第一篇：老板員工思想工作的重要性

1、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。公司無(wú)論大小都是由每個(gè)員工組成的，公司與員工之間是相輔相成的關(guān)系。沒(méi)有員工的忠誠(chéng)創(chuàng)造，單位很難長(zhǎng)久生存和發(fā)展。同樣缺少了公司這個(gè)大舞臺(tái)，員工個(gè)人也難以獲得基本的物質(zhì)和精神追求

2、加深老板與員工之間的相互支撐關(guān)系。需要老板從根本上解決好員工的認(rèn)識(shí)態(tài)度問(wèn)題。加強(qiáng)與員工進(jìn)行管理文化的灌輸與滲透，專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)與教導(dǎo)，個(gè)人情感的交流與溝通。

3、老板應(yīng)重視思想工作，和企業(yè)發(fā)展管理有同等重要的關(guān)系。所不同的是，思想工作屬于軟管理范疇，效益不像經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取銷量一樣快速、顯而易見(jiàn)、容易評(píng)估。

4、思想工作可以減少人才的流失，獲取員工積極工作效益的最大值.。

5、思想工作可增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和依賴感，使員工心甘情愿的與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。

6、老板重視加強(qiáng)思想工作，可使員工從內(nèi)心樹立起基本的服從和遵守的情感，自覺(jué)遵守紀(jì)律，從而減少工作出錯(cuò)率。調(diào)查顯示70%的工作失誤都是由于責(zé)任心不強(qiáng)，違反工作紀(jì)律，不按規(guī)章制度操作引起的。

7、思想工作可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。加強(qiáng)員工的思想工作，可以充分的調(diào)動(dòng)工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。在員工人數(shù)不變的情況下，企業(yè)的產(chǎn)量或銷量就會(huì)增長(zhǎng)；在產(chǎn)銷量不變的情況下，企業(yè)的人數(shù)可以減少，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

第二篇：淺談思想工作的重要性

淺談部隊(duì)談心工作的重要性

為了加強(qiáng)部隊(duì)的正規(guī)化管理，切實(shí)邁好大學(xué)生干部從警的第一步，快速融入基層部隊(duì)生活，本人通過(guò)課余時(shí)間與官兵開展談心活動(dòng)，并對(duì)談心活動(dòng)的重要性有了一些膚淺的認(rèn)識(shí)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先經(jīng)常性談心工作有利促進(jìn)戰(zhàn)士世界觀價(jià)、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。中隊(duì)的戰(zhàn)士來(lái)自不同的省份，接受教育水平迥異，家庭背景差異較大，其世界觀、價(jià)值觀差異較大。主觀上，他們受思想覺(jué)悟、認(rèn)知能力的制約；客觀上，他們受家庭環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的影響。這些因素都干擾戰(zhàn)士思想沿正常方向發(fā)展，個(gè)別甚至偏離了正確的軌道。這需要通過(guò)經(jīng)常性談心工作結(jié)合現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題去教導(dǎo)他們，幫助他們分清是非、美丑、榮辱，培養(yǎng)官兵健康向上的思想情趣，從而使他們逐步樹立正確的世界觀、價(jià)值觀。

其次經(jīng)常性談心工作是實(shí)現(xiàn)政治工作服務(wù)保證作用的基本形式。思想工作始終放在我黨工作的首位，經(jīng)常性談心工作是發(fā)揮政治工作服務(wù)保證作用的重要途徑。干部開展談心工作，采用方法靈活，形式多樣，便于讓戰(zhàn)士接受的方式開展。這項(xiàng)工作做好了，政治工作的基本任務(wù)才能真正落實(shí)到基層單位，落實(shí)到每個(gè)人員。

