第一篇：品牌是一種信仰--左淮民文章-企業(yè)文化建設(shè)-企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)典文章

品牌是一種信仰

品牌，就是商品的牌子，識別與其他商品的標志，它承載著的不僅是文化，更是一種信任和仰慕！

人類原始時代，進行物物交換，那時不掛牌子，是沒有品牌的概念的，只有當商品交易頻繁的時候，需要進行一種識別，牌子出現(xiàn)了，接著品牌概念誕生了。

如今，當人們走進賣場，看到琳娜滿目的商品，他們進行選擇的時候，已經(jīng)不只是簡單地購買產(chǎn)品和服務，同時也在選擇一種觀念和態(tài)度。當面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，人們的購買傾向就變得更加受制于對鐘情品牌的信仰。

我們來分析一下我們面對消費者，消費者作為一個個體的人，是有人的各種特質(zhì)與各自設(shè)定的人生意義的，就是所謂的人生信仰，有人認為上帝是他靈魂的拯救者，有人認為釋迦牟尼佛所指的彼岸，是他人生的終極，也有人將孔子的精神融入了自己做人原則中等等，當然也有當今社會出現(xiàn)的不能稱之為信仰的拜金主義，享樂主義，物質(zhì)至上等等價值取向，人們在現(xiàn)實生活中，內(nèi)心都要找到一種慰藉與平衡。

其實，企業(yè)的員工作為一個人的個體何嘗不是這樣呢？

那么，作為創(chuàng)造產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，貼上標簽的那一刻起，這個產(chǎn)品被賦予了一個品牌的內(nèi)涵，這個品牌承載者企業(yè)員工、股東、供應商的共同價值，同時，它向我們的消費者展示出來這個品牌的文化、主張、個性和價值觀。

漢德森是一個務實、低調(diào)、專業(yè)的企業(yè)，公司高層領(lǐng)導多是技術(shù)出生，嚴謹樸實的作風影響了漢德森的所有員工，我們的品牌自然也是這樣的個性，我曾經(jīng)想改變這樣的個性，現(xiàn)在看來是徒勞的也是沒有必要的。因為，在當今社會浮躁的社會，能有一群人能默默耕耘于一個產(chǎn)業(yè)10多年之久，經(jīng)得起各種誘惑，經(jīng)得起各種困難的考驗，仍然堅持著自己原本的承諾與信念，這不能不讓我感動！曾經(jīng)我與漢德森創(chuàng)始人現(xiàn)任總裁周鳴先生談起企業(yè)的創(chuàng)辦的經(jīng)歷，他告訴我他堅持的原因是一種責任，對員工、股東、合作伙伴的責任還有社會責任。我也在思考，我們的品牌未來展現(xiàn)給廣大消費者的面前的到底是什么樣的呢？他能帶給消費者什么樣的精神依托呢？怎樣的品牌內(nèi)涵與文化是社會真的需要的呢？還有過若干年后如何能讓后世的子孫記住這個品牌呢？

品牌個性是品牌創(chuàng)始人的個性決定的。

丹麥有個全世界最大的兒童玩具制造商，品牌是“樂高”“LEGO”，創(chuàng)始人奧勒?基奧克最初創(chuàng)立該品牌的時候，就有一個堅持，就是不做戰(zhàn)爭題材的玩具，因為他經(jīng)歷了二次世界大戰(zhàn)，看到戰(zhàn)爭給孩子帶來的傷痛，他認為孩子應該遠離戰(zhàn)爭應該快樂的生活。這一堅持成為樂高獨特的個性，雖然它損失了一些市場，但它贏得了是更高的聲譽。如今的樂高有了“樂高，天天都有新玩具。”這一口號，翻譯成6種語言在不同的國家和地區(qū)廣為流傳。這個一個擁有持久影響力的品牌和受眾的情感聯(lián)系在一起的，它能夠撫慰消費者潛意識需求，滿足人們的精神幻覺。

蘋果這個另消費者瘋狂的產(chǎn)品，他帶給消費者的是更多的時尚的體驗，快樂的體驗，很多年輕人甚至將蘋果成為一種精神的信仰。在“感性消費”、“景觀社會”、“樂活精神”這些新理念、新方式的沖擊下，21世紀發(fā)現(xiàn)合適的產(chǎn)品體驗，或許是蘋果、樂高積木的最大課題。要實現(xiàn)基業(yè)常青的理想，或許，持續(xù)地撫慰人們的心靈遠遠要比產(chǎn)品的功能重要得多。

企業(yè)的內(nèi)部管理理念與方式也是企業(yè)的品牌文化的自然流露。

我們看看國內(nèi)的企業(yè)風云企業(yè)，海航集團在海航初具規(guī)模、高速成長的擴張期，快速擴張帶來的資金問題、經(jīng)營問題和管理問題一起向創(chuàng)辦人陳峰逼來。他的危機感和焦慮感遠

遠超過了成就感。他發(fā)現(xiàn)光靠物質(zhì)手段、僅用剛性的管理制度是解決不了“人心所向”這個問題的。遵循著父親“不求做大官，只求做大事”教誨的陳峰于是開始與中國傳統(tǒng)文化結(jié)下淵源。他特意拜見國學大師南懷瑾并成為他的弟子，開始在中國傳統(tǒng)文化中尋找“做人、做事”的人生“大道”。精神的信仰海航在陳峰努力下用了不到10年的時間，將海航總資產(chǎn)由最初的1000萬元做大到116億元，實現(xiàn)了1000倍的擴張。

陳峰每晚在家打坐，習寫蠅頭小楷磨練心性，在海南興隆——海航集團的度假村里，寬闊的庭院中央放著一塊轎車大小的巨石，上面刻著陳峰的墨跡——佛教的《心經(jīng)》全文，260多個字的行楷寫得仙風道骨、剛?cè)嵯酀?/p>

以儒家之道建設(shè)企業(yè)文化的也并非海航獨有，曾經(jīng)很想留洋的茅忠群，就在方太集團內(nèi)部建立了一所“孔子堂”，這實際上是一個儒家文化的培訓教室。從2008年開始，“孔子堂”首先向員工講授《三字經(jīng)》，去年則是《弟子規(guī)》。

企業(yè)創(chuàng)造了品牌，品牌給人們帶來了某種精神的依托，企業(yè)本身的文化沉淀是品牌文化生長的土壤，對于每一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家的內(nèi)心一定有一個不可或缺的信仰，這樣信仰也必定會給品牌留下痕跡，而這樣品牌信仰就是會傳達給我們的消費者，傳達給我們的員工，這種信仰讓品牌的創(chuàng)立者與我們?nèi)跒橐惑w，讓我們都成為這品牌的忠實信徒，去傳播品牌，讓這品牌的影響力更大，更遠。作為員工會為品牌而付出智慧、才干和青春，而不會斤斤計較得失，他們在工作中得到充實、幸福的快樂感受，因為這是他的精神追求，品牌創(chuàng)造的經(jīng)濟價值為員工帶來豐厚收入，消費者則不會計較品牌產(chǎn)品的價格而獲得稱心的服務與精神的滿足，因為他購買的不只是一個產(chǎn)品，更多的是情感與精神的皈依與崇敬。

什么樣的精神內(nèi)涵能觸動人的靈魂呢？

今天的世界是一個奇怪的世界，這個世界環(huán)境在惡化，生態(tài)危機災難不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)文化價值體系在崩潰，道德也在不斷淪喪，這個越來越混亂的社會里人們需要什么的精神信仰？用茅理翔(方太創(chuàng)始人)的話說，在這個時代“創(chuàng)造文化不亞于開發(fā)產(chǎn)品”，我們研究大品牌的信仰后，發(fā)現(xiàn)其實文化形式需要創(chuàng)造，但文化的核心卻是不需要創(chuàng)造的，只是需要不斷的從新挖掘甄選我們原有的優(yōu)秀的文化與價值觀，真誠、善良、快樂、仁愛、責任、寬容這些普世的價值觀是品牌信仰的原點。

或許有人說，商家種種手段背后一定是不可告人的唯利是圖，那我可以告訴你，那一定是一個短視的企業(yè)，沒有生命力的企業(yè)，如果這個品牌是偽善的堅持，一定不會長久，無論多么賣力的表演，都是跳梁小丑而已。百年基業(yè)的企業(yè)和企圖做百年基業(yè)的企業(yè)，一定有它堅持，并讓這種堅持上升為全體員工與品牌消費者的精神信仰。

漢德森正是這樣一個企業(yè)，它傳承著中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)核，從事即將引領(lǐng)未來的產(chǎn)業(yè)，雖然堅持是需要代價的，但它默默承受，堅信必將迎來燦爛的春天，并將漢德森的文化傳播給我們這個世界，影響這個世界。

漢德森是一群人，他們背負著創(chuàng)造綠色節(jié)能的“社會責任”這個十字架艱難跋涉； 漢德森是一個品牌，它承載者“中國LED照明光源第一品牌”的光榮使命，執(zhí)著奮斗； 漢德森是一種精神，樸實堅毅、寬厚仁愛、勇敢真誠、協(xié)同共享；

漢德森是一個夢想，從“為世界添光彩”到“為生活添光彩”的不斷跨越，為人類帶來的不僅是關(guān)愛自然、節(jié)約能源的觀念，更多的是倡導建立道德責任、分享快樂的生活方式。

漢德森，它越來越走近你的生活，走進你的精神世界，相信它能感動你，必將成為你的精神信仰。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)系列文章

