第一篇：ceo準(zhǔn)則

將用人放在第一位?！返俜?鮑爾默(Steve Ballmer)，微軟公司CEO

在1980年我加入微軟后不久，比爾?蓋茨讓我負(fù)責(zé)招聘事宜。我們的事業(yè)拓展得很快，但我們?nèi)耸謪s嚴(yán)重不足。我向比爾提出申請(qǐng)，要招50個(gè)人。他說不行。我告訴他我們需要更多優(yōu)秀的人才，只有這樣才能保證公司的發(fā)展；他認(rèn)為我會(huì)把這個(gè)公司搞垮。比爾有時(shí)很保守。他曾說過，如果我們沒有任何收入，他寧愿把錢存在銀行，這些錢足夠維持公司每年的周轉(zhuǎn)。

我們沒有像我想的那么快地招人，但我們確實(shí)在招聘，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是我親自負(fù)責(zé)這事兒。只要是進(jìn)入微軟的人，沒有哪個(gè)不是經(jīng)我的面試并經(jīng)我同意了的。我親自決定招聘職位，決定給他們多少薪水，等等。我不可能再在這方面用更多的時(shí)間了，但是我還是抽出大量時(shí)間去檢驗(yàn)和培訓(xùn)人才。你也許會(huì)擁有使你驕傲的技術(shù)或者產(chǎn)品，但是只有人才才能決定你是否還能發(fā)展出下一個(gè)使你贏利的產(chǎn)品或技術(shù)。

不可能有兩個(gè)你?！謧?巴菲特(Warren Buffett)，伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)董事長(zhǎng)兼CEO

當(dāng)你早上起床并想著你今天要干些什么時(shí)，問一下自己你是否喜歡別人能在第二天的報(bào)紙上看到你的情況。如果你有這個(gè)想法，你做事的方式得跟別人有些不一樣。

不必使自己更有趣，要對(duì)你看到和你做的事情感興趣?！?科林斯(Jim Collins)，管理顧問，《從優(yōu)秀到卓越(Good to Great)》的作者

我從美國(guó)前衛(wèi)生教育和福利部部長(zhǎng)、“共同事業(yè)”創(chuàng)始主席、《自我更新》作者、斯坦福大學(xué)教授約翰?加德納那里學(xué)到了這一知識(shí)，而這句話在30秒內(nèi)就改變了我的生活。一天早上，那時(shí)我還是一個(gè)培訓(xùn)師，我想那是在1988年或1989年，加德納讓我坐下，并對(duì)我說：“在我看來，你在使自己有趣上花了太多的時(shí)間，為什么不拿出更多的時(shí)間讓自己對(duì)外面的事情更感興趣一些呢？”

如果你想有一次有趣的晚餐談話，你需要把興趣放在上面；如果你想寫一篇有趣的東西，你需要把興趣放在上面；如果你想會(huì)晤有趣的人，你需要對(duì)你遇到的人及其生活、經(jīng)歷等感興趣：他們從哪里來？他們?cè)趺吹降倪@里？他們知道些什么？通過實(shí)踐“讓自己感興趣”的法則，大多數(shù)人能成為富有魅力的布道者。

我不敢說我完全遵循了這一法則。我常常發(fā)現(xiàn)，與抱著好奇和感興趣的態(tài)度問更多問題相比，我在讓自己有趣上花了更多的時(shí)間。但當(dāng)我一想到加德納的黃金法則——進(jìn)入到一種感興趣和好奇的狀態(tài)，生活立刻就變得有意思起來。

只有妄想狂能夠生存，尤其是在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代。——安迪?格魯夫(Andy Grove)，Intel公司前董事長(zhǎng)兼CEO

多數(shù)在硅谷工作的人都知道我的這句話。這句話并不像它聽上去那樣瘋狂。它是由“墨菲法則”推論出來的，墨菲法則認(rèn)為任何可能出錯(cuò)的事兒終將出錯(cuò)。如果是這樣，那么妄想狂就有一個(gè)優(yōu)勢(shì)。我總是以這句話所表達(dá)的深意為傲，以誰想比我更有點(diǎn)妄想狂癥狀為樂。

我認(rèn)為這一法則在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代尤其重要。美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在空心化，健康保險(xiǎn)占到了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的1/6，而這個(gè)行業(yè)大部分還沒有采用數(shù)字技術(shù)。我們國(guó)家的基礎(chǔ)脆弱，甚至有些不穩(wěn)定?？匆幌滦聤W爾良吧。因此我要說，你看，我們最好要多些幻想。

我知道我是這樣的人。但I(xiàn)ntel不是。我不再是這個(gè)公司首席妄想官的一個(gè)好處是，現(xiàn)在必須有其他人那樣去做了。

在對(duì)事情和你自己做出判斷時(shí)，不要將運(yùn)氣和技能混為一談?！??？ǘ?Carl Icahn)，投資家，美國(guó)億萬富翁。

下一個(gè)你可以放手一搏的機(jī)會(huì)是使你最后這件事兒變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的事?！既R克?羅斯(Blake Ross)，火狐(Firefox)創(chuàng)始人之一。

我們剛開始開發(fā)Firefox時(shí)，瀏覽器市場(chǎng)就像一潭死水，客戶端軟件已經(jīng)不流行，許多人都在瘋狂尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)，而我們一直把精力集中在人們每天都在面對(duì)的這些問題上。與其為一個(gè)新的機(jī)會(huì)或新的事物冥思苦想，不如看一下你的周圍，你還有太多的事情可以做。

使比你更聰明的人圍繞在你左右?！獑讨?斯泰因布里納(George Steinbrenner)，紐約揚(yáng)基棒球隊(duì)老板

在我年輕時(shí)我的父親亨利?喬治?斯泰因布里納二世就這樣告訴我。多數(shù)年輕人都會(huì)聽父親的話，但他們卻不一定會(huì)付諸實(shí)踐，我也不例外。

我父親是個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，他最初畢業(yè)于造船學(xué)，曾準(zhǔn)備找一份相關(guān)的工作。我差點(diǎn)就從事了和他的專業(yè)一樣的工作。在經(jīng)過多次錯(cuò)誤的選擇之后，我逐漸認(rèn)識(shí)到我父親這句話的意義。

我開始遵循這一法則做事：和那些出色的人在一起。和我一起工作的人智商和情商都高于我，他們與我共同選擇成功之路；如果沒有他們，我不可能做出任何一個(gè)決斷。

只要播種，就有收獲?！峡?帕森斯(Dick Parsons)，時(shí)代華納董事長(zhǎng)兼CEO這句話來自我的祖母，這是我得到的最好的忠告。如果我認(rèn)為有什么可以成為我每天生活的哲學(xué)和精神的指引，那么這句話就是。你要用你希望別人如何待你的方式去對(duì)待別人；如果你對(duì)每個(gè)人都很尊敬，那么這種尊敬會(huì)回報(bào)給你；如果你誠(chéng)實(shí)且光明正大，那么你總會(huì)得到回報(bào)。

事業(yè)不可能勝過幸福和快樂?！x里?拉扎魯斯(Shelly Lazarus)，奧美集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO

