第一篇：執(zhí)行力筆記

領(lǐng)導(dǎo)力決定一切

領(lǐng)導(dǎo)力：等于選對人、用對人、做對事！

企業(yè)用人的蔡花寶典：

1． 企業(yè)的戰(zhàn)略、目標和規(guī)劃。

2． 戰(zhàn)略性的人力資源儲備。

3． 老板的自我修煉。

一流的老板員工為他拼命

二流的老板和員工一起干

三流的老板埋頭苦干

四流的老板沒得干

五流的老板員工找他拼命

一個企業(yè)成功的條件：

戰(zhàn)略、目標、愿景、架構(gòu)、合理的薪水及團隊的學習力

執(zhí)行力

不能小看自己的工作，每一件小事都值得我們認真去做，魔鬼藏于細節(jié)中。

執(zhí)行力 = 制度 + 表格 + 監(jiān)督 + 檢查

企業(yè)員工分類：

A類：態(tài)度好能力強，屬于模范員工?！獦O品

B類：態(tài)度好但能力不強。——良品

C類：能力很強但態(tài)度不好?！纹?/p>

D類：能力不強態(tài)度也不好。——廢品

E類：說消極語言者?！酒?/p>

企業(yè)業(yè)績80%由A類員工創(chuàng)造

重用A類員工，他們是企業(yè)的標桿，獎金分配是B類員工的2-3倍。

培養(yǎng)B類員工，每年對B類員工進行培訓加薪。

淘汰C類員工，對于毒品員工不管他處于什么職位堅決踢出。

通用電氣董事長杰克韋爾奇說：“我從不把精力放在落后員工的身上”，如果不淘汰弱者，弱者就會返過來淘汰強者。

激勵員工的五要素：

1．薪金待遇：培養(yǎng)員工物超所值十倍以上的價值觀，告訴員工不要為薪水工作，薪水自然會更高（但是這句話不能老板說，否則會起反作用，要借用專家之口。）

2．角色定位：讓員工做他最喜歡的事，最擅長的事，最想做的事，最愛做的事。橫向輪換——從一個部門到另一個部門

天智公司到現(xiàn)在沒有在員工的能力上真正的淘汰某一個員工，如果員工在營銷部不能勝任，可調(diào)至客服、行政、企劃等部門。

縱向輪換——從一個分公司到另一個分公司

3．環(huán)境

影響環(huán)境的因素：

a 老總本人

舉例：上街區(qū)某工廠老板柴建東（注：此人是段總客戶，太快未記全。）因為工廠出勤率總是很低來請教段總：

段總?cè)スS查看，發(fā)現(xiàn)工廠占地100多畝，但廠房使用只占20多畝，工廠內(nèi)野草齊腰深，老板柴建東每天下班后，總約朋友一起喝酒唱歌，總是喝到爛醉，第二天睡到自然醒，來天智學習后，回去晚上不在與朋友喝酒，而是看老師光盤開始學習，第二天，他早早來到

工廠門口，向每一位來上班的員工鞠躬，“早上好，歡迎你來公司上班?！?/p>

第一天，有兩個員工上班遲到，此后，員工出勤率一直良好。

中國的員工不怕挨罵，不怕罰錢，但怕良心譴責。

b 企業(yè)中高層：口號一致，目標一致。

舉例：天智公司（注：現(xiàn)場由天智員工上臺背誦）

天智企管：國際一流教育訓練機構(gòu) 集團公司使命：為中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生，為中國成為世界第一經(jīng)濟強國而貢獻一份力量。

河南分公司使命：為中原崛起、企業(yè)發(fā)展、個人成長貢獻一份力量

企業(yè)目標：中國教育訓練行業(yè)客戶滿意度第一品牌，世界一流教育訓練機構(gòu)。公司價值觀：品質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)、效率、敬業(yè)、團隊 企業(yè)理念：創(chuàng)造新文化、傳播新智慧、演譯新文明 企業(yè)精神：第一，團隊精神 第二，團隊精神 第三，團隊精神 天智公司十六大成功鐵律：

1)要學就學最好的2)要做就做第一名

3)謙虛是持續(xù)成功的保證

4)積極向上，成功在望

5)一心一意，創(chuàng)造十億

6)態(tài)度決定高度

7)成敗在于決心

8)

9)

10)

11)付出才會杰出 服務(wù)勝于銷售 堅持才有價值 問路才不會迷路

12)沒有大我哪有自我13)幫助公司成功，自己才會成功

14)幫助公司賺錢，自己才會賺錢

15)思想決定一切

16)一切成敗操之在我狼群之所以可怕，是因夜里狼群嚎叫時，始終只聽到一個聲音。

企業(yè)80%的業(yè)績來自員工的士氣。

c 企業(yè)文化

4職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃六步驟：

1)自我分析

2)明確的定位和目標

3)將個人目標與企業(yè)發(fā)展做完美結(jié)合4)半年見效益，一年有小成，三年必有大成，十年磨一劍，一生只做一件事。

5)職業(yè)生涯規(guī)劃路徑圖

6)人才梯隊的規(guī)劃

舉例：孫福江目標：講師

講師助理——推廣講師——講師——知名講師——大師

講師助理：1個月到半年 收入1000元左右/月

推廣講師：半年到一年 收入3000-8000元/月

講師： 3年以上收入2萬元左右/月

知名講師：5年以上

大師：10年以上

做講師助理前必須是一個合格的業(yè)務(wù)員

所有的老板，領(lǐng)導(dǎo)的是使命感和價值觀，超越利益的使命感和價值觀才能讓企業(yè)基業(yè)長青。

5.企業(yè)愿景：愿景可以凝聚人心，在企業(yè)危機時成為企業(yè)的方向舵。

執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的角色：

1． 教練：隨時隨地隨境隨心

2． 輔導(dǎo)者：

3． 導(dǎo)演：老板搭舞臺，讓員工表演。

4． 設(shè)計師：老板要為自己的企業(yè)做好設(shè)計

舉例：泰坦尼克號

泰坦尼克號沉船后，很多人掉到海里被活活凍死，導(dǎo)致這么大悲劇的原因是因為泰坦尼克號的設(shè)計師當初在設(shè)計的時候，從來沒想過它會撞到冰山沉船。

