第一篇：淺談如何看待員工福利

院系：經(jīng)濟(jì)學(xué)院專業(yè)：人力資源管理姓名：李化云指導(dǎo)老師：曹霞

【內(nèi)容摘要】深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。在企業(yè)提供給員工的整體薪酬包中，福利已經(jīng)成為越來越重要的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)中，福利在整個薪酬包的比重已經(jīng)越來越大，對企業(yè)產(chǎn)生了十分重要的影響。因此，制定和完善合理的企業(yè)福利政策變得十分重要。

【關(guān)鍵詞】 福利薪酬自愿式福利

深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。企業(yè)意識到人在經(jīng)營活動中的重要性并不困難，難的是如何在企業(yè)的日常經(jīng)營中貫徹以人為本的經(jīng)營方略。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系使然，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾，也正是由于這一點(diǎn)，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福利，而非單純的高薪。

福利作為一種長期投資，管理上難就難在如何客觀衡量其效果。在根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略制定福利政策的同時，必須使福利政策能促使員工去爭取更好的業(yè)績，否則福利就會演變成平均主義的大鍋飯，不但起不到激勵員工的作用，反而會助長不思進(jìn)取、坐享其成的消極情緒。

對企業(yè)來說，員工福利是一把雙刃劍，一方面企業(yè)要吸引和留住有能力的員工，企業(yè)必須提供適當(dāng)?shù)母＠?；另一方面，他們也知道控制和消減成本的重要性。在提供給員工的總薪酬中，福利占了很大一部分。一個良好合理福利政策的制定和完善，需要一個長期的過程，同時結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展階段有針對性地提出加強(qiáng)甚至是減弱不同的福利項(xiàng)目。另外，企業(yè)的福利待遇也是和企業(yè)的高層管理者思想理念密不可分的。

一、福利待遇的概念及其重要作用

何為員工福利呢？

阿姆斯特朗（1996）這樣陳述福利制度：

有助于制定有競爭力的總薪酬組合中的條款，可以提供福利滿足員工安全方面的需求以及滿足員工有時提出的特殊經(jīng)濟(jì)支援的要求，因此可以論證這些福利是人道組織中的一部分，也為了提高員工對組織的承諾并且提供了一種可以通過征稅產(chǎn)生效率的報酬方法。里阿普德（2002）將福利描述為“薪酬組合中除了現(xiàn)金工資外的組合要素。” 通俗的講，員工的福利待遇又稱為勞動福利，它是企業(yè)為滿足勞動者的生活需要，在工資和獎金收入之外，向員工本人及家庭提供的貨幣、實(shí)物及其他服務(wù)的勞動報酬，它是薪酬組成的一個重要組成部分，是工資和獎金等現(xiàn)金收入的一個重要補(bǔ)充?，F(xiàn)代企業(yè)員工福利待遇可以區(qū)分兩個組成部分，一部分是國家法定強(qiáng)制性福利，是根據(jù)國家的政策、法律和法規(guī)，企業(yè)必須為員工提供的各種福利。在我國主要是企業(yè)必須為員工繳納的各種社會保險。如按國家勞動法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和勞動保健等。另一部分稱為非法定福利即企業(yè)自愿性福利，是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求，向原告提供的各種補(bǔ)充保障計劃以及向原告提供的各種服務(wù)、實(shí)物、帶薪休假等。如免費(fèi)工作餐、提供交通費(fèi)、住房補(bǔ)貼等等。

在開放所謂市場體系中，企業(yè)要贏得競爭的優(yōu)勢，就必須對其所需要的勞動力的數(shù)量淺談如何看待員工福利

和類型具有足夠的吸引力。一般來說，勞動者選擇企業(yè)除了考慮工資和獎金水平，還要考慮

工作條件的優(yōu)劣、福利待遇的高低、能否發(fā)揮作用等因素。企業(yè)興建集體娛樂、健身設(shè)施、提供職工食堂、免費(fèi)午餐，既方便了職工的生活，又創(chuàng)造了員工相互交流的機(jī)會；安排職工

帶薪休閑，可以幫助職工恢復(fù)和保持良好的精神和體力，這些都不是提供高工資所能取代的。

正如安勒·讓派頗特（Anna M Rappaport）所描述的：“在個人責(zé)任和民主不斷變革的時代，政府、雇主和個人都在改變他們獲得財務(wù)安全的方法，以及設(shè)法通過員工福利來實(shí)現(xiàn)

這一點(diǎn)?！?/p>

對于員工而言，企業(yè)員工福利制度能滿足他們多方面、多層次的需要，不僅能滿足他

們的經(jīng)濟(jì)與生活需要（如各種加班、乘車、伙食、住房等津貼與補(bǔ)助），還滿足他們的社交

與休閑的需要（如各種有組織的集體文體和旅游活動、有資休假等），更對他們提供多種保

護(hù)，滿足他們的安全需要（如醫(yī)藥費(fèi)報銷或補(bǔ)助、公費(fèi)療養(yǎng)、因公傷殘津貼、退休金、撫恤

金等），并給他們提供充實(shí)與發(fā)展自己的機(jī)會（如業(yè)余進(jìn)修補(bǔ)助或報銷、書報津貼等）。

對企業(yè)而言，員工福利的戰(zhàn)略意義主要表現(xiàn)在以下方面：

1、吸引優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工是組織發(fā)展的頂梁柱。以前一直認(rèn)為組織主要靠高工

