明，任何一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開企業(yè)文化的支撐。加強企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)把握好幾個核心要素。

增強文化自覺。文化自覺是指生活在一定文化背景下的人對文化發(fā)展歷程、發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展走向的充分把握。培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信，是我國建設(shè)社會主義文化強國的核心理念之一，對于企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。文化自覺意識強，則企業(yè)容易興旺；文化自覺意識弱，則企業(yè)容易衰落。增強企業(yè)文化自覺，可以培養(yǎng)企業(yè)文化自信，進而實現(xiàn)企業(yè)文化自強，最終達到文化興企的目的。增強企業(yè)文化自覺，要求大力推進企業(yè)的核心文化建設(shè)，努力構(gòu)建文化自覺驅(qū)動機制，將核心文化各項要素融入企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)全過程，讓文化真正產(chǎn)生競爭力和影響力。

創(chuàng)新思維方式。思維創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的總樞紐，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)水平的“晴雨表”。思維決定觀念，觀念影響制度，制度左右行動。沒有思維創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展過程中就會目光短淺，錯失發(fā)展良機；沒有思維創(chuàng)新，企業(yè)的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新也就無從談起。推動思維創(chuàng)新，突破思維定式，應(yīng)著力實現(xiàn)思維方式轉(zhuǎn)變，如變孤立性思維為聯(lián)想思維，變單一性思維為多樣性思維，變常規(guī)思維為超常思維，變單贏思維為雙贏思維，等等。

筑牢價值基礎(chǔ)。企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀和形成的價值觀念與行為規(guī)范，在很大程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)行為。筑牢企業(yè)的價值基礎(chǔ)，就是要使企業(yè)價值觀建設(shè)立足于堅實的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)容創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新、載體創(chuàng)新，推動企業(yè)價值觀內(nèi)植于員工之心、外化于員工之行。為此，應(yīng)積極開展企業(yè)價值觀宣傳活動，使全體員工明確企業(yè)價值觀的內(nèi)涵外延；推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員身體力行、模范帶頭，發(fā)揮企業(yè)先進員工的示范和激勵作用，讓全體員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)；開展各種形式的企業(yè)價值觀進腦入心活動，在潛移默化中引導(dǎo)員工自覺踐行。

強化社會責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤以及對員工、股東等承擔(dān)責(zé)任的同時，自覺承擔(dān)對消費者、社會、自然環(huán)境等的責(zé)任。企業(yè)履行社會責(zé)任，就是要著力轉(zhuǎn)變視利潤為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益的全面協(xié)調(diào)發(fā)展；堅守誠信至上理念，為社會和公眾提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和可靠服務(wù)；加強制度建設(shè)，將企業(yè)社會責(zé)任納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃；樹立生態(tài)文明理念，自覺承擔(dān)保護和改善生態(tài)環(huán)境的義務(wù)；遵守國家法律法規(guī)，恪守商業(yè)道德，熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)良好形象；等等。

突出企業(yè)特色。企業(yè)發(fā)展靠特色，特色形成靠文化。沒有文化，就沒有特色；沒有特色，企業(yè)就會發(fā)展不快、行之不遠。培育企業(yè)特色文化，應(yīng)著力克服理念雷同、定位寬泛等問題，緊緊圍繞企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，凝煉企業(yè)歷史精華，通過對傳統(tǒng)文化、本土文化、現(xiàn)代文化的總結(jié)、歸納與闡釋，使企業(yè)文化接上地氣、彰顯特色，進而形成實實在在的生產(chǎn)力。（作者為湖北經(jīng)濟學(xué)院湖北企業(yè)文化研究中心所長、教授）

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)正確把握以人為本

構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)正確把握以人為本

把握以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)，已經(jīng)在企業(yè)化為了一種柔性管理，愈來愈引起企業(yè)管理者的高度重視，加強企業(yè)思想工作，開展以人為本搞好人性化管理，在各行業(yè)中，有著十分重要的意義，我們應(yīng)該思想重視，努力把握，認真思考，積極探索。以人為本的人性化管理恰是被實踐檢驗過的有效方法。那么，怎樣搞好人性化管理，充分發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化意蘊，使之成為構(gòu)建和諧企業(yè)不可或缺的動力源呢？本文談幾點個人看法。