5． 啦啦隊長：

老板累的原因：

1． 自我行動力太強

老板將工作交給員工去做，總覺得沒有自己期望的那么好，干脆自己做。

舉例：三國劉備，文不如諸葛亮，武不如五虎將。劉備會哭，哭是一種示弱。如果你想要業(yè)績，請讓員工超過你。如果你想要權(quán)利，請?zhí)幪幊^員工。

2． 太過完美

舉例：諸葛亮

打仗、國事一把抓，鞠躬盡瘁，死而后已。

3． 缺乏學習和成長

企業(yè)所有的問題都是老板的學習力不夠。

成功與失敗最大的區(qū)別就是思考模式不一樣。

做一個投資，不看是否貴，而看能否經(jīng)得起十倍的測試。

舉例：

1． 投資珠寶汽車，十年后是否愿意用原來十倍的價格來擁有它。

2． 投資一場學習，十年后是否愿意用原來十倍的價格來擁有所學到的。

所有的投資都有賺有賠，只有投資大腦只賺不賠。4．到處是重點舉例：阿五美食每月一個重點，如1月為服務(wù)月，2月為回饋月。每年解決十二個重點。天智公司8月執(zhí)行月，沒有任何借口，沒有任何條件的去執(zhí)行?？炀褪锹褪强?。

5.關(guān)注過程

老板總希望下屬將做事的過程對自己匯報，但是下屬匯報的越多，老板越累。老板的思考模式：

1)以結(jié)果為導(dǎo)向，請給我結(jié)果。（不損害公司利益的基礎(chǔ)上）

亞洲工商界第一名嘴張錦貴教授，臺灣內(nèi)地共有67家公司，每次開會從開始到結(jié)束不超過3分鐘不超過七個字。

開會流程：進入會場入座

總經(jīng)理“報告董事長，上年度的目標達成了。”

阿貴教授“鼓掌，……利潤率？”

總經(jīng)理“也達成了”

阿貴教授“散會。”

2)明確自己想要的，利用一切資源去得到自己想要的。

3)成功靠復(fù)制，培養(yǎng)第二個第三個老板才能解放自己。

4)學會利用專家。

6． 沒有恩威并施

舉例：電視劇貞觀長歌

大將軍李茂公因為一件很小的過錯，被唐太宗貶官。

作為老板，施恩于前，施威于后，如果沒有對員工施恩，請慎用施威。

7． 不授權(quán)

有授權(quán)原因：

1)自己做能做100分，讓員工只能做60分。

2)怕授權(quán)失控。

8． 接受反授權(quán)

舉例：小張對老板說：“老板，這個問題我不知道該怎么處理，是這樣的……”

老板說“我考慮一下回答你?！?過了一個小時，小張到老板辦公室問“老板，我說的問題您考慮的怎么樣了？”

老板“我太忙，一會考慮好了回復(fù)你。”

又過了一個小時，小張又到老板辦公室問“老板，我說的問題您考慮的怎么樣了？”

老板“我實在太忙，忘了，一會回復(fù)你?！?/p>

請問：這時，誰是老板，誰是員工？

解決辦法：猴子管理法（在實用系統(tǒng)中會詳細講解）

9． 插手已授權(quán)

將某事已授權(quán)給員工，但總嫌他做不好，干脆就自己一竿子插到底，老板一插手，事情就能做好，再讓員工做，他還是做不好，于是老板干脆自己再一插到底。

這時，員工只會想，老板你快點做錯，只有你錯了，才能證明我是對的。

10．累習慣了

什么都親力親為，不累覺得不舒服。

如何做個輕松快樂的老板？

老板解放，企業(yè)重生，企業(yè)要想重生，老板就得解放。

君逸臣勞則國興，君勞臣逸則國亡！

老板如何解放自己？——提升領(lǐng)導(dǎo)力

執(zhí)行就是不折不扣的拿到結(jié)果

舉例：1。黑熊和棕熊（案例有些長沒有記）

2．開會通知

老板讓行政部通知，下午6點開全員會，但是下午6點時，有些員工卻沒有按時到現(xiàn)場開會（可能會有各種理由，如見客戶等。），責問行政部“這是怎么回事？”行政部說“我都通知他們了?！?/p>

做了 X 100 = 0分做到了 X 1 =100分

完成任務(wù)并不等于拿到結(jié)果，拿到結(jié)果一定是完成任務(wù)。

執(zhí)行過程中，有效果比有道理更重要。

一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，執(zhí)行就是讓三個和尚都有水吃。執(zhí)行六要素：