常有女性問我：如何在事業(yè)和家庭之間找到平衡。從我的經(jīng)驗(yàn)來看，我認(rèn)為沒有特別好的答案。如果有的話，我們就會(huì)看到更多女性能擁有自己的辦公室。這種平衡的真相往往是個(gè)人努力調(diào)劑的結(jié)果：為了這種平衡，女性有時(shí)不得不回到家里，忍受著家里的吵鬧而工作；或者因?yàn)榧彝ザ谏习嗉o(jì)律上無法保證，于是只能拿出業(yè)績(jī)要由結(jié)果來衡量而不只是在辦公室里耗費(fèi)時(shí)間的理由向領(lǐng)導(dǎo)游說。除非你熱愛你的工作，否則你不會(huì)找到這種平衡。如果你認(rèn)為工作單調(diào)乏味，為犧牲你的家庭時(shí)間而懊惱，你又怎么能找到這種平衡呢？我深愛我的工作和我的公司。我并不擔(dān)心我的家庭會(huì)為此損失一些什么?？鞓返娜烁m合干事業(yè)，他們更具創(chuàng)意，更高效；他們能夠創(chuàng)造出那種最能贏得勝利的環(huán)境和氛圍。

記住你是誰，而不要問你是什么?！祭?安德森(Brad Anderson)Best Buy副董事長(zhǎng)兼CEO

在企業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)始人都很明了人的力量的作用。這群人點(diǎn)子多多，善于創(chuàng)造。但當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)時(shí)，奇怪的事情發(fā)生了。人們開始以“我們是什么”的方式來看待自己，而不是“我們是誰”的方式。結(jié)果具諷刺意味的是，那些發(fā)生這種變化的企業(yè)不得不花很多精力去為恢復(fù)“我們是誰”的感覺而掙扎。

每個(gè)企業(yè)都是從顧客和服務(wù)于顧客的人的關(guān)系中獲得發(fā)展的能量。如果企業(yè)能夠很好地傾聽和觀察這種顧客和職員的互動(dòng)關(guān)系，就會(huì)從中受益不淺。在Best Buy，我們不總是能這樣正確地做事，但當(dāng)我們?nèi)绱俗鰰r(shí)，我們就會(huì)收到很好的效果。我能夠說出關(guān)于我們雇員的許多故事，我們的雇員看到了一種需求，并充滿想象力地利用他們的天分去滿足了這一需求；正是這些雇員，使我們的事業(yè)能夠發(fā)展下去。任何組織的發(fā)展都是人努力的結(jié)果，但是我們看到很多大型企業(yè)正在努力消除這種人性化和個(gè)性化，為什么？他們害怕了，因?yàn)槿藗兪悄敲床豢深A(yù)知，那么復(fù)雜。我要說：回頭擁抱它，并為此歡呼。我們的一位員工說得好：要努力成為一家“有靈魂”的企業(yè)。

從你的辦公桌后走出來?！?古德奈特(Jim Goodnight)，SAS公司CEO不管在哪家公司，我們總會(huì)看到員工們每天總是在閱讀e-mail、開會(huì)中度過，久而久之，這成了一種習(xí)慣。我說這不是一種高效工作的方式。

我常常在電梯里跟人聊天，并問他們?cè)谧鲂┦裁?。我跟研發(fā)部門的主管談話，得知他們?cè)陂_發(fā)一個(gè)客戶記錄程序時(shí)遇到了困難。我說，我會(huì)寫一個(gè)我們需要的程序，后來我給他們團(tuán)隊(duì)20行的編碼。

通過我的編碼，程序能處理1億條客戶記錄。我想我的技能完全可以向程序員挑戰(zhàn)。嗨，如果我能做到這一點(diǎn)，你就能夠做到這一點(diǎn)。我為我所做的感到興奮和驕傲，我猜——我為程序員如何去開發(fā)提供了指導(dǎo)。

讓客戶滿意和開心?！s翰?錢伯斯(John Chambers),思科系統(tǒng)公司CEO

我的黃金法則就是近乎偏執(zhí)地將精力集中在幫助客戶成功上。遵循這一法則，思科在上世紀(jì)90年代獲得了飛速發(fā)展；這一法則還幫助我們調(diào)整我們的收購(gòu)策略，并預(yù)期許多挑戰(zhàn)和市場(chǎng)的變化，以保持我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

如果你認(rèn)為你做不到，你并沒有什么錯(cuò)兒?！_爾?巴茨(Carol Bartz)，Autodesk公司CEO

我經(jīng)常要?jiǎng)裾f別人去做我想讓他們做的事兒，但是他們卻不想去做。所以我常常會(huì)聽到“我做不到”這樣的話——它向我傳達(dá)了他們所認(rèn)為的自身的局限等問題；我也常聽到人們?nèi)绾谓忉屗麄冏霾坏降脑?，直到他們說出最后一句話：“現(xiàn)在你知道了，老板，這就是我為什么完不成這任務(wù)的原因。”

當(dāng)我聽到這樣的回答，我往往會(huì)問對(duì)方：是誰曾經(jīng)信誓旦旦地向我承諾，而現(xiàn)在卻在說自己做不到。我始終相信，如果你勇于嘗試，你能夠做任何事兒。這也是我們每年都會(huì)發(fā)布AutoCad新版本的原因。當(dāng)有人說不能完成某某任務(wù)時(shí)，我說我們能，我們只是不知道怎么去完成。

當(dāng)然，有時(shí)有人會(huì)說服我有些工作和任務(wù)是完不成的。我會(huì)嘗試在兩種意見中尋求一種建立在真誠(chéng)基礎(chǔ)上的更為平衡的觀點(diǎn)。我的法則提醒我要做到這一點(diǎn)。它確實(shí)是一種玄機(jī)，但它確實(shí)是避免人們偏執(zhí)于事情一面的一種方式。

常理常常是錯(cuò)誤的?！Ａ_?雅各布(Paul Jacobs)，高通公司CEO

這個(gè)法則的深層意思是沒有人能輕易信任你，所以你需要加倍努力以兜售你的觀點(diǎn)和思想；它的淺層的意思是，每個(gè)人都可能會(huì)被錯(cuò)誤的思想所驅(qū)使，所以你需要有更寬廣的視野，需要力求創(chuàng)新。去發(fā)現(xiàn)那些潛藏在假設(shè)下面的錯(cuò)誤，你將會(huì)創(chuàng)造出機(jī)會(huì)。

和顧客面對(duì)面?！材?穆爾卡希(Anne Mulcahy)，施樂公司董事長(zhǎng)兼CEO施樂公司創(chuàng)始人Joe Wilson過去常常說這句話，現(xiàn)在它已經(jīng)成了我們的黃金法則。如果你忘記了客戶，照我看，那就沒什么是重要的了；你的品牌形象會(huì)被破壞，你的員工將會(huì)失業(yè)，股東將會(huì)蒙受損失。在施樂公司，我把這句話作為我的口號(hào)，讓它來確保我們做的每件事兒都與客戶有關(guān)系。這也是我們的每個(gè)高級(jí)管理者——從人事部門的領(lǐng)導(dǎo)到我們的高級(jí)顧問，都被委以一項(xiàng)客戶責(zé)任的原因。