再次經(jīng)常性談心工作是調(diào)動(dòng)官兵積極性，完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。公安消防部隊(duì)的根本職能，決定了基層中隊(duì)在完成以執(zhí)勤滅火、搶險(xiǎn)救援為中心的各項(xiàng)任務(wù)中，必須堅(jiān)持思想領(lǐng)先的原則。通過(guò)強(qiáng)有力的談心工作，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性和創(chuàng)造性，保證基層戰(zhàn)斗力的提高和各項(xiàng)任務(wù)的完成。經(jīng)常性談心工作滲透力強(qiáng)，貫穿于基層建設(shè)和各項(xiàng)任務(wù)中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教育、訓(xùn)練、執(zhí)勤、滅火及執(zhí)行“急難險(xiǎn)重”等任務(wù)時(shí)產(chǎn)生的思想問(wèn)題，最大限度地克服消極因素，調(diào)動(dòng)積極因素，從而保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

談心活動(dòng)，增強(qiáng)了干部與戰(zhàn)士之間的感情，對(duì)大學(xué)生干部也是一種鍛煉。作為一名年輕的基層干部，作為消防部隊(duì)的新鮮血液，要深刻的理解“以情帶兵”的思想內(nèi)涵，把每一名戰(zhàn)士當(dāng)作自己的親兄弟，與他們同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同訓(xùn)練，真正把自己融入其中。通過(guò)這次談心活動(dòng)也發(fā)現(xiàn)了以下三點(diǎn)問(wèn)題：

第一，部隊(duì)?wèi)?zhàn)士思想活躍化。中隊(duì)?wèi)?zhàn)士大多出生在信息爆炸的時(shí)代，與以往的戰(zhàn)士有著明顯的區(qū)別，無(wú)論是接受新鮮事物還是對(duì)一些東西的了解都是以往的戰(zhàn)士難以望其項(xiàng)背的。正是因?yàn)槿绱?，他們的世界觀、價(jià)值觀很容易受到社會(huì)環(huán)境的影響，對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)象容易產(chǎn)生誤解，容易受到社會(huì)閑散人員的煽動(dòng)。

第二，部隊(duì)?wèi)?zhàn)士思想激進(jìn)化?，F(xiàn)在部隊(duì)?wèi)?zhàn)士很多都是獨(dú)生子女，由于家庭成長(zhǎng)環(huán)境的影響，其思想往往特立獨(dú)行，對(duì)部隊(duì)的紀(jì)律，對(duì)部隊(duì)的工作以及部隊(duì)的生活抱有這樣或者那樣的看法。思想上的波動(dòng)往往會(huì)在工作生活中表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)基層部隊(duì)的穩(wěn)定十分不利。第三，部隊(duì)?wèi)?zhàn)士思想多元化。很多進(jìn)入部隊(duì)的戰(zhàn)士抱有一定的目的，有的為了考學(xué)，有的為了學(xué)技術(shù)，有的為了入黨。思想上的多元化使得他們對(duì)工作的熱情截然不同。思想上的多元化同時(shí)也反映這個(gè)社會(huì)意識(shí)形態(tài)的多元化，這種多元化思想在部隊(duì)將會(huì)長(zhǎng)期存在并且表現(xiàn)的會(huì)更加突出。

為了解決好戰(zhàn)士出現(xiàn)的思想問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)注意好以下三點(diǎn)：

一、積極引導(dǎo)，經(jīng)常疏通。年輕干部知識(shí)面寬，看待問(wèn)題相對(duì)全面，通過(guò)與戰(zhàn)士經(jīng)常性談心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把自己的積極進(jìn)取的世界觀、價(jià)值觀傳輸給戰(zhàn)士，潛移默化的影響戰(zhàn)士。對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)象，讓戰(zhàn)士自己舉行辯論賽，通過(guò)討論提升其思想覺(jué)悟。

二、增強(qiáng)意識(shí)，換位思考。基層中隊(duì)，任務(wù)重、事情多。對(duì)于重要的任務(wù)、事情要合理的分工，有目的的培養(yǎng)戰(zhàn)士的合作意識(shí)。這樣做不僅有利于他們自身的身心健康，而且對(duì)以后的滅火救援都會(huì)起到很重要的作用。在培養(yǎng)意識(shí)的同時(shí)也要積極培養(yǎng)戰(zhàn)士換位思考的能力，這樣更加有利于基層中隊(duì)的穩(wěn)定。

