第一篇：假如我是公司的掌舵者范文

假如我是公司的掌舵者

來福田公司已經(jīng)有一個(gè)年頭了，在這其中我已經(jīng)融入到福田人的這個(gè)大家庭中，福田人的頑強(qiáng)拼搏,奮勇前進(jìn)的精神一直激勵(lì)著我，鞭策著我不斷向前進(jìn)。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，乘著時(shí)代的大浪，奔涌著前進(jìn)的豪氣，我們是新時(shí)代的掌舵手，必定會(huì)撐出自己的一片天空。

對(duì)于如何掌控這艘大船的航向，必須有著超出常人的意志與品質(zhì)，以良好的心理素質(zhì)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，以敏銳的洞察力去俯瞰世界。

從員工中來，到員工中去

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)力的影響力是決定一切事物向前發(fā)展的根源。在公司中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有讓員工積極的去工作，才能讓整個(gè)公司的面貌煥然一新，也會(huì)提升公司產(chǎn)值。那么如何提升員工的積極性，我認(rèn)為對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者就要求自己扮演指路人的角色，自己走到員工中間，與員工面對(duì)面的交流，走到員工中間，零距離接觸，親身體驗(yàn)他們的冷暖疾苦，感同身受的同時(shí)，也就了解的他們的需求與愿望。從員工中走出來，就要解決所面對(duì)的問題，找到了問題的根源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)資源，解決員工面臨的諸多問題，要讓員工感覺自己是在于福田一起成長(zhǎng)，福田人的角色便已經(jīng)根植于每個(gè)員工心中。那么對(duì)于生產(chǎn)力的能量，便已經(jīng)發(fā)揮到極致。

宏觀調(diào)控，把握全局

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要就是要掌握整個(gè)環(huán)境大趨勢(shì)的發(fā)展，看看大環(huán)境怎么發(fā)展，發(fā)展之后，我們?cè)鯓硬扇∠嚓P(guān)的定位和相關(guān)的思維。領(lǐng)導(dǎo)人還必須要胸懷全局，意思就是，不以局部利益為重點(diǎn)，而是以整個(gè)全局為重點(diǎn)。通常領(lǐng)導(dǎo)人必備的一個(gè)優(yōu)秀素質(zhì)就是有預(yù)見性，能夠一落葉而知秋，這種預(yù)知性非常重要，遇見到機(jī)會(huì)來了，他當(dāng)仁不讓。通常環(huán)境大趨勢(shì)的掌握者都是‘眾人皆醉我獨(dú)醒’的人，每個(gè)人都在打價(jià)格的時(shí)候，他已經(jīng)悄悄在做其他東西，當(dāng)每個(gè)人跟進(jìn)的時(shí)候，他又悄悄地撤離。有了預(yù)見性才能成為整個(gè)環(huán)境大趨勢(shì)的掌握者。作為福田的掌舵者也是一樣，能夠從全局出發(fā)，掌控世界經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)浪潮中能夠平穩(wěn)向前，不迷失方向。

做人要真誠(chéng)，看人要獨(dú)到

品德高尚是成功之本。會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)他人的生活和工作表示深切的關(guān)心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則，不以自我為核心，能設(shè)身處地為別人著想。我想在企業(yè)中只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)得到員工的認(rèn)可，識(shí)大體，顧大局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益去看一個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，只有這樣才能將真正的人才挽留。做到真正能夠?yàn)楦Ｌ镓暙I(xiàn)自己的青春，貢獻(xiàn)自己的一生。

其實(shí)我感覺要是想要做一個(gè)企業(yè)的掌舵者，是要有綜合的素質(zhì)，不管是天文地理，還是人情世故，都要綜合考慮，全盤把握。不一定是全才，但是要對(duì)各個(gè)行業(yè)，各個(gè)專業(yè)進(jìn)行相關(guān)得了解。只有這樣，才能在與外界的溝通中不落下風(fēng)，在與內(nèi)部員工中綜合考慮員工的工作、生活，只有這樣，才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