我記得就在臨近季度營(yíng)收匯報(bào)的那幾天，有一次我坐電梯，我們的會(huì)計(jì)主管趕了進(jìn)來。我就開始詢問他有關(guān)營(yíng)收的一些情況，但他似乎對(duì)一個(gè)他剛接到的路易斯安娜客戶的來電更感興趣，我于是就跟他討論如何為這個(gè)客戶提供打印解決方案，而季度的財(cái)務(wù)匯報(bào)也不得不由他人來做。

這就是我每年都會(huì)接聽數(shù)百個(gè)客戶電話的原因。從客戶那里得到的有關(guān)他們和施樂公司關(guān)系的第一手資料改變了我做出判斷的角度。

不斷地分享?！箍铺?麥克尼利(Scott McNealy)，Sun微系統(tǒng)公司創(chuàng)始人和CEO

在幼兒園，你就開始學(xué)著去如何分享；之后你學(xué)到，如果你要想把餅做大，你得讓每個(gè)人都能得到的更多一點(diǎn)兒。當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時(shí)，這個(gè)觀念起了作用。我們沒有足夠的資源去做每一件事兒，因此，我們與人分享我們有關(guān)如何去吸引顧客的知識(shí)和技能，我們因此也得到了對(duì)方的幫助?，F(xiàn)在全世界有450萬Java開發(fā)者，有950個(gè)企業(yè)在Sun技術(shù)的分享平臺(tái)基礎(chǔ)上合作著。

分享會(huì)創(chuàng)造出顧客群體，而顧客群體又創(chuàng)造出新的市場(chǎng)；它還可以改變經(jīng)營(yíng)模式：企業(yè)不能僅僅以標(biāo)準(zhǔn)所有者的身份鎖定顧客，它們必須在商業(yè)執(zhí)行的價(jià)值基礎(chǔ)上展開競(jìng)爭(zhēng)。只要它們?yōu)檫@個(gè)價(jià)值多投入一點(diǎn)兒，那么這個(gè)群體就會(huì)增長(zhǎng)一點(diǎn)兒?，F(xiàn)在全世界的網(wǎng)民多達(dá)10億人，每周還有幾百萬人在加入這個(gè)隊(duì)伍，這里邊有很多商機(jī)。一個(gè)企業(yè)可能認(rèn)為分享是不合情理的，但它卻是求得發(fā)展的關(guān)鍵所在——這個(gè)道理不僅對(duì)Sun來說是適用的，對(duì)世界上的每個(gè)人都是適用的。

第二篇：ceo勞動(dòng)合同

甲方(聘請(qǐng)方)：

法定代表人：

乙方(受聘方)：

甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會(huì)決議、且經(jīng)甲方股東會(huì)批準(zhǔn)，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方CEO一職，雙方形成勞動(dòng)關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。

甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的CEO。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

第一條聘用期限：

1、聘用期限為一年，自2014年6月18日起至2015年6月17日止。

2、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3、本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。

第二條經(jīng)營(yíng)管理模式

1、乙方在甲方公司擔(dān)任CEO職務(wù)期間內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司管理、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓工及財(cái)務(wù)管理工作;

2、乙方按照甲方公司章程及本合同約定行使職權(quán)，享有權(quán)利，履行義務(wù)。

第三條甲方運(yùn)營(yíng)資金注入及使用

1、甲方自本協(xié)議簽字之日起10個(gè)工作日內(nèi)，向甲方公司賬戶注入資金人民幣10萬元，作為乙方從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)資金;

2、乙方需在公司章程規(guī)定及本合同約定范圍內(nèi)使用上述運(yùn)營(yíng)資金，該資金只能用于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

第四條乙方工資福利待遇

1、乙方月工資標(biāo)準(zhǔn)為元;

2、甲方額外每月(最好修改成每個(gè)季度，使用季度核算制)向乙方支付補(bǔ)貼2，000元，此補(bǔ)貼包括但不限于車補(bǔ)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等。

3、甲方將公司每月毛利潤(rùn)的20%作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方，此項(xiàng)獎(jiǎng)金支付需經(jīng)甲方法定代表人(或者董事會(huì))審核通過后，方可支付。

4、乙方社會(huì)保險(xiǎn)待遇：。

第五條甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、對(duì)公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);

2、對(duì)乙方在貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司財(cái)產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查;

3、甲方有權(quán)指派一人擔(dān)任公司監(jiān)事，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方在職期間的工作，監(jiān)督乙方對(duì)啟動(dòng)資金的使用情況等;

4、甲方指派一人作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人全面管理公司的財(cái)務(wù)工作，保管財(cái)務(wù)專用章、法定代表人印鑒，負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷及資金收支審核，管理公司日常經(jīng)營(yíng)賬目，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)乙方負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;

5、甲有權(quán)對(duì)乙方超出日常公司運(yùn)用范圍內(nèi)的其它濫用職權(quán)行為予以制止。

第六條乙方的權(quán)利義務(wù)

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議并向董事會(huì)報(bào)告工作，自主安排并組織指揮公司日常采購(gòu)、和銷售等工作，制定公司發(fā)展投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并提交甲方董事會(huì)審批。

2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)的上述公司發(fā)展投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

3、遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)實(shí)際需要，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織編制公司的各項(xiàng)具體規(guī)章和基本管理制度。

4、受董事會(huì)委托代表公司簽署各類經(jīng)濟(jì)合同，代表公司參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。

5、對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開臨時(shí)董事會(huì)。

6、乙方對(duì)下列事務(wù)享有審批權(quán)：

6.1人民幣元以下的公司業(yè)務(wù)管理支出;

6.2人民幣元以下的單項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用;

6.3人民幣元以下所屬員工一次性借支;

6.4經(jīng)董事會(huì)審核后的員工工資審批;

6.5低于元以下的產(chǎn)品銷售合同及零星設(shè)備進(jìn)購(gòu)合同;

6.6凡超出上述1至5項(xiàng)權(quán)限范圍者，均報(bào)董事會(huì)書面批準(zhǔn);

6.7董事會(huì)書面授權(quán)的其他審批權(quán)限。

7、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒(建議對(duì)公章、合同章、財(cái)務(wù)章、法定代表人等印鑒由甲方指派專人管理，制定印章管理制度，使用時(shí)按照制度規(guī)定履行審批手續(xù))

8、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(以甲方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。

9、乙方向公司做出以下承諾:

9.1直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)決策和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

9.2將會(huì)在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不會(huì)越權(quán);

9.3嚴(yán)格履行董事會(huì)授予的職責(zé)和權(quán)利;

9.4遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定，維護(hù)公司利益;

9.5充分發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，為公司謀取最大利益;9.7當(dāng)自身的利益與公司和股東的利益有沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循公平合理和誠(chéng)信的原則，此原則包括(但不限于)履行下列義務(wù)：

9.7.1忠實(shí)義務(wù):

(一)不利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財(cái)產(chǎn);

