第一篇：強化企業(yè)宣傳 推進品牌建設 增強品牌核心競爭力

強化企業(yè)宣傳 推進品牌建設 增強品牌核心競爭力

同志們：

今天公司組織這一次座談會，目的有兩個，一是結合群眾路線教育實踐活動第二階段有關要求，利用這次座談會深刻查找本人在“四風”方面存在的問題，二是表示安排部署今后一個階段新聞宣傳任務，動員廣大員工為公司的宣傳貢獻一份力量，營造良好輿論環(huán)境，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

我們都知道，新疆新興國貿(mào)是整個新疆新興鋼鐵的后勤保障、利潤源泉和前言陣地，承擔了兩個生產(chǎn)廠的銷售、采供、物流、資金管理于一體的龍頭公司，所有業(yè)務旨在實現(xiàn)統(tǒng)一市場、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采供、統(tǒng)一物流的管控局面，重點工作就是把產(chǎn)、供、銷、運用、資金這五個利潤源泉想方設法做到最優(yōu)化，從而使兩個鋼廠輕裝上陣抓好生產(chǎn)，達到穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)，實現(xiàn)低成本效應，讓生產(chǎn)廠主要運營人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，做好生產(chǎn)保障。因此，新興國貿(mào)對新興鋼鐵整體利潤完成起著至關重要的作用。

當前，我們國家經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜，經(jīng)濟既有增長動力，也有下行壓力，這給鋼鐵行業(yè)運行帶來不確定性，使鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面對較大困難和嚴峻挑戰(zhàn)，而近兩年來,隨著疆內(nèi)各鋼鐵企業(yè)的迅速達產(chǎn)達效,疆內(nèi)鋼鐵企業(yè)之間的競爭日趨激烈,加之受國際歐債危機和國內(nèi)大環(huán)境影響，鋼鐵行業(yè)面臨著生存上的嚴重挑戰(zhàn)。

目前出現(xiàn)的困難是客觀的，是暫時的，也是企業(yè)做大做強過程中必須接受的考驗。公司無力改變外部宏觀經(jīng)濟形勢，只能從自身著手，內(nèi)強素質(zhì)、緊盯關鍵、狠抓管理、苦練內(nèi)功、挖掘潛力的同時外塑形象、以公司自身的更好應對外部市場形勢的更差，在危機中尋找機遇，在困境中奮發(fā)圖存，在逆流中揚帆遠航。

因此，新興國貿(mào)需要在增強內(nèi)功、降低原料采購、物流運輸?shù)壬a(chǎn)成本的同時，擴大“新興鋼鐵”品牌宣傳效益，塑造良好企業(yè)的形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。為什么加強企業(yè)新聞宣傳報道工作？

企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。企業(yè)對內(nèi)對外新聞信息宣傳工作是企業(yè)宣傳思想工作的重要組成部分，也是企業(yè)工作的重要組成部分。在企業(yè)，新聞信息宣傳不僅發(fā)揮著耳目和喉舌、橋梁和紐帶的作用，而且日益成為推動和促進企業(yè)各項任務完成的重要力量和重要手段。新聞宣傳具有傳播范圍廣、社會影響大的特點。在塑造企業(yè)形象方面發(fā)揮著重要作用。新聞宣傳部門要加大對外宣傳力度．不斷把企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗、好典型宣傳出去，塑造企業(yè)良好的形象，才能為企業(yè)發(fā)展贏得更加優(yōu)化的外部環(huán)境。

企業(yè)宣傳工作的作用有哪些？

市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)宣傳工作到底重要不重要，還要不要，在部分干部和員工中存在著許多模糊認識。這其中，一種典型的偏見是：企業(yè)作為市場經(jīng)濟的微觀主體，追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)唯一的目的，因此，企業(yè)不需要做這類“虛”工作，也不需要這類“虛部門”。但事實究竟是不是這樣呢？答案顯然是否定的。

一是溝通紐帶作用。宣傳報道，及時地報道企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的系列事件，宣傳內(nèi)部的發(fā)展路線、方針、政策等等，擔負著單位的上情下達，下情上知內(nèi)外交流的重要職能，把職工和同行業(yè)的思想直接反應給上級領導部門，再把上級部門的決議、文件精神、工作任務等通過宣傳報道傳達到下級部門和廣大職工群眾中去，無形中形成一條重要的溝通紐帶。

二是服務作用。通過對企業(yè)的新思想、新技術、新經(jīng)驗等內(nèi)容的宣傳和報道，幫助企業(yè)解決實際工作中各方面出現(xiàn)和存在的難題和不足，加強職工和居民群眾的密切關系，更好地服務于企業(yè)基層，直至社會各階層。

三是榜樣作用。運用宣傳報道的說服力、影響力去鼓舞先進，鞭策后進，把職工凝聚在一起，使職工心往一處想，勁往一處使，俗話說“榜樣的力量是無窮的”通過宣傳報道不但能推動單位的健康、有序的發(fā)展，而且還能促進社會的進步。四是精神陣地的作用?？梢酝ㄟ^各種文學形式在宣傳報道上發(fā)表職工各自的喜怒哀樂，抒發(fā)自己的情懷，從而使廣大職工精神煥發(fā)，相互激勵和自我鞭策，充實自己的精神陣地，用先進的知識、先進的思想武裝頭腦，拓展平臺展現(xiàn)自我，最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動性，隨時為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展壯大貢獻自己的青春和聰明才智。

五是塑造企業(yè)外部形象的主要渠道。隨著企業(yè)市場競爭的日趨激烈，“品牌立企”已經(jīng)成為企業(yè)揚名四方、持續(xù)發(fā)展的主導戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)要通過較高的知名度、良好的聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協(xié)作以及群眾的擁護和信賴。另一方面，企業(yè)要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭得更大的市場份額，取得競爭優(yōu)勢，這就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能。這兩年來，新興鋼鐵不斷加強宣傳隊伍建設，各公司健全了以公司黨群口為中心和基層通訊報道員為骨干的二級通訊報道網(wǎng)絡。加大對外宣傳報道力度，每年都有多篇反映企業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新等方面的新聞報道在各級報刊上刊登，提高了企業(yè)知名度，樹立了良好外部形象，在企業(yè)與政府社會、客戶之間架設了一條溝通的橋梁。

