第一篇：學(xué)習(xí)董事長系列講話心得

團(tuán)結(jié)協(xié)作,守規(guī)執(zhí)行

----學(xué)習(xí)XX領(lǐng)導(dǎo)系列講話心得

10月16日，XX領(lǐng)導(dǎo)在全行三季度工作會議做了重要講話，就當(dāng)前形勢研判、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、樹立正氣等重點工作做了深刻闡述。我也通過部門內(nèi)部組織探討、與其他部門結(jié)對交流、自主思考等多種方式，結(jié)合自身崗位，對XX領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)與深刻感悟。

一、守規(guī)經(jīng)營，強化運營風(fēng)險防控體系。

以“XX”為基礎(chǔ)，牢固樹立守法合規(guī)意識。把握好守規(guī)與創(chuàng)新的平衡，要有底線思維、底線原則，要守得住底線，這是運營管理的基本職能，不斷查找分行運營條線潛在風(fēng)險點、疏漏環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)和完善。一是加強事前預(yù)警、及時風(fēng)險提示。借鑒監(jiān)管部門、我行系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)的風(fēng)險案例、其他條線管理部門發(fā)現(xiàn)的問題揭示，以及通過事后監(jiān)督、運營檢查等方式發(fā)現(xiàn)的問題，通過發(fā)布風(fēng)險提示書、問題通報，利用我行內(nèi)網(wǎng)、分行運營在線平臺、短信、微信等載體，及時有效的將運營風(fēng)險案例、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、風(fēng)險提示傳達(dá)到網(wǎng)點一線人員，確保事前預(yù)警、風(fēng)險提示及指導(dǎo)借鑒的時效性。二是采用技術(shù)手段，強化非現(xiàn)場監(jiān)督。突出對網(wǎng)點監(jiān)控錄像的監(jiān)督和監(jiān)控，加強對網(wǎng)點的非現(xiàn)場監(jiān)督，明確專人對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)、重點人員進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)異常，防范運營操作風(fēng)險，規(guī)范柜面操作流程。三是注重運營風(fēng)險檢查與跟蹤落實。注重運營風(fēng)險檢查，尤其是針對重點環(huán)節(jié)、重點業(yè)務(wù)、重點網(wǎng)點、重點人員開展現(xiàn)場運營風(fēng)險檢查。通過系統(tǒng)監(jiān)測、內(nèi)外部檢查等方面，發(fā)現(xiàn)異常網(wǎng)點情況、異常柜員行為，或是某項業(yè)務(wù)、某個環(huán)節(jié)有漏洞、缺陷，即時開展現(xiàn)場檢查或業(yè)務(wù)調(diào)研，查明原因，對屢查屢犯、工作態(tài)度不端正等違規(guī)行為加大處罰力度，對新發(fā)現(xiàn)的漏洞、缺陷或新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品存在的風(fēng)險環(huán)節(jié)等，積極尋求科技手段、法律法規(guī)支持，遏制潛在風(fēng)險。

合規(guī)操作、誠信從業(yè)。我們所從事的金融行業(yè)是個高危行業(yè)，因此我們必須知道哪些該做，那些不該做，“恒必成、德致豐”，要學(xué)習(xí)XX的企業(yè)文化，特別是“XX小法”，即便是法無禁止時，也要結(jié)合自己的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，做到“常到河邊走，就是不濕鞋”。

二、加強團(tuán)結(jié)協(xié)作。

堅持協(xié)同思想，強化協(xié)同力，加大上下、左右、內(nèi)外的協(xié)同，這也是XX領(lǐng)導(dǎo)歷次重要講話中一直強調(diào)的“One Bank”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升“管理為經(jīng)營服務(wù)、經(jīng)營為客戶服務(wù)、全行為發(fā)展服務(wù)”的意識。運營要為分行業(yè)務(wù)、產(chǎn)品提供可靠可行的落地渠道，這是運營管理的價值體現(xiàn)。一是加強部門內(nèi)部交流，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，提升補位能力，形成內(nèi)部合力，同時，通過多種形式了解員工近況，及時進(jìn)行溝通交流，排除不利因素，解決員工后顧之憂，有利于提高工作效率。二是加強與總行的溝通交流，總結(jié)過去的經(jīng)驗，保持與總行運營管理部的溝通，為總行大運營體系及流程再造工程等改革措施獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化意見和建議，積極配合總行大運營改革，及時、全面的反饋分行條線建議，提升總行工作要求在分行層面的可行性和有效性。三是加強部門之間的協(xié)作，注重在分行內(nèi)與其他部門之間的合作交流，從運營角度，積極配合分行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)與落地，始終把保障分行利益放在首位。

