第一篇：公司新進員工教育培訓工作總結(jié)

文章標題：公司新進員工教育培訓工作總結(jié)

2006年，***新進員工教育培訓工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指針，遵循省公司教育培訓工作的方針政策和《***2006年度培訓計劃》，以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍為目標，緊緊圍繞省公司、***年度員工培訓工作要點和員工教育培訓計劃，我們分別對分公司管理人

員、2006年度新進大學生、樂萬變新進人員進行了多種不同形式的培訓，認真落實了2006年度員工教育培訓計劃，不斷加強和改進了***員工教育培訓工作，較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務，為落實工作要求，建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊伍起到了一定作用?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)報告如下：

一、培訓情況

一、切實加強組織領(lǐng)導，精心部署安排。***領(lǐng)導干部都高度重視員工教育培訓工作，人力資源部也把員工教育培訓工作列入重要議事日程，每月定時組織員工參加統(tǒng)一培訓并組織考試。在分公司總部，針對分公司管理人員，我們每月定時花一到兩天時間組織人員進行企業(yè)管理培訓，主要是探討如何創(chuàng)建學習型企業(yè)同時，各部門管理人員還深入學習了超高壓企業(yè)文化理念。7月初，針對2006度新進大學生，我們專門制定了《新進院校生入廠教育、崗位目標培訓安排表》，首先向他們介紹了分公司總體情況，同時進行了思想道德教育，企業(yè)文化、企業(yè)管理、安規(guī)培訓以及上崗技能培訓等等，針對樂萬變新進人員業(yè)務不熟，還制定了《樂萬變新進人員崗前培訓安排表》，總共分三個階段，第一階段是到公司總部學習：包括入廠教育、企業(yè)管理學習、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學習、生產(chǎn)運行、維護、管理學習；第二階段是到基層單位學習：包括現(xiàn)場情況介紹、現(xiàn)場安全知識培訓、站內(nèi)技術(shù)培訓、跟班實習；第三階段重點進行仿真培訓和進站學習。由于培訓計劃提出了新進員工教育培訓的整體計劃、工作原則和主要任務，明確了新進員工教育培訓的具體要求，確保了***的員工培訓一直都有條不紊的進行。

二、突出培訓重點，采取靈活方式，落實培訓任務。根據(jù)員工教育培訓現(xiàn)狀，在培訓內(nèi)容上，以理論武裝為基礎(chǔ)，以知識更新為重點，以能力建設(shè)為目的。在培訓形式上，以現(xiàn)場實習培訓為主導模式，以外派輪訓為重要形頁碼式，以理論加實踐、多途徑培訓為有效載體，把集中培訓與分散學習相結(jié)合，短期培訓與專業(yè)培訓教育相結(jié)合，理論學習與實踐鍛煉相結(jié)合，現(xiàn)場操作與組織宣講相結(jié)合，常規(guī)教育與遠程教學相結(jié)合，大規(guī)模培訓員工工作取得了較好的成效。

一是以現(xiàn)場操作為重點，“以師帶徒”為主導模式，狠抓員工教育培訓工作。今年以來，分公司分別讓新進大學生分派到各個變電站等基層單位進行現(xiàn)場實習操作，以使他們盡快熟悉現(xiàn)場操作的程序流程，使專業(yè)理論知識更好的與實踐相結(jié)合，同時，為了使新進大學生更快的投入工作，盡快成長為專業(yè)技術(shù)骨干，本著平等自愿的原則，還結(jié)成了“以師帶徒”的對子，即師傅帶徒弟，推進新進人員教育培訓盡快取得實效。

二是積極選調(diào)技術(shù)骨干、管理干部參加培訓班學習。今年以來，共先后從各基層單位選調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干多人（次）、參加了不同班次的專業(yè)學習，同時還選派了1名副處級領(lǐng)導參加企業(yè)管理培訓。

三是多種形式并舉，提高學習培訓質(zhì)量。①舉辦了企業(yè)管理培訓班。由于***是去年才成立，在企業(yè)行政管理上，各部門管理人員也是剛剛著手開展工作，也存在業(yè)務不熟悉的情況，同時，分公司又新頒布了相關(guān)的行政管理制度、企業(yè)文化理念等等，這些都需要分公司總部管理人員進行統(tǒng)一集中學習，這樣才能以最快的速度熟悉整個公司的總體情況，更利于分公司的開展工作，便于管理干部的運籌帷幄。所以，在開展教育培訓的同時，我們還專門組織總部管理人員進行了統(tǒng)一學習，并深入探討當前企業(yè)管理中存在的問題并改進，這很大程度上規(guī)范了分公司的管理。②在開展了現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動。今年以來，羅坊變、夢山變、南昌變、修試所、輸電管理所先后開展了專業(yè)技術(shù)問答、技術(shù)拷問為主要內(nèi)容的學習教育活動，以技術(shù)問答為主要載體，從深層次上推動了員工教育培訓工作的開展。③開展集中技術(shù)講座等活動。為了切實實現(xiàn)理論聯(lián)系實際，由各基層單位的專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場為新進大學生以及業(yè)務還不是很熟悉的人員舉辦現(xiàn)場技術(shù)講座，使教育培訓真正取得了實效。同時，為了使新進人員切實認識安全生產(chǎn)運行的重要性，我們還集中進行了安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程教育，并統(tǒng)一組織了考試，考試合格率達到了100％。④充分發(fā)揮電教媒體作用。2006年7月1日，新安規(guī)正式頒布執(zhí)行，按照上級的有關(guān)精神，各基層單位都派部分人員參加了省公司組織的新安規(guī)宣貫，并對所有一線員工進行了一次新安規(guī)的學習，重點講解了與安全生產(chǎn)運行密切相關(guān)的有關(guān)事項，并組織人員觀看了相關(guān)的教育VCD碟片，加深了對新安規(guī)的認識。

