第一篇：酒店人事工作計劃書

酒店人事工作計劃書

1． 學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的資薪待遇，用工政策，福利待遇，部

門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。

2． 員工招聘：通過各種宣傳形式發(fā)布酒店招聘信息，對應(yīng)聘人

員可以根據(jù)應(yīng)聘人員的意向及實際情況，對人員進(jìn)行思維引導(dǎo)，使員工的實際情況和應(yīng)聘職位相吻合；建立酒店人事檔案庫，對有意向從事酒店工作的人員信息給予登記，備份。以確保部門人員的及時補充，確保崗位的正常運行。

3． 入職培訓(xùn)：對入職的員工進(jìn)行酒店資歷、基礎(chǔ)禮儀禮貌、安

保消防、安全生產(chǎn)、員工手冊的培訓(xùn)，對員工進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，讓員工從思想認(rèn)識和心態(tài)上對酒店有一個貼切的認(rèn)識和了解，以確保在工作中樹立正確的思維理念、服務(wù)理念、工作理念。尤其是各部門負(fù)責(zé)人在規(guī)范酒店管理的同時，制定完善的培訓(xùn)計劃。

4． 后勤保障：建立完善的后勤工作制度，在工作中加強宿舍，食堂、水電等的管理和監(jiān)督，為員工創(chuàng)造更好的生活及工作環(huán)境。

5． 創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化、強調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。

企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。人力資源部是員工第一時間接觸的“酒店人”，是應(yīng)聘人員對

酒店形成第一印象的窗口，所以人力資源部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個直接反映；人力資源部的工作人員在員工入職初期要對員工進(jìn)行“酒店文化”的講解，讓員工了解酒店文化、認(rèn)可企業(yè)文化，因為這不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，減少人員流動，引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力。6． 上情下達(dá)和下情上報 及時把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳

達(dá)給員工，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內(nèi)。7.協(xié)助各部門工作，積極主動聽取員工的建議及意見。積極配

合各部門工作，協(xié)助處理事件。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們的酒店才能更好更快的發(fā)展壯大。

第二篇：人事工作計劃書

工作計劃書

人是一切事情發(fā)展的根本原因，任何美好的改變計劃，人的因素，無一例外的成為計劃完美實施的當(dāng)仁不讓的最有效的突破口。因而，我們的新計劃必將圍線著這一因素來展開。具體計劃如下：

一、薪資調(diào)整：

本人建議提高新進(jìn)員工的基礎(chǔ)福利，具體是：底薪（1800元）+保險（三個月后）+年底年終獎。

薪資調(diào)整說明：

1、底薪標(biāo)準(zhǔn)的來源為市場一家公司新招員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、于現(xiàn)時單位工資標(biāo)準(zhǔn)比起來，這個標(biāo)準(zhǔn)是高出了幾百元，但它的作用卻是舉足輕重的，“一分價錢一分貨“，1500與1800之間相差300元，但落實到領(lǐng)取兩份不同薪金的人員的能力問題上，我覺得這二都之間的差距是失之毫厘，差之千里的。1800元的員工或許能為公司的發(fā)展添磚加瓦，但1500元的員工就很難說，甚至有損公司長遠(yuǎn)利益也是有可能的，也就是說省了這三百元錢，甚至讓公司已付出的1500元也會付之東流。這也正是這三百元真正價值所在。

3、因為這三百元的增加，而大大提高了公司招聘門檻。人說，人往高處走，水往低處流，只要我們有一個相對不錯的薪資標(biāo)準(zhǔn)，我們將一改現(xiàn)在職工選單位的被動局面，變?yōu)楣局鲃舆x員工，不適合公司發(fā)展的人員我們便有了主動請辭的決定權(quán)，而不會因有人離職而無人頂替的后顧之憂了。這也同樣是這多出三百元的價值所在。

保險說明：

保險與底薪一樣是起著加強公司吸引力、凝聚力的作用。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造安心的環(huán)境，讓全心全意為公司發(fā)展而任勞任怨的忠誠伙伴永無后顧之憂。這既是對公司內(nèi)員工的鼓勵，也是對公司外人員的鞭策，讓優(yōu)秀的員工感覺到成為本公司一員的那份本應(yīng)有的榮耀。年終獎的說明：

