第一篇：文化建設(shè)是品牌塑造的基礎(chǔ)：四項(xiàng)舉措助推企業(yè)建優(yōu)秀文化

文化建設(shè)是品牌塑造的基礎(chǔ)：四項(xiàng)舉措助推企業(yè)建優(yōu)秀文化

文/浙江大學(xué)特聘教授劉文標(biāo)

提及企業(yè)文化，相信今天的人們不會(huì)陌生。企業(yè)文化是飄洋過(guò)海的舶來(lái)品，早已是中國(guó)企業(yè)的熱門課——所有公司都有著自己的企業(yè)文化，大大小小的老板都在談?wù)撝髽I(yè)文化。但是，很多老板對(duì)企業(yè)文化的理解還停留在原始階段，懵懵懂懂，似懂非懂，以為喊幾句振奮人心的口號(hào)、貼幾張裝模作樣的標(biāo)語(yǔ)就是企業(yè)文化了，其實(shí)不然，完全不是這么一回事。那么，究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)家們?nèi)收咭娙?、智者見智，各有各的看法。企業(yè)文化是指在社會(huì)主流文化的影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工不斷實(shí)踐所形成的價(jià)值體系、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、識(shí)別系統(tǒng)等方面的總和。

企業(yè)文化建設(shè)是中外企業(yè)管理發(fā)展史上的新階段、新境界，是企業(yè)品牌塑造的基礎(chǔ)。企業(yè)要在未來(lái)市場(chǎng)中勝出，真正走出一條發(fā)展快、效益好的路子，就必須依靠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化?？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，文化建設(shè)、文化管理、文化創(chuàng)新、文化營(yíng)銷、品牌文化等提法早已屢見不鮮，品牌營(yíng)銷力說(shuō)的就是文化生產(chǎn)力；優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工心情舒暢、奮發(fā)向上；優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有合作、困難中有團(tuán)結(jié)；優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)成為一個(gè)特色鮮明、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)這個(gè)大集體靈動(dòng)起來(lái)、振奮出來(lái)；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能造就員工良好的行為習(xí)慣，從而讓企業(yè)蒸蒸日上。那么，如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化？我們認(rèn)為可通過(guò)以下四項(xiàng)舉措助推企業(yè)建設(shè)文化： 舉措一：明確企業(yè)使命，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任

在全球化浪潮沖擊下的中國(guó)民企，已和國(guó)際社會(huì)越來(lái)越融合。為順應(yīng)全球化的時(shí)代步伐，企業(yè)特別需要站在更高、更為寬泛的層面去看待自身的使命及其社會(huì)責(zé)任。企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任是文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要合乎社會(huì)的民族的國(guó)家的利益，包括人權(quán)平等、產(chǎn)業(yè)使命、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降排等。事實(shí)告訴我們，一個(gè)有高度使命感和責(zé)任感的企業(yè)，更能獲得社會(huì)的尊重，更能從容應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。他們?cè)谌蚪⒘?9個(gè)制造基地、8個(gè)綜合研發(fā)中心、19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。在全球能源供需矛盾日益緊張、能源價(jià)格總體呈上漲趨勢(shì)、溫室氣體排放導(dǎo)致全球氣候變暖的大背景下，海爾利用低碳技術(shù)，提倡以“零碳、零排放”為特征的綠色發(fā)展模式，成為人類美好生活的“服務(wù)商”、“倡導(dǎo)者”，獲得了全社會(huì)的尊敬。海爾用25年的發(fā)展歷史證明：海爾是一個(gè)有潛力、會(huì)創(chuàng)新并且富有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌，海爾是一家具有高度的產(chǎn)業(yè)使命感、社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。于是，海爾理所當(dāng)然地攀上了中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的最高峰。海爾是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)的楷模。

舉措二：塑造企業(yè)形象，積極傳播文化

當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從產(chǎn)品以及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)向社會(huì)形象的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。社會(huì)形象好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，投入是否有回報(bào)，發(fā)展是否有潛力，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)乃至企業(yè)形象塑造的成敗。社會(huì)形象是企業(yè)形象客觀化、外在化，是一種外部形象；企業(yè)形象，相對(duì)于社會(huì)形象，是一種內(nèi)部形象，是社會(huì)形象的基礎(chǔ)和內(nèi)在化?？梢?，樹立良好的社會(huì)形象是一個(gè)內(nèi)外兼修的漫長(zhǎng)過(guò)程，是企業(yè)文化和消費(fèi)文化有機(jī)統(tǒng)一的過(guò)程，她需要企業(yè)方方面面、里里外外協(xié)同推進(jìn)，需要時(shí)間、精力、智慧和強(qiáng)有力的發(fā)展戰(zhàn)略；良好的社會(huì)形象是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷謀求主觀狀況與客觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡所得到的成果，這些良-1-

好形象能夠有效擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，取得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的充分理解和信任，形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)影響力，以創(chuàng)造更多效益。這就突出了文化傳播在塑造企業(yè)形象進(jìn)程中的重要性。企業(yè)文化傳播是企業(yè)把自身各方面的信息通過(guò)各種渠道有計(jì)劃有步驟有目的地持續(xù)傳遞給社會(huì)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的社會(huì)形象會(huì)預(yù)期逐步凸現(xiàn)。因此，企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清傳播主體，分析傳播客體，制定傳播計(jì)劃，通過(guò)整合營(yíng)銷傳播向全社會(huì)傳遞“一種文化、一個(gè)形象或者一種聲音、一個(gè)（企業(yè)）品牌”，讓企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，讓企業(yè)形象深入人心。

舉措三：提升管理理念，激活創(chuàng)新思維

提升管理理念是要求企業(yè)能夠從廣大員工的實(shí)踐中去探求激活創(chuàng)新思維之源。創(chuàng)新是提升企業(yè)管理理念的基本方法。只有創(chuàng)新，管理理念方能升位，而創(chuàng)新蘊(yùn)藏在廣大員工的聰明才智之中。企業(yè)要成為自主創(chuàng)新的主體，關(guān)鍵在于怎樣挖掘廣大員工的創(chuàng)新潛力，怎樣發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力。組織管理的目的就是要促使普通人做出不普通的事情來(lái)，讓平凡人變成不平凡。這就要在企業(yè)內(nèi)部形成一種“勤于思考、善于動(dòng)腦、樂(lè)于動(dòng)手，為不斷改進(jìn)工作而提建議”的良好風(fēng)尚；要通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改革、篩選，提煉出具有新意的成果，要營(yíng)造一種有利于自主創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，建設(shè)具有戰(zhàn)略高度和現(xiàn)實(shí)意義的企業(yè)文化。為此，我們必須做到兩點(diǎn)：

