第一篇：ZSYTH公司職工隊伍思想狀況分析報告

職工隊伍思想狀況分析報告

為了解和掌握職工的思想動態(tài)，我支部按照XXXX《關(guān)于組織開展員工思想狀況分析上報工作的通知》要求，每月采取召開員工座談會、到一線班組走訪等形式，對全所職工思想動態(tài)進行了調(diào)研分析。調(diào)查結(jié)束后，黨支部將走訪和獲取的資料進行了匯總和分析?，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及建議報告如下：

一、人員的基本狀況

XX現(xiàn)有員工24人，其中，男員工22人，女員工2人，35歲以下20人，其中合同化員工11人，市場化員工3人，勞務(wù)用工10人。

二、開展調(diào)研工作情況

接到鉆研院開展員工思想狀況分析上報工作的通知后，支部書記XXXX同志對本次工作進行了積極部署，將黨員同志分成了三組，對XXXXX一線現(xiàn)場兩個班組，后勤設(shè)備保障小組進行了走訪調(diào)查，以拉家常的形式進行了座談，對職工的思想狀況進行了綜合調(diào)研。調(diào)查結(jié)果表明：

（1）員工總體思想狀況穩(wěn)定

XX黨支部全體員工能夠安心工作，態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，對XXXX鉆井技術(shù)未來的發(fā)展充滿信心，對XXXX目前現(xiàn)狀及發(fā)展前景極為關(guān)注，認(rèn)為XXXX技術(shù)良性發(fā)展是光明的，遇到的困難和挫折是暫時的，不會影響XXXX快速發(fā)展和做大做強的目標(biāo)；關(guān)心支持XXXX大力開展基層隊站解放思想活動，自覺地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結(jié)合起來，對鉆研院在重組后制定出的各項新規(guī)

定、新政策能夠正確理解，認(rèn)真對待積極支持；危機意識不斷增強，員工能夠主動適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，立足本職崗位加強學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)技能，能夠主動適應(yīng)新形勢的要求，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。在企業(yè)面臨諸多困難的情況下，XXXXX廣大員工能夠同甘苦、共患難，能保持清醒的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系；團隊意識和大局觀念得到了進一步提高。

（2）員工隊伍思想存在的主要問題

一是冬季施工風(fēng)險大，時常出現(xiàn)設(shè)備凍壞，人員凍傷的情況，加上長期處于玉門高山、戈壁深處作業(yè)，而冬季野外施工補貼同比較低，不少員工出現(xiàn)了抱怨情緒。

二是春節(jié)即將來臨，我支部大多數(shù)員工均為近幾年新分大學(xué)生，不少員工結(jié)婚后只能在外租房，或者是住集體宿舍，個別員工存在悲觀失望的思想。

三是收入較低，工作生活壓力大。XXX所勞務(wù)用工及市場化員工比率超過了54%，多數(shù)員工每月一、二千元的工資收入，除去應(yīng)繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難，加之工作生活環(huán)境苦，部分員工情緒有些波動，有的想息工另謀出路。另外，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項目組的員工長期遠(yuǎn)離家人，思想上或多或少存在些問題。尤其是遇到家人生病、孩子入學(xué)、就業(yè)、住房等諸多繁雜的問題時，員工的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)都比較重。

四是橫向?qū)Ρ葐T工心理落差較大，XXX現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)風(fēng)險最高，工作最累，施工周期最長，但因工種特殊性質(zhì)，工作量波動

較大，導(dǎo)致員工年終獎金得不到保障，加上職工人數(shù)少，不少關(guān)鍵崗位員工都是干完了現(xiàn)場干后勤，骨干員工常年得不到合理休息，收入也同比較低，致使很多職工調(diào)離了工作崗位。

五是XXX專業(yè)技術(shù)人才有的不安心目前的待遇。由于物價高漲加上種種不盡如人意的工作現(xiàn)實狀況，讓有的專業(yè)技術(shù)人員心生抱怨，不愿從事目前艱苦而收入相對較低的工作，希望時機成熟，遠(yuǎn)走高飛。

