第一篇：淺析當下企業(yè)品牌競爭力建設要點

淺析當下企業(yè)品牌競爭力建設要點

企業(yè)的發(fā)展離不開品牌的建設，品牌的建設關鍵在于找到合適的渠道，在合理分析市場的情況下制定相吻合的企業(yè)推廣方案。品牌聯(lián)播“321”策劃優(yōu)勢助力企業(yè)更好的實現(xiàn)企業(yè)營銷價值最大化，30人數(shù)據(jù)分析，20人策劃方案，10人完善審核，利用企業(yè)十多種角度進行合理分析，用最專業(yè)的團隊和最好的結果事實來說話！那么，當下企業(yè)品牌競爭力建設的要點有哪些呢？

認知度是前提

無論是對傳統(tǒng)的線下銷售企業(yè)，還是電商來說，打造認知度是凝聚品牌競爭力的前提，單純依靠產(chǎn)品和服務質(zhì)量來占有市場已經(jīng)行不通了。互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌建設更是如此，認知度高的品牌具有更高的客戶粘性。

媒體宣傳是主品牌認知度建立的重要手段，互聯(lián)網(wǎng)品牌的推廣，利用搜索引擎來建設品牌的認知度是非常重要的一個方面。電商需要做的就是不斷的提升品牌或產(chǎn)品在搜索引擎中的排名，可以通過SEO優(yōu)化和直接競價排名的方式。

核心競爭力是技術

正如格力空調(diào)的廣告一樣“掌握核心科技”，品牌競爭力的核心就是產(chǎn)品技術，這就體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、設計以及技術創(chuàng)新等方面。企業(yè)需要在這個深入細分的市場尋找品牌差異，開拓或者培育屬于自己新興市場，這就是互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣的價值所在。

品牌文化是支撐

文化是品牌的內(nèi)涵，是品牌得以傳播的根本動因。品牌的文化能給消費者一種除了功能性需求之外情感上的體驗，而正是情感上的依賴和信任讓消費者產(chǎn)生對該品牌的信賴和支持。品牌文化能為品牌定準發(fā)展的方向，相對傳統(tǒng)行業(yè)的品牌價值，互聯(lián)網(wǎng)品牌的價值體現(xiàn)的還不夠充分，對產(chǎn)品的品牌附加值貢獻還有很大的進步空間。

網(wǎng)站架構是載體

電子商務企業(yè)品牌展示的載體是企業(yè)的網(wǎng)站，這是消費者關注的焦點，用戶界面的設計和網(wǎng)站內(nèi)容的布局，要兼顧生動性和互動性，打造符合目標用戶需求的體驗平臺。

官方網(wǎng)站重要性不言而喻，網(wǎng)站的架構要處處體現(xiàn)以人為本的設計理念。優(yōu)秀的用戶體驗能夠達到和用戶情感交流的目的，拉近用戶與企業(yè)和品牌之間的距離，這在無形之中加強了品牌的競爭力。

品牌聯(lián)播建議企業(yè)提供與眾不同的品牌體驗，從而強化自己的差異化優(yōu)勢，最終達到提升品牌價值的目的，把握好對不同的消費者的個性化體驗這個關鍵。企業(yè)要合理利用多種多樣的推廣渠道和方式，有效地運用網(wǎng)絡傳播的交互性和“零距離”互動傳播優(yōu)勢，快速提升品牌競爭力。

第二篇：淺談企業(yè)品牌建設[定稿]

淺談企業(yè)品牌建設

摘要:品牌是企業(yè)或產(chǎn)品個性化的字號，其無論是對企業(yè)還是消費者來說，都是重要的。在當今國際國內(nèi)市場競爭日趨激烈的情況下，品牌可以比眾多競爭者奪得更大市場份額，獲取超額利潤，促進企業(yè)成長。然而有的企業(yè)對品牌概念認識不清，抱著短期功利思想匆忙投身于品牌建設，沒有打造品牌應有的內(nèi)涵和核心價值，以及對創(chuàng)建所耗費的企業(yè)資源估算不足，品牌起不到應有的作用。本文試從品牌的概念出發(fā)，分析品牌建設的適用性和必要性，并充分借鑒國內(nèi)知名公司的品牌建設，以及歐美龍公司在創(chuàng)建“圖圖”品牌的實踐，就如何進行品牌建設做了一些思考。

關鍵詞：品牌 建設

0 引言

在當今國際國內(nèi)市場競爭日趨激烈的情況下，品牌作為企業(yè)最重要的資源之一，可以在眾多競爭者中脫穎而出，極大地降低營銷成本，使企業(yè)在爭奪市場中占據(jù)有利地位，奪得更大市場份額，獲取超額利潤，促進企業(yè)成長。對消費者來說，在商品同質(zhì)化嚴重的市場環(huán)境下，已經(jīng)沒有過多的時間花在產(chǎn)品或服務的選擇上，需要很暢然的做出某項購買決定，因此也離不開品牌。1 認識品牌