三、健全管理制度，加強督促檢查，鞏固學習

培訓效果。一是建立健全了職工六項學習制度，即學習目標管理制度、學習責任制度、學習匯報制度、學習考核制度、督學制度、學習考試制度等，并研究制定《員工培訓學習學分制考核辦法》，建立了員工教育培訓工作檔案，增強對分公司員工教育培訓學習的制度化、規(guī)范化管理。二是對大規(guī)模培訓員工工作集中進行核查。為了把大規(guī)模培訓干部工作落到實處，由分公司人

力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理，各基層單位具體實施，對分公司大規(guī)模培訓員工工作進行了核查。從核查情況看，分公司員工培訓工作的總體形勢是好的，好的機制、好的學風正在形成，并對核查情況發(fā)了通報。三是落實員工教育培訓工作領(lǐng)導責任制度。分公司將各基層單位、部門員工教育培訓工作作為年度黨建目標責任制考核的重要內(nèi)容之一，明確了主要領(lǐng)導為“第一責任人”，主管領(lǐng)導為“直接責任人”，確保把員工教育培訓工作落到實處。一年來分公司員工培訓工作力度不斷加大、培訓質(zhì)量不斷提高，培訓管理逐步規(guī)范，工作的整體水平明顯提高。

二、當前教育培訓工作中出現(xiàn)的問題

當前，我公司的員工教育培訓工作還存在一些與新形勢、新任務不相適應的問題。主要表現(xiàn)在：員工教育培訓師資力量相對貧乏；培訓陣地基礎(chǔ)設(shè)施不是很齊全，培訓質(zhì)量有待進一步提高。針對存在的問題，在今后工作中，我們將采取更加靈活有效的形式，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量，不斷推進我公司員工教育培訓工作。

三、2007年***教育培訓工作思路

一、首先要作好2006年的培訓計劃，在2006年培訓工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，以更好的帶動技術(shù)業(yè)務還不是很熟的新近員工和普通員工，做到培訓到位，江罰到位。

二、以提高人的綜合素質(zhì)為目標，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主要契機，倡導終身學習的理念，大興學習之風，培育學習文化，形成內(nèi)部濃厚的學習氛圍，激發(fā)員工的學習興趣，提升員工的綜合素質(zhì)與工作績效。

三、立足本職，拓展學習，在全公司樹立“學習工作化，工作學習化”的風氣。多種形式，分層推進，大力開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動。

四、搞好教育培訓的基礎(chǔ)管理，做好培訓跟蹤工作，特別是對新進員工的培訓，加大考核力度。

五、利用先進的科技手段及培訓設(shè)備，采用幻燈片、演示動畫、專業(yè)視頻講座等多媒體教學方法進行技術(shù)培訓。

六、在培訓工作中研究如何提高員工的學習積極性及提高自學能力的問題。

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第二篇：公司新進員工教育培訓工作總結(jié)

公司新進員工教育培訓工作總結(jié)

2006年，***新進員工教育培訓工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指針，遵循省公司教育培訓工作的方針政策和《***2006培訓計劃》，以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍為目標，緊緊圍繞省公司、***員工培訓工作要點和員工教育培訓計劃，我們分別對分公司管理人員、2006新進大學生、樂萬變新進人員進行了多種不同形式的培訓，認真落實了2006員工教育培訓計劃，不斷加強和改進了***員工教育培訓工作，較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務，為落實工作要求，建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊伍起到了一定作用?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)報告

