第一篇：多措并舉保安全

多措并舉保安全

****公司根據(jù)上級精神要求，結(jié)合礦井實際情況，采取針對性措施，多措并舉，確保實現(xiàn)2011安全年。

一是轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)保安全。要求職能部室領(lǐng)導(dǎo)在行使管理職權(quán)的同時，要增強(qiáng)服務(wù)意識，杜絕以罰代管現(xiàn)象。要嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班制度，經(jīng)常到井下施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

二是對不放心人進(jìn)行專盯保安全。要求區(qū)隊對本部門存在的不放心人員進(jìn)行排查，把排查出的不放心人員作為監(jiān)管重點，并明確專人負(fù)責(zé)，對不放心人進(jìn)行幫教、監(jiān)督，確保其在工作中不蠻干、不違章。

三是對關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專盯保安全。要求每個區(qū)隊都要找出一個關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，并實行安全專盯。重點是對采煤工作面的柱壓、掘進(jìn)、擴(kuò)修地區(qū)的臨時支護(hù)、超前支護(hù)、特殊支護(hù)和頂板管理，必須安排有專人負(fù)責(zé)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四是嚴(yán)查“三違”保安全。給各級管理人員下達(dá)查“三違”指標(biāo)，并嚴(yán)格落實考核。同時變查處行為“三違”為查處事故“三違”，變事后控制為事前事中控制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，并定時不定時開展突擊查崗，確保員工行為不斷規(guī)范化。

五是加強(qiáng)員工安全思想教育保安全。要求各區(qū)隊要充分利用周二例會和班前會，加強(qiáng)對員工的安全思想教育，講安

全時要結(jié)合工作實際，做到有重點、有內(nèi)容、有針對性。多講事故案例，用身邊事教育身邊人。讓廣大員工認(rèn)識到安全的重要性，真正讓“安全第一”思想在員工心中扎根。

六是加大隱患治理力度保安全。要求管理人員不管是平時下井檢查，還是跟班、帶班，每到一個施工地點，都必須認(rèn)真檢查該施工地點的安全設(shè)施是否齊全、靈敏可靠；人員操作是否規(guī)范；機(jī)電設(shè)備是否完好；物料碼放是否整齊等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患現(xiàn)場督導(dǎo)處理。堅決杜絕逾期不閉合和假閉合現(xiàn)象，給員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

第二篇：多措并舉保安全

**物業(yè)公司多措并舉保安全

在公司開展第十二個“安全生產(chǎn)月”之際，**物業(yè)公司按照公司的統(tǒng)一部署和安排，率先行動，從小處做起，從最基礎(chǔ)的做起，多措并舉，全力保障小區(qū)和住戶的安全與和諧。

隨著小區(qū)內(nèi)機(jī)動車的增多，小區(qū)住戶人員的人身安全威脅陡增。為了避免不必要的事故發(fā)生，**物業(yè)公司在小區(qū)內(nèi)增設(shè)了減速帶，強(qiáng)制性使機(jī)動車減速慢行，盡可能地減少和避免因超速行駛造成的意外事故；同時制作了安全知識展板，針對小區(qū)居民用電、防火、食物中毒、文明交通等安全小常識進(jìn)行廣泛宣傳，積極引導(dǎo)小區(qū)居民樹立自我防范意識。**物業(yè)公司組織專項人員針對辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了安全大檢查，及時排除各種安全隱患；組織全體人員參加消防講座以及安全知識競賽，在廣場進(jìn)行消防演練，切實在全體職工中樹立安全意識，提高警惕，自覺遵守安全規(guī)程，確保實現(xiàn)全年安全零事故。

第三篇：物業(yè)保安隊多措并舉保安全

物業(yè)保安隊多措并舉，力促安全保衛(wèi)管理

工作再上新臺階

安全保衛(wèi)作為物業(yè)管理的首要任務(wù)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨，管住不易，管好更難。近年來，隨著公司持續(xù)發(fā)展，一方面，員工家屬對安全保衛(wèi)乃至物業(yè)管理的期望與需求大幅提高，另一反面，美輪美奐的永電花苑也使得一些小偷 “慕名而來”，伺機(jī)作案。加上福利區(qū)日漸增多的私家車和相當(dāng)數(shù)量的外租人員，凡此種種都使得物業(yè)安保工作面臨新的挑戰(zhàn)、新的難度。為此，物業(yè)部多次組織召開安保專題會議，研究破解新的安保難題，在確定以“人防為主，技防為輔”，“人防、物防、技防”三防相結(jié)合安保管理思路的基礎(chǔ)上，提出 “圍繞平安抓創(chuàng)新，抓好創(chuàng)新促平安”的工作新模式，不拘形式，多措并舉，由點到面，全方位立體化聯(lián)防聯(lián)控，力促安全保衛(wèi)管理工作再上新臺階。

