第一篇：安全管理征文

安全管理一直以來都是企業(yè)管理工作中的重中之重，是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的永恒話題。如果沒有安全屏障為生產(chǎn)保駕護航，生產(chǎn)是不能正常開展的，更談不上發(fā)展和創(chuàng)新。如何做好我公司的安全管理工作，下面談?wù)勎业目捶ǎ麙伌u引玉。

就目前我電子廠的安全管理現(xiàn)狀來說，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料、新技術(shù)，如果對“三新”的安全特性認識不足，只追求片面的經(jīng)濟效益，就會使安全事故不斷發(fā)生，最終只會得不償失。結(jié)合我公司的實際情況，我認為，要做好我公司的安全管理工作，需做好以下幾個方面工作：

一、提高員工的安全意識和技能，減少員工的不安全行為。事故發(fā)生的最主要的一個因素是人的不安全行為，只有提高是員工的安全意識和技能，才能改善人的行為方式，最大限度地減少個人的不安全行為。首先是要加強對新員工的崗前安全培訓(xùn)，從新員工入職的“三級安全培訓(xùn)”開始，給新員工建立安全培訓(xùn)個人檔案，讓新員工樹立“安全第一”的意識，進入車間后讓老員工對新員工進行“一對一”專崗培訓(xùn)；其次，車間主管領(lǐng)導(dǎo)要定期對本車間曾經(jīng)發(fā)生的安全事故對員工進行通報、分析原因、預(yù)防措施，讓員工認識本崗位潛在的安全隱患，增強員工的安全意識，最大限度地減少“三違”現(xiàn)象。

二、做好設(shè)備檢查保養(yǎng)和設(shè)備改善，消除物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，把物的不安全狀態(tài)消除在生產(chǎn)活動之前，或事故發(fā)生之前，是安全管理工作的重要任務(wù)之一。首先是加強日常設(shè)備檢查，加強巡檢，一旦有問題能及時整改的予以

整改，不能整改的備檔記錄，現(xiàn)場設(shè)置標示牌；其次是按容規(guī)定期對壓力容器進行檢驗、檢測；再次是按照計量要求定期對壓力表檢定確保在有效期內(nèi)，同時必須確保試壓不得少于2塊壓力表；最后是對特種設(shè)備必須制定安全操作規(guī)程、定期檢查制度、維護保養(yǎng)管理制度，專人負責(zé)管理制度以及建立設(shè)備技術(shù)管理檔案。不得讓特種設(shè)備長期超負荷運行，設(shè)備的安全防護裝置性能保持完好，除對特種設(shè)備進行嚴格檢測、檢驗，實行安全認證外，同時對特種作業(yè)人員必須進行嚴格的技能培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)，并定期進行安全教育，增強其安全責(zé)任心，提高安全意識，做到精心使用、精心操作、精心維護。

但是，再先進、再完善的設(shè)備如果崗位責(zé)任制沒落到實處，等于是擺設(shè),還是不能很好地解決安全問題。

三、建立和完善安全管理制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全生產(chǎn)管理制度是生產(chǎn)安全的制度保障。第一，要建立車間、工段的安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，必須把每個工段的安全責(zé)任制分配給每個工段管理人員，層層分責(zé)，出了事故找專人，出了事故要嚴懲。管理人員的安全意識和技術(shù)是決定生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，只有把生產(chǎn)管理人員的 “安全思想”帶入生產(chǎn)組織過程中，才能帶領(lǐng)班組規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；第二，要完善各車間、工段的事故應(yīng)急預(yù)案制度，并對應(yīng)急預(yù)案進行相對應(yīng)的應(yīng)急演練，這樣才能增強員工對事故的處理和反應(yīng)能力；第三，堅持定期或不定期的安全檢查制度，安委會每月組織一次安全檢查，檢查不能走馬觀花，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時整改，如不能進行整改的要立即報告安委會統(tǒng)一安排整改，整改落實

不到位的必須嚴懲，此外，特殊工種和設(shè)備的操作者必須對特種設(shè)備（如叉車、鏟車等）每日檢查，并登記記錄。

四、加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，營造企業(yè)安全文化氛圍。

如果只是通過安全培訓(xùn)來提高員工的安全意識和技能，實屬救火揚薪，并不能確保企業(yè)的安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展，還需要培養(yǎng)和建設(shè)一個屬于我們自己威利邦的企業(yè)安全文化。個人認為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，一是先從員工的個人行為入手，提高他們的安全文化意識，然后確立企業(yè)的安全文化目標；二是通過安全文化宣傳，倡導(dǎo)共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范。通過營造員工心理認同和具有團體凝聚力的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達到員工自律的最高境界。

