第一篇：淺談企業(yè)文化和民主管理

淺談如何加強企業(yè)文化和民主管理建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同信奉、倡導(dǎo)并身體力行的價值觀，是引導(dǎo)和約束企業(yè)的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)的個性和靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，不斷健全完善員工參與企業(yè)民主管理機制，建立和諧的企業(yè)勞動關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)民主管理，就是要讓職工樹立企業(yè)主人翁意識，通過參與、決策和管理企業(yè)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展凝聚合力。

繞城公司在營造企業(yè)文化和強化民主管理方面一直秉承先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。深化民主管理，以企業(yè)文化為靈魂，煥發(fā)內(nèi)在的生機和活力。在實踐中以加強企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以人為出發(fā)點和落腳點，把人作為企業(yè)最寶貴的資源，最大限度調(diào)動員工的主觀能動性，不斷創(chuàng)新豐富員工民主管理的形式和內(nèi)容，在為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益的基礎(chǔ)上，促進員工發(fā)展和員工價值的實現(xiàn)。形成企業(yè)文化建設(shè)和民主管理良性互動和雙贏的局面。

在構(gòu)建和諧社會的今天，如何進一步推進繞城企業(yè)文化建設(shè)，始終不渝地加強企業(yè)民主管理工作，把培養(yǎng)員工的主人翁精神作為培育企業(yè)精神的前提和條件，著力提高員工的自身素質(zhì)和民主意識，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理者和廣大員

工的工作積極性、創(chuàng)造性。我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個方面來入手：

一是發(fā)揮多方組織作用，推進民主管理制度。建立“以人為本”的企業(yè)文化和員工民主管理，發(fā)揮公司黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮企業(yè)工會、共青團、人力資源等組織機構(gòu)的作用，力求在企業(yè)職能機構(gòu)的實施上形成合力。企業(yè)工會具有點多面廣等優(yōu)勢，并積累了開展民主管理工作的豐富經(jīng)驗，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量，將工會的維護、參與、教育、建設(shè)職能整合到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，不但發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用，促進了企業(yè)文化建設(shè)，而且還進一步探索和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)民主管理工作的新思路、新內(nèi)容、新方法。在抓好企業(yè)民主管理中，應(yīng)努力做到發(fā)揚民主作風(fēng)，不獨斷專行，虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性，企業(yè)決策、管理的過程要公開、公正，體現(xiàn)民主化，員工只有相信企業(yè)的活動是公正的、是尊重員工大多數(shù)意見的，才能有創(chuàng)新欲望。建立健全民主管理組織，充分發(fā)揮群眾組織的力量，使他們真正成為在企業(yè)內(nèi)部為員工講話，能夠參與企業(yè)民主管理、決策和擁有權(quán)威的組織，開辟民主管理有效渠道要多樣化。實現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境。民主管理工作要融入企業(yè)文化建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)文化也要兼顧民主管理工作，這樣才能做到兩項工作互相推動，相得益彰。

二是深化企業(yè)教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)和員工民主管理的有效開展，離不開廣大員工的積極參與。員工民主管理在強調(diào)發(fā)揮“參與、監(jiān)督、維權(quán)”職能的同時，要重視培訓(xùn)教育工作，增強工會組織者和員工代表的政策和法制觀念，提高工會組織者和員工代表的能力，充分調(diào)動員工參與民主管理的積極性，提高員工民主管理的整體水平，保障他們在參加審議和決定企業(yè)重大問題時能夠提出建設(shè)性的意見和建議，作出正確決策。重視員工培訓(xùn)，不僅要重視管理層員工的培訓(xùn)，更要重視生產(chǎn)服務(wù)一線員工的培訓(xùn)。不單純重視員工生產(chǎn)技能和服務(wù)水平的提高，更重要的是注重對員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)的培訓(xùn)教育，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)理想教育，以提高員工隊伍整體素質(zhì)。只有重視員工的教育培訓(xùn)，注重知識的開發(fā)、利用和管理，資源的共享，才能發(fā)掘員工的潛力，才有利于人的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三是不斷創(chuàng)新活動載體，推進民主管理形式。企業(yè)民主管理以員工代表大會為基本形式。同時，可以根據(jù)企業(yè)的特點，通過開展各種形式的活動，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，增強員工的責(zé)任感、使命感。如通過開展各種創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強企業(yè)員工參與民主管理的意識；通過完善職工代表大會制度、司務(wù)公開制度等各項規(guī)章制度，采取網(wǎng)上員工論壇、員工意見調(diào)查、提合理化建議

等形式，為員工參與企業(yè)文化建設(shè)和民主管理創(chuàng)造條件，保障員工的知情權(quán)，增強員工參與民主管理的自覺性。在工作方式上，按照精心組織、分步實施、逐步推進的原則，可以具體做好“四個一”：

1、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達作用，使全體員工明確上級的工作部署以及當(dāng)前工作重心，了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺。

2、搞好一個學(xué)習(xí)專欄：把站、區(qū)、隊學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時期的工作重點，搞好各個學(xué)習(xí)專欄，為干部、員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。

3、提供一個交流空間。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞繞城實際，在站、區(qū)、隊中開展大討論活動，為干部、員工營造一個交流空間，讓干部、員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點。

4、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化和民主管理建設(shè)過程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，廣泛吸引員工參與，并鼓勵員工參加上級舉辦的各項活動和比賽，以此來培育干部、員工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化和民主管理建設(shè)始終保持生機與活力。

王唯瑜

第二篇：【企業(yè)文化案例】民主管理是個麻煩事

民主管理是個麻煩事

以前自己在系里當(dāng)群眾的時候，常常喜歡靜觀每個系主任的行事作風(fēng)，久而久之就有了一些有趣的發(fā)現(xiàn)。其中一個比較顯著的就是每個人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得過且過。另一個是他們溝通風(fēng)格的區(qū)別：不僅頻繁程度不一樣，方式也不盡相同。比如有的喜歡發(fā)郵件，有的喜歡打電話，有的喜歡單獨面對面，有的喜歡集體開會。但是，在高級知識分子成堆的地方，起碼大家有一個共識，那就是必須民主管理，不可能“一言堂”、耍權(quán)威、搞專制，否則誰也不會服你，更不會尊敬你，主動幫你做事。