三、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育。高度統(tǒng)一的思想是基層部隊(duì)成功執(zhí)行任務(wù)的保證，是基層部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的要求。教育是統(tǒng)一思想的重要途徑。通過(guò)經(jīng)常性的談心活動(dòng)，及時(shí)了解基層戰(zhàn)士的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)不同思想狀況，對(duì)癥下藥。

針對(duì)中隊(duì)?wèi)?zhàn)士的思想情況，年輕干部要結(jié)合實(shí)際情況，解決好問(wèn)題。以上是本人的一點(diǎn)看法，不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

第三篇：加強(qiáng)員工思想工作

關(guān)于加強(qiáng)員工思想工作

一、要密切關(guān)注、及時(shí)掌握崗位員工思想情緒波動(dòng)的情況

了解和掌握崗位員工的思想、情緒變化，對(duì)于及時(shí)解決員工工作、生活和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生的困惑和疑慮，化解員工思想上存在的問(wèn)題，使員工以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入工作崗位，是保證安全穩(wěn)定工作的重要前提。經(jīng)調(diào)查歸納，員工思想情緒變化主要有以下五種表現(xiàn)形式。

一是憂郁型。表現(xiàn)為情緒低落，言語(yǔ)不多，抑郁寡歡，不愿交往，眼神中充滿困惑，內(nèi)心壓力重重。這種情形多是家庭中有重大變故或本人身體、婚戀等原因引起。

二是疲勞型。表現(xiàn)為精神恍惚，動(dòng)作緩慢，目光呆滯，干活走神，丟三落四。這種情形多因陪護(hù)病人、娛樂(lè)過(guò)度所致。

三是亢奮型。表現(xiàn)為心緒不定，坐立不安，話多聲大，眼神中充滿著焦急。這種情形多因本人違反公司制度被公司查處出現(xiàn)的。

四是滋事型。表現(xiàn)為滿腹牢騷，愛(ài)講怪話，工作挑剔，無(wú)事找事，交接班或開會(huì)時(shí)，你在上面講，他在下面說(shuō)。這種情形多因受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和處罰心理不平衡、以及與班組員工鬧矛盾、對(duì)獎(jiǎng)金分配有意見(jiàn)等造成的。

五是失落型。表現(xiàn)為工作缺乏激情，言語(yǔ)不求上進(jìn)，崗位消極怠工，操作漫不經(jīng)心，做一天和尚撞一天鐘。這種情形多因?qū)€(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況和個(gè)人政治進(jìn)步等不滿意產(chǎn)生的。

以上五種表現(xiàn)形式是對(duì)員工產(chǎn)生不良思想情緒時(shí)外在表現(xiàn)的一般概括，反映在某個(gè)人身上的程度各有差異，因此，要善于從實(shí)際出發(fā)，舉一反三，及時(shí)從員工外在表現(xiàn)上捕捉到員工心態(tài)的變化，準(zhǔn)確做好員工思想工作。

二、要深入分析、及時(shí)找準(zhǔn)員工思想情緒產(chǎn)生波動(dòng)的原因

總結(jié)反思以往諸多的事故教訓(xùn)，很多都與員工思想情緒波動(dòng)有直接關(guān)系，作為基層管理者應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握員工崗前不良心態(tài)產(chǎn)生的原因。從調(diào)查看，員工思想情緒波動(dòng)的原因是多方面的，既有主觀原因，也有客觀因素；既有家庭原因，也有工作因素；既有社會(huì)影響，也有個(gè)人因素。綜合歸納起來(lái)，造成員工崗前產(chǎn)生不良心態(tài)的主要原因大致有以下四個(gè)方面：

一是來(lái)自工作方面。這是員工思想情緒波動(dòng)的主要過(guò)程和環(huán)節(jié)，其誘因大致有六點(diǎn)：

1.出現(xiàn)違反紀(jì)律、違規(guī)事件或出現(xiàn)事故后，當(dāng)事人及班組都有壓力，想方設(shè)法擺平此事，根本沒(méi)心思干好手中工作。

2.對(duì)獎(jiǎng)金分配想法較多，認(rèn)為獎(jiǎng)金分配不合理，背地里發(fā)牢騷，亂議論，一門心思盯著別人的獎(jiǎng)金，不考慮自己的崗位及工作表現(xiàn)，造成不滿情緒在員工中蔓延。

