第一篇：關(guān)于質(zhì)量部品質(zhì)工程工作建立及開展設(shè)想

關(guān)于質(zhì)量部品質(zhì)工程工作建立及開展設(shè)想 從品質(zhì)控制的角度來講，能在源頭上解決質(zhì)量問題，可以起到事半功倍的效果。因此，從產(chǎn)品開發(fā)階段來解決潛在性的質(zhì)量問題，從一開始便可以解決大部分的質(zhì)量問題。這就需要涉及到品質(zhì)工程的相關(guān)工作，但這個(gè)職位我們是不存在的，而我們目前現(xiàn)段主要還是檢驗(yàn)把關(guān)。因此，強(qiáng)烈建議設(shè)置一名品質(zhì)工程師，來解決質(zhì)量工程方面的相關(guān)問題，針對(duì)其職位的要求，以后我們需要系統(tǒng)導(dǎo)入的品質(zhì)工程工作內(nèi)容有：

1．新產(chǎn)品制作跟進(jìn)及品質(zhì)控制方面（目前是空白）

2．產(chǎn)品測(cè)量檢具/塞規(guī)的設(shè)計(jì)及制作方面（目前是空白）

3．產(chǎn)品之來料/制程/出貨檢查指引及控制標(biāo)準(zhǔn)建立及完善方面（目前很不完善）

4．計(jì)量系統(tǒng)之量器具/自制檢具校驗(yàn)/保養(yǎng)/點(diǎn)檢與系統(tǒng)管理方面（目前很不完善）

5．統(tǒng)計(jì)手法應(yīng)用以及質(zhì)量分析數(shù)據(jù)建立，匯總，分析與結(jié)論方面（目前很不完善）

6．制程改善/質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)之建立/客訴之改善與跟進(jìn)方面（目前是空白）

7．品質(zhì)技術(shù)應(yīng)用與分析，產(chǎn)品檢驗(yàn)方式設(shè)定與評(píng)估工和設(shè)定方面（目前是空白）

8．計(jì)量系統(tǒng)分析/產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)程序設(shè)定與產(chǎn)品質(zhì)量先期性評(píng)審方面（目前是空白）

9．其他未盡之質(zhì)量工程工作。

質(zhì)量部；張安陽

2013/6/9

第二篇：質(zhì)量部品質(zhì)擔(dān)當(dāng)工作職責(zé)

質(zhì)量部品質(zhì)擔(dān)當(dāng)工作職責(zé)

崗位名稱：品質(zhì)擔(dān)當(dāng)

直接上級(jí)：質(zhì)量部副部長(zhǎng)

負(fù)責(zé)對(duì)象：零件車間、焊接車間

權(quán)利與責(zé)任：

1.服從分配，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品流入下道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作符合技術(shù)、質(zhì)量要求。

3.協(xié)助本部門做好16949質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，4.對(duì)所有承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。做好各個(gè)車間的巡檢、抽檢，質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題加以協(xié)調(diào)、分析、解決及上報(bào)。

工作內(nèi)容：

1.參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行，組織和管理該工序的質(zhì)量審核工作。

2.根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃，完成當(dāng)日工作任務(wù)。

3.按各類型號(hào)的作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)時(shí)認(rèn)真核對(duì)零

件號(hào)、名稱、鋼號(hào)，并填寫檢驗(yàn)記錄，上交質(zhì)量主管，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題填寫《品質(zhì)不良限時(shí)整改單》，傳于相應(yīng)的責(zé)任單位。加以監(jiān)督、檢驗(yàn)及確認(rèn)。

4.做好新來文件、圖紙、各項(xiàng)資料、質(zhì)檢記錄及問題的匯總、整理、存檔。

5.做到對(duì)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，批量性的質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)上級(jí)。