六是創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的主要手段。市場經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)如何應對變化，加快發(fā)展？如何創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境來保證企業(yè)每一項經(jīng)營決策的執(zhí)行和落實？發(fā)揮好企業(yè)的宣傳功能可以收到意想不到的效果。因為企業(yè)的決策，通過宣傳部門采用適當?shù)男问娇梢哉鎸?、準確、及時地傳達到企業(yè)的各個層次，以達到轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認識，凝聚力量，形成共識的目的。企業(yè)還可以利用自身的宣傳工具將廠務公開、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)發(fā)展動態(tài)、先進事跡以及關系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之于眾，鞭撻后進，鼓勵先進，喚起員工的認同感和積極性，形成良性的發(fā)展機制，推動企業(yè)健康發(fā)展。同時，還可以將員工中的思想動態(tài)、意見和建議及時通過宣傳工具反饋到?jīng)Q策層，便于馬上糾正和改進，調(diào)整策略，讓經(jīng)營策略更具實效性和現(xiàn)實性。

七是培育企業(yè)文化的主要方式。活動禮儀和文化宣傳是傳播企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，推動企業(yè)文化建設最直接的表現(xiàn)形式。從載體意義上說，沒有活動禮儀和文化宣傳就沒有企業(yè)文化。當前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、技術競爭越來越轉(zhuǎn)向人才的競爭和文化的競爭。而一個好的企業(yè)文化是吸引和留住人才的關鍵因素。如何將企業(yè)文化的理念、精髓和內(nèi)容導入員工的頭腦中，宣傳是至關重要的一部分。例如：國貿(mào)公司在員工中倡樹“敢于擔當、敢于突破、敢于勝利”、“同心同德攻堅破難、全心全意降本增效”、“增強三感、自我加壓、自我超越”、“強化問題意識、樹立底線思維、弘揚擔當精神”等管理理念，一方面由政工部牽頭，通過電子屏、展板、宣傳冊等媒介向外界宣傳，另一方面廣泛向員工灌輸，并在灌輸中不斷提煉，將符合企業(yè)文化的重大活動、先進事跡、先進人物制作成圖片、文字新聞等資料，及時廣為宣傳，發(fā)揚光大。而這些宣傳性的資料又逐漸形成系統(tǒng)，也成為了員工學習工作生活的一個部分，在培育員工向心力、凝聚力和上進力、吸引外部人才等方面存在著不可或缺的重要作用。

如何加強企業(yè)新聞宣傳工作？

新聞宣傳是展示企業(yè)形象的窗口，是營造輿論氛圍的工具，也是培養(yǎng)人才的一個渠道。在不斷變化的新形勢下，如何進一步發(fā)揮好新聞宣傳工作對企業(yè)發(fā)展的服務作用？這是一個重要的問題，要解決這個問題，要從提高新聞宣傳工作質(zhì)量入手，要進一步增強新聞宣傳工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。要把增強實效性作為新聞宣傳工作的出發(fā)點和落腳點，把增強吸引力和感染力作為方法和手段，把增強針對性作為提高實效性的關鍵環(huán)節(jié)，努力促成企業(yè)與員工目標統(tǒng)一的共鳴，最終把公司做強企業(yè)的奮斗目標轉(zhuǎn)化為員工的統(tǒng)一行動。

一、提高認識，增強責任意識。

認識是行動的前提。新聞宣傳工作究竟能夠起到什么作用，對企業(yè)有什么意義。這是各級管理人員和所有員工首先需要明確的問題。

第一，要充分認識到，新聞宣傳工作是塑造企業(yè)外部形象的主要渠道。隨著市場競爭的加劇，提高企業(yè)知名度已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)要通過較高的知名度、良好的信譽贏得政府部門的支持、合作伙伴的協(xié)作和客戶的信賴。另一方面，企業(yè)要通過自己的形象和信譽贏得更多的客戶，爭得更大的市場，獲得更強的競爭優(yōu)勢。這就必須發(fā)揮企業(yè)的新聞宣傳功能，在相關的媒體上刊登、發(fā)表企業(yè)的先進做法、工作動態(tài)、優(yōu)良業(yè)績等新聞宣傳稿件，讓社會和客戶認識企業(yè)、了解企業(yè)、關注企業(yè)。

第二，要充分認識到，新聞宣傳工作是思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最緊密的結合點。生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績層出不窮，企業(yè)改革和管理的新成果層出不窮，廣大員工立足崗位奮發(fā)有為的新形象層出不窮，這些，都需要挖掘和總結，因此，企業(yè)的發(fā)展形勢越好，越應該重視和加強新聞宣傳工作。

第三，要充分認識到，新聞宣傳工作是培育企業(yè)文化的主要方式。當前，企業(yè)競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、技術競爭轉(zhuǎn)向人才的競爭和文化的競爭。企業(yè)留住和吸引人才要靠好的企業(yè)文化，企業(yè)增強凝聚力和感召力也要靠好的企業(yè)文化。如何將企業(yè)文化的理念、精髓和內(nèi)容導入員工頭腦中，新聞宣傳是至關重要的一個手段。

二、加強領導，明確主攻方向。

在提高認識的基礎上，還要加強對新聞宣傳工作的組織和領導，確保工作收到實效。

第一，要堅持“三貼近”方針，明確工作方向。敏銳性是新聞宣傳工作的生命線，新聞宣傳要“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”，具體到基層，就是要立足于生產(chǎn)經(jīng)營的實際，關注熱點、焦點、重點問題，充分表達廣大員工的愿望和心聲。這是新聞宣傳工作的敏銳性要求，也是新聞宣傳工作的方向。新聞宣傳工作要認真研究新形勢、新規(guī)律、新特點，要把增強實效性作為新聞宣傳工作的出發(fā)點和落腳點，要把增強吸引力和感染力作為方法和手段，要把增強針對性作為提高實效性的關鍵環(huán)節(jié)，努力促成企業(yè)與員工目標統(tǒng)一的共鳴。

