第一篇：執(zhí)行力緩慢型員工案例

執(zhí)行力緩慢型員工案例

【案例1】

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果下屬不能無(wú)條件的服從上司的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙，反之則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌，在我們管區(qū)，就因?yàn)閳?zhí)行力緩慢，總是給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)或多或少的影響。

‘五一’黃金周全公司放假三天，由于大部分員工家住在外省，所以有請(qǐng)假探家的現(xiàn)象，在放假之前，部門(mén)主管召開(kāi)了管區(qū)會(huì)議，分別對(duì)每個(gè)人的請(qǐng)假時(shí)間審批，并在會(huì)議上規(guī)定超期未來(lái)上班的將予以200元的處罰，小A和小B也在請(qǐng)假之列，當(dāng)時(shí)在主管審批范圍內(nèi)給小A批了三天假（五月八號(hào)上班），小B因家住的較遠(yuǎn)批了四天假（五月九號(hào)上班），到五月六號(hào)，我分別給休假的員工打電話讓他們盡快趕回辦事處，小A和小B給我的答復(fù)都是在主管審批的范圍內(nèi)不能趕回來(lái)，分別要推遲一天，在休假期間都沒(méi)有提前告之主管，因住的遠(yuǎn)要按照規(guī)定的時(shí)間趕回辦事處是不可能的，小A和小B都因?yàn)閳?zhí)行力緩慢而沒(méi)有服從主管的安排，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了無(wú)形的影響。在小A和小B回辦事處后，主管按照原規(guī)定的制度分別給兩位員工予以200元的處罰，以示警戒。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，服從的觀念在企業(yè)界同樣重要，服從是行動(dòng)的第一步，處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。一個(gè)高效的企業(yè)必須有良好的服從觀念，一個(gè)優(yōu)秀的員工也必須有服從意識(shí)，不找借口的服從并執(zhí)行，這才是企業(yè)期望的好員工。

【案例2】A高中部一職員。從高中部成立以來(lái)，他就開(kāi)始跑上跑下，為部門(mén)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為部門(mén)的發(fā)展做出了不少的貢獻(xiàn)。鑒于部門(mén)員工少，思路不明確，我也放手讓其參與部門(mén)的建設(shè)。

然而，一段時(shí)間的觀察和實(shí)踐過(guò)程中，A員工的各種工作開(kāi)展不是很成功：有時(shí)候提出一個(gè)很好的宣傳思路，在將它表現(xiàn)成制作一個(gè)宣傳畫(huà)冊(cè)的過(guò)程中卻成了一個(gè)漫長(zhǎng)的等待，等到宣傳畫(huà)冊(cè)出來(lái)后其中的含義和效果卻開(kāi)始違背初衷；在建立編外教師資源隊(duì)伍的提議中，他也更是出主意、想歪招，短信、電話、網(wǎng)站、聘書(shū)等等激勵(lì)措施更是說(shuō)得天花亂墜，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)個(gè)的教師電話是積累下來(lái)了，可是離最終要達(dá)到的目標(biāo)卻大相徑庭??

縱觀其各種表現(xiàn)，我總結(jié)了其工作中的一大缺陷——執(zhí)行力緩慢！汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中曾這樣說(shuō)過(guò)：中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。海爾的張瑞敏也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：平凡的事情，只要你反復(fù)重復(fù)一千遍不走樣，那就是不平凡。其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)所在，就要實(shí)實(shí)在在的解決它，幫助員工改掉這些問(wèn)題。結(jié)合部門(mén)工作，我和A就具體如何增強(qiáng)執(zhí)行力進(jìn)行了一系列有效溝通：首先我贈(zèng)送了我的枕頭書(shū)《細(xì)節(jié)決定成敗》給他，讓他首先從思想上明確執(zhí)行力的重要性。其次我在分配其任務(wù)的過(guò)程中，和他就每一件事情如何做、要解決什么問(wèn)題、達(dá)到什么效果都進(jìn)行了有效的溝通，并對(duì)每件事加上了“時(shí)間限制”一條，進(jìn)一步明確解決問(wèn)題的時(shí)效性。第三，我對(duì)其工作也加大了檢查了監(jiān)督的力度，以保證工作的順利完成。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，A完成工作的效果明顯好與以前。因此，個(gè)人認(rèn)為：只有塑造執(zhí)行力，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生巨大競(jìng)爭(zhēng)力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

