第一篇：和外企的CEO們交流

和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。

有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對(duì)促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒(méi)增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書(shū)了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道……

此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！

執(zhí)行力差的五大原因

通過(guò)對(duì)大量國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：

1、員工不知道干什么

有的公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒(méi)有年度營(yíng)銷大綱，使員工得不到明確的指令；也有的公司營(yíng)銷策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

2、不知道怎么干

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，幾年前外企流行招聘非醫(yī)藥專業(yè)的大學(xué)生做代表，但是正式上崗前都要把產(chǎn)品知識(shí)爛熟于胸，都要經(jīng)過(guò)1-2周的銷售技巧培訓(xùn)，以后每年都有規(guī)定時(shí)長(zhǎng)（如40小時(shí)/每年）的培訓(xùn)。

而國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，如有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。

當(dāng)然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。

3、干起來(lái)不順暢；

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。

公司亦然，2000元的促銷費(fèi)用要給經(jīng)理批，經(jīng)理批完總監(jiān)批，總監(jiān)批完副總批，副總批完財(cái)務(wù)批，財(cái)務(wù)批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天，副總出差耽誤了15天，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個(gè)月，最后這筆錢終于批下來(lái)了，但是用了3個(gè)月，已經(jīng)不需要做促銷了。申請(qǐng)者一開(kāi)始要不斷的解釋為什么花這筆錢，然后又要不斷的解釋為什么不花，或者是花了但效果不好又要編造一堆理由，熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。

4、不知道干好了有什么好處

古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。

國(guó)內(nèi)企業(yè)也大都有對(duì)員工的激勵(lì)措施，尤其是對(duì)銷售更是必不可少的。但是在制定激勵(lì)政策時(shí)卻往往犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是把政策制定的太過(guò)復(fù)雜，使員工很難算出來(lái)下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金。這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。

銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。

5、知道干不好沒(méi)什么壞處

如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。

很多部門(mén)的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，比如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部和后勤部就很難設(shè)定直接的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些部門(mén)的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

考核指標(biāo)不合理是國(guó)內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，突出表現(xiàn)在定性指標(biāo)太多，諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、忠誠(chéng)度等等五花八門(mén)，這些指標(biāo)的考核分帶有太多的人為因素，而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現(xiàn)象，就是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽(tīng)話，不干活的人往往人緣比較好”，這會(huì)造成什么后果呢？不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評(píng)分，個(gè)人利益不受影響。

處罰不重或沒(méi)有處罰也比較常見(jiàn)，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰；有的雖然是民企但是保留著國(guó)企作風(fēng)，你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的”。

第二篇：著名CEO們都愛(ài)看哪些書(shū)

CEO是經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)最忙的一群人，但這并不意味著他們就沒(méi)時(shí)間看書(shū)（電子書(shū)）。他們都愛(ài)看哪些書(shū)呢？有些喜歡閱讀商業(yè)書(shū)籍，從中汲取靈感；也有人偏愛(ài)小說(shuō)或科幻故事。

1.亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）

美國(guó)最大虛擬書(shū)店亞馬遜及Kindle電子書(shū)創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯接受FastCompany網(wǎng)站采訪時(shí)，稱其一般每月購(gòu)買十本書(shū)。他最愛(ài)的兩本書(shū)是Jim Collins和Jerry Porras所著的商業(yè)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）以及石黑一雄（Kazuo Ishiguro）所寫(xiě)的小說(shuō)《長(zhǎng)日將盡》（The Remains of the Day）。

09年與新聞周刊的一次采訪中，貝佐斯曾說(shuō)道：“《長(zhǎng)日將盡》是我最喜歡的書(shū)之一。如果你去讀一讀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己會(huì)情不自禁的停下來(lái)想想。我剛花了十小時(shí)的時(shí)間去體現(xiàn)書(shū)中他人的生活，從中我體會(huì)到生活與悔恨?！?倉(cāng)儲(chǔ)貨架廠http://的CEO謝家華在2010年的時(shí)候曾告訴《今日美國(guó)》，其最愛(ài)書(shū)籍之一便是由Dave Logan,John King和Halee Fischer-Wright合著的《組群領(lǐng)導(dǎo):借助自然群體打造一支有活力的團(tuán)隊(duì)》（Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization）。

他說(shuō)道：“《組群領(lǐng)導(dǎo)》這本書(shū)談到了我們出于本能所正在做的這些事，而且還為所有公司將公司文化推向更高水平提供了一個(gè)很好的框架。”他還提到其他諸如Chip Conley寫(xiě)的《高峰: 如何創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)并自我管理公司》（Peak: How Great Companies Get Their Mojo from Maslow）以及Jonathan Haidt所寫(xiě)的《幸福假設(shè)：在古代智慧中尋找現(xiàn)代真理》（The Happiness Hypothesis: Finding Modern Truth in Ancient Wisdom）等書(shū)籍。(護(hù)欄網(wǎng)廠家http://倉(cāng)儲(chǔ)貨架)