第二，要堅持“面向一線”的原則，切實為生產(chǎn)經(jīng)營服好務。新聞宣傳工作怎樣立足于生產(chǎn)經(jīng)營實際，具體說，就是要立足生產(chǎn)、深入基層、服務員工。新聞要筆端向下，重點報道生產(chǎn)和管理方面的經(jīng)驗性內(nèi)容，圖片要鏡頭向下，多反映一線員工的工作和生活場面，讓員工成為畫面的主角。

第三，要保持齊頭并進、均衡發(fā)展的工作態(tài)勢，實現(xiàn)立體宣傳。在形式上要追求全面。在組織開展工作時，既要重視圖片，也要抓好網(wǎng)絡。在內(nèi)容上要追求深入，不僅要抓好工作動態(tài)報道，也要抓好經(jīng)驗總結和推廣，既要反映面，讓社會各界知道企業(yè)的工作基本情況，也要突出點，讓人家知道企業(yè)的工作基本特點。只有這樣，才能收到良好的新聞宣傳效果。

三、積極加強與社會新聞媒體的溝通聯(lián)系，加大文化宣傳力度。企業(yè)的新聞宣傳可以借助報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒介，將生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，企業(yè)管理、改革創(chuàng)新、挖潛增效各種舉措，勇?lián)鐣熑蔚牧己眯蜗笮麄鞒鋈?。這樣可以讓社會充分了解企業(yè)，增強企業(yè)的知名度和美譽度，樹立企業(yè)良好的社會形象。

四、遵循規(guī)律，把握工作主動權。

新聞宣傳工作既要著眼于實際問題的反映，又不能局限于就事論事。

第一，要把握好準確與深入的關系。新聞宣傳工作承擔著統(tǒng)一思想、明確認識的任務?！敖y(tǒng)一”什么樣的思想，事關公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局，不能與核心管理思想有任何偏差，因此首先要準確把握思想。只有準確地把握要宣傳什么，掌握宣傳任務的精神實質(zhì)，才能更好地深入貫徹。準確是深入的前提，深入是準確的目的。

第二，要把握好聲勢與效果的關系。新聞宣傳工作要有一定的聲勢，更要實事求是、注重效果。

五、創(chuàng)新機制，提高工作效率。

在社會發(fā)展步伐加快的時代背景下，新聞宣傳工作必須追求創(chuàng)新。因為，新形勢要求創(chuàng)新，新任務呼喚創(chuàng)新，新實踐推動創(chuàng)新。要把工作創(chuàng)新作為改進和加強新聞宣傳工作的重要手段，要創(chuàng)新思想觀念，通過思想認識的新飛躍來實現(xiàn)工作思路的新突破；要創(chuàng)新工作方法，不斷拓展新聞宣傳工作的渠道和空間；要創(chuàng)新體制機制，通過深化改革，為新聞宣傳工作提供保證，更好地調(diào)動廣大通訊員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第一，要加強擴大新聞宣傳隊伍。進一步完善“大宣傳”工作體系，調(diào)動所有部門所有員工關注新聞宣傳、參與新聞宣傳。新形勢下的企業(yè)新聞宣傳已經(jīng)不再是哪一個專業(yè)部門的工作。由于新聞宣傳工作已經(jīng)和企業(yè)的地位、聲譽、品牌、知名度、市場影響力等諸多因素交織成不可分割的一部分，因此，哪一個部門獨立做好這項工作已經(jīng)是不可能的。這就需要進一步抓好“大宣傳”體系的建設，調(diào)動、組織所有部門自覺地配合職能部門進行新聞宣傳，尤其是所有部門，結合工作實際，協(xié)同政工部抓好宣傳工作。每一位員工也要自覺地去維護企業(yè)的聲譽，以主人翁的姿態(tài)宣傳好自己的企業(yè)。

第二，要不斷豐富新聞宣傳的內(nèi)涵和功能。在充分發(fā)揮雜志、宣傳欄、展板、廣告牌等傳統(tǒng)新聞宣傳工具作用的同時，積極推行“網(wǎng)絡宣傳”，進一步完善視頻新聞，豐富局域網(wǎng)，增強溝通功能和互動性。要進一步完善和規(guī)范基層單位網(wǎng)絡新聞的管理權限，發(fā)揮好網(wǎng)絡新聞的作用。要抓好網(wǎng)絡視頻新聞的維護和管理，抓好報道內(nèi)容的深化。要辦好各項新欄目，增強針對性，擴大受眾面。

第三，要建立合理的人員吐納流動機制，保持新聞宣傳隊伍的生機和活力。要抓好新聞宣傳考核辦法的實施，充分調(diào)動廣大通訊員的工作積極性。

目前，我們的宣傳工作還存在很多問題，比如，國貿(mào)公司的員工，分布全疆各地，各部室及辦事處對宣傳工作不夠重視，有了亮點不及時報道，各部室與新聞單位的溝通聯(lián)系不夠；對外宣傳缺少有分量、有影響的報道；基層報道員不足，捕捉新聞的能力和新聞寫作水平還需要進一步加強等等問題。

