第一篇：打通一礦安全文化建設(shè)匯報材料

打造以本質(zhì)安全為目標的一礦特色安全文化——打通一礦安全文化建設(shè)匯報材料

重慶能源集團松藻煤電有限公司打通一煤礦位于重慶市綦江縣打通鎮(zhèn)，距市區(qū)174公里，1970年建成投產(chǎn)，年核定生產(chǎn)能力150萬噸，目前正在技改擴能，預(yù)計2012年生產(chǎn)能力將達240萬噸。礦井可采儲量2.1億噸，采煤機械化100%，是西南地區(qū)率先引進綜合機械化采煤工藝的礦井，是西南地區(qū)最大的無煙煤生產(chǎn)基地松藻煤電公司的主力礦井。是重慶地區(qū)煤炭儲量豐富、生產(chǎn)能力最大的無煙煤生產(chǎn)礦井。打通一礦在冊員工人數(shù)2448人。XX年年生產(chǎn)原煤150.3666萬噸、瓦斯抽放量5512.18萬立方米，百萬噸死亡率0.6，員工人均年收入突破25000元。為重慶市經(jīng)濟建設(shè)作出了突出貢獻，榮獲了全國煤炭工業(yè)先進集體、全國現(xiàn)代化樣板礦、重慶市文明單位標兵、重慶市國資委“國企貢獻獎”，重慶市“質(zhì)量標準化示范礦井”等諸多榮譽稱號，同時也是重慶是唯一的國家本質(zhì)安全型礦井建設(shè)試點單位。

作為煤礦企業(yè)，安全始終是我礦的天字號工程。而安全文化也就成了我礦企業(yè)文化的重要組成部分。我礦在安全文化建設(shè)方面，始終堅持走結(jié)合礦井實際、立足本質(zhì)安全、構(gòu)建特色體系的文化保安、興安道路，將礦區(qū)發(fā)展愿景和安全管理、理念、取向滲透到礦井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以員工為本、以發(fā)展為基、以安全為重，通過愿景理念引導(dǎo)、構(gòu)建五個機制、強化五個“力”建設(shè)、推動實現(xiàn)“五化”目標等手段，打造出了以本質(zhì)安全為目標，具有打通一礦特色的安全文化，推動了礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。

一、加強理念愿景引導(dǎo)，奠定本質(zhì)安全基礎(chǔ)

千萬條安全理念的作用就是為了強調(diào)“安全第一”。我礦結(jié)合實際，提煉總結(jié)了一個安全核心理念——“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”；一個安全哲學(xué)觀——“安全否定一切”；一個安全生產(chǎn)準則——“安全第一、生產(chǎn)第二”；一個安全執(zhí)行觀——“制度必須遵守、執(zhí)行沒有借口”；一個安全行為觀——“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害”等。并在全礦員工中唱響了一首安全誓言歌曲——“我自豪，我是一礦人。生命只有一次，安全重于泰山。為了自己，為了家人，我鄭重承諾：干標準活，做放心事，遵章守紀，絕不三違，安心上班，平安回家。”這些理念從宏觀到微觀、從理論到實踐、從抽象到具體，圍繞人本核心，系統(tǒng)而全面的昭示了員工應(yīng)該樹立和遵循的安全思想、觀念和行為，語言簡潔，通俗易懂。

我們在理念滲透的同時，也通過愿景引導(dǎo)，讓員工有主動遵守安全，期待跟隨企業(yè)共同發(fā)展壯大，與企業(yè)同享發(fā)展成果的強烈意愿和欲望。這個愿景就是，企業(yè)在物質(zhì)文明和精神文明得到不斷提升和發(fā)展的同時，在全國能源行業(yè)發(fā)展形勢看好、重慶能源集團大整合、松藻煤電公司實施“實現(xiàn)千萬噸產(chǎn)量、百萬千萬裝機能力、打造和諧美麗新松藻”戰(zhàn)略目標等大的利好形勢下，我礦也正在通過緊抓“安全質(zhì)量、高產(chǎn)高效、技改擴能、文明提升”四件大事，在2012年實現(xiàn)240萬噸/年設(shè)計生產(chǎn)能力的階段目標后，將大闊步的邁向打造“精、強、富、美”新一礦的更高目標。這些美好的企業(yè)發(fā)展愿景，讓每個員工都倍加珍惜目前的工作機會和自己的生命，也更加自覺的遵守安全規(guī)程。

二、著力五個“構(gòu)建”，打造本質(zhì)安全型機制

安全文化建設(shè)既是我礦安全管理的一項基礎(chǔ)工作，又是一項兼具長期性、艱巨性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，既不能急功近利、一蹴而就，又不能代替企業(yè)安全管理本身，更不能代替安全物質(zhì)層面的投入。因此，我們立足現(xiàn)實、著眼長遠，著力五個“構(gòu)建”，以打造本質(zhì)安全型機制。

一是構(gòu)建共管機制。我們充分發(fā)揮礦各個職能部門、各個群體人員所具備的不同特點，開展全方位的安全共同監(jiān)控、監(jiān)管工作。這其中，我們開展得最具代表性和特色的就是“六位一體”安全共管活動。這“六位”就是黨、政、工、團、技、家，我礦每年初都要出臺相應(yīng)的“六位一體”安全協(xié)管工作意見，以礦黨政的角度對此項工作進行規(guī)范和布置，并成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行具體操作指導(dǎo)。礦“六位一體”安全協(xié)管工作，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團委管崗、技術(shù)管防、社區(qū)管幫”的安全協(xié)管工作體系，形成黨、政、工、團、技、家齊抓共管安全生產(chǎn)的格局。其中礦黨工部門的主要任務(wù)是：宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用宣傳輿論工具、陣地和手段，加強安全文化建設(shè)，組織開展好形式多樣的安全生產(chǎn)宣教活動，努力營造以人為本、關(guān)注民生、安全第一的良好氛圍。礦生產(chǎn)經(jīng)營等行政部室的主要任務(wù)是：嚴控現(xiàn)場，認真推行精細化管理，嚴格安全質(zhì)量督察工作，把好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查關(guān)口，加大安全責(zé)任追究和處罰力度，確保安全規(guī)程和技術(shù)措施的現(xiàn)場落實。礦社區(qū)部門的主要任務(wù)是：抓好“三違”強化幫教工作，創(chuàng)新活動形式，注重活動效果，開展好“知民情、串千家”走訪活動、夜間安全喊話和“送溫暖、送清涼”等活動，努力筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

這其中特別值得一提的是由咱們礦區(qū)家屬大媽組成的“夜間安全喊話隊”，從1994年正式開始執(zhí)行每周三天夜間喊話以來，她們無論節(jié)假日、吹風(fēng)下雨都從未中斷過，而且喊話的內(nèi)容都是她們自己編寫的順口溜，對提醒我們的員工以及員工家屬提高安全意識，起到了相當大的作用。她們十多年堅持夜間喊話的事跡在感動了十里礦區(qū)的同時，更受到了《人民日報》、《工人日報》、《中國煤炭報》、《重慶日報》、《重慶晚報》等國家、地方媒體的廣泛關(guān)注，通過報道后，在全國反響都是很熱烈的。

為了強化“六位一體”安全共管機制的活動效果，我們把其細化分類，并納入礦“創(chuàng)六好團隊、建一流礦井”主題活動當中進行，每個季度，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊檢查、指導(dǎo)和考核。對于好的經(jīng)驗，我們在全礦大力推廣；對于工作效果差的，我們給予考核的同時，提出整改建議。

二是構(gòu)建獎懲機制。

（一）我們對員工安全的主要激勵政策、活動有：一是員工每月收入與安全效益直接掛鉤，安全效益占其月收入的比例大約為30%；二是把各基層連隊當月收入最高、安全效果好的員工，評選為礦“雙高明星”，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，把他的大幅彩色照片張貼在井口的宣傳欄里，使其本人在享受安全效益帶來的榮耀的同時，也為其他員工起到良好的示范和帶動作用；三是開展“安全好夫妻”評選活動，在被評為“安全好夫妻”后，除了受到物質(zhì)和精神雙重獎勵外，還有資格參加“海南雙飛五日游” 抽獎的機會。XX年年，我們就組織了30對安全好夫妻參加了海南雙飛五日游活動，其中有一個從未坐過飛機并即將退休的老工人，在抽中了這個旅游機會后，非常的高興和激動，見人就說“安全就是好?。　?；四是我們在提拔任用班組長的時候，對于安全記錄良好的員工實行優(yōu)先政策。