1、年終獎的來源：全年每月依一定的評分標(biāo)準(zhǔn)評出各月績效積分，以十分為滿分，由相關(guān)人員評定，年終獎取決于全年十二個月每月積分相加的平均值。

2、年終獎建議金額：評分分6、7、8、9四個級別，年終獎分別以5000、8000、10000、15000與各級別相對應(yīng)。

3、獎金說明：5000、8000、10000、15000平均到12個月，那么也就是分別月加416、666、933、1250，也就是說能夠在本公司評分機制中，分獲6、7、8、9分的員工工資實為2200、2466、2733、3050的工資。一乍看起來，這是一筆龐大的金額，但我覺得公司的這種付出絕對是物超所值的?？陀^的講，每一個員工要想得到有如6、7、8、9這幾個級別的績效分又談何容易。這個評分標(biāo)準(zhǔn)將不由某個人來決定，而由市場來決定，由從內(nèi)到外、從上到下以及公司的同仁、下線零售商、公司領(lǐng)導(dǎo)，再加上各人所負(fù)片區(qū)的全年績效綜合評估而來，所以要想得到好的評級，當(dāng)事人如不付出成倍的努力，我想也不是那么輕而易舉可得到的。所以，站在公司的角度來看，這絕對是一筆劃算的買賣。

二、崗位職責(zé)及各崗位評分機制。

1、收銀員、開票員：

職責(zé)：A、本職工作熱情、周到、高效、禮儀的到位；

B、電話接聽記錄、整理、回復(fù)；

C、分管片區(qū)業(yè)務(wù)水平的提高。業(yè)務(wù)水平包括對所轄片區(qū)圖書的專業(yè)知識的大體了解，及目前整個業(yè)界該類圖書的發(fā)行情況、特點的了解、熟悉。

以便為客戶作及時的答疑解惑，正確引導(dǎo)推薦，也為業(yè)務(wù)采購部提供重

要的參考意見。

D、通過對客戶的接觸（包括電話接觸、面對面接觸），分析、總結(jié)客戶需求

特點，并記錄在案，以便及時配發(fā)、調(diào)配圖書。

評分評委：客戶、業(yè)務(wù)部人員、公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、打包員

2、打包員：

任務(wù)職責(zé)：A、儀表儀容，禮貌禮節(jié)；

B、打包的快捷、整齊、科學(xué)、準(zhǔn)確；

C、發(fā)貨的快捷、實惠，收、發(fā)貨的查實；

D、自已所轄片區(qū)的業(yè)務(wù)工作的加強，同樣包括對書的了解，對客戶

需求特點的分析、總結(jié)，對業(yè)務(wù)采購部工作的指導(dǎo)、建議。

評分評委：客戶、業(yè)務(wù)部、收銀員、開單員、公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部

3、拆包員：

任務(wù)職責(zé)：A、儀表儀容、禮貌禮節(jié)；

B、收貨、拆書的及時、準(zhǔn)確；

C、分發(fā)圖書的準(zhǔn)確性；

D、對所轄片區(qū)工作的加強，包括對書的了解，對客戶需求特點的分

析總結(jié)，對業(yè)務(wù)部工作的指導(dǎo)、建議。

評分評委：供應(yīng)商、業(yè)務(wù)部、零售直營店、各片區(qū)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)、電腦入庫員。

4、入庫員

工作職責(zé)：A、入庫的快捷、準(zhǔn)確、科學(xué)的分類；

B、接待好供應(yīng)商查詢到貨情況的工作；

C、總結(jié)各時段到貨情況，及時與業(yè)務(wù)部溝通；

D、管好所轄片區(qū)圖書的工作，同樣包括對該類書的了解，對該類圖

書銷售去向的規(guī)律的總結(jié)，以便為業(yè)務(wù)部提供良好的建議。

評分評委：客戶、供應(yīng)商、拆包員、業(yè)務(wù)員、公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、開單員