因此在今后的宣傳工作，我想向大家提兩點要求：

一要豐富新聞宣傳載體，積極加強企業(yè)內(nèi)部新聞宣傳工作，發(fā)揮正確輿論導向作用。通過新興鋼鐵雜志、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、工作簡報等載體，擴大宣傳覆蓋面，使廣大員工能及時了解公司內(nèi)部的大政方針，按照公司的規(guī)劃部署加強經(jīng)營管理、做好生產(chǎn)服務。要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)的新聞宣傳工作機制，構建穩(wěn)健扎實的新聞宣傳平臺，為企業(yè)新聞宣傳服務。選樹典型，通過挖掘先進典型和普通職工身上的閃光點，通過榜樣帶動企業(yè)文化的形成，使內(nèi)部新聞宣傳成為企業(yè)凝心聚力的工具，成為員工群眾的良師益友。建立新聞宣傳工作網(wǎng)絡，形成通暢、快捷、高效的信息通道，密切協(xié)作，上下聯(lián)動。同時，建立新聞宣傳工作應急制度，對突發(fā)事件加強報道工作的組織協(xié)調(diào)，化解矛盾，維護好企業(yè)的形象和聲譽，同時，要充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，增強溝通功能和互動性，進一步增強企業(yè)的社會影響力，推動企業(yè)的發(fā)展。

二要形成人人關注宣傳，參與宣傳的格局?，F(xiàn)在宣傳工作已不是哪一個專門宣傳部門的工作，宣傳工作已經(jīng)和公司的地位、聲譽、品牌知名度、市場影響力等諸多因素交織成不可分割的一部分，需要調(diào)動所有部門自覺地配合職能宣傳部門進行宣傳，每一位員工也要自覺地去維護企業(yè)的聲譽，以主人翁的姿態(tài)宣傳好自己的企業(yè)。

其次，是對“當前企業(yè)新聞宣傳工作隊伍狀況”有幾分擔憂。會前，很多人反映，宣傳隊伍人員缺、數(shù)量少，“愛寫者”、“常寫者”有，但“善寫者”、“能寫者”寥寥，同時，目前、采供、銷售任務緊，時間少。各部門、辦事處可以將本部門工作亮點的文字材料與政工部及時溝通。例如，各部門在落實上級重要決定和重要工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新經(jīng)驗，主要工作進展情況、工作中的新成效、新思路、新舉措、新經(jīng)驗，員工關心的熱點、難點問題、本階段工作重心重點等等內(nèi)容，由政工部負責采訪、編輯成新聞，這也一樣可以達到宣傳的目的。公司對宣傳的工作要求是“健全網(wǎng)絡、培養(yǎng)宣傳力量、加強考核，努力實現(xiàn)宣傳工作任務目標化、工作制度化、管理規(guī)范化、宣傳社會化，提高宣傳工作的整體水平?！睘橥貙捫麄髑?、鼓勵通訊員積極投稿，公司先后兩次下發(fā)宣傳獎勵辦法，制定優(yōu)厚的獎勵政策，規(guī)定凡在各類新聞媒體包括公司內(nèi)部網(wǎng)絡上發(fā)表正面宣傳公司的新聞稿件和行業(yè)技術論文均給予獎勵。廣大專兼職通訊員要注重加強學習，多寫稿，多投稿，只有這樣才能提高自己的新聞寫作水平，同時公司給各部室都分配的宣傳任務，政工部將嚴格考核、定期通報，不能完成的該罰就罰，絕不能應付，做好人主義。面對紛繁復雜、千頭萬緒的工作局面，加強宣傳工作，堅持把鏡頭對準企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，工作聚焦不散光，力量集中不分散，加大正面宣傳和主動引導力度，從不同層面、不同角度宣傳企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、管理創(chuàng)新、機制建設以及公司涌現(xiàn)出的模范人物、典型事例等等，對內(nèi)，凝聚思想、鼓舞士氣、構建和諧，有效地形成推進企業(yè)發(fā)展的強勁動力和強大合力；對外，弘揚文化，展示風采，提升形象，充分發(fā)揮輿論引導和助推作用，為公司發(fā)展提供強有力的輿論支持，營造良好發(fā)展環(huán)境。

同志們，“情以生文，文亦足以生情；文以引聲，聲亦足以引文。循環(huán)互發(fā)，油然不能自己，漸漸可入佳境。”曾國藩在日記里這樣描述作文，這也正是文章的作用和宣傳的作用。企業(yè)的宣傳工作是神圣而光榮的事業(yè)，同黨、同企業(yè)、同員工緊密相連，深受企業(yè)和員工的重視。希望大家以這次會議為契機，進一步轉(zhuǎn)變觀念，以更加昂揚的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)新興國貿(mào)文化建設的新局面，努力開創(chuàng)新興國貿(mào)宣傳工作的新局面，努力開創(chuàng)新興國貿(mào)做強做大、長富久安的新局面，爭當“新興鋼鐵”宣傳工作的一面旗，為“新興鋼鐵”品牌攻堅戰(zhàn)挑重擔、扛大梁。

謝謝大家！

第二篇：文化+品牌=競爭力第一核心

文化+品牌=競爭力第一核心

隨著競爭的不斷加劇，如何在強手如林的市場中勝出成為企業(yè)管理者們最為關注的問題，“核心競爭力”也由此成為了企業(yè)管理研究和探討中使用頻度最高的詞匯之一，那么到底什么才是真正的核心競爭力呢？要找到正確的答案首先應該清楚核心競爭力最典型的特征----“不可復制”，而文化+品牌則是最符合這一特性的兩大元素，堪稱是競爭力的第一核心。

很多環(huán)節(jié)（比如組織架構、業(yè)務模式、管理制度等）都比較容易被復制又缺乏有效的保護，而文化和品牌則可以把這種擔憂拋于腦后。首先，品牌從法律上保障了它的“不可復制”性，而文化就是企業(yè)的“個性”，如同人的個性一樣，是成長過程中形成的獨有特點，具有天然的不可復制性，無需任何限制和保護，是最安全的核心競爭力。企業(yè)如果把這兩項核心元素鍛造好，就等于擁有了鋼筋鐵骨，輕松做到不戰(zhàn)而勝！

