第一篇：管理員工作流程

管理員工作流程

一、早進(jìn)場(chǎng)：時(shí)間：7:50-------8:20

工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

A、早清場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（1）早7:30值班管理員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗,組織早上貨和員工的進(jìn)場(chǎng)及簽到工作,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)工作

情況

（2）早7:50管理人員準(zhǔn)時(shí)到崗,不得無(wú)故缺勤遲到

（3）早清場(chǎng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查并記錄清場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

B、開(kāi)啟照明設(shè)施（1）正確開(kāi)啟各類(lèi)照明設(shè)施

（2）認(rèn)真記錄各類(lèi)照明設(shè)施的運(yùn)行情況

C、召開(kāi)早班會(huì)（1）組織部門(mén)員工召開(kāi)早班會(huì)布置當(dāng)天工作

（2）傳達(dá)賣(mài)場(chǎng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作批示

D、員工進(jìn)場(chǎng)（1）檢查員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)的秩序

E、早迎賓工作

二、營(yíng)業(yè)中工作內(nèi)容

工作內(nèi)容

A、宣傳品的管理

B、衛(wèi)生管理

C、商品陳列

D、補(bǔ)貨要求

E、員工及廠家管理

廠家：

F、協(xié)助處理售后

G、配電設(shè)施管理

H、商品歸位

J、交接班

三、14:40------22:30

工作內(nèi)容

1、檢查各項(xiàng)工作

2、商品補(bǔ)貨

3、召開(kāi)班后會(huì)

4、檢查保結(jié)工作

5、組織員工退場(chǎng)

6、晚清場(chǎng)

（2）檢查員工是否按賣(mài)場(chǎng)規(guī)定統(tǒng)一著裝、胸卡佩戴是否規(guī)范（3）檢查員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)是否攜帶有私人物品（包、化妝品等）（1）要求現(xiàn)場(chǎng)員工定崗定位，在迎賓期間不得有脫崗離崗情況（2）要求現(xiàn)場(chǎng)員工保持標(biāo)準(zhǔn)站姿、講文明用語(yǔ)，面帶微笑、合理使用三聲時(shí)間：8:20--------14:40工作標(biāo)準(zhǔn)（1）檢查POP海報(bào)、吊旗、吊牌無(wú)過(guò)期、破損蹺角卷邊現(xiàn)象（2）檢查POP海報(bào)紙書(shū)寫(xiě)是否規(guī)范整齊、要求由美工部統(tǒng)一制作（3）報(bào)紙、吊旗、吊牌要求懸掛高度朝向一致，張貼整齊（1）要求現(xiàn)場(chǎng)，衛(wèi)生間，更衣室，休息室，地面無(wú)污漬，雜物，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔（2）要求各商品部貨架及商品清潔，不得有灰塵，污漬及雜物（3）生鮮水產(chǎn)地面不得有積水污漬（4）貨堆、貨筐內(nèi)不可有雜物（1）要求排面整齊，做到豐滿（2）要求陳列標(biāo)準(zhǔn)符合各部制定的商品陳列標(biāo)準(zhǔn)（1）要求無(wú)特殊原因，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)貨架不得有無(wú)商品現(xiàn)象出現(xiàn)（2）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)，有避免大量補(bǔ)貨的情況（3）要求補(bǔ)貨結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)把上貨紙箱及設(shè)施及時(shí)回收（1）要求現(xiàn)場(chǎng)員工遵守賣(mài)場(chǎng)管理?xiàng)l例，不得出現(xiàn)靠柜，聊天及不規(guī)范行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理（2）要求員工在工作其間不可有串崗、脫崗、早退現(xiàn)象（3）現(xiàn)場(chǎng)員工在工作期間不可購(gòu)物，發(fā)現(xiàn)依規(guī)定處罰（1）廠家及促銷(xiāo)人員在未辦理胸卡前不得在現(xiàn)場(chǎng)參于銷(xiāo)售及上貨（2）不可與顧客討價(jià)還價(jià)，私收營(yíng)業(yè)款及私自打折（1）通過(guò)對(duì)講機(jī)收銀臺(tái)要求核實(shí)的價(jià)格及質(zhì)量等問(wèn)題要給予明確的回答（2）協(xié)助處理各部門(mén)售后商品的解釋工作（3）對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)出現(xiàn)的售后問(wèn)題，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析（1）檢查是否有過(guò)熱、跳閘等情況（2）按時(shí)檢查配電箱是否正常，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋 3）不得違規(guī)使用用電設(shè)施（1）巡查現(xiàn)場(chǎng)督促促銷(xiāo)人員，理貨員對(duì)收款臺(tái)及各部商品及時(shí)回收（1）認(rèn)真書(shū)寫(xiě)交接日志、講清當(dāng)天布置重要工作完成情況（2）接班要按規(guī)定時(shí)間交接，交接完后及時(shí)離場(chǎng)，不得有滯留現(xiàn)象工作標(biāo)準(zhǔn)1）組織員工對(duì)部門(mén)缺貨商品進(jìn)行上貨（2）督促員工積極上貨，認(rèn)真做好商品陳列工作（3）督促員工清理上貨后遺留現(xiàn)場(chǎng)的雜物，紙箱貼板，對(duì)叉車(chē)進(jìn)行歸位（1）員工準(zhǔn)時(shí)參加不得無(wú)故缺勤，維持會(huì)議紀(jì)律，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)（2）布置第二天的工作內(nèi)容，并記錄當(dāng)天出現(xiàn)的情況（1）確保地面無(wú)污跡（2）確保衛(wèi)生間地面干凈，無(wú)污跡、灰塵及異味（3）確?，F(xiàn)場(chǎng)物品清潔無(wú)污跡（4）檢查保潔用品擺放是否到位（1）組織本部員工列隊(duì)有序退場(chǎng)（2）仔細(xì)監(jiān)督檢查員工出場(chǎng)所攜帶的物品（3）管理員及保衛(wèi)對(duì)離場(chǎng)員工安全檢查（1）準(zhǔn)時(shí)參加晚清場(chǎng)，不得無(wú)故缺勤（2）認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)門(mén)窗，用電設(shè)施，用電器的關(guān)閉及鎖門(mén)情況并認(rèn)真記錄（3）接受保衛(wèi)安全檢查工作河南#########有限公司賣(mài)場(chǎng)管理部2003年2月18日（（同上午班工作相同）（