(二)不挪用公司資金;

(三)不將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ);

(四)不違反公司章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;

(五)不違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意,與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;

(六)未經(jīng)股東大會(huì)同意,不利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù);

(七)不接受與公司交易的傭金為己有;

(八)不擅自披露公司秘密;

(九)不利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;

(十)不利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;

(十一)對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;

(十二)聘用經(jīng)營(yíng)期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì)書面同意;

(十三)法律、法規(guī)及《公司章程》、《CEO細(xì)則》規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。

乙方違反9.7.1條規(guī)定所得的收入,應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

9.7.2勤勉義務(wù):

(一)對(duì)公司的定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見，保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;

(二)如實(shí)向董事會(huì)提供有關(guān)情況和資料,不妨礙董事會(huì)行使職權(quán);

(三)接受董事會(huì)對(duì)其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議;

(四)法律、法規(guī)及《公司章程》、《CEO細(xì)則》規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。

乙方違反9.7.2條規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

10、乙方應(yīng)于每月30日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送乙方的財(cái)務(wù)報(bào)表。

11、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款。

第七條合同解除

乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后30日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會(huì)認(rèn)為乙方不能勝任CEO工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

第八條乙方離職審計(jì)

因合同到期或者提前解除的，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由甲方聘請(qǐng)的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行。

第九條乙方離職工作交接

因合同到期或者提前解除，乙方需在甲方限定期限內(nèi)向甲方指定人員辦理工作交接，如因乙方怠于履行離職工作交接手續(xù)的，需向甲方支付違約金元，給甲方造成額外損失的，需給予經(jīng)濟(jì)賠償。

第十條違約責(zé)任：

除本合同另有約定外，任何一方均不得單方終止本合同。如一方未到合同履行期限終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣5萬元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金人民幣萬元，乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方的全部損失。

第十一條爭(zhēng)議解決

因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，可向甲方住所地人民法院提起訴訟解決。

第十二條其它約定

1、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定內(nèi)容與本合同約定不一致的，以本合同約定內(nèi)容為準(zhǔn)。

2、本合同履行過程中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式四份，由甲方蓋章、乙方簽字后生效，由甲乙雙方各執(zhí)兩份為憑。

甲方：(蓋章)

年月日

乙方：(簽字)

年月日

9.6建立科學(xué)的管理體系,并檢查執(zhí)行情況;

甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會(huì)決議、且經(jīng)甲方股東會(huì)批準(zhǔn)，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理一職，雙方形成勞動(dòng)關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。第一條?聘用期限：

聘用期限 年，自??? 年??月?? 日起至??? 年??月?? 日止。聘用協(xié)議期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。第二條?經(jīng)營(yíng)管理模式

1、乙方在甲方公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)期間，全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓工作;

2、公司人力資源管理、財(cái)務(wù)管理由公司董事會(huì)另行安排人選。乙方可以對(duì)此提出建議或意見。

3、乙方承諾，乙方行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)期間，應(yīng)保證公司銷售總額達(dá)到1000萬元。

4、甲方承諾，在公司銷售額超過1000萬元(含本數(shù))情況下，乙方年薪為15萬元;乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起，每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民 幣8000元/月，待年終結(jié)算時(shí)，再將已領(lǐng)取的工資從年工資總額中進(jìn)行抵扣。超過1000萬元部分，公司股東會(huì)決議額外獎(jiǎng)勵(lì)方案。

乙方依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金等負(fù)擔(dān)，由甲方依法代扣代繳。乙方所取得的報(bào)酬產(chǎn)生的稅負(fù)由乙方自行承擔(dān)。

5、乙方經(jīng)營(yíng)管理期間，公司年銷售額未達(dá)到1000萬元的，按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率結(jié)算工資額(公式：年工資額=15萬元*年實(shí)際銷售額/1000萬元)。

但公司銷售額低于 萬元的，除每月8000元工資部分之外，甲方可扣發(fā)剩余部分。如下一乙方補(bǔ)足上銷售額差額的，甲方應(yīng)予補(bǔ)發(fā)上扣發(fā)的部分。

第三條?甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、對(duì)公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);

2、甲方股東會(huì)按照凈資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的原則，對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督、考核;

3、對(duì)乙方在貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司財(cái)產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查;

4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營(yíng)管理權(quán);

5、由甲方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒。乙方使用印章，須符合公司的印章管理規(guī)定。第四條?乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，并報(bào)董事會(huì)通過，組織指揮公司的日常采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等工作;

2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，行使董事會(huì)授予的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職權(quán);

3、本協(xié)議簽訂后乙方對(duì)公司現(xiàn)有人員全部接收，但乙方在副總經(jīng)理任職期因管理需要，可以就工作人員的聘用、解聘提出建議和意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);

4、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(以甲方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn));

5、未經(jīng)公司股東會(huì)書面同意，乙方不得對(duì)甲方擁有所有權(quán)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處分，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;

6、乙方不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保;如需以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方股東會(huì)同意;

7、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)以及甲方公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利;

8、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款;

9、乙方應(yīng)于每月_____日前據(jù)實(shí)向甲方報(bào)送各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)報(bào)表;

10、在本協(xié)議履行期間，乙方個(gè)人不得從事與甲方相競(jìng)爭(zhēng)或損害甲方利益的活動(dòng);

11、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶資料)擅自公開或出讓;

12、本協(xié)議期限屆滿三十日以前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審核，確定無誤后，雙方在審計(jì)意見書上簽字，乙方方可離職。第五條?協(xié)議解除

發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：

1、乙方如濫用職權(quán)侵占公司資產(chǎn)的;

2、甲方未按照本協(xié)議約定向乙方支付報(bào)酬，逾期3個(gè)月以上;

3、乙方未經(jīng)甲方股東會(huì)許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的;

4、甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的。第六條?違約責(zé)任：

任何一方未全面實(shí)際履行協(xié)議致使聘用協(xié)議解除，違約方應(yīng)向守約方償付違約金人民幣20萬元;如果守約方的實(shí)際損失超出該違約金的，則違約方按守約方的實(shí)際損失計(jì)算;第七條?爭(zhēng)議解決

因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向甲方住所地人民法院起訴。第八條?其它

1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;

2、本協(xié)議執(zhí)行中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定;附件、補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力;

3、本協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議沒有規(guī)定的，適用甲方公司章程、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時(shí)生效。甲方：?(蓋章)??乙方：???(蓋章)??年???月?? 日 年???月?? 日

第三篇：《CEO》觀后感

《CEO》觀后感

1985年春，青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為餓了讓他起死回生，新任廠長(zhǎng)凌敏第一次踏出國(guó)門，和德國(guó)克隆進(jìn)行引進(jìn)利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對(duì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切感受到中國(guó)現(xiàn)代文明與世界的巨大差距。幾經(jīng)談判，他終于用低價(jià)買下了一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線。