什么才是品牌呢？品牌的本質(zhì)是什么？為什么需要品牌？這些都是企業(yè)應該明確和思考的問題。美國營銷協(xié)會認為品牌是指“用于識別產(chǎn)品和服務，并以此和競爭者區(qū)別開來的名稱、符號、標志、設計或它們的組合”。通俗地說，品牌本質(zhì)是商品或服務乃至企業(yè)人格化的字號：一是商品或服務其本身，包括質(zhì)量好、服務態(tài)度好、售后服務優(yōu)異等等；二是反映在消費者的消費體驗、認同感等心理感受。我們需要品牌，在于其擁有最重要的區(qū)別功能；好品牌之所以能發(fā)揮作用，在于它不僅展現(xiàn)個性，即質(zhì)量好、技術過硬的商品或服務乃至成功企業(yè)本身，而且導引消費者認知乃至忠誠，從而獲得較高價值和增值。從企業(yè)發(fā)展和管理角度來看，包括品牌品質(zhì)、品牌認同、品牌忠誠、品牌聯(lián)想等等一系列資產(chǎn)。2 品牌建設的需要

2.1 品牌建設的適用性。具有壟斷地位的行業(yè)或企業(yè)不需要品牌建設和營銷，如電力、供水、石油、煤氣等。以電力來說，我們每天都在用國家電網(wǎng)的電，但卻不知道具體是誰在向我們供電，因為消費無從選擇，自然也不需要進行區(qū)分，因此在大量廣告充斥電視熒屏的時候，卻很少有電站、供電局的廣告；產(chǎn)品品質(zhì)區(qū)別不大，或即使區(qū)別開來效果、用途也不大的產(chǎn)品，如大眾日常三餐的青菜、建筑用的沙石等也不需要品牌，無論是生產(chǎn)者還是消費者都沒有足夠的動因去對產(chǎn)品進行區(qū)分；最需要品牌建設的是品質(zhì)難以區(qū)分但品質(zhì)差異很大的產(chǎn)品，如高科技產(chǎn)品，一般的消費者是很難對產(chǎn)品進行區(qū)分的，但產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、壽命、先進性、創(chuàng)造性是差別很大的；還有，就是強調(diào)品質(zhì)差異性從而追求超額利潤的產(chǎn)品或企業(yè)，如高檔服裝鞋帽，有機綠色食品等等，他們強調(diào)高品質(zhì)生活元素，開拓新品類，這時品牌的區(qū)別功能就發(fā)揮很大作用。一句話，是消費者和市場決定是否需要品牌。

2.2 品牌建設的可行性。由品牌的本質(zhì)和適用性可以看出，并不是所有的企業(yè)都

需要耗巨資實施品牌管理，只有那些質(zhì)量上乘，或者說品質(zhì)高于平均品質(zhì)的產(chǎn)品才需要自己的品牌，以避免被價值忽視或被過低地定價。但企業(yè)有沒有必要實施品牌戰(zhàn)略，必須考慮承受能力，是否可行，即對企業(yè)內(nèi)部資源和市場等外部環(huán)境進行充分的論證，做好投入產(chǎn)出和費用估算。眾所周知：可口可樂是世界名牌，從1888年作為商標注冊以來的120年來，僅廣告費支出平均每年高達1.84億美元。品牌的開發(fā)建立、提升和維持所需的“進場費”是昂貴的，并且在強勢品牌的擠壓下，時常面臨更激烈的競爭甚至于生死存亡的處境。品牌建設之路是一條漫長而艱辛的旅程，其對企業(yè)資源的耗費程度往往超出企業(yè)自身的想象。

2.3 品牌建設的利益?！捌髽I(yè)不能形成壟斷地位，而品牌會形成壟斷優(yōu)勢?！绷己玫钠放圃讷@到消費者忠誠和美譽的同時，其力量可使產(chǎn)品或服務乃至企業(yè)的附加值、無形資產(chǎn)實現(xiàn)乘數(shù)效應，甚至是幾何級增長，知名品牌產(chǎn)品比同類產(chǎn)品在市場和價格占據(jù)巨大的優(yōu)勢，甚至可以產(chǎn)生壟斷效益?！?007年中國名牌戰(zhàn)略發(fā)展報告》中顯示：在2006年全國工業(yè)增加值9.035萬億元中，中國名牌產(chǎn)品和省級名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對工業(yè)增加值增長的貢獻率達25.81%，拉動全國工業(yè)增加值增長4.39個百分點，名牌質(zhì)優(yōu)價高，帶來巨大的經(jīng)濟效益。品牌企業(yè)受到價格杠桿的強刺激作用是顯而易見的。柒牌集團2004年憑借“中華立領”以17.36億元品牌價值位居男裝第一名，當年市場銷售額超3億，自2004年起連續(xù)四年被世界經(jīng)濟論壇及世界品牌試驗室評為中國500最具價值品牌，品牌價值高達57.95億元。歐美龍公司的“圖圖”童鞋是近年來崛起的品牌，先后獲得福建省著名商標、福建省名牌產(chǎn)品、中國馳名商標，正在申報國家免檢產(chǎn)品、中國名牌，其在國內(nèi)童鞋行業(yè)有著很高的美譽度和市場占有率，價格飆升，產(chǎn)品銷售收入和利潤實現(xiàn)連續(xù)幾年翻番增長。實施品牌建設的幾點思考