但是民主管理這件事，雖然大家都說好，要做到位卻并不容易，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)自己明確知道要什么的時候。比如，我們曾經(jīng)有一個系主任，為了系里的發(fā)展，特別想招聘一個他個人非常了解的表現(xiàn)出色的年輕教授。很顯然，招聘絕對不是一個人可以說了算的小事，必須公開透明，在全世界范圍內(nèi)，允許所有具備資格的人申請競爭，然后系里的全體老師參加面試考察，最后集體投票決定。這個系主任既想表現(xiàn)民主，又想把此事辦成，所以就事先與大家溝通，并把該教授的履歷給大家看，強烈推薦。后來我們按照招聘的流程在面試了數(shù)個夠資格的候選人后，發(fā)現(xiàn)該教授的總體表現(xiàn)確實比其他人要好，就一致同意將他錄用。系主任當(dāng)然很高興?？墒菦]想到，在我們的錄用書發(fā)出之后，該教授提出，他的太太也是我們的同行，如果我們也能錄用他的太太的話，他才會考慮最后接受我們的錄用。其實我們系的老師都知道他的太太在學(xué)業(yè)上并不出色，完全不夠我們的錄用標(biāo)準(zhǔn)，因此大家都不以為然。系主任很著急，但又不能他一個人說了算，就開始動腦筋如何把此事辦成。我記得當(dāng)時他一個一個地單獨找人談話，甚至還給所有的老師都發(fā)了一封郵件，意思是其實這個太太也應(yīng)該是不錯的，而且我們?nèi)绻唤o他太太一個職位的話，那個我們真正想要的教授就不會來了，豈不可惜？這樣的私下溝通完畢之后，我們才集體開會投票。沒想到許多老師并未被說服，堅持投反對票，結(jié)果有一半的老師不同意錄用他太太。按照民主決議的原則，顯然沒有通過?？墒窍抵魅螀s鋌而走險，最后擅自決定將其錄用！我們后來給這個系主任起了個外號，叫作“假民主”，有的人則干脆叫他“控制狂”（Control Freak）。

這件事情給我的印象很深，對我的觸動很大，也是我在當(dāng)系主任之后千方百計避免發(fā)生的。既然我們相信民主是個好東西，那么就該民主到底，尊重大家的選擇，即使這樣達不到你個人最想得到的、認(rèn)為最理想的結(jié)果。否則你就干脆提前告訴大家，你是最英明偉大、最有遠見卓識、最能準(zhǔn)確判斷是非的人，不需要征求大家的意見就可以做出最好的決策。那樣的話，也省去了很多繁復(fù)的程序，更不會被別人稱為虛偽之人，當(dāng)然，控制狂的名聲可能還是免不了的。因為我自己一向痛恨控制狂，而且偏愛真誠，所以在擔(dān)任系主任之后，唯一的選擇就是民主管理。做了這個選擇不要緊，但是真的執(zhí)行起來的時候，才發(fā)現(xiàn)其耗時、勞神的程度大大超出自己的想象。與此同時，由此帶來的整個系文化氛圍的變化，以及自己內(nèi)心的踏實、鎮(zhèn)定和自信，也是始料未及的。下面我講一個小故事來加以說明。

這個故事發(fā)生在大約三年前。那一年，我們系要招一位戰(zhàn)略管理教授。按照長期以來的招聘程序，我們首先成立了由四位教授組成的招聘委員會（系主任不是成員）。等到了截止之后，這幾位教授便對所有申請者進行了篩選。他們經(jīng)過反復(fù)討論之后，決定邀請四位候選人前來校園應(yīng)聘。委員會將候選人的資料發(fā)給全體教授，讓大家發(fā)表意見。四位候選人的條件都非常好，無論是研究論文的發(fā)表還是教學(xué)質(zhì)量的評價都很高，大家都為有高質(zhì)量的候選人而高興。于是，我們就安排了對這四位候選人的面試過程：與每一位老師單獨的面談，與院系領(lǐng)導(dǎo)的面談，與博士生的面談，以及他們需要做的專題報告（Job Talk），等等。經(jīng)過大約一個半月的時間，我們終于完成了整個過程，到了需要集體討論進行決策的時候了。按照慣例，我們召開全系大會，讓每一位老師都有對候選人發(fā)表意見的機會，然后全體無記名投票。在開會之前，我與招聘委員會進行了簡單的溝通，了解他們對每一位候選人的想法，記得當(dāng)時委員會主席與我分享他的意見，很顯然他有自己的偏愛G，而我也認(rèn)為他的判斷十分有道理。我們希望其他的老師也和我們一樣，都會投G的票。

開會的日子到了，那是一個星期五的下午，除了一位老師要上課之外，全體出席。我讓招聘委員會主席主持會議，自己充當(dāng)普通一員。他首先把四位候選人的簡歷重新給大家發(fā)了一份，然后就其中一位候選人，請每位老師自由發(fā)表自己的看法、觀察、印象。這樣討論下來，大家一致公認(rèn)有兩位候選人我們將不予考慮。然后我們就集中討論G和另外一位候選人J。在討論J的時候，大家都認(rèn)為他各方面都還行，只是研究的領(lǐng)域比較非主流，專題報告似乎也做

得不盡如人意。討論到G的時候，大部分資深教授都持非常積極的態(tài)度，認(rèn)為他是一個難得的人才。但沒想到好幾位年輕教授指出，G雖然學(xué)術(shù)優(yōu)秀，發(fā)表論文的數(shù)量和質(zhì)量都超過J，但是感覺上似乎是一個不容易相處之人。換言之，他們對G是否是一個團隊協(xié)作者表示懷疑。這個判斷讓我很震驚，因為在我與G的整個交流過程中，從未產(chǎn)生過那樣的印象，不知這是哪里的空穴來風(fēng)。于是我也把我的觀察和印象與大家分享。等所有的意見都擺到桌面上之后，我們就開始了匿名投票的過程，然后公開唱票。最后的結(jié)果令人吃驚：J得到了所有人的贊成票；G得到了大多數(shù)人的贊成票，但是有三票反對。按照慣例，我們將先錄用；如果J拒絕，我們再錄用G。