1． 誰來挑？——執(zhí)行人

2． 什么時間挑？——時限

如老板對小張說“小張，將衛(wèi)生打掃一下，明天上午九點，我檢查?！?/p>

沒有時間的限制，永遠沒有執(zhí)行力，永遠拿不到結(jié)果，員工不會做你希望他做的事，員工只會做你要檢查的事。

3． 怎么挑？——措施

措施是整個執(zhí)行過程中非常重要的環(huán)節(jié)，永遠不要下降集體目標，要增加達成目標的措施。（現(xiàn)場拿天智公司的業(yè)績舉例）

目標已定，方法無窮。

4． 在哪挑？——地點

5． 誰來檢查？——檢查者

舉例：

1）海爾工廠的辦公大樓有2945塊玻璃，上面有兩張紙條，誰擦的？誰檢查的？

如果玻璃沒有擦干凈，只找檢查者。

2）麥當勞的廁所是世界上最干凈的廁所之一，廁所門后有一個表格，第15分鐘

打掃一次廁所，誰打掃的？誰檢查的？

如何檢查？

1）對員工說過了，要學會盯——會盯的老板出績效，不會盯的老板不牢靠。在員工的層面：要主動回報執(zhí)行過程。

2）執(zhí)行過程中，員工說不會——練

只有完美的練習，才能得到完美的結(jié)果。

教練六步驟：

? 說給他聽

? 做給他看

? 讓他自己做

? 做得不好加以改進

? 做得好給予鼓勵

? 重復(fù)成為習慣

提升企業(yè)業(yè)績和利潤的方法——員工A、B、C訓練法：

A是員工B是顧客C是教練

現(xiàn)場拿天智員工舉例

3）檢查過程中，員工說“不可能、我做不到?！薄?/p>

做為領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)什么就檢查什么，不檢查員工會覺得不重要。

6． 結(jié)果如何考核？——獎罰

獎罰是執(zhí)行過程中最大的杠桿

獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚！

獎要自下而上，罰要自上而下。

做管理，不管獎罰，目的都不是為了讓員工帶情緒。

（段魏峰老師現(xiàn)場拿自己在許昌公司做營運總監(jiān)時，因為未完成目標而剃光頭舉

例）

如何獎勵？

1）一定是員工最渴望得到的獎勵

2）差異化的獎勵“助功獎”，讓員工感覺到企業(yè)發(fā)展中，有自己貢獻的一份力量。舉例：麥當勞總裁有一次對打掃廁所的阿姨說：“你知道麥當勞為什么做得這么好嗎？因為有一次記者采訪一位女顧客為什么要來麥當勞？女顧客說‘因為我看到麥當勞的廁所比我家的廁所還干凈’?！?/p>

助功獎可以非常有效的提升團隊精神。

3）動態(tài)化的激勵——不斷變化激勵方式

員工很多時候在乎的不是獎勵他錢，而是站在獎臺上的感覺和榮譽。

如何處罰？

1）處罰個人

處罰之前先溝通（舉例），員工得到了尊重，被處罰后不會帶情緒工

作。

如果先處罰，處罰后一定要安撫情緒。

2）處罰眾人

處罰前與眾人溝通，（溝通話語沒記上，此方法是段魏峰老師獨創(chuàng)，在天智集團十六家分公司中，鄭分公司首次使用，且眾人被罰后不但

情緒未消極，比處罰前更積極的投入工作中）

處罰不是目的，是為了讓員工不再犯重復(fù)性的錯誤，建立正確的工作態(tài)度，如果員工被處罰后，出現(xiàn)情緒不積極的現(xiàn)象，則處罰是失敗的，處罰的結(jié)果是消極的。處罰的原則：

一定是員工所能接受的最終處罰

一定是可以立即執(zhí)行的一定是不以傷害身體為目的重復(fù)犯錯的關(guān)鍵是罰得太輕了，懲要狠心，檢查是避免過失的依據(jù)。

第二篇：《贏在執(zhí)行力》學習筆記

贏在執(zhí)行力

學習筆記

目

錄

第一階段：四個行動????????????????????1-3 第一階段感想

第二階段：前四個習慣???????????????????4-8 第二階段感想

第三階段：后四個習慣???????????????????9-12 第三階段感想

第四階段：前五個心態(tài)???????????????????13-16 第四階段感想

第五階段：后四個心態(tài)???????????????????17-21 第五階段感想

贏在執(zhí)行力

學習筆記

第一節(jié) 執(zhí)行就是立馬行動做事

想成功，必須行動才行。只要積極地工作，靈感就會涌出來。只要行動，就可以得到很多靈感，成功也會更快到來。第二節(jié) 先行才能先到

卓越的成功者在做每一件事時都要比別人早一步，都要比別人更迅速地掌握未來的動態(tài)、資訊和走向。第三節(jié)

改掉拖延的惡習第四節(jié)

日事日清，日清日高

每一天都要給自己一個目標，就是超越前一天的自己。讓“日事日清，日清日高”成為自己的行為規(guī)范，你的工作效率自然會快速提高。

第三行動

落實：沒有落實，一切等于零

第一節(jié)

落實重于一切

觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。

1、落實工作就是要注重流程。

2、落實工作就是要關(guān)注細節(jié)。

3、落實工作就是要注重過程。

4、落實工作就是要跟蹤結(jié)果。

5、落實工作就是要前瞻拓展。

6、工作中抓落實也要貴在持之以恒。第二節(jié)

腳踏實地，務(wù)實苦干

習總指出：“空談?wù)`國，實干興邦”國家如此，企業(yè)亦如此。在企業(yè)經(jīng)營中必須強調(diào)實干，務(wù)實苦干才能逐漸壯大。

列舉的事例有：上海亞龍投資集團董事長張文榮的事例，吉林王鵬眼鏡公司董事長王鵬。第三節(jié) 做一個落實型的員工

第中節(jié)

落實的根本：提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力應(yīng)注重以下幾個方面：

1、政策領(lǐng)悟力

贏在執(zhí)行力

學習筆記 第二階段學習內(nèi)容：前四個習慣

第二階段學習時間：6月16日—6月30日

中篇

八個習慣

習慣一

認真的習慣

第一節(jié)