3.受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或處罰后，思想上不能夠正確認(rèn)識(shí)，心理不平衡；認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有成見(jiàn)；在同事面前抬不起來(lái)頭，覺(jué)得怎么干都沒(méi)好，有自暴自棄的想法。

4.對(duì)上級(jí)工作方式和管理方法不認(rèn)同，認(rèn)為上級(jí)要求高是與自己過(guò)不去，自己工作不到位受到批評(píng)，覺(jué)得上級(jí)對(duì)自己有成見(jiàn)，總以一種抵觸情緒對(duì)待工作。

5.與崗位員工長(zhǎng)期有芥蒂及出現(xiàn)矛盾，這里有工作攀比原因，也有員工自身性格原因，看誰(shuí)都不順眼，發(fā)生口角后甚至互相看熱鬧，對(duì)班組整體工作影響很不好。

6.對(duì)公司商場(chǎng)的管理措施理解偏頗，認(rèn)為所有的管理?xiàng)l款都是給員工定的，只想著自己活兒能少干一點(diǎn)是一點(diǎn)，錢能少扣一點(diǎn)是一點(diǎn)，好處能多得一點(diǎn)是一點(diǎn)，有意識(shí)的把自己放在管理的對(duì)立面上。二是來(lái)自環(huán)境方面。這方面主要是在各種特殊時(shí)期，外界社會(huì)環(huán)境對(duì)員工心理造成的影響。大

致情況有四點(diǎn)。

1.重大節(jié)假日前后，由于節(jié)前忙于節(jié)假日活動(dòng)的籌備，節(jié)后興奮點(diǎn)不能及時(shí)調(diào)整，造成員工精力不集中。

2.社會(huì)上重大活動(dòng)期間，如奧運(yùn)會(huì)期間、足球世界杯比賽期間等，員工觀看電視實(shí)況比較辛苦，容易出現(xiàn)疲勞；同時(shí)，在崗位上容易出現(xiàn)扎堆談?wù)撋踔撩搷彽那闆r。

3.公司、商場(chǎng)發(fā)生重要事件或發(fā)生重大社會(huì)新聞事件期間，有的員工容易精神分散，心里總是想著事件及相關(guān)問(wèn)題，精力不集中。

4.在評(píng)先選優(yōu)、提職晉級(jí)、晉升職稱期間，有的人一旦沒(méi)有滿足自己的意愿，就怨天尤人，產(chǎn)生偏激想法。也有個(gè)別人在利益面前表現(xiàn)得過(guò)于激動(dòng)。

三是來(lái)自家庭方面。這些潛在的客觀因素對(duì)員工思想情緒有直接影響，其誘因大致有六點(diǎn)：

1.家有婚嫁、生小孩等情況，由于心情過(guò)于激動(dòng)興奮，情緒容易不穩(wěn)定，易出現(xiàn)做事浮躁、粗心現(xiàn)象。

2.由于愛(ài)人工作、子女上學(xué)、家中有重癥病人等，造成開支較大，生活困難，精神負(fù)擔(dān)過(guò)重。

3.家中遇到喪事或其它意外，員工精神狀態(tài)不佳，身體過(guò)分疲勞，情緒處于低谷。

4.夜晚陪護(hù)病人得不到休息，過(guò)分疲勞，造成身體透支。

5.夫妻之間、鄰里之間產(chǎn)生矛盾，有的矛盾長(zhǎng)期存在一時(shí)又無(wú)法解決，內(nèi)心始終充滿壓力；有的因日?，嵤峦话l(fā)口角，崗前心理陰影尚未消除。

6.對(duì)子女學(xué)習(xí)和就業(yè)壓力較大，特別是在子女面臨中考、高考和就業(yè)等問(wèn)題時(shí)，思想上無(wú)法平靜，工作中精神容易溜號(hào)。