企業(yè)文化建設(shè)系列文章

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之一

為企業(yè)文化建設(shè)鼓與呼

當今時代，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資本等的競爭，也是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經(jīng)在企業(yè)界達成了共識，有人將企業(yè)管理劃分為三等境界，三等企業(yè)靠人治管理，二等企業(yè)靠制度管理，一等企業(yè)靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我們新華而言，公司在六十余年的發(fā)展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，新華文化在新華精神、經(jīng)營理念、管理思想、質(zhì)量觀、人才觀、思想政治工作兩點論、安全質(zhì)量環(huán)保方針以及制度體系、商標形象等方面，取得了積極成果，完成了從自發(fā)建設(shè)向開始自覺建設(shè)的過程。但是，新華文化從總體上看還處在從開始自覺建設(shè)向完全自覺建設(shè)的過渡。可以說，我們的文化管理還剛剛起步。

正是認識到了公司在文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀，公司提出以五年規(guī)劃的形式推動企業(yè)文化的建設(shè)，這在全國企業(yè)界也是一項很有創(chuàng)見的重大舉措。

我們建設(shè)新華文化的目標是：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞和諧構(gòu)建大局，著力建設(shè)企業(yè)的核心價值理念、建設(shè)人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化、創(chuàng)新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出的企業(yè)文化建設(shè)任務，促進公司在安全、質(zhì)量、環(huán)境、創(chuàng)新、人才激勵等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進和保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在共享。廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、傳播者與共享者。企業(yè)文化只有變成職工的信仰和DNA，才能彰顯其功能。不為職工接受、不易執(zhí)行的企業(yè)文化是沒有生命力的。建設(shè)新華文化要以人為本，以全體員工為本，目的是要使所有的新華人變成有文化的新華人。

目前按照規(guī)劃安排,新華文化建設(shè)宣傳階段已全面展開,本報將從本期開始,從企業(yè)文化八個主要子系統(tǒng)入手,展開系列評論，為企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)鼓與呼，以促進廣大職工自覺接受新華文化，努力弘揚新華文化，用新華文化指導工作、學習與生活，發(fā)揮新華文化的巨大推動作用，促進新華的更大發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之二

安全文化建設(shè)：以人為本關(guān)愛生命

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。黨的十六屆 1 五中全會明確把安全發(fā)展作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，是對科學發(fā)展觀認識的深化。在這樣的大背景下，我們要建設(shè)新華的安全文化，就必須要站在構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，堅持以人為本，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。

建設(shè)新華安全文化，要以提高職工安全意識、安全素質(zhì)為目標，通過組織開展一系列宣傳教育活動，使職工牢固樹立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自覺安全的意識，提高自我安全保護的技能。

建設(shè)新華安全文化，必須始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務于安全生產(chǎn)大局，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念；

建設(shè)新華安全文化，必須始終堅持安全文化對安全法制、安全責任、安全科技、安全投入諸要素的引領(lǐng)和推動作用，不斷推進安全生產(chǎn)“五要素”落實到位；

建設(shè)新華安全文化，必須始終堅持貼近實際、貼近基層、貼近一線，推進安全理論創(chuàng)新，引導安全行為，提高全體職工的安全文化素質(zhì)，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍，特別要克服和杜絕習慣性違章！

建設(shè)新華安全文化，必須始終堅持注重建設(shè)、注重實效、注重特色，立足當前，放眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。

建設(shè)新華安全文化，必須牢固樹立以人為本的觀念。人的生命是最寶貴的，安全是人的基本需要之一，“高高興興上班去，平平安安回家來”是我們每一個人，每一個家庭的愿望。從企業(yè)來說，安全是企業(yè)給予職工的最大福利，我們要教育職工提高安全意識，做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，還要做到不讓別人傷害到自己和其他人，要讓安全溶入我們的血脈，象呼吸一樣成為每個職工自覺的行為。

當前，安全生產(chǎn)月活動已拉開序幕，安全月也正是全面推進企業(yè)安全文化的良好契機，要把安全月活動與安全文化建設(shè)結(jié)合起來。“安全月”要以月促年，安全工作要警鐘長鳴，常抓不懈。我們要居安思危，深刻吸取以往血的教訓，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)和體現(xiàn)社會責任結(jié)合起來，把嚴管重罰與人性化管理有機結(jié)合起來，建立保障安全的長效機制，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓嚴抓細抓實抓好。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之三

環(huán)境文化建設(shè)：環(huán)境保護是企業(yè)的社會責任

什么是環(huán)境文化？專家曾評價說：“凡致力于人與自然、人與人的和諧關(guān)系，致力于可持續(xù)發(fā)展的文化形態(tài)，即是環(huán)境文化”。

環(huán)境文化強調(diào)，開發(fā)環(huán)境的權(quán)利和責任是統(tǒng)一的。人類只有一個地球，地球是我們和子孫后代唯一的家園。如果聽任傳統(tǒng)工業(yè)文明對地球自然生態(tài)環(huán)境進行摧殘和破壞，人類將無家可歸。從這個意義上講，環(huán)境保護不僅功在當今，而且利在后代。

多年來，公司高度重視環(huán)境保護，視為應盡的社會責任，視為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，把環(huán)境文化建設(shè)作為公司頭等大事之一，將環(huán)境和質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能并列第一，采取各種措施加強環(huán)保工作。就拿公司“創(chuàng)造健康，貢獻人類”的經(jīng)營理念來說，這一理念除了確保藥品質(zhì)量，實現(xiàn)對人們生命健康負責的含義外，也強調(diào)在制造優(yōu)質(zhì)藥品的同時，絕不能把污染推向社會，要精心創(chuàng)造對社會、對大自然的優(yōu)美環(huán)境。這一理念體現(xiàn)的正是新華經(jīng)濟發(fā)展與社會責任的高度統(tǒng)一。

建設(shè)新華環(huán)境文化，重點是提高公司上下自覺的環(huán)保意識、資源節(jié)約意識、循環(huán)經(jīng)濟意識、建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)意識，加強環(huán)境建設(shè)能力培訓，進一步貫徹好公司的環(huán)境方針。

建設(shè)新華環(huán)境文化，要站在科學發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會的高度，在生產(chǎn)的全過程實施清潔生產(chǎn)、點源治理和資源綜合利用。

建設(shè)新華環(huán)境文化，要依法環(huán)保，嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)和管理制度，層層落實環(huán)保責任。

建設(shè)新華環(huán)境文化，就要深入開展群眾性環(huán)境治理、污染防護、資源節(jié)約活動，推進環(huán)境建設(shè)過程中的技術(shù)進步，展示公司綠色生產(chǎn)的新形象。

保護環(huán)境，人人有責。環(huán)保不僅是企業(yè)的責任，也是每個職工的責任。廣大職工是建設(shè)企業(yè)環(huán)境文化的主體，我們要通過開展環(huán)境文化建設(shè)，提高公司上下環(huán)境意識，要讓每一個員工都要感受到壓力和責任，增強自覺環(huán)保動力，嚴謹認真地好環(huán)保工作。

新華文化建設(shè)系列評論之四

人才文化建設(shè)：以人為本 全面提升企業(yè)人才競爭力

郭琴在干部理論培訓的發(fā)言中強調(diào)，要站在科學發(fā)展觀的高度更新人才觀念，搞好人才隊伍建設(shè)，抓住了企業(yè)發(fā)展中的根本?！捌笠匀肆?，業(yè)以才興”，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才競爭力是企業(yè)核心競爭力的核心。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。沒有人才，我們“百年新華”的目標就會是空中樓閣。因此提升人才競爭力是我們的當務之急，我們要實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)人才文化，圍繞人才觀念、人才環(huán)境、人才隊伍、人才投入、人才機制等要素全面提升企業(yè)的人才競爭力。

建設(shè)新華人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們必須解放思想，實事求是，與時俱進，要以改革的思路、創(chuàng)新的精神、開放的眼光、務實的態(tài)度，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的舊觀念、舊做法和舊體制，樹立科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，牢固樹立科學人才觀，樹立以人為本的新觀念、人才工作先行的新觀念、競爭擇優(yōu)的新觀念、用人所長的新觀念、人人都可以成才、人人都可以當專家能手的新觀念。

建設(shè)新華人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要積極創(chuàng)造富有創(chuàng)新精神人才的良好環(huán)境，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又 奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，努力形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。

建設(shè)新華人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要加大投入，今天的投入就是明天的收獲，要著眼整個職工隊伍素質(zhì)和能力的整體提升，通過多種形式，采取各種措施，為每個員工提供充分施展才華與發(fā)揮作用的空間。我們的目的是培養(yǎng)一支既有科學發(fā)展思想，又有科學發(fā)展素質(zhì)，置身于制藥領(lǐng)域之巔而又能夠縱觀全局；拔尖于制藥專業(yè)之林而又能夠融會貫通；活躍于團隊之中而又能廣聚實才；致力于技術(shù)而又能面向市場的出色人才隊伍。

建設(shè)新華人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要圍繞人才的培養(yǎng)、吸引和使用這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成四個機制：一要努力形成符合各類人才特點的開發(fā)型人才培養(yǎng)機制。二要努力形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用機制。三要努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制。四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機制。

目前我公司正處于一個非常關(guān)鍵的發(fā)展時期，公司“十一五”規(guī)劃已為我們描繪了宏偉藍圖，公司正在為各類人才脫穎而出、施展才華創(chuàng)造良好環(huán)境、提供廣闊的舞臺。讓我們共同努力，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)企業(yè)又好又塊發(fā)展，也為自己的美好明天而努力工作！