第二篇：物流管理員工作流程

物流管理員工作流程

一、收到商貿(mào)員或商貿(mào)主作的出貨通知，立刻通知大廣發(fā)物流公司準(zhǔn)備出貨，并與大廣發(fā)核對(duì)是否有庫(kù)存，如無(wú)庫(kù)存及時(shí)通知商貿(mào)主任。

二、在出貨途中跟蹤及異常反饋。根據(jù)出貨指令,跟進(jìn)大廣發(fā)司機(jī)運(yùn)輸途中情況,針對(duì)途中發(fā)生的異常,及時(shí)向運(yùn)輸部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,并跟進(jìn)后續(xù)處理結(jié)果。有重大情況及時(shí)向商貿(mào)主作反饋。

三、收貨交接跟蹤。

貨物跟蹤：確認(rèn)貨物送交客戶(hù)的完好狀態(tài),記錄實(shí)際送抵時(shí)間。

出貨單跟蹤：掌握出貨單簽收情況,如果有異常根據(jù)公司規(guī)定,要求司機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)與客戶(hù)進(jìn)行溝通解決,盡可能避免不合格出貨單的返回.四、出貨單管理。跟進(jìn)物流公司,完好保存出貨單,在固定時(shí)間內(nèi)將出貨單返回奧諾美公司。

五、對(duì)出貨單進(jìn)行整理,按照客戶(hù),時(shí)間,目的地將出貨單進(jìn)行整理,對(duì)照出貨單跟蹤表,核查應(yīng)回未回出貨單情況,針對(duì)有問(wèn)題出貨單,向上級(jí)反饋,并跟進(jìn)出貨單補(bǔ)簽結(jié)果.六、在月底將出貨清單跟物流公司核對(duì)，在正確無(wú)誤的情況下交給商貿(mào)主任審批后交于財(cái)務(wù)部。如有問(wèn)題未能及時(shí)處理的，應(yīng)與物流公司的相關(guān)人員及時(shí)溝通解決。