認真是職業(yè)人員應(yīng)具有的品質(zhì)

不論是做人做事做學問，認真都是我們應(yīng)具有的品質(zhì)。再難做的工作，只要一認真，都能做好；簡單得不能再簡單的工作，只分不認真，都會做錯。第二節(jié)

認真做事，事情才能做好

認真就是高度的責任感和敬業(yè)精神，就是一絲不茍的做人態(tài)度。認真是一種對事業(yè)的執(zhí)著精神。沒有對所從事的事業(yè)認真、執(zhí)著的精神，就不會有工作成就和事業(yè)上的成功。認真之可貴在于，看起來微不足道的事，只要一認真，就能收獲不同凡響的成效。第三節(jié)

認真就是要用心

全中勞動模范李素麗曾經(jīng)說過這樣一句話：“認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好” 這就要求我們在工作中不僅要認真，更要用心。大凡用心工作的人，都會取得好的業(yè)績。

認真工作是我們對自己的要求，也是領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望。

認真到底是什么？首先，認真是一個人的人品，他必須是品德高尚、樂于助人、關(guān)心別人的人；其次，認真還是一種正確的思維方式，要做有心人；第三，認真也是一種做事的習慣，只有用心做事才能把事情做好。第四節(jié)

認真勝過能力

世界上任何真正的業(yè)績和偉大的成就，無一不是靠認真努力的工作換來的。認真，就好比人生命運的“發(fā)動機”，能激發(fā)起每個人身上所蘊含的無限潛能。學會認真，養(yǎng)成認真工作的習慣，無疑是每個人事業(yè)道路上最重要的必修課。

習慣二

合作的習慣

第一節(jié)

合作才能鑄就事業(yè)的成功

團隊精神強調(diào)團隊內(nèi)部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形

贏在執(zhí)行力

學習筆記

習慣三

思考的習慣

第一節(jié)

思考如此重要

思考是一種可貴的品質(zhì)。古今中外，凡成大事來自星星的你都 是會思考的人。他們善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不讓問題成為人生的難題。毋庸置疑，思考支撐起了他們的人生，他們也因思考拓寬了自己的人生。第二節(jié)

做事不要太匆匆，要用“腦”

智慧的力量體現(xiàn)在能進行正確的思考，那些職場的成功者善于用自己的腦子，把思考的力量發(fā)揮得淋漓盡致。思考的習慣是決定著工作有無成就的關(guān)鍵。要想把工作做得更好，就要把思考的時間留出來。

具體做法是：1、2、3、4、5、6、端正態(tài)度 經(jīng)常獨立思考 遇事多問幾個為什么 善于歸納，舉一反三 對問題要全面思考 采取最快捷的工作方式

第三節(jié)

工作需要思考和反省

我們在思考問題時，不要一味只在表面上轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，更不要死鉆牛角尖。要從不同的角度思考問題。在工作中要勤奮思考、努力思考、時時思考、處處思考，才能逐步開闊我們的眼界，拓展我們的思維。第四節(jié) 思考是最寶貴的財富

希爾強調(diào)：你必須培養(yǎng)積極的態(tài)度，應(yīng)用這些成功的法則，影響、運用、控制及協(xié)調(diào)所有已知及未知的力量。你要能夠為自己思考。

靈感總是悄然而至，不要誤以為馬不停蹄才是效率，不要認為思考是浪費時間。思考、研究及規(guī)劃并不需要很長時間。即使你只用1%的時間，都能更快達到目標，并且有驚喜的改變。

習慣四

計劃的習慣

第一節(jié)

計劃就是節(jié)約時間

贏在執(zhí)行力

學習筆記

土耳其復(fù)興運動，都是由于領(lǐng)導(dǎo)者有遠大的計劃和宏大的志愿，才有劃時代的豐功偉業(yè)，成為后世景仰的紀念碑。

只有行動，沒有計劃，是所有失敗的開始。計劃是成功的保障，計劃是成功必備的條件。

贏在執(zhí)行力

學習筆記

5、要向別人多學習、多請教。

6、要及時掌握和學習最新的理念和知識。

7、要注重情商的培養(yǎng)和提高。

8、要善于總結(jié)地學習。

9、一定要學以致用。

習慣六

積累的習慣

第一節(jié)

大成就，小積累

很多年輕人都 曾夢想做一番大事業(yè)，其實天下并沒有什么大事可做，有的只是小事，一件一件小事累積起來就形成了大事，任何大成就都是累積的結(jié)果。

積累是一種毅力，是由微小到偉大的必經(jīng)之路，是成功的前提，是由量變到質(zhì)變的過程。

積累一分學問，就是充實一分生命。我們不要輕視每天讀書一頁，積累有時看似無用，到用時卻是珍寶，受用一生。第二節(jié)

欲速則不達，成功靠積累

日行千里而一勞永逸，不如日行百里而勤力不輟。

俗話說：欲帶則不達。職場成功是不能圖快的，追求成功的過程是一個由量變到質(zhì)變的過程，沒有量的積累就沒有質(zhì)的變化。因此，我們要在工作中，注重積累，每天進步一點點，成功必定屬于我們。

習慣七

效率的習慣

第一節(jié)

贏在速度

這是一個快速發(fā)展的社會，速度決定一切，效率決定成績。沒有速度，沒有效率，即便你是一頭老黃牛，從早到晚的忙碌，也收效甚微，即便你很努力，很用心也做不出成績來。第二節(jié)