品牌是品牌建設的長期投資和貢獻，最終成為資產(chǎn)的積累和沉淀。筆者認為，在企業(yè)立志打造自己品牌的時候，就得充分規(guī)劃好品牌發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步實施好品牌建設。在借鑒國內(nèi)知名公司的品牌建設，以及總結“圖圖”品牌的創(chuàng)建體會，提出自己的幾點粗淺建議：

3.1 樹立“持久”的觀念 雅戈爾的總裁李如成認為：“品牌的成功要靠一代人甚至幾代人的努力才成，它有很多內(nèi)涵，它的品質(zhì)、創(chuàng)造、服務、文化要不斷地創(chuàng)新，很辛苦，像種花一樣要不斷地培育。今天的杰尼亞一套西裝能賣出13萬元，他們堅持了96年，路易·威登一個皮包上萬元，他們堅持了150年。”品牌建設是一個積累過程，是生產(chǎn)制造商專業(yè)化、規(guī)范化的運作機制和契而不舍打拼成功的積累。比如廣告費是硬投資，廣告效應不是今天投多少，明天就能賺回，而是一個長期積累。品牌的終極目的不是僅僅建立在消費者心目中的形象認同，而且要促成消費者對產(chǎn)品或服務的購買乃至重復購買以及長期代為傳播品牌。品牌建設需要持之以恒，品牌概念、產(chǎn)品更新速度、創(chuàng)新手段的增強以及強勢的營銷推廣都需要長久地、實實在在地進行，要有打長久戰(zhàn)役的思想，而決非三年五年的時間可以完成。品牌建設也不是企業(yè)老總私人或董事會幾個人的事，而是整個團隊持續(xù)不懈的工作，資本、人才、科技都得為其服務。

3.2 找準“價值”的定位 品牌除了需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量外，還需要對自身的價值有一個明確的定位。定位側重于對品牌目標以及當前、未來潛在消費者需求心理、市場進行研究，下大功夫發(fā)掘品牌在競爭者中的相對優(yōu)越性。首先，定位自身的目標。明確自己經(jīng)營的是一線品牌，還是二三線品牌。柒牌就是一個成功案例。在1998年品牌起步階段，經(jīng)過市場調(diào)查，柒牌當家人認為西服二、三線市場的消費市場份額巨大，且消費者在購買產(chǎn)品考慮更多的是價格、款式，質(zhì)量等因素，因此他們避實擊虛，繞開競爭激烈的一線市場，主打二線，將產(chǎn)品價位統(tǒng)定在700元左右的西服，市場戰(zhàn)略制定完畢后，超高的性價比使柒牌西服迅速在縣市級城市取得良好的市場反應，品牌獲得巨大知名度；2003年，柒牌西服已被評為“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”，集團不滿足二三線品牌的高知名度和美譽度，以及短期利益，而是以“中華立領”為契機，打造一線品牌，迅速成長為一個服裝行業(yè)的巨頭。其次，突出自身的價值。時下有些企業(yè)或產(chǎn)品只是巨額廣告費堆出的知名度較高而已，有“名”無“牌”，在同類產(chǎn)品中沒有“新”的、“優(yōu)”的內(nèi)涵，或消費者無從認知，難以構造競爭壁壘，容易陷入價值戰(zhàn)。為此，需要讓自己的產(chǎn)品“出位出眾”，具備品牌的內(nèi)涵和內(nèi)在精髓。如柒牌開辟了立領服裝的新品類，進入一個沒有競爭的領域?！皥D圖”童鞋的核心價值就是健康，強調(diào)采用納米抗菌材料，可以有效抑殺細菌、真菌，有效防臭，保護孩子的雙腳，讓孩子的小腳遠離細菌，健康成長，掀起綠色新革命，從而分化童鞋品類，領跑新品類。第三，堅守自身的理念。舒膚佳自誕生以來就一直強調(diào)除菌，幾十年過去了，舒膚佳仍然堅持將除菌作為其主要倡導的理念，贏得了一代又一代消費者的認可?！皥D圖”童鞋以大耳朵圖圖這個可愛卡通人物作為形象代言人，全力維護和宣揚兒童成長健康理念，致力帶給中國兒童一個健康成長舞臺的夢想，與客戶有了相同的牽掛，品牌滿足消費者在精神層次上的需要，理念得到消費者肯定。