首先，通過嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)車輛及外來人員出入各項制度、張貼防盜警示、開辟幼兒園幼兒接送專道等措施，全面加強(qiáng)門衛(wèi)值班管理，全力打造福利區(qū)“鐵大門”，盡力做好門禁過濾防范工作，盡最大可能把小偷等不安定因素“拒之門外”。其次，充實福利區(qū)巡邏隊伍，實行365天24小時不間斷巡邏制度。巡邏人員統(tǒng)一制服，手執(zhí)警棍，雙崗值班，遇有可疑跡象，要求即刻啟動應(yīng)急預(yù)案，以求盡早盡快、干凈徹底解決安全隱患。第三，通過建立福利區(qū)車輛檔案、整體規(guī)劃布局福利區(qū)車位，實施收費(fèi)管理以及限速警示、消防通道警示等措施，加強(qiáng)小區(qū)車輛管理，較好地做到了車輛停放有位、出入有序的良好局面。第四，通過制定房屋外租戶員工與租房外來人員物業(yè)安全管理責(zé)任連帶制度以及為外租戶人員辦理通行證等措施加強(qiáng)福利區(qū)外來人員管理，徹底改變了以前外租戶人員不服物業(yè)管理、存在諸多安全隱患的被動局面。第五，完善并嚴(yán)格執(zhí)行單身樓管理各項規(guī)定，做到防患于未然。第六，加強(qiáng)消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，認(rèn)真落實消防防范措施，全面提升消防防范能力。第七，利用一切宣傳手段對員工家屬進(jìn)行安全宣傳；在節(jié)假日、大風(fēng)大雪天等不同季節(jié)進(jìn)行不同的安全溫馨提示，提升員工家屬安全防范意識。第八，制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，做到安全隱患排查常態(tài)化。對檢查出的問題，認(rèn)真分析，進(jìn)行安全講評和提出要求，限期整改，定期復(fù)查，爭取做到隱患整改率達(dá)到 100%，有效地消除事故隱患和安全隱患。

正是在這種“聯(lián)防聯(lián)治”的多重創(chuàng)新防范措施和多種形式的安全宣傳之下，福利區(qū)治安、消防、監(jiān)控、車輛各項安全工作邁上了一個新的臺階，初步形成了“公司管理、員工關(guān)注、共同防護(hù)”的可喜局面，物業(yè)安保工作得到全面跨越提升。下一步，物業(yè)保安隊將進(jìn)一步本著嚴(yán)細(xì)求實的工作態(tài)度，竭盡全力，去創(chuàng)新，去實踐，把公司安保工作做得更好、更細(xì)、更有成效。

物業(yè)管理部：何國生 2014年5月21日

第四篇：石臼街道多措并舉保學(xué)生安全

石臼街道多措并舉保學(xué)生安全

學(xué)生排著整齊的路隊在老師護(hù)送下穿過馬路，學(xué)校專職保安手持防衛(wèi)器械在學(xué)校周邊不間斷巡邏，“校園110”的執(zhí)勤老師佩戴袖標(biāo)在學(xué)校大門口維持秩序，港務(wù)局交警大隊的警察在路口疏散交通，派出所的警燈在閃爍，隨時待命??。

這是筆者在石臼街道各中小學(xué)、幼兒園門口見到的可喜景象。該街道南臨日照港，北靠石臼市場，流動人口多，車流量大，學(xué)校及周邊治安情況復(fù)雜，對此，石臼街道中心初中不等不靠，主動出擊，迅速落實各級校園綜治維穩(wěn)會議和領(lǐng)導(dǎo)批示精神，積極爭取石臼街道黨委辦事處和有關(guān)部門支持，共同維護(hù)學(xué)校及周邊治安秩序，形成政府牽頭，部門聯(lián)動，學(xué)校參與的校園及周邊治安管理的長效工作機(jī)制。

石臼街道黨委辦事處在學(xué)校人防、物防、技防方面舍得投入，一次性投資近20萬元元統(tǒng)一為轄區(qū)內(nèi)的4所學(xué)校、幼兒園分別配備了2名專業(yè)保安，先后投資12 萬元為各學(xué)校安裝了校園監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)立了學(xué)校警務(wù)室或報警點，配備了必要的電警棍、橡膠棒、強(qiáng)光手電等防衛(wèi)器械，極大地提升了學(xué)校治安保衛(wèi)水平。轄區(qū)派出所在學(xué)生上、放學(xué)時間段見警察、見警燈、見警車，安排警力在學(xué)校門口及主要交通要道進(jìn)行治安巡邏，排查學(xué)校周邊的不安全因素。港務(wù)局交警大隊在校門口及主要路口設(shè)置了安全警示標(biāo)志、限速標(biāo)志及交通監(jiān)控裝置，學(xué)生集中上、放學(xué)時間段有交通警察指揮交通，疏散學(xué)生，維持交通秩序。