整潔有序就是效率

為了高效工作，必須建立一個較佳的工作秩序。只有這樣，才能減少忙亂，增加快樂，提高單位時間的功效。如何做到整潔不亂呢？

1、把辦公桌清理干凈。

2、把有關(guān)的東西放到相應(yīng)的位置上。

贏在執(zhí)行力

學習筆記

關(guān)。特別是科學技術(shù)發(fā)展的今天，也加速了新產(chǎn)品的開發(fā)。創(chuàng)新是生存的血液，不創(chuàng)新就會貧血。一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)是打不敗的，一個不斷創(chuàng)新的人永遠是一個勝利者。

第三節(jié)

打破思維，不走尋常道

創(chuàng)新思維就是不受現(xiàn)成的常規(guī)的思路的約束，尋求對問題的全新獨特的解答方法的思維過程。那么我們怎樣具備創(chuàng)新思維呢？

1、我們要打破創(chuàng)新性思維的障礙。

2、我們要思維創(chuàng)新。

贏在執(zhí)行力

學習筆記

何謂“職業(yè)”？何謂“事業(yè)”？事業(yè)是終生的，而職業(yè)是階段性的。職業(yè)往往是對工作倫理規(guī)范的認同。事業(yè)則是自覺地，是由奮斗目標和進取心促成的，是愿為之付出畢生精力的一種職業(yè)。無論處在何種崗位，都應(yīng)把工作當成事業(yè)，以為自己工作、為自己打拼的心態(tài)，才能在工作中成就事業(yè)、成就自己。第二節(jié) 把工作當作事業(yè)來做

時下在公司就業(yè)的職員，對工作意義大多有以下三個層面的理解：

1、這是替老板打工，可以賺錢養(yǎng)家；

2、這是職業(yè)發(fā)展的過程，可以造就專業(yè)才能；

3、這是自我發(fā)展與完善的平臺，在為公司利益奮斗與公司一同成長的過程中，可以體現(xiàn)個人的社會價值。

在職場上，大凡以職業(yè)當事業(yè)的人，都做得風生水起，順順當當。而那些把職業(yè)就當掙錢養(yǎng)家糊口的，大凡是業(yè)績平平，沒有成就。第三節(jié)

以事業(yè)的態(tài)度做職業(yè)，工作才能干好

職業(yè)是生活的保證，事業(yè)才是人生的追求。一個人，要是想步入成功的殿堂，最好的辦法是要把自己的本職工作自己該做的事情做好，忠于職守，盡職盡責，認真地去做事，認真地做每一件正確的事。只有把職業(yè)當成事業(yè)來經(jīng)營，那才會獲得主動。當你選擇主動的時候，特別是選擇滿腔熱情地工作的時候，從競爭中脫穎而出，從優(yōu)秀到卓越，這將是人生中一次質(zhì)的飛躍。第四節(jié)

事業(yè)比薪水更重要

不要為薪水而工作，因為它只是一種工作報償方式，是最直接的，也是最短視的。公司支付我們是金錢，工作賦予我們的卻是令我們終生受益的能力。

心態(tài)三

責任心：敢于負責，勇于擔當

第一節(jié)

責任是什么

責任是一種與生俱來的使命，伴隨著生命的始終。我們努力地學習就是為工作順利，自己能擔當起屬于自己的那一份責任。快樂地工作、學習，將承擔責任變成自己的習慣，自己的天職，自己的那一份財富，我們才能在工作中找到樂趣，找到自己。

第二節(jié)

工作就是責任

責任能夠產(chǎn)生信任，責任能夠產(chǎn)生信譽。

贏在執(zhí)行力

學習筆記

注意力的習慣，成就大事的機會將大大地增加。

心態(tài)五

細心：細節(jié)決定成敗

第一節(jié)

細心就是一種態(tài)度

細節(jié)決定成敗，而態(tài)度是能否發(fā)現(xiàn)細節(jié)、關(guān)注細節(jié)的關(guān)鍵。有著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，種種的細節(jié)問題則會被重視起來。

細節(jié)的問題實際上是態(tài)度的問題。具有嚴謹工作態(tài)度的人，不但能夠發(fā)現(xiàn)細節(jié)、解決細節(jié)，還能夠做好細節(jié)，在細節(jié)上致勝。第二節(jié)

注重細節(jié)，才能踏踏實實

細節(jié)因其小，我們往往僅是滿足于工作的一般化，對工作易抱有馬虎應(yīng)付的態(tài)度；也因其細，我們往往不屑，覺得細節(jié)就是繁瑣和無關(guān)痛癢的代名詞，在工作中容易存在好高騖遠的思想。

日常工作無小事，任何一項工作，從一點一滴做起，勇于做小事，善于探究細枝末節(jié)，把自己的工作做扎實，做到位，做出高水平，不折不扣地履行職責，認真勤勉地對待一切事情，假以時日，相信我們的工作會上一個新臺階。第三節(jié)

注重細節(jié)方能成大事

天下大事必作于細，沒有細節(jié)功夫的積累就不會成就顯赫的大事。注重細節(jié)往往能夠促成大事。人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象中的那么大。很多小事，你能做，別人也能做，只是做出來的效果不一樣。往往是一些細節(jié)上的功夫，決定著事情完成的質(zhì)量。第四節(jié)

應(yīng)用細節(jié)，贏得市場

懂計謀的商家不會去直接與對手交鋒，而是在對手想不到的地方，讓顧體會得更多，從而贏得市場。這就是應(yīng)用細節(jié)的手段來爭取顧客，從而使自己的利潤最大化。在這方面，“宜家宜居”堪稱成功典范。宜家宜居成功的手段就是把眼光盯在顧客的感覺和體驗上，如果需要幫助，可以向店員說一聲，但除非你要求店員幫助，否則宜家店員不會打擾你，讓你精心瀏覽，輕松自在地逛商場做出購物決定。