四是來(lái)自個(gè)人方面。這些因素因人而異，其誘因大致有六點(diǎn)：

1.本人患有疾病，長(zhǎng)期醫(yī)治不好，帶病上班，心里產(chǎn)生變異障礙。

2.體檢時(shí)突然發(fā)現(xiàn)患有急病或不確疹病癥，思想上一時(shí)接受不了。

3.崗前酗酒，行為不能自持。

4.業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)、玩麻將等，娛樂(lè)過(guò)度，或有第二職業(yè)，身體得不到很好休息。

5.夫妻離異、失戀或戀愛(ài)期間出現(xiàn)矛盾，思想情緒還沒(méi)有得到及時(shí)理順和調(diào)整。

6.對(duì)個(gè)人生活，包括家庭生活和經(jīng)濟(jì)狀況不滿意，缺乏信心和熱情，工作漫不經(jīng)心。

以上歸納并不是全部產(chǎn)生員工思想情緒波動(dòng)的原因。員工產(chǎn)生思想情緒波動(dòng)的原因是多方面的，是一個(gè)不可窮舉的因素集合。對(duì)此，各部門領(lǐng)導(dǎo)要有正確的認(rèn)識(shí)和理解，在工作中，要善于舉一反三，根據(jù)實(shí)際情況分析引發(fā)員工思想情緒波動(dòng)具體原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，真正解決實(shí)際問(wèn)題。

三、要有的放矢，及時(shí)有效地做好員工思想情緒的疏導(dǎo)和化解工作

員工思想情緒波動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，有的是緩慢形成的，有的是突發(fā)積聚的；有的是一因多果，有的是一果多因，有的還是多果多因。因此，我們必須堅(jiān)持實(shí)事求是的精神，有的放矢地做好疏導(dǎo)和化解工作。

1.要善于了解員工思想狀況，建立信息反饋機(jī)制。在了解員工自然情況上面，部門經(jīng)理要對(duì)員工的家庭成員、家庭生活狀況等自然情況做到心中有數(shù)，及時(shí)掌握員工心態(tài)的變化。一旦發(fā)現(xiàn)員工思想情緒發(fā)生變化，部門經(jīng)理就要及時(shí)找準(zhǔn)原因，迅速采取措施做好工作。要暢通信息渠道，保證在第一時(shí)間掌握思想情緒產(chǎn)生波動(dòng)的員工，以便有針對(duì)性地開展工作。

2.要建立公司思想工作“一崗雙責(zé)”管理機(jī)制。各部門要抓好部門經(jīng)理和行政工作的有機(jī)結(jié)合，實(shí)行部門經(jīng)理“一崗雙責(zé)”管理機(jī)制。部門經(jīng)理既抓思想工作也參與行政管理，行政干部既抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也要抓思想政治工作。部門經(jīng)理要緊緊圍繞公司中心目標(biāo)，部門工作同行政工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰,形成工作有機(jī)統(tǒng)一，做到思想共識(shí)、目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、工作互補(bǔ)、成果共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)“干部的管理職責(zé)行使到哪里，思想政治工作就覆蓋到哪里”。一旦發(fā)現(xiàn)員工思想情緒有波動(dòng)，部門經(jīng)理要主動(dòng)找員工談心，深入細(xì)致地了解情況，找準(zhǔn)原因，適時(shí)做好化解工作?！?2 —

班組要密切關(guān)注該員工的情緒變化，并以部門責(zé)任區(qū)為載體，發(fā)動(dòng)員工做好化解工作。

3.要完善訪談溝通機(jī)制。部門經(jīng)理要堅(jiān)持利用交接班細(xì)心觀察每名員工的思想、情緒變化，主動(dòng)到班組接觸員工，了解員工的出勤及表現(xiàn)。同時(shí)，公司要堅(jiān)持做到“十必談”、“十必訪”?！笆卣劇笔牵?1)職工入黨、提干、受表?yè)P(yáng)時(shí)必談；(2）職工受批評(píng)、處分時(shí)必談；(3)職工工作調(diào)動(dòng)時(shí)必談；

