第一篇：白寺鎮(zhèn)中心校多措并舉保安全

白寺鎮(zhèn)中心校多措并舉保安全

為了給學(xué)生營(yíng)造健康安全的成長(zhǎng)環(huán)境，白寺鎮(zhèn)中心校抓住新學(xué)期開(kāi)學(xué)有利時(shí)機(jī)，多措并舉開(kāi)展安全教育，落實(shí)安全管理責(zé)任。

一是上好“開(kāi)學(xué)安全教育第一課”。充分利用校園廣播、黑板報(bào)、櫥窗、班會(huì)等陣地，對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全、消防安全、人身安全、飲食衛(wèi)生等教育。

二是層層落實(shí)安全責(zé)任。學(xué)校制訂并認(rèn)真組織全校教職工學(xué)習(xí)學(xué)校安全管理細(xì)則，逐級(jí)簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，把安全工作責(zé)任落到了處室、班級(jí)，落實(shí)到每個(gè)教師，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，人人擔(dān)負(fù)安全責(zé)任。

寄宿制學(xué)校在開(kāi)學(xué)前三天完成了對(duì)食堂的清理整治和餐具的徹底消毒；嚴(yán)把食品的“進(jìn)貨、保鮮、加工”三關(guān)；嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員的健康檢查和食品安全管理培訓(xùn)。

第二篇：多措并舉保安全

多措并舉保安全

****公司根據(jù)上級(jí)精神要求，結(jié)合礦井實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施，多措并舉，確保實(shí)現(xiàn)2011安全年。

一是轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)保安全。要求職能部室領(lǐng)導(dǎo)在行使管理職權(quán)的同時(shí)，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，杜絕以罰代管現(xiàn)象。要嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班制度，經(jīng)常到井下施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

二是對(duì)不放心人進(jìn)行專盯保安全。要求區(qū)隊(duì)對(duì)本部門(mén)存在的不放心人員進(jìn)行排查，把排查出的不放心人員作為監(jiān)管重點(diǎn)，并明確專人負(fù)責(zé)，對(duì)不放心人進(jìn)行幫教、監(jiān)督，確保其在工作中不蠻干、不違章。

三是對(duì)關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專盯保安全。要求每個(gè)區(qū)隊(duì)都要找出一個(gè)關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，并實(shí)行安全專盯。重點(diǎn)是對(duì)采煤工作面的柱壓、掘進(jìn)、擴(kuò)修地區(qū)的臨時(shí)支護(hù)、超前支護(hù)、特殊支護(hù)和頂板管理，必須安排有專人負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四是嚴(yán)查“三違”保安全。給各級(jí)管理人員下達(dá)查“三違”指標(biāo)，并嚴(yán)格落實(shí)考核。同時(shí)變查處行為“三違”為查處事故“三違”，變事后控制為事前事中控制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并定時(shí)不定時(shí)開(kāi)展突擊查崗，確保員工行為不斷規(guī)范化。

五是加強(qiáng)員工安全思想教育保安全。要求各區(qū)隊(duì)要充分利用周二例會(huì)和班前會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育，講安

全時(shí)要結(jié)合工作實(shí)際，做到有重點(diǎn)、有內(nèi)容、有針對(duì)性。多講事故案例，用身邊事教育身邊人。讓廣大員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，真正讓“安全第一”思想在員工心中扎根。

六是加大隱患治理力度保安全。要求管理人員不管是平時(shí)下井檢查，還是跟班、帶班，每到一個(gè)施工地點(diǎn)，都必須認(rèn)真檢查該施工地點(diǎn)的安全設(shè)施是否齊全、靈敏可靠；人員操作是否規(guī)范；機(jī)電設(shè)備是否完好；物料碼放是否整齊等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)處理。堅(jiān)決杜絕逾期不閉合和假閉合現(xiàn)象，給員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

第三篇：西陵寺鎮(zhèn)三夏生產(chǎn)多措并舉

西陵寺鎮(zhèn)“三夏”生產(chǎn)多措并舉 秸桿禁燒和林木管護(hù)工作成績(jī)斐然

西陵寺鎮(zhèn)黨委、政府十分重視“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作。截止目前，全鎮(zhèn)未冒一次煙，未少一棵樹(shù)。我們的具體做法是：