文化是抽象的，必須與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。因此，個人認為，企業(yè)安全文化建設(shè)要結(jié)合相對應(yīng)的安全培訓(xùn)，只有通過二者結(jié)合，相輔相成，才能從本質(zhì)上做好安全管理工作，達到企業(yè)的安全目標，營造一個安全、少災(zāi)、無害、和平的環(huán)境。

最后，與君共勉四句話：百年之業(yè)年年靠安全，年豐歲稔家家講安全，威華百年之計在安全，華屋丘墟緣由系安全。

追本溯源,企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因是多方面的，其一，對員工的教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識；其二，違反安全操作規(guī)程或違反勞動紀律；其三，生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；其四，安全防護設(shè)施缺少或存在缺陷等。

第二篇：安全風(fēng)險管理征文

鐵路房地產(chǎn)營銷安全風(fēng)險管理初探

——以潔云里商品房為例

在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸；他們在長期的捕撈實踐中，深深的體會到“風(fēng)”給他們帶來的無法預(yù)測無法確定的危險，他們認識到，在出海捕撈打魚的生活中，“風(fēng)”即意味著“險”，因此有了“風(fēng)險”一詞的由來。鐵路系統(tǒng)著手職工福利房開發(fā)相對來說經(jīng)驗比較成熟，但具體到商品房銷售與地方房地產(chǎn)開發(fā)商相比還存在很大差距。因此，探索鐵路房地產(chǎn)營銷安全風(fēng)險管理具有重要意義。

“安全大如天，萬事排最先?！鄙唐贩繝I銷安全風(fēng)險在鐵路商品房建設(shè)管理中的地位不容小覷。以潔云里商品房為例，潔云里樓盤由鄭州鐵路局房地產(chǎn)綜合開發(fā)總公司開發(fā)，位于京廣南路東張魏寨路北，于2007年取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證，用地面積18167.61平方米，由中科院建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，共四棟641套住房，于2011年8月取得商品房預(yù)售許可證。商品房營銷安全風(fēng)險具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．營銷環(huán)境

商品房營銷受營銷內(nèi)、外環(huán)境的制約。外部環(huán)境主要是政策環(huán)境的變化。2011年隨著新“國八條”實施，國家加強房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策出臺，對鄭州市場來說，鄭州市下發(fā)了

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1《進一步加強房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控工作的通知》，出臺新版限購令，推出包括加快保障性安居工程建設(shè)、大力發(fā)展公共租賃住房、嚴格執(zhí)行限購政策等在內(nèi)的15條措施，加強對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，這是“新國八條”在鄭州的落地政策。最引人注目的是嚴格并細化了限購政策：已有兩套房的本地人不能再買房，外地人在鄭州最多只能買一套住房。至此，市內(nèi)五區(qū)、鄭東新區(qū)內(nèi)全面限購第二套商品住房，但高新區(qū)和經(jīng)開區(qū)不在限購范圍。在滿足剛性需求的同時，限制了投機和投資性購房，此次限購政策的出臺，很大程度上抑制了房地產(chǎn)市場銷售。內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在體制機制、市場定位、品牌文化等方面。第一，鐵路央企的特性決定了營銷顧問的薪酬不能與績效掛鉤，工資與市場脫節(jié)，大大制約了職工銷售的積極性。第二，在市場定位上，目標客戶群體的高、中、低端對資金的回籠有著很大的影響。以潔云里商品房為例，其目標群體主要是針對內(nèi)部職工。第三，在品牌文化宣傳方面，鐵路房地產(chǎn)營銷主要依靠口碑，在廣告宣傳和品牌文化建設(shè)方面投入力度不大。

2.定價策略

商品房營銷定價由同行競爭者策略、縱向指標、橫向指標、樓層、戶型、朝向等因素決定。在定價決策中，綜合考慮多方面因素才能在營銷中做出合理定價。比如：在鄭州這樣的中原地區(qū)，消費者購房比較看重戶型朝不朝陽，朝陽戶型很熱銷，定價的時候就可以定的相對高一點。再有就是針對高層住宅，—2—

專家們提出的9—13層“污染層”問題，定價時也得適當考慮進去。就潔云里而言，一梯一戶和一梯兩戶戶型定價也是有明顯差別的。

3.合同文本

商品房買賣合同是樓盤銷售中最具法律效力的一部分，所以有必要聘請法律顧問審核制定合同文本及其附件，通過合同文本的約束規(guī)避營銷安全法律風(fēng)險。比如在面積確認及面積差異處理條款中選擇第一種方式和第二種方式在處理面積糾紛爭議時差別顯著。再有就是設(shè)計變更、交付期限、裝飾設(shè)備標準等方面的約定。以潔云里為例，在設(shè)計120平方的C戶型時，過去的設(shè)計圖紙入戶花園是在房子里面，竣工時入戶花園在入戶門外面，交房時就可以在合同相應(yīng)條款中約定入戶花園的位置。交付期限也是需要不斷與項目部溝通最終共同確定。再有裝飾、設(shè)備標準里關(guān)于陽臺的約定，有的陽臺是玻璃欄板，有的是混凝土圍墻，有的是全封閉的等等都需要在合同文本中有詳細約定，以免商品房交付后產(chǎn)生糾紛。