資來吸引優(yōu)秀員工，現(xiàn)在許多企業(yè)家認(rèn)識到良好的福利有時比高工資更能吸引

優(yōu)秀員工。

2、提高員工的士氣與干勁。良好的福利使員工無后顧之憂，使員工與組織有共榮

辱之感，士氣一定會高漲。

3、提高員工對組織的忠誠度，降低流動率。員工流動率過高必然會使組織的工作

受到一定損失，而良好的福利會使許多可能流動的員工打消流動的念頭。

4、激勵員工。良好的福利會使員工產(chǎn)生由衷的工作滿意感，進(jìn)而激發(fā)員工自愿為

組織目標(biāo)而奮斗的動力。

5、凝聚員工。組織的凝聚力由許多因素組成，良好的福利是一個重要的因素，因

為良好的福利體現(xiàn)了組織的高層管理者以人為本的經(jīng)營思想。

6、提高企業(yè)的投資回報率。良好的福利一方面可以使員工得到更多的實(shí)惠，另一

方面用在員工身上的投資回產(chǎn)生更多的回報。

總之，好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高

企業(yè)競爭力，同時也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員

工和其他企業(yè)心目中的形象。企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇

也是吸引人才和保留人才的一個關(guān)鍵。

目前，大多數(shù)的國營企業(yè)，其薪資水平與很多私企及外企相比較不具有競爭力，但由

于其健全而又豐厚的福利待遇仍然成為大多數(shù)人的首選。國營企業(yè)的福利待遇以穩(wěn)定為其特

點(diǎn)，各種福利制度都落實(shí)到位，而且相當(dāng)完善，退休后的退休金也不低，加之國民經(jīng)濟(jì)近年

來保持高速穩(wěn)定增長，公務(wù)員和國企的鐵飯碗可是越敲越響了。相反，一些薪資高而福利很

一般的私企，盡管初期靠高薪吸引了一些優(yōu)秀的人才，但因?yàn)楦＠讲坏轿唬@些優(yōu)秀的人才也還是陸續(xù)選擇了離開。私企的優(yōu)勢在于它靈活的制度，那是它活力的源泉；私企的弊

病也在于它靈活的制度，也可說是制度上的不完善，老板的“一言堂”讓員工摸不到頭腦，不能給員工一個穩(wěn)定系統(tǒng)的福利計劃，更別說足夠的安全感。

不合理的或者是不公平的員工福利政策則不但不能起到激勵員工和提升企業(yè)凝聚力的作用，相反，還有可能起到破壞的作用，造成員工的敬業(yè)度和忠誠度下降的情況。例如，給

公司高層配車或者給新來的還沒有體現(xiàn)業(yè)績的人才配房等等，都可能引起員工的不同的想法

從而造成一些不穩(wěn)定的潛在的因素。

二、如何提高和完善合理的福利待遇

（一）國家法定強(qiáng)制性福利的貫徹和實(shí)施

一般情況下，公司都能做到國家法定強(qiáng)制性的福利，但還是有很多私企沒有按照國家規(guī)定執(zhí)

行，特別是在員工法定節(jié)假日方面仍然實(shí)行每周六天的工作時間。有的民營企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)

緊的時候，甚至每周一天的休息日都沒有。盡管在薪資上做了一些補(bǔ)償，有的甚至沒有任何

補(bǔ)償，給員工的印象始終是在剝奪他們的休息時間，這對吸引員工也起到很不利的作用。

根據(jù)我實(shí)習(xí)期間了解企業(yè)的實(shí)踐，在此情況下筆者認(rèn)為，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況有步

驟的進(jìn)行。即結(jié)合企業(yè)的生命周期逐步完成。如果是剛成立的公司或者是一家正在成長中的企業(yè)，企業(yè)高速發(fā)展，員工數(shù)量不足，這個階段可以實(shí)行淡旺季調(diào)節(jié)的工作時間，當(dāng)然這也

需要通過當(dāng)?shù)貏趧硬块T的審核。另外，還可以采取倒休的方法，調(diào)節(jié)員工的工作時間，使其

得到閑暇。如果企業(yè)逐步走向成熟，則需要調(diào)整工作時間。公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)從成長期開始向成熟期跨越，企業(yè)內(nèi)部管理平臺已初步搭建，管理工作也開始從不規(guī)范向規(guī)范方

面轉(zhuǎn)化。同時，這段時間從外部引進(jìn)了大量的高級人才，這些人才來自不同的地方，在工作

之余需要一定的時間處理私人業(yè)務(wù)，這樣員工呼吁要求實(shí)行每周工作五天的呼聲必定很高，而公司也適時滿足員工的需要，先試行大小周制度（即一周工作六天，而另一周工作五天），再進(jìn)行過渡到完全的五天工作制。這樣，不僅可以滿足員工閑暇的需要，企業(yè)的生產(chǎn)效率也