會議結(jié)束回到家后，我感覺心里比較堵，但也不知道堵在什么地方；因為從整個招聘流程來看，我們從頭到尾確實都是民主的，可是現(xiàn)在選出的這個人又似乎確實不是最佳的，問題究竟出在哪里呢？正在我反復(fù)思考的時候，星期六突然收到了一位資深教授的郵件，強烈直白地說明周五的會議是不公正的；個別人憑借自己對G在半個小時中得到的印象而做出對他人格的全面評價，是非常有失公允的。如果G在這方面確實讓我們擔(dān)憂，我們必須去做更加廣泛深入的了解才行，比如去向G過去的同事、同學(xué)、老師等了解情況。這位教授平時很少給我發(fā)郵件，更別提周末發(fā)郵件了，這次絕對是破例了，可見他感覺到的事件的嚴(yán)重性。面對這封郵件，再加上我自己的感覺，我立刻決定在周一召開緊急會議，與系里的十幾位資深教授們商量此事的解決辦法。更重要的是，我們需要討論招聘教授的標(biāo)準(zhǔn)究竟應(yīng)該是學(xué)術(shù)成就、教學(xué)質(zhì)量，還是與他人容易相處的性格？歷史上不乏性格孤僻怪異的偉大學(xué)者，我們到底是選擇學(xué)術(shù)上的同事還是辦聚會的朋友？

在緊急會議上，我們重新回顧了整個招聘流程，發(fā)現(xiàn)了一個重要缺陷，那就是招聘標(biāo)準(zhǔn)本身的模糊性。事實上，這么多年來我們從未有過明確的標(biāo)準(zhǔn)，大家都假設(shè)了一些標(biāo)準(zhǔn)并且認(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)是全體認(rèn)同的。明確了問題產(chǎn)生的原因之后，我們立刻開始討論理想的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有哪些，權(quán)重應(yīng)該怎樣分配，在流程中還需要加上什么程序才能使評價更客觀理性，從而能夠選拔出我們認(rèn)為未來最有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀學(xué)者。這個共識很快就達成了，我立刻將新的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)做成文本，發(fā)給全系的老師，征求他們的意見。

與此同時，因為時間的緊迫性，我們需要立刻發(fā)出錄用信函。那么到底錄用誰？很顯然，所有的資深教授們意見一致，G比J更優(yōu)秀，應(yīng)該錄用G。但是按照全系投票的結(jié)果，J 的贊成票更多，應(yīng)該錄用J。從另一方面看，似乎資深教授和年輕教授在評價候選人時用了不同的標(biāo)準(zhǔn)。我最后究竟決定錄用誰，反映的不僅是對這二者之間權(quán)力的解讀，更是對在原先的民主流程基礎(chǔ)上產(chǎn)生的結(jié)果是否尊重和認(rèn)可的問題。根據(jù)我個人的判斷，G比J更具潛力，對整個系的發(fā)展有相當(dāng)積極的作用，這個判斷與其他資深教授一致。但是，如果我按照我個人和資深教授的意見行事，年輕教授就會感到我對他們的不尊重，而且勢必造成、加深資深教授和年輕教授之間的鴻溝，不利于整個系的團隊氛圍，破壞系里長久以來的民主文化。

思考再三之后，我決定忍痛割愛，尊重全體老師的意見，錄用J。與此同時，為了建立共識，我又召開全系大會，與所有的老師進行面對面的溝通，討論新制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，對每一條都做充分的商議，對其優(yōu)點和缺點、長處和短處深入展開，最后在全體通過的情況下，把10條新標(biāo)準(zhǔn)和流程確立下來。從此以后，所有招聘都按這10條開展，沒有異議，這兩年招聘的結(jié)果都非常理想，整個系里的人心也比較順暢，大家對招聘越加投入。今年的招聘工作也已開始，又到了檢驗我們的新標(biāo)準(zhǔn)、程序的時候。

從個人這幾年的實踐中，我體會到實行真民主管理的要素主要有三個：首先是領(lǐng)導(dǎo)要真心尊重別人的意見，敢于放下自己的“Ego”，不管自己多認(rèn)為自己正確，在有一定人數(shù)反對的情況下，都能夠放棄自己的意見。

其次是必須建立暢所欲言的氛圍，讓每一個人，不管其地位、資歷如何，都敢于發(fā)表自己的心聲，無論自己的意見多么與眾不同，都敢于在會上表達出來。

最后就是領(lǐng)導(dǎo)必須有耐心，無論是對舊的制度進行修改，還是要建立全新的體系、制度，都要花工夫，事先做大量的信息搜集和調(diào)查研究工作，并且遵守民主的流程，聽取所有人的意見，然后再一步一步地建立共識。

民主管理雖然麻煩，但這種麻煩似乎還是值得的，因為它換來的是一個更公正的程序和更公平的結(jié)果，也是一個更舒暢更能培養(yǎng)翁主人意識的工作環(huán)境。

美國華盛頓大學(xué)商學(xué)院終身教授、《管理@人》雜志總編陳曉萍

2012年7月于美國西雅圖

第三篇：2012深化企業(yè)民主管理,建設(shè)先進企業(yè)文化

2012職工民主管理理論研討文章

深化企業(yè)民主管理，建設(shè)先進企業(yè)文化

普什工會 李登貴

摘要：深化企業(yè)民主管理，是貫徹黨的十七大關(guān)于加強基層民主政治建設(shè)的重要任務(wù)，是將黨代表最廣大人民的根本利益的宗旨付諸于廣大職工中間最直接的途徑和要求。企業(yè)創(chuàng)建先進企業(yè)文化，其基本要求是獲取職工的統(tǒng)一認(rèn)可，關(guān)鍵在職工的價值觀的是否高度統(tǒng)一，成敗在職工是否形成持續(xù)的動力。建設(shè)一個先進的企業(yè)文化，必定是建立在一個高度集中、民主、公平、積極、廣泛參與的基礎(chǔ)之上，必定是一個和諧的、具有凝聚力和創(chuàng)造力的團體。因此，從深化企業(yè)的民主管理和建設(shè)先進的企業(yè)文化上來將，在主體上為實現(xiàn)共同的利益目標(biāo)一致上，就確定了深化企業(yè)的民主管理與建設(shè)先進的企業(yè)文化上有著密不可分的關(guān)系。同時，深化企業(yè)民主管理與建設(shè)一個先進的企業(yè)文化的內(nèi)容上的高度一致性，也決定了深化企業(yè)的民主管理一定是建設(shè)先進的企業(yè)文化的一個的重要基礎(chǔ)，而衡量一個企業(yè)文化建設(shè)的水平高低，企業(yè)的民主管理水平是一個不可或缺重要標(biāo)桿。

