第一篇：董事長(zhǎng)講話心得1024

董事長(zhǎng)講話心得

2011年10月10日董事長(zhǎng)在第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上做出了重要講話，使我倍感振奮，為我以后的工作指明了方向。

1、克服驕傲自滿的情緒。2011年前三季度，52燒結(jié)設(shè)備可開動(dòng)率比以往有了大

幅提升，為生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了有效保障。這就導(dǎo)致了一些員工心里上不禁有些放松，設(shè)備故障在下半年后期有抬頭趨勢(shì)。以前的成績(jī)不代表未來(lái)的成果。今后，我要狠抓工段建設(shè)、抓設(shè)備基礎(chǔ)管理、提升員工的自身的技術(shù)水平，在上半年的成績(jī)上穩(wěn)中有升。

2、今后要多和員工溝通，正如董事長(zhǎng)講話中所說(shuō)那樣：工作不等于功勞。每個(gè)

人都有自己的崗位責(zé)任，這是自己應(yīng)該完成的工作，因?yàn)槟阋玫綉?yīng)該得到的回報(bào)。了解真實(shí)情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真解決問(wèn)題。掌握每名員工上班時(shí)工作狀態(tài)，盡最大可能避免員工帶著情緒工作，給自己和他人帶來(lái)不安全因素。對(duì)員工提出的各種問(wèn)題認(rèn)真核實(shí)，積極查找原因并解決。

3、抓好環(huán)保、安全工作。正如董事長(zhǎng)講話中所說(shuō)那樣：環(huán)保工程是人心工程，環(huán)保關(guān)系員工的健康，不重視環(huán)保工作是不道德的。作為機(jī)修，要完善環(huán)保設(shè)備。同時(shí)，安全工作更為重要，在抓好員工安全的同時(shí)，要抓好設(shè)備的安全防護(hù)工作，確保員工和設(shè)備安全。

4、要多學(xué)習(xí)同行業(yè)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們企業(yè)的特點(diǎn)，找出適合我們企業(yè)

管理和檢修的一套方式方法，彌補(bǔ)自己經(jīng)驗(yàn)上的不足。要和優(yōu)秀的企業(yè)多交流，有針對(duì)性的核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，從中找出自己的差距，制定可行的整頓改造方案。在今后，我要堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)自己欠缺的知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)如何做人的基本方法，做到持續(xù)發(fā)展。

煉鐵-燒結(jié)52機(jī)修工段：王福林

2011.10.24

第二篇：(董事長(zhǎng)講話)心得

鵬霄萬(wàn)里，乘勢(shì)而上

——學(xué)習(xí)李兆廷董事長(zhǎng)在集團(tuán)2013總結(jié)表彰大會(huì)上的講話心得體會(huì)在新春之際，李兆延董事長(zhǎng)在集團(tuán)2013的總結(jié)表彰大會(huì)上發(fā)表了重要講話，李兆延董事長(zhǎng)對(duì)東旭2013的工作成績(jī)表示充分的肯定，并對(duì)嶄新的2014年制定了發(fā)展方向。2013年是不平凡的一年，從國(guó)家的大方向來(lái)看，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中看好，在物價(jià)基本穩(wěn)定的同時(shí)，國(guó)家不僅重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更重視了經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量效益；各種改革措施、反腐力度的加強(qiáng)，都預(yù)示著中國(guó)整體正在欣欣向榮地穩(wěn)定發(fā)展。有了這個(gè)良好的前提，加上東旭人的不懈努力，東旭的迅猛發(fā)展可謂水到渠成。

在李兆延董事長(zhǎng)總結(jié)2013集團(tuán)成績(jī)的講話中，多次看到“奇跡”二字的出現(xiàn)。所謂“奇跡”，是指極難做到的、不同尋常的事情，不平凡的事，前人無(wú)法去想象的事，不能做到的事。由此看見(jiàn)李兆延董事長(zhǎng)對(duì)于東旭集團(tuán)的評(píng)價(jià)是多么之高。同時(shí)這也彰顯了東旭集團(tuán)的能力之強(qiáng)，凝聚力、責(zé)任感在這里一一體現(xiàn)，用李兆延董事長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō)，就是東旭要做的是“對(duì)得起社會(huì)，對(duì)的起政府??”的大事業(yè)。2013是東旭各項(xiàng)突破轉(zhuǎn)型的一年，雖然有的行業(yè)是剛剛介入，但是東旭的軟、硬實(shí)力促成了一個(gè)個(gè)行業(yè)“奇跡”。

