第一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的通知

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍管理的意見(jiàn)

當(dāng)前，正值公司為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵階段，為切實(shí)發(fā)揮廣大員工在推進(jìn)各項(xiàng)工作中的主體作用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定就進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍管理提出如下意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理的重要意義

一支高素質(zhì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要支撐和保障。

目前，公司生產(chǎn)任務(wù)增加，裝卸設(shè)備增多，員工已由成立之初的300余人發(fā)展到現(xiàn)在的1100余人，員工隊(duì)伍存在新招員工多、青工多、文化水平參差不齊、思想復(fù)雜活躍等諸多不穩(wěn)定因素，很大程度上影響并制約著公司的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和復(fù)雜問(wèn)題，如何做好原則性與靈活度的結(jié)合，如何正確分析判斷并及時(shí)處理解決，如何準(zhǔn)確把握員工思想脈搏、營(yíng)造工作氛圍等等，都給我們的員工隊(duì)伍管理提出了更高的要求。因此，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，著力穩(wěn)定員工隊(duì)伍至關(guān)重要、迫在眉睫。

新一輪發(fā)展進(jìn)程中，面對(duì)新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，必須大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，提高管理能力，增強(qiáng)員工素質(zhì)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。這是公司凝聚力量、促進(jìn)管理、推動(dòng)發(fā)展的必然要求，更是公司提高向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的重要手段。各級(jí)管

1理人員務(wù)必充分認(rèn)識(shí)“抓管理、提素質(zhì)”的重要性和艱巨性，不斷增強(qiáng)“穩(wěn)定員工隊(duì)伍”的責(zé)任感和緊迫感，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，扎實(shí)有效的工作措施，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)行提供持久動(dòng)力。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以總公司二屆四次職代會(huì)、政工會(huì)精神為指導(dǎo)，以實(shí)施“班組建設(shè)升級(jí)工作”為契機(jī)，以“強(qiáng)文化 提素質(zhì) 上水平”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，以提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為根本，以員工隊(duì)伍穩(wěn)定為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，全面提高公司綜合管理水平，以新的作為，新的業(yè)績(jī)，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

三、主要任務(wù)和措施

各室隊(duì)、各級(jí)管理人員務(wù)必結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和自身實(shí)際，集思廣益，集中精力，積極研究穩(wěn)定員工隊(duì)伍的新舉措。工作中，各室隊(duì)要出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)決摒棄“調(diào)子超高、架子過(guò)大、內(nèi)容失真”等偏離實(shí)際的說(shuō)教和做法，牢牢把握并圍繞以下幾個(gè)方面做好工作。

1、著力提高管理人員的綜合能力。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)各級(jí)管理人員綜合能力的要求也在不斷加深，公司發(fā)展迫切呼喚著高素質(zhì)的管理人才。

一是要提高自身管理能力。各室隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員，無(wú)論從思想認(rèn)識(shí)上，還是分析處理問(wèn)題的做法上，還不同程度的存在著考慮不周、執(zhí)行不力、處理不當(dāng)、效果不佳等現(xiàn)象。對(duì)此，各級(jí)管理人員必須從提高自身能力上下功夫，勤于動(dòng)腦思考，善于處理解決，切實(shí)消除因能力受限、認(rèn)識(shí)偏差而造成的工作失誤，努力把自己鍛造為一名覺(jué)悟高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的管理者。

二是要發(fā)揮表率作用。無(wú)論是班組長(zhǎng)還是室隊(duì)長(zhǎng)，都必須唱好主角，當(dāng)好表率，帶頭學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行公司職責(zé)，自覺(jué)增強(qiáng)大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在員工中樹(shù)立起實(shí)實(shí)在在的榜樣。

三是要強(qiáng)化工作作風(fēng)。要牢固樹(shù)立管理就是服務(wù)的思想理念，對(duì)員工咨詢(xún)辦事要熱情接待，堅(jiān)決杜絕“臉冷話硬和敷衍塞責(zé)”等現(xiàn)象；要牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，及時(shí)指導(dǎo)解決工作中的具體問(wèn)題，努力提高組織協(xié)調(diào)能力和工作效率，真正把心思和時(shí)間用在帶隊(duì)伍、抓管理上。