不會受到較大的影響。

（二）企業(yè)員工自愿式福利的實(shí)施

福利是企業(yè)提供給員工的一種額外的工作報酬，其目的是體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，塑

造一種大家庭式的工作氛圍。但很多企業(yè)在向員工提供福利的過程中卻出現(xiàn)了很多問題，如

公司提供的福利與員工的需求之間出現(xiàn)脫節(jié)、福利成本過高、員工對公司福利待遇不滿等。對于企業(yè)自愿性的福利，則完全可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益、利潤完成等情況有選擇的進(jìn)行，但也不要全部采用，可以逐步實(shí)行。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，在了解員工需求的基礎(chǔ)上，或增加新型的福利項(xiàng)目，或者停止不適宜的福利內(nèi)容。

以下是針對不同的福利根據(jù)我個人在企業(yè)實(shí)習(xí)中的實(shí)踐提出的一些建議：

1）免費(fèi)工作餐：很多企業(yè)包括大多數(shù)企業(yè)為員工提供免費(fèi)的工作午餐?；蛘呤桥e辦自己的食堂或者是發(fā)放固定的午餐補(bǔ)助。但免費(fèi)的工作午餐不能起到很大的激勵作用，不能使員

工感到滿意，因?yàn)楦嗟臅r候員工認(rèn)為這是應(yīng)當(dāng)?shù)氖?；但是如果一旦取消這一福利或者沒有

該項(xiàng)福利，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，則會造成員工的不滿意，他會比較其它企業(yè)的這一

福利，從而引起不滿意。午餐的費(fèi)用盡管不大，但如果員工沒有看到這方面的福利，他會產(chǎn)

生較強(qiáng)的不滿意心里。所以，只要企業(yè)有條件，就應(yīng)當(dāng)提供此類福利。

如果是企業(yè)自行舉辦的食堂，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工對食堂的要求會越來越高，不滿意的情形也會越來越多，這個階段尤其要要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，注意加強(qiáng)對食堂的權(quán)變管理，諸如可以將食堂外包，交給當(dāng)?shù)鼐哂懈偁幜Φ膶ｉT的餐飲公司進(jìn)行經(jīng)營，將補(bǔ)貼

從暗處到明處（據(jù)調(diào)查，只要有食堂的企業(yè)，每月都進(jìn)行補(bǔ)貼），并公開化，從而達(dá)到提升

員工滿意度的目的。記不清是誰說過這樣一句話，能將一個大企業(yè)的食堂管理好的人，那他

就能做企業(yè)總經(jīng)理。盡管這句話不一定準(zhǔn)確，但也道出了一個企業(yè)在經(jīng)營食堂工作時的難處

2）提供交通服務(wù)或交通補(bǔ)貼：出于城市規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)以及企業(yè)節(jié)約成本等方面的原因，許多企業(yè)將廠址選在城郊。因此大多數(shù)企業(yè)會為員工提供交通服務(wù)或交通補(bǔ)貼這一福利。從

成本的因素考慮，為集中住在某幾處的員工提供交通服務(wù)，使員工感到便利，可以提升員工的工作效率，降低企業(yè)的成本，當(dāng)然這是在人數(shù)較多且較為集中的情況下。在呼和浩特市許多企業(yè)都做到了這一點(diǎn)。若企業(yè)員工人數(shù)不多，則可采用現(xiàn)金補(bǔ)貼的形式或?yàn)閱T工辦理公交月票，但這樣一來，這種福利會產(chǎn)生和免費(fèi)工作餐相似的作用。

同樣，對于交通補(bǔ)貼也存在這樣的問題。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增多造成公司的交通工具不能滿足一些員工的需要，從而引起員工的不滿意。這種情形也可將由企業(yè)內(nèi)部提供交通工具變?yōu)榻挥缮鐣幚恚M(jìn)外部交通工具，并在員工補(bǔ)貼方面加大力度，從而將此類福利社會化。在許多大公司中，員工人數(shù)較多，在工作餐和交通服務(wù)方面經(jīng)歷了自行處理到完全社會化的過程，起到了較好的效果。

3）住房福利：由于為員工提供住房福利已成為吸引和挽留員工的重要方法，因此，提供住房福利已經(jīng)成為各企業(yè)普遍采用的福利趨勢。但對中小企業(yè)尤其是剛起步的企業(yè)來說，住房福利的實(shí)施難度是相當(dāng)大。這類企業(yè)可以選擇為員工提供臨時宿舍，以解決員工的住宿問題。提供住房福利的形式主要為現(xiàn)金津貼、房屋貸款、個人儲蓄計劃、利息補(bǔ)助計劃和提供公司公寓、宿舍等。

大多數(shù)的企業(yè)目前采用的形式仍然是現(xiàn)金津貼的方法，即每月提供數(shù)量不等的現(xiàn)金。但這種形式是否需要分等級進(jìn)行，仍需要考量其公平性。即是否級別高的人應(yīng)該享受更多的現(xiàn)金補(bǔ)貼，而級別低的人則享受較少甚至沒有這方面的福利。