【案例3】

你明明說(shuō)了很多次了，告訴他們這個(gè)事必須得現(xiàn)在完成。他們總是找各種理由借口推諉！在我們采購(gòu)部里常常遇到這樣的事情：“╳╳╳同志，你看這個(gè)缺書(shū)單，這些書(shū)要得急，馬上要發(fā)貨了，得要馬上進(jìn)回來(lái)！”得到的回答是：“他們家在盤(pán)庫(kù)，對(duì)方?jīng)]有這些書(shū)了沒(méi)庫(kù)存了，沒(méi)車(chē)人家不給我們送書(shū)，他們正忙著了人手不夠給我們發(fā)不了書(shū)！要給現(xiàn)款才能發(fā)書(shū)。上一批款還沒(méi)有結(jié)，這一次拿不了書(shū)。等等！往往采購(gòu)員都以這樣的借口理由推辭工作！遇到這種難纏的員工我們可以從以下方面著手：

剖析一，給員工出思路，想辦法解決！這批書(shū)拿不回對(duì)方在盤(pán)庫(kù)人手不夠，沒(méi)車(chē)人家不給我們送書(shū)等等這些原因。我們不能因?yàn)檫@些原因就不管了，或置之不理了。強(qiáng)烈要求采購(gòu)員跟供應(yīng)商做好工作，協(xié)調(diào)好。再退一步作為部門(mén)主管可以這么操作，安排幾個(gè)采購(gòu)員跟一個(gè)車(chē)親自去對(duì)方庫(kù)房找書(shū)驗(yàn)貨打包裝上車(chē)，把貨早點(diǎn)拉回來(lái)！

剖析二，解決員工確確實(shí)實(shí)的困難！這個(gè)書(shū)要現(xiàn)款才能提回來(lái)，上一批的款還沒(méi)結(jié)這一次拿不了。這些都是采購(gòu)員遇到的實(shí)際困難，不知道該怎么辦，采購(gòu)員一下子也沒(méi)轍，作不了主！作為部主應(yīng)該從實(shí)際的情況出發(fā)，主動(dòng)去幫助他們解決這些困難！作為部門(mén)主管領(lǐng)著采購(gòu)員親自去盯跟供應(yīng)商去交涉，去供應(yīng)商談！退一步跟財(cái)務(wù)協(xié)商，解決付款的事情！

剖析三，加強(qiáng)采購(gòu)能力的培訓(xùn)。我們的采購(gòu)工作都沒(méi)有固定的模式，都是靠我們大家自已摸索，探索，總結(jié)出來(lái)的一些方法，經(jīng)驗(yàn)！對(duì)于新手好像沒(méi)有什么方向，不知道該怎么辦，所以作為部門(mén)主管就要加強(qiáng)這一塊的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力！

第二篇：不求上進(jìn)型員工案例

不求上進(jìn)型員工案例

【案例1】

小A來(lái)公司已經(jīng)一年多了，她最先跑中小學(xué)的業(yè)務(wù)，中小學(xué)在當(dāng)?shù)厥亲铍y跑的，因?yàn)榻逃謱?duì)中小學(xué)圖書(shū)需求方面管理的很?chē)?yán)，過(guò)了半年我們管區(qū)業(yè)務(wù)員跑中小學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)就不多了，如果碰到有需求的就做。恰在那時(shí)候，公司的職教部成立也不是很久，那么她被分到職教部跑業(yè)務(wù)。在開(kāi)始的時(shí)候，她的激情也很高，每月出差次數(shù)也很多，可是幾個(gè)月下來(lái)沒(méi)有出成績(jī)，而和她同時(shí)在職教部的，有的升為正式代表、有的升為高級(jí)代表。這時(shí)他對(duì)自己的的能力也產(chǎn)生了懷疑。自信心也逐漸消失了，我曾經(jīng)找她談了幾次話，從這幾次談話中了解到她對(duì)自己的網(wǎng)點(diǎn)分配的不是很滿意，說(shuō)別人不要的網(wǎng)點(diǎn)都分給她了。又說(shuō)自己分的網(wǎng)點(diǎn)的人數(shù)不是很多。我和她的業(yè)務(wù)經(jīng)理都講了一些關(guān)于我們管區(qū)其他人把所謂不好的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)好的例子，你講的時(shí)候，他只淡淡一笑，也不說(shuō)一句話。在工作中總是采取一種應(yīng)付的態(tài)度，寧愿少說(shuō)一句話，少干一個(gè)小時(shí)的活，好象從來(lái)想過(guò)是對(duì)得起自己薪水，甚至是將來(lái)的前途，得過(guò)且過(guò)。

