第一篇：品質(zhì)部文員工作職責(zé)1

品管文員（記錄、文檔及其它管理）工作崗位職責(zé)

5.1堅(jiān)決維護(hù)、監(jiān)督公司質(zhì)量體系的全面運(yùn)作，積極完善部門品質(zhì)檢驗(yàn)工作；

5.2嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)參與本部門的品質(zhì)管理工作；

5.3愛崗敬業(yè)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依時(shí)完成工作任務(wù)，忠于職守，不擅自離崗、串崗；

5.4對(duì)有關(guān)ISO9001資料的更新、分類、保存、歸檔；

5.5對(duì)CQC相關(guān)資料的更新、分類、保存、歸檔；

5.6對(duì)其它所有校驗(yàn)、檢測(cè)記錄整理歸檔；

5.7編制品質(zhì)部相關(guān)的質(zhì)量記錄表格；

5.8核查品質(zhì)部相關(guān)文件的文件號(hào)、修訂號(hào)、文件簽名是否符合規(guī)定；

5.9文件復(fù)印、分發(fā)、登錄分發(fā)狀況、簽收、回收、歸檔；

5.10每個(gè)工作日收集整理所負(fù)責(zé)的各種品質(zhì)記錄的數(shù)據(jù)（包括所有品管每日要上交的各種報(bào)表、單據(jù)

等），下班前半小時(shí)上報(bào)品質(zhì)主管；

5.11匯總、存檔所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)品質(zhì)記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)，每月整理一次存檔；

5.12承擔(dān)因工作過失給公司造成損失的責(zé)任；

5.13廉潔奉公，不以權(quán)謀私，溝通工作對(duì)人不對(duì)事；

5.14會(huì)議跟蹤工作(會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、整理、發(fā)布、存檔)

5.15換出的舊版資料及交文控作廢；對(duì)本部門的文件需做好文件目錄，按《文件控制程序》執(zhí)行；

5.16做好品質(zhì)部人員的檔案管理；

5.17核算各工序的返工費(fèi)用，并做好報(bào)表上報(bào)品質(zhì)部主管和整理歸檔；

5.18品質(zhì)數(shù)據(jù)每周、每月統(tǒng)計(jì)匯總；

5.19品管部辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)取和發(fā)放；

5.20積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

第二篇：品質(zhì)部工作職責(zé)

品質(zhì)部工作職責(zé)

1.0目的：

為了更有利于推進(jìn)、維護(hù)質(zhì)量管理體系，規(guī)范品質(zhì)部整體運(yùn)作流程，明確品質(zhì)職責(zé)，有效的對(duì)品質(zhì)作以管控。2.0范圍：

適用于品質(zhì)部各段人員。3.0內(nèi)容： 3.1品質(zhì)主管職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)本部門的日常工作安排。

3.1.2負(fù)責(zé)制定與實(shí)施品質(zhì)制度和作業(yè)規(guī)范，負(fù)責(zé)本部門有關(guān)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、推進(jìn)、維護(hù)工作。3.1.3負(fù)責(zé)編制部門人員的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教程。3.1.4負(fù)責(zé)與客戶、供應(yīng)商有關(guān)品質(zhì)問題的聯(lián)絡(luò)溝通。3.1.5組織對(duì)客戶投訴，退品進(jìn)行解析分析對(duì)策，并及時(shí)對(duì)糾正預(yù)防措施報(bào)告的回復(fù)。

3.1.6對(duì)本部門所承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)。3.1.7負(fù)責(zé)本部門“7S”活動(dòng)開展、落實(shí)、檢查。

3.2品質(zhì)部文員

3.2.1對(duì)我司的有關(guān)品質(zhì)文件、受控文件作以有效的管理。3.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)我司品質(zhì)部門各項(xiàng)報(bào)表的錄入工作。

3.2.3負(fù)責(zé)我司所有量具統(tǒng)一編號(hào)、記錄、檢驗(yàn)以及管理工作。

3.3品質(zhì)工程（QE）

3.3.1制定品質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書（SIP）。3.3.2分析品管過程、處理品質(zhì)事故。

3.4進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）

3.4.1對(duì)我司采購(gòu)物料按照品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常檢驗(yàn)。3.4.2對(duì)我司供應(yīng)商建立管理體系。

3.4.3填寫檢驗(yàn)記錄并存檔并對(duì)所檢測(cè)物料進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。3.4.4對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良物料進(jìn)行跟蹤、反饋。

3.5制程巡檢（IPQC）

3.5.1按圖紙標(biāo)準(zhǔn)對(duì)首件進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.5.2各IPQC對(duì)所管轄區(qū)域的機(jī)臺(tái)按規(guī)定的時(shí)間巡檢、并認(rèn)真填寫制程檢驗(yàn)記錄表。

3.5.3對(duì)生產(chǎn)線申請(qǐng)報(bào)廢的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)。