5、倉庫員

工作職責(zé)：A、庫房庫存的準(zhǔn)確率；

B、積壓庫存的及時反饋、調(diào)退；

C、滯銷品種的上報、督促處理、歸類；

D、所需清退書目的徹底、準(zhǔn)確；

E、退書業(yè)務(wù)的快捷、高效、準(zhǔn)確。

評分評委：供應(yīng)商、業(yè)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、拆包員、各片區(qū)負(fù)責(zé)人

6、業(yè)務(wù)部采購員

工作職責(zé)：A、熱情、周到的供應(yīng)商接待工作，包括實地接待、電話接待；

B、把握整個圖書市場行情，努力爭取暢銷、常銷品種的到貨、備貨；

C、收集下線客戶的需求信息，整理存檔；

D、及時調(diào)配滯銷品種，增加動銷率；

E、全力做好與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。

評分評委：供應(yīng)商、客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、各片區(qū)負(fù)責(zé)人

7、業(yè)務(wù)部下線客戶維護(hù)員

工作職責(zé)：A、努力加強與下線客戶的關(guān)系，了解下線客戶需求，并整理存檔；

B、定期拜訪下線客戶，對下線客戶實地指導(dǎo)、咨詢；

C、及時了解圖書配發(fā)的成效性，及時提出修正、調(diào)劑的建議；

D、保證回款率，這包括幫助下線客戶準(zhǔn)時回款和幫助客戶準(zhǔn)時回得

了款兩個方面的工作；

E、及時收集下線市場需求特點，上報業(yè)務(wù)部采購員，共同分析市場結(jié)

構(gòu)，為后一步的采購提供方向性意見。

評分評委：客戶、業(yè)務(wù)采購員、財務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、各片區(qū)負(fù)責(zé)人

8、財務(wù)部

工作職責(zé)：A、保證公司與上線供應(yīng)商、下線客戶帳務(wù)上的清晰、明了；

B、對上線供貨商做好各社庫存分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、欠款統(tǒng)計，并上報領(lǐng)導(dǎo)；

C、對下線客戶帳期報警，及時督促；

D、作好與新書配發(fā)員之間的良好溝通，做到書款同步，杜絕壞帳、死帳。

評分評委：客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)采購員、業(yè)務(wù)下線維護(hù)員、開票員、公司領(lǐng)導(dǎo)

三、評分評級機制

原則上采取月評、季評、年評的方式，月評、季評分設(shè)一名優(yōu)秀員工并予以獎勵，同時也每月評級最差員工，如三月連續(xù)評為最差員工，公司便予以請辭。

三級評分說明：

1、讓公司內(nèi)部長期保持一種持續(xù)的比學(xué)趕幫的旺盛競爭力；

2、歷次的評分過程豐富集體生活，活躍工作氣氛，營造團(tuán)結(jié)、互助共同進(jìn)步的和諧工作環(huán)境。

四、本計劃薪資調(diào)整、評分機制對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義：

1、利用相對優(yōu)秀的福利待遇，吸引一批有志于在文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的優(yōu)秀人才，為公司今后在文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展提供充足的人才儲備；

2、通過樹立正確的工作價值觀，實施良好的績效考評制度，形成一種獨特的公司文化，打造一支優(yōu)秀的、與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型的組織團(tuán)隊，為公司今后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的文化基礎(chǔ)；

3、利用本行業(yè)的優(yōu)勢，于上，我們很好的掌握社會發(fā)展中最時尚、最前沿的文化動態(tài)，于下，通過在本公司內(nèi)部提倡實事求是，一切以客戶需求為服務(wù)導(dǎo)向的經(jīng)營理念，從而達(dá)到讓本公司做到牢牢扎根于現(xiàn)實生活，把握基層市場時時發(fā)展動態(tài)需求的現(xiàn)實客觀條件。于上于下兩者有機的結(jié)合，為公司有效進(jìn)行一切力所能及的文化轉(zhuǎn)型提供了一種可能。