全區(qū)各中小學(xué)、幼兒園切實加強(qiáng)門衛(wèi)管理，實行嚴(yán)格的校園準(zhǔn)入制度，建立完善門衛(wèi)值班日志及相關(guān)管理臺帳。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、24小時值班巡查制度，成立校園“110”指揮系統(tǒng)，安排足夠數(shù)量的教師按時到崗、到位值班，全天候、全過程在校內(nèi)巡邏。完善校園安全管理的各種應(yīng)急處置預(yù)案，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，有針對性地加強(qiáng)對師生員工的安全教育與培訓(xùn)，定期開展逃生應(yīng)急演練，提高師生自救自護(hù)和應(yīng)急處置能力。各學(xué)校普遍聘請法制副校長或法制輔導(dǎo)員，定期舉行法制講座和法制教育報告會，增強(qiáng)師生學(xué)法、懂法、守法意識。（石臼街道中心初中張寧郭公樓高明禮）

第五篇：四措并舉保安全

安全生產(chǎn)是我公司各項工作的基本保證，是實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基石。如何做好安全工作，如何圍繞本職工作開展好安全工作，如何將安全工作融入到貫徹“一強(qiáng)三優(yōu)”的思路中是今年年初電力部門熱烈討論的話題。本人從實際工作出發(fā)對公司本的安全工作如何開展進(jìn)行了認(rèn)真地思考：即，安全工作應(yīng)當(dāng)從“全、細(xì)、嚴(yán)、實”抓起。文詞簡陋偶獻(xiàn)拙智，望能達(dá)到拋磚引玉之效用。

一、落實一個“全”字，全員動員共管安全生產(chǎn)

首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。在各級單位中堅持開展 “三個一”活動，即：各單位第一責(zé)任人每一天抽出一定時間深入一線進(jìn)行安全檢查，研究發(fā)現(xiàn)問題；針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，開好每月一次的安全分析例會；每月利用1～2天的時間要求各單位組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，提高干部職工的安全生產(chǎn)技能。通過“三個一”活動的開展，可以解決各單位工作到位問題，達(dá)到頒布政令暢通、執(zhí)行制度到位、落實獎懲嚴(yán)格。利用多種教育形式、安全分析例會等手段，開展諸如 “抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的討論活動，組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。

二、突出一個“細(xì)”字，狠抓規(guī)程制度的落實

結(jié)合供電線路和設(shè)備狀況以及工作實際，制定和完善《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》、《反違章管理實施細(xì)則》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《安全工器具管理實施細(xì)則》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用，實現(xiàn)了由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、違章、線路設(shè)備異常等狀況分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。安保部每月抽查一次，抽查結(jié)果作為評選年底先進(jìn)單位的重要條件。通過公司、部室、供電所分級安全分析例會，提高全員安全意識，促進(jìn)各項規(guī)程制度的落實。

三、抓住一個“嚴(yán)”字，力堵安全管理漏洞

結(jié)合創(chuàng)建全國一流縣供電企業(yè)和質(zhì)量體系認(rèn)證活動，全面實行閉環(huán)式管理。從計劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評整套過程，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道。一是實行全員查禁違章責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、供電所每月都承擔(dān)查禁違章的任務(wù)，查出違章要對違章者本人罰款并追究所屬單位安全員的相關(guān)責(zé)任，從而使違章現(xiàn)象大幅度的減少。二是實行聯(lián)責(zé)處罰制度。本單位發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中。三是調(diào)整充實各級安全員隊伍，讓懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全監(jiān)察隊伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。安全員的各種待遇直接與本單位安全狀況掛鉤，使安全員真正做到專職專用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都拿出一天時間，組成調(diào)研小組深入基層單位檢查安全生產(chǎn)，查處各類違章，并及時研究制定解決問題的對策。四是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，每名干部職工每月至少有1天時間進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。因故離開崗位，間斷線路和電氣操作工作3個月以上者，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作。通過這些措施，使全公司干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識都能得到提高。

四、注重一個“實”字，做好每項安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)既要多說，又要實干，沒有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話。為此提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實”：計劃要符合實際，工作要實實在在，總結(jié)要實事求是，獎懲要以實論事。擴(kuò)展安全性評價活動范圍，將安全評性價范圍從只針對設(shè)備評級擴(kuò)展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢于充分暴露問題，嚴(yán)把評價質(zhì)量關(guān)，針對設(shè)備系統(tǒng)、工作安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，及時進(jìn)行整改，不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。開展創(chuàng)建“無違章作業(yè)單位”活動。在活動中主要針對個別單位為完成安全考核而弄虛作假的行為，進(jìn)行及時進(jìn)行查處。

總之，在開展安全工作時應(yīng)當(dāng)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標(biāo)，以“人本管理”作為切入點，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)全公司干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識，同心同德扎實工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢頭。從而大力促進(jìn)公司各項工作的開展，推動公司兩個效益的快速增長。