3.3 贏得“客戶”的認同 品牌不是制造出來的，也不是廣告出來的，而主要是消費出來的；有什么樣的消費需求，就會產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)業(yè)，也就因此催生品牌。為此，品牌建設需要圍繞客戶（消費者）的需求來做決策，使他們心理上樂意接受。首先，做品牌先做人。誠信乃做人處世之首，一切經(jīng)營之本，做品牌就一定要把誠信擺在第一位，品質(zhì)、責任、承諾等等做人原則也是品牌的堅實基礎。為此，需要把品牌的高質(zhì)量放在第一位，堅持做好品檢及相關認證工作，取得市場和消費者的信任。近階段“毒奶事件”使人們對“三鹿”信任值下降到零，這個品牌受到災難性的打擊，將陷入萬劫不復之境地。其次，與客戶（消費者）充分溝通。當今消費者在市場營銷中越來越居主動地位，品牌如何直接訴求消費者的內(nèi)在需求，從而能夠最大程度塑造品牌忠誠度，方法就是要從客戶角度出發(fā)，贏得他們的理解，有效地進行換位思考和市場調(diào)查，了解客戶的所需所求，作出品質(zhì)和服務的承諾，讓消費者從心底里認同品牌，就也是品牌經(jīng)營的長勝之道。

3.4 尋求“文化”的支撐 一位德國企業(yè)家曾說:“民族文化是企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)牌之根?！币云馀茷槔?，該集團生產(chǎn)西裝還不到三十年，但憑借“中華立領”卻走完了美國100年、法國200年才走完的路，改變被歐風美雨一統(tǒng)天下的中國男裝，其主要是詮注了中華民族背后深厚的文化底蘊。從審美上，它采用了更寬長的肩位，更充分地打開胸廓，使國人普遍單薄的臂膀顯得英挺偉岸，給人挺拔、利落、簡潔的感覺，更重要的是它帶有濃厚民族氣息的“中國文化”，向人們傳遞了5000年的中華民族服飾文化信息，用強大的民族自尊心來培育消費人群。中華立領傳遞的聲音是：“服裝不僅僅是服裝，還是品位、氣質(zhì)、文化、意境、甚至立場?！?008年柒牌集團設計的“青花瓷系列”奧運旗手禮服更是將中華文化含蓄卻充滿朝氣、剛毅而不失從容的特點展現(xiàn)得淋漓盡致，在金牌授獎時刻，一次次升起了國人心中的五星紅旗，13億中國人心中的一面旗——自信、自立、自強、自豪的民族使命和責任！凝聚了民族榮譽和國家精神。文化使柒牌從企業(yè)品牌成為民族品牌、世界品牌?！洞蠖鋱D圖》一改日本版《蠟筆小新》惡作劇的風格，成為中央電視臺少兒頻道的收視冠軍，這個動畫片每集都具有教育思考，寓教于樂的形式符

合中國式教育文化，很受家長歡迎，也使“圖圖”童鞋“借船出海”獲得品牌成功推廣。

3.5 借助“策略”的營銷 品牌除了利用廣告、專賣店、消費者口啤相傳的方式來擴大影響力外，一些品牌企業(yè)也成功地運用推廣策略來擴大知名度。策略一，穩(wěn)打穩(wěn)扎。當年的希望集團一直經(jīng)營四川的飼料市場，甚至資產(chǎn)已經(jīng)達到數(shù)億，也還是在四川蟄伏，避開了當時如日中天的正大，在西南三省站穩(wěn)腳跟的時候才大舉進軍全國市場，從一個區(qū)域性品牌變成全國知名品牌。策略二，多產(chǎn)品營銷。細分市場，利用產(chǎn)品組成因素的差異占領更多更細小的消費者市場來經(jīng)營企業(yè)品牌。如汰漬、雕牌等洗衣粉品牌，其產(chǎn)品一直強調(diào)新配方，但外包裝仍然給予消費者一貫名稱、標識，一看就知道企業(yè)品牌?！皥D圖”品牌領域今后將覆蓋童鞋—體育用品—兒童用品，利用好多產(chǎn)品來實現(xiàn)品牌營銷。策略三，取得新聞支持。新聞遠比廣告效應更有影響力，取得新聞支持的力度越高，成功率就越高，更能激起消費者的興趣與注意。比如，沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動總是能取得新聞的關注，都在新聞界的監(jiān)控之下。策略四，服務打造品牌。把服務作為軟實力，培訓營銷人員具有良好的服務心態(tài)、知識素養(yǎng)、言語交流水平，讓消費者走進品牌，把企業(yè)的品牌理念轉化成消費者認可的品質(zhì)、贊譽的服務等實實在在的利益；通過網(wǎng)絡、市場調(diào)查、收集客戶資料等手段建立數(shù)據(jù)庫，爭取接觸到所有的目標消費者，并進行跟蹤服務，與消費者互動，讓他們明確、清晰地識別、記住品牌。總之，品牌建設能促進企業(yè)效益和民生質(zhì)量的提高，是富有意義而又充滿魅力的探索之路，相信品牌的力量就能取得成功。