目前國內(nèi)的很多民營企業(yè)在住房福利方面，采用的是嚴(yán)格的等級制度。根據(jù)組織理論中的權(quán)變理論，職權(quán)不應(yīng)該固化，而需要定時的進(jìn)行調(diào)整?？梢姴捎梅旨壏绞綄?shí)行住房福利，其帶來的整個組織的影響需要考慮。一方面，公司已經(jīng)在薪資和獎金甚至股票期權(quán)等方面使級別高的員工與級別低的員工拉開了很大的差距。另一方面，大多數(shù)的企業(yè)，在員工晉升通道上只要一條路可走，即終點(diǎn)是管理職位，這種福利方式在引導(dǎo)員工向?qū)I(yè)化方向發(fā)展也會產(chǎn)生不利影響。

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)的市場化以及其不斷攀升的價格，目前一些效益好的企業(yè)，開始朝住房貸款方面為員工創(chuàng)造福利。上海貝爾有限公司的員工隊伍年齡普遍年輕化，大部分員工正值成家立業(yè)之年，購房置業(yè)成為他們的迫切需要。在上海房價昂貴的情況下，上海貝爾及時推出了無息購房貸款的福利項(xiàng)目，而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項(xiàng)貸款可以減半償還。這一做法既為年輕員工解了燃眉之急，也使為企業(yè)服務(wù)多年的員工得到回報，這也加深了員工和企業(yè)之間長期的情感契約。

4）補(bǔ)充養(yǎng)老福利：為員工提供補(bǔ)充養(yǎng)老計劃是企業(yè)的主要福利，這個趨勢一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此計劃可以為員工提供合理的退休福利保障。在繳費(fèi)問題上，主要由公司承擔(dān)繳費(fèi)，員工不承擔(dān)費(fèi)用。部分企業(yè)設(shè)立此項(xiàng)福利也是從員工個人所得稅的角度考慮。

5）帶薪假期：我國《勞動法》第45條規(guī)定：“國家實(shí)行帶薪休假制度，勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假?！睅叫菁偈瞧髽I(yè)員工享受的國家法定福利項(xiàng)目，一般每年都有一周以上的假期，隨著員工為企業(yè)服務(wù)年限的增加，企業(yè)將自行延長假期。但也有很多民營企業(yè)沒有實(shí)行帶薪假期的規(guī)定。這也和企業(yè)自身的發(fā)展周期有關(guān)系，一般情形，在企業(yè)

進(jìn)入成熟期階段，可以考慮該項(xiàng)福利，從而緩解內(nèi)部工作量不飽和的狀況。

6）衛(wèi)生設(shè)施及醫(yī)療保?。阂恍┢髽I(yè)提供免費(fèi)或者是低費(fèi)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。建立一般性的衛(wèi)生設(shè)施和提供簡便的醫(yī)療保健，無論何時都是需要的。小病可以通過公司的醫(yī)療設(shè)施處理，大病則通過醫(yī)療保險解決。

7）文娛體育設(shè)施：在一個蓬勃發(fā)展的年輕化的企業(yè)，這類福利的提供可以極大豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的心里健康，從而提升企業(yè)的工作效率。當(dāng)然如果企業(yè)員工數(shù)量較多，也可以通過成立相應(yīng)的此類委員會有效組織員工的各項(xiàng)活動；或者是借助社會的比較發(fā)達(dá)的文娛體育設(shè)施，通過委員會進(jìn)行討價，讓員工以低于市場價的價格享受這類服務(wù)。這對于員工來說也是一種福利。目前在深圳的大多數(shù)民營企業(yè)正是走的這條路。

8）教育福利。對員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位申請有關(guān)的費(fèi)用、非崗位培訓(xùn)或其他短訓(xùn)，甚至包括書本費(fèi)和實(shí)驗(yàn)室材料使用費(fèi)。例如香港九龍香格里拉酒店集團(tuán)為公司員工提供免費(fèi)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。當(dāng)然此類福利的開放也有風(fēng)險，即員工學(xué)成后離開公司從而給公司造成損失。但是，在九龍香格里拉酒店確是員工離職最少的企業(yè)。所以，簽訂好相應(yīng)的合同則是實(shí)行這類福利的關(guān)鍵。

三、綜述

通過提高公司員工福利體現(xiàn)企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率也將提高。

高薪雖然可以對吸引人才產(chǎn)生快速的沖擊力，但是卻帶有很強(qiáng)的金錢雇傭關(guān)系。對于真正的、長期留住員工的心卻不一定奏效。因?yàn)槠渌钠髽I(yè)同樣可以用比你更高的薪水把你的人才挖走，也就是說，高薪在吸引人才、留住人才、激勵人才方面并不具有持久的優(yōu)勢。要想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵人才的核心競爭力就必須創(chuàng)造別的企業(yè)不可能模仿的薪酬體系。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動下，使員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮，向心力得到增強(qiáng)。提高公司福利，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，公司從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。

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《女友》校園版 2007.4

第二篇：員工福利

員工福利

一、法定福利：五險一金。

二、全員福利：

1、公司每年安排員工到專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面體檢并提供健康咨詢

2、帶薪假日，包括國家規(guī)定的所有中國節(jié)假日。

3、端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)等重要傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放過節(jié)費(fèi)（300~500元不等）