一、廣泛宣傳，營(yíng)造禁燒秸稈和林木管護(hù)工作的氛圍。全鎮(zhèn)拉橫幅標(biāo)語(yǔ)12副，出動(dòng)宣傳車(chē)22次，各村張貼標(biāo)語(yǔ)15-20條，村級(jí)大喇叭不間斷的宣傳，并向每戶農(nóng)民下發(fā)禁燒秸桿和林木管護(hù)告知書(shū)11623份。特別是今年新植桐樹(shù)的農(nóng)戶，鄉(xiāng)村干部深入家中逐戶宣傳，做好群眾耐心細(xì)致的思想工作。由于宣傳到位，有力的保障了“三夏”和林木管護(hù)工作的順利進(jìn)行。

二、完善措施，保障工作的圓滿完成。麥前，根據(jù)縣委縣政府“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作的總體要求，鎮(zhèn)黨委、政府召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)，圍繞目標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰措施。一是鄉(xiāng)全體干部麥?zhǔn)掌陂g不放假，日夜堅(jiān)守工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，不定時(shí)的檢查，凡發(fā)現(xiàn)麥?zhǔn)掌陂g一次不在崗的，罰款50元，全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)；兩次不在崗的，罰款100元，必須向黨委、政府寫(xiě)出深刻檢查，根據(jù)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，作出組織處理。若造成損失者，根據(jù)情節(jié)，給予黨政紀(jì)處分，并與包村干部、村干部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。二是各村委至少搭建指揮篷一個(gè)，既保證了鄉(xiāng)村干部的晚間休息，又起到了禁燒秸植和林木管護(hù)工作的震懾作用。三是堅(jiān)持鄉(xiāng)村干部跟機(jī)作業(yè)，使機(jī)收麥茬降低到10公分以下，有力的遏制了燃燒秸桿的行為，有力的保證了桐樹(shù)的正常生長(zhǎng)。四是成立幫扶組織。鎮(zhèn)政府成立了以基干民兵為骨干的幫扶隊(duì)，31個(gè)行政村分別成立了幫扶小分隊(duì)，對(duì)社會(huì)困難戶、外出戶工未歸戶特別是今年麥田植樹(shù)的農(nóng)戶，加大幫扶力度。在桐樹(shù)兩側(cè)，幫扶群眾人工割麥30公分，不影響機(jī)械收割，對(duì)樹(shù)木的保存起到了保障作用，同時(shí)，也得到了群眾的理解。五是保證通信聯(lián)絡(luò)，鄉(xiāng)村干部274小時(shí)不準(zhǔn)關(guān)機(jī)，保證通信暢通，以便于協(xié)同作戰(zhàn)。六是加大燃燒秸桿和毀壞樹(shù)木的打擊力度，發(fā)現(xiàn)毀樹(shù)或燃燒秸桿者，由公安機(jī)關(guān)進(jìn)行依法處理。有力的保障了工作的順利進(jìn)行。

三、組織落實(shí)到位。鎮(zhèn)政府成立了“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作指揮部，鎮(zhèn)黨委書(shū)記任指揮長(zhǎng)，各區(qū)區(qū)長(zhǎng)任副指揮長(zhǎng)。“三夏”期間責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)。抽調(diào)所有人力投入“三夏”和林木管護(hù)中去。同時(shí)，各村委成立相應(yīng)組織。做到科級(jí)干部包區(qū)、包村干部包村，村干部包組、包地塊目標(biāo)責(zé)任制。誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，板子就打到誰(shuí)身上，有力的保證了“三夏”工作的順利開(kāi)展。

由于我鎮(zhèn)在“三夏”生產(chǎn)和林木管護(hù)工作中做到了宣傳到位，措施得力，組織落實(shí)，使今年的“三夏”工作取得了突出的成績(jī)，落實(shí)了縣委縣政府要求的“三夏”期間不冒一次煙，不毀一棵樹(shù)的目標(biāo)。