6.協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)及工作。

第三篇：建立企業(yè)質(zhì)量文化的幾點(diǎn)設(shè)想（精選）

建立中國(guó)企業(yè)質(zhì)量文化的幾點(diǎn)設(shè)想

企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心部分，世界上成功的企業(yè)無不是以其優(yōu)秀的質(zhì)量文化取決的，在以平等競(jìng)爭(zhēng)為原則的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是這樣。改革開放以來，我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，名優(yōu)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，一些產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有盛譽(yù)。但是，產(chǎn)品質(zhì)量問題還相當(dāng)嚴(yán)重，不容忽視。相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來說，我國(guó)的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)基本上還處于起步階段，落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從近幾年產(chǎn)品抽查結(jié)果來看，質(zhì)量差、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、假冒偽劣商品充斥市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量嚴(yán)重欠缺，領(lǐng)導(dǎo)和職工的質(zhì)量意識(shí)淡薄等問題已成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵，嚴(yán)重削減了我國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的能力。因此，吸收國(guó)外成功企業(yè)的優(yōu)秀質(zhì)量文化成果，總結(jié)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)建設(shè)質(zhì)量文化的典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際的開拓型企業(yè)質(zhì)量文化，已顯得非常迫切。

（一）樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)價(jià)值觀相適應(yīng)的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀念

由于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及高度集中管理模式的影響，作為觀念形態(tài)的企業(yè)價(jià)值觀表現(xiàn)特征是重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重速度輕效益。而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)必須建立相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀，客觀上需要從培育企業(yè)的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀念入手，形成具有自己特色的企業(yè)質(zhì)量文化。因?yàn)?，長(zhǎng)期以來，我們偏重于企業(yè)質(zhì)量文化的標(biāo)準(zhǔn)性特性，非常強(qiáng)調(diào)程序化、規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理，這固然是必要的，然而質(zhì)量水平低和服務(wù)水平差的現(xiàn)象仍然屢見不鮮。種種事實(shí)啟示著我們也需要重視質(zhì)量文化的價(jià)值觀特性，尤其是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀相適應(yīng)的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀念必須盡快確立。對(duì)企業(yè)質(zhì)量文化進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)是高層次質(zhì)量管理發(fā)展需要的必然，從我國(guó)企業(yè)自身缺陷考察，建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化是徹底摒棄數(shù)量擴(kuò)張型企業(yè)文化的需要。

（二）貫徹與國(guó)際市場(chǎng)相適應(yīng)的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)質(zhì)量工作提出全新的要求，因此，客觀上要求企業(yè)必須認(rèn)真修煉內(nèi)功，加強(qiáng)外延能力，快速向國(guó)際慣例靠攏，結(jié)合自身實(shí)際，建設(shè)與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相媲美的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)質(zhì)量文化，從企業(yè)生產(chǎn)過程中技術(shù)體系與質(zhì)量保證體系緊密結(jié)合的關(guān)系來看，高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代科技文化，改變了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)體系，加速了科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)

化，同時(shí)，也對(duì)與生產(chǎn)技術(shù)體系緊密結(jié)合并決定科技成果轉(zhuǎn)化過程及效益形成過程的質(zhì)量保證體系提出了更高的要求。為此，創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化就必須貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，這是打好質(zhì)量基礎(chǔ)的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的需要，更是深化和發(fā)展全員質(zhì)量管理的需要。

（三）全面提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)

創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化要提高企業(yè)和員工質(zhì)量文化素質(zhì)。如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的、多樣化的、也是動(dòng)態(tài)的。但是，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)則是永恒的，誰的質(zhì)量高，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而良好的質(zhì)量是靠企業(yè)和員工創(chuàng)造的，所以提高質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)，它體現(xiàn)在企業(yè)和員工的具體行為中，即員工與企業(yè)同榮辱、共命運(yùn)、齊奮斗；員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)；員工和企業(yè)對(duì)用戶和社會(huì)信守行業(yè)和職業(yè)道德；追求精益求精和創(chuàng)造一流的服務(wù)，并使員工樹立企興我榮，企衰我恥的企業(yè)精神，提高企業(yè)的凝聚力。創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化要以人為本，企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)實(shí)質(zhì)是人的建設(shè)，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最主要的，也是最活躍的因素，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理都是由人掌握的，企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品的更新，都需要人來完成，人是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)職工以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極參與企業(yè)的決策、管理和各項(xiàng)有益的活動(dòng)，企業(yè)要做到以人為本，首先應(yīng)該做到尊重人，不再把職工僅僅當(dāng)作經(jīng)濟(jì)人看待，而且當(dāng)作社會(huì)人和文化人來看待。因此，不斷提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)應(yīng)是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。