2、全力、全面推進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

各級(jí)管理人員特別是各室隊(duì)負(fù)責(zé)人，必須想盡一切辦法，調(diào)動(dòng)一切積極因素，扎扎實(shí)實(shí)、不遺余力的全方位抓好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

一是要強(qiáng)化“守土有責(zé)”意識(shí)，在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)，認(rèn)真分析梳理本室隊(duì)的不穩(wěn)定因素，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題不遮掩、出現(xiàn)問(wèn)題不回避、解決問(wèn)題不推諉，堅(jiān)持從源頭上找問(wèn)題、從制度上抓整改、從總結(jié)中出經(jīng)驗(yàn)，努力把矛盾解決在班組，消除在萌芽狀態(tài)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二是要切實(shí)做好思想引導(dǎo)工作。公司成立以來(lái)，就借聘員工的管理和工資待遇等方面問(wèn)題，雖然做了很大努力，做了很多工作，取得了一些成效，可目前仍有部分員工不理解，存在一些不滿情緒，影響了公司正常工作開(kāi)展。對(duì)此，各級(jí)管理人員務(wù)必邁開(kāi)步子，鋪下身子，加強(qiáng)溝通，確保思想政治工作取得統(tǒng)一思想、凝聚力量的實(shí)效，努力打造良好的工作環(huán)境。

三是要落實(shí)好員工參與民主管理的意見(jiàn)征詢(xún)等相關(guān)制度，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)，關(guān)系到員工工資調(diào)整分配、人員選聘等切身利益的事項(xiàng)和問(wèn)題，要始終堅(jiān)持公開(kāi)透明，全方位保障廣大員工的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)。

四是要樹(shù)立和提高管理者威信。各級(jí)管理人員在工作中要和藹可親、和風(fēng)細(xì)雨的對(duì)待同事和下屬，主動(dòng)維護(hù)員工的人格和尊嚴(yán)，縮短與員工的距離，切忌“拉臉子、擺譜子、端架子”；在解決員工間的矛盾和問(wèn)題上，一定要公道公正、一視同仁，無(wú)厚薄之分，無(wú)遠(yuǎn)近之別，要盡可能地深入了解員工的內(nèi)心世界和問(wèn)題的來(lái)龍去脈，用真心和溫情去積累一名管理者的威望和人脈，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順、和諧向上的工作氛圍。

五是要加強(qiáng)與離職員工的感情聯(lián)絡(luò)，這樣不僅能感動(dòng)離職員工，還可以用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)在職員工，感化潛在的離職員工。好馬不吃回頭草的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，優(yōu)秀員工愿意重返公司，那是他們對(duì)公司各項(xiàng)工作的認(rèn)同，如果他們重返公司，回來(lái)的不僅僅是一個(gè)人，還會(huì)帶來(lái)“暈輪效應(yīng)”，其對(duì)在職員工心理上產(chǎn)生的震撼是不可限量的。此外，在員工提出辭職時(shí)，室隊(duì)長(zhǎng)要與其談心，了解原因，努力解決存在問(wèn)題，做到真誠(chéng)的挽留員工。

六是要建立各層次人員溝通機(jī)制。室隊(duì)負(fù)責(zé)人兼任本室隊(duì)的指導(dǎo)員，全盤(pán)負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍管理；每班組推選一名員工兼任“宣教信息員”，負(fù)責(zé)將上級(jí)會(huì)議精神及工作思路傳達(dá)給員工，將員工意見(jiàn)匯報(bào)給室隊(duì)長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)；公司每季度組織召開(kāi)宣教信息員例會(huì)，通報(bào)工作情況，解答員工提出的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議。此外，公司將向廣大員工公開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和室隊(duì)負(fù)責(zé)人的電子郵箱，員工可通過(guò)信箱直接與公司領(lǐng)導(dǎo)和室隊(duì)長(zhǎng)溝通交流。