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重這兩個方面的工作，而且有的企業(yè)做的已經(jīng)頗為出色，筆者就曾了解到某企業(yè)員工對于數(shù)倍甚至十倍待遇的高薪挖角毫不動心，如果在前些年這是非常不可思議的。市場中“金錢”誘惑力之大盡人皆知，“高薪”也是最常用、最有效的挖角手段，甚至在部分人的眼中幾乎到了不可戰(zhàn)勝的地步。但事實上任何事情都不可能是絕對的，再大的誘惑也會有其克星，而要做到不為個人利益所動唯有擁有兩大法寶：一個是“家”，一個是“信仰”，而這兩項也正是文化+品牌的最高境界，也就是讓企業(yè)成為所有成員的“溫馨和睦大家庭”，讓不斷追求卓越的“家庭夢想”成為所有成員的偉大信仰！

之所以用“+”連接品牌與文化，是因為這兩項互為有機融合，相輔相成，不可割裂。缺乏文化底蘊的所謂“名牌”不能稱為真正的“品牌”，充其量不過是一個有著較高知名度的“招牌”而已，很難長久地立于不敗之地，成為經(jīng)濟發(fā)展史上的一顆“閃光”的流星。這種案例屢見不鮮，相信“流星雨”現(xiàn)象在很多人的歷史記憶中都可以很容易地搜尋到。而如果離開了品牌塑造單純?nèi)ブv文化建設，也只能是一種帶著面具的“偽文化”，因為“品牌”代表的并不僅僅是“商標”，而是包括理念、精神、信譽、人才、技術、品質(zhì)等等諸多元素的統(tǒng)一體，是一種整體形象而非片面形象，而且品牌塑造本身就是文化建設的關鍵內(nèi)容之一。用一句辨證的話來說就是：品牌中必有文化品牌，文化中定有品牌文化！

（CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》總顧問/中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員 王保新）

第三篇：如何塑造品牌的核心競爭力

如何塑造品牌的核心競爭力

（一）我以前曾經(jīng)講到過的一個案例：

以水的為例：

娃哈哈是第一種礦泉水，樂百氏是第一種純凈水，可口可樂是第一個碳酸飲料，鮮澄多是第一種果汁飲料，烏龍茶是第一種茶飲料，農(nóng)夫山泉是第一種天然水，星巴克是最大的咖啡飲料，蒙牛是乳制品飲料的領導品牌，紅牛是功能型飲料第一品牌。

如果你不能某個成為行業(yè)第一，就創(chuàng)造一個類別成為第一。

“創(chuàng)造類別第一”并不是什么秘密，早就公布于天下，如果你覺得“創(chuàng)造類別第一”就能夠成功的話，那么我告訴你，你成功的幾率大概只有十分之一?！皠?chuàng)造類別第一”只是你成功的第一步。

如果誰給我講“創(chuàng)造類別第一”就能夠成功，我就勸他最好去商學院教書，只有商學院的教授才會講這種不切實際的話。我今天最后悔的事情就是讀到了工商管理博士，那些商學院的知識比起我跟大家分享的，商學院的基本上沒什么用。

為什么現(xiàn)在全球平均100件創(chuàng)意產(chǎn)品，大概只有3件才能在市場上運營，其余97件都會默默無聞？ 為什么現(xiàn)在這么多企業(yè)開創(chuàng)的藍海市場10個出來九個都會失??？

為什么現(xiàn)在這么多人努力地尋找到了一個無競爭市場，卻同樣地會遭遇挫折？

紅海戰(zhàn)略指的是在現(xiàn)有的行業(yè)中競爭；藍海戰(zhàn)略指的是開創(chuàng)一個全新的市場，尋找一個沒有競爭的市場。

《藍海戰(zhàn)略》的觀點：“成功的企業(yè)，不要局限在找尋顧客需求什么，而是要研究非顧客，看他們需要什么，也就是要去主動尋找顧客需求和引導需求，創(chuàng)造顧客，把非顧客群變成顧客。100年前，很多今天的基礎產(chǎn)業(yè)，例如，汽車、錄音、航空、石油化工、醫(yī)藥、管理咨詢等，當時都還是聞所未聞的事物。即使是30年前，大量收入的幾百億的產(chǎn)業(yè)也還不存在，例如，共同基金、移動電話、生物技術、折扣零售、快遞、星巴克、家庭影院等等。

紅海戰(zhàn)略可以造就很多百萬富翁，而藍海戰(zhàn)略才能成就億萬富翁。

問題的關鍵不是每一種開創(chuàng)出來的藍海商機都能成功，否則每個人都成功了。這也是為什么市場上有這么多創(chuàng)新的產(chǎn)品都失敗了。創(chuàng)新就跟創(chuàng)業(yè)一樣，十個出來九個都會失敗。

但是如何正確尋找藍海商機呢？首先要明確一個觀念：分化是未來的一個趨勢。

比如，你住在一個人口只有100人的小村莊，那么你可能在村子里找到什么樣的商店？那肯定是一家食品，衣服，汽油，油鹽柴米什么都賣的“雜貨店”。但是你搬到擁有100萬人口的城市，你又會在此發(fā)現(xiàn)什么樣的商店。這里有分工極細的專業(yè)商店，比方說，不單有服裝店，而且還分男式服裝店，女式服裝店，兒童服裝店和休閑服裝店。

市場越大，商品專業(yè)性越高；市場越小，專業(yè)性越低，企業(yè)的概括性就越大。因此當整個世界朝全球經(jīng)濟的方向推進的時候，當中國面對全球化的階段，企業(yè)就必須變得更專業(yè)化。

百貨商店，以前是什么都在賣，現(xiàn)在開始慢慢地分化：運動鞋店，嬰兒商店，床上用品，圖書館，休閑服店，家具店，珠寶店，皮衣店，女性內(nèi)衣店，化妝品店，男士西服，寵物店，運動用品，玩具店，殘疾人用品，左撇子用品等等。以后還會繼續(xù)地分化，你要做的就是根據(jù)分化規(guī)律找創(chuàng)造一個類別第一。市場營銷學也是在這樣分化：印象營銷、整合營銷、超速營銷、電話營銷、事件營銷、體育營銷、關系營銷、公關營銷、切割營銷、插位營銷、口碑營銷、網(wǎng)絡營銷、娛樂營銷、大客戶營銷等等。今天哪個學者要想在營銷領域有所成就，最好創(chuàng)造一種新的營銷概念，而不是什么都去講，什么都去講，最好什么都不是。