第三篇：品牌影響力是企業(yè)核心競爭力

能夠躋身國際時裝界，不僅是由于準確的風格定位，還借助于多年來堅持品牌國際化戰(zhàn)略，尤其是對供應鏈和人才資源的國際化整合2012年2月17日，對依文集團而言是不平凡的一天。這天，依文(EVE CINA)成為第一個在倫敦時裝周上全方位展示中國原創(chuàng)設計的男裝品牌。

“講自己的故事給全世界聽?！币牢募瘓F董事長夏華說，這是依文多年摸索總結出來的時尚態(tài)度。實踐證實，國際市場對中國文化有著濃厚的興趣，很多歐美大牌的設計中都有中國元素。在展示和運用中國文化上，國內(nèi)自主品牌由于對中國文化和工藝的了解顯然更具優(yōu)勢，將之與現(xiàn)代時尚生活結合后，可以獲得非常好的效果。

創(chuàng)立于1994年的依文集團，旗下已擁有5個品牌，近400家專賣店，2011年凈利潤增幅達40%。

能夠躋身國際時裝界，不僅是由于依文準確的風格定位，還借助于多年來堅持品牌國際化戰(zhàn)略，尤其是對供應鏈和人才資源的國際化整合。5年間，依文和國外147家知名供應商確定了合作關系，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的國際資源整合。目前，依文已經(jīng)能夠和國際一線品牌同時獲得所需原料。

打造國際品牌，離不開國際化的團隊。夏華說，起初在人才整合上投入的壓力很大，但依文堅持去做。現(xiàn)在看，國際化的團隊可以用國際化的視野來看中國，用國際化的語境來表達，再結合國內(nèi)設計師對中國文化的理解，創(chuàng)造出了讓世界認同的時尚風格。

中國市場被全球服裝業(yè)廣泛看好，很多國際一線、二線品牌都加快進入國內(nèi)，讓服裝業(yè)的競爭更為激烈。在夏華看來，與國際市場接軌是遲早的事情，自主服裝品牌要正確看待國外品牌，他們進入帶來的不單是沖擊，還有引領帶動。國外品牌在原料設計、制作內(nèi)涵等方面有很好積累，值得學習。同時，大量品牌的涌入，也會促進消費者更理性的消費。

“依文的增長一直比較平穩(wěn)，沒有超速的增長，也沒有明顯的起伏。”夏華坦言，依文的目標并非短期內(nèi)要把企業(yè)做到一個多大的規(guī)模，關鍵是希望這個品牌能夠長期地吸引消費者，“這種品牌的影響力將是服裝企業(yè)持久的核心競爭力?！?/p>

第四篇：提升企業(yè)品牌競爭力策略

提升企業(yè)品牌競爭力策略(1)

作者：邊鈞鈞 來源：會員共享 發(fā)布時間：2010年05月02日 點擊數(shù)：

[摘要] 品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化進程中,我國企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競爭力戰(zhàn)略,必須善于整合品牌,以此提升企業(yè)競爭力。本文分析了如何提升品牌競爭力,并針對個品牌路徑提出提升策略。

[關鍵詞] 品牌競爭力 提升品牌競爭力

1.品牌競爭路徑分析及選擇。品牌是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,是企業(yè)爭奪國內(nèi)、外兩個市場的重要手段。在市場上,若沒有自己的品牌,企業(yè)將處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,只能為名牌企業(yè)做OEM(即代工生產(chǎn)),賺取少許加工費。

面對激烈市場競爭,企業(yè)要想謀生存求發(fā)展,把企業(yè)做強并保持競爭優(yōu)勢,必須根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭能力和企業(yè)自身的經(jīng)營條件,結合不同品牌競爭路徑特點,揚長避短,走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競爭路徑。

2.自創(chuàng)品牌競爭路徑。該路徑創(chuàng)牌原則是步步為營,一步一個腳印,逐步擴大市場占有率,擴大品牌影響。其品牌擴張順序為地方品牌、國內(nèi)品牌和國際品牌;擴張的地理順序為本地市場、全國市場、海外相鄰市場和全球市場。這種漸進式自創(chuàng)品牌路徑創(chuàng)建的步驟是:企業(yè)首先在國內(nèi)市場開發(fā)并推出具有特色的產(chǎn)品,以優(yōu)異的品質(zhì)和良好的服務打造企業(yè)自己的知名品牌;然后通過經(jīng)營范圍的延伸,在國際化經(jīng)營中逐步將企業(yè)品牌打入國際市場,從而創(chuàng)立國際品牌。

3.聯(lián)合品牌競爭路徑。聯(lián)合品牌是指分屬不同企業(yè)的兩個或多個品牌進行合作的一種形式。通過品牌合作,某品牌可借助其他品牌來豐富自己的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)品牌認知,引發(fā)品牌聯(lián)想,從而共同創(chuàng)造更多、更大的價值。1991年,為抵御競爭對手,Intel公司推出了奔騰系列芯片,制定了耗資巨大的促銷計劃,鼓勵計算機制造商在其產(chǎn)品上使用“Intel Inside”標志。對參加該計劃的廠商購買奔騰芯片給予3%的折扣,在計算機的外包裝上注明“Intel Inside”標志的廠商,則給與5%的折扣。一時間,市場銷售的IBM、DELL等名牌計算機,除原有品牌外,均加上了“Intel Inside”標志。第二年,Intel公司產(chǎn)品銷售量比上年增加63%,取得了巨大成功。