1、鼓勵(lì)員工適當(dāng)冒險(xiǎn)，積極創(chuàng)新，創(chuàng)新成功，企業(yè)要大力獎(jiǎng)勵(lì)。

2、理性對(duì)待失敗，對(duì)于失敗，企業(yè)要做到不埋怨、不指責(zé)、不苛求，認(rèn)真分析失敗原因，鼓勵(lì)員工重新再來(lái)，要千方百計(jì)保護(hù)好員工的積極性、創(chuàng)造力。總之，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)員工的創(chuàng)新行為，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)成功與寬容失敗并重。惟有如此，才能提升管理理念，創(chuàng)新員工思維。

舉措四：開發(fā)人力資源，營(yíng)造共同家園

大家知道，企業(yè)生存與發(fā)展的兩個(gè)必備條件是人力資源和資金資源，而拓寬資金渠道的前提條件是人力資源開發(fā)，沒(méi)有人才一切免談。在不同階段，上述這一軟一硬兩個(gè)條件起到了舉足輕重的作用。目前，人力資源對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展之重要性，自然不可言喻：設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要人，生產(chǎn)需要人，營(yíng)銷需要人，服務(wù)需要人，文化建設(shè)更需要人。所以，人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本資源。國(guó)際上一些成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)伊始的優(yōu)勢(shì)資源往往是人才優(yōu)勢(shì)，而失敗的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段是資金占優(yōu)勢(shì)。顯然，企業(yè)沒(méi)有理由不從戰(zhàn)略高度來(lái)看待人力資源開發(fā)。人力資源開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，包括教育、培訓(xùn)、調(diào)配、使用和管理等有效方式，包括對(duì)員工群體或者個(gè)體內(nèi)在的素質(zhì)潛能加以塑造和發(fā)掘，以期提高其質(zhì)量和利用效率的過(guò)程。因此，對(duì)待合適的人才，我們企業(yè)要采用“引得進(jìn)、用得出、留得住”九字方針，九字方針是企業(yè)營(yíng)造共同家園的真諦。

營(yíng)造共同家園，是企業(yè)通過(guò)明確全體員工共同為之奮斗的目標(biāo)，形成企業(yè)凝聚力、向心力或者文化力，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系，平衡各方利益，使之成為風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)的鐵板隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障；營(yíng)造共同家園，喚起了員工的希望，這樣，工作變成全體員工共同的理想與追求，如蘋果電腦、福特等國(guó)際大企業(yè)，他們的成功就是共同家園發(fā)揮了作用，喬布斯希望蘋果電腦給人們的生活帶來(lái)更多精彩，老福特在創(chuàng)辦汽車公司時(shí)就希望普通老百姓都能買得起汽車、用得起汽車。顯而易見，他們成功了！

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。要使企業(yè)發(fā)展歷久不衰，我們決不能停留在就事論事的膚淺層面。企業(yè)要結(jié)合國(guó)情、民情、企情，舉一反三，培育特色文化，建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，打造品牌化實(shí)體，從而鑄就千秋偉業(yè)。

（作者系紹興市世聯(lián)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)，文章來(lái)源：浙江企業(yè)文化網(wǎng)）

第二篇：中建五局企業(yè)文化建設(shè)助推科學(xué)發(fā)展

提升發(fā)展質(zhì)量 走文化強(qiáng)企之路——中建五局企業(yè)文化建設(shè)助推科學(xué)發(fā)展

中國(guó)建筑第五工程局有限公司（下稱中建五局）曾是一個(gè)多年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉的國(guó)有大型施工企業(yè)，從2003年開始建設(shè)“信?和”主流文化以來(lái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃、科學(xué)發(fā)展的精彩蛻變。九年來(lái)，合同額增長(zhǎng)36倍，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)16倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)613倍，名列湖南企業(yè)前八強(qiáng)，整體呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)、快速增長(zhǎng)、科學(xué)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

一、文化先行，培育核心價(jià)值體系，凝聚發(fā)展力量

作為具有近50年歷史的大型國(guó)有建筑施工企業(yè)，中建五局曾一度陷入“信心丟失、信用缺失、人和迷失”（“三失”現(xiàn)象）的危機(jī)。為破解“國(guó)企能不能搞好、老國(guó)企能不能搞好、困難的老國(guó)企能不能搞好、完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的老國(guó)企能不能搞好”等“四道難題”，該局堅(jiān)持“戰(zhàn)略主導(dǎo)、文化先行”，先后開展了四次思想文化建設(shè)活動(dòng)：

2003-2005年，實(shí)施“信心、信用、人和”三項(xiàng)工程建設(shè)，在破解“三失”現(xiàn)象的實(shí)踐中，吸取中華文化、湖湘文化和中建文化的精髓，培育成型了“以信為本、以和為貴”的“信?和”主流文化，推動(dòng)了企業(yè)扭虧脫困。2006-2008年，踐行“立德、立人、立業(yè)”企業(yè)“三立”使命，通過(guò)教育激勵(lì)干部職工“以信心作為立業(yè)之源”、“以信用作為立業(yè)之本”、“以人和作為立業(yè)之魂”，使“以信為本、以和為貴”的價(jià)值理念“定”下來(lái)、“型”式化，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大。2009-2011年，開展正確處理“四組關(guān)系”（公與私、是與非、苦與樂(lè)、言與行）大討論活動(dòng)，不斷加強(qiáng)價(jià)值觀、世界觀、人生觀和實(shí)踐觀建設(shè)，著力改變內(nèi)部思想價(jià)值觀，內(nèi)生態(tài)環(huán)境得到優(yōu)化提升，推動(dòng)了科學(xué)發(fā)展。從2012年開始，開展“學(xué)超英、強(qiáng)內(nèi)功、謀發(fā)展”系列活動(dòng)，全局推進(jìn)“大姐書記”陳超英同志先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)宣傳，大力弘揚(yáng)“矢志不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦為樂(lè)的境界、言行一致的作風(fēng)、關(guān)愛群眾的美德”的“超英精神”，著力改善黨群、干群關(guān)系，提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)在凝聚力和外部影響力，推動(dòng)企業(yè)走上了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的道路。