針對鐵路房地產(chǎn)營銷安全風(fēng)險，在安全風(fēng)險管理中做好以下應(yīng)對策略：

1.適應(yīng)市場促發(fā)展

隨著市場機制的不斷完善，為適應(yīng)市場需求，遵循市場規(guī)律，針對目前的房地產(chǎn)限購政策，鐵路房地產(chǎn)營銷要積極應(yīng)對，拓展營銷渠道，加強與其他房地產(chǎn)商的聯(lián)合開發(fā)和銷售。

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32.由外行向內(nèi)行轉(zhuǎn)變

鐵路開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，房地產(chǎn)開發(fā)就是多種經(jīng)營的一部分。相對其他開發(fā)商，鐵路房地產(chǎn)營銷專業(yè)人才比較匱乏。要加快房地產(chǎn)多面手、專家、銷售精英的培養(yǎng)，促進由內(nèi)行向外行的轉(zhuǎn)變，降低營銷安全風(fēng)險，從而更好的避免法律糾紛。

3.以人為本，做好安全卡控

安全責(zé)任大如天，鐵路房地產(chǎn)營銷同樣需要不斷完善安全風(fēng)險控制措施，消除或降低安全風(fēng)險。當把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？安全風(fēng)險管理在鐵路房地產(chǎn)營銷中無處不在。例如：置業(yè)顧問帶客戶看房，需要注意自身和客戶的人身安全。防松懈，筑牢安全思想防線要求我們每個房地產(chǎn)營銷干部職工牢固樹立風(fēng)險意識、責(zé)任意識、危機意識，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，認真思考全面推行安全風(fēng)險管理的措施和辦法，把安全風(fēng)險管理落到實處。

安全第一，生命寶貴。工作著是美麗的！愿我們每一個人都能擁有美麗的生活，美麗的人生，美麗的未來。

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第三篇：安全管理和諧管理(征文)

安全管理和諧管理

勝利油田石油開發(fā)中心

摘要 安全管理是各企業(yè)重要的一項工作，如何實現(xiàn)安全長治久安，結(jié)合當前國家建設(shè)和諧社會的目標，將和諧化管理人性化管理引入到安全管理工作中去，探討建立一種新的安全管理理念。

關(guān)鍵詞安全管理和諧措施

隨著世界經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，安全管理已逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高效益的一個重要保障，是整個企業(yè)綜合管理水平的一項重要指標。它的作用可以簡述為一下幾個方面1．安全管理可以消除企業(yè)生產(chǎn)中存在的各種隱患和風(fēng)險，最大程度地預(yù)防和避免意外事故的發(fā)生。2．安全管理通過規(guī)范人的行為，減少人的不安全行為因素，達到避免發(fā)生員工、顧客受傷的事故，從而給企業(yè)避免巨大的經(jīng)濟損失。3．安全管理通過對物的不安全狀態(tài)的控管，為提高企業(yè)業(yè)績和改善員工工作環(huán)境保駕護航。4．安全管理通過制定相應(yīng)的管理措施和培訓(xùn)教育，使員工具備處臵意外事件的應(yīng)急能力，降低企業(yè)在事故中的財產(chǎn)損失。

一、樹立和諧化的安全管理理念

新時代安全管理新的理念－和諧與人性化的管理，安全是為了更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)中涉及到三個因素：人、機（物）、環(huán)境，安全生產(chǎn)就是要達到人、機（物）、環(huán)境之間保持一個良好的平衡狀態(tài)。當前中央提出的構(gòu)建社會主義和諧社會就是引導(dǎo)全國各族人民安居樂業(yè)和睦相處，以達到社會的穩(wěn)定。在我們的安全管理工作中我們也可以引入“和諧”的理念，安全狀態(tài)其實就是人、機（物）、環(huán)境三者之間達到了一種很好的和諧，和諧利于穩(wěn)定，和諧促進安全。

和諧管理是一個復(fù)雜的有序的狀態(tài)。在和諧管理中，各管理要素、管理對象、管理手段乃至管理主體之間形成一種超乎一般的協(xié)調(diào)關(guān)系狀態(tài)，各管