其實很多行業(yè)都是這樣……

分化是生命的真相，是企業(yè)發(fā)展的推動力，也是未來發(fā)展的一個趨勢。每一種產(chǎn)品類別，從電腦，通訊，家電到有限電視，隨時隨地都在進行分化。沒有分化，你怎么去創(chuàng)造類別第一呢？沒有分化，你怎么去尋找無競爭市場呢？

分化出來的產(chǎn)品，往往都是顧客聞所未聞的。因此，永遠不要問顧客需要什么，他們只知道自己見過的東西。他們不需要的東西，你通過分化創(chuàng)造出來的產(chǎn)品，當他們看到后，就會說：?。∵@正是我想要的。

我在我的《如何打造你的核心競爭力――21個MBA中學不到的黃金策略》一書中，給大家分析了35種行業(yè)的未來的發(fā)展趨勢，可供大家參考。

未來的趨勢是分化，而不是整合。兩種不同的東西相結合，就會違反自然定律。

飛機和汽車會結合嗎？以前有人試過，但是都失敗了，雖然在科技上沒問題。

汽車和船可以結合嗎？以前也有人試過，不過也失敗了。

電腦和電視能結合嗎？你在市場上見過PC電視嗎？沒有。因為科技不會整合，只會分化。

電腦能和打印機合在一起買嗎？不能，他們只能分開買。

電腦和電話能夠結合嗎？康伯、王安電腦、AT&T在80年代都曾經(jīng)推出過，不過都失敗了。

如果整合的概念是正確的話，結合兩個不同的物種產(chǎn)生一個新物種，就像獅子和老虎交配能生出什么東西？狗和貓交配又能生出什么東西呢？

所以整合違反自然規(guī)律，分化才符合自然規(guī)律。老子講：道法自然。企業(yè)成功之道，個人成就之道必須要根據(jù)自然的規(guī)律。跟著自然的規(guī)律走，你就很容易成功。

世界上什么力量最偉大？規(guī)律的力量最偉大。

順天者昌！什么叫天機？天機就是最高的規(guī)律，也就是自然定律。只要你符合發(fā)展的規(guī)律，你不想賺錢都難，因為規(guī)律要你賺。

那么你要想成功地“創(chuàng)造類別第一”，首先根據(jù)分化去創(chuàng)造，而不是整合。

如何塑造品牌的核心競爭力

（二）在此首先回答一個朋友的來信，這位朋友問我為什么是“新實戰(zhàn)派”營銷戰(zhàn)略顧問？

在培訓界，咨詢界，一般都可以分成兩大主流派，一個是學院派，一個是實戰(zhàn)派；學院派主要致力于理論研究，那就不用再提了，我讀到工商管理博士，已經(jīng)領教這些理論的“無用”。實戰(zhàn)派則專注于實際經(jīng)驗的總結。那么我是偏重于實戰(zhàn)的，但是我又不太愿意把自己完全歸于實戰(zhàn)派，所以我把我自己定位于“新實戰(zhàn)派”。其實，實戰(zhàn)派并沒有新舊之分。只是我覺得自己講企業(yè)核心競爭力和營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容和以往的，傳統(tǒng)的都不太一樣，所以才定位于“新實戰(zhàn)派”。

我們繼續(xù)來談品牌。

所以要想成功建立一個名望高貴的品牌，只需要做兩件事情

1、你必須使你的產(chǎn)品或服務的價格比競爭對手更貴。

2、你必須為名望尋找一個在消費者心目中的印象，而這個印象是競爭對手沒有的。

（第一點很容易做到，第二點就需要教育顧客）

但是如何教育顧客，首先就要塑造品牌的價值，用名人見證。（客戶見證、成功案例、實物展示、專家證言、圖片視覺證明、統(tǒng)計資料、宣傳報道等等。）

名單，比如潛能開發(fā)大師安東尼羅賓的顧客名單是克林頓，是阿嘉錫，是邁克爾喬丹。這個時候他就是世界頂極了，所以顧客名單是一種教育顧客的方法。

實現(xiàn)第二點最好的辦法就是通過差異化創(chuàng)造一個品類成為第一。不過再次提醒大家：一定要根據(jù)分化規(guī)律去創(chuàng)造。

品牌是怎么出來的，是被人創(chuàng)造出來的。

就像毛澤東說，人的思想是從哪里來的，不是從天上掉下來，是從實踐中來的。

世界上哪一種車子最好？勞斯萊斯。世界上哪一種車子最貴？還是勞斯萊斯。

有差異化的時候當然要提升產(chǎn)品的價格，但是沒有差異化的時候怎么辦？就只有提升產(chǎn)品的附加價值。當你的產(chǎn)品處在價格同類的產(chǎn)品中，要想脫穎而出，一個更好的策略是故意標出更高的價格。然后問你自己，我們能在產(chǎn)品里加些什么東西才能配得上這個高價格？

勞力士使它的表更大、更重、并配有一個外觀獨特的表帶，然后它可以賣高價；

萊克把它的筆做得更粗，它可以賣高價；

依云礦泉水讓它經(jīng)過15年的天然過濾，它可以賣高價；

哈根達斯把它的奶油添得更多，它可以賣高價

人頭馬將它的蘇格蘭威士忌存放得很久，它可以賣高價。

記?。簝r格和成本沒有任何的關系。你如何要想成功建立一個名望高貴的產(chǎn)品，只需要做兩件事情：

1、你必須使你的產(chǎn)品或服務的價格比競爭對手更高、比競爭對手更貴。

2、想辦法在產(chǎn)品里加些什么東西匹配這個高價格？（也就是你必須為高價尋找一個在消費者心目中與眾不同的印象，而這個印象是競爭對手沒有的。）

要成地找到一個在消費者心目中的印象或字眼，我的《如何打造你的核心競爭力》一書中，列舉出了14個最常用的獨特賣點，可供參考。我本來是不大愛喜歡寫書的，但是后來發(fā)現(xiàn)很多普通的書籍像《窮爸爸富爸爸》、《誰動了我的奶酪》這樣如此膚淺的書籍居然能在全球如此暢銷，于是我也決定寫下我自己實踐的心路歷程。既然是寫心路歷程，因此我也在書中鄭重向廣大讀者承諾絕對不寫那些4C、4P、4R等非常學術、非常理論而又非常難應用的東西。