3、切實(shí)增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

各室隊(duì)要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，以提升員工技能、促進(jìn)員工成才為著陸點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是要加強(qiáng)對(duì)“陽(yáng)光?彩虹文化”的學(xué)習(xí)和貫通，持續(xù)開(kāi)展“忠誠(chéng)、創(chuàng)新、卓越”等主題實(shí)踐活動(dòng)，努力營(yíng)造忠誠(chéng)敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的濃厚氛圍，拉近員工與港口的距離，讓員工真正感受到家的溫暖，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的歸屬感和責(zé)任感。

二是要強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展“師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)比賽和職業(yè)資格取證等工作，努力增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提升各崗位員工的操作技能，切實(shí)提高員工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)的能力。

三是要識(shí)才育才，注重對(duì)技術(shù)型和管理型人才的挖掘培養(yǎng)，努力為他們提供參與管理和鍛煉的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和才干，真正把那些業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才推選到公司管理崗位上來(lái)，切實(shí)調(diào)動(dòng)起廣大員工的工作能動(dòng)性。

總之，當(dāng)前公司所面臨的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨，公司各室隊(duì)負(fù)責(zé)人要把員工隊(duì)伍管理作為第一要?jiǎng)?wù)，列入目前各項(xiàng)工作的重中之重，要以“甘于奉獻(xiàn)，善于管理，勇于擔(dān)當(dāng)”的精神和姿態(tài)，全方位增強(qiáng)員工隊(duì)伍的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

第二篇：進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)

第二征管分局課題組

基層分局是地稅工作的前沿，它擔(dān)負(fù)著依法治稅、組織收入、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的重大任務(wù)。這幾年來(lái)，基層分局始終貫徹省局提出的“一手抓組織收入，一手抓隊(duì)伍建設(shè)”的指導(dǎo)思想，取得了明顯的成效，地稅收入保持了可持續(xù)的增長(zhǎng)，干部隊(duì)伍建設(shè)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，與省局提出實(shí)施“人才強(qiáng)稅”戰(zhàn)略和構(gòu)建新世紀(jì)全省地稅系統(tǒng)寶塔型的人才框架要求相比；與地稅信息化建設(shè)迅猛發(fā)展要求相比；與加入ＷＴＯ后對(duì)干部綜合素質(zhì)要求相比。干部隊(duì)伍建設(shè)明顯存在著一些較大的差距。在新時(shí)期，如何進(jìn)一步加強(qiáng)分局隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，無(wú)疑是擺在我們面前一大課題。本人結(jié)合單位的實(shí)際，談一些粗淺的做法和想法。

第一、加強(qiáng)分局領(lǐng)導(dǎo)班子和分局中層干部隊(duì)伍的建設(shè)，使之成為一支學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型，具有高素質(zhì)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

一個(gè)單位是不是團(tuán)結(jié)，有沒(méi)有正氣，首先是看這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子。正人先正己，作為基層分局的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)自己要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要以“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝自己，努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者，事事要以身作則，處處做好榜樣。在班子內(nèi)部，充分發(fā)揚(yáng)民主，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，平時(shí)大家要多談心、多溝通、互相尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格，認(rèn)真對(duì)待和處理好各種矛盾，同時(shí)要善于協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。在工作上，要做到分工明確，職責(zé)清楚。在學(xué)習(xí)上，要成為全體干部職工的帶頭人。形成一個(gè)講團(tuán)結(jié)、講正氣、講民主、講學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

分局的中層干部是中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用。平時(shí)要組織他們學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)和文化，努力提高他們的綜合素質(zhì)；在工作上，要充分的信任和尊重他們，使他們能夠大膽放手的開(kāi)展各項(xiàng)工作，樹(shù)立威信。中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性的充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，必將帶動(dòng)整個(gè)分局工作的正?；鸵?guī)范化。