一、培訓情況

一、切實加強組織領(lǐng)導，精心部署安排。***領(lǐng)導干部都高度重視員工教育培訓工作，人力資源部也把員工教育培訓工作列入重要議事日程，每月定時組織員工參加統(tǒng)一培訓并組織考試。在分公司總部，針對分公司管理人員，我們每月定時花一到兩天時間組織人員進行企業(yè)管理培訓，主要是探討如何創(chuàng)建學習型企業(yè)同時，各部門管理人員還深入學習了超高壓企業(yè)文化理念。7月初，針對2006度新進大學生，我們專門制定了《新進院校生入廠教育、崗位目標培訓安排表》，首先向他們介紹了分公司總體情況，同時進行了思想道德教育，企業(yè)文化、企業(yè)管理、安規(guī)培訓以及上崗技能培訓等等，針對樂萬變新進人員業(yè)務不熟，還制定了《樂萬變新進人員崗前培訓安排表》，總共分三個階段，第一階段是到公司總部學習：包括入廠教育、企業(yè)管理學習、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學習、生產(chǎn)運行、維護、管理學習；第二階段是到基層單位學習：包括現(xiàn)場情況介紹、現(xiàn)場安全知識培訓、站內(nèi)技術(shù)培訓、跟班實習；第三階段重點進行仿真培訓和進站學習。由于培訓計劃提出了新進員工教育培訓的整體計劃、工作原則和主要任務，明確了新進員工教育培訓的具體要求，確保了***的員工培訓一直都有條不紊的進行。

二、突出培訓重點，采取靈活方式，落實培訓任務。根據(jù)員工教育培訓現(xiàn)狀，在培訓內(nèi)容上，以理論武裝為基礎(chǔ)，以知識更新為重點，以能力建設(shè)為目的。在培訓形式上，以現(xiàn)場實習培訓為主導模式，以外派輪訓為重要形頁碼式，以理論加實踐、多途徑培訓為有效載體，把集中培訓與分散學習相結(jié)合，短期培訓與專業(yè)培訓教育相結(jié)合，理論學習與實踐鍛煉相結(jié)合，現(xiàn)場操作與組織宣講相結(jié)合，常規(guī)教育與遠程教學相結(jié)合，大規(guī)模培訓員工工作取得了較好的成效。

一是以現(xiàn)場操作為重點，“以師帶徒”為主導模式，狠抓員工教育培訓工作。今年以來，分公司分別讓新進大學生分派到各個變電站等基層單位進行現(xiàn)場實習操作，以使他們盡快熟悉現(xiàn)場操作的程序流程，使專業(yè)理論知識更好的與實踐相結(jié)合，同時，為了使新進大學生更快的投入工作，盡快成長為專業(yè)技術(shù)骨干，本著平等自愿的原則，還結(jié)成了“以師帶徒”的對子，即師傅帶徒弟，推進新進人員教育培訓盡快取得實效。

二是積極選調(diào)技術(shù)骨干、管理干部參加培訓班學習。今年以來，共先后從各基層單位選調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干多人(次)、參加了不同班次的專業(yè)學習，同時還選派了 1 名副處級領(lǐng)導參加企業(yè)管理培訓。

三是多種形式并舉，提高學習培訓質(zhì)量。① 舉辦了企業(yè)管理培訓班。由于***是去年才成立，在企業(yè)行政管理上，各部門管理人員也是剛剛著手開展工作，也存在業(yè)務不熟悉的情況，同時，分公司又新頒布了相關(guān)的行政管理制度、企業(yè)文化理念等等，這些都需要分公司總部管理人員進行統(tǒng)一集中學習，這樣才能以最快的速度熟悉整個公司的總體情況，更利于分公司的開展工作，便于管理干部的運籌帷幄。所以，在開展教育培訓的同時，我們還專門組織總部管理人員進行了統(tǒng)一學習，并深入探討當前企業(yè)管理中存在的問題并改進，這很大程度上規(guī)范了分公司的管理。② 在開展了現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動。今年以來，羅坊變、夢山變、南昌變、修試所、輸電管理所先后開展了專業(yè)技術(shù)問答、技術(shù)拷問為主要內(nèi)容的學習教育活動，以技術(shù)問答為主要載體，從深層次上推動了員工教育培訓工作的開展。③開展集中技術(shù)講座等活動。為了切實實現(xiàn)理論聯(lián)系實際，由各基層單位的專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場為新進大學生以及業(yè)務還不是很熟悉的人員舉辦現(xiàn)場技術(shù)講座，使教育培訓真正取得了實效。同時，為了使新進人員切實認識安全生產(chǎn)運行的重要性，我們還集中進行了安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程教育，并統(tǒng)一組織了考試，考試合格率達到了10xxxx。④充分發(fā)揮電教媒體作用。2006年7月1日，新安規(guī)正式頒布執(zhí)行，按照上級的有關(guān)精神，各基層單位都派部分人員參加了省公司組織的新安規(guī)宣貫，并對所有一線員工進行了一次新安規(guī)的學習，重點講解了與安全生產(chǎn)運行密切相關(guān)的有關(guān)事項，并組織人員觀看了相關(guān)的教育vcd碟片，加深了對新安規(guī)的認識。