（二）我們對員工的不安全行為主要懲罰措施有：一是根據(jù)實際情況對當月安全績效工資給予減發(fā)；二是參加違章幫教：違章人員先到礦安全監(jiān)察部接受責(zé)任追查，讓違章者明確是非，寫出書面認識，填寫“三違”幫教卡，然后回到連隊，接受連隊“違章賬目清算”，讓違章者明白違章?lián)p失有多大，接著就是到社區(qū)聽員工家屬的“違章幫教知心話”，看事故漫畫和教育片，讓違章者切實悔過；三是對于通過了幫教后的人員，由本人和礦簽訂《“三違”員工安全保證書》，并由其在自己連隊找3名擔(dān)保人簽字，然后到財務(wù)部繳納罰款，如果年內(nèi)不再發(fā)生“三違”，其罰款在次年元月退回給其家屬，若年內(nèi)再次“三違”，除“三違”人員外，擔(dān)保人也將同時受到加倍處罰；四是對于嚴重“三違”人員，除了履行以上程序外，還將接收為期3天的軍事訓(xùn)練，規(guī)范行為；五是取消違章人員本年度內(nèi)的參加“安全好夫妻”等活動的評選資格。

三是構(gòu)建保障機制。一是礦從每噸煤中抽取一定的金額作為安全專項資金，為安全文化建設(shè)、安全設(shè)備投入等提供資金保障；二是加大新工藝、新技術(shù)的開發(fā)、研制和引入工作，比如我們和重慶大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)的水切割鉆孔技術(shù)，以及瑪麗散封孔、深孔預(yù)裂爆破、沿空留巷、西矸東運等新技術(shù)、新措施的成功引入和應(yīng)用，為安全文化建設(shè)提供了堅實的技術(shù)保障；三是我們每年都要招入一定數(shù)量技術(shù)工種的大學(xué)生，充實到我們的人才隊伍中來，XX年年我礦就招收了礦井生產(chǎn)緊缺專業(yè)大學(xué)生9人，其中雙學(xué)士學(xué)位1個，通風(fēng)碩士學(xué)位1個，加之通過我們自己內(nèi)部的政策激勵和素質(zhì)技能培訓(xùn)儲備的人才，為安全文化建設(shè)提供了堅實的人才保障；四是我礦充分利用廣播、電視、黑板報、內(nèi)部信息刊物、公司礦工報以及國家和地方各種媒體，作為宣傳安全政策、講解安全知識、表揚安全先進的陣地，營造安全生產(chǎn)氛圍，XX年年，我礦在公司內(nèi)容刊物發(fā)布信息600余條，開辦櫥窗和黑板報80余期次，在國家和地方級別報刊發(fā)表安全稿件100多篇，為我礦的安全文化建設(shè)提供了強大的輿論宣傳保障。

四是構(gòu)建創(chuàng)新機制。安全文化建設(shè)的生命力在于探索創(chuàng)新，富有特色。我礦在不斷實踐過程中，積極探索安全文化建設(shè)的新方法和新途徑。重點開展了安全文化“五進”活動，即：進基層、進班組、進崗位、進社區(qū)、進家庭。在礦的統(tǒng)一策劃和帶動下，各基層連隊根據(jù)自身實際情況，開展了各具特色的安全文化建設(shè)活動，比如運輸隊定期開展的班組歌唱比賽、喝啤酒比賽、“抓住安全繩”拔河比賽等，以及采煤四隊書寫親人溫馨告誡墻、掘進二隊制定的員工安全績效卡片、采煤一隊每周五召開班組和隊干安全問題碰頭會等活動，都為安全文化扎根連隊提供了充分的養(yǎng)料；在各個班組、井下的平硐大巷、采煤工作面和掘進磧頭，都有規(guī)范的操作流程和操作提示；在每個員工家庭，親人就是最好的安全教育老師，孩子的囑咐、父母的叮囑、妻子的深情和輕輕的枕邊風(fēng)，形成一股強而有力的親情羈絆，牢牢的捆住員工的安全心；社區(qū)的政策宣講團、安全喊話隊、組織的安全文化進社區(qū)納涼晚會等活動，讓濃濃的安全氛圍，充斥在社區(qū)的每一個角落。

五是構(gòu)建溝通機制。當前正處于社會體制

第二篇：電冶 一礦超能力生產(chǎn)匯報材料

電冶一礦超能力檢查匯報材料

一、礦井概況

鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦（以下簡稱電冶一礦）位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)東北15km處，行政區(qū)劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)管轄。2016年1月份由山東能源肥礦集團托管，全面負責(zé)礦井生產(chǎn)組織及安全管理。相關(guān)證照已辦理齊全。

礦井開拓方式為斜井—立井混合開拓方式，主副井為斜井，風(fēng)井為立井，本礦為為低瓦斯礦井。共設(shè)計兩個水平，其中+1273m水平為首采煤層9號煤層服務(wù)，+1220m水平為16號煤層服務(wù)。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力60萬t/a，2011年達產(chǎn)。2015年核定生產(chǎn)能力80萬t/a。礦井設(shè)計布置四個采區(qū)，9#、16#煤層各布置兩個采區(qū)，現(xiàn)9煤一采區(qū)已回采完畢，二采區(qū)首采工作面已安裝完，準備近期進行回采，16#煤暫未開采。

二、9#煤層二采區(qū)采掘情況

9#煤層二采區(qū)可采資源儲量約839萬噸，設(shè)計布置9個綜采工作面，二采區(qū)布置三條大巷，分別為軌道、膠帶、回風(fēng)大巷，設(shè)計軌道、膠帶進風(fēng)，現(xiàn)軌道、膠帶大巷已掘進790m，回風(fēng)大巷掘進795m，還有36m和二采區(qū)三號聯(lián)絡(luò)巷貫通，回風(fēng)大巷現(xiàn)正常掘進。

2902回風(fēng)順槽已掘進410m，剩余730m，現(xiàn)正常掘進。運輸順槽已掘進865m，剩余335m。

2901工作面已安裝完畢，為2900采區(qū)的首采面，近南北向仰采布置，地面標高為+1400.3m～1427.1m，開采標高+1030～1095m。工作面切眼長160m，推采長度920m，推采面積147200㎡，采用綜采工藝開采。工作面煤種為1/3焦煤，煤層平均厚度2.2m，容重1.4t/m煤層走向44°～76°，傾向134°～166°，傾角7°～9°，平均8°。工作面可采儲量45萬噸，實際可采儲量39萬噸。接續(xù)面2902綜采工作面實際可采儲量67萬噸，2017年2月1日開始推采，預(yù)計2018年1月31日回采結(jié)束。

三、2016年1-5月份生產(chǎn)情況匯報

因2901工作面受砂巖裂隙水影響，1-5月份工作面未進行回采。后經(jīng)山東省水害防治中心進行井下水文補勘及探放水施工，砂巖水得到有效疏排，經(jīng)煤管局相關(guān)單位論證具備推采條件。近期將組織開采。

1-3月份主要進行托管交接，井下未進行采掘活動。

4、5月份主要施工安裝二采區(qū)泵房、2902回風(fēng)順槽及二采區(qū)回風(fēng)大巷。

以上匯報內(nèi)容請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

電冶一礦

第三篇：鳳礦小學(xué)標準化建設(shè)匯報材料

推進標準化建設(shè) 辦人民滿意學(xué)校

——義務(wù)教育標準化建設(shè)自評報告

晉城市城區(qū)鳳礦小學(xué) 二〇一二年十二月

推進標準化建設(shè) 辦人民滿意學(xué)校

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先我代表鳳礦小學(xué)全體師生對各位蒞臨我校檢查評估表示熱烈的歡迎！下面，就我校推進標準化學(xué)校建設(shè)工作匯報如下：