六是大部分青年男工均到了已婚年齡，因長期工作在荒郊野外，個人問題難以解決，個別員工出現(xiàn)了想辭工的念頭。

三、調(diào)查后的思考與解決問題的建議

通過調(diào)查，使我們對職工思想現(xiàn)狀有了一個基本認(rèn)識，綜合調(diào)查情況，針對職工的問題和需要，提出以下建議：

1、一切工作要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，多開展交流座談會、拉家常等活動，與職工進行雙向溝通，幫助職工解決一些實際問題，從精神上、生活上多關(guān)心職工，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓職工和企業(yè)同生存、共發(fā)展。

2、充分發(fā)揮基層黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)

員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感。

3、加強對當(dāng)前的工程市場大的趨勢的分析和調(diào)研，既要讓全所員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。

4、強化職工隊伍學(xué)習(xí)，提高全所員工隊伍的政治素質(zhì)和能力，要求黨員干部長住一線鉆井現(xiàn)場，提高廣大員工凝聚力和向心力。

5、積極與XXXX公司協(xié)商，努力解決已婚青年員工住房問題和職工子女教育問題。同時積極開展黨團工活動，與女工較多的單位開展聯(lián)誼活動，大力宣揚欠平衡鉆井小伙子能吃苦的良好形象，為員工個人問題牽線搭橋。

6、加大對市場化員工及勞務(wù)化用工的培訓(xùn)力度，促進他們的快速成長。進一步完善職工崗位責(zé)任制度和員工休假制度，合理安排關(guān)鍵崗位員工休息，適當(dāng)提高他們的獎金系數(shù)。

第二篇：職工隊伍思想狀況分析報告

保修二廠職工隊伍思想狀況分析報告

為了解和掌握職工的思想動態(tài)，我廠每季度采取問卷調(diào)查、座談會、到一線班組走訪等形式，對職工思想動態(tài)進行調(diào)研分析。調(diào)查結(jié)束后，黨群工作部將走訪和問卷調(diào)查獲取的資料進行了匯總和分析。現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及建議報告如下：

一、人員的基本狀況

我廠現(xiàn)有職工832人，其中，男職工763人，女職工69人，35歲以下334人，大專以上學(xué)歷186人，初級工176人，中級工203人，高級工403人，技師5人。外阜職工128人。

二、開展調(diào)研工作情況

廠黨總支召開支部書記會就進行職工思想狀況調(diào)研工作進行了部署。并對各車間進行走訪調(diào)查，召開部分職工座談會以拉家常的形式進行座談，發(fā)放職工思想動態(tài)調(diào)查問卷，對職工的思想狀況進行調(diào)研。調(diào)查結(jié)果表明：

（1）絕大多數(shù)職工的思想狀況穩(wěn)定，對企業(yè)的方針政策改革發(fā)展能有正確的認(rèn)識，能正確對待企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。認(rèn)為宣傳思想教育思想政治工作抓得較好，能根據(jù)不同時期的工作重點及時向職工宣傳企業(yè)方針政策。近期通過三年包干機制的大討論職工們能認(rèn)識到，三年包干機制對于我們是一場挑戰(zhàn)，再給我們帶來壓力的同時也給我們機遇，我們應(yīng)該認(rèn)清形勢變壓力為動力，全廠上下干部職工團結(jié)一心，風(fēng)雨同舟，共度難關(guān)，共擔(dān)風(fēng)險，抓住機遇變被動為主動才能走出困境把今后的工作做好。職工認(rèn)識到當(dāng)前的主要工作一是盡快提高保修技術(shù)，通過精準(zhǔn)判斷，準(zhǔn)確排除故障，減少零配件反復(fù)更換所造成的材料浪費以此來降低保修費用，二是向管理要效益，開展好增收空虧

