第一篇：Xxx公司的員工心態(tài)調(diào)研報(bào)告

Xxx公司的員工心態(tài)調(diào)研報(bào)告（模板）

在組織公司年會(huì)和問卷調(diào)研收集過程中，感覺員工參與的積極性很不高，各部門配合也不積極（年會(huì)主持人屢換，臨會(huì)了主持人還搖擺不定更別說配合了，節(jié)目忽然增加2個(gè)，活動(dòng)時(shí)間推后半小時(shí)，即便老板在年會(huì)很認(rèn)真說明了問卷目的，象張愛平這種老員工依然以忙碌推卻…..）。于是我做了個(gè)員工心態(tài)方面的了解，了解發(fā)現(xiàn)很多員工心態(tài)不對，下面是一些員工的反饋，請參考。

? 老板絕對是一個(gè)做事很專業(yè)、很細(xì)致、很謹(jǐn)慎的人。

? 老板在這個(gè)行業(yè)內(nèi)還是很有話語權(quán)的。

? xxx公司是一個(gè)黃埔軍校，出去的人員很多都在這個(gè)行業(yè)的其他公司獨(dú)當(dāng)一面了。

? 老板娘倒很愿意耐心教下邊的員工，即便是新員工也愿意教。

? xxx公司是我回國后第一份工作，后來離職了又回來了，還是覺得xxx公司有平臺施展。? 老板會(huì)大聲說員工，還好都是就事論事。

? 午餐要不就外出吃，可是在體育中心附近，最低的也要13元，我們的工資并不高；要不就蹲在樓梯上吃飯，唉，為老板打工連吃飯都不能像個(gè)樣。

? 冬至來了，親朋好友都提前2小時(shí)下班了，唉，我們老總沒有任何反應(yīng)，哪怕是一句好話。? 元旦國家法定假，我們的公司反而占用我們半天，還不準(zhǔn)補(bǔ)休，員工找人事論理，人事不敢向老

總要理。

? 唉，老總又大吼xxx了，我們聽得心驚膽戰(zhàn)，誰還能指望受到表揚(yáng)呢，下次不是吼我就好了，這

樣吼，還能期望我們會(huì)坦誠溝通和激情揮發(fā)嗎。

? 朝9晚6上班已經(jīng)很累，心情也壓抑，還要老加班。

? xxx公司的老板不可能主動(dòng)為員工加薪。

? 規(guī)定是20號發(fā)工資，24號才發(fā)，工資單至今還未看到，不知道財(cái)務(wù)有無當(dāng)回事。

? 同樣是評優(yōu)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)出國旅游5000-10000元，優(yōu)秀管理者才獎(jiǎng)勵(lì)1000，而編輯作為公司的核

心人才，卻沒有一個(gè)評優(yōu)名目，寫手遲早都走！

? 如果公司真的重視員工，就不要把員工當(dāng)工具看，而是要當(dāng)作一個(gè)合作伙伴來對待。

? 要問我來公司兩年了什么感覺？唉，心都涼了。要問我究竟是什么吸引我繼續(xù)在xxx公司工作？

那是有目的的。

? 就一個(gè)大客戶轉(zhuǎn)正薪資事情，老板和老板娘兩夫妻還推來推去，干嗎非得讓我們夾在中間難受

呢？

?（被吼員工從老板辦公室出來）我剛剛在里邊難受啊，差點(diǎn)就要拍桌子走人了！（如果不想員工

離職，為何不嘗試換個(gè)友好的方式溝通呢？）

? 我坐在辦公室，聽見老總在里邊摔電話，又罵人，好怕?。。▎T工找人事訴苦）

? 老板有時(shí)叫我們寫dd，我們認(rèn)真了寫了，老板卻擱置了，郁悶！

? 快一年了，我有2次在門口和走廊見到老板，叫“老板”或?qū)λΡ硎径Y貌，老板一點(diǎn)都不搭理

甚至面無表情盯住你，真叫人尷尬和郁悶！我現(xiàn)在上班一點(diǎn)熱情都沒有了。

? 財(cái)務(wù)叫我們遵循規(guī)定，但財(cái)務(wù)自己又常不遵循規(guī)定，煩。

? Xx公司營業(yè)額一個(gè)億毛利10%，150人年會(huì)花10萬節(jié)目排練2個(gè)月，那叫年會(huì)！所以流動(dòng)率低。? 現(xiàn)在這么忙，我是絕對不會(huì)叫我的xxx參加活動(dòng)的了（其實(shí)只是走下時(shí)裝秀，幾乎無排練，而xxx

在年會(huì)前一日居然主動(dòng)報(bào)了歌唱節(jié)目和主持人節(jié)目！）

? 制度是死的，人是活的。

? 我很佩服xxx總的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，個(gè)人業(yè)務(wù)能力確實(shí)強(qiáng)，所以經(jīng)常外出跑業(yè)務(wù)，但管理能力我不敢茍

同。而xxx總也管理營銷，卻很少自己出去跑業(yè)務(wù)。

? Xxx總做事很沒有計(jì)劃性的，跟著他會(huì)非常累的。

? Xxx總，總是熱情和藹、樂于助人，他是這個(gè)公司感覺最親切的領(lǐng)導(dǎo)，在他下邊工作較開心，和

他協(xié)調(diào)工作也開心。

? xx總，做事沒有很系統(tǒng)性和計(jì)劃性，比如二月展會(huì)常在展會(huì)前2-3個(gè)月才忙碌和預(yù)算等等。? 公司其實(shí)都有制度，也寫的很細(xì)致，但感覺制度有些零零散散不成系統(tǒng)。

? 按人名走的組織結(jié)構(gòu)，新老員工都看不懂。本來組織是很清晰的，但哪一天老板覺得xx總可以管

理xx小部門了，就會(huì)把這個(gè)小部門從原來的大部門中拿出來，直接劃歸到xxx總管轄下。所以即便寫了崗位，由于目前是依據(jù)老總們來劃分組織的，總是存在亂。

? 剛?cè)肼殨r(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)，我現(xiàn)在想通了，加班還老挨批，工資也不高，還受氣，干嗎那么累呢？? 老板究竟叫我寫什么，說實(shí)話，快半個(gè)月了，我到現(xiàn)在也不太明白。他要東西總是很著急，但有

時(shí)候，這些文件不是你想要就能馬上拿出來的，需要花時(shí)間，牽涉內(nèi)容多要探討，更牽涉歷史問題。

? 機(jī)制健全又怎樣呢？崗位職責(zé)都有，卻不按崗位職責(zé)走?，F(xiàn)在公司是實(shí)際做事的職責(zé)不按文本走，多頭管理，這才是最大的問題。

? 年會(huì)上打工的副總自己掏錢做抽獎(jiǎng)，老板卻不主動(dòng)表示，奇怪！

? 外邊的公司年會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)向員工敬酒，我們是員工向領(lǐng)導(dǎo)先敬酒。而且領(lǐng)導(dǎo)敬酒，老板只帶了