看到這里，第一感覺是中國(guó)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)代文明在世界上很落后，由于沒有高新技術(shù)型人才，我們只能向發(fā)達(dá)國(guó)家用高價(jià)購(gòu)買技術(shù)，而擁有高新技術(shù)的國(guó)家的企業(yè)站在一個(gè)較高的位置用一種壓制和看不起的眼光來看待我國(guó)的企業(yè)。而沒有技術(shù)，我國(guó)的企業(yè)只能委曲求全。生產(chǎn)線引進(jìn)前的公司代表來冰箱廠考察時(shí)，由于廠房破舊，無奈只好臨時(shí)倉(cāng)促布置，冰箱廠迫切誠(chéng)懇的態(tài)度和工人們一雙雙渴望的眼睛打動(dòng)了那個(gè)女代表，使冰箱廠最終拿下了生產(chǎn)線。由于沒有自動(dòng)化部分，只好用人工來代替，經(jīng)過不斷的培訓(xùn)，人工取代了自動(dòng)化設(shè)備，也使原冰箱廠的工人重新就業(yè)。但是，又一個(gè)問題出現(xiàn)了，由于有著“自己人用，粗糙點(diǎn)沒關(guān)系”的態(tài)度，冰箱廠生產(chǎn)的冰箱都是不合格的次品，冰箱門掉的掉，歪的歪，散熱器螺絲沒有的沒有，這使凌敏感到十分氣氛，看到這里，自己心里也有一種十分憤怒的感覺，自己用憑什么就要用劣品？外國(guó)人憑什么就要用優(yōu)等品？“我們難道就比外國(guó)人賤？！”這一句話代表了全部的想法。在這其中，我想還是有一種內(nèi)在的民族不自信，認(rèn)為自己沒有別的國(guó)家發(fā)達(dá)就把自己低看一等，總覺得自己不如別人，自己在外國(guó)面前少點(diǎn)什么。但也正是有了這個(gè) 差距，我們才更應(yīng)該創(chuàng)新，去研發(fā)自己的新技術(shù)，去塑造我們的自信心。

凌敏處理這個(gè)問題的方法很有震撼力，他沒有選擇扣大家的工資，而是選擇了一種讓所有人都銘記在心而又刻骨銘心的方式——砸冰箱，在那個(gè)年代，用冰箱的人少，買得起冰箱的人也不多，一臺(tái)冰箱的價(jià)格是十分昂貴的，這對(duì)于廠里來說是個(gè)不小的損失，但是這個(gè)損失可以喚醒廠里的工人，讓他們看到自己生產(chǎn)的冰箱都在自己面前被摧毀，讓他們形成一種由衷地震撼和痛心，讓他們自己端正自己的態(tài)度，經(jīng)歷了這件事后，廠里工人們的態(tài)度發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，對(duì)自己的要求提高，為冰箱廠的冰箱質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)各個(gè)生產(chǎn)線上的線長(zhǎng)和車間主任都負(fù)起自己的責(zé)任，冰箱的質(zhì)量再也沒有出過紕漏。這種小成本大回報(bào)的方式是需要勇氣的，所謂“舍不得孩子套不到狼”，這其中顯示了他作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，目光短淺，只停留在短期或者表面最終的結(jié)果只能是失敗，因此，要想做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光是其必不可少的素質(zhì)。

影片中海爾的管理模式“日清日畢，日清日高”和“6S”大腳印的反省習(xí)慣也給我留下了深刻印象。每天都在處理一些小事，但如果每天都能保質(zhì)保量地完成并堅(jiān)持下來，就會(huì)不斷有所進(jìn)步和提高，其中錯(cuò)誤并不可怕，只要即使反省和改正，避免重復(fù)在同一個(gè)地方跌倒，就會(huì)成功。成功不過是堅(jiān)持不懈和認(rèn)真負(fù)責(zé)。海爾公司的這種管理模式不僅僅有利于保證冰箱的生產(chǎn)，同時(shí)也是在塑造一種獨(dú)屬于海爾的企業(yè)文化和精神，在海爾生產(chǎn)進(jìn)入正?；壍篮?，那次“找螺絲”的 事件不僅讓國(guó)外的代表看到了其認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同時(shí)也告誡我們：不要忽視微不足道的小事，也許就是這些小事會(huì)在日后成為你前進(jìn)道路上的釘子?！?S大腳印”在國(guó)內(nèi)是一種負(fù)激勵(lì)的形式運(yùn)行的，而到了國(guó)外它就被改革成為一種正激勵(lì)的方式，依據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗條件的不同來調(diào)整管理的方式，是一種快速融入當(dāng)?shù)氐耐緩?，在管理的過程中要時(shí)刻注意管理模式的靈活運(yùn)用。

最后，在融資時(shí)的股票份額的多少也給我留下了深刻的印象，僅僅1%的股份就可能會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)發(fā)生改變。在這1%上，凌敏的選擇是正確的，保留有自己的自主權(quán)是一個(gè)公司最基本的，擁有了自主權(quán)，企業(yè)可以自由發(fā)展，在這之后，海爾依靠自主權(quán)改變單一的生產(chǎn)模式，緊跟時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。如果這1%被國(guó)外收購(gòu)，就會(huì)陷入傾銷等旋窩中，凌敏在調(diào)查過很多企業(yè)的后所得出的結(jié)論告訴我們，在管理企業(yè)的同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注其他的企業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，吸取其失敗的教訓(xùn)，以為前車之鑒。保留民族品牌，不僅體現(xiàn)了他的銳志目光，還體現(xiàn)出他的愛國(guó)精神。身為一個(gè)企業(yè)家，只具備管理才能而沒有民族精神，這點(diǎn)而言是不成功的。

觀看過這部影片，感到很震撼，很勵(lì)志。作為一名學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我認(rèn)為不僅僅要掌握管理方面的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，還要學(xué)會(huì)活學(xué)活用，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和社會(huì)責(zé)任感，只有這樣我們才能成為一名合格的管理者。

第四篇：CEO課堂

柳傳志侃大佬：馬云按套路出牌 雷軍的路數(shù)我不懂

幾天前，柳傳志邀請(qǐng)了10位創(chuàng)業(yè)者和媒體人暢談，談最新趨勢(shì)，談個(gè)人困惑，談產(chǎn)業(yè)江湖。信息量極大。柳傳志有互聯(lián)網(wǎng)焦慮，他勾勒了自己的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，看起來甚為堅(jiān)定，不受外界熱潮所動(dòng)。童如然

幾天前，柳傳志邀請(qǐng)了10位創(chuàng)業(yè)者和媒體人暢談，談最新趨勢(shì)，談個(gè)人困惑，談產(chǎn)業(yè)江湖。信息量極大。柳傳志有互聯(lián)網(wǎng)焦慮，他勾勒了自己的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，看起來甚為堅(jiān)定，不受外界熱潮所動(dòng)。

談話持續(xù)了5小時(shí)。面對(duì)一代“男神”，10位與會(huì)者并沒客氣。聯(lián)想老成持重的形象，和風(fēng)氣正盛的BAT及其他創(chuàng)業(yè)公司已有差距。老柳說，希望大家在一塊敞開說說話，聊聊天。對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)

柳傳志有互聯(lián)網(wǎng)焦慮，但在大段地講述中，勾勒了自己的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，并且看起來甚為堅(jiān)定，不受外界熱潮所動(dòng)。概括起來有幾點(diǎn)：