點(diǎn)評(píng)：①小A看到其他人都升級(jí)到正式、高級(jí)代表，而自己還是見(jiàn)習(xí)的。對(duì)自己完全失去信心，自暴自棄，甚至“破罐子破摔”

②抱怨多，抱怨會(huì)使人的思想搖擺不定，進(jìn)而在工作上敷衍了事，不求上進(jìn)。

③對(duì)自己的失敗挫折沒(méi)有處理好，心態(tài)沒(méi)有調(diào)整好，做業(yè)務(wù)貴在堅(jiān)持。

【案例2】

對(duì)于不求上進(jìn)的員工，我們應(yīng)該采取激勵(lì)的方式。

這樣的員工第一可能對(duì)公司的前景缺乏信心，所以就抱著混日子的態(tài)度，不求上進(jìn)，我們就應(yīng)該有針對(duì)性的講公司的發(fā)展史及前景。龍之脊公司已在圖書(shū)行業(yè)經(jīng)歷了十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)階段已是全國(guó)最大的圖書(shū)館供應(yīng)基地，集采購(gòu)、打單、打包、發(fā)貨于一體的圖書(shū)總發(fā)單位，其他同行都沒(méi)有的，并且有很多員工僅靠在公司的平臺(tái)，買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)的比比皆是。龍之脊始終堅(jiān)持“千錘百煉、重諾輕利”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“全心全意為客戶著想，全心全意為職員服務(wù)”的思想，植根于博大精深的中華大地，傾心于民族文化的發(fā)揚(yáng)光大，專注于國(guó)民素質(zhì)的培養(yǎng)提高，致力于科學(xué)技術(shù)的傳播發(fā)展。隨著中國(guó)發(fā)行領(lǐng)域的進(jìn)一步改革開(kāi)放，龍之脊將抓住機(jī)遇、上規(guī)模、謀發(fā)展，譜寫(xiě)中國(guó)發(fā)行領(lǐng)域的新篇章。

還有的可能就是進(jìn)公司沒(méi)多久，在業(yè)績(jī)不好時(shí)，還沒(méi)嘗到做業(yè)務(wù)的甜頭，就在懷疑自己的能力，權(quán)衡自己是否適合做業(yè)務(wù)，那就要老員工多與其溝通，說(shuō)一下自己一路走來(lái)的艱辛，現(xiàn)在才有所收獲，功夫不負(fù)有心人。

總而言之，對(duì)不求上進(jìn)的人來(lái)說(shuō)，不是對(duì)錢(qián)不感興趣，而是公司好多都剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)，還沒(méi)給自己定位，沒(méi)目標(biāo)也就沒(méi)奮斗的激情，作為管理者，我們要采取不同的方式從多方面去激勵(lì)其對(duì)工作的積極性。