一個(gè)周總！竟然不帶陳總和凌總！

? 問卷調(diào)研是匿名嗎？我們這邊很多員工不敢如實(shí)填寫哦，除非你有個(gè)查不出來路的接收渠道。

……..這樣的員工心態(tài)，能留得住和公司一起發(fā)展的員工嗎？（能留的下，就沒有流失了）。對于傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，可能企業(yè)文化更生硬一點(diǎn)。但是對于“知識型”的企業(yè)，員工更渴望尊重和精神激勵(lì)，知識型的員工對人文環(huán)境的要求也會(huì)更高。不會(huì)做文化，不會(huì)留人，企業(yè)只能用最直接的物資回報(bào)來留人，但往往是“留的住我的人是看在錢的份上，但是，別想把我的心留下。只要有更好的物資回報(bào)，立刻走人。我和公司間，除了錢，沒有感情可談?！惫居龅竭@種現(xiàn)象是非常危險(xiǎn)的。

作為打工者，我很了解每一個(gè)員工都很希望自己所在的公司能夠賺到更多的利潤，能夠有更好的發(fā)展前途，希望能夠伴隨公司的日益壯大，自己也能夠快速成長和晉升。

作為經(jīng)營者，我也曾幫助家人打理過生意，很理解老板的心態(tài)，其實(shí)您和老板娘是最希望員工成長為可獨(dú)當(dāng)一面的人才，不過我也建議老板有時(shí)候也要嘗試換位思考（畢竟絕大多數(shù)員工與老板并無血親關(guān)系的），來思考人性更深層次的問題，及是否需要做些人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃（有些東西可能會(huì)越急越亂，以至于可能會(huì)引發(fā)形而上學(xué)的抵觸效應(yīng)。）

衷心祝愿xxx公司的明天更美好！

第二篇：公司員工心態(tài)培訓(xùn)

公司員工心態(tài)培訓(xùn)

公司員工心態(tài)培訓(xùn)對員工心理管理的作用首先在于它可以提高員工的情商。與智商相比，情商的高低在很大程度上受到后天因素的影響，它主要是通過后天的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和鍛煉而形成的，所以，公司員工心態(tài)培訓(xùn)對于提升員工的工作能力有著直接的作用。

公司員工心態(tài)培訓(xùn)的第二點(diǎn)作用就是有效地激勵(lì)員工。它告訴我們，如何通過公司員工心態(tài)培訓(xùn)，激發(fā)自己，提升自己，如何在競爭日益激烈的現(xiàn)在社會(huì)中更好的發(fā)揮自己。

授課老師：徐清祥

課程時(shí)間：1-2天

課程對象：銷售人員、營銷人員、導(dǎo)購人員及其他人員

課程背景：

一個(gè)擁有好心態(tài)的人，勢必會(huì)在銷售道路上超越自己，創(chuàng)造銷售奇跡。做銷售和體育比賽有相通之處，如果說技能是取得勝利的基礎(chǔ)，那么在勢均力敵的情況下，奪得冠軍最重要的因素就是心態(tài)。實(shí)踐證明，銷售業(yè)績的80％是由心態(tài)決定的。只有樹立了正確的銷售心態(tài)，敢于面對失敗，奮斗不息，才能走出一條完美的銷售之路。

一個(gè)健全的心態(tài)，比100種智慧都有力量。——查爾斯·狄更斯 正確的心態(tài)是成功的捷徑?！闷苼觥は?/p>

課程收益：

1．塑造正確的銷售觀念，培養(yǎng)積極的銷售心態(tài)

2．驅(qū)除所有負(fù)面的情緒，建立積極堅(jiān)定的信念

3．樹立正確的工作定位，挖掘最大銷售潛能

4．培養(yǎng)對銷售的熱情，全力以赴投入工作

銷售人員心態(tài)培訓(xùn)課程大綱:

第一部分：銷售心態(tài)的重要性

心態(tài)決定銷售的成與敗

好心態(tài)是成功銷售的第一步

銷售成功的80％來自心態(tài)

摒棄消極的心態(tài)，以積極的心態(tài)去做銷售

心態(tài)決定銷售業(yè)績

第二部分：影響銷售業(yè)績的七大不良心態(tài)

害怕拒絕，為自己尋找退縮的理由

在客戶面前低三下四，過于謙卑

滿足于已有的銷售業(yè)績，不思進(jìn)取

經(jīng)常抱怨市場不景氣，從不反思自己

欠缺必勝的競爭心理，害怕同行競爭

自我設(shè)限，能力發(fā)揮被鉗制

急于求成，缺乏耐性

第三部分：成功銷售人員的十大心態(tài)：

1、學(xué)習(xí)的心態(tài)；

2、積極的心態(tài)；

3、老板的心態(tài)；

4、感恩的心態(tài)；

5、寬容的心態(tài)；

6、拒絕找借口的心態(tài)；

7、持之以恒的心態(tài)；

8、平衡的心態(tài)；

9、付出的心態(tài)；

10、自律的心態(tài)。

現(xiàn)場演練

第四部分：摒棄消極銷售心態(tài)促成銷售成功

一、摒棄消極成交心態(tài)

戰(zhàn)勝“怕拒”的心態(tài)

敢于先開口

二、轉(zhuǎn)化客戶的拒絕態(tài)度

激發(fā)客戶的親切感

避免突出個(gè)人看法

快速獲得客戶的認(rèn)同

三、提升客戶的購買興趣

抓住客戶購買動(dòng)機(jī)

設(shè)定客戶的期望值

通過產(chǎn)品打動(dòng)客戶

四、有效促進(jìn)成交的藝術(shù)

妥善安排最佳約見

適宜的提出成交請求

及時(shí)確認(rèn)成交結(jié)果

五、成交出現(xiàn)危機(jī)時(shí)的處理技巧

持樂觀態(tài)度

留下良好印象

請求客戶推薦

記下客戶資料

第五部分：課程總結(jié)

公司員工心態(tài)培訓(xùn)就是幫其建立起成熟的工作心態(tài)，拓展員工觀念，遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，能保持積極、愉快、樂觀的心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，取得事業(yè)成功。是員工獲得成功的第一步。

第三篇：公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

為了全面了解職工的思想狀況，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做到有的放矢，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，以保證公司各項(xiàng)工作的順利完成。在職工中有針對性地進(jìn)行了座談、問卷調(diào)查工作。

一、總體情況

員工人，其中黨員人，團(tuán)員人，具有大專以上文化程度的人，初級以上技術(shù)職稱的人。公司黨團(tuán)員、高學(xué)歷及技術(shù)人員、班組長以上管理人員等骨干力量超過職工總數(shù)的一半，在穩(wěn)定員工思想、管理中發(fā)揮著不可替代的主導(dǎo)和決定性作用。廣大員工在關(guān)注國家前途命運(yùn)和黨的路線方針政策上、在關(guān)心企業(yè)改革開放和公司發(fā)展前景上、在投身工作中都表現(xiàn)出極大的熱情，過去的一年中，在公司黨委的正確引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，我們這支員工隊(duì)伍認(rèn)真參加各種政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)公司的各項(xiàng)決策和部署，表現(xiàn)出對政治的關(guān)心和熱情以及勞動(dòng)人民質(zhì)樸鮮明的感情立場。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

分析職工隊(duì)伍思想狀況，我們擁有一只政治可靠，思想成熟，技術(shù)過硬，善于管理，能打硬仗的基本素質(zhì)比較高的職工隊(duì)伍，其主要有以下特點(diǎn)：