一、深化企業(yè)的民主管理必須與建設(shè)先進的企業(yè)文化保持高度的主體一致性，二者應(yīng)互為條件，互為補充。

深化企業(yè)的民主管理，建設(shè)先進的企業(yè)文化，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展必須完成的要求和任務(wù)。在企業(yè)推進民主管理過程

中，它一定是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展條件、發(fā)展方向、發(fā)展目的而生長的。在企業(yè)的文化建設(shè)過程中，它一定是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境狀況，職工群體的構(gòu)成以及職工的接受程度而進行的。所以，企業(yè)在深化企業(yè)民主管理與建設(shè)先進的企業(yè)過程中，是相輔相成的關(guān)系，都不是脫離彼此而孤立存在的關(guān)系，二者必須保持高度的主體一致性。一方面，企業(yè)民主管理的深化，為企業(yè)文化建設(shè)提出了職工需求的重要來源，為企業(yè)文化建設(shè)的推進創(chuàng)造了條件。因為民主管理的過程，就是不斷將各種需求提出、凸顯、匯合，最終達成一種滿足管理者與被管理者共識的模式的過程。因此，民主管理實際上就是在管理者與被管理者之間，相互較量、相互溝通、相互妥協(xié)而最終歸于實現(xiàn)共同利益的方向上。另一方面，建設(shè)先進的企業(yè)文化，必定是建立在一個高度集中、民主、公平、積極、廣泛參與的基礎(chǔ)之上，必定是一個和諧的、具有凝聚力和創(chuàng)造力的團體。因此，深化企業(yè)的民主管理最終實現(xiàn)的共同利益歸屬與建設(shè)一個先進的企業(yè)文化的最終目的完全一致，二者形成互為補充關(guān)系。

二、深化企業(yè)的民主管理必須與企業(yè)黨政機構(gòu)通力合作，不斷完善企業(yè)的各項管理制度，從而形成建設(shè)先進企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。

在企業(yè)中，有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定

額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項方案，事關(guān)職工的各項切身利益，影響著職工對企業(yè)的忠誠、對企業(yè)發(fā)展的信心以及愿意為企業(yè)奉獻才智的動力源泉。在效率優(yōu)先，兼顧公平分配方式的今天，企業(yè)在管理過程中，必須將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時通過適當(dāng)?shù)姆绞较蚱髽I(yè)內(nèi)部員工公開，并對自身管轄范圍內(nèi)的各工種、各崗位進行科學(xué)的評價，認(rèn)真聽取職工代表的意見，合理制定分配方式，才能消除職工對公平的隔閡。在追求經(jīng)濟效益和個人利益的同時，越來越多的職工更加注重自身的工作環(huán)境和自身的身體健康，而企業(yè)在管理過程中，在重視生產(chǎn)的同時，必須將員工的身體健康放在首要位置，讓員工在一個舒適的環(huán)境下工作，員工的積極性和創(chuàng)造性才能充分地發(fā)揮，從而為企業(yè)的發(fā)展宏圖而添磚加瓦。因此，企業(yè)在實施民主管理過程中，必須與企業(yè)的黨政機構(gòu)通力合作，不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度和管理模式，有效地保障和維護職工的權(quán)益，防止企業(yè)管理走向?qū)Ｖ苹?，防止各管理制度與企業(yè)的發(fā)展實際、發(fā)展方向脫節(jié)，消除職工與企業(yè)之間的相互信任和相互依賴關(guān)系分歧，杜絕阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐的因素和降低企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。通過實施民主管理，從而為企業(yè)建設(shè)先進的文化而構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。

三、深化企業(yè)的民主管理，必須全面引導(dǎo)職工參與公司

經(jīng)營發(fā)展過程中的參與和決策，形成企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。

一個企業(yè)民主管理水平的高低，取決于職工的權(quán)利是否依法得到了實施，取決于職工的利益是否得到了切實的保障，取決于職工的期望與回報是否得到了公平的對待。在企業(yè)建設(shè)文化的過程中，也是將企業(yè)的愿景與職工的理想形成高度共識，將企業(yè)的發(fā)展收益回饋于職工的生存發(fā)展過程。所以說，企業(yè)深化民主管理的過程，最終將以企業(yè)的發(fā)展所得與職工得到的利益成正比，也就是真正科學(xué)發(fā)展觀的核心，即以人為本的發(fā)展理念貫穿于企業(yè)的發(fā)展過程。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是瞬息萬變的，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生存以及滿足企業(yè)職工的各種需要，就必須通過各種決策來調(diào)整和適應(yīng)市場的這種需求。因此，要持續(xù)地滿足企業(yè)的這種生存發(fā)展需求，僅僅依靠企業(yè)的一個或幾個決策者往往是不能實現(xiàn)企業(yè)順應(yīng)錯綜復(fù)雜的市場需求的，這個時候就要求企業(yè)在民主管理過程中，必須要把廣大的職工群眾調(diào)動起來，使他們參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、目標(biāo)規(guī)劃、機制改革等各種決策當(dāng)中。這種參與過程，不僅能為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，提供可供選擇和參考的各種方案和建議，同時更使職工感受到主人翁的責(zé)任感和使命感，從內(nèi)心才愿意奉獻自己的才智和精力，從而將企業(yè)的和諧氛圍轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的強勁動力。企業(yè)的民主管理就與建設(shè)企業(yè)文化的最終目的，即將員工的行為不受到強制的約束，轉(zhuǎn)化成一種自動自發(fā)的行為，滲透到各項工作和生活中，形成文化建設(shè)的落腳點。

四、深化企業(yè)的民主管理必須滿足企業(yè)在新世紀(jì)、新階段以及發(fā)展過程中新特征的要求，以適應(yīng)建設(shè)先進文化企業(yè)的的深層次需求和高級需求。