第三篇：吃喝玩樂(lè)型員工案例

吃喝玩樂(lè)型員工案例

【案例1】

我下面有個(gè)員工A，平日里就是一副吊兒郎當(dāng)?shù)臉幼?，自己業(yè)務(wù)不乍的，也不怎么聽(tīng)管教，可是吃吃喝喝卻從來(lái)都是大手大腳，玩心也很重，而且還迷戀上了網(wǎng)絡(luò)游戲，經(jīng)常趁我們不注意就私自跑到網(wǎng)吧玩起了游戲。對(duì)此我們也經(jīng)常教導(dǎo)他，甚至也罰抄過(guò)十禁令，也還罰過(guò)款，可這些都不這么湊效，他依然在管區(qū)倚老賣(mài)老，仗著自己來(lái)公司比我們?cè)缫稽c(diǎn)，經(jīng)常是一副大爺們的樣子。一個(gè)月下來(lái)也不怎么和客戶聯(lián)系，自己的業(yè)績(jī)也是一落千丈，可是卻無(wú)半點(diǎn)悔改之意。不過(guò)該員工在有的時(shí)候的確很講義氣，在一些場(chǎng)合也很支持我的工作。也因?yàn)檫@樣我也多次試圖去改造他，多次找他談心，甚至在一些業(yè)務(wù)上還給予照顧?？墒窃谥袊?guó)有句俗話：“江山易改，本性難移”。盡管我多次去教導(dǎo)他，誠(chéng)心誠(chéng)意去開(kāi)導(dǎo)他，可是效果卻不是很理想，往往好了幾天，就恢復(fù)以前的樣子了。

對(duì)此，我的高管也多次說(shuō)把他勸褪算了，可是我本著治病救人的原則，應(yīng)是讓他在我下面多呆了幾個(gè)月，當(dāng)然，期間我還是一如既往去做他的工作，希望他能浪子回頭?？墒且磺羞€是于是無(wú)補(bǔ)，回天乏力。最終在經(jīng)我和我的同事以及我的領(lǐng)導(dǎo)的綜合建議下，對(duì)該代表予以勸退處理。

事后，我也一直在想，為什么他會(huì)屢教不改，是我的管理方式存在問(wèn)題，還是其他的什么原因。我也和我的領(lǐng)導(dǎo)探討過(guò)這個(gè)問(wèn)題。最后得出的們結(jié)論是：“雙方都有原因，如果彼此都為對(duì)方設(shè)身處地的想一想，可能事情就不會(huì)是這個(gè)樣子了”。不過(guò)事已至此，只能在日后的工作當(dāng)中多去注意管理中的細(xì)節(jié)罷了。

【案例2】

俗話說(shuō)，江山易改本性難移，如果說(shuō)喜歡吃喝玩樂(lè)是性格缺點(diǎn)，還不如說(shuō)是思想認(rèn)識(shí)的缺點(diǎn)。在現(xiàn)在的員工中，有很多的人對(duì)自己花錢(qián)是很大方的，就是借錢(qián)也要給自己消費(fèi)，但是在對(duì)待客戶的時(shí)候卻不舍得投入，所以對(duì)喜歡吃喝玩樂(lè)的員工要改變的不是行為而是思想。

在不舍得投入的員工中，女同志偏多，在她們自己買(mǎi)衣服，化妝品，零食這方面是毫不吝嗇的，但是面對(duì)客戶來(lái)京的接待的時(shí)候，卻不舍得花錢(qián)。

在我們管區(qū)，女孩子多半是這個(gè)樣子的，面對(duì)客戶的投入?yún)s斤斤計(jì)較。

去年下半年，我們管區(qū)的客戶來(lái)京的比較多，有的有意向有的沒(méi)有意向，雖然當(dāng)時(shí)公司還有接待制度，但是接待一次客戶自己還是要花錢(qián)的，于是有的代表就打擦邊球，暫時(shí)沒(méi)有意向的客戶就不去接待了，這樣一來(lái)，有的有的潛客戶就這樣就被忽略了，放過(guò)了機(jī)會(huì)。

在對(duì)這些員工的管理上，我一方面給他們講道理，要想得到就要有付出，沒(méi)有付出是沒(méi)有回報(bào)的。一方面在日常的工作生活中，教導(dǎo)他們，對(duì)自己省一點(diǎn)，對(duì)朋友要大方。我們和客戶在一起，就是要把他們當(dāng)朋友來(lái)對(duì)待。對(duì)待朋友就是兩個(gè)字，真心。就在平常的小事上。

再有是我們?nèi)ツ甑墓芾砘鹨脖容^多，為了鼓勵(lì)支持員工的工作，我們拿出一部分的錢(qián)來(lái)給接待客戶的代表給予補(bǔ)貼。這樣就提高了代表的積極性。