6.溫弗瑞電視網(wǎng)絡(luò)CEO奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)

溫弗瑞曾說(shuō)，哈珀·李（Harper Lee）所寫(xiě)的《殺死一只知更鳥(niǎo)（50周年紀(jì)念版）》是她最愛(ài)的書(shū)?，旣悺溈颂萍{·墨菲（Mary McDonagh Murphy）甚至在她為這本書(shū)撰寫(xiě)的一本紀(jì)實(shí)小說(shuō)中專門(mén)提到了溫弗瑞。溫弗瑞在《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》的報(bào)道中曾說(shuō)道：“我記得以前讀這本書(shū)，然后去學(xué)校上課就一個(gè)勁不停的討論書(shū)中的故事。我大概是在八、九年級(jí)讀的，然后一直在給其他同學(xué)推薦這本書(shū)。所以說(shuō)，現(xiàn)在我主持個(gè)讀書(shū)會(huì)也是很合情理的，因?yàn)槲铱赡軓倪@本書(shū)開(kāi)始就學(xué)會(huì)給別人推薦了。”

7.巴克萊銀行（Barclays）CEO Bob Diamond

Diamond 告訴Fox財(cái)經(jīng)新聞?wù)f，他最愛(ài)的一本書(shū)是Anthony Seldon和Guy Lodge所寫(xiě)的《Brown at 10》。這是本紀(jì)實(shí)小說(shuō)，寫(xiě)的是戈登·布朗作為英國(guó)首相時(shí)候的故事。Diamond稱這段時(shí)間是戰(zhàn)后最動(dòng)蕩的年代。(水處理公司http://倉(cāng)儲(chǔ)籠)

11.埃克森美孚（ExxonMobil）CEO雷克斯·蒂爾納森(Rex Tillerson)

蒂爾納森對(duì)Scouting Magazine雜志稱，其最愛(ài)的書(shū)是艾茵·蘭德(Ayn Rand)所著的《聳肩的阿特拉斯》（Atlas Shrugged）。據(jù)美國(guó)國(guó)會(huì)圖書(shū)館和每月讀書(shū)會(huì)共同開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查顯示，這本書(shū)是對(duì)美國(guó)的影響力僅次于《圣經(jīng)》。

12.日產(chǎn)(Nissan)CEO卡洛斯·戈恩（Carlos.Ghosn）

戈恩對(duì)Fox財(cái)經(jīng)新聞稱，他最愛(ài)的一本書(shū)是本哈德·施林克（Bernhard_Schlink）的《朗讀者》（The Reader）。講述的是二戰(zhàn)后，德國(guó)的一位少年和大他兩倍的一位中年女子的忘年戀。戈恩說(shuō)道：“是我兒子給我看的，我很喜歡?！?吊索具h(yuǎn)ttp://www.diaoju.name起重吊具)

13.通用磨坊CEO肯·鮑威爾(Ken Powell)

據(jù)Fox財(cái)經(jīng)新聞，鮑威爾說(shuō)他喜歡喬納森·弗蘭岑（Jonathan Franzen）寫(xiě)的所有書(shū)。弗蘭岑的作品有《自由》（Freedom: A Novel）和《糾正》（The Corrections）等?！八莻€(gè)了不起的作家。”鮑威爾說(shuō)道。

14.美國(guó)投資公司Cantor Fitzgerald CEO霍華德? 魯特尼克（Howard Lutnick）

據(jù)與Fox財(cái)經(jīng)新聞的一次采訪，魯特尼克最喜愛(ài)的書(shū)是普利策獎(jiǎng)得主記者J.R.Moehringer所寫(xiě)的《溫柔酒吧：回憶錄》（The Tender Bar: A Memoir）。“這是一個(gè)發(fā)生在你絕對(duì)想不到的地方的故事，非常令人振奮?！?南京護(hù)欄網(wǎng)http://www.huojia.name/hlw護(hù)欄網(wǎng)價(jià)格)

15.IMAX CEO 理查德·葛爾方（Richard Gelfond）

據(jù)Fox財(cái)經(jīng)新聞，葛爾方最愛(ài)的書(shū)是《生命》（滾石音樂(lè)家Keith Richards的自傳）?！澳羌一镉兄鴦e人所沒(méi)有的極為不拘一格的有趣生活?！?/p>