第二篇：假如我是公司總經(jīng)理

假如我是公司總經(jīng)理

在一個(gè)企業(yè)中，總經(jīng)理有著決定性的作用，一個(gè)合格的總經(jīng)理，是公司的靈魂，引導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向，總經(jīng)理的管理能力關(guān)系到企業(yè)能否生存并取得成功的關(guān)鍵。下面我將就目前公司的發(fā)展及管理從產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)管理三個(gè)方面提出自己的設(shè)想。

一、根據(jù)企業(yè)定位分析市場(chǎng)確定公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品

一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)首先得有業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，結(jié)合實(shí)際情況確定公司的主營(yíng)產(chǎn)品，以及產(chǎn)品未來的發(fā)展空間。就目前情況公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為檢驗(yàn)檢疫場(chǎng)站建設(shè)，很大程度依賴于國(guó)家的政策、體制，存在很大的發(fā)展局限性，隨著國(guó)家體制的優(yōu)化改革，單一的業(yè)務(wù)來源對(duì)公司的發(fā)展是及其不利的，需要及時(shí)改變思路，做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開發(fā)，打破業(yè)務(wù)瓶頸，主要策略如下：

1、實(shí)時(shí)了解政企動(dòng)態(tài)，積極開發(fā)現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)；

2、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，從服務(wù)的角度拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)內(nèi)容，如技術(shù)服務(wù)、售后維保；

3、開發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)配套設(shè)備的可操作性的開發(fā)，如檢驗(yàn)檢疫作業(yè)設(shè)備、蚊蟲誘捕燈等的開發(fā)

4、開拓業(yè)務(wù)范圍，多方面、多角度的學(xué)習(xí)了解非主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)渠道，進(jìn)行小投入，小收獲的經(jīng)營(yíng)嘗試，如快消型生活用品的經(jīng)營(yíng)銷售，為企業(yè)多元化發(fā)展經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)；

二、確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

任何一家公司都有其主營(yíng)業(yè)務(wù)及其主營(yíng)產(chǎn)品，現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是其運(yùn)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，也就是如何提高業(yè)務(wù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的問題。

1、在國(guó)家體制優(yōu)化改革的大背景下，改變工作作風(fēng)、提高服務(wù)意識(shí)；

2、爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間，拓展業(yè)務(wù)范圍，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開拓視野做精、奇、特快銷平臺(tái)；

3、確立以技術(shù)、服務(wù)為基礎(chǔ)，線上、線下綜合多元化發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展確定方向；

三、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理

企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。打造一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步前進(jìn)。

1、要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖；

2、建立健全各類規(guī)章制度，切實(shí)做到有章可循。不斷健全和完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度，摒棄不合時(shí)宜的制度條款，充實(shí)適合形勢(shì)和發(fā)展需要的新制度和新規(guī)定，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不斷變化與挑戰(zhàn)；

3、將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、精神文明建設(shè)、質(zhì)量效益和考核體系，把員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛鉤。做到責(zé)任與激勵(lì)對(duì)等，提高工作的責(zé)任感，增強(qiáng)工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性；

現(xiàn)代社會(huì)，發(fā)展日新月異，不斷有新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在眼前，把實(shí)際的行動(dòng)投入到工作中去，保持著追求新知的學(xué)習(xí)精神，不斷完善自已。積極開拓，勇于進(jìn)取，我相信，每一個(gè)有志的人都能成為一名合格的總經(jīng)理。

2018.6.5

第三篇：假如我是公司總經(jīng)理

假如我是公司總經(jīng)理

在一個(gè)企業(yè)中，總經(jīng)理有著決定性的作用，一個(gè)合格的總理，是公司的靈魂，總經(jīng)理的管理能力關(guān)系到企業(yè)能否生存并取得成功的關(guān)鍵。從某種意義來說，總經(jīng)理就是“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，完成或達(dá)到追求的前景和目標(biāo)”的人。