第二、加強(qiáng)征管局基層黨組織建設(shè)和干部道德建設(shè)。

一、充分發(fā)揮基層黨組織模范帶頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力和向心力。麗水市第二征管局現(xiàn)有黨員20人，占干部總?cè)藬?shù)的43%。我們以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思和相關(guān)輔導(dǎo)材料等。并要求每位黨員寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得體會(huì)，提高黨員的政治思想素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)著重解決黨員隊(duì)伍中存在的一些突出問(wèn)題，從而提高了黨組織創(chuàng)造力、凝集力和戰(zhàn)斗力。黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)的熱情，帶動(dòng)、影響著全體干部的學(xué)習(xí)熱情；同時(shí)我們十分注重分局基層黨組織建設(shè)，定期召開(kāi)黨員大會(huì)和支部大會(huì)，討論如何加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和積極做好發(fā)展黨員等一系列工作。對(duì)一些在思想上、工作上表現(xiàn)好的同志，支部進(jìn)行正確的引導(dǎo)，與他們進(jìn)行交談，使之在思想上、行動(dòng)上向黨組織靠攏，經(jīng)組織考察，近四年來(lái)有3位同志發(fā)展為中共黨員，有2位同志被列為積極分子。努力建設(shè)好基層黨組織，黨員在各方面真正起模范帶頭作用，就能使我們的干部看到黨的先進(jìn)性，切身感受到黨組織對(duì)他們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，從而就更進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

二、道德建設(shè)是提高干部素質(zhì)和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

分局干部每天面對(duì)是各種類(lèi)型的納稅人和復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何保持清醒的頭腦，抵御各種誘惑，是基層隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重大問(wèn)題。人對(duì)金錢(qián)的貪婪、私心的膨脹、權(quán)力的濫用以及人際關(guān)系的庸俗化是一系列腐敗的開(kāi)始，必須要在源頭上加以控制，所以道德建設(shè)尤為重要。我們經(jīng)常邀請(qǐng)市紀(jì)檢委、檢察院的同志給干部上廉政建設(shè)和道德建設(shè)課，通過(guò)對(duì)一些社會(huì)腐敗現(xiàn)象和典型案例的分析，引起 干部的高度警覺(jué)，要防微杜漸，同時(shí)與各科簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，并將此列入崗位責(zé)任制考核。同時(shí)我們根據(jù)分局的實(shí)際情況落實(shí)三項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是建立不愿為的長(zhǎng)效機(jī)制。在分局內(nèi)部開(kāi)展以強(qiáng)化干部的法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、落實(shí)意識(shí)和弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神為主要內(nèi)容的“三強(qiáng)化、一弘揚(yáng)”活動(dòng)；二是建立不能為的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格按ISO9000流程來(lái)規(guī)范分局的各項(xiàng)工作，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)、建議并切實(shí)加以糾正和解決，力爭(zhēng)在制度上不斷完善、創(chuàng)新，以制度來(lái)規(guī)范全體干部的行為；三是形成不敢為的長(zhǎng)效機(jī)制，并通過(guò)多種多樣的“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”形式，來(lái)加大外部的監(jiān)督力度，從而培養(yǎng)干部的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，達(dá)到預(yù)防職務(wù)犯罪的目的。為了不斷提高干部的道德修養(yǎng)，我們定期組織全體干部討論與本單位有關(guān)的熱點(diǎn)問(wèn)題。比如開(kāi)展“如果我是納稅人”、“誠(chéng)信納稅與誠(chéng)信辦稅“、“腐敗根源”、“權(quán)力與責(zé)任”等方面的討論，提高了干部的思想境界。

第三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和考核制度，用制度規(guī)范人的行為，進(jìn)一步促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化。

我們根據(jù)省局征管新模式和TF2000信息化系統(tǒng)功能的要求，結(jié)合本局實(shí)際情況，制定了一整套行之有效的內(nèi)部管理制度和內(nèi)部考核制度。并且按照ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新制定分局新的工作流程，真正實(shí)現(xiàn)管戶(hù)制向管事制轉(zhuǎn)移；根據(jù)市局的部署，進(jìn)一步加強(qiáng)征管質(zhì)量的考核，制定了分局近期、中期、長(zhǎng)期的征管質(zhì)量考核目標(biāo)和與之相配套的考核辦法,用征管質(zhì)量的好壞來(lái)衡量干部的工作責(zé)任心，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的征管是地稅生命線的目標(biāo)；在辦稅服務(wù)廳開(kāi)展“納稅人滿意與不滿意”和“五比”活動(dòng)，定期向納稅人下發(fā)征求意見(jiàn)書(shū)，征求書(shū)主要內(nèi)容是請(qǐng)納稅人對(duì)干部在“工作作風(fēng)、廉政建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、規(guī)范執(zhí)法”等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)一系列的制度、考核和納稅人的評(píng)選，增強(qiáng)了干部的工作責(zé)任心，提高了工作效率，優(yōu)化了服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了干部隊(duì)伍的行為，在社會(huì)上樹(shù)立起了良好的地稅形象。