黨的十七大報告中指出：“進入新世紀(jì)新階段，我國發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，主要是社會主義文化更加繁榮，同時人民精神文化需求日趨旺盛，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，對發(fā)展社會主義先進文化提出了更高要求”。要解決企業(yè)職工中各職能各層次人員的這種需求，唯一的路徑就是充分讓員工參與企業(yè)管理，及時將員工的各種思維匯聚一起，梳理出一條符合廣大職工需求的，符合社會發(fā)展潮流和方向的，符合廣大職工全面利益的，能實現(xiàn)社會主義發(fā)展總體目標(biāo)和宗旨的發(fā)展道路。與此同時，我們在建立企業(yè)的文化的同時，我們也看到歷史發(fā)展的趨勢總是向著更高的物質(zhì)滿足、更高的社會形態(tài)和更高的精神追求而進行。因而，企業(yè)在民主管理過程中，工會組織必須深入研究這些新形勢下新要求的內(nèi)容，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施和策略，采用合適的方式方法，不斷將職工的這種需求轉(zhuǎn)化為共同努力和共同奮斗和共同享受的動力，從而為建設(shè)先進的企業(yè)文化形成這種創(chuàng)造性和拓展能力的強勁動力，以適應(yīng)企業(yè)的文化要向持續(xù)發(fā)展、向更深層次發(fā)展、①

向更高級別的方向發(fā)展。

結(jié)束語

《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中指出：“當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，世界多極化、經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，維護國家文化安全任務(wù)更加艱巨，增強國家文化軟實力、中華文化國際影響力要求更加緊迫?！?深化企業(yè)民主管理，建設(shè)先進企業(yè)文化，是企業(yè)在新時期新形勢下走科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展道路的必經(jīng)路徑。企業(yè)的民主管理與建設(shè)先進的企業(yè)文化，有著主體上的高度一致性，二者互為條件，互為補充，同時企業(yè)的民主管理作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)的實施過程和實現(xiàn)過程中，都成為了重要的基礎(chǔ)。企業(yè)的工會組織和黨政機構(gòu)，應(yīng)充分認(rèn)識企業(yè)民主管理和建設(shè)企業(yè)文化之間的緊密聯(lián)系，研究在新的歷史機遇和新的挑戰(zhàn)下做好深化企業(yè)民主管理和建設(shè)先進的企業(yè)文化工作，從而全面滿足企業(yè)職工的利益訴求，全面提升企業(yè)素質(zhì)。從內(nèi)部構(gòu)建凝聚力強大的、和諧的工作氛圍，從外部構(gòu)建一個競爭力強大的、為社會展示良好精神風(fēng)貌的先進企業(yè)形象。

參考文獻

①胡錦濤《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為奪取全面建設(shè)小康社

②

會新勝利而奮斗━━在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上的報告》 ②《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》

第四篇：論我國企業(yè)民主管理與企業(yè)文化的融合

論我國企業(yè)民主管理與企業(yè)文化的融合企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在美國興起的一種管理現(xiàn)象，它是企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)發(fā)展過程中所形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營作風(fēng)、經(jīng)營形象、價值觀念、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣、社會責(zé)任等多方面的綜合反映，是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，并且形成具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。進入21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，因此構(gòu)建企業(yè)文化自然成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素，進而成為眾多企業(yè)最熱衷的實踐追求。那么，在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮積極作用的企業(yè)民主管理與企業(yè)文化又是怎樣的關(guān)系呢？通過研究可以發(fā)現(xiàn)，二者在企業(yè)的生存與發(fā)展中既不相悖，也不抵觸，而且由于彼此在許多方面存在著共性，導(dǎo)致雙方在各方面深度融合，正確認(rèn)識我國企業(yè)民主管理與企業(yè)文化之間的這一關(guān)系，將更好地推進我國企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)民主管理的發(fā)展與創(chuàng)新，做到二者互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進，為推動企業(yè)長遠發(fā)展而同步運行。

一、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在內(nèi)涵上具有一致性

企業(yè)文化主要是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)，追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，從而凸現(xiàn)了以人為本、尊重員工的觀念，以圖企業(yè)不斷進步和持久成長。企業(yè)民主管理則是指員工參與企業(yè)的經(jīng)營管理，其主要目的是通過協(xié)調(diào)勞動關(guān)系而實現(xiàn)維護廣大員工的合法權(quán)益，最終推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。二者的主觀能動追求都是體現(xiàn)在人本價值上的，最終實現(xiàn)的宗旨都是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，顯示出二者內(nèi)在的廣泛一致。──在管理手段方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展，從對員工是經(jīng)濟人—社會人—情感、自我實現(xiàn)等精神需要這樣一個認(rèn)識過程的深化，進而采取的人本管理模式，其主要是通過營造良好的人際關(guān)系和文化環(huán)境，以調(diào)動廣大員工的積極性和能動性，充分發(fā)揮人力資源的潛力，實現(xiàn)培育企業(yè)核心競爭力的根本戰(zhàn)略。企業(yè)民主管理是相對企業(yè)專業(yè)管理而言的，是社會化大生產(chǎn)的內(nèi)在要求，是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，是隨著生產(chǎn)力發(fā)展而不斷發(fā)展的管理手段。在我國計劃經(jīng)濟時期，由于經(jīng)濟體制的局限，企業(yè)民主管理是一種外在的制度規(guī)定，是一種倡導(dǎo)，盡管尚有流于形式的不足，但作為管理手段更多地是長久發(fā)揮著調(diào)動廣大職工群眾積極性、能動性的作用，推動著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并且積累了適應(yīng)我國國情的豐富工作經(jīng)驗。從中表明這一時期的企業(yè)民主管理仍然體現(xiàn)著自身的合理性與必然性，體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，否則其生命力不會如此長久。而在我國進行社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)以后，企業(yè)所有制形式不斷改變，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成多樣化，迫使企業(yè)民主管理順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，順應(yīng)市場

經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，積極創(chuàng)新和發(fā)展，使之日益規(guī)范和穩(wěn)定，形成能夠不斷自我完善、不斷更新的全新管理體制，成為通過維護員工合法權(quán)益而實現(xiàn)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、激發(fā)員工積極性和能動性的有效管理手段。作為管理手段，二者在內(nèi)涵上都是強調(diào)以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性，進而達到管理目的，體現(xiàn)出一致的管理主體。