第四篇：文娛部工作設(shè)想

文娛部主要負(fù)責(zé)我院的各大文娛活動(dòng)，組織同學(xué)們參加課外娛樂活動(dòng)，豐富大學(xué)學(xué)習(xí)生活，今年文娛部負(fù)責(zé)了“啦啦操”、“組織宣傳我校女生節(jié)”等活動(dòng)。

為了讓明年新生及各年級(jí)的同學(xué)擁有更有趣的校園生活，有機(jī)會(huì)更好地展現(xiàn)自己的才藝，我有以下設(shè)想： 一：迎新晚會(huì)

1.迎新晚會(huì)節(jié)目的準(zhǔn)備在新生入學(xué)那段培訓(xùn)時(shí)間，我們可以先與新生輔導(dǎo)員溝通一下，讓他們意識(shí)的幫我們留意了解新生的特長(zhǎng)與才能，或告知他們將會(huì)有迎新晚會(huì)。這樣，可以讓有興趣，想表演的同學(xué)可以利用空余時(shí)間準(zhǔn)備一下。通過這方式，可以提高迎新晚會(huì)的質(zhì)量和效率，不僅豐富了節(jié)目形式，同時(shí)又提供新生表演的機(jī)會(huì)，促進(jìn)彼此的了解。2.起草計(jì)劃書，收集文苑學(xué)生會(huì)的全體工作人員的意見，合理安排好節(jié)目。3.與宣傳部和生活部的部長(zhǎng)溝通好，做好宣傳和物資準(zhǔn)備的工作。

4.后續(xù)工作?？梢灾谱饕槐拘律邢脘?，記錄他們踏入大學(xué)的體會(huì)，感言并收集此次舉辦迎新晚會(huì)的改進(jìn)意見，以待以后彌補(bǔ)完善。二：十大歌手大賽

1.前期的宣傳以樹標(biāo)，海報(bào)，bbs，宣傳單等方式進(jìn)行宣傳。同時(shí)聯(lián)系各班班長(zhǎng)和文娛委員，幫忙在班里宣傳。前期的宣傳很重要。要努力想些好的方法調(diào)動(dòng)同學(xué)參與的積極性，這是活動(dòng)舉辦成功的重要因素之一。

2.初決賽場(chǎng)地安排場(chǎng)地安排是很實(shí)際的問題，它是否方便會(huì)直接影響同學(xué)參與的主動(dòng)性，我們要考慮在經(jīng)費(fèi)允許的情況下，尋找合適的場(chǎng)地。

3.比賽的形式安排比賽的形式是很關(guān)鍵的?？梢栽谛Ｊ蟾枋峙e辦的形式上創(chuàng)新，參考一些電視娛樂節(jié)目的比賽方式，盡量做到公平合理，又能突顯選手能力。三：送舊晚會(huì)

1.可以參考迎新晚會(huì)的形式，在補(bǔ)上贈(zèng)送畢業(yè)生禮物，畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)交流和感恩環(huán)節(jié)。

2.如果條件允許的情況下，請(qǐng)新聞專業(yè)的同學(xué)或有拍攝技術(shù)的同學(xué)，將一些有意義感動(dòng)的畫面制成短的MV，以作留念。四：大家庭聯(lián)誼

在期中后舉行一次院學(xué)生會(huì)聯(lián)誼活動(dòng)，可以一起到校外活動(dòng)，也可以在校內(nèi)舉行。通過聯(lián)誼的方式，加強(qiáng)各部門溝通，增強(qiáng)各部門的感情，拉近彼此的距離，進(jìn)而促進(jìn)文苑學(xué)生會(huì)的凝聚力。

五：元旦晚會(huì)

1.前期的宣傳，發(fā)傳單及短信通知各班班長(zhǎng)和文娛委員，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性。2.組織表演者排練及彩排。

3.場(chǎng)地安排：為表演準(zhǔn)備一個(gè)足夠大的場(chǎng)地，讓表演者正常發(fā)揮展現(xiàn)自我才藝。4.抽取現(xiàn)場(chǎng)幸運(yùn)觀眾

5．晚會(huì)結(jié)束，積極收拾晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。六：協(xié)調(diào)和配合