一、學(xué)?；厩闆r

晉城市城區(qū)鳳凰山礦小學(xué)地處晉煤集團鳳凰山礦，1988年建校，學(xué)校占地面積19813.5平方米，建筑面積6993平方米，校園環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施完備，書香氣息濃厚。學(xué)校發(fā)展勢頭良好，規(guī)模不斷擴大，辦學(xué)水平不斷提高，班子團結(jié)，隊伍穩(wěn)定，凝聚力強，形成了人心思上，人心思進，人心思干的良好氛圍。學(xué)校先后被評為“山西省少年科技試點?！薄吧轿魇∩倌戥h(huán)保示范校”“山西省文明學(xué)?！薄吧轿魇〉掠痉缎！薄吧轿魇⌒睦斫】到逃冗M集體”“晉城市首批‘平安校園’”“晉城市‘三育人’先進集體”“晉城市和諧校園”，被中國書畫院命名為“少年兒童書畫教育基地”。晉城市“養(yǎng)成教育先進單位”“教育教學(xué)先進單位”“養(yǎng)成教育示范?！薄皶x城市課題研究先進單位”“區(qū)新課程實驗先進學(xué)?！薄皡^(qū)教研教改先進集體”。

學(xué)?，F(xiàn)有教職員工94名，專任教師88名，全校100%的教師有教師資格證，繼續(xù)教育及計算機培訓(xùn)合格率達100%，教師學(xué)歷合格率達100%，?？埔陨蠈W(xué)歷占97%，45歲以下教師100%能熟練運用計算機?，F(xiàn)有小學(xué)高級教師26名，省市級教學(xué)能手、骨干教師、學(xué)科帶頭人13名。

二、規(guī)劃目標逐步實現(xiàn)

“十二五”總體目標：圍繞創(chuàng)建“平安校園、和諧家園、品牌名?！钡目偰繕?。以心育心，以德育德，創(chuàng)設(shè)和諧的人文環(huán)境；立足校本，培訓(xùn)和造就一支高素質(zhì)、高水平，具有科研意識，合作精神的管理隊伍和教師隊伍；和諧育人，培養(yǎng)具有優(yōu)良品格和良好行為習(xí)慣，有創(chuàng)新精神和實踐能力，具有特長的合格學(xué)生，五年內(nèi)使鳳礦小學(xué)成為國家、省、市享有盛譽的一流學(xué)校。

1.校園設(shè)施建設(shè)目標：改善學(xué)校設(shè)施，實施活動場地擴建工程，爭取完成200米塑膠環(huán)行跑道建設(shè)，加強教育教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)信息的整合和研究，建

立學(xué)校教學(xué)資源庫，構(gòu)建資源共享平臺，實現(xiàn)資源共享；加快傳統(tǒng)圖書館向現(xiàn)代圖書館邁進的步伐，建設(shè)成晉城市中小學(xué)示范圖書館，力爭完成一級圖書館創(chuàng)建任務(wù)。完成校園文化建設(shè)的整體規(guī)劃，形成學(xué)校的文化特色。

2.隊伍建設(shè)目標

（1）教師團隊建設(shè)目標：既能勝任學(xué)科教學(xué)、又能勝任班主任、少先隊工作，既具有較高教育教育實踐能力、研究能力、創(chuàng)新能力，又能適應(yīng)教育信息化、國際化發(fā)展需要的教師隊伍。專任教師的大專以上學(xué)歷達到100%，其中本科學(xué)歷達到40%，45周歲以下教師中，90%具備信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)研究與整合能力，這一目標現(xiàn)已完成。

（2）骨干教師隊伍建設(shè)目標。積極推進學(xué)校“名師工程”，建設(shè)一支具有良好職業(yè)道德、具有正確教育觀念，掌握現(xiàn)代教育教學(xué)方法和現(xiàn)代教育技術(shù)，教學(xué)能力強，教育效果好，整體素質(zhì)較高，并有較強教改科研能力和一定教育教學(xué)理論水平的教師隊伍。使100%的任課教師成為學(xué)生、社會、家長接受的學(xué)校名師；使50%的教師成為市級名師，使30%的教師成為省以上名師，同時要力爭推出3名以上的省市級名師。每個學(xué)科均有學(xué)科帶頭人和名師，教師學(xué)歷達上級要求，年終考核合格率達100%，普通話測試和計算機水平測試合格率達100%，能使用計算機的教師達教師總數(shù)的100%，能運用現(xiàn)代教育技術(shù)進行多媒體教學(xué)的教師達100%。最終實現(xiàn)校以師名，師以校名，生因師名，師因生名的良性發(fā)展。2011年，毋彩云已經(jīng)獲得了省級教學(xué)能手的稱號，還有3名教師被評為省級骨干教師，王忠玲老師也獲得了市教學(xué)能手的稱號。

（3）班主任隊伍建設(shè)目標：整體提升、實踐創(chuàng)新、成效優(yōu)化、特色彰顯。班主任隊伍素質(zhì)整體提升，班主任工作實踐突出創(chuàng)新；班主任工作成效明顯優(yōu)化，班主任工作特色充分彰顯。從而初步構(gòu)建具有鮮明校本特色的班主任隊伍管理和培養(yǎng)模式，造就一批具有鮮明個性、勤于實踐、樂于研究、敢于創(chuàng)新優(yōu)秀班主任，培養(yǎng)出2位省市級優(yōu)秀班主任。今年，紀淑芬老師已獲得了省優(yōu)秀班主任的殊榮，班主任郭晉萍老師還被評為市師德標兵。

（4）學(xué)校班子隊伍建設(shè)目標：努力建好一支團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)民主、開拓創(chuàng)新，具有現(xiàn)代教育思想，按教育規(guī)律辦事，能運用先進管理方法和手段

實施管理的新型班子隊伍。能創(chuàng)造性開展工作，深得教職工支持擁護的領(lǐng)導(dǎo)集體。班子成員熱愛教育事業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有正確的教育思想觀念，有較高的管理水平，掌握現(xiàn)代教育理論和管理理論，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)和現(xiàn)代管理，熟悉教育教學(xué)和管理規(guī)律，能運用現(xiàn)代管理模式和手段進行管理，逐步形成優(yōu)質(zhì)高效，剛?cè)嵯酀?，凝聚力強的管理模式。我校中層以上班子成員中，有5名省級教學(xué)能手，骨干教師，2名省級優(yōu)秀班主任。尤其是3名校級領(lǐng)導(dǎo)，均是省級學(xué)科帶頭人，多年來深入教學(xué)第一線，悉心指導(dǎo)教育教學(xué)工作，起到了很好的示范引領(lǐng)作用。

3.德育目標：堅持德育為首，對學(xué)生加強思想道德和法律法規(guī)教育，生命教育，誠信教育，重視弘揚和培養(yǎng)民族精神，使學(xué)生的思想、道德、紀律、法制等方面的觀念、行為基本達到《小學(xué)生德育綱要》的要求。思想品德考核及格率達100%。學(xué)生能自覺遵守《小學(xué)生守則》，《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求。認真貫徹落“未成年思想道德建設(shè)”，加強與家長、社會的聯(lián)系，完善三位一體德育網(wǎng)絡(luò)，形成全面育人的良好氛圍。推進學(xué)校優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，使學(xué)生養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣，爭當“四好少年”。（熱愛祖國、理想遠大，勤奮學(xué)習(xí)、追求上進，品德優(yōu)良、團結(jié)友愛，體魄強健、活潑開朗）最終實現(xiàn)學(xué)生操行評定優(yōu)良率100%，后進生轉(zhuǎn)化率95%，違法犯罪率為零，優(yōu)秀學(xué)生率50%的奮斗目標。

4.教科研目標：“十二五”期間，堅持科研興校之路不變，構(gòu)建“校長負責(zé)—教導(dǎo)處具體指導(dǎo)—教研組落實“三級管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建新課程標準的特色課堂教學(xué)模式——五步三查，打造高效課堂，繼創(chuàng)建“省級德育示范校”之后，再創(chuàng)“省級教科研特色校”。