贏在執(zhí)行力

學習筆記

目標明確就要經(jīng)得起各種誘惑，心無旁騖，不管是做事業(yè)還是存錢，在確定目標后，比的是耐力，毅力，看誰能堅持住，堅持到極限，就能成功。第三節(jié)

恒心，讓你打不敗壓不跨

每個人都有雄心壯志，都想做一件事，向往成功，但是真正能夠做成一件事，使自己成功的人實在不多。只有那些意志堅強的人，那些遇到困難絕不輕言放棄的人，才有可能實現(xiàn)目標。

恒心是一個人做大事的一個硬指標，一個人如果有恒心，再困難的事情也都可以做到！

第四節(jié)

行百里者半九十

“行百里者半九十”最后的那段路，往往是一道最難逾越的門檻。在我們的生命中每天都在接受類似的考驗。如果我們堅忍不拔，勇往直前，迎接挑戰(zhàn)，那么我們一定會成功。

我們不是為了失敗才來到這個世界上的。我們的血管里也沒有失敗的血液在流動。生命的獎賞遠在旅途終點，而非起點附近。我們不知道要走多少步才能達到目標，踏上第一千步的時候，仍然可能遭到失敗。但成功就藏在拐角后面，除非拐了彎，否則我們不知道還有多遠。再前進一步，如果沒有用，就再向前一步。

心態(tài)八

自信：我自信，我成功

第一節(jié)

握住自信，實力才能發(fā)揮出來

美國教育家戴爾·卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85%。”。自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實現(xiàn)一定愿望的一種情感。

信心所給予生命的，不只是一種襯托，一種憑借，一種支持，還是永遠的堅強和力量。自信是一個人成就事業(yè)的催化劑。自信心對一個人一生所起的作用是無法估量的，無論在智力還是體力上，或是做事的各種能力上，自信心都占據(jù)著基石性的支持地位。第二節(jié)

自信：成功的資本

屠格涅夫說：“先相信你自己，然后別人才會相信你?！?/p>

信心雖然只是一種信念和心態(tài)，信心雖然只是一種精神狀態(tài)，但是它卻能自

贏在執(zhí)行力

學習筆記10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、完美主義并非真正的完美 每一天100%地積極 為明確的理想而奮斗 現(xiàn)在，請無條件接受你自己 馬上停止自責 坦然面對失誤 變快樂為一種習慣 注意積極反饋

關(guān)注你的真實品質(zhì)與成功 笑對惡語中傷 善待自己所犯的錯誤

心態(tài)九

忍耐：“忍”是成功的必要手段

第一節(jié)

“一忍百事成，百忍萬事興”

忍常人不能忍之辱，吃常人不能吃之苦，必能做常人不能做的事，因為忍中蘊涵著無限的力量和機會。

古今中外，許多成大事的人都是靠“忍”字而成大業(yè)的。“一忍百事成，百忍萬事興”，說的也是這個道理。

忍能成大器。忍能賺大錢。

忍不是勸你怯懦，真正的忍是以退為進的手段。那些只是一味地退讓，而不考慮自己真正的目標，不思進取的人，忍來忍去反而會讓他永遠不能爬起來。忍，是一種虛懷若谷的雍容大度，是一種為了實現(xiàn)遠大的目標而施展的一種心計，也是一個人的智慧表現(xiàn)，因此，我們職業(yè)人在職場上要把忍奉為自己的信條是明智的選擇。

第二節(jié)

職場要耐得住寂寞

事實上，影響我們的只能是我們自己、我們的心態(tài)，而不是別人的生活模式和生活方法。只要我們心態(tài)好了，我們就不會羨慕別人的高薪酬、好福利，而是依據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃的方向走，并一直走到自己想要的地方。

第三篇：團隊執(zhí)行力培訓會筆記

《團隊提升》培訓會筆記

執(zhí)行力的六大法則：

一、責任思維：

1、例：西點軍校

西點軍校執(zhí)行力的定義:

則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。

二戰(zhàn)以來，西點軍校為美國造就了2人名總統(tǒng)，59人獲得準將，3700多人成為將軍，金融界造就了1000多名董事長、5000多名高級管理者。以此計算，西點軍?？胺Q美國最優(yōu)秀的“商學院”。

2、西點軍校校訓：

責任、榮譽、國家

3、西點軍校訓條 ： 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅

4、學員榮譽準則：

不得撒謊、欺騙、行竊，也不得容忍他人有這種行為。不推卸責任。無私奉獻。

5、操作建議：

責任思維的關(guān)鍵在于：

管理者要以身作則，身教大于言教！

6、操作方法：

成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)理念：

身先率人、律己服人、量寬得人、輕財聚人。

7、思考：

1.我們的員工是喜歡能夠承擔責任的領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡推卸責任的領(lǐng)導(dǎo)？

2.我們的領(lǐng)導(dǎo)是喜歡能夠承擔責任的員工還是喜歡推卸責任的員工？

8、結(jié)論：

責任的承擔是解決問題的開始

責任的承擔是真正成長的開始

責任的承擔是提升領(lǐng)導(dǎo)力的開始

9、建議：

做一個敢于承擔責任的干部和員工，才會在企業(yè)里有更廣闊的發(fā)展空間，才會幫助我們自己和企業(yè)創(chuàng)造輝煌的未來！

10、責任思維的操作建議：

牢記7個字（我是一切的根源）！

二、成果思維

1、什么是成果？？

有績效的結(jié)果稱之為成果！

2、觀點：

成果就是別人愿意用錢來交換的東西

公式：《價值決定價錢》你工作內(nèi)容的價值來換取企業(yè)給你的報酬！等價交換。

3、操作方式：

執(zhí)行力就是要負起百分之一百的責任，不折不扣的拿到成果！

牢記：任務(wù)不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦勞不等于成果。任務(wù)型員工（用手工作）尋找借口推卸責任