一、著眼于人際和諧，深刻理解和認識以人為本的人性化管理是構(gòu)建和諧企業(yè)的本質(zhì)要求。構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要有一個良好的人際環(huán)境，而踐行以人為本的人性化管理是創(chuàng)造這種環(huán)境的基本保證。以人為本的人性化管理是由現(xiàn)代行為科學(xué)演變出來的一種新的管理方式。隨著知識經(jīng)濟的到來，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)代管理的重要課題。以人為本的人性化管理就是在這種背景下應(yīng)運而生的，它是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究，使管理更貼近人性，從而達到合理、有效地挖掘人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。人性化管理的魅力體現(xiàn)在彰顯溫馨和諧，強調(diào)人文關(guān)懷，重視厚德載物。它介乎于制度與人性之間，相對于過去把人格物化的冷峻和僵硬，是顯著的歷史進步。概括地說，以人為本的人性化管理就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以開掘人的潛能為己任的管理方法。

1荀子言：“萬物各得其和以生?！边@就在告訴我們，構(gòu)建和諧企業(yè)關(guān)鍵是人際環(huán)境要和諧。以人為本的人性化管理作為一種手段和途徑，就是融合、融洽人與人、人與物關(guān)系的“溶解劑”。我們清河采油廠的職工來自江漢各個基層單位，其崗位、工種、思想和文化存在諸多差異，且駐外會戰(zhàn)，環(huán)境氣候與江漢差異，這就更加需要注重人際和諧。只有企業(yè)具有和諧的人際關(guān)系和合作精神，才能增強凝聚力和向心力，才能調(diào)動員工的積極性和主動性，也只有在所有成員間達成和諧時，才能實現(xiàn)整體的和諧共振，才能排除萬難達成共同的奮斗目標(biāo)。以人為本人性化管理就是要把關(guān)愛員工、人際和諧作為出發(fā)點，達到健康生活、快樂工作、相融共生的目的，而這恰是構(gòu)建和諧企業(yè)的本質(zhì)要求。

二、突出重點，把握關(guān)鍵，扎實有效地踐行以人為本的人性化管理。人性化管理不是空洞的說教，必須靠實實在在的有效做法去落實并升華。

靠情感化管理，拉近雙方距離。所謂情感化管理就是注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進行管理，其核心是拉近與員工的距離，最大限度地增強企業(yè)的凝聚力和向心力。構(gòu)建和諧企業(yè)，民主化管理也起著一定的主導(dǎo)作用，融洽勞動關(guān)系。民主化管理就是讓員工參與決策。特別是企業(yè)在作出涉及員工切身利益的重大決策時，如果不讓員工參與進來，就會損傷他們的自尊心，甚至?xí)鹚麄兊募ち曳磳?；相反，如果能夠讓他們參與決策，聽取他們的意見，他們就會更加負責(zé)，更加關(guān)心企業(yè)，同時，勞動關(guān)

系也會進一步融洽。要真正做到管理的民主化，就必須充分調(diào)動員工參政議政的積極性，堅持好黨務(wù)政務(wù)公開制度和“涉及職工切身利益的重大事項提交職代會討論通過”制度。

靠自我管理，鞏固互信關(guān)系。自我管理是民主管理的進一步發(fā)展，其大意是員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，自主制定計劃，實施控制，實現(xiàn)目標(biāo)，即“自己管理自己”。自我管理可以分為“信任型”管理和“彈性工作時間制”管理兩種方式。如在夏季高溫期間，合理安排作息時間，避開高溫時段，充分發(fā)揮基層管理者的職能作用和自主權(quán)力。企業(yè)各級管理者不單憑職務(wù)權(quán)力和形式上的尊嚴去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是鼓勵員工自己制定實施與企業(yè)大目標(biāo)緊密聯(lián)系的個人目標(biāo)、計劃。實施自我管理的關(guān)鍵是企業(yè)管理者要尊重員工自我發(fā)展的想法，相信他們能夠管理好自己。