5.安全管理目標：健全學(xué)校各項安全管理制度，切實抓好校舍、消防、設(shè)施設(shè)備、接送車輛、周邊環(huán)境整治等各項工作的管理，認真排查、消除隱患；加強安全教育，培養(yǎng)學(xué)生的安全意識及自救自護能力，確保在“十二五”期間無重大安全事故發(fā)生，促進學(xué)校教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、辦學(xué)條件全面改善

2010年，投入18萬元，為學(xué)校安裝了多媒體，投入34.5萬元，進行校園電路改造，投入2萬元，進行了微機室改造投入5萬，進行了綜合樓頂維修；2011年，兩次投入41萬，進行校園操場維修，投入4萬元進行多

媒體教室改造，投入資金3萬余元，為學(xué)校新增圖書1253余冊；2010年以來，每年都要投入1至2萬元對教師進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，大量資金的投入，推進了我校義務(wù)教育標準化建設(shè)。

1.實驗設(shè)施配套齊全。學(xué)?，F(xiàn)有實驗室兩間，面積共計108平方米，有實驗儀器室一間，配有相應(yīng)的實驗器材，實驗室，儀器室有專人管理，各類器材分類造冊，擺放整齊，使用記載資料完整。

2.信息技術(shù)環(huán)境優(yōu)良。學(xué)校有標準的多媒體教室32個，班班實現(xiàn)了多媒體教學(xué)。微機室一個，可供3至5年級進行微機教學(xué)。每個辦公室都配備了電腦，每兩名教師一臺電腦，基本滿足了教師電子化備課。

3.圖書館示范達標。圖書館設(shè)有辦公室，學(xué)生閱覽室，教師閱覽室，電子閱覽室等，報刊種類70余種，藏書量38000本，生均23本。圖書館有教導(dǎo)主任分管，有專職圖書管理員一名，兼職管理員一名，學(xué)生圖書管理員若干名，保證了圖書館的對外開放。

4.功能活動室基本配齊。我校現(xiàn)有32個教學(xué)班，每班都配備了多媒體教學(xué)設(shè)備，乒乓球活動室兩個，舞蹈室兩個，有階梯教室、德育室、電子琴室、乒乓球室、舞蹈排練室、心理咨詢室、家?；顒邮?、書畫室、紅領(lǐng)巾廣播室等多個專用活動教室，保證了學(xué)校的教育教學(xué)和各項活動的順利開展。

四、學(xué)校管理規(guī)范有序

1.依法治校民主管理。一是健全民主管理制度。學(xué)校先后制定了《教學(xué)工作管理制度》《績效工資發(fā)放辦法》《校園安全管理制度》等，形成了以制度約人，以制度管人的局面。同時通過教代會議事制度，把學(xué)校的重大決策、教師聘任、財務(wù)收支、評先評優(yōu)、職稱晉升等教職工和社會關(guān)注的熱點、焦點和置于廣大教職工和社會各界的監(jiān)督之下，讓大家共同參與學(xué)校管理。二是嚴格落實校務(wù)公開。收費標準、重大決定、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、收支情況、招生情況、校務(wù)研究和獎懲等都進行公開；三是推行“三共商”策略。即：成立校三結(jié)合教育委員會、開好“家長會”，定期向社會征集辦學(xué)建議；由于學(xué)校推進民主管理，工作透明公開，多年來，社會口碑良好，無不良反映。（鳳凰山礦每年都要對學(xué)校進行一次測評，主要包括課堂教學(xué)，校風(fēng)建設(shè)，師德隊伍建設(shè)，學(xué)生禮儀習(xí)慣等方面）

2.常規(guī)管理有章可循。一是規(guī)范課程設(shè)置及作息時間。在市、區(qū)教育局的正確指導(dǎo)下，我校根據(jù)自身的特點，認真貫徹落實了國家課程計劃，規(guī)范了辦學(xué)行為。學(xué)校在師資力量困難的情況下，充分發(fā)揮每位教職工的作用，實現(xiàn)了開全課程，開足課時。目前，我校根據(jù)《晉城市義務(wù)教育課程設(shè)置及課時安排》開設(shè)了語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、英語、品德、音樂、美術(shù)、體育、地方校本課程（寫字、養(yǎng)成教育、閱讀）、綜合課程（微機、研究性學(xué)習(xí)、班隊活動）等14門課程。每周一、二年級國家課程24節(jié)，地方學(xué)校課程2節(jié)；三至六年級國家課程24節(jié)，綜合實踐3節(jié)，地方校本課程3節(jié)?？梢姡鲗W(xué)科、各年級都沒有增減學(xué)時的現(xiàn)象。教師個人課程表與學(xué)?？傉n程表、班級課程表一致。嚴格按照市區(qū)有關(guān)規(guī)定安排作息時間。上午學(xué)生8：00到校，11：40放學(xué)；下午2：20到校，5：30放學(xué)。上午學(xué)生集中活動時間30分，下午集中活動時間40分，確保了學(xué)生每天活動時間不少于一小時。二是規(guī)范用書及學(xué)籍管理。我校所有用書均按照省教育廳有關(guān)要求，在省市公布的中小學(xué)教學(xué)用書目錄中選用，通過新華書店統(tǒng)一訂購，沒有在規(guī)定外的其它地方訂購任何教輔資料，杜絕了盜版書流入學(xué)校，同時減輕了學(xué)生的學(xué)習(xí)負擔(dān)。近兩年新生一年級學(xué)生實施了電子化學(xué)籍管理，我校學(xué)籍管理員在不熟悉操作程序的情況下多次向兄弟校有經(jīng)驗的學(xué)籍管理員，區(qū)學(xué)籍管理員學(xué)習(xí)操作方法，圓滿完成了學(xué)籍注冊及管理工作。三是學(xué)校因校制宜，積極開展學(xué)校陽光體育運動，掀起了每天鍛煉一小時的熱潮。學(xué)校提出“快樂校園，健康身心”的理念，提出“人人有活動項目，班班有活動內(nèi)容”的要求，號召全體師生走向操場，到陽光下，去大自然，積極開展各項有益身心發(fā)展的陽光體育活動。為了保證每天一小時陽光體育運動時間的落實，學(xué)校做到了時間、器材、組織和責(zé)任的“四落實”，很好地保證了陽光體育運動的持續(xù)有效的開展。積極開展了“陽光體育與祖國同行”為主題的冬季長跑活動。四是學(xué)校高度重視保護未成年人受教育的權(quán)利和義務(wù)，做到?jīng)]有因各種原因而失學(xué)和輟學(xué)的學(xué)生。6～11周歲殘疾兒童入學(xué)率達95%以上，做到小學(xué)“四率”（入學(xué)率、鞏固率、普及率、畢業(yè)率）保持100％。堅決杜絕適齡兒童的失學(xué)、輟學(xué)等情況的發(fā)生。

3.安全管理精細到位。一是強化責(zé)任意識。學(xué)校以創(chuàng)建平安校園為目標，實行安全責(zé)任包保，堅持與各科任教師、班主任、責(zé)任科室、學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書，把安全工作落實到崗、到位、到人。多年來，學(xué)校無重大安全事故發(fā)生，全校師生都能嚴格遵守法律法規(guī)，無犯罪等不良記錄，被評為全市和諧先進學(xué)校。二是規(guī)范過程管理。充分發(fā)揮“小交警”“小安全員”“文明禮儀崗”隊伍和廣播站、宣傳欄、晨會、班隊會等教育平臺的作用，常態(tài)化開展法律法規(guī)學(xué)習(xí)，并著力加強安全檢查、督促、評比。進一步協(xié)調(diào)學(xué)校與公安、交警部門、家長們的關(guān)系，形成“立體式”安全教育網(wǎng)絡(luò)。嚴格落實了帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日教師到崗履責(zé)制度，堅決杜絕脫崗、責(zé)任不到位的現(xiàn)象。三是完善保障措施。完善、修改、制定了《鳳礦小學(xué)地震應(yīng)急預(yù)案》《鳳礦小學(xué)防汛工作預(yù)案》建構(gòu)了完善縱深的安全防御體系。在校園內(nèi)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對學(xué)校實施２４小時不間斷監(jiān)控；四是深化教育活動。組織收看安全專題教育片，開展防震緊急疏散演練和突發(fā)事件應(yīng)急逃生演練，開展法制宣傳日“五個一”活動、“用電安全進校園”“防控甲流”等主題專題教育活動。常態(tài)化開展安全教育工作，使安全知識入耳、入腦、入心，不僅提高了全體師生安全防范意識，也提高了安全防范技能。五是配齊安保人員及設(shè)施。學(xué)校聘請了專職保安，并配置了警棍等設(shè)備；還安裝了探頭、攝像頭、紅外線報警系統(tǒng)等，實現(xiàn)了校園監(jiān)控全覆蓋。