（一）關(guān)注“十七大” 積極奔小康

黨的十七大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。改革開放的正確道路和偉大成果，是廣大職工群眾深深感受到的發(fā)生在自己現(xiàn)實(shí)生活中的深刻變化；全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，是他們看得到的希望和追求，因而廣大職工廣泛重視和關(guān)注十七大以來黨的各項(xiàng)方針政策，無論是三中全會(huì)的推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展，還是四中全會(huì)的加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作都是黨的十七大路線方針政策的延續(xù)，職工們認(rèn)識到，建設(shè)小康社會(huì)要從具體工作做起，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。還要從生活習(xí)慣和言行做起，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，讓自己的一言一行，一舉一動(dòng)都符合小康建設(shè)的要求。

（二）熱愛企業(yè) 投身公司發(fā)展

近年來，廣大職工已經(jīng)自覺、不自覺的把公司理念、企業(yè)文化融入到自己的思想和行動(dòng)之中，將自身利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，更加關(guān)注公司的經(jīng)營狀況，關(guān)心公司未來的發(fā)展，關(guān)心自己對崗位工作的適應(yīng)能力。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，廣大職工自我加壓，自覺學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，推動(dòng)公司發(fā)展。

一年來，廣大員工正在把精神轉(zhuǎn)化為動(dòng)力和行動(dòng)，做到一個(gè)關(guān)心企業(yè)、主動(dòng)工作、說干就干、雷厲風(fēng)行的工作氛圍已經(jīng)在全公司范圍形成。職工們能夠統(tǒng)一思想，順應(yīng)形勢，扎實(shí)工作，表現(xiàn)出了當(dāng)代工人階級所具有的優(yōu)秀品質(zhì)。

（三）關(guān)心國事 做好崗位工作

公司干部員工以“迎國慶 講文明 樹新風(fēng)”為己任，他們凝聚心智，奉獻(xiàn)力量，表現(xiàn)出特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，展示了新時(shí)期為國分憂、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。

穩(wěn)定是頭等大事，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，消除各種不安定因素的工作中，廣大員工發(fā)揮了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)作用，他們面對各種社會(huì)思想以及不和諧因素，表現(xiàn)出政治的成熟和思想的穩(wěn)定，廣大員工能夠做到思想上同黨中央保持一致，不信邪、不傳謠；工作中同公司一心，勤奮、踏實(shí)、努力，表現(xiàn)出自覺維護(hù)國家和企業(yè)利益的主人翁責(zé)任感。

縱觀員工隊(duì)伍狀況，我們深感這是一支講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、重道德、技術(shù)精的隊(duì)伍，他們在政治上成熟，擁護(hù)黨的方針政策，關(guān)心企業(yè)發(fā)展；在思想上穩(wěn)定，不隨潮逐流，不傳歪理，不信邪說，能夠識大體顧大局，是一支基本素質(zhì)比較高員工隊(duì)伍。

三、存在主要問題及分析

認(rèn)真分析，也清楚的了解到這支隊(duì)伍在個(gè)人素質(zhì)上也還存在著一些差別，比如有的同志愛發(fā)牢騷，散布消極情緒；有的個(gè)別職工工作懶散，缺乏進(jìn)取精神；因此我們也必須高度重視目前職工思想中存在的差異和一些不容忽視的傾向。

首先是一些職工不同程度的存在輕政治學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，特別是任務(wù)重、工作忙的時(shí)候，這一現(xiàn)象更為突出，更重要的是，這種情況不僅是職工群眾有，黨員干部中也有這種現(xiàn)象。

第二，由于極個(gè)別黨員的表現(xiàn)不佳，沒能很好的發(fā)揮先鋒模范作用，影響到一些群眾對黨員隊(duì)伍甚至對黨委工作有不同看法。

通過分析，我們認(rèn)為出現(xiàn)上述問題，并不是員工與黨離心離德，不贊成公司的核心價(jià)值取向，而是由于少數(shù)員工只管埋頭工作，疏于政策理論學(xué)習(xí)。當(dāng)然，這其中也存在著公司的宣傳教育工作不夠深入廣泛的因素。

四、對策及建議

以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為宗旨，用發(fā)展的觀念和方法解決前進(jìn)中的問題，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化員工思想政治工作，加大宣傳教育力度，加快為職工辦實(shí)事的進(jìn)程，努力為廣大職工營造一個(gè)寬松、活躍、和諧、舒暢的環(huán)境氛圍，推動(dòng)發(fā)展。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)職工思想教育

根據(jù)職工隊(duì)伍的基本情況，廣泛開展融思想性知識性趣味性于一體的職工群眾喜聞樂見的活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)職工思想教育工作，不斷提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)。一是堅(jiān)持正面宣傳教育，把職工的思想統(tǒng)一到各項(xiàng)方針政策上來，統(tǒng)一到企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)上來，幫助廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。二是高度重視新形勢下職工的社會(huì)道德和道德養(yǎng)成問題，大力開展公民道德規(guī)范教育活動(dòng)，形成積極向上的精神風(fēng)貌和良好的道德風(fēng)尚。三是深入開展“五五”普法教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工知法、懂法、守法，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理意識，提高依法辦事的能力。

（二）不斷強(qiáng)化思想政治工作

結(jié)合新形勢、新情況，不斷改變思想政治工作的方式、和方法，提高思想政治工作的成效。一是要圍繞工作，有針對性開展思想政治工作。二是加強(qiáng)教育、宣傳、輿論、文娛等陣地建設(shè)，把思想教育滲透到各項(xiàng)工作中去。三是要改進(jìn)思想政治工作手段和方法，提高水平，轉(zhuǎn)變思路，使思想政治工作煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

（三）抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

黨員干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)對整個(gè)職工隊(duì)伍建設(shè)起到了重要作用。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為保障，打造廉潔高效、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。二是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真梳理在黨的組織建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面存在的問題，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)。三是以提升黨員綜合素質(zhì)，提高黨員的履職能力為目標(biāo)，組織廣大黨員開展思想教育工作和針對性強(qiáng)、實(shí)效突出的技術(shù)、技能，以及管理知識培訓(xùn)，使黨員成為各項(xiàng)專業(yè)工作領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干和崗位帶頭人。

第四篇：公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告

XX公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告

為全面了解和掌握當(dāng)前XX公司職工隊(duì)伍狀況與思想狀況，有針對性的做好深化改革形勢教育活動(dòng)，我們對XX員工的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研。

本次調(diào)研的內(nèi)容是：掌握職工思想狀況，了解關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)和生活及職工對企業(yè)文化建設(shè)的意義和建議。本次調(diào)研的范圍是：機(jī)關(guān)16個(gè)部門，4個(gè)分廠、1個(gè)項(xiàng)目部。調(diào)研共發(fā)放問卷381份，回收379份。公司在崗員工470人，調(diào)查普及率達(dá)到81%。問卷回收率99.4%。問卷涉及一般管理崗位人員163人，生產(chǎn)一線員工216人，綜合身份和年齡、文化程度等情況來看，年輕人員占一大半，調(diào)研涉及面較廣，能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿，能夠基本反映公司目前現(xiàn)狀。