節(jié)能降耗。

也有些職工覺得在兩個效益都要兼顧的條件下前景不太樂觀，產(chǎn)生為難情緒。

（2）職工還認(rèn)為企業(yè)要科學(xué)發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展，以人為本是關(guān)鍵，企業(yè)要在培養(yǎng)人才上下功夫，要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，培養(yǎng)各層次的技術(shù)人才，增強職工技術(shù)培訓(xùn)力度。提高管理人員水平。為了努力實現(xiàn)“兩個零”目標(biāo)，就要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，職工普遍認(rèn)為目前自身的技術(shù)還不過硬，希望能有更多的培訓(xùn)活動來充實自己“建設(shè)運營滿意新保修”要求的提出增強了職工的責(zé)任感和使命感，職工現(xiàn)在更加關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更加關(guān)心運營單位的需求，關(guān)心企業(yè)的效益，尤其是在三年大包干環(huán)境下，職工更是把企業(yè)的興衰同自身相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展，自身利益才能得到保證。

（3）多數(shù)認(rèn)為職工能感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四優(yōu)四強”活動以來，各級領(lǐng)導(dǎo)積極主動為職工辦實事辦好事，職工食堂改造擴建后大大改善了職工的就餐環(huán)境。通過開展送溫暖、送涼爽等活動，走訪困難職工，建立困難職工檔案，對困難職工進行幫扶，困難職工能感受到了黨和政府企業(yè)對他們的關(guān)懷。

外站搶修工思想穩(wěn)定，覺得廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)部室人員與外站搶修組掛鉤活動開展以來，幫助搶修工解決工作生活中的困難，促進了搶修組的工作，同時也增進了干群關(guān)系，拉近了與搶修組職工的距離。

工資待遇方面一些職工覺得雖然工資進行調(diào)整，但是工資收入還是偏低。

（4）職工們認(rèn)為廠務(wù)公開、黨務(wù)公開、班務(wù)公開方面比以

前更加透明，特別是在重大敏感問題上，能夠堅持公平、公正原則，充分保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)，保護職工利益。關(guān)心職工切身利益的大事，廠內(nèi)重大事項，生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，干部的任免、聘用都能及時公開、公示，發(fā)揚民主方面有了很大提高。

（5）大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，職工文體活動開展的較好，職工書屋、職工活動室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強的活動，增進干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力。

三、調(diào)查后的思考與解決問題的建議

通過調(diào)查，使我們對職工思想現(xiàn)狀有了一個基本認(rèn)識，綜合調(diào)查情況，針對職工的問題和需要，提出以下建議：

（1）企業(yè)要進一步搞好對轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟下新體制和新機制的新觀念，進一步增強職工對改革的心理承受力，對改革保持一種相對平穩(wěn)的心態(tài)。

（2使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，使廣大員工對當(dāng)前保修企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營工作有一個全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識。

（3）要充分利用企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強思想政治工作，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)。

（4）要充分調(diào)動和保護好職工的生產(chǎn)積極性，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，解除員工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來。

（5）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，多開展交流座談會等活動，與職工進行雙向溝通，幫助職工解決一些實際問題，從精神上、生活上多關(guān)心職工，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓職工和企業(yè)同生存、共發(fā)展。

第三篇：技術(shù)中心職工隊伍思想狀況調(diào)查分析報告

技術(shù)中心職工隊伍思想狀況調(diào)查分析報告

技術(shù)中心黨支部

為全面了解和掌握當(dāng)前技術(shù)中心職工隊伍思想狀況，有針對性地做好技術(shù)中心各方面的工作，根據(jù)工作組的工作安排，從10月20日至30日，技術(shù)中心黨支部、工會組織了本部門職工思想狀況的調(diào)查，重點了解職工目前想什么，關(guān)心什么。問題涉及職工對公司未來發(fā)展前景及個人前景的看法、專業(yè)化經(jīng)營改革過程中職工的適應(yīng)性、態(tài)度、職工工作的狀況等幾個方面。調(diào)查采用座談會和個別訪談的方式進行。