4.校產(chǎn)管理規(guī)范到位。一是健全校產(chǎn)管理制度。學(xué)校先后制定了《鳳礦小學(xué)財產(chǎn)管理制度》《鳳礦小學(xué)財產(chǎn)損壞賠償制度》等，從制度的層面規(guī)范校產(chǎn)管理。二是明確校產(chǎn)管理職責(zé)。學(xué)校采取校產(chǎn)分層管理的辦法，由學(xué)?？倓?wù)處負總責(zé)，再層層落實到個人。如班級財產(chǎn)，學(xué)校要求班主任負責(zé)，并要求各班級設(shè)立一名財產(chǎn)管理員，具體負責(zé)班級財產(chǎn)的保管。三是做好校產(chǎn)核查登記。學(xué)校期初都安排總務(wù)處到各班級、辦公室、各功能室清點核查校產(chǎn)，并做好登記工作，建立《固定資產(chǎn)備品一覽表》。期末，則根據(jù)登記情況，清點驗收。如若發(fā)現(xiàn)損壞或其它安全因素，及時處理。

五、隊伍建設(shè)卓有成效

1.領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力。一是構(gòu)建了“三分三合”的工作模式：即：更新觀念，職責(zé)上分、思想上合；建立網(wǎng)絡(luò)，工作上分、目標上合；制定規(guī)范，制度上分、步調(diào)上合”，使學(xué)校的黨、政、團、隊在各行其職，各使其權(quán)、各盡其責(zé)上切實做到合心、合力、合拍、憂樂與共，甘苦同當。二是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認真履行職責(zé)，堅持做到“四帶頭”。一是帶頭遵章守紀；二是帶頭教學(xué)改革，經(jīng)常深入課堂聽課、評課，指導(dǎo)教學(xué)，落實教研活動。中層領(lǐng)導(dǎo)全部帶課，實現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)深入一個組，帶好一個班，帶動一批人的目標；三是帶頭課題研究，人人有課題，題題有成果；四是帶頭吃苦耐勞，不計個人得失，沖在前，干在前。由于領(lǐng)導(dǎo)的榜樣示范作用，鳳小形成了比干勁，比能力，比業(yè)績的氛圍之中，上下同心，形成了強大的凝聚力和執(zhí)行力。

2.教師團隊素質(zhì)精良。進一步轉(zhuǎn)變教職工工作作風(fēng)，牢固樹立團結(jié)協(xié)作、開拓進取、廉潔高效、務(wù)實創(chuàng)新的隊伍形象，真正做到工作過硬、思想過硬、作風(fēng)過硬，求真求實，提高效率，爭創(chuàng)一流，做人民滿意的教師。使每位教師都能真正為學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、生理、心理成長提供全方位的服務(wù)，引導(dǎo)學(xué)生自主發(fā)展，健康成長。

六、教育質(zhì)量穩(wěn)步提升

1.校本研訓(xùn)扎實有效。從解決教學(xué)中的實際問題和提高教師的教學(xué)技能的實際出發(fā)，扎實開展了“三研，三課，一探究”系列活動。“三研”指個人教研，小組教研，校級教研；“三課”指開展示范課、研討課、匯報課活動；“一探究”指探究教學(xué)工作中的疑難。個人教研以“反思周記”為依托詳細記錄分析教學(xué)中的成功與失敗，小組教研由組長負責(zé)，研究組內(nèi)教學(xué)疑難，校級教研以提高教師整體教研能力為出發(fā)點，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)理論，專題研討，聽課評課，課題研究等。無論是哪個層次的教研都扎實開展，做到了有計劃、有方案、有研究、有記錄。學(xué)校十分重視對教師教科研能力的培養(yǎng)，既培養(yǎng)科研型骨干教師，也注重提高全體教師的教科研能力，針對教育教學(xué)中的難點、熱點進行立項探討，《以行為習(xí)慣養(yǎng)成教育入手，創(chuàng)新德育工作》和《企業(yè)留守兒童行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的策略》、《小學(xué)課外閱讀實踐活動之探索》等課題研究已初見成效。每個教師也從學(xué)生的實際出發(fā)，確立了自己的子課題，在整個過程中每位教師都能積極

主動，邊學(xué)習(xí)，邊研究，邊總結(jié)，邊改進，為教育教學(xué)工作開辟了新思路。

2.課堂教學(xué)和諧高效。大力推進“五步三查”教學(xué)模式，落實新課程教學(xué)理念，實現(xiàn)了“活”與“實”的統(tǒng)一，“動”與“靜”的統(tǒng)一；“放”與“收”的統(tǒng)一；“預(yù)設(shè)”與“生成”的統(tǒng)一；“主體”與“主導(dǎo)”的統(tǒng)一。教師的課堂教學(xué)夯實了學(xué)生基礎(chǔ)，發(fā)散學(xué)生思維，開拓學(xué)生視野，關(guān)注學(xué)生的個性發(fā)展，真正做到了“讓學(xué)生快樂學(xué)習(xí)，健康成長”。在推進“五步三查”教學(xué)模式中，從三個層面六個角度制定了新的課堂評價標準：一是教師層面，注重親和度和整合度。二是學(xué)生層面，注重參與度和練習(xí)度。三是師生互動層面，注重自由度和拓展度。三層六度相互依托、相互制約，為課堂改革起到了導(dǎo)向作用，連續(xù)四年獲得了小考成績突出獎。學(xué)生的綜合素質(zhì)全面提升，學(xué)校的舞蹈隊，田徑隊，乒乓球隊戰(zhàn)績輝煌。

近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心和支持下，在全體鳳小人的共同努力下，學(xué)校各項工作呈現(xiàn)出發(fā)展的良好態(tài)勢。今后，我們將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展，落實人本理念，弘揚先進教育文化，打造優(yōu)美教育環(huán)境，建設(shè)一流教育質(zhì)量，為把我校建設(shè)成為高質(zhì)量有特色的名校而不懈努力！

附：存在問題及整改措施 存在問題：

1.有些課程未開足。由于微機教室僅一間，又缺少六年級微機教材，所以六年級綜合課少一節(jié)。

2.地方校本課程、綜合課程未能實現(xiàn)專任教師代課。地方校本課程、綜合課程中除微機課外，其它課均由語數(shù)教師兼任。主要原因是：首先對這兩大學(xué)科的重視程度與國家課程相比存在差異，對這兩科的專任教師培養(yǎng)不到位；其次，本校校本課程雖有開發(fā)，但在開發(fā)過程中缺少專家級教師指導(dǎo)，其質(zhì)量與國家課程相比有明顯差距，啟用時心存顧慮。

整改措施：

對照市、區(qū)教育局工作要求，結(jié)合我校實際情況，制定以下整改措施： 1.完善校本課程，使師生用上放心教材。召集兼任校本課程教師，征求改進意見，盡快完善校本課程。

2.重視校本課程和綜合課程，逐漸培養(yǎng)這兩科的專任教師。首先，作為課程管理者，在課程設(shè)置時應(yīng)處理好國家、地方和校本課程的關(guān)系。其次把這兩科納入重點常規(guī)檢查范疇，規(guī)范教師的教學(xué)設(shè)計，提出明確的教學(xué)要求，加大聽課、評課、教研力度，從上至下改變觀念，提升重視程度，同時培養(yǎng)專任教師。