在這里，我們要看到代表缺點(diǎn)的本質(zhì)，找到原因，才能對(duì)癥下藥。

第四篇：驕傲自大型員工案例

驕傲自大型員工案例

【案例1】

自古而言： “自信和自負(fù)只有一步之遙”，如不能把握這個(gè)度，很容易讓人輕浮自大在我們這些銷(xiāo)售人員中，有個(gè)別銷(xiāo)售代表，由于自己個(gè)人能力較強(qiáng)、業(yè)績(jī)出眾，就停滯不前，“一葉障目”。我們小時(shí)候就學(xué)過(guò)龜兔賽跑的寓言故事，以小見(jiàn)大，從我們實(shí)際工作中不難看出，我們還是要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，以弱勝?gòu)?qiáng)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠保持優(yōu)勢(shì)在必所在。越是驕傲自大的員工越容易犯“半桶水響叮當(dāng)”。

“山外有山人外有人”作為管理者的我們應(yīng)該學(xué)會(huì)正確的引導(dǎo)，首先管理者自身的能力得不斷提高，給代表起到帶頭作用，能從我們身上學(xué)到一些好的習(xí)慣與作風(fēng)。平時(shí)多加強(qiáng)培訓(xùn)工作：業(yè)務(wù)技巧與溝通能力。

曾經(jīng)有一個(gè)代表A在業(yè)務(wù)工作中確實(shí)是一個(gè)優(yōu)秀的人才，但是在與同事相處時(shí)不是很和協(xié)，感覺(jué)所有的人都不如他，如有人簽單，他的嫉妒心就很容易爆發(fā)，不允許有人超過(guò)他，同時(shí)對(duì)于剛進(jìn)公司的新人就會(huì)故意說(shuō)他們的網(wǎng)點(diǎn)不好，公司對(duì)于有些專業(yè)書(shū)無(wú)法供貨，大學(xué)這一塊比較難操作，A代表不但沒(méi)有起到表率作用還不斷的去打擊見(jiàn)習(xí)代表，因?yàn)樵谒麄兊男哪恐性緦儆谧约旱拇蟮案獗粍e人給分享了。對(duì)于公司而言，我們?cè)诓粩嗟妮斎胄碌难簩?duì)公司的成長(zhǎng)的發(fā)展是大有幫助的，不像有些代表因?yàn)樵诠敬袅藥啄陞s時(shí)時(shí)抱怨：公司待遇不好，想想自己又給公司創(chuàng)造了多少績(jī)效，收入總是和付出成正比的。

管理好驕傲自大的缺點(diǎn)員工，讓他們多和一些比自己在強(qiáng)的人交友，讓他也能看到自己的缺點(diǎn)，多學(xué)別人的優(yōu)點(diǎn)，可能對(duì)于銷(xiāo)售領(lǐng)域他是很強(qiáng)的但在其他方面總有不如別人的一面，人無(wú)完人。

我們銷(xiāo)售代表要擴(kuò)大我們就不能坐井觀天，多了解外面的世界?！叭诵斜赜形?guī)煛?，相信我們龍之脊在蘇總有帶領(lǐng)下能創(chuàng)出燦爛的明天。

【案例2】

驕傲自大，即過(guò)高的估計(jì)自己，認(rèn)為自己比誰(shuí)都強(qiáng)，只看到自己的長(zhǎng)處，看不到自己的短處，拿自己的長(zhǎng)處比他人的短處，以自我為中心。一個(gè)看不起別人，目中無(wú)人的人，在他與外界之間存在著一道無(wú)形的“城墻”，其大多數(shù)時(shí)間是生活在自己的世界里，這對(duì)個(gè)人的發(fā)展是極其不利的。

據(jù)專家們研究表明，那些靠天賦產(chǎn)生的神童，往往容易夭折。一些潛質(zhì)很好的人之所以沒(méi)能如愿在社會(huì)領(lǐng)域獲得大的成就，正是緣于驕傲自滿、狂妄自大。世上再?zèng)]有比驕傲自大更可怕的了，驕傲自大會(huì)毀掉英才和天才。

那么當(dāng)我們身邊的同志產(chǎn)生驕傲自大的情緒時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦呢？ 1.產(chǎn)生驕傲自大情緒的人，基本都是比較優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀的同志得到的贊美和表?yè)P(yáng)肯定就多。但是我們對(duì)我們員工的表?yè)P(yáng)要適度。過(guò)多的表?yè)P(yáng)對(duì)人心理健康的發(fā)展卻極其不利，會(huì)使人認(rèn)為自己就是最優(yōu)秀的，導(dǎo)致看不起別人，狂妄自大。