這些思想文化建設(shè)活動(dòng)，以傳承社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn)，不斷教育激勵(lì)干部職工樹“信心”、講“信用”、“求人和”，使“以信為本、以和為貴”的價(jià)值理念引領(lǐng)全局員工提升精神境界。黨的十七屆六中全會(huì)召開以來(lái)，中建五局及時(shí)總結(jié)思想文化建設(shè)成果，推出的“大姐書記”陳超英同志的先進(jìn)事跡得到了賀國(guó)強(qiáng)、王兆國(guó)、張德江、王勇等中央和國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，并成為全黨、全國(guó)和全社會(huì)的學(xué)習(xí)典型。

二、文化創(chuàng)新，傳播核心價(jià)值體系，打造職業(yè)能力

中建五局堅(jiān)持把以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為核心的文化建設(shè)融入思想政治工作，在九年的生動(dòng)實(shí)踐中形成了“三創(chuàng)三化”的企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合的模式（用管理的理念創(chuàng)新黨群工作、用文化的理念創(chuàng)新思想政治工作、用經(jīng)營(yíng)的理念創(chuàng)新宣傳工作，工作目標(biāo)數(shù)字化、工作內(nèi)容抓手化、黨政運(yùn)作一體化），通過(guò)文化建設(shè)強(qiáng)化價(jià)值觀與思想政治工作唱響主旋律相結(jié)合，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上，中建五局推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，著力從載體、機(jī)制上打造“書香五局”，廣泛提升干部職工的思想文化認(rèn)識(shí)和崗位工作能力。2003年以來(lái)，堅(jiān)持“每年一期領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班”、“每年一期中層干部培訓(xùn)班”、“每年一次新員工培訓(xùn)班”、“每年一次青苗人才座談會(huì)” 和“每年推薦學(xué)習(xí)一本書”的“三班一會(huì)一書”，并輔以各種職業(yè)繼續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)等，使思想文化和價(jià)值觀的引導(dǎo)深入到各個(gè)層面、各個(gè)崗位。2010年以來(lái)，自培中青年領(lǐng)導(dǎo)干部700多人次，中層干部400多人次，近兩年培訓(xùn)新員工3700多人，價(jià)值理念的洗禮使廣大員工根正苗紅，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

中建五局在全國(guó)建筑行業(yè)率先成立三層內(nèi)培學(xué)校——中建“信?和”學(xué)堂（中高層領(lǐng)導(dǎo)干部）、“信?和”學(xué)堂分部（二級(jí)單位機(jī)關(guān)干部和管理人員）、“信?和”夜校/農(nóng)民工夜校（各項(xiàng)目部自有員工和農(nóng)民工），實(shí)現(xiàn)了從“一本書”到“一個(gè)夜?！?、“一個(gè)學(xué)堂”的深刻嬗變，“以信為本、以和為貴”的價(jià)值理念宣貫，從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工、從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目都得到了全面覆蓋。特別是與湖南大學(xué)、中南大學(xué)等建立培訓(xùn)戰(zhàn)略合作，實(shí)施“千人研究生計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)了文化建設(shè)和技能技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)制化、長(zhǎng)效化，使員工的精神思想和職業(yè)能力得到同步提升，造就了推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的“主力軍”。

三、文化提升，踐行核心價(jià)值體系，促進(jìn)管理升級(jí)

九年來(lái)，中建五局按照“樹信心、定戰(zhàn)略、用干部、抓落實(shí)、育文化”路線圖，圍繞“一年一個(gè)主題”實(shí)施“信?和”文化建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的“主題推進(jìn)”，持續(xù)打造“名品、名人、名企”，先后培育了“營(yíng)盤精神”、“鐵路精神”、“中梁山精神”和“超英精神”等，使“主題推進(jìn)、文化提升”成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量。

2010年，圍繞“優(yōu)化創(chuàng)新”主題，以“創(chuàng)新增效”為主線，通過(guò)“學(xué)習(xí)一本企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范一類管理行為、打造一批標(biāo)準(zhǔn)化工地、宣傳一批項(xiàng)目履約典型、補(bǔ)齊一塊工作短板”提高文化建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)管理、項(xiàng)目施工和工作績(jī)效的提升。

2011年，圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題，以“管理升級(jí)”為主線，通過(guò)“編寫一本企業(yè)文化教材、組織一次?信?和?知識(shí)大賽、開展一系列大業(yè)主履約服務(wù)、建設(shè)一批?信?和?之家、打造一批黨群文化成果”，使文化建設(shè)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“信和之星”評(píng)比、“信?和”文化宣講、項(xiàng)目文化節(jié)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)了干部職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情。

2012年，圍繞“標(biāo)化管理”主題，以“學(xué)超英、練內(nèi)功、謀發(fā)展”為主線，通過(guò)“組織一次標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)大賽、舉辦一場(chǎng)超英精神在五局演講比賽、召開一次項(xiàng)目文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)、聯(lián)辦一場(chǎng)文化強(qiáng)企成果發(fā)布會(huì)、推出一批信和文化產(chǎn)品”，組織學(xué)雷鋒、學(xué)超英“五個(gè)一”活動(dòng)，實(shí)施以“工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、技能比武、保障房建設(shè)、金點(diǎn)子”等為主要內(nèi)容的“信和杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，注重培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活，使文化建設(shè)切入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵過(guò)程和主要環(huán)節(jié)。尤其是通過(guò)廣泛開展“學(xué)超英、謀發(fā)展，推進(jìn)文化強(qiáng)企”系列活動(dòng)，有力地建設(shè)了文化高地，加快了文化強(qiáng)企步伐。

中建五局的文化建設(shè)成果豐碩，助推了科學(xué)發(fā)展。2007年以來(lái)，“信?和”主流文化獲評(píng)“全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)”、“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)”，企業(yè)獲評(píng)“中國(guó)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)”、“國(guó)際企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)”等稱號(hào)。2011年，中建五局完成合同額806億元、營(yíng)業(yè)額439億元、利潤(rùn)總額16.1億元，三項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)9年年均增幅達(dá)49%、36%、128%，連續(xù)兩年名列湖南企業(yè)八強(qiáng)。