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之五

質(zhì)量文化建設(shè)：持續(xù)改進追求卓越

質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，我公司作為制藥企業(yè)，對此體會尤深。多年來，公司秉承“創(chuàng)造健康、貢獻人類”的經(jīng)營理念，堅持“兩個生命”質(zhì)量價值觀，堅持改進質(zhì)量管理體系，建設(shè)有新華特色的企業(yè)質(zhì)量文化，并取得豐碩成果。

質(zhì)量管理無止境。建設(shè)新華質(zhì)量文化，我們要站在科學發(fā)展觀關(guān)于構(gòu)建和諧社會以及企業(yè)社會責任的高度，高瞻遠矚，持續(xù)改進，追求卓越。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要注重以人文本。“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的要素，又是企業(yè)質(zhì)量文化的承載者、實踐者、創(chuàng)造者。質(zhì)量文化建設(shè)的實質(zhì)，就是要以提高人的素質(zhì)為根本，用共有的價值取向全面提升企業(yè)整體質(zhì)量水平。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要樹立牢固的質(zhì)量意識。要抓好質(zhì)量理念的培育，培養(yǎng)全體員工質(zhì)量榮譽感和社會責任心，把保質(zhì)量、創(chuàng)品牌變?yōu)楣締T工的使命。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要注重全員參與，全體職工的參與是質(zhì)量文化建設(shè)的保證。質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量保證部門的責任，更是生產(chǎn)質(zhì)量全過程的體現(xiàn)，每一名員工人人有責，產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)的是產(chǎn)品制造者的“質(zhì)量”。質(zhì)量文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，沒有全員參與，建設(shè)質(zhì)量文化就是空話。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要以“人的生命高于一切”為導向，讓社會大眾檢驗、評價我們的產(chǎn)品質(zhì) 4 量和服務品質(zhì)，企業(yè)依存于社會。建立和發(fā)展質(zhì)量文化，就是要以“保障社會大眾健康需要的社會責任”為價值準則，培養(yǎng)企業(yè)員工崇尚質(zhì)量、注重質(zhì)量、對人的生命負責的質(zhì)量意識。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要進一步完善公司、車間、班組三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，健全從原材料進廠、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品入庫及售后服務等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實行全過程的質(zhì)量管理。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要深入開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進和QC小組活動，推進質(zhì)量改進過程中的技術(shù)進步，全面提升新華藥品的質(zhì)量管理水平和新華牌藥品的市場信譽。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，還要借助外力來推動質(zhì)量管理，要以質(zhì)量認證、外商審計為契機全面提高公司質(zhì)量管理水平。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之六

創(chuàng)新文化建設(shè)：以創(chuàng)新促發(fā)展打造創(chuàng)新型企業(yè)

創(chuàng)新是人類歷史進步的本質(zhì)。是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們新華六十余年的歷史就是一部創(chuàng)新史。歷史經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵創(chuàng)新文化。企業(yè)要生存發(fā)展，絕不能因循守舊，固步自封，必須要創(chuàng)新，必須要建設(shè)勇于創(chuàng)新、追求成功、開放包容、崇尚競爭的企業(yè)創(chuàng)新文化，必須要有創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的觀念，必須要有激勵創(chuàng)新的機制、體制，要有一支創(chuàng)新型人才隊伍，要立創(chuàng)新之志，走創(chuàng)新之路。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要以觀念創(chuàng)新為先導，以科技創(chuàng)新為重點，進行全方位的創(chuàng)新。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，通過理論創(chuàng)新不斷推進制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要以創(chuàng)新發(fā)展科技興企為理念，培育全體員工的創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新精神，激勵創(chuàng)新熱情，用創(chuàng)新的思維對待問題，只要有利于企業(yè)發(fā)展，就要敢用敢試，敢闖敢干，要在全公司范圍內(nèi)形成一種職工發(fā)揮創(chuàng)造性，幫助職工發(fā)揮創(chuàng)造性，提高職工創(chuàng)造積極性的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要把增強自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始性創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。要結(jié)合企業(yè)實際及研發(fā)規(guī)律，逐步加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度，改進和完善科技創(chuàng)新模式，繼續(xù)堅持以仿為主、仿創(chuàng)結(jié)合、產(chǎn)學研結(jié)合，努力走出一條具有新華特色的科技創(chuàng)新之路。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要貫徹以人為本的原則，尊重人的首創(chuàng)精神，優(yōu)化人才成長環(huán)境，營造人才輩出的良好氛圍。要關(guān)心廣大科技人員的工作和生活，鼓勵科研人員獻身科技工作，不斷提高科研人員的待遇，在科研部門努力營造濃厚的學術(shù)氣氛，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的科研專家和學科帶頭人。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要完善創(chuàng)新機制，盡快建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的各類人員的科學薪酬體系和激勵機制，鼓勵廣大職工和科技工作者做自主創(chuàng)新的先鋒，做拼搏奉獻的楷模。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要崇尚創(chuàng)新，寬容失敗，支持探索，要時時思創(chuàng)新，人人謀創(chuàng)新，處處求創(chuàng)新。

惟有不斷創(chuàng)新，才有民族的偉大復興，才有國家的繁榮昌盛，才有社會的不斷進步，才有企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之七

廉政文化建設(shè)：強作風建設(shè)促反腐倡廉

加強廉政文化建設(shè)，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央在領(lǐng)導黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的一個重要創(chuàng)新。大力推進廉政文化建設(shè)，是加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，也是深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的必然要求，也是實現(xiàn)和諧社會目標的最基礎(chǔ)工作。

建設(shè)新華廉政文化，要重點加強黨員隊伍的黨風建設(shè)和干部隊伍的廉政建設(shè)。各級領(lǐng)導干部要帶頭加強作風建設(shè)，樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價值觀，講政治、講學習、講正氣。做到：凡是要求職工做到的，自己首先做到；凡是要求職工不做的，自己首先不做。在工作、學習、生活中時刻牢記“為政以德，為業(yè)以勤，為官以廉”的古訓，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記肩負的使命與職責，一切以公司利益為最高利益，時時事事處處嚴格要求自己。

建設(shè)新華廉政文化，領(lǐng)導干部要做作風建設(shè)的實踐者、推動者、帶頭人。要認識到作風就是效益，好的作風是干部的生命。堅決按胡總書記八個方面良好風氣的要求，認認真真地培養(yǎng)勤奮好學、學以致用的學風，扎扎實實地改進自己的思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風，培養(yǎng)樹立健康向上、高雅文明的生活作風。時時做到自重、自省、自警、自勵，處處做到慎獨、慎微、慎權(quán)、慎欲，過好權(quán)力關(guān)、享樂關(guān)、金錢關(guān)、名譽關(guān)。

建設(shè)新華廉政文化，要把廉政教育與理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、法律法規(guī)教育結(jié)合起來，與加強制度建設(shè)和紀律約束結(jié)合起來，與職業(yè)道德教育結(jié)合起來，使全體黨員干部提高自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，樹立起企業(yè)新風。

建設(shè)新華廉政文化，要發(fā)揮公司紀檢監(jiān)察部門廉政文化建設(shè)主力軍的作用，努力提高紀檢監(jiān)察工作能力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強有力的政治保證。

建設(shè)新華廉政文化，要擴大群眾參與，實行黨內(nèi)監(jiān)督與干群監(jiān)督相結(jié)合，通過各種文化教育活動，增強企業(yè)員工“廉政文化建設(shè)人人有責”的意識，在企業(yè)內(nèi)部營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之八

形象文化建設(shè)：內(nèi)強素質(zhì)外樹形象

當今時代，企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，更表現(xiàn)為產(chǎn)品背后企業(yè)形象的競爭，縱觀世界名牌企業(yè)無不顯示各具特色的企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、廠房設(shè)備、科技進步、管理水平、經(jīng)濟實力、員工素質(zhì)、服務水準、市場經(jīng)營等基本素質(zhì)上的綜合外在表現(xiàn)。建設(shè)新華形象文化，我們要以史為鑒，立足當前，著眼長遠，對企業(yè)內(nèi)外各方面進行全方位的管理，通過全面提升企業(yè)素質(zhì)，達到提高企業(yè)形象的根本目的。

建設(shè)新華形象文化，要逐步完善新華的CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）。企業(yè)識別系統(tǒng)設(shè)計要與建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，與管理創(chuàng)新有機結(jié)合，與市場開拓有機結(jié)合，與實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務有機結(jié)合，與實現(xiàn)新華可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合，與商標形象和企業(yè)形象的內(nèi)涵宣傳有機結(jié)合。

建設(shè)新華形象文化，要堅持質(zhì)量與服務并重，樹立新華優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品形象。要始終堅持質(zhì)量第一的理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。要提高服務意識與品牌意識，加強產(chǎn)品的市場推介與宣傳，不斷擴大公司品牌影響力。

建設(shè)新華形象文化，要堅持清潔生產(chǎn)，打造新華優(yōu)美潔凈的環(huán)境形象。要搞好廠區(qū)環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化、綠化、美化水平。同時要做好環(huán)保工作，想方設(shè)法減少污染物排放，努力創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的企業(yè)環(huán)境。

建設(shè)新華形象文化，要堅持以人為本，塑造新華昂揚向上的員工隊伍形象。以職工良好的精神風貌，贏得企業(yè)良好的社會形象和聲譽。

建設(shè)新華形象文化，要站在科學發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，維護新華敢于負責的社會形象。在搞好藥品生產(chǎn)的同時搞好環(huán)境保護，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；要依法經(jīng)營，依法納稅，積極參與公益事業(yè)，確保各方面利益相關(guān)者的合法權(quán)益。