一、以企業(yè)安全文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

假如我是公司總經(jīng)理，我也會(huì)把安全放在最重要的位置上，日常工作開展對(duì)安全管理樹立權(quán)威，重視安全，人身安全第一。

（一）切實(shí)提高員工的安全文化素質(zhì)，加強(qiáng)安全意識(shí)

安全生產(chǎn)實(shí)踐證明：人的不安全行為是發(fā)生事故的最主要原因。人的安全行為具有復(fù)雜化和個(gè)性化的特點(diǎn)。所以，要提高員工綜合素質(zhì)，尤其是安全文化素質(zhì)，就一定要抓好企業(yè)的宣傳教育工作，把提高員工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)結(jié)合起來。

1、港捷運(yùn)通主要業(yè)務(wù)是代理，不涉及到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全，但也不能輕視安全工作。作為現(xiàn)代社會(huì)里的職業(yè)人士，起碼應(yīng)該具備三個(gè)方面的安全素質(zhì)：樹立安全意識(shí)，懂得安全知識(shí)，掌握安全技能。避免因?yàn)槿藗儼踩庾R(shí)松懈、使用物品不當(dāng)及防救設(shè)備不足，而在辦公場(chǎng)所發(fā)生人身?yè)p傷和火災(zāi)、觸電等意外事故。

2、豫青公司除了要注意辦公室安全之外，設(shè)備安全部應(yīng)在全公司范圍內(nèi)普及安全生產(chǎn)知識(shí)、方針、政策、法律、法規(guī)、事故案例等的學(xué)習(xí)，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的要求。加強(qiáng)定期安全技術(shù)考核，不斷提高員工的安全素質(zhì)，強(qiáng)化廣大員工安全技能，不斷提高對(duì)事故危害性的認(rèn)識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)。

3、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、條幅、宣傳欄、等多種形式時(shí)刻提醒員工注意安全，通過班前、班后會(huì)等方式增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同，從而營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界。

（二）完善安全生產(chǎn)管理制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是硬約束，它要求員工必須無條件地執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和不同時(shí)期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，不斷健全和完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度，摒棄不合時(shí)宜的制度條款，充實(shí)適合形勢(shì)和發(fā)展需要的新制度和新規(guī)定，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)和保障崗位員工人身安全的需要。

1、建立健全各類規(guī)章制度，切實(shí)做到有章可循。將安全指標(biāo)納入干部業(yè)績(jī)考核、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、精神文明建設(shè)、質(zhì)量效益年活動(dòng)和新型工業(yè)化考核體系，把員工的經(jīng)濟(jì)收入與安全生產(chǎn)直接掛鉤。做到責(zé)任與激勵(lì)對(duì)等，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感，增強(qiáng)搞好安全工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門與崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。尤其是把安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任落到實(shí)處。管理是雙向的，是互動(dòng)的，但在實(shí)際工作執(zhí)行中，對(duì)第一責(zé)任者還缺乏有效的監(jiān)督，有的第一責(zé)任者并沒有履行起自己肩負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)是政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，責(zé)任重大，一旦出了問題就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅處理。只靠覺悟的高低來體現(xiàn)對(duì)安全工作的重視程度，不是科學(xué)的管理，只有靠制度的剛性落實(shí)，才能真正起到對(duì)第一責(zé)任者的監(jiān)督約束作用。

3、完善安全監(jiān)督體系，確保各類規(guī)章制度及安全行為規(guī)范在實(shí)際工作中得以落實(shí)，并使其滲透到生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)層面，確保生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)按規(guī)范來進(jìn)行。

二、企業(yè)基層部門凝聚力的提高

企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。假如我是總經(jīng)理，我就會(huì)打造一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步前進(jìn)。

1、要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

2、要重視、尊重企業(yè)的每一位員工，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。

3、要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。

4、要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

三、改進(jìn)對(duì)外服務(wù)，提升公司形象

對(duì)外服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，尤其在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，誰(shuí)提供更好的服務(wù)，就能贏得客戶的信任和支持。假如我是總經(jīng)理，關(guān)于如何改進(jìn)對(duì)外服務(wù)，主要從以下幾個(gè)方面來抓：