九年來(lái)，文化建設(shè)打造了“名品、名人、名企”，累計(jì)獲省部級(jí)及以上“名品”類獎(jiǎng)項(xiàng)700多項(xiàng)（其中國(guó)家級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)100多項(xiàng)），省部級(jí)及以上“名人”類榮譽(yù)300多人次（其中國(guó)家級(jí)個(gè)人榮譽(yù)100多人次），其中10人獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；除成功推出“大姐書記”陳超英成為全黨、全國(guó)和全社會(huì)的先進(jìn)典型外，還打造了“中國(guó)黑人”魏樂(lè)榮、“陳超英式的好領(lǐng)導(dǎo)”易志忠、先進(jìn)青年集體“梁山好漢”等一大批先進(jìn)人物。2005年至今，三獲“中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)”，三獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，獲省部級(jí)及以上“名企”類獎(jiǎng)項(xiàng)200多項(xiàng)（其中國(guó)家級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)近百項(xiàng)），并榮獲“湖南省央企對(duì)接合作重大項(xiàng)目獎(jiǎng)”。

2012年，中建五局“百日三進(jìn)北京人民大會(huì)堂”—— 4月，在全國(guó)保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)上，成為獲獎(jiǎng)最多的企業(yè)在人民大會(huì)堂介紹經(jīng)驗(yàn)。5月，組成陳超英同志先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)在人民大會(huì)堂進(jìn)行事跡報(bào)告，受到中央政治局常委、中央紀(jì)委書記賀國(guó)強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)同志的親切會(huì)見，全國(guó)縣級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)、118家中央企業(yè)18萬(wàn)余人同步收看了視頻報(bào)告。7月，在人民大會(huì)堂接受“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)單位”表彰，受到中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶等領(lǐng)導(dǎo)同志的親切接見，以廣泛的社會(huì)影響為中央企業(yè)爭(zhēng)光添彩，在國(guó)有企業(yè)建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)中走到了前列。

第三篇：以文化自信助推鐵路企業(yè)文化建設(shè)

以文化自信助推鐵路企業(yè)文化建設(shè)

（鐵道黨校，北京 100088）

黨的十九大報(bào)告指出，文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興。文化是國(guó)家發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”。鐵路企業(yè)要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，以堅(jiān)定的文化自信推進(jìn)鐵路企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)新理念以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新挑戰(zhàn)，內(nèi)聚人心以提高鐵路企業(yè)軟實(shí)力，外塑形象以創(chuàng)建鐵路企業(yè)新品牌，為推進(jìn)中國(guó)鐵路總公司體制機(jī)制改革、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益和管理效率、實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理、建設(shè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階提供內(nèi)在動(dòng)力。

一、堅(jiān)定文化自信，大力傳承弘揚(yáng)鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 堅(jiān)定“文化自信”，鐵路企業(yè)首先要對(duì)鐵路文化充滿自信，弘揚(yáng)和傳承鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的先進(jìn)性是鐵路企業(yè)文化自信的前提。中國(guó)鐵路自產(chǎn)生以來(lái)，始終是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。鐵路文化始終站在先進(jìn)文化的行列。從20世紀(jì)初葉第一條完全由中國(guó)人出資、設(shè)計(jì)、施工建造、管理運(yùn)營(yíng)的京張鐵路建成通車，到大革命時(shí)期鐵路人用鮮血和生命詮釋的“英勇、團(tuán)結(jié)、犧牲、奉獻(xiàn)”的“二七精神”，從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期鐵路人堅(jiān)貞不屈的民族氣節(jié)和崇高的愛國(guó)主義精神，到解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期“毛澤東號(hào)”機(jī)車組“解放軍打到哪里，鐵路修到哪里，‘毛澤東號(hào)’就開到哪里”的錚錚誓言，都體現(xiàn)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的先進(jìn)代表——鐵路工人的革命性和進(jìn)步性；社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，鐵路人用自己的雙手甚至生命譜寫了一部新中國(guó)鐵路的創(chuàng)業(yè)史，也鑄就了成昆精神、小東站精神、孫家養(yǎng)路工區(qū)精神、青藏鐵路精神、巴山精神等一座座精神豐碑?？v觀各個(gè)時(shí)期的鐵路文化建設(shè)，始終沿著先進(jìn)文化的方向前行，與時(shí)俱進(jìn)，成為傳播社會(huì)文明的主要陣地。進(jìn)入高鐵時(shí)代，鐵路文化再次以領(lǐng)先的面貌站在時(shí)代前沿，并與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相融合，在理念、結(jié)構(gòu)、體系、功能和運(yùn)行等方面均有創(chuàng)新表現(xiàn)，特色鮮明、符合現(xiàn)代企業(yè)制度和可持續(xù)發(fā)展要求、代表鐵路文化先進(jìn)水平的高鐵文化初具雛形。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承性是鐵路企業(yè)文化自信的基礎(chǔ)。鐵路企業(yè)文化建設(shè)雖然起始于20世紀(jì)90年代，但是溯其源頭可謂久遠(yuǎn)。在長(zhǎng)期的鐵路建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐中，鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因在一代代鐵路人的傳遞中一脈相承,其中所蘊(yùn)含的國(guó)家利益為先的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“人民鐵路為人民”的宗旨意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)等等，時(shí)至今日依舊影響著鐵路干部職工，是維護(hù)鐵路文化傳統(tǒng)的精神紐帶。隨著鐵路現(xiàn)代化事業(yè)的推進(jìn)和高鐵時(shí)代的到來(lái)，鐵路文化越來(lái)越成為增強(qiáng)鐵路行業(yè)凝聚力、激發(fā)職工隊(duì)伍創(chuàng)造力、增強(qiáng)文化自覺(jué)和文化自信的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的特殊性是鐵路企業(yè)文化自信的彰顯。鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是伴隨著鐵路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐而逐漸形成的一種文化形態(tài)，其行業(yè)特色尤為顯著，可謂“鐵味兒”十足?！拌F文化”是鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的形象化表達(dá)，具體表現(xiàn)為鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的意志等?！拌F文化”已經(jīng)成為鐵路文化的標(biāo)志性符號(hào)，也由此形成了鐵路人特有的行業(yè)文化基因和行業(yè)文化性格，在不同的歷史時(shí)期展現(xiàn)著獨(dú)具的風(fēng)采和魅力。我們要通過(guò)深入挖掘鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深刻內(nèi)涵，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，使這些優(yōu)良的文化基因不斷發(fā)揚(yáng)光大，為鐵路干部職工提供精神指引，為鐵路改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。