16.彭博公司前CEO 邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）

據(jù)紐約時(shí)報(bào)最近一篇關(guān)于布隆伯格拜訪布朗克斯區(qū)一所中學(xué)英語(yǔ)課的文章，布隆伯格和根士丹利CEO杰姆斯·戈?duì)柭粯?，也是約翰·勒卡雷（John le Carré）間諜小說(shuō)的粉絲。對(duì)勒卡雷的《榮譽(yù)學(xué)生》（The Honourable Schoolboy），布隆伯格說(shuō)：“它有600頁(yè)，大部分是在描寫(xiě)，幾乎沒(méi)有什么事情發(fā)生。但它卻引人入勝?！?/p>

17.伯克希爾哈撒韋（Berkshire-Hathaway）CEO沃倫·巴菲特（Warren Buffett）

在伯克希爾哈撒韋2003年年報(bào)中，巴菲特向投資者們推薦了一些自己鐘愛(ài)的書(shū)目。像瑪吉.馬哈爾

(Maggie Mahar)的《大牛市》（Bull！）、本瑟尼?麥克里恩和彼得·艾爾金德寫(xiě)的《房間里最聰明的人: 安然公司是怎樣破產(chǎn)的》（The Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron）以及羅伯特·魯賓和雅各布·韋斯伯格所著的《在不確定的世界：從華爾街到華盛頓的艱難選擇》（In an Uncertain World: Tough Choices from Wall Street to Washington）。

18.特朗普地產(chǎn)CEO唐納德·特朗普（Donald Trump）

據(jù)ShortList Magazine 雜志，特朗普將諾曼·文森特·皮爾的《正面思考的力量》列為自己最喜歡的書(shū)。這本書(shū)在特朗普欠了幾十億美元外債，處于人生最低谷的時(shí)候激勵(lì)了他。

他曾對(duì)《今日心理學(xué)》說(shuō)：“我父親是諾曼·文森特·皮爾的朋友，我也讀了皮爾最出名的著作《正面思考的力量》。我是個(gè)謹(jǐn)慎的樂(lè)觀主義者，但也十分相信保持正面積極有著強(qiáng)大力量。我認(rèn)為這很有用。我不想有任何的負(fù)面想法，即使情況可能不妙。這是個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)檫@讓我成功勝利過(guò)。這是個(gè)不錯(cuò)的選擇?！?南京貨架http://www.huojia.name/hj折疊式倉(cāng)儲(chǔ)籠)

19.Oracle公司（甲骨文）CEO 拉里·埃里森(Larry Ellision)

埃里森對(duì)《成就》說(shuō)，他喜歡很多書(shū)。但他最近剛讀完溫森特.克羅寧撰寫(xiě)的《拿破侖傳》，而且非常喜歡?！白x拿破侖有趣有好幾個(gè)原因：能看到一個(gè)出生平庸的人一生能有何作為以及歷史是如何完全扭曲事實(shí)的。”

20.蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）

蒂姆·庫(kù)克是喬治?斯托克所著的《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》的忠實(shí)粉絲。這本書(shū)說(shuō)的是如何使用供應(yīng)鏈來(lái)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，他還會(huì)給同事們分發(fā)這本書(shū)。

21.維珍航空（Virgin）CEO 理查德·布蘭森（Richard Branson）

布蘭森在他寫(xiě)的書(shū)Screw It, Let's Do It 里寫(xiě)道，他最愛(ài)的書(shū)是安東尼·比弗寫(xiě)的《斯大林格勒》和旅英華裔作家張戎的《野天鵝》。(塑料托盤(pán)http://www.huojia.name/suliaotuopan8塑料托盤(pán)價(jià)格)納爾遜·曼德拉的《漫漫自由路》（Long Walk to Freedom）也曾給他很大的靈感和啟發(fā)。小時(shí)候，他最喜歡的書(shū)是《燕子和鸚鵡》(Swallows and Amazons)。他說(shuō)那是一本不錯(cuò)的兒童冒險(xiǎn)故事書(shū)。

第三篇：時(shí)政熱點(diǎn)CEO們看好中國(guó)

時(shí)政熱點(diǎn)CEO們看好中國(guó)