1、敢于否定自己，但要在真弄明白之后才行動(dòng)。

2、高度重視贏利模式，重視活下去，與通過燒錢積累用戶的模式形成反差。

3、我顛覆不了自己，我請(qǐng)別人顛覆行不行?我不一定自己做，我可以投資互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

交流中觸及到了當(dāng)下的諸多潮流和潮流人物，從一個(gè)角度展現(xiàn)了老柳對(duì)最新趨勢(shì)的一些看法。智谷趨勢(shì)整理出主要部分如下。

馬云|關(guān)于意義

柳傳志：馬云我和他比較熟，和馬化騰不太熟。馬云戰(zhàn)略思路清楚，比如說要做好電商，要建這么一個(gè)平臺(tái)，需要解決哪幾個(gè)大方面的問題，支付的問題，先給貨先給錢，誰先給誰比較安全，供應(yīng)鏈問題，怎么傳送。他是有規(guī)劃的，總體上是按照原定的道走。

柳傳志與馬云是兩代迥然相異的企業(yè)家。馬云聲稱“讓天下沒有難做的生意”，講述的是一個(gè)改變世界的故事。老柳的夢(mèng)想是成就百年企業(yè)，念茲在茲的是企業(yè)能活下去。前者無疑更能打動(dòng)現(xiàn)在的年輕人，后者則是一支時(shí)間的玫瑰。

當(dāng)我們問老柳，你當(dāng)不當(dāng)百年企業(yè)，能不能活下去，跟一般人有什么關(guān)系?這樣的故事怎么去打動(dòng)人。

老柳說：“我辦企業(yè)到底為什么?我覺得首先是讓我和最近的這圈人能夠生活得比較好，再下來就是能夠讓聯(lián)想的員工這圈，在我護(hù)住的人，或者我們?cè)谝黄鸬娜四軌蛏畹酶?。把這個(gè)完成的基礎(chǔ)上，就是能夠?yàn)橹袊?guó)爭(zhēng)光。再往下才是為全人類怎么怎么著?！?/p>

柳傳志心目中，聯(lián)想能夠像通用電氣公司一樣多元化發(fā)展獲得成功。聯(lián)想控股投了不少領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)、金融、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)??這是老柳面對(duì)新經(jīng)濟(jì)沖擊的一種策略，他用“百足之蟲死而不僵”來調(diào)侃。

“今天到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，如果你能夠依然讓自己有若干個(gè)子公司，比如說做金融服務(wù)，比如說做醫(yī)療服務(wù)等等，都有在互聯(lián)網(wǎng)中，用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行的，同時(shí)并存著各做各的，就很難說他們將來不能結(jié)合到一起，不見得就培育不出來，這就是我當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)思想?！?/p>

雷軍|關(guān)于顛覆

柳傳志：小米值得尊敬，原來不是做這個(gè)出身，最后就真的做起來了，而且做得還確實(shí)不錯(cuò)。盡管還沒上市，但是你不能認(rèn)為他說的是空話對(duì)吧。我聽了兩三次雷軍講的東西，有公開的，有底下問的，還沒有把這個(gè)東西弄得非常清楚。

前不久的一次節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，雷軍說自己的偶像是柳傳志。而現(xiàn)在柳傳志也在琢磨，為什么那么多人喜歡小米。

“我問過某人，說你的經(jīng)濟(jì)條件不夠，干嘛非得要用一個(gè)蘋果，他說拿著這個(gè)是種時(shí)尚。我用的是聯(lián)想手機(jī)，確實(shí)真的是不錯(cuò)，不信咱可以比試比試。但是人家會(huì)說，我拿了聯(lián)想手機(jī)表現(xiàn)為我保守，但是用小米手機(jī)我不寒磣?！?/p>

老柳看了《小時(shí)代》，看完了始終不太理解怎么會(huì)那么多年輕人愛看這個(gè)?他就在聯(lián)想控股的微信平臺(tái)上和人討論。

他說：“有的人很小，實(shí)際很老，有的人很老，他實(shí)際上并不老，比如像我，不然我聽你這個(gè)東西聽完我會(huì)激動(dòng)和新鮮呢?”

柳傳志說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)社會(huì)整個(gè)的顛覆到最后是必然的，但是它有過程，在過程之中，給了人們調(diào)整的機(jī)會(huì)，甚至顛覆自己的機(jī)會(huì)。我顛覆不了我自己，我請(qǐng)別人顛覆行不行?

他也承認(rèn)，轉(zhuǎn)型很難。最好的企業(yè)，不僅是能夠跟隨時(shí)代潮流前進(jìn)，而且能攪動(dòng)時(shí)代潮流，能帶動(dòng)潮流，這個(gè)就得有膽略，有本事?！拔掖蟾庞X得，目前的聯(lián)想人沒有這個(gè)能力和本事。我們能夠不要被時(shí)代甩出去，到真有這個(gè)本事的時(shí)候再做一把?！?/p>

任正非|關(guān)于變與不變

柳傳志：我還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個(gè)直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時(shí)候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險(xiǎn)的路直接就上去，這點(diǎn)魄力我不如他。

柳傳志和任正非是傳統(tǒng)企業(yè)家中的“雙峰”。劉強(qiáng)東視任正非為自己的偶像。任正非這幾年正大刀闊斧地改造華為。

柳傳志則要“穩(wěn)”一些，他注重動(dòng)增量，原有業(yè)務(wù)不動(dòng)，在新投的領(lǐng)域上做文章。

“比如說一個(gè)大公司，像聯(lián)想控股這樣的，千萬弄清楚，什么東西當(dāng)前能動(dòng)，什么東西不能動(dòng)，一動(dòng)當(dāng)前的飯碗就要丟，這個(gè)問題要弄清楚。同時(shí)什么東西是立刻能進(jìn)入的，新的業(yè)務(wù)狀態(tài)，比如像聯(lián)想做投資，它其實(shí)撒開了大網(wǎng)準(zhǔn)備進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)中去。我老了，我思想不行了，更年輕的一些人在那兒創(chuàng)業(yè)，我們可以投他，投了他起來以后，不是跟我們自己有是一樣的嗎。船大是難調(diào)頭，但是船大了以后你可以生出小船出來，你可以讓小船調(diào)頭，把小船扶植成大船，大船本身再逐漸發(fā)生變化。你說我不行了，我還真不服氣?！?/p>

老柳講了中國(guó)企業(yè)界曾有一場(chǎng)‘快魚吃慢魚’的辯論：段永基說‘快魚吃慢魚’的時(shí)代到了，我說還是得想清楚，快魚一張嘴，像小鳥一樣很快地?cái)?shù)數(shù)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10??，看著挺快，而慢魚呢，一五，二五一十，三五十五，一點(diǎn)不慢。

張小龍|關(guān)于商業(yè)模式

柳傳志：做微信的那個(gè)小孩張小龍(注：只有老柳這樣資歷的企業(yè)家才能把微信教父稱為“小孩”？)，確實(shí)做得漂亮，我沒見過，據(jù)說也是比較宅的人。