1、對(duì)外服務(wù)要體現(xiàn)在公司整體，而不是一個(gè)部門。很多員工認(rèn)為對(duì)外服務(wù)就是一些電話接聽、文明禮貌等用語(yǔ)。其實(shí)“服務(wù)”所包含的內(nèi)容遠(yuǎn)不止這些，其內(nèi)涵滲透在公司經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)豐富而系統(tǒng)的工程。最直接的對(duì)外服務(wù)就是業(yè)務(wù)人員與客戶接觸當(dāng)中，能為客戶提供的所有服務(wù)，以及后期客戶關(guān)系維護(hù)。在對(duì)外服務(wù)上要公司所有部門都參與進(jìn)來，提高員工服務(wù)意識(shí)。

2、積極主動(dòng)服務(wù)客戶。根據(jù)服務(wù)客戶的經(jīng)驗(yàn)，感覺到客戶比以前更重視服務(wù)人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。我認(rèn)為在解決客戶問題時(shí)，更應(yīng)積極主動(dòng)，靈活而且有彈性，我一直覺得永遠(yuǎn)有更好的辦法，總是為客戶想出更好的辦法，這就是體現(xiàn)我們的專業(yè)，我們對(duì)自己的負(fù)責(zé)，對(duì)客戶的負(fù)責(zé)。在和客戶溝通時(shí)，我們需要擺正自己的位置，服務(wù)人員不是被動(dòng)的服務(wù)提供者，而是主動(dòng)的意見貢獻(xiàn)者。

3、以青港貨運(yùn)“服務(wù)十條”為標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人認(rèn)為青港貨運(yùn)的“服務(wù)十條”可以作為公司在對(duì)外服務(wù)上的追求和承諾，在員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、對(duì)外宣傳、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等方面加以貫徹，作為公司的服務(wù)理念，統(tǒng)領(lǐng)對(duì)外服務(wù)工作。（青港貨運(yùn)“服務(wù)十條”：首問負(fù)責(zé)，微笑待人，公平服務(wù)，溫馨環(huán)境，信息化客服，全時(shí)段作業(yè)，零待時(shí)受理，無偏差引導(dǎo)，優(yōu)先級(jí)保障，精準(zhǔn)化維護(hù)）

四、其他方面

1、港捷運(yùn)通的業(yè)務(wù)人員在外出拜訪客戶時(shí)和豫青現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作人員，需要統(tǒng)一著裝，以此可以樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化，也可以規(guī)范員工的行為，使員工馬上意識(shí)到自己已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、豫青公司目前裝箱場(chǎng)地雖說受到很大的局限性，但在標(biāo)線、標(biāo)識(shí)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，不利于業(yè)務(wù)開展，還存在安全隱患，需對(duì)場(chǎng)地重新進(jìn)行規(guī)范化管理?；A(chǔ)條件不好，但標(biāo)線標(biāo)識(shí)一定要到位，公司應(yīng)下大力氣排查并完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)線、標(biāo)識(shí)。

3、港捷運(yùn)通和豫青公司雖說屬于兩個(gè)公司，但同屬青港貨運(yùn)子公司，而且在業(yè)務(wù)開發(fā)上有關(guān)聯(lián)之處。在市場(chǎng)開發(fā)，挖掘潛在客戶群上，雙方可以加強(qiáng)合作和溝通，達(dá)到彼此共贏的局面。

2016年8月25日

第四篇：假如我是公司董事長(zhǎng)

假如我是董事長(zhǎng)

公司的董事長(zhǎng)在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，作為企業(yè)高層管理者，董事長(zhǎng)就是“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)”的人。每一項(xiàng)決策都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生重要影響。公司管理中，沒有假如，但就這一命題，我想就路橋公司情況淺談一下自己的一些想法。