成果型員工（用心工作）不折不扣拿到成果

4、成果思維的核心理念：

1.對企業(yè)沒有價值的結(jié)果，無論我多么辛苦，我的辛苦都是不值錢的！

2.成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)將會死亡！

5、企業(yè)想要的只有一個主題：企業(yè)要的是成果而不是任務(wù)！

三、狼性思維

1、適者生存:

不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者

2、狼性思維的具體操作：

在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的“晉升淘汰機制”和“人才的培育及開發(fā)機制”

3、狼性思維的目的：

迫使員工進步、迫使團隊進步、迫使企業(yè)發(fā)展。

迫使員工學習、迫使團隊學習、迫使自己學習！

4、結(jié)論：

學習是使自己成長、使團隊成長、使企業(yè)發(fā)展的唯一渠道！

五、忠誠

1、忠誠：已經(jīng)成為職場上的第一競爭力

比爾說：“我有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)，即使我已經(jīng)離開，到任何時候我都必須這么做。與獲得一份工作相比，信守忠誠對我而言更重要?！?/p>

2、結(jié)論：

老板寧愿要一個才能一般但忠誠度高的員工，也不愿意要一個能力超強卻沒有忠誠度的人！

3、操作方法：

忠誠是一種義務(wù)，投機取巧等于自欺欺人，維護公司利益就是維護自己的利益，機遇總是尋找忠實可靠的人。

四、標準

1、高標準管理理念：

求其中，得其下。求其上，得其中。

2、優(yōu)秀企業(yè)共同的觀念：

任何優(yōu)秀的管理者和員工都是可以被訓練出來的六、感恩

1、感恩理念：

感恩是成功的基石，抱怨是死亡的開始。

2、操作方法：

牢記每個人生下來就應(yīng)有一種情懷——感恩，我們要感恩生命，感恩親人，感恩生活，感恩社會……

七、任務(wù)是什么？

1、完成差事

領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了

2、例行公事

該走的程序都走過了

3、應(yīng)付了事

差不多就行了（心態(tài)）

4、任務(wù)的定義：

對程序負責

對形式負責

對苦勞負責

就是不對結(jié)果負責

5、結(jié)果是什么？

有時間

有價值

可考核

結(jié)果是可以交換的價值

八、怎樣做結(jié)果（成果）？

1、三大原則：

1．結(jié)果是給客戶的，讓客戶滿意才叫結(jié)果。

2．交換原則，結(jié)果是用來交換的，不能交換的不叫結(jié)果。

3．檢查原則，結(jié)果是可供人檢查的，量化才能檢查。

2、做結(jié)果的方法：

1.外包思維法

（不給你員工提供終身就業(yè)的機會，而給員工提供終身就業(yè)的能力，你才是真正對員工好。---杰克*韋爾奇）

2．底線思維法

第四篇：接受錫恩關(guān)于“執(zhí)行力”培訓筆記

“執(zhí)行力”培訓筆記

2006-12-

211、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

2、顧客不會為我們的過程買單，只會為結(jié)果買單

3、任務(wù)不等于結(jié)果

4、公司與個人之間依然是價值交換

5、外包思維：每個人都是一個單獨的外包公司

6、如何負起責任：各層負責監(jiān)督，切斷問題

7、有一萬種方法去解決問題，有一萬各借口去推脫責任

8、天才就是用心

9、周星馳：喜劇之王

“這么優(yōu)秀，這么有天份，這么有主見，這么能抓住機會的人，沒有成功，只因為在找理由” “需要的，是結(jié)果，而不是理由和展示”

“簡單一個結(jié)果，比一百各理由和展示要有意義得多”

10、結(jié)果證明一切，結(jié)果改變命運

11、讓員工去作結(jié)果，教員工做結(jié)果

12、我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存

13、沒有結(jié)果，我們就不能生存，這就是硬道理

14、團隊的強大，才是真正的強大

15、第一次創(chuàng)業(yè)靠個人營銷式領(lǐng)導(dǎo)，第二次靠的是團隊

16、亮劍執(zhí)行力

“血濃于水，沒有個人利益的犧牲，哪有真正的團隊”

你的價值來源于你的團隊

你的價值來由你的團隊決定

17、現(xiàn)在動手把這個團隊打造成最優(yōu)秀的團隊

18、黑白分明

提倡什么，反對什么

獎罰分明，及時激勵

第五篇：提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力聽課筆記

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

主講：彭向剛（吉林大學教授、博士導(dǎo)師、清華大學客座教授）

領(lǐng)導(dǎo)力：方向

執(zhí)行力：效率、效果 1領(lǐng)導(dǎo)的定位 2 領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律 如何謀劃領(lǐng)導(dǎo)思路

4企業(yè)的組織運作，其運行規(guī)則 5領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)問題 打造一流的企業(yè)執(zhí)行力（以文化人）7領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 8 領(lǐng)導(dǎo)用人