七、隨時(shí)與物流公司核對(duì)貨物明細(xì)。做到隨時(shí)按時(shí)出貨不誤期。

第三篇：管理員工作流程

關(guān)于辟謠聯(lián)盟管理員的工作內(nèi)容及流程

首先，非常感謝您能成為“辟謠聯(lián)盟管理員”這一職位，并愿意為凈化輿論環(huán)境而做出自己的貢獻(xiàn)。其次，希望您能認(rèn)識(shí)到，您即將要面對(duì)的艱苦工作，以及將要承受的，來(lái)自各界的巨大壓力。

但，我相信您有決心以及信心，去勝任這項(xiàng)復(fù)雜，艱辛，且不一定能被部分人理解的工作，并將其視為精神上的寄托，全心全責(zé)的付出。可能不一定有回報(bào)，但仍舊義無(wú)反顧。

現(xiàn)將辟謠聯(lián)盟有關(guān)管理員的工作內(nèi)容及流程通告如下，并希望能不斷完善更新。

一：什么辟謠聯(lián)盟管理員：

辟謠聯(lián)盟管理員是基于辟謠聯(lián)盟正常運(yùn)作下的主要負(fù)責(zé)人，方Q群管理，官方微群管理及官方微博及博客的管理。

二：辟謠聯(lián)盟管理員的人員分配情況：

目前辟謠聯(lián)盟在正常運(yùn)作的情況下設(shè)置謠聯(lián)盟Q群，微博，博客，微群等各項(xiàng)事務(wù)。

三：工作時(shí)間安排：

根據(jù)辟謠聯(lián)盟管理員工作及人數(shù)情況，現(xiàn)將管理員工作分成三班制：早班時(shí)間段為（點(diǎn)至中午12

四：辟謠聯(lián)盟管理員具體工作內(nèi)容：

1，管理官方號(hào)，根據(jù)內(nèi)容判斷是否為異議份子；維持群內(nèi)秩序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決群內(nèi)出現(xiàn)的任何狀況。

2，管理官方微群工作，審核標(biāo)準(zhǔn)同的任何狀況。

3，及時(shí)更新官方微博內(nèi)容：管理員掌握微博的賬號(hào)密碼，在值班期間對(duì)微博發(fā)布的任何東西負(fù)有全部責(zé)任，辟謠聯(lián)盟目前按照按運(yùn)作時(shí)間（微博，每周發(fā)布過(guò)后，交管理員及時(shí)發(fā)布更新。

結(jié)尾語(yǔ)：，中班時(shí)間段為（12QQ群工作，審核加群人員資質(zhì)，審核標(biāo)準(zhǔn)為：提供的新浪賬號(hào)是否為新2到3次博客內(nèi)容。由辟謠聯(lián)盟全部成員配合整理內(nèi)容，3位管理員，負(fù)責(zé)

18點(diǎn)），晚班時(shí)間段為 QQ群；維持群內(nèi)秩序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決群內(nèi)出現(xiàn)7其工作內(nèi)容包括辟謠聯(lián)盟官7點(diǎn)到晚上24(18點(diǎn)至2424點(diǎn)）每小時(shí)發(fā)布一條相關(guān)審核委員會(huì)審批通 7)

點(diǎn)期間管理辟點(diǎn)）點(diǎn)至點(diǎn)

點(diǎn)到

閱讀完以上的文字，我相信您已經(jīng)對(duì)于辟謠聯(lián)盟的管理員這一職位有了一定的了解，希望您能堅(jiān)定自己的信念，做一個(gè)稱(chēng)職的管理員，并愿意承擔(dān)起身為管理員的責(zé)任與義務(wù)，在從事這一項(xiàng)平凡但意義非凡的工作時(shí)，不覺(jué)得枯燥，不覺(jué)得無(wú)趣，也不覺(jué)得繁瑣，始終堅(jiān)持一顆熱忱的心，我們也期望您能在就任期間，能不斷成長(zhǎng)，不斷提高自身素質(zhì)與綜合能力，并基于辟謠聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)，更好的發(fā)揮出自己的社會(huì)價(jià)值。