理要素不僅要互補匹配，在最適宜的時間，以最適宜的結(jié)構(gòu)、最適宜的方式諧調(diào)在一起，而且要相互融合，渾然形成一個有序的狀態(tài)，達到創(chuàng)造最大價值的目標。可以這樣理解，管理主體指的是我們的企業(yè)整個管理工作，管理要素中就包含著我們的安全三要素，管理對象指的是人、機（物），管理手段就是我們的制度、標準、規(guī)定等。安全管理的目標就是為了實現(xiàn)三個因素之間的和諧，因此在安全管理中有必要樹立一種和諧化的管理理念。

二、樹立安全管理與育人同步的理念

在人、機（物）、環(huán)境三者中，人是最重要的一個因素，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全管理的和諧，關(guān)鍵是做好人的工作。提高操作者的思想文化素質(zhì)，是控制其不安全行為的一個有效途徑。因此，提高企業(yè)全員安全文化水平，要尊重人，關(guān)心人，以人為本，也就是要樹立“做事先做人，安全也育人”的管理理念，人的思想覺悟高了，也易于接受各種先進的理念、制度、標準等，而要真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是人的思想上的轉(zhuǎn)變，可以說是認識上的一個大的跨越。如何做到轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念，也就涉及到了思想教育工作。

安全生產(chǎn)離不開檢查，在檢查的同時輔助安全教育，結(jié)合當前社會形勢進行教育，不能只是為了安全生產(chǎn)而去抓安全，為了整體素質(zhì)的提高，為了整個社會的和諧，安全工作離不開其他工作的輔助，試想一個高素質(zhì)的人，也一定愿意去學(xué)習(xí)，愿意去幫助他人共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)，通過檢查一個點，一個點安全工作搞好了，以點帶面，會產(chǎn)生更好的效果。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授劉冀生先生曾在07年2月份發(fā)表的一篇《企業(yè)和諧管理的現(xiàn)實意義》論述中講到：各管理要素融合集成后，其管理的總成效較大地超過了各單項要素之和，說明各管理要素能相互推動。那么可以

這樣說，安全管理工作不能單純講安全搞安全，更要和思想教育掛鉤，要密不可分。和諧管理就要確立安全教育更要“育人”的理念。培育合格人才，要從思想上，安全行為上、工作進步上都要合格才是真正的合格人才。

三、人性化的安全管理理念

管理和被管理本身就是一種矛盾，實際工作中，往往是各級管理者要求被管理者去執(zhí)行規(guī)章制度，而被管理者卻是“不情愿”地、甚至是反抗地去執(zhí)行規(guī)章制度。而人性化管理就是要從管理上、精神上、思想上教育管理者和被管理者都要善于辯證地看待安全規(guī)章制度所給予我們的最大的“平安和安穩(wěn)”，共同自覺遵守安全規(guī)章制度，實現(xiàn)“以人為本”，既要“保證人的安全”，又要“依靠人保證安全”，達到“和諧管理”。以前，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰，但指望僅僅通過經(jīng)濟手段來杜絕“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是有的管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。

在人的社會實踐活動中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多個方面。每一名職工都擁有自己的情感世界，為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行鋼性制度的同時，注重人性化管理方法的使用。安全管理者只有注重情感投入，采取親情教育法，把情感融入安全管理，深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果?！坝诩毼⑻幰娬媲椤保芨谢诵?，以便和諧一致，團結(jié)協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒，使每一個職工能夠切實體會到自身的安全不僅是自己的幸福也關(guān)系到家庭的美滿，要努力形成一種個人、家庭保班組，班組保礦區(qū)，礦區(qū)保中心、中心保全局、全局保社會的大安全格局。

從而進一步增強全體員工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。

四、促進員工由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的幾項措施

1）安全教育和培訓(xùn)

要真正把安全教育擺到重點位臵，在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、“安全月”進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全簡報及網(wǎng)絡(luò)等多種途徑的作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上力求豐富多彩，推陳出新，注重對員工的“情感教育”，使員工從心理上認可和接受安全的約束和強制性，以一種積極的良好心態(tài)接受，在潛移默化中強化安全意識。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會安全”的境界。

2）重視對員工的激勵作用

企業(yè)員工安全工作的積極性調(diào)動，要靠安全管理人員的挖掘和引導(dǎo)，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力。企業(yè)可以在各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對安全工作搞得好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵，反之要進行物質(zhì)懲罰。也可以搞評選安全標兵、安全之星等安全活動，對入選人員給予一定的獎勵，從而調(diào)動員工參與安全管理工作的積極性和熱情。