4.并購品牌競爭路徑。并購品牌是指某企業(yè)收購它企業(yè)的品牌所有權,有權使用該品牌資產(chǎn)的方式。包括知名品牌并購非知名品牌,大型品牌并購小型品牌,強勢品牌并購弱勢品牌,通過市場法則使品牌趨于集中,是企業(yè)品牌擴張與品牌運營的重要戰(zhàn)略之一。近年來品牌并購席卷全球,尤以跨國品牌之間的并購為甚。這既是經(jīng)濟全球化強勢推動的結果,更是全球化市場走向成熟的表現(xiàn)。

5.如何提升企業(yè)品牌競爭力

(1)設計企業(yè)標志,樹立企業(yè)形象。企業(yè)要注重企業(yè)形象,設計與企業(yè)產(chǎn)品的商標圖案相一致的企業(yè)形象圖案。如“娃哈哈”集團公司,就以一個活潑可愛的兒童作為企業(yè)形象標志。企業(yè)的形象標志能使消費者看到其標志就能知道該企業(yè)的主要產(chǎn)品、主要品牌,為此,企業(yè)在對產(chǎn)品進行宣傳的同時,也要十分注重企業(yè)形象的宣傳。企業(yè)可以聘請名人作為企業(yè)的形象大使,借助名人的名氣為企業(yè)擴大影響力,達到推銷產(chǎn)品的目的。

(2)提高品牌的品位。品牌文化定位不僅可以提高品牌的品味,而且可以使品牌形象獨具特色。通過傳達諸如文化價值觀、道德修養(yǎng)、文學藝術、科技 含量等,啟發(fā)聯(lián)想,引導愿景,建立心智模式,平衡美感等形成一定的品位,成為某一層次消費者文化品位的象征,從而得到消費者認可,使他們獲得情感和理性的滿足。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的坐騎”;金利來代表著“充滿魅力的男人”;索尼“永不步人后塵,披荊斬棘創(chuàng)無人問津的新領域”,成為世界聞名的“創(chuàng)新先鋒”。

(3)提高品牌價值,保持和擴大市場占有率。情感是維系品牌忠誠度的紐帶,如果一種品牌不能深度引起消費者的情感共鳴,品牌將難以獲得消費者的信任;通過提升品牌文化意蘊,以情營銷,培養(yǎng)消費者對品牌的情感,使消費者對企業(yè)品牌“情有獨鐘”,增強品牌的人性創(chuàng)意和審美特性,占據(jù)消費者的心智,激起消費者的聯(lián)想和情感共鳴,從而引起興趣,促進購買。

(4)使品牌形象獲得消費者認同和忠誠。英特爾前總裁格羅夫曾說過:“整個世界將會展開爭奪‘眼球’的戰(zhàn)役,誰能吸引更多的注意力,誰就能成為21世紀的主宰?！蔽涣俗⒁饬Φ漠a(chǎn)品將經(jīng)不起市場的驚濤駭浪,注定要在競爭中敗下陣來。只有獨具特色、個性化的品牌文化定位,才會有別于同類產(chǎn)品,才能引起消費者的好奇心。

“品牌的背后是文化”,“文化是明天的 經(jīng)濟 ”,不同的品牌附著不同的特定的文化,企業(yè)應對文化定位予以關注和運用。

(5)科技創(chuàng)新，提高品牌科技含量，保證品牌質(zhì)量。也廣東省宜華木業(yè)股份有限公司品牌之路為例：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，科技則是質(zhì)量保證的基石。宜華從無到有，從小到大，在強手林立的領域里茁壯成長并成為“領頭羊”，這一切離不開一個簡單而樸素的理念：科學技術是第一生產(chǎn)力。

首先，必須擁有雄厚的技術基礎，宜華于設立之初就在設備選型、生產(chǎn)工藝流程設計、廠房布局規(guī)劃及其與產(chǎn)品結構的匹配等方面進行了精心設計，以滿足現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)。生產(chǎn)設備方面，宜華引進了德國、意大利、新加坡、我國臺灣等國家和地區(qū)的先進木材生產(chǎn)設備，形成大型實木家具、實木地板和復合地板生產(chǎn)線。先進的設備為宜華達到規(guī)模產(chǎn)量和優(yōu)良品質(zhì)奠定了強有力的基礎；同時又從國外引進成套的先進技術并自行改良，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順暢運作。

(6)科技以人為本，建立健全有效激勵機制，提高員工整體素質(zhì)，不拘一格的引進各類人才是宜華一貫的人力資源開發(fā)策略。擁有各類專業(yè)技術人才，豐富的人才儲備為公司高速發(fā)展提供源源不斷的生產(chǎn)力。