(4)職工發(fā)生事故后必談；(5)職工有違法亂紀(jì)行為時(shí)必談；(6)同志間鬧矛盾時(shí)必談；(7)后進(jìn)職工有轉(zhuǎn)變時(shí)必談；(8)職工因工出差前必談；(9)職工惹事生非時(shí)必談；(10)職工戀愛(ài)、結(jié)婚時(shí)必談。“十必訪”是：(1)職工喪事大事必訪；(2)職工住院必訪、無(wú)故缺勤必訪；(3)職工鬧情緒時(shí)必訪；(4)職工在廠內(nèi)外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；(5)職工家庭、鄰里鬧糾紛時(shí)必訪；(6)職工家屬長(zhǎng)期患病必訪；(7)對(duì)后進(jìn)職工必訪；(8)職工家屬來(lái)探親時(shí)必訪；(9)職工家庭發(fā)生意外問(wèn)題時(shí)必訪；(10)職工計(jì)劃生育不落實(shí)時(shí)必訪。及時(shí)了解員工的家庭情況，特別是對(duì)崗前心態(tài)異常的員工要有的放矢地幫助解決心理顧慮，及時(shí)從不良心態(tài)中走出來(lái)。

4.要強(qiáng)化構(gòu)建和諧教育。要堅(jiān)持以人為本，把員工的利益放在第一位，用正確的態(tài)度對(duì)待員工的思想情緒波動(dòng)，做到思想上不嫌棄，工作上不放棄，堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，給員工創(chuàng)造心情舒暢的工作環(huán)境，使之奮發(fā)有為地投入工作。同時(shí)，要貼近員工加強(qiáng)教育引導(dǎo)，持之以恒地搞好責(zé)任意識(shí)、遵章守紀(jì)、和諧文化教育，讓員工做到盡職盡責(zé)、令行禁止、愛(ài)廠如家，開創(chuàng)和諧工作的新局面。

2011年2月16日

第四篇：如何做好員工思想工作

一、堅(jiān)持思想政治工作的預(yù)防性

要想做好員工的思想政治工作，就必須經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)苗頭性的東西，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。要啟發(fā)大家對(duì)思想政治工作要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，讓大家重視、接受思想政治工作，而不是反感和抵觸。同時(shí)要堅(jiān)持把思想政治工作與工作目標(biāo)緊密結(jié)合，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。

二、注重思想政治工作的針對(duì)性

思想政治工作要起到得人心、穩(wěn)人心、暖人心和聚人心的作用，就得注意結(jié)合生活、工作和思想實(shí)際，注重研究干部職工的不同特點(diǎn)和規(guī)律，從而“對(duì)癥下藥”。如針對(duì)金融系統(tǒng)大案要案頻發(fā)的現(xiàn)象，就要從員工在想什么、干什么入手，引導(dǎo)職工要樹立正確的物質(zhì)觀和金錢觀，培養(yǎng)健康的人格，堅(jiān)定高尚的信仰。

三、突出思想政治工作的主題性

一是要以“八榮八恥”教育為核心，開展學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義榮辱觀的活動(dòng)。通過(guò)職工大會(huì)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、開展思想問(wèn)卷調(diào)查、舉辦“我最喜愛(ài)的人生格言”征集活動(dòng)，讓何以為榮，何以為恥在干部職工中深入人心，成為員工科學(xué)發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)。

二是以行政效能建設(shè)為契機(jī)，開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)教育活動(dòng)。通過(guò)充分利用宣傳專欄、行政效能建設(shè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、金融局域網(wǎng)等載體，讓全社員工積極投身于教育活動(dòng)之中；通過(guò)揭擺工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實(shí)效。

第五篇：做好員工思想工作

如何做好員工思想工作

企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，做好員工的思想政治工作，已成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一。