1.配合其他部門的工作，確保文苑每項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

2.定期開展文娛部小會(huì)議或聚餐。這除了安排工作外，更重要是提供干事與部長(zhǎng)們溝通的機(jī)會(huì)，增進(jìn)感情，激發(fā)他們?nèi)谌朐摬块T，熱愛該集體的感情欲望。

3.提高本部門各成員自身的工作能力和素質(zhì)，從而提高他們的工作質(zhì)量和工作效率，使文娛部的工作開展得更加順利。

第五篇：紀(jì)檢部工作簡(jiǎn)單設(shè)想（推薦）

紀(jì)檢部工作簡(jiǎn)單設(shè)想

分團(tuán)委對(duì)紀(jì)檢部工作職責(zé)安排如下：

1、負(fù)責(zé)院級(jí)和系內(nèi)重大活動(dòng)中出勤情況的考察和監(jiān)督工作；

2、負(fù)責(zé)對(duì)早操、早自習(xí)、晚自習(xí)出勤情況的考核檢查工作，學(xué)生遲到早退以及無故缺課情況的查處工作，同時(shí)做好考勤記錄備檔；

3、對(duì)學(xué)生請(qǐng)假情況的核實(shí)工作；

4、對(duì)學(xué)生宿舍衛(wèi)生、違反規(guī)定在使用電器的監(jiān)督檢查；

5、對(duì)其他可能出現(xiàn)的學(xué)生文化、道德方面的不合理情況進(jìn)行教育和矯正；

6、對(duì)勤工儉學(xué)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督。

7、貫徹學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)措施的實(shí)施情況，督促各部門履行職責(zé)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)班級(jí)、同學(xué)提出處理意見，交學(xué)生會(huì)常委討論后上報(bào)系里進(jìn)行處理。

根據(jù)工作安排情況和紀(jì)檢部現(xiàn)有人員數(shù)量及部員能力，特將紀(jì)檢部分為兩組，人員分配如下：

一組、成員：

二組、組長(zhǎng)：

成員：

分組暫定，日后發(fā)現(xiàn)能力突出者進(jìn)行調(diào)整。

一組由XXX負(fù)責(zé)，主要對(duì)大一各班早晚自習(xí)情況進(jìn)行考核，學(xué)生遲到早退以及無故缺課情況的查處工作，同時(shí)做好考勤記錄備檔；【根

據(jù)08屆的經(jīng)驗(yàn)，一些班干部對(duì)此項(xiàng)工作并不能積極配合，所以特此申請(qǐng)：希望批準(zhǔn)紀(jì)檢部有權(quán)利對(duì)不配合工作的班干部提出處理意見（最嚴(yán)重是撤銷其職務(wù)及相應(yīng)處罰）并上交討論后，上報(bào)系里進(jìn)行處理】

二組由XXX負(fù)責(zé)，主要對(duì)我系勤工儉學(xué)人員工作狀況進(jìn)行考核，此項(xiàng)工作我們做了專門的考核表和附表，保證每天都能準(zhǔn)確的反映各班的工作情況。（根據(jù)前一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在勤工儉學(xué)人員中有不配合本部工作的現(xiàn)象，所以在新一輪工作展開之初，決定對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行整頓。首先，與各班負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，若不見效，望批準(zhǔn)能有一定權(quán)力對(duì)此進(jìn)行處罰。）此外，與生活部商定檢查時(shí)間。

針對(duì)對(duì)學(xué)生宿舍衛(wèi)生、違反規(guī)定在使用電器的監(jiān)督檢查工作，決定實(shí)行抽查、臨檢機(jī)制，以不定時(shí)、不定量、不定點(diǎn)的方式，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

對(duì)于紀(jì)檢部?jī)?nèi)部，決定制定考核機(jī)制，例如：收取各班課程表，以便于在遇到突發(fā)事件時(shí)，以不影響部員的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，最快的聯(lián)系到一定的人手解決問題；令各班班長(zhǎng)每天都對(duì)紀(jì)檢部部員的早晚自習(xí)及上課到勤情況進(jìn)行記錄，以周為單位上報(bào)；多與部員聊天，多在節(jié)假日組織部與部間或本部部?jī)?nèi)的活動(dòng)，以避免部員因繁瑣的工作而產(chǎn)生反感情緒···