在總結(jié)2013年工作的最后，李兆延董事長(zhǎng)將他的理念與我們分享：“事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，我們一定要大膽創(chuàng)新，敢于突破，勇于思考，勤于探索?！崩钫籽佣麻L(zhǎng)是這樣說(shuō)的，也是帶領(lǐng)東旭人這樣做的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且協(xié)同作戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)巨大的努力，為集團(tuán)跨越式發(fā)展做出了卓越的成績(jī)。

在談到2014工作時(shí)，李兆延董事長(zhǎng)指出，2014年是東旭實(shí)施“跨越式發(fā)展”承上啟下的一年，李兆延董事長(zhǎng)將其定義為“東旭突破年”。李兆延董事長(zhǎng)說(shuō)，“我們要實(shí)現(xiàn)很多事情的重大突破，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心，堅(jiān)定努力，實(shí)現(xiàn)2014年?yáng)|旭的進(jìn)一步大發(fā)展，使集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破?！边@一堅(jiān)定的突破信念，給予東旭人極大的動(dòng)力與前行的方向。李兆延董事長(zhǎng)還將營(yíng)口公司獲得政府支持作為榜樣，在新的一年中，對(duì)集團(tuán)下各地方子公司提出要求，要積極尋求地方政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的綜合支持。

李兆延董事長(zhǎng)在講話最后指出，“我們從一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型到一個(gè)投資集團(tuán)，這個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)我們集團(tuán)是一次革命，是一個(gè)再造。2014年，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)最大，目標(biāo)最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來(lái)，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面！”

這是李兆延董事長(zhǎng)對(duì)2014年的定位，也是東旭人在2014年的工作方向，我們可以看到李兆延董事長(zhǎng)對(duì)2014年的信心，也為我們所有東旭人描繪了一篇宏偉壯闊的藍(lán)圖，我感到自己是多么的幸運(yùn)，我有幸成為東旭的一員，有幸親身參與東旭集團(tuán)的“跨越式發(fā)展”的宏偉詩(shī)篇，并有幸為之貢獻(xiàn)出自己的青春與汗水！

東旭集團(tuán)，感恩做人，敬業(yè)做事，勇于拼搏，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；東旭集團(tuán)，鋼鐵意志，鑄就理想，氣吞山河，馳騁翱翔！

第三篇：董事長(zhǎng)講話心得

心得體會(huì)

大學(xué)畢業(yè)踏入社會(huì)至今也有三年多時(shí)間了，期間短暫的工作及人生經(jīng)歷讓我感觸頗深。

曾經(jīng)在社會(huì)這個(gè)大家庭中學(xué)到的知識(shí)，受到的教訓(xùn)，得到的經(jīng)驗(yàn)有很多是課本交授無(wú)法比擬的。

今天董事長(zhǎng)在會(huì)上同我們交流了很多關(guān)于做人做事的心得，我印象最深刻的一句話是：“大舍大得，小舍小得”。這句話適用與任何領(lǐng)域，任何人，只要你能真正地參透它的含義，總有一天你會(huì)在精神與物質(zhì)上超越別人。說(shuō)起來(lái)容易，真正要將這句話理解并付之行動(dòng)，難度頗大。往往很多人被眼前的小利益所蒙蔽，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，抓住了眼前的小利益，卻失去了賺取以后大利益的機(jī)會(huì)，好比受人以魚還是授人以魚，一個(gè)人的眼光看的多遠(yuǎn)，就敢于舍棄多大的利益。記得剛畢業(yè)走上工作崗位那時(shí)，自己斗志昂揚(yáng)，恨不得把十多年學(xué)到的書本知識(shí)全部用上，讓所有人知道自己有多么多么優(yōu)秀，可是試用期結(jié)束部門領(lǐng)導(dǎo)同我的轉(zhuǎn)正面談時(shí)告訴我：書讀的再多，不懂得“與人方便，便是于己方便”這個(gè)道理，根本不可能成功。當(dāng)時(shí)對(duì)這番話不能理解，覺(jué)得不就是有時(shí)候同事找自己幫忙沒(méi)幫嗎，這又不是自己的本職工作，做好自己分內(nèi)的事就夠了呀。但在后來(lái)的工作生活中才慢慢悟出，不愿舍就不會(huì)有得。斤斤計(jì)較往往是在斷自己的出路。人脈是一個(gè)人成功與否很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，人脈如何獲得?不是你每天同別人聊聊天，吃吃飯就能得到的，那需要你在別人向你尋求幫助的時(shí)候能伸出一把手。甚至于別人還未開口，你就能主動(dòng)給與他人方便。這樣你就能擁有真正的朋友，朋友就是財(cái)富，是為你打開成功之門的鑰匙?！爱?dāng)你緊緊握住自己的雙手時(shí)，往往什么都沒(méi)有；而當(dāng)你輕松打開雙手時(shí)，世界往往就在你的手中?！?/p>