──在存在形態(tài)方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的廣大員工共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等方面的總合，是屬于人的思想范疇。我國的企業(yè)民主管理從根本上是落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，體現(xiàn)強化黨的政治基礎(chǔ)的意志，實現(xiàn)基層民主政治建設(shè)，也是屬于人的思想范疇。二者作為意識形態(tài)中同一范疇的兩種存在方式，其內(nèi)容都是對企業(yè)現(xiàn)實運行過程的反映，都是對企業(yè)的戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映，都是對企業(yè)的行為在人的利益追求上的反映，只是一個突出政治屬性一個突出文化屬性，但最終仍是殊途同歸，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化也不單是廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文體活動、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等物質(zhì)存在形態(tài)，實質(zhì)的存在為企業(yè)員工隊伍整體的認(rèn)同與遵守，強調(diào)人的價值、精神、情感、團結(jié)、目標(biāo)、績效等。而企業(yè)民主管理不僅是以民主管理、民主監(jiān)督、民主參與的若干制度和制度運行的各類載體為存在的物質(zhì)形態(tài)，其核心的存在方式還是企業(yè)員工隊伍的共同認(rèn)知，體現(xiàn)在員工的自我維護和群體維護意識、參與積極性、生產(chǎn)熱情、對企業(yè)的責(zé)任感等方面。相比之下，雙方在客觀存在的載體及表現(xiàn)內(nèi)容方面具有廣泛的一致性。

━━在經(jīng)營管理方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化是以企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神與經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)員工的歸屬感、責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性，提高全員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力，引導(dǎo)全體員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營管理，共同推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營水平，促使企業(yè)可持續(xù)成長。在這方面，企業(yè)民主管理則是依據(jù)法律規(guī)定，通過職工代表大會以及廠務(wù)公開、集體協(xié)商和集體合同等形式組織員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的民主參與、民主監(jiān)督行為，主要行使對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況的知情權(quán)、建議權(quán)，對涉及員工利益和企業(yè)勞動關(guān)系重要事項的集體協(xié)商、簽訂集體合同權(quán)，對企業(yè)貫徹實施勞動法律、法規(guī)和政策的檢查監(jiān)督權(quán)，對企業(yè)管理工作和管理人員的評議權(quán)，最終與企業(yè)文化一樣，旨在促進企業(yè)科學(xué)決策，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，加強全員管理，維護員工合法權(quán)益，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，共謀企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在構(gòu)成上具有共同性

企業(yè)文化理論將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個層面，即精神文化形態(tài)、制度文化形態(tài)和物質(zhì)文化形態(tài)。其中各層面相互之間都有著時空順序、結(jié)合方式和位置關(guān)系等，主要表現(xiàn)為企業(yè)的精神文化層為制度文化層和物質(zhì)文化層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度文化層約束和規(guī)范精神文化層和物質(zhì)文化層的建設(shè)；而

物質(zhì)文化層為制度文化層和精神文化層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。按照這一結(jié)構(gòu)體系進行研究分析，將會發(fā)現(xiàn)其各組成部分中都包含著企業(yè)民主管理的構(gòu)成因素，說明企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在構(gòu)成方面有著諸多的共同之處。

一是與精神文化層的共同性。企業(yè)文化的精神層主要是指企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)道德，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同行為、共同意志等。精神層作為企業(yè)文化的核心與靈魂，集中表現(xiàn)了企業(yè)的最高目標(biāo)，及其為實現(xiàn)共同追求的目標(biāo)而在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中形成的基本信念、基本方略，以及由此體現(xiàn)出的企業(yè)員工群體的共同努力、共同信仰、共同情感等優(yōu)良精神風(fēng)貌。優(yōu)秀企業(yè)文化的精神層能讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業(yè)績受到承認(rèn)、重視，員工也就會自覺為企業(yè)著想，就會真正形成凝聚力、向心力，就會形成企業(yè)生存、成長的強大后盾。在這方面，企業(yè)民主管理的思想政治理論基礎(chǔ)是黨的“依靠”方針，是有關(guān)法律、規(guī)定和相關(guān)的政策，是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，以此開展企業(yè)民主管理工作，就是讓員工感受到自己的政治地位和自身價值，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個員工的心中，使廣大員工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，把自身的利益、工作職責(zé)與企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺地做好本職工作，這些與企業(yè)文化精神層是基本相同的。

二是與制度文化層的共同性。企業(yè)文化的制度層主要是指企業(yè)的各種規(guī)章制度、規(guī)范，這些規(guī)章制度、規(guī)范所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念，以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等。制度層作為企業(yè)文化的關(guān)鍵，其約束與規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)，這關(guān)鍵是取決于企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在企業(yè)員工中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，而這些制度規(guī)范的對象是企業(yè)員工。然而這些規(guī)章制度、規(guī)范及所遵循的理念、觀念、行為準(zhǔn)則的本身并不能完全等同于企業(yè)文化，因為企業(yè)文化不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，而是以人為載體的現(xiàn)象，只有被企業(yè)全體員工整體認(rèn)同接受，逐漸積累形成了積極健康的理念、觀念和準(zhǔn)則，并且自覺地履行和付諸行為，實現(xiàn)從規(guī)章制度對自然人強制約束的管理提升到對人性引導(dǎo)的管理、突出人性的發(fā)揮，才可謂是企業(yè)文化。對此，企業(yè)民主管理應(yīng)該說是捷足先登，多年來，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工會始終組織廣大員工通過職代會等形式參與企業(yè)各項規(guī)章制度的建立與完善，同時教育引導(dǎo)職工自覺遵守，督促企業(yè)堅持按章辦事，逐漸形成了傳統(tǒng)的職業(yè)道德觀念和優(yōu)良的行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)民主管理這一優(yōu)勢，合理運用企業(yè)民主管理長期科學(xué)、有效、引導(dǎo)員工認(rèn)同的制度化管理的有效機制，企業(yè)文化賴以形成的條件才會盡快完全具備，管理才可能盡快由他律走向自律，從而過渡到文化管理的階段。三是與物質(zhì)文化層的共同性。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要是指產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、工資待遇、福利，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風(fēng)格和作風(fēng)等。