3）做好安全技術(shù)改造

注重硬件的保證作用。硬件即企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境達到本質(zhì)安全的作用。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風(fēng)險，它們直接影響工作班人員的安全。應(yīng)將其控制在規(guī)定的標準范圍之內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。硬件的保證作用主要體現(xiàn)在三個方面：①保證工藝過

程的本質(zhì)安全，主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程；②保證設(shè)備控制過程的本質(zhì)安全，加強對生產(chǎn)設(shè)備、安全防護設(shè)施的管理。③保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件。

4）實行全方位安全管理

抓安全工作不是哪個人、哪級領(lǐng)導(dǎo)、哪級部門的事，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個角落。要自上而下形成“縱向到底、橫向到邊”的安全網(wǎng)絡(luò)，進一步增強各級、各部門安全第一責(zé)任人的責(zé)任感、使命感，從根本上遏制事故的發(fā)生，并將各類安全隱患消滅在萌芽中。

5）做好安全規(guī)范工作

一是對人的規(guī)范，通過安全法規(guī)培訓(xùn)、安全知識宣傳教育，樹立安全重于泰山、安全就是生命、安全就是健康、安全就是效益、安全就是責(zé)任、安全就是信譽的理念。通過崗前培訓(xùn)、日常檢查等活動來規(guī)范人的安全意識、科學(xué)管理方法和應(yīng)急處理預(yù)案，落實法律責(zé)任，增強人的責(zé)任感。二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，來規(guī)范人的行為。落實每位員工的安全責(zé)任，制定科學(xué)完備的操作規(guī)程，嚴格遵守操作程序，并適時督促檢查，確保生產(chǎn)行為的安全可靠，通過獎罰制度，來表彰、激勵安全責(zé)任強、安全行為規(guī)范、效果顯著者。三是通過崗位技能培訓(xùn)考核，使各類人員的技能達到安全標準，確保人的行為規(guī)范安全。四是對物的規(guī)范，通過安全性評價、危險源評估和安全技術(shù)改造保證“硬件”達到安全技術(shù)標準，處于良好的安全狀態(tài)。

6）重視班組安全活動的作用

班組安全活動是基層職工可直接參與的一項活動，班組安全活動的形式應(yīng)多種多樣，生動活潑，講求實效。各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)定期參加班組的安全活動。一方面可督促班組安全活動的正常開展，另一方面可幫助和指導(dǎo)班組安全活動的開展。如幫助講解分析典型事故快報，幫助班組同志理解和認識事故中深層次的問題；介紹“危險點分析”及“三級控制”的開展方法和體會，并指導(dǎo)班組正確有效地開展，以保證班組安全活動對實際工作的指導(dǎo)性和實效性。

五、對安全管理的認識

安全管理，歷來都是強制性，約束性的，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是人的思想上的轉(zhuǎn)變，是認識上的一個大的跨越。無論是管理者還是操作者，只有思想上安全，才會行為上安全；只有行為上安全，才能保證安全制度落到實處。一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全管理理念。一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，可一些單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；“我要安全”應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，不能看成是管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標，如果這種錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，“我要安全”就會成為一句空話。

目前，我們石油開發(fā)中心成立時間短，年輕員工居多，隊伍年輕雖是不利因素，但更易塑造和培養(yǎng)，目前中心組織的員工素質(zhì)大提升活動，也正是最切合實際的一項利民工程，必將對安全管理工作水平的提高發(fā)揮重要作用。

第四篇：創(chuàng)新安全管理征文

創(chuàng)新安全管理征文

以“提升創(chuàng)新和諧發(fā)展年”為主題，以安全競賽為載體，強化“三個亮點”建設(shè)，深化“三 三 三”管理模式；加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，強化責(zé)任、制定目標、狠抓落實。建章立制，加大安全生產(chǎn)管理工作力度，制定規(guī)劃措施，明確專人主抓安全生產(chǎn)管理工作。制定安全質(zhì)量工作的實施意見、產(chǎn)品質(zhì)量管理一系列文件。鎖定一個安全目標：避免輕傷，杜絕重傷，開展“本質(zhì)安全高效，文明富美和諧年”活動。堅持年有目標、季有主題、月有重點、周有議題，確保全年安全質(zhì)量管理活動既轟轟烈烈、又扎扎實實。制定各項安全管理制度，技術(shù)操作規(guī)程，崗位責(zé)任制等，重點加強各廠隊、職能科室、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，進一步明確安全管理職責(zé)，實現(xiàn)安全責(zé)任明晰化，工作考核透明化，責(zé)任追究法制化，確保各級管理干部和崗位人員安全職責(zé)履行到位，規(guī)范安全管理。