第四篇：一礦環(huán)境保護與綜合治理的匯報材料

二礦環(huán)境保護與綜合治理的匯報材料

一、環(huán)境治理工作以完成情況

一、地質(zhì)災(zāi)害的防治措施

一、工業(yè)廣場

1、在主井口根據(jù)要求以在兩側(cè)構(gòu)筑了擋土墻、排水溝。

2、對工業(yè)廣場內(nèi)的礦渣進行了集中處理和堆放。

二、污水治理工程

1、井下排水的治理

井下排水經(jīng)過地面沉淀池處理后，一大部分作為的礦井井下生產(chǎn)水源，另一部分作為地面綠化水源。

2、生活污廢水的治理

生活污廢水經(jīng)化糞池處理、食堂含油污水采用隔油池處理后達到《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）中的二級標準后排放至礦區(qū)下游溝谷。

三、固體廢棄物的處理

為了充分利用資源，保護環(huán)境，對固體廢棄物先期采取了以下處理措施：

1、建井期間掘進的矸石作為修筑公路和礦井工業(yè)場地的填方。

2、建井期間產(chǎn)生的矸石對礦區(qū)的運輸公路進行了鋪墊及對地表塌陷坑進行了充填,鍋爐房所產(chǎn)生的灰渣也全部用于公路鋪墊和填充塌陷坑。

四、噪聲的治理

礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的噪聲源集中的地方，如扇風(fēng)機房，鍋爐房均進行了隔音處理。對振動較大的設(shè)備，其設(shè)備與基礎(chǔ)之間做防振處理，以減少振動輻射噪聲。公司也加強了工人的個人防護，佩帶防護器具如隔音耳塞，或減少接觸時間，減少直接危害。

五、露天儲煤場的治理

對工業(yè)場地的露天儲煤場的粉塵主要采取灑水降塵等措施。

六、地表塌陷治理

根據(jù)地面塌陷的不同程度以及本礦區(qū)所處地區(qū)的特殊情況，隨著時間長久，塌陷區(qū)將會形成高低不平—較淺的溝峪，采用矸石充填法進行部分地表沉陷治理，并將矸石鋪平夯實，防止將積水引入井下，防止水土流失。

二、未完成工作及原因

一、未完成的工作

1、工業(yè)廣場外圍的圍墻、排水溝。

2、地面儲煤場的擋土墻及河道內(nèi)的廢渣的清理。

3、生活福利區(qū)內(nèi)的垃圾站。

4、露天儲煤場的防塵網(wǎng)。

5、礦區(qū)的環(huán)境監(jiān)測和地質(zhì)災(zāi)害的系統(tǒng)完善。

6、礦區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定部分地段的邊坡的治理和防護。

二、造成原因

1、因礦區(qū)的冰凍期為6個月，造成工業(yè)廣場內(nèi)外的圍墻、排水溝無法施工。

2、一礦環(huán)境保護與綜合治理的匯報材料

一、環(huán)境治理工作以完成情況

一、地質(zhì)災(zāi)害的防治措施

一、工業(yè)廣場

1、在主井口根據(jù)要求以在兩側(cè)構(gòu)筑了擋土墻、排水溝。

2、對工業(yè)廣場內(nèi)的礦渣進行了集中處理和堆放。

二、污水治理工程

1、井下排水的治理

井下排水經(jīng)過地面沉淀池處理后，一大部分作為的礦井井下生產(chǎn)、消防的水源，另一部分作為地面綠化和煤場的灑水降塵的水源。

2、生活污廢水的治理

生活污廢水經(jīng)化糞池處理、食堂含油污水采用隔油池處理后達到《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）中的二級標準后排放至礦區(qū)的天然溝道。

三、固體廢棄物的處理

為了充分利用資源，保護環(huán)境，對固體廢棄物先期采取了以下處理措施：

1、建井期間掘進的矸石作為修筑公路和礦井工業(yè)場地的填方。

2、建井期間產(chǎn)生的矸石對礦區(qū)的運輸公路進行了鋪墊及對地表塌陷坑進行了充填,鍋爐房所產(chǎn)生的灰渣也全部用于公路鋪墊和填充塌陷坑。

四、噪聲的治理

礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的噪聲源集中的地方，如扇風(fēng)機房，鍋爐房均進行了隔音處理。對振動較大的設(shè)備，其設(shè)備與基礎(chǔ)之間做防振處理，以減少振動輻射噪聲。公司也加強了工人的個人防護，佩帶防護器具如隔音耳塞，或減少接觸時間，減少直接危害。

五、露天儲煤場的治理

對工業(yè)場地的露天儲煤場的粉塵主要采取灑水降塵等措施。

六、地表塌陷治理

根據(jù)地面塌陷的不同程度以及本礦區(qū)所處地區(qū)的特殊情況，隨著時間長久，塌陷區(qū)將會形成高低不平—較淺的溝峪，采用矸石充填法進行地表沉陷治理以基本完成，并將矸石鋪平夯實，防止將積水引入井下，同時也保持了地表平整，防止水土流失，并逐步恢復(fù)生態(tài)。

二、未完成工作及原因

一、未完成的工作

1、工業(yè)廣場外圍的圍墻、排水溝。

2、生活福利區(qū)內(nèi)的垃圾站。

3、露天儲煤場的防塵網(wǎng)。

4、礦區(qū)的環(huán)境監(jiān)測和地質(zhì)災(zāi)害的系統(tǒng)完善。

5、矸石堆邊坡的圍墻、排水溝。

二、造成原因

1、因礦區(qū)的冰凍期為7個月，造成工業(yè)廣場內(nèi)外的圍墻、排水溝無法施工。

第五篇：云煤一礦匯報材料

深化雙基建設(shè) 創(chuàng)新工作載體 扎實推進礦井安全精細化管理

河南能源永煤公司永錦能源云煤一礦

（2015年8月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，我代表云煤一礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎！對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來一貫的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝！下面，就我礦基本情況和安全精細化管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報。

一、礦井基本概況

云蓋山煤礦一礦前身為禹州中鋒（呂溝）企業(yè)集團公司云煤一礦，1994年9月開工建設(shè)，1997年10月投產(chǎn),截止2014年底，保有儲量為1898萬噸，可采儲量為920萬噸。開采面積8.35k㎡，設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年。2006年7月經(jīng)永煤公司整合后改名為永錦能源云煤一礦。2008年進行技改，技改完成后設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸/年。主要開采二1煤層，屬貧瘦煤，為兩斜井一立井混合開拓方式，采用綜合機械化采煤工藝。通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副斜井進風(fēng)、立井回風(fēng)，煤層自燃傾向 1

等級為Ⅲ類，屬不易自燃煤層。礦井通風(fēng)、運輸、排水、供電等生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，?六大系統(tǒng)?齊全，運行狀態(tài)良好，2013年升級為煤與瓦斯突出礦井。

二、安全精細化管理做法

近年來，云煤一礦認真踐行集團公司安全?零?理念，以?012345?主動預(yù)防型安全管理模式為載體，圍繞安全?零?目標，持續(xù)深化安全?雙基?建設(shè)，積極推進礦井安全精細化管理，促進了礦井安全管理水平不斷提升，礦井先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予?全國煤炭工業(yè)行業(yè)二級安全高效礦井?、被河南省工業(yè)和信息化廳授予?河南省一級安全質(zhì)量標準化煤礦?、被集團公司授予?先進單位?等榮譽稱號。截至目前，礦井連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3767天，取得了良好的安全效果，受到國家安監(jiān)總局表彰。我礦的主要做法為：