干工作不能有一點成就，就沾沾自喜，但是今天的成就不代表明天，也許我們每天工作都是停留在起點上，因為起點才能讓我們更渴望到達(dá)終點，才能讓我們滿懷信心，從零開始，把一切成就都拋到腦后，取得更多的輝煌。2016年所剩不多，未來還有很多任務(wù)等待我們?nèi)ネ瓿伞！癤X大業(yè)，舍我其誰”是我們青年員工的氣魄！“只為成功找方法，不為困難找借口”是我們青年員工的風(fēng)格！“愛XX，求卓越”是我們青年員工的情懷。讓我們一起用心建設(shè)這個家。

三、加強戰(zhàn)略執(zhí)行力。

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，是每個細(xì)節(jié)落地的推動力，是戰(zhàn)略實施中不可或缺的關(guān)鍵。執(zhí)行力作為一種紀(jì)律存在，要樹立剛性化執(zhí)行理念，接收任務(wù)沒有理由，完成任務(wù)追求圓滿。執(zhí)行力又作為一種作風(fēng)存在，要樹立精益求精的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實、一絲不茍、一抓到底的工作作風(fēng)。執(zhí)行力是一種合力，要樹立以人為本理念，用科學(xué)、嚴(yán)格的制度和團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一的精神，調(diào)動各方面積極性，形成抓落實的強大合力。必須從四個方面提高執(zhí)行力：一要完善落實各項工作目標(biāo)責(zé)任制，二要加強問責(zé)督查，三要通過激勵約束機制促進(jìn)執(zhí)行，四是從XX家園文化氛圍角度來培養(yǎng)執(zhí)行文化。擺在我們面前的只有一條路，就是全力以赴、只爭朝夕、爭分奪秒地將戰(zhàn)略不折不扣執(zhí)行下去。

第二篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得

學(xué)習(xí)牛董講話心得

在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當(dāng)時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發(fā)下來學(xué)習(xí)的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥?？僧?dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細(xì)心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標(biāo)，“辦好一個學(xué)校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，“務(wù)實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經(jīng)營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念，以及通過強化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過深思熟慮的，對于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經(jīng)營管理方面，我們暫時只能做到嚴(yán)格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。

講話的后半部分重點講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準(zhǔn)備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個明確的目標(biāo)，有目標(biāo)才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓(xùn)工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時俱進(jìn)，跟上時代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓(xùn)的方式，次數(shù)，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機房息息相關(guān)的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導(dǎo)和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問題解決學(xué)習(xí)資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進(jìn)，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

站點的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點，相信對酒店創(chuàng)造人才、留住人才會有很大，不，相當(dāng)大的幫助。

講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

總之，學(xué)習(xí)牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結(jié)束這篇心得：２００６年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！

電腦機房：***

２００9.３

第三篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得

一、做事先做人

堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關(guān)系；第三，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。

二、解放思想

在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長的這段論述非常及時、透徹。

如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經(jīng)營、獨立核算，但各公司之間的經(jīng)濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展；執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項目甚至公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)；“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對照董事長關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進(jìn)程中的問題和經(jīng)驗值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過強，對外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項目有調(diào)整或縮水，對太奇科技完成任務(wù)的影響較大；二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項目的優(yōu)勢不明顯；三是無可持續(xù)盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務(wù)，沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展；四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。

通過學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項目，在新的領(lǐng)域有所開拓；二是可持續(xù)項目進(jìn)入實質(zhì)實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當(dāng)延長；三是拓寬經(jīng)營渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營，將此作為項目信息來源的前哨；四是開源節(jié)流；五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運營方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù)；六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。

作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發(fā)展的平臺和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能，提高經(jīng)濟效益。

三、常懷一顆感恩之心

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發(fā)展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實際行動，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無悔。