正像作風是行動的體現(xiàn)，而行動又受思想支配一樣，企業(yè)形象是企業(yè)行為的體現(xiàn)，而企業(yè)行為又受企業(yè)理念的支配。因此，建設(shè)新華形象文化，要注重外表，更要注重內(nèi)涵。要從注重以人為本、注重科學發(fā)展和諧建設(shè)上，打造新華的品質(zhì)，增強形象建設(shè)的素質(zhì)。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之九

培育創(chuàng)新企業(yè)核心價值觀打造百年新華

建設(shè)和諧社會，需要建設(shè)社會主義核心價值體系，形成全民族奮發(fā)向上的精神力量和團結(jié)和睦的精神紐帶。核心價值體系決定著社會意識的性質(zhì)和方向，是和諧共建的共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建百年新華同樣要有共同的核心價值體系，要有共同的思想基礎(chǔ)。

培育、創(chuàng)新企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)文化建設(shè)的總綱和根本，是企業(yè)核心價值體系中的核心。新華文化是以人文本、凝聚人心、體現(xiàn)“創(chuàng)造健康，貢獻人類”宗旨的文化。新華文化的核心體現(xiàn)在以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和社會責任上。

成功企業(yè)之所以成功，之所以基業(yè)長青，有一個共同特點，那就是信守企業(yè)核心價值觀，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中滲透，并內(nèi)化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規(guī)劃、制度和機制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。核心價值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是所有成功企業(yè)的文化基因與精神動力。因此，企業(yè)文化建設(shè)首要的，也是最重要的任務是塑造企業(yè)價值理念，并使之轉(zhuǎn)化為管理者和員工的自覺的行為規(guī)范。

企業(yè)價值理念并不是一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新、不斷進步。新華文化有著60多年的積淀,從戰(zhàn)爭年代“后方多流汗前方少流血，一切為著解放”，到建設(shè)時期“爭一流多貢獻，建設(shè)中國醫(yī)藥基地”，又在改革開放中升華“創(chuàng)造健康貢獻人類”。經(jīng)過不斷的提煉升華，目前公司已初步形成了統(tǒng)一確切的企業(yè)核心價值觀。包括： “創(chuàng)造健康，貢獻人類”的經(jīng)營理念，“政治堅定，艱苦奮斗，干群團結(jié)，愛廠如家”的新華精神，“務實、求嚴、創(chuàng)新、文明”的新華作風，“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量價值觀，以人為本共建共享的動車組管理理念等等。

企業(yè)價值理念只有轉(zhuǎn)化為普通員工的信念，為廣大員工確認、信奉和實踐，變成員工的思維方式、行為習慣與行為規(guī)范，才能發(fā)揮應有的作用。我們要按照科學發(fā)展觀的要求進行企業(yè)文化的創(chuàng)新性建設(shè)，要在全體員工中倡導和樹立和諧意識、人本意識和創(chuàng)新意識，要從職工中來，到職工中去，使這種新華價值理念在全公司達成共識，形成凝聚力，讓職工認可，津津樂道，變成全員性的自覺行為。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于全員認同的核心價值觀，企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。我們要建設(shè)百年新華，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展，就必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步培育、升華、創(chuàng)新我們新華的核心價值觀。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之十

企業(yè)文化:企業(yè)強大的精神動力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種強大的精神動力,對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力,具有極為重要的影響及推進作用,是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的牢固基石。從某種意義上講，文化力就是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機。

企業(yè)的文化力主要體現(xiàn)為企業(yè)對員工的凝聚力和感召力、對社會的輻射力和滲透力、對客戶的影響力、對人才的吸引力、對生產(chǎn)經(jīng)營的推動力。良好的企業(yè)文化，對內(nèi)能夠凝聚員工，增強企業(yè)的團結(jié)和戰(zhàn)斗力；對外能夠提升社會公眾和顧客對企業(yè)的信心和滿意度，提高企業(yè)的市場競爭力和影響力。文化力滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用，企業(yè)唯有構(gòu)建符合企業(yè)特色的企業(yè)文化，形成強大的文化力，才能使企業(yè)在日益復雜多變、激烈競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

總的來說，我們新華文化經(jīng)過６０余年的積淀與升華，文化體系已初步構(gòu)建，核心價值理念也已初步確立，但企業(yè)文化力并沒有達到理想要求，在發(fā)揮文化力作用方面我們還大有可為。

充分發(fā)揮新華文化力作用，就要站在落實科學發(fā)展觀和社會責任的高度，加快企業(yè)文化建設(shè)。我們必須按照科學發(fā)展觀的要求重新審視我們的企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)社會責任結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建企業(yè)的社會責任的體系。

充分發(fā)揮新華文化力作用，要重視領(lǐng)導班子在企業(yè)文化建設(shè)中的主導作用。領(lǐng)導班子的企業(yè)文化意識、領(lǐng)導班子的形象和示范主導著企業(yè)文化建設(shè)的方向。

充分發(fā)揮新華文化力作用，要重視廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的的主體地位。要全員參與，將企業(yè)文化滲透到每個員工的心中，成為職工的思想準則與行為規(guī)范，進一步增強職工的認同感、歸屬感、責任感、使命感、成就感。

充分發(fā)揮發(fā)揮新華文化力作用，要把以人為本的理念落實并貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、滲透在企業(yè)的所有活動過程中，要整和企業(yè)文化的各種要素、各個子系統(tǒng)，資源共享，發(fā)揮合力，使精神和物質(zhì)、激勵和約束、自發(fā)和自覺、領(lǐng)導和群眾、行為規(guī)范和管理制度達到有機統(tǒng)一。

我們要充分發(fā)揮新華文化的凝聚力、感召力、輻射力、滲透力、影響力、吸引力、推動力，8 以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞和諧構(gòu)建大局，著力建設(shè)企業(yè)的核心價值理念、建設(shè)人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化、創(chuàng)新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出的企業(yè)文化建設(shè)任務，促進公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、創(chuàng)新、人才激勵等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進和保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)系列文章

企業(yè)文化建設(shè)系列文章

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之一

為企業(yè)文化建設(shè)鼓與呼

當今時代，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資本等的競爭，也是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經(jīng)在企業(yè)界達成了共識，有人將企業(yè)管理劃分為三等境界，三等企業(yè)靠人治管理，二等企業(yè)靠制度管理，一等企業(yè)靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我們?nèi)A俊而言，公司在六十余年的發(fā)展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，華俊文化在華俊精神、經(jīng)營理念、管理思想、質(zhì)量觀、人才觀、思想政治工作兩點論、安全質(zhì)量環(huán)保方針以及制度體系、商標形象等方面，取得了積極成果，完成了從自發(fā)建設(shè)向開始自覺建設(shè)的過程。但是，華俊文化從總體上看還處在從開始自覺建設(shè)向完全自覺建設(shè)的過渡?？梢哉f，我們的文化管理還剛剛起步。

正是認識到了公司在文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀，公司提出以五年規(guī)劃的形式推動企業(yè)文化的建設(shè)，這在全國企業(yè)界也是一項很有創(chuàng)見的重大舉措。

我們建設(shè)華俊文化的目標是：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞和諧構(gòu)建大局，著力建設(shè)企業(yè)的核心價值理念、建設(shè)人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化、創(chuàng)新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出的企業(yè)文化建設(shè)任務，促進公司在安全、質(zhì)量、環(huán)境、創(chuàng)新、人才激勵等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進和保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在共享。廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、傳播者與共享者。企業(yè)文化只有變成職工的信仰和DNA，才能彰顯其功能。不為職工接受、不易執(zhí)行的企業(yè)文化是沒有生命力的。建設(shè)華俊文化要以人為本，以全體員工為本，目的是要使所有的華俊人變成有文化的華俊人。

目前按照規(guī)劃安排,華俊文化建設(shè)宣傳階段已全面展開,本報將從本期開始,從企業(yè)文化八個主要子系統(tǒng)入手,展開系列評論，為企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)鼓與呼，以促進廣大職工自覺接受華俊文化，努力弘揚華俊文化，用華俊文化指導工作、學習與生活，發(fā)揮華俊文化的巨大推動作用，促進華俊的更大發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之二

安全文化建設(shè)：以人為本關(guān)愛生命

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。黨的十六屆 1 五中全會明確把安全發(fā)展作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，是對科學發(fā)展觀認識的深化。在這樣的大背景下，我們要建設(shè)華俊的安全文化，就必須要站在構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，堅持以人為本，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。

建設(shè)華俊安全文化，要以提高職工安全意識、安全素質(zhì)為目標，通過組織開展一系列宣傳教育活動，使職工牢固樹立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自覺安全的意識，提高自我安全保護的技能。

建設(shè)華俊安全文化，必須始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務于安全生產(chǎn)大局，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念；

建設(shè)華俊安全文化，必須始終堅持安全文化對安全法制、安全責任、安全科技、安全投入諸要素的引領(lǐng)和推動作用，不斷推進安全生產(chǎn)“五要素”落實到位；

建設(shè)華俊安全文化，必須始終堅持貼近實際、貼近基層、貼近一線，推進安全理論創(chuàng)新，引導安全行為，提高全體職工的安全文化素質(zhì)，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍，特別要克服和杜絕習慣性違章！

建設(shè)華俊安全文化，必須始終堅持注重建設(shè)、注重實效、注重特色，立足當前，放眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。

建設(shè)華俊安全文化，必須牢固樹立以人為本的觀念。人的生命是最寶貴的，安全是人的基本需要之一，“高高興興上班去，平平安安回家來”是我們每一個人，每一個家庭的愿望。從企業(yè)來說，安全是企業(yè)給予職工的最大福利，我們要教育職工提高安全意識，做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，還要做到不讓別人傷害到自己和其他人，要讓安全溶入我們的血脈，象呼吸一樣成為每個職工自覺的行為。