1、基本情況

技術(shù)中心現(xiàn)有職工66人，分布在壓縮機設(shè)計所、電控所、工藝所和科技辦，設(shè)主任1人，支部書記1人，副主任3人，首席工程師2人，責(zé)任工程師10人，黨員28人，30歲以下年輕大學(xué)生占40%，知識結(jié)構(gòu)基本合理，是一支富有朝氣，具有很強競爭力的年輕隊伍。

2、收入

從調(diào)查數(shù)據(jù)看，職工的工資收入集中在1000—1500元，項目獎一年10000萬左右，70%職工年收入低于3萬，統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，低收入中，主要是近幾年分配來的大學(xué)生和輔助人員。從座談情況看，大部分職工認(rèn)為：職工干的活不少，跟兄弟單位同類職工相比并不比他們清閑，但待遇卻相差甚遠(yuǎn)，特別是年輕的大學(xué)生都到了談婚論嫁的年齡，低的收入給他們帶來很多煩惱，有幾個大學(xué)生一談到結(jié)婚買房子時對象就吹了（買不起房），有些買了房子在還貸款（一個月工資不夠還貸）。大部分職工對江鉆租賃三機廠持歡迎態(tài)度，但能不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐年提高其收入，這是大家普遍關(guān)心的問題。

3、勞動權(quán)益保障

超過半數(shù)人員擔(dān)心公司在與職工簽訂勞動合同后、職工權(quán)益是不是與以前一樣得到保障，特別是45歲以上的老職工崗位能否得到保障的情況、首席責(zé)任工程師補貼情況、帶薪休假等等。

4、勞動安全與勞動保護

公司與職工簽訂的勞動合同中是否有勞動保護和勞動條件的內(nèi)容，如定期安排職工進行健康檢查。

5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，各個不同年齡層關(guān)注生活困難有明顯的差異。30周歲以下的職工目前生活中遇到的最大問題是“住房問題”，江鉆經(jīng)營后能不能提高其住房補貼。

建議公司在召開工作會時，將一些例如技術(shù)改造、市場拓展、對外合作等方面產(chǎn)生的大宗、超大宗開支對職工進行大致通報，能夠讓職工了解公司未來發(fā)展的總體目標(biāo)，大宗支出體現(xiàn)的戰(zhàn)略意義。這樣既增強了職工的主人翁感也打消了基層職工的疑慮，使職工全身心地投入本職工作。

6、情況統(tǒng)計與分析

（1）技術(shù)中心職工對公司未來發(fā)展前景的看法：一半以上的職工認(rèn)為公司未來發(fā)展前景“危機與機遇并存，經(jīng)過努力會有較大發(fā)展”，說明大多數(shù)職工總體的“危機意識”認(rèn)識到位，面對壓縮機市場目前的嚴(yán)峻形勢，職工這種對公司的信心和信任比較難得，公司應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo)，調(diào)動職工積極性，才能爭取更大發(fā)展。

（2）職工對目前工作的感受：多年來，不管是國家推進的對國有企業(yè)整體改革，還是企業(yè)內(nèi)部的改革（買斷、下崗），人人都處在激烈的競爭中，調(diào)查反映出職工對改革的承受力明顯增加。

（3）過渡期中職工適應(yīng)性及態(tài)度：對于企業(yè)改革，超過一半的職工在“思想意識和工作技能”上均有不同程度的轉(zhuǎn)變并能適應(yīng)改革需要，其適應(yīng)工作壓力的態(tài)度非常積極。如目前技術(shù)人員整體狀況是好的，各項工作也在正常運轉(zhuǎn)，科技辦還出臺了第四季度科研項目計劃及考核辦法。

調(diào)查分析中，還有極少數(shù)的職工思想觀念沒有明顯轉(zhuǎn)變，在思想上還或多或少地存在著“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念，或者是表現(xiàn)出對改革的不適應(yīng)，這也是今后公司思想政治工作中不能忽略的人群（年齡較大的、專業(yè)技能一般般的）。