三、健全管理制度，加強督促檢查，鞏固學習培訓效果。一是建立健全了職工六項學習制度，即學習目標管理制度、學習責任制度、學習匯報制度、學習考核制度、督學制度、學習考試制度等，并研究制定 《員工培訓學習學分制考核辦法》，建立了員工教育培訓工作檔案，增強對分公司員工教育培訓學習的制度化、規(guī)范化管理。二是對大規(guī)模培訓員工工作集中進行核查。為了把大規(guī)模培訓干部工作落到實處，由分公司人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理，各基層單位具體實施，對分公司大規(guī)模培訓員工工作進行了核查。從核查情況看，分公司員工培訓工作的總體形勢是好的，好的機制、好的學風正在形成，并對核查情況發(fā)了通報。三是落實員工教育培訓工作領(lǐng)導責任制度。分公司將各基層單位、部門員工教育培訓工作作為黨建目標責任制考核的重要內(nèi)容之一，明確了主要領(lǐng)導為“第一責任人”，主管領(lǐng)導為“直接責任人”，確保把員工教育培訓工作落到實處。一年來分公司員工培訓工作力度不斷加大、培訓質(zhì)量不斷提高，培訓管理逐步規(guī)范，工作的整體水平明顯提高。

二、當前教育培訓工作中出現(xiàn)的問題

當前，我公司的員工教育培訓工作還存在一些與新形勢、新任務不相適應的問題。主要表現(xiàn)在：員工教育培訓師資力量相對貧乏；培訓陣地基礎(chǔ)設(shè)施不是很齊全，培訓質(zhì)量有待進一步提高。針對存在的問題，在今后工作中，我們將采取更加靈活有效的形式，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量，不斷推進我公司員工教育培訓工作。

三、2007年***教育培訓工作思路

一、首先要作好2006年的培訓計劃，在2006年培訓工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，以更好的帶動技術(shù)業(yè)務還不是很熟的新近員工和普通員工，做到培訓到位，江罰到位。

二、以提高人的綜合素質(zhì)為目標，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主要契機，倡導終身學習的理念，大興學習之風，培育學習文化，形成內(nèi)部濃厚的學習氛圍，激發(fā)員工的學習興趣，提升員工的綜合素質(zhì)與工作績效。

三、立足本職，拓展學習，在全公司樹立“學習工作化，工作學習化”的風氣。多種形式，分層推進，大力開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動。

四、搞好教育培訓的基

礎(chǔ)管理，做好培訓跟蹤工作，特別是對新進員工的培訓，加大考核力度。

五、利用先進的科技手段及培訓設(shè)備，采用幻燈片、演示動畫、專業(yè)視頻講座等多媒體教學方法進行技術(shù)培訓。

六、在培訓工作中研究如何提高員工的學習積極性及提高自學能力的問題。

第三篇：公司新進員工培訓計劃

公司員工培訓計劃

第一章專業(yè)知識培訓

1.銷售人員基本要求培訓 2.房地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語培訓 3.房地產(chǎn)市場的發(fā)展空間和前景市場4.國家對市場的調(diào)控制度

第二章客戶類型性格分解

1.針對客戶的性格類型進行分解2.分解之后進行語言模擬訓練3.制定相關(guān)針對性說辭

第三章逼定專業(yè)技巧培訓

1.客戶逼定具備哪些條件2.逼定時所用的相關(guān)用語3.客戶不能逼定需怎樣對待4.逼定時間或早或晚需怎樣補救

第四章項目專業(yè)培訓

1.項目的相關(guān)硬件知識培訓2.項目的所在地政府規(guī)劃3.開發(fā)商實力背景了解

4.升值潛力剖析5.項目未來前景規(guī)劃及目標

第五章戶型剖解分析優(yōu)劣勢

1.針對每個戶型都要寫出它的優(yōu)劣勢2.針對現(xiàn)有戶型描繪，裝修風格造夢3.要賣別人不賣的戶型因該怎樣進行推薦介紹

第六章市場調(diào)研

1.針對現(xiàn)有的市場對其它項目做出詳細了解2.分析判斷出與我們所賣項目的優(yōu)劣勢3.讓客戶從專業(yè)的角度了解我們的項目和其它開發(fā)商的項目客觀理性的做出判斷4.最終達到知己知彼百戰(zhàn)不殆的銷售理念

第七章綜合考核

1.對上崗銷售做出合理化的能力認可2.考核銷售人員的思維變通能力3.最終我們的銷售在銷售方面達到即保質(zhì)也要保量

第八章項目流程操作

由公司經(jīng)理或者有一定資歷的老員工帶領(lǐng)了解，熟悉項目的相關(guān)流程，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，引起誤會。