4、綜述上面三點，如能將之扎扎實實落到實處，也就完全達(dá)到了李總“圖書行業(yè)是我們藍(lán)登公司一切發(fā)展的根本”的戰(zhàn)略任務(wù)的考慮，從而做到真正的實至名歸。

以上即是本計劃的大體內(nèi)容，由于時間倉促及本人初涉這一全局考慮，難免有欠考慮周詳?shù)牡胤?，望領(lǐng)導(dǎo)不吝指導(dǎo)、修正。

本著“眾心齊、泰山移”的理念，我相信，只要讓我們公司的每一位同仁充分的能動起來，緊緊圍繞著怎樣提高公司服務(wù)質(zhì)量，增加工作效率的核心目標(biāo)，積極建言獻(xiàn)策，各盡所能，我相信，我們一定會有一個很大的改觀，實現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。同時，還可以說，到目前為止，這種管理模式在市場上是前所未有的，因而我相信，只要我們大家齊心協(xié)力、腳踏實地地去實行我們的計劃、規(guī)劃，我相信，其帶給我們的成效也一定是前所未有的。

五、計劃之“突破口”概念

1、前面說過，一切改革的最根本的突破口是“人的因素”，所以說人的改變從而引發(fā)的福利制度、薪資制度成為該改革的關(guān)鍵所在；

2、第二個突破口，即是對下線客戶的有效掌握，這一點上我們應(yīng)該為重點地區(qū)、重 點書店為目標(biāo)，重點服務(wù)，以它為突破口，以點帶面，盤活全局。

3、第三個“突破口”是針對上線供貨商的，這個突破口即是前面敘述的兩點，即高質(zhì)量的服務(wù)團(tuán)隊和穩(wěn)定有效的下線客戶，它們就是我們有效在上線供應(yīng)商掌握主動權(quán)的重要保證。

三個突破口是層層遞進(jìn)的，前一個是后一個的基礎(chǔ)條件，后一個是前一個發(fā)展的延伸，三者相輔相成，一步一個腳印，最后達(dá)成水到渠成。

第三篇：人事工作計劃書

人事工作計劃書

一、人員調(diào)配管理

本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作，人事工作計劃書。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵，工作計劃《人事工作計劃書》。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好xx公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

第四篇：酒店人事工作流程

XXX酒店人事工作流程

1、人員招聘及面試程序

用人部門填寫《用人申請表》→審核編制→發(fā)布招聘廣告→內(nèi)部招聘、員工推薦→舉辦招聘會→篩選求職者簡歷→約見面試→填寫《應(yīng)聘登記表》→審核資料、證件→人力資源部初試→用人部門復(fù)試→總經(jīng)理面試（管理人員）→發(fā)放錄用通知書→體檢→告知需提交的入職資料→確定入職日期

2、新員工入職程序

審核入職資料、健康證→填寫《員工信息登記表》→填寫《宿舍宿舍申請單》→填寫《物品領(lǐng)用單》→填寫《到崗?fù)ㄖ獣贰U納工服押金→簽訂合同（暫未執(zhí)行）→發(fā)放物品→開具《OJT培訓(xùn)計劃表》、《人事信息變動表》→通知用人部門帶領(lǐng)新員工領(lǐng)取工服上崗

3、轉(zhuǎn)正程序

入職培訓(xùn)→入職培訓(xùn)評估→部門培訓(xùn)→日常工作評估→提交轉(zhuǎn)正申請→部門填寫《人事信息表動表》→提交《OJT培訓(xùn)計劃表》、《人事信息變動表》→資格審核→組織考試→考核通過（兩次補考機會）→總經(jīng)理室簽字→勞資員備檔→檔案存檔

4、晉升程序

晉升培訓(xùn)→培訓(xùn)評估→填寫《人事信息表動表》→資格審核→編制審核→組織考試→考核通過（一次補考機會）→總經(jīng)理室簽字→勞資員備檔→檔案存檔