開展安全競賽，鞏固安全成果，筑牢安全防線，推動公司全年安全生產(chǎn)，組織“和諧杯”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“富美鼎”競賽活動。以“和諧杯”競賽為載體，落實科學(xué)發(fā)展觀，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要措施，是堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的關(guān)鍵所在，加大項目開發(fā)力度，保障安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，來加快非煤發(fā)展經(jīng)濟，提高

1核心競爭力?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”是榜樣、是核心，教育全體黨員爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，帶領(lǐng)職工積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，共同為公司的發(fā)展獻計獻策?！案幻蓝Α备傎悾怀霭踩椭C發(fā)展為主題，各級管理人員為打牢這個基礎(chǔ)，從宣傳、技術(shù)和現(xiàn)場入手，讓全體職工認清安全目標，創(chuàng)新安全機制，規(guī)范安全行為，提升安全素質(zhì)，來努力營造安全、和諧、發(fā)展、富美的公司環(huán)境。

黨員干部的安全責(zé)任意識，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中監(jiān)督作用和先鋒模范作用。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標，完善黨員干部包保體系加強監(jiān)督檢查力度，嚴格考評制度，不搞形式，不走過場。

展現(xiàn)了職工奮發(fā)向上的風(fēng)采，增強了公司的凝聚力和向心力，對公司的企業(yè)文化建設(shè)和和諧型企業(yè)的構(gòu)建起到積極的推動作用。

安全質(zhì)量管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，要嚴格制定各項規(guī)章制度，繼續(xù)加大安全隱患排查力度和獎罰力度，規(guī)范干部職工的行為，杜絕各類“三違”現(xiàn)象發(fā)生，全面加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，進一步完善安全質(zhì)量管理體系，做到層層有人管，重點有督察，形成完整的安全防范體系，確保安全生產(chǎn)。2

第五篇：安全征文:淺談建筑安全管理和安全知識

目前，國電銅陵項目的“四通一平”工程及臨建工程已接近尾聲，主體工程的隊伍已基本確定，按照業(yè)主的計劃，煙囪、主廠房及回水溝等工程將逐步展開，值此之際，將建筑專業(yè)的合作隊伍的負責(zé)人、建筑的技術(shù)員、施工員及全體管理人員召集在一起，把建筑的安全管理和相關(guān)的安全知識交底給大家很有必要，為此建筑專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了如下的資料：

一、明確安全管理責(zé)任，落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

1、充分認識實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性。

實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求。江**同志關(guān)于“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明了安全生產(chǎn)工作的根源——消除隱患；還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強化責(zé)任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質(zhì)安全，才能保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對建筑專業(yè)來說，只有從主要負責(zé)人（包括合作隊伍的負責(zé)人）到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴格落實責(zé)任，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當前安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。

據(jù)統(tǒng)計，70％左右的事故是“三違”造成的?！皣啦黄饋怼卑藢I(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對專業(yè)負責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責(zé)人，下至班組長、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰主管誰負責(zé)”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。

二、各級負責(zé)人應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作

建立安全生產(chǎn)長效管理機制，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“全面負責(zé)”的重要基礎(chǔ)性工作。各級負責(zé)人、各級管理人員，特別是合作隊伍的負責(zé)人，必須充分認識到安全生產(chǎn)的長期性、復(fù)雜性、艱巨性和極端重要性，以保證員工身體健康和生命財產(chǎn)安全為己任，在安全生產(chǎn)工作上要以身作則，自覺依法辦事，按照規(guī)章制度進行管理，明確責(zé)任。

三、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全監(jiān)管有章可循

國家已頒布實施了《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，走上依法開展安全生產(chǎn)之路。我們公司應(yīng)根據(jù)實際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任為基礎(chǔ)的體系文件,確保安全監(jiān)管有章可循、有章必循、違章必究。

1、確保設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員

項目部按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)，并配備注冊安全科長，工程處配置專業(yè)安全員，加強安全督導(dǎo),培養(yǎng)建設(shè)一支責(zé)任心強、技術(shù)水平高，懂安全知識和規(guī)范，掌握安全技能，有比較豐富的管理經(jīng)驗和較強的作戰(zhàn)能力的骨干隊伍，從而能及時發(fā)現(xiàn)、整改事故隱患。

2、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產(chǎn)意識

要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項規(guī)定，在堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，強化對職工的教育培訓(xùn)，并形成制度。對各級管理人員和合作隊伍責(zé)任人，要通過認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進行安全責(zé)任教育；各級管理人員和合作隊伍責(zé)任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識，還必須懂得且主動采用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識，使廣大職工知其任、明其責(zé)、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。