一、員工對企業(yè)的認(rèn)同度和滿意度

1、員工對企業(yè)發(fā)展有冷靜的認(rèn)識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對企業(yè)的熱愛，從調(diào)研情況來看，當(dāng)前公司員工思想狀況總體和諧穩(wěn)定。職工思想道德素質(zhì)、主要社會(huì)態(tài)度、精神文化需求狀況等整體主流是好的，呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。廣大員工心系企業(yè)，對企業(yè)未來和前景充滿信心。統(tǒng)計(jì)中，85 %的員工對中國中鐵及所在單位的發(fā)展充滿信心或有信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。74%的員工以作為中鐵員工的身份感到很自豪或比較自豪，大多數(shù)員工持理性樂觀態(tài)度。

2、干部員工對公司及本單位的管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度較高。69%的員工認(rèn)為所在單位、項(xiàng)目管理規(guī)范或比較規(guī)范，60%的員工認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力最重要的是嚴(yán)格執(zhí)行制度。91.3% 的員工表示非常贊同或可以接受“干部能上能下、薪酬能升能降、員工能出能進(jìn)”。41.9%的員工認(rèn)為單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)來源于“管理”；34%的員工認(rèn)為單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)來源于“安全生產(chǎn)”。絕大多數(shù)員工已意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，員工的主人翁意識大大增強(qiáng)。

3、廣大員工關(guān)注黨群工作，對黨員干部隊(duì)伍的認(rèn)可。調(diào)研中，85%的員工表示黨群組織開展效果比較明顯或有些效果，33%的員工表示身邊的共產(chǎn)黨員“起到先鋒模范作用”，47%的員工表示身邊的共產(chǎn)黨員比群眾強(qiáng)，20%的員工表示領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的工作，67.8%的員工表示領(lǐng)導(dǎo)既關(guān)心員工的工作也關(guān)心員工的生活。

二、員工關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工集中關(guān)注的熱點(diǎn)是薪酬、福利、工作條件和生活環(huán)境等。從收集到的員工思想狀況調(diào)研問卷中，員工對薪酬福利方面關(guān)注度相對較高，54 %的員工對目前工作條件和生活環(huán)境表示一般或不滿意，68.6%的員工對目前的收入表示一般或不滿意，70.4%的員工認(rèn)為自己的壓力主要來源于收入待遇。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，公司員工希望公司能優(yōu)化薪酬福利制度，提高職工工資、福利待遇。另外，住房問題、員工培訓(xùn)、人才的開發(fā)和培養(yǎng)等，也是大家關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。

三、影響員工思想狀態(tài)的因素分析

從調(diào)研問卷看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著不容忽視的問題，需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)教育，并希望多與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

四、對策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念 以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)員工思想政治工作，堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化精細(xì)化管理，全方位加大宣傳力度，使全公司每個(gè)員工都深刻了解公司，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制

在分配制度方面，一是要以激勵(lì)為主，采取多種考核分配機(jī)制，在公司經(jīng)營效益有所提高的情況下，其員工的收入應(yīng)考慮適度增加。二是在分配政策出臺前，召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，做到公開透明，消除員工的疑慮。

3、注重塑造典型，加強(qiáng)對員工的集體主義教育，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

注重塑造先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才，加強(qiáng)對員工集體主義教育，營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合公司的實(shí)際，采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)員工積極性，增加員工的凝聚力，只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

緊緊圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，以調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性為重點(diǎn)，依靠員工、關(guān)心員工、激勵(lì)員工，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、員工價(jià)值的共同成長。

職工思想狀況調(diào)研問卷

您的所在單位（項(xiàng)目）： 性別： A、男； B、女

年齡： A、35及以下； B、36—50； C、51及以上 文化程度：A、高中及以下；B、大專；C、大本及以上 從事崗位：A、管理崗位；B、技術(shù)崗位；C、作業(yè)崗位 工作年限：A、5年以內(nèi)；B、6-10年；C、11年以上

請?jiān)谀J(rèn)為符合的一項(xiàng)上打“√”

1.“中國中鐵”的企業(yè)精神是

A、勇于跨越、追求卓越； B、拼搏奉獻(xiàn)、精益求精； C、不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰； D、不清楚 2.“中國中鐵”的企業(yè)使命是

A、建造精品、改善民生；B、報(bào)效祖國、服務(wù)社會(huì)； C、行業(yè)領(lǐng)先、國際知名；D、不清楚 3.您對中國中鐵及所在單位的發(fā)展

A、充滿信心；B、有信心；C、信心不足；D、沒信心 4.您作為中國中鐵員工您感到

A、很自豪； B、比較自豪； C、一般；D、不如意 5.您所在單位項(xiàng)目的管理

A、很規(guī)范； B、比較規(guī)范； C、一般；D、不規(guī)范 6.您認(rèn)為所在單位項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自 A、管理； B、經(jīng)營； C、安全質(zhì)量； D、廉政

7.您對“干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進(jìn)能出”的態(tài)度是

A、非常贊同；B、可以接受；C、無所謂；D、不贊同 8.您認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力最重要的是 A、嚴(yán)格執(zhí)行制度；B、加大獎(jiǎng)罰力度； C、領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行；D、加強(qiáng)員工教育 9.您所在單位項(xiàng)目是否組織文體活動(dòng)

A、經(jīng)常組織；B、有時(shí)組織；C、很少組織；D、不清楚 10.您所在單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

A、經(jīng)常組織；B、有時(shí)組織；C、很少組織；D、不清楚 11.您所在單位項(xiàng)目是否組織員工體檢

A、經(jīng)常組織；B、有時(shí)組織；C、很少組織；D、不清楚 12.您所在單位項(xiàng)目黨群組織開展工作的效果如何 A、效果明顯；B、有些效果；C、沒效果； D、不清楚 13.您身邊的共產(chǎn)黨員怎么樣

A、是先鋒模范； B、比群眾強(qiáng)一些； C、和群眾差不多；D、不知誰是黨員 14.您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)心您的工作、生活

A、都關(guān)心；B、只關(guān)心工作；C、不關(guān)心；D、不清楚 15.您如何評價(jià)周圍同事的工作態(tài)度

A、非常敬業(yè)；B、比較敬業(yè)；C、一般；D、敷衍了事 16.您對目前的工作條件和生活環(huán)境如何評價(jià) A、非常滿意；B、比較滿意；C、一般；D、不滿意 17.您對目前的收入水平如何評價(jià)

A、非常滿意；B、比較滿意；C、一般；D、不滿意 18.您認(rèn)為自己的壓力主要來自

A、婚姻； B、父母子女；C、收入待遇；D、提職晉升 19.您業(yè)余時(shí)間主要做些什么

A、讀書學(xué)習(xí)；B、體育鍛煉；C、聚會(huì)旅游；D、沒事干 20.您認(rèn)為您目前的整體心理狀態(tài)是

A、愉快； B、正常； C、低落； D、壓抑 請簡要回答下列問題

21.您認(rèn)為您所在單位項(xiàng)目最應(yīng)該改革的是什么？ 22.您現(xiàn)在最希望所在單位項(xiàng)目為您做些什么？

第五篇：優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告

優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告范文

小編給大家介紹優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告范文，希望能對大家有所幫助。

優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告范文一：

近年來，**區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局立足監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)主責(zé)，深化三轉(zhuǎn)，按照打鐵還需自身硬的要求，結(jié)合三嚴(yán)三實(shí)專題教育，堅(jiān)持建制度、立規(guī)矩、劃紅線，強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，帶頭貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)深入抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)，著力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的綜合能力。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制約，加強(qiáng)對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)全過程的監(jiān)督，對存在的問題不遮掩、不護(hù)短、零容忍，對紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，用鐵的紀(jì)律打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