學(xué)習(xí)董事長講話心得（2）：

一.董事長對于創(chuàng)業(yè)的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。

在學(xué)習(xí)和討論中,一些員工說,說到創(chuàng)業(yè),我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠(yuǎn)。通過學(xué)習(xí)錢董事長結(jié)合集團(tuán)公司的經(jīng)營和發(fā)展實際為什么要創(chuàng)業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)的闡述，以及“從歷史經(jīng)驗看，從國家發(fā)展及我們所處的行業(yè)、企業(yè)和個人發(fā)展來看，從我們作為一個共產(chǎn)黨員來看，我們都要選擇創(chuàng)業(yè)，否則我們將對不起這個時代，對不起這個企業(yè)，對不起為中廣核發(fā)展艱苦創(chuàng)業(yè)的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業(yè)的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設(shè)者的青春和汗水鑄造而成，當(dāng)歷史的車輪滾到了二十一世紀(jì)，再鑄中廣核輝煌的重?fù)?dān)也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個重?fù)?dān)是這么現(xiàn)實，這么具體，離我們是這么近。當(dāng)大家了解到目前集團(tuán)核電發(fā)展的布局基本成型，風(fēng)電戰(zhàn)略正在部署，新能源開發(fā)已積極探索和嘗試時，群情振奮，為能趕上這樣一個創(chuàng)業(yè)的時代、為能融入這樣一個創(chuàng)業(yè)的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設(shè)工地、氣勢磅礴的風(fēng)電現(xiàn)場就是我們創(chuàng)業(yè)的陣地！干大項目、干精品項目的決心已深深根植于風(fēng)電人的心中，而動力就來自于董事長的信任與期望。

二．董事長對于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念，高屋建瓴，論據(jù)科學(xué)，具有很強的指導(dǎo)性和操作性。

在學(xué)習(xí)和討論中，大家對于錢董事長的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念表現(xiàn)出了較大的興趣和關(guān)注?！奥淠_點在于個人、企業(yè)和諧發(fā)展，就是說個人要服從于企業(yè)發(fā)展，反過來，企業(yè)要給個人發(fā)展創(chuàng)造條件。這就是我們企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導(dǎo)性和操作性的，“沉甸甸”的科學(xué)論斷。，因為，董事長將企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀定位于個人和企業(yè)的和諧發(fā)展，這樣就把企業(yè)與個人的關(guān)系從簡單的勞資關(guān)系提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度，同時，科學(xué)的詮釋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。對于幫助員工極大的釋放生產(chǎn)和工作的創(chuàng)造力、積極性，指導(dǎo)企業(yè)更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的宗旨起到積極的推動作用?！拔覀円鸩浇⒑屯晟聘刹繂T工激勵和約束機制，鼓勵大家往前沖，鼓勵出‘能人’，倡導(dǎo)拔尖‘文化’。我認(rèn)為，要提倡‘指頭效應(yīng)’，對于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認(rèn)為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時間指導(dǎo)中廣核各項事業(yè)以及引領(lǐng)中廣核企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)和思想核心。將會為我們創(chuàng)造出一個干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、一個力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因為，施展才華的舞臺即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。

三.“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求內(nèi)涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長對我們的殷切期望和深厚感情。

大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協(xié)調(diào)解決問題，主動干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一；以辦成事為追求，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實現(xiàn)高效。

大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關(guān)心、關(guān)愛?！啊瓕τ谀切┑狡D苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負(fù)董事長的關(guān)心和厚愛。

總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學(xué)習(xí)和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學(xué)習(xí)了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風(fēng)電工程，對于集團(tuán)的整體運行和發(fā)展顧及得少。通過學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風(fēng)電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得

學(xué)習(xí)《張成文董事長的講話精神》心得體會

武金良

通過學(xué)習(xí)張成文董事長的講話精神，感覺收獲頗多，董事長講話主要從公司所處形勢、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面方面闡述了邢礦集團(tuán)將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的未來，為我們指明了方向。在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。我要與大家分享的是我的學(xué)習(xí)體會——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們基層的員工在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。

首先，實干要有一個明確的價值定位。

否則實干就會顯得盲目。無論是管理人員還是員工，都要認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀。要在董事長講話中提出的“我們發(fā)展必須要符合市場經(jīng)濟規(guī)律，必須要順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，必須要貫徹冀中能源集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須符合邢礦集團(tuán)的實際情況”這四個必須的指導(dǎo)下展開我們的工作。因為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價值取向，才能夠形成強有力的團(tuán)隊。那么，這就需要我們每一個邢礦人敬業(yè)守責(zé)、講求效率，切實地將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做。我們應(yīng)該努力要求自己做好本職工作、提高業(yè)績，而不是總是為自己找擋箭牌。這就需要我們的實干精神。