一、在業(yè)務(wù)方面；

1、我將認(rèn)真思考董事長(zhǎng)作為企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中該發(fā)揮怎樣的領(lǐng)導(dǎo)作用；毋庸臵疑，“領(lǐng)導(dǎo)”、“領(lǐng)導(dǎo)”、其貴在“領(lǐng)”，其重在“導(dǎo)”，即：對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向有著清醒的認(rèn)識(shí)，并且要把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)方案，引導(dǎo)企業(yè)和員工按著這個(gè)方向發(fā)展。作為董事長(zhǎng)，還要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為終身的習(xí)慣，努力掌握各項(xiàng)管理知識(shí)，使自身始終處于一個(gè)不滿足的狀態(tài)，保持危機(jī)意識(shí)，這樣才能立于不敗之地。

假如我是公司的董事長(zhǎng)，先決定工作的目標(biāo)，制訂計(jì)劃讓下屬實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施的過程中進(jìn)行監(jiān)督，并且根據(jù)工作的變化適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證工作目標(biāo)的完成。作為董事長(zhǎng)，一個(gè)重要的工作就是對(duì)公司的薪酬制度的制訂和調(diào)整，保證在發(fā)展的每個(gè)的階段薪酬制度都最能起到激勵(lì)作用。根據(jù)不同時(shí)期、不同崗位、不同重要程度等綜合運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、津貼調(diào)節(jié)薪酬水平，保證用優(yōu)化的不同組合使公司的運(yùn)營(yíng)效率最大化。

2、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境；

交通建設(shè)的飛速發(fā)展勢(shì)必使交通設(shè)施后期維護(hù)管理市場(chǎng)活躍，作為主打市場(chǎng)，公路及市政道路、隧道橋涵的大中修及定期養(yǎng)護(hù)工作在市場(chǎng)投入中必然逐年增大，標(biāo)志標(biāo)牌等安全設(shè)施也將更進(jìn)一步完善。作為以修造、養(yǎng)護(hù)起家的企業(yè)，我們有理由將主打產(chǎn)業(yè)做的更大更強(qiáng)。當(dāng)然，在看到優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們應(yīng)注意到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及地方保護(hù)之間的對(duì)立與統(tǒng)一，在甘肅的土地上，有中鐵、市政等諸多公路工程施工及養(yǎng)護(hù)公司，更有很多市公路局，縣公路段直屬單位從事公路新建及維修工作，市場(chǎng)擴(kuò)大很多時(shí)候未能滿足施工單位的發(fā)展速度，造成很多企業(yè)原地踏步甚至衰落。在此種環(huán)境下，作為企業(yè)管理者，提前尋求省外甚至國(guó)外市場(chǎng)，橫向擴(kuò)展地方性水電、投資控股等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，必須有必勝的決心與慎重的決策。

3、準(zhǔn)確定位公司；

①公司資質(zhì)：公司現(xiàn)有資質(zhì)確定公司主體發(fā)展方向在公路建設(shè)、路基路面、養(yǎng)護(hù)及橋隧加固方面，在養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)未完全市場(chǎng)化的情況下，公司在全力爭(zhēng)取獲取上級(jí)部門關(guān)懷與支持的同時(shí)，更應(yīng)該提升公司自身競(jìng)爭(zhēng)力，增加其他行業(yè)相關(guān)資質(zhì)，強(qiáng)化施工及管理隊(duì)伍，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)工作，完善各部門建設(shè)，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展大趨勢(shì)，盡快完成企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。②公司人員：依據(jù)公司現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)需求，在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境下公司人員已基本滿足項(xiàng)目管理及技術(shù)支持，應(yīng)更注重人才資源的調(diào)配與整合，做的人盡其用。加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，適時(shí)開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，合理開展管理能力培訓(xùn)。

③公司機(jī)械：做好原有機(jī)械的定期維修保養(yǎng)，適應(yīng)環(huán)境及市場(chǎng)發(fā)展要求，向新材料新工藝方向發(fā)展，加大機(jī)械投入，提升硬件設(shè)施，強(qiáng)化同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