靠能人管理，發(fā)揮導(dǎo)向作用。能人管理，不是由一個能人去管理，而是由一個能人率領(lǐng)一批能人共同管理，也就是靠人才集合管理。實施能人管理，首先要構(gòu)建人力資源優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)的核心競爭力；其次要通過扎實有效的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)大批有創(chuàng)新能力的人才；第三，企業(yè)管理者要激勵和保護創(chuàng)造性人才和人的創(chuàng)造性精神。要牢固樹立“人人是人才、崗位育人才”的新人才觀，切實把優(yōu)化環(huán)境、完善機制落實到位。要進一步落實好激勵政策，對有突出貢獻的人才給予重獎，實現(xiàn)一流人才一流報酬、特殊人才特殊待遇。

靠文化管理，共建精神家園。文化管理是以人為本的人性化管理的最高層次，它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進，使員工形

成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。文化管理是由一定的集體共享的理想、價值觀和行為準則形成的。這個價值觀和標(biāo)準是在企業(yè)發(fā)展中逐漸顯露和確定的，它的顯露和確定是自然的和無意識的，但是一旦形成，對于人的行為起著永久性的、巨大的影響作用。企業(yè)文化管理，是為了營造共同的精神家園，各級管理者應(yīng)緊抓不放、努力建好。

三、踐行以人為本的人性化管理應(yīng)遵循的基本原則。在日本、美國等發(fā)達國家，企業(yè)實行人性化管理，獲得了巨大的成功，從而使以人為本搞好人性化管理理論成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論。

從一些企業(yè)的成功實踐來看，以人為本搞好人性化管理的出現(xiàn)和實施，代表著企業(yè)管理文化發(fā)展的新方面，它對推動企業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，起到了積極、有效的作用。人性化管理把“尊重員工、信任員工、開發(fā)員工、把握細節(jié)”作為基本原則，而這也正是構(gòu)建和諧企業(yè)必須遵從的四個原則。

1.尊重員工，為員工自我發(fā)展搭建平臺。尊重員工就是讓員工學(xué)會對工作負責(zé)，自己主動承擔(dān)工作，提高自我管理水平。在尊重的基礎(chǔ)上，員工將沿著依賴——獨立——互賴的發(fā)展過程有序地發(fā)展提高，最終滿足員工自我實現(xiàn)的欲求，達到團隊合作，和諧發(fā)展。

2.信任員工，讓員工在“剛性制約、有情操作”的環(huán)境下，創(chuàng)造性地工作。要“把人當(dāng)人看”，很多優(yōu)秀企業(yè)的管理者都有這樣的感受，如果讓員工放心去做事，充分信任他們，員工就會非常努力，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，這是一種良性循環(huán)。它比傳統(tǒng)的只見物不

見人的高壓管理方式省力、高效。在這方面，人性化管理較好地把握了以人為本與制度規(guī)范的契合點。

3.注重人的潛能開發(fā)。企業(yè)的管理者好比一個建筑師，要善于因材施用，取長補短，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機會。人性化管理注重人的潛能開發(fā)，把提高員工的能力作為善待員工的最佳表現(xiàn)。

4、把握細節(jié)，從生活的點點滴滴上關(guān)心職工，千方百計為職工排憂解難，真心實意地為群眾謀利益。始終堅持“員工利益無小事”的原則，時時處處把員工的呼聲作為第一信號，把員工的需要作為第一選擇，把員工的利益作為第一目標(biāo)，真心實意為職工群眾解難題、辦實事。從細節(jié)入手，通過座談會、交心談心、走訪慰問等形式，將員工關(guān)心的焦點、熱點問題擺到桌面來解決，不避重就輕，耐心細致地向員工講原委，解開他們心中的疙瘩，理順?biāo)麄兊那榫w。真正做到 “讓員工工作舒心、為員工服務(wù)熱心、感情上與員工貼心、生活中對員工關(guān)心、為員工奉獻一顆愛心”。