第九章貫徹執(zhí)行力

所有公司人員必須服從公司的管理分配和調(diào)度配合。具備相關(guān)的團隊配合力和獨立作戰(zhàn)談判能力

第十章 五個為什么為中心思想引導客戶

1.為什么要現(xiàn)在買房2.為什么要買燕郊的房子3.為什么要買我們項目的房子4.為什么要買這套房子5.為什么要買這個戶型的房子

第四篇：新進員工培訓專題

新進員工學習大會

主題：怎樣做一名具有職業(yè)精神的合格員工

崗前培訓，在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要，進入xx醫(yī)院，我們醫(yī)院都將會進行過崗前培訓。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，新進員工必須進行崗前培訓。今天我們對新進員工進行職業(yè)精神的專題學習，希望大家認真學習，有所領(lǐng)悟。不分職務高低，統(tǒng)一學習，幫助大家提升，希望各位支持。

全州xx醫(yī)院籌建工作已經(jīng)接近尾聲，開業(yè)之后，將會處于快速發(fā)展階段，急需各類專業(yè)技術(shù)人才、管理人才。而我們在座的各位都是xx醫(yī)院的棟梁之才。我相信，通過你們的努力，xx醫(yī)院將會有更好的發(fā)展。

但是，現(xiàn)在醫(yī)院處于籌建階段，各類人才不斷引進。企業(yè)內(nèi)部管理也出現(xiàn)不同層次問題。特別是人力資源方面，員工素養(yǎng)參差不齊。今天，就針對“怎樣成為一名合格的職業(yè)化員工”，與大家一起探討一下：

什么是“職業(yè)化員工”？簡單的講，職業(yè)化員工就是具備一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化的員工，即能夠在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事的員工。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。

一、我們先探討一下職業(yè)化的工作態(tài)度。

1、要正確定位自己，認識工作。在我們當中，可能有一部分員 工到現(xiàn)在還不明白我到一個企業(yè)是為了干什么？簡單認為上班，賺錢。而不會花時間去細想，思考上班和賺錢的邏輯關(guān)系。在這個社會上，沒有人會和錢過意不去，我們來到xx醫(yī)院確實是為了賺錢。但是，我們有沒思考過，我怎樣才能賺更多的錢？我在xx醫(yī)院能干些什么？我如何工作才能證明自己在xx醫(yī)院存在的價值？！企業(yè)不可能長時間留用一個不能給公司帶來效益的員工??！

在我們當中，也許會有那么一部分人，認為自己是公司領(lǐng)導叫來的，或者是外面某個領(lǐng)導介紹來的。這種通過關(guān)系進來的員工，在我們當中肯定會有。也許，這一部分員工里面就可能會有一部分人，以為自己有很好的靠山，不能很好的定位自己角色。連自己在崗位上該做什么都不知道？有的人一天到晚摸著個電腦，或者摸著一個手機，微信聊聊天，翻翻朋友圈，聽聽音樂，看看電影或者電視劇，或者瀏覽小說。而不是在自己的崗位上去認真思考、鉆研，如何做好本職工作，如何提高自己的工作能力。有的甚至連安排的工作都做不好，甚至說我吃不消、沒做過、我不來做的??！各位同事！我們當中大部分人都是很年輕的加入這個團隊。xx醫(yī)院不是國家單位，我們的學歷只是代表我們所受教育的年限，并不代表個人能力。

2、正確定位自己，懂得做人、學會做事。一個連最基本的做人道理都不懂得員工，怎么能夠在自己的人生上有所成長？？也許在我們當中，會有部分員工不知道什么緣故，連上級主管都安排不動，她高興就答應做，不高興就不做事；我會做的事情就答應主管去做，不會做的就理直氣壯說一句“我不會做！”；甚至，有個別人覺得某項工 作比較低級，有辱自己身份地位，當場拒絕工作安排！一天到晚可笑之極，把自己定位的高高在上，自認為我是大專生、本科生，怎么可以去搞衛(wèi)生？怎么可以做那些小學生就可以完成的事情？我想告訴大家的是，一屋不掃何以掃天下？大事你不會做，小事情你又不想做，那你能做什么？？？這么年輕，就這么心浮氣躁，以后能做什么？我在此想強調(diào)的是：不是畢業(yè)學歷來論英雄！！?？飘厴I(yè)也好、本科畢業(yè)也罷，我們的職業(yè)修養(yǎng)要與你所接受的教育相匹配。

以后，我們要不斷完善工作崗位職責，再有出現(xiàn)，不服從工作安排的、不愿提升自己工作能力的就直接安排下崗，不愿意打掃衛(wèi)生的員工，不管你什么畢業(yè)，都是不合的員工。我真誠建議大家，我們應該從自己身邊的小事做起，不斷的提升自己的工作能力，向希爾頓酒店的總裁學習，從洗馬桶開始，洗成世界上最干凈的馬桶。