（4）職工目前的思想狀況：職工普遍認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，說明職工對目前的經(jīng)營方式和分配原則充滿改革期望，也從側(cè)面反映出目前的分配激勵機制不盡完善，從而對職工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。

結(jié)論：

調(diào)查表明，技術(shù)中心絕大多數(shù)職工對改革是有承受力的，對公司充滿熱情和信心，但又不認(rèn)同目前的一些制度，在調(diào)查中我們看到，目前企業(yè)正經(jīng)歷著一場重要的改革--經(jīng)濟關(guān)系重組，利益結(jié)構(gòu)調(diào)整，在這樣的大背景下，各種矛盾積累日益突出，部分職工的失落感、危機感也油然而生。因而職工思想比任何時候都活躍，對個人前途極為關(guān)注，免不了有這樣那樣的想法。

在這樣的情況下，技術(shù)中心前期做了以下幾個方面的工作：

1、對技術(shù)人員進行了轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟下新體制和新機制的新觀念，進一步增強職工對改革的心理承受力，對改革保持一種相對平穩(wěn)的心態(tài)。

2、分三次向職工講清形勢，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件向職工分析透，讓技術(shù)中心的職工對當(dāng)前的發(fā)展和經(jīng)營工作有一個全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護好職工的積極性，解決好職工當(dāng)中的模糊認(rèn)識；

3、利用項目設(shè)計評審、方案評審教育職工樹立起市場觀念、營銷觀念和服務(wù)觀念，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；

4、充分利用江鉆的企業(yè)文化加強思想政治工作，提高技術(shù)中心的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；

5、從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助他們解決一些實際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的職工和公司同生存、共發(fā)展。

二〇一一年十一月四日

第四篇：車間職工隊伍狀況與思想狀況調(diào)查分析報告

**車間職工隊伍狀況與思想狀況調(diào)查分析報告

為全面了解和掌握當(dāng)前**車間職工隊伍狀況與思想狀況，有針對性通過下發(fā)調(diào)研表、個別談話、座談會等形勢，圍繞公司下發(fā)的調(diào)研內(nèi)容深入細(xì)致進行調(diào)查，摸清重點，找準(zhǔn)原因，采取有效措施做好車間的員工思想工作。

一、調(diào)查資料來源

數(shù)據(jù)主要來源于三個方面：

（一）調(diào)研表

下發(fā)員工思想動態(tài)專題調(diào)研表，由班長、班組安全員、工會小組長三人共同填寫。本次調(diào)查的范圍是：3個班組和1個辦公室，共發(fā)放調(diào)研表4份，收回4份。調(diào)研普及率達到100%。

（二）座談會

2017年4月，車間工會安排人員在車間活動室，以座談的方式開展了“職工思想狀況座談會”，座談對象包括各班長、安全員、工會小組長等部分職工。

（三）個別訪談

針對調(diào)研表中反映的突出問題及座談會中反映的問題，與相關(guān)崗位職工進行個別訪談，對問題進行認(rèn)真、詳細(xì)了解，以便能夠有針對性地提出今后工作的改進意見。

二、車間統(tǒng)計與分析

（一）基本情況和人員構(gòu)成

1、**車間擔(dān)負(fù)全廠原材料的保管與發(fā)放，產(chǎn)成品、半成品和生產(chǎn)物資的倒運與裝卸以及公司內(nèi)部需要的編織袋運送和服務(wù)工作。全車間現(xiàn)有職工53人，車間管理人員5人，占總?cè)藬?shù)的9.43%，一線員工46人，占86.79%；車間合同化員工10人，占總?cè)藬?shù)的18.87%，勞務(wù)用工42人，占總?cè)藬?shù)的81.13%； 40歲及以下5人，占總?cè)藬?shù)的9.43%，40歲以上48人，占90.57%； 從數(shù)據(jù)顯示：