新的企業(yè)制度的建立，必然要對(duì)公司內(nèi)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，以適應(yīng)生產(chǎn)力的要求；也要對(duì)治理體制進(jìn)行革新，以適應(yīng)資本運(yùn)作的要求，還要對(duì)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。這樣，就勢(shì)必會(huì)要求全體人員的思想觀念加以更新，但我們知道人一旦有了思維定勢(shì)以后，習(xí)慣于往日的工作方式、工作程序，對(duì)新建立的制度與方法會(huì)產(chǎn)生不適癥，從而產(chǎn)生抵觸情緒。非凡是治理體制的變化，使得新治理方法與老治理體制之間發(fā)生沖突，這實(shí)際上也就是員工與企業(yè)之間產(chǎn)生了沖突。那么如何做好新時(shí)期下的員工思想工作，現(xiàn)結(jié)合自身工作實(shí)踐，略談一二，以拋磚引玉，共同探討。一是要順暢溝通渠道，力倡交流氛圍 中醫(yī)理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。這與做思想政治工作是相通的，應(yīng)當(dāng)加以應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)信息的溝通，架構(gòu)起治理層面與員工之間的平行交流之道。具體來(lái)講，一方面應(yīng)充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站，設(shè)置員工論壇和企業(yè)信息交流的平臺(tái)，讓員工有傾吐心聲和發(fā)表建議的空間與園地。公司也可以及時(shí)發(fā)布諸如公司目標(biāo)實(shí)施情況、經(jīng)營(yíng)狀況及員工的工資福利政策等綜合信息，以便治理層既能了解員工在想什么，又能激發(fā)員工的參與熱情，使企業(yè)與員工達(dá)到互相理解、默契配合，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和親和力，形成愉悅的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面就是要經(jīng)常與員工直接對(duì)話。不同的人有著不同的思維，對(duì)待人和事的看

法和見(jiàn)解也存在著差異，不能一概而論，所以作為治理人員，必須經(jīng)常深入基層一線，加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的反映與要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決，實(shí)施動(dòng)態(tài)的治理，將一切不利于企業(yè)發(fā)展的因素控制在萌芽狀態(tài)。比如在去年開展的保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們生產(chǎn)系統(tǒng)充分發(fā)揮基層黨支部、黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展了一幫一、一對(duì)一活動(dòng)，推行定期匯報(bào)制度，要求各支部書記定期召開員工代表座談會(huì)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，能解決的就地解決，不能解決的及時(shí)向上級(jí)組織匯報(bào)，力爭(zhēng)使各類不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極努力。三是利用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行思想教育，向員工講清改制的目的、意義，以促進(jìn)員工的思想觀念的轉(zhuǎn)變，真正達(dá)到改制的要求，這樣就會(huì)使“愛(ài)崗敬業(yè)”化為實(shí)際行動(dòng)，使所有的員工在思想上都有著高度的統(tǒng)一性，并能夠認(rèn)同古井企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，支持決策層所作的正確舉措，只有這樣才能匯聚集體的聰明與力量，向既定的目標(biāo)前進(jìn)。

二是要?jiǎng)又郧?，曉之以?,情，就是要把道理講得合情合理。做員工的思想工作，要害是要把道理講實(shí)，只要把道理講到員工的心坎上，員工就會(huì)理解，思想工作就會(huì)收到實(shí)效。怎樣做到入情入理呢？就是要堅(jiān)持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。大至國(guó)家社會(huì)形勢(shì)，小至一個(gè)單位及個(gè)人的狀況，都要實(shí)事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文過(guò)飾非，不要添油加醋。員工心里有桿秤。只要我們說(shuō)實(shí)話，員工就會(huì)覺(jué)得可信。成績(jī)，他們會(huì)肯定。問(wèn)題，說(shuō)開了，也沒(méi)有什么大不了的。在此基礎(chǔ)上講道理，員工就聽