3、為實現(xiàn)自我價值而工作。

在座的各位同仁，我們要認真的分析自己在社會上、在xx醫(yī)院存在的價值，要通過自己艱辛的努力證明自己存在的價值。我們當中，就有一部分人，從來不考慮自己存在的價值所在。甚至會因為自己通過老板、外面領(lǐng)導過來工作，甚至是因為自己是老板請過來的，而放松自己對本職工作的態(tài)度。我們當中有沒有這樣的行為？每個人可以好好的檢討自己。真的?。∑鋵?，我們雖然是通過關(guān)系進到xx醫(yī)院公司、或者是老板從別的企業(yè)挖過來的，更應該努力的工作，證明自己在xx醫(yī)院的存在的價值、證明自己能力水平。如果我們努力工作了，就會給我們介紹工作的人增光添彩。反而，如果我們在xx醫(yī)院一無所事，那么我們就會對不起給 我們介紹工作的人，對不起請我們來上班的老板，對不起這個企業(yè)，我們就是這個企業(yè)的蛀蟲！！

4、懂得感恩，接受工作的全部。作為員工，我們要感謝企業(yè)的恩惠，給我們工作的機會，給我們鍛煉自己能力機會。感恩不但是美德，而且也是一名職業(yè)化員工應有的職業(yè)態(tài)度。為了回報公司對我們的“厚愛”，我們應該好好的工作，接受工作的全部，喜愛公司分配的工作，全心全意、不留余力的為公司增加效益，提高工作效率，多為公司的發(fā)展考慮。不要干活的時候敷衍了事，做一天和尚撞一天鐘，從來不愿意多做本職工作。那些在工作時卻不愿接受工作所伴隨的辛勞、枯燥的人；那些失去工作激情的，任務完成的十分糟糕，總有一 堆理由拋給上司的人；那些總是對工作挑三揀

四、對自己工作環(huán)境、工作任務不滿意的人，你要記住：我必須接受工作的全部。

二、職業(yè)化的工作技能

1、積極上進，主動學習，提升自己的工作能力。我們在座的基本上都很年輕，我們的xx醫(yī)院也很年輕，正處于高速發(fā)展階段。這就對我們的員工提出了更高的要求，我們不僅要運用自己現(xiàn)有的知識技能，我們還要在工作共，不斷去學習一些新的知識。

現(xiàn)在我們的員工，專業(yè)技能缺乏的人員很多。聘進xx醫(yī)院的初衷是希望通過自身的努力提高自己的專業(yè)水品，然而，在座的同仁里面，有多少位真真的做到了？真正的在自己專業(yè)領(lǐng)域有所提升？？？甚至有不少人，上級安排工作了，她自己不會做，教她怎么做了，還是不知道怎么去“熟練”?。〔恢览瞄e余時間把自己的能力提高 一個檔次?。∮悬c像趕“驢”，不趕不動，趕一下動一下。

在我當中，有些人一天到晚，摸著個電腦，除了看看新聞、看看別人的空間、種菜收菜、長時間聊聊私人qq、甚至看電影、打游戲??！從來不知道利用電腦，加上自己聰明才智，增加自己的專業(yè)技能。這樣的人遲早要被企業(yè)所淘汰、被這個社會所淘汰。

作為你的上級，只是給你指導，不是逼你去學習，如果一個人連工作、學習都要別人去逼的話，那這個人活的非常悲哀！！如果一直這么悲哀下去，把公司當做養(yǎng)老院，那就是你改離開的時候了。

2、做事應該像做事的樣子。職業(yè)化員工要求我們做事情，要有更專業(yè)、更規(guī)范、更用心去做。如果說我們行政部工作的連個表格不會做，那像什么樣子？如果說領(lǐng)導專職司機就知道開車，而不知道照顧好領(lǐng)導的生活，配合領(lǐng)導的工作，那就是失職。我們做玫瑰的，連個玫瑰精油怎么出來的？有什么好處？玫瑰水有什么好處。我們不能給客人介紹的頭頭是道，那就不要介紹。有些員工，也不知道幫自己的上級整理一下文件、資料，這是很基本的知識和職責??！

最近我在招總裁秘書，有很多人想應聘這個崗位，但是很遺憾，沒有遇到一個專業(yè)的，作為一個秘書，應該非常清楚，每天上班之前要想想今天我要做什么？怎么做？下班后，總結(jié)一下今天我做了什么？明天要做什么？如果明天需要出去辦事情，那今天下班之前就要準備好材料，要不，明天會忙的丟三落四！其實，剛才講的這些，不僅僅做秘書，作為一般崗位的員工也應該這么做。什么叫專業(yè)性，在坐的同仁，好好考慮一下。我在面試的時候，讓每個人做個3分鐘 的自我介紹，可惜，沒有幾個能夠完整的介紹。作為一個應聘者，要在3分鐘之內(nèi)完整介紹自己，包括自己的姓名、年齡、來自什么地方、什么學校和專業(yè)畢業(yè)、工作經(jīng)歷、簡單評價以前的上司、家庭情況、自己的性格、愛好、平時自己的業(yè)余活動，介紹完畢時要講“介紹完畢”。面試的時候不僅了解一個人的基本情況，更重要的是了解一個人的邏輯思維能力、表達、觀察能力等等。這個叫做專業(yè)。