假如我是公司董事長(zhǎng)在全面了解內(nèi)外部環(huán)境后積極確定后期發(fā)展方向及管理措施，推行制度化管理，強(qiáng)化企業(yè)控制力。明確計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確定公司后期發(fā)展方向，做好市場(chǎng)拓展，合理利用資金，完善后勤保障措施，優(yōu)化資源配臵，積極獲取反饋意見。按照實(shí)際需求設(shè)臵部門，防止部門過多、人員過盛、導(dǎo)致的目標(biāo)淡化。強(qiáng)化施工淡季的員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。注重財(cái)務(wù)安全，做好財(cái)務(wù)收支，人才管理及權(quán)利發(fā)放控制，防止不合理投資出現(xiàn)，減少權(quán)利不合理應(yīng)用及權(quán)限不明引起的權(quán)力濫用和管理混亂。

二、在工作方面

1、假如我是董事長(zhǎng)，我要像“空氣”一般營(yíng)造一個(gè)既緊張又寬松的工作環(huán)境。空氣雖然無處不在，但人們卻沒有因?yàn)樗拇嬖诙杏X到壓力，然而一旦離開了空氣，人就無法生存。董事長(zhǎng)就要像空氣一樣，既無處不在，但又不要讓員工感到你的壓力。創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，制訂好“游戲規(guī)則”，也就是我們的工作制度和工作程序，讓員工在無形中自覺按照我們的管理意圖自發(fā)地開展工作，就是董事長(zhǎng)所要制造的“空氣”。

空氣會(huì)有時(shí)沉重渾濁，有時(shí)純凈清新，在路橋公司的運(yùn)行管理過程中，既定的制度和程序也可能出現(xiàn)偏差和執(zhí)行問題，這時(shí)我們需要及時(shí)的糾正或調(diào)整，保證工作的可控性。一個(gè)董事長(zhǎng)，一定是一個(gè)最能激發(fā)員工動(dòng)力的人。在工作中，不慳惜自己的表?yè)P(yáng)，適時(shí)激發(fā)員工的工作熱情，挖掘每個(gè)員工的聰明與潛力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。就算是在困境中，也要用微笑給員工信心和斗志，不正像大雨過后空氣中折射出的美麗彩虹嗎？

好天氣要打開窗戶，保持室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享有健康生活。在日常的管理中，保持上下級(jí)間的有效溝通，同時(shí)保證各個(gè)部門間的平行溝通順暢，是保證執(zhí)行的前提。溝通很常見，但要做好溝通也不是易事。有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與他人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。

2、假如我是董事長(zhǎng)，我會(huì)像“工程師”一樣將計(jì)劃穩(wěn)步付諸實(shí)施。

工程師總是用自己的實(shí)際行動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)造性的構(gòu)想，將美好的藍(lán)圖變成一幢幢大廈、一座座橋梁，而不是光說不做。作為一個(gè)董事長(zhǎng)，也一定要將工作的思路迅速付諸行動(dòng)，同時(shí)用自己的實(shí)際行動(dòng)來感染和帶動(dòng)每一位員工，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)變成一個(gè)個(gè)擺在眼前的現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在路橋企業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我們的企業(yè)在目前的情況下要快速的發(fā)展起來，就要建立自己的后援支持體系，并且要逐步走上集約化經(jīng)營(yíng)的道路上來。通過對(duì)外擴(kuò)展，合作、投資來獲得人力資源共享、信息資源共享、品牌效應(yīng)等多項(xiàng)有利條件，走入市場(chǎng)才有更低的成本、更高的回報(bào)、更低的經(jīng)營(yíng)成本和更大的利潤(rùn)空間。