(7)誠信為本，提高企業(yè)和品牌競爭力。隨著我國加入世貿(mào)和市場經(jīng)濟的不斷深化，誠信經(jīng)營已成為每個企業(yè)都在探討的課題。誠信經(jīng)營有助于全面提升企業(yè)和產(chǎn)品形象，為企業(yè)的持久發(fā)展構成更為廣闊的平臺。誠信是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體，在規(guī)范的市場經(jīng)濟條件下要實現(xiàn)市場經(jīng)濟的健康、有序和高效運行，必須建立市場經(jīng)濟的誠信機制，形成維護誠信的有效激勵和約束機制。良好的工、商合作關系是建立在相互信任的基礎上。團隊精神體現(xiàn)在與客戶合作與在內(nèi)部的協(xié)作上，誠信服務體現(xiàn)在所有具體的行為之中。

第五篇：注重科技創(chuàng)新品牌建設不斷提高企業(yè)核心競爭力

注重科技創(chuàng)新品牌建設不斷提高

企業(yè)核心競爭力

武宣縣科技局 黃世雄

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是企業(yè)永葆生機的源泉。創(chuàng)新，包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新及其他創(chuàng)新。面對國際國內(nèi)的新情況新問題，我們必須進一步解放思想，實事求是，緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷研究新情況，解決新問題，形成新認識，開辟新境界。大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力與水平，是決勝21世紀經(jīng)濟的關鍵。

一、科技創(chuàng)新與品牌的關系

現(xiàn)代經(jīng)濟中建立自己的品牌，不僅是企業(yè)自身的事，也是政府著力推進的工作。企業(yè)一方面應抓住有利時機，擴大中國商品在市場上的知名度；另一方面，抓緊自主創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和引進技術消化吸收再創(chuàng)新。如：武宣的廣西永獲金利來肥業(yè)有限公司是一家集肥料配方研制、肥料生產(chǎn)、肥料銷售于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司成立于1994年，至今風雨兼程已經(jīng)走過了18個春夏秋冬。經(jīng)過18年的苦心經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，公司從最初的肥料生產(chǎn)小作坊成長為年生產(chǎn)總值超過5000萬人民幣，復混肥料產(chǎn)品年銷售額達4500 萬元的中型民營企業(yè)。公司企業(yè)堅持以科技創(chuàng)新為導向，依靠科學管理、技術創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步健康發(fā)展，從田間試驗到試驗室配方研制，從原料加工處理到肥料自動化生產(chǎn)，從產(chǎn)銷對口服務到農(nóng)業(yè)技術普及推廣等方面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一條龍經(jīng)營管理和服務，公司多年來通過抓管理，上質(zhì)量，其目標就是對準走名牌產(chǎn)品發(fā)展之路。公司企業(yè)腳踏實地，穩(wěn)步前進，得到社會各個力量的大力支持。2011年，公司的生產(chǎn)工藝得到了進一步的優(yōu)化，實現(xiàn)了綠色產(chǎn)業(yè)化。2011年4月公司的“洪喜牌”系列肥料產(chǎn)品，經(jīng)全國質(zhì)量環(huán)保綠色產(chǎn)品質(zhì)量管理評比中心審核，成功入編《全國環(huán)保綠色品牌產(chǎn)品采購指導目錄》，并被錄入國家環(huán)保綠色產(chǎn)品網(wǎng)（004km.cn）數(shù)據(jù)庫，公司也被評為“全國環(huán)保綠色品牌質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。廣西永獲金利來肥業(yè)有限公司在實現(xiàn)生產(chǎn)過程綠色無公害，創(chuàng)建優(yōu)秀民族品牌的道路上又成功地邁出了一大步。公司的發(fā)展壯大就是走品牌之路。

二、加強服務平臺建設，營造良好科技創(chuàng)新環(huán)境。建設科技服務平臺，有利于各類科技條件資源開放共享，有利于集中科技資源進行重點投入，有利于促進科技資源轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢。一是加強科技成果轉化服務平臺建設。立足區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢，建立產(chǎn)學研綠色通道；完善政產(chǎn)學研信息合作網(wǎng)，暢通企業(yè)技術需求和高校院所科技成果對接渠道，打造新興產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)學研合作信息平臺；建設 網(wǎng)上技術市場，推進高新技術項目與資本對接。永獲金利來肥業(yè)有限公司，加強與上級科研院所的合作，長期與廣西土壤肥料工作站等科研院所緊密合作，加強服務、企業(yè)已建成一支技術過硬、能力夠強、服務到位的肥料配方田間試驗開發(fā)團隊，力求以一流的技術水平為廣大農(nóng)民謀發(fā)展。二是建立更加完善的科技投融資體系，建立以政府投入作引導，企業(yè)投入為主體，金融信貸作支撐，廣泛吸引社會資金和境外投資的多元化、多渠道投融資體系，促進技術創(chuàng)新，加速科技產(chǎn)業(yè)化。三是加強對知識產(chǎn)權和專利的保護工作。2011年武宣縣科技局為貫徹落實來賓市專利工作推進會精神，調(diào)動企事業(yè)單位開展技術發(fā)明及申請專利積極性，武宣縣科技局邀請自治區(qū)專家、專利代理人和來賓市專利發(fā)明負責人到該縣開展發(fā)明專利申請培訓、指導工作，為企業(yè)診斷專利申報工作存在問題，提供專利咨詢及相關代理服務。其次深入到企業(yè)：華潤集團、敏誠礦業(yè)、金黔灣淀粉廠、思源酒業(yè)、偉業(yè)淀粉廠、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層作宣傳服務，提高企業(yè)和廣大群眾的知識產(chǎn)權意識，切實加強對知識產(chǎn)權和專利的保護工作，維護企業(yè)和廣大群眾的合法利益。2011年協(xié)助偉業(yè)淀粉有限公司成功申報專利3個，永獲金利來肥業(yè)有限公司1個。其中永獲金利來肥業(yè)有限公司為發(fā)明專利——甘蔗專用復合肥及其生產(chǎn)方法。2012年廣西全國科技活動周上，進入專利集市。