西陵寺鎮(zhèn)人民政府

2010年6月15日

第四篇：物業(yè)保安隊(duì)多措并舉保安全

物業(yè)保安隊(duì)多措并舉，力促安全保衛(wèi)管理

工作再上新臺(tái)階

安全保衛(wèi)作為物業(yè)管理的首要任務(wù)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨，管住不易，管好更難。近年來(lái)，隨著公司持續(xù)發(fā)展，一方面，員工家屬對(duì)安全保衛(wèi)乃至物業(yè)管理的期望與需求大幅提高，另一反面，美輪美奐的永電花苑也使得一些小偷 “慕名而來(lái)”，伺機(jī)作案。加上福利區(qū)日漸增多的私家車(chē)和相當(dāng)數(shù)量的外租人員，凡此種種都使得物業(yè)安保工作面臨新的挑戰(zhàn)、新的難度。為此，物業(yè)部多次組織召開(kāi)安保專題會(huì)議，研究破解新的安保難題，在確定以“人防為主，技防為輔”，“人防、物防、技防”三防相結(jié)合安保管理思路的基礎(chǔ)上，提出 “圍繞平安抓創(chuàng)新，抓好創(chuàng)新促平安”的工作新模式，不拘形式，多措并舉，由點(diǎn)到面，全方位立體化聯(lián)防聯(lián)控，力促安全保衛(wèi)管理工作再上新臺(tái)階。

首先，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)車(chē)輛及外來(lái)人員出入各項(xiàng)制度、張貼防盜警示、開(kāi)辟幼兒園幼兒接送專道等措施，全面加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班管理，全力打造福利區(qū)“鐵大門(mén)”，盡力做好門(mén)禁過(guò)濾防范工作，盡最大可能把小偷等不安定因素“拒之門(mén)外”。其次，充實(shí)福利區(qū)巡邏隊(duì)伍，實(shí)行365天24小時(shí)不間斷巡邏制度。巡邏人員統(tǒng)一制服，手執(zhí)警棍，雙崗值班，遇有可疑跡象，要求即刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以求盡早盡快、干凈徹底解決安全隱患。第三，通過(guò)建立福利區(qū)車(chē)輛檔案、整體規(guī)劃布局福利區(qū)車(chē)位，實(shí)施收費(fèi)管理以及限速警示、消防通道警示等措施，加強(qiáng)小區(qū)車(chē)輛管理，較好地做到了車(chē)輛停放有位、出入有序的良好局面。第四，通過(guò)制定房屋外租戶員工與租房外來(lái)人員物業(yè)安全管理責(zé)任連帶制度以及為外租戶人員辦理通行證等措施加強(qiáng)福利區(qū)外來(lái)人員管理，徹底改變了以前外租戶人員不服物業(yè)管理、存在諸多安全隱患的被動(dòng)局面。第五，完善并嚴(yán)格執(zhí)行單身樓管理各項(xiàng)規(guī)定，做到防患于未然。第六，加強(qiáng)消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)消防防范措施，全面提升消防防范能力。第七，利用一切宣傳手段對(duì)員工家屬進(jìn)行安全宣傳；在節(jié)假日、大風(fēng)大雪天等不同季節(jié)進(jìn)行不同的安全溫馨提示，提升員工家屬安全防范意識(shí)。第八，制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，做到安全隱患排查常態(tài)化。對(duì)檢查出的問(wèn)題，認(rèn)真分析，進(jìn)行安全講評(píng)和提出要求，限期整改，定期復(fù)查，爭(zhēng)取做到隱患整改率達(dá)到 100%，有效地消除事故隱患和安全隱患。

正是在這種“聯(lián)防聯(lián)治”的多重創(chuàng)新防范措施和多種形式的安全宣傳之下，福利區(qū)治安、消防、監(jiān)控、車(chē)輛各項(xiàng)安全工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，初步形成了“公司管理、員工關(guān)注、共同防護(hù)”的可喜局面，物業(yè)安保工作得到全面跨越提升。下一步，物業(yè)保安隊(duì)將進(jìn)一步本著嚴(yán)細(xì)求實(shí)的工作態(tài)度，竭盡全力，去創(chuàng)新，去實(shí)踐，把公司安保工作做得更好、更細(xì)、更有成效。