中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力仍然巨大，我們對(duì)今后幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體走勢(shì)非常樂(lè)觀。今年的調(diào)查顯示，中國(guó)市場(chǎng)仍然是全球CEO們最重視的市場(chǎng)之一，并且連年排名第一在新的一年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體趨勢(shì)健康向上，主要得益于兩方面影響：一是世界經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展向好;二是中國(guó)政府采取的各項(xiàng)措施，為未來(lái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。就外部而言，美國(guó)削減量化寬松政策，歐元區(qū)和日本經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇。普華永道在今年達(dá)沃斯論壇上發(fā)表的第十七次全球CEO(首席執(zhí)行官)調(diào)查結(jié)果顯示，今年CEO們總體感覺(jué)更趨樂(lè)觀，關(guān)注重心已從企業(yè)生存轉(zhuǎn)到增長(zhǎng)層面。與去年36%相比，今年39%的受訪CEO表示對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常有信心。普華永道《全球經(jīng)濟(jì)觀察》分析，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體預(yù)計(jì)將對(duì)今年全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)貢獻(xiàn)40%，達(dá)到2010年以來(lái)的新高。這些變化將有效增加海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)商品的需求，對(duì)提振中國(guó)出口來(lái)說(shuō)是利好消息，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了良好外部條件。從內(nèi)部看，去年中共十八屆三中全會(huì)上通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，明確了市場(chǎng)與政府的關(guān)系，確立了市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。中國(guó)政府致力于減少對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)微觀事務(wù)的管理，簡(jiǎn)化審批流程。國(guó)有企業(yè)改革深化，外企和私企獲得了更多的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。反腐敗力度逐步加大。中國(guó)行政體制改革向提高透明度和更加規(guī)范化的方向前進(jìn)。

綜合上述因素，中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力仍然巨大，我們對(duì)今后幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體走勢(shì)非常樂(lè)觀。今年的全球CEO調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，仍然是全球CEO們最重視的市場(chǎng)之一，連年排名第一，美國(guó)和德國(guó)分居二、三名。去年的前三名是中國(guó)、美國(guó)和巴西。當(dāng)然，CEO們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也表示了擔(dān)憂。令人鼓舞的是，中國(guó)政府在諸多領(lǐng)域均加大改革力度，以提振市場(chǎng)和企業(yè)家的信心。

正如我在本次達(dá)沃斯論壇提到的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從過(guò)去粗放型的投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)，更加注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和可持續(xù)性，不再一味追求速度和數(shù)量。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)一步加快，中產(chǎn)階層日益壯大，中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間巨大，這也是中國(guó)企業(yè)家對(duì)未來(lái)前景充滿信心的原因之一。此次達(dá)沃斯論壇讓人印象深刻的是，會(huì)場(chǎng)到處活躍著中國(guó)企業(yè)家的身影。他們積極參加會(huì)議的各項(xiàng)討論，代表中國(guó)企業(yè)界，發(fā)出中國(guó)聲音。這反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和現(xiàn)代化的成功，也反映出中國(guó)企業(yè)家在國(guó)際舞臺(tái)上的影響力。

第四篇：CEO們最喜愛(ài)的13個(gè)面試問(wèn)題

除了應(yīng)聘者的回答外，面試官會(huì)特別在意去聆聽(tīng)“言外之意”。

作家哈登：CEO們最喜愛(ài)的13個(gè)面試問(wèn)題

作者：杰夫·哈登(Jeff Haden)是作家、演說(shuō)家和雜志專欄作家。他已撰寫(xiě)50多本圖書(shū)，內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)精神、管理、流程改善、金融和投資等。

面試問(wèn)題人人都有。

每個(gè)人都希望他們有更好的面試問(wèn)題。

因此，我咨詢了各個(gè)領(lǐng)域中的創(chuàng)始人或CEO，問(wèn)了他們最喜愛(ài)的面試問(wèn)題是什么以及這些問(wèn)題如何揭示了應(yīng)聘者的情況。

1.你為什么在Y年內(nèi)換了X份工作？

這個(gè)問(wèn)題可以幫助我全面了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷。他們的動(dòng)力是什么？他們?yōu)楹翁?？他們離職的主要原因是什么？

應(yīng)聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠(chéng)度和邏輯思維過(guò)程。他們是否認(rèn)為總有人(經(jīng)理或老板等等)在找他們的茬呢？他們是否很容易產(chǎn)生厭倦情緒？

跳槽本身并沒(méi)有錯(cuò)——他們跳槽的原因才是真正重要的。

——The Marketing Zen Group集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO莎瑪-卡巴尼(Shama Kabani)

2.如果一年后我們要慶祝這12個(gè)月的所作所為，你認(rèn)為我們應(yīng)該取得哪些成就？

對(duì)我來(lái)說(shuō)，面試中最重要的事情是讓被面試者來(lái)面試我們。我需要知道他們已做足了功課，真正了解了我們的公司和他應(yīng)聘的職位，而且真心希望得到它。

應(yīng)聘者必須具有足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和良好的大局意識(shí)，才能夠回答出我們?cè)谝荒曛袘?yīng)該取得怎樣的成就以及他或她為什么想要到我們公司工作。

——Shake Shack 公司CEO蘭迪-加魯特(Randy Garutti)

3.你在生活中什么時(shí)候感到最滿意？

除了入門(mén)級(jí)的應(yīng)聘者，我認(rèn)定大多數(shù)應(yīng)聘者都有相應(yīng)的工作技能和知識(shí)。而且，我相信具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的聰明的人，能夠很快適應(yīng)新的環(huán)境，并在其中脫穎而出，只要那里的文化符合他們的性格，能夠激發(fā)他們的潛力。因此，我將注意力放到了應(yīng)聘者的性格上，重在考察他們的性格是否與我的公司符合。