物質(zhì)層作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，直接彰顯著企業(yè)文化建設(shè)視覺形象，對于員工具有強大的教育、激勵和感召作用，對于企業(yè)則具有弘揚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的作用。物質(zhì)文化層在企業(yè)文化的建構(gòu)中應(yīng)歸結(jié)為處于淺層次的企業(yè)文化，企業(yè)在開始企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況從這個層次入手，當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是通過這一物質(zhì)層自然顯現(xiàn)出企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、營銷理念、企業(yè)道德、共同追求、共同意志等。但這絕不是通過CIS（企業(yè)形象策劃）系統(tǒng)設(shè)計后簡單形成優(yōu)美的企業(yè)物理環(huán)境，企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，員工服飾的整潔大方，商標(biāo)與包裝的圖案優(yōu)美，在各處墻壁貼上內(nèi)容豐富措辭鏗鏘有力的標(biāo)語口號等，這些本應(yīng)無須置否，但其并非企業(yè)文化的精神層的自然流露，并非有相應(yīng)的管理措施與之相配套，并非引起全體員工的認(rèn)同與共鳴。在物質(zhì)構(gòu)成方面，企業(yè)民主管理也常常通過標(biāo)語、宣傳畫廊、企業(yè)報刊、局域網(wǎng)絡(luò)等載體，宣傳企業(yè)和員工，報導(dǎo)全體員工民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的過程及成果，公開企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)章制度，發(fā)揮了提煉企業(yè)精神、宣傳企業(yè)形象、教育引導(dǎo)員工等作用，其價值取向、內(nèi)在本質(zhì)、功能效果都與企業(yè)文化的物質(zhì)層達到了水乳交融的統(tǒng)一。

三、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在作用上具有同屬性

企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展而采取的人本管理模式，通過營造透明的人際關(guān)系和健康向上的文化環(huán)境，塑造良好的企業(yè)公眾形象，更好地激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘與利用社會公眾關(guān)系資源以提高知名度和影響力，切實發(fā)揮增強企業(yè)內(nèi)在的持久的競爭力作用。在推動企業(yè)發(fā)展的多年實踐與探索中，企業(yè)民主管理以職工代表大會為基本形式，同時結(jié)合各企業(yè)自身的特點，采取不同形式的輔助載體，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，增強員工熱愛企業(yè)的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)的使命感，同企業(yè)文化一樣為企業(yè)創(chuàng)造了生存和發(fā)展的優(yōu)勢。

1、增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的競爭力是指其在市場競爭中所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲取利潤和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層次的推動力，企業(yè)文化的理念使企業(yè)體現(xiàn)更大的社會價值、經(jīng)濟價值和生態(tài)價值，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價值觀，使每個員工都把企業(yè)的動作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新作為自己必須做好的事情，不斷促進企業(yè)集體智慧的提高，企業(yè)在競爭中的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強，作為企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)就會不斷得到膨脹和增值。這表明企業(yè)之間的競爭就是文化的競爭，最終歸結(jié)就是人的競爭、人心的競爭，企業(yè)文化就是凝聚員工人心、導(dǎo)向員工觀念、激勵員工精神、約束員工行為，將員工潛在的智慧誘發(fā)出來，充分發(fā)揮員工的能力，這種功能與企業(yè)民主管理的作用是相輔相成的，企業(yè)民主管理作為工會實現(xiàn)自身維護職能的具體形式之一，工作追求是保障和維護員工合法權(quán)益，工作內(nèi)容是化解企業(yè)與員工之間的矛盾，協(xié)調(diào)勞資雙方的勞動關(guān)系，通過建立順暢、和諧的關(guān)系，使企業(yè)形成強大的凝聚力，從而將企業(yè)的利益與絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，把員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，提高企業(yè)的競爭實力，達到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。

2、推動企業(yè)可持續(xù)成長。將企業(yè)做大做強不易，而做久更難，綜觀世界著名長壽企業(yè)的共同特征，是其都有自己獨特的企業(yè)文化，有自己持之以恒的核心價值觀，而這些企業(yè)成長的可持續(xù)性關(guān)鍵在于追求長治久安的核心價值觀最終必須被企業(yè)代代相傳的全體員工確認(rèn)，企業(yè)代代相傳的員工又具有自我批判的能力，如此才能使企業(yè)核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動變成一種文化氛圍，通過有針對性的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，去教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來培育企業(yè)精神與共同價值觀，贏得員工對企業(yè)精神、價值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，變?yōu)閱T工的共同追求、共同行為，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。與此相同的是，企業(yè)民主管理也是強調(diào)全體員工廣泛參與民主管理，樹立企業(yè)員工的整體意識，通過更廣泛的溝通與配合使員工互相接近、融洽感情、彼此團結(jié)，將企業(yè)員工個體的價值取向、道德觀念、規(guī)范行為與企業(yè)融為一體，固化為一定的民主管理定勢與運行機制模式，而不以時間的變化、管理人員的更迭而發(fā)生根本性的改變，確保企業(yè)經(jīng)營管理的相對穩(wěn)定，使企業(yè)平穩(wěn)持久成長。?

3、確保企業(yè)留得住人才。無論企業(yè)為了生存、競爭、發(fā)展制定了多么完備的系統(tǒng)理論，形成了多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，開展了多么有效的民主管理，但最根本的是依靠優(yōu)秀的人才來實施，靠優(yōu)秀的員工隊伍來執(zhí)行。所以在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)之間的競爭往往是企業(yè)文化的競爭，而企業(yè)文化的競爭又常常是對人才的爭奪，因為優(yōu)秀的人才、優(yōu)秀的員工隊伍是能真正使企業(yè)實現(xiàn)升值的巨大的人力資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化在吸引人才、網(wǎng)羅人才和留住人才方面，與增加金錢報酬、提高優(yōu)厚待遇等手段相比有著無可比擬的制勝優(yōu)勢，這是由于優(yōu)秀的企業(yè)文化在員工得到一定物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上，還可以讓員工在安全、尊重、社交、自我實現(xiàn)等高層次需求方面得到滿足，這將對員工形成很強的凝聚作用，讓員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現(xiàn)的感覺。就穩(wěn)定員工隊伍的作用而言，企業(yè)民主管理與企業(yè)文化應(yīng)是一脈相承的，因為企業(yè)民主管理在工作中強調(diào)尊重員工的政治地位，切實維護員工的經(jīng)濟利益，注重滿足員工的心理需求，營造員工廣泛參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的積極健康的民主氛圍，創(chuàng)造和諧平等的全面發(fā)展員工個體能力的工作環(huán)境，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，愛廠如家，發(fā)揮了穩(wěn)定企業(yè)的作用。