二、堅(jiān)定文化自信，勇于面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 在新時(shí)代新征程的大背景下，鐵路企業(yè)必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和凝聚作用，確保鐵路市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為更好地滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要提供堅(jiān)強(qiáng)有力的運(yùn)輸保障，為建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

突出系統(tǒng)性，明確鐵路企業(yè)文化建設(shè)的整體思路。多年來(lái)，隨著研究的不斷深入和實(shí)踐的不斷探索，鐵路企業(yè)文化建設(shè)逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。進(jìn)入新時(shí)期，在鐵路企業(yè)全面走向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，總公司黨組審時(shí)度勢(shì)，站在鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在全路牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展這一主線，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，弘揚(yáng)“安全優(yōu)質(zhì)、興路強(qiáng)國(guó)”的新時(shí)期鐵路精神，深化鐵路安全文化、服務(wù)文化、經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)。2017年7月13日，總公司下發(fā)了《鐵路企業(yè)文化建設(shè)三年基礎(chǔ)工程實(shí)施方案》，提出堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，把握“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，通過(guò)三年的時(shí)間，重點(diǎn)抓好陣地建設(shè)、典型引領(lǐng)、精神培育，深化安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，傳承鐵路傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)鐵路時(shí)代文化，不斷夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量和效果明顯提升，為鐵路強(qiáng)國(guó)提供文化支撐。這些戰(zhàn)略部署，為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供了指引。

強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，融鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)為一體。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但并不是每個(gè)企業(yè)都能成功，失敗的深層原因在于沒(méi)有打造一種能引導(dǎo)“成功”的優(yōu)秀文化。鐵路企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，必須制訂和實(shí)施有效的、正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背后如果沒(méi)有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的支持，戰(zhàn)略措施的推進(jìn)必定乏力。文化指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展，文化變革引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先要站在總公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立五大發(fā)展理念，在傳承中華民族優(yōu)秀文化和鐵路優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)鐵路職工根本利益、反映鐵路文化發(fā)展和自身特色的鐵路企業(yè)文化體系，立足于文化自信，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為追求，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以促進(jìn)發(fā)展為目的，著眼于內(nèi)聚力量、外塑形象，為全面推進(jìn)鐵路企業(yè)健康、向上、快速發(fā)展提供強(qiáng)大的文化引領(lǐng)和精神動(dòng)力。

堅(jiān)持人文性，增強(qiáng)鐵路職工隊(duì)伍的凝聚力。在企業(yè)管理的諸多要素中(如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，資金流、物流、信息流等)，企業(yè)文化更注重對(duì)人這個(gè)要素的管理,突出的是“以人為本”的管理理念。對(duì)于鐵路企業(yè)而言，當(dāng)前來(lái)自兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)是值得關(guān)注的：一是鐵路體制機(jī)制改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)?？偣巨D(zhuǎn)企改制后，從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式向市場(chǎng)化改革條件下的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的過(guò)程，價(jià)值理念、思想觀念、行為方式、體制機(jī)制、管理模式的轉(zhuǎn)型面臨種種挑戰(zhàn)。二是職工隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)?！?0后”“90后”的新生代終將成為鐵路干部職工隊(duì)伍的主體，其價(jià)值觀念、思想習(xí)慣、行為方式會(huì)不斷滲透到鐵路企業(yè)安全、經(jīng)營(yíng)和管理的日常工作中?，F(xiàn)代企業(yè)文化管理追求的是人性化管理和理性管理相結(jié)合。如何培養(yǎng)年輕干部職工隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，如何做好“80后”“90后”年輕一代的思想工作，都需要我們?cè)阼F路企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中予以高度關(guān)注。鐵路企業(yè)要通過(guò)引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀、職業(yè)信念和道德標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方式，激發(fā)鐵路干部職工的使命感和責(zé)任感，有效推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。同時(shí)營(yíng)造一種良好的職業(yè)氛圍，增強(qiáng)凝聚力，使職工和企業(yè)成為一個(gè)命運(yùn)共同體，同呼吸，共命運(yùn)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人的全面發(fā)展。

三、堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)鐵路企業(yè)文化建設(shè)邁入新境界 面對(duì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定文化自信，在以往成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)推進(jìn)，使鐵路企業(yè)文化建設(shè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

全面構(gòu)建鐵路企業(yè)價(jià)值理念體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值觀管理是企業(yè)文化建設(shè)新趨勢(shì)。價(jià)值理念體系是企業(yè)文化體系最核心的部分，是企業(yè)文化的靈魂。新時(shí)代鐵路發(fā)展需要有先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)和支撐。鐵路企業(yè)要通過(guò)明確定位找準(zhǔn)本企業(yè)的文化個(gè)性和特征；通過(guò)描繪愿景為鐵路企業(yè)指明前進(jìn)的方向；通過(guò)提煉理念確立企業(yè)價(jià)值觀；通過(guò)豐富要素，建立以“安全優(yōu)質(zhì)、興路強(qiáng)國(guó)”新時(shí)期鐵路精神為核心、以安全第一、服務(wù)至上、效益為先為主要內(nèi)容的鐵路企業(yè)價(jià)值理念體系。

健全完善鐵路企業(yè)文化制度體系，保障企業(yè)價(jià)值理念有效落地。企業(yè)文化要融于企業(yè)管理，融于制度建設(shè)，才能發(fā)揮效用。鐵路企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的重要地位和作用，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善鐵路企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立健全黨政工團(tuán)齊抓共管、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的工作格局，為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織保障；通過(guò)制度建設(shè)，確保管理制度與文化價(jià)值理念保持一致；通過(guò)健全機(jī)制，細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步建立健全鐵路企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動(dòng)工作制度、物質(zhì)保障機(jī)制等，使企業(yè)文化融入企業(yè)管理，為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供有力的制度保障；發(fā)揮鐵路局和全體職工在鐵路企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，不斷完善鐵路企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估考核機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入鐵路科學(xué)發(fā)展的考核評(píng)價(jià)體系，作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容；把握企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，改進(jìn)工作方式方法，形成鐵路文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。