一、車間員工男性為31人，占總?cè)藬?shù)的58.49%，女性為22人，占總?cè)藬?shù)的41.51%。車間男性職工與女性職工的比例相差不大。

二、職工中年齡在35歲以下的人數(shù)為3人，占被總?cè)藬?shù)的5.67%；45周歲以上人數(shù)為42人，比例為79.25%。表明車間職工從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢分布，以45歲以上職工居多。車間一線員工46人中，勞務(wù)員工占的比例93.48%，表明車間一線員工中混崗現(xiàn)象不嚴(yán)重，較穩(wěn)定。

三、車間員工學(xué)歷高中及以下41人，占77.36%、中專和大專段9人，占16.98%，本科及以上學(xué)歷3人，占5.67%；車間職工文化素質(zhì)較為平均，經(jīng)調(diào)查核實百分之一百的員工有足夠能力完成車間安排的工作任務(wù)。車間的基本情況是：車間人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)基本合理，雖然從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢分布，但基本上能滿足車間工作任務(wù)的需求。今后將更加注重加強車間職工的思想政治工作，關(guān)注車間職工的工作生活，力爭不斷提高車間凝聚力和競爭力。

二、員工在調(diào)研方面的共性傾向和認(rèn)識

1、思想素質(zhì)方面。車間大部分員工思想素質(zhì)較好，能堅定正確的政治方向，愛崗敬業(yè)，無私奉獻；有事業(yè)心和責(zé)任感，他們關(guān)心工廠和車間的變化與發(fā)展，關(guān)心社會的文明與進步，對工廠的未來與發(fā)展都經(jīng)常關(guān)注。

2、業(yè)務(wù)能力方面。車間大部分員工工作勤奮，有奉獻精神。注重自身業(yè)務(wù)能力的提高，尤其是新調(diào)入車間的員工，她們好學(xué)、好問，經(jīng)常向工作經(jīng)驗豐富老師傅請教，在大家的幫助和她們自己的努力下。

3、職工品德方面。廣大職工認(rèn)真自覺地遵守工廠和車間的各項規(guī)章制度，大多數(shù)人都在努力使自己的行為符合職工道德規(guī)范，堅定為用戶、為生產(chǎn)車間服務(wù)的理念。

4、職工十分關(guān)注與切身利益有關(guān)的實際問題。如職工的福利待遇問題、獎金分配的問題等等。希望能進一步提高職工的福利待遇，縮小收入及獎金分配系數(shù)，提高職工待遇。

5、一些突出的社會問題給職工心態(tài)帶來不良影響。如有的職工對當(dāng)前的物價上漲快、房價高、看病貴、上學(xué)難等突出的社會問題憂心忡忡；有的對目前的社會分配不公、行業(yè)收入差距過大等表現(xiàn)出強烈的不平衡心理；有的對當(dāng)前的社會治安形勢表示不滿；有的對個別領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗行為深惡痛絕等。這些往往成為影響職工隊伍穩(wěn)定的誘因。

三、共性傾向和認(rèn)識產(chǎn)生的原因

1.大部分員工對工作的感受：珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作，必須愛崗敬業(yè)。90%以上職工認(rèn)為自己對目前所從事的工作能夠適應(yīng)，其適應(yīng)工作壓力的態(tài)度非常積極。

2．職工的思想狀況：勞務(wù)員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素；大部分員工認(rèn)為“提高能力的培訓(xùn)機會”也非常重要。

工作積極性影響因素分析上來看，大部分員工對目前的分配激勵機制不滿意，從而對職工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。

3．企業(yè)文化建設(shè)：大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)、職工文體活動開展的較好，職工書屋、職工活動室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強的活動，增進干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力。

四、（圍繞共性傾向和認(rèn)識，如何加強和改進工作方法，如何及時反饋和解決）結(jié)論

這次專題調(diào)研表明，絕大多數(shù)職工對工作充滿熱情，愛崗敬業(yè)。但 “收入偏低”或多或少影響員工的工作積極性。他們的年齡中老年化比較嚴(yán)重，部分員工還干著裝卸重體力活，安全風(fēng)險較大。在這樣的情況下，車間應(yīng)該注意以下幾個方面：