（一）用“兩個引領(lǐng)”，營造全員安全氛圍

1.用目標引領(lǐng)，凝聚安全管理合力。?礦山是我家，發(fā)展靠大家?，為凝聚廣大干部員工向?平安礦山?創(chuàng)建目標奮進，我礦把?杜絕‘三違’、鏟除隱患、消滅事故?提升到共建和諧美好?大家庭?的高度，在全礦干部職工中開展了?平安一礦、美麗一礦?創(chuàng)建活動，用高尚的追求引領(lǐng)廣大干部員工主動安全工作，熏陶廣大干部員工自覺成為安全的?主人?。同時，積極開展安全之星、創(chuàng)新之星等?六星?評選工作，以榜樣的力量，帶 2

動廣大職工，圍繞創(chuàng)建目標，積極工作、主動工作、創(chuàng)新工作。

2.用理念引領(lǐng)，牢固樹立精細化工作意識。在長期踐行集團公司?用心做事，追求卓越?核心價值觀和?從零開始，向零奮斗?安全核心理念的過程中，我礦通過總結(jié)、培育，提出了?安全每一人，精細每一米?、?將規(guī)范進行到底，持續(xù)提升不停步?、?我的安全我做主，我的環(huán)境我改變?、?精細施工，精心操作，萬無一失?等一系列特色安全文化理念，使全體員工從思想上凝聚安全責(zé)任，操作上明確崗位標準。

（二）用“四雙考核”，深化“雙基”建設(shè)

1.實行?雙三級?考核。為貫徹落實集團公司?正職考核副職、副職考核系統(tǒng)?的考核機制，我礦實施了?雙三級?考核，即:礦井層面的?礦長－副礦長－系統(tǒng)管理科室－區(qū)隊?的大三級考核；區(qū)隊層面的?區(qū)隊長－副隊長－班組－職工?的小三級考核。?雙三級考核?以安全責(zé)任落實、安全工作重點、安全管理效果為中心，實行逐級考核，實現(xiàn)了自上而下管理、自下而上負責(zé)的安全管理體系。

2.實行?雙加權(quán)?考核。即：一是按照永錦公司檢查結(jié)果占50%、專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果占50%的權(quán)重，納入對專業(yè)系統(tǒng)科室的考核；二是根據(jù)各專業(yè)系統(tǒng)對區(qū)隊專業(yè)安全管理的關(guān)聯(lián)程度，制定不同的考核權(quán)重，實行對區(qū)隊的系統(tǒng)權(quán)重考核。通過權(quán)重考核，體現(xiàn)了?雙基?考核的全面性和精確性。

3.實行?雙重點?考核。即：一是將零事故、零隱患、零追究做為?雙基?考核的底線，對關(guān)鍵問題、重大問題實行重點考核，突出安全效果考核；二是按正職對副職考核得分占60%、單位得分占40%的權(quán)重對各區(qū)隊副職實施考核，突出副職安全責(zé)任落實的考核。

4.實行?雙提升?考核。即：一是對河南能源及各級檢查考核中存在的問題，采取系統(tǒng)負責(zé)、區(qū)隊聯(lián)動的方式，分專業(yè)進行對標整改和?舉一反三?，對存在的類似問題下發(fā)內(nèi)部整改通知單，按照?雙基?考核模式進行閉合整改，借力提升。二是在內(nèi)部考核上實行對各單位內(nèi)業(yè)及現(xiàn)場問題日常通報和點評，達到問題共享和同步提升。

（三）用“三不動搖”，抓好瓦斯治理“一號工程” 作為煤與瓦斯突出礦井，能否生存、能否發(fā)展，是云煤一礦的頭等大事。特別是?10.5?新田煤礦和?4.10?陳四樓煤礦事故發(fā)生后，我們感到切膚之痛，教訓(xùn)深刻，倍感瓦斯治理任務(wù)之堅、責(zé)任之重、?瓦斯不治、礦無寧日?。在具體的工作中，我們主要堅持?三不動搖?： 1.堅持投入不動搖，做到治理資金?零缺位?。對煤礦來說?越是經(jīng)濟困難，安全上的投入一分也不能少?，我們認為就我礦而言：越是困難，瓦斯治理上的投入更不能少。今年在經(jīng)濟形勢特別困難的情況下，一切費用向瓦斯治理傾斜，截至目前，區(qū)域瓦斯治理投 4

入已達1600多萬元，較好地完了成集團公司下達的區(qū)域瓦斯治理計劃，保障了瓦斯治理效果。2.堅持培訓(xùn)不動搖，推進瓦斯知識培訓(xùn)?無盲點?。加強瓦斯知識的全員培訓(xùn)，強化技能素質(zhì)和防范意識，是做好瓦斯治理的首要工作。我礦建立瓦斯治理培訓(xùn)室及小型實操基地，積極開展理論培訓(xùn)、實操培訓(xùn)和案例培訓(xùn)，努力做到瓦斯培訓(xùn)?全覆蓋、無盲點”,較好地提升了全員瓦斯治理素質(zhì)。上半年開展全員瓦斯培訓(xùn)1次，專業(yè)培訓(xùn)10次，外出學(xué)習(xí)3次。（梁北礦一次、車集礦一次、焦煤中馬村礦一次）。3.堅持技術(shù)強安不動搖，努力實現(xiàn)現(xiàn)場治理?零疏漏?。我礦積極開展工程優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)，保障治理效果。一是優(yōu)化了底板抽放巷布置位置，縮短采面設(shè)計斜長，對準備采面布置方式和瓦斯治理設(shè)計進行了科學(xué)合理的優(yōu)化，煤巷掘進和回采區(qū)域全部實現(xiàn)穿層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯治理方式；二是研究改進鉆孔封孔技術(shù)，采用全程下套管的方式，解決因底板巖巷爆破作業(yè)產(chǎn)生裂隙和順層鉆孔因采動松動圈而引起的抽采鉆孔漏氣問題；研究鉆孔抽放濃度的衰減原因和解決辦法，提高鉆孔單孔抽采濃度和抽采效率；三是改進打鉆負壓防噴裝置，實現(xiàn)瓦斯抽采鉆孔施工期間的?三防?功能。四是施工輔助回風(fēng)暗斜井延伸巷道工程，對23采區(qū)實現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，做到采區(qū)和各采掘工作面獨立通風(fēng)。

（四）用“抓實兩個根本”，夯實礦井安全根基

為落實集團公司?一井一面?工作要求，我礦主抓了系統(tǒng)優(yōu)化、精品創(chuàng)建兩項根本性工作，夯實礦井長治久安根基。

1.優(yōu)化布局，提升裝備水平。一是提高礦井機械化、自動化水平，逐步達到?機械化換人，自動化減人?的效果。通過裝備升級，礦井總?cè)藬?shù)由2014年末的1360人減少到現(xiàn)在的1184人。二是礦井在22202采面采用綜采作業(yè)方式，已完成一井一面的生產(chǎn)布局。三是22204底抽巷采用?綜掘機+皮帶+礦車連續(xù)隨動裝車?的作業(yè)方式，減少了人員、降低勞動強度、提高了工作效率。四是兩部猴車均實現(xiàn)了無人值守，自動運行，達到了減人增效的目的。五是努力推進地面主通風(fēng)機崗位、地面壓風(fēng)機崗位、地面瓦斯泵崗位三崗合一工作。六是開展創(chuàng)新促提升活動，如?連續(xù)隨動裝車系統(tǒng)?、?雙控噴霧?、自制?無極繩絞車五輪漲緊裝置?等項目均已實現(xiàn)。

2.精細管控，提升現(xiàn)場標準化水平。一是牢固樹立全員精品質(zhì)量意識。以?生產(chǎn)服從質(zhì)量、進度服從質(zhì)量?統(tǒng)籌各項工作。二是賦予質(zhì)量驗收員最高職權(quán)。班組工程驗收員由區(qū)隊直屬管理，其工作業(yè)績只與安全和工程質(zhì)量掛勾，不再與生產(chǎn)任務(wù)掛勾，實行接班驗收、班中驗收、班尾驗收，消滅不合格工程。三是開展每旬工程自檢，由專業(yè)分管礦長帶隊，對各采掘頭面工程質(zhì)量實行對調(diào)互檢，對標排序，結(jié)果公示，同時對排序第一名和最后一名的區(qū)隊干部進行考核獎罰。四是實施?現(xiàn)場會?正向激勵。6