這個(gè)問(wèn)題往往會(huì)衍生出各種不同的對(duì)話，從而讓我看到我們公司的文化與這個(gè)人性格之間的匹配程度，以及這個(gè)人需要什么樣的環(huán)境才能發(fā)揮出自己最大的潛能。

——Cross Partnership公司創(chuàng)始人兼CEO迪克-克羅斯(Dick Cross)

4.如果你應(yīng)聘成功，喜愛(ài)這份工作，并且得到了你要求的薪水，那么其他公司給你提供怎樣的條件才會(huì)讓你心動(dòng)呢？

我想了解一下應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)是為了追求金錢，還是為了追求自己的興趣。

他們能夠被其他公司收買嗎？

很多答案可能會(huì)讓你感到驚訝。

——Ciplex公司創(chuàng)始人伊利亞-波辛(Ilya Pozin)

5.誰(shuí)是你的榜樣？為什么？

這個(gè)問(wèn)題能夠揭示應(yīng)聘者是否經(jīng)常反省個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展，這種品質(zhì)與成功和抱負(fù)高度相關(guān)。

而且，它還能夠顯示出應(yīng)聘者希望具有的品性和行為。

——Hearsay Social公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO克拉拉-石(Clara Shih)

6.你不喜歡做什么事？

我們往往習(xí)慣性地認(rèn)為熱愛(ài)某個(gè)崗位的人一定會(huì)喜歡這個(gè)崗位上的所有事情。但是，我發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況并不是這樣的。

但是，你需要經(jīng)過(guò)一番堅(jiān)持不懈的努力才能讓?xiě)?yīng)聘者實(shí)事求是地回答這個(gè)問(wèn)題。我通常會(huì)以各種不同的形式多次問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題，你最終得到的答案絕對(duì)值得你的努力。例如，我曾面試一個(gè)應(yīng)聘銷售崗位的人，她說(shuō)她不喜歡接觸陌生人。

最絕的是，曾有一個(gè)應(yīng)聘財(cái)務(wù)工作的人對(duì)我說(shuō)，他討厭細(xì)枝末節(jié)的事情，討厭反復(fù)檢查他的財(cái)務(wù)數(shù)字。叫下一個(gè)應(yīng)聘者吧！

——Bullhorn公司創(chuàng)始人兼CEO阿特-帕帕斯(Art Papas)

7.說(shuō)一說(shuō)你在自己的事業(yè)中取得的你覺(jué)得最重要的成就。

我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題可以引出其他更多的問(wèn)題，從而讓?xiě)?yīng)聘者更加具體地談?wù)撍麄冏约骸?/p>

這個(gè)問(wèn)題很容易帶出這些問(wèn)題：你取得這個(gè)成就時(shí)擔(dān)任著什么職務(wù)？它是如何影響你在公司的發(fā)展的？還有哪些人參與了？這項(xiàng)成就是如何影響你的團(tuán)隊(duì)的？

討論應(yīng)聘者的某項(xiàng)成就能讓你更多地了解這個(gè)人的情況，包括其工作習(xí)慣以及如何與別人合作。

——MyCorporation公司CEO黛博拉-斯維尼(Deborah Sweeney)

8.你最喜愛(ài)的動(dòng)物是什么？

在當(dāng)初面試我的現(xiàn)任行政助理時(shí)，我問(wèn)她最喜愛(ài)的動(dòng)物是什么。她說(shuō)是鴨子，因?yàn)轼喿涌偸秋@得從容鎮(zhèn)靜，而且不動(dòng)聲色地完成任務(wù)。

我認(rèn)為這是一個(gè)很棒的回答，完美闡釋了行政助理的角色內(nèi)容。需要說(shuō)明的是，她現(xiàn)已在我們公司工作了一年以上，而且表現(xiàn)非常出色。

——HootSuite公司CEO萊恩-霍姆斯(Ryan Holmes)

9.我們總是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本，于是我們采用最新科技或改善流程。換而言之，004km.cn我們努力用更少的投入獲得更大的產(chǎn)出。說(shuō)一說(shuō)你最近在實(shí)施哪個(gè)項(xiàng)目或解決哪個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中是這樣做的。

優(yōu)秀的應(yīng)聘者將會(huì)從多個(gè)方面來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。杰出的應(yīng)聘者在回答問(wèn)題的時(shí)候會(huì)顯得很興奮。

13年來(lái)，我們公司的產(chǎn)品只提過(guò)一次價(jià)。這倒不是說(shuō)我們的成本降低了，恰恰相反，我們之所以能夠保持價(jià)格不變，004km.cn是因?yàn)槲覀冏鍪碌男矢吡?。我們的團(tuán)隊(duì)，從上到下，都會(huì)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以解決。