當前，安全生產(chǎn)月活動已拉開序幕，安全月也正是全面推進企業(yè)安全文化的良好契機，要把安全月活動與安全文化建設(shè)結(jié)合起來。“安全月”要以月促年，安全工作要警鐘長鳴，常抓不懈。我們要居安思危，深刻吸取以往血的教訓，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)和體現(xiàn)社會責任結(jié)合起來，把嚴管重罰與人性化管理有機結(jié)合起來，建立保障安全的長效機制，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓嚴抓細抓實抓好。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之三

環(huán)境文化建設(shè)：環(huán)境保護是企業(yè)的社會責任

什么是環(huán)境文化？專家曾評價說：“凡致力于人與自然、人與人的和諧關(guān)系，致力于可持續(xù)發(fā)展的文化形態(tài)，即是環(huán)境文化”。

環(huán)境文化強調(diào)，開發(fā)環(huán)境的權(quán)利和責任是統(tǒng)一的。人類只有一個地球，地球是我們和子孫后代唯一的家園。如果聽任傳統(tǒng)工業(yè)文明對地球自然生態(tài)環(huán)境進行摧殘和破壞，人類將無家可歸。從這個意義上講，環(huán)境保護不僅功在當今，而且利在后代。

多年來，公司高度重視環(huán)境保護，視為應盡的社會責任，視為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，把環(huán)境文化建設(shè)作為公司頭等大事之一，將環(huán)境和質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能并列第一，采取各種措施加強環(huán)保工作。就拿公司“創(chuàng)造健康，貢獻人類”的經(jīng)營理念來說，這一理念除了確保藥品質(zhì)量，實現(xiàn)對人們生命健康負責的含義外，也強調(diào)在制造優(yōu)質(zhì)藥品的同時，絕不能把污染推向社會，要精心創(chuàng)造對社會、對大自然的優(yōu)美環(huán)境。這一理念體現(xiàn)的正是華俊經(jīng)濟發(fā)展與社會責任的高度統(tǒng)一。

建設(shè)華俊環(huán)境文化，重點是提高公司上下自覺的環(huán)保意識、資源節(jié)約意識、循環(huán)經(jīng)濟意識、建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)意識，加強環(huán)境建設(shè)能力培訓，進一步貫徹好公司的環(huán)境方針。

建設(shè)華俊環(huán)境文化，要站在科學發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會的高度，在生產(chǎn)的全過程實施清潔生產(chǎn)、點源治理和資源綜合利用。

建設(shè)華俊環(huán)境文化，要依法環(huán)保，嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)和管理制度，層層落實環(huán)保責任。

建設(shè)華俊環(huán)境文化，就要深入開展群眾性環(huán)境治理、污染防護、資源節(jié)約活動，推進環(huán)境建設(shè)過程中的技術(shù)進步，展示公司綠色生產(chǎn)的新形象。

保護環(huán)境，人人有責。環(huán)保不僅是企業(yè)的責任，也是每個職工的責任。廣大職工是建設(shè)企業(yè)環(huán)境文化的主體，我們要通過開展環(huán)境文化建設(shè)，提高公司上下環(huán)境意識，要讓每一個員工都要感受到壓力和責任，增強自覺環(huán)保動力，嚴謹認真地好環(huán)保工作。

華俊文化建設(shè)系列評論之四

人才文化建設(shè)：以人為本 全面提升企業(yè)人才競爭力

郭琴在干部理論培訓的發(fā)言中強調(diào)，要站在科學發(fā)展觀的高度更新人才觀念，搞好人才隊伍建設(shè)，抓住了企業(yè)發(fā)展中的根本。“企以人立，業(yè)以才興”，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才競爭力是企業(yè)核心競爭力的核心。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。沒有人才，我們“百年華俊”的目標就會是空中樓閣。因此提升人才競爭力是我們的當務之急，我們要實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)人才文化，圍繞人才觀念、人才環(huán)境、人才隊伍、人才投入、人才機制等要素全面提升企業(yè)的人才競爭力。

建設(shè)華俊人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們必須解放思想，實事求是，與時俱進，要以改革的思路、創(chuàng)新的精神、開放的眼光、務實的態(tài)度，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的舊觀念、舊做法和舊體制，樹立科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，牢固樹立科學人才觀，樹立以人為本的新觀念、人才工作先行的新觀念、競爭擇優(yōu)的新觀念、用人所長的新觀念、人人都可以成才、人人都可以當專家能手的新觀念。

建設(shè)華俊人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要積極創(chuàng)造富有創(chuàng)新精神人才的良好環(huán)境，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又 奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，努力形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。

建設(shè)華俊人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要加大投入，今天的投入就是明天的收獲，要著眼整個職工隊伍素質(zhì)和能力的整體提升，通過多種形式，采取各種措施，為每個員工提供充分施展才華與發(fā)揮作用的空間。我們的目的是培養(yǎng)一支既有科學發(fā)展思想，又有科學發(fā)展素質(zhì)，置身于制藥領(lǐng)域之巔而又能夠縱觀全局；拔尖于制藥專業(yè)之林而又能夠融會貫通；活躍于團隊之中而又能廣聚實才；致力于技術(shù)而又能面向市場的出色人才隊伍。

建設(shè)華俊人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要圍繞人才的培養(yǎng)、吸引和使用這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成四個機制：一要努力形成符合各類人才特點的開發(fā)型人才培養(yǎng)機制。二要努力形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用機制。三要努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制。四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機制。

目前我公司正處于一個非常關(guān)鍵的發(fā)展時期，公司“十一五”規(guī)劃已為我們描繪了宏偉藍圖，公司正在為各類人才脫穎而出、施展才華創(chuàng)造良好環(huán)境、提供廣闊的舞臺。讓我們共同努力，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)企業(yè)又好又塊發(fā)展，也為自己的美好明天而努力工作！

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之五

質(zhì)量文化建設(shè)：持續(xù)改進追求卓越

質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，我公司作為制藥企業(yè)，對此體會尤深。多年來，公司秉承“創(chuàng)造健康、貢獻人類”的經(jīng)營理念，堅持“兩個生命”質(zhì)量價值觀，堅持改進質(zhì)量管理體系，建設(shè)有華俊特色的企業(yè)質(zhì)量文化，并取得豐碩成果。

質(zhì)量管理無止境。建設(shè)華俊質(zhì)量文化，我們要站在科學發(fā)展觀關(guān)于構(gòu)建和諧社會以及企業(yè)社會責任的高度，高瞻遠矚，持續(xù)改進，追求卓越。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要注重以人文本。“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的要素，又是企業(yè)質(zhì)量文化的承載者、實踐者、創(chuàng)造者。質(zhì)量文化建設(shè)的實質(zhì)，就是要以提高人的素質(zhì)為根本，用共有的價值取向全面提升企業(yè)整體質(zhì)量水平。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要樹立牢固的質(zhì)量意識。要抓好質(zhì)量理念的培育，培養(yǎng)全體員工質(zhì)量榮譽感和社會責任心，把保質(zhì)量、創(chuàng)品牌變?yōu)楣締T工的使命。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要注重全員參與，全體職工的參與是質(zhì)量文化建設(shè)的保證。質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量保證部門的責任，更是生產(chǎn)質(zhì)量全過程的體現(xiàn)，每一名員工人人有責，產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)的是產(chǎn)品制造者的“質(zhì)量”。質(zhì)量文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，沒有全員參與，建設(shè)質(zhì)量文化就是空話。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要以“人的生命高于一切”為導向，讓社會大眾檢驗、評價我們的產(chǎn)品質(zhì) 4 量和服務品質(zhì)，企業(yè)依存于社會。建立和發(fā)展質(zhì)量文化，就是要以“保障社會大眾健康需要的社會責任”為價值準則，培養(yǎng)企業(yè)員工崇尚質(zhì)量、注重質(zhì)量、對人的生命負責的質(zhì)量意識。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要進一步完善公司、車間、班組三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，健全從原材料進廠、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品入庫及售后服務等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實行全過程的質(zhì)量管理。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要深入開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進和QC小組活動，推進質(zhì)量改進過程中的技術(shù)進步，全面提升華俊藥品的質(zhì)量管理水平和華俊牌藥品的市場信譽。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，還要借助外力來推動質(zhì)量管理，要以質(zhì)量認證、外商審計為契機全面提高公司質(zhì)量管理水平。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之六

創(chuàng)新文化建設(shè)：以創(chuàng)新促發(fā)展打造創(chuàng)新型企業(yè)