4、視公司效益，普通員工發(fā)放年終獎，優(yōu)秀員工可另外獲得企業(yè)共同基金份額。（該方法除了給予員工一份相當(dāng)具有競爭力的薪水外，還保證其在未來時間內(nèi)可持續(xù)留在公司以獲得長遠(yuǎn)收益。獎勵的分配可以根據(jù)員工的聘用期和/或績效決定。）

5、部分員工給予通信費(fèi)補(bǔ)助。

三 |其他可選福利：

1、每月舉辦當(dāng)月過生日員工的集體生日會，選一天工作日下午，時長半小時，蛋糕分享+合影留念。（預(yù)算500元/月左右，年預(yù)算6000元）。

2、員工生日發(fā)放200元蛋糕卡一張。（按現(xiàn)有員工數(shù)14人，年預(yù)算2800元/年）

3、茶水間準(zhǔn)備零食茶點(diǎn)（預(yù)算每月200元/月，年預(yù)算2400左右）。

4、每月飯補(bǔ)230元。（目前員工在食堂就餐基本在15元工作餐，是否考慮增加每天飯補(bǔ)由10元增加至15元一天，實(shí)現(xiàn)月補(bǔ)貼300元？）

5、員工大事福利：當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

第三篇：員工福利

員工子女教育及其他福利制度營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法

第一條 本公司營業(yè)、保養(yǎng)人員因執(zhí)行經(jīng)常業(yè)務(wù)，確需以機(jī)車為交通工具并自備機(jī)車經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者，由公司按其實(shí)際服務(wù)日每月發(fā)給980元交通津貼。但無能力自備機(jī)車者得申請公司補(bǔ)助購備機(jī)車。 由公司補(bǔ)助購備機(jī)車者每月發(fā)給交通津貼500元。

第二條 前條交通津貼于每月5日發(fā)薪同時發(fā)給之。

第三條 依本辦法支領(lǐng)交通津貼人員行車所需燃料費(fèi)、保養(yǎng)修理費(fèi)均應(yīng)自理，不得向公司請領(lǐng)汽油費(fèi)。除奉派遠(yuǎn)途出差，其交通費(fèi)得按員工出差旅費(fèi)支給辦法核實(shí)支給外，概不得請領(lǐng)交通費(fèi)。

第四條 依本辦法申請公司補(bǔ)助購備機(jī)車補(bǔ)助款以16300元為限。申請人得在氣缸容量100CC至150CC范圍內(nèi)購買機(jī)車。

第五條 依本辦法申請公司補(bǔ)助購備機(jī)車以公司名義請領(lǐng)牌照，牌照稅及保險費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)該車使用期限為三年，使用滿三年該機(jī)車即歸申請人所有。

第六條 依本辦法公司補(bǔ)助購買機(jī)車人員因調(diào)職無需機(jī)車為交通工具或因故離職者，除停發(fā)交通津貼外，所補(bǔ)助購備機(jī)車應(yīng)一次繳清折舊殘值(折舊率為每月480元)，但調(diào)職人員可申請分月攤繳至繳清為止。

第七條 依本辦法公司補(bǔ)助購備用機(jī)車在未滿三年期限前若有遺失或損壞時應(yīng)由申請人負(fù)賠償或修復(fù)責(zé)任。

第八條 依本辦法申請補(bǔ)助購備機(jī)車人員應(yīng)覓妥同事一人以上為保證人或鋪保，如申請人發(fā)生本辦法第六條、第七條的現(xiàn)象而無法清償時應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

第九條 本辦法呈奉總經(jīng)理定實(shí)施。

對外業(yè)務(wù)人員申請貸款 購買機(jī)器腳踏車辦法

第一條 貸款對象本辦法對外業(yè)務(wù)人員因業(yè)務(wù)需要，向公司申請貸款購買機(jī)器腳踏車(以下簡稱機(jī)車)使用。

第二條 申請 對外業(yè)務(wù)人員需要申請貸款購買機(jī)車者，應(yīng)填具“對外業(yè)務(wù)人員貸款購買機(jī)車申請書”(表9.5.1)及“切結(jié)書”(表9.5.2)呈經(jīng)理核準(zhǔn)后交總務(wù)部門。“對外業(yè)務(wù)人員貸款購買機(jī)車申請書”一式二聯(lián)，第一聯(lián)送會計部門存查，第二聯(lián)存總務(wù)部門憑以辦理請購、所有權(quán)登記、扣款及投保等事宜。

第三條 貸款標(biāo)準(zhǔn)及償還方式 機(jī)車統(tǒng)由公司采購，其貸款額以90cc為原則，如有超出部分由申請人自行籌款。機(jī)車款以無息方式貸與，每月由薪津內(nèi)扣繳500元至全部繳清為止。

第四條 所有權(quán)歸屬機(jī)車R 所有權(quán)登記予申請人，機(jī)車牌照申請書等附件則于辦理登記后由總務(wù)部門保管至貸款還清后發(fā)還。

第五條 機(jī)車費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 因公使用機(jī)車其耗用的汽油、機(jī)油及修護(hù)(含折舊)費(fèi)等按下列標(biāo)準(zhǔn)由公司補(bǔ)貼給使用人：