每個(gè)新的員工也都必須做到這一點(diǎn)。

——RoadID公司聯(lián)合創(chuàng)始人愛(ài)德華-維默爾(Edward Wimmer)

10.你在上一個(gè)工作中取得的哪些成就可以證明你將會(huì)在這個(gè)工作中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展？

過(guò)去的成績(jī)往往預(yù)示著未來(lái)的成功。

如果應(yīng)聘者無(wú)法指出先前的成績(jī)，那么他們可能也無(wú)法在你的公司里有多大作為。

——Growthink公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁戴夫-萊溫斯基(Dave Lavinsky)

11.可以講一講你的故事嗎？

這個(gè)空洞的問(wèn)題會(huì)立即讓被面試者轉(zhuǎn)入守勢(shì)，因?yàn)樗鼪](méi)有正確或錯(cuò)誤的答案。但是，它確實(shí)又有答案。

這個(gè)問(wèn)題要求應(yīng)聘者創(chuàng)造性地進(jìn)行回答。它能夠揭示出應(yīng)聘者的很多信息，包括性格、想象力和創(chuàng)造力。

這個(gè)問(wèn)題也許聽(tīng)起來(lái)很空洞，但卻是一個(gè)故事的開(kāi)始。在當(dāng)今這個(gè)世界，講述故事和引起共鳴的能力恰恰是推銷品牌的關(guān)鍵，無(wú)論這個(gè)品牌是一個(gè)產(chǎn)品還是一個(gè)人。

應(yīng)聘者被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)看我的神情也透露了他們的喜好。如果他們顯得很謹(jǐn)慎，看起來(lái)不自然，停頓很長(zhǎng)時(shí)間，那么這就告訴我他們可能太死搬硬套了，思維很狹隘。在我們所處的行業(yè)，我們需要具有開(kāi)闊思維的人。

——Finn Partners公司執(zhí)行合伙人理查德-福尼斯(Richard Funess)

12.你有什么問(wèn)題問(wèn)我嗎？

我喜歡在面試中問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗梢越沂境鰬?yīng)聘者是否能夠快速思維，以及他們的準(zhǔn)備是否充分，是否具有戰(zhàn)略思維。

我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)應(yīng)聘者的提問(wèn)而不是他們的回答，你能夠更深入地了解他們。

——ExactTarget公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO斯科特-多西(Scott Dorsey)

13.說(shuō)一說(shuō)你不順心的時(shí)刻——例如你想獲得晉升，結(jié)果卻沒(méi)有得到;或者你做的項(xiàng)目并沒(méi)有出現(xiàn)你希望的結(jié)果。

這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但卻很能說(shuō)明問(wèn)題。應(yīng)聘者可能會(huì)說(shuō)他們明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性，但是這并不就意味著他們實(shí)際上知道如何配合團(tuán)隊(duì)來(lái)工作。我們需要積極主動(dòng)的、將其職位視為與團(tuán)隊(duì)密不可分的人。

這個(gè)問(wèn)題的答案會(huì)出現(xiàn)三個(gè)基本類型：1.怨天尤人；2.妄自菲??；3.尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。

我們的公司需要非常專注的人，他們?cè)敢獬袚?dān)更多的職責(zé)，做的工作有時(shí)候會(huì)超出他們的崗位要求。我希望團(tuán)隊(duì)成員具有正確的態(tài)度和方法。如果應(yīng)聘者指手畫(huà)腳，怨天尤人，指責(zé)前任雇主，或者將其角色理解為單打獨(dú)斗而不是精誠(chéng)合作，那么他或她就不可能在我們公司有好的表現(xiàn)。

但是，如果他們勇于承擔(dān)責(zé)任，并渴望將他們所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中去，那么他們將會(huì)在我們公司獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

第五篇：中國(guó)500強(qiáng)CEO們的絕對(duì)經(jīng)典語(yǔ)錄

中國(guó)500強(qiáng)CEO們的絕對(duì)經(jīng)典語(yǔ)錄 俞敏洪經(jīng)典語(yǔ)錄：

1、面對(duì)自己喜歡的女孩子要敢于爭(zhēng)取珍惜，不管有什么樣的阻力，除非你覺(jué)得這個(gè)女孩子不值得你愛(ài)。一旦失去你后悔都來(lái)不及。

2、一個(gè)年輕人，如果三年的時(shí)間里，沒(méi)有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒(méi)有多大改變了。

3、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車上聽(tīng)人談起過(guò)溫州人的成功，說(shuō)了這么三個(gè)字，“膽子大”。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。