第四、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)干部的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)干部的上進(jìn)心。

多年從事基層征管工作的干部，在思想上形成了這樣一個(gè)誤區(qū)，總認(rèn)為稅收工作就這么幾條，萬(wàn)變不離其中，憑著經(jīng)驗(yàn)在做工作，沒(méi)有感到危機(jī)感和緊迫感。這種思想極不利于干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高，長(zhǎng)期下去，必將影響稅收事業(yè)。為此我們引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在基層分局實(shí)行了中層干部競(jìng)聘上崗和一般干部雙向選擇。

根據(jù)實(shí)際情況制定了中層干部競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案。從民主測(cè)評(píng)、演講、答辯、計(jì)算機(jī)技能操作等4個(gè)程序進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的考核，擇優(yōu)錄取。通過(guò)基層機(jī)構(gòu)改革，在整個(gè)干部隊(duì)伍中振撼很大，這種能上能下的干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，徹底打破了多年來(lái)形成的觀念“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)住釣魚(yú)臺(tái)”的思想，增強(qiáng)了干部的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部的上進(jìn)心。改革后的干部隊(duì)伍面貌煥然一新，干部的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)了干部為提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)高潮。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)和計(jì)算機(jī)技能等方面的培訓(xùn)工作，盡快適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、WTO的加入以及稅收信息化建設(shè)的迅猛發(fā)展，對(duì)稅務(wù)干部各方面的要求越來(lái)越高。目前，基層分局干部在觀念、素質(zhì)、管理水平、稅收?qǐng)?zhí)法統(tǒng)一性、規(guī)范性和計(jì)算機(jī)技能操作等方面存在著許多問(wèn)題。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，必須要花大力氣加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高干部的素質(zhì)，從而來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)下稅收征管工作。我們認(rèn)為應(yīng)該從以下

幾方面加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)。

一、加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)，比如行政處罰法、行政復(fù)議法、行政訴訟法等，提高干部的法律意識(shí)和執(zhí)法水平。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度和稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步理解會(huì)計(jì)與稅收之間的關(guān)系，提高干部的業(yè)務(wù)水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)WTO與中國(guó)稅收管理問(wèn)題以及導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系后的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變干部的觀念，提高對(duì)入世后稅收管理上出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題的分析。

四、加強(qiáng)干部計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)，我省地稅信息化建設(shè)迅猛發(fā)展，要求干部盡快適應(yīng)這場(chǎng)地稅信息化革命。

五、加強(qiáng)干部社保費(fèi)征管的培訓(xùn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)社保費(fèi)征收法制化、規(guī)范化、稅收化。第六、強(qiáng)化TF2000信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和全面導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，是貫徹依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)的必要條件，是收好稅的現(xiàn)代化保證。

TF2000系統(tǒng)的應(yīng)用，使基層分局工作各環(huán)節(jié)更加公開(kāi)、透明、嚴(yán)密，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加完整，使基層的執(zhí)法行為非常清楚地在系統(tǒng)中呈現(xiàn)出來(lái)，其無(wú)形中會(huì)強(qiáng)化依法治稅的自覺(jué)性和規(guī)范性，減少甚至消除隨意性，基層一部分權(quán)力收到上一級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)，減少基層的執(zhí)法權(quán)力，這就大大縮小了稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法中權(quán)錢(qián)交易的可能性；ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)全面導(dǎo)入地稅應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和科技進(jìn)步的結(jié)合。二者為“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)”的方針貫徹提供了現(xiàn)代化和制度的保證。地稅工作在征管現(xiàn)代化和行政管理現(xiàn)代化的支撐下，走上一個(gè)新的臺(tái)階。