1.每行駛150公里補(bǔ)貼1加侖汽油費(fèi)。

2.每行駛100公里補(bǔ)貼1公升機(jī)油費(fèi)。

3.每行駛100公里補(bǔ)貼70元修護(hù)(含折舊)費(fèi)。

第六條 費(fèi)用申請方式 機(jī)車使用人外出時應(yīng)登記“外勤活動記錄表”一式二聯(lián)(表9.5.3)寫明去處送交主管，公畢(或翌日)填寫里程呈主管復(fù)核，于每月底匯總計算費(fèi)用。第一聯(lián)使用部門存，第二聯(lián)附“旅費(fèi)報銷清單”請款并于翌月3日前送達(dá)會計部門。

第七條 離職或職務(wù)變動的處理

使用人于機(jī)車款付清而于中途離職時，應(yīng)將尾款一次付清。如因職務(wù)變動再無外勤必要，其機(jī)車費(fèi)用的補(bǔ)貼(含稅捐、保險費(fèi))應(yīng)即停支，未付清的機(jī)車貸款仍應(yīng)按月扣繳。

第八條 違警事項(xiàng)的處理

使用機(jī)車人員應(yīng)遵守法令及交通規(guī)則，如有違罰款等情形，使用人應(yīng)自行負(fù)責(zé)。

第九條 保險費(fèi)的負(fù)擔(dān) 汽車保險費(fèi)按公司支付補(bǔ)貼30%支給使用人，由使用人直接支付。(表9.5.2)切結(jié)書

借款人因?qū)ν鈽I(yè)務(wù)的需要，向本公司申請貸款 元購買機(jī)器腳踏車，愿遵照“對外業(yè)務(wù)人員申請貸款購買機(jī)器腳踏車辦法”的規(guī)定履行償還貸款之義務(wù)。如有違背時，保證人愿與借款人連帶負(fù)償還責(zé)任，并任由公司自其薪津或退職酬勞金扣取抵繳貸款。特立本切結(jié)書為據(jù)。

此致

石化股份有限公司

借款人：

住址：

所屬部門：

保證人：

住址：

所屬部門：

年 月 日 〗

主管

申請人

本單一式二聯(lián)，外勤前填寫路線送交主管，公畢(或翌日)填寫里程呈主管復(fù)核，于每月底匯總計算費(fèi)用，第一聯(lián)使用部門存，第二聯(lián)附“旅費(fèi)報銷清單”請款，并于翌月三日前送達(dá)會計部門。

公司員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法

第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的有關(guān)規(guī)定訂定的。

第二條 凡本公司正式任用員工，有子女就學(xué)，并符合申領(lǐng)規(guī)定者得依照本辦法申請補(bǔ)助。

第三條 員工子女教育補(bǔ)助金每學(xué)期在注冊后申請，按肄業(yè)學(xué)校等級依下列規(guī)定金額申領(lǐng)。

(一)肄業(yè)專科以上學(xué)校者每人每學(xué)期補(bǔ)助1700元整。

(二)肄業(yè)高級中學(xué)或同等學(xué)校者每人每學(xué)期補(bǔ)助700元整。

(三)肄業(yè)中學(xué)或同等學(xué)校者每人每學(xué)期補(bǔ)助500元整。

(四)肄業(yè)小學(xué)者每人每學(xué)期補(bǔ)助400元整。

(五)肄業(yè)幼稚園者者每人每學(xué)期補(bǔ)助300元整。

(六)員工子女就讀學(xué)校是以教育當(dāng)局已立案者為限，已立案私立補(bǔ)習(xí)學(xué)校得比照辦理。

(七)職專前三年比照高中標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

(八)公費(fèi)生或享有其他公費(fèi)待遇者不予補(bǔ)助。

第四條 本辦法所稱子女是指在本國境內(nèi)取得戶籍的婚生子女或有父(母)子(女)關(guān)系的子女為限。

 第五條 員工依本辦法申請補(bǔ)助時應(yīng)填具申請書并檢附學(xué)校在學(xué)證明書等證件，呈由各該單位主管查對后轉(zhuǎn)送人事主管單位轉(zhuǎn)呈核發(fā)。

第六條 如配偶同服務(wù)在本公司者，應(yīng)擇一申請，不得重復(fù)。

第七條 員工請領(lǐng)補(bǔ)助金如有虛報、冒領(lǐng)或重領(lǐng)等現(xiàn)象之一者，一經(jīng)查明除追回已補(bǔ)助金外并得移請懲處，其單位主管并受連帶的處分。

第八條 申請教育補(bǔ)助費(fèi)的員工每學(xué)年上學(xué)期的申請，應(yīng)于9月底以前正式任用者為限，下學(xué)期則3月前正式任用者為限。

第九條 本辦法經(jīng)呈董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。

員工福利委員會服兵役補(bǔ)助辦法

(一)本公司職工福利委員會為倡導(dǎo)節(jié)約，嘉惠應(yīng)召服兵役的職工，特訂定本辦法。

(二)本公司正式雇用的職工，因應(yīng)召服一年以上的兵役，得依照本辦法規(guī)定，申請補(bǔ)助。

(三)本公司職工申請兵役補(bǔ)助費(fèi)，其給付標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.服務(wù)一年以上未滿二年者，補(bǔ)助500元。