一、紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督的主要做法

**區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠按照中央紀(jì)委和省、市、區(qū)紀(jì)委全會(huì)的部署，著力推進(jìn)三轉(zhuǎn)、聚焦中心任務(wù)，突出主業(yè)主責(zé)、落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，積極為全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部沒有一起違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。就紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作主要做法有以下方面。

一是嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察干部準(zhǔn)入制度，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。**區(qū)紀(jì)委換屆以來，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》、《關(guān)于嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)選調(diào)錄用干部標(biāo)準(zhǔn)和程序的意見》等法規(guī)文件要求，堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察干部選用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把握紀(jì)檢監(jiān)察干部任職資格條件，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察干部交流、回避、任期制等制度。在對鎮(zhèn)街紀(jì)委班子選配上，按照雙重領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定程序，會(huì)同區(qū)委組織部調(diào)整鎮(zhèn)街紀(jì)委書記2名;經(jīng)過區(qū)紀(jì)委認(rèn)真考察對6處鎮(zhèn)街配備紀(jì)委副書記7名，進(jìn)一步優(yōu)化了紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)三轉(zhuǎn)要求，在區(qū)委、區(qū)政府的支持下，兩次調(diào)整清理議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，取消或不再參與的有42個(gè)，保留或繼續(xù)參與的只有10個(gè)。全面規(guī)范紀(jì)委書記職責(zé)分工,真正做到了區(qū)紀(jì)委書記和6處鎮(zhèn)街紀(jì)委書記，無一人存在兼職和其他職責(zé)分工，突出了主業(yè)主責(zé)。對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部在編不在崗(吃空餉)、在企業(yè)兼職(含退休人員)等情況進(jìn)行全面認(rèn)真核查，全部簽訂了承諾書，確保不存在此類情況。

二是開展作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)系列活動(dòng)，保持紀(jì)檢監(jiān)察干部政治定力。近年來，堅(jiān)持每年一個(gè)主題，先后開展了作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年、作風(fēng)能力建設(shè)年、作風(fēng)建設(shè)鞏固提升年等系列活動(dòng)，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部作風(fēng)建設(shè)，特別是通過扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部普遍受到了馬克思主義群眾觀點(diǎn)的深刻教育，經(jīng)歷了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，四風(fēng)積弊得到有力整治，一批關(guān)系群眾切身利益的問題得到有效解決，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量。今年以來，開展了黨組織書記為紀(jì)檢監(jiān)察干部講授黨課活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》，全面落實(shí)中央紀(jì)委、省市紀(jì)委和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的新部署新要求，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部擰緊理想信念總開關(guān)。開展向齊魯時(shí)代楷模金鄉(xiāng)縣紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察干部陳新寧同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，用模范的精神凈化心靈，用模范的行為實(shí)現(xiàn)對黨的誓言。開展警示教育月活動(dòng)，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部觀看《前車之鑒》等警示片，學(xué)習(xí)中央和省市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察干部違規(guī)違紀(jì)案件有關(guān)通報(bào)，運(yùn)用正反兩方面典型教育引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部深刻認(rèn)識黨的紀(jì)律規(guī)矩的內(nèi)容、內(nèi)涵，自覺遵守黨在長期實(shí)踐中形成的政治規(guī)則、組織約束、優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例。三是加大教育培訓(xùn)力度，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)能力。**區(qū)紀(jì)委綜合運(yùn)用各種形式和載體，建立健全分層次、全覆蓋的培訓(xùn)體系，切實(shí)加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育培訓(xùn)。建立了培訓(xùn)工作檔案，詳細(xì)登記每名紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既注重政治理論培訓(xùn)，又注重紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)知識及社會(huì)科學(xué)、現(xiàn)代管理等方面的知識培訓(xùn)，增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的針對性。在培訓(xùn)方式上，實(shí)行上掛、下派等多種形式，采取到基層輔導(dǎo)，到發(fā)達(dá)地區(qū)取經(jīng)多種舉措，緊貼實(shí)際，注重實(shí)效，不斷提升培訓(xùn)工作質(zhì)量。今年以來，委局自辦案件檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2期，選派2名紀(jì)檢監(jiān)察干部參加市委黨校學(xué)習(xí)，累計(jì)選派38人次參加中央紀(jì)委杭州培訓(xùn)中心、省紀(jì)委廉政教育中心、市紀(jì)委舉辦的紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)。注重實(shí)踐鍛煉，提升實(shí)戰(zhàn)能力，在委局科室和各派駐紀(jì)工委之間，實(shí)行輪崗培訓(xùn)鍛煉，2014年以來，19名紀(jì)檢監(jiān)察干部參加了輪崗培訓(xùn)。從各紀(jì)檢監(jiān)察科室主任開始，輪流備課講課，各業(yè)務(wù)科室輪流選取典型案例，開展案例研討9次，實(shí)行以案代訓(xùn)。根據(jù)區(qū)委要求，選派1名紀(jì)檢干部到村任第一書記，選派36名紀(jì)檢監(jiān)察黨員干部到社區(qū)開展雙報(bào)到活動(dòng)，通過擔(dān)任法律顧問、糾紛調(diào)解等職務(wù)，辦實(shí)事、解難題。

四是制定完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合開展作風(fēng)建設(shè)和教育實(shí)踐活動(dòng)的系列活動(dòng)，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局強(qiáng)化制度約束，堅(jiān)持建制度、立規(guī)矩、劃紅線，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制約，帶頭貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)深入抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)，針對查擺的問題，修訂完善規(guī)章制度20項(xiàng)。制定《區(qū)紀(jì)委常委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)的意見》，建立健全了《常委會(huì)議事規(guī)則》，要求常委會(huì)成員在嚴(yán)守紀(jì)律、發(fā)揚(yáng)民主、廉潔自律等方面要做到五個(gè)帶頭。制定實(shí)施《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部紀(jì)律規(guī)定》，提出30個(gè)不準(zhǔn)，實(shí)行了常委會(huì)周例會(huì)、專題會(huì)制度，以及工作日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、工作小結(jié)和工作總結(jié)制度，提高基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)紀(jì)律意識。完善了派駐機(jī)構(gòu)管理制度，加強(qiáng)了派駐機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。制定了一規(guī)則三辦法等工作制度，明確了派駐機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限、工作程序、干部管理和后勤保障等，為各派駐機(jī)構(gòu)做什么、怎么做、如何做好明確了方式方法，推進(jìn)了派駐機(jī)構(gòu)工作運(yùn)行的制度化、規(guī)范化和程序化，2014年底又對派駐機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查的部門(單位)進(jìn)行了輪換，改變監(jiān)督方式，拓寬了監(jiān)督范圍。進(jìn)一步完善辦案、用車、辦公經(jīng)費(fèi)支出、公務(wù)接待等方面的制度，完善紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法問題查處和情況通報(bào)制度，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察干部行為。