提到張小龍，是因?yàn)闃O客公園的張鵬談到互聯(lián)網(wǎng)模式的核心，是用資本補(bǔ)貼和技術(shù)補(bǔ)貼的方式獲得指數(shù)型的用戶增長(zhǎng)。

補(bǔ)貼到了后，一個(gè)好的產(chǎn)品能用低于正常價(jià)格甚至是免費(fèi)的模式給到用戶，用戶就瘋狂了，快速向你靠攏。

商業(yè)原來是在算應(yīng)該用多少錢、賣多少錢、掙多少錢，現(xiàn)在新的方式，不算這個(gè)賬，用虧本的方式，關(guān)鍵是做的東西是不是讓人為之瘋狂，指數(shù)級(jí)地獲得用戶。

對(duì)此，柳傳志說：資本補(bǔ)貼很容易，燒錢，補(bǔ)貼完了以后能不能成為一個(gè)正向的盈利模式，把這個(gè)流量本身最后能盈利，這其實(shí)是個(gè)難點(diǎn)。

微博一度發(fā)展得很火，但是沒有考慮過怎么把它變成錢，最后的時(shí)候它就會(huì)干枯。這里面資本補(bǔ)貼到底怎么補(bǔ)貼?投進(jìn)去容易，投完以后你能退出嗎，你能得到回報(bào)嗎?

資本補(bǔ)貼和技術(shù)補(bǔ)貼的關(guān)系是怎么銜接起來的，這點(diǎn)實(shí)際上還是很有技術(shù)難度。

贏利能力和活下去是柳傳志這一代企業(yè)家甚為看重的商業(yè)理念。

柳傳志認(rèn)為現(xiàn)在關(guān)鍵是微信怎么更好地利用這么大的流量，“更好地變成錢才能跟馬云有一比”。誰都希望能得到一個(gè)指數(shù)的東西，你燒了錢流量很有可能積到一塊，但是怎么把流量變成新的財(cái)富，這里面還有一個(gè)關(guān)口。

楊元慶|關(guān)于重生 柳傳志：怎么按照互聯(lián)網(wǎng)思維去做事情，這點(diǎn)楊元慶我覺得他認(rèn)識(shí)到了，最近連續(xù)要設(shè)立兩個(gè)子公司，按照一種新型的方式去運(yùn)作。現(xiàn)在評(píng)論楊元慶是行還是不行，包括我在內(nèi)，都還早點(diǎn)。你也不能說某一個(gè)企業(yè)一下到了高峰的時(shí)候，你就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)真怎么樣，也許一個(gè)浪就下去了。如果前面有歷史證明他經(jīng)過低谷還能爬起來的時(shí)候，你還真得高看他一眼，我對(duì)楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個(gè)事琢磨得更透，希望他也能夠和諸位多開會(huì)。

柳傳志說，現(xiàn)在楊元慶跟他沒有匯報(bào)關(guān)系，但形成慣例，每個(gè)月兩人聊一次天。

老柳說：“真正的鳳凰涅盤本身，必須得把以前的東西否定掉。”“我覺得光腳的更好走，穿鞋的主兒如果敢把皮鞋扔了，也光腳，盡管我的腳嫩點(diǎn)，走到沙子上疼點(diǎn)，但是有意思。

另一方面，我把皮鞋賣了，拿出錢來，弄個(gè)草鞋先穿上，最后再光腳也有可能，錢還是有用的東西，但是確實(shí)在大浪來以前，要有一個(gè)敢于否定自己的心態(tài)，我覺得這是學(xué)習(xí)的一個(gè)基礎(chǔ)的東西。”

（來源：智谷趨勢(shì)）（圖1、2）

2015年大猜測(cè)

2014年末到2015年一季度，也許是世界經(jīng)濟(jì)最詭異的時(shí)間段，一系列“黑天鵝事件”將不斷涌現(xiàn)，讓專家、學(xué)者、官員們大跌眼鏡、目瞪口呆。下面我們盤點(diǎn)一下已經(jīng)發(fā)生的“黑天鵝事件”，以及可能在未來幾個(gè)月發(fā)生的類似情況：

作者：佚名

2014年末到2015年一季度，也許是世界經(jīng)濟(jì)最詭異的時(shí)間段，一系列“黑天鵝事件”將不斷涌現(xiàn)，讓專家、學(xué)者、官員們大跌眼鏡、目瞪口呆。下面我們盤點(diǎn)一下已經(jīng)發(fā)生的“黑天鵝事件”，以及可能在未來幾個(gè)月發(fā)生的類似情況：

事件一：中國(guó)央行突然減息

今年下半年以來，中國(guó)廣義貨幣增幅就不斷下滑，里面有央行調(diào)控的因素，也有商業(yè)銀行因?yàn)椤胺趴罘e極性不足帶來的貨幣創(chuàng)造力下降”的因素。11月20日下午，銀行間市場(chǎng)再現(xiàn)錢荒。11月21日，星期五，當(dāng)深港滬三個(gè)交易所收市后，央行突然宣布降息。

應(yīng)該說，央行此次降息出乎絕大多數(shù)人的意料，因此被做了多重解讀，其中“政治性降息”的說法廣為流傳。不管怎么說，突然降息說明中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)狀況非常差。從以往央行做法看，此次降息顯然是開啟了新一輪降息周期，未來一年至少還會(huì)有一到兩次降息。將對(duì)樓市、股市構(gòu)成利好。

事件二：A股“烈火烹油”

低迷了多年的A股，今年7月后，在政策鼓勵(lì)下“蹣跚學(xué)步”。每到快跌倒時(shí)，“央媽”就上來扶一把，放水增加市場(chǎng)的流動(dòng)性。但11月24日，也就是降息之后的走勢(shì)，顯然出乎很多人的意料：徹頭徹尾的逼空行情，單日成交量甚至創(chuàng)出了人類證券史上最高紀(jì)錄。

從11月28日證監(jiān)會(huì)例行發(fā)布會(huì)透露的信息看，管理層對(duì)目前股市的過分火爆似乎憂喜交加。喜的是，市場(chǎng)被如愿激活；憂的是，市場(chǎng)主力顯然在跟管理層打時(shí)間差，要在美元加息和IPO注冊(cè)制啟動(dòng)前，狠狠撈一把就跑。此次周五例會(huì)透露的消息，似乎偏空的多一些，比如IPO注冊(cè)制草案即將提交國(guó)務(wù)院，市值管理不能觸碰“三條線”之類的。

管理層非常明白，目前行情“烈火烹油”般的走勢(shì)很難持續(xù)。等官方最需要市場(chǎng)火爆的時(shí)候，可能已經(jīng)曲終人散。

事件三：普京要玩“同歸于盡”

普京在經(jīng)歷了3個(gè)多月油價(jià)暴跌的煎熬之后，突然改變“打法”，跟奧巴馬直接火拼，比誰更能承受低油價(jià)！因此，在幾天前沙特、俄羅斯、委內(nèi)瑞拉、墨西哥四大產(chǎn)油國(guó)會(huì)議上，俄羅斯突然支持沙特的立場(chǎng)，不限產(chǎn)保價(jià)，這直接導(dǎo)致油價(jià)深度暴跌，紐約油價(jià)逼近每桶65美元。