2.服務(wù)二年以上者補(bǔ)助1000元。

(四)申請服兵役補(bǔ)助費(fèi)，應(yīng)由申請人于接獲征集令后，填具申請書，連同征集令復(fù)印件一份，送請公司人事管理單位證明年資后提送職工福利社核領(lǐng)。

(五)本辦法經(jīng)本會會議通過后施行，修改時亦同。

下腳料處理辦法

(一)本公司變賣下腳料時，悉依本辦法處理。

(二)所謂下腳，系指不列入財產(chǎn)目錄的消耗品，經(jīng)使用后殘余廢料及購進(jìn)財產(chǎn)時的包裝物，如未經(jīng)計入成本者或廠中經(jīng)過制造過程所殘余的廢料，本廠已無用途尚可資為他用仍能變賣之物。

(三)本公司有關(guān)單位欲變賣下腳料時，應(yīng)填“下腳料變賣申請單”一式三份，呈請該部經(jīng)理核準(zhǔn)后，交給總務(wù)變賣。(工廠由倉庫組負(fù)責(zé)變賣)。但金額超過5000元以上者，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(四)每次變賣金額超過2000元以上時，須有二家以上估價，以采用最高者為原則。但本公司內(nèi)的買賣不在此限。

(五)公司或工廠變賣下腳時，應(yīng)通知稽核及職工福利委員會派人參加。

(六)變賣下腳料時，會同人在申請單上須填購買人姓名或商號名稱及變賣金額并簽名后一份交給變賣單位留存。

(七)下腳料變價時，應(yīng)開立統(tǒng)一發(fā)票并先以“雜項(xiàng)”附申請單一份收入列帳，另一份申請單交福利委員會。于每月底提撥40%給職工福利委員會當(dāng)為福利金。

(八)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

員工借書辦法

(一)為便于圖書的管理并使其能在短期內(nèi)更廣泛地借閱于各位同仁起見，特訂定本辦法。

(二)向圖書室借閱書籍雜志者，應(yīng)遵守下列各項(xiàng)規(guī)則。

1.凡欲借閱本圖書室書籍、雜志者，應(yīng)先向管理人員登記并取書。

2.定期性報章雜志，原則上于次日歸還，月刊則可于兩日內(nèi)歸還。

3.一般書籍均須在一周內(nèi)歸還；逾期者須請續(xù)借一次但不得轉(zhuǎn)借他人。

4.每次每人限借雜志一本，書籍二本，期限已至而未歸還者，不得再請求借書。

5.離職時，必須還清所借書籍、雜志。

6.對于所借的書籍與雜志應(yīng)妥為保管，如有遺失或嚴(yán)重?fù)p壞等情形，須負(fù)責(zé)賠償。

(三)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

福利委員會獎金學(xué)金辦法

第一條 本會為鼓勵在職員工及其子女繼續(xù)求學(xué)，特訂定本辦法。

第二條 本辦法所適用的對象一律限在本公司服務(wù)滿一年以上在職員工及其子女。本條所稱的子女依民法的規(guī)定。

第三條 申請人就政府立案的公私立學(xué)校為限，補(bǔ)習(xí)學(xué)校不予受理，凡品學(xué)兼優(yōu)符合下列條件者均可檢附就讀學(xué)校簽發(fā)學(xué)期總成績單一份申請，如是子女應(yīng)連同戶口謄本一份。

(一)大專組學(xué)期總平均分?jǐn)?shù)80分以上，操行70分以上，并不得有任何一學(xué)科成績低于70分。

(二)高中組學(xué)期總平均分?jǐn)?shù)80分以上，操行70分以上，并不得有任何一學(xué)科成績低于70分。

(三)初中組學(xué)期總平均分?jǐn)?shù)85分以上，操行70以上，并不得有任何一學(xué)科成績低于65分。但大專組每學(xué)期必修選修學(xué)分必須超過14學(xué)分以上，五年制?？茖W(xué)校一年級、二年級、三年級比照高中組；四年級、五年級比照大專組辦理。

第四條 申請期限每年分兩次接受申請上學(xué)期獎學(xué)金，逾期概不受理。

(一)每一次自每年4月1起至4月15日。

(二)第二次自每年10月1日起至10月15日止。

第五條 獎學(xué)金金額：

(一)大專組：每名每學(xué)期獎學(xué)金1800元。

(二)高中組：每名每學(xué)期獎學(xué)金1200元，但就讀私立學(xué)校學(xué)生每學(xué)期限額5名。

(三)初中組：每名每學(xué)期獎學(xué)金600元。

第六條 前條第二項(xiàng)高中組就讀私立學(xué)校學(xué)生申請人超過5名限額時，其優(yōu)先次序如下：

(一)總平均較高者優(yōu)先。

(二)在職員工優(yōu)先。

(三)-高年級優(yōu)先。

第七條 獎學(xué)金的審查應(yīng)在申請期限截止后10天內(nèi)審定，得獎人經(jīng)本社審查決定后應(yīng)公開公布，并通知得獎人7天內(nèi)具領(lǐng)，逾期視同自愿放棄。