五是明確干部監(jiān)督室職責(zé)，強(qiáng)化系統(tǒng)干部問題線索管理。信任不能代替監(jiān)督,紀(jì)檢監(jiān)察干部一旦違紀(jì)違法，將嚴(yán)重影響黨和政府形象，嚴(yán)重?fù)p害紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)形象。按照上級紀(jì)委的要求，將紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督室的職能并入干部室，并配齊配強(qiáng)干部室人員，逐步建立完善干部監(jiān)督工作制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《**市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部問題線索處置辦法》的有關(guān)要求，加強(qiáng)和規(guī)范問題線索的排查和處理，確保線索得到及時(shí)有效處理。堅(jiān)持抓早抓小，對紀(jì)檢監(jiān)察干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早查處，對苗頭性問題及時(shí)約談、函詢、誡勉談話，絕不養(yǎng)癰遺患，防止小問題演變成大問題。堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，不打折扣、不留情面，以零容忍的態(tài)度查處紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法行為，對違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的各級紀(jì)委委員、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)干部，一律點(diǎn)名道姓公開曝光。

二、紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督存在問題及原因

近年來，**區(qū)在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督方面做了大量的工作，取得了一定的效果，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提升，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)能力得到增強(qiáng)，沒有發(fā)生紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法現(xiàn)象，但在有些方面與新形勢的發(fā)展和新任務(wù)的要求還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：對紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)部監(jiān)督認(rèn)識還不足、重視程度還不夠;監(jiān)督制度還不夠完善、監(jiān)督方式措施還不夠科學(xué);監(jiān)督效果不夠明顯等問題。有的紀(jì)檢監(jiān)察干部思想觀念、工作作風(fēng)和能力素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要等。

造成上述問題的原因是多方面的，歸納起來主要有：1.基層紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)時(shí)監(jiān)督難。紀(jì)檢監(jiān)察干部也沒有天生的免疫力，黨員干部存在的問題，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍同樣存在。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是同級黨委的組成部分，受同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)，上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)不便越過地方黨委去實(shí)施具體監(jiān)督。另外，由于地域上的距離，往往鞭長莫及，容易造成監(jiān)督的失靈和失控;再加上基層紀(jì)檢監(jiān)察干部，特別是鎮(zhèn)街流動(dòng)性大，造成實(shí)時(shí)監(jiān)督難。2.部分人員自我監(jiān)督意識差。部分人員只愿拿手電筒照別人，不愿拿鏡子照自己，平時(shí)缺乏自我監(jiān)督意識。3.礙于面子，難以內(nèi)部監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察干部是自家人，搞內(nèi)部監(jiān)督怕傷情面，不便監(jiān)督，這也許是紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)與其他執(zhí)紀(jì)監(jiān)督所具有的特殊性。另外紀(jì)檢監(jiān)察工作的特殊性，使外界人士和群眾的監(jiān)督在一定時(shí)間、一定范圍內(nèi)很難介入和實(shí)施，外部監(jiān)督弱化。4.監(jiān)督制度還不夠健全。從總體看，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督的監(jiān)督措施和規(guī)定還不完善，沒有形成一套完備的監(jiān)督制度體系。監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不明，即使有自我監(jiān)督制度和規(guī)定，但規(guī)定不明確，非常抽象、籠統(tǒng)，沒有可操作性，容易造成一種擺式的負(fù)作用。內(nèi)部監(jiān)督民主化程度不高，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诰€監(jiān)督保障機(jī)制不明確等，都帶來監(jiān)督的難度。

三、推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督的對策和建議

針對上述困難和問題及產(chǎn)生的原因，就新形勢下如何推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作提出以下對策和建議。

一要增強(qiáng)抓好干部監(jiān)督工作的責(zé)任感和緊迫感。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)承擔(dān)著純潔黨的隊(duì)伍、維護(hù)黨的肌體健康的重要使命，各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要深刻認(rèn)識隊(duì)伍建設(shè)面臨的新情況新問題，深化對紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作極端重要性和現(xiàn)實(shí)必要性的認(rèn)識，采取堅(jiān)決有力的措施，推動(dòng)干部監(jiān)督管理工作取得新的更大成效。所謂打鐵還需自身硬、正人先正己、治人者必先自治，責(zé)人者必先自責(zé)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督室的職能，讓紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)廣大干部在監(jiān)督別人的同時(shí)，自身也成為監(jiān)督對象，健全監(jiān)督管理機(jī)制，著力強(qiáng)化監(jiān)督工作的針對性，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部牢固樹立監(jiān)督者首先要接受監(jiān)督的觀念，增強(qiáng)主動(dòng)接受監(jiān)督、自覺支持監(jiān)督、帶頭開展監(jiān)督的自覺性和主動(dòng)性，習(xí)慣于在監(jiān)督下行使權(quán)力、開展工作。各級紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部既要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，又要自覺接受監(jiān)督，帶頭開展監(jiān)督，以自身硬、自身凈，保持紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的廉潔性和紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)力不被濫用，以保障紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的權(quán)力真正在陽光下運(yùn)行，更加有力地推動(dòng)反腐倡廉工作。

二要提高干部監(jiān)督工作的針對性。強(qiáng)化對紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，通過個(gè)別談話、定期約談、民主測評、責(zé)任追究和目標(biāo)考核等方式，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行政治紀(jì)律和民主集中制、選拔任用干部、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及勤政廉政、作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。要強(qiáng)化對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)活動(dòng)的監(jiān)督，針對案件檢查、信訪舉報(bào)等辦案重點(diǎn)部門和線索初核、立案、移送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督力度，促進(jìn)依紀(jì)依法辦案，防止不作為、亂作為和違法違規(guī)辦案、以權(quán)謀私等問題的發(fā)生。強(qiáng)化對紀(jì)檢監(jiān)察干部思想作風(fēng)情況的監(jiān)督，加強(qiáng)思想政治教育，幫助紀(jì)檢監(jiān)察干部筑牢遵紀(jì)守法、拒腐防變的思想防線。同時(shí)，拓展監(jiān)督內(nèi)容，加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部工作圈和生活圈、社交圈的監(jiān)督，確保其秉公安全文明執(zhí)紀(jì)。

三要健全干部監(jiān)督管理機(jī)制。完善上級對下級的制約機(jī)制，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)雙重領(lǐng)導(dǎo)體制優(yōu)勢，加大上級紀(jì)委對下級紀(jì)委的管理力度。強(qiáng)化上級紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，探索上級紀(jì)委派員指導(dǎo)、監(jiān)督并參與下級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，健全上級紀(jì)委對下級紀(jì)委常委的經(jīng)常性考察和定期考核機(jī)制，推行下級紀(jì)委向上級紀(jì)委述職述廉和報(bào)告工作等措施。強(qiáng)化干部監(jiān)督室人員選配。配置有過硬的政治素質(zhì)，有較全面的紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)水平，有較強(qiáng)的黨性和好的人品的人員，專門監(jiān)督檢查本級和下級紀(jì)檢監(jiān)察組織及其工作人員從政的廉潔性，履行職責(zé)的正確性、行使權(quán)力的合法性和執(zhí)行紀(jì)律的公正性問題。完善下級對上級的監(jiān)督機(jī)制，建立和完善情況通報(bào)、情況反映和重大決策征求意見等制度，使下級紀(jì)委對上級紀(jì)委事務(wù)有更多的了解和參與。完善紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)外部監(jiān)督，走好群眾路線，擴(kuò)大人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，廣泛征集社會(huì)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的意見和建議，充分利用好來自紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)外部的監(jiān)督來搞好系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部克服存在的問題，不斷規(guī)范行為。