構(gòu)建和諧企業(yè)，不是一朝一夕、一蹴而就的，也不是只有踐行以人為本的人性化管理一種舉措。但這里需要明確的是，踐行以人為本的人性化管理，對于構(gòu)建和諧企業(yè)有著不可替代的基礎(chǔ)性作用；持之以恒地踐行以人為本的人性化管理的過程，就是構(gòu)建和諧企業(yè)不斷取得階段性成果的過程。

第四篇：如何把握好企業(yè)文化建設(shè)的核心要素

把握好企業(yè)文化建設(shè)的核心要素

當(dāng)今時代，文化和經(jīng)濟日益交融，文化對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用日益凸顯。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的核心競爭力之一。實踐表明，任何一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開企業(yè)文化的支撐，對于民辦教育機構(gòu)亦是如此。加強企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)把握好幾個核心要素。

增強文化自覺。

文化自覺是指生活在一定文化背景下的人對文化發(fā)展歷程、發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展走向的充分把握。培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信，對于企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。文化自覺意識強，則企業(yè)容易興旺；文化自覺意識弱，則企業(yè)容易衰落。增強企業(yè)文化自覺，可以培養(yǎng)企業(yè)文化自信，進而實現(xiàn)企業(yè)文化自強，最終達到文化興企的目的。增強企業(yè)文化自覺，要求大力推進企業(yè)的核心文化建設(shè)，努力構(gòu)建文化自覺驅(qū)動機制，將核心文化各項要素融入企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)全過程，讓文化真正產(chǎn)生競爭力和影響力。創(chuàng)新思維方式。

思維創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的總樞紐，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)水平的“晴雨表”。思維決定觀念，觀念影響制度，制度左右行動。沒有思維創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展過程中就會目光短淺，錯失發(fā)展良機；沒有思維創(chuàng)新，企業(yè)的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新也就無從談起。推動思維創(chuàng)新，突破思維定式，應(yīng)著力實現(xiàn)思維方式轉(zhuǎn)變，如變孤立性思維為聯(lián)想思維，變單一性思維為多樣性思維，變常規(guī)思維為超常思維，變單贏思維為雙贏思維，等等。

筑牢價值基礎(chǔ)。

企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀和形成的價值觀念與行為規(guī)范，在很大程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)行為。筑牢企業(yè)的價值基礎(chǔ)，就是要使企業(yè)價值觀建設(shè)立足于堅實的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)容創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新、載體創(chuàng)新，推動企業(yè)價值觀內(nèi)植于員工之心、外化于員工之行。為此，應(yīng)積極開展企業(yè)價值觀宣傳活動，使全體員工明確企業(yè)價值觀的內(nèi)涵外延；推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員身體力行、模范帶頭，發(fā)揮企業(yè)先進員工的示范和激勵作用，讓全體員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)；開展各種形式的企業(yè)價值觀進腦入心活動，在潛移默化中引導(dǎo)員工自覺踐行。

強化社會責(zé)任。

企業(yè)履行社會責(zé)任，就是要著力轉(zhuǎn)變視利潤為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益的全面協(xié)調(diào)發(fā)展；堅守誠信至上理念，為社會和公眾提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和可靠服務(wù)；加強制度建設(shè)，將企業(yè)社會責(zé)任納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃；樹立生態(tài)文明理念，自覺

承擔(dān)保護和改善生態(tài)環(huán)境的義務(wù)；遵守國家法律法規(guī)，恪守商業(yè)道德，熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)良好形象；等等。金石教育始終堅持務(wù)實創(chuàng)新，服務(wù)社會，成就他人的核心價值觀，認真擔(dān)負起自己應(yīng)有的社會責(zé)任，用心關(guān)注孩子的點滴成長。