建設(shè)完善鐵路企業(yè)可視化識(shí)別系統(tǒng)，提高鐵路企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度和信任感。企業(yè)可視化識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化的具體化、視覺(jué)化、符號(hào)化的過(guò)程，包括企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系和企業(yè)行為識(shí)別。一方面，鐵路企業(yè)要通過(guò)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品特點(diǎn)等各種信息要素，經(jīng)過(guò)綜合分析、概括和提煉后，轉(zhuǎn)換成以標(biāo)志、圖形、色彩、字體、象征物體等直觀形式表示的視覺(jué)符號(hào)，直接應(yīng)用于企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色彩、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè)造型與吉祥（象征）圖形、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、企業(yè)專用樂(lè)曲等視覺(jué)識(shí)別基本要素體系上，同時(shí)體現(xiàn)在包括辦公用品類、企業(yè)標(biāo)識(shí)類、工裝工服類、企業(yè)車輛類、展示與陳列類、廣告與公關(guān)活動(dòng)類等應(yīng)用要素體系中。在構(gòu)建鐵路企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)過(guò)程中，要注意加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)、廣告語(yǔ)、產(chǎn)品品牌、包裝等基本要素的配套管理，同時(shí)還要注重融入鐵路企業(yè)最主要、最核心、最希望表達(dá)的內(nèi)容，盡量展示極具感染力、吸引力和震撼力的全新的鐵路企業(yè)形象。另一方面，鐵路企業(yè)要通過(guò)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，建立企業(yè)動(dòng)態(tài)識(shí)別體系及活動(dòng)識(shí)別體系。鐵路企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)既包括企業(yè)基本行為的建立系統(tǒng)，又包括以行為表現(xiàn)企業(yè)特征的表達(dá)系統(tǒng)。企業(yè)行為表現(xiàn)體系是鐵路企業(yè)行為識(shí)別的主體內(nèi)容，更是鐵路企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要組成部分。建立鐵路企業(yè)基本行為系統(tǒng)更多的是屬于企業(yè)管理的范疇，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部車、機(jī)、工、電、輛等不同專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行相對(duì)個(gè)性化的規(guī)范與設(shè)計(jì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的約定，將企業(yè)基本行為（內(nèi)部生產(chǎn)與外部服務(wù)）規(guī)范化、協(xié)調(diào)化和一致化，規(guī)范企業(yè)員工的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范和職業(yè)道德準(zhǔn)則，塑造新時(shí)代鐵路職工的良好形象。

建立健全鐵路企業(yè)宣傳和傳播機(jī)制，塑造企業(yè)形象，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。利用現(xiàn)代傳媒手段對(duì)鐵路企業(yè)形象進(jìn)行塑造與宣傳，既是時(shí)代發(fā)展的需要，更是鐵路企業(yè)確立市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略、全面走向市場(chǎng)的需要。要通過(guò)建立企業(yè)形象策劃和宣傳機(jī)制（包括建立企業(yè)形象策劃?rùn)C(jī)制、建立企業(yè)形象宣傳機(jī)制、建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)機(jī)制、搭建完備的站車公共服務(wù)文化平臺(tái)等），加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)、公關(guān)策劃和媒體推廣，對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行全新設(shè)計(jì)與內(nèi)外展示；要深入挖掘、廣泛宣傳一大批彰顯鐵路優(yōu)良傳統(tǒng)和精神氣質(zhì)的典型人物和典型事跡，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象的深化塑造；要優(yōu)化和拓展站車文化服務(wù)功能，凈化和規(guī)范文化市場(chǎng)，打造鐵路企業(yè)良好社會(huì)形象；要充分發(fā)揮社會(huì)媒體資源和企業(yè)宣傳陣地的作用，大力宣傳鐵路企業(yè)在綜合交通體系中的骨干作用，積極推介鐵路客貨運(yùn)輸產(chǎn)品；要加強(qiáng)國(guó)際化傳播途徑拓展和傳播能力提升，大力宣傳中國(guó)高鐵建設(shè)取得的成就，為中國(guó)高鐵走向世界吶喊助威。通過(guò)搭建多元化傳播與宣傳體系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)人性化管理，提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力；對(duì)外講好鐵路故事，提升鐵路企業(yè)知名度和美譽(yù)度，在國(guó)內(nèi)外樹立一個(gè)企業(yè)形象特色鮮明、企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚、企業(yè)產(chǎn)品美譽(yù)充盈、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力豐厚的大型國(guó)鐵企業(yè)形象，為鐵路企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

總之，在新時(shí)代鐵路改革發(fā)展進(jìn)程中，我們要以滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為目標(biāo)追求，堅(jiān)定鐵路文化自信，繼承和弘揚(yáng)鐵路行業(yè)在長(zhǎng)期建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，并結(jié)合鐵路自身的行業(yè)特征，與鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的鐵路企業(yè)文化，并使之成為鐵路人情感認(rèn)同、內(nèi)心接受、行動(dòng)踐行的文化自覺(jué)行為，激勵(lì)廣大干部職工不忘本來(lái)、吸收外來(lái)、面向未來(lái)，傳承鐵路精神命脈，構(gòu)筑鐵路文化家園，彰顯鐵路文化價(jià)值，展示鐵路工人力量，提升鐵路文化自信，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量，繼續(xù)成就曾經(jīng)屬于一代又一代鐵路人的光榮與夢(mèng)想。