創(chuàng)新是人類歷史進步的本質(zhì)。是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們?nèi)A俊六十余年的歷史就是一部創(chuàng)新史。歷史經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵創(chuàng)新文化。企業(yè)要生存發(fā)展，絕不能因循守舊，固步自封，必須要創(chuàng)新，必須要建設(shè)勇于創(chuàng)新、追求成功、開放包容、崇尚競爭的企業(yè)創(chuàng)新文化，必須要有創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的觀念，必須要有激勵創(chuàng)新的機制、體制，要有一支創(chuàng)新型人才隊伍，要立創(chuàng)新之志，走創(chuàng)新之路。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要以觀念創(chuàng)新為先導，以科技創(chuàng)新為重點，進行全方位的創(chuàng)新。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，通過理論創(chuàng)新不斷推進制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要以創(chuàng)新發(fā)展科技興企為理念，培育全體員工的創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新精神，激勵創(chuàng)新熱情，用創(chuàng)新的思維對待問題，只要有利于企業(yè)發(fā)展，就要敢用敢試，敢闖敢干，要在全公司范圍內(nèi)形成一種職工發(fā)揮創(chuàng)造性，幫助職工發(fā)揮創(chuàng)造性，提高職工創(chuàng)造積極性的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要把增強自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始性創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。要結(jié)合企業(yè)實際及研發(fā)規(guī)律，逐步加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度，改進和完善科技創(chuàng)新模式，繼續(xù)堅持以仿為主、仿創(chuàng)結(jié)合、產(chǎn)學研結(jié)合，努力走出一條具有華俊特色的科技創(chuàng)新之路。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要貫徹以人為本的原則，尊重人的首創(chuàng)精神，優(yōu)化人才成長環(huán)境，營造人才輩出的良好氛圍。要關(guān)心廣大科技人員的工作和生活，鼓勵科研人員獻身科技工作，不斷提高科研人員的待遇，在科研部門努力營造濃厚的學術(shù)氣氛，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的科研專家和學科帶頭人。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要完善創(chuàng)新機制，盡快建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的各類人員的科學薪酬體系和激勵機制，鼓勵廣大職工和科技工作者做自主創(chuàng)新的先鋒，做拼搏奉獻的楷模。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要崇尚創(chuàng)新，寬容失敗，支持探索，要時時思創(chuàng)新，人人謀創(chuàng)新，處處求創(chuàng)新。

惟有不斷創(chuàng)新，才有民族的偉大復興，才有國家的繁榮昌盛，才有社會的不斷進步，才有企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之七

廉政文化建設(shè)：強作風建設(shè)促反腐倡廉

加強廉政文化建設(shè)，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央在領(lǐng)導黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的一個重要創(chuàng)新。大力推進廉政文化建設(shè)，是加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，也是深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的必然要求，也是實現(xiàn)和諧社會目標的最基礎(chǔ)工作。

建設(shè)華俊廉政文化，要重點加強黨員隊伍的黨風建設(shè)和干部隊伍的廉政建設(shè)。各級領(lǐng)導干部要帶頭加強作風建設(shè)，樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價值觀，講政治、講學習、講正氣。做到：凡是要求職工做到的，自己首先做到；凡是要求職工不做的，自己首先不做。在工作、學習、生活中時刻牢記“為政以德，為業(yè)以勤，為官以廉”的古訓，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記肩負的使命與職責，一切以公司利益為最高利益，時時事事處處嚴格要求自己。

建設(shè)華俊廉政文化，領(lǐng)導干部要做作風建設(shè)的實踐者、推動者、帶頭人。要認識到作風就是效益，好的作風是干部的生命。堅決按胡總書記八個方面良好風氣的要求，認認真真地培養(yǎng)勤奮好學、學以致用的學風，扎扎實實地改進自己的思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風，培養(yǎng)樹立健康向上、高雅文明的生活作風。時時做到自重、自省、自警、自勵，處處做到慎獨、慎微、慎權(quán)、慎欲，過好權(quán)力關(guān)、享樂關(guān)、金錢關(guān)、名譽關(guān)。

建設(shè)華俊廉政文化，要把廉政教育與理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、法律法規(guī)教育結(jié)合起來，與加強制度建設(shè)和紀律約束結(jié)合起來，與職業(yè)道德教育結(jié)合起來，使全體黨員干部提高自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，樹立起企業(yè)新風。

建設(shè)華俊廉政文化，要發(fā)揮公司紀檢監(jiān)察部門廉政文化建設(shè)主力軍的作用，努力提高紀檢監(jiān)察工作能力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強有力的政治保證。

建設(shè)華俊廉政文化，要擴大群眾參與，實行黨內(nèi)監(jiān)督與干群監(jiān)督相結(jié)合，通過各種文化教育活動，增強企業(yè)員工“廉政文化建設(shè)人人有責”的意識，在企業(yè)內(nèi)部營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之八

形象文化建設(shè)：內(nèi)強素質(zhì)外樹形象

當今時代，企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，更表現(xiàn)為產(chǎn)品背后企業(yè)形象的競爭，縱觀世界名牌企業(yè)無不顯示各具特色的企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、廠房設(shè)備、科技進步、管理水平、經(jīng)濟實力、員工素質(zhì)、服務水準、市場經(jīng)營等基本素質(zhì)上的綜合外在表現(xiàn)。建設(shè)華俊形象文化，我們要以史為鑒，立足當前，著眼長遠，對企業(yè)內(nèi)外各方面進行全方位的管理，通過全面提升企業(yè)素質(zhì)，達到提高企業(yè)形象的根本目的。

建設(shè)華俊形象文化，要逐步完善華俊的CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）。企業(yè)識別系統(tǒng)設(shè)計要與建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，與管理創(chuàng)新有機結(jié)合，與市場開拓有機結(jié)合，與實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務有機結(jié)合，與實現(xiàn)華俊可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合，與商標形象和企業(yè)形象的內(nèi)涵宣傳有機結(jié)合。

建設(shè)華俊形象文化，要堅持質(zhì)量與服務并重，樹立華俊優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品形象。要始終堅持質(zhì)量第一的理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。要提高服務意識與品牌意識，加強產(chǎn)品的市場推介與宣傳，不斷擴大公司品牌影響力。

建設(shè)華俊形象文化，要堅持清潔生產(chǎn)，打造華俊優(yōu)美潔凈的環(huán)境形象。要搞好廠區(qū)環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化、綠化、美化水平。同時要做好環(huán)保工作，想方設(shè)法減少污染物排放，努力創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的企業(yè)環(huán)境。

建設(shè)華俊形象文化，要堅持以人為本，塑造華俊昂揚向上的員工隊伍形象。以職工良好的精神風貌，贏得企業(yè)良好的社會形象和聲譽。

建設(shè)華俊形象文化，要站在科學發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，維護華俊敢于負責的社會形象。在搞好藥品生產(chǎn)的同時搞好環(huán)境保護，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；要依法經(jīng)營，依法納稅，積極參與公益事業(yè)，確保各方面利益相關(guān)者的合法權(quán)益。

正像作風是行動的體現(xiàn)，而行動又受思想支配一樣，企業(yè)形象是企業(yè)行為的體現(xiàn)，而企業(yè)行為又受企業(yè)理念的支配。因此，建設(shè)華俊形象文化，要注重外表，更要注重內(nèi)涵。要從注重以人為本、注重科學發(fā)展和諧建設(shè)上，打造華俊的品質(zhì)，增強形象建設(shè)的素質(zhì)。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之九

培育創(chuàng)新企業(yè)核心價值觀打造百年華俊

建設(shè)和諧社會，需要建設(shè)社會主義核心價值體系，形成全民族奮發(fā)向上的精神力量和團結(jié)和睦的精神紐帶。核心價值體系決定著社會意識的性質(zhì)和方向，是和諧共建的共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建百年華俊同樣要有共同的核心價值體系，要有共同的思想基礎(chǔ)。

培育、創(chuàng)新企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)文化建設(shè)的總綱和根本，是企業(yè)核心價值體系中的核心。華俊文化是以人文本、凝聚人心、體現(xiàn)“創(chuàng)造健康，貢獻人類”宗旨的文化。華俊文化的核心體現(xiàn)在以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和社會責任上。

成功企業(yè)之所以成功，之所以基業(yè)長青，有一個共同特點，那就是信守企業(yè)核心價值觀，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中滲透，并內(nèi)化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規(guī)劃、制度和機制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。核心價值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是所有成功企業(yè)的文化基因與精神動力。因此，企業(yè)文化建設(shè)首要的，也是最重要的任務是塑造企業(yè)價值理念，并使之轉(zhuǎn)化為管理者和員工的自覺的行為規(guī)范。

企業(yè)價值理念并不是一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新、不斷進步。華俊文化有著60多年的積淀,從戰(zhàn)爭年代“后方多流汗前方少流血，一切為著解放”，到建設(shè)時期“爭一流多貢獻，建設(shè)中國醫(yī)藥基地”，又在改革開放中升華“創(chuàng)造健康貢獻人類”。經(jīng)過不斷的提煉升華，目前公司已初步形成了統(tǒng)一確切的企業(yè)核心價值觀。包括： “創(chuàng)造健康，貢獻人類”的經(jīng)營理念，“政治堅定，艱苦奮斗，干群團結(jié)，愛廠如家”的華俊精神，“務實、求嚴、創(chuàng)新、文明”的華俊作風，“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量價值觀，以人為本共建共享的動車組管理理念等等。

企業(yè)價值理念只有轉(zhuǎn)化為普通員工的信念，為廣大員工確認、信奉和實踐，變成員工的思維方式、行為習慣與行為規(guī)范，才能發(fā)揮應有的作用。我們要按照科學發(fā)展觀的要求進行企業(yè)文化的創(chuàng)新性建設(shè)，要在全體員工中倡導和樹立和諧意識、人本意識和創(chuàng)新意識，要從職工中來，到職工中去，使這種華俊價值理念在全公司達成共識，形成凝聚力，讓職工認可，津津樂道，變成全員性的自覺行為。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于全員認同的核心價值觀，企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。我們要建設(shè)百年華俊，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展，就必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步培育、升華、創(chuàng)新我們?nèi)A俊的核心價值觀。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之十

企業(yè)文化:企業(yè)強大的精神動力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種強大的精神動力,對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力,具有極為重要的影響及推進作用,是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的牢固基石。從某種意義上講，文化力就是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機。