四、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在建設(shè)上具有互補性

建設(shè)企業(yè)文化是一項長期的、浩大的工程，不可能一蹴而就，要通過列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而做好詳細的部署，經(jīng)過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)工作需要企業(yè)各部門協(xié)同配合與全體員工的共同努力，圍繞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的宗旨，堅持長期不懈地將相關(guān)工作做細做實，而企業(yè)工會由于自身職能和組織優(yōu)勢，將發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)民主管理在不斷創(chuàng)新過程中，也將與企業(yè)文化建設(shè)相互促

進、相互補充，共同發(fā)展。

第一，企業(yè)發(fā)展要求在工作渠道上達到統(tǒng)一。在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化就是為了營造企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍，確定人的中心地位，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。而實行企業(yè)民主管理則是為了更好地落實黨的“依靠”方針，切實維護職工的合法權(quán)益，按照經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢和企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。二者最終實現(xiàn)目的都是推動企業(yè)的健康發(fā)展、長久成長，這一共同的工作目標(biāo)決定雙方在工作渠道上的統(tǒng)一，都是通過發(fā)揮員工隊伍能動作用而實現(xiàn)工作宗旨的，因此，企業(yè)民主管理工作與企業(yè)文化建設(shè)是互為促進、互為補充的，正確處理好雙方的關(guān)系將會更加有效地推動兩項工作的開展。第二，企業(yè)管理要求在組織實施上形成合力。所有企業(yè)在管理上都追求精干、高效的原則，而企業(yè)文化建設(shè)工作卻是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，要求企業(yè)各部門的共同努力、齊抓共管，共同培育企業(yè)文化精神，才能做實做好。企業(yè)工會具有點多面廣的組織優(yōu)勢，以及在員工中開展民主管理工作所積累的豐富經(jīng)驗，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中的骨干力量之一，所以按照精干、高效的原則，在建設(shè)企業(yè)文化工作中需要同其他有關(guān)部門緊密配合、形成合力，開展民主管理工作時注重融入企業(yè)文化建設(shè)工作，建設(shè)企業(yè)文化過程中也要兼顧民主管理工作，做到兩項工作互相推動，相得益彰。

第三，企業(yè)經(jīng)營要求在機構(gòu)職能上有效整合。追求效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但是企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個員工的積極參與，更需要人力資源部、宣傳部、黨務(wù)部門和工會等單位發(fā)揮主導(dǎo)作用。所以在強調(diào)效益最大化的基礎(chǔ)上，這些部門既要完成本職工作，又要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，解決這一問題的有效途徑就是將這些部門的有關(guān)職能進行整合，尤其是企業(yè)工會應(yīng)以企業(yè)民主管理工作為載體，將工會的維護、參與、教育、建設(shè)職能整合到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，這樣不但發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用，促進了企業(yè)文化建設(shè)，而且還進一步探索和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)民主管理工作的新思路、新內(nèi)容、新方法。

第五篇：【企業(yè)文化案例】評《民主管理是個麻煩事》

企業(yè)決策實行民主集中制，可以少犯錯誤

---讀陳曉萍教授《民主管理是個麻煩事》文章有感

作者：趙云陽

2013-7-19

毛澤東主席在《關(guān)于正確處理人民矛盾內(nèi)部的問題》中指出：“在人民內(nèi)部，不可以沒有自由，也不可以沒有紀(jì)律；不可以沒有民主，也不可以沒有集中。這種民主和集中的統(tǒng)一，自由和紀(jì)律的統(tǒng)一，就是我們的民主集中制?！懊裰髋c集中二者之間相輔相成，缺一不可，民主是集中的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揚民主，才能達到正確的集中，集中是民主的指導(dǎo)，只有實現(xiàn)高度集中，才能事項真正的民主。如果只講民主，不講集中，就會出現(xiàn)極端混亂狀態(tài)，反之，只講集中，不講民主，則會出現(xiàn)獨斷專行。但我發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)，要么就是高度民主，要么就是高度集中，很少有二者能達到和諧統(tǒng)一的。

我的一個客戶，老板軍人出身，企業(yè)所有決策都是老板一人說了算，企業(yè)決策實行的是高度集中，并將“下級絕對服從上級“作為企業(yè)文化拉倡導(dǎo)。記得有一次，由于車間比較忙，老板要求其他部門員工下班后必須到車間加班兩小時幫忙，不給加班費，有一個員工說了幾句抱怨的話，還被戴上不符合公司企業(yè)文化的帽子，最終導(dǎo)致了一些員工離職。還有一個客戶，不管企業(yè)的什么決策，老板都喜歡和員工商量，商量完后需要做決策的時候，猶猶豫豫，總是怕這樣怕那

樣，最終不了了之，商量完后，還是按原來的做，雖然老板很有想法，但企業(yè)管理基本都是原地踏步走。那么，企業(yè)決策應(yīng)如何實行民主集中制呢？趙云陽老師建議如下：

一、企業(yè)管理者，從老板開始，要以寬容、博大的胸懷尊重員工的意見，雖然真理是掌握在少數(shù)人手中的，當(dāng)真理得不到大家的認(rèn)同時，應(yīng)暫時放棄自己的真理，在廣泛發(fā)揚民主的過程中，讓大家逐漸認(rèn)識真理。

二、塑造良好的溝通環(huán)境，讓員工敢于說話，敢于發(fā)表自己的意見，而不是背后亂說，管理者不能因為員工發(fā)表意見，而打擊報復(fù)。

三、細分企業(yè)決策的分類，建立規(guī)范的制度與流程，明確決策者職責(zé)，無論是民主過程，還是集中過程，都要形成記錄，如出現(xiàn)失誤，還應(yīng)追究決策者的責(zé)任。

項羽因為不聽范增的意見，最終敗給劉邦，劉邦因為善于聽取謀士們的意見，最終打敗項羽，建立了大漢江山。民主集中制雖然有些麻煩，但由于有了廣大的員工的參與，讓員工有主人翁意識，激發(fā)了員工的積極性，同時為管理者決策提供了事實依據(jù)，從而可以少犯錯誤，還是值得的。企業(yè)決策不能搞“一言堂“，而應(yīng)發(fā)揚民主集中制，充分調(diào)到員工的積極性，讓員工參與決策，提高決策的透明度，真正讓企業(yè)決策在陽關(guān)下運行。讓員工參與決策，本身對員工也是一種激勵。

企業(yè)管理最難的是凝聚人心，而民主集中制無非是聚凝人心最好的方法。民主集中制雖然麻煩，但我認(rèn)為值得。