（一）車間要認(rèn)真做好形勢任務(wù)教育：向職工講清形勢，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向職工分析透，讓職工對當(dāng)前工作有一個全面、清晰的了解，保護好職工的積極性，解決好職工當(dāng)中的模糊認(rèn)識；

（二）要對員工進行感恩教育，讓員工真切感受工廠領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注員工的利益，培養(yǎng)員工“愛廠如家”的意識，增強責(zé)任感和使命感。要教育職工樹立大局意識、責(zé)任意識、危機意識，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；

（三）要充分利用車間文化建設(shè)等有效載體，加強思想政治工作，提高車間的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；

（四）要充分調(diào)動和保護好職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來；

（五）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助他們解決一些實際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的職工和車間同生存、共發(fā)展。

（六）要充分利用好每周的安全教育活動日，傳達近期安全事故，在討論發(fā)言中了解員工同志對于身邊“三違”行為以及公司實施科學(xué)從嚴(yán)管理的認(rèn)識和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)思想上有波動的員工要及時做好其思想工作，消除員工內(nèi)心的抵觸情緒，以便于配合工廠更好的執(zhí)行公司的科學(xué)管理規(guī)定。

五、工作建議

1、切實加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德建設(shè)，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。鼓勵員工鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增強崗位競爭能力，成為高素質(zhì)勞動者。只有這樣，才能將員工的個人利益與工廠、車間的發(fā)展統(tǒng)一起來，共創(chuàng)美好的前景。

2、加強工廠和車間民主管理，依法推動建立以職代會為基本形式的民主管理制度，落實職工的知情權(quán)、表達權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，要規(guī)范職工的訴求行為，教育引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達利益訴求，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。

3、積極做好職工隊伍穩(wěn)定的預(yù)警防范處置工作。要建立職工隊伍穩(wěn)定預(yù)警預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，完善矛盾排查制度，及時了解掌握職工群眾的工作生活狀況和思想動態(tài)，密切關(guān)注苗頭性、趨勢性問題，發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時疏導(dǎo)調(diào)處。要堅持工作重心下移，加強基礎(chǔ)性工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。

4、充分發(fā)揮工會組織的作用，保障職工合法權(quán)益，凝聚職工力量，促進車間發(fā)展。只有加大工會工作的力度，才能使職工與車間同甘共苦，才能使車間真正凝聚人心，從而實現(xiàn)職工利益和車間利益的雙贏局面。所以，工會要一如既往地把為職工說話辦事作為工會工作的出發(fā)點和歸宿，把提高職工自身素質(zhì)看作是對職工權(quán)益最大的也是最根本的保護，并要傾聽職工的呼聲和建議，協(xié)助車間行政解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，特別注意關(guān)心困難職工群眾，深入開展送溫暖工程，不僅取得職工對工會工作的認(rèn)可，而且也取得車間行政對工會工作的認(rèn)可。

**車間工會 2017年4月19日

第五篇：職工隊伍思想分析

心港物業(yè)公司職工隊伍思想狀況分析

心港物業(yè)公司現(xiàn)有職工22名，在全體職工中有共產(chǎn)黨員13人；管理崗15人，操作崗7人，平均年齡達到37歲；女職工10人；職工中大本以上學(xué)歷4人，大專學(xué)歷9人，中專學(xué)歷6人，初中及以下學(xué)歷3人。以上數(shù)據(jù)顯示：心港物業(yè)公司是一個年齡結(jié)構(gòu)年輕化，文化水平較高的單位。在市場經(jīng)濟條件下，要確保公司不斷發(fā)展，需要有一支年輕、穩(wěn)定的職工隊伍。在日常的管理過程中如何確保公司的穩(wěn)定，是黨支部當(dāng)前面臨的一個重要而迫切的任務(wù)。職工們在想些什么、關(guān)注什么，他們對公司實施的各項制度持什么態(tài)度，掌握熱點問題和職工的思想動態(tài)，理順情緒，形成健康的心態(tài)，是公司在開展正常工作，完成礦區(qū)下達的各項指標(biāo)之前必須得到的重要信息。心港物業(yè)黨支部在深入基層開展調(diào)查，與職工群眾廣泛接觸的過程中，了解到當(dāng)前的職工隊伍還是相對穩(wěn)定的，職工目前的思想熱點和焦點集中在以下幾個方面：