也許你會(huì)說，比低油價(jià)承受力，俄國(guó)怎么能斗得過美國(guó)？俄國(guó)財(cái)政主要靠石油出口，美國(guó)雖然石油產(chǎn)量巨大，但畢竟還是進(jìn)口國(guó)，而且經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大得多。但普京不這么想，他在比拼誰對(duì)“犧牲”的承受能力更大。如果國(guó)際油價(jià)跌到50美元以下，美國(guó)頁(yè)巖油企業(yè)基本上都陷入虧損，會(huì)造成大量工人失業(yè)，這些企業(yè)會(huì)向美國(guó)政府施加壓力，影響民主黨選票。但普京對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)和輿論控制力，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奧巴馬。

此外，普京還非常清楚兩點(diǎn)：第一，俄羅斯沒有力量抬升國(guó)際油價(jià)，只能順勢(shì)做空；第二，低油價(jià)是未來大趨勢(shì)，油價(jià)低下來，可延緩中國(guó)、日本、德國(guó)等，開采頁(yè)巖油的步伐。此外，也可以讓新能源革命的動(dòng)力減弱。

事件四：美國(guó)復(fù)蘇勢(shì)頭超預(yù)期

從美國(guó)商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)看，美國(guó)第三季度GDP增長(zhǎng)3.9%，遠(yuǎn)超預(yù)期的3.3%。此外，從“黑色星期五”銷售情況看，美國(guó)人消費(fèi)信心也明顯增強(qiáng)。據(jù)美國(guó)零售商聯(lián)合會(huì)的調(diào)查，今年每個(gè)購(gòu)物者的平均花費(fèi)為423美元，高于去年的398美元。

那么，未來半年內(nèi)，還將會(huì)有哪些黑天鵝事件發(fā)生，從而嚴(yán)重影響全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，或中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)？

猜測(cè)一：美國(guó)加息可能提前

關(guān)于美國(guó)可能會(huì)在什么時(shí)候加息，一直看法不一。我在一個(gè)季度前就提出，可能會(huì)在明年一季度末二季度初，當(dāng)時(shí)主流看法是三季度，甚至年末。11月28日，財(cái)政部副部長(zhǎng)朱光耀在中國(guó)國(guó)際金融學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)上表示：從目前美國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀看，不排除在明年初就開始加息。這對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體來說，將形成比較大的利空 猜測(cè)二：IPO注冊(cè)制提前

IPO注冊(cè)制和美元加息是2015年A股無法逃避的兩大利空。從目前IPO注冊(cè)制相關(guān)報(bào)道看，國(guó)家顯然會(huì)提前實(shí)施，而不可能拖延。如果是這樣，明年7月到8月出來的可能性非常大。而修訂證券法為IPO注冊(cè)制鋪路，會(huì)在3月全國(guó)“兩會(huì)”上。在這前后，可能會(huì)出現(xiàn)美元首次加息。顯然，A股本輪沒有實(shí)質(zhì)基礎(chǔ)的行情，會(huì)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前終結(jié)。我甚至懷疑，目前主力希望通過迅速拉抬，在一月中旬前就完成出貨。

猜測(cè)三：朝鮮局勢(shì)出現(xiàn)新變數(shù)

目前朝鮮和俄羅斯兩個(gè)失意的哥們兒，已經(jīng)勾肩搭背，開始謀劃一些事情了。將來會(huì)有什么招數(shù)出來，難以預(yù)料。

猜測(cè)四：明年上半年，誰會(huì)崩潰

美元加息，肯定會(huì)有一些新興市場(chǎng)國(guó)家撐不住。當(dāng)然，比較脆弱的國(guó)家一般沒有外匯管制，外匯儲(chǔ)備有限。俄羅斯肯定比較困難，但也許還會(huì)有國(guó)家撐不住。如果一連串出現(xiàn)幾個(gè)國(guó)家金融市場(chǎng)崩潰，會(huì)從心理上嚴(yán)重影響中國(guó)，加劇中國(guó)匯率和股市的波動(dòng)。

猜測(cè)五：大宗商品價(jià)格全面崩潰

油價(jià)顯然沒有見底，在美俄兩大力量“斗狠”的打擊下，跌破50美元似乎沒有懸念。若如此，會(huì)帶動(dòng)大宗商品市場(chǎng)全面暴跌。這樣，全面通縮狀況會(huì)加劇，多國(guó)央行會(huì)降息。這對(duì)于俄羅斯、澳大利亞、巴西、南非等資源大國(guó)，都將構(gòu)成利空。對(duì)中國(guó)相關(guān)行業(yè)構(gòu)成利空，對(duì)多數(shù)行業(yè)構(gòu)成利好。因此，股市的價(jià)格體系，匯市的價(jià)格體系，都將相應(yīng)大調(diào)整。

（來源：天天說錢（tttmoney））（圖3、4）

第五篇：CEO崗位職責(zé)

職位要求

1.年齡40歲或以上。

2．金融、國(guó)際貿(mào)易、銷售、商務(wù)英語及相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷； 3.十年以上貿(mào)易進(jìn)出口工作經(jīng)驗(yàn)，八年以上管理經(jīng)驗(yàn)；

4.熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情，掌握國(guó)際貿(mào)易、海外工程承包項(xiàng)目及投融資等知識(shí)；具有合作精神和良好的溝通能力，具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力，能承受較強(qiáng)的工作壓力。

5.具備良好的商務(wù)英文寫作能力及商務(wù)談判能力，具大型企業(yè)國(guó)企業(yè)或中央企業(yè)工作相關(guān)經(jīng)歷者優(yōu)先，具有海外工作相關(guān)經(jīng)歷者優(yōu)先； 6.能經(jīng)常出差。.薪資面議，待遇從優(yōu)。

1.根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施；

2.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

4.審核簽發(fā)以集團(tuán)名義發(fā)出的文件；

5.召集、主持集團(tuán)辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；

6.主持集團(tuán)的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

7.向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；

8.處理公司重大突發(fā)事件；

9.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

職位要求

1、教育程度：本科以上；

2、專業(yè)要求：經(jīng)濟(jì)管理或理工科類，管理、汽車等相關(guān)專業(yè)；

3、經(jīng)驗(yàn)要求：六年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高端汽車品牌4s店全面業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；

4、知識(shí)要求：市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、汽車制造相關(guān)知識(shí)、汽車零部件相關(guān)知識(shí)；懂得德系汽車或日系汽車的經(jīng)銷管理理念，熟悉相關(guān)體系要求；5．工作能力要求：擅長(zhǎng)成本控制、質(zhì)量控制、市場(chǎng)拓展、服務(wù)體系管理和人資管理，有知名的汽車4s店管理、總經(jīng)理或同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；良好的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建能力；前瞻性強(qiáng)，計(jì)劃性強(qiáng)，靈活，善協(xié)調(diào)各類資源6 英語優(yōu)秀者優(yōu)先考慮