第八條 本辦法經(jīng)職工福利委員會審查通過，并報請主管官署核準(zhǔn)后公布施行。福利委員會子教育獎助辦法

第一條 本會為鼓勵員工子女努力向?qū)W，特訂定本辦法。

第二條 本辦法所適用對象一律限于在本公司服務(wù)滿三個月以上，已繳納福利金在職員工，有子女在政府立案的學(xué)校就讀者為限。本條所稱子女依民法的規(guī)定。

第三條 申請人必須檢附戶口謄本，及其子女就讀政府立案的公私立學(xué)校證明書一份申請，在學(xué)證明書應(yīng)載明科系年級，但補(bǔ)習(xí)學(xué)校不得申請。

第四條 申請期限每年分兩次接受申請該學(xué)期子女教育獎助金，每人不得超過3名，逾期概不受理。

(一)第一次每年3月1日起至3月15日止。

(二)、第二次每年10月1日起至10月15日止。

第五條 子女教育獎助金申請限額：

(一)大專組每名每學(xué)期1000元，但就讀公費(fèi)學(xué)校者不予獎助。

(二)高中組每名每學(xué)期600元，但就讀公費(fèi)學(xué)校者不予獎助。

(三)初中組每名每學(xué)期300元。

(四)小學(xué)組每學(xué)期200元。

(五)五年制專科學(xué)校一年級、二年級、三年級比照高中組；四年級、五年級比照大專組辦理。

(六)夫婦同為本公司員工均享有申請權(quán)利時應(yīng)擇定一人為申請人，不得兼領(lǐng)或重領(lǐng)。

第六條 各社于申請期限截止后立即詳細(xì)調(diào)查并簽具意見，送由福利社主任核發(fā)，并報請福利委員會備查，如有虛報冒領(lǐng)款項(xiàng)者，除將其已領(lǐng)獎助金在申請人的薪津內(nèi)如數(shù)扣回，并停止享受子女教育獎助三年。

第七條 本辦法經(jīng)職工福利委員會審查通過并報請主管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后公布施行。

第四篇：員工福利

員工薪酬福利方案

1.針對現(xiàn)有凝聚力不夠的情況下，每部門每月可申請一次部門活動或者聚餐，50元/補(bǔ)貼超出均攤工資

2.廚房出菜單，出兩周的菜單，輪流替換，每周大掃除及節(jié)假日那天增添水果(蘋果橙子梨子)及加菜

3.咨客臺增設(shè)急救箱，外敷藥為主。

4.樓面獎金制度改動為30%員工200元，30%員工150元，30%員工100元，10%員工沒獎勵

5.員工生日當(dāng)月獎勵100元，當(dāng)月所有生日員工舉辦生日會，壽星補(bǔ)貼400元一個作為生日會費(fèi)用

6.宿舍水電煤氣補(bǔ)貼30元/房，超出均攤工資

第五篇：員工福利

員工福利制度

為配合公司人文發(fā)展需要，建立具有競爭力和吸引力的福利體系，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，特制定本制度，福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分，良好的福利待遇體制能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的依戀情感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，福利的種類：

基本福利：公司免費(fèi)為員工提供中午的工作餐、免費(fèi)為員工提供住宿； 醫(yī)療：公司每年為員工提供一次體檢；

節(jié)日：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)俗，農(nóng)歷節(jié)日如端午節(jié)、中秋節(jié)等發(fā)放民俗傳統(tǒng)食物粽子月餅等，三八婦女節(jié)為公司女性發(fā)放禮品；

禮金：公司員工在結(jié)婚、生子、生日、住院等情況發(fā)生時，公司向員工發(fā)放禮品表示關(guān)懷，如員工生日公司為員工定做生日蛋糕、結(jié)婚生子等為員工提供100元的禮金，員工住院的公司提供水果等；

娛樂培訓(xùn)：為豐富員工的業(yè)務(wù)生活，公司將長期不斷的為員工提供各式各樣的培訓(xùn)；同時也會根據(jù)員工要求組織舉行各種娛樂、文體活動。如舉辦羽毛球比賽、象棋比賽、組織旅游等。

通信費(fèi)：公司根據(jù)員工的崗位不同，實(shí)行定額報銷通訊費(fèi)用。

休假福利：在公司工作滿12個月的員工都有權(quán)利享受年假的福利。凡在公司員工累計工作已滿1年，年休假3天；已滿2年，年休假6天；第三年后每滿1年增加1天的年休假，最多不超過10天的年休假。其他各種假期詳情見《考勤管理制度》。

產(chǎn)品優(yōu)惠福利：公司入職轉(zhuǎn)正后的員工，可憑本人工作牌及《樣衣試身表》在公司直營店購買公司產(chǎn)品可享受6折優(yōu)惠，每月限用一次；工作滿一年的正式員工憑本人工作牌及《樣衣試身表》在公司直營店購買公司產(chǎn)品可享受5折優(yōu)惠，每月限購一次；臨時工及未轉(zhuǎn)正的員工不享受此項(xiàng)福利待遇。

本制度最終解釋權(quán)歸員工所有。

本制度在總經(jīng)理批準(zhǔn)后試試行。