5、工資表制作程序及工資發(fā)放程序

設(shè)計表格形式和模塊→添加公式→錄入數(shù)據(jù)→刪除離職人員→清空上月獎、罰、補貼、代扣、提成、津貼等不固定費用→添加新入職員工→錄入薪資檔級→錄入出勤天數(shù)→錄入考核獎、罰、補貼、代扣費用→錄入提成費用→錄入夜班津貼→更改轉(zhuǎn)正人員薪資檔級→錄入水、電、保險費用→形成工資表→制作銀行、現(xiàn)金發(fā)放表→制作銀行發(fā)放表→制作現(xiàn)金發(fā)放表→制作工資匯總表→報財務(wù)部審核→報集團(tuán)人資審核→總經(jīng)理室簽批工資匯總表→財務(wù)部根據(jù)銀行發(fā)放表至銀行辦理打卡→人力資源部通知發(fā)放現(xiàn)金人員至財務(wù)部領(lǐng)取工資→財務(wù)部根據(jù)現(xiàn)金發(fā)放表發(fā)放現(xiàn)金

6、勞動合同續(xù)簽、鑒證程序

每月審核合同→整理到期名單→通知用人部門→用人部門征詢員工意見→對同意續(xù)簽者進(jìn)行考核→對通過考核者填寫《人事信息變動表》→通知員工續(xù)簽→填寫蓋章申請表→總經(jīng)理審批→總辦蓋章→單縣人力資源與社會保障局公證并蓋章→存檔

7、請假程序

提出申請→部門意見→填寫《假期申請單》→三天以內(nèi)部門簽批→三至七天人力資源部簽批→七天以上總經(jīng)理室簽批→答復(fù)員工→離店休假

8、優(yōu)秀員工評選程序

發(fā)布評選通知→提交候選人名單→資格審核→提交事跡報告→整理事跡→投票選舉→產(chǎn)生結(jié)果→總經(jīng)理室簽批→發(fā)放獎金和證書→發(fā)布先進(jìn)事跡→組織學(xué)習(xí)→樹立榜樣→形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍

9、內(nèi)部調(diào)動程序

員工提出申請→所在部門審批→人力資源部資格審核→征詢調(diào)入部門意見→開具《調(diào)崗?fù)ㄖ獣?、《到崗?fù)ㄖ獣贰ⅰ度耸滦畔⒆儎颖怼罚ú煌鈩t駁回）→工作交接→通知調(diào)入部門帶領(lǐng)員工領(lǐng)取新崗位制服上崗

10、離職程序

遞交辭職報告→部門面談簽批→人力資源部面談簽批→開具《離職會簽單》→洗衣房退還工服→保安部簽字→財務(wù)部退還押金→退還入職時所發(fā)放的物品→退還照片、健康證→停繳社?！べY結(jié)算→至財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金→檔案、社保轉(zhuǎn)移

11、培訓(xùn)需求分析程序

準(zhǔn)備《培訓(xùn)需求分析》問卷→發(fā)放問卷→各部門復(fù)印發(fā)至員工→部門培訓(xùn)員組織在一周內(nèi)完成問卷調(diào)查→匯總上報→整理分析→制定下一培訓(xùn)計劃及預(yù)算→實施培訓(xùn)→培訓(xùn)效果評估

12、員工申請培訓(xùn)程序

發(fā)布培訓(xùn)計劃→提前一周申請→用人部門簽批，提前2日內(nèi)上報→人資部審核批復(fù)→參加培訓(xùn)→培訓(xùn)評估

13、崗位交叉培訓(xùn)程序

各部門提供交叉培訓(xùn)計劃→人力資源部審核計劃→評估培訓(xùn)內(nèi)容→發(fā)布交叉培訓(xùn)信息→員工報名、部門推薦→匯總名單→分發(fā)培訓(xùn)部門→確定培訓(xùn)日期→落實培訓(xùn)→大副跟蹤培訓(xùn)→填寫《交叉培訓(xùn)記錄表》→培訓(xùn)評估→資料存檔

第五篇：XX人事工作計劃書

XX人事工作計劃書

14年人事管理工作計劃

一、人員調(diào)配管理

本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本重點做好~年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾~,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在~年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好~公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作:

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。