3、加強安全檢查的廣度和深度,注重實效

安全檢查要有針對性，要求實效,要著重于事故的防范，系統(tǒng)的、有效的檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、控制事故發(fā)生的有效途徑。建筑專業(yè)在落實公司和項目部規(guī)定的安全檢查內(nèi)容和頻次等要求的基礎(chǔ)上，要積極創(chuàng)新安全檢查形式和檢查的內(nèi)容，不但要查一些明顯存在的隱患，還要查各工段、各小區(qū)及各合作隊伍的安全管理制度、操作規(guī)程缺陷等潛在的安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實行“三定”，即：定責(zé)任、定時間、定措施，限期把存在問題和隱患進行全部整改。

4、健全、完善安全責(zé)任追究機制

發(fā)生各類事故時，要認真組織調(diào)查分析，按“四不放過”原則追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，把安全指標完成情況納入考核機制中。

四、加強班組安全管理，樹立群體安全意識

班組是企業(yè)最基層的組織，其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的 全局，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設(shè)，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)?；藴驶?、規(guī)范化的軌道，是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長期努力的一個目標。要建立起一種“群體安全意識”，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓(xùn)，增強其安全管理技能。加強班組安全管理，使班組安全管理逐步達到標準化、規(guī)范化，生產(chǎn)一線職工嚴格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴大的關(guān)鍵因素。

五、積極落實“以人為本”的企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，安全文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán)，是企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，培養(yǎng)和增強安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。

通過宣傳、教育，特別是本單位以往典型事故案例教育，使職工在心靈深處受到震撼，加深對遵章守紀重要性的認識；通過創(chuàng)建群體安全意識，結(jié)合適當?shù)莫剳偷仁侄?，開展討論交流等活動，提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，增強安全意識。要抓好反習(xí)慣性違章行為工作。習(xí)慣性違章行為有兩類，一類是個人習(xí)慣性違章，另一類是群體習(xí)慣性違章，個人習(xí)慣性違章如不及時加以控制，就會蔓延成群體習(xí)慣性違章。因此，要從制度上、職工心理等方面分析習(xí)慣性違章行為形成的原因，采取教育、獎懲、教化等辦法進行治理，不能讓習(xí)慣違章成為風(fēng)氣。在加強職工遵章守紀的教育基礎(chǔ)上，在執(zhí)行上要求要嚴，使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不傷害”，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。積極落實職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，貫徹一切事故都可以預(yù)防的思想，按照pdca（規(guī)劃一實施一驗證一改進）模式進行事前風(fēng)險分析，如作業(yè)指導(dǎo)書集體評審，同時安排施工隊伍參加，確定本次作業(yè)可能發(fā)生的危害及后果，通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制，徹底消除各種事故隱患，以便最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，從而實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

六、安全知識

（一）、施工用電

1、現(xiàn)場直埋電纜的走向應(yīng)按施工總平面布置圖的規(guī)定，沿主道路、組合場、固定的構(gòu)筑物等的邊緣直接，埋深不得小于0.7m；轉(zhuǎn)彎處應(yīng)在地面上設(shè)明顯標志；通過道路時應(yīng)采用保護套管，管徑不得小于電纜外徑的1.5倍，且不得小于100mm。電纜沿構(gòu)筑物架空敷設(shè)市時，其高度不得低于2m。電纜接頭處應(yīng)有防水和防止觸電的措施。

2、用電設(shè)備的電源引線長度不得大于5m。距離大于5m時應(yīng)設(shè)便攜式電源箱或卷線軸；便攜式電源箱或卷線軸至固定式開關(guān)柜或配電箱之間的引線長度不得大于40m，且應(yīng)用橡膠軟電纜。

3、連接電動機械與電動工具的電氣回路應(yīng)設(shè)開關(guān)或插座，并應(yīng)有保護裝置。移動式電動機械應(yīng)使用橡膠軟電纜。嚴禁一個開關(guān)接兩臺及兩臺以上電動設(shè)備。

4、現(xiàn)場的臨時照明線路應(yīng)相對固定，并經(jīng)常檢查、維修。照明燈具的懸掛高度應(yīng)不低于2.5m，并不得任意挪動；低于2.5m時應(yīng)設(shè)保護罩。

5、碘鎢燈等特殊照明燈的金屬支架應(yīng)穩(wěn)固，并采用接地或接零保護；支架不得帶電移動

6、電源線路不得接近熱源或直接綁掛在金屬構(gòu)件上，不得架設(shè)在腳手架上。

7、工棚內(nèi)的照明線應(yīng)固定在絕緣子上，距建筑物的墻面或頂棚不得小于2.5m。穿墻時應(yīng) 套絕緣套管。管、槽內(nèi)的電線不得有接頭。