（執(zhí)筆人：姜秀玉，鐵道黨校培訓(xùn)部副主任、副教授）

第四篇：夯實(shí)廉潔文化基礎(chǔ) 助推企業(yè)廉潔發(fā)展

夯實(shí)廉潔文化基礎(chǔ) 助推企業(yè)廉潔發(fā)展

廉潔文化是企業(yè)以廉潔為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式的一種文化，是廉潔建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，通過(guò)其潛在的熏陶、引導(dǎo)、滲透、影響作用，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在潛移默化中受到廉潔教育,從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)責(zé)任意識(shí)和拒腐防變的能力，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有極為重要的意義。近年來(lái)，李子埡煤礦著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以積極構(gòu)廉潔建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重營(yíng)造濃厚的廉潔文化氛圍，邁出了一條適合企業(yè)自身發(fā)展廉潔之路。一要結(jié)合企業(yè)實(shí)情，制定了較為具體的廉潔文化建設(shè)總體目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期工作安排，建立健全廉潔文化建設(shè)的目標(biāo)管理、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持做到工作細(xì)化分解，任務(wù)分工，明確目標(biāo)和責(zé)任，從企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到基層管理干部都把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作當(dāng)成日常工作的大事，各層干部切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，為廉潔文化建設(shè)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員干部的先進(jìn)性和代表性。礦黨政班子始終認(rèn)為，好的領(lǐng)導(dǎo)班子決定企業(yè)興衰成敗，但其中一個(gè)最主要的因素是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律成為企業(yè)發(fā)展的命脈。針對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，甚至以權(quán)謀私、腐化墮落等現(xiàn)象，黨政班子定期開展黨風(fēng)廉政教育和廉潔談話活動(dòng)，黨員“一幫三”、“一帶三”活動(dòng)，強(qiáng)化“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”意識(shí)教育，讓每個(gè)黨員自覺(jué)服務(wù)于礦山，服務(wù)于職工，切實(shí)踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”宗旨，讓各層干部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)了黨員干部工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。三是出臺(tái)廉潔制度，以制度規(guī)范人。近年來(lái)，李子埡煤礦結(jié)合實(shí)情出臺(tái)了《管理人員廉潔自律十條規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)人員誡勉談話和函詢管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉潔談話辦法》等有關(guān)黨風(fēng)廉政制度的出臺(tái)，從一定程度上成為管理干部履職的“枷鎖”和“護(hù)身符”促進(jìn)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變思想道德防線進(jìn)一步增強(qiáng)，在工作中自覺(jué)克服不良風(fēng)氣、抵制各種誘惑，這對(duì)預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生起到了積極的作用。

四是積極開展豐富多彩廉潔文化活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的廉潔文化氛圍。通過(guò)在辦公大樓、調(diào)度樓走廊懸掛廉潔警句；在管理人員的辦公場(chǎng)所懸掛了廉潔畫；給辦公電腦制作了廉潔桌面；開展廉潔書畫比賽、手抄廉潔規(guī)定、讀書思廉、廉潔警句征集、書寫廉潔心得體會(huì)、播放廉潔影片以及黨員干部家訪談心活動(dòng)等,讓黨員干部在這些小型多們的文化活動(dòng)中，找到了自身定位，自覺(jué)約束不良行為,廉潔上崗觀念逐漸增強(qiáng)。

五是加強(qiáng)監(jiān)督考核，促進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)取得實(shí)效。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的管理漏洞和苗頭性、傾向性問(wèn)題，緊密圍繞人事管理、財(cái)務(wù)、物質(zhì)采購(gòu)、工資分配等職工最為敏感的話題,紀(jì)檢監(jiān)察部門實(shí)施全過(guò)程參與、監(jiān)督，及時(shí)查找新問(wèn)題，解決老問(wèn)題，有效對(duì)重要崗位進(jìn)行廉潔交心談話，及時(shí)打好“預(yù)防針”促進(jìn)“廉潔”履職。同時(shí)將各管理干部日常廉潔履職情況績(jī)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，從一定程度規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，將腐敗消滅在萌芽狀況中，推動(dòng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的開展。

廉潔文化作為企業(yè)反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作，反腐倡廉建設(shè)的長(zhǎng)期性與復(fù)雜性注定廉潔文化工作面臨更多挑戰(zhàn),堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,致力于滿足職工廉潔文化需求,解決企業(yè)對(duì)廉潔文化工作宣傳聲勢(shì)不夠強(qiáng)，思路創(chuàng)新力度不夠，藐視廉潔文化功效等問(wèn)題，將廉潔文化納入企業(yè)核心管理范疇，才能有效推動(dòng)反腐倡廉取得實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐漸邁向規(guī)范、健康、廉潔發(fā)展的快車道。首先，作為企業(yè)，要提煉創(chuàng)新廉潔文化理念，以先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)企業(yè)職工廉潔意識(shí)根深蒂固。

其次，應(yīng)有效開展調(diào)查研究，挖掘黨員干部喜聞樂(lè)見的廉潔文化需求，進(jìn)一步豐富廉潔文化載體，培育良好的廉潔風(fēng)尚。

再次，將廉潔文化工作開展情況納入干部績(jī)效考核范疇，提高其開展工作的的積極性、主動(dòng)性。最后，以開辟一個(gè)廉潔“圣地”挖掘一個(gè)“廉潔示范崗位”“示范單位”從正反兩個(gè)方面對(duì)比，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，同時(shí)，以推行廉潔保證金制度為支撐，嚴(yán)格實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，才能更好的促進(jìn)各層干部廉潔從業(yè)，防止腐敗，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

第五篇：塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

高培福

企業(yè)形象，是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的行為特征和精神面貌的總和，是社會(huì)公眾的最終認(rèn)可和總體評(píng)價(jià)，也是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在風(fēng)格的綜合統(tǒng)一。縱觀世界知名品牌，如美國(guó)的“可口可樂(lè)”高標(biāo)估價(jià)為244億美元、“萬(wàn)寶路”估價(jià)競(jìng)達(dá)310億美元，可見在這巨大的價(jià)值背后，正隱含著企業(yè)形象的巨大震撼力。近而遠(yuǎn)之，我們遼通化工公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“遼河”牌尿素在強(qiáng)手云集、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，始終受到廣大農(nóng)民用戶的青睞，也正說(shuō)明了企業(yè)形象的好與壞至關(guān)企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展前途。因此說(shuō)，塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

進(jìn)入新世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已不在是單一局部的競(jìng)爭(zhēng)，而是發(fā)展到了企業(yè)整體性____企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)形象成為各種競(jìng)爭(zhēng)的聚集點(diǎn)，已不再是內(nèi)部本身諸多因素的凝聚和展露，而是方方面面多種因素的匯 合?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，我們遼通化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，特別是在塑造企業(yè)形象方面做了大量扎實(shí)、有效細(xì)致入微的工作，努力塑造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、管理科學(xué)、技術(shù)一流的上市公司良好形象。