其次，實干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。

我讀過一篇報道，是關(guān)于華為企業(yè)的：在華為，員工要敬業(yè)守責(zé)、注重效率。這一點我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。華為參加會議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關(guān)的廢話，華為的老總就會不留情面的直接打斷。這讓人難以想象了，華為的員工哪個不是高學(xué)歷？以這樣的方式對待知識分子確實少見。但是，我們也看到，在華為，最后能進(jìn)入企業(yè)精英團(tuán)隊的，都是在工作中積極動腦，勤于學(xué)習(xí)，從而變得更加敬業(yè)和有效率。我們也是世界500強企業(yè)，也應(yīng)該向與華為學(xué)習(xí)，簡化形式提升效率，不斷地進(jìn)行體制和機制的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入動力和活力，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。有了高效率就能使企業(yè)在激烈地市場競爭中始終占有優(yōu)勢地位，就能使企業(yè)不斷地可持續(xù)發(fā)展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。

再次，實干也并非意味著固步自封，不能創(chuàng)新。

董事長在講話中談到，集團(tuán)公司發(fā)展要堅守定位，不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力來自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭能力主要手段和促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的驅(qū)動力。這更加需要我們邢礦人的實干和拼搏精神。因為每個員工在努力做好自己的本質(zhì)工作前提下，都應(yīng)該結(jié)合自己的工作情況總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。

通過學(xué)習(xí)張成文董事長的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發(fā)展前景和目標(biāo)，也對門窗廠如何發(fā)展有了新的認(rèn)識。在今后的工

作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認(rèn)真踏實的工作態(tài)度為集團(tuán)公司順利實現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

2012年12月01日張士平董事長在全體管理干部大會上就“深入貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。簡要總結(jié)今年以來的主要工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢。合理確立2013年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作意見” 發(fā)表重要講話。董事長的講話非常振奮人心，但對我們也提出了更高的要求。通過學(xué)習(xí)后，仔細(xì)體會受益頗多。

董事長說：2012年是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，也是我們集團(tuán)實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。一年來，世界經(jīng)濟疲軟乏力國內(nèi)經(jīng)濟增速緩慢的嚴(yán)峻形勢下，我們集團(tuán)在各級黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住發(fā)展不放松，加快一系列工程項目建設(shè)，加強自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，各項工作都取得了很好的成績，繼續(xù)保持了平穩(wěn)見看發(fā)展的良好勢頭。今年到十月份魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)圓滿完成年初制定的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)銷售收入1489億元，利潤87億元，成功擠進(jìn)世界500強并列居第440位?；üこ掏伙w猛進(jìn)，年投資約220億元，北海項目僅用11個月的時間就發(fā)電，顯示出了魏橋創(chuàng)業(yè)人良好的敬業(yè)及創(chuàng)業(yè)精神，同時面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟，企業(yè)也遇到了不少的困難，紡織業(yè)經(jīng)濟效益較低，8月以后市場才漸漸好轉(zhuǎn)，鋁業(yè)市場不溫不火且市場競爭較大，下半年價格較低，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式下，集團(tuán)公司通過修舊利廢、清倉查物、節(jié)能減排、降本增效等活動合理利用資金，給企業(yè)的發(fā)展不斷提高競爭優(yōu)勢。

董事長在講話中提到11項問題，從安全、質(zhì)量、人文、發(fā)展、融資、供應(yīng)、作風(fēng)等各個方面對企業(yè)發(fā)展做出了重要指示，分別體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全問題，強化安全評比，強化安全應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。不斷加大安全設(shè)備投入，配齊防火防爆等消防設(shè)備，不斷開展各種應(yīng)急演練，堅決杜絕重大火災(zāi)事故以及人身事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全。

2、質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，只有質(zhì)量過關(guān)企業(yè)才會長久發(fā)展，提升企業(yè)競爭實力。

3、提升融資能力，通過修舊利廢、節(jié)能減排、清查倉庫物資、降本增效等方法降低成本，形成節(jié)約理念，提高企業(yè)綜合競爭力。

4、人文管理，體現(xiàn)企業(yè)以人為本，職工收入逐步提高，每人提高近300元，體現(xiàn)了企業(yè)人本管理的理念，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，也在逐步提高職工的各項待遇，提高幸福指數(shù)。

5、突出作風(fēng)建設(shè)，全力提升十項能力：提升學(xué)以致用能力、提升執(zhí)行能力、提升改革創(chuàng)新能力、提升破解難題的能力、提升統(tǒng)籌兼顧能力、提升快速反應(yīng)能力、提升節(jié)約挖潛能力、提升溝通協(xié)調(diào)能力、提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、提升防腐拒變能力。

集團(tuán)發(fā)展的前提就是基層管理者水平的提升，只有不斷提升自身工作能力，整體提高才會順應(yīng)公司發(fā)展，在今后工作中，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出努力！

2012年12月7日