我們在任何一個崗位，就應該在本崗位認認真真的做好本崗位的工作，提高自己的專業(yè)技能。要用心的總結(jié)工作知識與技巧的缺口，盡量加以量化，然后想辦法提高。我們要踏踏實實，用心工作。

3、重視職業(yè)中的每個細節(jié)。我們在工作上，一定要注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗。我不知道，在座的各位，在工作上有沒注重每個細節(jié)。盡量把事情做的盡善盡美。我們在種植玫瑰上，要注意玫瑰品種、氣候、每塊土地的質(zhì)量、采摘的時間、溫度、精油提煉的溫度控制等等才能分析出我們的出油率到底怎么樣？不注重細節(jié)怎么能提高我們的專業(yè)水品？做我們行政人事工作的，我們更要有發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)每個細節(jié)的能力。

三、職業(yè)化的工作形象。

1、重視我們工作環(huán)境形象。作為xx醫(yī)院的員工，我們要不斷提高我們的企業(yè)形象，其中必不可少的就是我們的每個員工的工作形象?，F(xiàn)在，在坐的同仁，我們當中有沒注意過自己的形象細節(jié)，我們的辦公室裝修如此講究，而我們的細節(jié)有沒做的很完美？上次我們面試的時候，應聘人員給我們提出了不少寶貴意見，其中就有一條，就 是現(xiàn)在我們的員工里坐沒坐像，靠在椅子上，腳架的比自己人還高，甚至有些架在桌子上。當然，其中也包括今天沒有參加會議的老員工。和我們集團公司的形象格格不入！！餐廳的員工，要注意自己的形象、注意自己的肢體語言，你的每個動作就代表著“xx醫(yī)院”的形象。我們的辦公室玻璃全是透明的，我們的每個動作都是都是在別人的目光里看著，所以，希望每個人能夠認識自己的行為，為自己爭點形象，為企業(yè)爭點形象。

2、要加強我們各種禮儀知識。作為企業(yè)，我們不能穿著另類衣服，注重自己的形體禮儀、工作禮儀、宴會禮儀、語言表達等等，我們希望女員工能夠在上班的時候化淡妝，體現(xiàn)你個人的氣質(zhì)與魅力，也體現(xiàn)我們“xx醫(yī)院”這個年輕企業(yè)的精神。所以，將來所有招聘過來的年輕的女職工，要求必須化淡妝。現(xiàn)有的員工我們暫時給大家一段適應的時間，一段時間以后，女職工的是否化淡妝作為考核要素之一。

今天由于時間關(guān)系，我們主要就講這三大方面。我們希望在坐的每位員工，能夠從自身出發(fā)，分析自己，定位自己。讓自己和xx醫(yī)院一起成長，成為我們xx醫(yī)院的骨干。下面，我們把一些新的規(guī)定和大家一起交流一下。

1、新進員工勞動合同一律簽訂三年，原則上試用期三個月。新進員工試用期滿第一個月，其直接領(lǐng)導要有新進員工試用報告。試用期員工必須每月1日上交個人工作心得。一式兩份，一份上交主管領(lǐng)導，一份備行政部備檔。試用期結(jié)束后，必須有“員工轉(zhuǎn)正申請單”，所屬主管領(lǐng)導必須簽字評估意見，報行政部備檔。否則視為試用期不合格或延長試用期。

2、工作匯報流程：所屬員工必須遵守匯報流程，不能越級匯報。

3、所有員工出差、培訓學習，必須提交出差報告和學習報告。多人一起出差的，指定其中一人書寫，其他人簽字。培訓學習的必須每個人提交報告。所有報銷簽單必須和備檔的出差報告一起交給行政部，否則不予核對報銷事項。

4、處理事情的方法。我們要注意處理事情的方法，把手中的事情弄清楚，輕重緩急。自己要分清很重要、重要、比較重要、不重要。我們千萬要弄清楚能在3分鐘之內(nèi)辦完得事情，要先處理掉。不要拖著，壓在一邊。還有，希望大家能多用腦子多事情，每天下班的時候想想自己今天做了哪些事情，還有哪些事情明天要做的；每天早上到公司之前，要考慮一下，今天要做的事情，哪些是很急、一般急的，哪些先做，哪些后做，要有個做事情的頭緒。要提高工作效率！！

今天的學習會議，每一位都要寫一份學習心得。要從自身實際出發(fā)，結(jié)合今天所講內(nèi)容，分析自身的不足和優(yōu)點，以及今后的打算。要求500字以上，匯總到行政部黃躍苗這邊，截止時間下周二下班之前，沒上交的員工每人扣獎金50元。周三進行匯總，通報情況。集團行政人事部會定期組織各種學習，每月學習會議至少一次，每周都有學習資料。我們計劃通過半年的學習，能夠從整體上提高我們xx醫(yī)院員工素質(zhì)，為我們組建集團公司打下良好基礎(chǔ)。我們將每位員工建立學習檔案，將作為年底考核工資發(fā)放標準之一。今天學習會議到此結(jié)束，散會。