第一講：認識領(lǐng)導(dǎo)的定位（想事、謀事、干事、成事）

第一，領(lǐng)導(dǎo)是“成事”不是敗事。（價值定位）第二，領(lǐng)導(dǎo)是“定事”不是辦事。（職能定位）第三，領(lǐng)導(dǎo)是“帶頭”不是代替。（角色定位）第四，領(lǐng)導(dǎo)是“組織行為”，不是“私人行為”。（行為定位）第五，領(lǐng)導(dǎo)是“專業(yè)”不是“特權(quán)”。（性質(zhì)定位）

綜上，領(lǐng)導(dǎo)就是讓別人把事情辦成的活動，其本質(zhì)是一種影響力。站的高，看的遠，想的深。冷靜、理智、堅定、執(zhí)著。管理與規(guī)范相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新相連。多準備迎接時機的頭腦。

引航員，示范員，教練員，指揮員（四種角色）

第二講：怎樣把握領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律 領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的規(guī)律 2 目標引導(dǎo)的規(guī)律 3 人才興業(yè)的規(guī)律 4 強者吸引的規(guī)律 5 團隊合作的規(guī)律 6 環(huán)境制約的規(guī)律

團隊要有領(lǐng)袖人物，有共同奮斗的目標，共同的利益，共享的機制，志不同，道不合，難以為謀，團結(jié)合作的文化，個性化的能力。

欣賞、尊重、配合、關(guān)心、改造敵人、先打進敵人內(nèi)部、與時俱進。

第三講：研究領(lǐng)導(dǎo)的思路

一 領(lǐng)導(dǎo)思路的價值：思路決定出路 二 領(lǐng)導(dǎo)思想的內(nèi)容：

1謀劃事業(yè)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃

2選材用人，帶好隊伍，搞好人力資源規(guī)劃（研發(fā)、管理、營銷、技術(shù)工人、年齡、性別、專業(yè)、區(qū)域）

3了解市場需求，搞好市場營銷，關(guān)系營銷，價格營銷，品牌營銷 4健全組織機構(gòu)搞好工作分工。5加強財務(wù)管理，搞好資本運作。6以人為本建設(shè)企業(yè)文化。三 領(lǐng)導(dǎo)思路的程序 1調(diào)查研究，分析需求 立足現(xiàn)狀，實現(xiàn)目標定位

3搞好價值觀排序，提供正確導(dǎo)向 4搞好組織動員，制定戰(zhàn)略規(guī)劃 5加強宣傳教育，不斷統(tǒng)一思想 6加強班子建設(shè)，提供組織保障

第四講：學會領(lǐng)導(dǎo)的用人

一人才的基本特征 知識性2專業(yè)性3創(chuàng)造性4進步性5層次性 二選才用人原則 1重事業(yè)需要 2重業(yè)績表現(xiàn) 3重層次鍛煉 4重公平競爭 5重認真的態(tài)度 三選才用人策略： 1注重培養(yǎng)，建設(shè)梯隊 2合理搭配，優(yōu)化組合 3鼓勵競爭，激發(fā)活力 4以人為資源，注重開發(fā) 5恩威并用，攻心為上 6揚長避短，發(fā)揮所長 7善于使用和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才

不能改變事物，就改變態(tài)度。

第五講：優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)的組織 一 組織機構(gòu)的要素和意義 1職能目標 2人員編制 3機構(gòu)體系 4權(quán)責關(guān)系 5運行規(guī)劃 6物質(zhì)設(shè)施 7組織文化

二 優(yōu)化組織運行的基本要求 1職能目標明確 2職能分工清晰 3規(guī)章制度健全 4工作流程優(yōu)化 5組織指揮暢通 6工作標準科學 7責任追究落實 8監(jiān)督檢查嚴格

三學習型企業(yè)的特點及建設(shè)策略 1人員精湛化

2機構(gòu)扁平化，減少中間層次，減少副職 3組織彈性化 4工作創(chuàng)新化 5學習科學化 6員工管理自主化

7組織與環(huán)境的適應(yīng)性（企業(yè)發(fā)展持續(xù)化）8企業(yè)運行自動化

第六講：強化領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)

一 協(xié)調(diào)與上級的關(guān)系 充分了解上級，適應(yīng)上級。充分了解上級，主動適應(yīng)上級 2 遵守組織原則，自覺維護上級權(quán)威。3 大事多請示，小事不打擾。4 熟悉業(yè)務(wù)，當好參謀和助手。創(chuàng)造業(yè)績，贏得領(lǐng)導(dǎo)的尊敬和支持。

二 協(xié)調(diào)與下屬的關(guān)系 培養(yǎng)下屬忠誠度 1 形象激勵 2 目標激勵 3 信任激勵 4 感情激勵 5 制度激勵 6精神激勵 7物質(zhì)激勵 8教育激勵 9機會激勵 10榜樣激勵

三 協(xié)調(diào)正副職的關(guān)系 1明確正副職關(guān)系定位 2遵守正副職的行為規(guī)范

第七章：加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力就是企業(yè)運行的有效性，提升執(zhí)行力的基本思路和主要措施： 把握戰(zhàn)略方向，理解任務(wù)目標 健全組織機構(gòu)，明確職責分工 優(yōu)化工作流程，明晰作業(yè)標準 嚴格規(guī)章制度，規(guī)范員工行為 加強管理溝通，保證形成合力 建設(shè)執(zhí)行文化，養(yǎng)成執(zhí)行習慣 強化監(jiān)督檢查，確保執(zhí)行效果

第八講：提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

一 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本要求

政治頭腦，思維方式，理論水平，職業(yè)道德，知識結(jié)構(gòu)，溝通能力，心里品質(zhì)，身體條件。

二 提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本途徑

在讀書中提高，在社會實戰(zhàn)中鍛煉，在總結(jié)經(jīng)驗中升華，在自我反省中凈化，在組織培訓中吸收。