四要強(qiáng)化干部資格審查考評機(jī)制。嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察干部資格準(zhǔn)入制度，建立資格的限制制度。健全完善并認(rèn)真落實(shí)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和關(guān)鍵崗位人員輪崗交流制度。完善目標(biāo)管理檢查考核機(jī)制，將干部的升降獎(jiǎng)懲與本人的能力素質(zhì)、工作業(yè)績以及廉政建設(shè)情況充分結(jié)合起來，使之發(fā)揮正面激勵(lì)作用。要充分引進(jìn)利益激勵(lì)機(jī)制，保障紀(jì)檢監(jiān)察干部的工資福利待遇，保障紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的各種經(jīng)費(fèi)，使利益機(jī)制導(dǎo)向與廉政導(dǎo)向相一致。建立和完善責(zé)任追究機(jī)制。對紀(jì)檢監(jiān)察干部在公務(wù)活動(dòng)中造成過錯(cuò)的，紀(jì)檢監(jiān)察組織主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，室主任承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有關(guān)承辦人承擔(dān)直接責(zé)任。對于違紀(jì)違規(guī)的，提高違紀(jì)成本，取消其政治經(jīng)濟(jì)待遇，使其感到一旦失去這種政治經(jīng)濟(jì)待遇，將不再有從事這項(xiàng)職業(yè)的機(jī)會(huì)，喪失這種從業(yè)資格，使紀(jì)檢監(jiān)察干部不敢觸犯紀(jì)律條規(guī)。

信任不能代替監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)也不是天然的保險(xiǎn)箱，紀(jì)檢監(jiān)察干部也并非生活在真空之中，同樣面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督是一個(gè)新的課題，也是必須要解決的課題。黨內(nèi)要環(huán)保，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)更要環(huán)保，打鐵先要自身硬，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)只有自監(jiān)到位，才能監(jiān)天下，進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決防止燈下黑，以鐵的紀(jì)律打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。

優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告范文二：

黨的十八屆四中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》明確提出：理順城管執(zhí)法體制，加強(qiáng)城市管理綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高執(zhí)法和服務(wù)水平。為貫徹落實(shí)這一要求，進(jìn)一步改革完善我市城管行政執(zhí)法體制，提高xxxx城市管理效能，我們對xxxx年以來xxxx城管執(zhí)法體制改革及運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研，同時(shí)借鑒其他城市城管執(zhí)法體制改革的經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)意見建議。

一、xxxx城管行政執(zhí)法體制改革及其運(yùn)行情況

(一)xxxx城管行政執(zhí)法體制改革歷程

第一階段：xxxx年xxxx年10月。xxxx年5月，市政府印發(fā)《xxxx清理整頓行政執(zhí)法隊(duì)伍實(shí)行綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》(xxxx政發(fā)〔xxxx〕16號)，開始實(shí)施綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作。xxxx年12月，市編委印發(fā)xxxx城市管理綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)調(diào)整、人員編制方案(xxxx編〔xxxx〕112號)，將分散的城管執(zhí)法機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，組建xxxx城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)，同時(shí)各轄區(qū)組建城市管理綜合行政執(zhí)法大隊(duì)，均受原市建委的委托，從事城市管理方面的行政執(zhí)法工作。xxxx城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)還受原市建委的委托，從事房地產(chǎn)及建筑業(yè)的行政執(zhí)法工作。市城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)在業(yè)務(wù)上對各轄區(qū)大隊(duì)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。

第二階段：xxxx年10月xxxx年12月階段。xxxx城市管理局組建成立，市城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)劃歸市城市管理局。市轄各區(qū)政府成立城市管理局，轄區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)隸屬市轄區(qū)城管局。市城市管理局作為行政執(zhí)法主體負(fù)責(zé)全市城市管理行政執(zhí)法工作，具體執(zhí)法委托市城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)和各轄區(qū)城市管理執(zhí)法大隊(duì)實(shí)施。市城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)同時(shí)仍受市住建局的委托，從事房地產(chǎn)及建筑業(yè)的行政執(zhí)法工作。市城管綜合執(zhí)法支隊(duì)負(fù)責(zé)對各轄區(qū)城管大隊(duì)的執(zhí)法業(yè)務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。市轄區(qū)城管局負(fù)責(zé)本轄區(qū)城市管理、維護(hù)等方面的職能，承擔(dān)市城管局下放的多項(xiàng)行政許可事項(xiàng)，但沒有履行行政處罰執(zhí)法職權(quán)。

第三階段：xxxx3年至今。xxxx2年底市政府對城市管理行政執(zhí)法體制進(jìn)行調(diào)整，將市城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)更名為市城市管理綜合行政執(zhí)法局，同時(shí)各轄區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法大隊(duì)加掛市城市管理綜合行政執(zhí)法局轄區(qū)分局牌子，形成了市、區(qū)兩級城市管理行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)的格局。此階段的城市管理行政執(zhí)法工作由市城市管理局委托市城市管理綜合行政執(zhí)法局實(shí)施，各轄區(qū)城管執(zhí)法分局(大隊(duì))作為市城市管理綜合行政執(zhí)法局的業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)本轄區(qū)城市管理方面的行政執(zhí)法工作。市住建局不再委托市城市管理綜合行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)房地產(chǎn)和建筑業(yè)的行政執(zhí)法工作。市轄區(qū)城管局仍然沒有作為行政處罰執(zhí)法主體開展執(zhí)法工作。

(二)xxxx城管行政執(zhí)法體制改革的主要成效及存在問題 xxxx城管行政執(zhí)法體制改革的主要成效，在于整合了各分散的城管執(zhí)法機(jī)構(gòu)，成立了綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，減少了城管執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)施了綜合行政執(zhí)法，相對改革前的執(zhí)法體制而言，更有利于提高城管執(zhí)法效率和管理水平。但xxxx現(xiàn)行城管綜合行政執(zhí)法體制，離黨的十八屆四中全會(huì)提出的要求還有較大的差距，主要問題有：