對安全質(zhì)量標準化建設(shè)好、進步快的單位由礦井安監(jiān)部門組織，礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責(zé)人參加到其工作面召開?現(xiàn)場推進會?，礦井對承辦現(xiàn)場推進會的單位實施?雙基?加分獎勵。五是實施?精品工程?推進。下達季度亮點創(chuàng)建計劃，分月實施、季度驗收，納入?雙基?考核。上半年礦井完成的精品工程有：22202綜采面、﹣150軌道石門、﹣140凈水倉工程、22204底抽巷、﹣81排矸巷等。

（五）用“五個工具”，豐富安全管理載體

我礦積極運用管理組合工具，瞄準要點，精準發(fā)力，持續(xù)強化管控能力。

1.瞄準安全目標，開展?四常管理?。?四常管理?指：頭腦常醒、警鐘常鳴、手段常新、責(zé)任常究。一是礦井定期召開?礦長安全講堂?，抓住班組長在防范事故中的重要作用，開展安全理念、安全素質(zhì)教育。上半年一共組織4期，培訓(xùn)教育一線班組長220人次。二是積極利用班前會開展案例警示教育。1－4月份礦井對焦煤?3D事故警示教育案例?進行了全員學(xué)習(xí)，礦、科、隊三個層面每天看一集案例并進行討論；5－6月份礦井將2010年以來發(fā)生的典型案例匯總成自我警示教材，讓每一個單位針對本單位特點組織學(xué)習(xí)，每班班前會學(xué)一起，并對標分析原因。三是做到安全管理月月有主題。先后開展了?靜心謀劃月?、?事故警示月?、?安全生產(chǎn)月?、?規(guī)范預(yù)控月?、?質(zhì)量提升月?等主題 7

活動，針對月度安全重點，盯住職工安全心理，不斷變換安全視角，提升安全管理效果。四是落實?安全約談?制度，守住安全底線。重新修訂了?安全約談管理辦法?，將積分季度歸零調(diào)整為歸零，加強了責(zé)任追究的力度和警示作用，上半年已約談區(qū)隊一次，達到了預(yù)期效果。

2.瞄準過程控制，落實?四項規(guī)范?。一是規(guī)范班前會，上好職工安全?第一堂課?。礦井按照?五自?管理指導(dǎo)意見，制定完善了區(qū)隊班前會召開流程，安裝了班前會視頻管理系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，隨時對區(qū)隊班前會進行監(jiān)督指導(dǎo)，提升了區(qū)隊班前會會議質(zhì)量。二是規(guī)范區(qū)隊隱患管理臺帳。自2月份起，礦井統(tǒng)一對各區(qū)隊隱患管理臺帳進行規(guī)范，各區(qū)隊明確了隱患管理責(zé)任隊干，每月對區(qū)隊隱患臺帳考核進行通報并納入?雙基?管理，加大對重復(fù)隱患和擱置隱患治理，提高了礦井隱患管理質(zhì)量。三是實施?兩表?管理，規(guī)范干部管理和員工操作行為。在全礦各崗位、各地點推行?個人安全行為評價表?、?崗位安全隱患確認表?，利用?兩表?為載體，將?安全每一人，精細每一米?理念落實到現(xiàn)場。四是規(guī)范安監(jiān)隊伍管理，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。認真落實公司關(guān)于加強安監(jiān)隊伍建設(shè)規(guī)定，堅持對安監(jiān)員實行月度專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度和末位淘汰制度。按照崗位技能、工作積極性、工作效果、履職情況、個人品德等方面對安監(jiān)員進行考核和對標排序，獎優(yōu)懲劣，并以半年為周期，對連續(xù)排名最差的安監(jiān) 8

員實行末位淘汰（上半年已按規(guī)定淘汰一人），激發(fā)了安監(jiān)員的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性。

3.瞄準現(xiàn)場提升，實施創(chuàng)新驅(qū)動。一是突出原創(chuàng)價值第一。對于有思維、有創(chuàng)意的職工在工作中取得的創(chuàng)新成果實行點對點獎勵，讓創(chuàng)新成果成為個人的收獲。上半年，任少輝設(shè)計的?跑車防護裝置動作報警系統(tǒng)?、蘇自鋒設(shè)計的?抽放鉆孔自動負壓氣體采樣器?、王永義設(shè)計的?連接板自動修復(fù)機?等項目均得到獎勵。二是提出了?區(qū)隊原創(chuàng)、科室集成、礦井引領(lǐng)?的管理理念。對具有推廣價值的創(chuàng)新項目，由專業(yè)科室負責(zé)加以完善改進并在全礦推廣使用。三是充分發(fā)揮大學(xué)生?智庫?作用。目前礦井有大學(xué)生106人，其中碩士研究生10人、本科生52人。為充分利用好人才資源，積極發(fā)揮大學(xué)生優(yōu)勢，每季度給各單位大學(xué)生干部或骨干制定一項創(chuàng)新攻關(guān)課題，納入績效考核，提高大學(xué)生在創(chuàng)新管理上的積極性。四是實施創(chuàng)新計劃管理。為提升創(chuàng)新效果，采用集中討論、會議敲定的方式向各單位下發(fā)創(chuàng)新項目計劃，制定完善獎勵標準，按各單位完成項目情況納入?雙基?考核。五是建成了井下創(chuàng)新展示長廊。給每個區(qū)隊設(shè)立創(chuàng)新展示陣地，實施創(chuàng)新競賽，展示單位風(fēng)采。通過首創(chuàng)激勵，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。2014年，礦井獲得國家專利4項；今年上半年礦井完成安全管理創(chuàng)新亮點8項，技術(shù)創(chuàng)新亮點和規(guī)范項目25項（其中?一通三防?類11項、機電運輸類11項、采掘生產(chǎn)類3 9

項），QC成果2項，發(fā)揮了職工聰明才智、解決了現(xiàn)場問題，促進了現(xiàn)場效果提升。

4.瞄準隱患治理，開展?三零競賽?。自5月份開始，我礦開展了?零隱患區(qū)隊、零隱患班組、零隱患崗位?的評比活動，在全礦各區(qū)隊、各班組、各崗位開展隱患對標競賽，以隱患發(fā)生人均絕對值最少和環(huán)比下降最多作為評價標準，對各區(qū)隊、班組、崗位進行評價，對優(yōu)勝單位實施獎勵，對后進單位實施警示，激發(fā)了一線員工安全自主潛能。

5.瞄準事故防范，實施?三提三不?。?三提?指：?現(xiàn)場多提示、干部多提問、職工多提醒?。?三不?指：?安排工作不隨意、落實工作不懶惰、處置隱患不反復(fù)?。一是實行干部現(xiàn)場跟班觀摩管理制度，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及科室人員現(xiàn)場跟帶班時必須觀摩一項工藝流程，并總結(jié)現(xiàn)場操作不足，進行點評考核。二是實行現(xiàn)場提問制度，每位跟帶班入井管理人員和安監(jiān)員每班至少提問兩名職工的?雙述?標準或崗位應(yīng)知應(yīng)會，對連續(xù)兩次回答不熟練的職工進行處罰，通過現(xiàn)場提問，使干部和職工對崗位技能時刻做到?責(zé)不離心、技不離手?。三是實行?動態(tài)安全誠信單元?管理，每一位職工在入井前依據(jù)崗位相臨或相近性，按照2－5人的單元達成安全誠信協(xié)議，實施?互聯(lián)保?管理。一人違章，眾人受罰的制度直接約束職工在現(xiàn)場應(yīng)做到相互提醒和?四不傷害?。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是云煤一礦在安全精細化管理方面的一些做法，雖然取得了一些成效，但是，與領(lǐng)導(dǎo)要求和兄弟單位相比，還存在較大差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。今后我礦將以更高、更嚴、更細、更實要求，以抓鐵有痕，踏石留印的決心，持續(xù)抓好安全精細化管理，筑牢安全管理基礎(chǔ)，為集團公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

匯報完畢，謝謝大家！