期待辟謠聯(lián)盟能與您一同成長(zhǎng)！

此致

敬禮

辟謠聯(lián)盟

第四篇：車(chē)庫(kù)管理員工作流程

內(nèi)蒙古長(zhǎng)城物業(yè)服務(wù)有限公司

交通車(chē)輛管理員崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

一、車(chē)管員崗位任務(wù)1、2、3、4、5、6、按照規(guī)定的時(shí)間到崗接班，巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及可疑人、可疑物、可疑事立即上報(bào)。檢查車(chē)門(mén)是否鎖好、車(chē)窗是否關(guān)嚴(yán)，通知保安部與車(chē)主聯(lián)系。檢查車(chē)身是否有劃痕，發(fā)現(xiàn)有劃痕車(chē)輛，應(yīng)通知保安部跟業(yè)主聯(lián)系，核實(shí)后并做好記錄。在規(guī)定時(shí)間到車(chē)庫(kù)出口，疏導(dǎo)車(chē)輛。做好便民小推車(chē)借用登記。檢查消防設(shè)備是否完好。

二、接崗工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

1、檢查著裝：衣服、袖標(biāo)、胸卡；（按照規(guī)定著裝配戴袖標(biāo)及工作證，保持著裝干凈整潔）。

2、交接物品：發(fā)票、現(xiàn)金、對(duì)講機(jī)、手電（對(duì)講機(jī)和手電電量充足，開(kāi)桿控制開(kāi)關(guān)能正常使用）。

3、遺留問(wèn)題：值勤期間未做完的工作和事項(xiàng)及傳達(dá)上級(jí)指示詳細(xì)記錄

在值班日志上。

4、填寫(xiě)簽到表：字跡清楚，時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)遺漏。

三、執(zhí)崗工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

1、檢查車(chē)身是否有劃痕，發(fā)現(xiàn)有劃痕車(chē)輛，應(yīng)通知保衛(wèi)部跟業(yè)主聯(lián)系，核實(shí)后并做好記錄，（記錄樓門(mén)房間號(hào)及進(jìn)入時(shí)間，交接下一班人員并上報(bào)保安部經(jīng)理）。

2、檢查車(chē)門(mén)是否鎖好、車(chē)窗是否關(guān)嚴(yán)，如有發(fā)現(xiàn)通知保安部與車(chē)主聯(lián)

系，應(yīng)留意車(chē)內(nèi)物品，防止丟失，等業(yè)主到來(lái)后在進(jìn)行巡邏。

3、規(guī)定時(shí)間到車(chē)庫(kù)出口，疏導(dǎo)車(chē)輛；保證車(chē)輛正常出行。

4、建立便民小推車(chē)借用登記制度。（登記姓名、門(mén)牌號(hào)、借出時(shí)間、歸還時(shí)間、有無(wú)損壞）

四、下崗工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

1、做好交接記錄，傳達(dá)上級(jí)指示；（交接記錄完整、傳達(dá)指示清楚）.

第五篇：學(xué)生公寓管理員每日工作流程

學(xué)生公寓管理員每日工作流程

一、起床鈴響后，打開(kāi)鐵門(mén)，督促學(xué)生迅速起床、洗漱、整理床鋪。

二、朝讀期間，陪同值日師生查房，檢查清潔衛(wèi)生、床鋪及物品擺放、水電開(kāi)關(guān)、寢室門(mén)上鎖、開(kāi)窗換氣等事項(xiàng)。

三、中晚餐查房，學(xué)生不準(zhǔn)在寢室內(nèi)就餐，禁止打鬧、玩撲克等不文明行為。

四、下第二節(jié)晚自習(xí)后，清點(diǎn)六、七、八年級(jí)住讀生，督促值日生打掃清潔衛(wèi)生。

五、下第四節(jié)晚自習(xí)后，配合班主任查寢，并督促九年級(jí)學(xué)生打掃清潔衛(wèi)生。

六、就寢時(shí)間到后到指定地點(diǎn)陪寢，同時(shí)熄燈、鎖鐵門(mén)，督促全體學(xué)生保持安靜。

直荀中學(xué)

2014.2.25.