第一，關(guān)注礦區(qū)的改革發(fā)展。經(jīng)過近年來市場經(jīng)濟風(fēng)浪的洗禮和改革的深入，職工的思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變。大多數(shù)職工認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，改革是是避免不了的，它并非個別企業(yè)的行為，而是一場社會化、全景式的變革，不改企業(yè)就難以生存，就沒有出路?？筛母镆坏┯|及到自己的切身利益時，他們又會產(chǎn)生抵觸心理，特別是那些年齡較大、技能缺乏的職工。因此改革是否按照公平、公正、公開的原則進行，能否緊緊圍繞改革做深入扎實的思想政治工作，將直接

影響改革的進展。

第二，關(guān)注礦區(qū)的發(fā)展前景。石油系統(tǒng)所屬的企業(yè)因其行業(yè)特殊性，相對較為封閉，大多數(shù)職工身處企業(yè)多年，甚至很多家庭是父業(yè)子承，個人的發(fā)展乃至整個家庭的生活狀況都與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，因而他們關(guān)注著礦區(qū)的發(fā)展，在市場化的今天，生活系統(tǒng)發(fā)展的步伐日益艱難的情況下，如何走出自己的發(fā)展之路，在市場全面開放后礦區(qū)如何生存和應(yīng)對，關(guān)注礦區(qū)的健康發(fā)展成為職工的一種較為普遍和自然的心態(tài)。

第三，關(guān)注油區(qū)內(nèi)部分配。為調(diào)動職工的積極性，打破原來分配上的“大鍋飯”、平均主義，石油系統(tǒng)目前推行的內(nèi)部分配機制，逐步建立以績效考核為主體、與市場經(jīng)濟接軌的分配體系，這是銷售企業(yè)應(yīng)對市場開放保留核心骨干的重要舉措。但是，突然打破長期沿用的分配機制，最直接地影響到職工的切身利益，勢必引發(fā)不同層次職工的強烈關(guān)注。職工對企業(yè)內(nèi)部利益重新調(diào)整的關(guān)注以各種方式，通過各種渠道渲泄出來。職工們認(rèn)為：在同一個油區(qū)，雖然工作性質(zhì)不同，分工不同，但都是在為油區(qū)的發(fā)展做貢獻，為祖國的石油工業(yè)作貢獻，為何所享受的工資、福利等各種待遇相差甚遠(yuǎn)。等等這些挫傷了職工群眾的積極性，對職工群眾的工作熱情帶來負(fù)面影響。

心港黨支部針對職工思想上出現(xiàn)的這些非理性波動認(rèn)真進行分析研究，調(diào)動一切有利因素，充分發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，把思想政治工作下沉到一線，下沉到基層，走群眾路線，在教育職工轉(zhuǎn)變觀念的同時，切實把礦區(qū)的政策清晰準(zhǔn)確地傳達給職工，把利益關(guān)系給職工講

清楚、說明白，引導(dǎo)職工根據(jù)自身的實際情況，在思想上中做出正確、有利的選擇。在這個過程中，特別是要加強對一人一事的思想政治工作，有針對性地、力所能及地幫助職工，尤其是幫助困難職工，著力解決一些實際問題，這既是礦區(qū)發(fā)展、穩(wěn)定的需要，也是真正實踐“三個代表”重要思想的具體行動。為確保公司的穩(wěn)定、完成各項任務(wù)夯實思想基礎(chǔ)。