4、這個(gè)世界，有這么一小撮的人，打開(kāi)報(bào)紙，是他們的消息，打開(kāi)電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能。你的目標(biāo)，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。

5、這個(gè)社會(huì)，是贏家通吃，輸者一無(wú)所有，社會(huì)，永遠(yuǎn)都是只以成敗論英雄。

6、如果你問(wèn)周圍朋友詞語(yǔ)，如果十個(gè)人，九個(gè)人說(shuō)不知道，那么，這是一個(gè)機(jī)遇，如果十個(gè)人，九個(gè)人都知道了，就是一個(gè)行業(yè)。

7、任何一個(gè)行業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)，都是先來(lái)的有肉吃，后來(lái)的湯都沒(méi)的喝。

8、這個(gè)世界上，一流的人才，可以把三流項(xiàng)目做成二流或更好，但是，三流人才，會(huì)把一流項(xiàng)目，做的還不如三流。

9、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。

10、與人交往的時(shí)候，多聽(tīng)少說(shuō)。這就是，上帝為什么給我們一個(gè)嘴巴兩個(gè)耳朵的原因。

11、日常工作之外應(yīng)當(dāng)多注意自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓(xùn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為了不被社會(huì)所淘汰，就必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)與提高。無(wú)論是企業(yè)培訓(xùn)還是個(gè)人培訓(xùn)都是不可或缺的，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心。

12、不要裝大，對(duì)于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。

13、買衣服的時(shí)候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎么樣，可是，你會(huì)慢慢有眼光的。

14、要想進(jìn)步，就只有吸取教訓(xùn)，成功的經(jīng)驗(yàn)都是歪曲的，成功了，想怎么說(shuō)都可以，失敗者沒(méi)有發(fā)言權(quán)，可是，你可以通過(guò)他的事例反思，總結(jié)。教訓(xùn)，不僅要從自己身上吸取，還要從別人身上吸取。

15、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，有事沒(méi)事，去書(shū)店看看書(shū)，關(guān)于管理，金融，營(yíng)銷，人際交往，未來(lái)趨勢(shì)等這些，你能獲得很多。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，你不學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰。中國(guó)2008底，有一百多萬(wàn)大學(xué)生找不到工作。競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，所以，一定要認(rèn)識(shí)一點(diǎn)，大學(xué)畢業(yè)了，不是學(xué)習(xí)結(jié)束了，而是學(xué)習(xí)剛剛開(kāi)始。還有，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的視頻節(jié)目，《誰(shuí)來(lái)一起午餐》。

16、如果你不是歌手，不是畫(huà)家，也不是玩行為藝術(shù)的，那么，請(qǐng)?jiān)谄綍r(shí)注意你的衣著?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，衣著能表現(xiàn)出你屬于哪一個(gè)群體，哪一個(gè)圈子。

17、記住，平均每天看電視超過(guò)三個(gè)小時(shí)以上的，一定都是那些月收入不超過(guò)兩千元的，如果你想要月收入超過(guò)兩千，請(qǐng)不要把時(shí)間浪費(fèi)在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網(wǎng)絡(luò)游戲或聊天超過(guò)三個(gè)小時(shí)以上的，也都是那些月收入不超過(guò)兩千的。

18、因?yàn)楦F人很多，并且窮人沒(méi)有錢，所以，他們才會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上聊天抱怨，消磨時(shí)間。你有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)企業(yè)老總或主管經(jīng)理有事沒(méi)事經(jīng)常在QQ群里閑聊的？

19、無(wú)論你以后是不是從事銷售部門(mén)，都看一下關(guān)于營(yíng)銷的書(shū)籍。因?yàn)?，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。

20、平時(shí)的時(shí)候，多和你的朋友溝通交流一下，不要等到需要朋友的幫助時(shí)，才想到要和他們聯(lián)系，到了社會(huì)，你才會(huì)知道，能夠認(rèn)識(shí)一個(gè)真正的朋友，有多難?

21、如果你想知道自己將來(lái)的年收入如何。找你最經(jīng)常來(lái)往的六個(gè)朋友，把他們的年收入加起來(lái)，除以六，就差不多是你的了。這個(gè)例子，可以充分的說(shuō)明一點(diǎn)，物以類聚。

22、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺(jué)得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r(shí)候，這樣，你才能贏得牌局。

23、關(guān)于愛(ài)情，有這么一句話，沒(méi)有面包，怎么跳舞？無(wú)論什么時(shí)候，你決定去好好愛(ài)一個(gè)人的時(shí)候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質(zhì)生活。

24、給自己定一個(gè)五年的目標(biāo)，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個(gè)月的，一個(gè)月的。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。

25、無(wú)論什么時(shí)候，記住尊嚴(yán)這兩個(gè)字，做人是要有尊嚴(yán)，有原則，有底線的。否則，沒(méi)有人會(huì)尊重你。

26、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個(gè)世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，永遠(yuǎn)不要走捷徑！