3.6毛胚檢驗(yàn)（OOBA）

3.6.1對(duì)半成品物料按照《MIL－STD－IO5E》規(guī)定的抽樣記劃，按照Ⅱ級(jí)檢驗(yàn)水平進(jìn)行毛胚檢驗(yàn)。3.6.2對(duì)所有檢驗(yàn)物料填寫檢驗(yàn)記錄表。

3.6.3出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)填寫品質(zhì)異常反饋單交給各部門會(huì)簽。

3.7最終檢驗(yàn)（FQC）

3.7.1對(duì)我司規(guī)定產(chǎn)品（或部分重要尺寸）進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。3.7.2對(duì)QA按照《MIL－STD－IO5E》抽樣判定NG的物料要求FQC進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。3.7.3填寫FQC檢驗(yàn)報(bào)表。

3.8品質(zhì)稽核（QA）

3.8.1對(duì)我司暫沒有規(guī)定全數(shù)檢驗(yàn)的產(chǎn)品按照規(guī)定的抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢。

3.8.2定期對(duì)庫(kù)存物料按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。3.8.3填寫出貨檢驗(yàn)報(bào)表及QA各種報(bào)表。

瑞源精密

2007-11-29

第三篇：品質(zhì)部--工作職責(zé)

IPQC崗位職責(zé)：

1、根據(jù)每天生產(chǎn)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來檢查生產(chǎn)首件、巡檢產(chǎn)品；

2、將檢查合格的首件品簽字，并擺放在相應(yīng)的位置；

3、不合格情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即通知相關(guān)人員改善，避免造成批量性的不良品；

4、對(duì)品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品要進(jìn)行跟蹤、有問題時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)或相關(guān)人員，并找出解決方法，及時(shí)解決問題；

5、協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)客戶反饋、投訴進(jìn)行處理，并確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的不良品與良品得到有效處理；

6、負(fù)責(zé)首件的簽板，并保證無樣板不生產(chǎn)、不合格不出貨；

7、配合上級(jí)完成工作安排和任務(wù)達(dá)成。工作細(xì)則：

1、工序作業(yè)檢查---物料,工具,輔料,方法,人員確認(rèn)（變量導(dǎo)致變異）；

2、首件確認(rèn)檢查---產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、外觀；

3、報(bào)表---記錄真實(shí),清楚,及時(shí)；

4、各工序之間建立反饋機(jī)制---有異常及影響質(zhì)量的相關(guān)信息及時(shí)反饋；

5、預(yù)警機(jī)制起作用；

6、不合格品控制---標(biāo)識(shí)（名稱、工序、問題點(diǎn)、數(shù)量、日期、QC簽名）隔離,區(qū)分放置,統(tǒng)計(jì)分析；

7、物料投入---將正確的物料,在正確的時(shí)間,投入到正確的工序,并及時(shí)準(zhǔn)確的記錄以方便追溯；

8、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)---工藝標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（外觀標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求）；

9、各工序抽樣檢查---確認(rèn)工序穩(wěn)定,有充分能力,產(chǎn)品合格。IPQC組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1.早會(huì)或者晚會(huì)及時(shí)把公司、產(chǎn)品的相關(guān)信息和上級(jí)交代的事項(xiàng)等傳達(dá)給每一位員工，臨時(shí)的訊息臨時(shí)傳達(dá)； 2.工作的合理安排以及調(diào)整、7S和紀(jì)律的監(jiān)督；

3.員工的培訓(xùn)（產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)、員工心態(tài)的培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)等）和相應(yīng)的技能考試； 4.報(bào)表的審核和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、員工績(jī)效的考核；

5.及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對(duì)品質(zhì)異常處理和跟進(jìn)，協(xié)助其他部門做品質(zhì)測(cè)試； 6.所使用的文件和資產(chǎn)、計(jì)量器具的管理；

7.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析； 8.傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求，協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常； 9.督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；

10．配合上級(jí)完成工作安排和任務(wù)達(dá)成。

IQC工作職責(zé)：

1.接到《送檢單》后，依據(jù)IQC的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)； 2.來料異常，及時(shí)的開出《進(jìn)料品質(zhì)異常單》，并追蹤事件處理結(jié)果；

3.來料線上挑選，須標(biāo)識(shí)清楚，并將《進(jìn)料品質(zhì)異常單》給全檢/生產(chǎn)/PMC/采購(gòu)簽字確認(rèn)。并追蹤其完成情況；

4.針對(duì)不良品，IQC開出《供應(yīng)商糾正預(yù)防措施報(bào)告》，給企劃部通知供應(yīng)商作整改，并追蹤回復(fù)進(jìn)度及效果的確認(rèn)；

5.來料判退，及生產(chǎn)反饋的庫(kù)存物料的退貨，IQC先標(biāo)識(shí)隔離好，然后開出《退貨通知單》通知PMC退貨;并追蹤其完成情況；

6.匯總各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每天整理一次并進(jìn)行存檔； 7.配合QE完成品質(zhì)異常處理； 8.完成上司交代其他的一些工作。QE工作職責(zé)：