有舍才有得落實(shí)到工作生活的方方面面，就務(wù)必要真誠(chéng)待人待物，得失心要平衡，善于學(xué)習(xí)并吸收別人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)贊美別人。一切事物發(fā)展都是由量變到質(zhì)變的過(guò)程，因此做好了成千上萬(wàn)的小事，它們匯集在一起最終的結(jié)果

第四篇：董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)在2011年年終總結(jié)會(huì)上的講話的學(xué)習(xí)，使我的內(nèi)心感受很深，我感到自身在于把握全局和自我發(fā)展方面認(rèn)識(shí)的相當(dāng)淺薄，還有就是為我的工作指明了方向。我覺(jué)得2012年的工作應(yīng)該在于以下幾點(diǎn)：

1、踏實(shí)肯干

2、不斷創(chuàng)新

3、提高自己爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。在此我要對(duì)我12年的工作方向做一個(gè)全面的規(guī)劃，首先要統(tǒng)籌規(guī)劃好12年工作的大體方向，使得主流動(dòng)向不偏離正常的工作軌道。其次在原有工作的基礎(chǔ)上不斷的提高工作效率，開辟新的更快捷的解決問(wèn)題的方式和渠道。再次要總結(jié)11年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺點(diǎn)和不足，努力探求出現(xiàn)問(wèn)題的原因，及積極的尋找解決問(wèn)題的方法，爭(zhēng)取在12年不在重復(fù)出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，把工作干的更上一層樓。2012年是新的一年，在新的一年里我要積極的提高自身的覺(jué)悟和思想意識(shí)，本著以旭陽(yáng)榮我榮，旭陽(yáng)恥我恥的工作態(tài)度，努力使自身融入旭陽(yáng)大家庭之中。2012年我會(huì)積極努力的工作，用自己實(shí)際行動(dòng)為旭陽(yáng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)牛董講話心得

在酒店２００9年工作會(huì)議上，牛董事長(zhǎng)做了精彩的講話。當(dāng)時(shí)聽(tīng)了只是覺(jué)得振奮了一下子，會(huì)議講話記錄發(fā)下來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說(shuō)實(shí)話心里多少還有點(diǎn)兒排斥?？僧?dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺(jué)得很有感觸，于是我又細(xì)心的讀了幾遍，對(duì)于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標(biāo)，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵(lì)致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠(chéng)、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營(yíng)主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營(yíng)上的事情我不太懂，但是也看的出來(lái)酒店領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，對(duì)于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的方向有著清晰而明確的思路。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴(yán)格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。

講話的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說(shuō)前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長(zhǎng)期繁榮做準(zhǔn)備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對(duì)于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，才不會(huì)虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓(xùn)工作，可以使員工對(duì)酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來(lái)的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說(shuō)實(shí)話，酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。培訓(xùn)的方式，次數(shù)，力度，計(jì)劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機(jī)房息息相關(guān)的，是各銷售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識(shí)，雖然我們對(duì)于一些常見(jiàn)故障、常見(jiàn)問(wèn)題做出過(guò)多次指導(dǎo)和說(shuō)明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次（考慮到不能空崗），我們可以對(duì)一些常見(jiàn)的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見(jiàn)問(wèn)題解決學(xué)習(xí)資料。這樣既可以使操作員的知識(shí)得以長(zhǎng)進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作

站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì)。對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，對(duì)工作的要求無(wú)非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點(diǎn)，相信對(duì)酒店創(chuàng)造人才、留住人才會(huì)有很大，不，相當(dāng)大的幫助。

講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會(huì)有很多活動(dòng)，我相信機(jī)房員工一定會(huì)踴躍參加，賽出水平的！

總之，學(xué)習(xí)牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來(lái)結(jié)束這篇心得：２００６年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來(lái)，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵(lì)致仁和、超越自我的精神激勵(lì)下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！

電腦機(jī)房：***

２００9.３