第七、增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力，積極營(yíng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的大家庭。

平時(shí)要關(guān)心干部生活，盡可能幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題，大家在一起工作、生活是人生的緣分，要互相尊重，互相理解、互相幫助；同時(shí)要積極地開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，在緊張的工作之余有一個(gè)輕松愉快的環(huán)境，有利于大家的勾通和了解，增進(jìn)友誼。這樣就能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、和睦相處的大家庭，使基層分局干部隊(duì)伍更加具有凝聚力。

組長(zhǎng)：劉志偉執(zhí)筆：劉志偉

第三篇：關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范員工日常行為的通知

關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范員工日常行為的通知

為了樹(shù)立公司的良好形象，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高公司員工的整體素質(zhì)，根據(jù)公司員工手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司現(xiàn)在的實(shí)際情況，現(xiàn)將員工文明乘車(chē)、就餐以及規(guī)范儀表、禮儀的要求通知如下：

一、文明乘車(chē)

1．班車(chē)由開(kāi)車(chē)司機(jī)管理。乘車(chē)職工必須尊重司機(jī)并嚴(yán)格服從管理，司機(jī)應(yīng)做到空座多不發(fā)車(chē)，不超員。司機(jī)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，如遇棘手問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向后勤或辦公室反映。

2．乘車(chē)職工必須遵守班車(chē)紀(jì)律。上車(chē)時(shí)，互相禮讓?zhuān)坏脫頂D、爭(zhēng)搶?zhuān)坏冒?、拽?chē)門(mén)，不得提前在班車(chē)上占座；班車(chē)上不得抽煙、打牌，互相打鬧，不得說(shuō)不文明語(yǔ)言。

3．乘車(chē)職工必須愛(ài)護(hù)班車(chē)設(shè)備，不得故意損壞班車(chē)設(shè)備，如有損壞，照價(jià)賠償，舉報(bào)者給與相同獎(jiǎng)勵(lì)；乘車(chē)職工必須愛(ài)護(hù)班車(chē)衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物，更不能將廢棄物從車(chē)窗拋出（車(chē)廂一層備有垃圾桶）；不得在車(chē)內(nèi)躺臥。

二、文明就餐: 1.嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間就餐。2.依次自覺(jué)排隊(duì)打飯，不插隊(duì)，不爭(zhēng)搶。3.力行儉省節(jié)約，做到取需適量，杜絕剩菜剩飯。4.就餐時(shí)應(yīng)保持食堂衛(wèi)生，不得高聲喧嘩，嬉笑打鬧。5.剩余飯菜，不可隨手棄置，應(yīng)將其倒入指定位置。

三、儀表、禮儀

1．員工應(yīng)保持衣冠、頭發(fā)整潔。

2．員工應(yīng)注重禮儀。當(dāng)與客戶(hù)、同事談話時(shí)，要面帶笑容，態(tài)度和氣、自然、大方、熱情、有禮，不得面帶倦意，不得有不文雅的 1 舉止，自覺(jué)維護(hù)公司的集體榮譽(yù)和對(duì)外形象。

員工行為規(guī)范的作用是幫助和引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，希望各部門(mén)高度重視，及時(shí)向員工傳達(dá)，并組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟精髓，幫助員工在日常工作中規(guī)范行為，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，提高員工的道德水平，共同營(yíng)造整齊有序的工作環(huán)境。

特此通知

2013年4月23日

第四篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工人事管理規(guī)定的通知

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工人事管理規(guī)定的通知 各科室、車(chē)間：

人事規(guī)范管理是企業(yè)重要工作部分，長(zhǎng)期以來(lái)，我廠崗位人事缺乏規(guī)范管理，存在著進(jìn)廠員工車(chē)間自由接納上班，離廠員工也不報(bào)告登記，自由進(jìn)出等現(xiàn)象。根據(jù)公司人事部門(mén)意見(jiàn)和我廠存在的實(shí)際問(wèn)題，作出如下規(guī)定：