8、高度在20m及以上的金屬井字架、鋼腳手架、機具、煙囪及水塔等均應(yīng)設(shè)置防雷設(shè)施。避雷針的接地電阻不得大于10ω。組立起的構(gòu)架應(yīng)及時接地。

（二）、高空作業(yè)

1、當高處行走區(qū)域不能夠裝設(shè)防護欄桿時，應(yīng)設(shè)置1.05m高的安全水平扶繩，且每隔2m應(yīng)設(shè)一個固定支撐點。

2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進行體格檢查。經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高空作業(yè)病癥的人 員不得參加高處作業(yè)。

3、在石棉瓦、油氈等輕型或簡易結(jié)構(gòu)的屋面上作業(yè)時，必須有防止墜落的可靠措施。

（三）、腳手架

1、腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔6根~7根立桿，應(yīng)設(shè)支桿及剪刀撐。支桿和剪刀撐與地面的夾角不得大于600。支桿埋入地下深度不得小于30cm。架子高度在7m以上或無法設(shè)支桿時，豎向每隔4m、橫向每隔7m必須與建筑物連接牢固。

2、腳手板的搭設(shè)長度不得小于20cm。對頭搭界接處應(yīng)設(shè)雙排小橫桿。雙排小橫桿的間距不得大于20cm。

3、采用直立爬梯時梯檔應(yīng)綁扎牢固，間距不大于30cm。嚴禁手中拿物攀登。不得在梯子上運送、傳遞材料及物品。直立爬梯的高度超過2m時應(yīng)使用攀登自鎖器。

（四）、土方工程

1、上下基坑時應(yīng)挖設(shè)臺階或防滑走道板；若坑狹窄，可使用靠梯；嚴禁攀登擋土支撐架上下或在坑井的邊坡腳下休息。

2、挖土機行走或作業(yè)時：嚴禁任何人在伸臂及挖斗下

面通過或逗留；嚴禁人員進入斗內(nèi)，不得利用挖斗遞送物件；嚴禁在挖土機的回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)進行各種輔助作業(yè)或平整場地。

3、挖土機暫停作業(yè)時，應(yīng)將挖斗放到地面上，不得使其懸空

（五）、深層攪拌樁施工

1、作業(yè)前檢查各部件安裝是否正確、牢固。作業(yè)中機件有異常響聲、變形、發(fā)熱、冒煙等不正常情況時，必須查出原因并及時排除。應(yīng)隨時檢查主機和井架的支撐情況，嚴防其傾斜

2、鉆進時如有卡鉆現(xiàn)象，應(yīng)停止給進，嚴重時應(yīng)停鉆并將鉆具提升后進行檢查消缺。

3、噴料系統(tǒng)的壓力不得超過許可范圍，壓力過高時，應(yīng)立即停止空壓機運轉(zhuǎn)。

4、鉆頭或管路發(fā)生堵塞時，應(yīng)立即停止噴送，并采取措施予以排除。在清除噴口堵塞物時，噴口不得對著人。

（六）、建筑施工機械

1、操作人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，取得操作證后方可上崗獨立操作。

2、操作人員應(yīng)對所操作的機械負責(zé)。機械正在運轉(zhuǎn)時，操作人員不得離開工作崗位。不得超銘牌使用機械。

3、機械設(shè)備的傳動、轉(zhuǎn)動部分（如軸、齒輪、皮帶等）應(yīng)設(shè)防護罩，其構(gòu)造應(yīng)便于檢查及進行潤滑工作。

4、固定式的施工機械應(yīng)安裝在牢固的基礎(chǔ)上。移動式施工機械使用時應(yīng)將輪子或底座固定好。

5、機械開動前應(yīng)對主要部件、裝置進行檢查，確認良好后方可啟動。工作中如有異常情況，應(yīng)立即停機進行處理；如不能立即停機，則必須迅速匯報上級處理。

6、機械運轉(zhuǎn)時，嚴禁以手觸摸其轉(zhuǎn)動、傳動部分，或直接調(diào)整皮帶、進行潤滑等。

7、移動式機械的電源應(yīng)懸空架設(shè)，不得隨意拖放在地上。

8、新購、新裝、改裝、自制和大修后的機械應(yīng)按規(guī)定經(jīng)測試、檢驗及鑒定，合格后方可交付使用。

9、作業(yè)場所應(yīng)配合齊全可靠的消防器材。作業(yè)場所不得存放易燃物品，并嚴禁吸煙或動用明火。

10、作業(yè)場所應(yīng)保持清潔，木料堆放整齊，道路保持暢通。作業(yè)完畢后，應(yīng)切斷電源，鎖好開關(guān)箱，清除木屑、刨花。

11、嚴禁使用不具備安全防護性能的鋸、刨、鉆聯(lián)合木工機械。