1、認(rèn)真、踏實(shí)完成上司的工作安排；

2、與工程部緊密聯(lián)系，跟進(jìn)相關(guān)新產(chǎn)品的打樣、試產(chǎn)，制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃；

3、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)工作，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；

4、進(jìn)行工程樣機(jī)的驗(yàn)證工作，發(fā)出對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、軟件和硬件的評(píng)估報(bào)告；

5、編制相關(guān)的產(chǎn)品檢查規(guī)范（QAS）、最終品質(zhì)計(jì)劃（OPL）及其它的品質(zhì)作業(yè)文件；

6、指導(dǎo)質(zhì)檢人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)及試驗(yàn)工作；

7、對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的不良品（包括客戶投訴）進(jìn)行分析，跟進(jìn)相關(guān)的改善行動(dòng)，驗(yàn)證及改善效果；

8、審核PE制定的相關(guān)制品品質(zhì)文件。

9、協(xié)助上司分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；

10、對(duì)客戶投訴和退貨產(chǎn)品能進(jìn)行深層次的分析，并提出改良建議；

11、監(jiān)督生產(chǎn)線上的工藝實(shí)施，了解生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好相應(yīng)的工作；

12、巡查并監(jiān)督生產(chǎn)線上的不正常加工手段，對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行分析并出報(bào)告，提出技改建議；

13、勤奮好學(xué)，立足本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，做到工作自立性強(qiáng)；

14、在工作中必須與同事認(rèn)真合作，不能發(fā)生因情緒抵觸而影響工作的事情。

15、向上級(jí)反映在自己職權(quán)內(nèi)無法解決的技術(shù)問題；

16、完成公司上司臨時(shí)交辦的任務(wù)。

第四篇：品質(zhì)部工作職責(zé)

盤點(diǎn)永亨織帶廠品質(zhì)部工作職責(zé)

品質(zhì)，無論是任何企業(yè)都是相比比較重要的，每個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)都有設(shè)有專門的品質(zhì)/質(zhì)檢部以客戶的身份來檢驗(yàn)所做成品是否過關(guān)。下面就以永亨織帶廠品質(zhì)部為例，總結(jié)一下品質(zhì)/質(zhì)檢部門工作需注意哪幾點(diǎn)：

1.前提要示：對(duì)質(zhì)檢員要進(jìn)行及時(shí)的崗位技能培訓(xùn)，目的增強(qiáng)對(duì)織帶、緞帶、粘扣帶等不同產(chǎn)品的把關(guān)。

2.工作安排：質(zhì)檢員每天工作需求，對(duì)成品色牢度，規(guī)格，顏色，色差，軟硬度等不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。

3.庫(kù)存質(zhì)檢：負(fù)責(zé)對(duì)各類倉(cāng)存成品出貨時(shí)的檢驗(yàn)工作。

4.成品出貨需求：確保送貨單與存根的一致性，做到及時(shí)，正確地處理。

5.權(quán)責(zé)：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)有裁決權(quán)，對(duì)于織帶車間，染色車間生產(chǎn)的產(chǎn)品中途出現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)讓其停機(jī)修正。

以上信息由永亨織帶、帶之尊所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！

第五篇：品質(zhì)部工作職責(zé)

品質(zhì)部工作職責(zé)

一、品管部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；

2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；

3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；

4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；

5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；

6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。

二、品管部人員編制

品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。

三、品管部各崗位職務(wù)說明書

（一）品管部經(jīng)理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：品管助理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；

5.管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

6.具體工作職責(zé)：

● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； ● 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；

● 組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；

● 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；

● 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；

● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；

● 檢驗(yàn)器具的校正與控制；

● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；

● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；

● 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；

● 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；

● 熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書；

● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。

（二）品管助理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：品管助理

2.直接上級(jí)：品管經(jīng)理

3.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。

4.具體工作職責(zé)：

● 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；

● 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；

● 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)；

● 品質(zhì)資料的整理、歸檔。

四、品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。

（一）品管部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1． 制訂部門月工作計(jì)劃（10分）

要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分；

2． 月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）

要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分；

3． 個(gè)人日常工作（20分）

要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文件沒及時(shí)正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見）的質(zhì)量問題（事項(xiàng)）沒有及時(shí)正確辦理每有1例扣2~5分；

4． 客戶服務(wù)（5分）

要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣3~5分；

5． 組織紀(jì)律（5分）

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。

（二）品管助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）

要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；

2． 切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（35分）

原、輔料進(jìn)倉(cāng)兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉(cāng)半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。不及時(shí)抽檢每次扣5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；

3． 資料整理（10分）

要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時(shí)扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；

4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）

要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。

5． 組織紀(jì)律（10分）

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。