首先，找準(zhǔn)活動(dòng)載體，塑造和展示遼通化工公司新形象。

2000年，我們遼通化工公司黨委堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)中心，強(qiáng)化核心，凝聚人心的原則，提出了“外塑整體形象，內(nèi)增整體意識(shí)”的指導(dǎo)思想，在全公司范圍內(nèi)狠抓“四個(gè)形象”的塑造工作，即塑造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的班子形象；塑造勤政廉潔、甘當(dāng)公仆的干部形象；吃苦在前，無(wú)私奉獻(xiàn)的黨員形象和愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的職工形象。通過(guò)“四個(gè)”形象的塑造，為遼通化工公司持續(xù)、快速發(fā)展提供了有力的精神動(dòng)力和思想保證，為遼通化工公司整體形象的塑造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

塑造班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)形象。一年來(lái)，公司黨委注重加強(qiáng)班子建設(shè)，在抓班子帶隊(duì)伍上下功夫，以不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的急切需要。理論學(xué)習(xí)方面采取集中輔 導(dǎo)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，為各級(jí)班子成員配備了學(xué)習(xí)教材，先后5次集中組織中心組成員學(xué)習(xí)九屆人大政府工作報(bào)告、江總書記“三個(gè)代表”的重要思想、“三講教育”的重要講話及十五屆五中全會(huì)精神，通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、座談等有效形式，做到了有計(jì)劃、有內(nèi)容、有講評(píng)、有考勤，使學(xué)習(xí)深入實(shí)效，重點(diǎn)突出，各級(jí)班子的理論水平進(jìn)一步提高。

建立和完善了各項(xiàng)民主管理制度，從而在干部選拔、企業(yè)發(fā)展決策、資金使用等重要事項(xiàng)上，避免了“一言堂”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

塑造干部的公仆形象。公司黨委先后出臺(tái)了民主評(píng)議干部制度、干部考核制度、干部管理權(quán)限等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照程序定期對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)議。并以職代會(huì)、民主生活會(huì)等形式每年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的民主評(píng)議，增強(qiáng)了工作的透明度。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部“四化”的要求，嚴(yán)格選聘干部，并建立完善的后備干部“人才”庫(kù)，做到了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理、使用多管齊下、齊頭并進(jìn)。于6月和9月 集中對(duì)干部進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)專門培訓(xùn)、警示教育專題活動(dòng)，提高了干部一專多能、勤于學(xué)習(xí)、勤政廉潔的自覺(jué)性和積極性，為遼通化工公司的發(fā)展振興培養(yǎng)和造一批思想過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。

塑造黨員干部表率形象。我們遼通化工公司現(xiàn)有黨員886名，約占全員為數(shù)的四分之一。公司黨委始終把塑造黨員形象工作作為塑造企業(yè)形象的重要任務(wù)來(lái)抓，結(jié)合公司實(shí)際，適時(shí)在黨內(nèi)開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，收到顯著效果。公司黨委每年還將評(píng)出的優(yōu)秀黨員、勞模代表組織成演講團(tuán)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行巡回講演，用身邊的先進(jìn)典型，來(lái)教育和感召身邊同志，為企業(yè)發(fā)展振興貢獻(xiàn)力量。各級(jí)黨組織也在公司黨委的統(tǒng)一要求下，結(jié)合各自實(shí)際，開展了“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“雙七一”活動(dòng)。遼通化工公司遼河化肥廠尿素車間黨支部，組織黨員攻克耗氨高的技術(shù)難題，使尿素耗氨每噸同比下降了4.62公斤；水汽車間黨支部攻克了脫鹽水逆流再生改造項(xiàng)目，可為企業(yè)創(chuàng)效近96萬(wàn)元。遼通化工公司錦天化黨委圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn) 題，開展了“雙七一”活動(dòng)，取得明顯效果。其成品車間黨支部組織黨員開展了“美化家園”活動(dòng)。這些活動(dòng)的有效開展，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在職工群眾中真正樹立了黨員的光輝形象。

塑造職工的主人翁形象。職工是企業(yè)的基石，職工形象的好壞、素質(zhì)的高低，也直接影響企業(yè)形象的塑造。去年伊始，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)低迷，部分干部職工產(chǎn)生了悲觀情緒。針對(duì)這種現(xiàn)狀，公司黨委于5月份組織專門為員對(duì)職工思想狀況進(jìn)行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開展了“迎接新世紀(jì)，建設(shè)新遼通”的主題教育。還先后組織黨政工團(tuán)干部到雷鋒生前所在部隊(duì)、旅順萬(wàn)忠墓、日俄紀(jì)念館等教育基地進(jìn)行愛國(guó)主義、革命傳統(tǒng)教育，使廣大干部職工統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，樹立了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，全年挖潛增效6000多萬(wàn)元。公司黨委還從開展形勢(shì)任務(wù)教育、狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營(yíng)造良好文化氛圍三方面著手，不斷強(qiáng)化職工職業(yè)道德、理想信念教育。去年公司多次開展了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)，提高了全員素質(zhì)，為建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍創(chuàng)造前提條件。

其次，發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢(shì)，宣傳和推廣遼通化工公司良好形象。我們公司黨委非常重視輿論的導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮其巨大的潛能和優(yōu)勢(shì)，不斷宣傳遼通化工公司新形象。一年來(lái)，全公司共向宣傳媒體投稿2500多篇，自辦了7期《遼通政工》，印發(fā)了《我愛我家》和《遼通的脊梁》小冊(cè)子近千冊(cè)，?？哆|通化工》報(bào)紙千余份。并且在宣傳口號(hào)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)牌、公文及辦公用品的統(tǒng)一設(shè)臵上，達(dá)到整體統(tǒng)一，旗臶鮮明，最終達(dá)到了樹立遼通化工公司良好形象的根本目的。

一年多的實(shí)踐驗(yàn)證了塑造企業(yè)形象在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。我想，今后我們還要在塑造“四個(gè)形象”工程上下功夫，再次實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩個(gè)文明雙豐收，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)新世紀(jì)，再鑄新輝煌！