企業(yè)的文化力主要體現(xiàn)為企業(yè)對員工的凝聚力和感召力、對社會的輻射力和滲透力、對客戶的影響力、對人才的吸引力、對生產(chǎn)經(jīng)營的推動力。良好的企業(yè)文化，對內(nèi)能夠凝聚員工，增強企業(yè)的團結(jié)和戰(zhàn)斗力；對外能夠提升社會公眾和顧客對企業(yè)的信心和滿意度，提高企業(yè)的市場競爭力和影響力。文化力滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用，企業(yè)唯有構(gòu)建符合企業(yè)特色的企業(yè)文化，形成強大的文化力，才能使企業(yè)在日益復雜多變、激烈競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

總的來說，我們?nèi)A俊文化經(jīng)過６０余年的積淀與升華，文化體系已初步構(gòu)建，核心價值理念也已初步確立，但企業(yè)文化力并沒有達到理想要求，在發(fā)揮文化力作用方面我們還大有可為。

充分發(fā)揮華俊文化力作用，就要站在落實科學發(fā)展觀和社會責任的高度，加快企業(yè)文化建設(shè)。我們必須按照科學發(fā)展觀的要求重新審視我們的企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)社會責任結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建企業(yè)的社會責任的體系。

充分發(fā)揮華俊文化力作用，要重視領(lǐng)導班子在企業(yè)文化建設(shè)中的主導作用。領(lǐng)導班子的企業(yè)文化意識、領(lǐng)導班子的形象和示范主導著企業(yè)文化建設(shè)的方向。

充分發(fā)揮華俊文化力作用，要重視廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的的主體地位。要全員參與，將企業(yè)文化滲透到每個員工的心中，成為職工的思想準則與行為規(guī)范，進一步增強職工的認同感、歸屬感、責任感、使命感、成就感。

充分發(fā)揮發(fā)揮華俊文化力作用，要把以人為本的理念落實并貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、滲透在企業(yè)的所有活動過程中，要整和企業(yè)文化的各種要素、各個子系統(tǒng)，資源共享，發(fā)揮合力，使精神和物質(zhì)、激勵和約束、自發(fā)和自覺、領(lǐng)導和群眾、行為規(guī)范和管理制度達到有機統(tǒng)一。

我們要充分發(fā)揮華俊文化的凝聚力、感召力、輻射力、滲透力、影響力、吸引力、推動力，8 以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞和諧構(gòu)建大局，著力建設(shè)企業(yè)的核心價值理念、建設(shè)人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化、創(chuàng)新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出的企業(yè)文化建設(shè)任務，促進公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、創(chuàng)新、人才激勵等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進和保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)及服務品牌打造文章

加強“益之緣”服務品牌建設(shè)

提升競爭軟實力

市局（公司）黨委書記、局長、總經(jīng)理王淑敏在2011年全市煙草工作會暨一屆六次職代會上，要求全市系統(tǒng)要以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實全國、全省煙草工作會議精神，圍繞“卷煙上水平”，以“益之緣”服務品牌打造為抓手，以文化營銷為中心，深化“四項發(fā)展戰(zhàn)略”，提升軟實力，強化硬道理，全面推動濱州煙草實現(xiàn)新跨越。從全市系統(tǒng)發(fā)展大局出發(fā)，提出準確把握形勢，明確重點措施，注重“五個提升”。全市系統(tǒng)上下在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞在市局（公司）黨委周圍，搶抓機遇，順勢而上，創(chuàng)新實干，跨越發(fā)展，提升軟實力，強化硬道理，全面推動濱州煙草實現(xiàn)新跨越，為實現(xiàn)“在全省系統(tǒng)率先崛起”做出更大貢獻。

一、加強“益之緣”服務品牌建設(shè)的重要作用

（一）加強服務品牌建設(shè)，是提升行業(yè)服務水平與效能的重要保證。2010年，在行業(yè)上級的正確領(lǐng)導下，深入落實科學發(fā)展觀，追趕超越，真抓實干，打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁，經(jīng)濟實力、組織建設(shè)、依法行政、服務客戶、1系統(tǒng)執(zhí)行能力不斷提升。優(yōu)化客戶關(guān)系管理，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高，行業(yè)形象得到較大改善，社會公眾對煙草行業(yè)的信任度不斷增強。但也必須清醒地看到，服務水平的提升與現(xiàn)代物質(zhì)文化需求并沒有完全實現(xiàn)同步，管理服務人員綜合素質(zhì)有待進一步提高，服務理念和服務手段有待進一步提升?；谶@樣的一種形勢，加強服務品牌建設(shè)就顯得尤為迫切和重要。加強服務品牌建設(shè)，有助于轉(zhuǎn)變服務理念，創(chuàng)新服務手段，拓展服務領(lǐng)域，改進內(nèi)部管理，全面提升服務水平和效能。

（二）加強“益之緣”服務品牌建設(shè)，是與廣大卷煙零售戶及消費者實現(xiàn)更好溝通的重要機制。加強與卷煙零售戶及消費者的溝通主要有兩個目的，一是增進相互理解。二是引導正確消費?！耙嬷墶狈掌放婆c一般服務的區(qū)別在于服務理念更新、服務標準更高、服務手段更優(yōu)，而且這種服務長期穩(wěn)定可靠。實現(xiàn)客戶利益最大化是“益之緣”服務品牌的核心價值觀。服務品牌不僅是服務的創(chuàng)新、優(yōu)化，而且是煙草行業(yè)形象和文化的象征，消費者從形象和文化中能感受到消費該服務所帶來的心理上的價值利益。因此，加強“益之緣”服務品牌建設(shè)，能使廣大卷煙零售戶在獲取服務，實現(xiàn)自身利益最大化的同時，更能加快對煙草文化的認同。文化的認同必將極大地促進煙草行業(yè)與卷煙零售戶之間更加有效順暢的溝通，增進相互理解。

（三）加強“益之緣”服務品牌建設(shè)，是引導服務未來發(fā)展趨勢的風向標。服務無止境。如何持續(xù)不斷地創(chuàng)新服務理念，深化服務內(nèi)涵，拓展服務領(lǐng)域，把服務做得更好更優(yōu)，實現(xiàn)服務的品牌化，不斷滿足卷煙零售戶及消費者對煙草行業(yè)服務的需求，是我們必須始終要思考和解決的一個重要問題?！耙嬷墶狈掌放剖且欢〞r期煙草行業(yè)服務的先進代表，其先進的服務理念，完善的服務體系，多樣化的服務形態(tài)，個性化的形象標識等，都為煙草行業(yè)服務的創(chuàng)新提供了樣本和范例。加強煙草行業(yè)服務品牌建設(shè)，就是要通過不斷完善服務品牌建設(shè)的工作機制，把握品牌建設(shè)的規(guī)律，打造一批適應時代要求、符合社會公眾需求、體現(xiàn)煙草行業(yè)特色的服務品牌群，引導煙草行業(yè)服務未來發(fā)展方向。

二、當前“益之緣”服務品牌建設(shè)中存在的主要問題我市煙草系統(tǒng)在加強服務品牌建設(shè)方面，起步較早、措施扎實、成效較好，培育出了具有一定影響力的“益之緣”服務品牌。服務品牌的示范引導作用正在逐步得到發(fā)揮。但從我們面臨的形勢來看，服務品牌建設(shè)還存在至少二個方面的問題：

一是內(nèi)在動力不足。主要原因是目前煙草行業(yè)承受的市場競爭壓力不大，獨家經(jīng)營，煙草公司仍然是市場主體，競爭的壓力也大多來自行業(yè)內(nèi)部。之所以開展服務品牌建設(shè)，無非兩條，一是上級要求，二是單位領(lǐng)導開明。只有市場化

程度較高的領(lǐng)導，才具有較強的服務品牌意識，因為打造服務品牌短時間內(nèi)難為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。

二是對外宣傳不夠。自開展“益之緣”服務品牌打造以來，市局（公司）組織開展了多種多樣的宣傳活動，應該說取得了比較好的效果，在社會上產(chǎn)生了較好的反響，但從服務品牌自身建設(shè)來看，基層宣傳力度有待加強，在廣大卷煙零售戶及消費者中，“益之緣”服務品牌的熟知度還不高。好酒也怕巷子深，不善于利用自身管理與服務的優(yōu)勢，不善于宣傳，服務品牌的生命力就會很脆弱。

三、加強“益之緣”服務品牌建設(shè)的幾點建議

（一）不斷強化服務品牌意識。服務品牌就是效益，服務品牌就是形象。一是務必著眼于提高煙草行業(yè)的社會形象，從增強與廣大卷煙零售戶及消費者之間的相互信任度出發(fā)，樹立強烈的服務品牌意識，切實抓好服務品牌建設(shè)工作的指導和監(jiān)督檢查，建立起完善的工作機制，用行政的力量推動服務品牌建設(shè)。二是從提高管理層次，增進內(nèi)部效益的角度出發(fā)，切實把服務品牌建設(shè)與管理納入發(fā)展的長遠規(guī)劃，抓好服務品牌建設(shè)工作計劃的有效落實。服務品牌既是一種心理認可，也是一種消費認可，帶有明顯的雙向互動性特征。作為煙草行業(yè)基層商業(yè)企業(yè)，重視了服務品牌建設(shè)，就能贏得市場、就能帶來較大的經(jīng)濟和社會效益。