27、為什么你不要自傲和自卑？

28、你可以說(shuō)自己是最好的，但不能說(shuō)自己是全校最好的、全北京最好的、全國(guó)最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同樣，你可以說(shuō)自己是班級(jí)最差的，但你能證明自己是全校最差的嗎？能證明自己是全國(guó)最差的嗎？所以不必自卑。

29、俞敏洪在《贏在中國(guó)》點(diǎn)評(píng)語(yǔ)錄蝸牛的殼是自己加上的。既靠天，也靠地，還靠自己。心平氣和地接受失敗。做人要大方、大氣，不放棄！世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，公平只在一個(gè)點(diǎn)上。心中平，世界才會(huì)平。學(xué)會(huì)給別人機(jī)會(huì)。名次和榮譽(yù)，就像天上的云，不能躺進(jìn)去，躺進(jìn)去就跌下來(lái)了。名次和榮譽(yù)其實(shí)是道美麗的風(fēng)景，只能欣賞。

30、年紀(jì)大了，人們看重不再是外表，不是你帥不帥，而是看你的內(nèi)心的魅力：你的氣魄、氣概。

31、這個(gè)世界上有很多天才，天才是用來(lái)欣賞的，不是用來(lái)攀比的。

32、你說(shuō)我是豬，不對(duì)，其實(shí)我連豬都不如。

很多人失去了快樂(lè)，是因?yàn)樗舾辛?。別人一句話、一個(gè)評(píng)論就使自己生氣一個(gè)月。這時(shí)非常無(wú)聊的。嚴(yán)重了就成了馬家爵，因?yàn)閯e人不請(qǐng)自己吃飯就郁悶地要?dú)⑷恕?/p>

33、要每天多努力一些，比別人多努力一個(gè)小時(shí)。

34、使這個(gè)世界燦爛的不是陽(yáng)光，而是女生的微笑。

35、要引人敬意，就要研究一個(gè)非常專業(yè)的領(lǐng)域，在那個(gè)領(lǐng)域中，你是最頂尖的，至少是中國(guó)錢10名，這樣無(wú)論任何時(shí)候你都有話說(shuō)，有事情可作。我俞敏洪原來(lái)想成為中國(guó)研究英語(yǔ)的前100名，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)根本不可能。所以我就背單詞，用1年的時(shí)間背誦了一本英文詞典，成為中國(guó)單詞專家，現(xiàn)在我出版的紅寶書(shū)系列：從初中到GRE詞匯有十幾本，年銷量100萬(wàn)冊(cè)，稿費(fèi)比我正式工作都高的多。

36、大學(xué)生應(yīng)該做的事情是：（1）專業(yè)方面，成為中國(guó)前100名；（2）人文方面，讀500本書(shū)（3）英語(yǔ)。

37、如果你要引人注目，就要使得自己成為一棵樹(shù)，傲立于大地之間；而不是做一顆草，你見(jiàn)過(guò)誰(shuí)踩了一棵草，還抱歉地對(duì)草說(shuō)：對(duì)不起？

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄：

1、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

2、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

3、孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施加三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。

4、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò)，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開(kāi)心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。

5、“其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問(wèn)題就在于他說(shuō)的都是對(duì)的”。

6、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。

7、我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺(jué)是難以形容的??

8、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。

9、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

10、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

11、看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉.12、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。

13、我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。

14、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

15、中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

16、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

17、我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

18、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

19、如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。

20、聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

21、好的東西往往都是很難描述的。

22、在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

牛根生經(jīng)典語(yǔ)錄：

1、小勝憑智，大勝靠德。

2、有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。

3、會(huì)說(shuō)話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。

4、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁。

5、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6、一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題，就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

7、好心態(tài)才有好狀態(tài)。

8、幫助別人，但不傷害別人。

9、要想知道，打個(gè)顛倒。

10、從無(wú)到有，是件快樂(lè)的事。而從有到無(wú)，同樣是種快感。

11、讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好。

12、吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì)吃虧了?？喽嗔耍鹁痛罅?。

13、想贏個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行；想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒(méi)有德商絕對(duì)不行。

14、學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦。

15、看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

16、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

17、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。

18、人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>

19、一個(gè)人快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛械枚?，而是因?yàn)橛?jì)較得少。

20、一個(gè)事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。

21、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。

22、聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。

23、善待每一頭牛，因?yàn)樗鼈兌际悄赣H。

24、布局決定結(jié)局。

25、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。

史玉柱經(jīng)典語(yǔ)錄：

1、90%的困難你現(xiàn)在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。

2、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

3、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì)必輸無(wú)疑！

4、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。

5、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。

6、做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