3、假如我是董事長(zhǎng)，我會(huì)做好一個(gè)“教練”，教育、幫助團(tuán)隊(duì)取得勝利。

一個(gè)好的教練首先要有敏銳選才眼光，通過仔細(xì)觀察他所帶的隊(duì)員，深入了解隊(duì)員的特點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿Γ拍転檫@個(gè)隊(duì)員設(shè)計(jì)他所適合的位臵，將一個(gè)隊(duì)員由新加入的菜鳥帶成賽場(chǎng)明星。董事長(zhǎng)同樣也需要去了解他所管理的每個(gè)人的特性，為他們?cè)O(shè)計(jì)好職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)幫助他實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，做好培養(yǎng)接班人的準(zhǔn)備，就在你的員工一步步成長(zhǎng)起來，能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，企業(yè)也在這個(gè)過程中得到飛速發(fā)展。

作為董事長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)中同樣有這樣的情況，在所管理的團(tuán)隊(duì)將因人而異，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，將人員合理組織，形成靈活的工作架構(gòu)，這樣才能減少內(nèi)耗，形成最大的合力。董事長(zhǎng)的工作中也離不開對(duì)員工的培訓(xùn)，一位教授在講課中有他舉了一個(gè)親身案例，我深以為然：當(dāng)他走過一家公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司員工有一封致客戶的信有一些寫法及稱呼上的問題，他不是對(duì)犯錯(cuò)的員工當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，或在會(huì)上再提出這個(gè)問題要如何改正，而是馬上召集周圍的員工告訴大家正確的寫法。這是多么高效而又簡(jiǎn)單的教育和培訓(xùn)！在工作中對(duì)員工隨時(shí)隨地的教育，而且將公司的理念和價(jià)值觀傳遞給員工，讓員工能夠做自我判斷如何更好地為客人服務(wù)，我們服務(wù)中許許多多問題都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)避免。

假如我是公司董事長(zhǎng)，我希望寫下無數(shù)假如的兄弟姐妹攜手將公司做的更大更強(qiáng)！

第五篇：假如我是……

假如我是……

每個(gè)人對(duì)幸福的理解都不一樣，它可以是一個(gè)會(huì)心的微笑、一個(gè)溫暖的懷抱、一句鼓舞人心的話語(yǔ)、還可以是一杯溫暖的熱茶……

在一個(gè)炎熱的夜晚，我生病了，一會(huì)兒像跳進(jìn)火坑，身子滾燙滾燙的，一會(huì)兒又像走進(jìn)了冰雪的世界里。被冰雪凍僵了一樣，難受極了。爸爸很擔(dān)心我，一會(huì)兒幫我擦汗、一會(huì)兒用溫暖的大手撫摸著我的小臉蛋說：“晴晴，很快就沒事了?！卑职植煌５挠檬置业念~頭，查看體溫計(jì)，看燒退了沒有……我沉浸在爸爸溫暖的大手里時(shí)，突然聽見一陣急促的腳步聲，我慢慢地把眼睛睜開，哦！原來是出差在外的媽媽趕回來了！只見媽媽的頭發(fā)不再整齊，眼睛睜得大大地看著我，汗大滴大滴地從額頭往下流，還大口大口地喘著氣，然后緊緊地握著我的手，著急地問：“你哪里不舒服?。款^疼嗎？熱不熱??？冷不冷?。俊蔽疫€來不及回答，媽媽就轉(zhuǎn)身對(duì)爸爸說：“走，咱們立刻帶孩子去醫(yī)院。”爸爸連忙去拿車鑰匙，媽媽三步并作兩步地走去拿被子，把我緊緊的包在懷里，熱極了！我虛弱地說不出話來，心想：媽媽準(zhǔn)是想讓我多出汗，快退燒。車子向醫(yī)院的方向開去，我感受到了爸爸媽媽無微不至的愛和無比的幸福。

其實(shí)幸福就在我們身邊，幸福就在媽媽溫暖的懷抱里，在爸爸力大無窮的大手里，在他們那溫柔憐愛的眼神里……幸福在哪里？幸福無處不在，只要用心感受就可以發(fā)現(xiàn)。