得進(jìn)。否則，回你一句“吹牛、造假”，那你講再多的話也是白說(shuō)。同樣道理，無(wú)論講什么道理，都必須是真道理，而不能是假道理。道理不必非要說(shuō)得很滿不可，要害是實(shí)事求是，恰如其分，真是那么回事。因此，我們?cè)谧鏊枷牍ぷ髦惺紫纫朴跍贤?。做員工的思想工作溝通是要害。假如我們?cè)诠ぷ髦胁荒芎芎玫臏贤ǎ袝r(shí)會(huì)把大道理講成歪道理，讓員工聽著反感，起不到教育和疏導(dǎo)作用。其次是言而有信，行則必果。假如言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也沒(méi)法讓人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情達(dá)理。無(wú)論大道理還是小道理，都要通情達(dá)理，富有人情味。思想政治工作無(wú)論灌輸哪種道理，無(wú)非是幫助人們提高熟悉，解開疙瘩，撫平情緒，認(rèn)清方向。這本身就是很有人情味的事情。但假如忽視這一點(diǎn)，不自覺(jué)地采取官僚主義的態(tài)度，就會(huì)讓人感到思想政治工作似乎都是生硬的、強(qiáng)制的、不得不聽的，反而失去了人情味。因此，我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，就?yīng)該大力提倡尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、幫助人。盡量設(shè)身處地地為人著想，幫助人們解決具體的困難，從實(shí)際的思想熟悉問(wèn)題出發(fā)，有的放矢地講明道理，解開疙瘩，提高熟悉，在暖和和煦的氣氛中促進(jìn)人的內(nèi)心精神的升華。三是要實(shí)實(shí)在在地幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題

過(guò)去我們?cè)谒枷牍ぷ髦校瑢?duì)思想工作有過(guò)一些左的做法，善于做一些表面文章。使得有些工作表面上轟轟烈烈，聲勢(shì)很猛，但實(shí)際上收效甚微，有時(shí)在做工作之前，對(duì)工作對(duì)象有什么需要解決的問(wèn)題，心中無(wú)數(shù)，認(rèn)為只要把上級(jí)精神原封不動(dòng)灌下去，把該走的程序走完，就

算交了差，根本不問(wèn)下面聽進(jìn)去了沒(méi)有。這幾年，各項(xiàng)改革方案不斷出臺(tái)，員工有各種各樣的想法并不希奇。對(duì)于員工中各不相同的想法，有的人不做調(diào)查研究，也不了解員工的思想，而是照本宣科，表面上看來(lái)，該做的工作似乎都做了，實(shí)際上就是不解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

在這次民營(yíng)企業(yè)中，廣大員工將面臨著一次機(jī)制的改變和觀念的更新，員工中的思想問(wèn)題將比以往更加突出，我們會(huì)碰到許多意想不到的新情況，員工的思想工作更加艱巨和復(fù)雜，這就要求我們?cè)谧龈闹茣r(shí)期員工的思想政治工作時(shí)，就必須要實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，果斷摒棄形式主義；就必須要講究實(shí)際效果，而不是搞花拳繡腿；就必須要力爭(zhēng)主動(dòng)，把工作做在前面，打好主動(dòng)仗，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面，而不是做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，被動(dòng)應(yīng)付。各級(jí)治理人員要在把員工的心事摸準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，努力使思想政治工作做到入員工之耳，入員工之腦。

在做好員工思想工作的同時(shí)，更要注重解決好員工碰到的實(shí)際問(wèn)題，因?yàn)樗枷雴?wèn)題往往是同實(shí)際問(wèn)題聯(lián)系在一起的。有些實(shí)際問(wèn)題可能是多年來(lái)的一個(gè)沒(méi)有解決的老問(wèn)題，在這次改制中形成了新矛盾。碰到這類問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須盡快地為員工解決，不能拖泥帶水，能辦的馬上辦，而且辦就辦好。不能辦的，要盡快給予答復(fù)。只要做到了這一點(diǎn)，才能深受員工歡迎。因?yàn)橹挥袉T工看到了你確實(shí)是在為他們辦實(shí)事，他們心中才有企業(yè)，你的話在他們心中才有份量，思想工作才有說(shuō)服力。

總之，做人的思想政治工作是一項(xiàng)復(fù)雜的思維與工作過(guò)程，我們各級(jí)

治理人員和黨工團(tuán)組織必須牢固樹立“穩(wěn)定工作無(wú)小事”的思想，積極拓展新形勢(shì)下員工思想教育工作的新視點(diǎn)，堅(jiān)持調(diào)整與教育并重，改進(jìn)與加強(qiáng)并舉，繼續(xù)與創(chuàng)新并存，揚(yáng)棄與探索并行，發(fā)展與穩(wěn)定并進(jìn)，這樣才能化消極為積極，化矛盾為激勵(lì)，化壓力為動(dòng)力，化困惑為理解，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。