要塑造一個成功的品牌或產(chǎn)品，就是以一個好價錢把產(chǎn)品賣出去，為顧客提供價值。這也是為什么我們要標新立異，要細分市場，要提供各種服務。打造你的核心競爭力的目的是，提供各種競爭的武器，避免價格戰(zhàn)。

維持低成本是財務部門的事情，維持高售價才是營銷部門的事情。如果價格足夠低，傻瓜也能當銷售員。

如何塑造品牌的核心競爭力

（三）品牌傳播的意識要強。品牌是靠什么？靠宣傳、宣傳、再宣傳。酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)一去不復返了。

成功就是簡單的事情重復的做，簡單的話重復的說。

亞里斯多德說：“我們重復做什么，我們就變成了什么?！?/p>

很多人都犯了一個錯誤，他以為商品好就不需要宣傳，實際上最好的品牌需要最大的宣傳，比如麥克而杰克遜的演唱會去臺灣，那么他難道不登廣告呢？假如成龍出了一部新電影他難道不宣傳嗎？麥當勞也要登廣告，可口可樂也要登廣告，賓利汽車也要登廣告嘛，所有的產(chǎn)品都需要宣傳，顧客不會主動去買產(chǎn)品的。

世界上的顧客都不會去買好的商品，也不會去買貴的商品，只會買他們知道的商品。

持久的宣傳告比創(chuàng)新更重要，簡單重復的廣告往往是最有效果的。像“中國平安，平安中國”；“just do it ”；“送禮就送腦白金”；“買好鈣，巨能鈣”。

所以你如何加強傳播的強度和跨度？

1、學習的訣竅是在忘記前復習：重復為學習之母。

2、維系婚姻的訣竅就是經(jīng)常的溝通；記住名稱或電話號碼的秘訣就是不斷重復。

3、張瑞敏砸冰箱（這個故事講了20多年，黑頭發(fā)都講成白頭發(fā)了，但是他們還是天天在講）。中國有3個企業(yè)家去了哈佛做演講，但是很多人只知道張瑞敏去過，而不知道柳傳志和馬云也去過。那是因為海爾的宣傳做得好。

4、航天員專用產(chǎn)品多達6個，人們?yōu)槭裁粗挥涀×嗣膳?，因為蒙牛天天都在講。

5、100－1＝？等于零。如果需要看100遍才能記住一篇文章，那么只看99遍就等于零。

6、大多數(shù)美女嫁給了誰，不是嫁給那些有錢的男人，而是嫁給了那些死纏爛打的男人。

中國有四個重復性很強的廣告，老百姓都覺得很煩。

1、今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金；

2、保護嗓子請選用金嗓子喉寶；

3、補鈣請選用新鈣中鈣高鈣片，一片頂過去五片，價格不貴還市惠；

4、補鋅請選用葡萄糖酸鋅，藍瓶的，好喝的。

但是這四個廣告都是我們國內(nèi)同類產(chǎn)品中賣得最好的東西。如果連小孩子都能主動記住你，那你就成功了。這就是重復宣傳的威力。

達成品質(zhì)印象，最簡單，最直接的方法就是成為領導品牌（“第一”勝過“最好”原則），然后把訊息傳播出去（要傳播你是領導品牌的訊息，而不僅是你的品質(zhì)：不要說你的品質(zhì)最好，而要說你的銷量最大，或者你的規(guī)模是最大的，或者是你的客戶是最多的）。

福特汽車沒有說他們是最好的車，但是不斷向潛在顧客表達福特汽車是全美最暢銷車。消費者會認為：“買福特車比買其他廠牌車的人要多，這表示福特車應該比較好”。

哪一種膠卷片最好？柯達，為什么？因為它是領導品牌。

哪一家的冰箱最好？海爾，為什么？因為它是領導品牌。

哪一家微波爐比較好？格蘭仕，為什么？因為它是領導品牌。

我前面已經(jīng)講過一流的公司都不是賣產(chǎn)品，而是賣這個產(chǎn)品在消費者心目中的印象，也可以叫做品牌。品牌之間的競爭真的很激烈，彼此抄襲優(yōu)點的風氣非常普遍。每一種產(chǎn)品開發(fā)出來，只要消費者能接受，就會有同業(yè)抄襲。你的品類我可以抄襲，你的服務我可以抄襲，你的渠道我可以抄襲，你的績效制度我可以抄襲，你的經(jīng)營理念我可以抄襲，你的盈利模式我可以抄襲，但是只有一樣東西無法抄襲，那就是品牌，因為仿冒品牌是犯法的。所以，產(chǎn)品品質(zhì)大致相當時，品牌就決定了一切。

所以品牌效應就是在于宣傳，宣傳，再宣傳，酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)一去不復返了。

世界上最長壽、最強勢、管理成本最低的品牌，實際上應該是“宗教”。這一點幾乎沒有人會懷疑。做品牌做到最高境界的時候，便與宗教無異了，它會左右消費者的消費觀念。宗教有一個很大的特點就是宣傳，宣傳，再宣傳。

那么問題的關鍵是你做到了嗎？

第四篇：品牌影響力是企業(yè)核心競爭力

能夠躋身國際時裝界，不僅是由于準確的風格定位，還借助于多年來堅持品牌國際化戰(zhàn)略，尤其是對供應鏈和人才資源的國際化整合2012年2月17日，對依文集團而言是不平凡的一天。這天，依文(EVE CINA)成為第一個在倫敦時裝周上全方位展示中國原創(chuàng)設計的男裝品牌。