三、引導企業(yè)科技創(chuàng)新，申報科技項目，提高科技創(chuàng)新能力 以項目和課題為紐帶，組織產(chǎn)學研共同攻關，幫助企業(yè)解決重大技術難題，2011年武宣縣科技局認真研讀《廣西壯族自治區(qū)科技申報指南》，找準《指南》對項目框架的范圍，申報的內(nèi)容和要求，有目的、有針對性地深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、廠礦企業(yè)開展調(diào)查研究，收集大量資料，使2012年2個千億元產(chǎn)業(yè)重大科技攻關工程項目落戶武宣，分別是偉業(yè)淀粉有限責任公司——木薯淀粉產(chǎn)業(yè)重大共性關鍵技術集成應用示范；敏誠礦業(yè)有限公司——鐵合金產(chǎn)業(yè)節(jié)能降耗共性技術集成應用示范?？萍柬椖康膶嵤瑸槠髽I(yè)的科技工作打開了良好的開端，為企業(yè)科技含量增加了份量，使企業(yè)科技工作錦上添花。

四、強化知識產(chǎn)權保護，建立獎勵機制

強化對企事業(yè)單位開展發(fā)明創(chuàng)造的激勵和扶持力度，增加了專利資助及獎勵的專項經(jīng)費，采取多種措施鼓勵和引導專利申請。一是強化服務指導深入開展面向企業(yè)的專利培訓、咨詢等服務，加快專利服務平臺建設，進一步提高了服務質(zhì)量；二是強化宣傳力度?？萍季志值认嚓P部門聯(lián)合組織開展知識產(chǎn)權宣傳周活動，深入企業(yè)、學校、鄉(xiāng)村，以現(xiàn)場咨詢、印發(fā)傳單、展出板報、放映光碟等形式，向市民群眾宣傳知識產(chǎn)權法律法規(guī)及相關知識。每年組織本市專利產(chǎn)品參加全區(qū)專利集市活動，擴大專利政策宣傳，營造全民參與發(fā)明創(chuàng)造工作的輿論氛圍。三是加強執(zhí)法保護。積極組織開展打擊侵 犯知識產(chǎn)權和制售假冒偽劣商品的專項行動，針對重點領域、重點經(jīng)營場所開展集中檢查和整治，加強日常執(zhí)法保護工作，形成了對侵犯知識產(chǎn)權違法行為的高壓態(tài)勢，有效地推進了知識產(chǎn)權的保護工作。四是建議健全激勵機制?？h財政設立“品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設專項資金”，凡企業(yè)被評為國家級和省級企業(yè)技術中心、工程實驗室、高新技術企業(yè)、工程技術研究中心、企業(yè)重點實驗室、創(chuàng)新型試點企業(yè)的都要給予獎獎勵。同時，將品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺建設工作列入全縣科學發(fā)展綜合考評，進一步加大考核力度，對完成目標任務的牽頭單位，在綜合考評中給予加分；對超額完成目標任務的除給予加分外，還給予特殊獎勵。

五、加快推進重大工程建設，打開產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新新局面 打開產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的制度新局面。我們要著力推進以下幾個工作：一是科技、經(jīng)貿(mào)部門要探索建立中小型企業(yè)技術創(chuàng)新基金，支持中小型企業(yè)開發(fā)新技術新產(chǎn)品和進行高新技術成果轉化的產(chǎn)業(yè)化；二是各級財政要增加技術研發(fā)經(jīng)費的預算支出，提高重大科技攻關項目的資金投入力度；三是繼續(xù)實施“企業(yè)科技特派員工程”，選派法人單位和科技特派員入駐企業(yè)，解決企業(yè)發(fā)展中的科技問題；四是實施“創(chuàng)新型企業(yè)示范工程”，遴選一批企業(yè)開展創(chuàng)新示范。