（二）不斷挖掘服務品牌內(nèi)涵。不同的服務對象差異也

有所不同，因此，要把制訂差異化、人性化服務標準作為重點任務，并落實到服務工作中。在實施差異化、人性化標準的過程中要嚴格按照標準對員工進行考核，把每個服務細節(jié)與每個人的工作質(zhì)量考核掛鉤，建立規(guī)范、和諧、統(tǒng)一的標準化服務體系。同時要建立健全服務對象咨詢系統(tǒng)，及時收集和整理服務對象的意見和建議，并迅速作出反饋。廣大服務對象的意見和建議就是我們的不足，就是我們可以改進和創(chuàng)新的空間，只有善于聽取意見，我們的服務才能不斷上水平。另外還要完善服務跟蹤體系，完善客戶檔案，隨時進行跟蹤調(diào)查，了解客戶的最新需求，并及時調(diào)整服務策略。

（三）不斷提升員工素質(zhì)。員工素質(zhì)是服務品牌建設(shè)的根本保障。我們的服務最終要靠廣大員工去完成，員工素質(zhì)的高低決定了我們服務質(zhì)量的高低。所以加強員工隊伍建設(shè)是創(chuàng)建服務品牌的基礎(chǔ)性工程。這里值得注意的是，我們一般總是要求我們的員工為服務對象提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務，卻往往忽略了我們對自己的員工也要向?qū)Υ諏ο笠粯咏o予關(guān)心和愛護，增強員工隊伍的凝聚力，這樣員工才會有強烈的歸屬感和自豪感，才會自覺主動地做好服務。

（四）不斷擴大服務品牌知名度。服務品牌宣傳是服務品牌建設(shè)的重要任務。應當充分發(fā)揮全員的宣傳作用，切實開展好服務品牌宣傳，形成“人人關(guān)注品牌、人人愛護品牌”的濃厚氛圍。同時應當充分利用傳統(tǒng)節(jié)慶、民俗特征、大型

活動的有利時機，積極開展服務品牌對外宣傳，擴大煙草行業(yè)服務品牌在社會上的知名度和美譽度。

惠民縣局（營銷部）法制科 蘇孟

二〇一一年二月二十四日

第五篇：企業(yè)是我家(青工文章)

企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家

采礦車間-尹久清

青年員工是我礦發(fā)展的生力軍和突擊隊，在石灰石礦的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。因此，當前如何正確認識和把握當前新時期青年工作的新特點、新要求，充分發(fā)揮黨團組織和廣大青年員工作用，對完成當前“安全保產(chǎn)、降本增效、穩(wěn)定職工隊伍”任務，推進石灰石礦新的發(fā)展有著極其重要的意義。

當前企業(yè)員工結(jié)構(gòu)老化，青工人數(shù)在我礦職工人數(shù)的比例逐年降低，新的形勢下對當前青年工作提出了新挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建適合當前企業(yè)發(fā)展的青年工作新格局，要求我們必須從當前的工作重點、石灰石礦發(fā)展長遠發(fā)展，來考慮問題，這樣才能更好的堅持以人為本，圍繞石灰石礦當前的工作，找準切入點；青工思想活躍，對工作、生活、未來都充滿了激情，當前石灰石礦面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，作為一個資源型企業(yè)，青工必然要考慮這里礦還能開多久，我能干多久等實際問題，這些都是企業(yè)管理者必須回答和正面引導的實際問題，通過正確引導，解決青工思想上的疑惑，就一定能把廣大團員青年團結(jié)凝聚到企業(yè)黨委的周圍，為企業(yè)的建設(shè)貢獻力量。為此我想談一下幾點看法。

一、必須建立有效的培訓機制，正確引導青年成才。

首先要為青年員工提供各種培訓機會，當前企業(yè)青工占職工總數(shù)的比例逐年降低，青工的培訓就顯得更加重要，一是在培訓制度上保證，青工一般剛從學校出來不久，對所學的知識那些在企業(yè)能用的上，那些需要加強，心里還沒有底，這樣在培訓中加強同企業(yè)實際工作特點的結(jié)合就顯得尤為重要。在這里通過實際培訓作為誘導，促使青工自覺學習，使自身專業(yè)知識同實際工作相結(jié)合，這樣才能促青工愛學習，會學習，同時能做到學以致用。才能在企業(yè)建的成長平臺上展示自己的能力，必將投入到企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的才智。

二、樹立正確的人生觀和價值觀，將自我實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

當前攀鋼的發(fā)展遇到了困難，我看的生產(chǎn)經(jīng)營形式不容樂觀，作為青年員工的人生觀、價值觀取向就顯得十分重要，作為青年團員就更應該理解企業(yè)的難處,與企業(yè)同舟共濟,與企業(yè)共同分擔,一起渡過難關(guān).努力探索困難處境下的工作模式,做到如何發(fā)揮青年的專場,提高效率,創(chuàng)造更大的價值;要通過先進事跡典型事例，強化節(jié)約意識，增強建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的責任感和緊迫感，在日常工作從細節(jié)入手，節(jié)能降耗，努力提高工作效率，幫助青年樹立正確的人生觀、價值觀，保持良好的心態(tài)和作風，在職業(yè)發(fā)展過程中能始終沿著正確的軌道前進，激勵青年立足本崗，發(fā)揮潛能。將自身的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，實現(xiàn)自己的人生價值。

三、建立競爭機制，提供青年員工展現(xiàn)自我的舞臺。

青年員工好像早上八九點鐘的太陽，對生活充滿憧憬，對外界充滿熱情，對自我渴望展現(xiàn)，不缺乏沖勁和才華，關(guān)鍵是提供舞臺，讓青年員工更大地釋放自己的潛能，提高對自我價值的發(fā)現(xiàn)和認同；關(guān)鍵是做好引導，樹立正確的觀念，保持健康良好的習慣，讓其朝著人生正確的目標奮勇拼搏；關(guān)鍵是加強信息溝通和互動，及時傳導企業(yè)相關(guān)信息，給任務、壓擔子，讓青年員工的個人成長圍繞企業(yè)發(fā)展進步這一主旋律。這無論是對于企業(yè)整體發(fā)展，還是職工個人取得成功都是相當重要的因素。

當前從公司、到礦、車間班組，青工逐年減少，這就必須在人力資源要優(yōu)化、合理的整合，為青年員工提供更多適合的工作崗位，開展崗位競聘，通過公平、公開、公正的競聘，可以使一批青年員工脫穎而出，使青年員工看到企業(yè)發(fā)展的希望和前景，激勵青年員工為實現(xiàn)自身價值和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一而加倍努力學習、工作。

如果把青年員工比成一顆種子，那適宜的制度和良性的機制便是促發(fā)種子萌芽的陽光和土壤，只需要環(huán)境適合，種子必然長成參天大樹。引導員工規(guī)劃職業(yè)生涯，力爭讓每一位員工都能找到自我提升的方向，讓更多表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的青年員工脫穎而出，早日成才。

四、建立青工施展才華舞臺，激發(fā)青年員工的戰(zhàn)斗力

企業(yè)是青年員工施展才華的舞臺，每一個青年員工都應該樹立積極快樂的工作觀，樹立積極負責的心態(tài)，快樂工作。

更新用人觀念，大膽使用青年員工。青年員工一般都有強烈的事業(yè)心和上進心，希望自己在工作上有所建樹。但作為社會的一個層面，單位的一個群體，青年員工的優(yōu)勢和不足是客觀存在的。在青年員工的使用上，要看到其長處，發(fā)揮其優(yōu)勢。要切實加強崗位的流動，為青年員工提供崗位交流的機會，讓其在多個崗位進行嘗試與實踐，提供舞臺讓青年員工展示其才能。要發(fā)揮青年員工基礎(chǔ)相對扎實、學習能力較強和接受新知識較快的特點，力爭將其培養(yǎng)成能勝任多個崗位的“多面手”。

激勵青年員工自動自發(fā)、充滿激情的投入到工作當中，并在工作中自得其樂、享受工作、享受快樂，最終為企業(yè)的發(fā)展而奮斗、為自己的事業(yè)去拼搏。

五、推進有利青年成長的企業(yè)文化建設(shè)。

良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)青年員工樹立一個共同發(fā)展的目標、價值觀和精神理念，加強點滴關(guān)愛，只要我們對青年員工加大關(guān)注、善于引導，不斷拉近組織和個人之間的情感距離，青年員工所迸發(fā)出的力量是驚人的。如在青工中開展 “五必訪、六必談”制度（五必訪：員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工本人和家庭發(fā)生重大變故必訪；六必談：員工思想波動必談、員工受到批評必談、員工人際關(guān)系緊張必談、員工崗位變動必談、新員工新進班組必談、員工完不成工作任務必談）等活動。就能有效化解青年員工在工作生活上的“心結(jié)”，及時加以正確的人生觀、價值觀的引導，從而引起青年員工的共鳴，增強青年員工的企業(yè)歸屬感，使青年員工團結(jié)一致、努力工作。只有加強企業(yè)的文化建設(shè)，想青年員工所想，急青年員工所急，讓每個青年員工人盡其才，各自發(fā)揮自身的作用，團結(jié)青年員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，從而把青年員工自身的發(fā)展緊緊地與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

一個有遠見的企業(yè)，總是把關(guān)注的目光投向青年員工，總是把殷切的期望寄予青年員工，總是把青年員工當作推動事業(yè)發(fā)展進步的生力軍。未來屬于青年，未來取決于青年，未來更需要青年去創(chuàng)造。因此，青年工作要與企業(yè)的中心工作目標同向、步調(diào)一致，自覺地將青年工作置于企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中來思考、謀劃和把握，以企業(yè)發(fā)展的美好愿景感召青年員工，教育引導青年員工將個人發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展中，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時實現(xiàn)個人價值。希望企業(yè)各級組織，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年員工，振奮精神、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)企業(yè)青年工作新局面而努力奮斗。