“講自己的故事給全世界聽?！币牢募瘓F董事長夏華說，這是依文多年摸索總結出來的時尚態(tài)度。實踐證實，國際市場對中國文化有著濃厚的興趣，很多歐美大牌的設計中都有中國元素。在展示和運用中國文化上，國內(nèi)自主品牌由于對中國文化和工藝的了解顯然更具優(yōu)勢，將之與現(xiàn)代時尚生活結合后，可以獲得非常好的效果。

創(chuàng)立于1994年的依文集團，旗下已擁有5個品牌，近400家專賣店，2011年凈利潤增幅達40%。

能夠躋身國際時裝界，不僅是由于依文準確的風格定位，還借助于多年來堅持品牌國際化戰(zhàn)略，尤其是對供應鏈和人才資源的國際化整合。5年間，依文和國外147家知名供應商確定了合作關系，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的國際資源整合。目前，依文已經(jīng)能夠和國際一線品牌同時獲得所需原料。

打造國際品牌，離不開國際化的團隊。夏華說，起初在人才整合上投入的壓力很大，但依文堅持去做?，F(xiàn)在看，國際化的團隊可以用國際化的視野來看中國，用國際化的語境來表達，再結合國內(nèi)設計師對中國文化的理解，創(chuàng)造出了讓世界認同的時尚風格。

中國市場被全球服裝業(yè)廣泛看好，很多國際一線、二線品牌都加快進入國內(nèi)，讓服裝業(yè)的競爭更為激烈。在夏華看來，與國際市場接軌是遲早的事情，自主服裝品牌要正確看待國外品牌，他們進入帶來的不單是沖擊，還有引領帶動。國外品牌在原料設計、制作內(nèi)涵等方面有很好積累，值得學習。同時，大量品牌的涌入，也會促進消費者更理性的消費。

“依文的增長一直比較平穩(wěn)，沒有超速的增長，也沒有明顯的起伏?！毕娜A坦言，依文的目標并非短期內(nèi)要把企業(yè)做到一個多大的規(guī)模，關鍵是希望這個品牌能夠長期地吸引消費者，“這種品牌的影響力將是服裝企業(yè)持久的核心競爭力?！?/p>

第五篇：熔煉團隊 錘煉品牌核心競爭力

天格地板：熔煉團隊 錘煉品牌核心競爭力

“品質(zhì)為根，誠信為本”，在天格地板董事長劉彬彬的這句經(jīng)商哲學指導下，天格人將這句看似簡單的口號踐行成了菱格木業(yè)十幾年來始終秉承的一個原則。產(chǎn)品即人品，做企業(yè)即是做團隊，而團隊進步，企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)團隊意識和團隊精神是重中之重。這其中的相互關系歷來為天格地板所深諳！

戶外拓展訓練：天格團隊智慧與熱情的碰撞

擁有著地板業(yè)內(nèi)最佳的發(fā)展狀態(tài)，這與天格地板優(yōu)良的團隊意識、團隊精神、強大的團隊凝聚力與企業(yè)戰(zhàn)斗力是必不可分的。上周末，一場簡單寓教于樂的戶外拓展訓練，讓天格人不僅親身體驗了一把戶外活動，享受到了戶外運動所帶來的樂趣，更是增進了整個天格團隊員工之間的感情與凝聚力。

為期兩天的戶外拓展訓練，既緊張又充實。全體學員整裝待發(fā)，激情昂揚地迎接接下來兩天的殘酷考驗。上午的開營儀式與隊列訓練，讓學員們體驗了一把軍人角色的扮演，自律精神、良好的精神面貌，是每一個天格員工在工作中應有的狀態(tài)。而接下來考驗團隊協(xié)作力的木桶游戲、智力考驗、野戰(zhàn)CS、篝火晚會等既給在場的學員們帶來了戶外活動的樂趣，也讓大家意識到整體作戰(zhàn)大于單兵作戰(zhàn)、要把自己融入到集體中去發(fā)揮最大價值的道理。第二天教練特意設置的心理素質(zhì)突破特訓與抗壓能力挑戰(zhàn)（爬鐵絲網(wǎng)），更是成了天格團隊拋灑智慧與汗水的戰(zhàn)場！

發(fā)揚團隊精神、提升整體凝聚力，在這場揮灑激情與汗水的拓展訓練活動中，天格員工向外界淋漓盡致地展現(xiàn)了天格地板多年來累計的優(yōu)秀品質(zhì)，團結互助、吃苦耐勞、堅持不懈??以上優(yōu)秀品質(zhì)的匯集也凝練在了天格地板為我們帶來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體驗中！沒有完美個人 只有完美團隊

團隊的智謀與力量遠遠超過個人。經(jīng)營地板產(chǎn)業(yè)離不開一個團隊的整體協(xié)作，尤其是在地板競爭激烈的當下，靠個人單打獨斗的年代早已一去不復返。而且當下對一個品牌競爭力的衡量不止止是表面我們所看到的產(chǎn)品，團隊作為一個軟競爭力，它所發(fā)揮的價值和作用才是最核心的。

沒有完美個人，只有完美團隊。團隊制勝之道的領悟，讓天格所有人連成一個命運共同體，企業(yè)的進步與發(fā)展與團隊的提升與突破緊密相連。在天格地板的生產(chǎn)線上，這條原理體現(xiàn)地尤為明顯。從原材料采購到流水線生產(chǎn)再到地板終端銷售、售后安裝維修，無不是一個縝密、流暢、需合作完成的環(huán)節(jié)，如此才構成了整個天格地板形象的集合與代表。正像天格Logo所向我們展示的，緊密相連方能構成家的基礎！

只有專業(yè)、創(chuàng)新、專注、熱情的團隊，方能鍛造品質(zhì)過硬、技術領先的地板產(chǎn)品！在精品實木地板領域深耕多年的天格地板，正是在這般精銳團隊的協(xié)作努力下，才創(chuàng)就了我們今天所看到的天格地板。