突出企業(yè)特色。

企業(yè)發(fā)展靠特色，特色形成靠文化。沒有文化，就沒有特色；沒有特色，企業(yè)就會發(fā)展不快、行之不遠。培育企業(yè)特色文化，應(yīng)著力克服理念雷同、定位寬泛等問題，緊緊圍繞企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，凝煉企業(yè)歷史精華，通過對傳統(tǒng)文化、本土文化、現(xiàn)代文化的總結(jié)、歸納與闡釋，使企業(yè)文化接上地氣、彰顯特色，進而形成實實在在的生產(chǎn)力。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)要五堅持

構(gòu)建和諧企業(yè)要五堅持

構(gòu)建和諧企業(yè)是建設(shè)社會主義和諧社會的重要組成部分“ 如何建設(shè)和諧企業(yè))我們通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六屆六中全會精神!根據(jù)自身改革發(fā)展的實際!提出了必須突出$五個堅持%”

堅持發(fā)展必然是第一要務(wù)“ 對企業(yè)這個為社會創(chuàng)造財富的主體來說!對我們公司來說!必須堅持在提升綜合利用 和協(xié)力服務(wù)$兩大%能力上不斷注入新的活力!更多更好地打造綜合利用產(chǎn)品和協(xié)力服務(wù)品牌!不斷改善員工工作條件!提高生活水平!使企業(yè)和諧發(fā)展”

堅持以企業(yè)和員工的雙贏為目標(biāo)?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本要求!就是強調(diào)發(fā)展要全面#協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌兼顧“ 企業(yè)在追求利潤最大化的同時!注重將員工個人的成長融入企業(yè)的發(fā)展之中!實現(xiàn)兩者的相互促進#協(xié)調(diào)發(fā)展” 要在企業(yè)內(nèi)部大力營造尊重勞動#尊重知識#尊重人才#尊重創(chuàng)造的氛圍!使企業(yè)各方面的活力競相迸發(fā)&要通過深化改革#創(chuàng)新機制!為那些$肯干事!能干事!干得成事%的員工提供鍛煉成長的平臺“ 堅持以融洽的干群關(guān)系為根本?？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本” 具體到企業(yè)!就是要抓好干部隊伍建設(shè)!密切干群關(guān)系!努力建設(shè)$四好% 班子& 以強化執(zhí)行力為主線!推動企業(yè)各項制度的落實!克服有令不行# 有禁不止的現(xiàn)象& 在制定政策時要充分考慮各群體之間的利益關(guān)系和

承受能力“

堅持以抓好企業(yè)的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)為關(guān)鍵。和諧企業(yè)首先是一個穩(wěn)定的企業(yè)!是一個有能力解決矛盾和化解沖突的企業(yè)” 要強化領(lǐng)導(dǎo)班子黨政$一把手%責(zé)任制!擔(dān)負起$保一方平安%的政治責(zé)任&主動超前做好教育引導(dǎo)工作!建立可靠的預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案&樹立$安全生產(chǎn)永遠是我們一切管理工作最薄弱環(huán)節(jié)% 的理念& 通過人本管理與科技保障$雙輪%驅(qū)動!實現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理引導(dǎo)的有效融合“

堅持建設(shè)和諧文化為引領(lǐng)。構(gòu)建和諧企業(yè)!首先要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力” 這其中包括提高領(lǐng)導(dǎo)干部激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的本領(lǐng)#協(xié)調(diào)處理各種矛盾的本領(lǐng)“ 其次!要大力培育$七感%!使$七感%成為推進企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的載體與支撐” 一要解決員工關(guān)注的實際問題!幫助員工在企業(yè)找到信任感&二要深化幫困助難活動!幫助員工在企業(yè)找到依靠感&三要注重提升$兩大%能力!幫助員工在企業(yè)找到依賴感&四要深化$七個一樣%工作內(nèi)涵!幫助崗位協(xié)力工找到歸屬感&五要深化黨建進入管理起作用的載體和方法!讓各級黨組織找到成就感&六要拓寬員工參與民主管理的渠道!幫助他們找到主人感&七要開展豐富多樣的文體活動!幫助員工在企業(yè)找到快樂感"