1.與其他部門之間存在執(zhí)法推諉問題?，F(xiàn)行城管綜合行政執(zhí)法，僅限于城市管理部門執(zhí)法職權(quán)的小綜合，除市住建局對房地產(chǎn)和建筑業(yè)的行政執(zhí)法職能曾委托城管綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)施外，規(guī)劃、工商、環(huán)保等部門的部分城管執(zhí)法職能沒有集中進(jìn)來。其實(shí)，在xxxx年市編委印發(fā)的xxxx城市管理綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)調(diào)整、人員編制方案(xxxx編〔xxxx〕112號)中，已明確要求通過委托執(zhí)法方式，將規(guī)劃、環(huán)保、工商等部門涉及城管的行政處罰權(quán)調(diào)整給新組建的市城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)行使，但有關(guān)部門都沒有落實(shí)到位，市住建局xxxx年委托期滿后也不再委托。這種狀況不利于解決城管部門與其他有關(guān)主管部門之間的執(zhí)法推諉、扯皮問題，與當(dāng)前推進(jìn)大城管、大綜合的改革方向不相符。

2.執(zhí)法機(jī)構(gòu)層設(shè)置級多，委托執(zhí)法審批程序復(fù)雜?？v觀整個(gè)改革歷程，雖然對城管執(zhí)法機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，減少了城管執(zhí)法隊(duì)伍，但城市管理和行政執(zhí)法的機(jī)構(gòu)層級卻增加了，執(zhí)法機(jī)構(gòu)顯得更復(fù)雜。市轄區(qū)政府增設(shè)了城管局，但沒有落實(shí)行政執(zhí)法主體資格，不能以自己的名義開展行政處罰執(zhí)法。市城管綜合執(zhí)法支隊(duì)增掛了市城管綜合執(zhí)法局的牌子，市轄區(qū)城管大隊(duì)增掛了執(zhí)法分局的牌子，但都沒有執(zhí)法主體資格。各執(zhí)法機(jī)構(gòu)均受市城管局委托執(zhí)法，不利于強(qiáng)化轄區(qū)城管部門的職責(zé)和執(zhí)法主動(dòng)性，不利于提高執(zhí)法效率。

3.聯(lián)合執(zhí)法難以常態(tài)化?，F(xiàn)行城管執(zhí)法體制下，規(guī)劃、住建、工商、環(huán)保、公安交通等相關(guān)部門涉及城管方面的執(zhí)法權(quán)分散在各部門，日常難以形成協(xié)調(diào)高效聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，城管執(zhí)法隊(duì)伍往往是單打獨(dú)斗，通過市政府或轄區(qū)政府組織相關(guān)工作部門開展的聯(lián)合執(zhí)法，往往是陣風(fēng)式的突擊整治，難以開展常態(tài)執(zhí)法震懾，效果很不理想。例如，在對流動(dòng)商販亂擺賣的治理中，城管部門只能適用《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施〈城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例〉辦法》進(jìn)行罰款，缺少?zèng)]收、暫扣等威懾力的手段。對此類違法行為在《無照經(jīng)營查處取締辦法》和《中華人民共和國道路交通安全法》中雖然均有相應(yīng)的罰則表述，但相關(guān)部門往往認(rèn)為街頭執(zhí)法只是城管部門的事，出現(xiàn)想管的管不了，該管的管不到位的無奈局面。

4.市、區(qū)兩級執(zhí)法責(zé)任界限不清?，F(xiàn)行城管行政執(zhí)法的以市轄區(qū)為主的行政執(zhí)法，各市轄區(qū)的城管執(zhí)法工作應(yīng)由本轄區(qū)城管綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但由于市城管綜合行政執(zhí)法局(支隊(duì))同時(shí)在海城區(qū)、銀海區(qū)一定區(qū)域內(nèi)履行行政執(zhí)法權(quán)，這容易造成其與海城區(qū)、銀海區(qū)城管執(zhí)法機(jī)構(gòu)的執(zhí)法范圍重疊問題。

二、深化xxxx城市管理行政執(zhí)法體制改革的建議

針對xxxx城管執(zhí)法體制存在的問題，根據(jù)中央有關(guān)精神，借鑒南寧、柳州等城市的城管執(zhí)法體制改革經(jīng)驗(yàn)，建議進(jìn)一步深化xxxx城管綜合執(zhí)法體制改革，進(jìn)一步提高城管執(zhí)法效能。

(一)深刻領(lǐng)會(huì)中央精神，牢固樹立放權(quán)理念。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，增向基層強(qiáng)放權(quán)的意識，強(qiáng)化基層政府執(zhí)法職能。黨的十八大以來，中央的一個(gè)重要導(dǎo)向是減少執(zhí)法層級，加強(qiáng)基層執(zhí)法力量，向地方政府和基層執(zhí)法機(jī)構(gòu)下放行政執(zhí)法權(quán)。城管執(zhí)法體制改革，應(yīng)當(dāng)按照這一政策導(dǎo)向深入推進(jìn)。事實(shí)上xxxx年以來，市城管部門在行政許可執(zhí)法方面已將近10項(xiàng)行政許可事項(xiàng)下放給市轄區(qū)主管部門，但行政處罰、行政強(qiáng)制等執(zhí)法權(quán)仍然由市主管部門行使。建議下一步加強(qiáng)市轄區(qū)城管部門機(jī)構(gòu)建設(shè)，依法完善其行政執(zhí)法主體資格。

(二)擴(kuò)大綜合執(zhí)法范圍，相對集中行政處罰權(quán)。十八屆四中全會(huì)提出根據(jù)不同層級政府的事權(quán)和職能，按照減少層次、整合隊(duì)伍、提高效率的原則，合理配置執(zhí)法力量，推進(jìn)綜合執(zhí)法，有條件的領(lǐng)域可以推行跨部門綜合執(zhí)法。城管涉及面廣，城管執(zhí)法涉及多個(gè)主管部門，實(shí)施跨部門的綜合執(zhí)法，有利于避免執(zhí)法扯皮等問題。xxxx年市政府制定城管執(zhí)法體制改革方案已明確將規(guī)劃、環(huán)保、工商等部門涉及城管的行政處罰權(quán)綜合到城管綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)行使，但實(shí)際執(zhí)行時(shí)并沒有落實(shí)到位。建議在下一步的改革中，將規(guī)劃、環(huán)保、工商等部門涉及城管方面的執(zhí)法職能真正集中進(jìn)來，同時(shí)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)相對集中行政處罰權(quán)工作的決定》(國發(fā)〔xxxx2〕17號)規(guī)定的條件和程序，通過報(bào)請自治區(qū)政府批準(zhǔn)，授權(quán)城管部門獨(dú)立行使規(guī)劃、環(huán)保、工商等部門城管方面的行政處罰權(quán)，強(qiáng)化城管部門的執(zhí)法主體資格，改變目前委托執(zhí)法的狀況。

(三)減少執(zhí)法機(jī)構(gòu)層級，強(qiáng)化基層城管部門執(zhí)法主體資格。建議強(qiáng)化轄區(qū)城管部門屬地管理責(zé)任，取消市一級城管綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)轄區(qū)城管部門機(jī)構(gòu)建設(shè)，配強(qiáng)執(zhí)法力量，通過向自治區(qū)政府申請授權(quán)后，獨(dú)立履行城管綜合行政執(zhí)法職能，改變目前委托執(zhí)法造成的審批層級較多的、執(zhí)法效率低下的狀況。改革后，執(zhí)法職能集中在市轄區(qū)城管部門，市轄區(qū)城管部門在本轄區(qū)內(nèi)相對集中行使城市管理行政處罰權(quán)，市城管部門負(fù)責(zé)全市城管理綜合執(zhí)法的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作。