一、員工離廠程序：

1、批準(zhǔn)辭工：個(gè)人書(shū)面辭工申請(qǐng)——班組簽字——車(chē)間簽字——分管領(lǐng)導(dǎo)簽字——辦公室登記——廠長(zhǎng)簽字——領(lǐng)取正式辭工表——填寫(xiě)——逐級(jí)批準(zhǔn)。

2、自動(dòng)離廠：以請(qǐng)假為名而假滿未上班或無(wú)故不上班三天以上，概作自動(dòng)離廠——車(chē)間（科室）及時(shí)報(bào)告辦公室——申請(qǐng)招聘補(bǔ)員補(bǔ)崗。

3、辭退離廠：因不善任崗位工作或犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給予辭退——車(chē)間或科室書(shū)面申報(bào)辦公室——交廠領(lǐng)導(dǎo)審批——辭退補(bǔ)員。

二、員工入廠程序：

凡需要補(bǔ)崗補(bǔ)員或新增崗位員工都必須履行以下程序：

1、把招工補(bǔ)員崗位用書(shū)面報(bào)告辦公室；

2、入廠程序：（1）、崗位員工：人事科報(bào)名——用人單位面試——有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)——人事科審批——人事科調(diào)令——廠辦公室注冊(cè)登記——上班；（2）、外包工入廠：水泥機(jī)裝、包裝、搬運(yùn)，進(jìn)煤等外包工人員的出入，必須及時(shí)報(bào)辦公室1離崗的由車(chē)間主任及時(shí)用書(shū)面報(bào)辦公室，該人離廠姓名、性別、離廠時(shí)間；○2登記，即：○補(bǔ)員的或增員的，必須由各車(chē)間主任把補(bǔ)員或增員對(duì)象的身份證和本概況用書(shū)面一起交辦公室。

三、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

1、各單位的崗位人事必須由各單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，各單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

2、凡離廠離崗（含外包工）未及時(shí)報(bào)告的，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)該人的保險(xiǎn)費(fèi)并加罰300—500元/人次。

3、凡擅自接納崗位員工（含外包工）的，該人所發(fā)生的安全事故責(zé)任和費(fèi)用由接納單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并加罰500—1000元/人次。

以上規(guī)定自2008年9月3日起執(zhí)行，請(qǐng)各自認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步提高員工福利待遇的通知[模版]

北京第一視訊公關(guān)顧問(wèn)有限公司

2008（通知）第 012 號(hào)

關(guān)于進(jìn)一步提高員工福利待遇的通知

企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。為營(yíng)造良好的公司環(huán)境，為企業(yè)留住人才，吸引人才，公司將對(duì)老員工將提供更為完善的福利待遇：

具體對(duì)象為：

在FV工作滿三年的普通員工、滿一年的部門(mén)經(jīng)理

享受福利待遇：住房公積金、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)

1、住房公積金：?jiǎn)T工可以在買(mǎi)房時(shí)申請(qǐng)到更好的貸款利率，以貸款30萬(wàn)，20年期限為例：

商業(yè)貸款每月還2265.07元,累計(jì)還款總額543616.27元.公積金貸款每月還1854.50元,累計(jì)還款總額445081.11元.使用公積金將減少還貸98535.16元。

2、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)：作為基本醫(yī)療保險(xiǎn)的有力補(bǔ)充，日常疾病及意外醫(yī)療均可報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)比例為：

門(mén)診費(fèi)用報(bào)85%，住院醫(yī)療費(fèi)用報(bào)95%，女工孕產(chǎn)期檢查費(fèi)用及分娩費(fèi)用可報(bào)銷(xiāo)5800元，每年最高可報(bào)銷(xiāo)6萬(wàn)元，當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)。

3、人身意外保險(xiǎn)：與商業(yè)保險(xiǎn)投保期同步，保額十萬(wàn)。

希望我們的努力能讓所有員工更加有歸屬感，也祝愿您和您的家人健康、平安、快樂(lè)！

北京第一視訊公關(guān)顧問(wèn)有限公司

人事部

主題：福利通知審批：賈濱、楊稼軒 發(fā)送：各部門(mén)