物業(yè)管理部：何國(guó)生 2014年5月21日

第五篇：四措并舉保安全

安全生產(chǎn)是我公司各項(xiàng)工作的基本保證，是實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基石。如何做好安全工作，如何圍繞本職工作開(kāi)展好安全工作，如何將安全工作融入到貫徹“一強(qiáng)三優(yōu)”的思路中是今年年初電力部門(mén)熱烈討論的話題。本人從實(shí)際工作出發(fā)對(duì)公司本的安全工作如何開(kāi)展進(jìn)行了認(rèn)真地思考：即，安全工作應(yīng)當(dāng)從“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”抓起。文詞簡(jiǎn)陋偶獻(xiàn)拙智，望能達(dá)到拋磚引玉之效用。

一、落實(shí)一個(gè)“全”字，全員動(dòng)員共管安全生產(chǎn)

首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。在各級(jí)單位中堅(jiān)持開(kāi)展 “三個(gè)一”活動(dòng)，即：各單位第一責(zé)任人每一天抽出一定時(shí)間深入一線進(jìn)行安全檢查，研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)好每月一次的安全分析例會(huì)；每月利用1～2天的時(shí)間要求各單位組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，提高干部職工的安全生產(chǎn)技能。通過(guò)“三個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，可以解決各單位工作到位問(wèn)題，達(dá)到頒布政令暢通、執(zhí)行制度到位、落實(shí)獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。利用多種教育形式、安全分析例會(huì)等手段，開(kāi)展諸如 “抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的討論活動(dòng)，組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營(yíng)造出一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。

二、突出一個(gè)“細(xì)”字，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)

結(jié)合供電線路和設(shè)備狀況以及工作實(shí)際，制定和完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《反違章管理實(shí)施細(xì)則》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《安全工器具管理實(shí)施細(xì)則》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵(lì)與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對(duì)人負(fù)責(zé)”到“對(duì)事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、違章、線路設(shè)備異常等狀況分析清楚，并制訂有針對(duì)性的防范措施。安保部每月抽查一次，抽查結(jié)果作為評(píng)選年底先進(jìn)單位的重要條件。通過(guò)公司、部室、供電所分級(jí)安全分析例會(huì)，提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)。

三、抓住一個(gè)“嚴(yán)”字，力堵安全管理漏洞

結(jié)合創(chuàng)建全國(guó)一流縣供電企業(yè)和質(zhì)量體系認(rèn)證活動(dòng)，全面實(shí)行閉環(huán)式管理。從計(jì)劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評(píng)整套過(guò)程，建立明確的考核體系和保證體系，將各項(xiàng)工作納入規(guī)范化的管理軌道。一是實(shí)行全員查禁違章責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、供電所每月都承擔(dān)查禁違章的任務(wù)，查出違章要對(duì)違章者本人罰款并追究所屬單位安全員的相關(guān)責(zé)任，從而使違章現(xiàn)象大幅度的減少。二是實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度。本單位發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中。三是調(diào)整充實(shí)各級(jí)安全員隊(duì)伍，讓懂生產(chǎn)、會(huì)管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全監(jiān)察隊(duì)伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。安全員的各種待遇直接與本單位安全狀況掛鉤，使安全員真正做到專職專用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都拿出一天時(shí)間，組成調(diào)研小組深入基層單位檢查安全生產(chǎn)，查處各類(lèi)違章，并及時(shí)研究制定解決問(wèn)題的對(duì)策。四是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，每名干部職工每月至少有1天時(shí)間進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。因故離開(kāi)崗位，間斷線路和電氣操作工作3個(gè)月以上者，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作。通過(guò)這些措施，使全公司干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)都能得到提高。

四、注重一個(gè)“實(shí)”字，做好每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)既要多說(shuō)，又要實(shí)干，沒(méi)有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話。為此提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實(shí)”：計(jì)劃要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。擴(kuò)展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)范圍，將安全評(píng)性價(jià)范圍從只針對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)擴(kuò)展為對(duì)各單位全面安全工作的評(píng)級(jí)。在查評(píng)工作中敢于充分暴露問(wèn)題，嚴(yán)把評(píng)價(jià)質(zhì)量關(guān)，針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、工作安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章作業(yè)單位”活動(dòng)。在活動(dòng)中主要針對(duì)個(gè)別單位為完成安全考核而弄虛作假的行為，進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行查處。

總之，在開(kāi)展安全工作時(shí)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標(biāo)，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)全公司干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí)，同心同德扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。從而大力促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司兩個(gè)效益的快速增長(zhǎng)。