2.促膝談心。幫助我們的同志樹(shù)立正確的價(jià)值觀，正確認(rèn)識(shí)自己。可以講一些具體的事例來(lái)讓他們知道“人外有人”“天外有天”，世界上總是會(huì)有比自己更優(yōu)秀的人存在。切不可因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，盲目自傲。告訴他們?nèi)烁饔虚L(zhǎng)短，即使是最卑微、最弱小的人，也有其他人所不及的地方，同樣，再?gòu)?qiáng)大的人也都有他自己的弱點(diǎn)。不可用自己的長(zhǎng)處去與他人的短處比較。

3.過(guò)于優(yōu)越的環(huán)境會(huì)讓人產(chǎn)生一種高高在上的心理感覺(jué)，從而看不起一些條件普通的同伴。我覺(jué)得對(duì)優(yōu)秀的員工盡量不要給予過(guò)多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)使人產(chǎn)生畸形的滿足感，從而削弱進(jìn)取意識(shí)。我們要讓我們的同志明白，好身體是父母給的，好的工作條件是公司創(chuàng)造的，我們之所以會(huì)成功是老板給我們提供了一個(gè)特好的平臺(tái)。除開(kāi)這些，其實(shí)和其他很多人一樣，沒(méi)有什么特別的地方。

4.我們自己要做出榜樣，平時(shí)不能表現(xiàn)出任何的驕傲情緒。我們應(yīng)謙虛友善，胸懷坦蕩。我們的示范和管區(qū)的良好工作氛圍，最有利于健全人格。

這樣，我們就可以幫助我們的同志走出驕傲自大的陷阱，讓他們始終保持工作的激情，更上一層樓！

第五篇：缺乏激情型員工案例

缺乏激情型員工案例

【案例】

我部門(mén)原來(lái)有個(gè)員工A某，不論做什么事情都是拖拖拉拉，萎靡不振的樣子，讓你看著是恨不得親自去幫她做了得了。有幾次開(kāi)玩笑地問(wèn)她，看你這么不情不愿的樣子，我?guī)湍阕隽撕貌缓?？她居然還信以為真了。不過(guò)她總的來(lái)說(shuō)還是能夠服從工作安排的，但工作的過(guò)程沒(méi)有帶著激情，實(shí)在是讓人頭疼。

期間，我試了好幾種方法希望能夠把她這毛病改過(guò)來(lái)：

一、描繪公司遠(yuǎn)景。我心想，讓她明白了公司在教育領(lǐng)域的地位和發(fā)展前景后應(yīng)該會(huì)對(duì)公司更有信心，對(duì)崗位更加珍惜了吧？可幾次下來(lái)，效果并不明顯。

二、解釋公司政策變化。后來(lái)通過(guò)各種途徑了解到她對(duì)公司政策的變化感到無(wú)所適從，所以才顯得毫無(wú)激情。我就多次和她講解公司政策變化的原因，以及公司變化一直往好的方向發(fā)展等等，經(jīng)多次聊天，后來(lái)情況總算有所好轉(zhuǎn)。

三、闡釋個(gè)人發(fā)展與薪金的關(guān)系。她缺乏激情的另外一個(gè)重要原因是薪金問(wèn)題（她轉(zhuǎn)正后兩個(gè)月的崗位津貼都畢竟少，平均也就六百左右吧）。我和她說(shuō)，薪金不應(yīng)該是初出社會(huì)的新鮮人所重視的首要目標(biāo)，而更應(yīng)該注重于自身發(fā)展，關(guān)鍵在于要喜歡自己的工作，從工作當(dāng)中得到自身發(fā)展。雖然她認(rèn)為我講得在理，但由于她家境問(wèn)題，這次談話收效甚微。

總之，我認(rèn)為，對(duì)于此類(lèi)員工，首先應(yīng)該通過(guò)各種途徑了解原因，剖析其缺乏激情的原因，再針對(duì)具體情況對(duì)癥下藥。