第五篇：新進員工如何培訓

新進員工如何培訓－每個企業(yè)都必須要面對的問題！

正確的指導新進員工成為能獨當一面的員工，是一件十分重要的事。對于新進來的員工，我們?nèi)绾巫霾艜顾麄兡芨樌墓ぷ髂兀?/p>

1）分配工作崗位

在分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的單位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導員。可能的話，就算是工作性質(zhì)不同也應該讓新人到有優(yōu)秀的指導員的工作單位上去接受一年或半年的訓練。因為，任何人都需要有經(jīng)驗，對一個業(yè)務而言，進公司后第一個接觸的上司給他的影響最大。如果這位上司很優(yōu)秀的話，新人能從他身上學到許多。相反的，如果第一次接觸的上司是個不做事，光會抱怨的人，新人在不知不覺中也會受到負面的影響，原本應該具有新人應有的行動的新員工往往會學習到一些不好的習慣。

2）新人上班前，對舊員工的教育

如果想確實的教育新進員工工作流程、規(guī)則、習慣、及工作方法的話，首先要做的就是先確實的要求舊員工要按照標準程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應該先施行舊員工的教育。教育內(nèi)容可由員工們自行討論，將自己計劃要求新進員工的教育項目一一提出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內(nèi)容。

3）做個好計劃

針對新員工的計劃越詳細越好，首先要將工作的知識、技術(shù)和各個工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，詳細且容易了解的做出來。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度訓練”。態(tài)度訓練中最重要的是設(shè)定具體而可以付諸于行動的目標，而不是抽象的口號。例如：教導新人要有“責任感”，如果立即要新人自己來做可能就會有不知所措的情形出現(xiàn)。

這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和的依據(jù)下列項目來教導他們。

確實地完成已經(jīng)決定的工作。

要和工作有關(guān)人員保持密切的連絡。

發(fā)生故障或跟不上工作進度時，不要悶不吭聲要設(shè)法力求解決。

事后的整理要確實做好。

無論任何人如果能以積極和協(xié)助的態(tài)度，并身體力行地教導新人的話，都會成功的。

4）員工的教育

完成了前項計劃之后，接下來就是實際上的教育問題了。這個時候最需要的就是具體的理由。新進員工和舊員工的生活經(jīng)驗可以說完全不一樣。舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話”，而新人則會以“這樣比較省事”的態(tài)度面對。此時舊員工就必須說明理由讓新進員工守規(guī)定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規(guī)定的話，不如撤銷這種規(guī)定。

5）在工作中訓練

訓練新人的重點應該放在工作中。例如，若要訓練新進人員的團隊精神，可以以2-3名一組，并給他們時間限制，要求他們在規(guī)定時間內(nèi)完成某件事，例如機械分解，教育他們?nèi)绾畏止ず献鳌⒃谝?guī)定時間內(nèi)完成機械分解。如此的訓練不但可以使他們體會團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關(guān)系。

6）負責任的工作態(tài)度

成為公司員工之后必須要有負責任的工作態(tài)度。必須要有“你現(xiàn)在代表著公司”、“自己負責的工作要自己完成”等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候，把握適當時機給予教育。

7）指正錯誤的方法

明確的指出錯誤是非常重要的，它能改善訓練績效。但是在指正時的態(tài)度很重要；一定要以很誠懇且針對事情而非對人的態(tài)度。

8）偶爾也要輕松

新人一般會很擔心“自己是否能建立良好的人際關(guān)系”，原來在公司的人際關(guān)系也是藉著工作來建立的。但是這里要教各位在建立人際關(guān)系的方法上花一些心思。

第一、工作中的閑談。偶爾也要和同事談些輕松的話題。

第二、離開工作崗位的休息。利用中午休息時間聚談、打打網(wǎng)球等。

第三、建立社交上的關(guān)系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝，在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關(guān)系。

9）了解員工的性向

認清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗就可以得到結(jié)果的。這個測驗也不過是個參考資料。最正確的方法還是在實際工作上的相處，再綜合每位前輩的意見，經(jīng)過詳細的討論，清楚各員工的性向后再來決定工作的分配。

10）不合標準者應予淘汰

在認清員工的性向時，如果發(fā)覺員工的性向不合適公司工作時，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從采用、訓練到認識員工性向為止，花了不少時間、精神和金錢所以堅持不愿意輕易放棄新進員工。但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時，就算是強留下來，不但對公司一點幫助都沒，有反會耽誤一個人的前程。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進員工的去留問題，對公司、對本人都有好處。對被解雇的員工來說，早被解雇比晚被解雇來得好。早被解雇的話，還有時間準備尋找下一個公司，加上這次的就職經(jīng)驗，被解雇者也能找到比較適合自己性向的工作。因此，及早決定員工的去留，對被解雇者來說反而是一種協(xié)助。